Propositionens huvudsakliga innehåll

I propositionen läggs fram förslag till ny organisation för den särskilt anordnade arbetsmarknadsutbildningen som innebär att arbetsmarknads- utbildningen får en egen organisation fristående från både arbetsmarknads- verket och skolöverstyrelsen. Denna organisation bedöms bättre än f. n. kunna stärka och effektivisera verksamheten samt ha större förutsättning- ar att kunna anpassa verksamheten efter förändrade behov på arbetsmark- naden. Den nya AMU-organisationen föreslås ha en uppdragsmyndighet i varje län med ansvar för att driva verksamheten samt en central myndighet med begränsade uppgifter. De nya uppdragsmyndigheterna för AMU skall anordna utbildning som beställs av i första hand länsarbetsnämnderna. AMU-myndigheterna föreslås också få möjlighet att mot ersättning för— medla utbildning och utbildningstjänster till bl.a. företag och förvaltning- ar.

Den regionala uppdragsmyndigheten föreslås bestå av ett mindre region- kansli samt länets AMU-center och filialer. Den regionala organisationens huvuduppgift skall enligt propositionen vara att driva utbildningsverksam- heten med bästa möjliga utbildningsresultat och ekonomiska utfall. Den regionala uppdragsmyndighctcn föreslås ledas av en styrelse som utses av den centrala AMU-myndighetens styrelse.

Den centrala myndigheten föreslås ledas av en styrelse som utses av regeringen. Styrelsens främsta uppgifter skall enligt propositionen vara att ansvara för uppföljning dels av kvaliteten i utbildningen. dels av de ekono- miska resultaten.

l Riksdagen 1984/85. I saml. Nr 59

• Sida 2
•  Original

Prop. 1984/85: 59

|.)

Förslag läggs fram om att de kurser som AMU-organisationen anordnar för arbetsmarknadsverkets räkning skall bygga på kursplaner som har utarbetats efter samråd med arbetsmarknadens parter och med skolöver- styrelsen (SÖ). Läns-AMU-organisationen föreslås få möjlighet att anpas- sa de centralt fastställda kursplanerna efter regionala behov och att utarbe- ta försökskursplaner. Arbetsmarknadsverket kommer i vid mening att ha ansvar för utbildningens kvalitet i egenskap av beställare och köpare av utbildning.

AMU-organisationen föreslås övergångsvis tillföras ett särskilt driftbi- drag att användas för bl. a. utvecklingsarbete. personalutbildning och marknadsföring.

Den elevsociala verksamheten föreslås förbli fmansiserad genom anslag till arbetsmarknadsstyrelsen (AMS).

Samarbete mellan AMU och det ordinarie utbildningsväsendet förekom— mer redan i dag. Nu föreslås en utökad samordning främst med komvux vad gäller allmän teoretisk utbildning inför planerad yrkesutbildning. Vi- dare föreslås att såväl länsarbetsnämnden som den regionala AMU—organi- sationen skall vara representerade i de regionala samråd som det ankom- mer på länsskolnämnderna att ta initiativ till.

Ansvaret för den grundläggande utbildningen av vuxna zigenare föreslås överföras till grundvux, som därvid bör tillföras resurser som motsvarar nuvarande omfattning av grundutbildningen inom AMU.

Omorganisationcn skall genomföras inom ramen för befintliga resurser. På sikt skall omorganisationen leda till minskade kostnader för staten.

Riksdagen föreslås ta ställning till huvudsakliga riktlinjer för organisatio- nen av den särskilt anordnade arbetsmarknadsutbildningen. En organisa- tionskommitté avses bli tillkallad för att närmare bereda frågan om organi- sation för AMU m.m. Den nya organisationen förutsätts träda i kraft den 1 januari 1986.

• Sida 3
•  Original

Prop. 1984/85: 59 . 3

Utdrag ARBETSMARKN ADSDEPAR'IEMENTE'I" PROTOKOLL

vid regeringssammanträde 1984-11—01

Närvarande: statsministern Palme. ordförande. och statsråden l. Carlsson. Feldt, Sigurdsen. Gustafsson. Leijon, Hjelm-Wallén. Bodström. Görans- son, Dahl, R. Carlsson. Hellström, Thunborg. Wickbom.

Föredragande: statsrådet Leijon

Proposition om ny organisation för den särskilt anordnade arbetsmarknads- utbildningen m. m.

1. Inledning

Arbetsmarknadsutbildningen har sedan tillkomsten i slutet av 1940- talet utvecklats till ett av de Viktigaste arbetsmarknadspolitiska medlen. Från en mycket begränsad verksamhet med enstaka kortare yrkesinriktade kur- ser för arbetslösa i AMS regi har arbetsmarknadsutbildningen dels utvid- gats både vad gäller omfattning och målgrupper. dels givits en fastare organisatorisk form. Under konjunkturnedgången i slutet av 1950-talet bemyndigades AMS att bevilja utbildningsbidrag till arbetslösa för studier inom det ordinarie utbildningsväsendct.

Under 1960-talet utvidgades rätten till arbetsmarknadsutbildningen från att tidigare enbart ha gällt faktiskt arbetslösa till att omfatta även dem som löper risk för arbetslöshet. Genom särskilda regler för bristyrkesutbildning blev det vidare möjligt även för dem som inte är eller löper risk att bli arbetslösa, att genomgå utbildning till vissa yrken med påtaglig brist på arbetskraft.

Under l960- och l970-talen utvecklades vidare flera olika former av bidrag till företag för utbildning av anställda.

Sedan mitten av 1960-talet har arbetsmarknadsutbildningen successivt expanderat.

Under l970-talet fördubblades i stort sett antalet deltagare i arbetsmark- nadsutbildningen vid jämförbara konjunkturlägcn. Därefter har antalet deltagare frånsett åren l981 och 1982 legat kvar på en hög nivå.

Innevarande budgetår beräknas 130000 personer genomgå arbetsmark- nadsutbildning varav 80000 i särskilt anordnade kurser för arbetslösa.

• Sida 4
•  Original

Prop. 1984/85: 59 4

Den särskilt anordnade arbetsmarknadsutbildningen sker f.n. i Sözs regi och äger företrädesvis rum vid AMU-center. ] varje län finns en kursstyrelse och ett antal kursnämnder som är SÖ: s regionala organ för AMU. Merparten av dem som deltar i arbetsmarknadsutbildning studerar vid AMU-center, men en stor del bedriver också utbildning inom det ordinarie skolväsendet främst inom gymnasieskolan och komvux. Utbild- ningen av anställda vilken innevarande budgetår beräknas omfatta ca 30000 personer, kan äga rum vid AMU-center eller i företagen. ] det följande används benämningen arbetsmarknadsutbildning (AMU) syno- nymt med den särskilt anordnade arbetsmarknadsutbildningen.

Utvecklingen under 1970-talet med en stark ökning av arbetsmarknads- utbildningen ledde till att vissa frågor måste klaras ut. Det gällde bl.a. möjligheten att snabbt kunna ändra omfattningen av den särskilt anord- nade arbetsmarknadsutbildningen samt frågan om hur den tilltagande "in- stitutionaliseringen" av AMU-centren skulle kunna motverkas. Mot bak- grund av den samtidigt stigande kostnadsutvecklingen framstod även bl.a. frågan om samverkan med andra utbildningsanordnarc som angelägen.

En kartläggning av personalutbildning i företag. kommuner och lands- ting redovisades av utredningen om företagsutbildning i betänkandet Ut— bildning i företag, kommuner och landsting (SOU 1977z92). ] denna rap— port framkom bl. a. behovet av samverkan mellan samhället och företagen i fråga om personalutbildning.

Mot denna bakgrund och med stöd av regeringens bemyndigande tillkal- lade dåvarande arbetsmarknadsministern våren 1980 en kommitté (A1980102) för att göra en översyn av arbetsmarknadsutbildningen och sådan utbildning som sker inom företag. Kommittén, som påbörjade sitt arbete i augusti månad 1980, antog namnet kommittén för arbetsmarknads- utbildning och företagsutbildning (KAFU).

Enligt sina direktiv skulle kommittén bl.a. pröva om den nuvarande inriktningen av arbetsmarknadsutbildningen svarar mot de av riksdagen antagna målen för arbetsmarknadsutbildningen eller om verksamheten, för att uppnå dessa mål, skulle behöva ändras. Kommittén skulle därvid bl.a. analysera vad som behövs för att säkerställa en sådan flexibilitet att resursinsatserna kan anpassas efter rådande konjunktur- och arbetsmark- nadsläge. l uppdraget ingick vidare att pröva möjligheterna att så långt möjligt decentralisera befogenheter och ansvar vad gäller verksamhetspla- nering samt driftadministration. Därvid skulle kommittén ta del av tidigare utredningsförslag och erfarenheter och även pröva möjligheterna att för- ändra den nuvarande organisationen. Flexibilitetsaspekterna framhölls därvid som väsentliga.

En annan uppgift för kommittén var att klargöra gränserna mellan ar— betsmarknadsutbildningens ansvarsområde och de uppgifter som normalt bör ankomma på företagens utbildning för de anställda.

En tredje huvuduppgift var att pröva om det behövs åtgärder från

• Sida 5
•  Original

Prop. 1984/85: 59 ..::,5. .; 5

samhällets sida att främja en sådan inriktning av personalutbildningen att såväl samhällets som företagens och de anställdas intressen blir tillgodo- sedda. Genom tilläggsdirektiv frck kommittén i uppdrag att utreda frågan om inrättande av särskilda fonder för utbildning i företag.

Enligt direktiven skulle KAFU med förtur pröva frågan om ett system för lokal budgetering och uppföljning vid AMU-centren. Detta uppdrag redovisades för regeringen i mars 1981 (DsA 1981z3) Budget för AMU— center. KAFU: s förslag utgör sedan budgetåret 1981/82 grunden för det budgetsystem som tillämpas inom den särskilt anordnade arbetsmarknads- utbildningen.

KAFU överlämnade i april 1983 sitt huvudbetänkande (SOU 1983z22) Utbildning för arbetslivet. En sammanställning av remissyttrandena har upprättats och finns tillgänglig i arbetsmarknadsdepartementet (DnrA 1868/83).

I propositionen 1983/84: 100. bil. 12, sid. 100— 108 redovisade jag huvud- dragen i KAFU:s betänkande i fråga om arbetsmarknadsutbildningen. Därvid anfördejag bl. a. att det, mot bakgrund av det alltmer komplicerade läget på arbetsmarknaden. inte går att upprätthålla någon strikt ansvarsför- delning i fråga om gränsdragningen mellan arbetsmarknadsutbildningens och arbetsgivarnas ansvar för utbildning av anställda. Omfattande struktu- rella förändringar, s.k. flaskhalsproblem i industrins produktion. risk för arbetslöshet vid svaga konjunkturer och ojämn fördelning mellan män och kvinnor kan genom riksdagens beslut om arbetsmarknadsutskottets betän- kande (AU 1983/84: 21) utgöra skäl för samhället att stödja utbildning för anställda. Jag vill i detta sammanhang erinra om att regeringen i den ekonomisk-politiska propositionen 1984/85:45 aviserat ett förslag om av- sättning av företagens vinster till s.k. förnyelsefonder som skall användas till utbildning. utveckling och forskning.

[ direktiven till KAFU angavs vidare att kommittén skulle pröva och analysera möjligheterna att förändra den nuvarande organisationen för den särskilt anordnade arbetsmarknadsutbildningen med beaktande av de sär- skilda krav på flexibilitet i verksamheten som följer av förändringarna på arbetsmarkanden. Kommittén var därvid oförhindrad att överväga om den nuvarande ansvarsfördelningen mellan AMS och SÖ skulle bibehållas med den begränsningen att det pedagogiska ansvaret även framdeles borde åvila sö.

KAFU: s förslag till organisation för den särskilt anordnade arbetsmark- nadsutbildningen innebär i korthet att arbetsmarknadsverket är ensam huvudman för verksamheten. Den kursstyrelse som finns för arbetsmark- nadsutbildningen i varje län ombildas till en delegation hos länsarbets- nämnden. Nämnden får överlåta åt delegationen att i dess ställe fatta beslut i den utsträckning som AMS avgör. En särskild AMU- avdelning inrättas vid länsarbetsnämnden. Kursnämnderna ges möjlighet att repliera på AMU-avdelningens kansliresurscr. SÖ: s ansvar och uppgifter koncen-

• Sida 6
•  Original

Prop. 1984/85 : 59 (,

treras till pedagogisk tillsyn. läroplansarbete och pedagogisk utvärdering. En sammanfattning av KAFU: s överväganden och förslag bör bifogas till protokollet för detta ärende som bilaga 1.

Mot bakgrund av att ett stort antal remissinstanser har ifrågasatt om enbart KAFU:s förslag till organisation kan leda till en högre grad av flexibilitet i verksamheten, uppdrog jag i november år 1983 åt AMS att i samråd med statskontoret, riksrevisionsverket och skolöverstyrelsen att vidareutveckla KAFU: s förslag. Utredarna skulle därvid se över förutsätt- ningarna och formerna för en från AMS mer fristående organisation för produktion av arbetsmarknadsutbildning efter beställning från länsarbets- nämnderna. 1 riktlinjerna för uppdraget förutsattes vidare att AMU-kurser i större utsträckning än för närvarande skulle kunna köpas från andra utbildningsanordnare. I enlighet med KAFU: s förslag förutsattes även att utbildningstjänstcr av olika slag skulle kunna säljas till företag och kom- muner eller till andra utbildningsanordnare.

AMS har i månadsskiftet mars/april år 1984 lagt fram sina förslag i rapporten Ny organisation för den särskilt anordnade arbetsmarknadsut- bildningen. En sammanfattning av rapporten jämte samrådsmyndigheter- nas yttranden bör fogas till protokollet i detta ärende som bilaga 2.

En förteckning över remissinstanserna och en sammanfattning av re- missyttrandena bör fogas till protokollet i detta ärende som bilaga 3.

Regeringen uppdrog ijuni år 1982 åt statskontoret att se över möjlighe- terna att inom ramen för oförändrade resurser föra över alfabetiseringsun— dervisningen för zigenare från arbetsmarknadsutbildningen till den kom- munala grundutbildningen för vuxna. Efter samråd med berörda myndig- heter och Svenska kommunförbundet överlämnade statskontoret i augusti år 1983 sin rapport (1983z43) Alfabetiseringsundervisning för zigenare till regeringen. En sammanfattning av rapporten samt samrådsmyndigheter- nas synpunkter bör fogas till protokollet i detta ärende som bilaga 4.

Jag vill erinra om att riksdagen genom beslut i anledning av propositio- nen ("1983/84: 116, UbU 29, rskr412) om gymnasieskola i utveckling. har beslutat om visst samarbete mellan den kommunala vuxenutbildningen, gymnasieskolan och AMU.

Jag vill också erinra om att statsrådet Anita Gradin i prop. (1983/84: 199) om svenskundervisning för vuxna invandrare föreslagit att påbyggnadsun- dervisning i svenska för invandrare skall kunna ske inom AMU i anknyt- ning till en efterföljande planerad yrkesutbildning eller. när så är aktuellt, till en teoretiskt förberedande utbildning inom AMU.

2. Målen för arbetsmarknadsutbildningen

Arbetsmarknadsutbildningen är ett arbetsmarknadspolitiskt medel som har stabiliseringspolitiska, fördelningspolitiska och tillväxtpolitiska mål.

• Sida 7
•  Original

Prop. 1984/85z59 ' w 7 Detta fastställdes av riksdagen år 1975 (prop. 1975z45. ln U 1975: 14. rskr 1975: 178). Dessa mål bör ligga fast. Det innebär att arbetsmarknadsutbild- ningen skall vara så flexibel att den minskar olägenheterna av konjunktur- svängningar. att den skall medverka till att stödja dem som har den sva— gaste ställningen på arbetsmarknaden och att den skall främja ekonomisk tillväxt genom att tillgodose behov av yrkesutbildad arbetskraft. Arbetsmarknadsutbildningen är ett verksamt arbetsmarknadspolitiskt medel som kan genomföras i åtskilliga former och med olika innehåll beroende på efterfrågan och på den enskildes behov. Med utgångspunkt från de av riksdagen fastställda målen anges i det följande riktlinjer för arbetsmarknadsutbildningen vilka skall gälla oavsett om utbildningen an- ordnas vid AMU-center, hos annan utbildningsanordnare eller i företag.

2.1. Arbetsmarknadsutbildningens roll i vuxenutbildningen

Arbetsmarknadsutbildningen är en hörnsten i arbetsmarknadspolitiken. Dess främsta syfte är att den skall leda till stadigvarande arbete. Ett huvudkrav på arbetsmarknadsutbildningen är därför att utbildningen snabbt skall kunna anpassas till förändringarna på arbetsmarknaden.

Arbetsmarknadsutbildningen är också en del av samhällets vuxenutbild- ning. .

Som sådan omfattas den av de allmänna målen för vuxenutbildningen som har antagits av statsmakterna och som syftar till

1. att överbrygga utbildningsklyftorna och därigenom verka för ökad jämlikhet och social rättvisa.

2. att öka vuxnas förmåga att förstå. kritiskt granska och medverka i kulturellt, socialt och politiskt liv och därigenom bidra till det demokra- tiska samhällets utveckling.

3. att utbilda vuxna för varierande arbetsuppgifter. medverka till arbets-

livets förändring och bidra till full sysselsättning och därigenom främja utveckling och framsteg i samhället samt

4. att tillgodose vuxnas individuella önskemål om vidgade studie- och utbildningsmöjligheter och ge dem tillfälle att komplettera ungdomsut- bildningen. För AMU: 5 del utgör den tredje punkten det övergripande målet. Övriga allmänna mål för vuxenutbildningen är när det gäller AMU underordnade detta övergripande mål. Det är detta som skapar dess särart. Utbildningen inom AMU skall inriktas mot ett bestämt yrke och inte mot ett bredare yrkesområde. Utbildningen inom AMU bör därför vara kortare och mera koncentrerad än fullständig utbildning på gymnasieskolans yrkesinriktade linjer. Arbetsmarknadsutbildningens yrkeskurser får emellertid inte vara så korta att de inte ger en rejäl grund i yrket.

Deltagarna i AMU bör ges nödvändig teoretisk utbildning för att de skall kunna klara yrkesutbildningen. Deltagare som inte har genomgått grund-

• Sida 8
•  Original

Prop. 1984/85: 59 8

skola bör liksom hittills ha möjlighet att genomgå viss teoretisk utbildning även om det inte är nödvändigt för att klara yrkesutbildningen. Denna utbildning bör dock utformas så att den anknyter till yrkesutbildningen. Utgångspunkten bör vara att den teoretiska utbildningen skall genomgås inom komvux. AM U-organisationen kan dock behöva ha vissa resurser för teoretisk utbildning.

Arbetsmarknadsverket kommer fortfarande att ha ansvar dels för att ta ut deltagare till arbetsmarknadsutbildning. dels för att genom sina beställ- ningar se till att deltagarna får en sådan utbildning att den kan leda till stadigvarande arbete och utgöra en grund för vidare utbildning. Det är AMU-organisationens ansvar att se till att deltagarna får en utbildning som till sitt innehåll är anpassad efter deras behov och förutsättningar så att de kan fullfölja utbildningen.

2.2. Kvalitet i arbetsmarknadsutbildningen

Ett kriterium på en kvalitetsmässigt god AMU är att deltagarna trots varierande förkunskaper får en utbildning som ger frihet i valet av arbets- plats inom yrket och som inte bara i ett kortsiktigt perspektiv bedöms leda till en arbetsplacering utan också bidrar till att stärka den enskildes ställ- ning på arbetsmarknaden på längre sikt. En kvalitetsmässigt god arbets- marknadsutbildning förmedlar de yrkesmässiga kunskaper och färdigheter som det aktuella yrket kräver att utövaren skall behärska. Utbildningen skall vidare ha en sådan yrkesmässig bredd att den ger kunskaper som. i förening med yrkeserfarenhet, kan ge en grund för vidare utbildning inom resp. yrkesområde och för befordran och personlig utveckling i arbetet.

En garanti för god kvalitet är en fortsatt och förstärkt samverkan med arbetsmarknadens parter. såväl vid arbetsmarknadsverkets bedömning av utbildningsbehov som vid framtagningen av nya kursplaner. Detta är sär- skilt viktigt i den fortsatta strävan att förlägga en större del av utbildningen till reguljära arbetsplatser.

Uppföljningsundersökningar av arbetsmarknadsutbildningen visar att den i stor utsträckning leder till arbete. Detta är en avgörande mätare på utbildningens måluppfyllelse. Strävan måste vara att ytterligare förbättra dessa resultat. Detta kan ske genom förbättrade metoder vid valet av utbildning. genom förbättrad undervisning och bättre stöd under hela utbildningen. genom mer individualiserade utbildningsplaner. genom för- bättrad kontakt med arbetslivet och genom mer ändamålsenliga insatser vid utbildningens slut för att finna ett arbete.

2.3. Målgrupp för AMU

Att vara arbetslös. riskera arbetslöshet eller ha svårt att finna ett arbete är de grundläggande villkoren för tillträde till arbetsmarknadsutbildning.

• Sida 9
•  Original

Prop. 1984/85: 59 . . 9

Arbetsmarknadsutbildningen skall genom förebyggande insatser stödja dem som har den svagaste ställningen på arbetsmarknaden. Detta är främst ett uttryck för den fördelningspolitiska målsättningen. En god utbildning stärker den enskildes ställning.

] ett snabbt föränderligt arbetsliv där kunskapskraven ständigt växer kan emellertid inte målgruppen enbart vara de som står utanför arbetsmarkna- den eller som löper risk att bli arbetslösa. Bl. a. för att undvika flaskhals- problem i produktionen måste ambitionerna utsträckas även till särskilda insatser bland dem som finns i arbete.

2.4. Avgränsning mot företagens ansvar

Det är omöjligt att dra en precis och absolut gräns mellan arbetsgivarens ansvar för fort- och vidareutbildning av sina anställda och samhällets ansvar. Ansvaret för personalutbildningen måste primärt ligga hos arbets- givaren. Men samhället har samtidigt ett intresse av att stärka landets långsiktiga konkurrenskraft genom att stimulera till utbildning som stärker individerna. Samhället har sålunda ett intresse t.ex. av att förebygga flaskhalsproblem som har sin grund i brist på utbildad arbetskraft och förebygga arbetslöshet och utslagning genom att se till att de anställda utbildas för kommande förändringar. Det är vidare i samhällets intresse att försöka konjunkturvariera insatserna så att de får en ökad tyngd under tider med minskande produktion.

Den enskilde arbetstagarens yrkeskunnande och kompetens har fått och kommer att få en allt större betydelse för näringslivet och för landets ekonomi. Arbetsmarknadsutbildningen måste därför även fortsättningsvis inriktas på att i nära samarbete med parterna på arbetsmarknaden främja en god anpassning mellan de anställdas kvalifikationer och produktionens krav.

2.5. Krav på snabb omställning

Arbetsmarknadsutbildningen skall inte ersätta eller dubblera insatser inom det reguljära utbildningsväsendet. Det innebär att arbetsmarknadsut- bildningen inte skall svara för långsiktiga grundläggande utbildningsbehov. Det innebär också att lediga resurser inom det reguljära utbildningsväsen- det skall utnyttjas för arbetsmarknadsutbildning om detta är möjligt och lämpligt. En nödvändig förutsättning är dock att dessa kan svara mot arbetsmarknadsmyndigheternas krav. Som arbetsmarknadspolitiskt in- strument skall AMU framförallt tillgodose utbildningsbehov i ett kort tidsperspektiv. Ett huvudkrav blir därför att kursutbudet snabbt skall kunna anpassas till förändringar på arbetsmarknaden och olika behov hos deltagarna. Kraven på snabb omställbarhet har ökat och kommer att öka i framtiden. Detta nödvändiggör också fortsatt decentralisering av beslut och ökade möjligheter till lokal anpassning av utbildningen.

• Sida 10
•  Original

Prop. l984/85: 59 10

2.6. Krav på ökad individualisering

AMU skall vara en utbildning öppen för alla med grundläggande skolut- bildning. Deltagarna i cn kurs kan ha mycket varierande teoretisk bak- grund från högskoleutbildning till folkskola. Arbetsmarknadsutbildningen måste därför utmärkas av en förmåga att anpassa utbildningar till kursdel— tagarnas bakgrund och förutsättningar. Detta krav kan bättre tillgodoses i framtiden genom att en individuell utbildningsplan läggs upp som tar hänsyn till den enSkiIdes tidigare teoretiska och praktiska kunskaper. Varvning mellan teoretisk och praktisk utbildning bör också ges en indivi- duell utformning. Större vikt bör läggas vid individuellt stöd under utbild- ningens gång. Det är också väsentligt att arbetsförmedlingen tillsammans med utbildarna i god tid ger hjälp och stöd för kursdeltagarna att söka och finna ett arbete.

2.7 Krav på nära kontakt med arbetslivet

Arbetsmarknadsutbildningen skall till sin utformning likna förhållandena i arbetslivet. Därför är samarbete och nära kontakter med arbetslivet av avgörande betydelse. Samarbetet med arbetsmarknadens parter finns in- stitutionaliserat i styrelser, yrkesnämnder och kursnämnder. Utbildning- ens innchåll och utformning måste i framtiden påverkas än starkare av arbetslivets villkor, Detta kan ske på olika sätt. En viktig väg är att i ökad grad förlägga hela utbildningar eller delar av utbildningar till reguljära arbetsplatser. En annan viktig väg är att AMU-centrens personal genom konsultmedverkan i näringslivet för uppläggning och genomförande av utbildning ständigt har en aktuell kunskap om arbetslivet och de föränd- ringar som sker där.

2.8 Krav på jämförbarhet '

För att en över riket enhetlig nivå på arbetsmarknadsutbildningen skall kunna upprätthållas är det nödvändigt att ha centralt utarbetade kursplaner som en grund att utgå från. Dessa bör utformas som ett modulsystem och utarbetas centralt efter samråd med parterna på arbetsmarknaden och SÖ. Det bör emellertid vara möjligt för den regionala AMU-organisationen att anpassa kursplanerna efter såväl individuella behov som regionala arbets- marknadsbehov.

Det är viktigt att man inom AMU kan dokumentera i vilka kurser eller kursmoment som den enskilde har deltagit. Detta är betydelsefullt vid ansökan om arbete och även för den enskilde som önskar bedriva vidare studier i det ordinarie utbildningsväsendet.

• Sida 11
•  Original

Prop. 1984/85: 59 11

2.9. Krav på samverkan med övrig utbildning

Samhällets resurser för utbildning måste utnyttjas så effektivt som möj- ligt. Ekonomiska aspekter måste våga tungt vid valet mellan att bygga upp särskilda resurser för arbetsmarknadsutbildning och att utnyttja befintliga utbildningsresurser inom det reguljära utbildningsväsendet. AMU-organi- sationen måste samverka med andra utbildningsanordnare, främst gymna- sieskolan och komvux. i fråga om lokaler. utrustning och personal. När det gäller sådan allmänteoretisk utbildning som erfordras för en yrkesutbild- ning bör strävan vara att nå en så långt gående samordning mellan AMU och komvux som möjligt.

Även samverkan med studieförbund och andra utbildningsanordnare. t. ex. Utvecklingsfonderna bör kunna komma i fråga.

3. Motiv för en organisationsförändring

Den nuvarande organisationen för AMU har byggts upp successivt under de senaste 20 åren. I sin grundstruktur har den dock varit i stort sett oförändrad. Enligt den ansvarsfördelning som gäller mellan arbetsmark- nadsverket och SÖ svarar arbetsmarknadsstyrelsen för bedömningarna av behovet av arbetsmarknadsutbildning. AMS fastställer inriktning, omfatt- ning och lokalisering av arbetsmarknadsutbildningen. Arbetsmarknadsver- kets ansvarsområde omfattar också uttagning av deltagare samt förmedling av arbete åt deltagarna efter avslutad utbildning. AMS är också huvudman för större delen av den elevsociala personalen och servicefunktionerna vid AMU-center (främst hälsovård. elevsocialt stöd och bostäder). ] vissa fall svarar dock SÖ för elevsociala åtgärder (främst kosthåll och fritidsverk- samhet).

SÖ verkställer AMS beställningar av utbildning. SÖ svarar för den administrativa, pedagogiska. yrkestekniska och ekonomiska ledningen av den särskilt anordnade arbetsmarknadsutbildningen. SÖ: s ansvarsområde omfattar konstruktion av särskilda läroplaner för AMU, pedagogisk upp- följning. utarbetande av lokalprogram, studieplaner, utrustningsspecifrka- tioner samt anskaffning av resurser i form av personal. lokaler och utrust- ning.

Den nuvarande ansvarsfördelningen mellan myndigheterna är oklar främst vad gäller den ekonomiska styrningen och kontrollen av verksam- heten. Arbetsmarknadsverket svarar för planeringen av utbildningen men kan inte ta de ekonomiska konsekvenserna av sina beslut eftersom det ekonomiska ansvaret åvilar SÖ. Även om en rad beslut har decentralise- rats till den regionala nivån under de senaste åren präglas organisationen alltjämt av en stark centralisering.

• Sida 12
•  Original

Prop. 1984/85: 59 l2

Den huvudsakliga kritiken mot den nuvarande organisationen — häri inbegrips såväl AMS som SÖ: s organisation för AMU — ligger i att denna inte i tillräckligt hög grad tillgodoser kravet på snabb anpassning av utbild- ningsinsatserna. AMS-utredarna redovisar att det finns en uppenbar risk att länsarbetsnämnderna beställer den utbildning som finns tillgänglig vid AMU—center med hänsyn till lärar- och lokalresurser i stället för att ägna mer uppmärksamhet åt att efter kontakter med organisationer, företag och kommuner förändra kursutbudet.

Enligt min mening är den nuvarande organisationsstrukturen inte den mest ändamålsenliga för en verksamhet som snabbt måste kunna ställas om efter förändringarna på arbetsmarknaden. AMU-organisationen måste bli mer rörlig och lyhörd för de behov av utbildning som finns på arbets- marknaden. Genom att skapa en organisation som i sig själv har lättare att genomföra förändringar i verksamheten och som innehåller incitament till att snabbt ställa om för att möta nya behov kan flexibiliteten i utbildningen ökas. Verksamheten bör göras ekonomiskt beroende av att den motsvarar beställarnas krav. Dessa krav skall när det gäller länsarbetsnämnderna utgå från de arbetssökandes och arbetsmarknadens behov. Den nya upp- gift för AMU-organisationen som jag kommer att föreslå — att erbjuda utbildning och konsulttjänster till företag och förvaltningar — ställer också krav på förändring av organisationen.

Enligt min mening utövas den centrala styrningen bäst genom resultat- krav och inte genom beslut i enskilda frågor av operationell karaktär. Detta synsätt stämmer också väl överens med den decentralisering av de opera- tiva funktionerna som jag avser att föreslå. Formaliserade styrsystem som budget- och redovisningssystem blir nödvändiga hjälpmedel vid ledningen av verksamheten.

Sammanfattningsvis syftar organisationsförändringen till en ökad flexi- bilitet i utbildningsinsatserna, ett effektivt utnyttjande av resurserna. mindre grad av detaljreglering samt ökad decentralisering. AMS har före- slagit att en uppdragsorganisation för AMU bildas som är fristående från både SÖ och arbetsmarknadsverket.

De principer som bör ligga till grund för en organisationsförändring är i allt väsentligt de som ligger till grund för AMS principförslag till ny organisation. AMS förslag förutsätter att de organisatoriska konsekvenser- na närmare skulle behandlas av en organisationskommitté. Även jag anser att detta tillvägagångssätt är lämpligt. Jag lägger därför inte nu fram ett i detalj utarbetat organisationsförslag. Jag avser att senare begära regering- ens bemyndigande att få tillkalla en organisationskommitte' för detaljut- formningen av organisationen. Jag återkommer till organisationskommit- téns uppgifter i avsnitt ll.

• Sida 13
•  Original

Prop. 1984/85: 59 13

4. Principförslag till ny organisation för den särskilt anordnade arbetsmarknadsutbildningen

4.1. Uppgifter och verksamhetsform

Mitt förslag: Arbetsmarknadsutbildningen får en egen organisation fri- stående från både arbetsmarknadsverket och skolöverstyrelsen. En uppdragsorganisation bildas som byggs upp av en uppdragsmyndighet i varje län samt en central myndighet med begränsade uppgifter. De nya uppdragsmyndigheterna för AMU skall på uppdrag anordna utbildning som beställs av i första hand länsarbetsnämnderna. AMU-myndighe- terna skall också ha möjlighet att mot ersättning erbjuda utbildning och utbildningstjänster till bl. a. företag och förvaltningar. För den enskilde kursdeltagaren i AMU sker ingen förändring. För denne är utbildningen fortfarande kostnadsfri.

Utredningens förslag: Överensstämmeri huvudsak med mitt förslag.

Remissinstanserna: Flertalet remissinstanser är positiva till förslaget. SA CO/SR anser dock att det inte är nödvändigt att frigöra arbetsmarknads- utbildningen från AMS och SÖ.

Samrådsmyndigheterna: SÖ har i sig inget att erinra mot att den särskilt anordnade arbetsmarknadsutbildningen organiseras i form av en uppdrags- myndighet med relativt långtgående decentralisering av ansvar och befo- genheter till regional nivå under förutsättning av bl.a. att en fast basorgani- sation anslagsfinansieras. SÖ anser dock att AMS utredning har så stora brister att den inte kan ligga till grund för ett ställningstagande till AMU: s framtida organisation. SÖ föreslår att regeringen uppdrar åt SÖ och AMS att med utgångspunkt i nuvarande organisation. i reell samverkan. genom ett successivt utvecklingsarbete finna former för en mer ändamålsenlig organisation av den särskilt anordnade arbetsmarknadsutbildningen. Statskontoret tillstyrker att AMU-verksamheten finansieras enligt upp- dragsmodellen. Av de alternativa organisationsmodeller som prövas i rap- porten finner statskontoret att en AMU-organisation som är fristående från arbetsmarknadsverket och med eget pedagogiskt ansvar för utbildningen bör vara den bästa lösningen. Vad beträffar den regionala indelningen föreslår statskontoret att större regioner än län övervägs. Rierevisionsverkel (RRV) anser i likhet med utredningen att behovet av insyn i verksamheten är ett tungt vägande argument för val av uppdrags- myndighet i stället för stiftelse. RRV anser liksom utredningen att en uppdragsverksamhet där SÖ har det pedagogiska ansvaret skulle bli alltför komplicerad. Det föreslagna alternativet medför dock enligt RRV osäker—

• Sida 14
•  Original

Prop. l984/85: 59 M

het om hur det pedagogiska ansvaret skall kunna utkrävas. Det har enligt RRV inte visats att den föreslagna organisationen innebär någon förenk- ling. Man har fortfarande två myndigheter inblandade direkt i verksamhe- ten samtidigt som man har kopplingen till yrkesnämnderna. RRV anser att den nya organisationen framför allt har sina fördelar i att beställar- och producentfunktionerna hålls åtskilda och genom att kostnadsmedvetandet bör öka. Enligt RRV är dock osäkerheten stor om man verkligen når de åsyftade målen med organisationsförändringen.

Skäl för mitt förslag: Det är enligt min mening nödvändigt att få till stånd en ökad flexibilitet och en bättre resurshushållning inom arbetsmarknads- utbildningen. Organisatoriska former som främjar dessa syften måste där- för väljas. Jag anser att det inte är möjligt att åstadkomma en sådan utveckling inom ramen för den nuvarande organisationen.

Det behövs ett sådant förhållande mellan beställaren av utbildningen och producenten av utbildningen att utbildningen verkligen kommer att svara mot beställarens krav. Det behövs former som underlättar en snabb an- passning av verksamheten, såväl när det gäller att öka och minska utbild- ningens omfattning som när det gäller att ändra innehållet i verksamheten. I valet av verksamhetsform bör för att verksamhetens mål skall kunna uppnås en avvägning ske mellan å ena sidan krav på ekonomisk styrning och insyn från statsmakternas sida och önskemål om flexibilitet i arbets- former och effektiv resursanvändning å den andra. 'Jag anser liksom utre- darna att övervägande skäl talar för att den särskilt anordnade arbetsmark- nadsutbildningen även i fortsättningen bör bedrivas i myndighetsform. Omvandlingen av AMU-organisationen till fristående uppdragsorganisa- tion bör enligt min mening kunna bidra till att verksamhetens mål uppnås.

Det är länsarbetsnämnden som måste bestämma volym. inriktning och lokalisering av den utbildning som nämnden anser behövas varvid hänsyn måste tas till de arbetssökandes behov och till den väntade efterfrågan på utbildad arbetskraft. Det betyder att länsarbetsnämnden har att avgöra om AMU-organisationen eller någon annan utbildningsanordnare bäst upp- fyller kraven med hänsyn till önskad inriktning och lokalisering samt kvalitets- och kostnadsaspekter. Härigenom kommer AMU-organisa- tionen att arbeta under viss konkurrens och behöva anpassa sin verksam— het för att kunna få de erforderliga intäkterna. AMU- organisationen skall givetvis ha möjlighet att vända sig till andra utbildningsanordnare. t.ex. komvux eller Utvecklingsfonderna för köp av delar i en utbildning för en kunds räkning. Det ligger i systemets natur att en producent av utbildning som arbetar under sådana former strävar efter att i så stor utsträckning som möjligt svara mot de behov som kunderna har. Det krävs vilja och förmåga att anpassa kursutbudet efter kundernas önskemål och det blir nödvändigt att kunna erbjuda kvalitativt god utbildning till ett konkurrens- kraftigt pris. Detta kommer att innebära en press på AMU-organisationen att hushålla med olika typer av resurser.

• Sida 15
•  Original

Prop. 1984/85: 59 15

Länsarbetsnämnden kommer att vara den dominerande kunden hos AM U- organisationen. De nya AM U-myndigheterna kommer dock att ha möjlighet att mot ersättning erbjuda utbildning och utbildningstjänster till företag. förvaltningar och andra utbildningsanordnare som t. ex. gymnasie- skolan och komvux. På uppdrag av AMS har Statskonsult gjort en studie av förutsättningarna för AMU-organisationen att sälja utbildnings- och konsultservice till bl.a. näringslivet. Statskonsult framhåller att AMU spelar en dominerande roll när det gäller konkret yrkesutbildning och att AMU bör bygga vidare på sin tradition av yrkesutbildning med koncentra- tion till det verkstadstekniska området. Men även kontorsutbildning anses viktig i detta sammanhang. Enligt Statskonsult torde främst medellånga kurser om mellan en månad och ett år ha de största förutsättningarna att komplettera det övriga utbudet på utbildningsmarknaden. Jag konstaterar i likhet med utredningen att det är svårt att göra någon mer preciserad bedömning av den utbildningsvolym som AMU-organisationen kan kom- ma att omfatta. Idag är det arbetsmarknadsverket som helt svarar för dimensioneringen av AMU— centren. Den nuvarande AMU-organisationen har endast möjlighet att sälja enstaka platser i en utbildning och endast efter hörande av länsarbetsnämnden. Den föreslagna verksamhetsformen ger AMU- organisationen möjlighet att själv förfoga över sina resurser och vända sig till t. ex. företag. Detta bör enligt min mening leda till förutsätt- ningar för ett mer effektivt utnyttjande av resurserna samtidigt som det sker en återföring av kunskap och erfarenhet från arbetslivet till den undervisande personalen.

Utredningen befarar att villkoren vid försäljning av utbildning till företag kommer att variera mellan AMU-organisationen och komvux. eftersom komvux enligt utredningen under vissa förutsättningar kan erbjuda företa- gen utbildning utan kostnad. Jag vill erinra om att utbildningsministern i prop. l983/84: 169 om kommunal och statlig utbildning för vuxna nyligen har förordat att olika former för samverkan med företag bör utvecklas genom att försöksverksamhet bedrivs med uppdragsutbildning anordnad inom komvux och statens skolor för vuxna (SSV). Om riksdagen beslutari enlighet med detta förslag får komvux och SSV möjlighet att på försök sälja utbildning till företag. I ett sådant fall tillskjuts inte statliga medel till lärartimmar m.m. Dessa kostnader får liksom kostnader för administra- tion. lokaler m.m. i stället täckas av det pris som företaget betalar. Den expertgrupp för översyn av den gymnasiala yrkesutbildningen som till- sattes inom utbildningsdepartementet sommaren 1984 skall enligt sina direktiv överväga möjligheten för gymnasieskolan att genomföra upp- dragsutbildning.

• Sida 16
•  Original

Prop. 1984/85: 59 16

4.2. Den regionala organisationen

4.2.1. Uppgifter

Mitt förslag: Den regionala uppdragsmyndigheten skall bestå av ett mindre regionkansli samt länets AMU-center och filialer. Regionkans- liet skall ledas av en chef som utses av regeringen efter förslag från den centrala styrelsen.

Regionchefen skall inför styrelsen svara för ledningen av den opera- tiva verksamheten. Den regionala organisationens huvuduppgift skall vara att driva utbildningsverksamheten med bästa möjliga utbildnings- resultat och ekonomiska utfall inom givna ramar.

Utbildningen skall i större utsträckning än f.n. helt eller delvis kunna förläggas till företag.

Utredningens förslag: Överensstämmer i huvudsak med mitt förslag.

Remissinstanserna: Samtliga remissinstanser som uttalat sig i dessa frågor tillstyrker en decentralisering av uppgifter från central till regional nivå.

Skäl för mitt förslag: Den regionala organisationen bör ges stor självstän- dighet vad gäller produktion av utbildning och marknadsföring. Den bör ha möjlighet att ta initiativ såväl till att anpassa centralt utarbetade kursplaner efter regionala behov som att utarbeta försökskursplaner inom nya områ- den. Jag återkommer till frågan om kursplaner i avsnitt 5 . Ett kostnadsan- svar bör kopplas till delegeringen av beslutsfattandet. Resultatansvaret bör därför spridas i myndigheten. Chefen för den regionala organisationen. regionchefen. skall ha ett resultatansvar för AMU-verksamheten i länet inför sin styrelse. Chefen för AMU-center skall ha ett resultatansvar för verksamheten vid center inför regionchefen. En sådan delegering av resul- tatansvaret ökar motivationen och kostnadsmedvetandet och möjliggör också en effektivare uppföljning.

Regionkansliets huvuduppgifter bör vara att fördela budgetramar till centren. att ansvara för marknadsföring. utvecklingsarbete och personal- utbildning sämt personal- och ekonomiadministration för hela länsorgani- sationen samt vidare att ta fram förslag såväl till anpassning av kursplaner efter regionala behov som försökskursplaner.

Den föreslagna organisationen är länsbaserad. Personalen är anställd i länet. De regionala myndigheternas storlek kommer dock att variera kraf- tigt mellan olika län. Eftersom de regionala enheterna har ett eget operativt ansvar måste de oavsett storlek ha en viss administrativ basorganisation föri första hand funktionsområdena marknadsföring, personal och ekono- mi. Jag förutsätter att organisationskommitte'n och därefter den nya cen- trala AMU-organisationen överväger att i vissa fall sammanföra delar av

• Sida 17
•  Original

Prop. 1984/85: 59 17

olika funktionsområden till större enheter än ett län för att nedbringa de administrativa kostnaderna. Köp av tjänster från andra myndigheter kan också pressa kostnaderna. Jag utgår ifrån att det regionala kansliet i flertalet fall kan lokaliseras till ett AMU- center.

Enligt min mening bör utbildningen också i större utsträckning än f.n. helt eller delvis kunna förläggas till företag. Jag utgår ifrån att AMU- organisationen därvid inte kommer att förlägga utbildning till företag i de fall lämpliga resurser finns disponibla vid AMU-center.

4.2.2. Styrelsens sammansättning och uppgifter

Mitt förslag: Den regionala uppdragsmyndigheten för AMU skall ledas

av en styrelse som utses av den centrala styrelsen.

Utredningens förslag: Överensstämmer med mitt förslag.

Remissinstanserna: Flertalet remissinstanser tillstyrker förslaget med re- gionala styrelser. SIPU är tveksam till den regionala organisationen med särskilda styrelser. Enligt SIPU förefaller dessa inte vara nödvändiga med tanke på att verksamheten i stor utsträckning kommer att styras av länsar- betsnämndernas beställningar.

Skäl för mitt förslag: En bärande tanke i förslaget är decentralisering. De regionala behoven skall styra inriktningen av verksamheten. Ett kostnads- ansvar är kopplat till decentraliseringen av beslutanderätten. Den regiona- la uppdragsorganisationens huvuduppgift skall vara att driva utbildnings- verksamheten med bästa möjliga utbildningsresultat och ekonomiska utfall inom givna ramar. De regionala styrelserna skall svara för ledningen av den operativa verksamheten.

Det är enligt min mening till fördel för ett effektivt arbetssätt om styrel- sen kan vara så liten som möjligt. Jag anser i likhet med utredningen att parternas medverkan är betydelsefull. Företrädare för LO. TCO och SAF bör därför ingå i styrelsen. Med hänsyn till att AMU- organisationen enligt min mening inte bör anordna arbetsmarknadsutbildning på eftergymnasial nivå i egen regi anser jag det inte nödvändigt att SACO/SR är represen- terad i den regionala styrelsen. ] den mån sådan utbildning skall upphand- las av t. ex. högskolan bör AMU—organisationen samråda med SACO/SR. AMU- organisationen skall drivas på företagsmässiga villkor. Det är därför viktigt att det i styrelsen också finns sakkunskap från företagssektorn; Minst en av styrelsens ledamöter bör därför ha erfarenhet från företagsled- ning. Det bör enligt min mening vara möjligt för myndigheten att knyta ytterligare några experter på företagsledning till styrelsen som ledamöter om så bedöms lämpligt. Länsarbetsnämnden bör vara representerad i

?. Riksdagen 1984/85. I .t'aml. Nr 59

• Sida 18
•  Original

Prop. 1984/85: 59 18

styrelsen i sin egenskap av dominerande kund. Jag tillmäter frågan om samverkan med det reguljära utbildningsväsendet stor vikt varför länsskol- nämnden bör vara representerad i den regionala styrelsen. Vidare bör personalföreträdare ingå i styrelsen.

Ordföranden bör utses bland styrelsens ledamöter. I likhet med utred- ningen anser jag att ordföranden inte bör företräda kunderna eller expert- myndigheterna. Det bör ankomma på regeringen att utse ordförande i de regionala styrelserna.

Verksledningskommittén (Dir. 1983148) har bl.a. till upgift att se över ansvar och befogenheter för statliga lckmannastyrelser. De överväganden som föranleds av kommitténs arbete bör ligga till grund för sådana frågor vad gäller de regionala styrelserna. Även personalföreträdarnas ställning i statliga styrelser skall ses över av verksledningskommittén.

4.3 Den centrala organisationen

4.3.1. Uppgifter

Mitt förslag: En tjänst som verkschef för AMU-organisationen inrättas. Till sitt förfogande bör verkschefen ha ett litet kansli med huvudsakli- gen ledande. rådgivande och samordnande funktioner.

Utredningens förslag: Överensstämmer i huvudsak med mitt förslag. Remissinstanserna: Ingen av remissinstanserna behandlar dessa frågor.

Skäl för mitt förslag: Bland de uppgifter som enligt min mening bör ankomma på den centrala myndigheten är följande de viktigaste: — utarbeta gemensamma riktlinjer för de regionala myndigheternas verk- samhet

— utarbeta och till regeringen ge in anslagsframställning och årsredovis- ning avseende hela organisationen — svara för uppföljning dels av kvaliteten i utbildningen. dels av de ekono- miska resultaten för de regionala myndigheterna — fördela de anslagsmedel som tilldelas AMU-organisationen — fatta övergripande beslut beträffande ekonomi bl.a. vad gäller större investeringar — fastställa grunderna för prissättningen hos de regionala myndigheterna — anpassa av SÖ fastställda kursplaner efter beställarens krav — ta initiativ till att nya kursplaner för AMU utarbetas i enlighet med beställarens krav

— svara för vissa övergripande personaladministrativa frågor — utse ledamöter i de regionala myndigheternas styrelser

• Sida 19
•  Original

Prop. 1984/85: 59 * 19

-— biträda och ge service åt de regionala myndigheterna inom viktiga funktionsområden. t. ex. inköp och administration samt förvaltningsju- ridiska frågor - ge de regionala myndigheterna stöd. särskilt i frågor rörande kursplaner. marknadsföring och personalutbildning.

Den erforderliga administrationen skall till stor del skötas av de regiona- la organen. Det centrala kansliet bör därför kunna vara litet. Det bör enligt min mening åligga organisationskommittén att lämna förslag om storleken på det centrala kansliet.

4.3.2. Styre/rens sammansättning och uppgifter

Mitt förslag: Jag föreslår att den centrala myndigheten skall ledas av en styrelse som utses av regeringen. Styrelsens främsta uppgifter skall vara att ansvara för uppföljning dels av kvaliteten i utbildningen. dels av de ekonomiska resultaten. Till styrelsens uppgifter bör också höra att fatta beslut om kursplaner som skall ligga till grund för utbildningen. Vidare bör styrelsen efter samråd med riksrevisionsverket besluta om grunderna för prissättningen hos de regionala myndigheterna.

Utredningens förslag: Överensstämmer i princip med mitt förslag.

Remissinstanserna: Flertalet som har yttrat sig i denna fråga har inget att invända mot utredningens förslag.

Skäl för mitt förslag: Stora krav måste ställas på styrelse och ledning i en myndighet med den avsedda centrala ställningen inom arbetsmarknadspo- litiken. Styrelsen bör få en sådan representation att den inom sig rymmer olika kompetens- och erfarenhetsområden. Jag anser i likhet med utred- ningen att parternas medverkan i styrelsen är betydelsefull. AMU-organi- sationen skall drivas på företagsmässiga villkor. Det är därför viktigt att det i styrelsen, förutom representanter för de centrala parterna på arbets- marknaden. LO, TCO. SACO/SR och SAF. expertmyndighetema SÖ och AMS också finns ledamöter som har erfarenhet från företagssektorn. AMS representation är också föranledd av att arbetsmarknadsverket kommer att vara den dominerande kunden hos AMU-organisationen. Två av styrel- sens ledamöter bör vara personer som har erfarenhet av företagsledning. Även Landstingsförbundet och Svenska kommunförbundet bör enligt min mening vara representerade i styrelsen i egenskap av stora offentliga arbetsgivare. Vidare bör verkschefen och företrädare för personalen ingå i styrelsen. Utredningen har föreslagit att också UHÄ skall vara represen- terat i styrelsen. I likhet med vad UHÄ anföri sitt yttrande över utredning- ens förslag anser jag det angeläget att. i den mån arbetsmarknadsutbild- ningen har högskolekaraktär. planeringen — både vad gäller utbud, organi-

• Sida 20
•  Original

Prop. 1984/85: 59 20 sation och innehåll — sker inom ramen för den reguljära högskoleutbild- ningen. Jag anser det därför inte nödvändigt att UHÄ är representerat i styrelsen. I den mån det blir aktuellt att upphandla arbetsmarknadsutbild- ning på eftergymnasial nivå bör man samråda regionalt med den lokala högskoleenheten.

Det ankommer på regeringen att tillsätta styrelsen. Den tidigare omtalade verksledningskommittén har även till uppgift att se över lekmannastyrelsernas sammansättning. Häri ingår att undersöka för- och nackdelar med att myndighetschefen är ordförande. 1 avvaktan på kommitténs arbete förordarjag ingen särskild lösning i denna fråga.

4.3.3 An.s'varsfördelning, central — regional nivå

Decentraliseringen av befogenheter och ansvar till regional nivå aktuali- serar frågan om ansvarsfördelningen mellan den centrala organisationen och de regionala myndigheterna. Jag vill redovisa hur jag ser på denna fråga.

Den centrala organisationen skall främst svara för den övergripande utvecklingsplaneringen och uppföljningen av utbildningens resultat samt för kapitalförvaltningen inkl. den ekonomiska uppföljningen av verksam- heten, medan ledningen av den operativa verksamheten decentraliseras till de regionala styrelserna. De regionala myndigheterna skall ges en stor självständighet och ett stort eget ansvar för att inom ramen för tilldelade och förvärvade resurser inrikta och driva utbildningsverksamheten.

Den centrala organisationen bör dock ges en något vidare uppgift än att följa och till regeringen rapportera de ekonomiska konsekvenserna av fattade beslut på regional nivå. Den bör ha ett samordningsansvar för att de samlade resurserna utnyttjas optimalt. Den centrala organisationen måste därför tillförsäkras rätt att ingripa om det t.ex. visar sig att en regional myndighet inte kan täcka sina kostnader. Jag förutsätter att sam- spelet mellan den centrala organisationen och de regionala myndigheterna kommer att ske i dialogform och att ingripanden av t. ex. nämnt slag endast behöver ske undantagsvis. Med hänsyn till ansvarsfördelningen mellan den centrala och den regionala nivån anserjag det befogat att en represen- tant för den centrala myndigheten ingår som ledamot i de regionala styrel- serna. Organisationskommittén bör emellertid enligt min mening få i upp- drag att ytterligare överväga denna fråga med hänsyn till att en sådan ordning kräver ett stort personellt utrymme.

Det bör ankomma på organisationskommittén att närmare precisera uppgiftsfördelningen mellan den centrala organisationen och de regionala myndigheterna.

• Sida 21
•  Original

Prop. 1984/85: 59 21

4.3.4. Lokalisering

Mitt förslag: Organisationskommittén får i uppdrag att överväga den lämpligaste lokaliseringen av den centrala myndigheten.

Skäl för mitt förslag: Statsmakterna har betonat att det måste finnas starka skäl om man skall färlägga ny statlig verksamhet till Stockholmsregionen. Det har vidare framhållits att man målmedvetet skall pröva möjligheterna att omlokalisera ny eller expanderande förvaltning (AU 1983/84: 23). Även en mycket liten myndighet som det här är frågan om kan självfallet få en stor betydelse för en liten eller ensidigt sammansatt arbetsmarknad både kvantitativt och kvalitativt. Å andra sidan rör det sig här inte om någon ny verksamhet även om den organiseras om. Den berörda. i viss mån mycket specialiserade personalen finns redan i Stockholm. Därutöver kommer alla styrelseledamöter liksom de viktigaste kontaktorgancn. framförallt arbets- marknadens parter, att finnas i Stockholm. Vidare innebär omorganisa- tionen i sig en kraftig decentralisering av såväl beslutanderätt som perso- nal. Organisationskommittén bör emellertid noga studera för- och nackde- lar från olika utgångspunkter med en lokalisering till Stockholm eller något av skogslänen. Om den senare lokaliseringen väljs bör avgörande för ortsvalet vara möjligheten att behålla och rekrytera den kvalificerade personalen liksom kommunikationerna med Stockholm och andra delar av landet. Organisationskommittén bör samråda med civildepartementets ar- - betsgrupp för decentralisering av statlig verksamhet. Jag avser att åter- komma med förslag som kan föreläggas riksdagen för beslut senast våren 1985.

5. Ansvar för kursplaner, utvecklingsarbete m. m.

Mitt förslag: Den nya myndigheten skall ha ansvar för kvaliteten i utbildningen. De kurser som AMU-organisationen anordnar för arbets- marknadsverkets räkning skall bygga på kursplaner som har beslutats av den centrala myndighetens styrelse. I kursplanearbetet bör den centrala organisationen samverka med SÖ. Läns-AMU- organisationen skall ha möjlighet att anpassa de centralt fastställda kursplanerna efter regionala behov genom att lägga till eller byta ut moment eller moduler. Den regionala organisationen skall också få möjlighet att utarbeta för- sökskursplaner och bedriva utbildning i enlighet med dessa under en viss tid.

Utredningens förslag: Överensstämmer med mitt förslag med det undanta- get att utredningen inte har föreslagit att läns-AMU- organisationen skall få möjlighet att utarbeta försökskursplaner.

• Sida 22
•  Original

Prop. 1984/85: 59 '”

Remissinstanserna: Flertalet remissinstanser tillstyrker förslaget. SIPU framhåller att en fortsatt knytning till det allmänna skolväsendet är viktig och att SÖ kontinuerligt bör kunna följa och utvärdera arbetsmarknadsut- bildningen. SA V anser att den sakkunskap som SÖ besitter vad gäller läroplansarbete och pedagogiskt utvecklingsarbete bör tas tillvara på ett ändamålsenligt sätt.

Skäl för mitt förslag: Arbetsmarknadsutbildningen bör enligt min mening även i fortsättningen utformas utifrån centralt fastställda utbildnings- planer. I likhet med utredningen anserjag det lämpligt att man övergår från benämningen läroplaner för AMU till kursplaner för AMU. Det pågår f. n. ett arbete med att övergå till modulindelade kursplaner. Enligt min mening bör på längre sikt alla kursplaner vara indelade i moduler för att möjliggöra individuella studiegångar och få till stånd en ökad rörlighet inom och mellan utbildningarna.

Arbetsmarknadsverket kommer i vid mening att ha ansvar för utbild- ningens kvalitet i egenskap av beställare och köpare av utbildning. Även i dag har arbetsmarknadsverket ett sådant ansvar. eftersom AMV svarar för alla beställningar av läroplansarbete samt för hela dimensioneringen av AMU-centren. Det nya är att arbetsmarknadsverket i framtiden kan köpa utbildning av AMU- organisationen efter att ha undersökt vad andra ut- bildningsanordnare kan erbjuda. Jag återkommer till denna fråga i avsnitt 7.

AMU-organisationen bör ges ansvar för att initiera sådana förändringar i utbildningens innehåll som föranleds av att utvecklingen inom ett visst område har gion en kursplan mindre modern i något avseende. Därmed kan enligt min mening kraven på flexibilitet i utbildningen tillgodoses på ett bättre sätt än f.n. Jag har i avsnitt 2 framhållit vikten av att arbetsmark- nadsutbildningen fortsätter sina ansträngningar att erbjuda kursdeltagarna en kvalitetsmässigt god utbildning. Den professionella kompetensen — yrkesmässigt och pedagogiskt — finns i dag i mycket stor utsträckning i fältorganisationen. som skall utgöra basen för den nya myndigheten. Där- för finner jag det naturligt att den nya AMU-organisationen också får ett ansvar för kvaliteten i kursinnehållet och undervisningen. Jag har i likhet med vad SIPU har föreslagit i sitt remissyttrande övervägt att låta SÖ ha ett ansvar för uppföljningen av utbildningen från främst pedagogiska ut- gångspunkter. Jag har emellertid avstått från att lägga fram ett sådant förslag främst emedan ett sådant ansvar för SÖ inte kan förenas med en rätt att utfärda anvisningar. eftersom SÖ inte kommer att ha något ekono- miskt ansvar för utbildningen. Jag finner det däremot naturligt att den nya myndigheten samverkar med SÖ i det centrala kursplanearbetet i syfte dels att undvika att resurser för kursplanearbete dubbleras, dels att säkerställa en viss jämförbarhet mellan AMU: s och komvux yrkesutbildningar.

Det är viktigt att samhällets resurser för kursplanearbete inte splittras.

• Sida 23
•  Original

Prop. 1984/85: 59

lx) r,;

Den centrala AMU-organisationen bör därför samråda med SÖ innan den utarbetar kursplaner för AMU för att undersöka om det redan finns någon kursplan inom det reguljära utbildningsväsendet som kan ligga till grund för arbetet. Om så är fallet bör den centrala AMU- myndigheten anpassa den av SÖ fastställda kursplanen efter beställarens krav. ] det arbetet liksom då det är fråga om att utarbeta AM U- kursplaner som inte bygger på en kursplan som redan finns inom det reguljära utbildningsväsendet bör expertis från SÖ kunna medverka. För detta ändamål bör SÖ få behålla några av de tjänster som f.n. finns vid byrå V3.

Den regionala AMU-organisationen bör ges möjlighet att i samråd med berörda fackliga organisationer anpassa centralt utarbetade kursplaner efter regionala behov genom att lägga till eller byta ut moment eller moduler. Den regionala organisationen bör också i samråd med berörda fackliga organisationer få rätt att utarbeta försökskursplaner och bedriva utbildning i enlighet med dessa under en viss tid. Samarbete bör härvid eftersträvas med andra utbildningsplanerande organisationer i länen.

Jag anser det betydelsefullt främst för utbildningens yrkesmässiga kvali- tet att parterna även i fortsättningen får ett stort ansvar för att medverka i bl.a. kursplanearbetet. Detta uppnås bl.a. genom att de skall ingå som ledamöter i AMU-organisationens styrelse på central och regional nivå.

Kursplanearbetet bör bedrivas i nära samarbete med parterna inom branschen. dvs. med de centrala yrkesnämnderna och motsvarande organ inom tjänstemannaområdet och med kursnämnderna. De centrala yrkes- nämnderna kommer att med den nya organisationen få en fortsatt betydel- se för utvecklingen av arbetsmarknadsutbildningen. De har som utredning- en har påpekat varierande resurser för sitt arbete. Enligt utredningen bör yrkesnämnderna för att kunna klara de utökade arbetsuppgifterna tillföras ekonomiska resurser genom en omfördelning av de nuvarande resurserna för AMU. LO understryker detta i sitt remissyttrande. SAF framhåller i sitt yttrande att parternas medverkan i läroplansärbete eller andra åtgärder för att höja eller bevara utbildningens kvalitet inte bör betalas av samhäl- let. Skulle ökade resurser behövas är detta ett problem som enligt SAF bör lösas av parterna inom branschen. Jag finner det för min del rimligt att den nya AM U—organisationen kan ge ersättning åt de yrkesnämnder och mot- svarande organ inom tjänstemannaområdet som på uppdrag av AMU-or- ganisationen utför visst arbete med att utforma kursplaner. Detta bör dock inte gälla vid normalt remissarbete. t.ex. över förslag till kursplaner som har utarbetats av den centrala eller regionala AMU-organisationen.

För yrken eller yrkesområden som AMU-myndigheten anordnar i länet skall det liksom hittills finnas särskilda kursnämnder som inrättas av den regionala AMU-organisationens styrelse. Organisationskommittén bör få i uppdrag att se över representationen i kursnämnderna.

Kursnämndernas huvudsakliga uppgift skall vara att inom sakområdet biträda regionkansliet i frågor som rör utbildningens innehåll och utform—

• Sida 24
•  Original

Prop. 1984/85: 59 24

ning. Kursnämnderna skall följa utbildningen och verka för att den anpas— sas till arbetslivets behov. Kursnämnderna fyller därför en mycket viktig funktion.

Jag finner det ändamålsenligt att i den mån det redan finns kursplaner inom komvux som är lämpliga att använda inom AMU man tillämpar dessa i stället för att utarbeta särskilda kursplaner inom AMU. Jag utgår ifrån att det centrala kansliet kommer att bevaka sådana frågor så att dubbelarbete kan undvikas och samhällets totala resurser för utbildning kan utnyttjas på ett effektivt sätt. När det gäller sådan allmänteoretisk utbildning som f.n. ges inom AMU som en förberedelse för en yrkesutbildning anser jag att strävan bör vara att så långt möjligt utnyttja komvux.

Arbetsmarknadsutbildningen skall bedrivas utan terminsindelning och s.k. successiv antagning skall tillämpas i så stor utsträckning som möjligt. Att successiv antagning skall tillämpas innebär inte att antagning av nya kursdeltagare behöver ske så ofta som varje vecka. Det bör givetvis ankomma på arbetsmarknadsmyndigheterna och den nya AMU-organisa- tionen att överenskomma om principerna för antagning. Jag vill endast erinra om att det sannolikt är till fördel för deltagarnas inlärning och trivsel om de kan få börja sin utbildning gruppvis så att det inte ständigt tillkom- mer nya deltagare i gruppen. Antagning av nya deltagare så ofta som varje vecka kan ge en känsla av främlingskap vilket i sin tur kan öka kursavbrot- ten. Samtidigt måste resurserna utnyttjas effektivt.

Utbildningen skall vara anpassad för vuxna deltagare som kan ha myc- ket varierande utbildnings- och arbetsbakgrund och vara mer eller mindre väl motiverade för utbildning. Jag finner det angeläget att utbildningen kan planeras individuellt. I likhet med KAFU och AMS- utredarna anserjag att utbildningstiden vid AMU-center bör inledas med en introduktion då en individuell utbildningsplan upprättas för varje deltagare. Jag har erfarit att man allmänt har börjat tillämpa introduktion vid AMU-centren fr.o.m. den I juli 1984. Det bör ankomma på den nya AMU-organisationen att i samråd med arbetsmarknadsmyndigheterna närmare utforma introduk- tionen och överenskomma om arbetsförmedlingens medverkan i introduk- tionen.

Det utvecklingsarbete som skall bedrivas inom AMU-organisationen bör i största möjliga utsträckning ha regional/lokal förankring.

Spridningen och användandet av resultat och erfarenheter från utveck- lingsarbete torde inte komma att bli effektivt om inte de som skall bruka resultaten engageras i ett utvecklingsarbete. Utvecklingsprojekt måste därför säväl kunna genomföras som initieras på AM U-centernivå. Därmed ökar också möjligheterna att vid centren pröva olika lösningar när det gäller-verksamhetens utformning. Utvecklingsarbetet kommer därmed att utgöra en naturlig del av den ordinarie verksamheten. Det bör vara ett ansvar för det regionala kansliet att följa upp det utvecklingsarbete som sker lokalt. Det bör vidare vara ett ansvar för det centrala kansliet att

• Sida 25
•  Original

Prop. 1984/85: 59 25

sprida resultat och erfarenheter som har vunnits genom lokalt utvecklings- arbete. Det nära samband som enligt min mening måste finnas mellan lokalt utvecklingsarbete och insatser för personalutveckling talar också för att det finns mycket att vinna på att låta Utvecklingsarbetet ha en lokal förankring.

Jag vill i detta sammanhang för riksdagens information nämna hurjag ser på utbildningspersonalens uppgifter i den nya organisationen.

Omvandlingen till uppdragsmyndighet innebär att nya krav kommer att ställas på personalen. Den nya verksamhetsformen kräver en större delak- tighet från hela personalens sida i ansvaret för verksamheten. För utbild- ningspersonalens del betyder det såväl medansvar i utvecklingen av ar- betsmarknadsutbildningen som ökat ansvar för resultaten av verksamhe- ten.

Den nya uppgiften för AMU-organisationen att erbjuda utbildningstjäns- ter till bl.a. företag och förvaltningar innebär nya arbetsuppgifter för utbildningspersonalen. Det gäller t.ex. att medverka i kursplanering. ut- forma kursmaterial eller att genomföra utbildning hos uppdragsgivaren. Sådana uppdrag liksom den ökade andelen företagsförlagd arbetsmark- nadsutbildning förutsätter vidare att AMU—personalen kan följa företagets eller förvaltningens arbetstider.

Även för den inre verksamheten skulle somjag ser det en förändring av den nuvarande tjänstekonstruktionen vara till fördel. Jag har tidigare re- dovisat att en särskild introduktion och individuell utbildningsplanering har börjat tillämpas inom AMU. Dessa åtgärder ställer enligt min bedöm- ning större krav på utbildningspersonalen i fråga om samverkan och plane- ring. När det nu pågående arbetet med modulindelning av AMU-kurserna är helt genomfört torde kraven på samverkan och samplanering mellan utbildningspersonalen öka ytterligare. Utbildningspersonalen utgör givet- vis det främsta stödet för kursdeltagarna. Att utveckla en god studiesocial och utbildningsfrämjande miljö är viktiga inslag i utbildarnas arbete. Det är därvid en fördel om utbildningspersonalen är anträffbar under hela den tid på dagen som utbildning pågår. För att upprätthålla en god kvalitet i arbetsmarknadsutbildningen anser jag att kompetenskraven för de nya utbildanjänsterna bör vara behörighet för lärartjänst på motsvarande nivå inom det allmänna skolväsendet eller utbildning och erfarenhet som kan bedömas likvärdig med dessa krav.

Det bör få ankomma på organisationskommittén att utforma förslag till befattningsbeskrivningar för de olika slag av utbildartjänster som kan komma ifråga. Därefter bör SAV ges i uppdrag att förhandla med berörda personalorganisationer.

• Sida 26
•  Original

Prop. 1984/85 : 59 26

6. Finansiering

Mitt förslag: Den nya myndigheten bör täcka sina kostnader genom intäkter.

Den elevsociala verksamheten bör finansieras genom anslag som ställs till AMS förfogande.

Övergångsvis bör ett särskilt driftbidrag tillföras AMU- organisatio- nen. Driftbidraget bör främst användas för utvecklingsarbete. personal- utbildning oeh marknadsföring samt för hyror av sådana lokaler som organisationen önskar avveckla men där långa kontraktstider gäller. Driftbidraget bör successivt avvecklas under en period av fem år.

Utredningen: Utredningen har föreslagit att den centrala administrationen. utvecklingsarbete. personalutbildning och den elevsociala verksamheten skall anslagsfinansieras samt att medel för anskaffning av utrustning finan- sieras antingen över ett särskilt utrustningsanslag eller genom att myndig- heten tillåts att själv gå ut på lånemarknaden. Utbildningsproduktionen i övrigt inkl. regional och lokal administration bör enligt utredningen in- täktslinansieras.

Remissinstanserna: De remissinstanser som har behandlat finansieringsfrå- gan framför olika synpunkter. SIPU anser att AMU- organisationens verk- samhet i princip bör bedrivas med full kostnadstäckning. dvs. att även den centrala administrationen och utvecklingen av utbildningen bör intäktsfi- nansieras. SIPU föreslår att ett särskilt driftbidrag övergångsvis bör till- föras organisationen.

TCO anser att en ny myndighet bör erhålla anslag för en stabil utbild- ningsorganisation direkt över arbetsmarknadsdepartcmentets budget. TCO anser vidare att arbetsmarknadsmyndighetcrna bör erhålla anslag för en mer rörlig utbildningsverksamhet som bl.a. skulle omfatta arbetsmark- nadsutbildning i företag. Ett nytt finansieringssystem för AMU-verksam- heten oör enligt TCO gradvis utvecklas och införas under en treårsperiod.

SACO/SR finner alltför många principiella och praktiska frågor olösta för att kunna stödja förslaget om intäktsfinansiering av verksamheten.

Skäl för mitt förslag: Ett syfte med den föreslagna organisationsföränd— ringen är att söka uppnå att flexibiliteten i utbildningsinsatserna främjas, att befintliga resurser utnyttjas bättre och att utbildningsresultaten förbätt- ras. Finansieringssystemet skall utformas så att det stimulerar till att dessa mål uppnås. Det är nödvändigt att organisationen uppträder konkurrens- neutralt gentemot andra utbildningsanordnare. Myndigheten bör därför kostnadsmässigt belastas med samtliga kostnader som kan betraktas som

• Sida 27
•  Original

Prop. 1984/85: 59 27

normala utbildningskostnader. Det innebär att även kostnaderna för cen- tral ledning och administration bör täckas genom intäkter.

Kostnaderna för den elevsociala verksamheten kan däremot inte betrak- tas som normala utbildningskostnader. Med hänsyn till att arbetsmark— nadsutbildningen främst riktar sig till särskilt utsatta grupper är behovet av elcvsocial verksamhet inom AMU jämförelsevis stort. Jag anser i likhet med statskontoret att anslag för den elevsociala verksamheten bör ställas till AMS förfogande eftersom det endast är den utbildning som arbetsmark- nadsverket beställer som bör omfattas av sådan verksamhet. Jag återkom- mer i avsnitt 9 till vilka funktioner jag anser bör ingå i den elevsociala verksamheten.

Det bör åligga organisationskommittén att utifrån ovan nämnda förut- sättningar närmarc överväga den nya organisationens anslagskonstruk- tion. I det sammanhanget avser jag att återkomma till frågan om att AMU-organisationen för att täcka tillfälliga likviditetsbehov bör få utnyttja en rörlig kredit hos riksgäldskontoret.

För uppdragsverksamheten skall gälla att full kostnadstäckning för verk- samheten skall uppnås även om myndigheterna kan uppvisa tillfälliga över- eller underskott. Principen bör vara att varje myndighet i ett längre tids- perspektiv skall bära sina egna kostnader. Principen om full kostnadstäck- ning innebär att AM U-organisationens prissättning bör motsvara den verk— liga kostnaden föratt på längre sikt tillhandahålla en viss utbildning.

Prissättningen måste således grundas på en beräkning av såväl de direk- ta som de indirekta kostnaderna för uppdragsvcrksamheten. Grunderna för prissättningen bör fastställas av den centrala AMU- organisationen efter samråd med riksrevisionsverket. En översyn bör göras varje år i samband med budgetarbetet. Det bör ankomma på den centrala AMU-or- ganisationen att tillse att en ekonomisk utjämning mellan myndigheterna vid behov kommer till stånd. Jag förutsätter att den centrala AMU—organi- sationen tillåter att en regional myndighet som har ett överskott får behålla en viss del av detta som stimulans till ett fortsatt gott resultat.

Även kostnaderna för förhyrning av lokaler skall täckas genom intäkter. Sedan den 1 juli [982 ansvarar byggnadsstyrelsen för AMU: s lokalför— sörjning. [ dag utarbetar SÖ en verksamhetsbeskrivning och underlag för lokalprogram som översänds till byggnadsstyrelsen.

Utredningen har föreslagit att det inte skall vara en skyldighet men väl en möjlighet för den nya myndigheten att anlita byggnadsstyrelsen i lokal- försörjningsärenden. Byggnadsstyrelsen har genom sitt samlade ansvar för fastighetsförhyrning, underhåll och drift avseende ett stort fastighetsbe- stånd byggt upp erfarenheter och kunskaper inom detta speciella fält som myndigheter med andra huvuduppgifter saknar. Jag finner att övervägande skäl talar för att den nya myndigheten skall anlita byggnadsstyrelsen. I annat fall skulle vi riskera att den nya organisationen bygger upp en egen kompetens i lokalfrågor och därmed dubblerar resurser som redan finns

• Sida 28
•  Original

Prop. 1984/85: 59 28

inom byggnadsstyrelsen. Jag förutsätter dock att den nya AMU-organisa- tionen och byggnadsstyrelsen överenskommer om Smidiga samarbetsfor- mer och att man kan träffa avtal som tar hänsyn till att AM U-organisatio- nen måste kunna styra sina kostnader.

Utredningen har på motsvarande sätt föreslagit att kravet på samarbete med försvarets materielverk (FMV) och förenade fabriksverken (FFV) vid anskaffning och avyttring av utrustning slopas. En tillstyrkan av förslaget skulle innebära att AMU-organisationen får möjlighet att själv avgöra i vilka fall man önskar anlita de nämnda myndigheterna. Jag anser att det finns skäl som talar för ett sådant ställningstagande med hänsyn till att den nya organisationen måste få en smidig administration och korta beslutsvä- gar. När det gäller upphandling av utrustning bör emellertid denna fråga enligt min mening övervägas ytterligare av organisationskommittén mot bakgrund av att det nu inte är klarlagt vilket utrymme AMU-organisa- tionen har att bygga upp en egen kompetens inom området. Slutlig ställ- ning bör därför senare tas av regeringen efter förslag av organisationskom- mittén. Organisationskommittén bör då det gäller frågor om utrustning även beakta den översyn som f. n. pågår av yrkesutbildningen inom gym- nasieskolan.

Skolöverstyrelsen omfattas av GATT-överenskommelsen om statlig upphandling (förordningen 1980: 849 om tillämpning av GATT- överens- kommelsen om statlig upphandling). Jag avser att föreslå regeringen att den nya AMU-organisationen också bör omfattas av denna överenskom- melse. Jag utgår ifrån att den nya AMU-organisationen kommer att ta kontakt med RRV för att få råd och anvisningar inför tillämpningen av GATT-överenskommelsen.

När det gäller avyttring av utrustning finns det som FFV påpekar i sitt remissyttrande inte något skäl att göra ett generellt undantag för AM U-or- ganisationen från att anlita FFV i sådana frågor. eftersom varje förvalt- ning, om skäl föreligger. efter samråd med FFV Allmateriel AB har möjlig- het att träffa överenskommelse om avsteg från huvudregeln.

Utredningen har vidare föreslagit att såväl länsarbetsnämnderna som AMU-organisationen befrias från det formella kravet att handlägga köp av utbildning i enlighet med föreskrifter i upphandlingsförordningen. Jag fin- ner det av praktiska skäl naturligt med hänsyn till omfattningen av verk- samheten och till kravet på att utbildningsinsatserna snabbt skall komma till stånd, att länsarbetsnämnderna och AMU—organisationen genom före- skrifter utfärdade av regeringen medges en sådan befrielse. Jag vill emel- lertid understryka att länsarbetsnämnderna och AMU- organisationen bör uppträda affärsmässigt vid köp av utbildning även om upphandlingsförord- ningens bestämmelser inte behöver tillämpas formellt.

• Sida 29
•  Original

Prop. 1984/85: 59 . . 29 7 Arbetsmarknadsverkets uppgifter

7.1. Arbetsmarknadsverkets ansvarsområde

Mitt förslag: Arbetsmarknadsverket skall liksom hittills pröva behovet av och planera arbetsmarknadsutbildning i fråga om dess inriktning och omfattning. Arbetsmarknadsverket skall vidare upphandla arbetsmark- nadsutbildning från utbildningsanordnare eller företag som bedöms lämpliga från kvalitets-. lokaliserings- och ekonomiska synpunkter.

Utredningens förslag: Överensstämmer med mitt förslag.

Samrådsmyndigheterna: SÖ pekar på några frågor som rör relationen mellan länsarbetsnämnden och utbildningsmyndigheterna och som inte belysts av utredarna. Det gäller bl. a. möjligheten för utbildningsmyndighe- ten att neka att anordna en kurs samt möjligheten att inte ta emot en kursdeltagare till viss utbildning och visst pris.

Remissinstanserna: LO framhåller att arbetsmarknadsverket i sin beställar- funktion måste ta del i ansvaret för utveckling av utbildningen.

TCO anser att den nuvarande formen av huvudmannaskap har medfört problem och anser det angeläget att arbetsmarknadsverkets uppgifter ren- odlas och koncentreras till arbetsmarknadspolitiska uppgifter.

SACO/SR ser positivt på decentralisering men anser att problemen bör lösas inom ramen för nuvarande huvudmannaskap och organisation.

Skäl för mitt förslag: En av den nuvarande organisationens brister är att den planerande funktionen och uppgiften att genomföra utbildning och det därmed förenade ekonomiska ansvaret faller under olika huvudmän. Detta skapar oklarheter mellan å ena sidan planeringsbeslut och å den andra sidan möjligheten att styra verksamheten ekonomiskt.

Andra brister som bl.a. påtalats av KAFU och AMS är den starka centraliseringen av verksamheten och en därmed sammanhängande kom- plicerad beslutsprocess med flera myndighetsnivåer inblandade. Jag avser därför att senare föreslå regeringen att ansvarsfördelningen för arbets- marknadsutbildningen inom arbetsmarknadsverket anpassas i riktning mot en högre grad av regional beslutanderätt i fråga om planering och upphand- ling av arbetsmarknadsutbildning. Därvid bör arbetsmarknadsstyrelsen få utökat utrymme för den övergripande planeringen inriktad mot att identifi- era mer långsiktiga och för hela landet giltiga utbildningsbehov. Arbets- marknadsstyrelsen bör vidare svara för policy och riktlinjer för länsarbets- nämndernas planering av arbetsmarknadsutbildning. Vid planering av riks- rekryterande utbildning bör AMS ha ett samordnande ansvar. Till de centrala uppgifterna för styrelsen hör också uppföljning och utvärdering av

• Sida 30
•  Original

Prop. 1984/85: 59 30

de olika formerna för arbetsmarknadsutbildning i fråga om omfattning. målgrupper samt anställning efter utbildningen. Arbetsmarknadsstyrelsen skall vidare fördela budgetramar till länsarbetsnämnderna. Inom dessa ramar hör länsarbetsnämnderna få vittgående rätt att besluta om den särskilt anordnade arbetsmarknadsutbildningens inriktning och dimensio- nering. Länsarbetsnämnden skall därutöver besluta om hur behovet av arbetsmarknadsutbildning skall tillgodoses. Idag har länsarbetsnämnderna möjlighet att inom en av AMS fastställd ram besluta om större delen av den s.k. kompletteringsutbildningen medan den s.k. basutbildningen bestäms av AMS centralt. Genom en större frihet för länsarbetsnämnderna att inom ramen för de tilldelade ekonomiska resurserna besluta om hela arbets- marknadsutbildningen i länet ökar möjligheterna att göra avvägningar mel- lan olika formcr av arbetsmarknadsutbildning med hänsyn till den regiona- la arbetsmarknaden och det reguljära utbildningsväsendets utbud. För kurser som länsarbetsnämnden anser behövas men där hela antalet platser inte bedöms kunna fyllas av deltagare från det egna länet. bör såväl länsarbetsnämnden som AMU-organisationen samråda med angränsande län om möjligheter till samverkan.

Mitt förslag innebär således att länsarbetsnämnderna vid planeringen av utbildningen får ett större ekonomiskt ansvar och således måste sträva efter en god hushållning med de medel som riksdag och regering avsätter för arbetsmarknadsutbildningen. Det betyder emellertid även att länsar- betsnämnden får ta de ekonomiska konsekvenserna av t.ex. en för AMU-organisationen ekonomiskt ofördelaktig lokalisering av en utbild- ning. Länsarbetsnämnderna får därvid, som jag tidigare anfört, större anledning att pröva i vilken utsträckning det ordinarie utbildningsväsen- dets utbud på kort eller lång sikt tillgodoser behovet av utbildad arbets— kraft och möjligheter till samverkan med andra utbildningsanordnare. Jag vill i detta sammanhang erinra om att länsskolnämnden enligt sin instruk- tion skall ta initiativ till regelbundna samråd med bl. a. AMU—organisatio- nen i frågor av olika slag. Jag återkommer senare till denna fråga. För mer kortvariga och föränderliga utbildningsbehov som ställer stora krav på speciell och ofta dyr utrustning är det nödvändigt att länsarbetsnämnderna också i utökad utsträckning prövar möjligheterna att köpa utbildning från företag. Länsarbetsnämndens uppgift att planera arbetsmarknadsutbild- ning fär således ett vidgat innehåll, nämligen att bedöma om den utbildning som upphandlas till innehåll och kvalitet svarar mot arbetslivets krav. Enligt min uppfattning bör detta emellertid inte innebära något större problem. Samtliga yrkesutbildningar inom det ordinarie skolväsendet har fastställda kursplaner som har utarbetats i samråd med arbetsmarknadens parter. ] de fall länsarbetsnämnden köper utbildning från företag bör ett sätt kunna vara att utbildningen läggs upp genom anpassning av en AMU-kursplan.

När länsarbetsnämnden finner att en utbildning delvis skall förläggas till

• Sida 31
•  Original

Prop. 1984/85: 59 31

AMU-center och delvis till ett företag bör det enligt min uppfattning vara mest praktiskt att länsarbetsnämnden upphandlar hela utbildningen från AMU-organisationen, som i sin tur sköter kontakterna med företaget. AMU-organisationen svarar då även för tillsyn av utbildningen.

Genom att AM U-organisationen är fristående från arbetsmarknadsver- ket befrias länsarbetsnämnden från direkt ekonomiskt ansvar för utbild- ningens anordnande. Länsarbetsnämndens planering och beställningar bör därvid bättre än i dag avspegla det rådande arbetsmarknadsläget och de arbetssökandes behov av utbildning. För utbildningsbehov inom arbets- marknadsutbildningen som bedöms finnas kvar under relativt lång tid. anser jag. i likhet med AMS. att länsarbetsnämnden bör få möjlighet att sluta långtidskontrakt med AMU— organisationen exempelvis för tre bud- getår.

Det föreslagna arbetssättet och arbetsfördelningen mellan den regionala AMU-organisationen och länsarbetsnämnden innebär att planeringen av arbetsmarknadsutbildningen måste ges en mer framträdande plats i länsar- betsnämndernas verksamhet. För att kunna avgöra vilken utbildningsan- ordnare som är lämpligast från kvalitativa och ekonomiska synpunkter behöver länsarbetsnämnderna tillföras kunnande. Utredarna har föreslagit att 0.5 procent av anslaget för arbetsmarknadsutbildning skall få användas för kompetenshöjning hos länsarbetsnämnderna medan RRV föreslår att finansieringen av en sådan förstärkning vid länsarbetsnämnderna i första hand bör ske genom omprioriteringar inom arbetsmarknadsverket. Genom samordnings- och rationaliseringsvinsteri samband med omorganisationen räknar jag för min del med att kostnaderna för dessa tjänster kan finansi- eras genom omdisponering av befintliga resurser för arbetsmarknadsut- bildningen. Jag återkommer till denna fråga i samband med mina ekono- miska bedömningar av mitt förslag till ny organisation för arbetsmarknads- utbildningen m.m.

7.2 lntensif'ierad platsförmedling i samband med avslutning av arbetsmark- nadsutbildning

Mitt förslag: För de deltagare i AMU som arbetsförmedlingen bedömer behöva extra stöd och träning i att söka arbete föreslår jag att intensi- fierad platsförmedling läggs in i utbildningen och att utbildningstiden därvid får förlängas med högst 5 dagar.

Utredningens förslag: Utredarna utgår ifrån att arbetsförmedlingen även i fortsättningen skall ha ansvaret för platsförmedling i anslutning till avslu- tad utbildning och att personal från arbetsförmedlingen skall finnas vid AMU-centren. Utredningen pekar på att metodiken med s. k. jobbklubbar givit goda resultat i förmedlingsarbetet. men menar att det bör få ankomma

• Sida 32
•  Original

Prop. 1984/85: 59 32

på AMS att i samarbete med den nya myndigheten närmare utveckla metodiken i platsförmedlingen i samband med AMU.

Skäl för mitt förslag: Arbetsmarknadsutbildningens främsta uppgift är att leda till stadigvarande arbete.

Uppföljningsundersökningar av AMU-deltagare som avslutat yrkesut- bildning visar att AMU i stor utsträckning leder till anställning. Resultaten från AMS sexmånadersuppföljningar efter slutförd yrkesutbildning visar en viss konjunkturvariation men andelen som fått arbete har genomsnittligt under denna tid inte överstigit 68 procent. Lägst var andelen sysselsatta under lågkonjunkturen år 1978 då 54 procent hade arbete sex månader efter slutförd yrkesutbildning. År 1983 var motsvarande andel 62 procent. För vissa grupper bl.a. tonåringar och utländska medborgare har dock andelen som fått arbete efter avslutad arbetsmarknadsutbildning under de senaste åren varit betydligt lägre. Uppföljningsundersökningarna visar också en lägre andel i arbete för kursdeltagare med lång arbetslöshetstid före utbildningen.

Jag kan således konstatera att AMU för flertalet kursdeltagare klarar uppgiften att leda till ett arbete. För dem som har en svag ställning på arbetsmarknaden har dock arbetsmarknadsutbildningen inte i lika hög grad givit detta resultat.

De åtgärder i fråga om individuell uppläggning och stödundervisning som jag tidigare redovisat hänför sig till förbättringar i utbildningsitua- tionen. Därutöver behövs enligt min uppfattning en förstärkning av de platsförmedlande insatserna i slutet av utbildningen. Detta gäller speciellt personer som har svag ställning på arbetsmarknaden. Genom vad jag senare kommer att föreslå i samband med den elevsociala verksamheten räknar jag med att de arbetsförmedlare som tjänstgör vid AMU-centren kommer att kunna koncentrera sina arbetsuppgifter dels till den särskilda introduktionsperioden. dels till platsförmedlande insatser.

AMS har i sin utredningsrapport bl.a. pekat på att metodiken med jobbklubbar visat sig vara effektiv. Jobbklubbar innebär att ett antal ar- betslösa personer under ledning av personal från arbetsförmedlingen dels lär sig hur man söker arbete, dels stöder och uppmuntrar varandra till att söka olika anställningar. Jobbklubben ska i princip pågå till dess alla i gruppen har fått arbete. Jobbklubbens metodik är dock om den praktiseras fullt ut mycket tidskrävande. I detta sammanhang vill jag även erinra om de metoder, som utvecklats för rekrytering av män resp. kvinnor till otraditionella yrken.

Jag menar, i likhet med AMS. att olika modeller för intensifierad plats- förmedling måste få utvecklas av arbetsförmedlingen i samråd med den nya organisationen. För att underlätta och möjliggöra sådana intensiva platsförmedlingsinsatser anserjag att utbildningstiden för de kursdeltagare som har behov av särskilt intensivt stöd bör få utökas med högst 5 dagar.

• Sida 33
•  Original

Prop. 1984/85: 59 33

Platsförmedlingsinsatserna bör kunna spridas ut under slutskedet av ut- bildningen eller koncentreras till de sista dagarna. Genom ett mer utveck- lat lagarbete. individuellt upplagd utbildning och intensifierade platsför- medlingsinsatser bör arbetsmarknadsutbildningen snabbare leda till resul— tat.

Det bör ingå i AMS uppföljningsundersökningar att särskilt studera placeringsresultaten för dem som givits extra platsförmedlingsstöd i kom- bination med arbetsmarknadsutbildning.

För deltagare som tillhör erkänd arbetslöshetskassa uppstår inte någon merkostnad till följd av förslaget eftersom dagpenningcn i AMU för deras del är lika stor som ersättningen från arbetslöshetskassa och dessa utgifts- poster hänför sig till ett och samma anslag. För dem som inte uppfyller villkoren för ersättning från arbetslöshetskassa uppstår en merkostnad om 85 kr. per dag dvs. skillnaden mellan utbildningsbidrag om 185 kr. och det kontanta arbetsmarknadsstödet om 100 kr. per dag. Jag räknar med att denna merkostnad skall uppvägas av att en större andel personer erhåller arbete. Därvid kommer utgifterna för arbetslöshetsförsäkring och kontant arbetsmarknadsstöd att minska.

8. Samarbete med andra utbildningsanordnare

Bakgrund

I syfte att så effektivt som möjligt tillvarata samhällets resurser för utbildning. har frågan om samarbete mellan AMU och samhällets övriga utbildningsanordnare varit föremål för utredning av såväl KAFU som gymnasieutredningen och komvuxutredningen. Utbildningsministern hari två propositioner under förra budgetåret — dels i prop. (1983/84: 116) om gymnasieskola i utveckling. dels i prop. (1983/84: 169) om kommunal och statlig utbildning för vuxna— utförligt redovisat de olika slag av samar- betsformer som förekommer och vad som behöver vidareutvecklas. Riks- dagen har genom att anta propositionen (1983/84: 1 16) om gymnasieskola i utveckling redan tagit ställning till att länsskolnämnden skall ha skyldighet att ta initiativ till regelbundna samråd om utbudet av utbildning i gymnasie- skola, komvux och AMU i länet.

Med hänsyn till den föreslagna förändringen av organisationen för AMU anser jag det befogat att dels precisera hur arbetsmarknadsutbildningen bör företrädas i detta samråd, dels i övrigt redovisa hur samarbetet mellan å ena sidan den regionala AMU— organisationen och länsarbetsnämnden och å den andra sidan gymnasieskolan och komvux kommer att te sig. Jag använder mig därvid av samma terminologi som Utbildningsministern i propositionen om gymnasieskola i utveckling (5. 58). Med samverkan avser jag således samutnyttjande av resurser — såväl lokaler som utrust- ning och evcntuellt lärare och övrig personal. Samplanering avser att man 3 Riksdagen 1984/85. I saml. Nr 59

• Sida 34
•  Original

Prop. 1984/85 : 59 34

skaffar sig en överblick över utbildningsutbudet i en region med syfte att undvika utbildningsdubbleringar. Regeringens uppdrag till länsstyrelserna att medverka i planeringen av den yrkesinriktade utbildningen gör att ett för alla utbildningsanordnare gemensamt underlag kommer att föreligga. Samordning av utbildningsformerna innebär samundervisning i gemen- samma grupper inom en utbildningsform. Samordning för AMU: s del kan främst vara aktuellt med komvux men förekommer även med gymnasie- skolan t. ex. inom vårdområdet. Som en bakgrund villjag här kort redovisa vad som särskilt kännetecknar komvux.

Genom komvux kan vuxna få utbildning som svarar mot grundskolans högstadium och gymnasieskolan, men kurserna är anpassade till vuxnas- behov och intressen och är därför kortare än i ungdomsskolan. Dessutom finns särskilda yrkesinriktade kurser som saknar motsvarighet i ungdoms- skolan. Sådana kurser tillgodoser främst behov av fortbildning och vidare- utbildning för yrkesgrupper som hittills saknat egentlig yrkesutbildning. Överbryggande utbildning på grundskolenivå. naturvetenskapliga och tek- niska ämnen samt arbetsmarknadsinriktade kurser prioriteras.

Komvux finns i flertalet kommuner. i alla landsting och större kom- muner frnns ett varierat utbud av kurser. Utbudet bestäms av resp. skol- styrelse och, vad gäller sådan yrkesutbildning som landstinget svarar för, av resp. utbildningsnämnd. Före beslut om yrkesinriktad utbildning skall samråd äga rum med arbetsmarknadens parter.

Komvux bedrivs till stor del som heltidsstudier under dagtid. Utbild- ningen är uppbyggd av fristående kurser för varje ämne eller av särskilda yrkeskurser för varje yrkesområde.

För komvux finns en särskild läroplan Lvux 82. Den består av mål och riktlinjer. kursplaner och timplaner. Kursplanerna beskriver utbildningens inriktning och innehåll. Utbildningen behöver inte vara identisk med ung- domsskolans men den skall ha samma kvalitet. Kursplanerna fastställs av SÖ efter samråd med arbetsmarknadens parter. Allmänna ämnen är indela- de i etapper som utgör fristående kurser i en sammanhängande studiegång. Yrkeskurser är indelade i sidoordnade fristående delmomentkurser. Del- momenten kan indelas i moduler. Genom uppdelning i etapper, delmoment och moduler finns ett stort antal kombinationsmöjligheter.

8.1. Samplanering rörande det regionala utbildningsutbudet

Mitt förslag: Såväl länsarbetsnämnden som den regionala AMU— orga- nisationen åläggs att ingå i det regionala samråd om utbildningsutbudet i gymnasieskolan. komvux och AMU som länsskolnämnden har att ta initiativ till enligt riksdagens beslut i anledning av proposition (1983/84: 169, Ubu 29, rskr412) om gymnasieskola i utveckling.

• Sida 35
•  Original

'Jl

Prop. 1984/85: 59 3

Utredningens förslag: AMS har i sin rapport med förslag till ny organisa- tion för AMU utgått från att möjligheter till samarbete med andra utbild- ningsanordnare skall tillvaratas. Detta skall enligt förslaget ske dels genom att länsarbetsnämnden kan köpa utbildning från andra utbildningsanord- nare än AMU-organisationen dels genom att avgränsa AMU till sådana yrken och utbildningsområden där arbetskraftsbehovet inte kan tillgodoses genom det ordinarie skolväsendet. AMS förutsätter att den regionala AMU-organisationen bereds tillfälle att delta i de samplaneringsgrupper som har bildats i länen under ledning av länsstyrelserna.

Samrådsmyndigheterna: SÖ anser att utredningens förslag till organisation för AM U innebär ett avsteg från de strävanden som redan finns mot en mer sammanhållen planering av samhällets utbildningsresurser. En klart defini- erad roll för SÖ och länsskolnämnderna efterlyses vad gäller inte minst den långsiktiga planeringen av all yrkesutbildning i samhällets regi.

Remissinstanserna: Bland remissinstanserna har särskilt Landstingsför- bundet påpekat att samplanering av olika utbildningar måste ske om de totala samhällsresurserna skall kunna tas tillvara.

Skäl för mitt förslag: Arbetsmarknadsutbildning skall anordnas inom yr- kesområdcn där det föreligger ett behov av utbildad arbetskraft som inte omedelbart kan tillgodoses på annat sätt. Det kan innebära att en viss utbildning behöver finnas inom såväl det ordinarie utbildningsväsendet som inom AMU, men med den skillnaden att arbetsmarknadsutbildningen syftar till att tillgodose aktuella behov av utbildad arbetskraft medan det mer långsiktiga behovet skall täckas av det ordinarie utbildningsväsendet. Jag kan därför inte ställa mig bakom SÖ: s syn att AMU skall inordnas i det övriga utbildningsväsendets långsiktiga planering. Däremot anser jag att det regionalt bör finnas ett samråd mellan samhällets utbildningsanordnare så att de samlade utbildningsresurserna kan utnyttjas effektivt och utan dubblering av utbildningsresurser.

Jag vill i detta sammanhang även erinra om regeringens uppdrag till länsstyrelserna att medverka i planeringen av den yrkesinriktade utbild- ningen i länen. Uppdraget innebär att länsstyrelserna dels ska lämna regi- onalpolitiska riktlinjer för sådan utbildning som bedöms ha en strategisk betydelse för länets utveckling på längre sikt. dels biträda de utbildnings- ansvariga myndigheterna med underlag för deras långsiktiga planering av den yrkesinriktade utbildningen. Samplaneringsgrupper där även länsar- betsnämnden ingår har redan bildats i flera län under ledning av länsstyrel- sen.

I den ansvarsfördelning mellan länsarbetsnämnden och den regionala AMU-organisationen som jag tidigare redovisat skall länsarbetsnämnden utöver sin uppgift att bedöma behovet av arbetsmarknadsutbildning även

• Sida 36
•  Original

Prop. 1984/85: 59 36

avgöra hur och genom vilken utbildningsanordnare detta behov bäst tillgo- doses. Jag anser det därför väsentligt att nämnden får en god kännedom om utbildningsutbudet i länet. lnsikter om det ordinarie utbildningsväsen- dets utbud torde inte minst underlätta länsarbetsnämndens bedömning av behovet av särskilda kurser för arbetsmarknadsutbildning inom olika yr- kesområden. Om arbetsmarknadens behov av utbildad arbetskraft kan täckas genom det ordinarie utbildningsväsendets försorg bör någon sär- skild arbetsmarknadsutbildning inte anordnas. l sådana fall kan — liksom idag — samverkan mellan länsarbetsnämnden och det ordinarie skolväsen- det ske genom att enskilda arbetslösa personer beviljas utbildningsbidrag för kurser inom främst komvux och gymnasieskolan.

Enligt mitt förslag skall AMU-organisationen kunna köpa en utbildning helt eller delvis från andra utbildningsanordnare eller från företag. Den skall också kunna sälja utbildnings- och konsulttjänster till företag och förvaltningar för deras interna personalutbildning. För att undvika dubble- ring av kursutbud är det somjag ser det nödvändigt att också AM U-organi- sationen är företrädd i det regionala samrådet om utbildningsplaneringen.

Jag menar således att både länsarbetsnämnden och den regionala AMU- organisationen bör vara företrädda.

8.2. Samverkan mellan AMU och samhällets övriga utbildningsanordnare

Mitt förslag: Då gymnasieskolan och komvux köper utbildningskapaci— tet från den regionala AMU-organisationen eller tvärtom skall prissätt- ningen utgå från att full kostnadstäckning skall uppnås.

Utredningens förslag: AMS har utgått ifrån att samverkan bör ske mellan AMU och andra utbildningsanordnare i syfte att få till stånd en god resurshushållning. Som exempel nämner utredningen att delar av utbild- ningar kan köpas från komvux. Frågan om prissättningen då gymnasiesko- lan köper resurser från AMU har AMS inte haft i uppdrag att utreda. Utredningens förslag bygger på förutsättningen att utbildningsverksamhe- ten skall ftnansieras genom intäkter.

Samrådsmyndigheterna: RRV menar att en ökad samverkan kan antas leda till bättre resursutnyttjande. Att en sådan samverkan inte kommit till stånd kan enligt RRV bero på att de ekonomiska incitamenten har saknats. Enligt RRV: s mening kan det dock finnas vissa motsättningar i att samti- digt öka samordningen och konkurrensen. Enligt SÖ och Kommmrförbun- det bör man inte räkna med att kommuner kommer att ta på sig kostnader som hänför sig till krav på hög beredskap att öka eller minska omfattningen av viss arbetsmarknadsutbildning. SÖ pekar dock på möjligheterna att långsiktigt tillgodose utbildningsbehov för AMU genom avtal med kommu-

• Sida 37
•  Original

Prop. 1984/85: 59 :., . . 37

nerna. Genom minskningar av antalet lta-åringar under de närmaste åren kommer förutsättningarna för många kommuner att bibehålla ett brett utbildningsutbud att minska. SÖ framhåller att det grundläggande och långsiktiga behovet av arbetsmarknadsutbildning därför borde kunna till- godoses inom eller i anslutning till gymnasieskolan.

Remissinstanserna: I.andstingrjörbundvt. SAF. SACO/SR och TCO fram- håller att samverkan mellan offentliga utbildningsanordnare bör eftersträ- vas för att få till stånd ett mer varierat utbud och ett mer effektivt utnytt- jande av samhällets totala utbildningsresurser. SACO/SR anser att tid- punkten för en omorganisation av arbetsmarknadsutbildningen till en fri- stående myndighet är mindre lämplig med tanke på att möjligheterna till samverkan då försvåras.

Skäl för mitt förslag: Den nya AMU-organisationens uppgift skall enligt mitt förslag vara att producera utbildning på uppdragsbasis. Samverkan mellan AMU-organisationen och andra utbildningsanordnare i fråga om utbildningskapacitet måste då ordnas genom köp resp. försäljning.

Gymnasieskolan har i dag möjlighet att utnyttja tillfälligt lediga utbild- ningsplatser hos AMU för ett pris som motsvarar det statsbidrag som kommunerna erhåller för att anordna viss gymnasiekurs. Efter vad jag erfarit har denna möjlighet använts endast i ringa grad. Däremot har AMU på flera håll upplåtit lokaler till gymnasieskolan till s.k. självkostnadspris. Komvuxutredningcn har föreslagit att gymnasieskolans villkor bör få gälla även för komvux.

I princip innebär mitt förslag ingen nyhet för AMU: 5 del eftersom det redan idag är möjligt för såväl länsarbetsnämnderna som kursstyrelserna att anlita andra utbildningsanordnare och företag. Det är också som jag nyss anförde. möjligt att mot ersättning ställa temporärt vakanta utbild- ningsplatser inom AMU till gymnasieskolans förfogande. En nyhet är dock att den regionala AMU-organisationen på längre sikt skall finansiera sin utbildningsverksamhct fullt ut genom intäkter. Det bör därvid ligga i den regionala AMU-organisationens intresse att kunna variera sitt utbildnings- utbud efter arbetsmarknadens behov. I den mån gymnasieskolan kommer att få lediga utbildningsresurser som överensstämmer med AMU: s behov finner jag det naturligt att dessa kan utnyttjas av AMU-organisationen. Egna resurser måste naturligtvis också finnas för sådana utbildningsbehov som bedöms kvarstå under lång tid. Mer konvariga och föränderliga utbildningsutbud måste enligt mitt synsätt i utökad utsträckning anordnas genom köp eller hyra av utbildningsresurser från andra trtbildningsanord- nare eller företag. AMU: 5 nya roll som servicecenter innebär att utbild- ningstjänster även skall kunna säljas till företag och andra utbildningsan- ordnare. Samverkan är således en förutsättning för AMU-organisationen och inbyggt i det system som jag har förordat.

• Sida 38
•  Original

Prop. 1984/85: 59 38

Som jag anfört tidigare under avsnittet om finansiering av AMU- organi- sationen måste prissättningen grundas på en beräkning av såväl direkta som indirekta kostnader. Med hänsyn till att AMU-organisationen kom— mer att bli beroende av intäkter från uppdragsverksamheten kan jag inte förorda några speciella villkor varken för komvux eller gymnasieskolan vid köp av resurser hos AMU. Prissättningen på sådan utbildningskapacitet som ett AMU-center vill sälja måste få vara en fråga för den som har det ekonomiska ansvaret för verksamheten dvs. för den regionala AMU-or- ganisationen. Jag utgår ifrån att reglerna för det statsbidrag som kommu- nerna erhåller för kurser inom gymnasieskolan och komvux anpassas så att motsvarande medel kan utnyttjas för delfinansiering av köp från AMU- organisationen. De gällande bestämmelserna för bl.a. gymnasieskolan och komvux medger inte heller uppdragsutbildning. En sådan anpassning mås- te nu ske.

8.3. Samordning

För att åstadkomma samundervisning av AMU-deltagare och elever i gymnasieskolan eller komvux krävs. som jag ser det att kursdeltagare för vilka AMU-organisationen eller länsarbetsnämnden direkt köper utbild- ning följer det ordinarie utbildningsväsendets kursplaner.

Jag har redan tidigare redovisat min uppfattning att yrkesutbildningen inom AMU så långt möjligt bör vara jämförbar med motsvarande utbild- ning inom gymnasieskolan och komvux. När nya kursplaner för AMU utarbetas skall eventuellt befintliga läroplaner inom det ordinarie utbild- ningsväsendet ligga till grund för utformningen. Jag har tidigare redovisat hur samarbetet i fråga om kursplaner bör gå till mellan AMU-organisa- tionen och SÖ. Detta utgör en viktig del av samordningen mellan AMU och det reguljära utbildningsväsendet.

Jag vill i sammanhanget också erinra om att chefen för utbildningsdepar- tementet sommaren l984 tillsatte en expertgrupp för översyn av den gymn- siala yrkesutbildningen. Gruppen har två huvuduppgifter. Den ena gäller att analysera behovet av och förbereda förändringar av yrkesutbildningen på både kort och lång sikt. Den andra är att se över fördelningen av ansvaret för olika inslag i yrkesutbildningen mellan utbildningsväsendet och arbetslivet samt att se över formerna för samarbete mellan utbildnings- anordnarna och arbetsgivarna vad gäller planering. dimensionering och förnyelse av yrkesutbildningen. Jag räknar med att resultatet av denna översyn skall leda till ytterligare samordningsmöjligheter.

• Sida 39
•  Original

Prop. 1984/85 : 59 39

8.3.1. Samordning av allmän teoretisk utbildning

Mitt förslag: Jag föreslår i samråd med chefen för utbildningsdeparte- mentet att sådan allmänteoretisk utbildning som kan ingå i en arbets- marknadsutbildning skall få anordnas av den kommunala vuxenutbild- ningen. Kommunerna bör därvid efter beställning från länsarbetsnämnd eller AMU— organisation även kunna anordna sådan utbildning på mer grundläggande nivå som bedöms nödvändig för att den enskilde med framgång skall kunna tillgodogöra sig förberedande allmän utbildning eller teoretisk utbildning i samband med en planerad yrkesutbildning.

Utredningens förslag: Utredningen har haft som utgångspunkt att möjlighe- ter till samordning med andra utbildningsanordnare skall tillvaratas och särskilt då ifråga om utbildning av mer allmän karaktär. Detta kan enligt utredningen ske antingen genom att länsarbetsnämnderna beviljar utbild— ningsbidrag till enskilda elever för utbildning inom det ordinarie skolväsen- det eller genom att länsarbetsnämnden köper ledig utbildningskapacitet av kommunerna för att anordna en AMU-kurs.

Samrådsmyndigheterna: SÖ framhåller att undersökningar och försöks- verksamhet under senare år talar för att en integration eller varvning av yrkesutbildning och kompletterande teoretisk utbildning har positiv effekt på studieresultaten och minskar kursavbrotten. Organisatoriska åtgärder som kan försvåra eller hindra en dylik integration bör därför undvikas.

Remissinstanserna: Flertalet remissinstanser framhåller att samordningen mellan AMU. gymnasieskolan och komvux bör utvecklas så att ett effek- tivt och ändamålsenligt resursutnyttjande av utbildningsresurserna kan uppnås.

Skäl för mitt förslag: Som jag tidigare nämnt har en särskild introduktions- period lagts in i arbetsmarknadsutbildningen. Därmed har bättre möjlighe- ter givits att utifrån den enskilde kursdeltagarens förutsättningar bedöma behovet av teoretisk utbildning i samband med en yrkesutbildning både ifråga om omfattning och inriktning. Det pågår också för närvarande arbete med att integrera delar av den nuvarande preparandutbildningen i yrkesut- bildningen. Varvning av teoriundervisning och yrkesutbildning praktiseras redan idag. Härvid kan utbildningen i teoretiska ämnen bättre anpassas till yrkesutbildningens krav. Denna nya uppläggning överensstämmer med min syn på hur vuxenutbildning bör bedrivas. Den ligger också i linje med min strävan att anpassa arbetsmarknadsutbildningcn till kursdeltagarnas förutsättningar och behov. Det är angeläget att det pågående utvecklings- arbetet inte avbryts av organisatoriska skäl. På sikt bör det dock vara möjligt att utveckla en samverkan med komvux även för den med yrkesut-

• Sida 40
•  Original

Prop. 1984/85: 59 40

bildningen integrerade teoretiska utbildningen t. ex. genom att anlita lärare i komvux för de teoretiska ämnena.

För kursdeltagare som behöver en mer allmän teoretisk förberedelse i flertalet ämnen på kunskapsnivå som motsvarar grundskolans högstadium eller en mer grundläggande förberedelse motsvarande den nuvarande s.k. baspreparandutbildningen finns också sammahållna teoretiska kurser inom AMU. För att stärka personer som har kort eller föråldrad skolutbildning finns inom AMU även möjlighet att genomgå utbildning i allmänna ämnen även om detta inte krävs för en efterföljande utbildning.

Då länsarbetsnämnden bedömer att det föreligger behov av att ordna sammanhållna förberedande kurser i allmänna ämnen bör strävan vara att anlita komvux. Jag finner det inte motiverat att AMU-organisationen skall svara för fristående allmän teoretisk utbildning av förberedande karaktär.

Undervisningen i komvux är. som jag tidigare redogjort för, uppdelad i etappsystem. Etapp 1 motsvarar hel grundskolekompetens i ett ämne. För att tillgodose AMU: s behov kan det emellertid i vissa ämnen vara lämpligt med en ytterligare uppdelning i deletapper. Principiellt anser jag att förbe- redande studier bör motsvara kunskaper som inhämtas på grundskolans högstadium. Undantagsvis bör dock den förberedande utbildningen kunna starta på en lägre nivå än i komvux. Detta får dock inte avse personer som behöver en mer omfattande utbildning i grundvux.

Det är redan i dag möjligt att starta komvuxkurser när som helst under läsåret. En onödig förlängning av arbetslöshetsperioden för den enskilde behöver således inte uppstå. Genom möjligheten till samläsning med ordi- narie komvux-elever kan ett bättre resursutnyttjande uppnås. Inte minst bör detta gälla i glesbygd samtidigt som det för den enskilde kan medföra betydande fördelar att under den förberedande teoretiska utbildningen kunna bo kvar i hemorten. Det bör också när så är lämpligt vara möjligt att förlägga den förberedande teoretiska utbildningen till AMU-center. För den enskilde bör en teoretisk förberedelse inom komvux även medföra den fördelen att möjligheten att komplettera till grundskolekompetens under- lättas.

Komvux kan dock behöva viss tid att planera uppläggningen av etapp 1 så att utbildningen svarar mot AMU: s krav. Det bör få ankomma på de regionala myndigheterna och kommunerna att planera för en samordning i fråga om den teoretiska förberedelsen med hänsyn till de lokala och regio- nala förutsättningarna. Det bör därvid vara möjligt för den regionala AMU-organisationen eller länsarbetsnämnden att sluta avtal med kom- muner om köp av utbildning för längre tid än ett budgetår. I det enskilda fallet bör det som hittills även vara möjligt för länsarbetsnämnden att bevilja utbildningsbidrag för förberedande studier vid t.ex. folkhögskola eller vid komvux för en fullständig grundskolekompetens.

• Sida 41
•  Original

Prop. 1984/85: 59 . 41

8.32. Grundläggande atbildningför varna zigenare Bakgrund

Anpassningskurser och grundläggande utbildning för vuxna zigenare har anordnats inom AMU sedan början av 1970—talet. Sedan år l978 tillämpas en läroplan för grundutbildning för vuxna zigenare. ] utbildningen som kan omfatta upp till 144 veckor ingår dels grundläggande utbildning i läsning. skrivning och räkning dels praktisk yrkesorientering vid yrkesutbildning inom AMU-center. Mot bakgrund av kommunernas skyldighet att anordna grundutbildning för vuxna framhöll AMS i sin anslagsframställning är l98| att grundutbildning för vuxna zigenare borde överföras till annan huvud- man. Regeringen uppdrog ijuni månad 1982 till statskontoret att i samråd med socialstyrelsen (SoS). AMS. statens invandrarvcrk (BN) och Svens— ka kommunförbundct se över förutsättningarna för en överföring av alfa- betiseringsundervisningen till grundvux. Statskontoret överlämnade i au- gusti 1983 sin rapport Alfabetisering för zigenare. (1983: 43) till regeringen. En sammanfattning av rapporten och samrådsyttrandena finns i bilaga 4.

Mitt förslag: I samband med omorganisationen av arbetsmarknadut-

bildningen bör ansvaret för den nuvarande grundutbildningen av vuxna zigenare inom AMU överföras till grundvux.

Statskontorets förslag: Enligt statskontoret bör den nuvarande grundläg- gande utbildningen för vuxna Zigenare uppdelas i två etapper. Den första etappen bör syfta till att ge dels teoretiska kunskaper motsvarande läsning. skrivning. matematik samt natur- och samhällsorienterande ämnen upp t.o.m. årskurs 4 i grundskolan. dels praktisk yrkesorientering ca en dag per vecka. Den andra etappen bör syfta till att ge teoretiska kunskaper motsvarande årskurserna 5—6 i grundskolan samt praktisk yrkesoriente- n'ng (pryo). Enligt statskontoret bör den första etappen anordnas av kom- muner och ansluta till grundvux med påbyggnad av pryo inom kommunen eller vid AMU-center och AMI. Etapp 2 föreslås integreras med prepa- randutbildning på mer grundläggande nivå inom AMU. För pryo bör resurser vid AMU. AMI och externa arbetsplatser hos hemkommunen kunna utnyttjas. Statskontoret föreslår vidare vissa samordningsfunk- tioner mellan kommunerna och AMU dels vid antagningsförfarandet till grundvux. dels i form av "kurslag" under utbildningstiden.

Statskontoret framhåller dock att ett ställningstagande till frågan om att föra över nuvarande undervisning för zigenare — helt eller delvis — från arbetsmarknadsutbildningen till den kommunala grundutbildningen för vuxna bör ses tillsammans med övriga beslut som kommer—att fattas med anledning av de utredningar som rör vuxenutbildning och gränserna mellan arbetsmarknadsutbildning och kommunal vuxenutbildning.

• Sida 42
•  Original

Prop. 1984/85: 59 42

Samrådsmyndigheternas synpunkter: SIV förordar att grundläggande ut- bildning för vuxna zigenare fortsättningsvis bedrivs inom AMU. Enligt SIV skulle statskontorets modell medföra betydande samordningsproblem mellan de olika utbildningsanordnarna. SoS avstyrker statskontorets för— slag till förändring av grundutbildning för vuxna zigenare. AMS är positiv till statskontorets förslag men delar statskontorets uppfattning att ett ställ- ningstagande angående överföring av del av eller hela grundutbildningen för zigenare till grundvux bör ses mot bakgrund av de övriga beslut som kommer att fattas i näraliggande frågor. Svenska kommrurfc'irbandet avvi- sar inte tanken på en överföring av zigenarutbildningcn till det kommunala ansvarsområdet men anser att staten bör bära ett heltäckande kostnadsan- svar.

Skäl för mitt förslag: Vi har sedan början av 1970-talet då AMS och SÖ bemyndigades anordna de första anpassningskurserna för utomnordiska zigenare. genom invandringens ändrade karaktär, fått flera nya etniska minoritetsgrupper med en situation som liknar zigenarnas. Inslagen av vuxenanalfabetism hos dessa invandrare är relativt stort. Likaså saknar de ofta baskunskaper om vårt samhälles funktionssätt.

Kommunerna har sedan 1977 en allmän skyldighet att svara för grundut- bildningen av vuxna. vilket sker i grundvux. Sedan grundvux infördes har verksamheten expanderat från ett par tusen till nästan 18000 deltagare. Grundutbildning anordnas nu av så gott som samtliga kommuner i landet.

Enligt förslagen i proposition (1983/84: 169). om kommunal och statlig utbildning för vuxna skall målgruppen för grundvux vara alla de vuxna, som inte har kunskaper och färdigheter i att läsa och skriva på sitt eget språk eller i att räkna motsvarande en nivå i dessa avseenden som normalt uppnås på grundskolans mellanstadium. Mot denna bakgrund föreslår jag i samråd med Utbildningsministern att den grundläggande utbildningen för vuxna zigenare inom AMU läggs ner.

Den 1 juli i år deltog 160 elever i AMU: s grundläggande utbildning för zigenare vid ett 10-tal orter i landet. Enligt statskontorets beräkningar för den närmaste femårsperioden kommer antalet tillkommande zigenska ele- ver per år att uppgå till ca 170. Den genomsnittliga utbildningstiden i den nuvarande heltidsutbildningen uppgår till 60 veckor. Det är därför rimligt att räkna med maximalt antal undervisningstimmar inom grundvux under 60 veckor. Antalet undervisningstimmar i grundvux behöver då utökas med 203 500 per år.

Vid grundvux utgår timersättning med lägst 13 kr. i timmen och vid arbetsmarknadsutbildning utbildningsbidrag med lägst 185 kr./dag. För deltagarnas del kommer således överflyttningcn till grundvux att medföra en förändring av studietinansieringen. De personer som deltar i grundut- bildning inom AMU bör ges tillfälle att med bibehållna förmåner slutföra sin pågående utbildning dock längst t.o.m. den 30 juni 1986. Det ankom- mer på regeringen att utfärda övergångsbestämmelser.

• Sida 43
•  Original

Prop. 1984/85: 59 43

Staten svarar i dag för samtliga kostnader för grundutbildning av vuxna zigenare samt för utbildningsbidrag. Vid en nedläggning av den nuvarande utbildningen inom AMU behöver grundvux tillföras resurser för den del av kostnaderna som staten finansierar. Detta bör ske genom omfördelning från anslaget för arbetsmarknadsutbildning till utbildningsdepartementets anslag för kommunal utbildning av vuxna. Likaså bör ökade kostnader för timersättning i grundvux kunna täckas genom omfördelning av befintliga anslagsmedel. Jag avser att under hösten 1985 återkomma med mer exakta beräkningar som jag då avser föreslå regeringen att redovisa för riksdagen.

Jag anser det angeläget att kommunerna tar vara på den speciella kom- petens och erfarenheter som lärarna vid grundutbildningen inom AMU besitter.

Jag förutsätter att SÖ tar del av de erfarenheter som vunnits inom AMU och utformar kommentarmaterial till den allmänna läroplanen för grund- vux.

Jag vill i detta sammanhang även erinra om regeringens proposition (1983/84: 199) om svenskundervisning för invandrare (stil i vilken den grundläggande delen av svenskundervisningen föreslås bli ett kommunalt ansvarsområde medan påbyggnadsundervisning för dem som skall genom- gå yrkesinriktad arbetsmarknadsutbildning föreslås ske inom AMU. Ett av syftena med den föreslagna uppdelningen av sfr. i en grundläggande del under ett kommunalt ansvar och en påbyggnadsdel inom AMU. var att befria arbetsmarknadsverket från en verksamhet som ligger utanför dess egentliga uppgifter. Samma skäl kan anföras vad gäller mitt förslag om överföringen av grundutbildning av vuxna zigenare till grundvux.

De zigenare som inom sin grundutbildning behöver och önskar alfabeti— sering på sitt hemspråk. förutsätts i likhet med andra invandrare i grund- vux även få språkträning i svenska på grundläggande nivå. För dem som efter studier i grundvux avser att söka sig ut på arbetsmarknaden kan såväl påbyggnadskurs i svenska för invandrare ges inom AMU som förberedan- de tcorctisk utbildning. Därvid bör det liksom inom den nuvarande grund- läggande utbildningen vara möjligt att anordna särskild praktik för den zigenska gruppen.

l—Iuvudmannaskapet för grundutbildning av vuxna zigenare har behand- lats i skrivelscr till regeringen. Skrivelserna bör anses behandlade genom det förslagjag nu lagt fram.

9 Elevsocial verksamhet m.m.

Bakgrund

Till den elevsociala verksamheten räknas förutom kuratorer och elevas- sistenter med elevsociala funktioner även hälsovård. fritidsverksamhet. service i form av uthyrning av bostäder samt måltidsservice vid

• Sida 44
•  Original

Prop. 1984/85: 59 44

AM U-center och filialer. ] den nuvarande organisationen för AMU finns ingen helt klar uppdelning mellan AMS och SÖ av denna verksamhet.

Förläggningsverksamhet och hälsovård ombesörjs av arbetsmarknads- verket medan SÖ tillhandahåller måltidsservice. SÖ har inrättat ett antal kuratorstjänster men elevsociala uppgifter utförs även i stor utsträckning av arbetsförmedlare s.k. elevassistenter som tjänstgör vid AMU- centren. SÖ anordnar fritidsverksamhet vid AM U-centrcn. Vid vissa förläggningar ombesörjer AMS fritidsverksamhet. Till den elevsociala verksamheten räknas också en psykologtjänst inrättad av SÖ.

Efter förslag från en arbetsgrupp. den s. k. AMU/S-gruppen. med repre- sentanter för AMU och SÖ var myndigheterna redan i slutet av 1970- talet överens om att den elevsociala verksamheten inklusive de mer servicebe- tonade funktionerna. skulle samlas under en huvudman och att SÖ som ansvarig för kursdeltagarnas utbildning låg närmast till för denna uppgift. Eftersom ett övenagande skulle kunna medföra ekonomiska konsekvenser beslöts dock att avvakta med övenagandet bl. a. med hänsyn till KAFU: s organisationsöversyn.

Mitt förslag: AMS skall vara anslagsmyndighet för den elevsociala verksamheten. AMU- organisationen skall efter AMS beställning svara för socialkurativ verksamhet samt för sjuk- och hälsovård vid AMU- center.

Om AM U-organisationen ombesörjer måltidsservice till kursdeltaga- re så skall verksamheten bedrivas enligt samma principer som gäller för

statliga myndigheters personalrestauranger. AMS skall som hittills svara för förläggningsverksamhet. Fritidsverksamhet vid AMU—centren bör avvecklas.

Utredningens förslag: AMS förordar AM U-organisationen som huvudman och ekonomiskt ansvarig för samtliga elevsociala uppgifter och service- funktioner.

Utredningen föreslår att medel motsvarande 33 arbetsförmedlare/elevas- sistenter vid AMU-centren skall överföras till AMU-myndigheten för ku- ratorstjänster. Dessutom föreslår utredningen en ytterligare förstärkning av den socialkurativa verksamheten med 33 tjänster för kuratorer.

KAFU framhöll som en fördel med sitt förslag till enhetligt huvudman- naskap för AMU. att den nuvarande splittringen av ansvaret för den elevsociala verksamheten skulle bortfalla. KAFU föreslog en utökning av den social-kurativa verksamheten med 64,5 tjänster.

Remissinstanserna: De remissinstanser som berört frågan har ställt sig positiva till utredningens förslag.

• Sida 45
•  Original

Prop. 1984/85: 59 45

Skäl för mitt förslag: Jag anser till skillnad från utredarna och remissin- stanserna att AMS bör vara ekonomiskt ansvarig för den elevsociala verksamheten m.m. för deltagarna i arbetsmarknadsutbildning. Däremot finner jag det lämpligt att AMU- organisationen som har den direkta kontakten med deltagarna efter beställning från arbetsmarknadsverket får svara för den kurativa verksamheten samt för sjuk- och hälsovården vid AMU-centren. Därvid bör de nuvarande medlen för de av SÖ inrättade psykolog- och kuratorstjänsterna disponeras av AMS för tjänster inom AMU-organisationen.

] fråga om AMS förslag till omdisponering av medel för inrättande av kurativa tjänster vill jag anföra följande. AMS har på anslaget för arbets— marknadsutbildning bl. a. inrättat ett antal arbetsförmedlartjänster vid AMU-centren. Dessa utnyttjas till ca 25 procent eller motsvarande 33 tjänster för elevsociala uppgifter. Jag biträder AMS förslag att medel motsvarande kostnaderna för arbetsförmedlingens nuvarande elevsociala insatser bör omdisponeras så att de kan användas för kurativa tjänster inom AMU-organisationen. Därmed kan den nuvarande omfattningen av den rent kurativa verksamheten bibehållas. Jag avser även i denna fråga att återkomma till regeringen med mer exakta beräkningar och förslag till riksdagen under hösten 1985. Det är dock min uppfattning att kursdeltaga- re som behöver kurativ eller social hjälp i första hand bör vända sig till samhällets ordinarie socialtjänst. På sikt bör därför möjligheten att utnyttja kurativa resurser hos kommuner och landsting beaktas. Det bör ankomma på arbetsmarknadsverket att närmare överväga denna fråga.

Jag delar således inte AMS och KAFU: s uppfattning att en ytterligare förstärkning av den elevsociala verksamheten är nödvändig för att motver- ka kursavbrott. Detta syfte bör främst kunna uppnås genom sådant stöd och stimulans i själva utbildningssituationen som en individuell utbild- ningsplan och stödundervisning kan ge.

Frågan om de av AMS inrättade tjänsterna på anslaget B 2 Arbetsmark- nadsutbildning avser jag att återkomma till i samband med mina förslag i fråga om medelsbehovet för arbetsmarknadsutbildningen under budgetåret 1985/86.

Jag delar inte heller AMS och KAFU:s uppfattning om den nuvarande fritidsverksamhcten inom AMU. Flertalet kursdeltagare bor under utbild- ningstiden i sin hemort och kan under sin utbildning delta i de fritidsaktivi— teter som anordnas av kommuner. föreningar och organisationer. Särskild fritidsverksamhet inom AMU kan enligt min uppfattning endast vara befo- gad vid enstaka AMU-förläggningar på mindre orter där utbudet av fritids— verksamhet är litet och där deltagarna i hög grad rekryteras från andra län. Jag anser därför att fritidsverksamheten inom AMU till största delen kan avvecklas.

Kostnaderna för måltidsservice vid AMU-center bör enligt min uppfatt- ning inte på samma sätt som sker i dag belasta statsbudgeten.

• Sida 46
•  Original

Prop. 1984/85: 59 46

Deltagare i utbildning vid AMU-center och filialer bör givetvis ha till- gång till en servering för lunch och mellanmål. Vid de flesta AMU- centren finns också denna möjlighet. Vid vissa AMU-center är matserveringen samordnad med utbildningsverksamhct inom storköks- och restaurangom- rådena. För såväl matproduktion i samband med utbildning som för driften av måltidsservicen för kursdeltagare och personal vid AMU-centren har SÖ ett stort antal tjänster inrättade. Det förekommer även att måltidsser- vice anordnas i andra former t.ex. genom avtal med entreprenörer och kommuner.

När AMU-organisationen ombesörjer måltidsservice bör kostnader för lokaler och utrustning avseende denna verksamhet betraktas som en del av utbildningskostnaden. Personal- och råvarukostnader bör dock i likhet med måltidsverksamhet vid statliga myndigheter finansieras genom in- täkter från matserveringen. Medel för tjänster inom måltidsservice och matproduktion får således liksom huvuddelen av verksamheten i övrigt skaffas genom intäkter. I det fall att ett lågt underlag vid en servering leder till orimligt höga måltidspriser och måltidsservicen inte kan lösas i annan ordning bör dock prissättningen få tas under särskild prövning.

Jag förutsätter att AMU-deltagare som uppbär utbildningsbidrag för studier inom det reguljära skolväsendet liksom hittills kan utnyttja den service ifråga om Skolmåltider och hälsovård som anordnas för de ordina- rie eleverna. För de AMU-deltagare som helt eller delvis kommer att få sin utbildning förlagd till ett företag bör möjligheter till kosthåll kunna ordnas på samma sätt som för de anställda. Företag som kan komma ifråga för anordnande av arbetsmarknadsutbildning torde i allmänhet vara av den storleken att de har personalmatsal. För sjuk- och hälsovård bör särskild överenskommelse kunna göras med företaget ifråga. Om det inte skulle gå att lösa bör överenskommelse kunna träffas med närmaste AMU-center.

Förläggningsverksamheten som f.n. ombesörjs av länsarbetsnämnden omfattar dels förläggningar i anslutning till AMU-center dels bostäder som länsarbetsnämnden hyr i det ordinarie bostadsbeståndet och sedan hyr ut till såväl deltagare i AMU-kurser som AM U-deltagare i det reguljära skolväsendet. Av praktiska skäl anserjag det lämpligt att förläggnings- och bostadsfrågor hälls samman på ett ställe. Arbetsmarknadsverket bör där- för även fortsättningsvis sköta denna uppgift.

• Sida 47
•  Original

Prop. 1984/85: 59 47

10. Ekonomiska konsekvenser

l0.1 Mål för verksamheten

Mitt förslag: Organisationsförändringen skall genomföras inom ramen för befintliga resurser. Övergångsvis bör dock AMU-organisationen tillställas särskilda medel för nya uppgifter och utbildning av personal till följd av omorganisationen. Omorganisationen skall leda till minska- de kostnader beräknat på oförändrad verksamhetsvolym. Den egendom som SÖ förvaltar för arbetsmarknadsutbildningen skall överföras till den nya organisationen utan vederlag.

Utredningens förslag: Utredarna har utgått från att omorganisationen skall genomföras inom ramen för befintliga resurser samt att den skall leda till minskade kostnader för staten.

Samrådsmyndigheterna: Enligt SÖ: s uppfattning finns endast begränsade rationalisen'ngsmöjligheter. SÖ tar avstånd från bedömningen att verksam- heten centralt ens med en omfattande decentralisering skall kunna begrän- sas. Bl.a. påpekar SÖ att erbjudande om anställning på annan ort i den nya organisationen inte utgör ett realistiskt alternativ för huvuddelen av den berörda personalen. Statskontoret menar att det inte är möjligt att dra några bestämda slutsatser om hur den föreslagna organisationen kan på- verka statsbudgeten på sikt. Statskontoret ser starka skäl att vara restrik- tiv vid uppbyggnaden av den nya organisationen.

Skäl för mitt förslag: Den nuvarande organisationen för den särskilt anord- nade arbetsmarknadsutbildningen är mycket stor. Det sammanlagda anta- let inrättade tjänster inom SÖ centralt och AMS och SÖ: s regionala och lokala verksamheter uppgick den I juli i år till 4497. Antalet anställda med uppgifter inom AM U-verksamheten uppgår till närmare 6000. De samman- lagda kostnaderna för den särskilt anordnade arbetsmarknadsutbildningen exklusive utbildningsbidrag beräknas för innevarande budgetår uppgå till ca 1775 milj.kr. Det bör i sammanhanget också nämnas att utbildnings- verksamheten för innevarande budgetår är planerad för genomsnittligt 30000 deltagare.

i en verksamhet av denna storleksordning och med så stora kostnader för staten är det väsentligt att de tilldelade resurserna utnyttjas effektivt och ändamålsenligt från såväl samhällets som den enskilde kursdeltaga- rens synpunkter.

Genom mina förslag i fråga om ny organisations- och verksamhetsform för arbetsmarknadsutbildningen räknarjag med större möjligheter att driva utbildningen ekonomiskt och rationellt. Den nya AMU- organisationen

• Sida 48
•  Original

Prop. 1984/85: 59 48

måste för att kunna erbjuda ett varierat utbildningsutbud. som efterfrågas på arbetsmarknaden dels samverka inbördes inom länen. dels anlita andra utbildningsanordnare och företag. Resurser som inte används för arbets- marknadsutbildning kan säljas eller avyttras beroende på efterfrågan från andra än länsarbetsnämnd.

Det är viktigt att genomförandet av omorganisationen inte stör den pågående verksamheten. Effekterna av den nya verksamhetsformen måste därför fä ses på några års sikt.

Avsikten med omorganisationen är inte att minska omfattningen av antalet deltagare i arbetsmarknadsutbildning totalt sett. Volymen av ar- betsmarknadsutbildning måste kunna variera år från år efter beslut av riksdag och regering. Det är därför inte rimligt att sätta upp några bestäm- da ramar för dimensioneringen av den nya organisationen. Mot bakgrund av vadjag tidigare anfön dels ifråga om samverkan med andra utbildnings- anordnare och företag. dels i fråga om verksamhetens funktionssätt anser jag det rimligt att de fasta resurserna inom AMU- organisation kan begrän- sas i förhållande till dagens läge. Jag avser senare föreslå regeringen att en organisationskommitté får tillsättas med uppgift att lägga fram detaljerade organisationsförslag för den nya AMU—organisationen. Jag kommer då också att uppdra åt kommitten att redovisa förslag på hur en minskning av kostnaderna med 15% under den närmaste femårspenoden beräknat på oförändrad verksamhetsvolym skall kunna ske. Syftet är därvid att åstad- komma en mindre bindning vid fasta resurser.

Bl.a. genom samordning av vissa uppgifter t.ex. delar av nuvarande personal- och ekonomiadministration från AMU-centren till de regionala kanslierna räknarjag med rationaliseringsvinster. Jag förutsätter också att möjligheter till administrativ samordning med andra statliga myndigheter kommer att prövas av organisationskommittén. Den nuvarande centrala administrationen skall samtidigt i stor utsträckning decentraliseras till re- gional nivå. Det behov av nya resurser som då krävs vid de regionala kanslierna samt den förstärkning av länsarbetsnämnderna. somjag föresla- git i avsnittet om arbetsmarknadsverkets uppgifter bör således kunna finansieras inom ramen för befintliga resurser.

Huvuddelen av den nuvarande personalen kommer att kunna beredas anställning i den nya AMU-organisationen. Den möjlighet som påpekas i prop. (1982/83142) om trygghetsfrågor i statlig anställning m.m.. för staten att besluta om omställningsåtgärder. t.ex. särskilda utbildningsinsatser. står öppen även i detta fall om så skulle visa sig nödvändigt.

Mina förslag i fråga om avveckling av fritidsverksamheten vid AMU- center. nedläggning av grundutbildning för vuxna zigenare samt intäktsfi- nansiering av måltidsverksamheten innebär på längre sikt besparingar för staten med ca 20 milj. kr. Mina förslag beträffande de elevsociala funktio- nerna innebär inga kostnadsförändringar.

Mitt förslag om intensifierad platsförmedling i samband med avslutning av arbetsmarknadsutbildning för deltagare som bedöms ha svårigheter att

• Sida 49
•  Original

Prop. 1984/85: 59 49

få anställning medför kostnader i form av utbildningsbidrag. Jag räknar med att dessa uppvägs av minskade kostnader för kontant arbetsmark- nadsstöd.

Övergångsvis räknar jag med att AMU-organisationen behöver tillföras medel för bl.a. utbildning av personal till följd av omorganisation och marknadsföring. Jag avser att under hösten l985 återkomma till regeringen med mer exakta beräkningar och förslag till riksdagen i fråga om de medel som krävs för den nya AM U-organisationen och arbetsmarknadsverket till följd av omorganisationen av arbetsmarknadsutbildningen.

11. Genomförande

Mitt förslag: Den nya organisationen för arbetsmarknadsutbildning bör träda i kraft den ljanuari l986.

Utredningens förslag: Utredningen föreslog ikraftträdande av den nya or- ganisationen i samband med budgetårsskiftet l984/85.

Remissinstanserna: SAV anser att genomförandet bör senareläggas med åtminstone ett halvt år. TCO menar att en ytterligare översyn av arbets- marknadsutbildningen behöver göras. I övrigt har inga synpunkter lämnats i denna fråga.

Skäl för mitt förslag: Jag delar AMS uppfattning att omorganisationen bör genomföras så snart som möjligt. Mot bakgrund av det omfattande arbete som skall utföras av organisationskommittén anserjag det dock rimligt att genomförandet sker vid årsskiftet 1985/86. För riksdagens kännedom vill jag även nämna om hur genomförandet av den nya organisationen bör ske. Jag har redan tidigare förklarat att jag har för avsikt att begära regeringens bemyndigande att tillkalla en organisationskomitté med uppgift att utarbe- ta och lämna förslag till detaljutformningen av den nya AMU-organisa- tionen. Organisationskommittén bör bedriva sitt arbete med utgångspunkt i mina tidigare redovisade förSIag i fråga om organisation och verksamhet för den nya AMU-organisationen. Kommittén bör samråda med den ex- pengrupp som f. n. ser över den gymnasiala yrkesutbildningen. Med hän- syn till de omfattande uppgifter som kommittén har att svara för är det av vikt att kommitténs arbete snabbt kan komma igång. Organisationskommittén bör utarbeta en organisationsplan för såväl den centrala och regionala administrationen som för AMU-centren. En strävan bör vara att hålla administrationen så liten som möjligt och att anpassa den efter lokala förutsättningar. Jag förutsätter härvid att samordning med andra statliga myndigheter kommer att prövas. 4 Riksdagen 1984/85. I saml. Nr 59

• Sida 50
•  Original

Prop. 1984/85: 59 50

Kommittén bör också lämna förslag till hur verksamheten skall kunna anpassas till den dimensionering som jag har föreslagit, överväga och lämna förslag till anslagskonstruktion samt lämna förslag till lokalisering av den centrala AMU-myndigheten.

En viktig uppgift för organisationskommittén blir att utarbeta ett enhet- ligt och gemensamt ekonomiadministrativt system för den nya organisatio- nen samt anvisningar för detta. Därvid bör organisationskommittén i första hand undersöka om SÖ:S redovisningscentral även fortsättningsvis kan utnyttjas.

Organisationskommittén bör vidare förbereda övertagande av inventa- n'er och utrustning från SÖ.

Såväl byte av arbetsuppgifter som nya rutiner ställer krav på utbild- ningsinsatser. Behovet av utbildning för att underlätta övergången till nya arbetsuppgifter bör vara en uppgift för organisationskommittén att upp- märksamma.

I organisationskommitténs uppdrag bör även ingå att avge förslag om andra åtgärder som kan bli aktuella för att anpassa organisationen till den verksamhet som jag föreslagit för den nya organisationen. Kommittén bör också utarbeta förslag till instruktion för den centrala och de regionala AMU-myndigheterna.

Organisationskommittén bör vidare utifrån den organisationsplan som föreslagits beräkna AMU-organisationens medelsbehov för det första halv- året 1986. Vidare bör organisationskommittén lämna underlag till AMS för anslagsframställning för köp av utbildning och inlämna anslagsframställ- ning för budgetåret 1986/87 för sådana driftutgifter som jag tidigare angivit.

12. Hemställan

Med hänvisning till vad jag nu har anfört hemställer jag att regeringen föreslår riksdagen att ]. godkänna vad jag har anfört i fråga om riktlinjer för arbetsmark- nadsutbildningen, (avsnitt 2, 7, 8 och 9) . godkänna de av mig förordade riktlinjerna för organisationen för den särskilt anordnade arbetsmarknadsutbildningen att gälla fr. o. m. den ljanuari 1986, (avsnitt 4 och 5) 3. godkänna de riktlinjer för finansiering av den nya AMU- organi- sationen som jag har förordat, (avsnitt 6 och 10)

4. bemyndiga regeringen att för chefen för AMU-organisationen inrätta en tjänst med beteckning CP. ( avsnitt 4.3.1 )

5. bemyndiga regeringen att vidta de övergångsätgärder som be- hövs. (avsnitt ll) IJ

• Sida 51
•  Original

Prop. 1984/85: 59 51

13. Beslut

Regeringen ansluter sig till föredragandens överväganden och beslutar att genom proposition föreslå riksdagen att anta de föreslag som föredra- ganden har lagt fram.

• Sida 52
•  Original

Prop. 1984/85: 59 st»

Bilaga 1

SAMMANFATTNING AV KAFU: s FÖRSLAG ANGÅENDE ARBETSMARKNADSUTBILDNINGENS ORGANISATION OCH ADMINISTRATION (SOU 1983: 22 Utbildning för arbetslivet, kapitel 15)

Huvudmannaskapet för AMU-kurserna är delat mellan AMS och SÖ. Enligt den nuvarande ansvarsfördelningen mellan myndigheterna ankom- mer det på arbetsmarknadsverket att svara för den arbetsmarknadspolitis- ka planeringen av utbildningsinsatserna. att hänvisa deltagare till utbild- ningen samt att förmedla arbete till deltagarna efter avslutad utbildning. AMS har också huvudansvaret för elevsociala åtgärder. SÖ ansvarar för genomförandet av den utbildning som AMS beställer och har samtidigt ansvaret för driften av AMU-centrer occh filialer. AMS är anslagsmyn- dighet för arbetsmarknadsutbildningen och har i denna egenskap ett över- gripande ansvar för utbildningen som arbetsmarknadspolitiskt instrument.

AMU-verksamheten skiljer sig i flera väsentliga avseenden från andra skol- och utbildningsformer. Sålunda bedrivs utbildningen hela året utan terminsuppehåll. Lärarna har inte ferier utan semester på samma villkor som Övriga statsanställda. Till flertalet utbildningar antas deltagare succes- sivt. Med hänsyn till att utbildningen främst är avsedd för vuxna deltagare som ofta har tidigare yrkeserfarenhet mäste uppläggningen av utbildningen vad gäller såväl innehåll och längd som undervisningsmetoder vara en annan än inom vissa delar av den reguljära utbildningsverksamheten. Det arbetsmarknadspolitiska syftet med verksamheten ställer krav på flexibili- tet i utbildningsplanering och omfattning. Snabbhet i insatserna ingår som ett av de viktigaste elementen i ett arbetsmarknadspolitiskt handlande och måste främjas av korta beslutsvägar och en rationell administration. Att AMU-kurser snabbt kan göras tillgängliga för arbetslösa personer är vik- tigt. De arbetslösa skall i princip inte behöva vänta för att få tillträde till AMU-kurser. Snabbheten i insatserna får dock inte gå Itt över kvaliteten i utbildningen. Genom AMU-kurserna skall arbetslösa personer kunna få en kvalitetsmässigt god utbildning som väsentligt ökar deras möjligheter att erhålla stadigvarande arbete.

För att AMU-kurserna skall kunna utnyttjas effektivt i arbetsmarknads- politiken är det nödvändigt att dessa synpunkter blir tillgodosedda. Detta medför att särskilda krav måste ställas på AM U- verksamhetens organisa- tion.

I kapitlct redovisar kommittén sin bedömning av den nuvarande organi- sationen. Olägenheterna av det delade huvudmannaskapet får. som KAFU ser det, främst konsekvenser för AMU-kursernas flexibilitet och för den ekonomiska styrningen och kontrollen av verksamheten. Den nuvarande uppgiftsfördelningen mellan myndigheterna medför att beslutsprocessen

• Sida 53
•  Original

Prop. 1984/85: 59 _ 53

blir onödigt komplicerad med långa beslutsvägar och uppenbar risk för att angelägna utbildningsinsatser försenas. Omvänt gäller att risken är stor att resurser för utbildning inte avvecklas i tid när behovet av AMU minskar och kapacitetsutnyttjandet sjunker. Det är inte att förvåna att det här beskrivna organisationsmönstret skapar svårigheter för ledning och sam- ordning av verksamheten. Oklarheter i de olika organens roller och kom- petensfördelningen dem emellan skapar också risker för dubbelarbete och ett ineffektivt resursutnyttjande. Överblicken och kontrollen av tillgäng- liga resurser försvåras.

Genom det nya planerings- och budgetsystemet har grunden lagts för ett förbättrat kostnadsmedvetande inom organisationen såväl på AMS — som på SÖ-sidan. Samtidigt har det nya systemet inneburit att nackdelarna med det delade huvudmannaskapet har blivit tydligare. Det framstår nu som än mer oacceptabelt att ha planeringsansvaret hos en myndighet och det ekonomiska ansvaret hos en annan. Den omständigheten att man har två huvudmän för verksamheten innebär nära nog defrnitionsmässigt att den ekonomiska styrningen och kontrollen försvåras och ibland omöjliggörs.

Kommittén framhåller att det delade huvudmannaskapet inte är den enda orsaken till risken för bristande flexibilitet. Det finns också andra bidragande orsaker, t.ex. den starka centraliseringen av verksamheten. En slutsats är emellertid att förutsättningarna för en förbättrad flexibilitet i utbildningsinsatserna skulle främjas av att ansvaret för planering och ge- nomförande samlades hos en huvudman som också hade det fulla ekono-. miska ansvaret för verksamheten. Genom att ha en huvudman för verk- samheten undviks dubbelarbete och beslutsvägarna blir kortare. Vi be- dömer att detta i förening med ett decentraliserat ekonomiskt ansvar för verksamheten leder till att flexibiliteten i utbildningsinsatserna kommer att främjas.

Principiella utgångspunkter för kommitténs överväganden om AMU- verksamhetens organisation och administration

— Den planerande funktionen och det ekonomiska ansvaret för verk- samheten bör hållas samman hos en instans. Det ankommer f.n. på AMS att svara för planeringen av AMU-kurserna. dvs. fastställa omfattning, inriktning och lokalisering av utbildningen, men AMS har inte möjlighet att ta de direkta ekonomiska konsekvenserna av sina beslut. eftersom det ekonomiska ansvaret för genomförande av utbildningen åvilar en annan myndighet.

— Vi konstaterar i kapitlet att den nuvarande kursstyrelsens formella ställning är oklar. AMU-verksamheten bör på regional nivå ledas av ett organ som har ställning av myndighet. Detta kan ske antingen så att den nuvarande kursstyrelsen inordnas i en annan regional myndighet eller på så sätt att kursstyrelsen får ställning av egen myndighet. '

• Sida 54
•  Original

Prop. 1984/85: 59 54

— Decentralisering av uppgifter och ansvar bör ske till regional och lokal nivå i största möjliga utsträckning. En förutsättning för en omfattande decentralisering är att verksamheten på det regionala planet leds av ett organ som har ställning av myndighet.

I direktiven understryks att kommittén bör överväga skilda åtgärder för att med oförändrad kvalitet på verksamheten värna om och förbättra flexibiliteten i arbetsmarknadsutbildningen. Kommittén bör enligt direkti- ven analysera och pröva möjligheterna att förändra den nuvarande orga- nsiationen med beaktande av flexibilitetsaspekterna. Kommittén är därvid enligt direktiven oförhindrad att överväga om den nuvarande ansvars- fördelningen mellan AMS och SÖ skall behållas. Direktiven anger dock en begränsning i ett avseende: Det pedagogiska ansvaret för utbildningen bör även framledes åvila skolöverstyrelsen. KAFU har definierat begreppet "pedagogiskt ansvar” på följande sätt.

— Pedagogisk tillsyn. Det pedagogiska tillsynsansvaret innebär att SÖ skall biträda och ge service i pedagogiska frågor åt AMU: s fältorganisa- tion.

— Läroplansarbete. SÖ skall utarbeta och fastställa riksgiltiga läropla- ner för AMU samt konsulteras inför regionalt läroplansarbete på försöks- basis.

— Pedagogisk utvärdering. SÖ skall utvärdera kursverksamheten från pedagogiska utgångspunkter och ta initiativ till de åtgärder som denna utvärdering kan föranleda.

Tillsynsansvaret skall utövas mot bakgrund av att föreskrifter om under vilka betingelser AMU-verksamheten skall bedrivas har utfärdats i förord- ning av regeringen. KAFU anser att det är befogat att vissa förutsättningar för AMU-verksamhetens bedrivande fastställs i förordning. Avsikten är inte att detaljreglera verksamheten, utan att fastställa de grundläggande förutsättningarna under vilka AMU- verksamheten skall bedrivas. Det gäller t. ex. att AMU-kurserna vid centrer och filialer skall bedrivas utan terminsindelning och i princip året runt. Det gäller vidare att successiv antagning av kursdeltagare i största möjliga utsträckning skall tillämpas vid sådan utbildning, vilket innebär att sökande kan hänvisas till utbildningen varje vecka. KAFU föreslår att en sådan förordning utarbetas och fast- ställs av regeringen.

KAFU: s tolkning av begreppet "pedagogiskt ansvar” innebär att ar- betsgivaransvaret för den personal av olika kategorier som är anställd i AMU: s fältorganisation kan ligga hos annan huvudman än SÖ i likhet med vad som gäller i fråga om den statliga skoladministrationens roll beträffan- de skolväsendet och övrig vuxenutbildning.

Kommittén skisserar följande alternativa organisationsmodeller samt belyser fördelar och nackdelar med de olika modellerna.

Gemensamt för dem är dels att en långtgående decentralisering sker, dels att det pedagogiska ansvaret åvilar SÖ.

• Sida 55
•  Original

Prop. 1984/85: 59 ' i 55

- Alternativ A (SAMS—alternativet)

Alternativet innebär endast marginella förändringar jämfört med nuläget. I ston behålls den nuvarande uppgiftsfördelningen mellan myndigheterna med undantag för att det elevsociala ansvaret överflyttas till SÖ. Kurssty- relsen får status av regional myndighet med SÖ som chefsmyndighet. För att understryka verksamhetens arbetsmarknadspolitiska målsättningar anknyts SAMS till AMS som en rådgivande delegation och generaldirektö- ren i AMS blir ordförande i delegationen.

— Alternativ B (AMV-alternativet)

'Altemativ B innebär att arbetsmarknadsverket är ensam huvudman för verksamheten. Kursstyrelsen ombildas till en delegation hos länsarbets- nämnden: Nämnden får överlämna åt delegationen att i dess ställe fatta beslut i den utsträckning som AMS avgör. En särskild AMU- avdelning inrättas hos länsarbetsnämnden. Kursnämnderna ges möjlighet att repliera på AMU-avdelningens kansliresurscr. I alternativ B koncentreras SÖ:s uppgifter till det pedagogiska området.

— Alternativ C (SÖ-alternativet)

Alternativ C innebär att det sker en förskjutning av ansvaret för AMU- kurserna till SÖ och länsskolnämnderna. Kursstyrelsen ombildas till en delegation hos länsskolnämnden. Länsskolnämnden har möjlighet att dele- gera beslutsfunktioner till delegationen.

— SÖ fastställer budgetramar för AMU-kurserna och fördelar dessa till länsskolnämnderna. Efter samråd med länsarbetsnämnden och arbets- marknadens parter fattar länsskolnämnden beslut om inriktning och om— fattning av kursverksamheten. I alternativ C koncentreras AMS uppgifter till den arbetsmarknadspolitiska bedömningen av om enskilda personer skall beviljas arbetsmarknadsutbildning med utbildningsbidrag.

— Alternativ D (ny myndighet) Alternativ D innebär att det huvudsakliga ansvaret för AMU-kurserna anförtros åt en ny myndighet. förslagsvis kallad Centrala AMU-nämnden. Kursstyrelserna omvandlas till myndigheter, regionala AMU-nämnder. Till den nya myndighetens uppgifter hör att svara för planeringen och genomförandet av AMU-kursema samt för driften av AMU-centrerna. Den nya myndigheten bör tillhöra arbetsmarknadsdepartementets ansvars- område med hänsyn till sin karaktär av arbetsmarknadspolitiskt organ. AMS resp. SÖ fåri huvudsak samma uppgifter som i alternativ C resp. B.

Alternativ B. AMV-alternativet, är enligt KAFU:s mening det från arbetsmarknadspolitiska utgångspunkter mest rationella alternativet med hänsyn till AMU:s uppgifter och verksamhetsvillkor. Avgörande argu- ment för en överföring av driftansvaret för AMU—kurserna från SÖ till AMS är enligt KAFU: s bedömning att de planerande och verkställande funktionerna därigenom hålls samman i en organisation. Nackdelarna med ett delat ansvar mellan två myndigheter i den delen har länge varit uppen- bara. Frågan har därför närmast gällt vilken av myndigheterna som vi

• Sida 56
•  Original

Prop. 1984/85: 59 . 56

skulle förorda få ett ökat ansvar för verksamheten. I Vägvalet mellan att knyta AMU närmare arbetsmarknadspolitiken eller att låta AMU tydligare ingå som en del i utbildningspolitiken har KAFU valt den förra lösningen. Enligt kommitténs bedömning bör AMU knytas närmare till arbetsmark- nadspolitiken varigenom AMU bättre kan fylla sina uppgifter i framtiden. Den nödvändiga anpassningen av kursutbudet efter förändringarna på arbetsmarknaden kan lättare säkerställas om den planerande insatsen ock- så får det fulla ansvaret för driften av AMU- kurserna. Därigenom ges också bättre förutsättningar för en effektiv ekonomisk styrning och kön- troll av verksamheten. Ett särskilt argument för att AMS bör bli ensam huvudman för verksamheten är de nya uppgifter inom personalutbildning- ens område som KAFU har föreslagit skall åvila AMU i framtiden. Det är arbetsmarknadsmyndigheterna som har ansvaret för AMU i företag. Ge- nom förmcdlingsverksamheten har arbetsmarknadsmyndigheterna också kontaktytor mot företagen.

Alternativ B är också det av de redovisade alternativen som ter sig mest fördelaktigt från statsfinansiell synpunkt. Enligt kommitténs bedömning bör alternativ B kunna genomföras genom omon'entering av befintliga resurser.

Förslaget innebär att SÖ kan koncentrera sina insatser beträffande AMU till det pedagogiska området. Sammantaget innebär förslaget att SÖ:s roll beträffande AMU bättre kommer att överensstämma med de uppgifter som SÖ i övrigt har för skolväsendet och övrig vuxenutbildning även om vissa skillnader fortfarande består. När det gäller t. ex. läroplans- arbete för riksgiltiga läroplaner kommer SÖ även i fortsättningen att agera efter beställning från AMS. I övriga pedagogiska frågor agerar SÖ på eget initiativ. Förslaget innebär att SÖ har ett pedagogiskt tillsynsansvar och ett pedagogiskt utvärderings- och FoU-ansvar för AMU-verksamheten.

Förslaget innebär vidare att länsarbetsnämnden tillförs ett övergripande ledningsansvar för den verksamhet som bedrivs vid länets AMU-centrer och filialer. Den nuvarande kursstyrelsen omvandlas till en delegation hos länsarbetsnämnden med länsarbetsdirektören som ordförande. Övriga le- damöter i delegationen bör vara företrädare för länsskolnämnden. arbets- marknadens parter: SAF. LO. TCO och SACO/SR, landstinget och Kom- munförbundets länsavdelning. KAFU föreslår att SAF och LO får två representanter vardera i delegationen med hänsyn till att den övervägande delen av kursverks'amheten faller inom dessa organisationers intresseom- råden. Hos länsarbetsnämnden inrättas en särskild AMU-avdelning. där frågor som rör såväl AMU-planering och genomförande av AMU-kurser som AMU i företag handläggs. Chefen för länsarbetsnämndens AMU-av- delning bör vara föredragande i delegationen för AMU och ansvara under länsarbetsdirektören för samordning av verksamheten inom länet. Delega- tionen för AMU bör utöver rådgivande funktion också ha beslutandefunk- tioner i den utsträckning som AMS bestämmer. Exempel på ärenden som

• Sida 57
•  Original

Prop. 1984/85: 59' _- 57 bör kunna delegeras till delegationen för AMU är att i enlighet med regionala behov fatta beslut om att kombinera olika moment/moduler ur befintliga läroplaner samt att efter samråd med SÖ svara för att försöks- läroplaner utarbetas. Arbetet med läroplansutveckling bör ske i samarbete med kursnämnderna. Kursnämnderna bör ges möjlighet att repliera på AMU-avdelningens kansliresurscr. Kursnämndernas sammansättning bör inte låsas genom en på förhand fastställd ordning. Enligt KAFU: s uppfatt- ning är det mest ändamålsenligt att delegationen för AMU får möjlighet att efter sin bedömning fastställa och utse representanter i kursnämnderna. Ett förbehåll bör dock vara att arbetsgivare och arbetstagare skall företrä- das av lika många ledamöter samt att kursdeltagare och utbildningsmän/ lärare alltid skall vara företrädda i kursnämnd. KAFU anser att det med hänsyn till ändamålet med kursnämnderna bör vara övervikt för represen- tanterna för arbetsmarknaden.

Genom ctt enhetligt huvudmannaskap för verksamheten bortfaller också den splittring av ansvaret för de elevsociala åtgärderna som f.n. gäller. KAFU har inte fått något uppdrag av regeringen att särskilt behandla de elevsociala frågorna. KAFU anser emellertid att det är mycket angeläget att den elevsociala servicen vid AMU-centerna förstärks genom att kura- torstjänster inrättas i enlighet med den s.k. AMU/S-gruppens förslag. SÖ har också inrättat kuratorstjänster vid vissa centrer. KAFU föreslår att sammanlagt 64.5 kuratorstjänster inrättas vid AMU-centrer och filialer. Genom inrättande av kuratorstjänster kan arbetsförmedlingspersonalens uppgifter koncentreras dels till att söka arbetsplacera kursdeltagarna efter avslutad utbildning. dels till insatser av utredande karaktär i den förbere- delseperiod som KAFU har föreslagit skall inrättas vid AM U— centrerna.

Personalmässigt får kommitténs förslag till konsekvens att all personal inom den regionala och lokala AMU-organisationen som f.n. är anställd av SÖ får ny statlig arbetsgivare. Kommittén har enligt sina direktiv inte haft anledning att behandla tjänstekonstruktionen för lärarpersonalen. För byrå VS: 5 del innebär kommitténs förslag förändringar som föranleds såväl av förslaget om decentralisering som av förslaget om ändrat huvudmannaskap för verksamheten.

Kommitténs förslag om en ny organisation för AMU är ett principför- slag. Förberedelsearbetet i detalj inför överförandet till arbetsmarknads- verket av uppgifter och ansvar från SÖ bör, om statsmakterna godkänner det lagda förslaget. anförtros åt en organisationskommitté. som bör utarbe- ta en organisationsplan för de enheter som skall ingå i verksamheten på olika nivåer samt medverka vid överföring av personal och egendom från SÖ till arbetsmarknadsverket.

Tidsmässigt bedömer KAFU att förslaget kan genomföras så att den nya organisationen kan påbörja sin verksamhet ] juli 1985.

• Sida 58
•  Original

Prop. 1984/85: 59 ' 58

Bilaga 2

SAMMANFATTNING AV AMS RAPPORT (1984- 03- 29) NY ORGANISATION FOR DEN SÄRSKILT ANORDNADE ARBETSMARKNADS- UTBILDNINGEN JÄMTE SAMMANFATTNING AV SAMRÅDSMYNDIGHETERNAS YTTRANDEN

Sammanfattning av samrådsmyndigheternas (skolöver- styrelsen (SO), statskontoret och riksrevisionsverket (RRV)) yttrande över AMS rapport principförslag till ny organisation för den särskilt anordnade arbetsmarknads- utbildningen

1.1. Basorganisation

SÖ framhåller att en betydande del av AMU tillgodoser relativt stadigva- rande utbildningsbehov för vilka möjligheterna till planering och kraven på förändringstakt inte väsentligt skiljer sig från annan utbildning i samhället. En långsiktigt planerad basorganisation bör därför enligt SÖ kunna an- slagsfinansieras. Enligt SÖ: s uppfattning kommer en utbildningsmyn- dighet i längden inte att kunna meddela kvalitativt godtagbar yrkesutbild- ning, om denna inte har sin utgångspunkt i en mer långsiktigt planerbar fast organisation. En fast organisation är nödvändig för att upprätthålla peda- gogisk kompetens, för utveckling av yrkespedagogisk metodik samt för möjligheterna att hålla en godtagbar lokal- och utrustningsmässig standard. Det är också ekonomiskt förmånligt att för långsiktiga utbildningsbehov göra långsiktiga bindningar bl.a. i lokaler och utrustning.

Utan en egen fast bas för uppdragsverksamheten blir utbildningsmyn- digheten helt beroende av beställaren länsarbetsnämnden. vilket enligt SÖ blir en oacceptabel situation för en myndighet med ansvar för totalfinan- siering genom intäkter.

1.2 Samverkan med andra utbildningsanordnare

SÖ pekar på möjligheterna att långsiktigt tillgodose utbildningsbehovet för AMU genom avtal med kommunerna. Genom minskningen av antalet sextonåringar under de närmaste åren kommer förutsättningarna inom många kommuner att vidmakthålla ett brett utbildningsutbud inom gymna- sieskolan att minska. Härvid skapas förutsättningar för en ordning där det grundläggande och långsiktiga behovet av arbetsmarknadsutbildning kan tillgodoses inom eller i anslutning till gymnasieskolan. Frågorna om likvär- dighet, pedagogisk ledning, utveckling och uppföljning får då en naturlig lösning inom gällande ramar för skolväsendet.

SÖ framhåller att man inte bör räkna med att kommuner eller företag kommer att ta på sig kostnader som hänför sig till krav på hög beredskap att öka eller minska omfattningen av viss AMU.

• Sida 63
•  Original

Prop. 1984/85: 59 : os

1.3. Pedagogiskt ansvar

SÖ hänvisar till sitt yttrande över KAFU: s betänkande där SÖ framhöll vikten av att ansvar och befogenheter hålls samman. Ett pedagogiskt ansvar inom den statliga skoladministrationen för en utbildningsverksam- het där de ekonomiska befogenheterna ligger inom arbetsmarknadsverket och/eller en fristående utbildningsmyndighet avvisades då av SÖ. SÖ vidhåller denna uppfattning. ] remissyttrandet framförde SÖ förslag om en delning av AMU mellan SÖ och arbetsmarknadsverket. En anslagsfinan- sierad fast bas för den mer långsiktigt planerbara utbildningsverksamheten föreslogs utgöra en del av den statliga skoladministrationen. En sådan organisation skulle göra det möjligt att förena ett pedagogiskt ansvar inom SÖ och länsskolnämnderna med ett planeringsansvar inom länsarbets- nämnderna för den del av AMU som kräver hög grad av flexibilitet. ] det föreliggande förslaget utlämnas enligt SÖ kvalitetskontrollen i väsentlig mån till organ. yrkesnämnderna, över vilka samhället saknar inflytande. Det pedagogiska ansvaret för AMU bör enligt SÖ även fortsättningsvis ligga inom den statliga skoladministrationen.

1.4. Huvudmannaskap och organisation

Enligt SÖ löses inte frågan om huvudmannaskapet för AMU genom det nu lagda förslaget. Fortfarande kommer i den föreslagna organisationen att råda oklarhet om var det yttersta ansvaret för verksamheten ligger. Så tillvida innebär förslaget dock en förbättring att det skärper kraven på ansvarstagande för de ekonomiska konsekvenserna av beslut om verksam- hetens inriktning. lokalisering och omfattning.

SÖ har i sig inget att erinra mot att den särskilt anordnade arbetsmark- nadsutbildningen organiseras i form av en uppdragsmyndighet med relativt långtgående decentralisering av ansvar och befogenheter till regional nivå under förutsättning bl.a. att en fast basorganisation anslagsfinansieras.

Sammanfattningsvis anser SÖ att den föreliggande rapporten i så hög grad brister i analys och konsekvensbedömning. att den inte kan ligga till grund för ställningstagande till AMU: s framtida organisation. I stället bör regeringen uppdra åt SÖ och AMS att med utgångspunkt i nuvarande organisation. i reell samverkan. genom ett successivt utvecklingsarbete finna former för en mer ändamålsenlig organisation av den särskilt anord- nade arbetsmarknadsutbildningen.

1.5. Personalkonsekvenser

Enligt SÖ: s uppfattning finns begränsade rationaliseringsvinster att göra genom att en del av den lokala administrationen sammanförs till regional nivå. Samtidigt innebär förslaget kraftigt ökade uppgifter för de regionala

• Sida 64
•  Original

Prop. 1984/85: 59 64

kanslierna dels genom decentralisering från central nivå dels genom över- föring av uppgifter som nu ligger på byggnadsstyrelsen, försvarets mate- rielverk och förenade fabriksverken. Det är därför osannolikt att verksam- heten kan bedrivas utan en nettoökning av de administrativa resurserna. SÖ ifrågasätter om den föreslagna organisationen innebär ett effektivt användande av resurserna eftersom ett genomförande av förslaget förut- sätter att länsarbetsnämnderna förstärks med kompetens av ekonomisk och pedagogisk art.

När det gäller den centrala nivån tar SÖ avstånd från bedömningen i förslaget att verksamheten. ens med en omfattande decentralisering av uppgifter, ansvar och befogenheter skall kunna ledas av ca 30 personer. Detta i synnerhet som uppgifter rörande taxesättning. marknadsföring. upphandling. försäljning och lokalförsörjning tillkommer jämfört med nu- varande organisation. SÖ ifrågasätter också om det är rimligt att föra över de funktioner som nu fullgörs på SÖ:s redovisningscentral till regional nivå. SÖ anser det vidare orimligt att SÖ skulle ha ansvaret för att bereda övertalig personal såväl inom SÖ som inom fältorganisationen meningsfull sysselsättning i avvaktan på att uppsägningstiden löper ut.

3.1. Allmänt

Enligt RRV: s mening vilar förslaget på en osäker grund eftersom det inte har varit möjligt att på kort tid penetrera problematiken kring AMU så allsidigt att ett någorlunda säkert beslutsunderlag kunnat erhållas. Bland de grundläggande problem som utredningen enligt RRV inte har hunnit att ge en tillfredsställande belysning är

]. AMU: s marknadsförutsättningar

3.2. Organisationens utformning

RRV framhåller att det inte är entydigt att den föreslagna verksamhets- formen skulle leda till en avsevärt mindre bindning till fasta resurser än vad den nuvarande formen gör. RRV anser liksom utredningen att behovet av insyn i verksamheten är ett starkt vägande argument för val av uppdrags- myndighet i stället för stiftelse. RRV finner emellertid inte att kravet på frikoppling från byggnadsstyrelsen. försvarets materielverk och förenade fabriksverken är sakligt motiverat i utredningen. Likaväl som dessa myn- digheters verksamhet kan ses som "restriktioner” kan de ses som en servicefunktion från statens sida. RRV menar att om den inte fungerar bra borde man i första hand ta reda på varför. snarare än att överge funktio- nen. En frikoppling från t. ex. byggnadsstyrelsens medverkan skulle inne- bära att motsvarande kompetens skulle behöva byggas upp inom AMU-or- ganisationen. vilket skulle medföra ökade kostnader. När det gäller de övriga nämnda myndigheternas medverkan finner RRV det inte heller motiverat att en uppdragsmyndighet för AMU—verksamheten skall undan- tas från de bestämmelser som gäller andra myndigheter av samma slag.

RRV anser liksom utredningen att en uppdragsverksamhet där SÖ har det pedagogiska ansvaret skulle bli alltför komplicerad för att de åsyftade förenklingarna av organisationen skulle uppnås. Det föreslagna alternati- vet medför dock enligt RRV osäkerhet om hur det pedagogiska ansvaret skall utkrävas. RRV anser också att ansvarsfördelningen mellan den cen- trala och den regionala nivån är oklar och behöver preciseras ytterligare av organisationskommittén.

Det har enligt RRV inte visats att den föreslagna organisationen innebär någon förenkling. Man har fortfarande två myndigheter inblandade direkt i verksamheten samtidigt som man har kopplingen till yrkesnämnderna. RRV anser att den nya organisationen framför allt har sina fördelar i att beställar- och producentfunktionerna hålls åtskilda och genom att kost- nadsmedvetandet bör öka. Enligt RRV är dock osäkerheten stor om man verkligen når fram till de åsyftade målen med organisationsförändringen.

• Sida 68
•  Original

Prop. 1984/85: 59 68

3.3. Finansiering

Utredningen föreslår att den centrala nivån anslagsfinansieras och att den regionala nivån intäktsfinansieras. RRV anser att det i allmänhet är en fördel att anslagsfinansiera funktioner snarare än nivåer.

När det gäller inköp av utrustning föreslår utredningen att den antingen finansieras över ett särskilt utrustningsanslag eller genom att myndigheten tillåts att SjälV gå ut på lånemarknaden. Det sista alternativet har hittills inte förekommit. RRV föreslår att dessa finansieringsfrågor tas upp i anslutning till organisationskommitténs arbete.

3.4 Länsarbetsnämndens ansvar

Utredningen föreslår att länsarbetsnämnden tillförs extra resurser för att kunna avgöra t.ex. vilken utbildningsanordnare på marknaden som är lämpligast från kvalitetsmässiga och ekonomiska synpunkter. RRV har inget att invända mot grundtanken men föreslår att finansieringen i första hand sker via ompriorileringar inom arbetsmarknadsverket.

RRV anser det förslaget olämpligt att länsarbetsnämnden vid köp av utbildning i företag köper resurser för tillsyn av AMU-organisationen eftersom det skulle kunna innebära att AMU-organisationen både var konkurrent och kontrollant i förhållande till företaget.

3.5. Kostnader och finansiering

Enligt utredningens kostnadsberäkning skulle den nya organisationen bli något billigare än den nuvarande. Detta gäller under förutsättning att de berörda myndigheterna tillförsäkras medel från regeringen för att kunna genomföra den föreslagna organisationsförändringen enligt det statliga trygghetsavtalets regler. RRV anser att. i den mån myndigheterna hinner planera in organisationsförändringen i sina petita. kostnaderna bör kunna tas inom ramen för ordinarie anslag.

• Sida 69
•  Original

Prop. 1984/85: 59 69 Bilaga 3

SAMMANFATTNING AV REMISSYTTRANDENA OVER _AMS RAPPORT NY ORGANISATION FOR DEN SARSKILT AN ORDNADE ARBETSMARKNADS- UTBILDNINGEN (1984-03-29)

Efter remiss har yttranden över rapporten avgivits av försvarets mate- rielverk (FMV), byggnadsstyrelsen (BS). universitets- och högskoleämbe- tet UHÄ, statens arbetsgivarverk (SAV), förenade fabriksverken (FFV), statens institut för personaladministration och personalutveckling (SIPU), Svenska kommunförbundet, Landstingsförbundet. Landsorganisationen i Sverige (LO). Tjänstemännens centralorganisation (TCO). Centralorgani- sationen SACO/SR (SACO/SR) och Svenska Arbetsgivareföreningen (SAF). UHÄ har bifogat yttranden från regionstyrelserna i Stockholms. Uppsa- las. Linköpings. Lund/Malmös, Göteborgs och Umeås högskoleregioner samt från universiteten i Stockholm. Linköping. Lund och högskolorna i Kalmar. Örebro. Karlstad, Luleå och Sundsvall/Härnösand. LO har bifo- gat yttranden från Svenska Byggnadsarbetareförbundet, Svenska kommu- nalarbetareförbundet. Svenska Metallindustriarbetareförbundet. Statsan- ställdas förbund och Svenska Träindustriarbetareförbundet.

] Allmänt

Flertalet remissinstanser tillstyrker AMS-rapportens förslag i sin helhet eller med vissa kommentarer eller invändningar. Till dessa hör FMV. SAV. SIPU. Landstingsförbundet. TCO. LO och SAF. UHÄ har avstått från att lämna synpunkter på organisationen för arbetsmarknadsutbild- ningen. BS har enbart yttrat sig i frågan om ansvaret för AMU: s lokalför- sörjning. SACO/SR och kommunförbundet är negativa till den föreslagna verksamhets- och organisationsformen för den särskilt anordnade arbets- marknadsutbildningen men ställer sig positiva till de förslag som syftar till en ökad flexibilitet och högre effektivitet i verksamheten.

TCO framhåller att ett eventuellt beslut om att inrätta en självständig myndighet för den särskilt anordnade arbetsmarknadsutbildningen i så fall bör ses som ett första steg i en mer långsiktig satsning på att utveckla ett system för återkommande utbildning där arbetsmarknadsutbildningen spe- lar en central roll. Ett sådant utvecklingsarbete bör bl. a. omfatta en allmän översyn av formerna för finansiering och kostnadsberäkning för både arbetsmarknadsutbildning och kommunal vuxenutbildning. Syftet bör vara att nå en bättre samstämmighet mellan de olika finansieringssystemen och bättre förutsättningar för samverkan mellan de olika utbildningsanord- narna.

6 Riksdagen 1984/85. ] saml. Nr59

• Sida 70
•  Original

Prop. 1984/85: 59 70

7. Personalfrågor

Utredningens överväganden och förslag se AMS-rapporten s. 85 — 94.

SAV påminner om att vissa frågor om tjänstekonstruktionen för lärare inom AMU bör lösas i samband med övergången till en ny organisation. Gymnasieskolans anställningssystem har varit förebild för anställningssy- stemet inom AMU. Detta är som SAV redan långt tidigare påpekat inte det ideala för de förhållanden som måste råda inom arbetsmarknadsutbildning- en på grund av dess ställning som arbetsmarknadspolitiskt instrument. SAV anser att beslut om ny organisation med syfte att öka flexibiliteten och effektiviteten i verksamheten inte bör fattas utan att man utförligt behandlar och klart tar ställning till vilka eventuella principiella förändring- ar som bör ske i det nu rådande anställningssystemet utifrån den nya organisationens krav.

TCO tillstyrker förslaget att lärare och övriga anställda vid AMU- cen- ter, AMS-anställda sjuksköterskor och anställda vid AMU- förläggningar- na skall föras över direkt till anställning hos den nya myndigheten med oförändrade anställningsvillkor. TCO understryker att detta också bör gälla för den administrativa personalen vid AMU-center. De anställda vid Sö: 5 enhet för AMU-frågor bör enligt TCO: s mening erbjudas anställning hos den nya centrala myndigheten om liknande uppgifter skall utföras där. I annat fall bör de ha företräde till de tjänster som inrättas hos den nya regionala myndigheten.

SACO/SR påpekar att övergången från riksanställning till regional an- ställning för AMU-lärama inte har belysts. Vidare menar SACO/SR att AMU-centra även i fortsättningen behöver administrativa och pedagogiska resurser för stöd till lärare och kursdeltagare. SACO/SR påpekar att kurs- föreståndartjänster alltsedan AMU infördes har varit arvodestjänster. SACO/SR anser att dessa tjänster bör bli extra ordinarie.

1.6. Avslutande bedömningar

Om man återknyter till direktivens problemställningar leder statskonto- rets undersökning till följande slutsatser:

• Sida 85
•  Original

Prop. 1984/85: 59 85

— Att föra över alfabetiseringsundervisningen i 02 till kommunen är en fullt möjlig åtgärd. Statskontoret rekommenderar dock att vid en kommunalisering bör hela utbildningen under alfabetiseringsfasen överföras. - Åtgärden kan genomföras inom ramen för totalt sett oförändrade resurser men kommunen kommer att belasts med högre kostnader. — Inga särlösningar föreslås beträffande studiefinansieringen för kurs- deltagarna. — Samordningen mellan teoretisk och praktisk yrkesorientering under etapp ] måste lösas på olika sätt beroende på hur kommunerna väljer att anordna pryon. — Övergången till efterföljande utbildningsvägar påverkas inte negativt eftersom undervisningens avslutande delar ligger kvar hos AMU. —— Konsekvenser för berörd personal uppstår främst för AM U-lärarnas delpå grund av det arbetsbortfall som uppstår när alfabetiseringsut- bildningen jlyttas. Bland annat en permanent baspreparandutbildn— ing bör kunna tillföras motsvarande arbetsuppgifter. I övrigt bör åtgärder övervägas för att stärka lärarnas behörighet. Utöver dessa slutsatser anförs följande synpunkter inför fortsatta ställ- ningstaganden.

Området vuxenutbildning och gränserna mellan arbetsmarknadsutbild- ningen och kommunal vuxenutbildning övervägs f.n. i flera olika avseen- den. Aktuella frågor som har samband med vårt uppdrag är

- en reform av svenskundervisningen för invandrare (SFI), — översynen av den kommunala vuxenutbildningen, — översynen av arbetsmarknadsutbildning och företagsutbildning (KAFU), — Översynen av arbetsmarknadsverkets ansvarsområde och organisa— tion (AMS-utredningen). Ett ställningstagande till kommunalisering av GZ bör enligt statskonto- rets uppfattning ses i ett sammanhang med de övriga beslut och åtgärder som kan följa av dessa frågors behandling.

Frågan om det är motiverat att vissa grupper, zigenare och eventuellt andra. skall särbehandlas genom att grundutbildningen sker inom AMU och ej grundvux har vi inte haft att behandla. Som framgått har vi för vår del utgått från att viss grundutbildning även i fortsättningen skall förekom- ma inom AMU. För att underlätta administrationen av dylika ärenden bör då villkoren för en sådan särbehandling förtydligas, exempelvis i arbets- marknadskungörelsen.

Även frågan om studiefrnansieringens storlek är av politisk natur. Vi vill inte här förorda några selektiva åtgärder. Den ekonomiska ersättning- en till studiedeltagarna kan generellt övervägas i anslutning till exempelvis komvux-utredningens förslag om översyn av timersättningssystemet i grundvux.

• Sida 86
•  Original

Prop. 1984/85: 59 se

Statskontoret har enligt regeringens uppdrag haft att samråda med be- rörda myndigheter samt svenska kommunförbundet. Samrådsyttranden har inkommit från socialstyrelsen (SoS), skolöverstyrelsen (SÖ), arbets- marknadsstyrelen (AMS). statens invandrarverk (SIV) och Svenska kom- munförbundet.

505 och SIV avstyrker statskontorets förslag med motiveringen att det inte leder till några förbättringar för den zigenska gruppen och endast marginella rationaliseringsvinster för AMS.

SÖ förordar att nuvarande organisation bibehålls då förslaget enligt Sö: 5 uppfattning inte innebär någon egentlig kommunalisering men med- för betydande samordningsproblem. SÖ: s mening är dock att en bedöm- ning av den lämpligaste formen för zigenarnas utbildning kan göras först efter det att den principiella frågan har lösts om huruvida den zigenska gruppen behöver särbehandlas.

AMS delar statskontorets uppfattning att frågan om överföring av del av eller hela grundutbildningen för zigenare till grundvux är beroende av ställningstaganden i fråga om vuxenutbildning av olika slag.

9. Elevsocial verksamhet

'C'CWOONION w — _-

13 13 16 16 17 18 18 19 20 21

21 26

29 29

31

33 34

38 39 41

• Sida 91
•  Original

Prop. 1984/85: 59

Bilaga 1

Bilaga 2

Bilaga 2.1

Bilaga 3

Bilaga 4

Sammanfattning av KAFU:s förslag angående arbets- marknadsutbildningens organisation och administration (SOU 1983: 22 Utbildning för arbetslivet. kapitel 15) Sammanfattning av AMS-utredningens rapport (1984-03-29) Ny organisation för den särskilt anordnade arbetsmarknadsutbildningen jämte sammanfattning av samrådsmyndighetens yttranden ................... Sammanfattning av samrådsmyndigheternas (skolöver- styrelsen (SÖ), Statskontoret och Riksrevisionsverket (RRV) yttrande över AMS rapport princip förslag till ny organisation för den särskilt anordnade arbetsmarknads- utbildningen ..................................... Sammanfattning av remissyttrandena över AMS rapport ny organisation för den särskilt anordnade arbetsmark- nadsutbildningen (1984-03-29) ...................... Sammanfattning av statskontorets rapport (.1983143) al- fabetiseringsundervisning för zigenare. jämte samman- ställning av samrådsmyndigheternas yttranden .......

Norstedts Tryckeri, Stockholm 1984

91

58

• Sida 92
•  Original