FFFS 2020:15

Finansinspektionens författningssamling

Utgivare: Finansinspektionen, Sverige, www.fi.se

ISSN 1102-7460

1

Finansinspektionens allmänna råd

om ersättningspolicy i börser och clearingorganisationer;

beslutade den 13 oktober 2020.

Finansinspektionen lämnar följande allmänna råd.

1 kap. Tillämpningsområde och definitioner

Tillämpningsområde

Dessa allmänna råd gäller för

1. börser, och

2. clearingorganisationer.

De allmänna råden ger vägledning om hur ett företag bör mäta, styra, rapportera och

ha kontroll över de risker som ersättningssystem kan medföra.

Om ett företag är moderföretag i en koncern bör moderföretagets styrelse verka för

att riktlinjer som stämmer överens med dessa allmänna råd fastställs av alla företag

i koncernen som står under finansiell tillsyn. Detta gäller om inte

1. bindande utländsk reglering innebär att vissa delar av eller hela ersättningspolicyn

inte kan tillämpas, eller

2. förhållandena för rörliga ersättningar på en utländsk arbetsmarknad påtagligt

avviker från de förhållanden som råder i Sverige.

Definitioner

I dessa allmänna råd används följande termer i den betydelse som anges här:

1. Anställd i ledande position: En verkställande direktör, vice verkställande direktör

och en person i företagets ledning som är ansvarig direkt inför styrelsen,

verkställande direktören eller vice verkställande direktören.

2. Anställd som kan påverka företagets risknivå: En anställd som tillhör en

personalkategori som i tjänsten utövar, eller kan utöva, ett inte oväsentligt inflytande

på företagets risknivå. Dessa personalkategorier definieras i företagets ersättnings-

policy. De bör normalt omfatta bland annat anställda i ledande positioner, anställda

med kontrollfunktioner och ledande strategiska befattningar (till exempel

affärsområdeschef), handlare och mäklare inom kapitalmarknad samt anställda med

ansvar för kreditgivning (till exempel ledamot i en kreditkommitté).

3. Ersättning: Det som företaget betalar ut direkt eller indirekt till en person inom

ramen för en anställning (kontant lön, andra kontanta ersättningar, ersättningar i form

FFFS 2020:15

Utkom från trycket

den 19 oktober 2020

FFFS 2020:15

2

av aktier eller aktierelaterade instrument, pensionsavsättningar, avgångsvederlag,

bilförmåner, med mera).

4. Ersättningspolicy: Ett dokument som anger grunder och principer för hur ersätt-

ningar ska fastställas, hur policyn ska tillämpas och följas upp samt hur företaget

definierar vilka anställda som kan påverka företagets risknivå.

5. Företag: Ett sådant företag som anges i 1 kap. under rubriken Tillämpnings-

område, första stycket.

6. Kontrollfunktion: En funktion för riskhantering, regelefterlevnad (compliance),

internrevision eller liknande.

7. Rörlig ersättning: En del av ersättningen, vanligtvis resultatbaserad, som inte är

fastställd på förhand när det gäller belopp och omfattning. Som rörlig ersättning

räknas, i detta sammanhang, lön som inte är provisionsbaserad och som saknar

koppling till sådana framtida riskåtaganden som kan komma att ändra företagets

resultat- eller balansräkning.

Annan lagstiftning

Dessa allmänna råd gäller endast om de är förenliga med tillämplig arbets-

rättslagstiftning. Vidare har de allmänna råden ingen inverkan på de rättigheter som

arbetsmarknadens parter har vid kollektivförhandlingar. De allmänna råden påverkar

inte heller förpliktelser enligt redan gällande, bindande avtal.

Företaget bör säkerställa att de avtal som det ingår med enskilda anställda är

förenliga med dessa allmänna råd.

Proportionalitet

När de allmänna råden tillämpas ska hänsyn tas till företagets storlek samt verk-

samhetens art, omfattning och komplexitet.

2 kap. Ersättningspolicy

Företaget bör ha en ersättningspolicy för att kunna identifiera, mäta, styra, internt

rapportera och kontrollera de risker som dess verksamhet är förknippad med.

Ersättningspolicyn bör vara förenlig med och främja en effektiv riskhantering, och

inte uppmuntra till ett överdrivet risktagande. Ersättningspolicyn bör omfatta alla

anställda.

Ersättningspolicyn bör regelbundet ses över, så att den utvecklas i takt med

förändringar i företagets situation. Företaget bör grunda sin ersättningspolicy på en

analys av hur ersättningen påverkar de risker som företaget utsätts för och hur dessa

risker hanteras.

Långsiktighet

Ersättningspolicyn bör utformas så att ersättningen till enskilda anställda inte

motverkar företagets långsiktiga intressen.

FFFS 2020:15

3

Ersättningspolicyn bör utformas så att företagets totala ersättningar för en enskild

period inte äventyrar företagets förmåga att sammantaget redovisa positivt resultat

över en konjunkturcykel.

Resultatmätning

När företaget använder rörliga ersättningar bör det ta hänsyn till hur dessa kan på-

verka resultatet på lång sikt. När företaget bestämmer underlag för ersättningar bör

det uppmärksamma att resultatet i efterhand kan påverkas av nuvarande och framtida

risker. I sin resultatmätning bör företaget ta hänsyn till de faktiska kostnaderna för

att hålla kapital och likviditet, som följer av den verksamhet som resultatmätningen

avser.

Företaget bör grunda en resultatbaserad ersättning på såväl en anställds resultat som

den berörda resultatenhetens och företagets totala resultat. När företaget bestämmer

ersättningen till en enskild anställd, bör det ta hänsyn till kvalitativa kriterier, som

att den anställde följer interna regler och förfaranden samt respekterar reglerna om

uppförande mot kunder och investerare.

Balans mellan fast och rörlig ersättning

Om ersättningen innehåller en rörlig del, bör företaget se till att det finns en lämplig

balans mellan fasta och rörliga delar. Vad som är en lämplig balans kan variera

mellan olika personalkategorier och även bero på förhållandena inom det område där

företaget är verksamt.

När företaget beslutar hur stor andel av de totala ersättningarna som ska vara rörlig,

bör det särskilt beakta följande faktorer:

a) storleken på och kostnaden för det extra kapital som krävs för att täcka de risker

som har påverkat periodens resultat,

b) storleken på och kostnaden för likviditetsrisken, och

c) risken att förväntningar om framtida intäkter inte realiseras.

Företaget bör se till att den totala rörliga ersättningen inte blir så stor att den

begränsar företagets förmåga att stärka sin kapitalbas. Den rörliga ersättningen bör

kunna bestämmas till noll.

Den rörliga ersättningens sammansättning

När företaget avgör om ersättningarna ska bestå av kontanter respektive aktier, aktie-

relaterade instrument eller andra finansiella instrument, eller en kombination av

dessa, bör företaget sträva efter att uppmuntra långsiktigt värdeskapande och

tillämpa en väl avvägd riskhorisont.

Begränsning av garanterad rörlig ersättning

En garanterad rörlig ersättning bör utgöra undantag och vara tillåten endast i

samband med nyanställning och då begränsas till det första året.

FFFS 2020:15

4

Uppskjuten utbetalning

För en anställd som påverkar företagets risknivå bör minst 60 procent av den rörliga

ersättningen skjutas upp i minst tre år. Detsamma bör gälla för tidpunkten för

slutgiltigt förvärv av aktier, aktieoptioner eller andra aktierelaterade instrument om

sådana ingår i den rörliga ersättningen.

Det som bör avgöra när den uppskjutna delen tidigast kan betalas ut, är vilka risker

som verksamheten där den anställde arbetade medför för det långsiktigt hållbara

resultatet.

Bortfall av ersättning

Ersättningspolicyn bör utformas så att företaget kan besluta att ersättning, vars

utbetalning har skjutits upp, kan falla bort helt eller delvis om det i efterhand visar

sig att den anställde, resultatenheten eller företaget inte har uppfyllt resultat-

kriterierna. Företaget bör också kunna avstå från att utbetala uppskjuten rörlig er-

sättning om företagets ställning har försämras väsentligt. Det gäller särskilt om före-

taget inte längre antas kunna fortsätta sin affärsverksamhet eller om det behöver ta

emot statligt stöd enligt lagen (2015:1017) om förebyggande statligt stöd till

kreditinstitut.

Företaget bör verka för att anställda förbinder sig att inte använda personliga risk-

säkringsstrategier eller försäkringar för att minska eller undanröja effekterna av att

rörlig ersättning, som ännu inte har betalats ut, justeras eller bortfaller om det i

efterhand visar sig att resultatkriterierna inte har uppfyllts eller att företagets

ställning har försämrats väsentligt.

Ändrade förutsättningar för ersättning

Bestämmelser i enskilda anställningsavtal om utbetalning av ersättningar under

uppsägningstiden, eller efter anställningens slut, bör överensstämma med vad som

anges i dessa allmänna råd.

3 kap. Styrning

Ett företags styrelse bör besluta om en ersättningspolicy. Beslutet bör grundas på en

tillräcklig analys av vilka risker som ersättningspolicyn kan vara förknippad med.

Styrelsen bör se till att ersättningspolicyn tillämpas och följs upp.

Styrelsen bör också besluta om ersättningen till anställda i ledande positioner.

Styrelsens beslut bör i tillämpliga fall följa de riktlinjer som bolagsstämman beslutar

om.

Ett ersättningsutskott inom styrelsen, eller, om det inte finns ett sådant, en särskilt

utsedd ledamot, bör ansvara för att bereda väsentliga ersättningsbeslut och beslut om

åtgärder för att följa upp tillämpningen av företagets ersättningspolicy.

Styrelseledamot som bereder ersättningsbeslut

En ordförande i ersättningsutskottet, eller en styrelseledamot som ansvarar för att

bereda beslut om ersättningar, bör inte arbeta i företagets ledning eller i ledningen

för företagets dotterbolag. Denna person bör ha tillräcklig kunskap om och

erfarenhet av riskanalys för att självständigt kunna bedöma ersättningspolicyns

FFFS 2020:15

5

lämplighet. I bedömningen bör det ingå hur ersättningspolicyn påverkar företagets

risker och riskhantering.

Intressekonflikter

Ett företag bör se till att ersättningspolicyn omfattar åtgärder för att undvika

intressekonflikter. Företaget bör på ett begripligt sätt beskriva, dokumentera och

öppet redovisa hur det fastställer ersättningar.

När styrelsen utformar ersättningspolicyn bör den säkerställa att berörda kontroll-

funktioner kan lämna synpunkter på innehållet. Även annan personal bör bidra till

en allsidig belysning om det behövs.

Ledamöter i ersättningsutskott och personal som arbetar med att tillämpa

ersättningspolicyn och kontrollera uppföljningen av ersättningarna, bör ha relevant

sakkunskap och vara organisatoriskt oberoende av de företagsenheter de kontrol-

lerar.

4 kap. Uppföljning och kontroll

En kontrollfunktion bör när det är lämpligt, minst en gång om året, självständigt

granska om företagets ersättningar överensstämmer med ersättningspolicyn.

Kontrollfunktionen bör, när det behövs, omgående rapportera resultatet av

granskningen till styrelsen. Rapportering bör i övrigt ske i vart fall årligen, senast i

samband med att årsredovisningen fastställs.

Kontrollfunktionen kan utgöras av ett internt, befintligt kontrollorgan, såsom

internrevision, riskkontroll eller en särskilt inrättad funktion. Företaget kan också

anlita externa uppdragstagare, till exempel revisorer, för att utföra kontroll-

funktionens uppgifter.

Ersättning till anställda vid kontrollfunktioner

Anställda som arbetar med att granska verksamheten, till exempel riskkontroll-

funktionen, funktionen för regelefterlevnad och internrevisionen, bör vara oberoende

av de företagsenheter de övervakar. De bör också ha lämpliga befogenheter och

resurser samt få ersättning oberoende av de företagsområden de kontrollerar.

Anställda vid kontrollfunktionerna bör alltid få en sådan ersättning som gör det

möjligt för företaget att anställa kvalificerad och erfaren personal till dessa

funktioner.

5 kap. Offentliggörande av uppgifter om ersättningar

En redogörelse för företagets ersättningar bör offentliggöras i samband med att

årsredovisningen fastställs.

Företaget kan lämna redogörelsen i årsredovisningen, i en bilaga till årsredovis-

ningen eller på företagets webbplats. Om redogörelsen inte tas in i eller läggs som

bilaga till årsredovisningen, bör företaget i årsredovisningen upplysa om var infor-

mationen offentliggörs. Redogörelsen bör finnas tillgänglig minst ett år efter att den

har offentliggjorts.

FFFS 2020:15

6

Företaget bör lämna relevant, tydlig och begriplig information om företagets

ersättningar.

Följande uppgifter bör offentliggöras:

1. beslutsgången för ersättningspolicyn, i tillämpliga fall även uppgifter om

ersättningsutskottets sammansättning och befogenheter samt relevanta intressenters

roll.

2. kriterierna för resultatmätning och riskjustering,

3. sambandet mellan resultat och ersättning,

4. de resultatkriterier som ligger till grund för rättigheter till aktier, aktierelaterade

instrument, finansiella instrument och andra rörliga ersättningsdelar,

5. principer för uppskjuten utbetalning och villkor för att utnyttja rättigheter,

6. den riskanalys som ligger till grund för hur ersättningspolicyn utformats,

7. det senaste räkenskapsårets kostnadsförda totalbelopp för ersättningar, fördelat på

kategorierna anställda i ledande positioner respektive övriga anställda som påverkar

företagets risknivå och alla anställda, uppdelat på fast respektive rörlig ersättning

och med angivande av antal personer som har fått fast respektive rörlig ersättning

samt i förekommande fall uppdelat på affärsområden eller motsvarande resultat-

enheter,

8. procentuell fördelning av rörlig ersättning på

a) kontanter,

b) aktier, aktierelaterade instrument och andra finansiella instrument, samt

c) övrigt,

9. ersättningar intjänade under det senaste räkenskapsåret, utbetalda ersättningar

specificerade på ersättningar som har intjänats under det senaste räkenskapsåret och

utbetalda ersättningar som har intjänats under tidigare räkenskapsår samt justerad

intjänad ersättning som inte har betalats ut,

10. det senaste räkenskapsårets ackumulerade utestående uppskjutna ersättningar, i

förekommande fall uppdelade på utnyttjade och outnyttjade rättigheter,

11. det senaste räkenskapsårets kostnadsförda totalbelopp för avgångsvederlag och

garanterade rörliga ersättningar, antal personer som har omfattats av sådana ersätt-

ningar och motiveringar,

12. det senaste räkenskapsårets ackumulerade totalbelopp för avgångsvederlag och

garanterade rörliga ersättningar som har utfästs, antal personer som omfattas av

sådana utfästelser och det högsta utfästa enskilda beloppet av det slaget, samt

13. det senaste räkenskapsårets utbetalda avgångsvederlag och garanterade rörliga

ersättningar.

Uppgifter enligt punkterna 7–13 bör publiceras i en form som inte riskerar att avslöja

enskilda personers ekonomiska förhållanden.

FFFS 2020:15

7

Information till anställda

Företaget bör informera anställda som berörs av ersättningspolicyn, dels om vilka

kriterier som styr deras ersättning, dels om hur deras resultat bedöms. Bedömnings-

processen och ersättningspolicyns utformning bör dokumenteras i en tydlig

beskrivning som är tillgänglig för alla anställda.

______________

Dessa allmänna råd träder i kraft den 1 november 2020, då Finansinspektionens

allmänna råd (FFFS 2016:21) om ersättningspolicy i understödsföreningar, börser

och clearingorganisationer ska upphöra att gälla.

ERIK THEDÉEN

Nanny Hiort