Prop. 1958:110
('angående vissa organisations- och anslagsfrågor rörande försvaret',)
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
1
Nr 110
Kungl. Maj.ts proposition till riksdagen angående vissa
organisations- och anslagsfrågor rörande försvaret;
given Stockholms slott den 14- mars 1958.
Kungl. Maj :t vill härmed, under åberopande av bilagda utdrag av stats rådsprotokollet över försvarsärenden för denna dag, föreslå riksdagen att bifalla de förslag, om vilkas avlåtande till riksdagen föredragande departe mentschefen hemställt.
GUSTAF ADOLF
Sven Andersson
Propositionens huvudsakliga innehåll
I propositionen framlägges förslag rörande försvarsorganisationens ut formning på längre sikt samt slutliga äskanden beträffande anslag under fjärde huvudtiteln och försvarets kapitalbudget, som i årets statsverks- proposition upptagits med allenast beräknade belopp. Vidare framlägges förslag rörande fortifikationsförvaltningens och fortifikationskårens orga nisation ävensom vissa förslag rörande de militära och civilmilitära per sonalkårerna för tygförvaltningstjänsten inom armén.
1
_89 58 Bihang till riksdagens protokoll 1958. 1 samt. Nr 110
2
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Utdrag av protokollet över försvarsärenden, hållet inför
Hans Maj:t Konungen i statsrådet å Stockholms slott
den 14 mars 1958.
Närvarande:
Statsministern
E
rlander, ministern för utrikes ärendena
U
ndén, stats
råden
N
ilsson
, S
träng
, A
ndersson
, L
indell
, L
indström
, L
änge
,
L
indholm
, K
ling
, S
koglund
, E
denman
, N
etzén
, K
jellin
, J
ohansson
.
Efter gemensam beredning med statsrådets övriga ledamöter anför che
fen för försvarsdepartementet, statsrådet Andersson, följande.
Den försvarsbudget som framlades i samband med årets statsverkspro-
position var endast preliminär. Detta gällde såväl drift- som kapitalbud
geten. Skälen för denna uppläggning av budgetarbetet, som innebar att
ett stort antal anslag upptogs med allenast beräknade belopp, var följande.
Inom 1955 års försvarsberedning pågick behandling av överbefälhavarens
i slutet av oktober 1957 framlagda utredningar rörande försvarets fram
tida utformning. Jag räknade emellertid med att beredningens arbete
skulle kunna avslutas inom kort, och det var min förhoppning att detta
arbete skulle utmynna i en från utrikespolitiska, militära, samhällsekono
miska och statstinansiella synpunkter godtagbar samförståndslösning av
försvarsfrågan mellan de fyra demokratiska partierna. Med hänsyn här
till fann jag det angeläget att den i statsverkspropositionen framlagda
försvarsbudgeten skulle hålla möjligheterna öppna för ett eventuellt för
svarsbeslut vid innevarande års riksdag. Förutsättningar för ett sådant be
slut har numera erhållits, sedan överläggningar mellan de demokratiska
partierna den 4 februari i år lett till enighet om att genomföra en ny för
svarsorganisation, kostnadsmässigt och med hänsyn till den samlade för-
svarseffekten i huvudsak motsvarande ett i överbefälhavarens utredningar
ingående alternativ »Adam», och försvarsberedningen i utlåtande den 18
februari rörande de allmänna riktlinjerna för krigsmaktens fortsatta ut
veckling förordat en dylik försvarsorganisation.
Jag anhaller nu att i anslutning till den träffade överenskommelsen och
försvarsberedningens utlåtande få framlägga mina synpunkter och förslag
rörande försvarsorganisationens utformning på längre sikt samt anmäla
mina beräkningar av de anslag under fjärde huvudtiteln och försvarets
kapitalbudget för budgetåret 1958/59, som återstår att slutligt äska. I sam
band härmed torde jag fa upptaga till behandling vissa andra försvars
frågor av ekonomisk betydelse eller mera allmän räckvidd, såsom frågorna
rörande de militära och civilmilitära personalkårerna för tygförvaltnings
tjänsten inom armén samt fortifikationsförvaltningens och fortifikations
kårens organisation.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 195S
3
[1] Avd. I: Försvarets utformning på längre sikt
Frågan om försvarsorganisationens utformning på längre sikt har varit aktuell under de senaste åren. överbefälhavaren avgav år 1954 förslag till riktlinjer för krigsmaktens fortsatta utveckling. Dessa riktlinjer har prövats av 1955 års försvarsberedning. På särskilt uppdrag har sedermera överbefäl havaren under år 1957 verkställt över arbetning av 1954 års riktlinjer samt avgivit förslag till krigsmaktens utformning enligt olika kostnadsalternativ. Efter uppgörelse mellan de fyra demokratiska partierna i fråga om kost nadsramen för försvar sutgifterna har försvar sberedningen härefter den 18 februari 1958 avgivit utlåtande rörande riktlinjerna för försvarets framtida utformning. Med anledning härav har de militära myndigheterna inkommit med vissa kompletterande utredningar samt förslag till principbeslut avse ende förbandsindragningar m. m.
Jag anhåller nu att få anmäla förevarande fråga. Därvid lämnar jag in ledningsvis en kortfattad redogörelse för överbefälhavarens förslag av år 1954 samt tillkomsten av 1955 års försvarsberedning. I följande avsnitt re- dogöres för de år 1957 verkställda utredningarna samt förslagen till krigs maktens utformning inom olika kostnadsalternativ, varefter försvarsbered- ningens utlåtande och de militära myndigheternas med anledning därav in givna utredningar och förslag refereras. Slutligen kommer jag att framlägga mina egna synpunkter och förslag.
A. Inledning
I samband med att utgifterna under fjärde huvudtiteln anmäldes i 7.954 års statsverksproposition meddelade dåvarande chefen för försvarsdeparte mentet, statsrådet Torsten Nilsson, att överbefälhavaren efter samråd med departementschefen låtit igångsätta vissa utredningar beträffande försvars- kostnadernas storlek på längre sikt och den ur strategisk synpunkt lämp ligaste avvägningen mellan de olika försvarsgrenarna. Det förutsattes, att dessa utredningar skulle hinna verkställas inom sådan tid att deras re sultat skulle kunna bilda underlag för statsmakternas ståndpunktstagande i samband med behandlingen av försvarsbudgeten vid 1955 års riksdag.
Med skrivelse den 27 oktober 1954 överlämnade överbefälhavaren ut redning och förslag beträffande riktlinjer för krigsmaktens fortsatta ut veckling, avseende budgetåren 1955/56—1964/65 (195i års förslag). Kost naderna under tioårsperioden beräknades till i runt tal 24 750 miljoner
4
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
kronor enligt 1954 års priser. Kostnaderna utgjorde 2 163 miljoner kro
nor under budgetåret 1955/56 samt förutsattes efter hand stiga för att
täcka merkostnaderna för den tekniska utvecklingen. För budgetåret
1964/65 beräknades sålunda kostnaderna till 2 746 miljoner kronor. Av
kostnaderna under budgetåret 1955/56 hänförde sig 39 % till armén, 19 %
till marinen, 35 % till flygvapnet samt 7 % till för försvaret gemensamma
ändamål. Under perioden beräknades flygvapnets andel av försvarskost-
naderna stiga etter hand under det att arméns och marinens kostnader
relativt minskades. Mot slutet av perioden reserverades dessutom i suc
cessivt stigande omfattning medel utanför försvarsgrenarnas ramar för
militärteknisk utveckling och påbörjad anskaffning av vapen av nya typer.
Under det näst sista budgetåret i perioden, 1963/64, omfattade sålunda
arméns andel 34 %, marinens 16 % och flygvapnets 39 %. På gemen
samma ändamål belöpte samma budgetår 7 % av de totala försvarskost-
naderna, medan 4 % avsågs för nya vapen och stridsmedel.
En redogörelse för huvudpunkterna i 1954 års riktlinjer lämnades till
1955 års statsverksproposition (bil. 6, s. 5—12). Ur denna redogörelse må
här återges följande.
överbefälhavaren understryker, att Sveriges geografiska läge på grän
sen mellan de två stora maktblockens intressesfärer gör att landet för bägge
parter är av stor strategisk betydelse. Tillgång till svenskt territorium och
medverkan av svenska stridskrafter skulle för såväl den ene som den andre
medföra väsentliga fördelar i händelse av krig. En strävan att tillförsäkra
sig dessa fördelar respektive att hindra motsidan att uppnå dem är där
för naturlig. Den kan motverkas främst genom ett svenskt försvar som
är tillräckligt starkt för att skapa respekt för vår vilja att med vapen
försvara vårt territorium och säkra vår handlingsfrihet.
I fråga om den militärtekniska utvecklingen och dess konsekvenser för
Sveriges del uttalar överbefälhavaren, att atomvapen, kemiska stridsmedel,
robotar och vissa teletekniska hjälpmedel synes vara de för oss viktigaste
nya materielslag, till vilka största hänsyn måste tagas vid vårt försvars
framtida utformning. Särskilt bör utvecklingen på atomvapnens område
fortgående studeras och följas. De utvägar som kan göra det möjligt att
framdeles förse även vårt försvar med för taktiskt bruk lämpade atom
vapen bör prövas. Oberoende av hur stor kraft som nu läggs ned på forsk
ning och så småningom på produktion av helt nya stridsmedel kan den
svenska krigsmakten inom den närmaste tioårsperioden knappast tillföras
dylika stridsmedel i sådan omfattning att de kommer att dominera krigs
maktens struktur. Konstruktion och produktion tar nämligen lång tid och
därutöver kräves ytterligare tid för utbildning och organisatoriska åtgärder
innan de kan nyttiggöras i krigsorganisationen. För att vidmakthålla vårt
försvars styrka i tekniskt avseende är det därför nödvändigt att våra nu
varande stridsmedel fortlöpande moderniseras och efter liand kompletteras med nya sådana.
K un r/l. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
5
För att erhålla underlag för bedömningen av riktlinjerna för krigsmak tens fortsatta utveckling har överbefälhavaren studerat en angripares an- fallsmöjligheter och våra försvarsuppgifter. Undersökningen har lett till slutsatsen att invasion i förening med flyg- och fjärrvapenanfall samt i större eller mindre utsträckning även kombinerad med övriga betvingelse- metoder framstår som det farligaste anfallssättet. Enligt överbefälhavaren bör vårt försvar ha sådan styrka, att anfall mot Sverige fordrar så stor kraftinsats, medför sådan kraftförbrukning och tar så lång tid att genom föra att insatsen inte kan anses stå i rimlig proportion till de fördelar, som skulle kunna vinnas. Denna målsättning för vårt försvar kan anses realistisk endast om vi är beredda till fortsatt och efter den militärpolitiska och militärtekniska utvecklingen anpassad kraftinsats på försvarets alla områden. Krigsmakten måste ha hög kvalitet för att kunna ta upp kampen mot en överlägsen motståndare. Strids- och skyddsmedel behöver därför förbättras och förstärkas i takt med utvecklingen och nya sådana successivt tillföras organisationen. Utvecklingen av nya vapen tar emellertid lång tid och påverkas av osäkra faktorer. Medan detta utvecklingsarbete pågår, kan vi icke avstå från de vapen, som vi har, och de stridsmetoder, som är inövade. Det är denna dubbla uppgift att både skapa nytt och samtidigt tillse att det bestående hålles i användbart skick som sätter sin prägel på utvecklingen av krigsmakten och som ovillkorligen medför ökade kost nader.
Med hänsyn till våra begränsade ekonomiska resurser måste målsätt ningen för vårt försvar begränsas. Avkall på kravet att kunna genomföra ett starkt försvar samtidigt inom alla områden och mot alla betvingelse- metoder måste göras. I den uppställda målsättningen för krigsmakten, väsentligen överensstämmande med den som hittills förefunnits, har en sådan begränsning gjorts. Stridskrafter, svarande mot denna målsättning, är det minimum som icke kan underskridas utan att från början försvaret inom viktiga delar av landet blir otillräckligt och äventyras. Resultatet av de studier, som utförts i syfte att belysa omfattningen och utform ningen av dessa stridskrafter, är i korthet följande. För att krigsmakten även i framtiden skall kunna fylla sina uppgifter kräves att erforderliga medel anslås dels för utveckling av nya stridsmedel, dels för effektivise- ring av den hittillsvarande organisationen. Det måste eftersträvas att så långt möjligt uppnå detta genom att samtidigt göra begränsningar där så är möjligt. Med hänsyn till den stegrade verkan av luftkrigets anfalls- mcdel har del bedömts nödvändigt att genom en förstärkning av flyg vapnet på samma gång öka styrkan i såväl invasionsförsvaret som luft försvaret och därigenom uppnå att vårt försvars samlade effekt skall kunna
6
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
mots\aia den uppställda målsättningen. Härvid synes det möjligt att, utan
att målsättningen uppgives, något minska armé- och marinstridskrafternas
omfattning, detta dock under förutsättning att hög kvalitet upprätthålles.
Huvuddragen av de föreslagna förändringarna av stridskrafternas omfatt
ning och sammansättning framgår av det följande.
Vad armén beträffar innebär förslaget i förhållande till 1949 års krigs
organisation en minskning efter hand av antalet fältbatal joner med cirka
12 %. Lokalförsvarsförbanden minskas genom en beskärning på 14 % av
de större enheterna. Krigsorganisationen anpassas till nya stridsmetoder,
betingade främst av atomvapen och robotar, och de därmed samman
hängande förbättringarna med avseende på kvaliteten genomföres. Dessa
innefattar bland annat en nödvändig höjning av eldkraften genom fullföl
jandet av modernisering och nyanskaffning av stridsvagnar och pansar-
värnsvapen, 10,5 cm och 15 cm artilleri, 12 cm granatkastare samt in
förande av artilleriradar m. m. Rörligheten ökas genom fortsatt motorise-
ring och förstärkning av fältarbetsmaterielen, bland annat för bro- och
förbindelsearbeten. Lednings- och sambandsmöjligheterna förbättras ge
nom utvidgning och rationalisering av signalorganisationen. Underhålls-
organisationen anpassas med hänsyn till utvecklingen. Vid luftvärnet för
nyas viss pjäsmateriel, varjämte radarmateriel och viss annan utrustning
tillföres i ökad omfattning. Flygfältsluftvärnet förstärkes. Särskilda s. k.
ABC-skyddsförband (skyddsförband mot atomstridsmedel samt biologiska
och kemiska stridsmedel) tillkommer i organisationen.
För flottans del fortsätter under perioden den redan påbörjade ut
vecklingen mot en lätt flotta. Detta innebär en allmän strävan att med
bibehållande av erforderlig slagkraft, sjöduglighet m. m. nedbringa de
enskilda fartygens storlek till förmån för antalet. I flottan avses ingå ett
antal snabba och slagkraftiga övervattensförband, bestyckade bland annat
med sjörobot, vidare moderna, snabba ubåtar med stor uthållighet i under-
vattensläge. Med hänsyn till det allt aktuellare kriget under vattnet har
vikt lagts på utvecklingen av torped- och minvapnen, varför behovet av tor
pedbärande och minfällande fartyg i möjlig mån tillgodosetts. Lätta far
tyg för ubåtsjakt och minsvepning ingår även. Kvantitativt sett innebär
förslaget att antalet jagare under perioden minskar med cirka 40 %. Krys
sarna kvarstår men avses längre fram ersättas av andra fartygstyper.
Motortorpedbåtarnas antal stiger med cirka 30 %. Jagarna i reservflottan
ombygges till fregatter. På grund av tidigare ojämn ersättningsbyggnad
av ubåtar är åldersfördelningen sådan att antalet kommer att först nedgå
för att därefter åter stiga. Uppmärksamhet ägnas därför åt att genom
särskilda åtgärder vidmakthålla ubåtsbeståndet under perioden.
Omsättningen av kustartilleriets vapen beräknas under perioden
icke kunna ske i sådan takt, att nuvarande styrka kan hållas. Efter perio
den kommer läget dock att förbättras. Modernisering av artillerimaterielen
7
föreslås ske efter hand. Genom att införa robotbatterier hoppas man åstadkomma en ökning av eldkraften samtidigt som bristen på rörlighet kompenseras. Robotarnas stora räckvidd ökar därjämte möjligheterna till operativ samverkan med sjöstridskrafterna. Kustartilleriets minvapen ut formas så, att högre effekt erhålles mot anfallsföretag med moderna över- och undervattensfartyg. Särskild vikt lägges vid speciella anordningar för undervattensskydd i inloppsförsvaren. Genom motståndskraftiga anlägg ningar och utspridning reduceras effekten av anfall från moderna vapen med stor förstörelsebringande effekt.
Kustartilleriet förutsättes kvarstå i marinen. De överväganden som gjorts har fört fram till att ett överförande till armén icke skulle med föra så stora fördelar att dessa uppväger olägenheterna. Rationaliseringar i besparingssyfte och åtgärder för att tillrättalägga befälsförhållandena kan göras även med nuvarande organisation och är redan igångsatta.
För flygvapnet innebär förslaget — förutom ett genomförande av de kvalitetsförbättringar, som planlagd materielförnyelse tar sikte pa — en kvantitativ förstärkning, som avsevärt ökar det nuvarande jakt- och attackflygets verkningsförmåga och uthållighet. Spaningsflyget har be dömts böra bibehålla nuvarande omfattning. Nya flygplantyper ger emel lertid detta ökad kapacitet. För luftförsvaret av de högsta höj dområdena förberedes tillkomsten av luftförsvarsrobotförband. Luftbevaknings- och jaktstridsledningsorganisationen förstärkes kvalitativt. Jaktflyget förstär- lces inom ramen för befintligt antal flottiljer, varvid totala antalet jakt flygplan ökas med 18 % i förhållande till nuvarande organisation. Inom jaktflyget sker en förskjutning mot nattjakt (allvädersjakt). Av de elva jaktflottiljerna i fred utrustas tre —- mot nu en — med nattjaktflygplan, medan övriga åtta successivt tillföres flygplan med större verkningsför måga under mörker och dåligt väder. Attackflyget förstärkes enligt samma principer som jaktflyget, varvid antalet flygplan ökas med 50 %. Det totala antalet krigsflygplan ökas med 22 % i förhållande till nuvarande orga nisation. Förstärkningen av flygvapnet har förutsatts skola ske i etapper, varigenom en omedelbar, stark höjning av försvarsanslagen kan undvikas.
Förslaget tar hänsyn till de krav som den tekniska utvecklingen medfört och i framtiden än mera kommer att medföra. Utöver vad som anskaffas eller förberedes inom respektive försvarsgrenars kostnadsramar, exempelvis robotar av olika slag, innefattar förslaget bland annat anskaff ning av telemotmedel och skapandet av en telemotmedelsorganisation. Vidare avser förslaget att bereda forskningen väsentligt ökat utrymme. Forskningsinsatserna beror emellertid ej blott på de ekonomiska resui- serna utan även på möjligheterna att ställa tillräckligt många kvalificerade forskare och tekniker till förfogande. Det är naturligt att en liten nation som vår i detta avseende ställs inför långt större svårigheter än de stora länderna, hur högtstående vår vetenskap och teknik än är.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
8
För militärteknisk utveckling och påbörjad anskaffning av vapen av
nya typer under tioårsperiodens senare hälft har betydande belopp reser
verats i den ekonomiska planen.
Fredsorganisationens syfte är att uppbygga avsedd krigsorganisa
tion på effektivaste och mest ekonomiska sätt. Stora belopp är emeller
tid främst vid armén och marinen sedan årtionden investerade i anlägg
ningar, som ej helt motsvarar dessa krav, bland annat på grund av att
utbildning, mobilisering och underhållstjänst väsentligt ändrats efter an
läggningarnas tillkomst. Rationalisering av fredsorganisationen pågår
dock. I utredningen har redovisats dels tidigare vidtagna rationaliserings-
åtgärder, dels vissa ytterligare åtgärder i samma syfte, som bedömts möj
liga. Härigenom kan kostnadsökningar begränsas och i många fall direkta
besparingar ske. Kostnaderna kan minskas bland annat genom koncentre
ring av utbildningsorganisationen och ytterligare utjämning av värnplikts-
kontingenterna samt genom att värnpliktiga med uppskov m. m. befrias
från fullgörande av repetitionsövningarna så länge uppskovet varar. Kon
centreringen av utbildningen kräver dock en investering i byggnader.
Avslutningsvis framhåller överbefälhavaren, bland annat, att den kvan
titativa ramen för det framlagda förslaget till utformning av krigsmakten
under de närmaste tio åren är, med beaktande av kravet på minsta möj-
liga kostnader, starkt begränsad. Genom väl samordnad ledning i syfte
att genom god strategisk och taktisk samverkan — såväl inom krigsmakten
som mellan denna och det civila försvaret — få ut största möjliga samlade
effekt synes emellertid svagheterna hos delarna var för sig kunna utjämnas.
Detta gör förslaget möjligt att framlägga. Överbefälhavaren anför vidare,
att krigsmakten icke kan kortsiktigt, från det ena året till det andra, an
passas och varieras efter det politiska lägets ofta svårbedömbara växlingar.
Det går lätt och fort att riva ner, men tar lång tid och blir dyrbart att
bygga upp militära styrkor. För ett rationellt och effektivt arbete behöver
försvaret en långtidsplan. De framlagda riktlinjerna är avsedda att utgöra
underlag för en sådan.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Föredragande departementschefen uttalade vid anmälan av överbefäl
havarens utredning i 1955 års statsverks proposition, att han icke ansåg det
möjligt att med anledning därav till samma års riksdag framlägga ett
förslag till riktlinjer för försvarets fortsatta utformning. Departements
chefen hade nämligen kommit till den uppfattningen, att ställningstagan
det till förslagen måste föregås av grundliga överväganden. Frågornas
komplicerade natur medförde, att man borde ta god tid på sig för deras
lösande så att förhastade åtgärder undvekes och det bleve möjligt att
komma fram till hållbara resultat.
Vid riksdagsbehandlingen av 1955 års statsverksproposition uttalades
9
önskemål om att representanter för riksdagen måtte beredas tillfälle att redan på ett förberedande stadium få göra sin mening gällande vid pröv ning av frågan om försvarets framtida utformning (SU 1955:4).
Med anledning av vad riksdagen sålunda uttalat har med stöd av Kungl. Maj :ts bemyndigande den 30 juni 1955 tillkallats en parlamentarisk för- svarsberedning med tolv ledamöter (1955 ars försvarsberedning) för att inom försvarsdepartementet under departementschefens ledning biträda med översyn av överbefälhavarens förslag till riktlinjer för krigsmaktens fortsatta utveckling. Beredningens arbete har i överensstämmelse med riksdagens uttalande icke bundits av begränsande direktiv eller förutsätt ningar. Beredningens uppgift har angivits vara att företaga en bedömning ur allmänna synpunkter av överbefälhavarens utredningsresultat och att beakta att största möjliga effekt utvinnes ur de kostnader som lägges ned på försvaret.
Efter samråd med försvarsberedningen och med dess enhälliga tillstyr kan anmodade dåvarande chefen för försvarsdepartementet, statsrådet Torsten Nilsson, i skrivelse den 21 mars 1957 överbefälhavaren att verk ställa en överarbetning av 195b års riktlinjer. Av samhällsekonomiska och statsfinansiella skäl borde kostnaderna i främsta rummet beräknas så att de rymdes inom en begränsad anslagsram, innebärande omkring 95 % alternativt 90 % av kostnaderna i ett stabilt penningvärde därest ÖB för slag till riktlinjer skulle börja tillämpas så att år 1957/58 motsvaiade ÖB-planens första år med omräkning till dagens penningvärde. Innebör den av en kostnadsram enligt ÖB riktlinjer samt de militära konsekven serna av en i stort sett oförändrad kostnadsram borde även belysas. Rörande sättet för uppdragets bedrivande m. m. anfördes i skrivelsen
följande.
Utredningen bör grundas på den allmänna förutsättningen att någon avgörande förändring i den gällande, av statsmakterna år 1948 fastställda målsättningen för det militära försvaret icke ifrågasättes.
Vid utredningen skall eftersträvas en sådan avvägning mellan de olika försvarsmedlen, fotad bland annat på en operationsanalytisk värdering av
Kung]. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
1 Beredningen har omfattat — förutom chefen för försvarsdepartementet såsom ord förande —- ledamöterna av riksdagens första kammare A. K. Gillström, S. Larsson, seder mera statsrådet B. Näsgård och N. G. Svärd samt ledamöterna av riksdagens andra kammare K. E. G. Boija, J. H. Hjalmarson, G. K. V. Larsson, numera statsrådet P. S. Lindholm, B. G. Ohlin, J. M. Skoglund, M. D. E. Ståhl och E. O. Åkerström. Lindholm och Näsgård har sedermera ersatts med ledamoten av riksdagens andra kammare G. Y. Thapper (22 september 1955) respektive ledamoten av riksdagens första kammare V. G. Lodenius (20 februari 1957). Som generalsekreterare förordnades den 30 juni 19o5 statssekreteraren i försvarsdepartementet O. Karleby och till experter utsågs den 11 augusti 1955 översten A. O. Norberg, överstelöjtnanten O. Budqvist, kommendörkap tenen av 1. graden D. G. C. Arvas, numera överstelöjtnanten B. L. A. Westin, överste löjtnanten N. O. Hansson samt numera generaldirektören E. M. Felirm. Sedermera liar Norberg och Budqvist ersatts med översten S. O. Myhrman (4 januari 1957) respektive majoren C. G. Skoglund (6 februari 1956). Vidare har den 8 november 1957 överste löjtnanten C. H. B. Nordenskiöld tillkallats såsom expert.
10
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
stridsmedlen och en bedömning av ett framtida krigs sannolika natur, att
en maximal försvarseifekt uppnås med den ekonomiska insatsen.
Som allmän riktpunkt bör vidare understrykas att en jämn kostnads
utveckling skall eftersträvas.
Anslagen under kapitalbudgeten böra beräknas så att tillgänglig mate
riel effektivt kan utnyttjas.
Konsekvenserna av införandet av nya vapen klarläggas.
Utredningen bör avse de allmänna riktlinjerna för försvarsmaktens
framtida utformning så att erforderligt underlag skapas för bedömning
av de föreslagna åtgärdernas konsekvenser.
För utvecklingen på längre sikt framläggas summariska kostnadsberäk
ningar.
För de närmaste 4 å 6 åren utarbetas ett mera detaljerat förslag med
kostnadsberäkningar.
Resultaten böra framläggas utan dröjsmål och kunna redovisas efter
hand med till en början det mera detaljerade förslaget samt ett utkast till
prognos för utvecklingen på längre sikt.
B. överbefälhavarens utredningar och förslag år 1957
Med skrivelser den 24 oktober 1957 har överbefälhavaren redovisat re
sultatet av verkställda utredningar med anledning av chefens för försvars
departementet uppdrag den 21 mars 1957 samt yttrande över förvaltnings
myndigheternas förslag till anslagsäskanden för budgetåret 1958/59.
Till överbefälhavarens skrivelser är fogade dels en studie över försva
rets utveckling med utkast till prognos på längre sikt (i fortsättningen
benämnd studien), dels riktlinjer för krigsmaktens utformning inom de
av departementschefen angivna kostnadsramarna, dels ock — i anslutning
till överbefälhavarens yttrande över myndigheternas medelsäskanden -—
ett eget förslag till krigsmaktens utformning, 1957 års förslag, inom en
något högre kostnadsram än den högsta av de i departementschefens upp
drag angivna ramarna.
I det följande lämnas redogörelser för studien och därefter för riktlin
jerna för krigsmaktens utformning enligt de olika kostnadsramarna.
1. Studie över försvarets utveckling
Studien innehåller en prognos för utvecklingen av de faktorer, som är
avgörande för krigsmaktens utformning och omfattning. Prognosen grun
das på dels resultaten av det inhemska forsknings- och utvecklingsarbetet
dels utländska informationer. Strävan har varit att prognosen skall om
11
fatta tiden fram till slutet av 1960-talet. I särskilda avsnitt av studien be handlas sambandet mellan försvarets målsättning och dess resurser samt synpunkter på atomvapenfrågan. Studien utmynnar i förslag till jämk ningar i överbefälhavarens förslag av år 1954. Härvid uppdrages riktlinjer för utformningen av vårt framtida försvar.
Till grund för studien har legat särskilda undersökningar och delutred ningar, som utförts inom försvarsstaben, försvarsgrensledningarna och för svarets forskningsanstalt samt av särskilt anmodade experter.
Syftet med det utredningsarbete, som legat till grund för studien, an ges ha varit att skapa bästa möjliga underlag för avgöranden om försva rets framtida inriktning. I frågor av stor räckvidd har därvid utvecklings tendensen klarlagts i den omfattning som ansetts erforderlig med hänsyn till behovet av snara beslut. Det framhålles att man vid den fortsatta successiva planläggningen av försvaret måste eftersträva att öka resur serna för effektiv bearbetning av planeringsproblemen. Särskilt intresse tilldrar sig härvid de operationsanalytiska metoderna. En förutsättning för rationell planering i framtiden, vare sig med operationsanalytisk eller annan metod, är emellertid att det finns en klar målsättning för försva ret. Risken för en felaktig bedömning av framtiden finns alltid. Den i studien föreliggande utredningen bedömes dock vara så tillförlitlig att risken med ett ställningstagande i försvarsfrågan nu är väsentligt mindre än de risker, som skulle följa av att beslutet sk jutes på framtiden.
Inledningsvis erinras i studien om gällande målsättning för det militära försvaret, sådan denna angivits i propositionen nr 206 till 1948 års riksdag.
»Ett svenskt försvar måste vara i stånd att ge uttryck åt folkets levande försvarsvilja. Varje vapenför svensk, som icke bindes av andra för riks- försvaret viktiga uppgifter, bör sättas i stånd att i ena eller andra formen militärt deltaga i kampen för landets självständighet. Krigsmakten i dess helhet bör vara så utbyggd att den förmår ge största möjliga eftertryck åt vårt folks vilja att bevara landets handlingsfrihet och avvisa varje kränkning av dess integritet. Försvarskrafterna böra, som försvarskom- mittén framhållit, utformas så att en angripare i det längsta hindras få fast fot på svensk mark och att ingen del av landet behöver uppgivas utan segt motstånd i olika former. Vidare bör krigsmakten vara skickad att mota överrumplingsförsök, utförda med den moderna invasionsteknikens resurser.»
1954 års förslag till riktlinjer för krigsmaktens fortsatta utveckling grundades på denna målsättning.
Riktlinjerna innebar i princip: att den för försvaret givna målsättningen måste vara utgångspunkt för krigsmaktens omfattning och utformning,
att planer på lång sikt erfordras för att utbildning och anskaffning av materiel skall kunna ske effektivt och ekonomiskt rationellt,
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
att stigande kostnader är oundvikliga till följd av den tekniska utveck
lingen samt
att nya vapen måste anskaffas efter hand som de befinnes vara strids-
ekonomiska och blir tillgängliga för oss.
I studien understrykes att dessa principer alltjämt gäller.
Den militärtekniska och militärpolitiska utvecklingen m. m.
Inom den militär tekniska utvecklingen synes Sovjet enligt stu
dien på viktiga områden ha kommit upp i jämnbredd med Väst. Det fram-
hålles som betydelsefullt, att Sovjet för närvarande mera målmedvetet än
Väst satsar på utbildning av personal inom de tekniska och naturvetenskap
liga områdena.
Rörande utvecklingen av olika vapen m. m. anföres i studien i huvudsak
följande.
Både Väst och öst har sannolikt redan så mycket atomvapen att dessas
användning inte behöver begränsas till enbart särskilt viktiga mål. Man
maste räkna med att det i mitten på 1960-talet finns atomladdningar i
stora kvantiteter. Atomvapnen kommer inte längre att kunna betraktas
som exklusiva vapen. Möjligheterna att variera atomvapnens storlek och
verkan kommer att öka. Uranvapen och s. k. rena vätevapen torde kunna
begagnas utan att radioaktiviteten blir så stor att den inverkar hämmande
på användningen. Vätevapen kan komma att användas i ett storkrig, främst
sannolikt vid interkontinental krigföring.
Utvecklingen på robotområdet har stor bredd och intensitet främst i
USA och Sovjet men även i Storbritannien och Frankrike. Flera robot-
typer finns i tjänst. Många av dessa har ännu försökskaraktär. Nya och
förbättrade typer tillföres emellertid stridskrafterna under de närmaste
åren. Robot- och raketvapen, som kan medföra atomladdning, har redan
inordnats i USA:s, Storbritanniens och Sovjets krigsmakter. Mot mitten
av 1960-talet torde även interkontinentala robotar av projektiltyp, s. k.
ballistiska robotar, kunna utnyttjas av några stormakter. Det är också
möjligt att ubåtar i undervattensläge transporterar robotar och avskjuter
dem från ett läge tämligen nära målet.
Det anses svårt att ange i hur stor omfattning robotvapen kommer att
ersätta eller komplettera tidigare använda vapen eller vapensystem. Kra
vet på stigande stridseffekt gör i vissa fall robotvapnen nödvändiga i en
modern krigsmakt. Gemensamt för flertalet robotvapen är dock, att de är
dyrare än de vapen de ersätter eller kompletterar. Det är sålunda i de
flesta fall felaktigt, att man genom att införa robotar av olika slag skulle
kunna nå betydande besparingar och att robotar på kort tid skulle göra
andra vapen överflödiga eller värdelösa.
Lantstridskrafterna förses med artilleri med lång skottvidd och rela
tivt begränsad pjäsvikt. Artilleriet blir i allt större utsträckning helauto
12
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
13
matiskt och bandgående. Robot- och raketvapen kompletterar artilleriet. Pansarvärnets verkan stegras med robotkonstruktioner. Detta kräver ökad rörlighet hos stridsvagnen. Stridsvagnar anskaffas i stora mängder. Allt flera pansrade och terränggående fordon, helikoptrar och amfibiefordon tillföres stormakternas arméer. Tendensen går, särskilt i USA, mot att stora delar av arméförbanden skall kunna transporteras med flyg. Den stegrade eldkraften, den ökade skottvidden och den förbättrade rörlig heten hos lantstridskrafterna ställer större krav på målbestämning och stridsledning. Dessa krav försöker man tillgodose bland annat med för bättrade teletekniska sambandsmedel.
Västs sjöstridskrafter uppbygges kring hangarfartygsbaserade flygför band. Flera hangarfartyg med atomdrift tillföres USA:s flotta. I övrigt anskaffas av övervattensfartyg främst jagare och fregatter. Atomdrivna ubåtar införes i USA:s och Storbritanniens flottor. Västtyskland har börjat sätta upp en lätt flotta med jagare som tyngsta stridsenheter. Sovjet kon centrerar sig på att bygga ubåtar och har den ojämförligt största ubåts- f lottan. Sovjetmarinen har dessutom en betydande övervattensf lotta med bland annat kryssare och jagare och vidare en kärna till modernt inva- sionstonnage samt starka landbaserade flygförband för marin samverkan. Robotbestyckningen kommer att bli alltmer allmän inom alla flottor.
Moderna tung» eller medeltunga bombplan tillföres kontinuerligt Sov jets, Storbritanniens och USA:s fhjgstridskrafter. De har farter strax un der ljudets. Bombplan med överljudsfart utvecklas i USA och Sovjet samt i mindre omfattning i Frankrike. De flesta moderna jaktförband kom mer inom några år att ha överijudsflygplan. Jaktplan med mer än dubbla ljudhastigheten, med topphöjd omkring 30 km och med väsentligt för bättrad stigförmåga projekteras i flera länder. Stridseffekten ökas genom jaktrobotar, radarsikten och omfattande teleutrustning i övrigt. En ut vecklingslinje mot lättare flygplan för taktiskt understöd, vilka kan ope rera från små och enkla baser, anses böra uppmärksammas.
Luft värns robotar har börjat ersätta det tunga kanonluftvärnet i USA,
Storbritannien och Sovjet. Förbättrade typer kommer efter hand att till föras stridskrafterna i stegrad takt. Sannolikt kommer de så småningom att överta en del av jaktplanens nuvarande uppgifter.
Övriga vapen såsom handvapen, raketer, minor, torpeder och brandstrids medel förbättras fortgående. Äldre materiel ersättes efter hand.
Utvecklingen i fråga om stridsgaser och biologiska stridsmedel fortsätter. Dessa stridsmedel kan bland annat användas i terrorsyfte om man vill und vika materiell skadegörelse mot t. ex. baser och förbindelser. Utsprid- ningsmaterielen medger att stora ytor snabbt kan beläggas från luften. Stridsgaser kan komma att utnyttjas bland annat mot mål, som är svåra att i detalj lokalisera och som inte kan bekämpas med andra medel.
Till krigstransportmedlens utveckling bidrar utvecklingen av civila
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
14
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
transportmedel. Den växande tillgången på stora transportflygplan kom
mer att avsevärt öka transportkapaciteten på långa sträckor. Utvecklingen
av flygplan, som kan starta och landa på mycket korta sträckor, och av
helikoptrar är även av betydelse.
Spanings-, stridslednings- och sambandsmateriel samt telemotmedel och
passiva spaningsförsvårande åtgärder, såsom maskeringar, skenanlägg
ningar och rök, förbättras. Sammanställning av spaningsresultat, beräk
ningar av underlag för stridsåtgärder m. m. och den matematiska behand
lingen därav automatiseras alltmer.
Stora framsteg göres även inom skgddstekniken. Av ekonomiska skäl är
det emellertid möjligt att åstadkomma ett fullständigt fortifikatoriskt
skydd mot atomvapen endast för ett fåtal mycket kvalificerade skydds-
föremål. Det fortifikatoriska skyddet för övriga viktiga objekt måste där
för vägas mot det skydd, som kan åstadkommas genom utspridning, maske
ring och rörlighet.
Enligt studien är det i huvudsak tre faktorer inom militärtekniken,
vilka kan påkalla jämkningar i 1954 års förslag till riktlinjer för den
svenska krigsmaktens utformning, nämligen ökad tillgång till atomstrids
medel, ökad klarhet om våra egna möjligheter att tillverka atomvapen samt
ökade krav på tekniska och ekonomiska resurser för att hålla ett modernt
försvar.
«
Tillgången till atomstridsmedel i USA och Sovjetunionen har sålunda
ökat snabbare än beräknat. Flera länder har redan erhållit eller fått löfte
om vapenbärare för atomstridsmedel och har därmed — i händelse av
storkrig — i praktiken tillgång till atomvapen. Man måste således utgå
ifrån att atomvapen kommer att användas i varje fall i ett storkrig. Allt
flera länder inriktar sig på detta. Det är troligt, att en fiende vid angrepp
mot oss kommer att använda de medel, bland annat atomvapen, som snab
bast leder till att han uppnår sina syften.
Vidare har våra egna möjligheter att framställa atomladdningar kom
mit i ett klarare läge. Med tämligen stor säkerhet kan nu sägas, att det
är möjligt för oss att med överkomlig personell och ekonomisk insats fram
ställa atomladdningar, som kan anpassas till inom landet producerade
vapenbärare. (Jfr avsnittet Synpunkter på atomvapenfrågan i det föl
jande.)
Slutligen har kraven på de ekonomiska och tekniska resurser, som ford
ras för att vidmakthålla en modernt utrustad krigsmakt, stegrats i snab
bare takt än vad som tidigare förutsetts. Det har blivit så omfattande och
så dyrbart att tillföra stridskrafterna nya vapen, att även stormakterna
måste begränsa sig. Ju mer komplicerade vapnen blir, desto längre tid tar
det från det att ett nytt vapen befinner sig på experiment- eller prototyp
stadiet till dess det har serietillverkats och tillförts förband. Detta med
för att det blir allt svårare för en nation att ensam utveckla och anskaffa
15
alla stridsmedel. Stater, som är anslutna till militärallianser, strävar där för alltmer att mellan sig fördela insatserna för utveckling av nya strids medel för att minska den enskilda nationens kostnader.
Vår alliansfria politik kräver emellertid enligt studien att vi i stor ut sträckning själva ger vårt försvar den allsidighet och styrka som är nöd vändig. Av ekonomiska och tekniska skäl anses det dock erforderligt att vi får möjlighet till ökat utbyte av tekniska informationer och inköp av krigsmateriel från andra länder.
De utvecklingstendenser inom militärtekniken som främst får återverk ningar för vår egen del kan enligt studien sammanfattas sålunda.
Tillgången på kärnvapen bedömes allt mer komma att inverka såväl på strategien som på taktiken. Robotar kommer att delvis ersätta såväl flyg plan som artilleri (armé-, luftvärns-, kust- och sjöartilleri). Tidigare an vända typer av vapen utvecklas för att kunna användas, då de nya vap nen inte är lämpliga. Själva kan vi inte stå utanför den snabba tekniska utvecklingen. Förutsättningar finns för att vi successivt skall kunna an passa vårt försvar efter den militärtekniska utvecklingen.
Den militärpolitiska utvecklingen under de senaste åren har enligt studien inte jävat den bedömning av det allmänna strategiska läget, som gjordes år 1954. Sålunda kvarstår den djupa misstron mellan de bägge maktblocken och det kalla kriget fortsätter. Den på ömse sidor prokla merade viljan till fred och avspänning har inte minskat misstron beträf fande motpartens verkliga avsikter. Ingendera sidan har velat eller vågat uppge något väsentligt i sina maktpositioner. De stora politiska frågorna, Tysklands återförening, nedrustningen och atomvapenkontrollen, är fort farande olösta. Det är svårt att se hur någon lösning, som innebär garanti mot krigiska konflikter, kan komma till stånd så länge de giundläggandt motsättningarna består. De svåra kriserna under 1956 i Ungern och Suez samt oron i Mellersta östern och Polen visar hur riskfyllt läget är.
Inom FN fortsätter arbetet på att söka få till stånd överenskommelser om nedrustning och kontroll av atomvapen. Några reella framsteg har emellertid ännu inte gjorts. Ett skäl är enligt studien att ingen av stor makterna vill riskera att nedrustningsåtgärderna leder till en relativ för svagning av den egna maktpositionen.
Beträffande utvecklingen efter 1954 av stormakternas militära stgrkeförhållanden anföres i studien, att Öst fortfarande är numerärt överlägset i vad avser armé, taktiskt flyg och ubåtar. Väst är överlägset i fråga om strategiskt flyg och sjöstridskrafter i övrigt. Båda parter har tillkänna givit vissa minskningar av de stående styrkorna. Detta innebär dock en ligt studien tills vidare inte någon minskning i deras militära styrka efter mobilisering. Vad avser robotvapnen är det enligt studien en öppen fråga om någondera parten har ett väsentligt försprång. Såväl öst som Väst har företagit experiment med interkontinentala robotar. Tillräckligt underlag
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
16
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
anses inte föreligga för att bedöma vem som först kan bli färdig att sätta
in sådana vapen under ett krig.
Uran- och vätebomber innehas som tidigare nämnts av både öst och
Väst. Avgörande för deras betydelse i den totala maktbalansen är enligt
studien dels tillgången på strategiskt flyg eller robotar, som kan föra fram
bomberna till huvudfiendens hemland, dels innehavet av ett så stort an
tal baser att åtminstone några kan beräknas förbli brukbara även efter
ett överraskande krigsutbrott, dels ock graden av beredskap för det stra
tegiska flyget (robotvapnen) och luftförsvaret. Båda parterna har också
kärnvapen med mera begränsad verkan för i första hand taktisk använd
ning. I de europeiska länder, som är anslutna till något av de militära
allianssystemen, förbereder man användandet av sådana vapen i ett even
tuellt krig.
Fruktan för ett atomkrig mot det egna landet utgör enligt studien en
starkt avhållande faktor för stormakterna att inleda ett storkrig. Ju mera
insikten om atomvapnens verkningar tränger igenom, desto angelägnare
måste folken bli att inte låta internationella spänningar och tvister ut
veckla sig till ett världskrig. Därigenom bedömes risken för lokala krig
bli större, särskilt inom områden och beträffande stater som är militärt
svaga eller saknar vital betydelse för endera parten. Den fortgående ten
densen hos stormakterna att koncentrera sig på vapen med stor förstö
relseförmåga kan göra det svårare för dem att ingripa i lokala konflikter.
Denna utveckling inskärper enligt studien betydelsen för småstater av att
ha starka egna försvarsmedel även av konventionell art.
En jämförelse mellan stormaktsgruppernas totala resurser visar således
enligt studien att det för närvarande råder maktpolitisk jämvikt.
Överbefälhavaren bedömde år 1954 risken för ett isolerat krig mot
Sverige vara liten bland annat med hänsyn till att ingen av stormakts-
grupperna kunde väntas finna sig i den maktförskjutning, som en eröv
ring av Sverige skulle innebära. Enligt studien finns det inte någon an
ledning att frångå denna bedömning. Förutsättningen är dock dels att det
svenska försvaret fortfarande är så starkt att vi inte snabbt och lätt kan
betvingas, dels att den förut omnämnda tendensen hos stormakterna att
övergå till vedergällningsvapen inte ytterligare väsentligt skärps.
Den största krigsrisken för Sverige synes enligt studien fortfarande vara
att landet blir indraget i en allmän konflikt mellan stormakterna. Den
sammanhänger med Sveriges geografiska läge på gränsen mellan de två
maktblockens intressesfärer. Den svenska utrikespolitiken syftar till att
genom alliansfrihet i fred söka bereda oss möjlighet att undgå krig. I den
mån stormakterna sätter tro till hållfastheten i vår föresats att inte låta
vårt område utnyttjas för några angreppsförberedelser, bortfaller enligt
studien ett möjligt motiv för att dra Sverige in i kriget. Vidare innebär ett
starkt svenskt försvar, att priset för en erövring av Sverige blir högt i för
17
hållande till de fördelar, som kan vinnas. På så sätt tjänar Sveriges ut rikes- och försvarspolitik i fred samma syfte, nämligen att om möjligt hålla oss utanför kriget. Om detta kan lyckas beror, anförs det i studien, i väsentlig grad på två sinsemellan sammanhängande faktorer: stormak ternas strategiska intresse av det skandinaviska området i händelse av krig och förloppet av ett storkrig särskilt i dettas inledningsskede.
Det är enligt studien svårt att avgöra huruvida Västtysklands upprust ning ökar eller minskar riskerna för anfall genom Sverige. Varken denna förändring eller någon annan nu skönjbar teknisk eller politisk förändring- anses emellertid rubba slutsatsen från 1954, att stormakternas intressen i Skandinavien medför uppenbara risker för att Sverige i händelse av ett världskrig skall bli indraget i detta.
Beträffande det sannolika förloppet av ett storkrig kan man enligt stu dien göra vissa alternativa antaganden.
Ett alternativ är sålunda att ett storkrig utbryter överraskande och in- ledes med ömsesidiga kärnvapenanfall. Härvid kommer båda sidorna åt minstone under inledningsskedet att i första hand rikta sina anfall med flyg- och fjärrvapen mot fiendens baser och övriga anläggningar för detta slags krigföring. Eftersom svenskt område inte rymmer några sådana ba ser och anläggningar, borde det för de krigförande i detta skede inte vara nödvändigt att även angripa Sverige. Stormakterna kan visserligen även i denna fas av ett storkrig anse det värdefullt att få tillgång till svenskt territorium. För detta ändamål kan de sätta in stridskrafter, som inte erfordras för den strategiska luftkrigföringen. Anfallet måste då snabbt kunna leda till resultat, om det skall ge angriparen någon fördel. Stor makterna måste emellertid ta även fortsatt krig med i beräkningen och snarast skapa sig gynnsamt utgångsläge därför. Disponibla armé-, sjö- och taktiska flygstyrkor kan utnyttjas för sådana operationer. Dessa kan så lunda igångsättas samtidigt med den strategiska luftkrigföringen.
Ett annat alternativ anses vara att storkriget kommer först så små ningom efter en period av ökad politisk spänning och lokala konflikter. Utvecklingen kan då tänkas bli den, att stormakterna i fruktan för kärn vapenangrepp mot de egna territorierna till en början söker begränsa de lokala krigen. Först sedan detta misslyckats utbryter storkrig med kärn vapenanfall varefter förloppet kan bli ungefär detsamma som det förut antydda. Sveriges möjligheter att hålla sig utanför ett krig i vår närhet anses i detta fall bli mindre. Om stormakterna hyser tilltro till vår dekla rerade politik, gäller fortfarande att vi inte riskerar angrepp för att omöj liggöra vårt deltagande i kriget på motståndarens sida. Den största faran för oss ligger därför i att endera parten skulle vilja utnyttja svenskt terri torium för att där skaffa sig baser och radarsystem eller för att säkra till trädet till östcrsjöutloppen och till de danska och norska territorierna och därigenom förbättra silt utgångsläge för ett fortsatt krig. Om detta är
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
18
krigsmålet lär angriparen försöka ockupera landet, eller åtminstone de
delar han avser begagna, i så oskadat skick som möjligt. Ett starkt svenskt
försvar, stött på en oböjlig motståndsvilja, kan då få priset för de efter
traktade fördelarna att te sig för högt. Om anfallet trots allt kommer
till stånd, kan vi om utvecklingen fram mot ett krigsutbrott för vår del
inte går alltför fort ha vunnit en tidsfrist, som underlättar vår mobilise
ring och utrymning samt grupperingen av våra styrkor. Det kan emellertid
hända att angriparen just genom överraskning och snabbhet i silt anfall vill
ställa världen inför ett fullbordat faktum. Ett svenskt försvar, med tillräck-
styl ka och beredskap för att hindra den anfallande att snabbt nå sina
mål, är alltså även i detta alternativ nödvändigt.
Det kan ej heller uteslutas, att storkriget och därmed kärnvapenan
fallen aldrig börjar men att krigshändelserna det oaktat får en omfatt
ning. som för Skandinavien och därmed även Sverige in i farozonen. Här
igenom inträder en tredje möjlighet, som kan komma att ställa oss inför
större påfrestningar än någon annan. De kärnvapenanfall, som i de tidi
gare alternativen insatts mot var motståndare av andra stormakter, ute
blir nämligen. Därmed försvinner också det indirekta understöd, som
dessa angrepp skulle ha inneburit för oss. Vi blir då hänvisade enbart till vår
egen styrka och det begränsade understöd, som på annat sätt kan lämnas
oss utifrån.
För samtliga alternativ gäller enligt studien att möjligheterna för ett
land som vårt att erhålla militärt bistånd utifrån i händelse av angrepp
i första hand är beroende av om vederbörande stormakt anser hjälpen
befogad med hänsyn till det allmänna krigsläget. Ett lands alliansanslut
ning kan visserligen vara en politisk faktor, som starkt medverkar till
beslutet att lämna understöd, men för det militära biståndets effektivitet
blir enligt studien de allmänna strategiska hänsynen och möjligheterna i
sista hand bestämmande. Dock innebär det en given fördel, om under
stödet förberetts redan i fred. Eftersom vår alliansfrihet bland annat inne
bär, att några sådana förberedelser inte kan vidtagas, får vi anpassa oss
därefter så att vi kan undvara denna fördel.
De synpunkter, som sålunda anförts, har enligt studien sin bakgrund i
det nuvarande världsläget, som militärpolitiskt domineras av motsätt
ningen mellan öst och Väst. Det understrykes att förändringar i detta läge
i ena eller andra riktningen är möjliga och kan komma att påverka be
dömningen även för Sveriges del.
Sammanfattningsvis konstateras i studien, att ett storkrig mellan de
stora maktblocken är mindre sannolikt, så länge den nuvarande makt
balansen består. Om ett storkrig likväl skulle inträffa, är det möjligt att
vi inte blir indragna däri, åtminstone inte i dess inledningsskede, om vi
har ett försvar som gör att vi inte snabbt kan betvingas. Vår krigsmakt
bör utformas med hänsyn till detta. Utformningen måste även vara så
Kungi. Mcij:ts proposition nr 110 är 1958
19
dan, att vi kan undvika att bli indragna i mer begränsade krig eller i lokala väpnade konflikter.
Beträffande sannolika angreppsmetoder anföres i studien, att krigs erfarenheten visar att det är farligt att inrikta försvaret efter bestämda an taganden om fiendens tillvägagångssätt. Det betonas, att ett svagt försvar medför att följderna av felbedömningar beträffande angriparens syften, anfallsmetoder och styrka blir större.
Inom ramen för ett storkrig måste emellertid enligt studien en angri pare använda sina resurser mot oss med hänsyn till storkrigets krav. Han kan bli tvungen att använda medel, som inte är de bästa eller som är otill räckliga för säker framgång. En fiende, som anfaller oss under sådana förutsättningar, tvingas med andra ord också att ta risker, vilket ställer oss på mer jämnställd fot.
I studien lämnas redogörelse för olika angreppsmetoder. De beskrives i huvudsak fristående från varandra. Detta betyder inte, framhålles det, att vi vid ett anfall kan vänta oss att någon av dem kommer att tillgripas som enda angreppsform. En invasion kan sålunda mycket väl ske sam tidigt över landgränsen, över havet och genom luften. En bekämpning av hemorten kan utföras samtidigt med invasion o. s. v. Vårt läge som randstat medför, att vi kan angripas på flera kombinerade sätt med stora variationsmöjligheter i vapeninsats.
Bland betvingelsemetoderna nämnes i studien särskilt flyg- och fjärr vapenanfall, invasion, avspärrning samt kemisk och biologisk krigföring. Därvid anföres i huvudsak följande.
Den militärtekniska utvecklingen medför, att flyg- och fjärrvapenanfall med användning av atomvapen framstår som en allt farligare betvingelse- metod. Anfallen gör största verkan, om de träffar oss överraskande vid ett krigsutbrott. En stor fara ligger i att anfallsförberedelserna kan göras dolt och att ett anfall kan få stor verkan på kort tid. Om angriparen syftar till att förmå oss till eftergifter genom utpräglad terrorbekämpning utan hänsyn till våra förluster i människoliv och materiella värden kan målen bli våra större städer. I detta fall kan vi även utsättas för anfall med vätevapen. I varje fall måste vi räkna med alt vi kommer att ut sättas för hot om anfall med sådana vapen. Angriparen kan också sträva efter att bryta vår motståndsvilja genom anfall mot landets försörjning. Han kommer då sannolikt att samtidigt anfalla nyckelpunkter inom in dustrien, för livsmedelsförsörjningen viktiga anläggningar samt import hamnar och sjöfart. Då en angripare får förutsättas sträva efter att åstad komma ett snabbt avgörande, anses emellertid denna angreppsform mindre sannolik. Ett annat och sannolikare syfte med flyg- och fjärrvapenanfall är att mera direkt påverka vår förmåga att föra krig. Målen kan även då bli städerna men i detta fall är det troligt att t. ex. elkrafts- och drivmedels- försörjningen samt kommunikationerna samtidigt kommer alt bekämpas
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
20
i syfte att skapa oreda och försvåra våra motåtgärder. Anfall kommer
säkerligen att riktas mot luftförsvaret för att reducera dess motverkan och
mot övriga stridskrafter och försvarsanläggningar, i den mån de erbjuder
åtkomliga mål. I detta fall kan flyg- och fjärrvapenanfallen tjäna som
förberedelser för en invasion.
Invasion som betvingelsemetod underlättas i vad avser de tekniska möj
ligheterna genom transportmedlens utveckling. Sättet för en invasions ut
förande påverkas också i hög grad av utvecklingen på atomvapenområdet.
En angripare, som använder atomvapen, behöver inte längre bekämpa oss
med stor insats av markartilleri, bombflyg och sjöstridskrafter. Mycket
större effekt ernås med atomvapen, som föres fram av några få vapen
bärare. Angriparens transportmedel kan härvid i ökad utsträckning an
vändas för transport av trupper. Om även vi disponerar atomvapen, eller
om angriparen måste räkna med att vi får hjälp med sådana, måste han
å sin sida uppträda på ett för honom försvårande sätt. Invasionen måste
företas spridd och blir på så vis svårare att skydda mot våra motåtgärder
med vanliga vapen. Det blir svart eller omöjligt att utnyttja hamnar och
järnvägar, varigenom fiendens behov av speciella transportmedel ökar be
tydligt. Härigenom motväges de förut nämnda faktorer, som underlättar
invasion. Denna kan då i stället komma att utföras som atomvapeninsats
mot baser, viktiga kommunikationsleder och anhopningar av stridskrafter
i kombination med en samtidig infiltration. Därvid kan ett stort antal små
slagkraftiga och lättrörliga förband besätta knutpunkter samt kringgå och
avskära våra styrkor.
Beträffande formerna för invasion gör sig enligt studien framdeles i
huvudsak följande synpunkter gällande.
Nordskandinaviens betydelse i de storstrategiska sammanhangen skapar
risk för gränsinvasion i övre Norrland. Som betvingelsemedel mot
Sverige verkar en sådan invasion emellertid förhållandevis långsamt. För-
varningstiden för ett stort invasionsföretag kan även bedömas bli relativt
lång. Kommunikationerna till övre Norrland är emellertid långa och sår
bara. Detta kan medföra svårigheter både att föra trupper dit och där
ifrån och att underhålla styrkor där till större antal eller under längre
tid än vad i förväg gjorda förberedelser medger. Om försvaret i Övre
Norrland blir svagt kan därför en gränsinvasion där relativt snart få följ
der, som blir avgörande för hela landet.
Kustinvasion fordrar tillgång på specialtonnage. Läget beträffande
tillgång på dylikt tonnage måste följas med stor uppmärksamhet. Med
en framgångsrik kustinvasion mot landets centrala eller södra delar kan
en fiende snabbt betvinga oss. Förberedelserna för en kustinvasion med
strategiskt syfte är emellertid också svåra att dölja.
De tekniska möjligheterna för luftinvasion ökar. Tills vidare torde
dock en angripares resurser inte medge, att en luftinvasion tillgripes som
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 195S
21
enda angreppsmetod, men vi måste räkna med luftlandsättningar av in- filtrationskaraktär. Man kan inte heller bortse från risken för strategiska luftlandsättningar inom områden med svagt luftförsvar. Förberedelserna för luftinvasion är svåra att upptäcka.
Angreppsmetoden avspärrning kan enligt studien inte åstadkomma ett snabbt avgörande, om vi har vidtagit rimliga åtgärder beträffande det eko nomiska försvaret. Det är därför mindre troligt, att man försöker betvinga oss enbart genom avspärrning. Vi måste dock räkna med att en angripare kommer att anstränga sig att förhindra, att Sverige erhåller tillförsel och militärt understöd utifrån.
Även kemisk och biologisk krigföring kan komma att användas mot oss, dock knappast som enda angreppsmetod. Faran för »anonyma» angrepp med användning av biologiska medel finns emellertid och måste uppmäik- sammas. Några säkra utgångspunkter för den omfattning, i vilken kemiska och biologiska stridsmedel kan komma att insättas, finns ej. Allvarliga skador kan åsamkas oss med dessa stridsmedel, varför skyddsåtgärder och skyddsutbildning inte kan eftersättas.
Om krig eller oroligheter utbryter i vår närhet ställes krigsmakten in för uppgiften att värna vår neutralitet. Krigsmakten kan dock enligt stu dien inte utformas med särskild hänsyn härtill. Det avgörande skyddet för neutraliteten ligger i krigsmaktens förmåga att genom sin styrka av hålla en motståndare från angrepp.
Sammanfattningsvis hävdas i studien att vi måste tillgodose både vårt försvar mot flyg- och fjärrvapenanfall och vårt försvar mot invasion. I annat fall kan nämligen såväl den ena som den andra angreppsmetoden och framför allt båda i förening leda till att vi snabbt betvingas och att
Sverige ockuperas. I studien framhålles också att betydelsen av civilför svarsåtgärder, främst utrymning, ökar samt att vi måste vidta åtgärder mot avspärrning och förbereda oss mot kemisk och biologisk krigföring. Slutligen uttalas att fiendens möjligheter att genomföra ett angrepp mot oss och sättet för dettas utförande starkt påverkas av om vårt försvar understödes med atomvapen eller ej.
Sambandet mellan målsättning och resurser
I studien behandlas härefter frågor avseende försvarets principiella ut formning med hänsyn till det ändamål som skall tillgodoses med försvaret.
Gällande målsättning för det militära försvaret kommer till uttryck, bland annat, i det uttalande i propositionen nr 206 till 1948 års riksdag, vilket återgivits i det föregående (s. 11).
I 1954 års förslag till riktlinjer hade försvarets resurser och däremot svarande anslagsram beräknats så att målsättningen skulle kunna upprätt hållas. Det erinras om att föreliggande överarbetning av 1954 års förslag grundas på förutsättningen, att någon avgörande förändring i målsätt ningen inte ifrågasättes.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 195H
22
Kungl. Maj:Is proposition nr 110 är 1958
De förändringar, som sedan år 1954 inträffat till följd av den militära
och tekniska utvecklingen, är betydande. De är emellertid enligt studien
inte av sådan karaktär, att de i och för sig ger anledning att antaga att
försvarets resurser kan minskas utan väsentliga följder för målsättningen.
Det understrykes att försvarets resurser måste anpassas efter målsätt
ningen. Detta är också en förutsättning för att vårt folks förtroende för
försvaret — och därmed försvarsviljan — skall kunna bevaras.
Vårt försvar har till huvuduppgift att bevara freden; det är i princip
defensivt. Att uppbygga krigsmakten med inriktning på vedergällning __
vilket den brittiska vitboken av år 1957 ger ett exempel på — skulle en-
ligt studien innebära ett radikalt avsteg från vår nuvarande målsättning.
Det skulle helt förändra vårt militärpolitiska läge med oöverskådliga kon
sekvenser beträffande risken för att vi skall indragas i krig. En dylik lös
ning av vårt försvar anses därför icke kunna förordas.
En efter nuvarande principer uppbyggd och efter teknikens utveckling
och för våra förhållanden anpassad krigsmakt synes enligt studien vara
bäst ägnad att ge uttryck åt vårt folks vilja att bevara landets handlings
frihet. Den ger oss möjlighet att med för uppgiften avpassade medel värna
vår frihet och neutralitet.
Hur hög krigsmaktens kvalitet än är måste den enligt studien ha en
viss kvantitativ omfattning därför att försvaret måste täcka ett stort geo
grafiskt område. Detta innebär inte att vi inom varje del av landet skall
vid varje tidpunkt ha tillräckligt starka stridskrafter för att motstå varje
angrepp. Inom de delar av landet, som har väsentlig betydelse för en an
gripare eller för vår försvarsförmåga, måste försvaret ha sådan styrka,
att antingen angriparens vinst inte står i rimlig proportion till hans insats
eller angreppet tar så lång tid, att andra staters ingripande till vår fördel
hinner göra sig gällande. I övriga delar av landet måste vi nöja oss med
att organisera bevakning och skydd mot överrumpling och infiltration med
små styrkor samt skapa möjligheter för att dit omgruppera större styrkor.
Försvaret maste även syfta till att skydda medborgarnas liv och egendom.
Den tolkning 1948 års målsättning erhöll i 1954 års förslag innebar, att
vår krigsmakt skulle hejda anfall tillräckligt länge för att vi skulle kunna
få understöd utifrån innan avsevärda delar av landet erövrats eller mot
ståndet behövt uppges. Vårt försvar skulle sålunda principiellt ha en —
om ock tidsbegränsad — avvärjande, hindrande och skyddande förmåga.
Därigenom uppnåddes även det fredsbevarande syftet. Vårt behov av strids
krafter bedömdes med hänsyn till hur och med vilken styrka fienden
kunde tänkas angripa oss. Det behov, som redovisades i 1954 års förslag,
angavs vara det minimum, som inte kunde underskridas utan att försvaret
Irån början blev otillräckligt inom viktiga delar av landet.
Det lramhålles i studien, att en allt större del av försvarsanslagen måste
avdelas för forskning, försök och utveckling av vapenprototyper för att
23
inte försvarets effektivitet skall äventyras på lång sikt. Kostnaderna här för är i stort oberoende av mängden serietillverkad materiel. Detsamma gäller beträffande andra grundkostnader. De för operativt bruk tillgäng liga resurserna minskar därför proportionsvis mera ju mindre anslag för svaret får. Om försvarets resurser minskas kan följderna för målsätt ningen enligt studien i princip anges sålunda.
Luftförsvaret syftar främst till att försvåra en angripares flygoperatio ner så, att han inte kan genomföra dem utan stora förluster, och att tvinga honom till ett uppträdande, som avsevärt reducerar hans luftstridskrafters verkan. Vi kan endast luftförsvara sådana områden, som är av särskild betydelse för vår förmåga att hålla ut.
Om våra resurser minskar måste vi därför antingen tunna ut försvaret inom de luftförsvarade områdena eller låta luftförsvaret utgå helt i delar av landet. 1 anslutning härtill erinras om att ej heller de passiva luftför svarsåtgärderna, bland annat utrymning, får avsedd effekt, om en angri pare har möjlighet till ohämmad insats av flygstridskrafter över stora delar av vårt land eller till att genom en snabb invasion ockupera vårt land.
Invasionsförsvaret syftar till att hejda och om möjligt slå fienden. Dess styrka måste beräknas med utgångspunkt i vad en angripare med hänsyn till övriga engagement kan tänkas avdela för operationer mot föi honom betydelsefulla områden i Sverige. Fiendens styrkeinsats beror även av kommunikationernas beskaffenhet och tonnagetillgången m. m., det slut mål han uppställt för invasionen samt det motstånd han beräknar att möta. Eftersom en invasion innebär ockupation av landterritorium, blir i sista hand det motstånd han möter av våra stridskrafter på marken ut slagsgivande. Minskar styrkan i vårt invasionsförsvar, måste antingen en uttunning ske inom alla områden — alltså även sådana mot vilka anfall i första hand bedömes sannolika och farliga -— eller försvaret av ett eller flera sådana områden helt utgå och områdena endast bevakas för att kunna upprätthålla vår styrka på andra håll. Det motstånd uttunnade styrkor kan bjuda, blir •— i varje fall så länge vi inte har atomvapen även vid en måttlig minskning kortvarigt och kan endast få en hastigt övergående fördröjande verkan. Följden kan bli en snabb fientlig ockupa tion av stora områden. Bortflyttning av befolkningen kan redan i ett tidigt skede bli nödvändig. Svagt försvarade områden kan inte heller användas för uppläggande av större förråd, som baser lör flyg- och sjöstridskrafter eller för produktionsanläggningar av vikt för landet i krig. Redan i ett tidigt skede måste i stället förnödenheter undanföras. Härtill kommer de förluster och den förstörelse, som uppstår i samband med en fientlig ockupation.
Minskning av resurserna kan även innebära minskad förmåga till ut hållighet i krig. Det kan därvid exempelvis bli nödvändigt att begränsa anskaffningen i fred av krigsmaterielreservcr och att avstå från särskilda
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
24
stridskrafter och anordningar för att skydda importsjöfarten. Kan vi inte
tillförsäkra vårt försvar en sådan uthållighet, att understöd utifrån hinner
■\eika, minskar våra inotståndsmöjligheter starkt.
Följden av att försvarets resurser minskas blir således enligt studien
under alla förhållanden att dess fredsbevarande effekt nedgår.
Synpunkter på atomvapenfrågan
Undei ett särskilt avsnitt i studien anföres vissa synpunkter på frågan
om atomvapen bör ingå i det svenska försvaret. Man konstaterar, att krigs
maktens styrka skulle öka, om den framdeles tillfördes atomvapen. Frå
gan om atomvapen inom vårt försvar har emellertid föranlett debatt. Det
har därför ansetts motiverat att i studien något utveckla fördelar och nack
delar med att vårt försvar tillföres atomstridsmedel. Härvid beröres dock
icke de rent moraliska invändningar, som förts fram mot en anskaffning
av atomvapen.
Alla militära synpunkter talar enligt studien entydigt och starkt för en
anskaffning av atomvapen, så länge vi måste räkna med att en angripare
kan komma alt använda sådana vapen. De militära skälen för att för
svaret bör innefatta atomstridsmedel utvecklas i studien sålunda.
Saknar vi atomstridsmedel, kan en angripare utnyttja sin överlägsen
het i trupp och materiel för att utföra koncentrerade anfall. Vi måste
däremot ta hänsyn till att angriparen har möjlighet att använda atom
vapen. Härvid får vi söka begränsa våra förluster genom att gruppera
våra förband spridda över stora ytor. Trots detta riskerar vi stora för
luster, eftersom vi måste fylla vår brist på atomvapen med insats av flera
och mer personalkrävande vapen. Vår gruppering över stora ytor med
för därtill betydande svårigheter för ledning och sammanhållning samt
mindre möjligheter till en samlad kraftinsats. Dessa faktorer samverkar
till att våra utsikter att avvärja anfall blir mindre.
Om vi däremot förfogar över atomstridsmedel tvingas även angriparen
att sprida sig, varigenom balansen i möjligheterna att utnyttja vanliga
stridsmedel äterställes. Härtill kommer att det i regel är svårare för den
anfallande än för den försvarande att t. ex. genom fältarbeten skydda sig
mot atomvapenanfall.
Atomvapen är vidare i många fall billigare i förhållande till effekten
än konventionella vapen. Endast genom insats av ett stort antal vanliga
\ apen kan man nå samma verkan som med atomvapen. Ändå kan man
aldrig med dem uppnå atomvapnens momentana verkan. En motsvarande
insats kräier vidare långvariga förberedelser och en ansamling av vapen
och personal, som motståndaren genom insats av sina atomvapen kan slå
ut. Innehav av atomvapen kan således komma att bli vår enda möjlighet
alt göra striden jämn.
Beträffande den radioaktiva strålningen anföres i studien, att dess verk
Kungl. Miij:
I
s
proposition nr 110 år 1958
25
ningar ännu inlc kan sägas vara fullt klarlagda. Ej heller vet man säkert om man kan tillverka s. k. rena kärnladdningar. Den svenska krigsmak ten torde emellertid enligt studien inte ha bruk för större atomladdningar än sådana, som utvecklar endast tusendelen av den radioaktiva effekten hos de senaste årens stora vätebomber. Om man tar hänsyn till vad vi kan komma att utsättas för om vårt framtida försvar blir för svagt för sin upp gift, måste det enligt studien vara riktigt att vi anskaffar och till självför svar använder atomvapen.
Som ett argument mot anskaffning av atomvapen har vidare framförts den åsikten, att atomvapen i vår krigsmakt skulle innebära ett latent hot mot andra länder och därigenom öka risken för angrepp mot oss. Enligt studien föreligger inte någon risk för att vi skall råka i krig på grund av att vi skaffar atomvapen. Skälen härför utvecklas sålunda.
Det torde bli svårt att finna något exempel på att en angripare under låter att utnyttja ett effektivt vapen enbart därför att försvararen inte förfogar över samma stridsmedel. Om man kunde utgå från att en angri pare skulle uppträda så, borde vi ha ett så svagt försvar, att en motstån dare inte behövde använda atomvapen för att betvinga oss. Vi skulle i så fall helt frångå de grunder på vilka vår försvarspolitik nu vilar. Historien ger däremot exempel på att två krigförande, som ägt samma slag av vapen, avstått från att använda dem därför att båda parter varit osäkra om kon sekvenserna av att motståndaren använder samma vapen. Likaså finns exempel på att en krigförande tillgripit ett vapen just av den anledningen alt motparten inte ägt tillgång till detta och inte varit i stånd att använda det. Det finns därför starka skäl att förmoda, att frånvaron av atom vapen i den svenska krigsmakten snarare ökar än minskar sannolikheten för att en angripare använder sådana mot oss. Endast om atomvapen i vårt land kan utgöra ett latent hot av väsentlig betydelse mot en presum tiv angripares hemland, kan anskaffningen av sådana vapen öka risken för angrepp mot oss. Ett svenskt innehav av atomvapen kan enligt stu dien uppfattas som ett dylikt hot endast under förutsättning, att vi dels har atomladdningar i betydligt större antal eller av kraftigare typ än vad som fordras för våra defensiva uppgifter, dels har vapenbärare som från baser i Sverige kan nå viktigare mål i angriparens hemland. Vi har emel lertid inte ekonomiska resurser, vare sig nu eller i framtiden, att skaffa sådana vapen och vapenbärare. Detta förhållande är enligt studien uppen bart både för oss själva och för andra länder.
I studien dragés den slutsatsen att, om hänsyn tages till alla för- och nackdelar, atomvapen snarast möjligt måste tillföras vårt försvar. De som har ansvaret för värt försvar kan enligt studien inte uraktlåta alt kräva, att alla möjligheter inom ramen för våra resurser utnyttjas för att vår krigsmakt skall bli så effektiv som möjligt.
Slutligen påpekas i studien, att eftersom vi måste räkna med all bli
Kungl. \Iaj:ts proposition nr 110 är 195S
26
Kungl. Maj:Is proposition nr 110 år 1958
utsatta för verkan av atomvapen, måste vi — oberoende av om vi själva
får atomvapen eller ej — studera deras verkningar och vidtaga åtgärder
för att skydda oss däremot.
Vårt framtida försvar
I det sista avsnittet av studien, vilket behandlar vårt framtida försvar,
ges vissa riktlinjer lör totalförsvarets utformning.
Det betonas till en början, att försvarets fredsbevarande effekt i fram
tiden liksom hittills ytterst kommer att bero på medborgarnas vilja till
motstånd. Motståndsviljan måste byggas på vetskapen om att medbor
garnas liv så långt möjligt skyddas och att alla, i den ena eller andra
formen, med utsikt till framgång kan delta i kampen för landets försvar.
Alla till krigstjänst fullt dugliga värnpliktiga bör få en grundläggande
vapenutbildning. Om de inte tas i anspråk för andra militära eller civila
uppgifter, bör de i krig ingå i förband, som uppsättes av hemvärnet (drift-
Aärnet). På så sätt kan varje fullt vapenför svensk göra sin insats i striden
mot en angripare, i sista hand i en motståndsrörelse.
Man konstaterar vidare att det för närvarande icke finns och ej heller
inom överskådlig framtid kommer att finnas några aktiva försvarsmedel,
som kan ge befolkningen tillräckligt skydd mot följderna av flyg- och
robotanfall med kärnvapen. Även om det aktiva luftförsvarets jaktflyg,
luftvärnsartilleri och luftvärnsrobotar otvivelaktigt kan tillfoga anfallande
bemannade flygplan och robotar av flygplantyp stora förluster, kommer
en del av dem att kunna bryta igenom och åstadkomma stor förödelse.
Robotar av projektiltyp kan för närvarande inte förstöras, medan de är
på väg mot målet. Motståndsförmågan mot terroranfall måste därför en
ligt studien bygga på omfattande civilförsvarsåtgärder, främst utrymning.
Det uttalas att vi har bättre möjligheter än de flesta andra länder att med
passiva åtgärder skydda oss mot hemortsbekämpning.
I fråga om krigsmakten erinras i studien om att tre år har gått sedan
överbefälhavaren avgav 1954 års förslag till riktlinjer för krigsmaktens
utformning. Redan av tidsskäl är därför en anpassning erforderlig. Vidare
har en stor del av materielen blivit dyrare än vad som kunnat förutses,
samtidigt som anslagen till försvaret varit väsentligt mindre än som för
utsattes i 1954 års förslag. Dessa förhållanden har medfört ett ackumu
lerat behov av reformer samt minskad styrka hos krigsmakten.
Såsom den viktigaste åtgärden för att motverka en alltför kraftig minsk
ning av försvarets effekt i förhållande till en angripares betecknas i stu
dien anskaffning av atomvapen. Det betonas att det är nödvändigt att
anskaffa atomvapen, som vi själva helt disponerar över, om vi vill hålla
ett försvar som är obundet av avtal om stöd från andra stater.
Den omständigheten att det tar flera år att tillverka atomvapen får
enligt studien icke fas som förevändning för att uppskjuta erforderliga
27
undersökningar i förhoppning om att under mellantiden läget skall ut vecklas gynnsamt och garantier skapas för att atomvapen inte kominer till användning i ett framtida krig. Med tanke på hur vart försvarsläge skulle te sig om några år, om dylika garantier inte skulle ges, är det nöd vändigt att snarast genomföra forskning och övriga erforderliga under sökningar för svensk atomvapentillverkning. Detta innebär inte, anförs det i studien, att vi hinder oss så att vi ej kan ansluta oss till ett atomvapen förbud, om ett sådant kommer till stånd.
Undersökningar beträffande möjligheterna för svensk atomvapentill verkning har utförts och pågår alltjämt. De resultat som hittills nåtts visar enligt studien att vi skulle kunna tillverka atomladdningar till ett pris av storleksordningen 10 miljoner kronor per laddning. Tillverkning av atomladdningar skulle förutsätta investeringar på omkring 300 mil joner kronor fördelade på ca 7 år, förutom anslag till forskning och föi- sök. Om anslag anvisas för programmet, torde enligt studien svenska atomladdningar kunna finnas mot slutet av 1960-talet. I de rikt linjer för krigsmaktens utveckling, som framlägges i studien, förutsättes att atomvapen kommer att tillföras vårt försvar.
I fråga om robotar för vårt försvar framhålles i studien att de åtmin stone under den närmaste framtiden måste kunna användas utan atom laddningar. Vi bör således inte nu anskaffa robotar, som inte hai till räcklig träffsäkerhet och verkan med vanliga sprängladdningar. Undei- sökningar visar enligt studien, att förutsättningar finns för inköp utom lands av vissa robotsystem samt delar till sådana. Det kan visa sig er forderligt med inköp från utlandet för att det svenska försvaret snabbaie skall få tillgäng till vissa robotar, t. ex. luftvärnsrobotar. Våra inhemska resurser kan i sådant fall koncentreras på de projekt, som för oss är vikti gast och svårast att anskaffa utomlands. Anskaffningen av robotar är under alla förhållanden så viktig i militärtekniskt och ekonomiskt avseende, att avsevärda medel måste användas för att säkerställa kvalificerad personal för forsknings- och försöksverksamhet.
Den forsknings- och försöksverksamhet som har till syfte att ta fram nya vapen m. m. samt utveckla taktiken för deras användning kan avse värt underlättas och påskyndas, om vi ständigt följer utländska eifaren- heter och framsteg. Vi måste därför enligt studien förbättra våra möjlig heter att följa utvecklingen utomlands, inte minst på det tekniska området.
Risken för alt ett krigsutbrott kommer mycket snabbt och överraskande understryker enligt studien också kravet pa en effektiv och kontinuerlig underrättelsetjänst. Den medför dessutom att stor vikt måste läggas vid försvarets beredskap. Stora delar av luftrummet skall ständigt kunna övervakas redan i fred. Härutöver gäller i allt högre grad, all övervak ning av omgivande havs- och gränsområden skall kunna träda i funktion snabbt. Även andra delar av krigsmakten främst centrala och regio
Kungl. Maj:ls proposition nr 110 är 195S
28
Kung!. Maj:ts proposition nr i 10 år 1958
nala ledningsorgan och förband ur luftförsvaret men även begränsade lant-
och sjöstridskrafter — måste kunna verka med kort varsel. Inom alla
delar av försvaret bör eftersträvas en ytterligare utspridning av krigs-
mateiielen ledan i fredstid och en decentralisering av mobiliseringen.
Kraven på den utbildningsverksamhet, som avser att vidmakthålla tidi
gare inlärda färdigheter, skärpes alltmer. Staber och förband måste vara
beredda för strid eller annan verksamhet, exempelvis luftbevakning, ome
delbart efter en snabb mobilisering.
o
För Gotlands försvar gäller enligt studien i högre grad än hittills att
omedelbart stridsberedda styrkor är värdefullare än sådana som kan till
föras efter mobilisering och med tidsödande transporter. I studien uttalas
att särskilda åtgärder måste vidtas i fråga om utbildningsorganisation
m. in. för att tillgodose beredskapskraven.
I den män de tillgängliga resurserna inte förslår att tillgodose såväl
förmågan till stor kraftutveckling i krigets inledande skede som uthållig
heten under dess fortsättning, inåstc en avvägning ske. Det understrykes
att vårt försvar i högre grad än tidigare måste byggas upp med hänsyn
till att vi skall kunna överleva ett häftigt inledningsskede.
Hela krigsmakten måste anpassas efter den ökade risken för anfall med
atomvapen.
Beträffande det aktiva luftförsvaret uttalas i studien att tillgången till
medel för att aktivt motverka fiendens luftkrigföring är av betydelse för
motståndsviljan. Även om det aktiva luftförsvarets skyddande effekt
minskar i heinortsförsvaret, om angriparen använder atomvapen, är det
fortfarande en nödvändig del i invasionsförsvaret. I fråga om riktlinjerna
för det aktiva luftförsvarets utveckling anföres i studien i huvudsak
följande.
Det offensiva inslaget i det aktiva luftförsvaret måste även i framtiden
tillmätas stor betydelse. Anfall mot framskjutna utskjutningsplatser och
styrstationer kan bli vår enda möjlighet att försvåra insats av vissa slag
av robotar mot vårt land.
Stora ansträngningar bör göras för att få fram 1 uftvärnsrobotar.
Till en början måste vi förmodligen köpa dem från utlandet. Sådana
robotar kan bli ett viktigt komplement och en betydande förstärkning i
luftförsvaret för försvar av särskilt betydelsefulla platser. De kommer i
första hand att ersätta äldre kanonluftvärn och senare delvis även iakt-
riyg-
Bemannade jaktplan har en, jämfört med andra luftförsvarsvapen,
mångsidig användbarhet. De kommer att erfordras under överskådlig
framtid, även om deras uppgifter efter hand kan förändras. Jaktplanen
har förhållandevis lång aktionsradie och kan snabbt koncentreras i olika
riktningar, vilket är betydelsefullt inom vårt vidsträckta land. Jaktpla
nen bör utrustas för strid under mörker och dåliga väderleksförhållanden
29
och beväpnas bland annat med jaktrobotar, som ökar det enskilda flyg planets stridsvärde. Kravet på en hög företagsfrekvens, framför allt vid ett häftigt inledningsskede av ett krig, medför att antalet förare per flyg plan bör utökas. Detta i förening med de höga anskaffningskostnaderna samt den förutsedda successiva tillkomsten av luftvärnsrobotar medför att ersättningsanskaffning av jaktplan inte kan ske enligt nu gällande pla ner. Antalet flygplan minskar därför efter hand.
Antalet flygbaser bör ökas i relation till flygplanantalet för att möj liggöra dels ytterligare utspridning, som är nödvändig med hänsyn till skyddet, dels omgruppering till olika delar av landet. Genom minskade krav på startbanornas längd och genom att använda breddade landsvägar såsom startbanor kan kostnaderna för denna utökning hållas nere.
Luftvärn sautomatkanoner utgör alltjämt en viktig del i det ak tiva luftförsvaret och är effektiva mot sådana vapenbärare, som har bäst verkan mot punktmål. På många platser är de ännu det enda aktiva luft- försvarsmedel som kan användas. Luftvärnsautomatkanoner bör därför tills vidare bibehållas respektive anskaffas enligt i stort sett nuvarande planer.
Moderna flygplan har i allmänhet en högt utvecklad teleteknisk navi- geringsutrustning, radarsikten för bombfällning i mörker och ovan moln m. m. Många robottyper är beroende av teleteknisk styrapparatur. Genom att störa och vilseleda dessa teletekniska hjälpmedel kan vi avsevärt minska anfallens verkan. Vikten av alt den föreslagna organisationen för teletekniska mot medel bygges ut och att man efter hand förbättrar effekten hos dessa medel framstår därför med större skärpa än tidigare.
Luftbevakningen och stridsledningsorganisationen måste fortlöpande förbättras för att våra luftförsvarsmedel skall erhålla godtag bar verkan. En modernisering av luftbevakningen fordras också för att Övriga stridskrafter och civilförsvaret skall erhålla förvarning om flyg anfall. Kostnaderna för en modernisering är dock så störa, att den ej kan genomföras fullständigt inom hela landet. De områden där luftangrepp sannolikt kommer att bli mest kännbara för totalförsvaret måste erhålla prioritet.
Inom invasionsförsvaret gäller enligt studien även framgent, att angri paren om möjligt bör bekämpas redan utanför vår kust och landgräns. I studien anges följande utvecklingslinjer för invasionsförsvaret.
För att bekämpa en fiende utanför kusten lämpar sig inom den när maste framtiden särskilt attackflyg, som kommer att utrustas med bland annat attackrobotar och som vid behov kan förstärkas med jakt flyg. Därtill kommer sjöstridskrafter. Först efter åtskilliga år kan mål till sjöss i nämnvärd utsträckning bekämpas med robotar, som skjutes ut direkt från vårt territorium.
Det erinras om alt attackförbanden nyligen har fått moderna flygplan.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
30
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Ersättningsanskaffning för dessa ligger sålunda förhållandevis långt fram
i tiden. Förberedelser härför har emellertid redan planenligt påbörjats. 1
vilken utsträckning det nuvarande antalet attaekflvgplan kan eller bör er
sättas är osäkert. Tills vidare torde man vara tvungen att räkna med att
nuvarande antal attack flygplan inte kommer att ersättas i full utsträck
ning.
Enligt 1954 års förslag borde försvaret till sjöss i ökad utsträckning
bygga På flyg, som ansågs ha större möjligheter att nå lämpliga anfalls-
lägen i sjökriget än övervattensfartyg. Eftersom attackflyget även i övrigt
bedömdes ha större användbarhet, föreslogs en förstärkning av detta, me
dan övervattensfartygen fick en något mindre framskjuten plats i försvars
organisationen. Förslaget gav goda möjligheter till växelverkan i försvaret
till sjöss. Luftkrigsmedlens utveckling sedan år 1954 har emellertid gjort
möjligheterna för över vattensfartyg, särskilt större sådana, att ope
rera i Östersjön allt mer osäkra. Uppgiften att bekämpa fienden till sjöss
måste sålunda i högre grad än tidigare åläggas attackflyget, vid behov
förstärkt med jaktflyg. Möjligheterna till växelverkan med övervattens-
f artyg i denna del av sjöförsvaret minskar därigenom. Övervatten sfartyg
kan dock fortfarande lösa uppgifter i vissa kustområden och vid skydd
a' kustsjöfart. Detta medför att lätta lartyg, lämpade för dessa uppgifter,
efter hand blir dominerande i flottan. Antalet fartyg av andra typer kom
mer att minska. Vid en sådan förändring kommer i första hand kryssarna
och äldre jagare att utgå.
Den antydda fördelningen av uppgifterna i försvaret till sjöss och in-
vasionsteknikens utveckling kan komma att medföra ändrade uppgifter
för ubåtarna och som följd härav nya ubåtskonstruktioner.
Till lands kommer atomvapnen och den förbättrade transporttek
niken att öka tempot i stridshandlingarna. Ett stelt försvar av punkter,
linjer eller begränsade zoner är sårbart om fienden använder atomvapen.
Det är nöd^indigt att skapa skydd mot atomvapen genom utspridning och
rörlighet i kombination med befästningar med hög skyddsförmåga. Genom
ett elastiskt ytförsvar bör den invaderande störas och fördröjas samt be
tingelser skapas för motanfall. Det gäller sedan att från en utspridd ut-
gångsgruppering samla operativa enheter för att genom anfall slå fienden.
Den angivna utvecklingen framtvingar efter hand förändringar av
arméns organisation. Avvägningen mellan lokalförsvar och hemvärn å
ena sidan och operativa enheter å andra sidan kan behöva förändras. I
de operativa enheterna lägges ökad vikt vid pansrade terränggående for
don, langskjutande artilleri eller raketvapen (markrobotar) samt pansar-
värnsrobotar. En förutsättning för att tyngre raketvapen och markrobotar
med lång räckvidd skall vara stridsekonomiska är att de förses med atom
laddning. De kan därför inte införas under den närmaste framtiden. Forsk
ning och försök bör dock bedrivas. Vikten av att fältförbanden ges ytter
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
31
ligare förbättrad strategisk rörlighet ökar. Det är därför önskvärt att
kunna flygtransportera åtminstone mindre förband. Det är emellertid för
dyrt för oss att i fred hålla en särskild flygtransportorganisation för stra
tegiska transporter. Undersökningar pågår för att finna andra lösningar
av problemet. Möjligheterna härtill beror i hög grad på civilflygets ut
veckling i vårt land. Flygplan, som kan starta och landa vertikalt eller
på mycket korta banor, t. ex. helikoptrar, erfordras för transporter på korta
sträckor.
Vid mötande av kustinvasion samt i försvaret av skärgårdar, hamnar
och farleder kommer kustartilleriet fortfarande att ha viktiga upp
gifter. I skärgårdsområdena måste försvaret kunna föras rörligt på grund
av risken för infiltration. För att öka effekten och räckvidden hos kust
artilleriets stridsmedel tillföres efter hand robotar. Till en början anskaf
fas lätta robotar, som delvis ersätter lätta batterier. Materielläget moti
verar emellertid att vissa äldre batterier utgår ur organisationen, vartill
kommer att en successiv minskning av antalet förband måste ske av eko
nomiska skäl. Kustartilleriets tunga luftvärnskanonförband uppfyller inte
kraven på modernt luftvärn. Dessa förband bör omorganiseras för att be
kämpa ytmål.
Ökad vikt måste framdeles läggas vid ett över ytan fördelat försvar —
ytförsvar — och bevakning även av sådana områden, som primärt
inte bedömes vara utsatta för direkt invasion. Sannolikheten ökar näm
ligen för att anfall sker över stora områden, bland annat genom luftland
sättningar. Den tekniska utvecklingen såväl inom det civila samhället som
av vapnen och medlen för stridsledning har vidare ökat känsligheten för
kuppanfall och sabotage. Våra stridskrafter måste kunna ingripa mot in
filtration. Det är därför angeläget att det inom vårt vidsträckta, glest be
folkade land även i framtiden finns möjligheter till väpnat motstånd inom
alla för totalförsvaret betydelsefulla områden. Man måste även av dessa
skäl vidhålla kravet på att alla till krigstjänst fullt dugliga får en grund
läggande militär utbildning.
1 ytförsvar och bevakning har hemvärnet viktiga uppgifter. Det för
hållandet, att hemvärnet finns på ett mycket stort antal platser i landet
och kan ingripa praktiskt taget omedelbart, är härvid särskilt betydelse
fullt. För egentliga försvarsuppgifter och mer kontinuerlig bevakning krävs
dock fäll- och lokalförsvarsförband.
Armén och kustartilleriet måste i ökad utsträckning kunna biträda
civilförsvaret.
Kraven på avspärrningsförsvar sammanhänger med vårt behov av im
port under krig och möjligheterna att få sådan. Vi måste enligt studien
vara beredda att skydda importsjöfart inom våra och angränsande kust
farvatten mot anfall främst av ubåtar och flygstridskrafter. Vi måste också
kunna skydda hamnar och lastageplatser samt godsets transport från
32
Kungl. May.ts proposition nr 110 år 1958
dessa. Som komplement till sjötransporterna måste sannolikt flygtrans
porter användas. Våra möjligheter att hålla starka stridskrafter enbart
för importskydd begränsas emellertid av ekonomiska skäl, då våra för-
svarskrafter främst måste inriktas på att vi skall kunna motstå ett häftigt
anfall i början av ett krig.
Då våra importmöjligheter är osäkra skärpes enligt studien kraven på
vårt ekonomiska försvar. Det är nödvändigt med en betydande, skyddad
och spridd lagerhållning i fred, för att samhället skall kunna fortleva
under ett häl tigt inledningsskede av ett krig och så länge, att import kan
komma i gång. Lagerhållning behövs också för att vi inte skall behöva
tära på resurserna för krig, om importen begränsas eller stoppas på grund
av händelser, som inte geografiskt berör vårt land.
I studien understrykes betydelsen av samverkan mellan totalförsvarets
olika delar. Ingen del kan ses isolerad från de övriga. Om krigsmakten
skall kunna verka med full effekt fordras oundgängligen, att totalförsva
ret bildar en hållfast enhet. Det betonas att civila myndigheter och verk
m. fl. måste få tillräckliga anslag i fredstid, om de i krigstid skall kunna
lösa sina uppgifter inom totalförsvarets ram.
I fråga om de delar av totalförsvaret som ej ingår i krigsmakten fram-
hålles i studien i huvudsak följande.
De frivilliga försvarsorganisationernas insats är oundgänglig för hela
vårt försvar men särskilt för krigsmakten. De bidrar med ett tillskott till
landets försvarskraft, som mångfaldigt överväger de ringa kostnaderna. De
alltmer komplicerade stridsmedlen medför sålunda ökat behov av perso
nal för stabs-, sambands-, stridslednings- och underhållstjänst. I luftbe
vakningen och sjukvårdstjänsten finns många befattningar, som lämpar
sig för frivillig personal. Det frivilliga skytteväsendets betydelse ökar, då
väpnat motstånd måste kunna bjudas i hela landet. Den snabba utveck
lingen uppställer vidare större krav även på den icke aktiva befälsperso-
nalens kännedom om de ständigt pågående förändringarna i krigsmakten.
Organisationer, som bedriver frivillig befälsutbildning, har i detta avse
ende en betydelsefull uppgift. Frivilligorganisationerna kan också aktivt
verka för att vidmakthålla och öka föx-svarsviljan.
I studien erinras om att civilförsvaret i 1954 års förslag tillmättes stor
betydelse, vilket även tog sig uttryck i försvarsstabens och civilförsvars-
styrelsens gemensamma s. k. marspromemoria 1955. Förstörelsemedlens
ökade kraft ökar enligt studien efter hand kraven på det passiva luftför
svaret. Motståndskraften mot terroranfall måste bygga på en långt dri
ven och snabbt genomförd utrymning kompletterad med skyddsrum. För
troende för civilförsvarets skyddande verksamhet är därför nödvändigt.
Tidsfristen för utrymning kan bli kort, men utredningar visar, att en ut
rymning kan ske snabbt om ändamålsenliga förberedelser vidtages. Det
är betydelsefullt att riksledningen i god tid fattar beslut om utrymning.
33
Civilförsvarets och andra samhällsorgans skadeavhjälpande verksamhet måste enligt studien framför allt inriktas på -—- förutom att rädda män niskoliv — att nödtorftigt hålla kommunikationerna och livsmedelsdistri- butionen i gång. Det blir nödvändigt med stora inskränkningar i det nor mala näringslivet. Produktionen måste i mycket stor utsträckning ersättas med lagring och förrådshållning.
Civilförsvaret måste därför enligt studien få ökade resurser och bättre möjligheter att lösa dessa uppgifter. Detta kräver bland annat en kvali ficerad befälskår. Ett antal regionala civilförsvarsförband med erforderlig kvalitet anses böra organiseras. Dessutom bör krigsmakten, främst ar méns förband, få vidgade uppgifter i civilförsvarets verksamhet. Ingenjör-, signal-, transport- och sjukvårdsförbanden lämpar sig direkt härför. Lokal försvarets cykelskyttebatal joner bör erhålla kompletterande utbildning i civilförsvar stjänst. Hemvärnets uppgifter kan även behöva överses med hänsyn till utrymningsplanläggningen.
Resurserna mot biologisk krigföring, vilka samordnas av medicinalsty relsen, anses böra ökas.
Det ekonomiska försvaret bör enligt studien stärkas genom ökad lag ring av förnödenheter i utspridda förråd på undandragna platser. Försörj ningen efter utrymning måste särskilt uppmärksammas liksom övriga frå gor, som aktualiseras av en hemortsbekämpning med moderna stridsmedel.
Krigsmakten måste i stor utsträckning utnyttja civila resurser — förnö denheter av olika slag, transportmedel, arbetsredskap m. m. Man kan en ligt studien förutsätta, att även andra delar av totalförsvaret kommer att ställa ökade krav på att få använda dessa resurser. Den samordning, som redan nu sker t. ex. i fråga om sjukvården, kommunikationsmedlens an vändning och drivmedelsför sörj ningen i krig, måste därför fortsätta och får allt större betydelse. Det kan visa sig nödvändigt att utvidga den även till andra områden, t. ex. livsmedelsförsörjningen.
På det psykologiska försvaret ställes än större krav på grund av den ökade användningen av massförstörelsemedel och de därav framtvingade motåtgärderna, som berör huvuddelen av rikets befolkning. I krig krävs enligt studien en snabb och sannfärdig nyhetstjänst och andia åtgärder för alt stärka motståndsviljan. I fred måste en rad militära och civila myndigheter och organisationer ge vart folk en realistisk upplysning om vad ett krig skulle innebära för samhället och den enskilde medborgaren och vad som fordras för att försvaret skall kunna lösa sina uppgifter.
I studien framhålles vidare alt med hänsyn till den ökade omfattning utrymningen kan beräknas få också de sociala problemen för en omflyttad befolkning måste lösas.
Slutligen behandlas i studien vissa frågor om totalförsvarets ledning. Den högsta ledningen av totalförsvaret kan enligt studien inte anses fylla kraven på funktionsduglighet vare sig i fred eller i krig. Organisationen
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
34
Kungl. Maj.ts proposition nr 110 år 1958
maste vara sådan att det är möjligt att fatta snabba beslut vid krigsfara,
att totalförsvarets olika delar kan ytterligare samordnas, att ledningen med
kort varsel kan utveckla full effekt på skyddad plats o. s. v. Vid den fort
satta organisationen av den regionala ledningen måste enligt studien be
aktas, att de regionala organen kan komma att ställas inför uppgiften att
självständigt och utan direktiv från högsta ledningen leda totalförsvaret
inom olika områden. En delegering av befogenheter synes även motiverad
med hänsyn till atomvapnens stora verkan vid hemortsbekämpning liksom
till den omständigheten att ett modernt krig kan komma att utkämpas
över stora ytor.
2. Krigsmaktens utformning enligt olika kostnadsalternativ
I det följande behandlas såväl det av överbefälhavaren förordade för
slaget till riktlinjer för krigsmaktens utformning som de alternativ för
krigsmaktens utlormning, vilka utarbetats inom de i chefens för försvars
departementet uppdrag den 21 mars 1957 angivna kostnadsramarna.
Efter några inledande ord angående sättet för utredningsarbetets be
drivande lämnas en översikt av de ekonomiska ramarna i de olika alter
nativen. Härefter upptages vissa frågor vilka återkommer i två eller flera
av alternativen eller eljest är av mera allmän natur. Slutligen följer redo
görelser för riktlinjerna för organisationens utformning m. m. i olika alter
nativ. Överbefälhavaren framhåller, att dessa riktlinjer ej får fattas som ett
definitivt uttryck för hur organisationen vid en given kostnadsram kommer
att se ut vid mitten av 1960-talet. Vad som anges är målet för de närmaste
åren. Förnyade överväganden blir nödvändiga för att fortlöpande jämka or
ganisationen efter utvecklingens krav.
Utredningsarbetet m. m.
Utredningsarbetet med anledning av chefens för försvarsdepartementet
uppdrag den 21 mars 1957 har enligt överbefälhavarens direktiv letts av
chefen för försvarsstaben. Denne har haft biträde av en särskilt inrättad
planeringsavdelning, sammansatt av personal ur försvarsstaben, försvars-
grensledningarna och försvarets forskningsanstalt. Försvarsgrensstaber,
centrala förvaltningar samt olika militära och civila myndigheter har med
verkat. överläggningar har vidare ägt rum med bland annat 1953 års
civilförsvarsutredning.
Arbetet har inriktats på att utreda dels vilken omfattning krigsmakten
kan få inom de i departementschefens uppdrag angivna kostnadsramarna,
dels hur avvägningen mellan skilda komponenter bör göras i de olika alter
nativen samt dels vilken målsättning som rimligen svarar mot respektive
alternativ.
35
Undersökningarna har som utgångspunkt haft den »Studie över för svarets utveckling», för vilken redogörelse lämnats i det föregående. Där utöver har ett stort antal delutredningar utförts i syfte att skapa en fast grund för övervägandena.
Arbetet med det av chefen för försvarsdepartementet givna utrednings uppdraget har bedrivits så att studien samt principiella stommar till ut redningens fyra kostnadsalternativ förelegat i utkast i slutet av september 1957. Den utformning av försvaret, som därvid visat sig möjlig inom de givna kostnadsalternativen, innebär nedskärningar av försvarsgrenarnas krigsorganisation såväl i förhållande till nuläget som till 1954 års förslag.
Överbefälhavaren har emellertid funnit att en minskning av vår för svarsförmåga och därmed en sänkt målsättning för krigsmakten inte bör ske med hänsyn till det ovissa världspolitiska läget, överbefälhavaren — och försvarsgrenscheferna •— har därför ansett att intet av de kostnads alternativ, som utredningsuppdraget avsett, bör läggas till grund för stats makternas beslut. På grund härav har överbefälhavaren låtit utarbeta 1957 års förslag inom en något högre kostnadsram.
Vid utredningsarbetet har kalkyler utförts för den organisation, mot vilken försvarsgrenarna i olika kostnadsalternativ bör inriktas. Hur an passningen bör ske har endast undersökts i stora drag. Den kommer under alla omständigheter att ta flera år — och längre tid ju mera omfattande förändringarna är. Det blir därför möjligt att vid den successiva över syn, som enligt överbefälhavaren i fortsättningen bör göras kontinuerligt, komplettera och precisera utredningen i de avseenden, där oklarhet nu kan råda.
Enligt direktiven skulle ett mera detaljerat förslag utarbetas för de närmaste fyra å sex åren. För att kostnadsberäkningarna skall bli sa håll bara som möjligt har den kortare tidsperioden valts. Planer för anslags utvecklingen på driftbudgeten framlägges sålunda för budgetåren 1957/61 i vad avser 1957 års förslag samt de tre högsta alternativen enligt departe mentschefens uppdrag, överbefälhavaren uttalar, att detaljplanen succes sivt bör förlängas vid den kontinuerliga översynen, så att den ständigt täcker de närmaste åren.
Ekonomiska ramar
Enligt departementschefens direktiv har utredningsarbetet bundits till fyra kostnadsalternativ för de delar av försvarskostnaderna, som faller under driftbudgeten. Kostnaderna under kapitalbudgeten har däremot i direktiven gjorts beroende av den organisation och materiella omfattning, som krigsmakten anses böra ha inom de givna anslagsramarna under driftbudgeten. Detta har av överbefälhavaren tolkats som ett accepterande av den från militärt håll ofta påpekade nödvändigheten av balans mellan medelsanvisningar på drift- och kapitalsidan.
Kurtgl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
36
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Kostnadsberäkningarna skulle göras i stabilt penningvärde, hänfört till
dagens prisläge. Vid beräkningen av detta prisläge har hänsyn även tagits
till sådana kostnadsökningar, som kunnat överblickas vid utredningsarbetet
— bland annat höjningen av den fast anställda personalens löner — och
som beaktats i myndigheternas förslag till anslagsäskanden för budget
året 19o8/59. Om prisläget enligt 1954 års förslag tages som utgångspunkt
kan den totala kostnadsökningen till följd av pris- och löneutvecklingen
härigenom beräknas uppgå till i medeltal 15 %.
Enligt direktiven är de tre högsta alternativen bundna till 1954 års för
slag på så sätt, att den kostnadssumma — omreglerad till 1957 års pris
läge — som 1954 beräknades för perioden 1955/65 skall gälla för det högsta
alternativet, av överbefälhavaren kallat alternativ Adam, medan de två
därefter följande alternativen — benämnda alternativ Bertil och alterna
tiv Cesar utgör 95 % respektive 90 % av denna kostnadssumma.
En a"s de ekonomiska huvudpunkterna i 1954 års förslag var, att för-
svarskostnaderna tilläts långsamt stiga under hela perioden för att kom
pensera den fördyring, som blir nödvändig genom den tekniska utveck
lingen. Denna stegring borde enligt 1954 års förslag bli i genomsnitt 2 1/2 %
per år.
Den tidsperiod, som utredningen avser, börjar enligt direktiven med
budgetåret 1957/58. Genom denna förskjutning på två år i förhållande till
1954 års förslag har det högsta alternativet kommit att kostnadsmässigt
ligga 5 % lägre än 1954 års förslag. Kostnadsramen för alternativ Adam
utgör därmed omkring 95 % av den, som fordrades för genomförandet av
1954 års förslag, och motsvarande andelar för alternativen Bertil och Cesar
är omkring 90 % respektive 85%. I 1957 års förslag upptages däremot
den kostnadsram, som skulle ha erhållits om 1954 års förslag realiserats
med början budgetåret 1955/56. Förslaget har utarbetats enligt samma
metoder som alternativen Adam, Bertil och Cesar och kan direkt jämföras
med dessa.
För det Ijärde och lägsta av de alternativ, som skulle undersökas en
ligt departementschefens direktiv, förutsattes en i stort sett oförändrad
kostnadsram. Detta innebär omkring 75 % av vad som beräknades erfor
derligt för 1954 års förslag. Det råder dessutom en principiell skillnad
mellan detta alternativ — av överbefälhavaren benämnt alternativ David
—- och övriga alternativ. I dessa räknas nämligen med långsamt stigande
försvarsanslag, medan alternativ David däremot förutsätter oförändrade an
slag år från år. Detta medför att den oundvikliga tekniska utvecklingen
kommer att framtvinga fortgående minskningar av krigsorganisationens
omfattning och effekt. Skillnaden mellan alternativ David och övriga alter
nativ kommer därför att för varje år bli allt större.
Kostnadsramarna har beräknats för en tioårsperiod som omfattar bud
getåren 1957/67. Delberäkningar rörande anslagsutvecklingen avseende
Kurigl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
37
1957 års förslag samt alternativen Adam, Bertil och Cesar har, som förut nämnts, endast utförts för budgetåren 1957/61. Kostnadsramarna under driftbudgeten för perioden 1957/67 utgör i miljoner kronor:
1957 års förslag ............................................ 29 950 Alternativ Adam ........................................... 28 500
» Bertil ........................................... 27 000 » Cesar ........................................... 25 600 » David ........................................... 23 550
Vissa gemensamma frågor m. m.
1957 års förslag samt alternativen Adam, Bertil och Cesar är alla upp gjorda inom kostnadsramar som satts i viss relation till kostnadsramen i 1954 års förslag. Förslaget och de tre nämnda alternativen är också lik formigt uppbyggda. Problemställningarna i alternativ David är däremot av speciell natur. De frågor som behandlas i det följande är i allmänhet ge mensamma för 1957 års förslag samt alternativen Adam, Bertil och Cesar. Först upptages härvid vissa gemensamma grunder för ifrågavarande förslag och alternativ. Därefter behandlas värnpliktsfrågor. Slutligen redogöres för anslagsutvecklingen under budgetåren 1958/61 samt för vissa materiel- och budgetfrågor m. m.
Gemensamma grunder
Krigsmaktens organisation har i samtliga fall utformats med utgångs punkt i de riktlinjer som uppdragits i den tidigare redovisade studien över försvarets utveckling.
I alla alternativ har önskemålen om kvalitet och beredskap haft före träde.
Anslag har beräknats för forskning och erforderliga undersökningar syftande till att krigsmakten snarast skall kunna förses med atomvapen. Robotar bör efter hand införas i försvarsgrenarnas organisation. För an skaffning av luftförsvarsrobotar beräknas särskilda medel. En organisa tion för teletekniska motmedel bör utbyggas inom flygvapnets ram.
De olika kostnadsramarna har beräknats med hänsyn till att i studien antydda åtgärder för att åstadkomma högre beredskap skall genomföras.
I alla alternativ räknas med att stridskrafterna på Gotland skall bibe hålla i huvudsak nuvarande omfattning.
Det blir i samtliga fall nödvändigt att göra betydande reduceringar i organisationen i förhållande till såväl nuläget som 1954 års förslag. Om anslagen krympes, måste försvarskraften oundvikligen minska, vilket nöd vändiggör en ännu strängare prioritering än i 1954 års förslag, strängare ju lägre anslagsalternativet blir. Kraftsamling måste i än högre grad än hittills ske till de verksamhetsområden inom försvaret och till de lands
delar, som bedömes vara mest betydelsefulla med hänsyn till det framtida
krigets karaktär.
Följande minskningar är genomgående i samtliga alternativ.
Uthålligheten minskas. Förmåga till stor kraftutveckling i krigets in
ledande skede måste få företräde framför uthållighet under dess fortsätt
ning. Detta medför att anskaffningen i fred av ersättningsmateriel, re
servdelar, ammunition och drivmedel begränsas i förhållande till nu till-
lämpade normer.
Mot denna bakgrund är det dessutom nödvändigt att reducera sådana
stridskraftex-, som är avsedda enbart för försvar mot avspärrning. Man
får emellertid inte helt bortse från ett neutralitets- eller krigsläge, där
händelseutvecklingen är så långsam, att även avspärrning blir en känn
bar betvingelsemetod. Ett sådant läge är emellertid inte lika farligt som
ett plötsligt, häftigt anfall. Styrkor, som i första hand är avsedda för luft-
och invasionsförsvar, kan utnyttjas även för försvar mot avspärrning. För
att en dylik omdisposition skall bli effektiv, fordras emellertid dessutom
en stomme med en ledningsorganisation för avspärrningsförsvar samt sjö
stridskrafter, särskilt lämpade för sjöfartsskydd. I alternativ Cesar blir
det dock nödvändigt att helt avstå från sådana sjöstridskrafter.
Förskjutningen beträffande försvaret till sjöss från flottan till flyg
vapnet blir mer utpräglad ju lägre kostnadsramen är. Det blir nödvändigt
att avstå från möjligheterna att ingripa med övervattensfartyg i ett tidigt
skede. Flottans uppgift måste i stället begränsas till försvar av området
närmast kusten och skärgårdarna samt till minsvepning och kustbevak
ning.
Värnplikts frågor
I samband med utredningsarbetet har bland annat prövats om krigs
makten i fortsättningen i lika hög grad som hittills bör bygga på allmän
värnplikt. För arméns del har därvid undersökts hur stor styrka som kan
organiseras inom ramen för arméns anslag enligt 1954 års förslag under
förutsättning av 18 månaders värnplikt och talrikare aktivt befäl (= prin
ciperna för flertalet av NATO:s europeiska förband). Minskningen av an
talet förband skulle uppvägas av ökad rörlighet. Om förbanden helmotori-
serades skulle därvid antalet operativa förband nedgå till knappt en fjärde
del av det nuvarande. Tillräcklig rörlighet bedömes dock endast kunna
åstadkommas genom flygtransport. Kostnaderna för en sådan transport
organisation skulle tvinga till en ytterligare minskning av antalet förband.
Det har befunnits att antalet föi'band som skulle kunna uppsättas på an
givet sätt skulle bli helt otillräckligt. Även i fråga om flottan och flyg
vapnet torde rekryteringssvårigheter uppstå. Överslagsmässiga kostnads
beräkningar visar att en organisation uppbyggd uteslutande på fast an
ställda och f. d. fast anställda skulle dra en årlig merkostnad av sanno
38
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
39
likt minst 150 miljoner kronor. Vinsten med ett sådant system skulle ligga i väsentligt höjd beredskap. Inom de anvisade anslagsramarna an ses det emellertid ej ens för flottan och flygvapnet möjligt att frångå värn- pliktssystemet. Även om rekryteringssvårigheterna kunde övervinnas skulle det bli för dyrt. I överbefälhavarens utredningar förutsättes alltså att värnpliktssystemet bibehålies.
Det antal värnpliktiga som erfordras i de olika alternativen framgår av
följande sammanställning.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Alternativ
Armén
Marinen
Flygvapnet
Summa
37 500
5 000
7 000
49 500
36 000
4 500
7 000
47 500
34 500
4 000
6 000
44 500
31 000
3 000
5 500
39 500
Beräkningarna förutsätter att nuvarande normer rörande värnplikts tjänstgöringens längd bibehålies i huvudsak oförändrade. Flottans och flygvapnets behov av värnpliktiga är i första hand avpassade med hänsyn till fredsbehovet. Arméns och kustartilleriets behov av värnpliktiga är be räknade med hänsyn till erforderlig omsättning av krigsorganisationen. Utbildningen är differentierad så långt som möjligt. Befäl, tekniker samt andra värnpliktiga specialister erhåller längre utbildning än övriga värn pliktiga. Huvuddelen av de unga värnpliktiga skall utnyttjas i fältförban den, och utbildningen måste anpassas med hänsyn till de högre kvalitets krav, som måste ställas på dessa förband. Lokalförsvarsförbanden upp- sättes nästan uteslutande av äldre värnpliktiga, som under repetitionsöv- ning omskolats till sina nya uppgifter.
I 1957 års förslag beräknas värnpliktiga behöva tas i anspråk inom krigsmakten efter i stort sett samma regler som för närvarande. I övriga fall däremot kommer under de närmaste åren att uppstå ett ärligt över skott av värnpliktiga i förhållande till tillgången, överskottet beräknas till i medeltal omkring 2 000 man i Adam, 5 000 man i Bertil och 10 000 man
i Cesar.
Det blir i dessa fall nödvändigt att begränsa värnpliktskontingenten. I första hand bör för krigstjänst mindre lämpliga värnpliktiga befrias från tjänstgöringsskyldighet i fred. Antalet värnpliktiga, som av medicinska skäl bör förklaras vara i begränsad eller väsentligt begränsad omfattning dugliga till krigstjänst, beräknas under tioårsperioden i medeltal uppgå till knappt 5 000 man årligen. Dylika värnpliktiga hänföres för närvarande till besiktningsgrupperna 3 och 4. Värnpliktiga tillhörande dessa grupper har hittills i första hand utnyttjats för handräckningstjänst. I alternativen Adam och Bertil synes tillräcklig begränsning av värnpliktskontingenten erhållas genom att alla eller ett visst antal av dessa värnpliktiga befrias
från tjänstgöringsskyldighet i fred. Handräckningstjänsten måste i så fall
utföras av fullt vapenföra värnpliktiga.
I alternativ Cesar åstadkommes ej tillräcklig begränsning av värnplikts-
kontingenten genom att värnpliktiga befrias av medicinska skäl. I medel
tal måste omkring 5 000 man fullt krigsdugliga årligen helt eller delvis
befrias från tjänstgöring i fred (kategoriklyvning). Ur militär synpunkt
bör härvid eftersträvas att för militärtjänstgöring uttaga de värnpliktiga,
som har de bästa psykiska och fysiska förutsättningarna. Överbefälhava
ren anger i sin utredning vissa tänkbara följder av en dylik kategoriklyv-
ning. Eftersom Kungl. Maj :t redan tidigare tillsatt en särskild utredning
(1954 års utredning rörande totalförsvarets personalbehov) som bland
annat skall överväga principerna för en eventuell kategoriklyvning, ingår
överbefälhavaren icke närmare på frågan, hur den nödvändiga kategori
klyvningen skall genomföras. Överbefälhavaren framhåller att en kate
goriklyvning innebärande befrielse av fullt vapenföra utgör ett klart av
steg från den av statsmakterna 1948 antagna målsättningen: »Varje vapen
för svensk, som icke bindes av andra för riksförsvaret viktiga uppgifter,
bör sättas i stånd att i ena eller andra formen militärt delta i kampen för
landets självständighet.» Överbefälhavaren anser därför att de fullt vapen
föra värnpliktiga, som icke erfordras för krigsorganisationen, bör erhålla
en kort utbildning, som gör dem lämpade att vid behov biträda vid för
svaret av sina arbetsplatser (motsvarande) och att i sista hand ingå i en
motståndsrörelse. Kostnader för en sådan utbildning, som bedömes uppgå
till omkring 20 miljoner kronor per år, har icke medtagits i alternativ
Cesar.
Anslagsutveckling m. m.
Anslagsutvecklingen på driftbudgeten under de tre närmaste budget
åren för 1957 års förslag samt alternativen Adam, Bertil och Cesar fram
går av följande sammanställning.
Under rubriken »Gemensamma kostnader» har sammanförts kostna
derna för försvarsdepartementet, försvarsstaben, centrala förvaltningsmyn
digheter, försvarets forskningsanstalt och övriga centrala och gemensamma
organ. I »studien» har uttalats att ökade resurser efter hand bör ställas
till förfogande för underrättelsetjänst, forskning och planering. Möjlig
heterna att åstadkomma detta blir begränsade i de lägre alternativen. Olika
åtgärder för att skapa en enhetligare och bättre samordnad ledningsorga
nisation torde dock enligt överbefälhavaren under alla förhållanden bli aktu
ella (t. ex. förändringar i högkvarterets organisation, enhetlig ledning av
luftförsvaret o. s. v.).
Kostnaderna för den centrala administrationen är inom vissa gränser
oberoende av försvarsorganisationens omfattning i övrigt. I de lägre alter
nativen bör det dock vara möjligt att så småningom åstadkomma vissa
40
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Kungl. May.ts proposition nr 110 år 1958
41
Budgetår Armén Marinen
Flygvapnet Gemensamt
Särskilda vapen Summa
1957 års förslag
1958/59 1040
460
1042
198
—
2 740
1959/60
1025
440
1 100
205
40
2 810
1960/61 1040
420
1 140
210
70
2 880
Alternativ Adam
1958/59 990
400
1025
180
30
2 625
1959/60 1020
365
1070
185
60
2 700
1960/61
1030
330
1 100
190
90
2 740
Alternativ Bertil
1958/59 965
400
985
180
30
2 560
1959/60 975
365
1005
185
60
2 590
1960/61 975
325
1030
190
90
2 610
Alternativ Cesar
1958/59
940
360
975
180
30
2 485
1959/60 925
280
1000
185
60
2 450
1960/61
1
1
1
1
90
2 450
1 Fördelningen kan ej preciseras. Ytterligare reducering av marinens anslag ocli ökning av flyg vapnets anslag är erforderlig på längre sikt.
besparingar. Med hänsyn till personalens anställningsförhållanden och de omfattande utredningar, som blir erforderliga under de närmaste åren, om något av alternativen skall genomföras, torde sådana inskränkningar icke ge någon kostnadsbesparing under dessa år. För budgetåren 1958/61 har därför de gemensamma kostnaderna bedömts vara lika i alternativen Adam, Bertil och Cesar. I 1957 års förslag räknas däremot med högre kostnader.
I såväl 1957 års förslag som alternativen Adam, Bertil och Cesar förut- sättes att hemvärnets effekt förbättras dels genom modernisering och komplettering av beväpningen och dels genom ökade anslag till hemvär nets verksamhet. Medel härför har beräknats inom ramen för arméns anslag.
Beräkningarna rörande anslagsutvecklingen i alternativen Adam, Bertil och Cesar förutsätter att beslut fattas vid 1958 års vårriksdag beträffande principerna i stort för krigsmaktens utveckling på lång sikt, planer för materielanskaffningen, grunder för de värnpliktigas tjänstgöringsskyldig het i fred samt indragning av fredsförband (principbeslut).
Beträffande de förbandsindragningar som blir aktuella har det endast i några fall redan i samband med utredningsarbetet kunnat anges vilka förband som kommer i fråga till indragning. I övriga fall fordras nog granna överväganden av såväl operativ som organisatorisk art, innan för slag till förbandsindragningar kan läggas fram. Beträffande värnpliktigas tjänstgöringsskyldighet i fred fordras provisoriska bestämmelser för in ryckningen under 1958 i varje fall i alternativ Cesar. Om förslag till för-
42
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
bandsindragningar och till bestämmelser för värnpliktigas inryckning un
der 1958 skall kunna föreläggas 1958 års vårriksdag, är det därför nöd
vändigt, att överbefälhavaren snarast möjligt erhåller uppdrag att utreda
därmed sammanhängande frågor för ett visst angivet alternativ.
Enlig! utredningsuppdraget skall en jämn kostnadsutveckling på drift
budgeten eftersträvas. Detta skulle kunna tolkas så att med undantag för
alternativ David kostnaderna i alla alternativ från och med budgetåret
1958/59 borde ökas med år från år lika stora belopp, överbefälhavaren
har särskilt undersökt möjligheterna att praktiskt tillämpa en sådan linjär
kostnadsutveckling. Härvid har konstaterats att omställning och anpass
ning till de mindre organisationer, som rymmes inom de olika kostnads-
alternativen, kräver en viss övergångstid, varunder vissa övergångskostna
der är ofrånkomliga. Det erfordras därför högre anslag under de första
åren än en linjär kostnadsutveckling skulle ge. I gengäld blir anslags
summorna sedan mindre än vad de skulle ha blivit med en alltigenom jämn
kostnadsutveckling.
Utvecklingen av försvarskostnaderna under fjärde huvudtiteln enligt
olika alternativ åskådliggöres av följande diagram. Å detta har för jäm
förelse även medtagits kurvan för 5 % av bruttonationalprodukten vid en
antagen årlig stegring av denna med 2 1/2 %.
Miljoner
kronor
3.500 --
3.000
--
Alt. Cesar
Alt. David
------------- o -
Budgetår
43
Enligt direktiven skall anslagen under kapitalbudgeten beraknas så att tillgänglig materiel kan utnyttjas effektivt. Investeringsanslagen under kapitalbudgeten bör med andra ord avvägas med hänsyn till materielan- slagen på driftbudgeten. I enlighet härmed har överbefälhavaren fram lagt schematiska och överslagsmässiga beräkningar rörande de genomsnitt liga årliga investeringsanslag under kapitalbudgeten som erfordras i alter nativen Adam, Bertil och Cesar. Medelsbehovet har därvid uppskattats en
ligt följande.
Kinigl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Årsbehov
milj. kr.
Alternativ Adam .......................
........................ 240
» Bertil .......................
......................... 220
» Cesar ......................
...................... 190
I dessa belopp har ej inräknats behov av investeringsmedel för att ge nomföra ett av överbefälhavaren förordat svenskt militärt atomprogram och ej heller för att flytta ut Stockholms örlogsbas till Muskö.
Vissa materiel- och budgetfrågor
I samband med redogörelsen för 1957 års förslag understryker övei- befälliavaren behovet av fleråriga materielplaner. överbefälhavaren anför
härom i huvudsak följande.
Kostnaderna för krigsmaterielen ökar. Det tar lång tid att utveckla modern krigsmateriel. Vidmakthållandet av moderniteten ställer stora krav, särskilt i fråga om tillgången på kvalificerad personal samt forsk nings- och utvecklingsresurser i övrigt. Planering av materielanskaffning måste därför ske på tillräckligt lång sikt. Betydelsen av att ett system med långsiktiga materielplaner vidmakthålles och vidareutvecklas har ytterligare bekräftats. Inom ramen för de riktlinjer, som på längre sikt gäller för krigsmakten, bör försvarsgrenarnas materielplaner i regel om fatta minst sju år. Materielplanerna bör revideras regelbundet, allt efter som den tekniska utvecklingen fortskrider och säkrare underlag för be dömningen erhålles eller helt nya vapen beräknas kunna utvecklas och
anskaffas.
I materielplanerna upptagen materiel behöver enligt överbefälhavaren inte i framtiden nödvändigtvis ersättas till samma antal och med samma slags materiel — exempelvis en kanon med en ny kanon eller ett flygplan med ett nytt flygplan. Då omsättning blir aktuell, kan det mycket väl hända, att såväl kanonernas som flygplanens uppgifter bättre löses med robotar. Dessa får då anskaffas för de medel, som i kostnadsramarna be räknats för nya kanoner och flygplan.
överbefälhavaren anför vidare vissa budgettekniska och ekonomiska synpunkter på försvarsgrenarnas materielanskaffning. Man bör enligt över
44
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
befälhavaren vid bedömningen av medelsbehoven för materielanskaff-
ningen ta särskild hänsyn till att anskaffningen ofta bindes genom avtal
som sträcker sig flera år framåt i tiden. Avbeställning av utlagda order
medför ofta ekonomiska föi'luster. Rubbningar i ett tillverkningsprogram
till följd av brist på betalningsmedel kan vidare innebära att nödvändiga
kompletteringar av redan anskaffad materiel eller andra gjorda investe
ringar måste åsidosättas. En ordnad och tillräckligt långsiktig planering
måste enligt överbefälhavaren också anses nödvändig för att den industri
ella pioduktionen skall kunna bedrivas pa ett rationellt och ekonomiskt
sätt.
Överbefälhavaren framhåller att gällande anskaffningsplaner för för
svaret delvis utformats mycket olika. Anskaffningen av flygmateriel be-
drives sålunda i enlighet med av statsmakterna godkända planer för fast
ställd flygvapenorganisation. Systemet har inneburit en viss osäkerhet be
träffande betalningsutfallet. Anskaffningarna är visserligen i huvudsak
maximerade kvantitativt, men de angivna kostnaderna är baserade på be
räkningar, som efter hand måste justeras uppåt på grund av teknisk
utveckling och andra oförutsedda kostnadsförändringar, bland annat löne-
och prisstegringar. Dessa kostnadsökningar har till och med budgetåret
1955/56 täckts med tilläggsanvisningar eller anslagshöjningar. Motsva
rande planer för armén (1953 års tygmaterielplan) och marinen (1953 års
vapenmaterielplan) är däremot maximerade till beloppet enligt i förväg
beräknade kvoter. Någon av statsmakterna godkänd krigsorganisatorisk
grund för dessa planer, jämförbar med antalet flygplan i flygvapenorga
nisationen, finns inte. I den mån prisförändringar och teknisk utveckling
påverkar kostnadsutvecklingen, måste därför ifrågavarande materielan-
skaffning för armén och marinen kvantitativt och successivt anpassas efter
de medel, som ställes till förvaltningarnas förfogande. Det beträffande an-
skaffningsplanerna för armén och marinen tillämpade systemet har lett
till att vid dessa försvarsgrenar kostnadsstegringar för teknisk utveckling
m. m. inte kunnat balanseras med betalningsmedel. Följden har blivit för
sening eller reduktion av anskaffningsprogrammen vid armén och mari
nen. Detta kan enligt överbefälhavaren medföra för försvarets effektivitet
ogynnsamma rubbningar inom uppgjorda planer och ändrad avvägning
mellan olika utgiftsändamål. Överbefälhavaren anser visserligen att för
skjutningar i och för sig är ofrånkomliga och alltid måste påräknas så
som ett resultat av den tekniska utvecklingen liksom av förändringar i den
militära målsättningen. Förändringar i avvägningen måste dock motive
ras av dylika sakliga skäl och bör inte få uppkomma som resultat av en
olikformighet i anskaffningsplanernas konstruktion.
Den omständigheten att beställningsbemyndiganden lämnats utan att
betalningsmedel anvisats i den utsträckning, som beställningsprogram-
mens genomförande förutsätter, har enligt överbefälhavaren åstadkommit
Kimgl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
45
väsentliga svårigheter, överbefälhavaren anser att det bör vara klart, att beställningar, som medför ökade årliga betalningsutfall utöver medgivna årskvoter, inte kan genomföras utan nya riksdagsbeslut, oavsett storleken av outnyttjade bemyndiganden. Kravet på jämn anslagsutveckling i den årliga belastningen på betalningsanslagen måste upprätthållas inte endast av statsfinansiella skäl utan även för att möjliggöra en rationell militär anskaffningsplanering. Sistnämnda synpunkt kan inte tillgodoses, om pla neringen rubbas genom att — i förhållande till beräknad årskvot — otill räckliga anslag erhålles.
Den tekniska utvecklingen nödvändiggör en viss årlig stegring av bland annat materielanslagen. Likaså nödvändiggör förskjutningar i prisläget vissa årliga förändringar av dessa anslag. Å andra sidan torde det enligt överbefälhavaren vara obestridligt, att riksdagsbeslut om beställningsbe- myndiganden på långsiktiga anskaffningsplaner inte kan binda riksdagen vid större utgifter än som rymmes inom gällande kostnadsramar, varvid nödvändiga korrigeringar för penningvärdesförändringar måste göras i efterskott. Myndigheternas överenskommelser med industrien måste utgå från dessa förutsättningar. Korrigeringar, som medför ökning av kost nadsramar, måste därvid göras till föremål för nya medelsäskanden.
Överbefälhavaren finner det önskvärt, att planerna för långsiktig mili tär materielanskaffning utformas enligt enhetliga grunder. Detta kan exempelvis innebära, att samtliga långsiktsplaner behandlas såsom rent ekonomiska planer. Anskaffningen bör i så fall anses vara bunden vid en av statsmakterna fastställd målsättning och inom en kostnadsram, som ger ett klart uttryck för den av statsmakterna godkända avvägningen av utgifterna för olika ändamål. Samtliga förvaltningar bör kunna räkna med att planera sina anskaffningar inom de fastställda ekonomiska ramarna samt att betalningsmedel — intill dess nya riksdagsbeslut fattas — står till förfogande inom ramen för av riksdagen angivna årskvoter. Förvalt ningarna bör också kunna räkna med att erhålla kompensation för löne- och prisstegringar.
Till följd av förskjutningar i leveranstider, kreditläge m. m. kan krav på en viss rörelsefrihet i de årliga betalningarna uppstå. För att bemästra härvid uppkommande svårigheter kan flera lösningar tänkas. Sålunda skulle förskjutningar mellan olika budgetår kunna regleras genom en rör lig kredit, genom ökad användning av reservationer eller genom tillska pandet av en allmän betalningsreserv. Genom en dylik anordning skulle kunna undvikas att betalningsanslagen — såsom för närvarande är fallet — bleve i sådan grad bundna vid tidigare beslutade och utlagda beställ ningar, att aktuell beställningsverksarnhet omöjliggöres.
De i det föregående angivna frågorna måste enligt överbefälhavaren bringas till en snar lösning om en hållbar grund för planering av anskafl- ningsverksamheten skall åstadkommas. Man bör dels utforma försvars
46
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
grenarnas anskaffningsplaner på likartat sätt, dels skapa förutsättningar
för de anskaffande myndigheterna att regelbundet träffa avtal med in
dustriföretagen angående planeringen av deras produktion för flera år
framåt. Därmed skulle förvaltningarna till fullo kunna utnyttja de eko
nomiska fördelar, som är förknippade med en rationell och tillräckligt
långsiktig produktionsplanering, överbefälhavaren anser det vidare ange
läget, att de ekonomiska förutsättningarna för realiserande av nu gällande
planer anges av statsmakterna, så att det nuvarande osäkerhetstillståndet
i ansltaffningsverksamheten kan upphöra. Klara regler bör skapas för hur
det nu tillämpade systemet med beställningsbemyndiganden skall fungera
i tider med successivt försämrat penningvärde och stark teknisk utveck
ling.
1957 års förslag
Kostnadsramen för 1957 års förslag är, som förut nämnts, lika med den
som skulle ha erhållits för perioden 1957/67 om 1954 års förslag realise
rats med början budgetåret 1955/56. Av skäl som närmare angivits i den
förut refererade studien över försvarets utveckling innebär överbefälhava
rens förslag av år 1957 vissa inskränkningar i organisatoriskt hänseende i
förhållande till vad som föreslogs i 1954 års riktlinjer. Av samma skäl
göres enligt 1957 års förslag jämväl inskränkningar i förhållande till den
organisation som i princip gäller för närvarande.
Krigsorganisationen bör enligt 1957 års förslag utvecklas enligt i huvud
sak följande riktlinjer.
Inom armén fullföljes redan beslutad reducering av krigsorganisatio
nen. I syfte att öka eldkraft och rörlighet omorganiseras under de när
maste åren de brigader, som skall kvarstå i organisationen. Samtidigt
reduceras personalstyrkan vid de lägre förbanden. På längre sikt minskas
det totala antalet brigader ytterligare så att den sammanlagda minsk
ningen kommer att uppgå till knappt 15 %.* För att begränsa verkning
arna av att antalet fältbrigader reduceras, ökas slagkraften genom att några
enheter göres eldkraftigare och mera mekaniserade än övriga. Anskaff
ningen av pansarvärnsrobotar fullföljes. Luftvärnsrobotar och markrobotar
tillkommer. Åtgärder för att förbättra ledningsorganisationen genomföres.
I första hand lokalförsvarsförbanden, som i stort sett bibehålies, men även
ingenjör-, signal-, transport- och sjukvårdsförband skall enligt överbefäl
havaren i ökad utsträckning kunna medverka i civilförsvaret.
Marinens omfattning beräknas komma att minska med 25 %.1
2 Kvali
teten kan i stort sett upprätthållas genom att materiel under anskaffning
kommer att ersätta äldre. En tillfällig och begränsad ökning kommer un
1 Jämförelse göres där ej annat angives med nuläget.
2 Flottans förband minskas med omkring 40 % och antalet kustartilleribatterier med
omkring 30 %.
47
der de närmaste åren att ske av motortorpedbåtar och minsvepare. Marin
stridskrafterna anpassas fortlöpande till sannolik utveckling av de mål,
som uppträder i omgivande farvatten, samt till de krav som förstörelse
medlens utveckling uppställer. Enligt överbefälhavarens uppfattning finns
emellertid för närvarande inte tillräckligt underlag för att besluta vilka
fartygstyper som bör tillföras organisationen. Minsveparna torde dock,
såvitt för närvarande kan bedömas, ej undergå nämnvärda förändringar.
Kustartilleriets kvalitet bibehålies i viss utsträckning genom att ny mate
riel tillkommer. Krigsorganisationen minskas genom att de fasta svåra
batterierna nedlägges. På längre sikt kommer kustrobotförband att ersätta
några svåra och medelsvåra kustartilleribatterier. Lätta kustartilleribatte
rier, som avses skola kvarstå i organisationen, moderniseras. Lämplig
heten av att ersätta även dessa med robotförband överväges. Ökad vikt
bör läggas vid rörlighet i skärgårdsförsvaret och åtgärder för att mota
olika former av undervattensstridsmedel.
Flygvapnets kvalitet upprätthålles genom anskaffning av moderna
flygplan (Lansen och Draken). Totala antalet flygplan reduceras med om
kring 20 % i förhållande till nuvarande organisation. Detta påverkar mera
uthålligheten än förmågan till omedelbar kraftutveckling. Reduceringen
är genomförd vid mitten av 1960-talet, varvid det kan bli nödvändigt att
minska antalet jaktdivisioner med 10 %. Jakt- och attackrobotar tillkom
mer. Som komplement till och senare som ersättning för en del av jakt
flygplanen anskaffas luftvärnsrobotar. Luftbevakning och stridsledning
moderniseras inom Syd- och Västsverige, östra Mellansverige och övre
Norrland. Personalorganisationen förstärkes avsevärt. Utbyggnaden av
flygbassystemet fortsätter. Genom att kraven på startbanornas längd kan
minskas och genom användning av breddade vägar kan denna utbyggnad
genomföras till relativt begränsade kostnader.
Beträffande fredsorganisationen erinrar överbefälhavaren om att vissa
rationaliseringsåtgärder, som föreslogs i 1954 års riktlinjer, vidtagits. Jäm
sides härmed har ett fortlöpande rationaliseringsarbete ägt rum. Över
befälhavaren anger ett antal dylika rationaliseringsåtgärder, varom beslut
fattats under de senaste åren.
Sålunda har den militärterritoriella indelningen reviderats, varjämte
marinen och flygvapnet erhållit ny regional ledningsorganisation, \issa
regionala staber har indragits, sammanslagning av ytterligare stabel m. m.
har skett eller planeras ske. Efter 1954 har inom armén I 8 indragits och
remontdepåerna utgått ur fredsorganisationen. Dessutom bar stabs- och
förvaltningsorganen sammanslagits eller är under sammanslagning vid
flera truppförband och skolor. Inom marinen har organisationen med
de tre örlogsstationerna avvecklats. Marinens utbildningsorganisation har
centraliserats och reviderats. Ett för flottan gemensamt truppregister har
inrättats. En ny organisation för flygutbildningen bar genomförts. Mili-
lärmusikcn har erhållit ny, förminskad organisation.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
48
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Överbefälhavaren erinrar vidare om de rationaliseringsundersökningar
genom statens organisationsnämnds försorg, vilka har pågått och pågår
beträffande staber, förvaltningar och förband. De härigenom och genom
övriga åtgärder uppnådda besparingarna uppgår till inte oväsentliga belopp.
Det är enligt överbefälhavaren nödvändigt, att rationaliseringsarbetet
beträffande fredsorganisationen fortsätter. Fredsorganisationen bör fort
löpande anpassas efter förändringarna beträffande krigsorganisationen.
I fråga om armén bör ånyo tas upp frågan om de indragningar och sam
manslagningar av tre till fyra förband, som chefen för armén i anslut
ning till 1954 års förslag bedömt möjliga och som ännu inte genomförts.
För marinens del bör en ytterligare koncentrering av utbildningsorganisa
tionen övervägas. Beträffande flygvapnet kan på längre sikt indragning
av en jaktflottilj bli aktuell.
Dessa rationaliseringar av fredsorganisationen kan enligt överbefälha
varen genomföras endast om investeringsmedel och byggnadskvot erhålles
i tillräcklig omfattning samt bostadsfrågan kan ordnas för den personal,
som måste omplaceras. Överbefälhavaren anser det viktigt, att möjligen
frigjorda beställningar och tjänster inte automatiskt dras in, utan att de i
erforderlig utsträckning kan utnyttjas för behov inom andra områden.
Om krigsorganisationen utvecklas efter 1957 års förslag anser överbe
fälhavaren att i huvudsak följande operativa uppgifter kan lösas.
Ett allsidigt och modernt luftförsvar anses kunna åstadkommas inom
östra delen av Övre Norrland, östra Mellansverige och Sydsverige. Tyngd-
punktsförskjutningar kan göras mellan områdena samt vid behov till väst
kusten för att tillgodose importskyddet. Inom övriga landsdelar måste
kraven på det aktiva luftförsvaret begränsas till punktförsvar.
Invasionsförsvar kan genomföras samtidigt mot en gränsinvasion i övre
Norrland och en kustinvasion. Härvid gäller även framgent målet att vid
angrepp fienden bör bekämpas redan utanför vår kust och landgräns. Här
igenom ökas segheten i försvaret och minskas styrkan hos angriparens
stridskrafter. Inom gräns- och kustområden skall våra där grupperade
styrkor i samverkan med flygstridskrafter möta, hejda och om möjligt slå
angriparen.
Styrkor finnes vidare för ett över ytan fördelat försvar — ytförsvar —
och bevakning av områden, som inte primärt bedömes bli utsatta för direkt
invasion.
För försvar mot avspärrning finns enligt förslaget en ledningsorganisa
tion samt sjöstridskrafter, särskilt lämpade för sjöfartsskydd. Möjligheter
finns också att omdisponera flygstridskrafter och luftvärn för skydd av
sjöfart, hamnar, lastageplatser och importgodsets transport från dessa.
Enligt överbefälhavaren är krigsmaktens förmåga att lösa de nyss an
givna uppgifterna i högre grad än tidigare beroende av ett snabbt under
stöd utifrån, om en angripare använder atomvapen mot oss och vi inte
49
disponerar dylika, överbefälhavaren anser det nödvändigt, att vi bibe håller våra nuvarande stridskrafter i den omfattning, som föreslagits i 1957 års förslag, om det skall bli möjligt för oss att erhålla ett dylikt un derstöd. När vi själva disponerar atomvapen, ökas vår förmåga att av värja angrepp, varigenom vårt behov av omedelbart bistånd minskar. Här vid ökar försvarets fredsbevarande effekt.
Alternativ Adam
Kostnadsramen för detta alternativ — det högsta enligt departements chefens uppdrag — skall enligt direktiven vara lika med kostnadsramen för 1954 års förslag, omräknad till aktuellt penningvärde. Kostnadsramen enligt alternativ Adam är i runt tal fem procent lägre än kostnadsramen enligt 1957 års förslag.
Krigsorganisationen i alternativ Adam anses böra utvecklas enligt föl jande riktlinjer.
Inom armén reduceras antalet fältbrigader med drygt 15 % i förhål lande till nuvarande organisation. För att begränsa verkningarna härav och som ett led i en fortsatt utveckling mot en mera mekaniserad fält armé ökas slagkraften genom att några enheter göres rörligare, eldkraf- tigare och mera mekaniserade än övriga. Med hänsyn till de ökade ris kerna för fientlig infiltration och kraven på ytförsvar bibehålies lokalför svarsorganisationen enligt 1954 års förslag, vilket emellertid innebär en minskning med omkring 10 % i förhållande till nuläget. I första hand lokalförsvarsförbanden men även ingenjör-, signal-, transport- och sjuk- vårdsförband skall i ökad utsträckning kunna medverka i civilförsvaret. Åtgärder vidtages för att öka förbandens eldkraft och rörlighet samt för att förbättra ledningsorganisationen. Sålunda bör bland annat pansarvärns-, mark- och eventuellt luftvärnsrobotar anskaffas så snart det blir tekniskt möjligt.
Inom marinen reduceras flottans förband efter hand med över 50 %. Fartygens stridseffekt höjes genom moderniserad utrustning. Verksam heten inom invasionsförsvaret koncentreras till norra Östersjön och Got land. Begränsade stridskrafter för skydd av importsjöfarten bibehålies på Västkusten. Antalet kustartilleribatterier minskas med totalt cirka 30 % i förhållande till nuläget. Vissa batterier ersättes med kustrobotförband så snart detta blir tekniskt möjligt.
Inom flygvapnet minskas antalet jaktdivisioner med omkring 15 %. Attack- och spaningsdivisionernas antal bibehålies. Alla möjligheter att öka flygplanens stridseffekt tillvaratas, men antalet flygplan måste redu ceras med omkring 25 %, varigenom såväl förmågan till kraftutveckling i början av ett krig som framför allt uthålligheten nedgår. Luftbevak ningen och stridsledningen moderniseras inom Sydsverige, östra Mellan sverige, Västsverige och övre Norrland. Då kraven på rullbanornas längd
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
50
minskas och breddade vägar användes som krigsflygbaser, kan antalet
baser okas till relativt små kostnader. Som komplement till och senare
eventuellt som ersättning för en del av jaktflyget anskaffas luftvärnsrobo-
tar, så snart det blir tekniskt möjligt.
Fredsorganisationen måste enligt överbefälhavaren minskas så att den
motsvarar vad som är oundgängligen nödvändigt för att vidmakthålla den
reducerade krigsorganisationen. De åtgärder som härvid i första hand bör
övervägas är enligt överbefälhavaren följande.
Inom armén indras fem förband (motsvarande) eller sammanslås med
andra utbildningsenheter. Inom marinen begränsas personal-, stabs- och
föivaltningsorganisationen inom marinkommandona med hänsyn till för
ändringen av förband och uppgifter. Utbildningen koncentreras. Kust-
artilleriförsvaren mom vissa områden avvecklas. Ett kustartilleriförband
dras in. Inom flygvapnet indras två flottiljer. Luftbevaknings- och strids-
lednmgsorganisationen förstärkes i förhållande till läget nu. Med hänsyn
till de ökade kraven på skydd och utspridning bör fredsövningarna be
drivas så att en del av divisionerna ständigt är grupperade på krigsbaser.
De operativa konsekvenserna av de angivna begränsningarna i kri«s-
orgamsationen kan enligt överbefälhavaren inte redovisas i detalj. Resul
tatet av utförda studier anses emellertid kunna sammanfattas på föl
jande sätt.
Ett allsidigt och modernt luftförsvar kan åstadkommas inom östra de
len av övre Norrland, östra Mellansverige och Sydsverige. Godtagbar styrka
kan dock samtidigt nås endast inom två av dessa områden. Tyngdpunkts-
forskjutnmgar kan göras mellan områdena samt vid behov till västkus
ten för att tillgodose importskyddet. Inom Övriga landsdelar kan det ak
tiva luftförsvaret karakteriseras som ett svagt punktförsvar med stora
luckor. Reduceringen av de för invasionsförsvar avsedda stridskrafterna
ar så stor, att det inte är möjligt att liksom tidigare i anslutning till kust-
och gransområden räkna med ett invasionsförsvar under någon avsevärd
tid av både övre Norrland och Sydsverige. Inom ett av dessa områden blir
det nödvändigt att begränsa målsättningen och övergå till ett försvar med
rent fördröjande syfte. Delar av landet måste efter hand uppges, men
styrkorna ar fortfarande sådana, att fördröjningen kan ge en betydelsefull
tidsvinst. Vikten av att bistånd utifrån kommer snabbt ökar emellertid,
men samtidigt torde möjligheterna och beredvilligheten härtill minska!
Härvid nedgår försvarets fredsbevarande effekt.
Alternativ Bertil
Kostnadsramen för detta alternativ skall enligt departementschefens
uppdrag utgöra 95 % av kostnadsramen för 1954 års förslag, omräknad
till aktuellt penningvärde. Kostnadsramen för alternativ Bertil är alltså i
lunt tal fem procent lägre än kostnadsramen enligt alternativ Adam.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 är 1958
Krigsorganisationen i alternativ Bertil anses böra utvecklas enligt föl jande riktlinjer.
Inom armén reduceras antalet fältbrigader med drygt 25 %. För att något begränsa verkningarna härav ökas slagkraften genom att några en heter göres rörligare, eldkraftigare och mera mekaniserade än övriga. Lo kalförsvaret bibehålies oförändrat i förhållande till alternativ Adam, vilket innebär en minskning med 10 % i jämförelse med nuläget. Pansarvärns-, mark- och eventuellt luftvärnsrobotar anskaffas så snart detta blir tek niskt möjligt.
Inom marinen minskas flottans förband efter hand med omkring 60 %. Verksamheten inom invasionsförsvaret koncentreras till norra Öster sjön. Begränsade stridskrafter för skydd av importsjöfarten bibehålies på västkusten. Antalet kustartilleribatterier minskas till hälften. Vissa av batte rierna ersättes med kustrobotförband så snart det blir tekniskt möjligt.
Inom flygvapnet reduceras antalet jaktdivisioner och attackdivisio ner med 25 %. Antalet spaningsdivisioner bibehålies oförändrat. Totala antalet flygplan nedgår med omkring 40 %. Luftbevakningen och strids- ledningen moderniseras inom Sydsverige, östra Mellansverige, Västsverige samt Övre Norrland. Antalet flygbaser utökas efter samma principer som i alternativ Adam. Luftvärnsrobotar anskaffas så snart detta blir tek niskt möjligt.
Inom fredsorganisationen blir följande åtgärder i första hand aktuella. Inom armén blir det nödvändigt att dra in sju förband (motsvarande) eller sammanslå dem med andra utbildningsenheter. Marinens fredsorga- nisation enligt alternativ Bertil överensstämmer i stort med dess organisa tion enligt alternativ Adam. En viss ytterligare reducering av kustartille riet äger dock rum. För flygvapnets del måste fyra fredsflottiljer dras in. Flygfälten bibehålies som krigsflygfält. Fredsövningarna bör bedrivas så att en del divisioner ständigt är grupperade på krigsbaser.
De operativa konsekvenserna, om krigsmakten utformas enligt alterna tiv Bertil, kan enligt överbefälhavaren på grundval av utförda operativa studier sammanfattningsvis anges sålunda.
Ett allsidigt och modernt luftförsvar kan åstadkommas inom östra de len av övre Norrland, östra Mellansverige och Sydsverige. Godtagbar styrka kan dock samtidigt nås endast inom ett av dessa områden. Tyngdpunkts- förskjutning kan vid behov göras mellan dessa områden eller till väst kusten för att tillgodose importskyddet. Inom övriga delar av landet kan det aktiva luftförsvaret —- liksom i alternativ Adam — karakteriseras som ett svagt punktförsvar ined stora luckor.
Stridskrafterna avsedda för invasionsförsvar har blivit så reducerade, alt det kan övervägas att redan i utgångsläget begränsa målsättningen til! ett försvar med rent fördröjande syfte inom landet i dess helhet. I vissa krigslägen kan emellertid ett starkt försvar av sådana centrala delar be
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
51
52
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
höva upprätthållas, där ett framgångsrikt anfall kan bli en snabbt ver
kande betvingelsemetod. Genom en utpräglad kraftsamling är det möjligt
att åstadkomma ett försvar, som kan beräknas hålla under avsevärd tid
i t. ex. östra Mellansverige. I ett sådant läge räcker styrkorna inom övriga
områden endast till en mycket kortvarig fördröjning. Betydande delar av
landet kan behöva uppges efter kort strid. Försvarets fredsbevarande
effekt nedgår ytterligare.
Alternativ Cesar
Kostnadsramen för detta alternativ skall enligt departementschefens
uppdrag utgöra 90 % av kostnadsramen för 1954 års förslag, omräknad
till aktuellt penningvärde. Kostnadsramen för alternativ Cesar ligger
alltså i runt tal fem procent under kostnadsramen enligt alternativ Bertil.
Krigsorganisationen anses inom alternativ Cesars kostnadsram böra ut
vecklas enligt följande riktlinjer.
Inom armén reduceras antalet fältbrigader med mer än 35 % och
lokalförsvaret med omkring 20 %. Pansarvärns-, mark- och eventuellt
luftvärnsrobotar anskaffas så snart detta blir tekniskt möjligt.
Inom marinen minskas flottans förband med över 60 %. Antalet kust
artilleribatterier reduceras med något mer än hälften. Kustrobotar in
föres så snart det blir tekniskt möjligt.
Inom flygvapnet reduceras antalet jaktdivisioner med omkring 35 %
och antalet attackdivisioner med 25 %. Antalet spaningsdivisioner bibe
hålies oförändrat. Totala antalet flygplan reduceras med något över 40 %.
Luftbevakningen och stridsledningen moderniseras inom Sydsverige, östra
Mellansverige och övre Norrland. Antalet flygbaser utökas efter samma
principer som i alternativen Adam och Bertil. Luftvärnsrobotar anskaffas
så snart detta blir tekniskt möjligt.
Beträffande fredsorganisationen anses följande åtgärder i första hand
böra övervägas.
Tio av arméns förband (motsvarande) måste indragas eller sammanslås
med andra utbildningsenheter. Marinens Desorganisation kommer att i
huvudsak överensstämma med den som angivits för alternativ Bertil. En
ytterligare uttunning är dock nödvändig främst på västkusten. Vid flyg
vapnet måste omkring fem flottiljer dras in. Flygfälten bibehålies som
krigsflygfält. Fredsövningarna bör bedrivas så att en del divisioner stän
digt är grupperade på krigsbaser.
De operativa konsekvenserna, om krigsmakten utformas enligt alterna
tiv Cesar, kan enligt utförda operativa studier sammanfattningsvis be
dömas sålunda.
Ett allsidigt och modernt luftförsvar kan åstadkommas inom östra Mel
lansverige och Sydsverige. Kraftsamling kan ske till ett av områdena.
Inom övriga delar av landet kan det aktiva luftförsvaret karakteriseras
som ett svagt punktförsvar med stora luckor.
53
Stridskrafterna avsedda för invasionsförsvar är så reducerade att inom hela landet endast ett svagt fördröjande försvar kan föras.
Importskydd i likhet med vad som föreslås i alternativen Adam och Bertil kan inte åstadkommas i detta alternativ.
Försvaret uppfyller icke ens med den vidaste och mest fördomsfria tolkning den av statsmakterna 1948 antagna målsättningen »att en angri pare i det längsta skall förhindras att få fast fot på svensk mark och att ingen del av landet behöver uppges utan segt motstånd i olika former». Försvarets fredsbevarande effekt har allvarligt minskats.
Alternativ David
Enligt detta alternativ förutsättes de årliga försvarsutgifterna skola fixeras vid den realnivå som gäller för budgetåret 1957/58. Under tioårs perioden 1957/67 blir försvarsanslagen 25 % lägre än i 1954 års förslag. Skillnaden mellan alternativ David och övriga alternativ tilltager alltmer för varje år.
Överbefälhavaren anför att många osäkra och svårbedömbara faktorer tillstöter, när det gäller att konstruera en försvarsorganisation inom alter nativ Davids snäva kostnadsram. Vid utformningen av krigsorganisationen måste flera alternativa lösningar prövas mot bakgrunden av olika mycket begränsade målsättningar, överbefälhavaren skisserar två lösningar med huvudvikten lagd i ena fallet på flygvapnet och i andra fallet på armén.
I det förra fallet skulle syftet vara att åstadkomma ett allsidigt och modernt aktivt luftförsvar åtminstone inom de viktigaste delarna av lan det samt att utnyttja flygförbandens förmåga att ingripa mot invasions- företag utanför våra gränser och kuster. Med en sådan målsättning anses det inte vara rimligt att räkna med en mindre flygvapenorganisation än den som angivits i alternativ Bertil. Ges flygvapnet denna omfattning måste inom alternativ Davids kostnadsram kraftiga beskärningar ske i fråga om armén och marinen. Den senare kan endast omfatta kustbevak ning samt begränsade lätta sjöstridskrafter och kustartilleri inom i huvud sak Stockholms skärgård. Nuvarande fredsorganisation inom Marinkom mando Syd, Väst och Nord måste i allt väsentligt indras. Arméns krigs organisation måste reduceras till mindre än hälften. Inom fredsorganisa- tionen blir det nödvändigt att dra in omkring 20 fredsförband (motsva rande). Stridskrafterna räcker endast till för försvar av flygvapnets baser samt för sådant försvar av de mest sannolika invasionsområdena, att de icke kan erövras med mycket svaga anfallsstyrkor. En angripare kan vid invasion sannolikt tillämpa metoder som den valda krigsorganisationen icke ger något effektivt försvar emot.
Om huvudvikten lägges på armén bör det säkerställas, att varje vapen för svensk kan göra sin slutliga insats i kampen mot en inkräktare i öppen strid eller i värsta fall i en motståndsrörelse. Civilbefolkningens skydd
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
54
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
mot luftanfall baseras i huvudsak på passiva åtgärder. Armén kan här
vid beräknas få en omfattning enligt alternativ Bertil. Inom den begrän
sade ramen blir det då nödvändigt att reducera marinen på samma sätt
som om huvudvikten lägges på flygvapnet. Inom detta måste antalet
divisioner minskas med över hälften. Det blir nödvändigt att dra in om
kring åtta f redsflottilj er. Reduceringen av flygvapnet medför att dess
effekt såväl i luftförsvaret som i invasionsförsvaret kraftigt nedgår. En
luftbevakningsorganisation måste dock bibehållas inom hela landet så att
förvarning om fientliga flyganfall kan erhållas. Inom större delen av lan
det måste invasionsförsvaret sålunda tas upp under mycket svåra för
hållanden.
De anförda exemplen skulle, anför överbefälhavaren, kunna tyda på att
det kanske vore bäst att konstruera krigsorganisationen i alternativ David
genom att göra en likformig minskning i förhållande till alternativ Cesar.
Sverige har emellertid inte förutsättningar att med utsikt till framgång
koncentrera försvaret till en liten otillgänglig del av landet. Krigsmakten
blir enligt överbefälhavaren inom alla områden för svag för att med ut
sikt till framgång lösa operativa uppgifter. Uppgiften kan möjligtvis vara
att avhålla en tänkbar angripare från att utföra en kupp av samma slag
som det tyska anfallet mot Norge 1940. Reduceringen av krigsorganisatio
nen är emellertid så stor att förtroendet för försvaret knappast kan upp
rätthållas. Detta kan medföra att statsmakterna i en kritisk situation ger
efter och att därmed alla försvarsansträngningar är förgäves.
Såväl de två förut angivna som andra tänkbara lösningar avviker på
ett radikalt sätt från de försvarsprinciper, som tillämpats sedan lång tid
tillbaka. Försvaret kommer nämligen att uppvisa stora luckor, som en
angripare kan utnyttja. En omfattande ytterligare utredning fordras där
för för att komma fram till den lämpligaste avvägningen inom detta kost-
nadsalternativ. Om en dylik utredning skall utföras, kräves dessutom att
statsmakterna först anger vilka begränsade uppgifter försvarsorganisatio
nen bör kunna lösa inom ramen för vår utrikespolitik.
C. Försvarsberedningens utlåtande
Med skrivelse den 18 februari 1958 har 1955 års försvarsberedning av
givit utlåtande rörande de allmänna riktlinjerna för krigsmaktens fort
satta utveckling. I behandlingen av utlåtandet har deltagit beredningens
samtliga ledamöter med undantag av herr Åkerström.
Till grund för försvarsberedningens överväganden och ställningstagan
den har legat de utredningsresultat som överbefälhavaren redovisat i sina
tidigare omnämnda skrivelser den 24 oktober 1957.
Försvarsberedningen fastslår att det utrikes- och militärpolitiska läget
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
55
alltjämt nödvändiggör ett starkt svenskt försvar. Ett effektivt försvar krä- ves till skydd för vår frihet och vårt oberoende och till stöd för vårt lands utrikespolitik. Vidmakthållandet av ett respektingivande försvar är en ligt beredningen en nödvändig förutsättning för att den alliansfria utrikes politik, varom praktiskt taget hela vårt folk är enigt, skall kunna hävdas. Nu anförda skäl ställer krav på omfattningen och effektiviteten i ett svenskt försvar, under vilka det icke är möjligt att gå utan att det måste få konsekvenser för landets möjligheter att driva en av stormaktsblock obunden utrikespolitik och att hävda sin neutralitet. Sverige befinner sig i ett randstatsläge mellan de bägge stormaktsblocken. Djupgående mot sättningar präglar alltjämt förhållandet mellan dessa. Stormakternas rustningsbördor är enorma och vi upplever för närvarande en värld i va pen och hög beredskap, utan motstycke i historien. Strävandena till av spänning och nedrustning måste, anför försvarsberedningen, energiskt stödjas och får icke uppgivas. Så länge dessa strävanden icke krönes med framgång kan vårt land emellertid icke underlåta att, bland annat i syfte att minska riskerna för ett mot vårt land riktat angrepp, vidmakthålla ett effektivt försvar. Sverige äger visserligen icke sådana militärbaser och förutsättningar i övrigt som skulle kunna göra det till ett område av omedelbar och avgörande betydelse i ett storkrig. Men även om vårt land icke har omedelbar storstrategisk betydelse, är det likväl genom sitt geo grafiska läge förhållandevis utsatt. Det må endast erinras om det in tresse som Nordkalottområdet och östersjöutloppen tilldrar sig. De ut rikespolitiska och militärpolitiska synpunkterna på vårt lands försvars fråga talar därför enligt beredningens uppfattning entydigt för nödvändig heten att upprätthålla ett svenskt försvar av en sådan styrka att det ver kar fredsbevarande och i krig kan bjuda en angripare hårt motstånd.
Beredningen hävdar emellertid, att det svenska försvarsproblemet icke kan betraktas som ett rent utrikes- och militärpolitiskt spörsmål. Även de samhällsekonomiska och statsfinansiella synpunkterna måste tillmätas stor betydelse. Kostnaderna för ett svenskt försvar får icke utgöra en orim ligt betungande börda för landets medborgare. Beredningen är emellertid övertygad om att ett godtagbart svenskt försvar bör kunna vidmakthållas med en ekonomisk insats som icke kan sägas överskrida en rimlig andel av folkhushållets resurser. Beredningen erinrar i detta sammanhang om att den svenska försvarsbördan relativt sett reducerats under senare år och att vid en internationell jämförelse de resurser som i vårt land av delas för militära ändamål visar sig vara förhållandevis begränsade. Be redningen anför att den i sitt ställningstagande sökt komma fram till en lösning av vår försvarsfråga som är en syntes med rimliga hänsynstagan den till utrikespolitiska, militära, samhällsekonomiska och statsfinansiella synpunkter.
Beredningen övergår härefter till att behandla de principiella riktlinjer,
56
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
som med de av beredningen angivna utgångspunkterna bör vara väg
ledande vid uttormningen av försvaret. Härvid erinrar beredningen in-
lednings\is om 1948 ars riksdags uttalande rörande den allmänna mål
sättningen för försvaret, nämligen att detta borde utformas så att en an
gripare i det längsta hindrades att få fast fot på svensk mark och att
ingen del av landet behövde uppgivas utan segt motstånd i olika former.
Försvarsberedningen understryker den principiella vikten av denna mål
sättning såsom en allmän riktpunkt vid utformningen av den svenska
krigsmakten. Från såväl militära synpunkter som psykologiska framstår
denna målsättning som betydelsefull. Beredningen erinrar om att enligt
departementschefens direktiv till överbefälhavaren den 21 mars 1957 den
nes utredning skulle grundas på den allmänna förutsättningen att någon
avgörande förändring i den gällande, av statsmakterna år 1948 fastställda
målsättningen tör det militära försvaret icke ifrågasattes.
Uppenbart är, anför försvarsberedningen, att ett allmänt samband råder
mellan operativ målsättning och försvarsresurser. Målsättningen kan emel
lertid enligt beredningens mening icke tolkas på det sättet att den utan
vidare skulle kunna läggas till grund för en exakt bestämning av försvarets
styrka. Särskilt i tider av omorganisation och snabb teknisk och taktisk
utveckling anser beredningen det vara svårt att noggrant fastställa ifråga
varande samband.
Vid sina överväganden av överbefälhavarens förslag av år 1957 och de
olika alternativen Adam, Bertil, Cesar och David har beredningen ägnat
ingående studium åt förhållandet mellan organisation och kostnader å ena
sidan och den operativa målsättningen för försvaret å den andra. Sam
bandet mellan dessa faktorer måste enligt beredningens mening, även med
beaktande av det nyss anförda, tillmätas en avgörande betydelse vid be
dömningen av försvarets utformning. Beredningen har kommit till den
slutsatsen att ett genomförande av något av alternativen David, Cesar eller
Bertil skulle leda till en sådan begränsning av försvarets styrka som be
redningen icke anser sig kunna förorda. Beträffande övriga alternativ __
ÖB 1957 och Adam — gäller dels att överbefälhavaren framhåller att 1948
års målsättning icke helt kan tillgodoses i hans förslag förrän mot slutet
av den period som utredningen omfattar, dels att i alternativ Adam de
krigsförband med vilka krigsorganisationen skall reduceras icke utgår
omedelbart efter ett försvarsbeslut utan först successivt. Under de när
maste åren blir därför skillnaden i den möjliga målsättningen mellan över
befälhavarens förslag 1957 och alternativ Adam ganska ringa.
Vid bestämmandet av försvarsorganisationens omfattning måste vidare
fördyringar på grund av den tekniska utvecklingen tillmätas särskild bety
delse. Beredningen utvecklar detta sålunda.
Beredningen vill vidare framhålla att den tekniska utvecklingen sär
skilt beträffande atomvapen och robotar torde komma att inom några år
Kurtgl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
57
påverka vårt försvar och dess utformning i växande grad. Försvar sbered ningen har icke tagit ställning till atomvapenfrågan. Beredningen har dock noga studerat härmed förknippade problem. De tekniska förutsättning arna är sådana att ett visst uppskov med ställningstagandet i denna fråga synes kunna ske. Beredningen bedömer som angeläget, med hänsyn till såväl försvarskraft som försvarsekonomi, att den tekniska utvecklingen inom försvaret, bland annat inom robotområdet, med all kraft främjas. Organisationen av arbetet på robotområdet bör vara så utformad att kra ven på samordning mellan försvarets olika delar och på effektivitet och snabbhet i utvecklingsarbetet säkerställes. Möjligheterna till köp av robo tar utomlands bör följas med största uppmärksamhet. Försvarets forsk ningsanstalt bör erhålla medel för att kunna bedriva forskning inom atom området och studera olika faktorer som är av betydelse för atomvapnens verkningar samt för att utveckla för skyddet mot atomvapen erforderliga metoder och utrustning. Forskning och försök inom detta område och inom robotområdet bör ges hög prioritet vid fördelning av anslag och personal.
Den tekniska utvecklingen medför att stridsmedlen efter hand blir mer invecklade och dyrare. För att upprätthålla en viss försvarseffekt måste därför kostnaderna tillåtas stiga något år från år. Det är emellertid av vikt att denna stegring icke går snabbare än den allmänna välståndsut vecklingen eftersom detta skulle innebära att en ständigt tilltagande mängd människor och produktionsresurser avdelades för försvarsändamål. För att möjliggöra en successiv anpassning efter den militärtekniska utveck lingen och för att kunna upprätthålla försvarseffekten anser beredningen att en årlig stegring av anslagssumman under fjärde huvudtiteln med 2 1/2 % är erforderlig. Det är vidare av avgörande betydelse för möjlig heterna att vidmakthålla en viss försvarseffekt att det reella innehållet i den försvarsorganisation som skall utveckla den avsedda effekten icke efter hand beskäres genom att kompensation icke erhålles för automa tiska kostnadsökningar i form av löne- och prisstegringar.
Med beaktande av nu anförda synpunkter förordar försvarsberedningen att vårt militära försvar under de närmaste 3—4 åren utformas och in riktas i huvudsak enligt alternativ Adam. Kostnadsramen för försvarets driftbudget bör i anslutning härtill bestämmas till 2 700 miljoner kronor för budgetåret 1958/59. Försvarsberedningen förutsätter, att en årlig an- slagsstegring av 2 1/2 % för teknisk utveckling och härutöver kompensa tion för löne- och prisstegringar utgår från och med budgetåret 1959/60.
Det förslag och de fyra alternativ som överbefälhavaren framlagt har helt naturligt givits en ganska bestämd organisatorisk form. Beredningen erinrar emellertid om förslagens karaktär av riktlinjer. Man maste räkna med att en hel del förutsättningar kan komma att ändras under den tid som planerna omfattar. Försvarsberedningen framhåller, att ett beslut att utforma försvaret i huvudsak enligt alternativ Adam icke innebär att man nu hinder sig för en under lång tid framåt låst försvarsorganisation eller en avvägning i detalj. Beslutet innebär att en allmän riktpunkt ska pas för det militära planläggningsarbetet, kostnadsmässigt och med hän syn till den samlade försvarseffekten i huvudsak byggd på alternativ
58
Kungl. Maj.ts proposition nr 110 år 1958
Adam. En fast grundval för långtidsplaneringen inom krigsmakten er-
hålles.
När det gäller frågan om avvägningen inom den förordade kostnads
ramen mellan olika slags försvarsfunktioner ligger det enligt försvarsbe-
redningens mening i sakens natur att den militära uppfattningen måste
tillmätas väsentlig vikt. De tendenser i stora drag och på lång sikt i av
vägningen mellan olika försvarsfunktioner, varåt överbefälhavaren gett ut
tryck i sina utredningar, anser beredningen i huvudsak böra godtagas. Vad
marinen beträttar ligger häri att ett visst behov av sjöfartsskydd kan be
aktas. Beredningen utgår från att det vid den praktiska utformningen av
försvarsorganisationen skall bli möjligt att uppnå en något högre effekt
vid marinen än vad som bedömts i alternativ Adam. Bland annat är det
därvid enligt beredningens mening angeläget att effekten vid kustartille
riet icke nedgår på ett sådant sätt att målsättningen för invasionsförsvaret
allvarligt påverkas.
Försvarsberedningen framhåller, att den kostnadsram för försvaret som
beredningen förordar innebär, att inskränkningar måste företagas i gäl
lande krigs- och fredsorganisation för samtliga försvarsgrenar. Beredningen
anför härom ytterligare.
Reduktionerna är i vissa fall betydande. Dessa begränsningar måste
genomföras trots att kostnaderna för försvaret bestämmes till en nivå som
är icke oväsentligt högre än den som under senare år tillämpats för fjärde
huvudtiteln. Bakgrunden härtill är den tekniska utvecklingens fördyrande
inverkan. Kravet på hög kvalitet på våra stridsmedel måste tillgodoses.
Medel måste avdelas för ett intensifierat forsknings- och utvecklingsarbete
när det gäller nya vapen. För att så långt möjligt motverka den ofrån
komliga fördyring av försvaret som betingas av den tekniska utvecklingen
är det nödvändigt att anpassa försvarsorganisationen efter de förändrade
förhållandena, att beskära kvantiteten för att kunna upprätthålla hög kva
litet. Detta gäller alla tre försvarsgrenarna och avser icke endast deras
krigsorganisation utan även fredsorganisationen. Beredningen vill under
stryka vikten av att fredsorganisationen anpassas till den minskade men
kvalitativt förstärkta krigsorganisationen så att en så stor del av försvars-
anslagen som möjligt kan avdelas till förmån för effektiviteten i krigs
organisationen. Principiellt ställningstagande till de erforderliga begräns
ningarna i fredsorganisationen, indragning av förband, koncentration av
utbildning etc., bör ske vid 1958 års riksdag. Det blir vidare nödvändigt
att föreslå ändring i vissa av statsmakterna tidigare fattade beslut i fråga
om materielanskaffning och att i en del fall avbeställa materiel. Bered
ningen vill i detta sammanhang erinra om den minskning av uthållig
heten som överbefälhavaren av ekonomiska skäl nödgats föreslå i samt
liga anbefallda utredningsalternativ. Försvarsberedningen är medveten om
de svårigheter av olika slag som kommer att vara förknippade med den
förestående omläggningen av försvarsorganisationen och materielplane-
ringen, bland annat från arbetsmarknadssynpunkt. Begränsningarna är
emellertid ofrånkomliga om kostnadsramen skall kunna hållas. Bered
ningen vill därför betona vikten av att omläggningen genomföres snarast
Kungl. Maj:ts proposition nr 110
är
1958
59
möjligt så att man undviker att arbeta med en försvarsorganisation och en materielanskaffning som är överdimensionerad i förhållande till den för ordade kostnadsx-amen.
De nedskärningar av organisationen som är nödvändiga bör enligt för- svarsberedningen genomföras på ett sådant sätt att utrymme för förbätt ringar och modernisering snabbt skapas. Beredningen finner det dock önskvärt, att reduktionerna sker så att försvarskraften även under om- organisationsskedet hålles på högsta möjliga nivå.
Beträffande försvarets kapitalbudget erinrar beredningen om de allvar liga eftersläpningar som uppstått på grund av den under en följd av år starkt begränsade medelstilldelningen. Enligt direktiven för överbefälha varens utredningar skulle anslagen under kapitalbudgeten beräknas så att tillgänglig materiel kunde effektivt utnyttjas. Investeringsanslagen bör med andra ord avvägas med hänsyn till materielanslagen på driftbudgeten. Överbefälhavarens efter dessa riktlinjer verkställda utredningar har gett vid handen att man skulle behöva räkna med i genomsnitt ungefär en fördubbling av investeringsanslagen för försvaret för att uppnå och vid makthålla en balans mellan driftbudget och kapitalbudget. Detta visar en ligt beredningen med skärpa graden av eftersläpning på investeringssidan när det gäller krigsmaterielens omhändertagande i fortifikatoriska anord ningar, förråd etc. Även med hänsyn till de förestående organisatoriska förändringarna inom försvaret är det nödvändigt med en ökning av in vesteringsanslagen. Det måste nämligen tillses att genomförandet av dessa omorganisationer som innebär lägre löpande kostnader för försvaret, t. ex. koncentration av utbildningen, icke hindras av brist på medel under kapi talbudgeten. Beredningen understryker därför vikten av att anslagen un der kapitalbudgeten efter hand ökas. Endast härigenom skapas förutsätt ningar för en rationell fredsorganisation och för att de stridsmedel som anskaffas kan effektivt utnyttjas.
Försvarsberedningen anser, att krav på en mera enhetlig ledning såväl inom det militära försvaret som av det totala försvaret aktualiserats till följd av att det inbördes beroendet mellan försvarets olika delar blir allt mer utpräglat på grund av ett framtida krigs totala karaktär och genom att försvarssystemen blir alltmer invecklade i tekniskt hänseende. Bered ningen framhåller angelägenheten av att möjligheterna till en ökad sam ordning och mera enhetlig ledning i nu angivna hänseenden prövas i lämp ligt sammanhang.
Slutligen erinrar försvarsberedningen om att 1951 års riksdag avgivit en skrivelse till Kungl. Maj :t (nr 362) i anledning av väckta motioner om inrättande av ett organ med parlamentarisk ankngtning för kontinu erliga överläggningar i försvarsfrågorna.
Statsutskottet, vars utlåtande godkändes av riksdagen, uttalade bland annat att utskottet var ense med motionärerna om önskvärdheten av att
60
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
den utförligare och i förhållande till den vanliga riksdagsbehandlingen
tidigare informationen för ledamöter av riksdagen i viktiga försvarsfrågor,
som åsyftades i motionerna, komme till stånd. Utskottet var dock av den
meningen att det knappast kunde anses påkallat att för vinnande av det
avsedda syftet tillskapa ett permanent organ utan ansåg lämpligare att
man prövade sig fram genom av regeringen eller försvarsministern under
hand anordnade överläggningar eller samråd.
Försvarsberedningen uttalar önskemålet, att i skrivelsen berörda spörs
mål måtte tagas under övervägande.
D. Vissa kompletterande utredningar och förslag
Uppdrag till försvarsgrenscheferna
Sedan försvarsberedningen slutfört sitt uppdrag, anbefallde chefen för
försvarsdepartementet den 21 februari 1958 cheferna för armén, marinen
och flygvapnet att före den 1 mars 1958 till Kungl. Maj :t avgiva vissa ut
redningar och förslag, avsedda att utgöra underlag för proposition till riks
dagen.
I skrivelsen angavs att kostnadsramen för fjärde huvudtiteln för bud
getåret 1958/59 bestämts till 2 700 miljoner kronor, varav 987 miljoner
kronor för armén, 420 miljoner kronor för marinen och 1 103 miljoner
kronor för flygvapnet. Rörande riktpunkterna för propositionsarbetet och
det fortsatta organisationsarbetet anfördes i skrivelsen följande.
Propositionen kommer i allt väsentligt att grundas på de principer, som
angivits i försvarsberedningens utlåtande. Kostnadsramen för fjärde hu
vudtiteln är för budgetåret 1958/59 bestämd till 2 700 miljoner kronor.
Detta belopp skall inkludera beräknade kostnader på grund av pris- och
lönestegringar, som alltså ej få föranleda äskanden om anslag på tilläggs-
stat. Försvarsgrenarnas totala anslagsramar skola vara: armén 987, mari
nen 420 och flygvapnet 1 103 miljoner kronor. Det belopp på 70 miljoner
kronor, som i den preliminära anslagsfördelningen hänförts till anslaget
till anskaffning av flygmateriel m. m. utöver 680 miljoner kronor, kommer
i sin helhet att ställas till Kungl. Maj:ts disposition.
För den fortsatta organisationsutvecklingen skola i alternativ Adam an
givna riktlinjer så långt möjligt tillämpas. För att bereda utrymme för
någon ökning av marinens kostnadsram bör dock för de närmaste åren
en viss minskning av kostnadsramarna vid armén och flygvapnet förut
sättas.
Organisationsarbetet vid marinen bör inriktas efter en kostnadsram,
som för 1958/59 enligt ovan bestämts till 420 miljoner kronor och för
1959/60 till en ungefärlig nivå av 400 miljoner kronor. För budgetåret
1960/61 bör den ungefärliga kostnadsramen bestämmas sedan chefen för
marinen efter nu pågående utredningar framlagt ny plan för den framtida
inriktningen av marinens materielanskaffning.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 195S
61
De förslag ni. m., som infordrades, avsåg underlag för erforderliga änd ringar i anslagsäskandena beträffande sådana anslag som i 1958 års stats- verksproposition icke äskats definitivt, åtgärder och bestämmelser för minskning av antalet värnpliktiga i första tjänstgöring under budgetåret 1958/59, principförslag till förbandsindragningar, sammanslagningar och centraliseringar inom fredsorganisationen jämte preliminära tidsplaner härför samt förslag till planer för materielanskaffning för armén och flygvapnet.
Arméchefens förslag
Med skrivelse den 28 februari 1958 har chefen för armén redovisat resul tatet av verkställda utredningar med anledning av chefens för försvars departementet uppdrag den 21 februari 1958 samt framlagt därav betingade förslag. I anslutning härtill har arméchefen i särskilda skrivelser lagt fram förslag dels rörande riktlinjer för materielanslcaffningen vid armén, dels rörande förflyttning av infanteriskjutskolan.
I det följande redogöres först för arméchefens förslag rörande arméns värnpliktskontingent samt till rationaliseringar och minskningar av freds organisationen. Härefter redogöres för förslagen till riktlinjer för materiel- anskaffningen samt rörande förflyttning av infanteriskjutskolan.
Arméns värnpliktskontingent
Minskningen av arméns krigsorganisation medför, att den årliga utbild- ningskontingenten på längre sikt blir omkring 1 500 man mindre än be folkningsunderlaget skulle medge. Det blir nödvändigt att undanta överta liga värnpliktiga från tjänstgöringsskyldighet i fred vid armén. I första hand bör därvid komma i fråga värnpliktiga, som i väsentligt begränsad omfattning är dugliga till krigstjänst (besiktningsgrupp 4). Bestämmelser för värnpliktskontingentens begränsning måste vara gemensamma för samt liga försvarsgrenar. Chefen för armén förutsätter, att överbefälhavaren er håller uppdrag att inkomma med förslag till ändring av berörda författ ningar. Reviderade bestämmelser bör tillämpas vid inskrivningsförrätt- ningarna hösten 1958.
I underlaget till medelsäskandena för budgetåret 1958/59 beräknades an talet värnpliktiga till totalt omkring 34 600 man under första tjänstgöring. Arméns krigsorganisation enligt riktlinjerna i alternativ Adam kräver på lång sikt ett årligt omsättningsbehov av i runt tal 36 000 man. Det vore där för enligt arméchefen önskvärt att icke minska värnpliktskontingenten un der utbildningsåret 1958/59 utan först då värnpliktstillgången om några år överskrider 36 000 man.
Den totala anslagsram för armén under budgetåret 1958/59, som angivits i chefens för försvarsdepartementet direktiv, medger emellertid icke att
62
Kungl. May.ts proposition nr 110 år 1958
värnpliktiga inkallas till första tjänstgöring i den omfattning, som tidigare
avsetts. Om ett riksdagsbeslut grundat på angivna anslagsram skall kunna
genomföras, måste utbildningskontingenten minskas med 1 000 man.
I princip bör enligt arméchefen begränsningen innebära, att handräck-
ningsvärnpliktiga i besiktningsgrupp 4 vid armén icke inkallas till tjänst
göring. Enär stora variationer förekommer vid arméns truppregistrerings-
myndigheter i fråga om tillgång på övriga handräckningsvärnpliktiga dispo
nibla för inkallelse, bör generellt förbud att inkalla värnpliktiga hänförda
till besiktningsgrupp 4 dock icke utfärdas innevarande år.
Rationaliseringar och minskningar av fredsorganisationen
Med anledning av de ändrade personella utgångsvärdena för fredsorga-
nisationens framtida utformning har arméchefen låtit överarbeta tidigare
utredningar och förslag. Möjligheterna att bedöma den tekniska utveck
lingen och dess konsekvenser längre fram i tiden har därvid tillvaratagits.
Ökad hänsyn har tagits till bl. a. beredskaps- och utrymningskrav. De för
hållanden, som kan bli en följd av att armén kan komma att tillföras ro
botar, har särskilt beaktats. Verkningarna av att Stockholms storflygplats
förlägges till Halmsjön har vidare inarbetats.
Rörande angivna omständigheters inverkan anför arméchefen i huvudsak
följande.
Den minskade krigsorganisationens behov av värnpliktiga kommer icke
att fördela sig jämnt på utbildningsmyndigheterna. Vid några av dessa kom
mer visst överskott på utbildningskapacitet och förläggningsutrymme att
uppstå. Detta kan utnyttjas genom att dit förlägga i nuläget självständiga
skolor och mindre fredsförband. Härigenom kan antalet administrationer
minskas och besparingar göras på driftbudgeten.
Riksdagen har 1957 beslutat, att Stockholms storflygplats skall förläggas
till Halmsjön. Anläggningen avses tas i bruk från och med 1960. Vid start
från huvudbanan kommer Rosersbergsområdet med infanteriets skjutskola
(InfSS) att överflygas på låg höjd. Detta medför bl. a. att skjututbildning
med få undantag icke kommer att kunna bedrivas inom området. Skolan
tvingas härigenom flytta 1960 eller senast 1961.
Järvafältet utnyttjas i nuläget som övnings- och stridsskjutningsterräng
för omkring 4 000 man. Endast 70 % av begärda stridsskjutningstillfällen
kan f. n. tillgodoses, övergång till spetsammunition för gevärskalibriga
vapen ökar storleken av erforderliga riskområden. Härtill kommer, att
ändrad sträckning av riksvägar m. m. medför, att fältet blir mindre använd
bart än nu. I samband med nödvändiga förändringar av fredsorganisatio
nen bör möjligheterna tillvaratas att inom friställda förläggningsutrym-
men utanför Stockholmsområdet lösa Stockholmsförbandens framtida loka
lisering.
Stor-Stockholm torde komma att utgöra ett utsatt mål för flyg- och
fjärrvapenanfall. Kraven på snabb utrymning blir allt större. Mobilisering
av förband på och omkring Järvafältet, samtidigt som utrymning pågår,
medför stora svårigheter. Även av dessa skäl är en minskning av antalet
fredsförband i Stockholmsområdet önskvärd. Härigenom skulle dessutom
Stor-Stockholms behov av mark för bostadsbebyggelse i någon mån kunna tillgodoses.
Den tekniska utvecklingen har ökat möjligheterna till kuppartade anfall. Beredskapskraven ökas härigenom ytterligare. Strävan måste därför vara att bibehålla fredsförbanden i särskilt utsatta landsdelar.
Arméns krigsorganisation beräknas efter hand komma att tillföras nya vapen, bl. a. robotar. Särskild vikt måste därför läggas vid att undvika så dana åtgärder, som kan stå i strid med utvecklingens krav på längre sikt. Detta nödvändiggör återhållsamhet beträffande sammanslagning eller in dragning av förband, vars förutsättningar för exempelvis robotutbildning bedömes gynnsamma.
Arméchefen anför, att den otillräckliga anslagstilldelningen på kapital budgeten har medfört ackumulerat behov av angelägna objekt. Med hänsyn härtill bör i första hand sådana åtgärder genomföras, som icke förutsätter omfattande investeringar.
Under åren 1955—1957 har en detaljplanläggning genomförts i fråga om den byggnadsverksamhet som erfordras med hänsyn till utbildningsorga nisationen. Härvid har eftersträvats att minska investeringskostnaderna. Detta har visat sig kunna ske genom ökat friläggande av bostäder, effekti vare utnyttjande av befintliga lokaler och sänkt standard bl. a. i fråga om tillgång på dagrum. Därvid har även framkommit, att förbandens förlägg- ningstillgångar i flertalet fall kan ökas, utan att nybyggnad behöver ske. Förutsättning härför är dock, att behovet av iståndsättningsmedel tillgodo ses. Det underlag, som erhållits genom detaljplanläggningen, har utnyttjats vid övervägandena angående fredsorganisationens utformning.
Mot bakgrunden av det anförda framlägger arméchefen principförslag beträffande rationaliseringar och minskningar av fredsorganisationen. Ar méchefen anför, att tiden icke medgett, att samtliga organisatoriska, perso nella och ekonomiska konsekvenser undersökts i detalj. Under förutsättning av riksdagens principbeslut avser arméchefen att senare framlägga full ständiga förslag.
De åtgärder arméchefen föreslår är följande. Infanteriskjutskolan (InfSS) förlägges till Livgrenadjärregementet (14). Härom har, som nämnts, arméchefen ingivit särskilt förslag för vilket redo- göres i det följande.
Infanteriets kadettskola (InfKS) förlägges till Hallands regemente (I 16). Utbildningen vid Livregementets husarer (K 3) uppdelas på andra för band. Dess kaserner utnyttjas för Upplands signalregementes kompani i Skövde (S 1 Sk), som ombildas till en signalkår.
Utbildningen vid Göta artilleriregemente (A 2) uppdelas på andra för band. Dess kaserner utnyttjas av Göteborgs luftvärnskår (Lv 6) med ar méns radar- och luftvärnsmekanikerskola (RMS).
Svea artilleriregemente (Al) förlägges till Östgöta luftvärnsregemcntes (Lv2) kaserner. Utbildningen vid luftvärnsregementet uppdelas på andra
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 195S
63
64
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 195S
Utbildningen vid Sundsvalls luftvärnskår (Lv5) uppdelas på andra
förband.
Arméchefen anmäler vidare, att han avser att föreslå att Norrbottens
regemente (I 19) samt ett infanteriregemente i södra Sverige ombildas till
pansarinfanteriregementen.
Som motivering till dessa förslag anför arméchefen i huvudsak följande.
Infanteriets kadettskola (InfKS) är förlagd till Ulriksdal. Dess
förläggning är trång. Möjligheterna att tillgodose ökade krav inom nuva
rande etablissement utan nybyggnad är begränsade. Härtill kommer att ut-
bildningsbetingelserna på Järvafältet synes bli allt mer beskurna. Övriga
Stockholmsförband har behov av förbättrade övningsmöjligheter. Dessa för
hållanden talar för en bortflyttning av InfKS.
Begränsningen av arméns krigsorganisation medför, att Hallands rege
mentes (I 16) årliga utbildningskontingent måste minskas. Möjligheter
finnes att frilägga del av förläggningen för InfKS.
Förlägges InfKS till I 16, kan möjligheterna till truppföring och trupp
utbildning förbättras. InfKS nuvarande administration kan till stora delar
indras. Årliga besparingar på omkring 0,3 miljon kronor kan erhållas.
För skolans förläggning till I 16 erforderliga investeringar har preliminärt
beräknats till omkring 1,2 miljon kronor. Skulle InfKS ligga kvar i Stock
holm, kan investeringar om ca 3 miljoner kronor bli erforderliga.
Utbildningsmöjligheterna i Skövde är relativt begränsade. Livrege
mentets husarers (K3) etablissement utnyttjas för infanteriutbildning
(spanings- och fältpolisutbildning) samt signalutbildning, Upplands
signalregementes kompani i Skövde (S 1 Sk). Ytterligare utrym
men för signalutbildning måste tillkomma. Spaningsförband med i allt
väsentligt samma organisation och uppträdande utbildas förutom i Skövde
vid pansarinfanteriregementena. Minskningen av arméns krigsorganisation
möjliggör, att den vid K 3 bedrivna spaningsutbildningen kan förläggas till
dessa, varigenom behovet av samövning bättre kan tillgodoses.
Den vid K 3 bedrivna fältpolisutbildningen bör återföras till Svea livgarde
(II), vars förläggningstillgångar kommer att medge detta, bl. a. på grund
av att del av Inf SS övningstrupp icke längre behöver utbildas vid I 1. K 3
etablissement m. m. kan därigenom helt avses för signalutbildning. Flytt
ning av redan gjorda teletekniska installationer kan då undvikas. Befint
liga utbildningsanordningar kan byggas ut utan avsevärda investeringar.
Preliminärt beräknas dessa uppgå till ca 0,7 miljon kronor.
Vid artilleriet bör utbildning i divisionsförband kunna ske inom freds-
förbandets ram. Detta blir icke möjligt i önskvärd omfattning, såvida icke
antalet förband minskas. Göta artilleriregementes (A 2) etablisse
ment börjar bli kringbyggt. Regementets skjutfält svarar icke mot kraven
på lång sikt. Utvecklingsmöjligheterna för utbildning med modern artilleri -
materiel är begränsade. A 2 utbildningskontingent bör därför närmast kom
ma i fråg'a för uppdelning. Detta förutsätter en begränsad komplettering av
ÖA'riga artilleriförbands etablissement. Investeringskostnaderna härför har
preliminärt beräknats till omkring 1 miljon kronor. Besparingarna på drift
budgeten torde uppgå till ca 0,6 miljon kronor per år.
65
Göteborgs luftvärnskårs (Lv 6) etablissement är kringbyggt och handövningsfältet är litet. Förhållandena är i detta avseende ännu sämre än på A 2. Genom uppdelning av A 2 utbildningskontingent skapas möj ligheter att förlägga Lv 6 utbildning till A 2 kaserner tillsammans med arméns radar- och Inftvärnsmekanikerskola (RMS), som bör bibehållas i A 2 etablissement. Nödvändig samverkan mellan dessa enheter skulle därigenom underlättas. Göteborg utgör ett primärt skyddsföremål, som i framtiden kan erfordra försvar med luftvärnsrobotar. Göta artilleri regemente bör därför omvandlas till luftvärnsregemente med RMS ansluten. Investeringskostnaderna har preliminärt beräknats till omkring 2 miljoner kronor och torde väl uppvägas av att Lv 6 nuvarande etablissement helt eller delvis kan friställas för försäljning.
Svea artilleriregemente (Al) är förlagt till Järvafältet. Dess etablissement är relativt nytt men har icke utbyggts helt. Härtill kommer, att tygförvaltningsskolan (TygS) avsetts förläggas till A 1. En stor del av skolans utbildningslokaler har inretts invid A 1. För skolan erforderligt för- läggningsutrymme skulle fordra nybyggnad av en mindre kasern. De sam manlagda investeringskostnaderna för A 1 och TygS förläggning har be räknats till 3,5 miljoner kronor.
A 1 saknar användbart skjutfält. Försvarets fastighetsnämnds undersök ningar bar visal, att Gullbergsfältet, som är nödvändigt även för InfSS, skulle kunna tillgodose även A 1 behov. Särskilt markförvärv för A 1 på annat båll skulle härigenom undvikas.
Avståndet för A 1 till Gullbergsfältet skulle emellertid bli stort. Härtill kommer önskvärdheten av att minska antalet fredsförband i Stockholms trakten. Anskaffas fältet, synes skäl tala för att A 1 förlägges närmare detta. Möjligheter härtill erhålles om utbildningen vid Östgöta luftvärnsrege mente (Lv 2) uppdelas på andra förband. Aktuella investeringsbehov skulle därmed kunna minskas till omkring 1,5 miljon kronor. Del av A 1 och TygS nuvarande administrationer skulle kunna indras, varigenom årliga besparingar om ca 0,4 miljon kronor skulle kunna göras. Möjligheter torde dessutom uppstå att friställa viss mark för försäljning.
Med hänsyn till den begränsade utbildningskontingenten vid luftvärnet bör viss koncentrering av utbildningen genomföras. Två luftvärnsförband kan uppdelas.
Av ekonomiska och utbildningsmässiga skäl bör den år 1954 föreslagna uppdelningen av Sundsvalls luftvärnslcår (Lv 5) på andra luftvärns förband genomföras, trots de därmed förenade olägenheterna från bered skaps- och rekryteringssynpunlcter. Förslaget leder till att vissa investe ringar vid Luleå' luftvärnskår (Lv 7) erfordras, preliminärt beräknade till omkring 0,6 miljon kronor. Besparingarna beräknas till ca 0,6 miljon kro nor per år. Del av Lv 5 etablissement torde kunna friställas för försäljning. Ästöns skjutplats beräknas dock tills vidare komma att erfordras för ut bildning.
Under förutsättning att Gullbergsfältet anskaffas som skjutfält för InfSS och A 1, bör Östgöta luftvärnsregementes (Lv2) utbildningskontingent ifrå gakomma för uppdelning före annat förband. Härigenom skapas möjlig heter att flytta A 1, som även organiserar InfSS övningstrupp, ur artilleriet. Förlägges 'därjämte InfSS till 14, säkerställes smidig samverkan.
5—89
Bihang till riksdagens protokoll 1958. 1 sand. Nr 110
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 är 1958
66
Arméchefen beräknar, att de föreslagna åtgärderna kommer att medföra
besparingar på driftbudgeten om sammanlagt omkring 2,5 miljoner kronor
årligen.
För att genomföra organisationsförändringarna erfordras i engångs-
utgifter omkring 8 miljoner kronor på kapitalbudgeten, varvid inräknats
en miljon kronor till följd av utökad värnpliktskontingent vid pansartrup
perna. Därutöver tillkommer de kostnader, som är en direkt följd av att
InfSS måste flytta på grund av storflygplatsens förläggning till Halmsjön.
Dessa kostnader, som preliminärt beräknas till 20 å 25 miljoner kronor,
kan genom här föreslagna åtgärder begränsas till 6 miljoner kronor.
Sammanlagt erfordras sålunda omkring 14 miljoner kronor på kapital-
budgeten. I gengäld kan kasernetablissement och handövningsfält friställas
i Sundsvall (Lv 5) och Göteborg (Lv 6). Vissa markområden i Stockholms
trakten torde även kunna friställas för försäljning. Det sammanlagda för
säljningsvärdet kan fastställas först efter värdering på de aktuella platserna.
Intäkterna beräknas emellertid bli större än de angivna investeringsbehoven.
Under förutsättning att 1958 års riksdag fattar principbeslut om freds-
organisationens utformning, synes erforderliga förändringar kunna ge
nomföras enligt följande preliminära tidsplan.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Tidigast
budgetåret
Omorganisation
(Sammanslagning)
1959/60
K 3 omvandlas till S 2
Lv 5 uppdelas
1960/61
InfSS förläggs till I 4 1
1961/62
Lv 6 förläggs till A 2, som uppdelas
Inf KS förläggs till I 16
A 1 förläggs till Lv 2, som uppdelas 1
1 Förutsätter att Gullbergsfältets anskaffning påbörjas
under 1959.
Arméchefen förutsätter att erforderliga medel — utöver eljest erforder
liga anslag på kapitalbudgeten — ställes till förfogande 1—2 år före av
sedda tidpunkter för omorganisationernas genomförande. För budgetåret
1958/59 erforderliga medel — ca 2 miljoner kronor utöver ordinarie anslag
— förutsättes skola beviljas av 1958 års riksdag.
Begränsningen av fredsorganisationen kommer att beröra ett stort antal
militära, civilmilitära och civila befattningshavare. Sociala och andra verk
ningar för dessa blir avsevärda. Arméchefen framhåller, att alla möjlig
heter att för den enskilde befattningshavaren minska verkningarna av or-
ganisationsändringarna måste tillvaratas. Härvid förutsättes, att Kungl.
Maj :t och riksdagen vidtager erforderliga åtgärder.
Arméchefen räknar med att de militära beställningar, som frigöres i
samband med de föreslagna organisationsändringarna, skall få utnyttjas
för att tillgodose angelägna behov inom arméns organisation. Härom anförcs följande.
Den militärtekniska utvecklingen, de skärpta beredskapskraven m. m. har medfört ökade behov av militär personal vid staber, utbildningsanstalter m. m. Dessa behov kan delvis tillgodoses inom ramen för befintliga be ställningar genom den föreslagna minskningen av fredsorganisationen. Med hänsyn till utbildningskontingenternas storlek och den alltmer specialiserade och tekniska utbildningen måste emellertid även antalet beställningar avsed da för utbildningsbefäl vid förbanden ökas. I arméutredningen 1954 har chefen för armén med då aktuell, framtida krigs- och fredsorganisation som bakgrund redogjort för behovet av beställningar för aktiv militär personal. I förhållande härtill kräves i den nu föreslagna krigs- och fredsorganisatio nen något färre aktiva befäl. Jämfört med nuvarande personalstater erford ras emellertid alltjämt en relativt omfattande utökning av arméns beställ ningar för militär personal. Det är därför en bestämd förutsättning för ar méns fortsatta effektivitet, att genom föreslagna omorganisationer fri gjorda beställningar får omdisponeras inom arméns staber, truppslag, för band och utbildningsanstalter. Med hänsyn härtill förutsätter jag, att dessa beställningar icke indras utan får användas för ovan angivna ändamål.
För att förbereda och genomföra omorganisationerna erfordras enligt arméchefen, liksom vid genomförandet av omorganisationen av I 8 m. fl. förband, en under chefen för armén lydande utredningsgrupp.
För att erforderliga jämkningar i personalstaterna skall kunna genom föras under löpande budgetår allt eftersom befattningshavarna kan frigö ras, föreslår arméchefen, att Kungl. Maj :t liksom vid omorganisationen av I 8 m. fl. förband 1956 (prop. 1956: 110, s. 129) av riksdagen utverkar be myndigande att under de närmaste budgetåren inom fastställd personal ram för ordinarie befattningshavare vidtaga jämkningar i personalstaterna.
Riktlinjer för materielanslcaffning m. m.
Förslag till riktlinjer för materielanskaffning vid armén har framlagts av arméchefen i skrivelse den 27 februari 1958. Riktlinjerna avser anskaff ningen av såväl tygmateriel som intendentunnateriel under budgetåren 1958/66. De är utarbetade inom arméledningen i samråd med försvarssta ben och försvarets forskningsanstalt.
I anslutning till arméchefens förslag till riktlinjer har förslag till mate- rielplaner avgivits av armétygförvaltningen och arméintendenturförvalt- ningen i skrivelser den 27 februari 1958. Ytterligare redogörelser för dessa förslag avses skola lämnas vid anmälan av arméns anslag till anskaffning av tygmateriel respektive beklädnad.
Utrustningsbehovet har i riktlinjerna beräknats för den krigsorganisa tion, som avses i alternativet Adam. Kostnadsberäkningarna grundar sig på prisläget den 1 juli 1957. Årskvoterna för budgetåret 1958/59 innefattar dock enligt arméchefen beräknade kostnader till följd av prisstegringar under detta budgetår.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
67
68
Kungl. Maj:ts proposition nr 110
dr
1958
Anskaffningen av tyg materiel skall enligt förslaget under angivna tid
äga rum inom en kostnadsram av 2 995 miljoner kronor. Kostnaderna bör
enligt arméchefen i stort sett fördela sig enligt följande.
Miljoner kronor
Budgetår
58/59
59/60
60/61
61/62
62/63
63/64
64/65
65/66
350
360
365
370
375
385
390
400
Anskaffningsverksamheten i fråga om tygmateriel bör enligt arméchefen
inriktas i huvudsak sålunda.
Forskning och försöksverksamhet bedrives i ökad utsträckning.
Omsättningen av äldre artilterimateriel fortsättes. Härvid sker en ytter
ligare förskjutning från lätt till tungt artilleri. Det sistnämnda avses till
viss del bestå av bandgående pjäser. De medel, som avdelas för tungt artil
leri, kan komma att i stället delvis användas för anskaffning av markro
botar.
Antalet stridsvagnar och andra pansrade fordon utökas. Omsättningen av
äldre stridsvagnar fortsättes. Antalet lätta fj ärr pansar värnsvapen ökas.
Omsättningen av det äldre automatkanon/u/fuärnet fortsättes. Härvid
anskaffas, förutom bildragna pjäser, även bandgående luftvärn avsett för
skydd av sådana förband, som måste kunna uppträda rörligt i öppen ter
räng. Härför avsedda medel kan komma att delvis användas för anskaff
ning av andra luftvärnsvapen för samma uppgifter. Några medel avses dock
icke för luftvärnsrobotar, för vilka kostnaderna redovisats särskilt i över
befälhavarens utredningar 1957.
Beträffande materiel för samband och stridstedning fortsättes omsätt
ningen av äldre radiomateriel liksom även övergången till radiolänk för
förbindelser mellan högre staber. Materielen förses med tekniska förbätt
ringar avsedda att möta de ökade riskerna för fientlig teleteknisk störning.
Anskaffning av motmedel mot telekommunikationer påbörjas.
I fråga om fordon m. m. fortsättes omsättningen av äldre bilar och trakto
rer. Kraven på ökad rörlighet tillgodoses bl. a. genom anskaffning av pan-
sarbandvagnar och omsättning av hästdragna kärror med olika slags trak
torkärror. Ett antal helikoptrar anskaffas. "Härför avsedda medel kan kom
ma att delvis användas för anskaffning av andra lufttransportmedel med
motsvarande användningsområde.
Kostnaderna för anskaffning av intendenturmateriel uppgår en
ligt arméchefen under den aktuella perioden till 170 miljoner kronor. För
delningen av detta belopp på olika budgetår bör i stort sett vara denna.
Miljoner kronor
Budgetår
58/59
59/60
60/61
61/62
62/63
63/64
64/65
65/66
9
22
22
22
23
24
24
24
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 195S
69
Den huvudsakliga inriktningen av anskaffningsverksamheten anges av arméchefen sålunda.
I fråga om beklädnadsmateriel ersättes nuvarande uniformsutrustning, såvitt gäller de stridande förbanden, med ny fältuniform och stridssele. Äldre pälsar omsättes med ett modernt lätt vinterytterplagg i de förband, som i första hand har behov därav.
Vidare omsättes äldre materiel för förplägnadstjänsten och äldre tält m. m. med modern utrustning.
Drivmedelsutrustningen omsättes och utökas i den takt som tygmateriel- planen medger ökad motorisering.
Arméchefen understryker behovet av långsiktsplaner för materielan- skaffningen för att arbetet inom arméledningen i fråga om materielplane- ring och alla därmed sammanhängande frågor skall kunna bedrivas på mest ändamålsenliga och förutseende sätt. Det framstår enligt arméche fen som synnerligen angeläget att långsiktsplaner för materielanskaffningen vid armén fastställes och att en grund därigenom skapas för arméledningens arbete i dessa frågor under de närmaste åren.
I detta sammanhang anmäler arméchefen sin avsikt att i samband med förslagen till anslagsäskandena för budgetåret 1959/60 framlägga förslag om övergång till ett system med årligen »rullande» planering.
Flyttning av infanteriskjutskolan
Infanteriskjutskolan (InfSS), vilken är arméns viktigaste utbildnings- anstalt för stridsutbildning, är belägen i Rosersberg. Till skolan är förlagda bland andra infanteriets och kavalleriets officersskolor, bataljonschefskur- ser, trupputbildningskurser för officerare och underofficerare samt ett antal special- och reservofficerskurser. Vid skolan bedrives en omfattande för söksverksamhet. Skolans övningstrupp omfattar ca 500 värnpliktiga. En väsentlig del av utbildningen vid infanteriskjutskolan omfattar skjutning, främst stridsskjutning. Härför erfordras tillgång till terräng i sådan om fattning, att från säkerhetssynpunkt erforderliga riskområden kan erhållas. Arméns skyddsskola är även förla-g'd till Rosersberg och i administrativt hänseende ansluten till infanteriskjutskolan.
I skrivelse den 28 februari 1958 har chefen för armén föreslagit dels att infanteriskjutskolan flyttas till Linköping och anslules till Livgrenad- järregementet (14), dels att ett övnings- och skjutfält anskaffas i Lin- köpingstrakten. Till stöd för förslagen har arméchefen anfört i huvudsak följande.
InfSS nuvarande byggnadsbestånd är eftersatt. Detta gäller särskilt för läggningen. Skolan saknar vissa byggnader. Detta beror på att slutligt ställningstagande till de omfattande utredningarna angående förläggning av Stockholms storflygplats avvaktats. En upprustning av skolan skulle fordra avsevärda belopp.
70
InfSS nuvarande övnings- och skjutfält är trångt. Reella utvidgnings
möjligheter saknas. Varje inskränkning av skjutmöjligheterna kommer att
få allvarliga återverkningar på skolans verksamhet.
Riksdagen har 1957 beslutat, att Stockholms storflygplats skall för
laggas till Halmsjön. Anläggningen avses utbyggas i etapper. Den första
beraknas vara genomförd i början av 1960. Flygplatsen beräknas vara helt
uiijy8§£i åi 1963. Vid start från huvudbanan kommer Rosersbergsområdet
att överflygas på låg höjd.
I propositionen 1957:185 anfördes bland annat, att flygverksamheten
vid Halmsjön kunde komma att så väsentligt minska övnings- och strids-
skjutningsmöjligheterna inom Rosersbergsområdet, att en förflyttning av
veiksamheten till annan plats kunde bli nödvändig. Närmare undersökning
av dessa problem förutsattes ske genom luftfartsstyrelsen i samråd med
berörda militära myndigheter.
De förutsatta undersökningarna har verkställts. De visar, att samord
ning av skjut- och flygverksamheten vid Rosersberg är helt omöjliggjord
från och med 1963. Trafikintensiteten på Halmsjön torde emellertid bli
avsevärd redan under 1960 för att sedan successivt öka. Verkningarna för
InfSS blir redan från denna tidpunkt så allvarliga, att skolans flyttning helst
bör komma till stånd under 1960 och är nödvändig under 1961.
Arméchefen anför att inom armén icke disponeras några stridsskjut-
ningsfält av sådan storlek, att de kan utnyttjas av InfSS jämsides med
övrig dit förlagd verksamhet. Möjligheterna har undersökts att utnyttja
övningsfält vid förband, som måste indras. De ekonomiska och sociala
verkningarna skulle emellertid i dessa fall bli så stora, att ett sådant alter
nativ icke synes rimligt. Nytt skjutfält måste därför anskaffas för InfSS.
Försvarets fastighetsnämnd handlägger för närvarande frågor rörande
anskaffning av skjutfält för A 1, utvidgat skjutfält för Linköpings garni
son och samövningsfält för IV. militärområdet. Härvid har nämnden även
tagit upp frågan om nytt övnings- och skjutfält för InfSS. Det har vid
nämndens undersökningar visat sig, att samtliga dessa behov skulle kun
na tillgodoses genom att ta i anspråk Gullbergs kronopark jämte vissa an
gränsande områden, varigenom särskilda större markförvärv på andra
håll skulle kunna undvikas. Gullbergsområdet är beläget nordväst om sjön
Roxen. Avståndet till Linköping är ca 2,5 mil.
Arméchefen framhåller, att det nu aktuella förvärvet av nytt övnings-
och skjutfält för InfSS samt övriga kostnader för en flyttning är direkta
konsekvenser av att storflygplatsen förlagts till Halmsjön. Detta framtvingar
medelsbehov, som icke kan rymmas inom arméns ordinarie anslag. Sär
skilda medel måste därför ställas till förfogande. Huvuddelen av kost
naderna för fältets anskaffning kan enligt arméchefen sannolikt uppvä
gas genom att vissa områden i Stockholmstrakten friställes för försäljning.
Det beräknas ta två eller tre år innan ett nytt övnings- och skjutfält
kan börja användas för sitt ändamål. Ett beslut 1958 medför därför, att
InfSS kan flyttas tidigast hösten 1960.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
71
Skulle skolan ligga kvar under budgetåret 1960/61, måste enligt armé chefen verksamheten reduceras avsevärt på grund av bristen på skjutfält. Ett sådant läge skulle vara till allvarligt men för utbildningen vid InfSS. Det är därför önskvärt, att snabbt beslut fattas om anskaffning av det nya övnings- och skjutfältet.
Från utbildningssynpunkt bör InfSS förläggas inom det nya skjutfältet. Härav föranledda kostnader har arméchefen uppskattat till 20—25 miljo ner kronor enbart för kasernetablissement. Inför ett kommande försvars beslut har möjligheterna att förlägga InfSS till annan plats undersökts. Det lämpligaste alternativet har visat sig vara att flytta InfSS till Linköping. Möjligheter föreligger att flytta InfSS till I 4 under förutsättning att dels ett tillräckligt övnings- och skjutfält anskaffas vid Gullberg, dels hand övningsfältet i Linköping utökas.
Förhandlingar har pågått mellan försvarets fastighetsnämnd och Lin köpings stad angående försäljning till staden av viss mark från garnisonens övningsfält. Härvid har förutsatts att annan mark tillföres övningsfältet som kompensation. Aktuell kompensationsmark synes förbättra betingelserna för att på fältet bedriva infanteriutbildning.
InfSS förläggning till Linköping i stället för till skjutfältet medför, att det markområde, som behöver tagas i anspråk för Gullbergsfältet, kan minskas och att kostnaderna torde kunna nedbringas. De sociala olägen heterna för befolkning och näringsliv kan härigenom minskas.
För InfSS förläggning till Linköping erforderliga byggnadsåtgärder har av arméchefen kostnadsberäknats till ca 4,5 miljoner kronor, varav dock ca 2 miljoner kronor utgöres av tidigareläggning av en för I 4 inom 10-års- perioden planerad nödvändig upprustning och rationalisering.
Då ett betydande antal övningar måste bedrivas på Gullbergsfältet kom mer förflyttningar till och från fältet att medföra tidsförluster. Dessa kan enligt arméchefen delvis undvikas om ett läger anordnas på fältet. Kost naderna för ett sådant läger uppskattas till ca 3,5 miljoner kronor. De to tala kostnaderna på kapitalbudgeten, betingade enbart av InfSS, skulle därmed — frånsett Gullbergsfältet — uppgå till ca 6 miljoner kronor. I jämförelse med kostnaderna för ett nytt etablissement för InfSS innebär detta enligt arméchefen en besparing av 14—19 miljoner kronor.
Då InfSS utgör en självständig administrativ enhet kan, därest skolan förlägges till I 4, en administrativ enhet indragas. Besparingar på driftbud geten, av arméchefen preliminärt uppskattade till 0,5 miljon kronor per år, skulle härigenom uppkomma. Om förflyttningen av InfSS kommer till stånd, bör Rosersbergsområdet enligt arméchefen för framliden användas som komplement till Järvafältet och som förrådsort. Som motiv för detta förslag anför arméchefen följande.
Rosersbergsområdet utgör lämplig utbildningsterräng lör mindre utbild ningsenheter och är även relativt ändamålsenligt irån fältarbetssynpunkt. Dess användbarhet från militär synpunkt blir emellertid begränsad.
72
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Det lämpligaste sättet att utnyttja Rosersbergsområdet med där befintli
ga utbildningsanordningar, lektionssalar och förläggningsutrymmen är att
dit överflytta viss utbildning från Järvafältet. För närvarande kan endast
ca 70 % av på Järvafältet begärda stridsskjutningstillfällen tillgodoses.
Detta förhållande beräknas komma att kvarstå även framdeles. Järvafältets
användbarhet har även minskat genom ändrad sträckning av riks
vägar m. m.
Då Stor-Stockholm utgör ett utsatt mål för flyg- och fjärrvapenanfall,
blir kraven på snabb utrymning av området stora. En samtidigt pågående
mobilisering av förband på och kring Järvafältet motverkar en sådan ut
rymning. En överflyttning av viss förrådshållning till befintliga byggnader
i Rosersberg bedömes därför lämplig. Härigenom torde även annars nöd
vändig nybyggnad av vissa förrådslokaler kunna undvikas.
I anslutning till vad som förutsatts i propositionen 1957: 185 har luft-
fartsstyrelsen och chefen för armén i samråd med chefen för
flygvapnet, efter verkställd utredning rörande möjligheterna att bedriva
övnings- och stridsskjutningar vid infanteriskjutskolan sedan flygverksam
heten vid Halmsjön igångsatts, den 1 mars 1958 avgivit utlåtande och därvid
uttalat att en stor del av flygtrafiken till och från Halmsjön icke kan
undgå att överflyga Rosersbergsfältet på höjder ned till 150—200 meter
samt att störningarna av verksamheten vid Rosersberg i samband med
överflygningarna blir så allvarliga att flyttning av all skjutverksamhet bör
komma till stånd under 1960, om möjligt under förra delen av året.
Marinchefens förslag m. m.
I skrivelse den 28 februari 1958 har chefen för marinen efter samråd
med marinförvaltningen redovisat resultatet av de undersökningar som ut
förts med anledning av chefens för försvarsdepartementet uppdrag den 21
februari 1958.
Utvecklingen beträffande organisationsbestämmande
materiel
Marinchefen anför, att den erforderliga minskningen av organisationen
måste få omedelbar och särskilt stor verkan beträffande de organisations
bestämmande materielanslagen, Fartygsbyggnader m. m. och Anskaffning
av vapenmateriel m. m. Verksamheten under dessa anslag behandlas där
för först.
Verksamheten under anslaget till fartggsbgggnader m. m. bedrives för
närvarande med stöd av dels planer omfattande nybyggnader och moderni
seringar som beslutats för budgetåren 1947/52, dels 1952 års sjuårsplan
för fartygsbyggnader m. m. avseende budgetåren 1952/59, dels 1956 och
1957 års fartygsbyggnader m. m. innefattande vissa av riksdagen nämnda
år medgivna anskaffningar. Medel för försök har redovisats vid sidan av
dessa planer.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
73
Chefen för marinen konstaterar, att verksamheten enligt nämnda planer icke kan fullföljas inom den minskade anslagsramen för fartygsbyggnadcr. På grund härav har marinchefen i skrivelse den 24 februari 1958 hem ställt, att beslut skall fattas om avbrytande av byggandet av minfartyget Älvsborg, vilket ingår i 1952 års sjuårsplan, samt av två jagare, som be slutats vid 1956 års riksdag. För ifrågavarande framställning kommer en närmare redogörelse att lämnas vid anmälan av anslaget till fartygsbygg- nader m. m. Vid uppgörandet av sina förslag har marinchefen förutsatt bi fall till denna framställning.
I 1952 års sjuårsplan förutsättes att kustjagarna Romulus och Reinus samt jagarna Klas Horn och Göteborg skall ombyggas till fregatter. Dessa ombyggnader har ännu icke verkställts. Med hänsyn till att fartygen kom mer att uppnå så hög ålder att en ombyggnad icke är ekonomiskt lö nande samt då underhållsmedel ej kommer att stå till förfogande, räknar marinchefen med att fartygen utrangeras. (Jfr marinförvaltningens anslags- äskande under anslaget till fartygsbyggnader m. m.)
Härutöver måste av samma skäl två kryssare, två jagare, sex eller sju motortorpedbåtar, fyra eller fem ubåtar, femton minsvepare samt ett depå fartyg under budgetåren 1958/59 och 1959/60 utgå ur krigsorganisationen. Härom anför marinchefen.
Kryssaren Tre Kronor måste efter avrustning hösten 1958 läggas i ma- terielreserv utan att erforderlig översyn av fartyget dessförinnan kunnat ske. Kryssaren Gotland måste likaledes läggas i materielreserv.
Utöver utrangeringen av de fyra ovan nämnda jagarna måste minst två jagare läggas upp. Sex å sju mindre motortorpedbåtar måste utrangeras.
Den avsedda förlängningen av den normala livslängden hos befintliga ubåtar för att motverka den onormala avgången av ubåtar i början av 1960-talet kan på grund av brist på underhållsmedel icke ske i full ut sträckning. Fyra till fem ubåtar måste därför uppläggas i befintligt skick.
För fem av de större minsveparna kan underhållsmedel icke avses och av kvarvarande 18 mindre minsvepare måste 10 läggas i materielreserv.
Underhållsmedel kan icke avses för ubåtsdepåfartyget Patricia, som måste utrangeras.
Närmare undersökningar rörande tidpunkten för här upptagna åtgärder pågår.
Som framgår av departementschefens uppdrag den 21 februari 1958 har utredningsarbete avseende en flottplan påbörjats inom marinledningen. Ar betet inriktas på att planen skall kunna framläggas för 1960 års riksdag. Utredningsarbetet, som bedrives med stöd av bland annat operationsana- lytiska värderingar, syftar till att anpassa fartygsbeståndet efter de upp gifter och den vapentekniska utveckling, som kan förutses fram till slutet av 1960-talet. Nödvändigheten, särskilt av ekonomiska skäl, att minska far tygstypernas storlek och antalet typer av fartyg har i utredningsarbetet fått framträdande plats.
74
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 195lt
Vid bifall till förslaget att låta nybyggnaden av jagarna Lappland och
Värmland samt minfartyget Älvsborg ävensom ombyggnaden av jagarna
Klas Horn och Göteborg samt kustjagarna Romulus och Remus utgå ur
planerna skapas enligt marinchefen möjligheter att under budgetåren
1958/59—1959/60 börja inrikta flottans sammansättning mot de förutsätt
ningar, som blir gällande för den förminskade nya flottan. Marinchefen
framlägger en plan för den fortsatta byggnadsverksamheten för budgetåren
1958/59—1959/60, utöver fullföljandet av de reducerade gällande planerna.
Denna plan föregriper enligt marinchefen icke utredningsarbetet och den
därpå följande flottplanen.
Enligt den nu framlagda planen skall verksamheten under ifrågavarande
budgetår inriktas på påbörjande av ett mindre antal motor torpedbåtar alter
nativt motorkanonbåtar och minsvepare, fortsatt anskaffning av helikoptrar,
ytterligare ombyggnad av jagare till fregatter samt modernisering av vissa
befintliga fartyg, fortsatt anskaffning av fartyg för kustartilleriet, träng-
fartyg m. m. samt forskning, försök och utveckling för kommande fartygs
typer m. m.
Kostnaderna för den sålunda föreslagna verksamheten beräknas till 130,9
miljoner kronor med fördelning på objekt enligt följande sammanställning.
Objekt
Kostnad i
miljoner
kronor
Motortorpedbåtar eller motorkanonbåtar och/eller minsvepare..............................
Helikoptrar ................................................................................
72,0
14 0
Ombyggnad av jagare till fregatter samt modernisering av vissa befintliga fartyg
Fartyg för kustartilleriet ..............................................................
14,0
6,8
Trängfartyg m. m....................................................................................
Forskning, försök och utveckling för nya ubåtstyper............................................
8,0
Forskning, försök och utveckling för nya övervattensfartyg................................ •
6,0
Löpande försök samt bidrag till försvarets forskningsanstalt................................
5,6
130,9
Närmare redogörelse för marinchefens motivering till ifrågavarande för
slag avses skola lämnas vid behandlingen av anslaget till Fartygsbygg-
nader m. m. Marinchefen förutsätter, att nämnda anslag för nästa budgetår
skall uppföras med 109 miljoner kronor.
Beträffande verksamheten under anslaget till anskaffning av vapenmate-
riel m. m. erinrar marinchefen om att denna för närvarande bedrives med
stöd av den av 1953 års riksdag antagna vapenmaterielplanen. Enligt den
na plan sker nyanskaffning av dels materiel för kustartilleriförband, dels
sådan materiel för flottan, som icke anskaffas med anlitande av fartygs-
byggnadsanslaget, dels materiel gemensam för flottan och kustartilleriet.
Den anslagsbegränsning, som skett sedan planen antogs, har, anför che
fen för marinen, fått till följd att vapenplanen blivit utdragen utöver den
Kunyl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
75
lid av sex år, som ursprungligen avsetts. Den ytterligare minskning av med len för anskaffning av vapenmateriel m. m., som måste ske inom den aktuel la kostnadsramen, medför dels att vissa objekt inom vapenplanens kust artilleridel icke kan genomföras, dels att anskaffningen av materiel i öv rigt måste utgå eller begränsas.
1953 års sexårsplan avser i fråga om kustartilleriet att möjliggöra ombestyckning, förstärkning och modernisering av ett antal svåra, medel svåra och lätta batterier.
Marinchefen erinrar om att 1955 års försvar sberedning framhållit det angelägna i att effekten hos kustartilleriets förband icke nedgår på sådant sätt, att målsättningen för invasionsförsvaret allvarligt äventyras. Med den nu aktuella begränsningen av medelstilldelningen för marinen kan emeller tid ombestyckning av ett svårt batteri, ombestyckning och förstärkning av tre medelsvåra batterier samt förstärkning av två svåra batterier, vilka objekt ingår i vapenplanen, ej genomföras.
Härutöver blir det omöjligt att helt genomföra den i vapenplanen avsedda moderniseringen i form av radar- och eldledningsutrustning.
Den förutsatta minskningen av marinens kostnadsram nödvändiggör en ligt marinchefen samtidigt begränsningar på underhållsanslaget. Detta med för, att tre svåra batterier, tre medelsvåra batterier samt nio lätta batte rier måste utgå ur krigsorganisationen.
Hittills gjorda utredningar beträffande kustartilleriets vapenmateriel vi sar enligt marinchefen, att robotvapen i vissa fall har goda förutsättningar att lösa sådana uppgifter, som nu åvilar kustartilleriets artilleriförband. Vid ersättningsanskaffning bör därför artilleriförband ersättas med robot förband, om större effekt därigenom erhålles. Marinförvaltningen har ge nom försök erhållit en god grundval för bedömning av vissa robotvapens effekt. För att vapenutvecklingen vid kustartilleriet skall kunna följa med i den snabba tekniska utvecklingen och för att möjligheter skall erhållas att uppsätta robotförband så snart utbildning och tekniska förhållanden i öv rigt medger det, är det av stor vikt att anskaffa robotar för övningsbruk och — i den mån förutsättningar härför föreligger — även för stridsbruk. Chefen för marinen anser därför, att anskaffning av robotvapen bör ges hög prioritet.
Anskaffningen av övrig vapenmateriel måste begränsas för att ut rymme skall erhållas för anskaffning av modern materiel, främst robot vapen av olika slag. I första hand minskas anskaffningen av ersättnings materiel, reservdelar och ammunition. Vidare måste den avsedda utbygg naden av marinens kustradarstationer senareläggas.
Den närmare inriktningen av anskaffningen av vapenmateriel med hän syn till marinens framtida uppgifter och den vapentekniska utvecklingen är för närvarande föremål för detaljundersökningar inom marinledningen.
För nästa budgetår räknar marinchefen med att anslaget till anskaffning
76
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 195S
av vapenmateriel uppföres med ett belopp av 86 000 000 kronor. Ytterligare
redogörelse för inarinchefens förslag avseende medelsbehovet under anslaget
till anskaffning av vapenmateriel m. m. torde få lämnas vid anmälan av
detta anslag.
Värnpliktskon tingent
Det behov av värnpliktiga vid marinen, som legat till grund för myn
digheternas anslagsäskanden för budgetåret 1958/59, framgår av följande
sammanställning.
Vapenslag
Vpl i
allmänhet
Ubef-, uoff-
resp. off-
uttagna vpl
Vpl
grupp
3—4
Sjövärns-
kåren sjöbef.
spec. m.fl.
Summa
Flottan ...................................
2 150
1 200
190
300
3 840
Kustartilleriet.......................
1 470
810
320
120
2 720
Summa
3 620
2 010
510
420
6 560
Denna omfattning av värnpliktsbehovet beräknades medföra totalt
2 800 000 tjänstgöringsdagar.
Med hänsyn till den minskade omfattningen av marinen har behovet
av värnpliktiga omräknats. I följande sammanställning anges det behov som
enligt den förnyade beräkningen erfordras för budgetåret 1958/59.
Vapenslag
Vpl i
allmänhet
Ubef-, uoff-
resp. off-
uttagna vpl
Vpl
grupp
3—4
Sjö värns
kåren sjöbef.
spec. m.fl.
Summa
Flottan ...................................
1 580
930
90
300
2 900
Kustartilleriet.......................
1 470
660
220
120
2 470
Summa
3 050
1590
310
420
5 370
Antalet tjänstgöringsdagar för värnpliktiga beräknas nedgå till 2 500 000,
innebärande en minskning med 300 000. Att minskningen av antalet tjänst
göringsdagar ej blir större sammanhänger med att flottans fartygsrust-
ningar på grund av pågående utbildning av värnpliktiga ej kan minska
nämnvärt förrän vid kalenderårsskiftet 1958/59 samt att det antal värnplik
tiga som 1958/59 skall inkallas till repetitionsövning kommer att bli större
än vad som ursprungligen beräknats.
Den totala minskningen av antalet värnpliktiga som skall tilldelas ma
rinen utgör omkring 1 190 man, innebärande en minskning med omkring
18 %. Några ändringar beräknas inte bli erforderliga i vad avser marinens
redan inskrivna värnpliktiga. En minskning av antalet värnpliktiga till
5 370 man anses kunna åstadkommas genom minskning av inkallelseom-
gån-g'arnas storlek från och med sommaren 1958. Vid inskrivning av värn
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
77
pliktiga hösten 1957 och tidigare inskrevs ett större antal värnpliktiga än
som numera anses erforderligt. Detta överskott kan, anser chefen för mari
nen, utnyttjas genom att under några år framåt inskriva ett mindre antal
värnpliktiga än som motsvarar det årliga behovet.
Beräkningen av värnpliktskontingenten har skett med den förutsättning
en, att tillgången på stampersonal (underbefäl och meniga) förblir i stort
sett oförändrad.
Marinchefen anser, såsom framgår av det anförda, att några extra åt
gärder eller några ändringar av värnpliktsförfattningar inte för närvarande
erfordras för att marinens värnpliktskontingent skall kunna nedbringas
till avsedd nivå.
Rationalisering och minskning av fredsorganisationen
De rationaliseringar och minskningar i fredsorganisationen, som marin
chefen föreslår, innebär dels minskning av personalen vid örlogsvarven, dels
indragning av flottans kaserner på Skeppsholmen, flottans skolor i Göte
borg (Göteborgsskolorna) och Härnösands kustartillerikår (KA 5), dels
sammanförande av truppregistreringen vid kustartilleriet till ett gemensamt
truppregister i anslutning till örlogsflottans truppregister.
Beträffande örlogsvarven anför marinchefen, att marinens omfattning
under en följd av år minskat till följd av otillräckliga anslag. Redan nu
är örlogsvarvens sammanlagda kapacitet för stor för marinens behov. Upp
sägning av personal har redan skett. Sålunda har omkring 10 % av arbets
styrkan uppsagts samt varsel utfärdats för ytterligare omkring 10 %. Yt
terligare minskningar måste ske för att varvskapaciteten skall bringas att
svara mot de behov som kan beräknas föreligga med hänsyn till marinens
minskade omfattning.
Marinchefen anser sig inte för närvarande kunna taga ställning till hu
ruvida antalet örlogsvarv kan minskas. Ett av skälen härtill är, att en sär
skild utredning tillsatts i december 1957 med uppgift att närmare utreda
'förutsättningarna för civil varvsdrift vid örlogsvarvet i Karlskrona. En an
nan faktor är den fortsatta ovissheten rörande takten i utflyttningen av
Stockholms örlogsbas till Muskö.
För nästa budgetår bör enligt marinchefen åtgärderna koncentreras till
fortsatta minskningar av nuvarande örlogsvarvs personalstyrka så att denna
kommer att svara mot vad som erfordras med hänsyn till förutsebar till
gång på medel för underhållsverksamhct och sådan modernisering av be
fintliga fartyg, som lämpligen kan utföras av örlogsvarven. Detta innebär
att — utöver redan vidtagna åtgärder för minskning av örlogsvarvens ar
betsstyrka — ytterligare icke oväsentliga minskningar måste ske. Marinche-
fen anser sig icke kunna bedöma, om det finns möjligheter att sysselsätta
den övertaliga personalen med civila arbetsuppgifter. Tillgången på dylika
arbetsuppgifter inverkar på omfattningen av de personalinskränkningar som
blir aktuella.
78
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 är 195S
I fråga om utbildningsorganisationen räknar marinchefen med
att minska antalet fredsutrustade fartyg och att ytterligare koncentrera ut
bildningen vid kustartilleriet. Detta medför enligt marinchefen ofrånkom
ligen en sämre beredskap och verkar sålunda i motsatt riktning mot det i
överbefälhavarens utredningar påvisade behovet av en högre omedelbar be
redskap. Minskningen av antalet i fred rustade fartyg bedömes även med
föra icke oväsentliga svårigheter att i fred utbilda för krigsorganisationen
erforderlig personal.
blottans fasta utbildningsanstalter i land utgöres av marinens
skolor å Berga (Berg'askolorna), flottans skolor i Karlskrona (Karlskrona-
skolorna) och flottans skolor i Göteborg (Göteborgsskolorna). Härtill kom
mer sjökrigshögskolan och sjökrigsskolan. Beträffande de sistnämnda räk
nas icke med några förändringar.
Vid de tre här ifrågavarande utbildningsanstalterna bedrives verksam
heten enligt följande.
Vid Bergaskolorna bedrives utbildning vid följande skolor:
vapenofficersskola
Marinens underofficersskola
furirskola samt
skolor för stam- och värnpliktig personal inom områdena artilleri, ubåt,
ubåtsjakt, signal, radar, tele, skydd och maskin.
Medeltalet elever utgör ca 400 och högsta belastningen uppgår till ca
750 elever, vilken senare siffra svarar mot tillgängligt förläggningsutrymme.
Vid Karlskronaskolorna bedrives följande utbildning för stam- och
värnpliktig personal:
rekrylutbildning
yrkesutbildning vid verkstads-, intendentur-, signal- och maskinskolor
vid furirskola
vid marinens tekniska skola
vid vissa kurser vid ÖVK.
Medeltalet elever utgör ca 900 och högsta belastningen uppgår till över
1 300 elever. Förläggningsutrymme finnes för upp till 3 000 man med otids
enlig dubbelbeläggning. Viss del av förläggningsutrymmet utnyttjas för
Karlskronaskolorna icke tillhörande personal (t. ex. far tygsbesättningar vid
översyner).
Vid Göteborgsskolorna bedrives följande utbildning:
rekrytutbildning, grundläggande yrkesutbildning och annan utbildning
av värnpliktigt sjöbefäl
yrkesutbildning av min- och svepmatroser
rekrytutbildning av värnpliktiga tillhörande besiktningsgrupp 3 och 4.
Medeltalet elever utgör ca 100 och högsta belastningen uppgår till ca
200 elever. Förläggningsutrymme finnes för ca 300 elever.
Den angivna fördelningen av utbildningen i land har uppgjorts med hän
syn till tillgången på förläggningsplatser samt tillgången på lektionsrum,
undervisningsmateriel och speciella övningsanläggningar. Marinens minska
de omfattning medför, att antalet elever totalt kommer att minskas. Så
Kungl. Maj:ts proposition nr 110
är
1958
79
lunda förutsättes en icke oväsentlig minskning av flottans årliga värn-
pliktskontingent. De undersökningar som hittills gjorts i avsikt att ytter
ligare koncentrera utbildningen visar enligt marinchefen på följande möj
ligheter.
Till Bergaskolorna överföres dels från Karlskronaskolorna yrkesutbild
ningen vid signal- och maskinskola, dels från Göteborgsskolorna sjöbefä
lets utbildning utom rekrytutbildningen samt yrkesutbildningen av min- och
svepmatroser. Till Karlskronaskolorna överföres all vid Göteborgsskolorna
bedriven rekrytutbildning.
Dessa överflyttningar kan dock ej helt genomföras förrän pågående
planlagd utbyggnad skett vid Berga.
Under förutsättning att de föreslag‘na omflyttningarna genomföres,
kommer Karlskronaskolorna att omfatta rekrytskola för stam och värn
pliktiga, furirskola, verkstadsskola, intendenturskola, marinens tekniska
skola samt vissa kurser vid Karlskrona örlogsvarv, medan all övrig utbild
ning i land koncentreras till Bergaskolorna.
Den återstående utbildningen vid Karlskronaskolorna kan ej överföras
till Bergaskolorna, med mindre den planerade utbyggnaden av dessa väsent
ligt utökas. Det anses därför inte vara realistiskt att räkna med en sådan
koncentration.
Antalet elever vid Karlskronaskolorna minskas emellertid så mycket att
ett av de tre kasernkomplex, som för närvarande användes, blir obehövligt.
Härvid bör kasernkomplexet Anckarstierna utgå. De lokaler som friställes
genom flyttningen av Göteborgsskolorna anses böra reserveras för en
eventuell framtida särskild värnpliktstjänstgöring för sjömanshusinskrivna
värnpliktiga.
Kustartilleriets nuvarande utbildningsorganisation tillkom
år 1955. Därvid eftersträvades främst att tillgodose beredskapskravet ge
nom att i största möjliga utsträckning utbilda personalen inom de områ
den där den avsågs bli krigsplacerad. Organisationen kompletterades med
ett antal för kustartilleriet gemensamma skolor. Vid sammansättningen av
fredsförbanden beaktades därjämte, att utbildningsförbanden skulle få en
lämpligt avpassad storlek. För regementena räknades med 600 till 800 man
och för kårerna med 300 till 400 man.
I den nya organisationen minskar fredskontingenten av värnpliktiga med
omkring 250 man. En jämnt fördelad uttunning av utbildningsenheterna
med hänsyn till den minskade värnpliktskontingentcn kan icke ske, emedan
vissa utbildningsenheter skulle bli för små. En koncentration av utbild
ningen till färre truppförband blir ofrånkomlig. Minskningen av värnplikls-
kontingenten motsvarar ungefär ett av kustartilleriets mindre truppförband.
Av förläggningsskäl kan därför endast ett av de mindre truppförbanden
ifrågakomma för indragning.
Marinchefen har stannat för att Härnösands kustartillerikår härvid bör
indragas. Skälen härför utvecklas på följande sätt.
80
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Även för utbildningseffekten uppkommer de minsta olägenheterna om
ett av de mindre truppförbanden, d. v. s. Gotlands kustartillerikår (KA 3)
eller Härnösands kustartillerikår (KA 5), indrages och respektive trupp
förband tillhörande värnpliktiga utbildas vid de kvarvarande truppförban
den. Kustartilleriets truppförband spelar emellertid en icke oväsentlig roll
för beredskapen. I detta avseende kommer en indragning av KA 3 utan tvi
vel att medföra de allvarligaste konsekvenserna. Vid valet mellan de två
aktuella truppförbanden talar sålunda övervägande skäl för att KA 5 indra
ges och att detta truppförband tillhörande värnpliktiga kan utbildas vid
Vaxholms kustartilleriregemente (KA 1). Utbildningsanordningar och för-
läggningslokaler m. m. finnes dock icke i sådan utsträckning vid KA 1, att
alla KA 1 och KA 5 tillhörande värnpliktiga kan utbildas vid KA 1. Det
blir sålunda nödvändigt att utbilda vissa KA 1 tillhörande värnpliktiga vid
Gotlands kustartillerikår (IvA 3) och Älvsborgs kustartilleriregemente
(KA 4). Härigenom möjliggöres eventuellt att utbildningen kan åstadkom
mas utan att nämnvärda nyinvesteringar blir nödvändiga. Möjligheten att
reducera KA 4 och organisera detta truppförband såsom en kår av huvud
sakligen skolförbandskaraktär har även undersökts. Kostnadsskäl och kon
sekvenser för rekrytering m. m. leder emellertid till att en sådan lösning
icke kan förordas.
Oberoende av att KA 5 sålunda enligt marinchefens förslag kommer att
utgå, avses marinkommando Nord och Hemsö kustartilleriförsvar kvarligga
i Härnösand, dit även viss vinterutbildning tillfälligt kommer att förläggas.
Kasernbyggnaderna bör därför alltjämt behållas.
Svårigheterna att utbilda de värnpliktiga vid respektive hemortsförband
aktualiserar enligt marinchefen frågan om central personalregistrering vid
kustartilleriet, vilken fråga varit föremål för undersökning inom kustartil
leriinspektionen. Det förutsättes därför, att denna rationalisering snarast
genomföres. Hittills gjorda undersökningar visar, att endast en mindre
komplettering av maskinutrustningen vid flottans centrala truppregister blir
erforderlig för att möjliggöra en koncentration av kustartilleriets nuvaran
de fem truppregister till en enhet förlagd i anslutning till örlogsflottans
truppregister.
Marinchefen föreslår vidare, att den år 1956 tillkomna avvecklingsorga-
nisationen för flottans kaserner på Skeppsholmen indrages och ersättes
med en mindre kasernavdelning vid Stockholms örlogsvarv.
Tidpunkten för indragning av flottans kaserner på Skeppsholmen blir
enligt marinchefen beroende på möjligheterna att genomföra den planerade
utbyggnaden av Bergaskolorna. Avvecklingen av Göteborgsskolorna och
Härnösands kustartillerikår bedömes i huvudsak kunna genomföras under
budgetåret 1959/60. Tidpunkten för sammanslagningen av kustartilleriets
truppregister blir beroende av iordningställandet av lokaler och anskaff-
ningsmöjligheterna för den behövliga kompletteringen av maskinutrust
ningen vid örlogsflottans truppregister.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
81
Flygvapenchefens förslag
I skrivelse den 28 februari 1958 har chefen för flygvapnet och flygför valtningen redovisat resultatet av verkställda utredningar med anledning av chefens för försvarsdepartementet uppdrag' den 21 februari 1958. Skrivel sen innehåller i enlighet med uppdraget, bland annat, förslag till begräns ningar i fredsorganisationen samt förslag till långtidsplaner. I fråga om flygvapnets värnpliktskontingent föreslås icke några förändringar.
Rationaliseringar och minskningar i fredsorganisationen
Chefen för flygvapnet framhåller, att fredsorganisationen vid flygvapnet är en utbildnings- och mobiliseringsorganisation för krigsorganisationen. Därutöver åsyftar emellertid flygvapnets fredsorganisation att tillgodose kravet på styrkor med omedelbar krigsberedskap. Flertalet av divisionerna är praktiskt taget krigsorganiserade i fred och har hög beredskap. Freds- flottiljerna utom divisionerna omorganiseras i krig till basförband m. m. Nära principiell överensstämmelse råder mellan freds- och krigsorganisa tionen. De kostnader som nedlägges på fredsadministrationen kommer i mycket stor utsträckning krigsorganisationen direkt tillgodo.
Då försvarskraften även under omorganisationsskedet bör hållas på högsta möjliga nivå anser chefen för flygvapnet att flvgmaterielen vid de förband, som skall indras, i princip bör bibehållas tills den uppnått slutet av sin normala sjuåriga livslängd. Materielanskaffningen inriktas omedel bart mot den minskade krigsorganisationen och medel frigöres för moder nisering av denna.
Den indragning av fem jaktdivisioner som nu är aktuell kan enligt chefen för flygvapnet göras på två principiellt olika sätt. Antingen kan antalet divi sioner per flottilj minskas från tre till två vid fem flygflottiljer eller kan två hela fredsflottiljer dras in, varvid dock någon jaktflottilj måste utökas med en division. Härom anför flygvapenchefen vidare.
Med utgångspunkt i principerna i överbefälhavarens studie råder från operativ synpunkt ingen tvekan om att det första alternativet är att före draga. Genom större utspridning i fred ökas möjligheterna att utstå en häftig krigsöppning. Vissa annars ofrånkomliga investeringar, bl. a. för att täcka de brister på hangar- och verkstadsutrymmen, som kommer att kvarstå vid vissa flottiljer även i alternativ Adam, undvikes. Det första alter nativet medför på längre sikt något högre årskostnader på driftbudgeten än det andra. Skillnaden är emellertid relativt liten och uppväges mer än väl av de fördelar det första alternativet innebär. Omdaningsprocessen blir också enkel, medan däremot en indragning av två hela fredsflottiljer
kräver betydande omskolningar, personalomflyttningar, omläggningar i mobiliseringsorganisationen m. m., vilket medför perioder av minskad be redskap och effekt. Från flygmilitära utgångspunkter står det därför klart att indragningen borde göras genom minskning av antalet divisioner från tre till två vid sammanlagt fem jaktflottiljer.
82
Förutom till angivna rent militära faktorer bör dock hänsyn tas även
till övriga samhälleliga intressen och därvid i första hand till dem som
sammanhänger med flygbuller- och stadsbyggnadsproblemen samt med den
civila luftfarten. Dessa militära och civila intressen står oftast i motsats
förhållande till varandra. I min strävan att åstadkomma en godtagbar lös
ning har jag i viss utsträckning gett avkall på operativa krav och utbild-
ningsföhållanden som eljest i första hand bort vara avgörande.
Chefen för flygvapnet föreslår, att Svea flygflottilj (F 8) och Hallands
flygflottilj (F 14) indrages. Flygfälten förutsättes skola bibehållas som
krigsbaser. I samband med indragningen av F 14 ombildas en jaktflottilj
till attackflottilj.
Av motiveringarna för dessa förslag må följande återges.
De flottilj flygplatser, där svårigheterna att samordna militära och civila
intressen är störst, är Barkarby- och Halmstadsfälten (F 8 respektive F 14).
Barkarbybasen har i flygoperativt hänseende många fördelar. Den har
ett lämpligt geografiskt läge som bas för jaktförband avsedda för luft
försvaret av Stockholmsområdet. En berghangar har just iordningställts
vid fältet. Hangarutrymmena är goda.
Förutom av flottiljen F 8 användes fältet regelmässigt för den flygtjänst
som maste bedrivas av personal vid flygledningen och övriga högre staber
m. m. i Stockholm samt av sjätte transportgruppen (för bl. a. försvarets
forskningsanstalt och flygförvaltningen). För transportgruppens flygplan
färdigställdes en särskild hangar så sent som i december 1956. Flvgled-
ningens flygningar, som till större delen utförs med flygplan med relativt
låg bullernivå, utgör ca en tredjedel av den totala flygverksamheten vid
Barkarby.
Starka militära skäl talar för att verksamheten vid Barkarbvfältet i
princip bibehålls i nuvarande omfattning.
Å andra sidan är det enligt det nyligen framlagda förslaget till region
plan för Stockholmstrakten ur allmänna stadsbyggnadssynpunkter ett starkt
önskemål att Järvafältet eller delar av detta frigöres från militär verksam
het och ställes till förfogande för Stor-Stockholms utbyggnad. Önskemålen
anges inte minst gälla flygverksamheten på Barkarby, som genom allvarligt
buller lägger hinder i vägen för ett ändamålsenligt utbyggande av redan
existerande samhällsbildningar utanför fältet. För utvecklingsskedet fram
4ill 1970 räknar emellertid regionplanen försiktigtvis inte med en sådan
förändring av flygverksamheten vid Barkarby som förutsättes på längre
sikt.
Vad den civila luftfarten beträffar föreligger vissa interferensproblem,
bl. a. mellan Bromma och Barkarbv, som närmare redovisats i propositio
nen 1957: 185.
Beträffande Halmstadsbasen kan ej lika starka operativa fördelar anfö
ras som i fråga om Barkarby. En minskning av flygverksamheten där
skulle således ej medföra lika svåra flygoperativa nackdelar. Å andra si
dan har basen flera andra fördelar. Hangarutrymmena är mycket goda,
och etablissementet i sin helhet är relativt nytt och i gott skick. Lämplig
bomb- och skjutplats finns i närheten. Interferensen med den civila luft
farten är relativt liten. Bullerproblemen är emellertid allvarliga. I viss mån
skulle dessa kunna minskas genom anläggning av en ny bana, vilket dock
skulle kräva en investering av omkring 4,5 miljoner kronor.
Kungl. Maj.ts proposition nr 110 år 1958
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
83
Då reduktionen av flygvapnet skall gå ut över jaktflyget bör i samband med nedläggande av F 14 en jaktflottilj omvandlas till attackflottilj. Frå gan om viiken flottilj som härvid bör väljas måste närmare utredas.
Indragningen av F 8 bör äga rum då flottiljens nuvarande flygplan be räknas utgå, d. v. s. omkring år 1963. Tidpunkten för nedläggande av F 14 anses icke kunna bestämmas tidigare än till budgetåret 1961/62. Oaktat F 8 nedlägges, förutsättes flygledningens flygverksamhet fortsätta i stort sett i nuvarande omfattning, liksom transportgruppens. Antalet övningsdagar för krigsflygförband på Barkarbyfältet inskränkes till omkring 15 per år. Härvid begränsas användningen av de särskilt bulleralstrande efterbränn- kamrarna i görligaste mån. Genom dessa åtgärder kommer enligt chefen för flygvapnet bullerstörningarna att väsentligt reduceras, vilket bör kun na medföra ökade möjligheter till bebyggelse i fältets närhet. Halmstads- flygfältet avses i fred endast skola utnyttjas för starkt begränsade övningar med krigsflygplan.
Genom de föreslagna åtgärderna frilägges etablissementet vid F 14 så gott som helt, medan vid F 8 betydande utrymmen kan frigöras. Chefen för flygvapnet framlägger icke något förslag rörande utnyttjandet av de etablis sement, som kommer att friställas. Flygvapenchefen anmäler emellertid sin avsikt att närmare utreda detta spörsmål. Utredningsarbetet avses skola hedrivas i sådan takt, att resultatet därav kan tjäna som underlag för en proposition till 1959 års riksdag. I förevarande sammanhang anför flygvapenchefen endast vissa synpunkter på frågan om de frigjorda utrym menas utnyttjande. Sålunda anföres bland annat följande.
Av flygvapnets nuvarande utbildningsanstalter har flygvapnets centrala skolor i Västerås (FCS) och Roslagens flygkår i Hägernäs (F 2) etablisse ment av lägre kvalitet och med mindre och sämre utrymmen än de som skulle friläggas vid F 8 och F 14. Omfattande investeringsbehov bl. a. för modernisering och iståndsättning av befintliga lokaler föreligger särskilt vid FCS. Från Västerås stads sida finns visst intresse av att förvärva markområden vid FCS.
Skäl talar därför för att utnyttja lediga lokaler vid F 8 och F 14 för nämnda skolor. I detta sammanhang bör omnämnas ett mellan Kungl. Maj :t och Kronan å ena och Halmstads stad å andra sidan den 9 juli 1942 träffat avtal. Enligt detta har Kronan åtagit sig vissa förbindelser för det fall flottiljen skulle indras och det av staden överlåtna området ej längre skulle användas för ständig militär förläggning av motsvarande omfattning.
Såsom närmare redovisats i skrivelse från chefen för flygvapnet 31 ok tober 1957 föreligger också behov av etablissement för ett flygvapnets läro verk som föreslagits bli förlagt till Herrevadskloster. Det synes sannolikt alt läroverket lämpligen skulle kunna förläggas till F 14 nuvarande etablis sement, varigenom de betydande investeringarna vid Herrevadskloster skul le kunna undvikas.
I detta sammanhang anmäles även en fråga om den grundläggande flyg utbildningen vid Ljunghyhed. I samband med alt nuvarande propcllerdrivna skolflygplan typ 1 vid krigsflygskolan framdeles ersättes med readrivna
84
Kung!. Maj:ts proposition nr 110 år 195S
skolflygplan är det möjligt att den totala trafikledningskapaciteten överskri-
des, varför det kan visa sig nödvändigt att överföra en del av flygverksam
heten till annan flygplats. En tänkbar möjlighet är att därvid utnyttja F 14
etablissement och flygfält. Att förlägga en sådan flygskola till Halmstad
bedömes ej medföra allvarligare bullerstörningar.
Förslag till långsiktsplaner för materielanskaf f ning m.m.
För anskaffning av flygmateriel m. m. föreslås en kostnadsram med för
delning på årskvoter enligt följande.
Budgetår
Årskvoter i milj kr
prisläget
mars 1957
uppräkning med 10,3 %
för prisstegringar
1958/59
674
744
1959/60
720
794
1960/61
730
805
1961/62
755
833
1962/63
780
860
1963/64
805
888
1964/65
830
915
Kostnadsram
5 294
5 839
Kostnadsfördelningen i denna plan överensstämmer i huvudsak med den
fördelning, som angivits i ett av flygförvaltningen i anslutning till ämbets
verkets förslag till medelsäskanden för budgetåret 1958/59 redovisat alterna
tivt förslag till sjuårsplan. En redogörelse för detta förslag lämnas i sam
band med anmälan av anslaget till anskaffning av flygmateriel m. m. Upp
räkningen av årskvoterna med 10,3 % för prisstegringar har grundats på
skillnaden mellan prisläget i mars 1957 (från vilket flygförvaltningen ut
gått vid sina beräkningar av medelsbehovet i samband med förslaget till
medelsäskanden för budgetåret 1958/59) och ett bedömt medelprisläge för
budgetåret 1958/59.
Behovet av betalningsmedel under anslaget till anskaffning av flyg
materiel anges för nästa budgetår till 744 miljoner kronor och behovet av
beställningsbemyndiganden till 830 miljoner kronor.
Det förutsättes, att flygförvaltningen skall få återkomma närmare till det
materiella innehållet i långsiktsplanen i senare förslag till anskaffnings-
och bemyndigandeplaner. Materielanskaffningarna ansluter till vad som av
överbefälhavaren anförts i samband med alternativ Adam. Förutom mo
derna jakt-, attack- och spaningsflygplan anskaffas bl. a. robotar av olika
slag, och en organisation för telemotmedel bygges upp. Stridslednings- och
iuftbevakningsorganisationen moderniseras liksom basorganisationen.
Anslaget till luftförsvarsrobot upptages med 23 miljoner kronor. Beho
vet av beställningsbemyndigande anges till 50 miljoner kronor.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
85
Flygledningen erinrar om att för perioden 1958/59—1960/61 i alternativ
Adam upptagits ett belopp av 126 miljoner kronor (prisläget 1957) för an
skaffning av luftförsvarsrobotar, vilket belopp enligt överbefälhavaren bör
ställas till flygförvaltningens förfogande. Detta belopp är ej inräknat i den
kostnadsram för anskaffning av flygmateriel, som föreslagits i det föregå
ende.
Anskaffningen av luftförsvarsrobotar kan nu, anför flygledningen, förut
ses endast till en del, då utvecklingen inom detta område ej kan överblickas
för någon längre tid. Flygledningen erinrar om att överbefälhavaren utta
lat att luftförsvarsrobotar framdeles kan komma att delvis ersätta jaktflyg.
Det är därför ej möjligt att nu framlägga en anskaffningsplan svarande mot
de medel, som enligt det nyss anförda reserverats för luftförsvarsrobotar.
Ändringar i de nuvarande planerna beträffande olika vapensystem kan
komma att medföra väsentliga förändringar av kostnadsplanernas ma
teriella innehåll. Detta i sin tur kan komma att påverka såväl krigs- som
fredsorganisationen. Denna omständighet har, framhåller flygledningen,
icke kunnat beaktas i förslagen till förbandsindragningar. Av den tekniska
utvecklingen betingade ändringar kan därför snabbt aktualiseras.
Överbefälhavarens yttrande
överbefälhavaren framhåller, att 1955 års försvar sberednings utlåtande
syftar till en fast ekonomisk grund för utvecklingen inom krigsmakten
under de närmaste åren. För de militära myndigheterna gäller det att inom
den givna ekonomiska ramen planlägga verksamheten, så att en lämplig
balans mellan personal och materiel åstadkommes och därigenom den totala
försvarseffekten blir så stor som möjligt. Detta förutsätter enligt överbefäl
havaren, att försvarsgrenarna (centrala förvaltningsmyndigheter) utarbetar
långsiktiga planer för materielanskaffning, personalorganisation och freds-
organisation in. m. samtidigt som det också kräver en ökad samordning
inom krigsmakten. Planerna måste därför göras direkt jämförbara — bl.a.
beräknas i samma prisläge — och utformas så att en samlad översikt över
utvecklingen inom krigsmakten kan vinnas.
Tillgång till en dylik samlad översikt över den planerade verksamheten
anser överbefälhavaren vara ett villkor för att riktlinjer för krigsmaktens
framtida utformning fortlöpande skall kunna anpassas till den tekniska
utvecklingen, överbefälhavaren anmäler sin avsikt att i samband med
direktiven för petitaarbetet för budgetåret 1959/60 ge sådana anvisningar
att en parallellställning av de olika försvarsgrenarna kan bli möjlig.
När det gäller personalfrågor erinrar överbefälhavaren om att grund
tanken i alternativ Adam är att inom den begränsade organisationen till
godose hög kvalitet. I förslaget har räknats med utökade personalstater.
Det är därför enligt överbefälhavaren betydelsefullt all de äskanden i fråga
om nya tjänster, som framförts av försvarsgrenscheferna, tillgodoses.
86
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Omdisponering av tjänster bör enligt överbefälhavaren i första hand
ske inom respektive försvarsgrenar. Vid behov bör dock omflyttningar kun
na ske försvarsgrenarna emellan. Det kan bli nödvändigt att nämnda om
disponeringar tillgodoses genom tillfällig kommendering av personal. De
av chefen för armén föreslagna principerna för jämkningar i personalsta
terna bör dock enligt överbefälhavaren kunna tillämpas från och med
budgetåret 1958/59. Motsvarande principer föreslås även bli tillämpliga
inom övriga försvarsgrenar och försvarsgrenarna emellan.
För handläggning av omplaceringsproblem avseende den civila persona
len bör enligt överbefälhavaren den år 1956 tillkallade försvarets personal
nämnd i första hand vara verksam. Detta gäller såväl omplacering inom
försvarsväsendet som beredande av sysselsättning utom försvaret. I vad
gäller omplacering inom försvarsväsendet bör dock en betydande del av
dessa åtgärder ske på sätt som enligt överbefälhavaren bör tillämpas för
militär personal. Personalnämnden förutsättes erhålla erforderliga resur
ser för att effektivt i samråd med arbetsmarknadsmyndigheterna, försvars-
grensledningarna, försvarsstaben och personalorganisationerna kunna med
verka till lösande av dessa uppgifter.
Omplacering av militär och civihnilitär personal måste enligt över
befälhavaren anpassas till den takt, vari organisationsförändringar genom
föres, medan å andra sidan dessa förändringar måste anpassas till möj
ligheterna att genomföra omplaceringar. Frågor om omplacering av perso
nal bör i första hand handläggas inom vederbörlig försvarsgren. En väsent
lig del av dessa frågor, främst de av personalvårdande karaktär, måste
dock handhas gemensamt för hela försvarsväsendet. överbefälhavaren fö
reslår därför, att en särskild nämnd tillsättes. Överbefälhavaren avser att
senare avge ett mer preciserat förslag om denna organisation med ut
gångspunkt i att nämnden bör kunna påbörja sin förberedande verksamhet
från och med budgetåret 1958/59.
Den av arméchefen föreslagna utredningen om sättet för värnplikts-
kontingentens begränsning avser överbefälhavaren att igångsätta snarast.
De framlagda förslagen till riktlinjer för materielanskaffningar i vad
avser armén och flygvapnet ansluter enligt överbefälhavaren till de eko
nomiska ramarna enligt försvarsberedningens utlåtande den 18 februari
1958 och departementschef sskrivelsen den 21 februari 1958. Planerna är så
utarbetade att de nästkommande år kan samordnas med övriga planer för
dessa försvarsgrenar, överbefälhavaren tillstyrker, att de fastställes som
grund för anskaffningsverksamheten, dock med reservation för de korri
geringar som förändringar i prisläget kan ge anledning till. I anslutning här
till understryker överbefälhavaren betydelsen av att samtliga betalnings-
och bemyndigandeplaner fastställes i samma prisläge och successivt upp
räknas på samma sätt.
Vad gäller materielanskaffningen vid marinen tillstyrker överbefälhava
ren, att jagarna Lappland och Värmland samt minfartyget Älvsborg av- beställes. Inriktningen av verksamheten inom marinen under de närmaste budgetåren blir, anför överbefälhavaren, i väsentlig grad beroende av Kungl. Maj :ts och riksdagens beslut i fråga om såväl föreslagen avbeställning av jagarna Lappland och Värmland samt minfartyget Älvsborg som sättet för bestridande av avbeställningskostnaderna. Överbefälhavaren anser sig inte kunna ta slutlig ställning till chefens för marinen förslag bland annat i fråga om verksamheten under anslaget till Fartygsbyggnader m. m., innan beslut fattats i fråga om de föreslagna avbeställningarna, överbefälhavaren tillstyrker emellertid fullföljande av redan antagna fartygsplaner i den om fattning chefen för marinen föreslagit. Därutöver bör begärda bemyndigan- den för forskning, försök och utveckling för nya ubåtstyper och övervattens- fartyg ävensom för löpande försök samt bidrag till försvarets forsknings anstalt — sammanlagt 19,6 miljoner kronor — erhållas genom omdispo nering av till marinförvaltningens förfogande stående bemyndigandebelopp. I övrigt synes enligt överbefälhavaren beslut om ändrad användning av bemyndigandebelopp, som friställes genom avbeställningar och genom att vissa ombyggnader utgår ur 1952 års fartygsbyggnadsplan, böra anstå tills de ekonomiska konsekvenserna av föreslagna avbeställningar klarlagts.
Beträffande chefens för marinen förslag gäller enligt överbefälhavaren, att olika alternativ måste hållas öppna till dess frågan om bestridandet av avbeställningskostnaderna för de två jagarna Lappland och Värmland samt minfartyget Älvsborg kan lösas. Kan överlåtelse eller försäljning ske bör motsvarande medel kunna disponeras på marinens materielanslag inom ramen för av chefen för marinen föreslagna anskaffningar. Kan för säljning icke ske finns inom alternativet Adam icke utrymme utanför ma rinens andel för att bestrida avbeställningskostnader. Därför måste i så fall bland annat anskaffningsprogrammen enligt marinchefens förslag be gränsas och en del nyanskaffningar skjutas på framtiden och infogas i den nya plan för marinens materielanskaffning, som måste uppgöras, över befälhavaren anser det nödvändigt att Kungl. Maj :t erhåller med hänsyn härtill erforderlig handlingsfrihet beträffande anskaffningarna för mari nen för budgetåret 1958/59. Som en följd härav bör man även beträffande nu föreslagna nya objekt, som föranleder betalningsutfall under budget året 1959/60 och senare, icke nu binda sig utan bevara möjligheter till anpassning efter den ekonomiska utvecklingen för marinen under budget året 1958/59.
Härefter övergår överbefälhavaren till de föreslagna begränsningarna av fredsorganisationen. Det betonas, att förutsättningen för att föreslagna nedskärningar och rationaliseringar av fredsorganisationen skall kunna genomföras, är att investeringsmedel och byggnadskvot crhålles i tillräck lig omfattning, överbefälhavaren erinrar om att försvarsberedningen i sitt utlåtande särskilt uppmärksammat denna fråga och understrukit, att om
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
87
88
Kungl. Maj.ts proposition nr 110 år 1958
organisationer som innebär lägre löpande kostnader för försvaret icke får
hindras av brist på medel under kapitalbudgeten. Beredningen har även
erinrat om de allvarliga eftersläpningar, som uppstått på grund av den
under en följd av år starkt begränsade medelstilldelningen, och om nöd
vändigheten av att investeringsanslagen avväges med hänsyn till materiel-
anslagen på driftbudgeten. I anslutning' härtill betonar överbefälhavaren
ånyo och med skärpa nödvändigheten av att nyssnämnda ofrånkomliga be
hov tillgodoses. Det bör enligt överbefälhavaren beaktas, att erforderliga
investeringar på en plats ofta motsvaras av värden som kan friställas på
en annan plats.
De föreslagna indragningarna av fredsförbund anser sig överbefälhava
ren kunna tillstyrka, dock med undantag för indragningen av Härnösands
kustartillerikår (KA 5). Anledningarna till att överbefälhavaren motsätter
sig detta förslag utvecklas sålunda.
I chefens för armén förslag skulle Lv 5 i Sundsvall och i chefens för
marinen förslag KA 5 i Härnösand bli föremål för indragning. Härigenom
skulle två fredsförbund inom samma landsdel komma att indras, vilket
jag bland annat av beredskapsskäl icke kan tillstyrka. Härtill kommer syn
punkterna på den roll som kustartilleriet har i invasionsförsvaret, vilket
även kommit till uttryck i försvarsberedningens utlåtande. Av nyssnämn
da skäl synes en indragning av Lv 5 vara minst oläglig. Ytterligare armé
förband finns inom landsdelen ifråga och genom Lv 7 i Luleå kommer
fortfarande fredsluftvärnsförband att finnas i Norrland.
De administrativa merkostnader, som ett bibehållande av KA 5 kan
komma att föra med sig, anser jag icke vara av den storleksordning att
de bör tillmätas avgörande vikt. Hur de skall täckas genom administra-
tionsminskningar och ytterligare rationaliseringar på annat håll kräver när
mare undersökningar. Tid för att genomföra dessa undersökningar finns,
eftersom frågan icke påverkar anslagen för 1958/59. Jag anser i varje fall
att KA 5 icke skall indragas.
Beslut om hur friställda lokaler skall utnyttjas anser överbefälhavaren
icke kunna fattas i detta sammanhang.
Slutligen anmäler överbefälhavaren, att han vidtagit förberedelser för ut
redning av krigsmaktens högsta ledning, överbefälhavaren avser att avge
förslag om tillsättandet av en arbetsgrupp för vissa förberedande studier
av frågan.
E. Departementschefen
Frågan om riktlinjerna för vårt militära försvars utveckling har under
de senaste åren varit föremål för ingående utredningar och överväganden.
Det är framför allt den snabba militärtekniska utvecklingen och dess kon
sekvenser för vårt försvars gestaltning på längre sikt som nödvändiggjort
en översyn av krigsmaktens utformning. Utredningsarbetet har gällt krigs
maktens organisation, kostnader och operativa möjligheter och sambandet
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
89
mellan dessa faktorer. Kravet på en rationell anpassning av försvarets struktur med hänsyn till den militärtekniska utvecklingen och på en sådan avvägning mellan olika försvarsfunktioner att en maximal effekt erhålles för den ekonomiska insatsen har härvid framträtt med styrka. Underlaget för övervägandena i försvarsfrågan utgjordes till en början av den utred ning som överbefälhavaren år 1954 framlade beträffande riktlinjerna för krigsmaktens fortsatta utveckling och vilken hade igångsatts efter sam råd med min företrädare i ämbetet. I början av förra året erhöll överbe fälhavaren av denne i uppdrag att verkställa viss överarbetning av dessa riktlinjer. Detta utredningsuppdrag redovisades av överbefälhavaren i okto ber 1957. Det utredningsmaterial som förebragts har legat till grund för övervägandena inom 1955 års försvarsberedning. Resultatet av sina över väganden har försvarsberedningen framlagt i ett i februari 1958 avgivet utlåtande rörande de allmänna riktlinjerna för krigsmaktens fortsatta ut veckling.
I avbidan på resultatet av övervägandena i försvarsfrågan har försvars- budgeten under de senaste budgetåren erhållit en i vissa delar provisorisk karaktär. Å ena sidan har myndigheternas anslagsäskanden starkt besku rits. Å andra sidan har osäkerheten i fråga om försvarsorganisationens framtida utformning lett till att man undvikit att företaga några mera be tydande ingrepp i organisationen i samband med försvarsbudgeternas fast ställande. Dessa förhållanden har medfört en successivt vidgad diskrepans mellan försvarsanslag och försvarsorganisation.
Genom den överenskommelse som den 4 februari i år slöts mellan de fyra demokratiska partierna i fråga om försvarets kostnadsram och genom det utlåtande som försvarsberedningen strax därefter avgav har förutsätt ningar skapats för att vid årets riksdag fatta ett försvarsbeslut som utgör ett fast underlag för en ny försvarsplanering. Jag hälsar med djup till fredsställelse att en samförståndslösning kunnat ernås i försvarsfrågan, uppburen av de fyra demokratiska partierna. Därmed har en god svensk politisk tradition fullföljts. Att försvarsfrågan ännu en gång kunnat lyftas över partigränserna innebär en stor nationell tillgång och är av värde inte minst utåt som en manifestation av en enig nations vilja att värna sin frihet och sitt oberoende.
Försvarsberedningen har i sitt utlåtande dragit upp de allmänna rikt linjerna för krigsmaktens fortsatta utveckling. Jag kan i allt väsentligt ge dessa riktlinjer min anslutning. De synes mig väl ägnade att utgöra ett principiellt underlag för arbetet med utformningen av vårt militära försvar. Riktlinjerna skapar en fast grundval för planering på lång sikt inom krigsmakten, något som jag tillmäter den största betydelse. Jag vill i det följande, i anslutning till beredningens uttalanden i olika hänseen den, framlägga mina synpunkter på den fortsatta utformningen av vårt lands försvarspolitik.
90
Kurigl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Den allmänna bedömning av Sveriges utrikes- och militärpolitiska läge
som försvarsberedningen gjort utmynnar i slutsatsen att de utrikespoli
tiska och militärpolitiska synpunkterna på vårt lands försvarsfråga en-
tydigt talar för nödvändigheten av att upprätthålla ett svenskt försvar av
en sådan styrka, att det verkar fredsbevarande och i krig kan bjuda en
angripare hårt motstånd. Till denna uppfattning ansluter jag mig helt.
Jag vill i det följande närmare utveckla varför de skäl som under efter
krigstiden föranlett upprätthållandet av ett relativt starkt svenskt försvar
alltjämt äger oförminskad giltighet.
Förhållandet mellan å ena sidan Sovjetunionen och å den andra de
västliga stormakterna är fortfarande präglat av djup misstro. Stora poli
tiska frågor, såsom spörsmålet om Tysklands återförening och upprättande
av ett system för rustnings- och atomvapenkontroll, har icke kunnat lösas.
De rådande motsättningarna har också lett till att Förenta Nationerna icke
kunnat fungera såsom ett internationellt kollektivt säkerhetssystem på det
sätt som avsetts i dess stadga. I avsaknad av ett sådant säkerhetssystem
har stormakterna fallit tillbaka på den traditionella metoden att genom
militärallianser söka trygga sin säkerhet. Läget karakteriseras alltså för
närvarande av en jämviktspolitik. Emellertid bär denna politik, sådan
den för närvarande bedrives, en del helt nya drag genom att de väsent
liga militära tyngderna på vardera sidan utgöres av de ännu, med undan
tag för de två bomberna över Japan i andra världskrigets allra sista fas,
i krigföring oprövade kärnvapnen. För närvarande förfogar USA och
Storbritannien å ena sidan och Sovjetunionen å den andra över alla sor
ters kärnvapen och vapenbärarna ökar på bägge sidor i antal och mång
sidighet. De växande förstörelseresurserna vidmakthåller således ett sla«s
o
balans mellan stormakterna, vilken utgör en viss garanti mot allmän
världskonflikt. Det är dock uppenbart att detta läge rymmer betydande
faromoment. Risker föreligger för att krig kan uppstå till följd av miss
grepp och felbedömningar. Angelägenheten av att uppnå någon form av
kontrollerad nedrustning eller begränsning av rustningarna har därför
kommit att framstå som mera trängande än någonsin. Emellertid har ned-
rustningssträvandena hittills icke krönts med någon framgång. Redan de
nu angivna omständigheterna gör det nuvarande världsläget farofyllt och
osäkert. Härtill kommer att, så länge för stormakterna centrala problem
såsom den tyska återföreningsfrågan icke fått sin lösning, risken fort-
består att dessa problem ger anledning till allvarliga friktioner och kon
flikter. Skulle exempelvis läget i Tyskland utveckla sig i riktning mot
uppror eller inbördeskrig, skulle uppenbarligen världsfreden utsättas för
betydande faror. Slutligen bör uppmärksammas att läget i Asien och
Afrika efter de många nya staternas tillkomst ännu icke stabiliserats. En
dragkamp pågår mellan stormakterna om inflytandet i dessa delar av
världen. Risk föreligger på grund härav för att lokala uppgörelser även
Kuntjl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
91
som inre motsättningar i de nya staterna kan utveckla sig till konflikter
mellan stormakterna själva.
Den svenska efterkrigspolitiken har syftat till att genom alliansfrihet
i fred möjliggöra för Sverige att inta en neutral ställning i händelse av
krig. Denna målsättning för svensk utrikespolitik fortbestår i dagens läge.
Den svenska politiken kan i stort sett sägas ha mött förståelse ute i värl
den. En väsentlig förutsättning för att en sådan politik kunnat fullföljas
och även tillvinna sig respekt har genomgående varit att Sverige, i från
varon av ett kollektivt säkerhetssystem, upprätthållit egna, klart defensiva
militära resurser av sådan styrka att vårt land icke framstått som ett mili
tärt tomrum. Den svenska försvarspolitiken tjänar främst samma all
männa syfte som utrikespolitiken, således att hålla oss utanför kriget. I
den mån stormakterna sätter tro till hållfastheten i vår föresats att icke
låta svenskt område utnyttjas för några angreppsförberedelser och till vår
förmåga att genomföra denna föresats bortfaller ett tänkbart motiv för
anfall mot vårt land. Och i varje fall bör ett efter våra förhållanden starkt
försvar innebära, att priset för en erövring av Sverige blir så högt att den
som planerar ett angrepp kommer att tveka.
Den analys jag här lämnat av de faktorer som påverkar det internatio
nella läget nu och för överskådlig tid framöver visar klart på nödvändig
heten av att våra ansträngningar att upprätthålla ett respektingivande
svenskt försvar fullföljes.
Såsom försvarsberedningen framhållit kan det svenska försvarsproble-
met dock icke ses som ett isolerat utrikes- och militärpolitiskt spörsmål.
Det ligger i sakens natur att även de samhällsekonomiska och statsfinan-
siella bedömningsgrunderna måste beaktas. Å andra sidan måste hänsyn
tagas till sambandet mellan försvarskostnader och den alliansfria utrikes
politiken. Av de svenska försvarskostnaderna avses sålunda mer än hälften
för materiel, under det att motsvarande andel för t. ex. Nato-staterna Dan
mark och Norge endast uppgår till 10—20 %.
Beredningen understryker att försvarskostnaderna icke får utgöra en
orimligt betungande börda för medborgarna. I likhet med försvarsbered
ningen är jag emellertid övertygad om att ett godtagbart svenskt försvar
bör kunna upprätthållas med en ekonomisk insats som icke kan anses över
skrida en rimlig andel av våra resurser. Såsom beredningen erinrat har
den svenska försvarsbördan relativt sett reducerats under senare år. Detta
sammanhänger med att stegringen av vår bruttonationalprodukt och av
våra samlade skatteinkomster och statsutgifter varit starkare än stegringen
av försvarskostnaderna. Försvarsutgifternas andel av bruttonationalpro
dukt, skatter och statsutgifter har därför icke oväsentligt sjunkit. Detta
faktum bör hållas i minnet när man bedömer den ökning av försvarsbud-
geten som föreslås för nästa budgetår. Härtill kommer, vilket beredningen
också påpekat, att en internationell jämförelse visar att den svenska för-
92
Kungl. Maj.ts proposition nr 110 år 1958
svarsinsatsen är förhållandevis begränsad. Med beaktande slutligen av an
tagandena om en fortsatt höjning i framtiden av vår nationalinkomst och
levnadsstandard, vilka antaganden man har anledning betrakta som rea
listiska, anser jag att beredningen har fullt fog för sin uppfattning att
upprätthållandet av ett godtagbart svenskt försvar icke behöver innebära
att en orimligt stor andel av våra resurser avsättes för militära ändamål.
Försvarsberedningen har understrukit den principiella vikten, från så
väl militära som psykologiska synpunkter, av den målsättning som 1948
års riksdag uppställde för det svenska försvaret. Det ifrågavarande utta
landet av riksdagen utgör enligt min mening en självklar allmän riktpunkt
vid utformningen av vår krigsmakt. Såsom beredningen framhållit före
ligger ett allmänt samband mellan operativ målsättning och försvarsresur-
ser. Beredningen har dock knutit en viss reservation till detta konstate
rande som synes mig befogad och som grundar sig på att det alltid kom
mer att vara svårt att säga exakt var den gräns går där en viss minskning
i försvarsresurser måste ta sig uttryck i en begränsning av den opera
tiva målsättningen. Det allmänna sambandet mellan de bägge faktorerna
är dock ställt utom fråga. Detta samband måste därför tillmätas en av
görande betydelse vid bedömningen av försvarets utformning. Med utgångs
punkt från detta resonemang har försvarsberedningen under sina över
väganden kommit till den slutsatsen att ett genomförande av något av
alternativen David, Cesar och Bertil skulle leda till en begränsning av för
svarets styrka av en sådan omfattning att beredningen icke ansett sig
kunna förorda något av dessa alternativ. Beredningen har vidare påpekat
att skillnaden under de närmaste åren i möjlig målsättning mellan de
övriga alternativen — 1957 års förslag och Adam — blir ganska ringa. Här
till kommer att den tekniska utvecklingen särskilt beträffande atomvapen
och robotar torde komma att inom några år i växande grad påverka vårt
försvar och dess utformning. Med beaktande av de anförda synpunkterna
har beredningen stannat för att förorda en utformning och inriktning av
vårt försvar i huvudsak enligt alternativ Adam. Enligt min mening ut
gör denna beredningens ståndpunkt en syntes med rimliga hänsynstagan
den till de olika faktorer som måste påverka bedömningen av försvars
frågan — utrikespolitiska, militära, samhällsekonomiska och statsfinan-
siella — och jag kan därför helt ansluta mig därtill.
Som nyss berördes har försvarsberedningen uttalat att den tekniska ut
vecklingen särskilt i fråga om atomvapen och robotar torde komma att
inom några år alltmer påverka vårt försvar. Vad atomvapen beträffar har
frågan om det svenska försvarets utrustning med dylika vapen tillmätts
stor betydelse i överbefälhavarens utredningar, överbefälhavaren uttalar
för sin del att alla militära synpunkter entydigt och starkt talar för en
anskaffning av atomvapen så länge man måste räkna med att en angri
pare kan komma att använda sådana. Det är dock uppenbart att atom
Kungl. Maj.ts proposition nr 110 år 1958
93
vapenfrågan har inånga andra aspekter. Försvarsberedningen har för sin del icke tagit ställning i frågan. Detta finner jag välbetänkt i nuvarande läge. Såsom beredningen framhållit är de tekniska förutsättningarna så dana att ett visst uppskov med ställningstagandet i denna fråga kan ske.
Försvarsberedningen har understrukit att försvarets forskningsanstalt bör erhålla medel för att kunna bedriva forskning inom atomområdet och studera olika faktorer som är av betydelse för atomvapnens verkningar samt för att utveckla för skyddet mot atomvapen erforderliga metoder och utrustning. En sådan forskning är av stor betydelse. Jag avser att föreslå att ökade medel ställes till forskningsanstaltens förfogande för nästa bud getår i nu angivet syfte. Det bör framhållas att anstalten redan i åtskil liga år i begränsad omfattning bedrivit forskning inom atomområdet med sikte på studiet av verkan och skydd. Anstaltens forskningsarbete på atomområdet ligger helt inom ramen för de allmänna riktlinjer som upp- dragits i försvarsberedningens utlåtande. En forskning med direkt sikte på konstruktion av atomvapen är det självfallet icke fråga om. Ett så dant arbete kommer icke att ske utan att riksdagen fattat beslut därom. Något förslag i denna riktning framlägges icke nu.
Försvarsberedningen har starkt understrukit vikten av att den tekniska utvecklingen inom försvaret främjas. Beredningen har härvid bland annat pekat på robotområdet. Jag bedömer det vara en av de avgörande förut sättningarna för vårt försvars effektivitet på längre sikt, att arbetet med utveckling och anskaffning av robotar intensifieras så att dylika vapen så snabbt som möjligt kan tillföras krigsmakten. Det är härvidlag av syn nerlig vikt att verksamheten bedrives i rationella former. Vad bered ningen anfört om målsättningen för organisationen av arbetet inom robot området bör vara vägledande för de militära myndigheterna. Det bör an komma på dessa att i mån av befogenhet vidtaga respektive hos Kungl. Maj:t föreslå erforderliga åtgärder för vinnande av det angivna syftet. Jag avser att föreslå väsentligt ökade anslag till verksamheten på robot området för nästa budgetår. Ett intensifierat forsknings- och utvecklings arbete på detta område kräver ofrånkomligen personalförstärkningar. Dessa måste dock redan av rekryteringsskäl ske successivt. För nästa budgetår framlägges vissa förslag i samband med anmälan av vederbör liga anslag.
Även andra områden av försvaret kräver självfallet uppmärksamhet när del gäller anpassningen till den snabbt skeende militärtekniska utveck lingen. Av stor vikt är bland annat behovet av telemotmedel. En sträng angelägenhetsgradering är dock erforderlig. De begränsade resurserna bos en liten nation nödvändiggör koncentration till väsentliga avsnitt som är av utslagsgivande betydelse för försvarets funktionsduglighet.
Den samförståndslösning i försvarsfrågan som utmynnat i förord för en försvarsorganisation i huvudsak enligt alternativ Adam innebär att för-
94
Knngl. Maj:ts proposition nr 110 dr 1958
svarshuvudtiteln för nästa budgetår bestämmes till ett anslagsbelopp av
2 700 miljoner kronor. Därvid har kostnaden för alternativ Adam för bud
getåret 1958/59, av överbefälhavaren angiven till 2 625 miljoner kronor,
uppräknats med hänsyn till vissa fördyringar i förhållande till det kost
nadsläge, som ligger till grund för ÖB-utredningarna. Enligt riksstaten
för nu löpande budgetår slutar fjärde huvudtiteln på en anslagssumma
av 2 242 miljoner kronor. Anslagssumman för nästa budgetår ligger
omkring 460 miljoner kronor högre. Denna differens är emellertid rent
formell. I realiteten kommer det att vara ganska ringa skillnad mellan
de faktiska 1'örsvarskostnaderna under innevarande budgetår och nästa.
Redan i samband med framläggandet av den preliminära försvarshuvud-
titeln i statsverkspropositionen klargjordes att det faktiska utfallet av
försvarsbudgeten under 1957/58 skulle komma att väsentligt överstiga an
slagssumman enligt riksstaten. Utfallet kan nu beräknas bli omkring 2 600
miljoner kronor. Överskridandet i förhållande till riksstaten med omkring
360 miljoner kronor beror på dels anslagsöverskridanden på förslagsan
slag till följd av höjda löner, priser och taxor med omkring 60 miljoner
kronor, dels anslagsanvisningar på tilläggsstat med tillhopa närmare 200
miljoner kronor, varav huvuddelen, 180 miljoner kronor, hänför sig till
förstärkning av anslaget till anskaffning av flygmateriel, dels slutligen för
brukning av behållningar på reservationsanslag med omkring 100 mil
joner kronor. Jämfört med de redan nu utgående försvarskostnaderna
innebär således anslagssumman för nästa budgetår en ökning med alle
nast omkring 100 miljoner kronor, d. v. s. med knappt 4 %. Trots denna
anslagsökning innebär kostnadsramen för alternativ Adam på 2 700 mil
joner kronor inskränkningar i krigs- och fredsorganisationen för samt
liga försvarsgrenar. Även enligt 1957 års förslag måste dylika reduk
tioner företagas. Ett upprätthållande av gällande försvarsorganisation som
hade inneburit ett kvantitativt oförändrat och efter hand i takt med den
tekniska utvecklingen kvalitativt förbättrat försvar hade lett till försvars-
kostnader av en sådan storlek att det utan vidare kan hävdas att stats-
finansiella förutsättningar icke skulle ha förelegat därför. Det har följakt
ligen framstått som en tvingande nödvändighet att tillse att de kvalitativa
förbättringarna av krigsmakten motväges av kvantitativa begränsningar på
ett sådant sätt att kostnaderna för försvarsorganisationen kan hållas på en
rimlig nivå. Det är detta som nu sker. Försvarets omfattning reduceras
men kravet på hög kvalitet kan tillgodoses.
Anslagsramen på 2 700 miljoner kronor för nästa budgetår synes även
böra bedömas mot bakgrunden av vad kostnaderna för ett fortsatt provi
sorium sannolikt skulle ha uppgått till. Vid en beräkning härav bör man
i första hand utgå från läget i fråga om de fyra stora materielanslagen
under fjärde huvudtiteln, vilka i princip regleras enligt långsiktiga, av
riksdagen godkända materielplaner. De fyra anslag det gäller avser ar
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
95
mens anskaffning av tygmateriel, marinens fartygsbyggnader respektive anskaffning av vapenmateriel och flygvapnets anskaffning av flygmate- riel. I fråga om marinen motsvarar anslagen närmast alternativ Adam. Beträffande armén och flygvapnet åter ligger anslagen i årets riksstat på en nivå som understiger vad som erfordras till och med i alternativ Cesar, sammanlagt närmare 200 miljoner kronor lägre. Detta faktum ger en klar belysning av det kritiska läge som under senare tid rått beträffande materielanslagen. Det ger bakgrunden till den aktuella beställnings- och betalningskrisen inom försvaret. Med ledning av det anförda kan man utgå från att det även i en provisorisk försvarsbudget hade varit ofrånkomligt med en höjning av materielanslagen i storleksordningen ett par hundra miljoner kronor om man hade velat undvika fortsatt beställnings- och be talningskris samt betydande avbeställningar av materiel och skadestånds- förpliktelser i anslutning härtill. Utöver detta belopp hade man måst räkna med rent automatiska anslagsstegringar på grund av höjda löner och priser jämte vissa andra smärre ofrånkomliga anslagshöjningar, tillsam mantaget omkring 200 miljoner kronor. Om man utgår från fjärde hu vudtitelns slutsumma enligt årets riksstat på 2 242 miljoner kronor hade alltså fjärde huvudtiteln enligt det nu anförda kommit att för nästa bud getår sluta på ett belopp av i runt tal 2 650 miljoner kronor. En dylik budget hade representerat ett fortsatt provisorium och icke kunnat läggas till grund för någon ny långsiktig planläggning av försvaret. Budgeten hade inneburit en oekonomisk användning av försvarsanslagen. Den hade nödvändiggjort ett handlande på kort sikt. En på ett principbeslut i för svarsfrågan byggd försvarsbudget sådan som den som nu framlägges möj liggör däremot ett rationellt utnyttjande av försvarsanslagen enligt en långsiktig planering.
Av det i det föregående anförda torde framgå att det försvarsbeslut som föreslås skola fattas vid årets riksdag icke innebär någon upprustning, trots att anslagen ökas. Tvärtom är det fråga om en icke oväsentlig re duktion av krigsmaktens omfattning, varigenom emellertid förutsättningar skapas för upprätthållandet av hög kvalitet på våra stridsmedel och för en snabbare anpassning efter den militärtekniska utvecklingens krav. För- svarsomläggningen tar sig uttryck i minskad krigsorganisation, förbands- indragningar och friställande av personal, särskilt inom de industrier, varv, verkstäder o. s. v. som sysslar med materielleveranser till försvaret. 1 sistnämnda hänseende har redan åtskilliga vittnesbörd givits.
Den samlade försvarseffekt som skall uppnås motsvarar i huvudsak alternativ Adam. Detta innebär icke att kostnadsramen för fjärde huvud titeln nu skulle låsas till den nivå som är angiven för budgetåret 1958/59, 2 700 miljoner kronor. I så fall skulle vi snabbt komma i samma läge som under de senaste åren. En fastlåst kostnadsram för försvaret måste i den dynamiska utveckling som man numera har att räkna med ofrån
96
Kutig!. Maj:ts proposition nr 110 är 1958
komligen leda till urholkning av den fastställda försvarsorganisationen
och reduktion av den avsedda försvarseffekten. Det är i medvetande här
om som försvarsberedningen understrukit nödvändigheten av att, då den
tekniska utvecklingen medför att stridsmedlen efter hand blir alltmer in
vecklade och därmed dyrare, försvarskostnaderna tillätes att stiga något
år från år för att en viss försvarseffekt skall kunna upprätthållas. Bered
ningen har för sin del bedömt att en årlig stegring med 2 1/2 % av anslags
summan under fjärde huvudtiteln är erforderlig i detta syfte. Mot bak
grunden av gjorda bedömningar i fråga om takten i den fortsatta stan-
dardstegringen i vårt samhälle bör en dylik höjning av försvarskostnaderna
icke innebära någon ökad real belastning av medborgarna. Den innebär
endast att en del av nationalinkomstökningen kommer försvaret till godo
för att möjliggöra en successiv anpassning efter den tekniska utveck
lingen.
Försvarsberedningen har vidare uttalat att det har avgörande bety
delse för möjligheterna att vidmakthålla en viss försvarseffekt, att det
reella innehållet i den försvarsorganisation som skall utveckla den av
sedda effekten icke efter hand beskäres genom att kompensation icke er-
hålles för automatiska kostnadsökningar i form av löne- och prissteg
ringar.
För egen del vill jag understryka den synnerliga vikten av att bered
ningens rekommendationer i nu berörda bägge hänseenden följes för att
det skall vara möjligt att vidmakthålla försvarseffekten. I enlighet med
beredningens uttalande förutsätter jag därför, att en årlig anslagsstegring
av 2 1/2 % för teknisk utveckling och härutöver kompensation för löne-
och prisstegringar kominer till stånd från och med budgetåret 1959/60. Vad
budgeten för 1958/59 beträffar har, som förut nämnts, visst belopp för
fördyring redan inlagts. Anslagsbeloppet på 2 700 miljoner kronor skall
därför inkludera de beräknade kostnaderna för löne- och prisstegringar,
vilka alltså ej får föranleda äskanden om anslag på tilläggsstat.
I likhet med försvarsberedningen vill jag framhålla att ett beslut att
utforma vårt militära försvar i huvudsak enligt alternativ Adam icke inne
bär att man nu binder sig för en för lång tid framåt låst försvarsorga
nisation eller för en avvägning i detalj. Även om de olika alternativen
i överbefälhavarens utredningar givits en ganska bestämd organisatorisk
form bör deras karaktär av riktlinjer hållas i minnet. En hel del förut
sättningar kan komma att ändras under den tid planerna omfattar. Det
är framför allt den snabba tekniska utvecklingen som här spelar roll. De
tekniska framstegen medför att materielen får en allt större betydelse för
försvaret. Organisation, taktik och stormaktsstrategi bestäms i växande
grad av tekniska faktorer. Härav följer nödvändigheten av att snabbt och
smidigt kunna anpassa organisation och taktik till ändrade tekniska för
utsättningar. En försvarsordning som i detalj reglerar och binder krigs-
97
och fredsorganisationen för viss tid riskerar att snabbt bli omodern och verka hämmande på planeringsarbetet och på möjligheterna till successiv anpassning efter utvecklingens krav. Det försvarsbeslut som nu föreslås är därför icke att uppfatta som ett beslut om ny försvarsordning eller härordning i vedertagen bemärkelse av den typ som exempelvis 1936 och 1942 års försvarsbeslut representerar. Beslutet har mera karaktären av allmänna riktlinjer för krigsmaktens fortsatta utveckling. Det innebär väsentligen att en fast utgångspunkt skapas och en allmän inriktning ges för det militära planläggningsarbetet.
För att få underlag för det organisatoriska arbetet på försvarets om råde bör man utgå från de uppgifter som angrepp i olika former mot vårt land kan ställa oss inför. Krigsmaktens delar skall byggas upp för att motsvara de viktigaste försvarsfunktionerna. Den snabba tekniska utveck lingen efter andra världskriget liksom de betydande förändringar som skett i maktgrupperingarnas omfattning och struktur gör det nödvändigt att se framåt och att icke i för hög grad bygga på erfarenhetsmässiga in tryck. De grundläggande faktorer som är av betydelse just för det svenska försvarets utformning måste noggrant studeras mot bakgrunden av ett framtida krigs sannolika natur. Om utvecklingen påverkar våra försvars funktioner eller deras inbördes betydelse, måste krigsmaktens delar snabbt förändras så alt de motsvarar det nya lägets krav. Från denna synpunkt tillmäter jag planeringsverksamheten inom försvarsstaben särskild vikt.
Försvarsberedningen har ansett sig böra i huvudsak godtaga de ten denser i störa drag och på lång sikt i avvägningen mellan olika försvars funktioner varåt överbefälhavaren givit uttryck i sina utredningar. Jag delar denna beredningens uppfattning och vill särskilt peka på vikten av att avvägningen vid det fortlöpande planeringsarbetet göres med utgångs punkt från försvarsfunktionerna. Man bör sålunda undvika att fästa stor vikt vid de olika stridsmedlens försvarsgrenstillhörigliet. Anslagsfördel ningen bör också i möjligaste mån ske med hänsyn till de stridsmedel som skall göra det möjligt att upprätthålla de planerade försvarsfunktionerna och bör därför icke för någon längre tid bindas efter försvarsgrensgränser.
Försvarsberedningen har utgått från att det vid den praktiska utform ningen av försvarsorganisationen skall visa sig möjligt att uppnå en något högre effekt vid marinen än vad som bedömts i alternativ Adam. Bered ningen har därvid särskilt pekat på vikten av att effekten vid kustartille riet icke nedgår på ett sådant sätt att målsättningen för invasionsförsvaret allvarligt påverkas.
Den jämkning som med beaktande av denna beredningens ståndpunkt i avvägningsfrågan bedömts möjlig alt vidtaga inom alternativ Adams kostnadsram innebär att marinens anslag för budgetåret 1958/59 bestäm mes till sammanlagt 420 miljoner kronor jämfört med 400 miljoner kro-
7—89
68
Bihang till riksdagens protokoll 1958. 1 sand. Nr 110
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
98
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 dr 1958
nor enligt alternativ Adam. För budgetåret 1959/60 bör organisations
arbetet vid marinen inriktas efter en kostnadsram på en ungefärlig nivå
av 400 miljoner kronor. För budgetåret 1960/61 bör kostnadsramen be
stämmas sedan chefen för marinen framlagt ny plan för den framtida
inriktningen av marinens materielanskaffning. Mot bakgrunden av för-
svarsberedningens uttalande synes det angeläget att den mindre förskjut
ning till marinens förmån som sålunda sker kommer kustartilleriet till
godo i sådan utsträckning att det av beredningen angivna syftet uppnås.
Med beaktande av försvarsberedningens ståndpunkt i avvägningsfrågan
kommer enligt det föreliggande budgetförslaget fördelningen inom anslags
ramen 2 700 miljoner kronor för nästa budgetår att vara följande: armén
989 miljoner kronor, marinen 420 miljoner kronor och flygvapnet 1 102
miljoner kronor. Till gemensamma ändamål utgår omkring 189 miljoner
kronor.
De operativa möjligheter som den i huvudsak enligt alternativ Adam
utformade krigsmakten kommer att äga kan på grundvalen av överbefäl
havarens utredningar anges på följande sätt. Ett allsidigt och modernt
luftförsvar kommer att möjliggöras i de för riksförsvaret viktigaste lands
delarna, dock ej samtidigt inom alla de förberedda områdena. Invasions-
försvar kan samtidigt upprättas i två huvudriktningar. Försvaret utan
för våra gränser och kuster kommer att i ökande grad åvila flygstrids
krafterna. övervattensfartygen får sina huvudsakliga uppgifter i kustom
rådena. Detsamma gäller självfallet kustartilleriet. Fältförbanden kon
centreras till försvar av de viktigaste gräns- och kustavsnitten. Skyddet
av viktiga anläggningar sker med lokalförsvarsförband och hemvärn. Krigs
maktens kvantitativa minskning och det framtida krigets sannolikt ut
präglat totala karaktär kommer att öka frivilligorganisationernas bety
delse och uppgifter.
Det bör understrykas att kostnadsramen i alternativ Adam endast
räcker till för ett militärt försvar som svarar mot de mest omedelbara
och väsentliga behoven, varvid uthålligheten måste delvis eftersättas. An
skaffningen i fred av ersättningsmateriel, reservdelar, ammunition och
drivmedel måste begränsas i förhållande till nu tillämpade normer. I luft
försvaret kommer luckor att finnas. I invasionsförsvaret kommer stora
områden, som kan bli hotade, att i ett utgångsläge endast kunna bevakas
och därutöver kommer man att tvingas till försvagning av invasionsför
svaret i åtminstone någon bedömd huvudriktning. Beträffande import
skyddet minskas de marina resurserna efter hand avsevärt.
Den avvägning som nu föreslås mellan de olika försvarsfunktionerna
innebär att den marina organisationen drabbas hårdast av de nödvändiga
beskärningarna. Huvudskälen härtill är följande. Den tekniska utveck
lingen ger det mångsidigt användbara attackflyget ökade möjligheter till
verkan mot sjömål. Detta minskar i sin tur särskilt de större övervattens-
99
fartygens värde. Vidare framtvingar den valda kostnadsramen en reduce
ring inom hela krigsmakten som mer drabbar de delar, vilka har betydelse
först på längre sikt, till förmån för de delar, som är nödvändiga för att vi
skall kunna överleva ett krigs häftiga inledningsskede.
Den bedömning av försvarets operativa möjligheter som gjorts i det
föregående måste naturligtvis ses mot bakgrunden av det grundläggande
faktum att ett svenskt försvar aldrig kan tävla i styrka med världsbloc-
kens krigsmakter. Detta är ej heller, och har aldrig varit, dess syfte. Man
måste utgå från att angrepp mot vårt land icke kommer att vara någon
huvudoperation för en stormakt som i framtiden mer än förr måste samla
sig till det väsentliga. Vårt försvar blir fredsbevarande om det har en
sådan styrka och beredskap att ett angrepp ter sig osäkert och kraftödande.
Vi har då också utsikter att stå emot, till dess avgörande förändringar i
världsläget kan komma att påverka även vårt läge.
Det vore ansvarslöst att förringa de påfrestningar som vårt land kom
mer att utsättas för om atomvapen skulle användas vid angrepp mot oss.
Även om vårt försvar icke förfogar över atomvapen, bör dock våra för-
svarsmöjligheter vara goda i jämförelse med många andra länders. Vår
krigsmakt utvecklas med hänsyn till atomkrigets krav. Förmåga att un
dandraga sig och motstå atomvapnens verkningar är jämte ökad slagkraft
grunddragen vid förbandens utformning. Inom civilförsvaret pågår bland
annat en omfattande utrymningsplanläggning. Den utveckling av vårt
totala försvar som nu sker är därför, även i atomkrigets tidevarv, me
ningsfylld. Vårt försvar kan självfallet icke, lika litet i framtiden som
tidigare, ge oss garanti mot krigets olyckor. Det kan däremot väsentligt
bidraga till att hålla oss utanför krig och, om vi blir angripna, öka våra
möjligheter att överleva som nation.
Vad angår de fredsorganisatoriska verkningarna av försvarsomläggning-
en vill jag liksom försvarsberedningen framhålla nödvändigheten av att an
passa fredsorganisationen till den minskade men kvalitativt förstärkta
krigsorganisationen. En så stor del som möjligt av försvarsanslagen bör
nämligen avdelas till förmån för effektiviteten i krigsorganisationen. Freds
organisationen är inget självändamål. Dess främsta uppgifter är att utbilda
den personal som ingår i krigsorganisationen och att förbereda mobilise
ring. Fredsorganisationen bör i första hand dimensioneras för dessa upp
gifter. Vid reducering av krigsorganisationen bör därför också fredsorgani
sationen kunna reduceras. Stor framsynthet är emellertid härvidlag erfor
derlig eftersom hänsyn till personalen och begränsade investeringsmöjlig
heter omöjliggör ofta återkommande genomgripande omläggningar av
fredsorganisationen. Principiell ställning till de erforderliga begränsning
arna i fredsorganisationen bör så långt möjligt tagas genom beslut vid
årets riksdag. De förslag till förbandsindragningar m. m. som försvars-
Kungl. Uaj:ts proposition nr 110 år 1958
100
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
grenscheferna på mitt uppdrag ingivit har redovisats i det föregående. Jag
återkommer till dessa frågor i det följande.
Försvarsomläggningen drar även med sig betydande konsekvenser i
fråga om den fortsatta materielplaneringen. Cheferna för armén och flyg
vapnet har på mitt uppdrag inlämnat förslag till nya materielplaner för
sina respektive försvarsgrenar. Chefen för marinen kommer att 1959
framlägga ny plan för den framtida inriktningen av marinens materiel-
anskaffning. Jag torde få upptaga dessa frågor till närmare behandling
i det följande. Redan här vill jag dock framhålla, att det blir nödvändigt
att nu föreslå ändringar av vissa av statsmakterna fattade beslut i fråga
om materiel. Icke minst från arbetsmarknadssynpunkt kommer dessa om
läggningar att dra med sig svårigheter. Dylika svårigheter har redan visat
sig i form av varsel om permitteringar av arbetskraft som sysselsatts med
arbeten för försvarets räkning. I vissa fall har friställning av personal
redan ägt rum. Såsom försvarsberedningen framhållit är emellertid be
gränsningarna i fråga om materielanskaffningar ofrånkomliga om det skall
vara möjligt att hålla den kostnadsram för försvaret om vilken det före
ligger politisk enighet. I likhet med beredningen vill jag understryka vik
ten av att man icke fullföljer engagemang i fråga om materielanskaffning
som uppenbarligen icke kan rymmas inom den förordade kostnadsramen.
Mot denna bakgrund synes det mig bland annat nödvändigt att man av
står från att tillföra den marina organisationen de av riksdagen beslutade
bägge jagarna Lappland och Värmland ävensom minfartyget Älvsborg. Jag
återkommer till dessa spörsmål i del följande.
Med avseende på den fortsatta materielplaneringen inom försvaret bör
några allmänna synpunkter här framhållas. För att de tekniska fram
stegen skall kunna utnyttjas på ett rationellt sätt i den fortlöpande mate
rielplaneringen kräves stort förutseende. Det tar lång tid från det att
krigsmateriel projekteras och till dess den är i serieproduktion och där
efter i tjänst på förband. Genomsnittstiden brukar anges till omkring 7 år.
Kravet på förutseende understrykes ytterligare därav att vapen och hjälp
medel för vapen, t. ex. jaktflyg och jaktstridsledning, i allt högre grad
tenderar att bilda sammanhängande system där utformningen av en del
påverkar utformningen av andra delar och av helheten. Allt detta ställer
krav på långsiktig planläggning både när det gäller anskaffningen av
materiel och i fråga om rekrytering och utbildning av personal. Sedan
1953 har det funnits av riksdagen godkända långsiktsplaner för materielan-
skaffningen vid samtliga försvarsgrenar. Erfarenheterna under de gångna
åren har klart styrkt behovet av dylika långsiktsplaner för de olika mate-
rielområdena. Utan sådana planer är det icke möjligt att bedriva en syste
matisk och ekonomisk materielanskaffning. En förmånlig anskaffningsverk-
samhet möjliggöres bland annat därigenom att leveranserna från den
svenska industrien kan planläggas på ett sätt som gynnar en ekonomiskt
101
rationell produktion. Strävan skall vara att i materielplaneringen nå fasthet
utan stelhet. Planerna skall byggas upp inom en bestämd kostnadsram. För
de närmast liggande åren bör de vara mera detaljerade, under det att de på
längre sikt bör vara mera överslagsmässigt och obundet utformade. Pla
nerna måste fortlöpande överses, varvid erforderliga jämkningar inom
och mellan de olika planerna företages. De bör vara rullande, d. v. s.
varje år förlängas med ett år och i samband därmed räknas om med hän
syn till förändringar i penningvärdet. Detta är nödvändigt för alt an-
skaffningsläget och dess ekonomiska sammanhang skall kunna bedömas
årligen och samtidigt för de olika planerna. Slutligen vill jag betona vik
ten av att anskaffningsverksamheten i största möjliga utsträckning sam
ordnas försvarsgrenarna emellan.
I anslutning till det nu anförda vill jag även understryka betydelsen
av att krigsproduktionsplaneringen bedrives effektivt. Denna planering
framstår som en angelägenhet av synnerlig vikt inom ramen för den all
männa försvarsplanläggningen. Det kräves därför en väl genomarbetad och
ständigt aktuell planläggning och en samordning av verksamheten olika
myndigheter emellan samt, som bakgrund härför, en realistisk bedömning
av de krigsindustriella möjligheterna.
De inskränkningar i försvarsgrenarnas krigsorganisation som måste
företagas i enlighet med försvarsomläggningen bör i princip ske vid tid
punkter då kostnadskrävande åtgärder såsom repetitionsövningar, mate-
rielförnyelse etc. blir aktuella. Materielanskaffningen bör omgående in
riktas mot den minskade organisationen. Vad de personella resurserna be
träffar föreslås att värnpliktskontingenten redan under nästa budgetår an
passas efter de minskade krigsorganisationerna genom att vissa värnplik
tiga icke inkallas vid förut avsedda tidpunkter. På grund härav räknas i
det följande vid anmälan av vederbörliga anslag med en reduktion av om
kring 460 000 tjänstgöringsdagar för armén och 300 000 tjänstgörings-
dagar för marinen. Härigenom beräknas för budgetåret 1958/59 omkring
13 miljoner kronor komma att inbesparas. För flygvapnets del föreslås
ingen beskärning av värnpliktskontingenten. Formerna för begränsning av
antalet fredstjänstgörande värnpliktiga efter nästa budgetår torde få be
stämmas sedan av överbefälhavaren planerad utredning härom färdig
ställts.
Som förut i olika sammanhang understrukits syftar försvarsomlägg-
ningen till att skapa förutsättningar för upprätthållande av hög kvalitet
på våra stridsmedel. Kvalitetskravet tillgodoses på kvantitetens bekost
nad. Hög kvalitet åstadkommes emellertid icke enbart genom tillförsel
av ny och bättre materiel. Den alltmer komplicerade tekniska materielen,
det ökade tempot i utbildningsarbetet liksom i fråga om utvecklings- och
planläggningsarbetet i allmänhet inom försvaret medför att det på vissa
områden inom krigsmakten torde komma all krävas mer personal. I första
Kungl. Maj:ts proposition nr HO dr 1958
102
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
hand bör dessa behov tillgodoses genom omflyttning av personal från
verksamhetsområden där personalbehovet kan nedbringas genom rationa
liseringar eller reduktioner. Jag avser att upptaga dessa spörsmål till när
mare behandling i det följande.
Försvarsberedningen har framhållit vikten av att anslagen under för
svarets kapitalbudget efter hand ökas. För egen del vill jag understryka
detta önskemål. De avsevärda eftersläpningarna på investeringssidan i för
hållande till materielanskaffningen på driftbudgeten har utförligt belysts
i olika sammanhang under senare år. Den framkommande materielen har
icke kunnat tas om hand i erforderlig omfattning i fortifikatoriska anord
ningar, förråd etc. Enligt direktiven för överbefälhavarens utredningar
skulle anslagen under kapitalbudgeten beräknas så att tillgänglig materiel
kunde effektivt utnyttjas. Överbefälhavarens efter dessa riktlinjer verk
ställda utredningar har givit vid handen att det skulle erfordras unge
fär en fördubbling av investeringsanslagen för att uppnå och vidmakthålla
en balans mellan driftbudget och kapitalbudget. Även försvarsberedningen
har framhållit att det med hänsyn till de förestående organisatoriska för
ändringarna inom försvaret är nödvändigt med en ökning av investerings
anslagen.
Vad beträffar investeringsanslagen för nästa budgetår har det dock av
statsfinansiella skäl icke varit möjligt att företaga annat än en mindre
uppräkning av de anslag som utgår i år. Jag upptager dessa anslagsfrå
gor till närmare behandling i det följande under avd. IV. För de följande
budgetåren är emellertid en förstärkning av anslagen under kapitalbud
geten nödvändig.
Försvarsberedningen har framhållit angelägenheten av att möjlighe
terna till en ökad samordning och en mera enhetlig ledning såväl inom
det militära försvaret som av det totala försvaret prövas i lämpligt sam
manhang. Vad det militära försvaret beträffar har överbefälhavaren an
mält att han vidtagit förberedelser för utredning av krigsmaktens högsta
ledning samt uttalat sin avsikt att avge förslag om tillsättande av en ar
betsgrupp för vissa förberedande studier av frågan. Sedermera har genom
generalorder den 6 mars 1958, utfärdad på grundval av ett av överbefäl
havaren ingivet förslag, viss personal ställts till dennes förfogande för att
utgöra den ifrågavarande arbetsgruppen. Jag tillmäter det nu igångsatta
utredningsarbetet stor betydelse. Det inbördes beroendet mellan försvarets
olika delar blir alltmer utpräglat. Organisationsformerna för krigsmak
tens högsta ledning måste anpassas efter utvecklingens krav. Med hänsyn
till den allmänna vikten av de spörsmål det här gäller räknar jag med att,
sedan undersökningarna i militär regi slutförts, utredningsarbetet lämp
ligen bör utvidgas för att ett allsidigt underlag för förslag i ämnet skall
erhållas.
103
1 anslutning till det föregående torde jag få beröra ett annat spörsmål, nämligen frågan om den till försvarsdepartementet anknutna försvarets kommandoexpeditions ställning och uppgifter. Kommandoexpeditionens nuvarande organisation fastställdes 1945 och utformades då i huvudsaklig överensstämmelse med 1942 års försvarsbeslut. Sedan dess har betydande förändringar skett beträffande arten och omfattningen av de militära stabsuppgifterna i fred. Likaså har förutsättningarna för uppgiftsfördel ningen mellan olika militära institutioner ändrats bland annat genom ut byggnaden av försvarsstaben. Som ett led i den fortlöpande rationalise ringen av försvaret och i anslutning till den nu igångsatta översynen av krigsmaktens ledning bör därför enligt min mening frågan om försvarets kommandoexpeditions ställning, uppgifter och organisation upptagas till omprövning. Jag avser att sedermera föreslå att en särskild utredning
verkställes i detta syfte.
Det av försvarsberedningen framförda önskemålet om en mera enhetlig ledning även av det totala försvaret kan jag i princip ansluta mig till. Härmed sammanhängande spörsmål är emellertid av invecklad och svår bedömbar beskaffenhet och berör bland annat frågan om regeringens ar betsformer. Vissa av de problem som äger samband därmed torde därför komma under bedömande av den nu arbetande författningsutredningen. Jag kommer emellertid att, i vad på mig ankommer, ha min uppmärksam het riktad på behovet av en ökad samordning av verksamheten inom det totala försvarets olika instanser, både på departementsplanet och i fråga om myndigheternas arbete. Med hänsyn till dessa frågors stora vikt torde en allsidig utredning av problemkomplexet böra verkställas i lämpligt sam
manhang.
Försvarsberedningen har slutligen erinrat om 1951 års riksdags skri velse i anledning av väckta motioner om inrättande av ett organ med parlamentarisk anknytning för kontinuerliga överläggningar i försvars frågorna. Beredningen har uttalat önskemålet att i skrivelsen berörda spörsmål måtte tagas under övervägande. I den mån frågan gäller inrät tande av ett permanent organ torde den delvis äga samband med nyss berörda problem om formerna för samordning av totalförsvarets olika delar och synes därför böra övervägas i sådant sammanhang. Statsutskottet synes dock i sitt utlåtande över motionerna ha varit tveksamt om lämp ligheten av ett permanent organ för dylika överläggningar och har antytt att man borde pröva sig fram genom av regeringen eller försvarsminis tern under hand anordnade överläggningar eller samråd. För egen del vill jag gärna medverka till att dylika kontakter kommer till stånd vid lämpliga tidpunkter för information i viktiga försvarsfrågor. Jag vill i detta sammanhang understryka den betydelse som 1955 års försvarsbered- nings verksamhet haft för skapandet av grundvalen för det beslut i för
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
104
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
svarsfrågan som nu föreslås, underbyggt av samförstånd mellan de demo
kratiska partierna.
Såsom framhållits i det föregående är det en grundtanke i det förslag
rörande försvarets utformning, som nu framlägges, att de kvantitativa
minskningar i krigsorganisationen som måste ske skall motverkas genom
kvalitetshöjning. Det förutsättes vidare, att de kostnader som kvalitets
höjningen medför skall i görligaste mån reduceras genom besparingar i
fredsorganisationen, vilken skall begränsas till vad som oundgängligen er
fordras för att säkerställa krigsorganisationens funktionsduglighet. Nöd
vändiga nedskärningar i organisationen skall genomföras på sådant sätt
att utrymme för förbättringar och modernisering snabbt skapas, dock så
att försvarskraften även under omorganisationsskedet hålles på högsta
möjliga nivå. Alla de nu nämnda principerna måste hållas i minnet, då
det gäller att bedöma vilka förändringar försvarsreformen skall föranleda
på det personella området.
Om organisationen skulle skäras ned utan att en kvalitetshöjning ge
nom personella förstärkningar tillätes ske, koinme den försvarseffekt, som
det valda alternativet för försvarets utformning avsetts möjliggöra, icke
att kunna utvinnas. Det kan bli aktuellt att överföra personal från mari
nen, och främst från flottan, till annan försvarsgren. I regel torde där
vid viss omskolning bli nödvändig, överföring mellan truppslag inom ar
mén och omskolning i samband därmed kan måhända också komma i fråga.
Jag har emellertid funnit att det icke föreligger tillräckligt underlag för att
nu föreslå några överflyttningar av beställningar mellan försvarsgrenarna.
Förslag härutinnan måste nämligen bygga på relativt omfattande under
sökningar. Då det å andra sidan är angeläget att anpassningen till den nya
krigsorganisationen kommer i gång snarast möjligt, bör provisoriska och
förberedande åtgärder kunna vidtagas redan nästa budgetår. Sålunda kan
det befinnas lämpligt att personal efter eget åtagande beordras till tjänst
göring eller utbildning vid annan försvarsgren. Det torde ankomma på
Kungl. Maj:t att utfärda erforderliga bestämmelser i detta och liknande
hänseenden.
Ekonomiskt utrymme för kvalitetshöjning skall, som jag förut nämnt,
delvis beredas genom rationalisering av fredsorganisationen. Vad som nu
föreslås i detta hänseende ansluter sig till en verksamhet, som under det
senaste decenniet pågått inom försvaret och som givit betydande vinster,
ekonomiskt och på andra sätt. Huvudlinjen i denna verksamhet är kon
centration av utbildningen i syfte att bättre utnyttja befintlig kapacitet
i fråga om lokala ledningsorgan, övningsanordningar m. m. Jag vill i detta
sammanhang erinra om de synpunkter, som framlagts av överbefälhava
ren i skrivelse den 9 april 1957 angående rationaliseringsverksamhet inom
krigsmakten.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 Ar 1958
105
De förslag till uppdelning eller nedläggande av förband och utbildnings-
anstalter, som de militära myndigheterna nu framlagt, anser jag från olika
synpunkter i allt väsentligt väl motiverade. Av skäl som jag nu kommer
att redovisa har jag emellertid funnit erforderligt att vissa modifikationer
och förbehåll göres med avseende å en del av förslagen.
Möjligheterna att förflytta Inf SS och A 1 är beroende av om lämpligt
övnings- och skjutfält kan anskaffas. Arméchefen har, med överbefäl
havarens tillstyrkan, föreslagit att denna fråga löses genom att Gullbergs
kronopark, belägen cirka 2,5 mil från Linköping, jämte vissa angränsande
områden tages i anspråk. Försvarets fastighetsnämnd, som för närva
rande handlägger frågor rörande anskaffning av skjutfält för A 1, utvid
gat skjutfält för Linköpings garnison och samövningsfält för IV. militär
området samt nytt övnings- och skjutfält för InfSS, har funnit att samt
liga dessa behov därigenom skulle kunna tillgodoses. Fastighetsnämndens
undersökningar har emellertid icke fortskridit så långt, att ställning i detta
sammanhang kan tagas till berörda markfrågor. Med hänsyn härtill kan
jag icke heller föreslå, att beslut nu fattas om förflyttning till Linköping
av InfSS och Al. Jag vill emellertid framhålla, att det enligt min mening
är synnerligen angeläget att man inom en snar framtid vinner klarhet om
möjligheterna att genomföra ifrågavarande åtgärder. De nuvarande ut-
bildningsbetingelserna för A 1 är nämligen sådana, att ett skjutfält under
alla förhållanden måste anskaffas för regementet. I sammanhanget bör
icke heller bortses från de starka önskemål som sedan lång tid föreligger
om att få av försvaret disponerad mark på Järvafältet frilagd för bostads
bebyggelse och andra civila ändamål. Det står vidare klart, att InfSS på
grund av den beslutade utbyggnaden av storflygplatsen vid Halinsjön
måste flyttas under år 1960 eller senast 1961. Med hänsyn härtill och till
det förhållandet, att ett nytt övnings- och skjutfält icke kan börja använ
das förrän 2—3 år efter det riksdagen fattat beslut om dess anskaffande,
är det nödvändigt att frågorna om InfSS förläggning och om anskaffande
av övnings- och skjutfält åt skolan så snart som möjligt bringas till en
lösning. Enligt vad jag inhämtat avser fastighetsnämnden att senare i vår
framlägga förslag om anskaffning av Gullbergsfältet.
Det bör beaktas att valet av förläggning och övningsterräng för InfSS
och A 1 får återverkningar även för andra arméförband. Om Gullbergs
fältet förvärvas bör i enlighet med arméchefens förslag Lv 2 indragas.
Skulle förvärvet icke komma till stånd, kan frågan möjligen komma i ett
annat läge från arméorganisatoriska synpunkter. Jag utgår emellertid
från att principbeslut nu fattas om att Lv 2 skall indragas. Vidare må
framhållas att för infanteriets del en annan lösning av InfSS förläggnings-
fråga än den av arméchefen föreslagna kan medföra, att ett regemente
måste indragas. I dagens läge kan dock ej anges vilket regemente det i
så fall skulle komma att gälla.
106
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Den operativa motiveringen för att bibehålla ett luftvärnsförband —
Lv 6 — på västkusten synes mig övertygande. Att förlägga förbandet till
annan ort än Göteborg är icke möjligt, i varje fall icke utan avsevärda
merkostnader i förhållande till förslaget om förläggning till A 2 kaser
ner. Läget av dessa kaserner är dock redan nu långt ifrån idealiskt för ett
militärt förband, och det förefaller med hänsyn till Göteborgs stads be
byggelseplanering i viss mån tveksamt om Lv 6 i längden kan kvarligga
där. Jag räknar emellertid med att luftvärnskåren tills vidare förlägges
enligt arméchefens förslag.
Utöver vad som nu berörts innebär arméchefens förslag, att InfKS etab
lissement i Ulriksdal avvecklas och skolan flyttas till 116, att K 3 in
drages, varvid SISk kvarblir i K 3 kaserner och ombildas till S 2, samt att
A 2 och Lv 5 indrages. Mot dessa förslag har jag intet att invända.
Vad härefter angår marinen, har marinchefen föreslagit att KA 5 in
drages och dess värnpliktiga utbildas vid KA 1, som i sin tur skulle få en
del av sina värnpliktiga utbildade vid KA 3 och KA 4. överbefälhavaren
har framhållit att vid bifall till marinchefens förslag två fredsförband
— KA 5 och Lv 5 — i samma landsdel skulle komma att indragas, vilket
överbefälhavaren av bland annat beredskapsskäl icke kan tillstyrka. Vidare
har överbefälhavaren pekat på kustartilleriets roll i invasionsförsvaret och
på försvarsberedningens uttalande härom. För egen del ansluter jag mig
till överbefälhavarens uppfattning. Det torde få närmare övervägas, hur
kostnaderna för bibehållande av KA 5 skall täckas genom administrations-
minskningar och ytterligare rationaliseringar på annat håll. Ett alterna
tiv som synes mig förtjäna att undersökas är att reducera KA 4 till skol-
förband, underställt befälhavaren över Göteborgs och Bohus försvarsområde,
vilken enligt förslag i det följande under marinens avlöningsanslag till
lika skall vara chef för Göteborgs kustartilleriförsvar.
Med nu angivna undantag och förbehåll biträder jag vad myndigheterna
föreslagit rörande rationaliseringar m. m. av fredsorganisationen och till
styrker alltså, att principbeslut nu fattas om genomförande enligt de av
myndigheterna angivna preliminära tidsplanerna av följande förändringar,
nämligen
vid armén:
InfKS etablissement avvecklas och skolan flyttas till I 16:
K 3 indrages, varvid SI Sk ombildas till S2 och kvarblir i K 3 ka
serner;
A 2 indrages;
Lv 2 indrages;
Lv 5 indrages;
Lv 6 förlägges till A 2 kaserner;
Kungl. Maj:ls proposition nr 110 år 1958
107
vid marinen:
avvecklingsorganisationen Flottans kaserner på Skeppsholmen samt
Göteborgsskolorna indrages;
vid flygvapnet:
F 8 indrages;
F 14 indrages, varvid en jaktflottilj ombildas till attackflottilj.
I anslutning till vad som tidigare skett i samband med större omorga
nisationer (jfr prop. 1956:110, s. 129) synes Kungl. Maj:t böra utverka
riksdagens bemyndigande att vidtaga de jämkningar i personalförteckning
arna för ordinarie personal — givetvis inom ramen för det fastställda
totala antalet beställningar — som kan visa sig erforderliga. Kungl. Maj :t
torde vidare äga förordna att tjänster skall hållas vakanta eller uppehållas
endast på förordnande eller tillsättas såsom extra.
Att principbeslut om ifrågavarande förbandsindragningar m. m. fattas
utan dröjsmål är enligt min mening angeläget såväl för att man snarast
möjligt skall kunna tillgodogöra sig de ekonomiska fördelarna som för att
de militära myndigheterna skall få en grund för sin planering. Det bör
emellertid också framhållas att åtgärder av nu ifrågavarande slag kan få
betydelsefulla verkningar för de anställda, som beröres därav. Det är
självfallet önskvärt att även de enskilda befattningshavarna så snart som
möjligt får klarhet om vad förändringarna kan komma att innebära för
dem. I en del fall måste vederbörande flytta till annan ort, men i fråga
om civil personal måste man också räkna med vissa övertalighetsproblem.
Jag ansluter mig till överbefälhavarens uttalande, att skälig hänsyn måste
visas de personliga intressena utan att därför de tjänstemässiga behoven
eftersättes. överbefälhavaren har uttalat sin avsikt att inkomma med för
slag om inrättande av ett särskilt organ för bland annat vissa personal-
vårdande uppgifter. Kungl. Maj:t torde i sinom tid få pröva i vilka for
mer ifrågavarande uppgifter lämpligen bör ombesörjas. Frågor rörande
omplacering av civil personal torde i allmänhet, såsom överbefälhavaren
uttalat, böra handläggas av försvarets personalnämnd i samråd med myn
digheter, arbetsmarknadsorgan och personalorganisationer.
Under senare år har Kungl. Maj:t, med stöd av riksdagens bemyndi
gande, meddelat föreskrifter om särskilda förmåner åt viss övertalig per
sonal vid försvaret. Sådant bemyndigande har utverkats för personal, som
blivit övertalig vid de centrala försvarsförvaltningarna (prop. 1954: 109),
vid Stockholms tygstation (prop. 1955:186) och vid omorganisationen av
vissa förband i Mälardalen, indragningen av remontdepåerna m. m. (prop.
1956: 110). 1 proposition nr 101 till årets riksdag bar Kungl. Maj:t vidare
hemställt om bemyndigande att i viss anslutning till dessa föreskrifter
meddela bestämmelser om särskilda ersättningar m. m. till övertalig per
108
Kungi. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
sonal vid örlogsvarven och försvarets fabriksverk. Jämväl den personal,
som blir övertalig genom de tidigare av mig förordade förbandsindragning-
arna m. in., bör kunna komma i åtnjutande av särskilda ekonomiska förmå
ner. Dessa synes böra utformas i huvudsaklig överensstämmelse med de be
stämmelser som, vid bifall till propositionen 1958: 101, kommer att med
delas för där berörd personal. Riksdagens bemyndigande i förevarande
hänseende torde böra utverkas. Beslutanderätten i frågor rörande nu av
sedda förmåner torde böra utövas av försvarets personalnämnd. — I sam
band med omplacering av anställningshavare kan frågor uppkomma om
undantag från gällande villkor och grunder för åtnjutande av flyttnings-
crsättning samt traktamente i samband med anstånd med omstationering.
Något riksdagens bemyndigande för Kungl. Maj :t alt medge dylika undan
tag erfordras icke.
Jag anser mig böra understryka den betydelse det har för lösandet av
personalnämndens uppgifter, att nämnden kan erhålla snabba, direkta kon
takter med de myndigheter inom och utom försvaret, som den får anled
ning att vända sig till med initiativ och förfrågningar.
\ ad jag i det föregående anfört om organisations- och personalfrågor
m. m. i samband med genomförandet av de nya riktlinjerna för försvarets
utveckling har närmast avsett försvarskrafterna. I huvudsak äger emeller
tid mina uttalanden motsvarande tillämpning beträffande de centrala för-
svarsförvaltningarna. Den strävan till anpassning efter den militärtek
niska utvecklingen och koncentration till kvalitativt högtstående strids
medel, som präglar riktlinjerna, måste självfallet återverka på de krigs-
materielanskaffande förvaltningarnas verksamhet och personalbehov. Ä
ena sidan accentueras behovet av kvalificerad personal för framtagande
av modern materiel, medan å andra sidan arbetsinsatsen inom områden,
som minskar i betydelse, kan reduceras. Liksom hittills måste möjlig
heterna att genom rationalisering öka effekten fortlöpande utrönas och till
varatagas. Jag har förut framhållit, att vissa personalförstärkningar för
ett intensifierat forsknings- och utvecklingsarbete på robotområdet är
ofrånkomliga och att jag för nästa budgetår framlägger förslag om sådana
förstärkningar. Vid sidan härav kräver främst elektroområdet ökade re
surser, vilket jag också beaktar vid framläggandet av mina förslag rörande
förvaltningarnas avlöningsansiag. Särskilt för marinförvaltningens vid
kommande kan den föreslagna försvarsavvägningen komma att nödvändig
göra vissa förändringar och förskjutningar i verksamhetens inriktning,
vilket medför att man har anledning räkna med att jämkningar i orga
nisation och personaluppsättning blir erforderliga. Anpassningen i dessa
hänseenden bör enligt min mening ske så smidigt som möjligt. Befatt
ningshavare, som icke längre kommer alt erfordras för sina nuvarande
arbetsuppgifter, bör i största möjliga utsträckning omflyttas inom verket
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
109
så, att de kan utnyttjas för de nya eller ändrade uppgifter som blir aktu
ella. Kungl. Maj:t torde böra inhämta bemyndigande att meddela de när
mare bestämmelser rörande dylika omflyttningar, som kan erfordras.
Härefter torde jag få lämna en översiktlig redogörelse för innebörden
av de förslag till anskalfningsplaner m. m. för verksamheten under de
olika materielanslagen, som enligt vad jag förut omnämnt avgivits av för-
svarsgrenscheferna, samt anmäla mina synpunkter i slort på dessa förslag.
Anskaffningen av tygmateriel för armén har sedan budgetåret 1953/54
reglerats med stöd av den av riksdagen godkända tioårsplanen. Total
kostnaden för planen uppgår numera till 3 023,5 miljoner kronor. För an
skaffningar som upptagits i planen har till och med innevarande budgetår
lämnats bemyndiganden om sammanlagt 1 826,5 miljoner kronor. För att
slutföra anskaffningarna skulle således erfordras ytterligare 1 197 miljoner
kronor. I betalningsmedel har under budgetåren 1953/58 anvisats tillhopa
1 452,5 miljoner kronor. Av de för tioårsplanen lämnade bemyndigandena
bar således ett belopp av 374 miljoner kronor icke täckts av betalnings
medel.
Den nyssnämnda tioårsplanen har icke sedermera omräknats med hän
syn till pris- och löneutvecklingen eller till tekniska och organisatoriska
förändringar. Som jag förut uttalat måste materielplaneringen inom för
svaret fortlöpande förnyas. Arméchefen och armétygförvaltningen har nu
lagt fram förslag till riktlinjer och plan för anskaffningen av tygmateriel
m. m. vid armén under budgetåren 1958/66. Förslagen har uppgjorts med
utgångspunkt i den krigsorganisation och inom den kostnadsram som en
ligt vad jag förut anfört bör gälla för armén. Totalkostnaderna för tyg-
materielanskaffningen under perioden utgör enligt förslagen 2 995 miljo
ner kronor. Behovet av beställningsbemyndiganden har för nästa budgetår
angivits till 450 miljoner kronor. I detta belopp har inräknats de beställ
ningsbemyndiganden under anslaget Armén: Anskaffning av tygmateriel
m. in., vilka beräknas icke ha utnyttjats den 30 juni 1958. Behovet av be
talningsmedel har angivits till 350 miljoner kronor under budgetåret
1958/59. Jag förordar att de framlagda förslagen lägges till grund för ett
beslut om ny tygmaterielplan för armén. I enlighet med förslagen bör
kostnadsramen bestämmas till 2 995 miljoner kronor för budgetåren
1958/66. I samband med äskandena för nästa budgetår bör emellertid möj
ligheterna att övergå till en sjuårsplan prövas. Jag tillstyrker att beställ
ningsbemyndiganden och anslag anvisas i föreslagen omfattning. Vid an
mälan av anslaget till anskaffning av tygmateriel m. m. torde jag få åter
komma till vissa ytterligare spörsmål rörande tygmaterielanskaffningen
vid armén.
Arméchelens förut nämnda riktlinjer innefattar jämväl förslag rörande
anskaffningen av intendenturmateriel vid armén under samma tidsperiod.
110
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Arméintendenturförvaltningen har i anslutning härtill framlagt förslag till
intendenturmaterielplan. Enligt förslagen skall anskaffning av intenden-
turmateriel för täckande av brister m. m. i utrustningen under budgetåren
1958/66 ske till en sammanlagd kostnad av 170 miljoner kronor. Med stöd
av föreslagna riktlinjer och plan avses verksamheten under anslagen till
beklädnad m. m., inventarier m. m., anskaffning av drivmedelsutrustning,
veterinärvård och hemvärnets intendenturmateriel m. m. skola regleras.
Det är otvivelaktigt angeläget att verksamheten i vad avser anskaffning
av intendenturmateriel samordnas med planläggningsarbetet beträffande
annan verksamhet. Möjligheterna att erhålla ekonomiska fördelar genom
långsiktig planering gör sig gällande också vid anskaffningen av intenden
turmateriel. Jag förordar därför att de av arméchefen och intendentur-
förvaltningen framlagda förslagen antas som riktlinjer för verksamheten
under anslagen till beklädnad m. m. och anskaffning av drivmedelsutrust
ning under budgetåren 1958/66. Jag återkommer härtill i det följande vid
anmälan av arméns anslag till beklädnad m. m. Beträffande verksamheten
under anslagen till inventarier m. m., veterinärvård och hemvärnets inten
denturmateriel m. m. synes det däremot icke vara påkallat att fastställa
särskilda riktlinjer.
Verksamheten under marinens anslag till fartygsbyggnader m. m. och
till anskaffning av vapenmateriel m. m. har under de senaste budgetåren
reglerats med stöd av planer som godkänts av Kungl. Maj :t och riksdagen.
Betalningsanslagen har emellertid begränsats i sådan grad att verksam
heten icke kunnat bedrivas efter de fastställda planerna. Den minskning
av marinens omfattning med vilken jag räknar vid bestämmandet av orga
nisationens inriktning gör det jämväl aktuellt att överse den verksamhet
som regleras under förevarande anslag. Som framgått av den förut läm
nade redogörelsen har inom marinledningen igångsatts utredningar syf
tande till att nya planer beträffande marinens materielanskaffning skall
kunna fastställas från och med budgetåret 1960/61. Till dess ifråga
varande planer slutligt prövats, blir det nödvändigt att provisoriskt
reglera verksamheten i fråga om materielanskaffning för marinen. I detta
hänseende har chefen för marinen framlagt förslag. Dessa innebär i kort
het följande.
Byggandet av det år 1952 beslutade minfartyget inställes. Likaledes
upphäves det beslut om anskaffning av två jagare som fattades år 1956.
Den ombyggnad av fyra jagare och kustjagare till fregatter, vilken upp
tagits i 1952 års sjuårsplan för fartygsbyggnader, verkställes icke. I övrigt
fullföljes i tidigare antagna planer upptagna anskaffningar. Vissa kom
pletterande anskaffningar av fartyg m. m. skall under budgetåren 1958/60
äga rum inom ramen för de beställningsbemyndiganden som redan med
givits av riksdagen. Behovet av betalningsmedel beräknas för budgetåret
1958/59 till 109 miljoner kronor. Beträffande anskaffning av vapenmate-
Rungl. Maj:ts proposition nr ilö år 1958
111
riel förutsattes vissa objekt utgå ur den av riksdagen år 1953 beslutade sexårsplanen. I övrigt fortsättes verksamheten med stöd av denna plan tills vidare inom ramen för redan lämnade beställningsbemyndiganden. Behovet av betalningsmedel under nästa budgetår anges till 86 miljoner kronor.
överbefälhavaren har i sitt yttrande tillstyrkt, att vissa beslutade far- tygsobjekt skall utgå i enlighet med chefens för marinen förslag. Verk samheten under fartygsbyggnadsanslaget blir enligt överbefälhavaren i stor utsträckning beroende på möjligheterna att överlåta de jagarbyggen som sålunda föreslås utgå. överbefälhavaren bär tillstyrkt, att beslutade objekt fullföljes i den utsträckning chefen för marinen föreslagit. Därutöver bör enligt överbefälhavaren tills vidare endast ett mindre belopp av medgivna bemyndiganden för fartygsbyggnader få utnyttjas, medan beslut i övrigt anses böra meddelas först sedan de ekonomiska konsekvenserna av ifråga varande avbeställningar klarlagts.
För egen del kan jag i stort sett ansluta mig till vad överbefälhavaren anfört. Beträffande verksamheten under anslaget till fartygsbyggnader m. m. räknar jag således, som jag tidigare anfört, i överensstämmelse med marinchefens förslag med att vissa redan beslutade objekt icke skall full följas. Jag vill understryka att de avbeställningskostnader, som därvid kan uppkomma, måste rymmas inom den för fjärde huvudtiteln fastslagna anslagsramen. Om kostnaderna skall inrymmas i ramen för anslaget till fartygsbyggnader m. m. får detta ske till priset av att den förutsatta ny inriktningen av anskaffningen av fartygsmateriel blir avsevärt försenad. Uppmärksamheten bör därför inriktas på att genom försäljning eller andra åtgärder söka eliminera eller nedbringa dessa kostnader. Då verksamheten under anslaget kan bli beroende på avvecklingsresultatet, anser jag mig tills vidare ej böra räkna med att verksamheten under anslaget får större omfattning än som ungefärligen motsvarar vad överbefälhavaren tillstyrkt. Möjligheterna bör emellertid hållas öppna att utöka verksamheten. Jag förutsätter därför att Kungl. Maj :t skall närmare få bestämma rörande verksamheten inom ramen för av riksdagen redan lämnade beställnings bemyndiganden. Anslaget bör bestämmas till 108 miljoner kronor för nästa budgetår. Beträffande anslaget till vapenmateriel anser jag mig böra bi träda chefens för marinen förslag; anslaget bör dock bestämmas till 85,5 miljoner kronor. Jag återkommer i det följande ytterligare till dessa och andra frågor beträffande förevarande båda anslag.
För anskaffningen av flijgmateriel m. m. har alltsedan år 1948 årligen fastställts en kostnadsram, omfattande de närmast följande sju budget åren. Kostnadsramen har bestämts på grundval av en av riksdagen god känd anskaffningsplan. Kostnadsramen för sjuårsperioden 1957/64 har fastställts till 3 662,2 miljoner kronor. Den sålunda fastställda kostnads ramen har dock i viss utsträckning icke justerats för prisstegringar. Den
kostnadsram, som flygförvaltningen framlagt i sina förslag till medels
äskanden för nästa budgetår, uppgår till 6 453,2 miljoner kronor enligt
prisläget våren 1957. Denna kostnadsram har beräknats på grundval av
oförändrad flygvapenorganisation. Den kostnadsram som flygledningen
sedermera föreslagit i skrivelse den 28 februari 1958 har utarbetats på
grundval av den minskade organisation för flygvapnet som jag ansett mig
böra föreslå. Kostnadsramen för den reducerade organisationen har be
räknats till 5 294 miljoner kronor i prisläget våren 1957. I kostnads
ramen har medel inräknats —- förutom för omsättning av flygplan —
för utbyggnad av en telemotmedelsorganisation samt för modernisering
av stridslednings-, luftbevaknings- och basorganisationerna. För nästa
budgetår har flygledningen räknat med ett beställningsbemyndigande av
830 miljoner kronor, medan behovet av betalningsmedel uppgivits till
744 miljoner kronor. För min del tillstyrker jag att kostnadsramen be
stämmes i enlighet med flygledningens förslag. Anslaget torde få uppfö
ras med 742 miljoner kronor och beställningsbemyndigandet bestämmas
till 828 miljoner kronor. Det bör ankomma på Kungl. Maj:t alt närmare
reglera användningen av det föreslagna beställningsbemyndigandet. Såväl
i detta som i det föreslagna betalningsanslaget har medelsbehovet angivits
efter ett beräknat medelpris för budgetåret 1958/59. Jag anser därför
att ett belopp av 68 miljoner kronor av betalningsanslaget och däremot
svarande belopp av bemyndigandet vid ingången till budgetåret 1958/59
bör reserveras till Kungl. Majrts disposition. I samband med anmälan av
anslaget till anskaffning av flygmateriel m. m. återkommer jag till vissa frå
gor avseende den budgetmässiga regleringen av verksamheten m. m.
Under anslaget till luftförsvarsrobot har medel hitintills anvisats för
utveckling m. m. av en inhemsk luftförsvarsrobot. För nästa budgetår
äskas medel för att fortsätta detta utvecklingsarbete. Härutöver begäres
medel för att genomföra viss anskaffning av robotar från utlandet. Sist
nämnda anskaffning bedömes lämplig med hänsyn till utbildnings- och
övningsverksamheten inom denna del av vårt luftförsvar. Jag föreslår att
anslaget för nästa budgetår bestämmes till 24,2 miljoner kronor samt
att 51 miljoner kronor lämnas såsom beställningsbemyndigande. Utveck
lingen av robotar bör enligt min mening särskilt uppmärksammas. En
viktig förutsättning för den inhemska utvecklingen av robotar är tillgång
till en supersonisk-hypersonisk högtrycksanläggning. Jag föreslår därför
att kostnaderna för en dylik anläggning vid flygtekniska försöksanstalten
skall få bestridas från anslaget till luftförsvarsrobot. Totalkostnaden för
anläggningen har beräknats till 12 miljoner kronor. Beställningsbemyn
digande bör lämnas å detta belopp inom ramen för nyss angivna 51 mil
joner kronor. Behovet av betalningsmedel för nästa budgetår uppskattas
till 2,3 miljoner kronor.
112
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Slutligen torde jag få erinra om att riksdagen för budgetåret 1957/58 medgivit, att vissa under fjärde huvudtiteln uppförda reservationsanslag må enligt Kungl. Maj :ts bestämmande överskridas, om av beredskapsskäl värnpliktiga måste inkallas till repetitionsövning av större omfattning eller beredskapsövning eller om andra särskilda åtgärder av samma skäl måste vidtagas. Ett liknande bemyndigande torde böra utverkas av riksdagen även för nästa budgetår.
Under åberopande av det sålunda anförda hemställer jag, att Kungl. Maj :t måtte föreslå riksdagen att
a) godkänna i det föregående angivna riktlinjer för för svarets utformning;
b) för budgetåret 1958/59 medgiva, att därest av bered skapsskäl värnpliktiga inkallas till repetitionsövning av större omfattning eller beredskapsövning eller ock av samma skäl andra särskilda åtgärder måste vidtagas, följande under riks- statens fjärde huvudtitel uppförda reservationsanslag, näm ligen Armén: Övningar m. m., Armén: Underhåll av tygma- teriel m. m., Marinen: övningar m. m., Marinen: Underhåll av fartyg m. m., Flygvapnet: övningar m. m. samt Flygvap net: Drift och underhåll av flygmateriel m. m., må enligt Kungl. Maj :ts bestämmande överskridas.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 dr 1958
113
8—h
Bihang till riksdagens protokoll 1958. 1 saml. Nr 110
Knngl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
115
Avd. II: Vissa särskilda frågor
[2] De militära och civilmilitära personalkårerna för tygförvalt
ningstjänsten inom armén
Med stöd av Kungl. Maj :ts bemyndigande tillkallades den 20 december
1954 fem utredningsman1 2
för att verkställa utredning beträffande vissa
personalkårer m. m. inom försvaret. Den 26 oktober 1956 tillkallades ytter
ligare en utredningsman5. Utredningen, som antagit benämningen 1954
års utredning angående vissa personalkårer inom försvaret, har den 3 de
cember 1957 framlagt betänkande (stencilerat) angående de militära och
civilmilitära personalkårerna för tygförvaltningstjänsten inom armén. Be
tänkandet är enhälligt.3 *
Över betänkandet har yttranden avgivits av överbefälhavaren, chefen
för armén, chefen för försvarsstaben, försvarets civilförvaltning, armétyg-
förvaltningen, försvarets forskningsanstalt, försvarets socialbyrå, försvarets
fabriksstyrelse, statskontoret, riksräkenskapsverket, statens organisations-
nämnd, statens lönenämnd, överstyrelsen för de tekniska högskolorna,
överstyrelsen för yrkesutbildning, 1956 års försvarsförvaltningssakkunniga,
försvarets civila tjänstemannaförbund, statsverkens ingenjörsförbund, Sve
riges civilingenjörsförbund, försvarsväsendets civilmilitära ingenjörers för
bund, svenska officersförbundet, svenska underofficersförbundet och för
svarsväsendets underbefälsförbund.
Jag anhåller nu att få upptaga förevarande fråga till behandling. Där
vid redogör jag först för nuvarande organisation och utbildning och sedan
för utredningens förslag samt däröver avgivna yttranden. Slutligen fram
lägger jag mina egna synpunkter och förslag.
Nuvarande organisation och utbildning
Inom tygförvaltningstjänsten vid armén är för närvarande tre personal
kårer verksamma, fälttygkåren, arméingenjörkåren och tygstaten. Fälttyg-
kåren omfattar militär personal. De båda övriga kårernas personal har
civilmilitär ställning, bortsett från de i tygstaten ingående furirerna.
1 F. d. överdirektören, numera verkställande direktören i Sveriges Lantbruksförbund
W. Curtman, ordförande, verkställande direktören i AB Svenska Pressbyrån, översten
N. A. G. Bergh, elverkschefen, ledamoten av riksdagens första kammare K. E. Hessel-
bom, statskommissarie!! K. K. Jerdenius och lagbyråchefen i försvarsdepartementet Å. B.
Paulsson.
2 Kanslirådet i försvarsdepartementet G. B. Wallén.
2 En till utredningens förfogande ställd expert, armédirektören A. G. Cronvall, har
avgivit särskilt yttrande.
116
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Fälttygkåren
För budgetåret 1957/58 är följande beställningar uppförda på fälttyg-
kårens stat.
Beställningar
Antal
Lönegrad
Överste ..........................................................................................
1
Bo 1
Överstelöjtnanter................................................................................
4
Ao 26
Överstelöjtnant eller major............................................................
1
Ao 26 el. Ao 23
Majorer .................................................................................................
18
Ao 23
Major eller kapten............................................................................
1
Ao 23 el. Ao 21
Kaptener................................................................................................
35
Ao 21
Förvaltare ............................................................................................
184
Ao 17
Förvaltare ............................................................................................
21
Ao 15
1 En beställning skall indragas vid vakans.
2 Skall indragas vid vakans.
För kårchefen — generalfälttygmästaren — är en beställning uppförd
under generalitetet. Till kåren hör även fälttygmästaren, vilken är ställ
företrädande souschef vid armétygförvaltningen och tillika chef för tyg
staten. Beställningen för fälttygmästare är uppförd på förvaltningens per
sonalförteckning.
Kårens officersbeställningar är i stor omfattning beräknade för den cen
trala tygförvaltningen. Ehuru behovet av officerare där undergått bety
dande förändringar till följd av såväl 1943 som 1954 års förvaltningsre-
former, har kårens stat icke avpassats med hänsyn härtill. Behovet av
officerare i förvaltningstjänst utöver fälttygkårens stat har därför täckts
genom kommenderingar från truppförband.
Kårens officerare är avsedda för såväl kvalificerade tekniska befatt
ningar (här benämnda tekniska officerare) som befattningar inom den
egentliga tygförvaltningstjänsten (här benämnda tygofficerare). De tek
niska officerarna, till antalet omkring 30, tjänstgör i huvudsak vid armé-
tygförvaltningens vapen- och fordonsavdelningar. Några tekniska office
rare tjänstgör därjämte inom andra enheter av armétygförvaltningen samt
vid arméstabens utrustningsavdelning. Kårens tygofficerare, vilka även
uppgår till ett 30-tal, bekläder befattningar vid armétygförvaltningen, till
övervägande delen inom tygförråds- och ammunitionsförrådsbyråerna, och
tjänstgör i övrigt vid försvarsstabens kvartermästaravdelning och armé
stabens trängavdelning samt såsom tygmästare vid tygstationer, stabstyg-
officerare och biträdande stabstygofficer vid militärbefälsstaber, chef för
tygförvaltningsskolan, gruppchefer för centrala ammunitionsförråd samt
tygofficer vid Örebro försvarsområdesstab. Därjämte tjänstgör en officer
ur fälttygkåren såsom militärassistent vid försvarets forskningsanstalt och
en såsom chef för arméns motorskola.
Hur kårens officerare för närvarande disponeras framgår av följande
sammanställning.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
117
Placering
Överstar
Överste
löjtnanter
Majorer
Kaptener
Centrala tygförvaltningen ..............................................
1
1 5
6
26
Tygstationer (tygmästare) ..............................................
—
—
2
1
1
Försvarsstaben (kvartermästaravdelningen)............
—
—
—
Arméstaben (utrustnings- och trängavdelningarna)
Militärbefälsstaber (stabstygofficerare och biträ-
2
dande stabstygofficer) .................................................
—
—
7
1
Tygförvaltningsskolan (chef)..........................................
—
—
1
■
Motorskolan (chef)............................................................
—
—
1
Centrala ammunitionsförråd (gruppchefer)............
—
—
i
3
Försvarets forskningsanstalt (militärassistent) ....
—
—
a i
—
Örebro försvarsområdesstab (tygofficer)..................
—
—
—
1
Summa
1 Därav 1 överstelöjtnant eller major.
2 Major eller kapten.
3 Därav 1 major eller kapten.
1
s5
319
35
Kårens förvaltare är placerade såsom tygförrådsförvaltare (uppbörds
man) vid försvarsområdesstaber och truppförband.
Förutom den aktiva personalen ingår i kåren även personal å reservstat
samt i reserven.
Fälttygkårens tekniska officerare rekryteras bland officerare som ge
nomgått någon av krigshögskolans tekniska linjer, företrädesvis den vapen
tekniska. Vid sistnämnda linje, som omfattar något mer än två år, med
delas undervisning dels i taktik och strategi, dels i vissa allmäntekniska
ämnen som förekommer vid civila högskolor, nämligen matematik, meka
nik, statistik, elektroteknik, värmelära och kemi, dels även i speciellt mili
tärtekniska ämnen, såsom konstruktionslära och ballistik.
De officerare som vid krigshögskolans vapentekniska linje visat särskild
fallenhet för fortsatt teknisk tjänst och som önskar erhålla transport till
fälttygkåren genomgår som regel ytterligare utbildning vid armétygför-
valtningens olika avdelningar under cirka två år. Efter sådan tjänstgö
ring kan vederbörande utnämnas till kapten vid fälttygkåren.
Flertalet av fälttygkårens tekniska officerare beredes även möjlighet att
ytterligare komplettera sin tekniska utbildning genom specialstudier vid
civil teknisk högskola. Studietiden utgör i flertalet fall omkring två år.
Under tiden för utbildningen uppbär officeren oavkortad lön.
De tekniska officerarnas fortsatta tjänstgöring vid armétygförvaltningen
avbrytes som regel av tjänstgöring vid trupp under cirka två år. Dylik
tjänstgöring är avsedd att äga rum före regementsofficersbefordran.
Utbildningen av officerare i tygförvaltningstjänst meddelas genom tyg-
officerskurser vid tygförvaltningsskolan. Till dylik kurs beordras efter
egen ansökan kompaniofficerare från samtliga truppslag. Kursen pågår
omkring 22 månader. Undervisning meddelas bland annat i förvaltnings
tjänst, underhåll stjänst med taktik och stabstjänst, undervisningslära, tyg-
118
Kungl. Maj:ts proposition nr 110
dr
1958
materiel- och ammunitionskunskap samt mekanisk teknologi. Vid tvgför-
valtningsskolan anordnas även repetitionskurser om cirka fyra veckor, av
sedda att bibringa kännedom om nya förvaltningsbestämmelser inom tyg-
tjänstens område.
Fälttygkårens förvaltare rekryteras bland underofficerare, som genom
gått utbildning vid tygförvaltningsskolan. Till dylik tygförvaltarkurs be
ordras efter egen ansökan härför lämpade underofficerare. Kursen har en
längd av cirka tio månader. Undervisning meddelas i förvaltningstjänst,
underhållstjänst, undervisningslära samt tygmaterielkunskap. Repetitions
kurser anordnas vid tygförvaltningsskolan efter i stort sett samma grun
der som för tygofficerare.
Arméingen jörkåren
I arméns personalförteckningar finnes för budgetåret 1957/58 upptagna
94 ordinarie och extra ordinarie beställningar för arméingenjör på aktiv
stat enligt följande sammanställning.
Beställningar
Antal
Lönegrad
Ao
Ae
Armédirektörer av 1.
graden...................................................................
7
Ao 26
Armédirektörer av 2. graden...................................................................
19
—
Ao 24
Arméingenjörer av
1.
graden ................................................................
25
17
Ao, Ae 23
Arméingenjörer av 2. graden ................................................................
65
2
9
Ao, Ae 21
Arméingenjörer.......................................................................................
313
Ae 19
Arméingenjörer..............................................................................................
—
39
Ae 17
Summa
56
38
94
1 Beträffande en av dessa tjänster se prop. 1950: 110, s. 54.
2 En tjänst, avsedd för kustartilleriförsvaren, skall vid avgång återbesättas
Ae 19.
Tre tjänster, två i Ae 19 och en i Ae 17, skall tills vidare hållas vakanta (statsutskottets
uti. 1954: 134).
Beställningen för arméingenjörkårens chef, arméöverdirektören, redo
visas å armétygförvaltningens personalförteckning.
Utöver de ordinarie och extra ordinarie beställningarna för arméingen
jör finnes sex extra arméingenjörsbeställningar, fem i högst Ag 21 och en
i högst Ag 15, avsedda som rekryteringstjänster (jfr prop. 1951: 110, s. 79).
Arméingenjörerna fördelas på vapen-, signal-, motor- och radaringen
jörer. Dessutom har tillkommit en beställning för fallskärmsingenjör
(prop. 1954: 110, s. 86).
Av kårens beställningar avsågs ursprungligen 17 för förutvarande armé-
förvaltningens tygavdelning och arméöverdirektörens expedition. Övriga
77 beställningar är avsedda för arméstaben, militärbefälsstaber, truppför
band och utbildningsanstalter. Rörande dessa arméingenjörers arbetsupp
gifter kan följande anföras.
119
De för arméstaben beräknade arméingenjörerna har till huvudsaklig
uppgift att sammanställa och bearbeta trupperfarenheterna av respektive
materielslag.
Vid varje militärbefälsstab tjänstgör som regel tre arméingenjörer
(stabsingenjörer), nämligen en vapen-, en signal- och en motoringenjör.
Dessa fungerar som militärbefälhavarens tekniska rådgivare och är före
dragande inför denne i tygförvaltningsärenden av rent teknisk natur.
Stabsingenjörerna ingår i tygavdelningen och är närmast underställda
stabstygofficeren för att biträda denne vid handläggningen av ärenden
rörande tygmaterielens handhavande, vård, besiktning och förvaring samt
reparationsplanläggning. Därutöver medverkar stabsingenjörerna i utbild
ningsarbetet inom militärområdet och biträder vid mobiliserings- och krigs
planläggningen.
De vid förbanden tjänstgörande arméingenjörerna (regementsingen-
jörer) är regementschefens tekniska rådgivare och är direkt underställda
tygofficeren. Inom sitt verksamhetsområde är regementsingenjören ansva
rig för att den tekniska tjänsten vid förbandets tygavdelning underställda
förråd, serviceverkstäder samt vid lokaler och anordningar för materiel-
vården bedrives ändamålsenligt. Regementsingenjören är i vissa fall chef
för serviceverkstad. Han deltager även i utbildningsarbetet. För motor
ingenjör tillkommer uppgiften att besiktiga inlejda fordon och förbesik
tiga de civila fordon, som avses ingå i fältförbanden vid mobilisering.
Motsvarande arbetsuppgifter ankommer på de arméingenjörer, som är
avsedda för två av kustartilleriförsvaren.
De huvudsakliga arbetsuppgifterna för arméingenjörer vid utbild-
ningsanstalterna — motorskolan, tygförvaltningsskolan, signalskolan
samt radar- och luftvärnsmekanikerskolan — utgöres av lärarverksamhet.
I uppgifterna ingår att planlägga och leda den tekniska utbildningen i före
kommande teoretiska läroämnen och materielkunskap. Den vid arméns
fallskärinsjägarskola tjänstgörande arméingenjören förestår skolans fall-
skärmsavdelning och tjänstgör som lärare i materielkännedom m. m.
I viss utsträckning har beställningar disponerats för andra befattningar
än sådana för vilka de ursprungligen avsetts. Sålunda har arméingenjörer
sedan flera år varit placerade vid försvarsstabens signaltjänstavdelning,
vid beskickningen i Washington (såsom biträdande militärattaché) samt
såsom ytterligare lärare vid radar- och luftvärnsmekanikerskolan.
Förutom de civilmilitära beställningshavare, som utgör kårens aktiva
personal, omfattar kåren även personal i reserven.
För anställning som arméingenjör på aktiv stat fordras examen från
teknisk högskola, såvitt avser beställningar i A 21 och högre lönegrader,
samt examen från högre tekniskt läroverk beträffande beställningar i lägre
lönegrad än A 21. I båda fallen kan dispens meddelas. För antagning
såsom arméingenjör i reserven fordras examen från teknisk högskola.
Enligt de riktlinjer för rekrytering och utbildning av arméingenjörer
som godtagits av 1953 års riksdag skall rekrytering normalt ske bland
värnpliktiga som uttages till arméingenjörsutbildning. Utbildningen är en
ligt samma riktlinjer till en början gemensam för arméingenjörer på ak
Kungl. Maj:ts proposition nr HO år 1958
tiv stat och i reserven samt värnpliktiga arméingenjörer. I princip om
fattar -utbildningen första tjänstgöring (cirka 290 dagar), plutonchefs-
skola (motsvarande) och trupptjänstgöring (tillhopa cirka 160 dagar) samt
kadettskola (180 dagar). Med kadettskolan är de värnpliktiga arméingen
jörernas utbildning avslutad. Blivande arméingenjörer på aktiv stat och
i reseiven skall efter kadettskolan fullgöra en månads tjänstgöring såsom
arméingenjörsaspiranter och kan därefter vinna inträde såsom arméunder-
ingenjörer i reserven. Anställning såsom arméingenjör av 2. graden på
aktiv stat kan vinnas av arméunderingenjör, som efter examen från tek
nisk högskola under minst två år utövat ingenjörsverksamhet, varav minst
ett år i arméingenjörsbefattning.
Den i det föregående angivna rekryterings vägen för arméingenjörer på
aktiv stat har endast i ringa omfattning tillfört kåren någon sådan perso
nal. Under senare år har nyrekrytering till arméingenjörkåren skett med
värnpliktiga som genomgått arméingenjörkadettskola och därefter anställts
såsom extra arméingenjörer i befordringsgång. Såsom arméingenjörer har
även anställts civila ingenjörer, som icke genomgått kadettskola, samt
tekniska officerare.
Arméingenjörernas utbildning efter anställning på aktiv stat plägar ut
göras av dels en för alla kategorier gemensam underhållskurs om cirka
sex veckor vid arméns underhållsskola, dels ock specialkurser avseende
främst utbildning i fråga om nytillkommen materiel.
Tygstaten
120
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 är 1958
I arméns personalförteckningar för budgetåret 1957/58 är följande be
ställningar uppförda för tygstaten.
Beställningar
Antal
Lönegrad
Förste tygförvaltare ............................
Tygförvaltare...................................
Förste tygverkmästare ..............................
Tygverkmästare...................................
Förste tyghantverkare .......................
Ao ‘ 14
Tygskrivare .....................................
Tyghantverkare..............................................
AO lo
Armétekniker .....................................
Furirer ...................................
Furirer.....................................
Ae o
el.
Ae 7
1 En beställning skall indragas och en vakantsättas vid uppkommande ledighet.
Beställningshavarna vid tygstaten, vilka med undantag för furirerna är
civilmilitärer, utgöres av två skilda kategorier med sysselsättning den ena
främst inom den egentliga tygförvaltningstjänsten — tygförvaltare och
tygskrivare — och den andra inom reparationstjänsten — tygverkmästare,
tyghantverkare, armétekniker och furirer.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 dr 1958
121
Tygförvaltarna tjänstgör i huvudsak såsom förrådsföreståndare eller
chefer för förrådsgrupper vid tygstationer och tyganstalter. De fullgör där
i huvudsak samma arbetsuppgifter som ankommer på fälttygkårens för
valtare. Tygskrivarna är placerade vid militärbefälsstaber samt vid tyg
stationer och tyganstalter. De biträder stabstygofficer respektive tygmäs
tare (tygofficer) med handläggningen av tygförvaltningsärenden samt i
expeditionsarbete.
Tygverkmästare och tyghantverkare är i fred placerade huvudsakligen
såsom föreståndare för verkstäder eller verkstadsavdelningar vid arméns
tygverkstäder. De handhar där reparation av tygmateriel. Personalen an
vändes även såsom lärare vid arméns skolor samt vid truppförbandens
utbildningsverkstäder för utbildning av tekniker och mekaniker inom olika
yrkesgrenar. Vidare utnyttjas en del befattningshavare för besiktning av
tygmateriel vid centralförråd. Vid krig är personalen avsedd att ingå i
fältreparationsförband såsom befäl och arbetsledare.
Tygstaten omfattar även personal i reserven.
Tygförvaltare och tygskrivare skall ha genomgått tygförvaltarkurs vid
tygförvaltningsskolan.
Övrig personal genomgår beställningsmannautbildning. Denna omfattar
gruppchefsutbildning (värnpliktstjänstgöring), förberedande beställnings
mannautbildning samt beställningsmannautbildning. Gruppchefsutbild
ningen sker på respektive förband och omfattar omkring 11 månader. Be-
ställningsmannautbildningen sker vid tygförvaltningsskolan, dock icke i
fråga om signal- och radarmekaniker, vilkas utbildning är förlagd till ar
méns signalskola respektive radar- och luftvärnsmekanikerskola.
Beställningsmannaaspirant, som godkänts i prövning under pågående
beställningsmannaskola, förordnas —- om ledig beställning finnes -— till
extra ordinarie furir vid tygstaten. Ordinarie furirsbeställning kan erhållas
efter ytterligare två års tjänstgöring. Anställning såsom armétekniker vin-
nes efter ansökan.
Utbildning till tyghantverkare sker vid en särskild utbildningskurs vid
tygförvaltningsskolan. Till dylik kurs beordras efter egen ansökan dels
de armétekniker som bedömes kunna vinna befordran till tyghantverkare,
dels ett antal tygarbetare med särskilda kvalifikationer (cirka 25 % av
totala elevantalet).
Särskild utbildningskurs för tygverkmästare har under senare år anord
nats vid tygförvaltningsskolan.
Utredningens förslag
Allmänna synpunkter
Utredningen föreslår, att den för tygförvaltningstjänsten avsedda per
sonalen skall hänföras till två olika personalkårer med skilda chefer, fält-
122
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 195S
tygkåren, omfattande militär personal (tekniska stabsofficerare, tygoffi
cerare och tygunderofficerare), och tygtekniska kåren, bestående av
civilmilitär personal (arméingenjörer och mekanikerpersonal). Fälttyg-
kåren bör stå under chefskap av fälttygmästaren medan chefen för armé-
tygförvaltningens verkstadsavdelning (arméöverdirektören) bör vara chef
för tygtekniska kåren.
Som motivering till sitt förslag anför utredningen, bland annat, följande.
I tygförvaltningstjänsten vid armén ingår uppgifter av olika slag, så
som projektering, konstruktion och övriga åtgärder för anskaffning av
materiel samt den befintliga materielens förrådsförvaring, vård och re
paration. Dessa uppgifter har i många fall ett intimt samband med var
andra. Såsom exempel kan nämnas att materielens vård ingår som ett
led i dess förvaring och att gränsen mellan vård och reparation är fly
tande. Verksamhetsområdena för de inom tygförvaltningstjänsten syssel
satta militära och civilmilitära personalkårerna kan heller inte alltid klart
avgränsas.
För att verksamheten inom tygförvaltningstjänsten skall kunna bedri
vas på ett ändamålsenligt sätt är en intim samverkan mellan de olika per
sonalkategorierna erforderlig. Att hänföra dessa till flera olika personal
kårer under skilda chefer är i och för sig icke ägnat att underlätta ett
dylikt samarbete. Förekomsten av olika personalkårer inom området synes
också i många lägen kunna minska möjligheterna att åstadkomma en
effektiv och enhetlig organisation samt att rationellt utnyttja de perso
nella resurserna. Dessutom torde en uppdelning av personalen i skilda
kårer medföra ett administrativt merarbete, vilket kan leda till ett ökat
behov av beställningar för i huvudsak personaladministrativa göromål.
Utredningen anser dessa synpunkter närmast tala för att all såväl mili
tär som civilmilitär personal inom tygförvaltningstjänsten inordnas i en
enda personalkår under en gemensam chef.
En personalkår av den ifrågasatta omfattningen torde emellertid kräva
mycket betungande arbetsinsatser av vederbörande personalkårchef i fråga
om personalens utbildning, placering och befordran m. m. Utredningen har
icke bedömt det vara praktiskt möjligt för någon befattningshavare att
förena dessa åligganden med annan tjänst och har heller icke varit be
redd att föreslå att en högre beställning nvinrättas för ändamålet.
Avvägningen mellan olika personalkategorier inom armé-
ty gför v altningen
Den nuvarande organisationen av försvarets tygförvaltande verk fast
ställdes av 1954 års riksdag på grundval av förslag i proposition nr 109.
I samband härmed framlades icke förslag till de ändringar av de militära
och civilmilitära kårernas sammansättning som betingades av omorganisa
tionen. Staterna för dessa kårer har icke heller därefter anpassats efter be
hovet vid förvaltningarna. Kungl. Maj :t har emellertid budgetårsvis er
hållit riksdagens medgivande att vidtaga de provisoriska åtgärder, såsom
meddelande av vikariatslöneförordnanden, vakantsättningar m. m., som be
tingas
av
omorganisationen.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 är 1958
123
Förvaltningarnas organisation och personalbehov har underkastats
översyn av 1956 års försvarsförvaltningssakkunniga, vilken översyn dock
icke omfattat frågor om fördelningen av befattningar mellan olika perso
nalkategorier. Denna fråga skall i stället upptagas av 1954 års utredning
angående vissa personalkårer inom försvaret. I sitt förevarande betän
kande har utredningen framlagt förslag beträffande sammansättningen av
den inom armétygförvaltningen verksamma militära och civilmilitära per
sonalen samt rörande avvägningen mellan olika personalkategorier i tek
nisk tjänst vid ämbetsverket.
I fråga om den nuvarande fördelningen av befattningarna vid armétyg
förvaltningen på olika personalkategorier torde få hänvisas till de orga-
nisationstablåer, vilka såsom bilagor fogats till Kungl. Maj :ts brev den 6
juni 1957 (regleringsbrev II).
Utredningen konstaterar, att fullgörandet av de på armétygförvaltningen
ankommande arbetsuppgifterna, vilka främst avser anskaffning av krigs
materiel, i och för sig inte fordrar att vederbörande har militär ställning.
Utredningen kommer emellertid till den uppfattningen, att tekniskt utbil
dade officerare bör bibehållas för kvalificerade tekniska tjänster inom
armétygförvaltningen, främst på vapenavdelningen. Skälen härför ut
vecklas sålunda.
Sedan länge har officerare särskilt utbildats lör teknisk förvaltnings
tjänst. Den utbildning vederbörande därvid genomgår är omfattande i så
väl militärt som tekniskt avseende, varför dessa officerare blivit väl läm
pade för dylik tjänstgöring. Med hänsyn härtill samt då tillgången på dessa
officerare anses vara av särskilt värde när, såsom för närvarande, brist
på högskoleutbildade civila ingenjörer föreligger, räknar utredningen med
att viktigare tekniska befattningar i armétygförvaltningen alltjämt skall i
icke ringa utsträckning avses för tekniskt utbildad militär personal. I be
traktande av att officerare med högre teknisk utbildning utgör en rela
tivt dyrbar arbetskraft bör emellertid ifrågavarande personalkategori i
princip avses endast för sådana befattningar där vederbörandes insikter
kan bedömas vara av särskilt värde.
Utredningen bedömer det icke vara i och för sig uteslutet, att de tek
niska stabsofficerarna ersättes med civila ingenjörer. En sådan lösning
anses emellertid — särskilt vid nuvarande brist på kvalificerade tekniker
- - kunna äventyra hela verksamheten. Även om man bortser från tek
nikerbristen, måste enligt utredningen beaktas att en stor del av här ifråga
varande tekniker bör äga högre vapenteknisk utbildning av det slag, som
för närvarande meddelas endast vid krigshögskolan. Då sådan utbildning
icke lämpligen torde kunna förläggas till civil teknisk högskola skulle
följden bli den, att civila ingenjörer i stor utsträckning på statens bekost
nad finge genomgå en omfattande specialutbildning i försvarets regi.
Utredningen anser, alt nuvarande ordning, enligt vilken de tekniska
tjänsterna i förvaltningen är fördelade mellan militärer, civilmilitärer och
civila, medför olägenheter. Sålunda anses armétygförvaltningen knappast
kunna bilda ett tillräckligt underlag för att tillgodose tre kvalificerade
124
Kungl. Maj.ts proposition nr 110 år 1958
personalkategoriers krav på befordringsutsikter och sluttjänster. Då ut
redningen heller icke funnit någon hållbar norm för att klassificera tjäns
terna med hänsyn till kraven på militära och tekniska insikter har utred
ningen kommit till den uppfattningen, att personalkategoriernas antal bör
nedbringas. Med utredningens utgångspunkter har man därvid att välja
mellan antingen militärer och civilmilitärer eller militärer och civila.
Enär de arméingenjörer, vilka avses för tjänst vid förband och staber
m. in., i allmänhet icke behöver äga högre grundläggande teknisk kom
petens än som motsvarar avgångsexamen från högre tekniskt läroverk och
alltså särskilda åtgärder skulle krävas för att rekrytera arméingenjörer
till sådana tekniska befattningar inom den centrala förvaltningen, vilka
kräver högskolekompetens, föreslår utredningen, att kvalificerade tekniska
befattningar inom förvaltningen i huvudsak avses för tekniska stabsoffi
cerare och civila tekniker. Utredningen förutsätter därvid, att civila tek
niker i förvaltningen i viss utsträckning beredes tillfälle att bevista öv
ningar, fältförsök m. m. samt att vederbörande bibringas sammanfattande
insikter angående militär krigsorganisation, underhållstjänst m. m. vid
särskilda kurser, vilka bör anordnas vid behov.
Vissa uppgifter inom armétygförvaltningen bör emellertid även med ut
redningens utgångspunkter handhas av arméingenjörer. Så har bedömts
vara förhållandet med frågor om utbildning m. m. av den civilmilitära per
sonalen inom tygförvaltningstjänsten, vilka frågor för närvarande hand-
lägges inom verkstadsavdelningens central sektion, krigsreparationsärenden
samt inom materielinspektionen förekommande uppgifter.
Utredningens förslag till avvägning mellan militärer och civila anges i
huvudsak vara grundat på ett studium av de olika befattningarnas ställ
ning och arbetsuppgifter. Därvid har utredningen beaktat att tekniskt ut
bildad militär personal i princip bör avses endast för sådana befattningar,
där denna personals insikter bedömes vara av särskilt värde. Utredningen
har även tagit hänsyn till befordringsutsikterna för de tekniska stabsoffi
cerarna.
Sammanlagt föreslår utredningen att sex militära befattningar (en
för major, fyra för kapten och en för fanjunkare) utbytes mot befatt
ningar för civila tekniker. I fråga om två vid fordons- och elektroavdel-
ningarnas centralsektioner nu placerade kaptener anser utredningen det
framtida behovet av nämnda beställningshavare icke vara styrkt. Frågan
om ett eventuellt utbyte av personalkategori bör enligt utredningen prövas
av 1956 års försvarsförvaltningssakkunniga. I avvaktan härpå bör befatt
ningarna liksom för närvarande uppehållas på förordnande av kaptener
vid truppförband.
Befattningar inom förvaltningen, som icke kräver högre tekniska in
sikter men väl ingående kunskap om tygmaterielens förvaltning m. m.,
föreslås liksom hittills skola avses för officerare med utbildning vid tyg-
Kungt. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
125
förvaltningsskolan. Inom tygförråds- och ammunitionsförrådsbyråerna,
vilkas organisation och personalbehov ännu icke översetts av försvarsför-
valtningssakkunniga, beräknas sådan personal till nuvarande antal.
I samband med avvägningen har utredningen i vissa fall funnit sig böra
föreslå ändrad löneställning för befintliga militära och civilmilitära be
fattningar.
För sektionschefer (motsvarande) och lägre räknar utredningen icke
med några för flera personalkategorier alternativa befattningar. Utred
ningen framhåller därvid att det föreslagna utbytet av civilmilitära och
civilmilitära/civila befattningar mot befattningar för civil personal medför
ökade möjligheter till urval samt att alternativa befattningar skapar osäker
het vid bedömningen av befordringsutsikter och rekryteringsbehov för
militär och civilmilitär personal.
Vad gäller befattningar för byråchefer (motsvarande) och högre, vilka
för närvarande i stor utsträckning står öppna för befattningshavare ur
skilda personalkategorier, kan det enligt utredningens uppfattning rent
principiellt hävdas att tjänsterna borde vara civila. Utredningen — som
räknar med att ifrågavarande tjänster alltjämt i icke obetydlig omfattning
kommer att rekryteras med officerare —- finner emellertid skäl tala för
att officer, som erhåller sådan tjänst, i allmänhet kan få behålla sin mili
tära ställning och kvarstå i personalkår. Utredningen räknar därför med
att flertalet av ifrågavarande avdelnings- och byråchefstjänster skall vara
alternativt militära eller civila och utgår från att officer på aktiv stat,
som erhåller sådan tjänst, alltjämt skall ha militär ställning, därest ej
Kungl. Maj :t föreskriver annat. På motsvarande sätt bör arméingenjör,
som förordnas såsom chef för verkstadsavdelningens driftbyrå, få behålla
civilmilitär ställning och fortfarande tillhöra tygtekniska kåren.
I anslutning till det anförda föreslår utredningen beträffande de ledande
tjänsterna i armétygförvaltningen följande.
Souschefstjänsten bör vara alternativt militär eller civil. Därest sous
chefen är militär bör han, liksom för närvarande, ha tjänstebenämningen
generalfälttygmästare och tillhöra generalitetet. Den å personalförteckning
för armén uppförda beställningen för generalfälttygmästare i Bo 5 bör utgå
ur organisationen.
För fälttygmästaren och arméöverdirektören, vilka förutsättes skola vara
chefer för personalkårer, bör upptagas militär respektive civilmilitär be
ställning.
Bortsett från den tidigare berörda tjänsten såsom chef för driftbyrån
räknar utredningen icke med någon ändring beträffande de i detta sam
manhang aktuella byråchefstjänster som för närvarande är civila. Så är
fallet med byråchefstjänsterna inom elektroavdelningen. I likhet med
dessa tjänster bör enligt utredningens mening även den nu alternativa
tjänsten för chef för elektroavdelningen vara civil.
126
Kiingl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Byråchef st jänslerna å förrådsbyråerna föreslås alltjämt skola vara mili
tära. Även den nu alternativa tjänsten som chef för centralplaneringen
bör enligt utredningens mening vara militär.
De för vapen- och fordonsavdelningarna avsedda avdelnings- och byrå
chefstjänsterna bör i anslutning till utredningens tidigare redovisade syn
punkter anses såsom alternativt militära eller civila.
Utredningen föreslår icke några ändrade principer för redovisning av
tjänsterna i förvaltningen. Civila tjänster ävensom tjänster i övrigt för
byråchefer (motsvarande) och högre bör sålunda alltjämt redovisas på
verkets personalförteckning, medan övriga militära och civilmilitära be
ställningar bör uppföras på personalförteckningen för vederbörlig perso
nalkår. För några befattningar, vilka avses skola rekryteras med militär
personal utanför fälttygkåren, föreslås dock att beställningar uppföres på
armétygförvaltningens personalförteckning. Detta gäller den för major av
sedda befattningen såsom militärassistent vid elektroavdelningen, vilken
föreslås skola besättas med officer ur truppförband (truppslag), och två
majorsbefattningar vid fordonsavdelningens fältarbetsbyrå, vilka avses
företrädesvis för officerare ur ingenjörtrupperna.
Såsom framgår av det följande föreslår utredningen att beställningar
för förste tygförvaltare och tygförvaltare vid tygstaten skall omvandlas till
förvaltarbeställningar vid fälttygkåren. Det oaktat anser utredningen att
de vid förvaltningens förrådsbyråer tjänstgörande tygförvaltarna — i av
vaktan på försvarsförvaltningssakkunnigas översyn av berörda byråer —
tills vidare bör kvarstå i civilmilitära beställningar. Dessa bör dock pro
visoriskt redovisas under staten för fälttygkåren.
Resultatet av utredningens översyn av fördelningen av tekniska tjänster
i armétygförvaltningen mellan olika personalkategorier samt i samband
därmed föreslagna ändringar i löneställningen framgår av sammanställning
å följande sidor. I denna redovisas samtliga befintliga militära och civil
militära samt civilmilitära/civila befattningar — med undantag dock för
byråchefer och högre — i den ordning de upptages i de till Kungl. Maj :ts
brev den 6 juni 1957 fogade organisationstablåerna. I de fall ändring icke
föreslås i berörda hänseenden anges detta med beteckningen of (oför
ändrad).
Sammanfattningsvis innebär utredningens förslag att 53 militära be
ställningar avses för befattningar vid armétygförvaltningen. I jämförelse
med nuvarande organisation innebär detta — förutom att tjänsten såsom
chef för centralplaneringen avses enbart för militär — ökning med två
överstelöjtnanter samt minskning med sju kaptener och en fanjunkare.
Tjänsterna för fälttygmästare, byråchef och chef för centralplaneringen
bör redovisas på armétygförvaltningens personalförteckning liksom även
beställningar för tre majorer (en vid elektroavdelningen och två vid for
donsavdelningens fältarbetsbyrå). Två kaptensbeställningar vid fordons-
Kungl. Ma}:ts proposition nr 110 år 1958
127
Placering
Tjänstebenämning och lönegrad
Anmärkning
Nuvarande
Förslag
1
2
3
4
Vapenavdeln ingen
armédirektör 1. gra
den A 26
överstelöjtnant A 26
assistent, tekn. stabsoff
1. vapenbyrån, infan
terisektionen
överstelöjtnant A 26
kapten A 21
2 kaptener A 21|
förste tygverkmäs
tare A 17
of
byråingenjör A 21
of
of
tekn. stabsofT
tekn. stabsofl'
pjässektionen
major A 23
kapten A 21
2 kaptener A 21
förste tygverkmäs
tare A 17
arméingenjör 1. gra
den/förste byråin
genjör A 23
arméingenjör 2. gra-
den/byråingenj ör
A 21
of
byråingenjör A 21
of
of
förste byråingenjöt
A 23
byråingenjör A 21
tekn. stabsoff
tekn. stabsoff
eldledningssektionen
kapten A 21
armédirektör 2. gra
den A 24
arméingenjör 1. gra
den A 23
arméingenjör 1. gra
den A 23
arméingenjör 2. gra
den A 21
major A 23
byrådirektör A 26
byrådirektör A 24
byråingenjör A 21
byråingenjör A 21
tekn. stabsoff
2. vapenbyrån, artil-
leriammunitionssek-
överstelöjtnant A 26
kapten A 21
of
byråingenjör A 21
tekn. stabsoff
tionen
kapten A 21
arméingenjör 2. gra
den/byråingenjör
A 21
of
bvråingenjör A 21
tekn. stabsoff
minsektionen
major A 23
kapten A 21
of
of
tekn. stabsoff
tekn. stabsofl
raketsektionen
major A 23
kapten A 21
arméingenjör 2. gra
den/byråingenjör,
A 21
of
of
byråingenjör A 21
tekn. stabsofl'
tekn. stabsoff
Kontrollbyrån, infan
terisektionen
major A 23
of
tekn. stabsoff
ammunitionssektionen
major A 23
of
tekn. stabsoff
artillerisektionen
kapten A 21
förste tyghantverka
re A 14
of
ingenjör A 15
tekn. stabsoff
Provskjutnings cen
tralen
centraldetalj
handvapendetalj
major A 23
tygförvallare A 17
fanjunkare, A 13
förste tyghantverka
re A 14
överstelöjtnant A 26
förrådsförvaltare A
17
ingenjör A 15
of
tekn. stabsoff
verkstadsdetalj
förste tygverkmästa
re A 17
förste verkmästare
A 17
nu utgående arvode å 840
kronor indrages
128
Kungl. Maj:ts proposition nr 110
dr
1958
Placering
Tjänstebenämning och lönegrad
Anmärkning
Nuvarande
Förslag
1
2
3
4
skjutfältsdetalj
kapten A 21
förste tyghantverka
re A 14
of
of
tekn. stabsoff
Centralsektionen
Fordonsavdelningen
2 kaptener A 21
armédirektör 2. gra-
den/bvrådirektör
A 24
of
byrådirektör A 24
tekn. stabsoff
Fordonsbyrån
stridsfordonssektionen
överstelöjtnant A 26 of
tekn. stabsoff'
kapten A 21
2 arméingenjörer 1.
graden A 23
arméingenjör 2. gra
den A 21
major A 23
förste byråingenjö
rer A 23
byråingenjör A 21
tekn. stabsoff'
bilsektionen
major A 23
byrådirektör A 24
2 kaptener A 21
arméingenjör 1. gra
den/förste bvråin-
genjör A 23
of
förste byråingenjör
A 23
1 tekn. stabsoff, 1 tygoff
släpfordonssekti onen
kapten A 21
byråingenjör A 19
kapten A 21
armédirektör 2. gra
den A 24
arméingenjör 2. gra
den A 21
of
byrådirektör A 24
byråingenjör A 21
tygoff
Fältarbetsbyrån
kapten A 21
major A 23
företrädesvis ur ing.trup-
perna, chef för brosek
tionen
maskinsektionen
major A 23
2 arméingenjörer 2.
graden A 21
of
byråingenjörer A 21
företrädesvis ur ing.trup-
perna
Specialtekniska
arméingenjör 1. gra-
förste byråingenjör
sektionen
den A 23
armédirektör 1. gra
den/byrådirektör
A 26
A 23
byrådirektör A 26
Centralsektionen
kapten A 21
of
förordnad (kommenderad)
kapten
Elektroavdelningen
major A 23
of
ur truppslag (truppförband)
Telebyrån, trådsek
tionen
armédirektör 2. gra
den/byrådirektör
A 24
arméingenjör 1. gra
den/förste byråin
genjör A 23
byrådirektör A 24
förste byråingenjör
A 23
truppradiosektionen
armédirektör 2. gra
den/byrådirektör
A 24
byrådirektör A 24
stabsradiosektionen
armédirektör 2. gra
den/byrådirektör
A 24
byrådirektör A 24
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
129
Placering
Tjänstebenämning och lönegrad
Nuvarande
Förslag
1
2
3
Radarbyrån, strids-
ledningsradarsektionen
eldledningsradarsek-
tionen
specialradarsektionen
Centralsektionen
Kontrollsektionen
Specialtekniska
sektionen
Elkraftsektionen
Verkstadsavdelningen
Driftbyrån, verkstads-
förrådssektionen
Centralsektionen
Krigsreparations-
sektionen
Tygförrådsbgrän
centralsektionen
arméingenjör 1. gra
den/förste byråin
genjör A 23
armédirektör 2. gra
den /byrådirektör
A 24
armédirektör 2. gra
den/byrådirektör
A 24
arméingenjör 1. gra
den/förste byråin
genjör A 23
armédirektör 2. gra
den/byrådirektör
A 24
kapten A 21
armédirektör 2. gra
den/byrådirektör
A 24
förste tygverkmäs
tare A 17
arméingenjör 1. gra
den/förste byråin
genjör A 23
förste tyghantverka
re A 14
armédirektör 2. gra
den A 24
arméingenjör 2. gra
den A 21
arméingenjör 1. gra
den/förste byråin
genjör A 23
arméingenjör 2. gra
den /byråingenj ör
A 21
arméingenjör 2. gra-
den/byr åingenjör
A 21
tygverkmästare A 16
förste tyghantverka
re A 14
armédirektör 1. gra
den /byrådirektör
A 26
arméingenjör 1. gra
den/förste byråin
genjör A 23
major A 23
3 kaptener A 21
förste byråingenjör
A 23
byrådirektör A 24
byrådirektör A 24
förste byråingenjör
A 23
byrådirektör A 24
of
byrådirektör A 24
förste verkmästare
A 17
förste byråingenjör
A 23
of
of
of
arméingenjör 1. gra
den A 23
arméingenjör A 21
byråingenjör A 21
of
of
byrådirektör A 26
arméingenjör 1. gra
den A 23
of
of
Anmärkning
4
förordnad (kommenderad)
kapten
tygoff
tygoff
9____89
68
Bihang till riksdagens protokoll 1958. 1 sand. Nr 110
130
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Placering
Tjänstebenämning och lönegrad
Anmärkning
Nuvarande
Förslag
1
2
3
4
tygförvaltare A 17
of
materielsektionen
major A 23
överstelöjtnant A 26 tygoff
3 kaptener A 21
of
tygoff
tygförvaltare A 17
of
materielredovisningssek- major A 23
of
tygoff
tionen
3 tygförvaltare A 17
of
3 förste tyghantver- of
kåre A 14
Ammunitions för-
2 kaptener A 21
of
tygoff
rådsbyrån, central- tygförvaltare A 17
of
detalj
ammunitionssektionen
major A 23
of
tygoff
kapten A 21
of
tygoff
tygförvaltare A 17
of
ammunitionsredovis-
tygförvaltare A 17
of
ningssektionen
Centralplaneringen
2 majorer A 23
of
1 tekn. stabsoff eller tygoff
(fredsdet.), 1 tygoff
2 kaptener A 21
of
1 tekn. stabsoff eller tygoff
(fredsdet.), 1 tygoff
armédirektör 2. gra- byrådirektör A 24
den /byrådirektör
A 24
arméingenjör l.gra- förste', byråingenjör
den/förste byråin-
A 23
genjör A 23
Materielinspek-
överstelöjtnant A 26
armédirektör 1. gra-
tionen
den A 26
kapten A 21
of
tygoff
3 arméingenjörer 1.
of
graden A 23
och elektroavdelningarnas centralsektioner föreslås tills vidare skola uppe
hållas på förordnande av kaptener vid truppförband (truppslag). Beställ
ningar för den övriga militära personalen vid armétygförvaltningen, 6
överstelöjtnanter, 12 majorer och 26 kaptener, bör redovisas vid fälttyg-
kåren. Dessutom bör såsom ett provisorium beställningar för 8 civilmili
tära tygförvaltare redovisas vid kåren.
Ifrågavarande officersbeställningar vid fälttygkåren föreslås fördelade
mellan tekniska stabsofficerare och tygofficerare enligt följande samman
ställning.
Beställning
stabsoff.
Tygoff-
Summa
överstelöjtnant ................. 5
1
6
Major ................................... 8(7)
4(5)
12
Kapten ................................... 13 (12)
13 (14)
26
Anm. Parenteserna i sammanställningen utvisar att en beställning för major och
en för kapten avses för alternativt teknisk stabsofficer eller tygofficer.
Kungl. Maj.ts proposition nr 110 år 1958
131
Antalet civilmilitära befattningar kommer enligt utredningens förslag
att reduceras betydligt. Sammanlagt avses i förslaget —- frånsett befatt
ningen för kårchef —- 9 befattningar för arméingenjörer samt 18 för annan
civilmilitär personal. Tjänsten för arméöverdirektör bör uppföras på armé-
tygförvaltningens personalförteckning samt beställningar för övrig civil
militär personal — med undantag för de ovan berörda tygförvaltarna —
på personalförteckningen för tygtekniska kåren.
Fälttygkåren
Utredningen skiljer i fråga om officerare vid kåren mellan tekniska
stabsofficerare och övriga officerare (tijgofficerare).
Tekniska stabsofficerare har med ett undantag beräknats för tjänst
göring vid armétygförvaltningen.
Tygofficerare har i huvudsak beräknats för de befattningar, som för
närvarande avses för dylika officerare vid fälttygkåren. Därjämte föreslår
utredningen, att i kåren skall inordnas bland andra tygofficerare vid tyg
anstalter, försvarsområdesstaber och truppförband samt lärarpersonal vid
tygförvaltningsskolan. Genom denna utökning erhålles enligt utredningens
mening en bättre överblick över det totala utbildningsbehovet, varvid kost
naderna för ifrågavarande utbildning bör kunna begränsas. Ett genomfö
rande av förslaget anses även medföra besparingar för statsverket till följd
av att högre pensionsålder tillämpas för kapten vid fälttygkåren än för
motsvarande beställningshavare vid truppförband.
Kårens underofficerare, vilka nu utgöres av enbart förvaltare, föreslås
skola omfatta även fanjunkare. Utredningen erinrar därvid om att tyg-
materielen vid vissa förband tidigare var uppdelad i två grupper under
var sin uppbördsman (förvaltare) men att Kungl. Maj :t genom beslut den
18 november 1955 föreskrivit, att samtliga förråd av dylik materiel skall
underställas en uppbördsman. Denne bör enligt utredningen alltjämt vara
förvaltare vid fälttygkåren. Vid förband där behov av två kvalificerade
arbetsledare för tygförrådstjänsten föreligger räknar utredningen med att
förvaltaren skall biträdas av en tygförvaltningsutbildad underofficer.
Denne bör vara fanjunkare vid fälttygkåren.
Utredningen föreslår vidare att till fälttygkåren hänföres förste tygför
valtare och tygförvaltare vid tygstaten, vilka fullgör motsvarande uppgif
ter och genomgår samma utbildning som fälttygkårens förvaltare. Utred
ningen utgår därvid från att vederbörande överföres till fälttygkåren med
oförändrad lönegradsplacering. Då analoga förhållanden gäller för de till
tygstaten hörande tygskrivarna, föreslås att även dessa överföres till fält
tygkåren och redovisas såsom fanjunkare.
De centrala ammunitionsförråden förestås för närvarande av civila för-
rådsförvallare i Ac 17 med avlöning från sakanslag (Kungl. Maj :ts brev
den 27 juni 1957). Utredningen har funnit, att göromålen för uppbörds-
132
Kungl. Maj.ts proposition nr 110 är 1958
männen vid ammunitionsförråden är närbesläktade med dem som ankom
mer på förvaltare vid förband och vid centralförråd för tygmateriel. Be
fattningarna föreslås därför skola avses för förvaltare vid fälttygkåren.
Utredningen föreslår, att för fanjunkare vid fälttygkåren bestämmes en
pensionsålder av 55 år, eller densamma som gäller för fanjunkare vid forti
fikationskåren.
Frånsett behovet av personal vid armétygförvaltningen har utredningen
beräknat fälttygkårens personalbehov i enlighet med det följande.
Tekniska stabsofficerare
För arméstaben (utrustningsavdelningen) bör liksom hittills
avses en kapten ur fälttygkåren med högre teknisk utbildning.
Den beställning vid kåren (major eller kapten), som avses för militär
assistent vid försvarets forskningsanstalt, föreslås skola över
föras till generalstabskåren.
Utredningen erinrar om att tre kaptensbeställningar vid fälttygkåren
ursprungligen avsetts för militärassistent vid försvarets fabriks
verk. Utredningen har emellertid icke funnit skäl föreslå att beställ
ningar vid fälttygkåren beräknas för ifrågavarande ändamål.
Tygofficerare
För tjänstgöring vid försvarsstaben (kvartermästaravdelning-
en) beräknar utredningen liksom hittills en kapten ur fälttygkåren. Där
emot föreslås att en kaptensbeställning vid kåren, som är avsedd för
arméstaben (trängavdelningen), överföres till trängtrupperna.
Vissa av de för stabstygofficer vid militärbefälsstab avsedda
majorsbeställningarna har av arméchefen vid flera tillfällen föreslagits
skola utbytas mot högre beställningar (prop. 1954: 110). Utredningen er
inrar om att stabstygofficerarna, sedan befattningarna inrättades genom
beslut av 1942 års riksdag, fått ett betydligt större ansvar samt ökade ar
betsuppgifter, främst till följd av utvecklingen inom materielområdet. Med
hänsyn härtill och då utredningen anser en förbättring av befordrings-
förhållandena för fälttygkårens tygofficerare önskvärd, föreslår utred
ningen att för stabstygofficerare beräknas beställningar för tre överste
löjtnanter och fyra majorer.
Såsom biträdande stabstygofficer vid IV. militärbefälsstaben av
ses nu en kapten vid fälttygkåren. Arméchefen har ansett ett stadigva
rande behov av biträden åt stabstygofficerarna föreligga även vid övriga
militärbefälsstaber på fastlandet, varför ytterligare fem kaptensbeställ
ningar föreslagits skola tillkomma vid kåren (prop. 1954: 110).
Utredningen, som inhämtat att tygförvaltningsutbildade kaptener ur
truppförband under längre tider varit kommenderade till vissa militärbe
fälsstaber, föreslår att en befattning för biträdande stabstygofficer tillkom
mer vid var och en av I., II. och VI. militärbefälsstaberna. Det härigenom
ökade personalbehovet vid fälttygkåren förutsättes skola tillgodoses ge
nom överförande av tre kaptensbeställningar från truppförband (trupp
slag). I detta sammanhang erinras om att två tygofficersbefattningar ut
gått i samband med indragningen av I 8 och omorganisationen av K 3
samt att en dylik befattning torde komma att utgå efter genomförd om
organisation av K 4.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
133
För befattningar såsom tygmästare vid tygstation avses för
närvarande beställningar på fälttygkårens stat för två majorer samt en
kapten. Till den sistnämnde utgår ett befattningsarvode å 960 kronor för
år. Stabstygofficeren vid VII. militärbefälsstaben tjänstgör tillika såsom
tygmästare vid Gotlands tygstation. De till vissa artilleriförband (A 4,
A 6 och A 9) anslutna tyganstalterna förestås under vederbörande rege
mentschef av en tygofficer (kapten) vid respektive förband.
Arméchefen har vid flera tillfällen hemställt, att på fälttygkårens stat
skall tillkomma tre maj or sbeställningar, avsedda för chefer för tyganstal
terna, samt att den för tygmästare avsedda kaptensbeställningen skall ut
bytas mot majorsbeställning (prop. 1954: 110).
Utredningen anser det ändamålsenligt och ägnat att främja en enhetlig
lokal tygförrådsorganisation om de nuvarande tyganstalterna ombildas till
tygstationer och i likhet med dessa ställes under chefskap av en direkt
under armétygförvaliningen lydande tygmästare. Härigenom åstadkom
mes enligt utredningen en klarare ansvarsfördelning samt en önskvärd av
lastning av förbandens uppgifter i fråga om den centrala tygförrådshåll-
ningen.
Med hänsyn till det ökade ansvar som kommit att åvila ifrågavarande
befattningshavare anser utredningen det befogat att samtliga befattningar
för tygmästare avses för regementsofficerare. På grundval av en jäm
förelse mellan förrådens storlek samt ett bedömande av befordringsmöj-
ligheterna inom tygofficerskategorien föreslås att beställningar för två
överstelöjtnanter och fyra majorer skall avses för tygmästare. Vid ett ge
nomförande av detta förslag bör tre kaptensbeställningar vid artilleriet
indragas. Arvodet till en tygmästare bör samtidigt upphöra att utgå.
I anslutning till utredningens förslag att tygofficerare vid för-
svarsområdesstaber och truppförband skall inordnas i fälttyg-
kåren bör enligt utredningens beräkningar sammanlagt 58 kaptensbeställ
ningar överföras till kåren. Därvid erinras om att en kaptensbeställning
vid fälttygkåren från och med den 1 juli 1957 avsetts för tygofficer vid
Örebro försvarsområdesstab (prop. 1957:110, s. 138).
Arméchcfen bar vid upprepade tillfällen föreslagit att den för chef
för tygförvaltningsskolan avsedda maj or sbeställningen skall utbytas
mot överstelöjtnantsbeställning (prop. 1954: 110). Vid skolan förekom
mer, enligt vad utredningen konstaterat, en omfattande utbildning av
skilda slag för olika personalkategorier. Antalet heltidsanställda perso
ner vid skolan uppgår till omkring 100. Därtill kommer ett större antal
timlärare och föreläsare.
Med hänsyn till de arbetsuppgifter och det stora ansvar, som åvilar
chefen för tygförvaltningsskolan, anser utredningen att han bör vara
överstelöjtnant. Beställningen bör liksom för närvarande redovisas under
fälttygkåren. Utredningen föreslår vidare att tre till tygförvaltningssko
lan kommenderade kaptener, vilka bland annat tjänstgör såsom lärare, in
ordnas i fälttygkåren. I anslutning härtill bör tre kaptensbeställningar
vid truppförband (truppslag) överföras till fälttygkårens stat.
Då verksamheten vid arméns motorskola anses ligga utom ramen
för fälttygkårens uppgifter, föreslås att den för chef för skolan avsedda
majorsbeställningen avföres från fälttygkåren. En motsvarande beställ
ning bör i stället uppföras på personalförteckningen för skolan.
För gruppchefer vid de centrala ammunitionsförråden har hit
134
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
tills beställningar på fälttygkårens stat inrättats för en major och tre kap
tener. Utredningen, som erinrar om att vid fullt utbyggd organisation be
hov angivits föreligga av ytterligare en kapten, har i detta sammanhang
utgått från nuvarande personaluppsättning för ändamålet.
Tygunderofficerare
Utredningens beräkningar av kårens behov av tygunderofficerare vid
militärbefälsstaber, tygstationer och centralförråd för ammunition har
grundats på nuvarande organisation. Det härför föreslagna antalet under-
officersbeställningar motsvaras sålunda av beställningar vid tygstaten eller,
såvitt avser centrala ammunitionsförråd, av civila tjänster. Vid trupp
förband och försvarsområdesstaber har behovet beräknats på grundval av
gällande organisation av stabs- och förvaltningstjänsten, dock att förvaltar-
beställningar i viss utsträckning utbytts mot fanjunkarbeställningar. Då
översyn av nämnda organisation alltjämt pågår anges ändring i organisa
tionen kunna påverka utredningens beräkningar. Behovet av fanjunkare
föreslås — i den mån det icke kan täckas genom utbyte mot förvaltarbe-
ställningar vid kåren — skola tillgodoses genom överförande av motsva
rande antal fanjunkarbeställningar från vederbörliga truppförband (trupp
slagt.
I tablå å följande sida redovisas utredningens förslag i fråga om det
totala personalbehovet vid fälttygkåren.
Kårens beställningar föreslås skola fördelas på befattningar av Kungl.
Maj :t. Det har därvid ansetts lämpligt att officersbeställningarna fördelas
mellan tekniska stabsofficerare och tygofficerare.
Utbildningen för tekniska stabsofficerare bör enligt utredningens
mening, i huvudsaklig överensstämmelse med vad som för närvarande till-
lämpas, omfatta — förutom genomgång av krigshögskola — prov-(aspi-
rant-)tjänstgöring, viss högre teknisk specialutbildning och trupptjänst
göring. Officer, som önskar ifrågakomma till förordnande såsom teknisk
stabsofficer vid fälttygkåren, bör ha genomgått högskolans vapentekniska
linje eller också dess ingenjörtekniska linje. Ett med hänsyn till behovet
avpassat antal bör uttagas för aspiranttjänstgöring vid fälttygkåren. Under
aspiranttjänstgöringen, som föreslås omfatta minst ett år och högst ett år
sex månader, bör aspiranterna tjänstgöra huvudsakligen i armétygförvalt-
ningen men, där så kan ske, även i arméstaben. Under tiden för aspirant
tjänstgöringen bör de tekniska stabsofficersaspiranterna kvarstå vid veder
börligt truppförband (truppslag).
Efter godkänd aspiranttjänstgöring bör officer, som här avses, kunna
antagas vid fälttygkåren om ledig beställning för teknisk stabsofficer fin
nes. För flertalet av de tekniska stabsofficerarna bedömes en komplette
rande teknisk utbildning vara erforderlig. En sådan bör ordnas i form av
specialstudier vid teknisk högskola. Chefen för fälttygkåren bör erhålla
befogenhet att i erforderlig omfattning beordra teknisk stabsofficer till
dylik specialutbildning. Denna förutsättes som regel icke skola omfatta
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
135
Placering
Officerare
Underofficerare
Överste
löjtnanter
Majorer
Kaptener
För
valtare
Fan
junkare
Armétygförvaltningen................................
6
12
26
*8
—
Försvarsstaben ............................................
—
—
1
—
—
Arméstaben ...................................................
—
—
1
—
—
Militärbefälsstaber .....................................
3
4
4
' ---
7
Tygstationer...................................................
2
4
—
29
5
Försvarsområdesstaber
Örebro försvarsområdesstab..............
—
—
1
1
—
Bodens
»
..............
—
—
1
1
—
Kiruna-Jokkmokks försvarsområdes-
stab..........................................................
—
—
1
1
—
Övriga försvarsområdesstaber............
—
—
8
17
1
Vaxholms försvarsområde och Stock-
holms kustartilleriförsvar.....................
—
—
1
1
—
Karlskrona försvarsområde och Ble-
kinge kustartilleriförsvar.....................
—
—
1
1
—
Truppförband (motsvarande)
Infanteriets förband..............................
—
—
19
19
1
Pansartrupperna.....................................
—
—
3
3
3
Artilleriets förband................................
—
—
8
8
6
Luftvärnet ................................................
—
—
7
7
—
Ingenjörtrupperna...................................
—
—
3
3
1
Signaltrupperna.......................................
—
—
1
1
1
Trängtrupperna.......................................
—
—
4
4
4
Infanteriskjutskolan..............................
—
—
1
i
—
Tygförvaltningsskolan............................
1
—
3
—
—
Artilleriskjutskolan................................
—
—
—
i
Centrala ammunitionsförråd...................
—
1
3
9
—
Summa
12
21
97
115
29
1 Skall tills vidare redovisas såsom civilmilitära tygförvaltare.
längre tid än två hela läsår. Erforderlig kurslitteratur och dylikt bör be
kostas av staten. Vikarie för officer som bedriver studier bör icke för
ordnas. Arbetskraftsbehovet anses under tiden böra tillgodoses genom an
litande av aspiranter eller omfördelning av göromål.
Utredningen anser att en utbildning av angivet slag vid teknisk hög
skola är ägnad att främja övergång till civil anställning. För att så långt
som möjligt säkerställa att statsverkets utgifter för utbildningen blir till
direkt gagn för försvaret föreslår utredningen, att ett system med skuld
förbindelser införes. Detta bör lämpligen anpassas till vad som enligt
statsmakternas beslut tillämpas beträffande aspiranter på landsfiskalsba-
nan (jfr statsverkspropositionen 1957, XI lit., s. 438—439 och reglerings
brev för budgetåret 1957/58 för anslaget Landsfiskaler m. fl.: Avlöningar).
Utredningen föreslår i analogi härmed att såsom villkor för kommendering
till studier vid teknisk högskola skall gälla, att vederbörande förbinder
sig att under vissa förutsättningar återbetala den på studietiden belö
136
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
pande lönen jämte övriga av staten bestridda kostnader för studierna.
Återbetalningsskyldigheten bör omfatta hela skuldbeloppet vid avgång från
officersbeställning inom två år från utbildningens avslutande samt 75, 50
och 25 % vid avgång under respektive tredje, fjärde och femte året. Därest
vederbörande kvarstår i tjänst fem år eller längre efter utbildningens av
slutande bör återbetalningsskyldighet icke föreligga. Sådan skyldighet bör
rimligen förfalla om vederbörande avlider medan han kvarstår i tjänst
eller om hans avgång föranledes av sjukdom. Försvarets civilförvaltning
bör bevaka statsverkets rätt på grund av förbindelserna.
Chefen för fälttygkåren bör enligt utredningens mening även ha be
fogenhet att, där personalläget och medelstillgången medger det, beordra
teknisk stabsofficer till annan utbildning inom landet. Här åsyftas när
mast teoretiska specialstudier av kortare varaktighet, avseende begränsade
problem. Utredningen bedömer även att praktisk tjänstgöring vid industri
företag kan vara värdefull för den tekniske stabsofficerens tjänstgöring i
armétygförvaltningen. Förutsättningarna för en dylik tjänstgöring och
sättet för dess anordnande anses höra närmare utredas av fälttygmästaren.
Då flertalet av de befattningar, som avses för tekniska stabsofficerare,
bedömes kräva erfarenhet av trupptjänst föreslår utredningen att dylik
tjänstgöring uppställes som kompetenskrav för regementsofficersbeford-
ran. Härvid erinras om att för befordran till regementsofficer inom gene
ralstabskåren kräves tjänstgöring såsom kompanichef (motsvarande) un
der minst två år. För de tekniska stabsofficerarna föreslås -— med beak
tande av tjänstgöringsförhållanden och utbildningskostnader för ifrågava
rande personal -— att ett år uppställes såsom minimikrav.
I fråga om tygofficerare ifrågasätter utredningen ingen ändring i
den nuvarande utbildningen. Det framhålles dock, att antalet elever vid
tygofficerskursen bör anpassas med hänsyn till det beräknade behovet av
tygförvaltningsutbildade officerare. Utredningen förutsätter, att tygofficer
skall beredas möjlighet att under kortare tid tjänstgöra vid trupp, därest
så skulle anses erforderligt för att vidmakthålla hans militära insikter
eller förmåga att föra befäl.
Utbildningen av tygunderofficerare bör liksom för närvarande in
riktas på att bibringa eleverna kompetens för förvaltarbeställning vid kå
ren. För fanjunkarbeställningarna bör fordras samma utbildning. Utred
ningen räknar dock icke med att förvaltarbeställningarna vid fälttygkåren
skall rekryteras uteslutande bland fanjunkare vid kåren. Även annan fan
junkare med tygunderofficersutbildning bör kunna ifrågakomma till för-
valtarbefordran vid fälttygkåren.
Tygtekniska kåren
Utredningen har såsom framgått av det föregående räknat med att tyg
tekniska kåren skall omfatta arméingenjörer samt tygverkmästare, tyg
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
137
hantverkare och armétekniker (mekanikerpersonal). Kåren bör vara un
derställd chefen för armétygförvaltningens verkstadsavdelning (arméöver
direktören).
Arméingenjörer skall enligt utredningens beräkningar i huvudsak
tjänstgöra vid militärbefälsstaber, truppförband och utbildningsanstalter.
Därjämte föreslås att arméingenjörer skall avses för befattningar vid ar
méns tygverkstäder.
Arméingenjörernas arbetsuppgifter kommer enligt förslaget att omfatta
främst den tekniskt betonade materielens underhåll, vård och reparation
vid regionala och lokala myndigheter. Dessa göromål har utredningen icke
bedömt vara av sådan art att för befattningshavarna erfordras högre tek
nisk grundkompetens än som motsvarar examen från högre tekniskt läro
verk (gymnasielinje). För vissa befattningar, särskilt sådana som avses
för lärare vid arméns utbildningsanstalter, har dock högre teknisk kom
petens ansetts nödvändig. Denna bör bibringas vederbörande genom kom
pletterande utbildning.
Beställningar för arméingenjör föreslås skola finnas i lönegraderna
A 26, A 24, A 23, A 21 och A 19 samt i reglerad befordringsgång, omfat
tande lönegraderna A 12, A 13, A 15 och A 17. Tjänstebenämningen bör
vara oförändrad för beställningshavare i lönegraderna A 26, A 24 och A 23,
arméingenjör för beställningshavare i lönegraderna A 21—A 13 samt armé-
underingenjör för beställningshavare i lönegrad A 12.
Behovet av arméingenjörer — utom vid armétygförvaltningen och ar
méns tygverkstäder — beräknar utredningen enligt följande.
Vid försvarsstaben (signalt j änstavdelningen) anses under
överskådlig tid behov föreligga av en signalutbildad ingenjör med ingå
ende kännedom om arméns signalväsende. Detta behov föreslås skola till
godoses med arméingenjör (armédirektör av 1. graden). Högskolekom-
petens förutsättes vara erforderlig.
De för arméstaben nu beräknade arméingenjör sbefattningarna har
under de senaste åren varit vakanta med undantag för befattningarna för
vapeningenjör vid luftvärnsavdelningen. Utredningen förutsätter, att armé
tygförvaltningen skall tillhandahålla truppslagsinspektör erforderlig spe
cialteknisk sakkunskap och anser därför att arméingenjörer icke stadig
varande bör vara placerade vid arinéstaben.
Beträffande de vid militärbefälsstaber placerade arméingenjörerna
föreslår utredningen, att en befattning för signalingenjör vid VII. militär-
befälsstaben utgår. Den vid samma militärbefälsstab placerade motor
ingenjören beräknas kunna svara för motortjänsten även vid I 18.
I fråga om förbanden föreslås att en motoringenjör vid 118 indra
ges. I övrigt anser utredningen att en för radaringenjör vid Lv 6 avsedd,
vakantsatt beställning kan utgå, medan däremot en motsvarande för Lv 3
inrättad beställning, vilken likaledes skall hållas vakant, bör få disponeras.
Behovet av arméingenjörer vid arméns utbildningsanstalter har
beräknats i överensstämmelse med nuvarande personaluppsättning såvitt
avser tygförvaltningsskolan, arméns signalskola och arméns motorskola.
138
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
I fråga om luftvärnsskjutskolan har utredningen utgått från ett stadig
varande behov av tre arméingenjörer. Under den tid då utbildning eller
försök ej pågår vid skolan bör dessa utnyttjas av luftvärnsinspektören för
uppgifter som icke är direkt anknutna till skolans verksamhet. För ar
méns radar- och luftvärnsmekanikerskola beräknas två vapen- och två
radaringenjörer, av vilka senare en i mån av behov bör kunna disponeras
även av Lv 6. Den vid arméns fallskärms jägarskola nu placerade armé
ingenjören anses icke ha sådana uppgifter som eljest ankommer på armé
ingenjör. Den härför avsedda beställningen föreslås skola utbytas mot
civil tjänst.
Såsom framgått av det föregående föreslår utredningen att befintliga
civila tjänster för verkstadschef och verkstadsingenjör vid ar
méns tygverkstäder skall utbytas mot beställningar för arméingenjör. Till
stöd härför anföres att det förefaller mest rationellt att den personalkate
gori, som i tekniskt avseende svarar för tygmaterielens underhåll och vård
vid förband, utnyttjas jämväl inom verkstadsorganisationen. Vidare anför
utredningen, att viss tids tjänstgöring vid tygverkstad bör ingå i armé
ingenjörernas utbildning och att därigenom skapas naturliga förutsätt
ningar för att arméns högre tygverkstadsbefäl skall kunna rekryteras ur
tygtekniska kåren.
Förslaget innebär i princip att i arméns personalförteckningar upp
förda tjänster för verkstadschef och driftingenjör utbytes mot beställ
ningar för arméingenjör, liksom även de extra ordinarie tjänster med av
löning från sakanslag (Kungl. Maj :ts brev den 27 juni 1957) vilka ut
nyttjas för den egentliga verkstadsdriften. Då Bodens tygstations signal
verkstäder torde komma att nedläggas, räknar utredningen dock icke med
att den för dem avsedda verkstadschefstjänsten utbytes mot arméingen
jör sbeställning.
Tjänsterna för verkstadschef är för närvarande hänförda till högst
lönegrad. Utredningen har med utgångspunkt i tygverkstädernas nuva
rande organisation sökt anpassa löneställningen för ifrågavarande befatt
ningar till de för arméingenjörer i övrigt föreslagna lönerna.
För arméns tygverkstäder har nedanstående antal arméingenjörsbeställ-
ningar beräknats erforderliga.
Beställningar
Antal
Lönegrad
Befattning
Armédirektör av 1. graden................
4
A 26
verkst.ch BT, ST, SiS och P 4
Armédirektör av 2. graden................
3
A 24
verkst.ch P 2, 110 och Lv 2
Arméingenjör av 1. graden ..............
7
A 23
verkst.ch P 1, A 2, A 4, A 9, Ing 1
och Ing 2
verkst.ing. SiS
Arméingenjör ..........................................
9
A 21
verkst.ch GT, KT, T 3, A 3 och A 6
verkst.ing BT, SiS (2) och P 4
Arméingenjör ..........................................
4
A 19
verkst.ing SiS, P 2, Lv 2 och Lv 3
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
139
Utredningens förslag rörande det totala antalet beställningar för armé
ingenjörer samt dessas fördelning på lönegrader m. in. framgår av sam
manställning å nästa sida. Där upptages — utöver de beställningar som
erfordras för bestridande av bestämda befattningar — 22 beställningar för
arméingenjör i reglerad befordringsgång, av vilka 12 avses för tjänst
göring i armétygförvaltningen. En jämkning i antalet befordringsgångs-
tjänster kan enftgt utredningen bli aktuell sedan erfarenheter vunnits i
fråga om rekryteringsbehovet. Det totala antalet arméingenjörer i regle
rad befordringsgång bör fastställas i arméns personalförteckningar.
Genom beslut av 1953 års riksdag inrättades en arméingenjörkårens
reserv. Behovet av arméingenjörer i reserven beräknades till ett 100-tal.
Utredningen anser sig böra ifrågasätta om icke tillgången på värnpliktig
personal, däri inbegripet förtidsavgångna arméingenjörer i värnplikts-
åldern, är tillräcklig för att, jämte den aktiva personalen, täcka behovet
av arméingenjörer i krig. Utredningen är emellertid icke beredd att taga
ställning till reservorganisationens avveckling utan förutsätter att denna
fråga utredes ytterligare.
Enligt utredningens förslag kommer en avsevärd del av armédirektörs-
beställningarna att avses för verkstadschefer. Då även övriga för armé
direktörer avsedda befattningar anses vara av sådan karaktär att en högre
pensionsålder bör gälla för deras innehavare än för arméingenjörer i öv
rigt föreslår utredningen, att för armédirektörer av 1. och 2. graden fast
ställes en pensionsålder av 65 år.
Den tygtekniska kårens mekanikerpersonal bör till stor del avses
för tjänstgöring vid arméns tygverkstäder. En inom armétygförvaltningen
tillsatt utredning (1955 års tygverkstadskommitté) har den 7 september
1957 lagt fram förslag till verkstadsorganisation m. m. Enligt detta skall
en viss centralisering av arméns reparationstjänst äga rum. Då ett genom
förande av förslaget anses komma att påverka behovet av mekanikerper
sonal vid tygverkstäderna, har utredningen funnit ogörligt att i dagens
läge ingå på en prövning av det totala behovet av dylik personal. Utred
ningen anser det emellertid angeläget att frågan om den aktiva mekaniker-
personalens omfattning och sammansättning sedermera upptages till pröv
ning.
Första anställning vid tygstaten vinnes för närvarande såsom furir. Se
dan ändrade grunder för rekryteringen av arméns underbefäl genomförts,
anser utredningen skäl ej längre föreligga att bibehålla militär anställ
ningsform för den lägsta mekanikerpersonalen. Utredningen föreslår där
för att de nuvarande furirsbeställningarna ersättes med civilmilitära be
ställningar för biträdande armétekniker, vilka bör placeras i Ae 7.
Tygtekniska kårens beställningar bör enligt utredningen fördelas på be
fattningar genom beslut av Kungl. Maj:t.
I fråga om utbildning av tygtekniska kårens personal föreslår utred
ningen i huvudsak följande.
Tablå utvisande det totala behovet av arméingenjörer
Placering
Vapeningenjörer
Signalingenjörer
Motoringenjörer
Radar
ingenjörer
Summa
A 24 A 23 A 21 A 19 A 26 A 24 A 23 A 21 A 19 A 24 A 23 A 21 A 19 Rbg A 23 A 21 A 19 A 26 A 24 A 23 A 21 A 19 Rbg
Armétygförvaltningen
1
1
5
2
Försvarsstaben..........
Militärbefälsstaber
I.—VI. milo ....
3
3
—
—
—
3
3
—
—
3
3
—
—
—
—
—
—
—
9
9
—
—
—
VII. milo..............
—
1
—
—
—
—
—
—
—
—
1
—
—
—
—
—
—
—
—
2
—
—
—
Truppförband
I 1, I 7, I 15 ...
2
1
2
1
I 10, I 19............
P 1, P 2, P 4 ..
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
2
1
—
—
—
—
—
—
—
2
1
__
__
A 1, A 2, A 4, 1
A 7, A 8
3
2
3
2
A 3, A 6, A 9
.
Lv 1—Lv 3.........
—
2
1
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
3
—
—
1
—
—
2
1
1
3
Lv 4—Lv 7 .........
—
—
2
2
—
—
—
—
—
—
—
—
—
__
—
—
—
__
__
__
2
2
__
Ing 1—Ing 3 ....
2
1
S 1 ..........................
—
—
—
—
—
—
—
1
—
—
—
—
—
1
1
—
1
T 1—T 4..............
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
2
2
__
__
__
__
__
__
__
2
2
_
Kustartilleriförsvar..
2
2
—
Utbildningsanstalter
TygS.......................
—
1
1
1
2
1
—
—
SignS .....................
—
—
—
—
—
—
1
—
1
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
1
—
1
—
MS .........................
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
1
—
—
—
__
__
__
__
__
1
__
__
LvSS.......................
—
1
1
1
2
1
__
__
RMS .......................
—
1
—
1
1
1
__
__
__
2
1
1
__
Tygverkstäder.........
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
4
3
7
9
4
—
Summa
3
9
5
3
1
3
4
1
1
3
7
9
11
8
2
1
1
6
13
34
27
20
8
20
ib
38
4
1Ö8
För rekrytering och
utbildning..............
1 Härav avses 12 för armétygförvaltnin gen.
130
122
1
4
0
K
u
n
g l.
M
a
j: ts
p
ro
p
o
si
tio n
n r
1
1 0
å r
1
95
S
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
141
Den som önskar bli antagen såsom arméingenjör på aktiv stat bör
ha avlagt examen vid högre tekniskt läroverk, gymnasielinjen. Han bör
även såsom värnpliktig ha genomgått den för officersuttagna värnpliktiga
avsedda arméingenjörsutbildningen å 630 dagar. Första tjänstgöring och
fortsatt tjänstgöring bör som regel fullgöras i en följd. Efter avslutad
kadettskola antages därtill lämplig värnpliktig såsom arméingenjör i reg
lerad befordringsgång vid tygtekniska kåren. Med hänsyn bland annat
till den föregående utbildningen bör befordringsgången omfatta lönegra
derna Af 12 under ett och ett halvt år, Ae 13 under två år, Ae 15 under
två år samt Ae 17 för tid därefter. Under tiden för placering i Af 12 bör
vederbörande benämnas arméunderingenjör samt inneha fänriks tjänste-
klass. Vid förordnande såsom extra ordinarie arméingenjör i Ae 13 bör
löjtnants tjänsteklass tilläggas honom.
Under tiden för anställningen såsom arméunderingenjör (aspirantan-
ställning) bör vederbörande prövas i praktisk tjänstgöring vid någon av
arméns tygverkstäder samt vid förband där arméingenjör tjänstgör. Ut
bildningen av extra ordinarie arméingenjör bör ske i form av tjänstgöring
vid förband och tygverkstad samt lämpligen även vid armétygförvalt-
ningen. Enligt utredningens beräkningar kommer omkring 12 arméingen
jörer i befordringsgången att vid varje särskild tidpunkt kunna tjänst
göra i verket. Ett motsvarande antal civila tekniska tjänster vid verket i
lönegraderna A 13—A 17 föreslås skola indragas. Här avsedda arméingen
jörer bör utnyttjas i befattning avsedd för ingenjör eller biträdande in
genjör med hänsyn till rådande förhållanden (vakanser, utbildnings-
krav m. m.).
För att säkerställa behovet av arméingenjörer med högre grundkompe
tens än som motsvarar examen från högre tekniskt läroverk föreslår utred
ningen att chefen för tygtekniska kåren skall äga beordra erforderligt
antal arméingenjörer -— som regel extra ordinarie arméingenjörer i be
fordringsgången — till specialutbildning vid teknisk högskola. Utbild
ningen bör i allmänhet omfatta två eller högst tre hela läsår. Utbildningens
omfattning bör i varje särskilt fall bestämmas av kårchefen. Arméingen
jör föreslås bli återbetalningsskyldig för den under tiden för studierna
uppburna lönen enligt samma grunder som utredningen föreslagit i fråga
om teknisk stabsofficer som kommenderas till teknisk högskola för ut
bildning.
Arméingenjör som avses skola placeras såsom stabsingenjör bör enligt
förslaget genomgå särskild stabsutbildning. Denna bör syfta till att för
djupa vederbörandes insikter i arméns krigsorganisation, underhållstjäns-
ten i fält m. m. Särskilda kurser föreslås skola anordnas för ändamålet,
lämpligen vid arméns underhållsskola. Chefen för tygtekniska kåren bör
även kunna beordra arméingenjör till annan sådan specialutbildning inom
landet som bedömes erforderlig för den fortsatta tjänstgöringen. Armé
142
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
ingenjör förutsattes vidare skola genomgå utbildning avseende nytillkom
men materiel, nya reparationsmetoder m. m.
För befattningarna vid arméns tygverkstäder anser utredningen erfaren
het från civil verkstadsdrift önskvärd. Arméingenjör föreslås därför kunna
beviljas tjänstledighet med C-avdrag för att under högst två år praktisera
vid större civilt företag inom verkstadsbranschen. Under tiden för dylik
tjänstledighet bör arméingenjör kunna erhålla stipendium med förslags
vis högst 1 200 kronor för år. Tid för här avsedd tjänstledighet föreslås
få tillgodoräknas för uppflyttning inom den reglerade befordringsgången
och för löneklassuppflyttning ävensom i pensionshänseende.
Vid sidan av den angivna normala rekryteringsvägen anser utredningen
att möjlighet till s. k. direktrekrytering alltjämt skall finnas. Vederbö
rande bör därvid anställas såsom aspirant under förslagsvis minst ett år
innan antagning sker i extra ordinarie eller ordinarie beställning vid kåren.
Då brist på högskoleutbildade tekniker anses komma att råda under
överskådlig tid finner utredningen det motiverat att delvis nya vägar prö
vas i syfte att tillgodose försvarets behov av tekniker med högre utbild
ning. Ett värdefullt tillskott för förvaltningstjänsten av tekniskt högskole
utbildad personal, som dessutom besitter ett visst mått av militära in
sikter, anser utredningen kunna erhållas om arméingenjörer med statligt
stöd beredes möjlighet att genomgå teknisk högskola. Utbildningen bör
icke syfta till anställning i viss arméingenjörsbefattning men däremot för
bindas med skyldighet att under viss tid tjänstgöra i teknisk befattning
inom försvaret.
Utredningen föreslår, att utbildningen utformas i stort sett efter de
grunder som enligt Kungl. Maj :ts brev den 3 juni 1955 gäller för fast an
ställd personal inom marinen under utbildning till mariningenjör. Extra
ordinarie arméingenjör i reglerad befordringsgång bör sålunda kunna er
hålla tjänstledighet med bibehållen lön för deltagande i första årskursen
vid teknisk högskola. Han bör därvid förplikta sig att återbetala den lön
han uppbär under tiden för tjänstledigheten enligt samma villkor som
föreslagits beträffande arméingenjör vid kommendering till teknisk hög
skola. För deltagande i andra och högre årskurs bör arméingenjör med
delas tjänstledighet med C-avdrag. Under tjänstledigheten bör lån kunna
erhållas. Lånebeloppet bör bestämmas efter behovsprövning och uppgå
till högst 6 000 kronor för år. Lånet bör vara räntefritt så länge veder
börande bedriver studier eller därefter kvarstår i teknisk tjänst inom för
svaret. I andra fall än nu sagts bör lånet löpa med sex procent ränta.
Sedan utbildningen upphört, bör lånet successivt avskrivas under förut
sättning att vederbörande innehar kvalificerad teknisk tjänst inom för
svaret. Avskrivning bör emellertid ej påbörjas, förrän den återbetalnings-
skyldighet förfallit, som hänför sig till det första läroårets tjänstledighet.
Avskrivning föreslås ske med 625 kronor för kvartal. Den som upphört
att vara innehavare av teknisk tjänst inom försvaret bör ha att återbetala
erhållet lån med samma belopp för kvartal.
Kostnaderna för de lån, varom här är fråga, föreslås skola bestridas
från anslaget Armén: Avlöningar till aktiv personal m. fl. Lånen bör för
valtas av försvarets civilförvaltning, medan prövningen av lånebehovet
bör ske av försvarets socialbyrå. I avvaktan på erfarenheter föreslås en
låneram av högst 60 000 kronor för budgetår. I detta belopp bör även in
rymmas kostnader för stipendier till arméingenjör. Återbetalningar å lån,
liksom återbetalningar till följd av skuldförbindelser vid kommendering
till teknisk högskola eller tjänstledighet med oavkortad lön, bör tillgodo-
föras inkomsttiteln Övriga diverse inkomster.
Sedan erfarenheter vunnits av den föreslagna utbildningen bör det en
ligt utredningens mening vara förtjänt att övervägas, om icke jämväl i
den centrala förvaltningen tjänstgörande civil personal med lägre teknisk
utbildning i begränsad omfattning bör få möjlighet att på liknande villkor
förvärva civilingenjörskompetens.
Då en översyn av behovet av kårens mekanikerpersonal ansetts
erforderlig, har utredningen icke närmare ingått på frågan om denna per
sonals utbildning. Vid ett genomförande av förslaget att ersätta furirsbe-
ställningarna vid tygstaten med civilmilitära beställningar för biträdande
armétekniker bör det dock enligt utredningens mening övervägas, om icke
även beställningsmannaaspirant skall ha civilmilitär ställning.
Kostnadsberäkningar
Den av utredningen föreslagna organisationen innebär en ökning med
23 tjänster (beställningar). Detta förhållande bör emellertid, anser utred
ningen, ses mot bakgrunden av att de aktuella kårstaterna för närvarande
icke är avpassade till armétygförvaltningens nuvarande organisation. Om
hänsyn tages till de vikariatslöneförordnanden å befattningar i förvalt
ningen, som till följd härav meddelats beställningshavare vid förband eller
truppslag, innebär utredningens förslag en viss minskning av organisa
tionen.
Vid en jämförelse mellan kostnaderna för de tjänster och vikariats-
löner som ingår i nuvarande organisation och de tjänster som kommer
att finnas enligt utredningens förslag uppkommer en kostnadsminskning
med i runt tal 290 000 kronor. Minskningen bör enligt utredningen redu
ceras med kostnaderna för lån och stipendier åt arméingenjör under ut
bildning, vilka kostnader beräknats till 60 000 kronor. Härifrån bör emel
lertid avräknas kostnaderna för den tjänstgöring som arméunderingenjör
i reserven enligt gällande organisation har att fullgöra för vinnande av
anställning på aktiv stat. Totalt sett beräknas ett genomförande av utred
ningens förslag komma att medföra en kostnadsminskning av minst
250 000 kronor, vilket belopp anses komma att öka på längre sikt till följd
av minskade pensionskostnader.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
143
144
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Övergå n gsanordningar
De övergångsanordningar som utredningen anser erforderliga i samband
med förslagets genomförande föreslås utformade enligt följande riktlinjer.
Fälttygkåren. Intransport i fälttygkåren av beställningshavare vid
truppförband (truppslag) bör ske efter eget medgivande samt efter pröv
ning av vederbörandes utbildning och lämplighet för dylik transport. Den
som intransporteras i fälttygkåren skall vara skyldig att underkasta sig
den högre pensionsålder samt de tjänståldersbestämmelser i pensions-
hänseende som gäller för den nya beställningen. Skulle ej tillräckligt an
tal beställningshavare med erforderlig kompetens anmäla sig till här av
sedd transport, bör ett mot bristen svarande antal beställningar vid trupp
förband (truppslag) övergångsvis få bibehållas utöver personalförteck
ningen.
Utbyte av förvaltare mot fanjunkare vid sådana förband där två för
valtare är placerade bör som regel ske vid uppkommande vakans i endera
av nämnda beställningar. Kungl. Maj :t bör dock kunna medge avsteg från
huvudregeln där särskilda omständigheter talar härför.
Med hänsyn till att ett överförande av tygförvaltare och tygskrivare till
militär anställning medför sänkning av pensionsåldern bör vederbörande
ha rätt att kvarstå i innehavande civilmilitär beställning. Denna bör få
bibehållas övergångsvis under det att motsvarande militära beställning
hålles vakant. Motsvarande bör gälla för de civila förrådsförvaltare som
föreslås skola utbytas mot förvaltare. Ett överförande till militär anställ
ning bör dock i sistnämnda fall icke ske med mindre vederbörande prövas
lämplig härför.
Tygtekniska kåren. Beställningshavare vid arméingenjörkåren eller tyg
staten skall vara skyldig att övergå till sådan beställning vid tygtekniska
kåren som har samma lönegrad som den han innehar. Kan vederbörande
härvid icke inplaceras i likvärdig beställning vid tygtekniska kåren bör
hans beställning övergångsvis få bibehållas utöver kårens ram. En be
ställning i närmast lägre lönegrad bör härvid hållas vakant. Ordinarie
furir vid tygstaten bör övergångsvis få kvarstå i innehavande beställning
under det att en beställning för biträdande armétekniker i Ae 7 vakant-
hålles.
Verkstadschefer och driftingenjörer bör efter prövning av vederböran
des lämplighet föras över till beställningar vid tygtekniska kåren. I den
mån vederbörande icke önskar övergå till sådan anställning eller befin-
nes icke vara lämpliga härför, bör erforderligt antal civila tjänster bibe
hållas övergångsvis mot härav betingat vakanthållande av beställningar
vid tygtekniska kåren.
Beställningshavare vid arméingenjörkåren, vilken är placerad i befatt
ning vid armétygförvaltningen, bör kunna antagas i den civila tjänst, som
enligt förslaget ersätter beställningen, utan att tjänsten ledigförklaras.
Kungl. Maj.ts proposition nr 110 är 1958
145
Motsvarande bör gälla även för arméingenjör som med vikariatslön uppe
håller beställning vid förvaltningen. Arméingenjör, som icke är villig att
övergå till civil anställning, bör få kvarstå i innehavande civilmilitär be
ställning, vilken bör redovisas såsom övertalig under särskild rubrik i tyg
tekniska kårens personalförteckning. Vederbörandes lön bör emellertid
utgå från armétygförvaltningens avlöningsanslag och motsvarande civil
tjänst vid förvaltningen under tiden hållas vakant. Innehavare av dylik
övertalig beställning bör icke få disponeras för befattning utanför armé-
tygförvaltningen. Han bör kunna bibehållas vid civilmilitär anställning
om han efter ansökan erhåller sådan civil tjänst vid armétygförvaltningen,
som i nuvarande organisation motsvaras av civilmilitär beställning. Den
civila tjänsten bör därvid temporärt kunna ersättas med en övertalig civil
militär beställning. För att förebygga en eventuell försämring av beford-
ringsutsikterna för de arméingenjörer, som vid tidpunkten för övergång
till den ändrade organisationen har civilingenjörskompetens, bör slutligen
Kungl. Maj :t bemyndigas att efter prövning i varje särskilt fall av det till
följd av den ändrade organisationen uppkomna befordringsläget för armé
ingenjör med högskolekompetens, tillfälligt byta ut ett mindre antal, för
slagsvis högst tre beställningar för arméingenjör av 1. graden vid tygtek
niska kåren mot högre beställningar.
Yttranden
De allmänna riktlinjerna i utredningens förslag har i allt väsentligt
tillstyrkts eller lämnats utan erinran av flertalet myndigheter, som yttrat
sig i ärendet. Sålunda anser överbefälhavaren, chefen för armén, försva
rets civilförvaltning, armétggförvaltningen och statens organisationsnämnd
förslagen i stort sett lämpliga och väl ägnade att läggas till grund för till
skapandet av en ny personalorganisation för arméns tygförvaltningstjänst.
Försvarets forskningsanstalt finner skälen för en uppdelning av de tek
niska befattningarna i armétygförvaltningen mellan två kategorier, tek
niska stabsofficerare och civila ingenjörer, vara bärande. Likaså tillstyrkes
de föreslagna uppgifterna och kompetenskraven för arméingenjörer. För
svarets fabriksstgrelse finner ej anledning till erinran mot avvägningen
mellan olika personalkategorier i armétygförvaltningen eller mot de före
slagna kårernas organisation. Även statskontoret tillstyrker att den mili
tära och civilmilitära personalen inom tygförvaltningstjänsten uppdelas i
två kårer. Ä andra sidan anser överstyrelsen för de tekniska högskolorna
att motiven för att alltjämt i icke ringa utsträckning avse tekniskt utbildad
militär personal för kvalificerade tekniska befattningar i armétygförvalt
ningen icke är övertygande. Överstyrelsen framhåller att den ökning av
de tekniska högskolornas antagningskapacitet, som skett under senare
år, och den ytterligare ökning, som torde vara att förvänta, är ägnad att
minska rådande brist på civilingenjörer.
10—89 68
Bihang till riksdagens protokoll 1958. 1 sand. Nr 110
146
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Bland de personalorganisationer som beretts tillfälle att yttra sig är
meningarna mera delade. Svenska officersförbundet biträder i stort sett
utredningens förslag. Försvarets civila tjänstemannaförbund instämmer i
vissa av utredningens principiella ställningstaganden men uttalar sin för
våning över att civil personal icke i större utsträckning beräknats för för
valtningstjänsten, då en sådan anordning skulle medföra en väsentlig kost
nadsminskning för staten samt medföra en förbättring av befordringsmöj-
ligheterna för denna personal. Genom att tjänsterna göres civila åstad
kommes även vidaste möjliga rekryteringsbas. Förbundet kan icke god
taga att tygförvaltare och tygskrivare vid tygstaten samt förrådsförestån-
dare vid ammunitionsförråden överföres till militär anställning, liksom ej
heller att verkstadschefer och driftingenjörer vid tygverkstäderna inord
nas i tygtekniska kåren. Statsverkens ingenjörsförbund anser att utred
ningen sakligt och realistiskt fäst uppmärksamheten på väsentliga nack
delar med nuvarande personalkårsförhållanden vid armétygförvaltningen
men varit alltför bunden av nuvarande grunder för kårernas uppbyggnad
och kårpersonalens befordringsutsikter.
Sveriges civilingenjörsförbund finner utredningsresultatet vara behäftat
med brister i fråga om motiven för och emot användningen av kårer. Av
vägningen mellan tekniska och militära kunskaps- och utbildningskrav har
även behandlats från felaktiga utgångspunkter. Förbundet föreslår därför
att utredningen omarbetas i dessa avseenden innan den lägges till grund
för ett beslut i frågan. Enligt förbundets mening bör de allt större krav
som i tekniskt hänseende ställes på personalen inom tygförvaltnings
tjänsten leda till att denna ges en personaluppsättning, vars grundstomme
består av från grunden utbildade, högt kvalificerade tekniker. Dessa bör
erhålla utbildning i fråga om militärfunktionella krav på krigsmaterielen
och underhållstjänsten. Den speciellt militärtekniska undervisning som
meddelas vid krigshögskolan bör utan svårighet kunna inlemmas i de tek
niska högskolornas undervisning, eller ock bör civila ingenjörer taga del
av nämnda undervisning vid krigshögskolan. Vad angår kompetenskra
ven för ingenjörer vid staber och förband synes möjligen en viss övergång
från högre till lägre utbildade tekniker kunna ske på enstaka förbands-
tjänster medan staberna och undervisningsanstalterna i allmänhet kräver
högskoleutbildad personal.
Motsvarande synpunkter framföres av försvarsväsendets civilmilitära
ingenjörers förbund, som dock i princip anser lämpligt att den militära
personalen sammanhålles i fälttygkåren och den civilmilitära personalen
i tygtekniska kåren. Förslaget anses emellertid icke innebära ett rationellt
utnyttjande av tillgängliga personalresurser. Några egentliga olägenheter
med att bibehålla nuvarande tre personalkategorier inom tygförvaltnings
tjänstens område har enligt förbundets mening icke kunnat påvisas. Armé
ingenjörer bör därför alltjämt avses för tekniska befattningar i förvalt
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
147
ningen. Dessa bör i stor utsträckning vara alternativa för flera personal
kategorier, varvid för varje kategori bör bestämmas ett högsta och ett
lägsta antal beställningshavare som kan avses för placering i befattning
arna. Tygtekniska kåren bör i anslutning härtill bestå av arméingenjörer
med högskolekompetens, arméingenjörer med lägre kompetens och meka
nikerpersonal. Högskoleingenjörerna bör rekryteras dels genom anställ
ning av färdigutbildade civilingenjörer dels genom befordran av armé
ingenjörer med lägre kompetens, vilka genomgått teknisk högskola i sam
band med tjänsten såsom arméingenjör. Ny utredning angående de tek
niska tjänsterna inom armétygförvaltningen samt angående arméingenjör-
kårens och tygstatens ställning och organisation påyrkas.
Svenska underofficersförbundet förklarar sig icke vara berett att god
taga utredningsresultatet som underlag för definitiva beslut. En komplet
terande utredning anses sålunda erforderlig rörande möjligheterna att
överflytta vissa arbetsuppgifter vid förbanden från arméingenjörer till
tygstatspersonal. Då frågan om avvägningen mellan militär, civilmilitär
och civil personal icke anses vara allsidigt belyst, kan förbundet icke till
styrka de föreslagna utbytena av militära och civilmilitära beställnings
havare inom förbundets område mot civila tjänstemän. Löneställnings-
frågorna för underofficerare inom tygförvaltningstjänsten bör ägnas sär
skild uppmärksamhet liksom även möjligheterna till vidareutbildning för
den lägre personalen inom den föreslagna tygtekniska kåren samt stat
sammansättningen för denna personal. Jämväl försvarsväsendets under-
befälsförbund påkallar en kompletterande utredning rörande utnyttjande,
utbildning och statsammansättning för den nuvarande tygstatspersonalen
innan utredningens förslag upptages till slutlig prövning.
I det följande behandlas remissinstansernas inställning till de särskilda
frågor för vilka redogjorts i det föregående.
Beträffande chefskapet för fälttygkåren uttalar chefen för armén
att souschefen för armétygförvaltningen, generalfälttygmästaren, bör ha
det avgörande inflytandet över kårens personal, vilken till stor del kom
mer att bestrida viktiga befattningar inom verket. Han bör av denna an
ledning vara personalkårchef och ha militär ställning. Enligt armétyg-
förvaltningen bör fälttygkåren stå under chefskap av generalfälttygmäs
taren eller, därest souschefen för ämbetsverket är civil, av fälttygmästaren.
Till stöd härför anföres att i första hand generalfälttygmästaren har möj
lighet att under sin kontinuerligt bedrivna inspektionsverksamhet skaffa
sig den kännedom om kårens personal som är nödvändig för en kårchef.
Jämväl svenska of ficersförbundet framför liknande synpunkter.
Förslaget till avvägning mellan olika personalkategorier vid
armétygförvaltningen har närmare behandlats av chefen för armén
och armétygförvaltningen, vilka anser att utredningen undervärderat de
militära kunskapernas betydelse för tygförvaltningstjänsten. Ytterligare
148
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
befattningar för officerare och arméingenjörer föreslås därför skola till
komma utöver utredningens beräkningar. Sålunda bör överstelöjtnant av
ses som chef för materielinspektionen samt major som chef för fordons-
byråns bilsektion. Därutöver bör enligt arméchefen ytterligare fem kap
tener avses för befattningar inom vapen- och fordonsavdelningarna, me
dan armétygförvaltningen anser att tre byråingenjörer vid fordonsavdel-
ningen bör utbytas mot kaptener. Såväl arméchefen som armétygförvalt
ningen håller före att beställningar för de majorer som enligt förslaget
skall kommenderas till förvaltningen bör redovisas vid fälttygkåren. Vidare
bör armédirektör av 1. graden avses som chef för verkstadsavdelningens
krigsreparationssektion. Armétygförvaltningen anser härjämte att armé
direktör av 2. graden skall avses som chef för driftbyråns tygverkstadssek-
tion samt, i fråga om provskjutningscentralen, att en tygförvaltare ersättes,
icke med civil förrådsförvaltare utan med förvaltare vid fälttygkåren och
att en förste tygverkmästare i A 17 vid verkstadsdetaljen utbytes mot
byråingenjör i A 19 i stället för, såsom föreslagits, förste verkmästare
i A 17.
1956 års försvarsförvaltningssakkunniga anser icke tillräckliga skäl
föreligga för utbyte vid instrumentdetaljen vid 1. vapenbyråns eldlednings-
sektion av en beställning för kapten mot beställning för major, vid prov-
skjutningscentralens handvapendetalj av en beställning för fanjunkare mot
en tjänst för ingenjör i A 15 eller vid fordonsavdelningens bilsektion av
en beställning för major mot en tjänst för byrådirektör i A 24. Ej heller
kan de sakkunniga tillstyrka högre tjänster än för förste verkmästare i
A 16 i stället för en beställning för förste tygverkmästare i A 17 vid prov-
skjutningscentralens verkstadsdetalj och en dylik vid elektroavdelningens
specialtekniska sektion. Förslaget att överstelöjtnant skall avses såsom
chef för provskjutningscentralen i stället för major ifrågasättes med hän
syn till arbetsuppgifterna. De sakkunniga förklarar sig icke ha ingått i
prövning av frågan huruvida förslaget är befogat med hänsyn till beford-
ringsförhållandena inom fälttygkåren. Beträffande det föreslagna utbytet
av major mot överstelöjtnant vid tygförrådsbyråns materielsektion fram
håller de sakkunniga, att pågående översyn av tygförrådsbyrån kan komma
att föranleda förslag om att vissa uppgifter tillföres sektionen och att andra
föres därifrån. I vissa fall erinrar de sakkunniga om sina tidigare fram
förda förslag samt anför att pågående översyn av armétygförvaltningen
kan komma att i begränsad omfattning föranleda förslag som berör militär
och civilmilitär personal vid ämbetsverket, vilket även förutsatts av kår
utredningen.
Utredningens förslag i fråga om fälttygkårens organisation har
i stort sett godtagits av remissmyndigheterna. Chefen för armén kan dock
icke tillstyrka att beställningar vid truppförband (truppslag) överföres
till fälttygkåren utom i de fall sådana beställningar ursprungligen avsetts
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
149
för tygofficerare. I övriga fall bör nya beställningar beräknas för fälttyg-
kåren. Indragning av beställningar vid förband (truppslag) bör i vart fall
icke ske förrän klarhet vunnits om riktlinjerna för arméns framtida orga
nisation och 1954 års befälsutrednings kommande förslag behandlats. I
avvaktan härpå bör ifrågavarande beställningar vakantsättas i stället för
att indragas. Överbefälhavaren delar i princip arméchefens uppfattning
i denna del men vill icke motsätta sig de föreslagna statindragningarna
om denna åtgärd är en förutsättning för genomförandet av förslagen i stort.
I övrigt föreslår chefen för armén, med instämmande av statens orga-
nisationsnämnd, att för tygofficer vid P 4 avses major i stället för kapten.
Vidare bör enligt arméchefen förvaltarbeställningar i Ao 18 avses för nu
varande förste tygförvaltare. Utöver det av utredningen upptagna antalet
underofficerare bör för tygförvaltningsskolan beräknas en förvaltare samt
för ingenjörtrupperna ytterligare en fanjunkare. Organisationsnämnden
framhåller, att antalet fanjunkare bör utökas med en även vid artilleriets
förband.
Försvarets civilförvaltning uppehåller sig vid frågan om redovisningen
av de för den centrala tygförvaltningen avsedda beställningarna, vilka i
princip anses böra redovisas vid vederbörlig förvaltning. Då detta önske
mål i viss mån blivit tillgodosett genom de sammanställningar över per
sonalorganisationen vid de centrala förvaltningsmyndigheterna som nu
mera fastställts, har civilförvaltningen icke något att invända mot förslaget
i denna del. Ämbetsverket, som tillstyrker att överstelöjtnant skall avses
som chef för tygförvaltningsskolan, ifrågasätter dock om icke för skolan
avsedda tjänster bör redovisas å skolans personalförteckning. Förslaget
att för fanjunkare vid fälttygkåren skall tillämpas en pensionsålder av 55
år biträdes.
Armétggförvaltningen föreslår, att de arvodesbefattningar som avses
för tygofficerare vid vissa försvarsområdesstaber skall redovisas vid fälttyg
kåren. Ett önskvärt samband i personalplaceringarna på tygförvaltning
ens område anses härigenom kunna erhållas. Vidare föreslås att, utöver
utredningens beräkningar, en förvaltare avses för tygförvaltningsskolan.
Försvarets fabriksstgrelse anser det önskvärt att militära befattnings
havare kan placeras vid fabriksverket för att samordna verksamheten mel
lan verket och armétygförvaltningen främst i vad avser konstruktions-
uppdrag. Styrelsen föreslår i anslutning härtill att två beställningar för
överstelöjtnant eller major inrättas för militärassistenter, vilka skall stå
till chefens för fabriksverket förfogande. Avlöningskostnaderna bör be
stridas av fabriksverket.
Vissa av utredningen behandlade lönefrågor finner statskontoret böra
hänföras till s. k. B-frågor och upptagas först i större sammanhang. Detta
gäller bland annat i fråga om lönesättningen för stabstygofficerarna och
chefen för tygförvaltningsskolan. Förslaget att sistnämnda befattning skall
150
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
avses för överstelöjtnant i stället för major kan icke biträdas av statens
lönenämnd, som anser att någon ändring av arbetsuppgifterna icke kun
nat påvisas sedan löneställningen för skolchefen prövades år 1954.
I fråga om utbildningen av fälttygkårens personal anser
chefen för armén att de tekniska stabsofficerarnas aspiranttjänstgöring
skall omfatta två år i stället för, såsom föreslagits, ett och ett halvt år.
Armétygförvaltningen föreslår att jämväl tekniska stabsofficersaspiranter
skall kunna beordras till specialstudier vid teknisk högskola. Det före
slagna systemet med skuldförbindelser såsom villkor för kommendering
till teknisk högskola tillstyrkes av försvarets civilförvaltning, armétygför
valtningen, statskontoret och statens organisationsnämnd men avstyrkes
av svenska officersförbundet. Med hänsyn till den förmån en dylik kom
mendering innebär för den enskilde ifrågasätter civilförvaltningen, om icke
gränsen för skyldigheten att återbetala statsverkets kostnader för utbild
ningen bör sättas något högre än vad utredningen föreslagit. Statskon
toret kan icke finna rimligt att studiemateriel skall fritt tillhandahållas
teknisk stabsofficer, liksom även arméingenjör, under ifrågavarande ut
bildning. Det erinras om att motsvarande förmåner icke utgår till fast
anställd personal vid utbildning till mariningenjör. Statens lönenämnd
understryker angelägenheten av att frågan om den lämpliga omfattningen
och utformningen av vidareutbildning av statliga anställningshavare ut-
redes för hela statsförvaltningen. Sveriges civilingenjörsförbund avvisar
bestämt den föreslagna anordningen med högskolemässig vidareutbildning
av såväl tekniska stabsofficerare som läroverksingenjörer, framför allt
med hänsyn till de skyldigheter som skulle förbindas med utbildningen.
Beträffande remissmyndigheternas uttalanden om tygtekniska kå
rens organisation må följande anföras.
Under förutsättning att armétygförvaltningen tillhandahåller armésta
bens truppslagsavdelningar erforderlig specialteknisk sakkunskap vill che
fen för armén icke motsätta sig indragning av de för arméstaben nu be
räknade arméingenjörsbeställningarna. För biträdande försvarsattaché
bör — utöver utredningens beräkningar — avses minst en beställning för
arméingenjör. Vederbörande måste ha avlagt examen vid teknisk hög
skola. Förslagen om indragning av en signalingenjör vid VII. militärbe-
fälsstaben och en radaringenjör vid Lv 6 biträdes. Däremot tillstyrkes icke
indragning av en motoringenjör vid 118. Vidare avstyrkes förslaget om
höjd pensionsålder för armédirektör av 1. och 2. graden. Biträdande armé
tekniker, vilka föreslås skola benämnas »tygfurirer», bör ur rekryterings-
och befordringssynpunkter jämställas med furirer och sålunda placeras
i A 7 eller A 8. Jämväl beställningsmannaaspirant bör ur enhetlighetssyn-
punkt ha civilmilitär anställningsform. Även chefen för försvarsstaben
understryker behovet av tekniskt utbildade befattningshavare för tjänst
göring vid vissa beskickningar. I tygtekniska kåren bör därför minst en
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
151
beställning avses för ifrågavarande ändamål. Därjämte bör ytterligare en
arméingenjörsbeställning beräknas för radioingenjör, avsedd för vissa spe
ciella-uppgifter inom signaltjänstens område.
Beräkningen av antalet arméingenjör sbeställningar vid regionala och
lokala myndigheter har icke givit armétijgförvaltningen anledning till er
inran. Däremot kan en nedflyttning i lönegrad av de för verkstadschef
vid GT, KT, A 3 och A 9 avsedda befattningarna icke godtagas i avvaktan
på ett genomförande av den av 1955 års tygverkstadskommitté föreslagna
verkstadsorganisationen. Vidare avstyrkes förslaget om höjd pensionsålder
för armédirektör. Ämbetsverket anser övertygande skäl tala för att biträ
dande armétekniker bibehålies vid militär anställning. Tjänstebenäm-
ningen bör dock ändras till tygfurir.
Förslaget att tygstatens furirsbeställningar skall omvandlas till civil
militära beställningar biträdes av försvarets socialbyrå, som i konsekvens
härmed anser att nuvarande militära aspirantbeställningar bör omvandlas
till civilmilitära beställningar och redovisas vid tygtekniska kåren. En
övergång till civilmilitär anställning synes socialbyrån ägnad att främja
rekryteringen under förutsättning dock att nuvarande förmåner icke för
sämras. Biträdande armétekniker bör därför kunna uppflyttas till A 8
efter tre års anställning i A 7. Det kan även ifrågasättas om icke ett an
tal beställningar bör ordinariesättas. Byrån utgår vidare från att icke
ordinarie furir vid tygstaten skall kunna kvarstå i innehavande beställ
ning och därigenom bibehålla nuvarande rätt till civilanställningsförmå
ner. Jämväl statens lönenämnd har erinrat om att ett utbyte av furirs-
beställningarna vid tygstaten mot beställningar för biträdande armétek
niker i Ae 7 innebär en försämring i lönehänseende för denna kategori.
Statens organisationsnämnd tillstyrker att verkstadschefer och verk-
stadsingenjörer inordnas i tygtekniska kåren och att i samband härmed
pensionsåldern för armédirektörer av 1. och 2. graden höjes till 65 år.
Försvarets civila tjänstemannaförbund kan icke tillstyrka indragning
av en arméingenjör vid Lv 6 liksom icke heller att vissa befattningar för
verkstadschefer nedflyttas i lönegrad i samband med den föreslagna om
vandlingen. Försvarsväsendets civilmilitära ingenjörers förbund anser att
ytterligare arméingenjörsbeställningar bör beräknas för försvarsstaben
(signalingenjör) och för biträdande militärattaché samt för arméstaben.
Indragning av en signalingenjör vid VII. militärbefälsstaben avstyrkes lik
som en höjning av pensionsåldern för armédirektörer av 1. och 2. graden
till 65 år. Ehuru försvarsväsendets underbefälsförbund anser att starka
skäl föreligger för att ge nuvarande beställningsmannafurirer civilmilitär
ställning kan förbundet icke i nuvarande läge tillstyrka förslaget, vilket
bland annat skulle medföra att nuvarande rätt till civilanställningsförmä-
ner förlorades. Förbundet anser sig därför kunna taga ställning till be
rörda förslag först då den framtida statsammansättningen för ifrågava
152
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 dr 1958
rande personal kan överblickas. Förbundet utgår vidare från att försäm
ring av löneförmånerna under inga förhållanden skall ske. Frågan om an
ställningsform och löneställning bör i vanlig ordning lösas förhandlings
vägen.
Vad utredningen föreslagit i fråga om utbildningen av armé
ingenjörer har givit anledning till följande uttalanden.
De föreslagna vägarna att bereda personalen högre teknisk utbildning
tillstyrkes av försvarets civilförvaltning, som anser att dessa bör prövas
såsom ett led i undanröjandet av teknikerbristen inom försvaret samt där
med förknippade rekryteringssvårigheter. Jämväl arméhjgförvaltningen,
försvarets forskningsanstalt, försvarets fabriksstgrelse, statskontoret och
statens organisationsnämnd har givit förslagen i denna del sin anslutning.
Vissa myndigheter understryker vikten av att även civila ingenjörer i för
valtningen får möjlighet att på motsvarande villkor förvärva civilingen
jörskompetens. Den föreslagna tiden för avskrivning av under studietiden
uppburen lön samt erhållna lån anser försvarets fabriksstgrelse och sta
tens organisationsnämnd vara alltför lång, varför en kortare avskrivnings
tid bör tillämpas.
I fråga om den för arméingenjörer föreslagna befordringsgången finner
försvarets civilförvaltning det mindre lämpligt att tillskapa en befordrings-
gång som skiljer sig från vad som tillämpas för läroverksingenjörer i all
mänhet. Då emellertid någon enhetlighet inom statsförvaltningen icke
torde föreligga i fråga om befordringsgång för här avsedd personal bör
Kungl. Maj :t fastställa en dylik befordringsgång. Frågan om vilka löne
grader en sådan bör omfatta bör lösas förhandlingsvägen. Statskontoret
är av den principiella uppfattningen att befordringsgången bör anpassas
till vad som gäller för motsvarande personal inom kommunikationsver-
ken, eller A 10 under ett år, A 12 under ett år och A 13 för tid därefter.
Frågan om att tillskapa en särskild, förmånlig befordringsgång för armé
ingenjörer torde för övrigt böra upptagas först i större sammanhang.
Statens lönenämnd föreslår att löneförmånerna för arméingenjörer an
passas till vad som enligt Kungl. Maj :ts beslut den 12 april 1957 gäller
för vissa beställningshavare vid mariningenjörkåren. Härigenom skulle
löneförmånerna även ansluta sig till vad som gäller för officerare. Å andra
sidan föreslår försvarsvåsendets civilmilitära ingenjörers förbund en för
bättring av befordringsgången för arméingenjörer med läroverkskompe-
tens. Enligt förbundets mening bör denna omfatta Af 12 under ett år,
Ae 13 under ett år, Ae 15 under två år samt Ae 17 för tid därefter.
Utredningens förslag rörande tjänstledighet för arméingenjörer för
tjänstgöring vid civilt företag inom verkstadsbranschen tillstyrkes av för
svarets civilförvaltning, som med hänsyn till de speciella förhållanden om
vilka här är fråga icke vill motsätta sig att dylik tjänstgöring skall få
tillgodoräknas även i pensionshänseende, även om så icke eljest är praxis.
Kimgl. Maj:ts proposition nr HO år 1958
153
Försvarets fabriksstyrelse, som understryker vikten av att såväl tekniska
stabsofficerare som arméingenjörer blir förtrogna med civil verkstadsdrift,
förklarar sig i detta sammanhang villig att mottaga ett antal sådana be
fattningshavare vid verkets nytillverkande större fabriker samt även att
betala dem viss lön under tjänstgöringstiden. Däremot kan statskontoret
icke stödja införandet av denna nya form av statsunderstödd utbildning
då denna i stället synes ägnad att motverka utredningens syften. I vart
fall kan statskontoret icke godtaga att tiden för här avsedd tjänstledig
het får tillgodoräknas för löneklassuppflyttning och för pension. Frågan
härom bör prövas från fall till fall. Icke heller riksräkenskapsverket och
statens lönenämnd anser sig kunna tillstyrka att här avsedd tjänstledig
het får tillgodoräknas i angivna hänseenden. Riksräkenskapsverket anser
jämväl tveksamt om stipendium bör få åtnjutas under dylik tjänstledighet.
Förslaget att tolv arméingenjörer i befordringsgången skall avses för
tekniska befattningar i den centrala tygförvaltningen i stället för civila
ingenjörer tillstyrkes av armétygförvaltningen, som förutsätter att dessa
tjänster i den mån de icke tages i anspråk för arméingenjörer alltjämt
skall få uppehållas av civil teknisk personal.
Den föreslagna ordningen för finansiering av lån åt arméingenjörer
kan icke godtagas av försvarets civilförvaltning och statskontoret. Civil
förvaltningen föreslår att för ändamålet anvisas ett särskilt investerings-
anslag å kapitalbudgeten medan statskontoret håller före att kostnaderna
för lånen, i likhet med vad som gäller i fråga om studielån vid marin
ingenjörsutbildning, bör bestridas ur värnpliktslånefonden. Det bör dock
enligt statskontorets mening övervägas om icke en särskild för de olika
försvarsgrenarna gemensam lånefond sedermera bör tillskapas. Riks
räkenskapsverket däremot anser att medel för lån som här avses bör
redovisas under ett för ändamålet uppfört anslag å fjärde huvudtiteln.
Utredningens förslag till övergångsanordningar har som regel
lämnats utan erinringar. Armétygförvaltningen har dock ifrågasatt om icke
de civilmilitära beställningar och civila tjänster som föreslagits skola få
bibehållas övergångsvis mot vakanthållande av motsvarande militära be
ställningar vid fälttygkåren i stället bör redovisas under kårens stat.
Statskontoret finner tveksamt om Kungl. Maj :t bör bemyndigas att till
fälligt byta ut förslagsvis högst tre beställningar för arméingenjör av 1.
graden mot högre beställningar. Om så skulle anses vara erforderligt bör
dock frågan om de lönegrader, som högst må komma i fråga för de högre
beställningarna, underställas riksdagens prövning. För att de arméingen
jörer med högskoleutbildning, som under hittillsvarande betingelser tagit
anställning, icke skall få försämrade befordringsutsikter, föreslår försvars-
väsendets civilmilitära ingenjörers förbund att ifrågavarande antal utökas
till fem med fördelning på lönegraderna Ao 24 och Ao 26.
154
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Departemen t schef en
Organisationen av de för tygförvaltningstjänsten vid armén avsedda per
sonalkårerna har sedan länge varit föremål för överväganden. På grund
av mellankommande utredningar har slutlig ställning icke kunnat tagas
till de berörda kårernas sammansättning. Det är därför att hälsa med till
fredsställelse om det långvariga provisoriet inom förevarande område sna
rast kan ersättas med en fast personalorganisation.
Det av personalkårutredningen framlagda förslaget innebär i huvudsak
att den militära och civilmilitära personalen inom tygförvaltningstjänsten
vid armén sammanföres i två kårer, fälttygkåren och tygtekniska kåren.
Fälttygkåren skall enligt förslaget stå under ledning av fälttygmästaren
och bestå av tekniska stabsofficerare, tygofficerare och tygunderofficerare.
I tygtekniska kåren, för vilken arméöverdirektören föreslås bli chef, skall
ingå huvuddelen av den personal som för närvarande tillhör arméingenjör-
kåren och tygstaten. Personalen skall i anslutning härtill utgöras av
arméingenjörer och mekanikerpersonal. I likhet med flertalet remissmyn
digheter anser jag förslaget i allt väsentligt lämpligt och väl ägnat att
åstadkomma en rationell organisation inom tygförvaltningstjänsten. En
omorganisation enligt förslaget medför även en viss kostnadsbesparing i
jämförelse med nuvarande organisation. Jag tillstyrker därför att för
slaget lägges till grund för en ny personalorganisation inom förevarande
område.
I fråga om chefskapet för tygtekniska kåren biträder jag vad utred
ningen föreslagit. Vad fälttygkåren beträffar, anser jag mig böra förorda
armétygförvaltningens förslag. I enlighet härmed bör som chef för kåren
avses souschefen vid ämbetsverket, om denne är militär, men eljest fält-
tygmästaren. Av det sagda följer att jag icke ansluter mig till det av
chefen för armén framförda förslaget att souschefstjänsten skulle avses
för enbart militär innehavare.
Såsom utredningen anfört kan den under generalitetet uppförda beställ
ningen för generalfälttygmästare i Bo 5 indragas.
De förslag jag framlägger i fråga om fördelning av befattningarna vid
armétygförvaltningen mellan olika personalkategorier grundas i huvudsak
på utredningens förslag. Jag anser det vara av vital betydelse att verket
kan påräkna stadig tillgång till personal för fullgörandet av dess upp
gifter i fråga om anskaffning av krigsmateriel. Denna verksamhet blir
till följd av materielens allt större komplicitet mer och mer tekniskt be
tonad. Detta ökar behovet av kvalificerad teknisk personal vid armétyg
förvaltningen. I likhet med utredningen bedömer jag det dock vanskligt
att räkna med att vid nuvarande brist på främst högskoleutbildade tek
niker och med de löneställningar som kan påräknas helt kunna rekrytera
de tekniska befattningarna vid förvaltningen med civilt utbildade ingen
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
155
jörer. De skäl som utredningen anfört för att tekniskt utbildade office
rare jämväl i fortsättningen skall avses för den tekniska förvaltnings
tjänsten finner jag sålunda bärande. Härigenom erhålles enligt mitt för
menande garantier för att förvaltningen kan tillföras en fast kader av så
väl militärt som tekniskt skolad personal. Jag utgår alltså från att de
tekniska befattningarna i förvaltningen skall avses för tekniska stabs
officerare i ungefär den omfattning som utredningen föreslagit. Likaså an
sluter jag mig till utredningens förslag att de tekniska befattningarna i
övrigt huvudsakligen bör avses för civil personal och tillstyrker alltså att
huvuddelen av de nuvarande arméingenjörstjänsterna vid förvaltningen
ersättes med civila tjänster. Flertalet av de löneregleringar som utred
ningen föreslagit i samband med avvägningen kan jag även tillstyrka.
I vissa hänseenden anser jag mig dock böra föreslå avvikelser från ut
redningens förslag. Sålunda utgår jag från att följande föreslagna utbyten
icke skall ifrågakomma, nämligen av en kapten mot major vid 1. vapen
byråns eldledningssektion, en fanjunkare mot ingenjör vid provskjutnings-
centralen, en major mot byrådirektör vid fordonsbyråns bilsektion, en
major mot överstelöjtnant vid tygförrådsbyråns materielsektion samt två
förste tygverkmästare, en vid provslcjutningscentralen och en vid elektro-
avdelningens specialtekniska sektion, mot civila förste verkmästare. Det till
förste tygverkmästare vid provskjutningscentralen nu utgående arvodet
bör dock indragas vid nuvarande innehavarens avgång. Ifråga om eldlednings-
sektionen räknar jag i anslutning till det anförda med att en arméingenjör
av 1. graden i A 23 ersättes med förste byråingenjör i samma lönegrad i
stället för, såsom föreslagits, byråingenjör i A 21. Av de båda i vapenav
delningens centralsektion ingående kaptenerna bör en vara teknisk stabs
officer och en tygofficer. Slutligen bör en kapten (teknisk stabsofficer)
avses för fordonsbyråns stridsfordonssektion i stället för nuvarande armé-
ingenjör av 2. graden samt en kapten (tygofficer) å fordonsbyråns bilsek
tion utbytas mot byråingenjör i A 21. I jämförelse med utredningens för
slag bör alltså för armé tygförvaltningen avses ytterligare en major (tyg
officer) — i stället för överstelöjtnant — samt en kapten (tek
nisk stabsofficer), en fanjunkare (kommenderad ur truppförband eller
truppslag) och två förste tygverkmästare, varjämte den civila personalen
bör ökas med en förste byråingenjör samt minskas med en byrådirektör
i A 24, en byråingenjör i A 21, en ingenjör i A 15 och två förste verk
mästare.
Vad utredningen i övrigt föreslagit i fråga om tjänsterna vid armétyg-
förvaltningen har icke givit mig anledning till erinran. I anslutning här
till föreslår jag att på armétygförvaltningens personalförteckning uppföres
tre majorsbcställningar i Ao 23 samt tjänster för tre byrådirektörer i
Ao 2G, sju byrådirektörer i Ao 24, sju förste byråingenjörer i Ao 23, nio
156
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
byråingenjörer i Ao 21, en byråingenjör i Ao 19, en förrådsförvaltare i
Ao 17 och en ingenjör i Ao 15. Härvid bör två tjänster för armédirektör
av 1. graden eller byrådirektör i Ao 26 utgå.
I fråga om fälttygkårens sammansättning tillstyrker jag att kåren ut
ökas med beställningar, avsedda för tygmästare, biträdande stabstygoffice-
rare, tygofficerare vid försvarsområdesstaber och truppförband samt viss
lärarpersonal vid tygförvaltningsskolan. Å andra sidan bör en beställning
för major eller kapten överföras till generalstabskåren och en kaptensbe
ställning till trängtrupperna, varjämte en beställning för chef för motor
skolan i Ao 23 bör redovisas på skolans personalförteckning. De föreslagna
åtgärderna anser jag ägnade att främja en rationell personalorganisation
inom tygförvaltningstjänsten. Jag vill även framhålla att kostnadsbesparing
ar på längre sikt uppkommer för statsverket till följd av den för kapten vid
fälttygkåren gällande högre pensionsåldern. Den utökning av antalet be
ställningar vid fälttygkåren som jag sålunda föreslår anser jag böra kom
penseras genom indragning av beställningar vid förband. Det bör ankomma
på Kungl. Maj :t att efter förslag av arméchefen avgöra vid vilka förband
indragningarna skall ske. Jag anser mig således icke kunna biträda armé
chefens förslag att vissa av de föreslagna beställningarna vid fälttygkåren
bör tillkomma utan att motsvarande antal beställningar vid förband indra
ges eller tills vidare vakantsättes. Den föreslagna uppflyttningen av den
för chef för tygförvaltningsskolan avsedda beställningen anser jag befo
gad. I övrigt räknar jag med att för stabstygofficerare och tygmästare skall
avses tre överstelöjtnants- och tio maj or sbeställningar. Härvid bör ett till
tygmästare nu utgående arvode indragas. — I fråga om kårens underoffice
rare tillstyrker jag att, såsom utredningen föreslagit, nuvarande tygförvalta
re och tygskrivare överföres till kåren såsom förvaltare (i några fall över
gångsvis såsom tygförvaltare) respektive fanjunkare samt att fanjunkare i
övrigt skall avses såsom biträden åt vissa förbands tygförrådsförvaltare. Be
ställningar för fanjunkare bör tillkomma i utbyte mot beställningar för för
valtare eller genom överföring av fanjunkarbeställningar från förband.
Jag tillstyrker att för fanjunkare vid fälttygkåren fastställes en pensions
ålder av 55 år. Antalet underofficersbeställningar vid kåren beräknar jag
i överensstämmelse med utredningens förslag, dock att ytterligare en för
valtare bör avses för tygförvaltningsskolan samt, till följd av hittills med
delade beslut rörande organisationen av stabs- och förvaltningstjänsten vid
vissa arméförband, antalet fanjunkare ökas med tre.
Mot utredningens förslag i fråga om utbildningen av fälttygkårens per
sonal har jag icke funnit anledning till erinran. Jag räknar alltså med att
teknisk stabsofficer, som kommenderas till teknisk högskola, skall ha att
avge skuldförbindelse samt att den under studietiden ådragna skulden
skall avskrivas genom tjänstgöring i enlighet med föreslagna normer. För
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
157
svarets civilförvaltning bör bevaka statsverkets rätt på grund av ifråga
varande förbindelser.
Tygtekniska kåren bör såsom föreslagits bestå av arméingenjörer och
mekanikerpersonal. Vid mina beräkningar av antalet beställningar för
arméingenjör samt dessas lönegradsplacering utgår jag från utredningens
förslag med den ändringen att fyra beställningar i A 23, avsedda för för
band, bör utbytas mot beställningar i A 21 samt att av de av utredningen
i reglerad befordringsgång föreslagna beställningarna åtta hänföres till A 19
och sju till A 17. Jag räknar med att samtliga beställningar för armé
direktör av 1. och 2. graden samt arméingenjör av 1. graden ävensom 15
av beställningarna för arméingenjör i A 21 uppföres såsom ordinarie. Då
jag i likhet med utredningen icke beräknar någon arméingenjörsbeställ-
ning för arméns fallskärmsjägarskola, bör vid skolan inrättas en civil
tjänst för driftingenjör i Ae 21. Inordnandet av verkstadschefer och drift
ingenjörer vid arméns tygverkstäder i tygtekniska kåren anser jag skapa
förutsättningar för en kvalitativt god rekrytering till dessa befattningar. På
de skäl utredningen anfört föreslår jag att för armédirektörer av 1. och 2.
graden fastställes en pensionsålder av 65 år. Den som vid den nya orga
nisationens ikraftträdande innehar armédirektörsbeställning bör dock äga
rätt att avgå vid nu gällande pensionsålder.
De av mig föreslagna sju arméingenjörerna i A 17 ävensom fem armé
ingenjörer i reglerad befordringsgång bör avses för tjänstgöring vid
armétygförvaltningen, varvid motsvarande antal extra ordinarie tek
niska tjänster vid verket bör indragas. Indragningen av tjänster i ver
ket bör dock icke ske förrän erforderligt antal dylika arméingenjörer står
till förfogande. Detta beräknas icke vara fallet under de närmaste åren.
Det torde få ankomma på Kungl. Maj :t att bestämma den takt i vilken
indragningarna skall ske. Tills vidare bör därför gälla att i det fall armé-
ingenjör som här avses placeras i befattning vid verket en häremot sva
rande civil tjänst skall hållas vakant.
I likhet med utredningen utgår jag från att för antagning såsom armé-
ingenjör på aktiv stat skall fordras en grundkompetens motsvarande exa
men från högre tekniskt läroverk (gymnasielinje). Den ytterligare utbild
ning som erfordras för vissa lärarbefattningar m. m. bör meddelas veder
börande genom kompletterande utbildning. Av denna anledning tillstyrker
jag att arméingenjör skall kunna kommenderas till studier vid teknisk
högskola. Jämväl i samband med denna utbildning bör tillämpas ett sys
tem med skuldförbindelser på sätt utredningen föreslagit.
Arméingenjör, som efter fullgjord värnpliktstjänstgöring om 630 dagar
antages i tygtekniska kåren, bör inplaceras i reglerad befordringsgång, om
fattande lönegraderna Af 12 under ett år, Ae 13 under två år samt Ae 15
för lid därefter.
158
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Då jag anser mig böra fästa stor vikt vid att arméns verkstadschefer
besitter erfarenhet av civil verkstadsdrift tillstyrker jag den av utredningen
föreslagna anordningen att arméingenjör, som avses för placering i dylik
befattning, skall kunna beviljas tjänstledighet med C-avdrag under högst
två år för att praktisera vid större civilt företag inom verkstadsindustrien.
Vederbörande bör under tiden för tjänstledigheten erhålla stipendium med
1 200 kronor för år. Jag anser jämväl att ifrågavarande tid bör få till
godoräknas för uppflyttning inom den reglerade befordringsgången. Frågor
na om tillgodoräkning för löneklassuppflyttning och i pensionshänseende
torde få prövas av Kungl. Maj :t i varje särskilt fall.
De vägar som utredningen anvisat för att tillgodose försvarets behov
av högskoleutbildade tekniker anser jag väl värda att prövas. Jag biträder
alltså förslaget att arméingenjör skall beredas möjlighet att med statligt
stöd förvärva civilingenjörskompetens. Det bör ankomma på Kungl. Maj :t
att på grundval av utredningens förslag meddela erforderliga bestämmel
ser rörande ifrågavarande utbildning.
Kostnaderna för de lån som bör utgå under utbildningen samt för sti
pendier åt arméingenjör föreslås av utredningen skola bestridas från ar
méns avlöningsanslag. För egen del ansluter jag mig till statskontorets
uppfattning att lånen tills vidare bör utgå ur värnpliktslånefonden. Det
bör få ankomma på Kungl. Maj :t att fastställa en kostnadsram för ifråga
varande låneverksamhet. Medel för stipendier bör bestridas i enlighet med
utredningens förslag.
I likhet med utredningen anser jag att det med hänsyn till pågående
omläggning av arméns verkstadsorganisation är ogörligt att nu taga slut
lig ställning till mekanikerpersonalens omfattning och sammansättning.
Dessa frågor bör emellertid utredas så snart omständigheterna medger
det. I samband härmed bör förutsättningarna för en vidareutbildning av
ifrågavarande personal särskilt undersökas. Tills vidare utgår jag från
att nuvarande beställningar för tygverkmästare, tyghantverkare, armétek
niker och furirer överföres till tygtekniska kåren med undantag av en
beställning för förste tyghantverkare, som enligt utredningens förslag skall
utbytas mot civil tjänst. Furirsbeställningarna bör emellertid omvandlas
till civilmilitära beställningar för biträdande armétekniker i Ae 8 eller Ae 7.
De tjänster och beställningar som jag beräknar erforderliga i den nya
organisationen bör inrättas från och med nästa budgetår. Jag utgår där
vid från att sådana övergångsanordningar som utredningen förordat skall
få tillämpas i fråga om personal som icke kan eller icke önskar överföras
till beställning i den nya organisationen. Vissa tjänster och beställningar
bör därför övergångsvis få bibehållas utöver vederbörliga personalförteck
ningar mot därav betingat vakanthållande. Det torde få ankomma på
Kungl. Maj :t att meddela de närmare bestämmelser för överföringen som
kan befinnas erforderliga. Kungl. Maj:t bör även bemyndigas att tillfäl
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
159
ligt byta ut högst tre beställningar för arméingenjör av 1. graden mot be
ställningar för armédirektör av 1. eller 2. graden.
Såsom framgått av det föregående kommer viss kostnadsbesparing att
uppstå, sedan organisationen blivit helt genomförd. För nästa budgetår
utgår jag emellertid från i stort sett oförändrade kostnader. Dock medför
förslagets genomförande viss ändrad kostnadsfördelning mellan olika an
slag.
Under åberopande av det anförda får jag hemställa, att Kungl. Maj:t
måtte föreslå riksdagen
att godkänna vad jag i det föregående föreslagit i fråga om
personal för tygförvaltningstjänsten vid armén.
[3] Rationaliserings verksamhet och andra organisationsförändringar
inom försvaret
Liksom skett tidigare år torde i detta sammanhang böra lämnas en
översikt av det aktuella läget beträffande den rationaliseringsverksamhet
inom försvaret, som bedrives genom statens organisationsnämnds försorg.
Vidare torde få lämnas en redogörelse för organisationsändringar på grund
av beslutade sammanslagningar och förändringar av vissa förband och
skolor m. m. Vidare synes det lämpligt att i korthet redogöra för den verk
samhet, som bedrivits av försvarets personalnämnd (jfr prop. 1957:110,
s. 101—103) och organisationsnämnden för militärmusiken (jfr prop.
1957: 110, s. 103).
Vid anmälan av propositionen 1957:110 (s. 96 f.) berördes den fort
löpande översyn av stabs- och förvaltningstjänsten i fred vid arméns för
band, som verkställes av organisationsnämnden. Denna översyn har i
första hand till ändamål att klarlägga behovet av jämkningar — inom
ramen för fastställda personalstater — såväl i organisationen som be
träffande personal för olika berörda verksamhetsområden. Efter förslag,
som chefen för armén på grundval av en av nämnden gjord principutred
ning avgivit i samråd med nämnden, har Kungl. Maj:t i brev den 18 no
vember 1955 meddelat allmänna bestämmelser om ändringar i organisa
tionen av stabs- och förvaltningstjänsten m. m. vid arméns förband. Änd
ringarna skall enligt dessa bestämmelser successivt genomföras vid de
olika förbanden, sedan organisationsnämnden verkställt kompletterande
undersökningar vid vederbörande förband.
Till nyssnämnda proposition anmäldes att Kungl. Maj :t under 1956 och
januari 1957, på grundval av förslag från chefen för armén i samråd med
organisationsnämnden, fastställt ändrad organisation av stabs- och för
valtningstjänsten vid vissa i propositionen (s. 96 f.) angivna förband m. m.
Senare under 1957 och under januari 1958 har Kungl. Maj:t, efter det orga
nisationsnämnden verkställt kompletterande undersökningar och chefen
160
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
för armén i samråd med nämnden avgivit på undersökningarna grundade
förslag, meddelat beslut i nämnda hänseende beträffande följande förband
och skolor m. m„ nämligen Gotlands infanteriregemente med Göta pansar-
livgardes kompani på Gotland, Göta pansarlivgarde med pansartruppernas
kadettskola, Skånska pansarregementet, Svea artilleriregemente, Göta ar
tilleriregemente med arméns radar- och luftvärnsmekanikerskola, Norr
lands artilleriregemente, Gotlands artillerikår med Östgöta luftvärnsrege-
mentes batteri på Gotland, Bodens artilleriregemente, Bergslagens artilleri
regemente med artilleriskjutskolan, Karlsborgs luftvärnsregemente med ar
méns fallskärmsjägarskola, Roslagens luftvärnsregemente med luftvärns-
skjutskolan, Skånska luftvärnskåren, Sundsvalls luftvärnskår, Göteborgs
luftvärnskår, Luleå luftvärnskår samt Göta ingenjörkår och Bodens ingen
jörkår.
I propositionen 1955: 110 (s. 3 ff.) erinrades om förslag till vissa änd
ringar i arméns organisation, som framlagts av chefen för armén, avse
ende bland annat omorganisation av Norrlands dragonregemente, Livrege
mentets husarer och Livgardesskvadronen samt vissa förändringar beträf
fande Upplands regemente, Södermanlands pansarregemente, dåvarande
Svea ingenjörkår, Signalregementet och arméns signalskola. Sedan riks
dagen meddelat principbeslut angående de berörda organisationsändring-
arna utfärdade Kungl. Maj :t — såsom framgår av redogörelse i prop.
1957: 110 (s. 97) — under år 1956 provisoriska bestämmelser om organisa
tion av stabs- och förvaltningstjänsten vid Skaraborgs pansarregemente
med Livregementets husarer och Signalregementets kompani i Skövde, vid
Livgardesskvadronen med Stockholms stabskompani, vid det nybildade
Södermanlands regemente (I 10) med arméns motorskola, vid det nybil
dade Upplands signalregemente med arméns signalskola och signaltrup
pernas kadettskola samt vid Uppsala—Västerås försvarsområdesstab. I
detta sammanhang må vidare erinras om att i samma proposition anmäl
des Kungl. Maj :ts beslut den 22 februari 1957 om organisation av Norr
bottens pansarbataljon samt om pansarbataljonens och Norrlands signal
bataljons samordnande i administrativt hänseende med Norrbottens rege
mente. Sedermera har Kungl. Maj :t, efter förslag av chefen för armén i
samråd med organisationsnämnden, i maj 1957 meddelat föreskrifter dels
om gemensam truppregistreringsmyndighet för Svea livgarde och Liv
gardesskvadronen samt om avveckling av Livgardesskvadronens mobilise-
ringsavdelning, dels om viss ändring av organisationen av stabs- och för
valtningstjänsten vid Svea livgarde. Vidare har Kungl. Maj :t, efter förslag
av arméchefen, den 7 februari 1958 dels fastställt organisation av det till
bataljon med benämning Norrlands dragoner (K 4) ombildade kavalleri
regementet, dels meddelat provisoriska bestämmelser om organisationen av
stabs- och förvaltningstjänsten vid Västerbottens regemente med Norrlands
dragoner och kavalleriets kadettskola.
161
Organisationsnämnden har verkställt kompletterande undersökningar
och avgivit därpå grundade förslag till chefen för armén beträffande Skara
borgs pansarregemente med Livregementets husarer och Signalregementets
kompani i Skövde samt Svea ingenjörregemente med arméns fältarbets
skola.
Av Kungl. Maj :t genom brev den 15 juni 1956 fastställd ändrad orga
nisation av stabs- och förvaltningstjänsten m. m. i fred vid Karlskrona för
svarsområde och Blekinge kustartilleriförsvar har successivt genomförts
i samråd med och under medverkan av nämnden. Av Kungl. Maj :t anbe
fallda försök med en för vissa av marinens myndigheter i Karlskrona ge
mensam kassa, vilka påbörjades den 1 februari 1957, beräknas emellertid
behöva pågå under ytterligare något år, innan slutlig ställning kan tagas
till kassans organisation och personalbehov.
Ett av chefen för marinen avgivet, på grundval av organisationsnämn-
dens kompletterande undersökningar uppgjort förslag till organisation av
stabs- och förvaltningstjänsten vid Vaxholms försvarsområde och Stock
holms kustartilleriförsvar är för närvarande under beredning inom för
svarsdepartementet.
Undersökningar genom organisationsnämndens försorg pågår vid flot
tans skolor i Karlskrona, vid flottans centrala personalorganisation för
underofficerare, underbefäl och meniga samt vid marinstaben, såvitt an
går expeditionstjänsten inom staben, varjämte vissa kompletterande un
dersökningar, huvudsakligen berörande förrådst jänsten, pågår vid inten
dentur- och sjukvårdsförvaltningen inom marinkommando Syd. Dessa un
dersökningar beräknas vara slutförda före utgången av juni 1958.
Vid flygvapnet beräknas undersökningar beträffande flottilj organisa
tionen kunna igångsättas under första hälften av år 1958.
Den fortlöpande rationaliseringsverksamheten och andra organisations
förändringar efter den 22 februari 1957 har bland annat medfört betydande
besparingar av lönemedel. I detta sammanhang torde sålunda följande
personalförändringar böra redovisas. Extra ordinarie och extra tjänster
har kunnat indragas för 19 biträden för skriv- och kontorsgöromål, därav
3 deltidstjänstgörande och 7 extra, samt för 1 stallföreståndare i Ae 9, 4
remontryttare i Ae 8, 5 remontdressörer, varav 3 i Ae 8 och 2 i Ag 8, 1
vaktmästare i Ae 7, 1 eldare av 1. klass i Ae 7 och 1 bilförare i Ag 7.
Vidare har 2 ordinarie tjänster för kontorsbiträde samt 3 arvodesbefatt-
ningar för pensionerad personal i A: 24 och 26 i A: 16 kunnat indragas,
varjämte 2 heltidstjänster för biträde för skriv- och kontorsgöromål om
vandlats till halvtidstjänster. Besparingen av lönemedel genom dessa in
dragningar av tjänster m. m. beräknas till ungefär 545 000 kronor. De
tjänster, som kan indragas vid uppkommande ledighet, utgöres av tjäns
ter för 8 förrådsförmän i Ae 9, 16 förrådsmän i Ae 7, 1 garageförman i Ag 9,
6 remontdressörer, varav 1 i Ae 8 och 5 i Ag 8, 3 kanslibiträden i Ae 7,
11
—89
58
Bihang till riksdagens protokoll 1958. 1 saml. Nr 110
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 är 1958
162
Kiingl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
2 biträden för skriv- och kontorsgöromål och ett kontorsbiträde. Bespa
ringarna av lönemedel beräknas till cirka 390 000 kronor. Ä andra sidan
har det befunnits ofrånkomligt att inrätta vissa nya tjänster, nämligen 1
för maskinist i Ae 9, 1 för förrådsförman i Ae 9, 1 för reparatör i Ae 8,
1 för förrådsman i Ae 7, 2 för kanslibiträde i Ae 7 och 10 för biträde för
skriv- och kontorsgöromål, varav 4 med halvtidstjänstgöring. Vidare har
inrättats 2 arvodesbefattningar för pensionerad personal i A: 16. De sam
manlagda avlöningskostnaderna härför beräknas uppgå till ungefär 150 000
kronor.
Möjligheterna att besluta om organisationsändringar med tillämpning
under budgetåret 1958/59 beträffande de förband m. m., i fråga om vilka
förslag framdeles inkommer till Kungl. Maj:t, bör tillvaratagas. Jag för
utsätter därför att — liksom varit fallet för innevarande och tidigare bud
getår — Kungl. Maj:t jämväl för budgetåret 1958/59 skall äga vidtaga
de jämkningar i fråga om personalorganisationen, som blir erforderliga
med anledning av beslut om organisationsändring, givetvis dock alltjämt
icke såvitt avser personalstaterna för ordinarie personal, samt bereda sär
skild ersättning åt personal, som med bibehållen löneställning bestrider
göromål vilka vid ny organisation ankommer på innehavare av högre
tjänst.
Vid anmälan av propositionen 1957: 110 (s. 99 ff.) upptogs till sär
skild behandling frågan om arméns rid- och körskolas förläggning. Det an
fördes därvid bland annat att från civila intressenter framkommit starka
önskemål om samordning av den civila och den militära rid- och körut-
bildningen och att utfästelser gjorts från de civila intressenterna att under
en tid av fem år täcka de till ett årligt belopp av 150 000 kronor beräk
nade merkostnaderna för rid- och körskolans förläggning till Strömsholm
och statsverkets extra kostnader för civila kurser vid skolan. Med hänsyn
därtill ansåg sig föredragande departementschefen kunna tillstyrka att rid-
och körskolan tills vidare kvarlåge i Strömsholm. Det förutsattes få an
komma på Kungl. Maj:t att besluta om skolans organisation m. m. Till
vad sålunda föreslagits har riksdagen (rskr. 1957:257) i enlighet med
statsutskottets hemställan (SU 1957:99) lämnat sitt medgivande. I an
slutning härtill har Kungl. Maj :t i särskilda brev den 6 juni 1957 med
delat dels vissa bestämmelser om rid- och körskolan, om avveckling av
Utnäslöts remontdepå och om fördelning av arméns remonter, dels pro
visoriska bestämmelser angående organisation av rid- och körskolan
m. m. att tillämpas med början den 1 juli 1957 i avvaktan på att slutlig
organisation fastställes efter undersökningar genom organisationsnämn-
dens försorg. I propositionen uttalades vidare att skolans bibehållande
i Strömsholm aktualiserade vissa personalindragningar vid Norrlands
dragonregemente. Denna fråga förutsattes få prövas i samband med att
den nya organisation, som betingades av regementets omvandling till batal
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
163
jon, fastställdes av Kungl. Maj :t. Resultatet skulle anmälas till 1958 års
riksdag. Såsom tidigare omnämnts har Kungl. Maj:t numera fastställt
organisation av Norrlands dragoner samt meddelat provisoriska bestäm
melser om organisation av stabs- och förvaltningstjänsten m. m. vid Väs
terbottens regemente med Norrlands dragoner och kavalleriets kadettskola.
Sistnämnda beslut innebär, bland annat, att av 13 tjänster för remont-
ryttare i Ae 8, vilka finns uppförda på kavalleriets stat och vilka av che
fen för armén tilldelats Norrlands dragonregemente, fyra tjänster kan in
dragas. En av dessa tjänster är för närvarande vakant. Återstående nio
tjänster skall omvandlas till tjänster för remontdressör i samma lönegrad
och överföras till Norrlands dragoner.
I prop. 1957: 110 (s. 103 f.) redogjorde dåvarande chefen för försvars
departementet för det påbörjade genomförandet av de av 1956 års riks
dag beslutade ändringarna i försvarets musikorganisation. Den nämnd
— organisationsnämnden för militärmusiken — som har till
uppgift att handlägga frågor rörande militärmusikens omorganisation, har
lämnat redogörelser för sin verksamhet fram till den 1 mars 1958. Härav
framgår bland annat att de 26 musikkårerna i den nya organisationen
uppsatts från och med den 1 april 1957. Då antalet musikkårer genom
omorganisationen minskats med 17, har ungefär en tredjedel av musik
personalen måst byta stationeringsort. Personalomflyttningarna har verk
ställts under andra kvartalet 1957. I samband med omorganisationen har
ett stort antal militärmusiker befordrats. Av dem som före omorganisa
tionen var musiksergeanter (motsvarande) på stat har sålunda ett antal
motsvarande 78 % erhållit högre beställning medan av musikfurirerna
64 % befordrats till sergeanter (motsvarande). Samtlig musikpersonal
med undantag av tio musikdirektörer har kunnat rymmas inom den nya
organisationen. Kungl. Maj :t har genom beslut den 29 mars 1957 överfört
tio musikdirektörer till övergångsstat och har sedermera beslutat om deras
arbetsuppgifter. Härvid har fem musikdirektörer erhållit arbetsuppgifter
som huvudsakligen hänför sig till det civila musiklivet. Två av de till
övergångsstat överförda musikdirektörerna har senare erhållit avsked med
pension.
Med stöd av riksdagens bemyndigande har Kungl. Maj :t den 25 okto
ber 1957 meddelat bestämmelser enligt vilka särskild ekiperingsersättning
må utgå till musikdirektörer och musikunderofficerare, som i samband
med omorganisationen överflyttats från en försvarsgren till en annan.
Organisationsnämnden har gjort beräkningar av behovet av musik
instrument i den nya organisationen, varvid konstaterats att betydande
brister föreligger. För inköp av musikinstrument, huvudsakligen sådana
som tidigare icke ingått i musikkårernas stämbesättning, hade intill den
1 mars 1958 i runt tal 315 000 kronor av för särskild engångsanskaffning
164
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
beviljade medel tagits i anspråk. Ytterligare inköp under innevarande bud
getår har planerats. Vidare har fördelning av i den gamla musikorganisa
tionen ingående materiel påbörjats.
Planeringen av lokaler för den nya organisationens musikkårer har full
bordats. Ehuru flertalet musikkårer saknar ändamålsenliga lokaler, har
i brist på medel om- och tillbyggnad av musiklokaler kunnat igångsättas
endast vid ett förband.
För att omskola militärmusiker till de nya instrument som numera skall
ingå i organisationen har särskilda åtgärder vidtagits. Sålunda har stråk
instrumentutbildning för militärmusiker igångsatts vid Värmlands rege
mente hösten 1957 under ledning av en till övergångsstat överförd musik
direktör. Vidare har Kungl. Maj :t medgivit att särskilda utbildningskom-
menderingar i viss utsträckning får ske.
Ridutbildning för den beridna delen av arméns musikkår i Stockholm
har organiserats. För musikpersonalens militär- och musikutbildning
m. m. pågår utarbetande av planer. Avsikten är att utbildningsverksam
heten i enlighet med av statsmakterna beslutade riktlinjer skall — åt
minstone försöksvis — igångsättas från och med hösten 1958.
Nämnden räknar med att i slutet av innevarande år kunna utarbeta
förslag till militärmusikreglemente, avsett att ersätta nuvarande proviso
riska reglemente .
Försvarets personalnämnd har i skrivelse den 12 februari 1958
lämnat en redogörelse för sin verksamhet sedan februari 1957 (jfr prop.
1957: 110, s. 101 ff.). Av redogörelsen inhämtas i huvudsak följande.
Arbetet med omplacering av övertalig personal inom försvaret har fort
satt, varvid nämnden fortlöpande uppehållit kontakt med myndigheter och
personalorganisationer.
Den beslutade organisationsförändring, som medfört de största över-
talighetsproblemen, är indragningen av remontdepåerna. Möjligheter har
skapats för övertaliga remontdressörer, remontryttare och hästskötare att
efter provtjänstgöring vinna anställning inom fångvården. I syfte att un
derlätta övergången till sådan anställning har Kungl. Maj :t, på föranstal
tande av nämnden, den 15 mars 1957 meddelat vissa bestämmelser beträf
fande innehavare av tjänster för remontdressör, remontryttare och häst
skötare vid försvaret, vilka till följd av organisationsförändringar entledigas
från innehavande tjänster och därefter anställes inom fångvården. Be
stämmelserna innebär att sådan tjänsteman, som vid entledigande inne
har extra ordinarie tjänst, i sin anställning vid fångvården skall bibehållas
vid denna anställningsform samt att extra personal i rekryteringsgrad må
placeras i samma lönegrad, som är åsatt motsvarande extra ordinarie eller
ordinarie tjänst, därest vederbörande kan tillgodoräkna en sammanlagd
anställningstid i statens tjänst av minst 18 månader.
Kungl. Mcij:ts proposition nr 110 år 1958
165
Från Gudhems remontdepå, som nedlades den 30 juni 1957, har 22 an-
ställningshavare övergått till anställning — tills vidare dock endast provi
sorisk —- vid den anstalt för alkoholmissbrukare, som enligt beslut av
1957 års riksdag förlägges till Gudhem. Ifrågavarande anställningshava-
res tjänster är dock alltjämt redovisade på försvarets personalförteck
ningar, men lönen till anställningshavarna belastar icke fjärde huvud
titeln. Av övriga anställningshavare har 1 beretts annan anställning inom
försvaret, 5 erhållit anställning inom fångvården, 1 anställts vid statens
järnvägar och 5 fått avsked med förtidspension eller erhållit ersättning
enligt bestämmelserna i Kungl. Maj:ts brev den 29 juni 1956 om särskilda
förmåner för viss övertalig personal vid försvaret.
Från Herrevadsklosters remontdepå har 26 personer omplacerats till
fångvården, 20 överförts till annan tjänst inom försvaret, 1 anställts vid
statens järnvägar, 1 erhållit anställning inom privat verksamhet samt 6
tillerkänts med förtidspension jämförlig förmån eller ersättning enligt
förenämnda brev den 29 juni 1956.
Övertalig personal vid Utnäslöts remontdepå har kunnat överföras till
arméns rid- och körskola i Strömsholm.
Genom Kungl. Maj :ts beslut den 21 december 1956 angående organisa
tion av stabs- och förvaltningstjänsten vid Livgardessltvadronen med
Stockholms stabskompani föreskrevs bland annat, att 6 tjänster skulle
indragas från och med den 1 juli 1957 och att 15 tjänster skulle indragas
vid uppkommande ledighet. Vidare föreskrevs att det skulle ankomma
på nämnden att verka för att sistberörda övergångsvis kvarstående per
sonal omplacerades till annan statlig tjänst. Av ifrågavarande 21 anställ
ningshavare har alla utom en, vilken hösten 1958 uppnår pensionerings-
periodens nedre gräns, kunnat beredas annan statsanställning.
Genom omorganisation av arméns underofficersskola har 4 anställnings
havare blivit övertaliga. Dessa har omplacerats till annan tjänst inom
försvaret. De genom omorganisation av krigsskolan övertaliga 11 anställ
ningshavarna har likaledes erhållit annan anställning, av vilka 7 inom för
svaret.
I huvudsak samtliga anställningshavare, som blivit övertaliga med an
ledning av den av 1956 års riksdag beslutade omorganisationen av den
regionala och lokala fastighetsförvaltningen, har tills vidare kunnat bibe
hållas inom fortifikationsförvaltningens verksamhetsområde. Endast i ett
fåtal fall har ersättningar enligt förberörda brev den 29 juni 1956 utgått.
Omorganisationen av Blekinge kustarlilleriförsvar har slutförts, varvid
all övertalig personal kunnat omplaceras.
Den fortlöpande omorganisationen av stabs- och förvaltningstjänsten
vid arméns truppförband har hittills medfört allenast ett fatal övertaliga
per förband. Uppkommande omplaccringsfrågor har i regel lösts genom
166
Kungl. Maj:ls proposition nr 110 år 1958
överläggningar mellan vederbörande militära myndigheter och arbetsmark-
nadsorganen samt personalorganisationerna.
De övertalighetsproblem, som uppstått genom riksdagens beslut om in
dragning av Upplands regemente och därmed sammanhängande organisa
tionsförändringar, har kunnat lösas utan att nämnden behövt ingripa i
större utsträckning.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
167
Avd. III: Anslag på driftbudgeten
[4] Fortifikationsförvaltningen: Avlöningar
Anslag
Nettoutgift
1956/57 ............................................ 2 800 000
2 914 735
1957/58 (statsliggaren s. 170)
3 020 000
1958/59 (förslag) ..................... 6 550 000
1 årets statsverksproposition (bil. 6, punkt 8) har Kungl. Maj :t före
slagit riksdagen att, i avbidan på särskild proposition i ämnet, till Forti-
fikationsförvaltningen: Avlöningar för budgetåret 1958/59 beräkna ett för
slagsanslag av 3 020 000 kronor.
FÖRSLAG RÖRANDE FORTIFIKATIONS FÖRVALTNINGENS
OCH FORTIFIKATIONSKÅRENS ORGANISATION
Den 25 februari 1955 uppdrog Kungl. Maj:t åt fortifikationsförvalt-
ningen att verkställa fortsatt utredning rörande den regionala och lokala
fastighetsförvaltningen inom försvaret och därmed sammanhängande spörs
mål samt att på grundval av utredningen avge förslag i fråga om den när
mare utformningen av organisationen och personaluppsättningen vid de
fastighetsförvaltande organen i såväl regional och lokal som central in
stans.
På grundval av förslag från fortifikationsförvaltningen hemställde min
företrädare i ämbetet vid anmälan av propositionen 1956: 110, att den
regionala och lokala fastighetsförvaltningen skulle omorganiseras efter i
huvudsak de riktlinjer, som angavs i propositionen. Riksdagen beslöt i en
lighet med denna hemställan (rd. skr. 1956: 279). Den nya organisatio
nen har varit i tillämpning sedan den 17 juni 1957.
Till fullföljande av Kungl. Maj :ts uppdrag har fortifikationsförvalt
ningen i skrivelse den 28 december 1957 framlagt förslag till ändrad orga
nisation av fastighetsförvaltningen i central instans. Samtidigt har forti
fikationsförvaltningen efter samråd med cheferna för armén, försvarssta
ben och fortifikationskåren framlagt förslag till ändrad sammansättning
av fortifikationskåren.
Över förslaget har efter remiss yttranden avgivits av överbefälhavaren,
efter hörande av cheferna för armén, marinen och flygvapnet, samt försvå-
168
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
rets civilförvaltning, arinéintendenturförvaltningen, försvarets förvaltnings-
direktion, statskontoret, riksräkenskapsverket, statens organisationsnämnd,
statens lönenämnd, försvarets civila tjänstemannaförbund, svenska arki
tekters riksförbund, statsverkens ingenjörsförbund, svenska byggnadsin
genjörers riksförbund, Sveriges arbetsledareförbund, svenska officersför-
bundet, svenska underofficersförbundet, Sveriges civilingenjörsförbund och
Sveriges akademikers centralorganisation.
FORTIFIKATIONSFÖRVALTNINGENS ORGANISATION
Nuvarande organisation m. m.
Genom statsmakternas år 1947 fattade beslut (prop. 142, rd. skr. 199)
sammanfördes till fortifikationsförvaltningen fortifikations- och byggnads
verksamhet, som dittills ålegat fyra skilda förvaltningsmyndigheter, näm
ligen arméns fortifikationsförvaltning, marinförvaltningen, flygförvalt
ningen och försvarets bostadsanskaffningsnämnd. Till fortifikationsför
valtningen hänfördes dock icke frågor rörande nybyggnad och underhåll
av flygfält eller anskaffning av mark för flygfält. Den centrala organisa
tionen uppbyggdes med den utgångspunkten att nybyggnadsverksamheten
under de närmaste 5 å 6 åren komme att omfatta cirka 30 miljoner kro
nor per år. Avsikten var vidare, att tyngdpunkten i underhållsorganisa-
tionen skulle förläggas till de underlydande myndigheterna och att dessa
skulle tillföras för ändamålet erforderlig expertis.
Fortifikationsförvaltningen är sammansatt av en befästningsbyrå, vars
chef är chefen för fortifikationskåren, en kasernbyrå, vars chef är en civil
byråchef, en byggnadsbyrå, vars chef är en civil byggnadschef, en admi
nistrativ byrå, vars chef är ett krigsråd, en chefsexpedition med bibliotek,
vilken förestås av en regementsofficer vid fortifikationskåren, ett bered-
skapskontor, vilket står under ledning av den av cheferna för befästnings-,
kasern- och byggnadsbyråerna, vilken Kungl. Maj :t därtill förordnar, samt
ett förrådskontrollkontor, vilket förestås av en pensionerad officer i ar-
vodesbefattning. Chefsexpeditionen är tillika chefens för fortifikations
kåren expedition. Av byråerna indelas befästningsbyrån i en mobilise-
ringssektion med befästningsarkiv, en underhålls- och nyanläggningssek-
tion, en forsknings- och försökssektion, en konstruktionssektion samt en
bergrumsplanläggningssektion, kasernbyrån i en utredningssektion, en un-
derhållssektion, en specialsektion, en bostadssektion och en statistisk sek
tion med ritningsarkiv, byggnadsbyrån i en arkitekt- och konstruktions
sektion, en väg- och vattenbyggnadssektion, en värmesektion, en elektro-
sektion, en arbetssektion och en upphandlingssektion samt administrativa
byrån i en marksektion med arkiv, en domänsektion, en kanslisektion, ett
personalkontor och en kameralsektion med kassa. Beträffande arbetsupp
169
gifterna och deras fördelning mellan ämbetsverkets organisatoriska en
heter torde jag få hänvisa till instruktionen för fortifikationsförvaltningen
(SFS 1948: 165), ämbetsverkets arbetsordning samt en till fortifikations-
förvaltningens nämnda skrivelse den 28 december 1957 såsom bilaga fogad
redogörelse.
Erfarenheter av nuvarande organisation
Fortifikationsförvaltningen anför olika omständigheter, som tyngt verk
samheten och bidragit till att handläggningen av ärendena fördröjts och
arbetsbalans uppkommit. I sådan riktning har främst verkat, att nybygg
nadsvolymen blivit väsentligt större än den som varit normgivande vid
organisationens uppbyggande, att undex-hållsuppgifterna i motsvarande
mån ökat ävensom att — för administrativa byråns del — markanskaff
ningen och markförsäljningen samt skilda administrativa uppgifter avse
värt ökat i omfattning. Såsom exempel anföres att nybyggnadsvolymen,
som för budgetåret 1948/49 utgjorde 48 miljoner kronor, under de tre
senaste budgetåren, bortsett från anslag för beredskapsarbeten och andra
arbeten, som utförts för annan myndighets räkning, utgjort genomsnitt
ligt 85 miljoner kronor, medan underhållskostnaderna, som budgetåret
1948/49 uppgick till 25 miljoner kronor, de tre senaste budgetåren genom
snittligt varit 55 miljoner kronor. Vidare nämnes, att ämbetsverket utfört
byggnadsarbeten för annan myndighets räkning — beredskapsarbeten m.m.
— till en kostnad, som för de tre senaste budgetåren utgjort genomsnitt
ligt 18 miljoner kronor medan motsvarande belopp för budgetåret 1948/49
var 2,2 miljoner kronor. Nämnda siffror avser de faktiska investerings-
och underhållskostnaderna, omräknade till prisläget den 1 januari 1957
respektive februari 1957 med utnyttjande av byggnadsstyrelsens byggnads-
kostnads- och underhållskostnadsindex.
Utökningen av byggnadsvolymen och av förvaltningsverksamheten har
medfört — anför fortifikationsförvaltningen vidare —- att ämbetsverkets
byråchefer fått en arbetsbörda, som icke varit förutsedd. För att under
lätta för byråcheferna att ägna erforderlig tid åt viktiga planerings- och
samordningsfrågor har sektionscheferna, där så varit lämpligt, tillagts eko
nomiska befogenheter och jämväl i övrigt givits en självständig ställning.
Det oaktat har omfattningen och mångfalden av byråchefernas göromål
varit sådan, att enligt ämbetsverkets mening ogynnsamma återverkningar
uppstått. Det bortfall av arbetsuppgifter, som följer av den nya regionala
och lokala organisationen, beräknas icke leda till någon egentlig minskning
av byråchefernas arbetsbörda.
Fortifikationsförvaltningen anför vidare följande:
Enligt ämbetsverkets instruktion handlägges å kasernbyrån ärenden,
som angår fastställande av situationsplaner och huvudritningar för ny
byggnad samt om- och tillbyggnad av kaserner och andra husbyggnader
ävensom av hamnar, dockor, kajer, pirar, vatten-och elektricitetsverk, skjut
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
170
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
banor, motorkörbanor och dylika specialbyggnader, medan liuvudritning-
arna ävensom arbets- och detaljritningar med tillhörande beskrivningar
samt kostnadsberäkningar för nyssnämnda nybyggnader samt om- och till-
by§Snacler utarbetas av byggnadsbyrån. Även för större underhållsarbeten
upprättas ritningar m. m. inom byggnadsbyrån. På husbyggnads- och an-
läggningssidan sker sålunda en uppdelning av göromålen på skilda byråer.
Detta innebär, att chefen för kasernbyrån, som under verkschefen är an
svarig för medelsförvaltningen och för utarbetandet av ämbetsverkets
förslag till anslagsäskanden på ifrågavarande område, icke har möjlighet
att fortlöpande följa och vid behov påverka inriktningen av ett projekte
ringsarbete. I fråga om planläggning och konstruktion av befästningar
samt av anläggningar i berg för verkstäder, förråd, förvaring av fartyg och
flygplan m. m. är förhållandet ett annat, i det att befästningsbyrån ensam
handlägger dessa frågor i deras olika skeden med undantag allenast för
väg- och vattenbyggnadstekniska, VVS-tekniska och elektrotekniska ut
redningar, vilka enligt instruktionen utföres av byggnadsbyrån. Fortifika-
tionsförvaltningen, som sålunda har erfarenhet av olika organisationsfor
mer i vad angår projektering av husbyggnader m. m., å ena sidan, och
befästningsanläggningar, å andra sidan, har kommit till den uppfattningen,
att projekteringsarbetet för viss typ av anläggningar så långt möjligt bör
sammanhållas inom en och samma organisationsenhet, enär härigenom en
hetlighet i handläggningen främjas och dubbelarbete undvikes.
Beträffande befästningsbyråns projektering av bergrumsanläggningar
må emellertid framhållas, att arbetsuppgifterna även efter inrättandet år
1950 av en särskild bergrumsplanläggningssektion varit så omfattande att
de för att kunna lösas tillfredsställande måst fördelas mellan flera av by
råns sektioner. För närvarande utföres sålunda projektering av bergrums
anläggningar inom såväl bergrumsplanläggningssektionen som underhålls-
och nyanläggningssektionen samt mobiliseringssektionen. Detta har givet
vis medfört svårigheter att överblicka och samordna projekteringsverk-
samheten.-------- — Administrativa byrån har långt mera omfattande ar
betsuppgifter än dem, som vanligen åvilar en administrativ byrå inom
statsförvaltningen. Å byrån handlägges nämligen icke blott kansli- och
allmänt administrativa ärenden (kanslisektionen), personalärenden (per
sonalkontoret) och kameralärenden (kameralsektionen) utan även mark
förvärv och markförsäljningar för hela försvaret, utom beträffande flyg
fält, och rättslig vård av försvarets hela fastighetsbestånd med samma un
dantag (marksektionen) samt praktisk vård av övnings- och skjutfält
(domänsektionen). Nämnda förhållande har medfört att byrån, vars ar
betsuppgifter — frånsett vissa kameral- och personalärenden — är föga
rutinbetonade, blivit särdeles svårbemästrad.
Med hänsyn till den ansvällning av byråns arbetsuppgifter, som inträffat
sedan 1948, har - såsom förut angivits — dels byråns fastighetssektion
försöksvis uppdelats i en marksektion och en domänsektion och dels ur
kanslisektionen utbrutits ett särskilt personalkontor. De till de nya orga
nisationsenheterna hörande arbetsuppgifterna har härigenom kunnat hand
läggas enklare och snabbare. Då några olägenheter av organisationsänd-
ringarna icke uppkommit måste erfarenheterna betecknas såsom odelat
goda. Det ligger dock i sakens natur, att ändringarna icke kunnat leda till
någon avlastning av byråchefens arbetsbörda. Vid byrån har handlägg
ningen av ett flertal spörsmål av stor vikt och omfattning måst tills vidare
skjutas på framtiden.
Kimgl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
171
Huvuddragen av föreslagna organisationsändringar
Fortifikationsförvaltningen uttalar, att den nya regionala och lokala
organisationen kommer att ställa ökade krav på ändamålsenlig och förut
seende planläggning i central instans för att bästa ekonomiska resultat
skall kunna utvinnas. För att verksamheten skall kunna bedrivas tillfreds
ställande anser fortifikationsförvaltningen ofrånkomligt att vissa åtgärder
vidtages för omfördelning av arbetsuppgifterna på byråchefsnivå.
Fortifikationsförvaltningen, som icke funnit anledning föreslå ändring
av den nuvarande organisatoriska gränsen mellan planläggningen av å ena
sidan anläggningar å befästningars delfond av försvarets fastighetsfond
och å andra sidan anläggningar å försvarsgrenarnas delfonder av samma
fond, föreslår att projekteringsverksamheten med angivna gränsdragning
hänföres till en befästningsavdelning och en kasernavdelning. Vidare före
slås att VVS-teknisk, elektroteknisk samt väg- och vattenbyggnadsteknisk
och viss annan expertis sammanföres i en särskild avdelning, bgggnads-
avdelningen, med uppgift att såsom konsultorgan betjäna befästnings- och
kasernavdelningarna.
Ämbetsverket framhåller, att den allt snabbare utvecklingen av bygg
nadstekniken framtvingar ökade krav på smidig anpassning av byggnads
sätt och standard efter de olika ändamål, som skall betjänas. Oavlåtlig
uppmärksamhet behöver sålunda under projekteringsarbetet ägnas samord
ningen av behov och byggnadssätt. För att skapa förutsättningar för en
sådan samordning föreslår fortifikationsförvaltningen, att arkitekt- och
konstruktionssektionen utbrytes ur den nuvarande byggnadsbyrån och in
lemmas i kasernavdelningen. I denna avdelning bör härjämte ingå en ut
redningssektion såsom organ för behovsutredningar och en underhållssek-
tion för frågor rörande underhåll av husbyggnader, bostäder m. m., under-
hållsstatistik och byggnadsredovisning samt hyresfrågor ävensom en ex
pedition. Förslaget innebär, att arbetsuppgifterna vid kasernbyråns bo-
stadssektion överföres till kasernavdelningens underhållssektion och att
specialsektionen uppgår i utredningssektionen.
För att säkerställa en enhetlig ledning av projekteringsverksamheten i
vad avser befästningsanläggningar (bergrum) föreslår fortifikationsför
valtningen inrättande av en — i befästningsavdelningen ingående — an-
läggningsbyrå, till vilken även bör hänföras underhåll av dylika anlägg
ningar. Fortifikationsförvaltningen uttalar att det är av avgörande bety
delse för befästningsverksamhetens fungerande vid krigsutbrott eller skärpt
utrikespolitiskt läge hur planeringsuppgifterna handhaves under normala
förhållanden. Ämbetsverket anser det nödvändigt att dessa uppgifter sam-
manhålles i en särskild enbet under direkt ledning av en högt kvalificerad
fortifikationsofficer. I befästningsavdelningen bör därför vidare ingå en
planeringsbyrå. Till avdelningen bör slutligen höra en fristående forsk-
ningssektion samt en expedition.
172
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
I byggnadsavdelningen föreslås ingå ett värmekontor, ett elektrokontor
och ett väg- och vattenbyggnadskontor, det senare inrymmande organ för
konstruktioner av vatten- och avloppsanläggningar, oljelagringsinstallatio-
ner och vägar samt för markundersökningar. Genom inrättandet av väg-
och vattenbyggnadskontoret sammanföres arbetsuppgifter, som för närva
rande är fördelade på befästnings-, kasern- och byggnadsbyråerna. I bygg
nadsavdelningen bör även ingå en byggnadssektion för ombesörjande av
entreprenering och prisgranskning samt besiktningar ävensom handha-
vande av den nybyggnadsverksamhet, som alltjämt skall åvila fortifika-
tionsförvaltningen. Vidare föreslås en avdelningschefen direkt underställd
planeringsdetalj för samordning av planläggningsverksamheten, handlägg
ning av arbetsmarknadsfrågor och centrala utredningar. Slutligen bör
finnas en inköpssektion och en expedition. Byggnadsavdelningen skall —
genom förmedling av överinspektörer — ha överinseende över de regio
nala och lokala organens byggnadsverksamhet samt vid behov lämna råd
och vägledning i frågor, som angår nybyggnadsverksamheten.
För handläggning av samtliga frågor rörande anskaffning och försälj
ning av markområden, rättslig vård av fastighetsbeståndet och praktisk
vård av övnings- och skjutfält föreslås inrättande av en särskild markbijrå,
bestående av en marksektion med fastighetsarkiv, en domänsektion och en
expedition. Såsom motivering anför fortifikationsförvaltningen bland annat
följande.
I förhållande till vad som beräknades vid ämbetsverkets tillkomst år
1948 har arbetsuppgifterna med förvärv och försäljning av fast egendom
undergått en mycket kraftig ökning. Beträffande markförvärven torde
man vid verkets tillkomst ha räknat med en årlig medelstilldelning av
cirka en miljon kronor, vilket med nuvarande penningvärde motsvarar
cirka 1,5 miljon kronor. Under budgetåren 1948/49—1957/58 har anvisats
riksstatsanslag för markförvärv avseende fortifikationsförvaltningens äm
betsområde om i runt tal 3G miljoner kronor. Därutöver har under
dessa budgetår för genomförande av fastighetsförvärv cirka 4,5 miljoner
kronor ställts till förfogande å anslag, som anvisats för olika byggnads
företag. Alltså har under nämnda tid inom fortifikationsförvaltningens
verksamhetsområde genomsnittligt ställts till förfogande för fastighetsför
värv 4 miljoner kronor per budgetår.
Antalet markförsäljningsärenden har också ökat i hög grad. Orsaken
härtill är främst följande. Flertalet av arméförbandens nu i bruk varande
etablissement uppfördes under åren 1900—1915 och förlädes då i utkan
terna av städerna. I många av de berörda städerna har därefter stadsbe
byggelsen i hög grad expanderat — i särskilt uppdrivet tempo under det
senaste årtiondet. Resultatet har för de flesta etablissementens och öv
ningsfältens del blivit, att dessa på en eller flera sidor kommit i omedelbar
kontakt med stadsbebyggelsen. I samma mån som övriga väibelägna och
med hänsyn till grundförhållanden m. m. lämpliga markområden konsu
merats av bebyggelsen har önskemålen att få exploatera de markreserver,
som åtskilliga övningsfält representerar, blivit allt starkare, vilket i sin
tur resulterat i ökat antal framställningar från vederbörande samhällen
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
173
att få förvärva delar av kronans mark. Som exempel på den ökade om
fattning, som fastighetsförsäljningarna erhållit, må nämnas att inom forti-
fikationsförvaltningens ämbetsområde under budgetåren 1948/49—1953/54
influtit genomsnittligt per budgetår cirka 330 000 kronor för i medeltal 9
fastighetsförsäljningar per budgetår, under det att under budgetåren
1954/55—1956/57 träffats 40 försäljningsavtal avseende ett sammanlagt
fastighetsvärde av nära 4 miljoner kronor.
Ämbetsverket framhåller, att under dess förvaltning står markområ
den med en sammanlagd areal av omkring 75 000 hektar, fördelade på
över 6 000 registerfastigheter. Den rättsliga vården av detta fastighetsbe
stånd, d. v. s. lagfarter, ägoutbyten, avstyckningar, gränsbestämningar och
andra jorddelningsförrättningar, stadsplane- och andra ärenden enligt
byggnadslagen och dylikt, kräver enligt ämbetsverket ett betydande arbete,
som alltmer ökar genom att stadsbebyggelsen expanderar och kommer i
omedelbar kontakt med försvarets övnings- och förläggningsområden.
Chefen för administrativa byrån har, anför ämbetsverket, i allt större
utsträckning måst ägna sin arbetskraft åt marksektionens ärenden med
hänsyn till dessas omfattning och ekonomiska räckvidd samt vikten av att
markförvärv för övnings- och byggnadsändamål snabbast möjligt genom
föres och att framställningar från kommuner om förvärv av mark för
exploateringsändamål behandlas i någorlunda rimlig tid. Ämbetsverket an
ser det icke längre möjligt att jämsides med den på en administrativ byrå
normalt förekommande verksamheten (kanslisektion, personalkontor och
kameralsektion) tillfredsställande sköta markfrågorna. Enligt ämbetsver
kets förmenande är det sålunda ofrånkomligt att snarast genomföra en
uppdelning av byrån.
Efter utbrytning av markärendena föreslås administrativa byrån orga
niserad med en kanslisektion, ett personalkontor, en kameralsektion, en
kontrolldetalj för uppgifter, som nu åligger förrådskontrollkontoret, en ex
pedition samt telefonväxel.
I fråga om beredskapskontorets organisation framlägger fortifikations-
förvaltningen, under hänvisning till att byggnads- och reparationsbered-
skapens organisation genom försorg av överbefälhavaren särskilt utretts,
icke annat förslag än att chefen för befästningsavdelningens planerings-
byrå bör avses såsom chef för beredskapskontoret.
För ämbetsverket föreslås en chefsexpedition för handläggning av ver
kets och för dess förvaltningsområde gemensamma säkerhetsfrågor, äm
betsverkets mobiliseringsfrågor samt vissa utbildningsfrågor. Dit hänföres
även press- och bibliotekstjänst. Chefsexpeditionen avses icke längre skola
tillika betjäna chefen för fortifikationskåren.
Fortifikationsförvaltningen har vid utarbetande av sitt förslag tagit hän
syn till att överbefälhavaren kommer att framlägga förslag om en utbygg
nad av befästningsinspektionen, dit vissa arbetsuppgifter, som nu ankom
174
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
mer på ämbetsverket, skulle överföras. Vidare har förutsatts att den sär
skilda avdelning, som inom ämbetsverket inrättats för arbetsuppgifter i
samband med utflyttningen av Stockholms örlogsvarv, tills vidare skall
bestå vid sidan av ordinarie organisation.
Personalberäkningar
Chefsexpeditionen
Såsom chef för expeditionen avses en major vid fortifikationskåren.
Härjämte föreslås en pensionerad officer i A: 24 och en pensionerad under
officer i A: 16, en byråinspektör i Ae 21, en kontorist i Ae 9, tre bilförare
i Ae 7, en förste expeditionsvakt i Ao 8, en expeditionsvakt i Ao 7, nio ex-
peditionsvakter och en vaktmästare i Ae 7 samt två expeditionsvakter i
Ag 7. Genom att verkets expeditionsvaktspersonal organisatoriskt samman
föres till chefsexpeditionen åstadkommes viss besparing av sådan personal.
Befästningsavdelningen
Såsom chef för befästningsavdelningen avses chefen för fortifikations
kåren.
Den för avdelningen gemensamma expeditionen bör med hänsyn till det
stora antalet hemliga handlingar vid avdelningen förestås av en pensio
nerad officer i A: 24, som bland annat skall svara för att avdelningens till
expeditionen sammanförda fem kanslibiträden i Ao (Ae) 7 och fem kon-
torsbiträden i Ao (Ae) 5 utnyttjas på ett lämpligt sätt. Vidare föreslås en
tjänst för kontorist (registrator) i Ao 9.
Planeringsbyrån föreslås indelad i en planeringsdetalj, en rustnings-
sektion, en materielsektion och en sky dds sektion.
Såsom chef för planeringsbyrån föreslås en byråchef i Bo 1, vilken för-
utsättes skola vara fortifikationsofficer. Denne skall ha det närmaste an
svaret för den ekonomiska planeringen av befästningsbyggandet såväl på
längre sikt som för den aktuella verksamheten, innefattande bland annat
utarbetande av underlag till medelsäskanden under befästningars delfond
av försvarets fastighetsfond.
Med hänsyn till byråns centrala ställning i fråga om krigsförberedel
serna på befästningsområdet bör byråchefen tidigare ha varit fortifika
tionsofficer (chef för sektion VIII) vid någon av de tre största militär -
befälsstaberna samt även tidigare ha varit fortifikationsbefälhavare vid
något kustartilleriförsvar. Byråchefen avses jämväl såsom ställföreträdare
för inspektören över rikets befästningar och för denne i hans egenskap av
chef för befästningsavdelningen. Enär denne avdelningschef är ställföre
trädare för chefen för fortifikationsförvaltningen och dessutom chef för
fortifikationskåren ställes stora krav på chefen för planeringsbyrån. Med
hänsyn till det nära sambandet mellan vissa betydelsefulla delar av bygg
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
175
nads- och reparationsberedskapens planläggningsverksainhet och plane-
ringsbyråns krigsförberedelsearbete avses byråchefen såsom chef för be-
redskapskontoret.
För planeringsdetaljen avses en pensionerad officer i A: 25, en byrå
assistent i Ae 19 och en förste kansliskrivare i Ae 12.
Till rustningssektionen skall höra ärenden angående utförande av be
fästningsarbeten med trupp, försöks- och projekteringsverksamhet för stan
dardkonstruktioner till truppbefästningar samt medelsfrågor rörande rust-
ningsplanläggning och försöksverksamhet. Såsom sektionschef föreslås en
major vid fortifikationskåren. För sektionen avses i övrigt en kapten vid
fortifikationskåren, en byråingenjör i Ae 19 och en förvaltare vid forti
fikationskåren i Ao 17.
Vid materielsektionen skall verkställas på rustningsplanerna grundade
behovsutredningar, krigsproduktions- och krigsleveransplanläggning, trans
portplanläggning för krigsleveranser samt planläggning för fredsanskaff-
ning av hindermaterial, standardformar av plåt och dylikt, betongelement,
ingjutningsgods, värnfläktar, luftvärnstorn, luftbevakningstorn, pansarplåt
m. m. Vid sektionen skall vidare planläggas förrådshållning i fred av ma
teriel, som nyss sagts. En av sektionschefens uppgifter blir att för äm
betsverket uppehålla den direkta kontakten med sådana industrier, som
producerar för krigsberedskapen erforderlig materiel på det fortifikato-
riska området. Såsom sektionschef avses en major vid fortifikationskåren
alternativt en pensionerad officer i A: 29. För sektionen föreslås i övrigt
en pensionerad officer i A: 24 och en byråassistent i Ae 19.
Vid skyddssektionen skall handläggas luftskydds- och maskeringsären-
den samt ärenden rörande brandskydd, inbrottslarm och skydd mot ABC-
stridsmedel. Såsom sektionschef föreslås en byrådirektör i Ao 24. Rekry
tering med officer på aktiv stat förutsättes kunna ifrågakomma. Härjämte
avses för sektionen en pensionerad officer i A: 25, tre byråingenjörer i
Ae 19, en ingenjör i Ae 15, en verkmästare i Ae 14 och en tekniker i Ae 9.
Anläggningsbyrån föreslås indelad i en utredningssektion, en konstruk-
tionssektion och en underhåtlssektion.
Såsom chef för anläggningsbyrån föreslås en byråchef i Bo 1 (fortoff.).
Till utredningssektionen sammanföres enligt förslaget all rekognosce
ring, planering och övrig utredning för på kapitalbudgeten upptagna be-
fästningsobjekt såsom berghangarer, bergverkstäder, fartygstunnlar, kust
artilleribatterier, radarstationer m. m. Såsom sektionschef avses en major
vid fortifikationskåren. Personalbehovet utgör i övrigt två kaptener vid
fortifikationskåren, fyra byråingenjörer i Ae 21, tre byråingenjörer i Ae 19,
en ingenjör i Ae 15, en biträdande ingenjör i Ae 13 och ett tekniskt biträde
i Ae 7.
Konstruktionssektionen, till vilken sammanföres all konstruktionsverk
samhet inom bcfäslningsområdct, bör ledas av en högt kvalificerad hög-
176
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
skoleulbildad ingenjör med placering såsom överingenjör i ABp 26. För
verksamheten, som bör bedrivas i två grupper, en anläggningsteknisk och
en specialteknisk, beräknas ytterligare två kvalificerade konstruktörer med
högskoleutbildning, byrådirektörer i Ae 26. Personalbehovet för sektionen
beräknas härutöver till en förste byråingenjör i Ae 23, fyra byråingenjörer
i Ae 21, åtta byråingenjörer i Ae 19, tre ingenjörer i Ae 17, fem ingenjörer
i Ae 15, två biträdande ingenjörer i Ae 13, ett ingenjörbiträde i Ae 12,
två tekniker i Ae 9, fyra tekniska biträden i Ae 5 samt en pensionerad un
derofficer i A: 16.
Såsom chef för underhålls sektionen, som bör ledas av en fortifikations-
officer med lång erfarenhet från underhållsverksamhet i regional och
lokal instans, avses en överstelöjtnant vid fortifikationskåren. Av militär
personal erfordras ytterligare en kapten och en fanjunkare vid fortifika
tionskåren samt en pensionerad officer i A: 24. Behovet av civil perso
nal anges till två byråingenjörer i Ae21, en byråingenjör i Ae 19, en tek
niker i Ae 10 och ett kontorsbiträde i Ao (Ae) 5.
Chefen för den självständiga forsknings- och försökssektionen föreslås
placerad i Bp eller Br 3. Ämbetsverket framhåller, att den befästnings-
forskning, som där bedrives, är av grundläggande betydelse för konstruk
tionsarbetet. Forskningens uppgift är att teoretiskt och experimentellt ut
röna vapnens effekt och att på grundval av erhållna resultat utexperi-
mentera i möjligaste mån fullgoda skyddskonstruktioner. Sektionens verk
samhet har även föranlett ändrade byggnadstekniska metoder och kon
struktioner av betydande ekonomiskt värde. Med hänsyn till forsknings
arbetets betydelse anser ämbetsverket oundgängligen nödvändigt att detta
ledes av en vetenskapsman med höga kvalifikationer. Behovet av personal
med rena forskaruppgifter anger fortifikationsförvaltningen till två labora
torer i ABp 26, fyra forskningsingenjörer i högst Ae 24 och tre forsknings
ingenjörer i högst Ae 23. Personalbehovet i övrigt anges till en kapten
vid fortifikationskåren såsom representant för militär och fortifikatorisk
sakkunskap, en förste byråingenjör i Ae 23, en byråingenjör i Ae21, en
byråassistent i Ae 19 för översättningar från engelska, tyska, franska och
ryska samt för handhavande av ett bibliotek med huvudsakligen teknisk
litteratur, en byråingenjör i Ae 19, tre ingenjörer i Ae 17, två ingenjörer
i Ae 15, tre biträdande ingenjörer i Ae 13, tre ingenjörbiträden i Ae 12,
två tekniker i Ae 10 och ett tekniskt biträde i Ae 7.
Kasernavdelningen
Chefen för kasernavdelningen föreslås placerad i Bp 4.
Avdelningens expedition skall enligt förslaget förestås av en kansli-
skrivare i AelO med uppgift att organisera och leda arbetet vid expedi
tionen, en kontorist (registrator) i Ao 9, tre kanslibiträden i Ao (Ae) 7
och fem kontorsbiträden i Ao (Ae) 5.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
177
Till utredningssektionen sammanföres alla frågor, som gäller behovs-
utredningar för objekt tillhörande försvarsgrenarnas delfonder av försva
rets fastighetsfond. Sektionschefen, vilken liksom för närvarande är fallet
bör vara överstelöjtnant vid fortifikationskåren, skall särskilt hålla sig
underrättad om den militär- och stabstekniska utvecklingen, verka för
frambringandet av militärt underlag för den tekniska utformningen av
anläggningar, som skall projekteras, samt bevaka att de militära behoven
blir tillgodosedda vid projekteringen. Såsom biträde vid utförandet av
militära behovsutredningar avses en kapten vid fortifikationskåren. För
utförande av kvalificerade ekonomiska utredningar i investeringsfrågor
samt bearbetning av grundmaterial till medelsäskanden, som kommer från
andra försvarets centrala myndigheter samt underlydande organ, föreslås
en förste byråintendent i Ae 23. Vidare föreslås en byrådirektör i Ae 24
för tekniska utredningar inom det kommunaltekniska området, en brand
inspektör i Ae 23, tre byråingenjörer i Ae 21, fyra byråingenjörer i Ae 19,
en ingenjör i Ae 17, en ingenjör i Ae 15, en biträdande ingenjör i Ae 13,
två ingenjörbiträden i Ae 12 och en förste kansliskrivare i Ae 12. Slutligen
beräknas en arvodesbefattning för pensionerad officer (skjutbaneofficer)
i A: 25.
För det till kasernavdelningen överförda arkitekt- och konstruktions
kontoret avses alltjämt såsom chef en chefsarkitekt i Bpl. Fortifikations-
förvaltningen föreslår en minskning av antalet tjänster för arkitekter i
övrigt från sju till fyra. Ämbetsverket som framhåller, att alltför täta om
byten av arkitekter, särskilt om antalet nedbringas enligt förslaget, med
för icke obetydliga olägenheter med hänsyn till att en nytillträdande arki
tekt icke förrän efter relativt lång tid kan beräknas bli tillräckligt insatt
i de till- och ombyggnadsfrågor, som dominerar den militära husbyggnads
verksamheten, föreslår att för arkitekterna inrättas byrådirektörstjänster,
två i Ae 26 och två i Ae 24. Dessa avses skola leda var sin arbetsgrupp
om eu byråingenjör i Ae21, en byråingenjör i Ae 19, en ingenjör i Ae 17
(i två grupper dock Ae 15) samt en tekniker i Ae 9 eller ett tekniskt bi
träde i Ae 7. Vidare föreslås en tjänst för byrådirektör i Ae 26, vilken
skall ansvara för kontorets konstruktionsverksamhet. För utförande av
kostnadsberäkningar avses en förste byråingenjör i Ae 23 och en bvrå-
ingenjör i Ae 21 samt för självständiga konstruktionsuppgifter för hus
byggnader en byråingenjör i Ae 21 och en byråingenjör i Ae 19. Sektio
nen inrymmer även personal för programskrivning och programkontroll
samt för konstruktioner och utarbetande av entreprenadhandlingar för
specialanläggningar såsom skjutbanor, matinrättningar, marketenterier
och mässar ävensom en kopieringsanläggning. Utöver förut angivna tjäns
ter räknar ämbetsverket sålunda för dessa ändamål med tre byråingen
jörer i Ae21, fem byråingenjörer i Ae 19, ett ingenjörbiträde i Ae 12, två
tekniker i Ae 10, ett tekniskt biträde i Ae 7 och tre tekniska biträden
i Ae 5.
12— 89 68
Bihang till riksdagens protokoll 1958. 1 sand. Nr 110
178
Kungl. Map.ts proposition nr 110 dr 1958
Vid underhållssektionen anser ämbetsverket det vara av yttersta vikt
att kunna såsom chef förfoga över en person, som fyller högt ställda an
språk i fråga om kunskaper och erfarenheter på det underhållstekniska
området och som i övrigt är lämplig. Tjänsten föreslås därför placerad i
ABp 26. Till sektionens viktigaste uppgifter skall höra att insamla och
bearbeta erfarenheter om olika materialiers lämplighet ur underhållssvn-
punkt, att utföra tekniska experiment och provtagningar, att utge tekniska
anvisningar för underhåll sverksamheten samt att ombesörja att tekniska
erfarenheter tillgodogöres vid planläggningen av ombyggnader och nya an
läggningar. För denna verksamhet avses under sektionschefens ledning
en hyråingenjör i Ae21, två byråingenjörer i Ae 19, en ingenjör i Ae 15
och ett ingenjörbiträde i Ae 12. Till sektionen hänföres genom förslaget
underhåll av bostäder, hyressättningar, fördelning av tjänstebostäder, ut
hyrningar och förhyrningar. För att sammanhålla denna verksamhet före
slås en förste byråingenjör i Ae 23. För planläggning och ombesörjande
av underhålls- m. fl. arbeten för vissa av ämbetsverket direkt förvaltade
fastighetskomplex avses även en förste byråingenjör i Ae 23. För sektio
nen föreslås i övrigt tre byråingenjörer i Ae21, en förste byråsekreterare i
Ae 21 för handläggning av hyresärenden m. m., en hyråingenjör i Ao 19,
två ingenjörer i Ae 17, en biträdande ingenjör i Ae 13, en förste kansli
skrivare i Ae 12, två kansliskrivare i AelO, ett kanslibiträde i Ao (Ae) 7
och ett tekniskt biträde i Ae 7.
Byggnadsavdelningen
Såsom chef för avdelningen föreslås en byggnadschef i Bp 4. Direkt
underställda byggnadschefen föreslås två överinspektörer i Ae 26 för in
spektion av nybyggnads- och underhållsarbeten hos underlydande myndig
heter. För planeringsdetaljen föreslås en förste byråingenjör i Ae 23, en
ingenjör i Ae 17 och en förste kansliskrivare i Ae 12. Vid avdelningens
expedition föreslås en kansliskrivare i AelO såsom chef, en kontorist i
Ao 9 såsom registrator samt tre kanslibiträden i Ao (Ae) 7 och sju kon-
torshiträden i Ao (Ae) 5.
Såsom chef för värmekontoret föreslås en överingenjör i Bp 1. Forti-
fikationsförvaltningen framhåller, att utvecklingen inom VVS-tekniken
sedan flera år präglats och utan tvivel även i framtiden kommer att känne
tecknas av stark progressivitet. För att tekniska framsteg och nya kost-
nadsbesparande metoder skall kunna tillgodogöras måste chefen för kon
toret vara en högt kvalificerad tekniker med god känsla för ekonomisk
planering, intresse för den tekniska utvecklingen och receptiv förmåga.
Värmekontoret föreslås indelat i en konstruktionssektion med en byrå
direktör i Ae 24 såsom chef, en specialsektion med en byråingenjör i Ae 21
såsom chef, en underhålls- och kontrollsektion med en förste byråingenjör
i Ae 23 såsom chef samt ett ritningsarkiv. Enligt ämbetsverkets beräk
179
ningar erfordras härjämte vid konstruktionssektionen två byråingenjörer
i Ae 21, tre byråingenjörer i Ae 19, två ingenjörer i Ae 17, två ingenjörer
i Ae 15, ett ingenjörbiträde i Ae 12 och ett tekniskt biträde i Ae 7, vid
specialsektionen två byråingenjörer i Ae 19, en ingenjör i Ae 17, en in
genjör i Ae 15, ett ingenjörbiträde i Ae 12 och en tekniker i Ae 10 samt
vid underhålls- och kontrollsektionen en byråingenjör i Ae21, två byrå
ingenjörer i Ae 19 och tre ingenjörer i Ael7. Byråingenjörerna i Ae 19
vid sistnämnda sektion är avsedda att utföra fortlöpande besiktningar av
försvarets samtliga VVS-anläggningar i syfte att i tid få en uppfattning
om underhållsläget och medelsbehoven vid lokalmyndigheterna. Två av
ingenjörerna i Ae 17 vid sektionen motsvaras av en minskning vid armé-
intendenturförvaltningen och tillkommer i sammanhang med överflytt
ning till fortifikationsförvaltningen av kontrollen av den värmetekniska
driften (bil. 6 till statsverkspropositionen, punkt 12). Viss samordning av
underhållsbesiktningarna och den värmetekniska kontrollen förutsättes.
För ritningsarkivet beräknas en kontorist i Ae 9.
Såsom chef för elektrokontoret föreslås en överingenjör i ABp 26. Kon
toret indelas i en konstruktionssektion med en byrådirektör i Ae 24 såsom
chef, en specialsektion och en underhålls- och kontrollsektion, vardera
med en byråingenjör i Ae 21 såsom chef, samt ett ritnings arkiv. Personal
behovet utgör i övrigt vid konstruktionssektionen två byråingenjörer i
Ae 21 såsom ledare för var sin arbetsgrupp, två ingenjörer i Ae 17, två
ingenjörer i Ael5, en biträdande ingenjör i Ae 13 och två tekniska biträ
den i Ae 7, vid specialsektionen en ingenjör i Ae 17, en ingenjör i Ae 15
och ett tekniskt biträde i Ae 7, vid underhålls- och kontrollsektionen en
byråingenjör i Ae 21 för handläggning av frågor rörande kraftförsörjnings-
kontrakt, två byråingenjörer i Ae 19 och en ingenjör i Ae 17 samt vid
ritningsarkivet ett kanslibiträde i Ao (Ae) 7.
Väg- och vattenbgggnadskontoret indelas i en vägbyggnadssektion, en
vatten- och avloppssektion, en oljelagringssektion och ett ritning sarkiv. De
båda förstnämnda sektionerna motsvaras i nuvarande organisation av
byggnadsbyräns väg- och vattenbyggnadssektion medan oljelagringssektio-
nen nyinrättas för konstruktionsuppgifter, som nu utföres inom verkets
samtliga tekniska byråer. Såsom chef för kontoret föreslås en överingenjör
i ABp 26. Personalbehovet utgör vid vägbyggnadssektionen en byrådirek
tör i Ae 24, sektionschef, eu byråingenjör i Ae 19, en ingenjör i Ae 17, två
ingenjörer i Ae 15, tre biträdande ingenjörer i Ae 13 och ett tekniskt biträde
i Ae 7, vid vatten- och avloppssektionen en byråingenjör i Ae 21, sektions
chef, två byråingenjörer i Ae 19, två ingenjörer i Ae 17 och ett tekniskt bi
träde i Ae 7, vid oljelagringssektionen två byråingenjörer i Ae21, därav
den ene sektionschef, en byråingenjör i Ae 19, två ingenjörer i Ae 17 och ett
tekniskt biträde i Ae 7 samt för ritningsarkivet ett kanslibiträde i Ao(Ae) 7.
Buggnadssektionens chef föreslås vara byrådirektör i Ae 26. Sektionens
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
180
Kungt. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
personal består i övrigt av en förste byråingenjör i Ae 23, besiktnings-
ingenjör inom byggnadsfacket, tre byråingenjörer i Ae 21, därav två be-
siktningsingenjörer för VVS- respektive elanläggningar och en kvalificerad
byggnadskontrollant, en byråingenjör i Ae 19, en ingenjör i Ae 17, en assis
tent i Ae 15 för entrepreneringsfrågor och en tekniker i Ae 10.
Till inköpssektionen hör omfattande inköp och lagerhållning av elekt
risk materiel, inköp av smidesvaror, pumpar, rör och andra till det meka
niska facket hänförliga varor samt inköp av trävaror, tegel, färger, köks
maskiner, verktyg, kontorsmateriel m. m. Vidare förrådshåller ämbets
verket såsom ett led i försvarsberedskapen en omfattande byggnadsmaskin-
park, vilken utnyttjas för byggnadsarbeten för såväl försvarets som bygg
nadsstyrelsens räkning. Såsom chef för sektionen avses en byrådirektör i
Ao 24. Vidare erfordras enligt förslaget en byråintendent i Ae 21, tre byrå
ingenjörer i Ae 19 med utbildning inom elektrotekniska, mekaniska res
pektive väg- och vattenbyggnadstekniska eller maskintekniska facket, en
assistent i Ae 15, en verkmästare i Ae 14, en kontorsskrivare i Ae 13, en
förrådsmästare i Ae 12, en verkstadsförman i Ae 12, en förrådsförman i
Ae 10, tre kansliskrivare i Ae 10, en tekniker i Ae 10, en förrådsförman i
Ae 9, en kontorist i Ae 9, en förrådsman i Ae 7, tre kanslibiträden i Ao (Ae)
7 och två kontorsbiträden i Ao (Ae) 5.
Markbyrån
Såsom chef för markbyrån föreslås ett krigsråd i Bo 1. För expeditio
nen avses en kontorist (registrator) i Ao 9, ett kanslibiträde i Ao (Ae) 7
och två kontorsbiträden i Ao (Ae) 5.
Vid marksektionen föreslås en byrådirektör i Ao 24, sektionschef, en
förste byråsekreterare i Ao 23, tre förste byråsekreterare i Ae 23, en förste
byråsekreterare i Ao 21, två förste byråsekreterare i Ae21, tre amanuenser
i reglerad befordringsgång och två tekniker i Ae 9. Ämbetsverket fram
håller, att de resultat som kan uppnås vid markförhandlingar i regel
måste bli avgörande för slutresultatet och att det därför är utomordent
ligt viktigt att verket förfogar över tillräckligt antal kvalificerade jurister
såsom förhandlare. Förslaget innebär utbyte av en amanuens mot en förste
byråsekreterare i Ae 23. För uppläggning av ett påbörjat fastighetsarkiv
samt för fastighetsrättsliga utredningar föreslås en förste byråsekreterare
i Ae 21. överföring av vissa uppgifter till en av tjänsterna för tekniker i
Ae 9 (ny) möjliggör att behovet av juridisk arbetskraft för sistnämnda
ändamål kan täckas genom att tjänsten för förste byråsekreterare tillkom
mer i utbyte mot en amanuenstjänst.
Vid domänsektionen föreslås såsom sektionschef (domänofficer) en pen
sionerad officer i B: 1, vilken även skall vara ämbetsverkets militäre ex
pert i markförvärvsfrågor. Denne måste enligt ämbetsverket ha tjänstgjort
såsom regementschef. Vid sektionen föreslås vidare två jägmästare, en i
181
Ao 26 och en i Ae 23, en förste byråsekreterare i Ae 21, en skogstekniker i
Ae 12 och ett kanslibiträde i Ao (Ae) 7. Den skogsmarksareal, som för
valtas av ämbetsverket, anges motsvara fyra revir av genomsnittlig stor
lek inom domänverket.
Administrativa byrån
Såsom chef för byrån föreslås ett krigsråd i Bo 1. Vid expeditionen
avses tjänstgöra en kontorist (registrator) i Ao 9, ett kanslibiträde i Ao
(Ae) 7 och tre konlorsbiträden i Ao (Ae) 5. Personalen vid telefonväxeln
beräknas till ett kanslibiträde i Ao (Ae) 7 och fyra kontor sbiträden i Ao
(Ae) 5.
Vid kanslisektionen föreslås såsom chef en byrådirektör i Ao 24 samt
i övrigt en förste byråsekreterare i Ae 23, en förste byråsekreterare i Ao 21
och två amanuenser i reglerad befordringsgång. Ämbetsverket framhåller,
att kanslisektionen tillföres arbetsuppgifter genom indragning av tre tjäns
ter för förste byråsekreterare i A 21 vid de tekniska byråerna. Vid kansli
sektionen förutsättes skola handläggas bland annat organisatoriska frågor
av större omfattning eller principiell innebörd.
Personalkontoret består av en byrådirektör i Ao 24, sektionschef, två
förste byråsekreterare i Ae 21, två amanuenser i reglerad befordringsgång,
en assistent i Ae 17 för handläggning av kollektivavtalsärenden, en kon-
torsskrivare i Ae 13 och ett kanslibiträde i Ao (Ae) 7. Av amanuenstjäns
terna föreslås en i samband med innehavarens avgång skola ersättas med
tjänst för kansliskrivare i Ae 10. Personalkontoret förutsättes skola aktivt
verka för rationalisering av den löpande verksamheten.
Vid kameralsektionen föreslås en kamrer i Ao 23, sektionschef, en förste
revisor i Ae21, en amanuens i reglerad befordringsgång, en kontorsskri-
vare i Ao 13, två kontorsskrivare i Ae 13, en förste kansliskrivare i Ao 12
för kassatjänst, en kontorist i Ae 9, tre kanslibiträden i Ao (Ae) 7 och sex
kontorsbiträden i Ao (Ae) 5. Det förutsättes att amanuenstjänsten vid
innehavarens avgång utbytes mot tjänst för kansliskrivare i A 10, varvid
samtidigt en av kontorsskrivartjänsterna anses böra utbytas mot assis
tenttjänst i A 15.
Slutligen föreslås för kontrolldetaljen en pensionerad officer i A: 24
och en pensionerad underofficer i A: 16.
Viss maskinpersonal
Fortifikationsförvaltningen erinrar om att på ämbetsverkets personal
förteckning är uppförda tjänster för maskinpersonal, vilken erfordras för
maskin- och eldningstjänsten vid vissa anläggningar i Stockholm som står
under verkets direkta förvaltning, nämligen en maskinmästare i Ao 14,
två maskinister i Ae 10, två reparatörer i Ao 9, en reparatör i Ao 8, två
reparatörer i Ae 8, en värmeskötare i Ae 8, en reparatör i Ag 8, fem eldare
i Ae 7 och tre eldare i Ag 7. Ämbetsverket föreslår, att tjänsterna för
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
182
Kungl. Maj:Is proposition nr HO år 195S
reparatör i Ag 8 och eldare i Ag 7 utbytes mot extra ordinarie tjänster i
samma lönegrader. Vidare hemställer fortifikationsförvaltningen, att tjäns
ter för en maskinist i Ae 9 och en eldare i Ae 7, avsedda för skötseln av
värmeanläggningarna vid fastigheten Artillerigården i Stockholm, vilken
överförts från Stockholms tygstations till ämbetsverkets förvaltning, till
föres verkets personalförteckning. Därvid kan en tjänst för maskinist i
Ae 9 vid Stockholms tygstation och en av fortifikationsförvaltningen in
rättad tjänst för eldare i Ag 7 indragas.
Viss regionalt placerad personal
I fortifikationsförvaltningens personalförteckning redovisas sex tjänster
för byggnadsdirektör i Ae 26, avsedda för cheferna vid byggnadsavdel-
ningen inom sektion VIII vid I.—VI. militärbefälsstaberna. Fortifikations
förvaltningen föreslår, att dessa tjänster placeras i ABp 26. Ämbetsverket
erinrar om att tjänsterna vid inrättandet från och med budgetåret 1956/57
placerades i lönegrad Cs 10 och uttalar såsom sin bestämda, på erfaren
heter vid tillsättningen grundade uppfattning, att verket för att kunna för
värva tillräckligt kvalificerade högskoleutbildade ingenjörer måste kunna
erbjuda minst lönen i slutlöneklassen inom 26 lönegraden.
Anställningsformer in. m.
Bortsett från några för bevakningsuppgifter avsedda tjänster, vilka före
slås inrättade på extra stat, räknar fortifikationsförvaltningen med att de
föreslagna tjänsterna blir för överskådlig tid erforderliga. Ämbetsverket
föreslår därför, att tjänsterna med angivna undantag göres pensionsberät-
tigande. Vid övervägande av frågan om ordinariesättning har fortifika
tionsförvaltningen ansett sig nödsakad iakttaga stor försiktighet. Utöver
på fortifikationsförvaltningens personalförteckning nu upptagna ordinarie
tjänster föreslår ämbetsverket sålunda såsom ordinarie endast vissa tjäns
ter, som är förenade med särskilt ansvar eller beträffande vilka det är ur
statens synpunkt särskilt angeläget att knyta innehavarna fastare till äm
betsverket. Antalet ordinarie tjänster i olika lönegrader nu och enligt försla
get framgår av en i fortifikationsförvaltningens skrivelse (s. 18 f.) intagen
sammanställning, vartill torde få hänvisas.
Fortifikationsförvaltningen föreslår, att avlöningskostnaden för extra
ordinarie tjänster skall bestridas från antingen avlöningsanslag eller bygg-
nadsanslag och anför därvid följande:
Grundläggande för denna fördelning av tjänsterna har varit den prin
cipiella uppfattningen, att avlöningskostnaderna för de befattningshavare,
som erfordras för underhålls- och förvaltningsverksamheten, bör bestridas
från avlöningsanslag samt att avlöningskostnaderna för personal, som sys-
selsättes med nybyggnadsuppgifter, bör — för erhållande av i görligaste
mån rättvisande byggnadskostnader och därmed även ett riktigt underlag
för beräkningen av underhållsanslag -— belasta nybyggnadsanslagen. I den
mån planlagda och eventuellt konstruerade nybyggnader icke kommer till
183
utförande bör principiellt sell avlöningskostnaden för den med planlägg
nings- och konstruktionsarbetet sysselsatta personalen bestridas från avlö-
ningsanslag. Fortifikationsförvaltningen anser, att den sålunda angivna
principen alltjämt bör ligga till grund för avlöningskostnadernas fördelning
mellan avlöningsanslag och byggnadsanslag. Givetvis är det i fråga om
vissa kategorier befattningshavare icke möjligt att annat än uppskattnings
vis ange vilka befattningshavare, som bör avlönas från den ena eller andra
typen av anslag. Fortifikationsförvaltningen har beräknat behovet av
tjänster å avlöningsanslag och byggnadsanslag med hänsynstagande till
vad nu sagts. Därvid har till avlöningsanslag hänförts samtliga tjänster
för sektionschefer samt i övrigt tjänster med sådan fördelning, att verk
samheten även vid en väsentligt minskad tillgång på byggnadsanslag skall
kunna fortgå utan alltför stora olägenheter i organisatoriskt avseende.
Den för forsknings- och försöksverksamhet upptagna personalen bör en
ligt ämbetsverket betraktas såsom en för denna verksamhet under alla för
hållanden erforderlig stomme. Tjänsterna för denna personal har helt hän
förts till avlöningsanslag. I den mån forskningsanslag kan ställas till för
fogande för en utvidgad forskning bör enligt förslaget extra personal an
ställas med avlöning från dylikt anslag. Tjänsterna vid byggnadsavdel-
ningens inköpssektion har hänförts till avlöningsanslag. Den närmare inne
börden av förslaget framgår av två till fortifikationsförvaltningens skrivelse
fogade bilagor (nr 9 och 10), till vilka torde få hänvisas.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 är 1958
Omorganisationons genomförande
Fortifikationsförvaltningen framhåller, att den centrala organisationen
utan dröjsmål bör anpassas till den år 1956 beslutade regionala och lokala
organisationen och att samtidigt de förändringar bör genomföras, som be
tingas av utvecklingen sedan ämbetsverkets tillkomst år 1948. Ämbets
verket föreslår därför, att den nya organisationen i princip träder i kraft
den 1 juli 1958. Då omorganisationens genomförande givetvis kräver viss
tid, förutsätter ämbetsverket, att de för budgetåret 1957/58 fastställda per
sonalförteckningarna övergångsvis får tillämpas.
FORTIFIKATIONSKÅRENS ORGANISATION
Fortifikationsförvaltningen erinrar om att ämbetsverkets år 1956 fram
lagda förslag till regional och lokal organisation innefattade en utökning
av antalet beställningar för fortifikationsofficerare med 13 till sammanlagt
52. Vid anmälan av propositionen 1956: 110 (s. 46) uttalade dåvarande
departementschefen, att stor återhållsamhet borde iakttagas vid bestäm
mandet av såväl antalet beställningar som löneställningen för dessa med
hänsyn till den kommande översynen av centralmyndighetens organisa
tion. Fortifikationskåren tillfördes därför endast tre nya officersbeställ
ningar, varefter kårens personalförteckning omfattar en överste i Do 4,
chef för fortifikationskåren, två överstar i Bo 1, två överstelöjtnanter i
Ao 26, två överstelöjtnanter eller majorer i Ao 26 eller Ao 23, tio majorer
i Ao 23, femton kaptener i Ao 21 och tio kaptener eller löjtnanter i Ao 21
184
Kungl. Maj:ts proposition nr i 10 ur 1958
eller Ao 17/13, eller sammanlagt 42 beställningar. Fortifikationsförvalt-
ningen anför, att bristen på fortifikationsofficerare alltjämt är kännbar
och att viktiga planläggnings- och utredningsuppgifter måste eftersättas.
Det nu framlagda förslaget innefattar en utökning av antalet för forti
fikationsofficerare avsedda tjänster med tio. Såsom framgår av den läm
nade redogörelsen är två tjänster för byråchef i Bo 1 vid fortifikationsför-
valtningen avsedda för fortifikationsofficerare. Beställningar för övriga
i fortifikationsförvaltningen erforderliga fortifikationsofficerare, två övers
telöjtnanter, fyra majorer och sex kaptener, föreslås upptagna på ämbets
verkets personalförteckning. Av följande sammanställning framgår de för
ändringar, som iöreslås i fråga om kårens officersbeställningar, därvid
nyssnämnda tjänster för officerare å fortifikationsförvaltningens personal
förteckning medräknas.
Fortilika-
Fortifika-
Fortifika-
tionskårens tionskårens
tionsför-
personal-
personal-
valtningens
ma
Ändring
förteckning förteckning
förteckning
F. n.
Förslag
Förslag
+
—
Överste Bo 4.......................................
1
1
1
»
Bo 1.......................................
2
3
_
3
t
Byråchef Bo 1 .........................................
—
_
2
2
2
Överstelöjtnant Ao 26................................
2
3
9
3
Överstelöjtnant eller major Ao 26 el. 23
2
_
_
9
Major Ao 23..............................................
10
7
4
n
i
Kapten Ao 21 ................................................
15
13
6
19
4
Kapten eller löjtnant Ao 21 el. 17/13..
10
11
—
11
1
—
Summa
42
38
14
52
12
2
En jämförelse mellan fortifikationsofficerarnas nuvarande (F. n.) och
avsedda (Ny) placering i organisationen ger det resultat som framgår av
tabellen å nästa sida.
Av de till kårchefens förfogande stående officerarna är för närvarande
en placerad vid I. militärbefälsstaben medan en utnyttjas för varierande
uPPgifter och en tjänstgör såsom repetitör vid krigshögskolan.
I fråga om fortifikationskårens underofficerare föreslås en ny förval
tare i Ao 17, vilken redovisats förut under planeringsbvråns rustningssek-
tion. Vidare anmäles behov av en framtida väsentlig förstärkning av den
personalreserv —- två fanjunkare — som står till kårchefens förfogande.
Det omedelbara behovet anges till en fanjunkare.
I anslutning till fortifikationsförvaltningens föreliggande förslag har
chefen för fortifikationskåren, tillika inspektör över rikets befästningar, i
skrivelse den 28 december 1957 framfört vissa synpunkter beträffande
kårens rekryterings- och befordringsläge. I skrivelsen framhålles att kå
rens organisation under en lång följd av år väntat på sin slutgiltiga lös-
Kungl. Maj.ts proposition nr 110 är 1958
185
Bo 4
Bo 1
Ao 26
Ao 26 cl.
23
Ao 23
Ao 21,
Ao 21 el.
17/13
F. n.
Ny F. n.
Ny F. n. Ny
F. n. Ny F. n.
Ny F. n.
Ny
Bcfästningsinsp................................
i
i
1
i
2
1
1
2
_
2
1
_
3
41
6
6
I.
milbefstaben .........................
II.
»
.........................
—
—
1
1
1
—
1
—
1
1
3
1
III.
»
..........................
_
_
_
1
_
__
1
—
1
1
IV.
»
.........................
1
1
_
_
_
_
1
2
v.
»
..........................
1
1
1
1
VI.
»
..........................
1
1
_
_
__
1
1
2
3
VII. milbefstaben och Gotlands
1
1
2
2
1
2
1
1
1
_
_
__
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
Till kårchefens förfogande ....
—•
—
—
—
—
—
—
—
—
—
3
3
Summa
i
l
2
5
2
5
2
—
10
11
25
30
1 En beställning för major
officer i A: 29.
föreslås alternativt vara arvodesbefatlning för pensionerad
ning och att de provisoriska utökningar, som skett, icke svarat mot den
ökning av arbetsuppgifterna, som blivit en följd av befästningsväsendets
alltmer tilltagande betydelse för totalförsvaret. De för närvarande synner
ligen ogynnsamma befordringsmöjligheterna för de yngre fortifikations-
officerarna, vilka över lag är högt kvalificerade, anser kårchefen innebära
en allvarlig risk för att officerarna söker sig över till civil tjänst om icke
en snar förändring inträffar. I yttrande över skrivelsen framhåller över
befälhavaren nödvändigheten av att det framlagda förslaget till utökning
av fortifikationskåren genomföres.
Kostnadsfrågor
Vid sina beräkningar av personalbehovet i den nya organisationen utgår
fortifikationsförvaltningen från oförändrad omfattning av nybyggnadsverk
samheten. Tjänster har icke beräknats för personal, som kan komma att
för begränsad tid erfordras såsom kontrollanter för av ämbetsverket om
besörjda nybyggnadsföretag eller som sysselsättes med planering av be
redskapsarbeten.
Fortifikationsförvaltningen erinrar om att ämbetsverket år 1950 vid
framläggande av förslaget till regional och lokal organisation beräknade,
att efter förslagets genomförande en minskning av avlöningskostnaderna
för försvarets fastighetsförvaltning kunde påräknas, som i nuvarande in
dexläge uppgår till inemot 0,9 miljon kronor per år. Därvid framhölls att
den förutsatta översynen av den centrala organisationen kunde komma att
186
Kunyl. Maj:ts proposition nr i 10 år 1958
påverka kostnadsjämförelsen men att totalkostnaderna efter översynen
dock kunde förutsättas komma att understiga de tidigare kostnaderna. En
jämförelse av de totala kostnaderna vid nuvarande indexläge för den tidi
gare organisationen och organisationen efter genomförande av fortifika-
tionsförvaltningens nu framlagda förslag ger enligt vad ämbetsverket anför
vid handen, att det blir möjligt ernå den besparing, som ställdes i utsikt
i 1956 års förslag.
Begränsas kostnadsjämförelsen till att avse den gällande och den före
slagna organisationen av fortifikationsförvaltningen och fortifikations
kåren framkommer enligt ämbetsverkets beräkningar en minskning av av-
löningskostnaden för förvaltningen vid nuvarande byggnadsvolym med om
kring 0,65 miljon kronor och en ökning för fortifikationskåren med om
kring 0,2 miljon kronor, d. v. s. en nettominskning med omkring 0,45 mil
jon kronor per år.
FÖRSLAG RÖRANDE BEFÄSTNINGSINSPEKTION
I skrivelse den 6 februari 1958 bar överbefälhavaren framlagt förslag
angående organiserande av en befästningsinspektion. överbefälhavaren er
inrar därvid om att chefen för fortifikationskåren är — förutom chef för
fortifikationsförvaltningens befästningsbyrå — inspektör över rikets be
fästningar. Före omorganisationen 1948 av fortifikations- och byggnads-
förvaltningen stod en befästningsinspektion under befäl av en stabschef
till inspektörens förfogande. Till tjänstgöring vid inspektionen kunde kår-
chefen — tillika chef för arméns fortifikationsförvaltning — beox-dra er
forderlig personal ur kåren eller ämbetsverket. Sedan 1948 har någon
särskild stab icke varit organiserad, utan personalen vid fortifikations
förvaltningens befästningsbyrå har fått tagas i anspråk för att biträda
inspektören. Såsom en följd av den snabba utvecklingen på det militär
tekniska området har medverkan i den operativa krigsplanläggningen blivit
en av inspektörens viktigaste uppgifter, anför överbefälhavaren vidare. In
spektörens verksamhet bör innefatta samordning av denna planläggning
med planläggningen inom den civila sektorn av anläggningar med skydd
mot vapenverkan. Inspektören över rikets befästningar bör sålunda bistå
de civila myndigheterna vid utformningen av dylika anläggningar samt
äga inspektera anläggningarna. De uppgifter, som åvilar inspektören, är
till övervägande del sådana, att de bör lösas i direkt kontakt med försvars
staben. Överbefälhavaren föreslår, att ett särskilt stabsorgan, benämnt
befästningsinspektionen, inrättas för angivna uppgifter. Där skall sålunda
handläggas till stabsverksamhet hänförliga ärenden, som berör befästnings-
väsendets utveckling och fortifikatorisk rustningsplanläggning, samord
ning av befästningsverksamheten inom totalförsvaret ävensom ärenden
Kiuigl. Maj:ts proposition nr 110 är 1958
187
rörande viss säkerhetstjänst, kodförteckningar och befästningsförtcckning.
Avsett är vidare att till inspektionen överflytta vissa stabsuppgifter, som
för närvarande åvilar fortifikationsförvaltningens chefsexpedition såsom
organ för chefen för fortifikationskåren, nämligen ärenden som berör led
ningsorgan in. m. vid befästningsbyggnadsverksamheten i krig, utbildning
för planläggning och ledning av befästningsarbeten, utrustning för forti-
fikatoriska arbeten, försöksverksamhet vid trupp m. in. samt fortifikations
kårens personal.
Befästningsinspektionen skall enligt förslaget bestå av en major vid
fortifikationskåren, stabschef, två kaptener vid fortifikationskåren, en för
valtare i Ao 17 vid fortifikationskåren, en pensionerad officer i A: 24, en
tekniker i Ae 10 och ett skrivbiträde i reglerad befordringsgång. Behovet
av fortifikationsofficerare har inräknats i det antal (52), som enligt forti
fikationsförvaltningens förslag, för vilket jag förut redogjort, skall utgöra
fortifikationskårens officerskader. Förvaltaren i Ao 17 kan överföras från
fortifikationsförvaltningen. Vid beräkningen av fortifikationsförvaltning
ens personalbehov har ämbetsverket utgått från att vissa uppgifter komme
att överföras till en befästningsinspektion och med hänsyn därtill icke
längre ansett behov föreligga i verket av tjänster för en pensionerad offi
cer i A: 24, en tekniker i Ae 10 och ett biträde i reglerad befordringsgång.
Över förslaget har efter remiss yttranden avgivits av försvarets civil
förvaltning, civillörsvarsstyrelsen, telestyrelsen, järnvägsstyrelsen, väg- och
vattenbyggnadsstyrelsen, vattenfallsstyrelsen, byggnadsstyrelsen, statskon
toret, statens organisationsnämnd, rikets allmänna kartverk, riksnämnden
för ekonomisk försvarsberedskap, länsstyrelsen i Norrbottens län samt
civilbefälhavarna i första och fjärde civilområdena.
Yttranden
Förslaget rörande fortifikationsförvaltningen och fortifika
tion s k å r e n
överbefälhavaren biträder förslaget i princip. Då detta innebär en eftek-
tivisering och dessutom medför kostnadsminskning anser överbefälhava
ren, att omorganisationen utan dröjsmål bör komma till stånd. Särskilt
framhåller överbefälhavaren betydelsen av att den fortifikatoriska forsk
nings- och försöksverksamheten erhåller sådana resurser att erforderligt
tekniskt underlag kan frambringas för att höja skyddet mot atomvapen
verkan.
överbefälhavaren anser, att chefen för planeringsbyråns planeringsde-
talj bör vara officer på aktiv stat.
Försvarets civilförvaltning anser den föreslagna organisationen inne
fatta väsentliga fördelar i förhållande till den nuvarande och förordar
därför, att en omorganisation göres efter i huvudsak de riktlinjer, som
188
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
angivits i förslaget. Inrättande av en särskild niarkbyrå innebär enligt
civilförvaltningens mening ett bestämt framsteg. Då bärande skäl icke
torde kunna åberopas för att från byråns handläggning undantaga inköp
och försäljning av mark för flygfält, bör dessa ärenden redan vid genom
förandet av den nya organisationen övergå från flygförvaltningen till forti-
fikationsförvaltningen. Civilförvaltningen anser, att avlöningskostnaderna
för den personal, som sysselsättes med nyltyggnadsuppgifter, bör bestridas
från avlöningsanslag och åberopar därvid ett uttalande, som gjordes av
dåvarande chefen för försvarsdepartementet vid anmälan av propositionen
1957: 110 (s. 20) i frågan om bestridande av avlöningskostnaderna för
personalen i försvarets materielförvaltande verk. Någon granskning i de
talj av personaluppsättning och löneställningar har civilförvaltningen icke
kunnat företaga. I fråga om fortifikationskårens personalbehov erinrar
civilförvaltningen om att ämbetsverket i sitt yttrande över 1956 års orga-
nisationsförslag uttalat, att viss försiktighet vid bedömningen av kårens
sammansättning borde iakttagas innan erfarenheter vunnits av den nya
regionala och lokala organisationen och att kåren därför tills vidare borde
begränsas att omfatta 46 officersbeställningar. Civilförvaltningen vidhåller
vad ämbetsverket anfört angående återhållsamhet vid inrättande av nya
beställningar för fortifikationsofficerare. Mot förslaget till utökning av
antalet stater för underofficerare har civilförvaltningen ingen erinran.
Arméintendenturförvaltningen, som yttrar sig endast i vad förslaget av
ser utformningen av den värmetekniska kontrollen, har intet att erinra
mot att två ingenjörstjänster överflyttas till fortifikationsförvaltningen för
kontroll av bränsleförbrukningen.
Försvarets förvaltningsdirektion framhåller, att förslaget synes innebära
en klarare arbetsfördelning mellan verkets olika enheter och att detta bör
medföra en rationellare arbetsordning till båtnad för effektiviteten. För-
valtningsdirektionen tillstyrker därför att förslaget genomföres och att
detta sker från och med budgetåret 1958/59 så att den centrala organisa
tionen blir anpassad efter den genomförda regional- och lokalorganisa
tionen. I fråga om principerna för avlöningskostnadernas fördelning mel
lan avlöningsanslag och sakanslag uttalar förvaltningsdirektionen, att det
särskilt i nuvarande läge måste anses vara väl motiverat att icke driva
överföringen av avlöningskostnaderna från sak- till avlöningsanslag för
långt, då möjligheterna därigenom minskas att ernå en successiv anpass
ning av den i byggnadsverksamheten sysselsatta personalen efter inträf
fande förändringar i arbetsomfånget. Om lönekostnader föres på sakan
slag innebär detta ett särskilt incitament till rationalisering och återhåll
samhet med medel, framhåller direktionen. — Direktionen har intet att
erinra mot att chefen för forsknings- och försökssektionen får den före
slagna löneställningen och framhåller att den verksamhet, som bedrives
inom sektionen, är av stor betydelse icke enbart för fortifikationsförvalt-
Kungt. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
189
ningens ämbetsområde utan även för andra grenar av totalförsvaret. —
Det bör enligt förvaltningsdirektionens mening övervägas att till hand
läggning vid fortifikationsförvaltningen överföra frågor rörande förvärv,
försäljning och rättslig vård av mark för flygfält.
Statskontoret anser viss omläggning av fortifikationsförvaltningens or
ganisation vara motiverad men uttalar tveksamhet i fråga om antalet
byråer. Bärande skäl har enligt statskontorets mening icke förehragts för
att bibehålla personalkontoret såsom självständig arbetsenhet i den om-
bildade administrativa byrån. Behovet av särskild chefsexpedition ifråga-
sättes. Med anledning av förslaget om att placera vissa chefstjänster i
lönegrad ABp 26 erinrar statskontoret om att förordnandetjänster ur
sprungligen utnyttjats i sådana fall då det ansetts vara av särskild vikt
att hålla möjlighet till personbyte å en befattning öppen. Huruvida så
dana omständigheter föreligger i fråga om de tjänster, för vilka denna
lönegrad nu föreslagits, anser statskontoret undandraga sig dess säkra
bedömande. Höjd lönegradsplacering bör icke i förevarande sammanhang
ifrågakomma för sådana tjänster, vilkas innehavare i den nya organisatio
nen bibehålies vid sina hittillsvarande arbetsuppgifter. Statskontoret an
ser sig därför icke kunna biträda förslagen om förbättrad löneställning
för forskningschefen, jägmästaren i Ao 25 samt domänofficeren. Det bör
enligt statskontorets mening icke heller ifrågakomma att ompröva löne-
ställningen för viss tjänst på grund av att densamma i anslutning till
löneplansrevisionen från och med den 1 juli 1957 erhållit ändrad löne-
gradsbeteckning och ändrat lönegradsnummer. Statskontoret avstyrker
därför förslaget alt placera byggnadsdirektörerna vid vissa militärbefäls-
staber i lönegrad ABp 26. I fråga om utbyggnaden av fortifikationskåren
anser statskontoret att försiktighet bör iakttagas och att nya officersbe
ställningar icke bör övervägas i vidare mån än som erfordras för orga
niserandet av den planerade befästningsinspektionen. Några officersbe
ställningar bör icke uppföras på fortifikationsförvaltningens personalför
teckning.
Riksräkenskapsoerket uttalar, att några större förändringar i nuvarande
organisation icke bör genomföras förrän resultatet av 1955 års försvars-
beredning kan överblickas. Oundgängliga förstärkningar bör vidtagas
inom ramen för gällande organisation. Riksräkenskapsverket ställer sig
dock tveksamt till inrättandet av föreslagna högre tekniska tjänster. Ut
gående från antagandet att ärendena beträffande markköp och markför
säljning på längre sikt kommer att minska framhåller riksräkenskaps
verket, alt det under sådana förhållanden är olämpligt att inrätta en fast
byrå för denna verksamhet. Riksräkenskapsverket avstyrker att jägmäs
taren i Ao 25, vilken lön svarar mot löneställningen för revirförvaltare
inom domänverket, uppflyttas till Ao 26. Enligt riksräkenskapsverkets
mening bör även personal, som erfordras för nybyggnadsverksamhet, av
190
Kungl. Maj:h> proposition nr 110 år 1958
lönas från avlöningsanslag. Fortifikationskårens officerspersonal hör
redovisas på kårens personalförteckning.
Statens organisationsnamnet finner de vägledande principerna för av-
delningsindelningen och för placeringen av gemensamma organ lämpliga
och syftande till förenkling och effektivisering av verksamheten. Nämn
den ifrågasätter dock nödvändigheten av att vid befästningsavdelningen
inrätta en särskild planeringsbyrå och föreslår i stället att för motsva
rande uppgifter inrättas en sektion direkt underställd avdelningschefen.
Långtidsplanering och utarbetande av medelsäskanden rörande befäst
ningars delfond bör enligt nämndens mening ske vid befästningsavdelning-
ens anläggningsbyrå varför den föreslagna planeringsdetaljen bör inrättas
där. Med hänsyn till mark- och fastighetsärendenas omfattning samt sär
präglade och kvalificerade natur biträder organisationsnämnden förslaget
att dessa ärenden utbrytes ur den administrativa byrån och hänföres till
en särskild markbyrå. Nämnden anser även, att markförvärvsfrågor för
flygfält bör hänföras till denna byrå. Organisationsnämnden anser lämp
ligt, att utredning nu göres av frågan om utnyttjande av den numera i
militärbefälsstaberna placerade byggnadstekniska sakkunskapen även för
underhåll m. m. av flygfält liksom av frågan om överförande till fortifika-
tionsförvaltningen av nybyggnad och underhåll av militära flygfält. Nämn
den, som saknat underlag för att detaljgranska varje tjänst, anser sig dock
kunna ansluta sig till de föreslagna lönesätlningarna. Någon bedömning
av personalbehov och löneställningar vid forsknings- och försökssektio-
nen gör nämnden emellertid icke. I fråga om fortifikationskårens sam
mansättning erinrar organisationsnämnden om att nämnden i sitt yttrande
över 1956 års organisationsförslag uttalat, att vid varje militärbefälsstab
bör finnas en regementsofficer såsom chef för fortifikationssektionen och
en kapten såsom biträdande fortifikationsofficer ävensom att tre kaptener
bör beräknas för att bland annat biträda vid Malmö, Stockholms och Kalix
försvarsområden. Det osäkra läget beträffande försvarsorganisationens
framtida utformning manar enligt nämndens mening till att i år särskild
försiktighet iakttages i fråga om kårens utökning. Såsom ett komplement
till översynen erfordras, att de regionala organen snarast utnyttjas på
avsett sätt, så att ämbetsverket icke längre belastas med mindre väsentliga
frågor, samt att förvaltningens interna arbetsformer ändras i effektivise
rande syfte.
Statens lönenämnd anför, att tillräckliga hållpunkter för en granskning
av förekommande lönefrågor icke förelegat, enär redogörelse för arbets
uppgifterna, där sådan lämnas, mestadels är allmänt hållen eller knapp
händig. Lönenämnden, som fått det intrycket att en närmare granskning
av löneställningarna är erforderlig, anför till belysande härav såsom exem
pel, att tjänsterna för forskningschef, domänofficer och jägmästare i
Ao 25 föreslagits uppflyttade utan att av motiveringen framgår, huruvida
Kungl. Maj:ts proposition nr i 10 är 1958
191
förändring av arbetsuppgifterna ägt rum sedan befattningarna senast
prövades. Lönenämnden ifrågasätter, huruvida icke tjänsten såsom chef
för befästningsavdelningens expedition bör inrättas såsom arvodesbefatt-
ning för pensionerad underofficer. Av principiella skäl anser nämnden
det icke böra ifrågakomma att vid befästningsavdelningens materielsek-
tion inrätta en arvodesbefattning för pensionerad officer i A: 29 såsom
alternativ till beställning för major på aktiv stat. Nämnden ifrågasätter
om icke de båda byrådirektörstjänsterna vid befästningsavdelningens
konstruktionssektion bör placeras i Ae 24. För chefen för befästningsav
delningens underhållssektion ifrågasättes om icke tjänst i Ao 23 är till
räcklig. Bärande skäl för föreslagna omändringar av tjänster i Ao och
Ae 26 till tjänster i ABp 26 har enligt nämndens mening icke framlagts.
Lönenämnden understryker slutligen angelägenheten av att avlöningskost-
naderna i sin helhet redovisas å avlöningsanslag.
Försvarets civila tjänstemannaförbund tillstyrker, att omorganisation
kommer till stånd och ansluter sig till vad fortifikationsförvaltningen där-
utinnan anfört. Förbundet ifrågasätter dock om icke byggnadsavdelning-
ens värme-, elektro- samt väg- och vattenbyggnadskontor ävensom kasern
avdelningens underhållssektion blivit kraftigt underdimensionerade med
hänsyn till den omfattning i vilken ämbetsverket nu anlitar utanför verket
stående konsulter. I organisationen erforderliga tjänster bör icke göras
exklusivt militära, därest detta icke med nödvändighet är betingat av
tjänstens krav. Sakliga skäl för placering av militära beställningar i orga
nisationen i den omfattning, som föreslagits, synes förbundet icke före
ligga. Förbundet uttalar sin besvikelse över den restriktivitet, som präg
lar förslaget i vad angår ordinariesättning. Ämbetsverket bör enligt för
bundets mening kunna erhålla ett betydligt större antal ordinarie tjänster
än som föreslagits. För att ämbetsverket skall kunna med framgång kon
kurrera med den öppna marknaden om den bästa arbetskraften med lägre
teknisk utbildning bör liera tjänster i lönegrad 23 tillföras organisationen.
Förbundet, som framför erinringar beträffande löneställningen för ett 20-
tal tjänster, anser att såväl personaluppsättningen å de olika enheterna
som lönegradsplaceringarna bör överses sedan den nya organisationen
genomförts och erhållit erforderlig stadga.
Svenska arkitekters riksförbund, som finner förslaget i vad avser orga
nisationens uppbyggnad medföra förbättring i vissa delar, även om det
samma icke är helt tillfredsställande, anser det värdefullt att organisa-
lionsändringen nu kommer till stånd. Tjänsten för chefsarkitekt föreslås
placerad i lägst Bp 3. Då övriga fyra arkitekter skall förestå var sin ar
betsgrupp och handha uppgifter av samma svårighetsgrad och omfång, bör
differentierad löneställning icke ifrågakomma utan samtliga tjänster pla
ceras i Ae 26.
Statsverkens ingenjörsförbund avstyrker förslagets genomförande och
192
kungl. Maj:ts proposition nr ltO år 1958
uttalar, att det hort undersökas om allt projekterings- och konstruktions
arbete för de fyra delfonderna av försvarets fastighetsfond kan samlas
till ett konstruktionsorgan. Förbundet anser, att såsom en direkt följd av
1956 års riksdagsbeslut beträffande den regionala organisationens utform
ning den civila ingenjörstekniska expertisen inom ämbetsverkets befäsl-
ningsavdelning bort erhålla samma i tekniskt och ekonomiskt avseende
självständiga ställning som chefen för byggnadsavdelningen inom sektion
VIII vid militärbefälsstab. Kasernavdelningen bör enligt förbundets me
ning organiseras med en konstruktionsbyrå (under chefsarkitekten), vilken
skall från början till slut handlägga investeringsärenden under försvars
grenarnas delfonder, samt ett underhållsorgan — kontor eller byrå — med
däri ingående självständig statistisk sektion. Något organ för militära
behovsprövningar anses icke erforderligt. Antalet tekniska tjänster i löne
grad 25 anses vara för litet. Förbundet motsätter sig, att ett antal helt eller
huvudsakligen tekniska tjänster inrättas och göres exklusiva för fortifika-
tionsofficerare samt uttalar såsom sin uppfattning, att den i förslaget redo
visade besparingen kommer att motsvaras av ökade konsultarvoden.
Svenska byggnadsingenjörers riksförbund anför, att förbundet icke kan
finna annat än att förslaget torde innebära vissa positiva förenklingar av
nuvarande arbetsuppgifters fördelning och behandling. Med hänsyn till
personalberäkningarna och den föreslagna lönesättningen anser sig tör-
bundet emellertid icke kunna ha tilltro till förslaget, vars genomförande
sålunda avstyrkes.
Sveriges arbetsledareförbund har intet att erinra mot förslaget. Den
föreslagna ändringen av administrativa byråns organisation är enligt för
bundets erfarenhet starkt av behovet påkallad.
Svenska officersförbundet, som icke ingår på någon bedömning av de
organisatoriska frågorna eller på frågan huruvida avvägningen mellan
militära och civila befattningar är riktig, framhåller det synnerligen ange
lägna i att omorganisationen av fortifikationskåren genomföres från och
med budgetåret 1958/59 och understryker särskilt de synnerligen dåliga
befordringsförhållandena för de yngre fortifikationsofficerarna. Förbundet
anser, att chefen för utredningssektionen vid befästningsavdelningens an-
läggningshyrå hör vara överstelöjtnant i stället för major samt att vid
samma sektion en beställning för kapten bör utbytas mot beställning för
major. Den för forsknings- och försökssektionen avsedda kaptensbeställ
ningen bör utbytas mot majorsbeställning. Chefen för materielsektionen
vid befästningsavdelningens planeringsbyrå föreslås vara överstelöjtnant
alternativt pensionerad officer i A: 29. Slutligen föreslår officersförbundet
att vid I. inilitärbefälsstaben en kaptensbeställning utbytes mot en majors
beställning.
Svenska underofficersförbundet har intet att erinra mot förslaget.
Sveriges civilingenjörsförbund ifrågasätter om den föreslagna organisa-
193
tionen är den i alla avseenden lämpligaste men tillstyrker med hänsyn till
behovet av omedelbara åtgärder, att den i sina huvuddrag genomföres.
Vissa ändringar föreslås emellertid. Sålunda anser förbundet, att såsom
chef för anläggningsbyrån bör med hänsyn till arbetsuppgifternas utpräglat
tekniska natur avses en kvalificerad tekniker med placering i Bo 1. Efter
som de ärenden, som skall handläggas vid samma byrås utredningssek
tion, enligt förbundets mening är av övervägande teknisk natur, synes det
förbundet riktigast att från konstruktionssektionen överflytta en tjänst för
byrådirektör i Ae 26 och utnyttja denna för sektionschefen. Kasernavdel
ningens underhållssektion föreslås ombildad till underhallskontor med en
överingenjör i Bp 1 såsom chef. Förbundet föreslår vidare, att chefen för
värmekontoret placeras i Bp 3, cheferna för elektro- samt väg- och vatten-
byggnadskontoren i Bp 1 och chefen för bvggnadssektionen i ABp 26.
Elektrokontorets konstruktions- och specialsektioner bör enligt förbundets
mening benämnas installationssektion respektive kraftförsörjningssektion.
Även den sistnämnda sektionen bör förestås av byrådirektör i Ae 24.
Sveriges akademikers centralorganisation (Saco), vars yttrande begrän
sats till att avse den administrativa verksamheten, ansluter sig till för
slaget om att bilda en särskild markbyrå. Saco ifrågasätter om icke ett
särskilt organ, antingen direkt underställt verkschefen eller ingående i
administrativa byrån, erfordras för handläggning av organisationsfrågor.
Vidare ifrågasattes om icke den tjänst för förste byråingenjör i Ae 23,
som vid kasernavdelningens underhållssektion avses för handläggning av
ärenden angående underhåll av bostäder, hyressättning, fördelning av
tjänstebostäder m. m., bör alternativt kunna tillsättas med administrativt
utbildad tjänsteman. Vid markbyrån bör marksektionen förestås av en
byrådirektör i Ao 26 varjämte behov där finnes av ytterligare en byrå
direktör i Ao 24. En tjänst för förste byråsekreterare i Ag 21 föreslås även
för avarbetande av arbetsbalans inom sektionen. Vid administrativa byråns
kanslisektion bör inrättas ytterligare en tjänst för förste byråsekreterare
i Ae 21 för att fackbyråerna skall kunna tillhandahållas juridisk sakkun
skap. Saco anser, att tjänsten såsom chef för administrativa byråns kame
ralsektion bör placeras i Ao 24. Härjämte bör tjänsten för revisor i Ae21
uppflyttas till Ae 23.
Förslaget rörande befästningsinspektionen
Samtliga remissmyndigheter utom försvarets civilförvaltning, som fun
nit frågan om behovet av en befästningsinspektion undandraga sig ämbets
verkets bedömande, har uttalat sig i positiv riktning om förslaget.
Försvarets civilförvaltning ifrågasätter huruvida icke de för befäst-
ningsinspektionen avsedda civila tjänsterna bör upptagas på fortifika-
tionsförvaltningens personalförteckning med angivande av att de är av
sedda för inspektionen.
13—89
58
Bihang till riksdagens protokoll 1958, 1 samt. Nr 110
Kungl. Majds proposition nr 110 är 1958
194
Knngl. Mcij:ts proposition nr 110 är 1958
Civilförsvarsst yreisen tillstyrker förslaget och framhåller, att genom
inspektionens anknytning till försvarsstaben förutsättningar vinnes för en
ökad samverkan och intimare samordning i fråga om civila och militära
fortifikatoriska anläggningar. Något behov av att befästningsinspektionen
erhåller självständig inspektionsrätt över civilförsvarets anläggningar före-
ligger dock icke enligt civilförsvarsstyrelsens mening.
Telestyrelsen anser det synnerligen önskvärt att ett organ inrättas med
uppgift att åstadkomma en riktig avvägning mellan totalförsvarets skilda
grenar av de ekonomiska resurser, som bör disponeras för byggnadstek-
niska åtgärder avseende skydd mot vapenverkan, att åstadkomma för
totalförsvaret enhetliga principer för åtgärder av skilda slag med dylikt
syfte, såsom utspridning, byggnadstekniskt skydd, maskering m. m., samt
att tillhandagå myndigheterna med tekniska anvisningar i utförandefrå
gor. Den för befästningsinspektionen avsedda personalen finner telesty
relsen dock vara helt otillräcklig för att handha de av styrelsen angivna
arbetsuppgifterna.
Järnvägsstyrelsen finner den ekonomiska storleksordningen av befäst-
ningsverksamheten inom totalförsvaret väl motivera inrättande av en be-
fästningsinspektion i enlighet med förslaget.
Vattenfallsstyrelsen, som anser samordningen av verksamheten på
ifrågavarande område lämplig för att icke säga nödvändig, har intet att
erinra mot att en fastare organisatorisk bakgrund skapas i enlighet med
förslaget.
Byggnadsstyrelsen finner det önskvärt att genom inrättande av en be-
fästningsinspektion få ett organ för samordning och utbyte av de militära
och civila synpunkterna och erfarenheterna på utformning, vidareutveck
ling, komplettering och fortlöpande inspektion ur fortifikatorisk synpunkt
beträffande alla i totalförsvaret ingående anläggningar.
Statskontoret anser, att återgång till det tidigare systemet med en sär
skild befästningsinspektion icke bör ske utan starka skäl men framhåller,
att förslaget icke i någon mera väsentlig utsträckning rubbar gällande
organisation. Ämbetsverket har icke något att erinra emot att inspektio
nen tillföres särskild personal.
Statens organisationsnämnd anser det i princip riktigt, att ett särskilt
stabsorgan tillskapas för att biträda befästningsinspektören vid fullgöran
det av dennes uppgifter, och har ingen erinran mot förslaget rörande vilka
slag av ärenden, som skall hänföras till inspektionen. Nämnden, som sak
nar underlag för ett sakligt bedömande av personalbehovet, föreslår att
stabsorganet utbygges successivt allteftersom tillförlitlig praktisk erfaren
het vinnes rörande arbetsomfattningen.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
195
Rikets allmänna kartverk tillstyrker förslaget, enär en samordning av
befästningsverksamheten skulle göra det möjligt för kartverket att med
erforderlig säkerhet erhålla vissa uppgifter, som verket behöver för att
iakttaga gällande sekretessföreskrifter.
Riksnämnden för ekonomisk försvarsberedskap anser, att den alltmer
omfattande byggnadsverksamheten avseende anläggningar till skydd mot
vapenverkan icke blott för krigsmakten utan även för de civila verken har
ställt större anspråk på såväl operativ som teknisk samordning. Det synes
riksnämnden av beredskapsskäl vara angeläget att så snart ske kan få
den föreslagna organisationen fastställd.
Länsstyrelsen i Norrbottens län anför, att det från civil synpunkt torde
vara till fördel att fortifikatoriska ärenden av operativ natur handlägges i
ett stabsorgan anknutet till försvarsstaben.
Civilbefälhavaren i första civilområdet framhåller, att det med hänsyn
till totalförsvarets samlade behov av arbetskraft, materiel och maskiner
nr. m. för fortifikatoriska arbeten är synnerligen angeläget att arbetet på
lösningen av de olika problemen samordnas i alla instanser så att ratio
nella resultat kan åstadkommas. Befästningsinspektörens uppgift härut
innan är, såvitt civilbefälhavaren kan finna, av den vikt och storleksord
ning att ett särskilt stabsorgan erfordras.
Civilbefälhavaren i fjärde civilområdet har intet att erinra mot att de
för vissa myndigheter gemensamma berguppehållsplatserna inordnas i be-
fästningsinspektionen men anser att det operativa förberedelsearbetet i
övrigt kan ske genom samarbete såsom hittills mellan de ämbetsverk, som
svarar för verksamheten.
Departementschefen
Genom beslut av 1956 års riksdag omorganiserades fortifikations- och
byggnadsförvaltningen vid militärbefälsstaberna. Beslutet innebar, att tek
nisk och annan expertis tillfördes staberna samt att åtskilliga arbetsupp
gifter överfördes dit från fortifikationsförvaltningen. Bland dylika arbets
uppgifter må nämnas prövning av förslag till och fastställande av stater
för löpande underhåll av befästningar, kasernfastigheter och specialbygg
nader, detaljplanläggning och kostnadsberäkning av ej alltför omfattande
arbeten samt utförande och kontroll av flertalet förekommande arbeten.
Enligt den till grund för 1956 års beslut liggande arbetsfördelningen mel
lan de olika instanserna skall fortifikationsförvaltningen utföra den slut
liga bearbetningen av utredningar om underhålls- och nybyggnadsbehov,
varpå framställningar till Kungl. Maj :t skall grundas. Fortifikationsför
valtningen skall vidare fastställa den kostnadsram, som skall gälla för
196
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
underhållsverksamheten inom de regionala områdena, samt ange rikt
linjer i stort för användningen av underhållsmedlen. Ämbetsverket skall
planlägga och kostnadsberäkna alla mera komplicerade arbeten samt i
regel verkställa anbudsinfordran och anbudsprövning för dylika arbeten.
Huvuddelen av förekommande besiktningar skall även ankomma på äm
betsverket. Vidare skall större utredningar av olika slag, plan-
läggningsuppgifter, behovsprövningar och angelägenhetsgraderingar på
längre sikt ävensom prövning av framställningar om medel för hastigt
uppkommande behov åvila centralorganet. Såsom ett led i den fortifika-
toriska rustningsplanläggningen skall bland annat centralt utarbetas pla
ner för tillgodoseendet i krig av behovet av byggnadsmateriel, verktyg och
arbetsmaskiner. Ärenden, som gäller markanskaffning och marköverlå
telse samt den praktiska vården av jordbruks- och skogsfastigheter även
som frågor av juridisk-administrativ natur skall i väsentliga delar hand
läggas centralt. En till vissa objekt i Stockholm med omnejd knuten lokal
förvaltning skall utövas av centralorganet. Slutligen skall fortifikations-
förvaltningen öva fortlöpande tillsyn och kontroll över de underlydande
organens verksamhet, följa den tekniska utvecklingen samt lämna nämnda
organ generella anvisningar i tekniskt, ekonomiskt och administrativt hän
seende.
I samband med nyssnämnda omorganisation minskades fortifikations-
förvaltningens personal väsentligt. I avvaktan på översyn av den centrala
organisationen inrättades vid ämbetsverket endast ett fåtal tjänster, vilka
bedömdes omedelbart erforderliga för att verksamheten skulle kunna fun
gera. Härjämte anmäldes att vissa förändringar i den centrala organisa
tionen vore nödvändiga för att den totala organisationen skulle fungera
effektivt. En jämförelse mellan de beräknade kostnaderna för den då
gällande och den av fortifikationsförvaltningen föreslagna organisationen
gav till resultat, att avlöningskostnaderna kunde vid oförändrad byggnads
volym beräknas minska med i runt tal 0,8 miljon kronor per år. Vid för
slagets framläggande framhölls att det givetvis icke vore möjligt att med
säkerhet bedöma hur den blivande omprövningen av den centrala orga
nisationen komme att ekonomiskt gestalta sig. Kostnaderna för den totala
fastighetsförvaltningen efter genomförandet av organisatoriska och där
med sammanhängande förändringar i den centrala fortifikationsförvalt
ningen förutsattes dock komma att understiga kostnaderna för den då
varande organisationen.
Det organisationsförslag, som nu framlagts av fortifikationsförvalt
ningen, innebär — såsom framgår av den lämnade redogörelsen — att
den årliga besparing av i nuvarande indexläge 0,9 miljon kronor, som
ställdes i utsikt i 1956 års organisationsförslag, uppnås. Med hänsyn här
197
till och då förslaget inrymmer förbättringar av organisationen i flera viktiga
avseenden och synes möjliggöra ett bättre utnyttjande av militärbefälssta-
bernas nyligen utbyggda resurser, anser jag det angeläget att förslaget
lägges till grund för en omorganisation. Vad beträffar enskildheterna är
jag i vissa avseenden av en annan mening än fortifikationsförvaltningen.
Härtill torde jag få återkomma i det följande.
Fortifikationsförvaltningens förslag om att organisera särskilda avdel
ningar och sålunda införa ytterligare ett led i ämbetsverkets organisation
torde huvudsakligen ha föranletts av att cheferna för de tekniska byråerna
på grund av arbetsbelastningen icke kunnat ägna erforderlig tid åt viktiga
planerings- och samordningsfrågor. Jag delar ämbetsverkets uppfattning
om behovet av åtgärder för att avhjälpa de konstaterade olägenheterna av
nämnda chefers alltför stora ax-betsbörda. Jag är emellertid icke beredd att
föreslå att avdelningar organiseras utan anser, att man får söka åstad
komma lättnader dels genom omflyttning av arbetsuppgifter mellan forti-
fikationsförvaltningens olika enheter i enlighet med ämbetsverkets förslag,
dels ock genom en instruktionsmässig omfördelning av ansvaret i riktning
mot underlydande chefer.
Fortifikationsförvaltningen har understrukit betydelsen i skilda hänse
enden av den verksamhet som bedrives vid befästningsbyråns forsknings-
och försökssektion. Jag delar helt ämbetsverkets uppfattning härutinnan.
Med hänsyn till det värde jag sålunda tillmäter ifrågavarande verksamhet
anser jag mig böra föreslå, att forskningsorganet bildar en fristående sek
tion, forskningssektionen, under en forskningschef i Bp eller Br 3. Löne-
ställningen bör omprövas vid uppkommande ledighet å tjänsten.
Genom att såsom föreslagits föra den husbyggnadstekniska projekte
ringen under enhetlig ledning synes mig uppenbara fördelar vara att vinna.
Jag delar uppfattningen, att det av ekonomiska skäl icke låter sig göra
att tillföra envar av de för planläggningen ansvariga enheterna tekniska
experter av olika slag även om detta skulle innebära vissa fördelar. Exper
terna bör därför även enligt min mening hänföras till särskilda organ för
värme-, elektro- samt väg- och vattenbvggnadsområdena, vilka bör sam
manhållas i en byggnadsbyrå. Jag anser sålunda behov föreligga av en
värmesektion, en elektrosektion samt en väg- och vattenbyggnadssektion.
I byggnadsbyrån bör även ingå en planeringsdetalj, en byggnadssektion
och en inköpssektion. Av vad nu sagts framgår, att jag icke funnit anled
ning föreligga att till ett gemensamt organ sammanföra detaljplanläggning
och konstruktionsverksamhet för objekt under fastighetsfondens samtliga
del fonder.
Jag vill understryka fortifikationsförvaltningens uppfattning, alt den
Kungl. Maj:Is proposition nr 110 år 1958
198
foi tifikatoi iska rustningsplanläggningen är av grundläggande betydelse för
befästningsverksamhetens funktionsduglighet i krig och att planläggnings-
arbetet därför bör ledas av en högt kvalificerad fortifikationsofficer. Såsom
en konsekvens av vad jag nyss anfört bör denna verksamhet bedrivas inom
en i befästningsbyrån ingående sektion, planeringssektionen. I samma byrå
bör ingå en utredningssektion, en konstruktionssektion och en underhålls-
sektion.
Behovet av en särskild byrå för handläggning av mark- och domän-
ärenden finner jag vara klart ådagalagt med hänsyn till den stora omfatt
ning arbetsområdet sedan flera år haft och, oavsett den framtida utform
ningen av försvarsorganisationen, kan beräknas få. Jag ansluter mig så
lunda helt till förslaget att inrätta en markbyrå. Även omfattningen och
arten av den administrativa verksamheten nödvändiggör att markfrågorna
utbrytes ur den administrativa byrån.
Såsom framgår av redogörelsen för remissyttrandena har försvarets
civilförvaltning och statens organisationsnämnd uttalat, att ärenden an
gående inköp och försäljning av mark för flygfält bör överföras från flyg-
förvaltningen till fortifikationsförvaltningen. Försvarets förvaltningsdirek-
tion har jämväl uttalat sig i denna riktning. Chefen för flygvapnet har
förklarat, att handläggningen av flygvapnets markförvärvsärenden borde
närmare utredas. Organisationsnämnden har emellertid jämväl föreslagit,
att frågan om utnyttjande av den tekniska personalen vid militärbefäls-
stabernas sektion VIII och i samband därmed frågan om överförande till
fortifikationsförvaltningen av nybyggnad och underhåll av militära flyg
fält skall närmare utredas. För egen del anser jag vissa skäl tala för att
de nämnda markärendena överflyttas till handläggning av fortifikations
förvaltningen. Det synes mig emellertid lämpligast att hela det angivna
frågekomplexet prövas i ett sammanhang. Det är min avsikt att låta utreda
dessa frågor och för riksdagen snarast möjligt framlägga de förslag utred
ningen kan föranleda.
I fråga om sektionsindelningen kan jag med de ändringar, som föran-
ledes av att jag icke tillstyrker inrättandet av avdelningar, ansluta mig
till fortifikationsförvaltningens förslag. Jag kan sålunda icke dela stats
kontorets uppfattning, att personalkontoret vid administrativa byrån bör
utgå ur organisationen, och stöder mig därvid på de erfarenheter, som
vunnits av den av 1956 års riksdag beslutade försöksuppdelningen av by
råns kanslisektion. Något behov av särskilt organisationskontor synes mig
icke föreligga. Jag vill emellertid i likhet med statens organisationsnämnd
understryka betydelsen av att ämbetsverkets interna arbetsformer effek
tiviseras. Med hänsyn till att dylika organisationsfrågor nära samman
hänger med behovet av personal synes det mig lämpligt att frågorna, som
liuntjl. Maj:ts proposition nr 110 ur 1958
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 är 1958
199
inom fortifikationsförvaltningens speciella arbetsområde torde kräva fort
löpande uppmärksamhet, knytes till personalkontoret. —- Liksom i fråga
om försvarets materielförvaltande verk bör det ankomma på Kungl. Maj :t
alt fastställa byråernas indelning i sektioner och fristående detaljer. Sek
tionernas indelning i detaljer ankommer på fortifikationsförvaltningen. Jag
vill framhålla, att de i sektion ingående detaljerna ej får betraktas som
fasta organisationsenheter.
Chefsexpeditionens uppgifter ändras genom omorganisationen främst
därigenom att densamma efter inrättande av en befästningsinspektion icke
längre skall fungera såsom expedition jämväl för chefen för fortifikations-
kåren. Chefsexpeditionen skall bland annat omhänderha säkerhetstjäns
ten för fortifikationsförvaltningens hela förvaltningsområde. Då i hand
läggningen av dit hörande frågor ingår avvägning av militära säkerhets-
hänsyn mot tekniska effektivitetskrav synes det mig lämpligt att verksam
heten inordnas i ett verkschefen direkt underställt organ, vilket bör stå
under ledning av en kvalificerad fortifikationsofficer. Jag har således ingen
erinran mot förslaget i detta avseende.
Behovet av ett till befästningsinspektörens förfogande stående stabs
organ har bestyrkts genom remissyttrandena från de civila myndigheter,
som närmast kommer att beröras av inspektionens verksamhet. Det synes
mig angeläget att fastslå, att inspektionens uppgifter i förhållande till de
i totalförsvaret engagerade civila myndigheterna skall vara att tillse, att
dessa myndigheters planläggning av befästningsanläggningar samordnas
med den militära operativa planläggningen, ävensom att lämna allmän in
formation om erfarenheter och rön på det fortifikatoriska området. I den
mån myndighet, som nu sagts, önskar bistånd i tekniska frågor med av
seende på detaljutformningen av viss anläggning bör sådant bistånd
liksom hittills lämnas av fortifikationsförvaltningen (befästningsbyrån).
Såsom överbefälhavaren föreslagit bör befästningsinspektionen härjämte
handlägga till stabsverksamhet hänförliga ärenden, som berör befästnings-
väsendets utveckling och fortifikatorisk rustningsplanläggning, ävensom
ärenden rörande viss säkerhetstjänst, kodförteckningar och befästnings-
register. Vidare bör till inspektionen överföras ärenden, som berör led
ningsorgan vid befästningsbyggnadsverksamhetcn i krig, utbildning för
planläggning och ledning av befästningsarbeten, utrustning för fortifika
toriska arbeten, försöksverksamhet vid trupp samt fortifikationskårens
personal. Arbetsuppgifterna och förhållandet till andra myndigheter bör
givetvis fastslås i särskild instruktion för befästningsinspektionen.
I fråga om personalberäkningar och lönesättning m. m. föreslår jag
följande förändringar i förhållande till fortifikationsförvaltningens förslag,
utöver vad som följer av vad jag tidigare angivit.
200
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Jag kan icke tillstyrka ändrad lönegradsplacering av tjänsten för jäg
mästare i Ao 25 vid markbyråns domänsektion. För byggnadsbyråns värme
sektion och elektrosektion samt kasernbyråns underhållssektion räknar jag
med byrådirektörer i Ao 26 såsom chefer. För den nuvarande innehavaren
av tjänsten som chef för byggnadsbyråns elektrosektion beräknar jag —
för vissa speciella arbetsuppgifter — en särskild tjänst i Ao 26. Tjänsten
bör vid ledigblivande indragas. Chefstjänsterna vid befästningsbyråns kon-
struktionssektion och byggnadsbyråns väg- och vattenbyggnadssektion an
ser jag böra inrättas i Ae 26 med tjänstebenämning byrådirektör. Jag är
icke beredd att redan nu föreslå inrättande vid administrativa byråns per
sonalkontor av en ordinarie tjänst för byrådirektör, då jag anser att någon
tids erfarenhet av de blivande arbetsuppgifternas art och omfattning är
önskvärd. För personalkontorets chef beräknar jag sålunda tills vidare en
tjänst för förste byråsekreterare i Ao 23. Då emellertid arbetsuppgifterna
under omorganisationens genomförande otvivelaktigt motiverar en högre
löneställning anser jag, att innehavaren av ifrågavarande tjänst bör tills
vidare liksom hittills få upprätthålla en tjänst för byrådirektör i Ag 24.
—- Förslaget om ändrad lönegradsplacering av tjänsterna för byggnads-
direktör kan jag icke tillstyrka.
Jag anser vidare, att följande tjänster bör inrättas i stället för av forti-
fikationsförvaltningen föreslagna, inom parentes här angivna tjänster:
vid befästningsbyråns konstruktionssektion två tjänster för bvrådirektör
i Ae 24 (Ae 26),
vid forskningssektionen två tjänster för laborator i Ae 26 (ABp 26), en
tjänst för forskningsingenjör i högst Ae 23 (högst Ae 24) och en tjänst för
assistent i Ae 17 (Ae 19),
vid kasernbyråns arkitekt- och konstruktionssektion en tjänst för arki
tekt såsom byrådirektör i Ae 24 (Ae 26), en tjänst för förste byråarkitekt
i Ae 23 (Ae 24) och en tjänst för ingenjör i Ae 17 för konstruktion av mat
inrättningar (Ae 19) samt vid samma byrås underhållssektion en tjänst
för förste byråsekreterare i Ae 23 (Ae21) och en byråingenjör i Ae 21
(Ae 23),
vid byggnadsbyråns värmesektion en tjänst för ingenjör i Ae 15 (Ae 17),
vid samma byrås elektrosektion en tjänst för förste byråingenjör i Ae 23
(Ae24) och vid byråns inköpssektion en tjänst för ingenjör i Ael7 med
utbildning inom väg- och vattenbyggnadstekniska eller maskintekniska
facket (Ae 19),
vid markbyrån en amanuens i reglerad befordringsgång (Ae21) samt
vid administrativa bvråns personalkontor en kansliskrivare i Ae 10
(Ae 13).
201
Den tjänst för maskinist i Ae 9, som överföres från Stockholms tyg
station, bör erhålla tjänstebenämningen reparatör.
För den befattning, som enligt fortifikationsförvaltningens förslag skulle
tillsättas med major, alternativt pensionerad officer i A: 29, räknar jag
med en arvodesbefattning. I avbidan på pågående utredning om löneställ-
ningen för dylika befattningar föreslår jag att nämnda befattning liänföres
till A: 25 och befattningen som domänofficer till, oförändrat, A: 29.
I likhet med fortifikationsförvaltningen förutsätter jag att i organisa
tionen ingående tjänster i princip skall vara pensionsberättigande. I
frågan om ordinariesättning ansluter jag mig till fortifikationsför
valtningens uppfattning, att för närvarande stor försiktighet bör iakttagas
och att sålunda ytterligare ordinarie tjänster bör inrättas endast då sär
skilda skäl föreligger. Jag godtager ämbetsverkets förslag i denna del men
anser, att jämväl den vid chefsexpeditionen föreslagna tjänsten för byrå
inspektör i lönegrad 21 bör av bland annat rekryteringsskäl inrättas så
som ordinarie.
Fortifikationsförvaltningen har föreslagit en sådan principiell fördel
ning av avlöningskostnaderna för den icke-ordinarie personalen mellan
avlöningsanslag och byggnadsanslag, att avlöningskostnader, som kan hän
föras till nybyggnadsverksamhet, skall bestridas från byggnadsanslag
medan avlöningskostnader för personal, som erfordras för underhålls- och
förvaltningsverksamhet, skall bestridas från avlöningsanslag. Vissa remiss
myndigheter har ansett, att avlöningskostnaderna bör helt bestridas från
avlöningsanslag. Därvid har åberopats ett principuttalande i propositionen
1957:110, vilket emellertid avser försvarets materielförvaltande verk. Så
som fortifikationsförvaltningen framhållit utgör kostnaden för avlöning av
den personal, som svssclsättes med ett nybyggnadsföretag, en del av den
verkliga kostnaden för företaget. För att man skall erhålla i görligaste mån
rättvisande byggnadskostnader och därmed även ett riktigt underlag för
beräkningen av underhållsanslag, anser ämbetsverket det vara ur principiell
synpunkt riktigt att låta sådana avlöningskostnader belasta byggnadsan-
slagen. Försvarets förvaltningsdirektion har i sitt yttrande framhållit de
enligt min mening beaktansvärda synpunkterna, att det utgör ett särskilt
incitament till rationalisering och återhållsamhet med medel att låta av
löningskostnader bestridas av byggnadsanslag samt att en övergång till
utnyttjande av avlöningsanslag skulle försvåra en successiv anpassning av
personalen efter inträffande förändringar i arbetsomfånget. Med hänsyn till
de delade meningar som yppats i förevarande fråga anser jag emellertid,
att den kan förtjäna alt närmare utredas. Jag räknar tills vidare med den
av fortifikationsförvaltningen gjorda fördelningen av avlöningskostnaderna
mellan avlöningsanslag och byggnadsanslag.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 är 1958
202
Kunyl. Muj:ls proposition rir 110 år 195S
För befästningsinspektionen beräknar jag nya beställningar å fortifika
tionskårens stat för en major i Ao 23 och två kaptener i Ao 21. Vidare be
räknar jag för befästningsbyråns utredningssektion en ny beställning för
överstelöjtnant i utbyte mot en befintlig majorsbeställning. Jag är däremot
icke beredd föreslå utbyte av de befintliga alternativa beställningarna för
överstelöjtnant eller major mot beställningar för överstelöjtnant. Samtliga
för fortifikationsofficerare avsedda tjänster vid fortifikationsförvaltningen
bör redovisas i fortifikationskårens personalförteckning. Någon ytterligare
utökning av kårens officerskader kan jag f. n. icke föreslå. Jag har ingen
erinran mot den i detta sammanhang föreslagna utökningen av under-
officerskadern med en förvaltare i Ao 17 och en fanjunkare i Ao 13. I fråga
om fortifikationskårens personal återkommer jag med hemställan vid be
handlingen i det följande av arméns allmänna avlöningsanslag.
Vad beträffar befästningsinspektionens behov av ytterligare personal
synes mig intet vara att erinra mot förslaget enligt vilket tjänster för en
tekniker i Ae 10 och ett biträde i reglerad befordringsgång samt en arvo-
desbefattning för pensionerad officer i A: 24, vilka nu finnes vid fortifika
tionsförvaltningen, överföres till inspektionen. Såsom försvarets civilför
valtning föreslagit bör nämnda tjänster och arvodesbefattning alltjämt
redovisas å fortifikationsförvaltningens personalförteckning, därvid bör
anges att de beräknats för befästningsinspektionen.
I ett flertal remissyttranden har anförts att — liksom vid försvarets
övriga centrala förvaltningsmyndigheter, vilka 1954 omorganiserats —
översyn av fortifikationsförvaltningens organisation och personalbehov bör
ske sedan den nya organisationen genomförts och någon tid varit i verk
samhet. Jag delar denna uppfattning.
Omorganisationen av fortifikationsförvaltningen bör successivt genom
föras under budgetåret 1958/59. Därvid kommer ett antal tjänster att utgå
ur organisationen. Det torde därför vara erforderligt att Kungi. Maj :t in
hämtar riksdagens medgivande att vidtaga vissa övergångsanordningar lik
nande dem som vidtogs i samband med 1954 års omorganisation av för-
svarsförvaltningarna. Jag återkommer med hemställan härom i det föl
jande.
Den av mig i det föregående förordade omorganisationen av fortifika
tionsförvaltningen innebär anslagsmässigt att fortifikationsförvaltningens
avlöningsanslag uppräknas med 3 530 000 kronor, varav i runt tal 400 000
kronor avser utgiftsökningar av automatisk natur, samt att medelsanvis
ningen under arméns allmänna avlöningsanslag ökas med i runt tal 109 000
kronor. Å andra sidan beräknas medelsbehovet för avlöningskostnader
under sakanslag efter omorganisationens genomförande nedgå i sådan om
Kungl. Maj:ls proposition nr 110 ur 1958
203
fattning, att man uppnår den av fortifikationsförvaltningen angivna be
sparingen av i runt tal 450 000 kronor.
Förevarande anslag beräknar jag till (3 020 000 + 3 530 000 =) 6 550 000
kronor enligt följande.
Avlöningar till ordinarie tjänstemän 1 108000 (+ 598 000)
kronor;
Arvoden till pensionerad personal i arvodesbefattningar
289 000 (—131 000) kronor;
Arvoden och särskilda ersättningar, bestämda av Kungl.
Maj:t, 10 380 (+ 540) kronor;
Avlöningar till övrig icke-or dinar ie personal 4 225 000
(+ 2 586 000) kronor;
Rörligt tillägg 917 620 (+ 145 460) kronor.
Inkomstposten Pensionsmedel, 331 000 kronor, torde utgå i anslut
ning till vad jag anfört i ämnet vid behandlingen av försvarsdepartemen
tets avlöningsanslag i prop. 1958: 1 (bil. 6).
Med hänsyn till förhållandena i samband med genomförandet av den
ifrågavarande omorganisationen torde anslagsposten Avlöningar till övrig
icke-ordinarie personal även för nästa budgetår böra betecknas förslagsvis.
Posten bör emellertid liksom hittills maximeras av Kungl. Maj :t.
Åberopande det anförda hemställer jag, att Kungl. Maj :t måtte föreslå
riksdagen att
a) besluta, att fortifikationsförvaltningen skall organiseras
efter i huvudsak de riktlinjer, som i det föregående angivits;
b) bemyndiga Kungl. Maj :t att inrätta ett under överbefäl
havaren direkt lydande stabsorgan, benämnt befästningsin-
spektionen;
c) bemyndiga Kungl. Maj:t att vidtaga de ändringar i per
sonalförteckningen för fortifikationsförvaltningen, som för-
anledes av vad jag föreslagit i det föregående;
d) fastställa följande avlöningsstat för fortifikationsför
valtningen, att tillämpas tills vidare från och med budgetåret
1958/59:
Avlöningsstat
1. Avlöningar till ordinarie tjänstemän, förslagsvis 1 108 000
2. Arvoden till pensionerad personal i arvodesbc-
fattningar, förslagsvis
289 000
204
Kungl. Maj:ls proposition nr 110 år 1958
3. Arvoden och särskilda ersättningar, bestämda av
Kungl. Maj:t, förslagsvis ............................................ 10 380
4. Avlöningar till övrig icke-ordinarie personal, för
slagsvis ................................................................................ 4 225 000
5. Rörligt tillägg, förslagsvis ............................................ 917 620
Summa kronor 6 550 000
e) bemyndiga Kungl. Maj:t att i anslutning till genom
förandet av föreslagna personalförändringar för budgetåret
1958/59 beträffande fortifikationsförvaltningen vidtaga sär
skilda övergångsåtgärder enligt vad som angivits i det före
gående;
f) till Fortifikationsförvaltningen: Avlöningar för budget
året 1958/59 anvisa ett förslagsanslag av 6 550 000 kronor.
[5]
Fortifikationsförvaltningen: Omkostnader
Anslag
1956/57 ............................................ 300 000
1957/58 (statsliggaren s. 172)
305 000
1958/59 (förslag) ..................... 475 000
1 årets statsverksproposition (bil. 6, punkt 8) har Kungl. Maj :t före
slagit riksdagen att, i avbidan på särskild proposition i ämnet, till Forti
fikationsförvaltningen: Omkostnader för budgetåret 1958/59 beräkna ett
förslagsanslag av 305 000 kronor.
Y rkande
Fortifikationsförvaltningen hemställer att anslaget höjes med 170 000
kronor.
Ökning
1. Ökat antal tjänstemän med avlöning från fortifikationsförvalt-
ningens avlöningsanslag ........................................................................... 160 000
2. Höjda löner och priser ........................................................................... 5 000
3. Anskaffning av skåp ................................................................................ 5 000
170 000
Nettoutgift
295 714
Motiv
1. I det av fortifikationsförvaltningen framlagda, under föregående
punkt behandlade förslaget till omorganisation av ämbetsverket har för
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
205
utsatts att avlöningskostnaderna för 189 tjänstemän, vilka kostnader för
närvarande bestrides från andra avlöningsanslag än fortifikationsförvalt-
ningens eller från sakanslag, från och med nästa budgetår skall bestridas
från fortifikationsförvaltningens avlöningsanslag. Det totala antalet tjäns
temän vid fortifikationsförvaltningen med avlöning från fortifikationsför
valtningens avlöningsanslag och med tjänstgöring vid det centrala verket
skulle vid bifall till nämnda förslag komma att uppgå till 341. Med hän
syn härtill finner fortifikationsförvaltningen, som endast kunnat göra
ungefärliga beräkningar angående medelsbehovet, nödvändigt att anslags
posten till sjukvård m. m. höjes med 13 000 kronor och anslagsposten till
expenser med 100 000 kronor. Anslagsposten till reseersättningar föreslås
skola höjas med 47 000 kronor till 100 000 kronor. Resekostnadsersätt-
ningar och traktamenten för ämbetsverkets från avlöningsanslag avlönade
tjänstemän torde emellertid komma att uppgå till minst dubbla beloppet.
Ämbetsverket föreslår att ifrågavarande kostnader till den del de över
stiger 100 000 kronor får bestridas från sakanslag. Motsvarande gäller för
närvarande beträffande samtliga resekostnader för den från avlönings
anslag avlönade civila tekniska personalen vid militärbefälsstabernas sek
tion VIII.
2. Medelsbehovet föranledes av ökade löner till nu befintlig städnings-
personal ävensom höjda priser för rengöringsmateriel, skrivmateriel, kon-
torsutensilier och inventarier.
3. Behov föreligger av stålskåp för förvaring av kartor.
Departementschefen
Jag biträder fortifikationsförvaltningens förslag och hemställer alltså,
med erinran om att anslaget höjes med 170 000 kronor, att Kungl. Maj:t
måtte föreslå riksdagen
att till Fortifikationsförvaltningen: Omkostnader för bud
getåret 1958/59 anvisa ett förslagsanslag av 475 000 kronor. 6
[6] Fortifikationsförvaltningen: Forskningsverksamhet m. in.
Anslag
Nettoutgift Behållning
1956/57 ............................................ ‘646 000
909 961
139 724
1957/58 (statsliggaren s. 173)
655 000
1958/59 (förslag) ..................... 710 000
1 Därutöver överfört från anslag under tolfte huvudtiteln 17 400 kronor.
Reservationsbehållningen var vid utgången av budgetåret 1956/57 i sin
helhet bunden.
206
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
I årets statsverksproposition (bil. 6, punkt 8) har Kungl. Maj :t före
slagit riksdagen att, i avbidan på särskild proposition i ämnet, till Forti-
fikationsförvaltningen: Forskningsverksamhet m. m. för budgetåret 1958/59
beräkna ett reservationsanslag av 655 000 kronor.
Anslaget för innevarande budgetår disponeras med 365 000 kronor till
forskningsverksamhet och med 290 000 kronor till fortifikatorisk rust-
ningsplanläggning.
Fortifikationsförvaltningen (skr. 20/s 1957) hemställer att anslaget liöjes
med 1 045 000 kronor, varav 735 000 kronor till forskningsverksamhet och
310 000 kronor till fortifikatorisk rustningsplanläggning. För kännedom
om den närmare innebörden av förslaget torde få hänvisas till de hand
lingar, som kommer att tillhandahållas riksdagens vederbörande utskott.
Departementschefen
Jag kan icke tillstyrka att anslaget uppräknas med högre belopp än
55 000 kronor. Jag hemställer alltså, att Kungl. Maj :t måtte föreslå riks
dagen
att till Fortifikationsf örvaltningen: Forskningsverksamhet
m. m. för budgetåret 1958/59 anvisa ett reservationsanslag av
710 000 kronor.
[7]
Fortifikationsf örvaltningen: Byggnads- och reparationsberedskapens
övningar m. m.
Anslag
Nettoutgift
Behållning
1956/57 ................................. ......... 100
77 673
340 063
1957/58 (statsliggaren s. 173)
100
1958/59 (förslag) ........... ......... 100
Reservationsbehållningen var vid utgången av budgetåret 1956/57 i sin
helhet bunden.
I årets statsverksproposition (bil. 6, punkt 8) har Kungl. Maj:t före
slagit riksdagen att, i avbidan på särskild proposition i ämnet, till Forti-
fikationsförvaltningen: Byggnads- och reparationsberedskapens övningar
m. m. för budgetåret 1958/59 beräkna ett reservationsanslag av 100 kronor.
Y rkande
Fortifikationsf örvaltningen (skr. 2#/s 1957) hemställer att anslaget upp
föres med 200 000 kronor.
Kiuif/l. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
207
Motiv
Årligen återkommande, omfattande övningar med centrala ledningen,
distriktsmyndigheterna och driftvärnet är ofrånkomliga. Kostnaderna här
för beräknas till 200 000 kronor per budgetår. Då på grund av effektivi-
sering av utbildningsverksamheten i form av utbildningskurser, övningar
m. m. reservationsbehållningen beräknas i sin helhet komma att förbrukas
under budgetåret 1957/58, bör för nästa budgetår anvisas ett belopp av
200 000 kronor.
Departementschefen
Jag kan icke tillstyrka en uppräkning av förevarande anslag utan före
slår att anslaget jämväl för nästa budgetår uppföres med ett formellt be
lopp av 100 kronor. Jag hemställer alltså, att Kungl. Maj:t måtte föreslå
riksdagen
att till Fortifikationsförvaltningen: Byggnads- och repara-
tionsberedskapens övningar m. m. för budgetåret 1958/59 an
visa ett reservationsanslag av 100 kronor.
[8] Fortifikationsförvaltningen: Byggnads- och reparationsberedskapens
materiel
Anslag
Nettoutgift
Behållning
1956/57 ............................................
100
1 012 590
1 348 315
1957/58 (statsliggaren s. 173)
100
1958/59 (förslag) .....................
100
Reservationsbehållningen var vid utgången av budgetåret 1956/57 i sin
helhet bunden.
I årets statsverksproposition (bil. 6, punkt 8) har Kungl. Maj:t före
slagit riksdagen att, i avbidan på särskild proposition i ämnet, till Forti
fikationsförvaltningen: Byggnads- och reparationsberedskapens materiel
för budgetåret 1958/59 beräkna ett reservationsanslag av 100 kronor.
Yrkande
Fortifikationsförvaltningen hemställer att anslaget uppföres med 100 000
kronor.
Motiv
För en fortsatt planenlig anskaffning av materiel för byggnads- och rc-
parationsberedskapen i samband med att materielförråden anslutes till
planerade centralfortifikationsförråd beräknas en årlig kostnad av 100 000
208
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 195S
kronor. Då reservationsbehållningen beräknas komma att i sin helhet för
brukas under budgetåret 1957/58, föreslås att för nästa budgetår anvisas
ett belopp av 100 000 kronor.
Departementschefen
Jag kan icke tillstyrka att förevarande anslag höjes utan föreslår att
detsamma även för nästa budgetår uppföres med ett formellt belopp av
100 kronor. Jag hemställer således, att Kungl. Maj:t måtte föreslå riks
dagen
att till Fortifikationsförvaltningen: Byggnads- och repara-
tionsberedskapens materiel för budgetåret 1958/59 anvisa ett
reservationsanslag av 100 kronor.
VISSA GEMENSAMMA FRÅGOR BETRÄFFANDE ARMÉTYG-,
MARIN- OCH FLYGFÖRVALTNINGARNA
Med stöd av Kungl. Maj :ts bemyndigande har min företrädare i äm
betet den 27 januari 1956 tillkallat tre sakkunniga för att verkställa viss
översyn av försvarsförvaltningarnas organisation m. m. De sakkunniga,
som antagit benämningen 1956 års försvarsförvaltningssakkunniga, har
den 22 september 1956 framlagt betänkande (stencilerat) med synpunkter
och förslag i anledning av det ditintills verkställda översynsarbetet. På
nämnda betänkande grundat förslag har förelagts 1957 års riksdag (prop.
1957: 110, s. 3 ff.). De sakkunniga liar vidare den 24 september 1957 fram
lagt ett andra betänkande (stencilerat) med synpunkter och förslag i an
ledning av översyn av försvarsförvaltningarnas organisation, innefattande
resultaten av de sakkunnigas översyn av arméintendenturförvaltningen,
marinförvaltningens intendenturavdelning, flygförvaltningens intendentur-
byrå samt försvarets sjukvårdsstyrelses materielbyrå och rent administra
tiva enheter. Yttranden över detta betänkande har avgivits av överbefäl
havaren, chefen för armén, chefen för marinen, chefen för flygvapnet, för
svarets civilförvaltning, försvarets sjukvårdsstyrelse, fortifikationsförvalt
ningen, armétygförvaltningen, arméintendenturförvaltningen, marinförvalt
ningen, flygförvaltningen, försvarets förvaltningsdirektion, statskontoret
och Sveriges juristförbund. På sistnämnda betänkande, i vad det avser
försvarets sjukvårdsstyrelse och arméintendenturförvaltningen, grundade
förslag har förelagts 1958 års riksdag (prop. 1958: 1, bil. 6, punkterna 6
och 12).
I årets statsverksproposition har armétyg-, marin- och flygförvaltning
arnas avlönings- och omkostnadsanslag upptagits med allenast beräknade
209
belopp. Jag upptager i det följande dessa anslag till slutlig behandling,
varvid även behandlas de förslag rörande dessa myndigheter som fram
lagts av 1956 års försvarsförvaltningssakkunniga i förenämnda betänkande
den 24 september 1957. Rörande de allmänna principer, som legat till
grund för mina förslag, torde jag få hänvisa till vad jag anfört inled
ningsvis. Härutöver vill jag i detta sammanhang framhålla, att kostna
derna för de personalförstärkningar jag funnit mig böra tillstyrka till stor
del kompenseras av att jag även funnit det möjligt att föreslå indrag
ning av ett icke obetydligt antal tjänster. Med hänsyn till de sålunda för
utsatta indragningarna torde det vara erforderligt att Kungl. Maj :t in
hämtar riksdagens medgivande att vidtaga vissa övergångsanordningar
liknande dem som vidtogs i samband med 1954 års omorganisation av för-
svarsförvaltningarna. Jag återkommer med hemställan härom i det föl
jande under respektive avlöningsanslag.
Riksdagen har för budgetåren 1954/58 bemyndigat Kungl. Maj :t att i
avseende å de under arméns och marinens allmänna avlöningsanslag redo
visade militära och civilmilitära kårerna samt den ordinarie personalen
vid flygvapnet vidtaga de provisoriska åtgärder — såsom meddelande av
vikariatslöneförordnanden, vakantsättningar m. m. — som betingas av
övergången till den nya förvaltningsorganisationen. Motsvarande bemyn
digande erfordras såvitt avser marinen och flygvapnet även för budget
året 1958/59. Till frågan om utverkande av sådant bemyndigande avser
jag att återkomma i samband med att jag framlägger slutliga medelsäskan
den för marinens och flygvapnets avlöningsanslag.
För att statsmakterna skall hållas underkunniga om de verkliga avlö-
ningskostnaderna vid envar av de förvaltningar, som berörts av 1954 års
omorganisation, har Kungl. Maj:t — i enlighet med vad som förutsatts
vid anmälan av förvaltningspropositionen 1954: 109 — utfärdat föreskrift
av innehåll, att det fortsättningsvis skall åligga envar av armétygförvalt-
ningen, arméintendenturförvaltningen, marinförvaltningen och flygförvalt
ningen att årligen, i samband med att ämbetsverket avger förslag till me
delsäskanden, inkomma med dels sammanställning över de beräknade
totalkostnaderna för avlönande av personal vid ämbetsverket under näst
kommande budgetår, dels ock uppgift om de verkliga kostnaderna under
nästföregående budgetår för motsvarande avlöningar.
De av ämbetsverken lämnade uppgifterna rörande de verkliga avlönings-
kostnaderna för budgetåret 1956/57 framgår i avrundade tal av följande
sammanställning.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
14
—89
58
Bihang till riksdagens protokoll 1958. 1 saml. Nr 110
210
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Ämbetsverk
Personal med avlöning från
Summa
vederbörande
verks
avlönings
anslag
sakanslag
vederbörande
försvarsgrens
avlönings
anslag
Armétygförvaltningen............................
12 310 000
6
369 000
2 065 000
20 744 000
Arméintendenturförvaltningen............
2 517 000
228 000
806 000
3 551 000
Marinförvaltningen.................................
8
028 000
1 390 000
2 731 000
12 149 000
Flygförvaltningen ...................................
12 230 000
5 920 000
1
1 780 000
19 930 000
Summa
33 083 000
13 907 000
7 382 000
56 374 000
1
Härav armén 23 000 kronor, marinen 103 000 kronor och flygvapnet 1 654 000 kronor.
För budgetåret 1958/59 har ämbetsverken beräknat avlöningskostna-
derna till belopp, som i avrundade tal anges härefter.
Personal med avlöning från
Ämbetsverk
vederbörande
verks
avlönings
anslag
sakanslag
vederbörande
försvarsgrens
avlönings
anslag
Summa
Armétygförvaltningen............................
15 922 000
7 391 000
2 679 000
25 992 000
Arméintendenturförvaltningen............
3 067 000
185 000
897 000
4 149 000
Marinförvaltningen................................
13 015 000
1
__
2 967 000
15 982 000
Flygförvaltningen.....................................
18 300 000
6
700 000
2
2 122 000
27 122 000
Summa
50 304 000
14 276 000
8 665 000
73 245 000
1
Marinförvaltningen föreslår överföring till
1 646 000 kronor.
marinförvaltningens avlöningsanslag av
2
Härav armén 25 400 kronor, marinen 111 300 kronor och flygvapnet 1 985 300 kronor.
I kolumnen för personal med avlöning från vederbörande verks avlö-
ningsanslag har upptagits de av verken äskade avlöningsanslagen. Beträf
fande arméintendenturförvaltningens avlöningsanslag har Kungl. Maj :t i
årets statsverksproposition (bil. 6) föreslagit att anslaget för budgetåret
1958/59 uppföres med ett belopp av 2 850 000 kronor, varvid förutsatts att
avlöningskostnaderna för all personal i arméintendenturförvaltningen skall
från och med nämnda budgetår bestridas från avlöningsanslag. Beträf
fande avlöningsanslagen för övriga i sammanställningen upptagna ämbets
verk räknar jag, såsom kommer att framgå vid behandlingen av de sär
skilda anslagen, med följande anslagsbelopp, nämligen för arinétygförvalt-
ningen 14 900 000 kronor, för marinförvaltningen 9 700 000 kronor och för
flygförvaltningen 15 650 000 kronor. Med utgångspunkt i de sålunda före
slagna avlöningsanslagen kan de sammanlagda kostnaderna för avlöningar
åt personal vid ifrågavarande fyra ämbetsverk beräknas till i avrundat tal
67 000 000 kronor.
Kung!. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
211
[9] Armétygförvaltningen s Avlöningar,
Anslag
Nettoutgift
1956/57 ............................................. 11 820 000
12 310 058
1957/58 (statsliggaren s. 173) 12 600 000
1958/59 (förslag) ....................... 14 900 000
I årets statsverksproposition (bil. 6, punkt 9) har Kungl. Maj :t före
slagit riksdagen att, i avbidan på särskild proposition i ämnet, till Armé
tygförvaltningen: Avlöningar för budgetåret 1958/59 beräkna ett förslags
anslag av 12 600 000 kronor.
Yrkande
Armétygförvaltningen (skr. 3/s 1957) hemställer, att anslaget höjes med
3 322 000 kronor.
ökning Minskning
1. Nya tjänster m. m.
Vapen avdelningen
1 byrådirektör Ae24, 1 förste byråingenjör Ae 23,
4 byråingenjörer Ae 21, 1 byråingenjör Ae 19, 1
biträdande ingenjör Ae 13, 1 tekniker Ae 9, 1
kanslibiträde Ae 7, 1 tekniskt biträde Ae 7, 1
biträde för skriv- och kontorsgöromål ................. 235 258
2 biträdande ingenjörer Ae 13, 1 tekniker Ae 10
och 1 tekniskt biträde Ae 7 utgår .......................... 57 223
Fordonsavdelningen
3 byråingenjörer Ae21, 3 byråingenjörer Ae 19,
1 tekniker Ae 10, 1 kontorist Ae 9, 2 tekniker
Ae 9, 1 kanslibiträde Ae 7, 4 biträden för skriv-
och kontorsgöromål ..................................................... 241 772
1 biträdande ingenjör Ae 13 och 1 biträde för
skriv- och kontorsgöromål utgår .............................. 25 946
Elek t r oavdelningen
1 förste byråingenjör Ae23, 5 byråingenjörer Ae 21,
5 byråingenjörer Ae 19, 4 ingenjörer Ae 17, 2
ingenjörer Ae 15, 1 tekniskt biträde Ae 7 ............ 381 279
3 ingenjörbiträden Ae 12 utgår .................................. 45 393
Ver k stadsavdcl ningen
1 byråingenjör Ae 19, 1 ingenjör Ae 17, 1 ingenjör
Ae 15 ..................................................................................... 59 006
212
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Ökning Minskning
Inköpsavdelningen
1 byråintendent Ae 21, 1 assistent Ae 17, 1 tekniker
Ae 9, 1 kanslibiträde Ae 7 ............................................ 68 359
1 biträde för skriv- och kontorsgöromål utgår ...
10 008
Administrativa byrån
1 förste byråsekreterare Ae 23, 1 assistent Ae 17, 1
assistent Ae 15, 1 förrådsman Ae 7, 1 kansli-
biträde Ae 7 ....................................................................... 87 373
Normaliebyrån
1 ingenjör Ae 17, 1 biträdande ingenjör Ae 13, 1
fotograf Ae 9, 1 kanslibiträde Ae 7, 1 tekniskt
biträde Ae 7, 1 biträde för skriv- och kontors
göromål, 1 expeditionsofficer A:24 ..................... 93 194
1 byråingenjör Ae 19 utgår ............................................ 21 729
Centralplaneringen
1 byråingenjör Ae 19, 1 assistent Ae 15, 1 biträde
för skriv- och kontorsgöromål .............................. 49 415
Materielinspektionen
1 byråingenjör Ae 19, 1 biträde för skriv- och kon
torsgöromål ....................................................................... 31 737
2. Löneregleringar
Vapenavdelningen
1 ingenjör Ao 17 — byråingenjör Ao 19 (ritkon
toret); 1 förrådsförvaltare Ae 13 — Ae 15 (kon
trollbyråns mätdonssektion) ................................... 3 075
Fordons avdel ningen
1 byråingenjör Ae 19—Ae 21 (kontrollsektionen)
1095
Elektroavdelningen
1 byrådirektör Ae 24—Ae26 (telebyråns stabs-
radiosektion) ................................................................... 1 489
Verkstadsavdelningen
1 förste kansliskrivare Ae 12 —- kontorsskrivare
Ae 13 (driftbyråns organisationssektion) ............ 1155
Inköpsavdelningen
1 kontorsskrivare Ae 13 — assistent Ae 15 (inköps-
sektionen) ....................................................................... 1287
Kungl. May.ts proposition nr i JO år 1958
213
Administrativa byrån
1 förste byråsekreterare Ae 21 — Ae 23 (kansli
sektionen) ....................................... .............................
Norxnaliebyrån
1 byråingenjör Ae 21 — förste byråingenjör Ae 23
(materiallaboratoriet);
1 assistent Ae 15 —
Ae 17, 1 ingenjör Ae 15 — assistent Ae 17, 1 bi
träde för skriv- och kontorsgöromål — tekniskt
biträde Ae 7 (beskrivningssektionen); 1 tekniker
Ae 10 — tryckeriförman Ae 12 (förlagssektio-
nen); 1 kanslibiträde Ae 7 ■— kontorist Ae 9
(handsekreterare åt byråchefen) .......................... 8 293
3. 1 chef för centralplaneringen Bo 1 — Bp 1 ............ —
4. 7 biträden för skriv- och kontorsgöromål — kon-
torsbiträden Ao 5 .......................................................... —
5. Omräkning
1957 års löneplansrevision m. m...................................... 2 217 093
3 482 299
160 299
+ 3 322 000
ökning Minskning
1 419
M o t i v
Anslagsökningen föranledes till övervägande del av den under 1957 be
slutade löneplansrevisionen. I övrigt är de ökade avlöningskostnaderna
i huvudsak att hänföra till sådana i förevarande äskande upptagna nya
tjänster, som av 1956 års försvarsförvaltningssakkunniga föreslagits till
inrättande vid armétygförvaltningen men ej omfattats av 1957 års riks
dagsbeslut, ävensom till vissa för planerad robotverksamhet och teknisk
underrättelsetjänst erforderliga civila tjänster.
1. Vapenavdelningen. Vapenavdelningens robotfrågor handlägges för
närvarande vid 2. vapenbyråns raketsektäon. Den enda robot, som hittills
varit aktuell, är pansarvärnsroboten. Då emellertid numera även frågor
rörande mark- och luftvärnsrobotar aktualiserats är raketsektionens kapa
citet ej längre tillräcklig för handhavande av samtliga frågor. Chefen för
armén har anmodat armétygförvaltningen att inrätta ett speciellt robot
organ. Detta organ skulle i samråd med arméstaben och flygförvaltningen
utreda frågor angående taktisk-teknisk målsättning för robotar, utform
ningen av inmätnings-, eldlednings- och styrsystem, utskjutningsanord-
ningar m. m. samt i övrigt undersöka de problem, som sammanhänger med
införandet av robotar vid armén. Det planerade robotorganet bör tills
vidare vara direkt underställt avdelningschefen och benämnas vapenavdel
ningens robotkontor. Chef bör vara en överstelöjtnant i Ao 26. Vidare be
214
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
räknas personalbehovet utgöras av -— förutom viss militär personal — en
byrådirektör i Ae 24 och ett kanslibiträde i Ae 7.
De i övrigt föreslagna tjänsterna vid vapenavdelningen avses för byråer
m. m. enligt följande:
1. vapenbyrån: 1 byråingenjör i Ae 21 (eldledningssektionen), 1 by
råingenjör i Ae 19 (infanterisektionen);
2. vapenbyrån: 1 förste byråingenjör i Ae 23 (minsektionen), 1
tekniskt biträde i Ae 7 (kemiska sektionen);
kontrollbyrån: 1 byråingenjör i Ae21 (mätdonssektionen);
ritkontoret: 2 byråingenjörer i Ae21, 1 tekniker i Ae9;
provskjutningscentralen: 1 biträdande ingenjör i Ae 13, 1 bi
träde för skriv- och kontorsgöromål (telefonist).
Vid bifall till förslagen om inrättande av tjänster för en byråingenjör
i Ae 19 vid infanterisektionen, en byråingenjör i Ae21 vid mätdonssektio
nen samt två byråingenjörer i Ae 21 och en tekniker i Ae 9 vid ritkontoret
kan respektive en tjänst för biträdande ingenjör i Ae 13, en tjänst för
tekniker i Ae 10, en tjänst för biträdande ingenjör i Ae 13 och en tjänst
för tekniskt biträde i Ae 7 utgå.
Fordonsavdelningen. De föreslagna tjänsterna avses för byråer m. m.
enligt följande:
personal direkt underställd avdelningschefen: ett kansli
biträde i Ae 7 (handsekreterare åt avdelningschefen);
fordonsbyrån: en byråingenjör i Ae 21, en byråingenjör i Ae 19
(stridsfordonssektionen), en byråingenjör i Ae 19, en tekniker i Ae 10, en
tekniker i Ae 9 (bilsektionen), en byråingenjör i Ae 19 (släpfordonssek-
tionen), en kontorist i Ae 9, fyra biträden för skriv- och kontorsgöromål
(biluttagningssektionen);
ritkontoret: två byråingenjörer i Ae21;
specialtekniska sektionen: en tekniker i Ae 9.
Vid bifall till förslagen om inrättande av tjänster för en byråingenjör i
Ae 19 vid stridsfordonssektionen och ett kanslibiträde i Ae 7 kan en tjänst
för biträdande ingenjör i Ae 13 respektive ett biträde för skriv- och kon
torsgöromål utgå.
Elektroavdelningen. De föreslagna tjänsterna avses för b
3
rråer m. m.
enligt följande:
radarbyrån: en förste byråingenjör i Ae 23, en byråingenjör i Ae 19
(specialradarsektionen), en byråingenjör i Ae 21 (eldledningsradarsek-
tionen);
telebyrån: två byråingenjörer i Ae21, en byråingenjör i Ae 19, två
ingenjörer i Ae 17, en ingenjör i Ae 15, ett tekniskt biträde i Ae 7 (stabs-
radiosektionen), en byråingenjör i Ae 19 (truppradiosektionen);
kontrollsektionen: en byråingenjör i Ae21, en byråingenjör i
Ae 19, en ingenjör i Ae 17;
215
ritkontoret: en byråingenjör i Ae21, en byråingenjör i Ae 19, en
ingenjör i Ae 17, en ingenjör i Ae 15.
Vid bifall till förslagen om att inrätta tjänster vid ritkontoret för en
byråingenjör i Ae 21, en byråingenjör i Ae 19 och en ingenjör i Ae 17 kan
tjänster för tre ingenjörbiträden i Ae 12 utgå.
Beträffande de föreslagna tjänsterna vid stabsradiosektionen framhål-
les att genom särskilda medgivanden av Kungl. Maj:t under senare år
inom försvarsstaben inrättats ett antal tekniska tjänster avsedda bl. a.
för projektering och utbyggnad av fasta radioanläggningar samt anskaff
ning av viss materiel för sådana anläggningar. Av dessa tjänster har två
för byråingenjör i lönegrad 21, en för byråingenjör i lönegrad 19, två
för ingenjör i lönegrad 17, en för ingenjör i lönegrad 15 och en för tek
niskt biträde i lönegrad 7 varit ställda till elektroavdelningens disposi
tion. Med hänsyn härtill synes det ändamålsenligt att ifrågavarande
tjänster uppföres på armétygförvaltningens stat.
Verkstadsavdelningen. De föreslagna tjänsterna avses för krigsrepara-
tionssektionen.
Inköpsavdelningen. Av de föreslagna tjänsterna avses tjänsterna för
byråintendent och assistent för inköpssektionen samt tjänsterna för tek
niker och kanslibiträde för expeditionen.
Vid bifall till förslaget om att inrätta kanslibiträdestjänsten kan en
tjänst för biträde för skriv- och kontorsgöromål indragas.
Administrativa byrån. Av de föreslagna tjänsterna avses tjänsten för
förste byråsekreterare för kanslisektionen och personalkontoret, tjänsterna
för assistenterna och förrådsmannen för organisationskontoret samt kans
libiträdestjänsten för personalkontoret.
Normaliebyrån. Chefen för försvarsstaben har lämnat armétygförvalt-
ningen direktiv rörande utbyggnad av den tekniska dokumentationstjäns
ten för budgetåret 1958/59. På grundval härav har ämbetsverket för ända
målet bedömt behov föreligga av — förutom vissa militära beställningar —
två civila tjänster, varav en för biträdande ingenjör i Ae 13 och en för
kanslibiträde i Ae 7, samt en arvodesbefattning för pensionerad officer i
A: 24 med tjänstgöring som expeditionsofficer. Tjänsterna och arvodes-
befattningen förutsättes tills vidare skola placeras vid byråns bibliotek.
Av övriga föreslagna tjänster avses tjänsten för ingenjör för beskriv-
ningssektionen, tjänsten för fotograf för förlagssektionen, tjänsten för
tekniskt biträde för materiallaboratoriet samt tjänsten för biträde för skriv-
och kontorsgöromål för expeditionen.
Vid bifall till i det föregående redovisade förslag om förstärkning av
vapen-, fordons- och elektroavdelningarnas ritkontor kan en tjänst för
byråingenjör i Ae 19 vid normaliebyråns standardiseringssektion indragas.
Central planeringen. Av de föreslagna tjänsterna avses tjänsterna för
byråingenjör och assistent för krigsdeltaljen samt tjänsten för biträde för
skriv- och kontorsgöromål för centraldetaljen.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 195S
216
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Materielinspektionen. Av ifrågavarande tjänster avses tjänsten för
byråingenjör för vapengruppen och biträdestjänsten för expeditionen.
2. Löneregleringarna motiveras med arten och omfattningen av de ar
betsuppgifter, som är förenade med ifrågavarande tjänster.
3. Tjänsten såsom chef för centralplaneringen är från och med budget
året 1957/58 upptagen som fullmaktstjänst i Bo 1 och avsedd att besättas
med en alternativt militär, civilmilitär eller civil befattningshavare. En
ligt armétygförvaltningens uppfattning är det emellertid främst ur lik-
formighetssynpunkt önskvärt att tjänsten — i överensstämmelse med
övriga inom ämbetsverkets organisation förekommande alternativa tjäns
ter i samma eller högre löneställning — uppföres såsom förordnandetjänst
i Bp 1.
4. Ordinariesättningarna föreslås i enlighet med grunderna för den
reglerade befordringsgången för biträdespersonal.
Det inledningsvis omnämnda, av 1956 års försvarsförvaltningssakkun-
niga i september 1957 framlagda betänkandet berör i ett hänseende armé-
tygförvaltningen. I betänkandet framhålles sålunda att armétygförvalt-
ningen under år 1954 påbörjade en omläggning till hålkortsmetod av ar
betet med framställandet av fältutrustningslistor. Arbetet härmed är för
lagt till tygförrådsbyråns centralsektion och den hålkortsmässiga bearbet
ningen sker vid försvarets civilförvaltnings hålkortscentral. Vid årsskiftet
1956—1957 anslöt sig arméintendenturförvaltningen till detta system för
att framställa fältutrustningslistor i fråga om intendenturmateriel. Armé
intendenturförvaltningen har avdelat ett biträde i reglerad befordrings-
gång för verksamheten, vilken är organisatoriskt ansluten till motsvarande
verksamhet för armétygförvaltningens del. Kungl. Maj :t bemyndigade den
12 juli 1957 arméintendenturförvaltningen att förordna nämnda biträde
att bestrida göromål, vilka ankommer på tjänsteman i 7 lönegraden, för
tid varunder hon är avdelad för ifrågavarande arbetsuppgifter, dock längst
intill den 1 juli 1958. Från och med den 1 juli 1958 bör enligt de sak
kunnigas mening biträdestjänsten i fråga utgå ur arméintendenturförvalt-
ningens organisation och en tjänst för kanslibiträde i Ae 7 för ändamålet
inrättas vid armétygförvaltningen (tygförrådsbyråns centralsektion). Vid
behandlingen i statsverkspropositionen (bil. 6, s. 51) av arméintendentur-
förvaltningens avlöningsanslag har räknats med bifall härtill.
Chefen för armén har i sitt militärorganisatoriska underlag för budget
året 1958/59 föreslagit att vid armétygförvaltningen inrättas beställningar
för fyra kaptener i Ar 21, varav två vid elektroavdelningen och två vid
verkstadsavdelningen. Beträffande de föreslagna beställningarna vid
elektroavdelningen framhåller arméchefen att för närvarande fyra kap
tener är kommenderade till tjänstgöring vid avdelningen samt att 1956
KungI. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
217
års försvarsförvaltningssakkunniga i sitt betänkande den 22 september
1956 föreslagit att två av dessa kaptener skulle ingå i armétygförvaltning-
ens organisation med placering såsom militära assistenter på telebyrån
respektive radarbyrån. I fråga om de föreslagna beställningarna vid verk-
stadsavdelningen framhåller arméchefen att två kaptener för närvarande
är kommenderade till tjänstgöring vid avdelningens krigsreparationssek-
tion samt att enligt förslag av 1956 års försvarsförvaltningssakkunniga i
förenämnda betänkande dessa kaptener skulle ingå i armétygförvaltningens
organisation med placering vid avdelningens centralsektion.
Försvarets civilförvaltning framhåller att ämbetsverket i princip hyser
den uppfattningen att personal, som tjänstgör vid försvarsgrensförvaltning-
arna, skall redovisas i personalförteckningarna för dessa. Tills vidare före
slår ämbetsverket emellertid ingen ändring såvitt gäller nu ifrågavarande
fyra kaptensbeställningar.
Departementschefen
Under hänvisning till vad jag inledningsvis anfört framlägger jag nu för
slag till personalförändringar m. m. vid armétygförvaltningen för nästa
budgetår.
Vad först beträffar vapenavdelningen tillstyrker jag att ett robot
kontor, tills vidare direkt underställt avdelningschefen, inrättas med före
slagen personaluppsättning. Jag räknar därvid med att under förevarande
anslag tillkommer en tjänst för byrådirektör i Ae 24. Jag föreslår vidare,
att för ändamålet inrättas beställningar under arméns allmänna avlönings-
anslag för en överstelöjtnant i Ao 26 (chef för kontoret) och två kaptener
i Ao 21. Beställningarna torde uppföras på fälttygkårens stat. Förslagen om
att inrätta tjänster för, vid 1. vapenbyrån en byråingenjör i Ae 19, avsedd
för infanterisektionen, i utbyte mot en biträdande ingenjör i Ae 13, vid
2. vapenbyrån en förste byråingenjör i Ae 23, avsedd för minsektionen,
samt vid ritkontoret en byråingenjör i Ae 21 kan jag biträda. Jag tillstyrker
vidare att en tjänst för förrådsförvaltare i Ae 13 vid kontrollbyråns mät-
donssektion uppflyttas till Ae 15.
Beträffande fordonsavdelningen tillstyrker jag att tjänster inrättas
för dels en byråingenjör i Ae 21 och en byråingenjör i Ae 19 vid fordons-
byråns stridsfordonssektion, sistnämnda tjänst i utbyte mot en tjänst för
biträdande ingenjör i Ae 13 vid sektionen, dels ock en byråingenjör i Ae 21
vid ritkontoret.
Vid elektroavdelningen tjänstgör för närvarande ett antal kom
menderade kaptener. Enligt chefen för armén bör två av dessa ingå i armé
tygförvaltningens organisation med placering såsom militärassistenter vid
telebyrån respektive radarbyrån. Arinéchefen har därför föreslagit att två
kaptensbeställningar i Ar 21 uppföres på armétygförvaltningens stat. För
218
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
egen del tillstyrker jag förslaget men förutsätter därvid att två kaptens
beställningar i Ao 21 under arméns allmänna avlöningsanslag hålles va
kanta. Jag återkommer med hemställan härom vid behandlingen i det
följande av sistnämnda anslag.
För elektroavdelningen tillstyrker jag inrättande av tjänster för dels
en byråingenjör i Ae 19 vid telebyråns truppradiosektion, dels en förste
byråingenjör i Ae 23 vid radarbyråns specialradarsektion, dels ock en byrå
ingenjör i Ae21, en byråingenjör i Ae 19, en ingenjör i Ael7 och en
ingenjör i Ae 15 vid ritkontoret, i samband varmed tjänster för tre ingen
jörbiträden i Ae 12 vid kontoret kan utgå.
Vid verkstadsavdelningens krigsreparationssektion tjänstgör för
närvarande två kommenderade kaptener. Enligt chefen för armén bör
dessa ingå i armétygförvaltningens organisation med placering vid avdel
ningens centralsektion. Arméchefen har därför föreslagit att två kaptens
beställningar i Ar 21 uppföres på armétygförvaltningens stat. För egen
del tillstyrker jag förslaget men förutsätter därvid att två kaptensbeställ
ningar i Ao 21 under arméns allmänna avlöningsanslag hålles vakanta. Jag
återkommer med hemställan härom vid behandlingen i det följande av sist
nämnda anslag.
Administrativa byrån torde i enlighet med armétygförvaltningens
förslag böra förstärkas med en assistent i Ae 17, avsedd för organisations-
kontoret.
Vad härefter angår normaliebyrån kan, med hänsyn till den av mig
i det föregående förordade förstärkningen av sakorganens ritkontor, en
tjänst för byråingenjör i Ae 19 vid standardiseringssektionen utgå. Jag
räknar vidare med att en tjänst för ingenjör i Ae 17 vid beskrivningssek-
tionen tillkommer.
För utbyggnad av den tekniska dokumentationstjänsten har föreslagits
inrättande av ett antal tjänster. För påbörjande av ifrågavarande utbygg
nad torde i enlighet med förslag av chefen för armén en beställning för
kapten i Ao 21 böra inrättas. Beställningen torde uppföras på fälttygkårens
stat. Jag förutsätter därvid, att en kaptensbeställning under arméns all
männa avlöningsanslag hålles vakant. Härtill tager jag hänsyn vid beräk
ningen i det följande av nämnda anslag.
Materielinspektionen torde i enlighet med armétygförvaltningens
förslag böra förstärkas med en tjänst för byråingenjör i Ae 19.
Vid anmälan av arméintendenturförvaltningens avlöningsanslag till
1958 års statsverksproposition förutsatte jag att en tjänst för kanslibi
träde i Ae 7 skulle inrättas vid armétygförvaltningen i utbyte mot
att en tjänst för biträde för skriv- och kontorsgöromål vid arméintenden-
turförvaltningen indrogs. I anslutning härtill beräknar jag nu under
förevarande anslag medel för en kanslibiträdestjänst i Ae 7. Tjäns
ten avses för tygförrådsbyråns centralsektion.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
219
Vid mina överväganden rörande personalbehovet vid armétygförvalt-
ningen har jag funnit att ett antal lägre tekniska tjänster vid vapen-,
fordons- och elektroavdelningarna torde kunna utgå ur organisa
tionen. Jag räknar i anslutning härtill med indragning av tjänster för en
ingenjör i Ae 15, två biträdande ingenjörer i Ae 13 och en tekniker i Ae 10.
I enlighet med grunderna för den reglerade befordringsgången för bi-
trädespersonal bör sju tjänster för kontorsbiträde i Ao 5 tillkomma i ut
byte mot motsvarande extra ordinarie tjänster.
Vid behandlingen i det föregående av personalkårutredningens förslag
rörande de militära och civilmilitära personalkårerna för tygförvaltnings
tjänsten inom armén har jag tillstyrkt vissa personalförändringar berö
rande armétygförvaltningens avlöningsanslag.
Utöver vad i det föregående anförts räknar jag icke med några personal
förändringar vid armétygförvaltningen för nästa budgetår.
Såsom angivits inledningsvis under Vissa gemensamma frågor beträf
fande armétyg-, marin- och flygförvaltningarna torde Kungl. Maj :t böra
utverka riksdagens bemyndigande att vidtaga erforderliga övergångsåtgär-
der i samband med genomförandet av föreslagna personalförändringar.
Vid beräkningen av medelsbehovet för nästa budgetår tar jag hänsyn
till anslagsbelastningen och 1957 års löneplansrevision m. m.
Anslaget beräknar jag till 14 900 000 kronor enligt följande.
Avlöningar till ordinarie tjänstemän 5 291 000 (+ 1 321 000)
kronor;
Arvoden till pensionerad personal i arvodesbefattningar
153 000 (— 149 000) kronor;
Arvoden och särskilda ersättningar, bestämda av Kungl.
Maj :t, 8 520 (+ 1 560) kronor;
Avlöningar till tillfälligt anställd personal 98 000 (+ 23 000)
kronor;
Avlöningar till övrig icke-ordinarie personal 7 300 000
(+ 1 765 000) kronor;
Rörligt tillägg 2 049 480 (—910 560) kronor.
Inkomstposten Pensionsmedel, 249 000 kronor, torde utgå i anslut
ning till vad jag anfört i ämnet vid behandlingen av försvarsdepartemen
tets avlöningsanslag i prop. 1958: 1 (bil. 6).
Anslagshöjningen utgör 2 300 000 kronor.
Åberopande vad jag sålunda och inledningsvis anfört hemställer jag, att
Kungl. Maj :t måtte föreslå riksdagen att
a) bemyndiga Kungl. Maj :t att vidtaga de ändringar i per
sonalförteckningen för armétygförvaltningen, som föranledes
av vad jag föreslagit i det föregående;
220
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
b) fastställa följande avlöningsstat för armétygförvalt-
ningen, att tillämpas tills vidare från och med budgetåret
1958/59:
Avlöningsstat
1. Avlöningar till ordinarie tjänstemän, förslagsvis 5 291 000
2. Arvoden till pensionerad personal i arvodesbe-
fattningar, förslagsvis ................................................ 153 000
3. Arvoden och särskilda ersättningar, bestämda
av Kungl. Maj :t ......................................................... 8 520
4. Avlöningar till tillfälligt anställd personal ........ 98 000
5. Avlöningar till övrig icke-ordinarie personal ...
7 300 000
6. Rörligt tillägg, förslagsvis ....................................... 2 049 480
Summa kronor 14 900 000
c) bemyndiga Kungl. Maj :t att i anslutning till genom
förandet av föreslagna personalförändringar för budgetåret
1958/59 beträffande armétygförvaltningen vidtaga särskilda
övergångsåtgärder enligt vad som angivits i det föregående;
d) till Armétygförvaltningen: Avlöningar för budgetåret
1958/59 anvisa ett förslagsanslag av 14 900 000 kronor.
[10] Armétygförvaltningen: Omkostnader
Anslag
Nettoutgift
1956/57 ............................................
720 000
989 995
1957/58 (statsliggaren s. 176)
940 000
1958/59 (förslag) .....................
1 100 000
I årets statsverksproposition (bil. 6, punkt 9) har Kungl. Maj :t före
slagit riksdagen att, i avbidan på särskild proposition i ämnet, till Armé
tygförvaltningen: Omkostnader för budgetåret 1958/59 beräkna ett förslags
anslag av 940 000 kronor.
Yrkande
Armétygförvaltningen hemställer att anslaget liöjes med 135 000 kronor.
Ökning
1. Bränsle, lyse och vatten: ökad belastning ....................................... 30 000
2. Övriga expenser:
Höjda städlöner m. m................................................................................ 15 000
Ökat medelsbehov för skrivmaterialier, papper o. d.................... 15 000
Höjda telefontaxor m. m........................................................................... 60 000
Effektivisering av den inre bevakningen m. m................................. 15 000
135 000
Kungl. Maj:ts proposition nr 110
dr
1958
221
Motiv
2. I framställning rörande överskridande av delposten Övriga expen
ser för budgetåret 1956/57 framhöll armétygförvaltningen att särskilt ut
gifterna för renhållning och städning, telefon samt inre bevakning under
gått en icke obetydlig stegring i förhållande till de för budgetåret prelimi
närt beräknade. Bidragande orsak härtill vore att under de senaste åren
genomförts vissa utökningar och omdispositioner av ämbetsverkets tjänste-
lokaler, bland annat genom övertagande och inredning av Stockholms tyg
stations tidigare kontors- och verkstadslokaler å Artillerigården. Steg
ringen av telefonkostnaderna finge därjämte tillskrivas den utökning av
ämbetsverkets telefonabonnemang och samtalsfrekvens, som föranletts av
den efter omorganisationens genomförande successivt ökade anskaffnings-
verksamheten inom ämbetsverket, ett förhållande som framträtt särskilt
markerat under år 1956 och i viss utsträckning sammanhängde med äm.
hetsverkets uppgift som huvudförvaltningsmyndighet enligt försvarets
anskaffningskungörelse. Med anledning av framställningen har Kungl.
Maj :t den 27 juni 1957 medgivit att delposten Övriga expenser må över
skridas med högst 180 000 kronor.
Med utgångspunkt i angivna omständigheter har ämbetsverket upp
skattat det ökade medelsbehovet under delposten för budgetåret 1958/59
till 105 000 kronor enligt följande. Kostnaderna för renhållning och städ
ning beräknas till 195 000 kronor, innebärande en ökning i förhållande till
motsvarande för budgetåret 1957/58 beräknade kostnader med 15 000
kronor, i huvudsak föranledd av tillkomsten av nya städlotter och under
år 1957 inträffade automatiska höjningar av städlönerna. För skriv-
materialier, papper och dylikt, för vilket ändamål för innevarande budget
år beräknats en kostnad av 70 000 kronor, räknas med ett ökat medels
behov av 15 000 kronor. För telegram, telefon och annonsering beräknas
för närvarande utgifterna per budgetår till i runt tal 330 000 kronor. Till
följd av de taxehöjningar, som genomförts från och med april 1957, torde
dock kostnaderna för samtalsmarkeringar och rikssamtal öka med 30 000
kronor. I enlighet härmed beräknas de sammanlagda kostnaderna för tele
gram, telefon och annonsering för budgetåret 1958/59 till lägst 360 000
kronor, innebärande en ökning i förhållande till de för innevarande bud
getår disponibla medlen med 60 000 kronor. Med hänsyn till den på
gående utökningen och effektiviseringen av den för armétygförvaltningens
särskilda tjänstelokaler erforderliga inre bevakningen har ämbetsverket
— jämväl med beaktande av inträffade höjningar av bevakningslönerna
— uppskattat kostnaderna för inre bevakning under budgetåret 1958/59
till 50 000 kronor, innebärande en ökning med 15 000 kronor.
För budgetåret 1957/58 har för inköp och underhåll av inventarier
m. in. beräknats 115 000 kronor, vari ingår ett belopp av 50 000 kronor
222
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
för inköp av viss kontorsteknisk utrustning. Då ämbetsverkets utrustning
av kontorsmaskiner icke under senare år kunnat förnyas och kompletteras
i den utsträckning, som ansetts ekonomiskt motiverad, föreligger jämväl
för budgetåret 1958/59 behov av medel för sagda ändamål. Kostnaderna
för inköp och underhåll av inventarier m. m. har därför beräknats till
oförändrat belopp, 115 000 kronor.
Departementschefen
I anledning av automatiska utgiftsökningar torde anslaget böra upp
räknas med 110 000 kronor. Jag räknar vidare med att armétygförvalt-
ningens kostnader, uppgående till omkring 50 000 kronor per år, för för
hyrningar av hålkortsmaskiner, vilka kostnader för närvarande bestrides
från sakanslag, från och med nästa budgetår i stället skall belasta före
varande anslag. I övrigt räknar jag icke med några kostnadsförändringar
under anslaget, som sålunda torde böra upptagas till (940000 + 110 000 +
50 000 =) 1 100 000 kronor.
Åberopande det anförda hemställer jag, under erinran om att anslags
höjningen utgör 160 000 kronor, att Kungl. Maj:t måtte föreslå riksdagen
att till Armétygförvaltningen: Omkostnader för budgetåret
1958/59 anvisa ett förslagsanslag av 1 100 000 kronor.
[11] Marinförvaltningen: Avlöningar
Anslag
Nettoutgift
1956/57 ....................................... 7 860 000
8 027 269
1957/58 (statsliggaren s. 179)
8 770 000
1958/59 (förslag) ..................... 9 700 000
I årets statsverksproposition (bil. 6, punkt 14) har Kungl. Maj :t före
slagit riksdagen att, i avbidan på särskild proposition i ämnet, till Marin
förvaltningen: Avlöningar för budgetåret 1958/59 beräkna ett förslagsan
slag av 8 770 000 kronor.
Marinförvaltningens förslag till anslagsäskande
Marinförvaltningen (skr. 12/s 1957) hemställer att anslaget höjes med
4 245 000 kronor.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
1. Nya tjänster m. ni.
Ökning
Vapenavdelningen
1 kapten vid flottan eller kustartilleriet Ao 21, 2
förste byråingenjörer Ae 23, 3 byråingenjörer
Ae 21, 2 byråingenjörer Ae 19, 3 ingenjörer Ae 17,
2 ingenjörer Ae 15, 1 kanslibiträde Ae 7, 1 biträde
för skriv- och kontorsgöromål ................................... 294 071
1 ingenjör Ae 17 utgår..........................................................
Skeppsbyggnadsavdelningen
3 förste byråingenjörer Ae 23, 3 byråingenjörer
Ae 21, 2 ingenjörer Ae 17, 5 ingenjörer Ae 15,
1 biträdande ingenjör Ae 13, 1 ingenjörbiträde
Ae 12, 1 kanslibiträde Ae 7, 2 biträden för skriv-
och kontorsgöromål .......................................................... 323 442
Inköpsavdelningen
1 byråassistent eller byråingenjör Ae 19, 2 konto
rister Ae 9, 1 kanslibiträde Ae 7, 1 biträde för
skriv- och kontorsgöromål ............................................ 66 397
Verkstadsbyrån
1 byrådirektör Ae 24, 1 förste byråsekreterare Ae 23,
1 byråassistent eller byråingenjör Ae 19, 1 byrå
ingenjör Ae 19, 1 assistent Ae 17, 1 ingenjör
Ae 15, 1 biträde för skriv- och kontorsgöromål ...
138 767
Normaliebyrån
1 byråassistent eller byråingenjör Ae 19, 1 byrå
assistent Ae 19, 1 assistent eller ingenjör Ae 17,
1 ingenjör Ae 17, 1 ingenjör Ae 15, 1 ingenjör
biträde Ae 12, 2 tekniker Ae9, 1 tekniskt biträ
de Ae 7, 1 tekniskt biträde Ae 5, 1 biträde för
skriv och kontorsgöromål ............................................ 165 423
Administrativa byrån
2 assistenter Ae 17, 1 biträde för skriv- och kon
torsgöromål ....................................................................... 47 230
1 kanslibiträde Ae 7 utgår .................................................
2. Löneregleringar
Vapenavdelningen
Chef för telebyrån Bp 1, arvode ................................... 2 600
223
Minskning
18 611
11 108
224
Kungi. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Ökning Minskning
1 byrådirektör Ao 26 — sektionschef ABp 26 (tele-
byråns radar sektion); 1 marindirektör av 1. gra
den Ao 26 (marinens allmänna avlöningsanslag)
-— sektionschef ABp 26 (telebyråns radiosektion);
1 byrådirektör Ae 24 — Ae 26 (telebyråns telefon
sektion) ; 1 byrådirektör Ae 24 — Ae 26 (tele
byråns hydrofonsektion) ................................................ 40 815
Skeppsbyggnadsavdelningen
Chef för fartygsbyrån Bp 1, arvode .............................. 2 600
Inköpsavdelningen
1 kanslibiträde Ae 7 — kontorist Ae 9 (expeditio
nen) ..................................................................................... 1 211
Verlcstadsbyrån
1 verkstadsdirektör Bp 1 — Bp 4; 1 byrådirektör
Ao 24 — sektionschef ABp 26 (driftsektionen); 1
förste byråingenjör Ae 23 — byråingenjör Ae 21
(förrådssektionen) ......................................................... 9 939
3. överföring av personal från sakanslag .................... 1 646 154
4. Omräkning
1957 års löneplansrevision m. m..................................... 1 536 070
4 274 719
29 719
+ 4 245 000
Motiv
Marinförvaltningens förslag om inrättande av nya tjänster grundar sig
i princip på förslag av 1956 års försvarsförvaltningssakkunniga, i den mån
de sakkunnigas förslag icke blivit genomförda för budgetåret 1957/58.
Därjämte har upptagits några nya tjänster, avseende bland annat heli
kopterområdet, och omvärderingar av befintliga tjänster, som icke åter
finnes i de sakkunnigas betänkande men som marinförvaltningen funnit
särskilt angelägna. Å andra sidan har marinförvaltningen ansett sig tills
vidare icke böra framlägga förslag om inrättande av vissa av de av de
sakkunniga föreslagna nya tjänsterna.
1. Vapenavdelningen. Ärenden angående torpedeldledning handlägges
i nuvarande organisation på torpedbyråns tubsektion. 1956 års försvarsför
valtningssakkunniga har framhållit att utvecklingen i fråga om torpedeld-
ledningen går snabbt och att denna verksamhet får tillmätas sådan bety
delse att för den bör avses en särskild eldledningssektion. I anslutning
härtill föreslår marinförvaltningen att en eldledningssektion tillkommer
inom torpedbyrån från och med den 1 juli 1958. Personalbehovet för den
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
225
nya sektionen beräknas till en marindirektör av 2. graden (sektionschef),
en mariningenjör av 2. graden och en byråingenjör. Marinförvaltningen
föreslår att under förevarande anslag inrättas en tjänst för byråingenjör
i Ae 21. Övriga beställningar — för en marindirektör av 2. graden i Ao 24
och en mariningenjör av 2. graden i Ao 21 — förutsättes skola inrättas
under marinens allmänna avlöningsanslag. En beställning för mariningen
jör av 1. graden i Ao 23 under sistnämnda anslag förutsättes vidare kunna
utgå.
1956 års försvarsförvaltningssakkunniga föreslog beträffande telebyrån
inrättande av tjänster för tre förste byråingenjörer i Ae 23, avsedda för
respektive radarsektionen, radiosektionen och telefonsektionen. I propo
sitionen 1957: 110 föreslog departementschefen att för telebyråns saksek
tioner skulle tillkomma tjänster för två förste byråingenjörer i Ae 23, var
vid departementschefen räknade med att en av tjänsterna tills vidare finge
utnyttjas inom skeppsbyggnadsavdelningen för frågor rörande helikopter-
materiel. Den andra tjänsten har sedermera avsetts för telebyråns radio
sektion. Marinförvaltningen äskar, enligt vad som framgår av redogörel
sen rörande personalbehovet vid skeppsbyggnadsavdelningen i det följande,
en ny tjänst för förste byråingenjör i Ae 23 för frågor rörande helikopter-
materiel. Vid bifall härtill förutsättes den för detta ändamål för budget
året 1957/58 tillkomna tjänsten skola utnyttjas för telebyråns telefonsek
tion. För telebyråns radarsektion föreslås för nästa budgetår att en tjänst
för förste byråingenjör i Ae 23 inrättas. Därjämte föreslås att för tele
byrån inrättas tjänster för en byråingenjör i Ae 19, en ingenjör i Ae 17
(radiosektionen), en ingenjör i Ae 17, ett biträde för skriv- och kontors-
göromål (telelaboratoriet), en ingenjör i Ae 15 (centralsektionen) och en
ingenjör i Ae 15 (telefonsektionen).
De av marinförvaltningen i övrigt föreslagna tjänsterna för vapenav
delningen avses för byråer m. in. enligt följande:
artilleribyrån: en byråingenjör i Ae 19 (mekaniska sektionen), en
ingenjör i Ae 17 (elektrosektionen);
minbyrån: en förste byråingenjör i Ae 23 (minskyddssektionen), en
byråingenjör i Ae21 (minröjningssektionen);
kontrollkontoret: en kapten vid flottan eller kustartilleriet i Ao 21
(marinens kontroll i Bofors), en byråingenjör i Ae21 (vapendetaljen), ett
kanslibiträde i Ae 7 (centraldetaljen).
Vid bifall till förslaget om att inrätta en tjänst för förste byråingenjör
i Ae 23 vid minbyrån kan en tjänst för ingenjör i Ae 17 indragas.
Skeppsbyggnadsavdelningen.
Ärenden rörande helikoptermateriel hand-
lägges inom skeppsbyggnadsavdelningen. Arbetsuppgifterna inom detta
för ämbetsverket nytillkomna verksamhetsområde omfattar bland annat
projekt- och anskaffningsfrågor, ärenden angående flygsäkerhet, under
hålls- och reservdelsfrågor, kontroll av översynsarbeten, utfärdande av
15
—
89 58 Bihang till riksdagens protokoll 1958. 1 sand. Nr 110
226
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 är 1958
föreskrifter av olika slag samt vissa frågor, som sammanhänger med ut
bildning av teknisk personal m. m. Dessa arbetsuppgifter, vilka i viss
utsträckning handlägges med biträde av konsulter, är av sådan särart
och redan under uppbyggnadsskedet av så betydande omfattning att de
icke utan avsevärda olägenheter kan handläggas inom någon av de nu
befintliga enheterna inom skeppsbyggnadsavdelningen. Marinförvaltningen
föreslår att för dessa ärenden inrättas en särskild sektion, benämnd
helikoptersektionen, som med hänsyn till arbetsområdets speciella natur
bör vara fristående direkt under chefen för skeppsbyggnadsavdelningen.
Minimibehovet av personal, som under alla förhållanden kommer att er
fordras för arbetsuppgifter inom helikopterområdet, beräknas till en
marindirektör av 2. graden (sektionschef), en förste byråingenjör, en
mariningenjör av 2. graden, en ingenjör och ett kanslibiträde. Marinför
valtningen föreslår att under förevarande anslag inrättas tjänster för en
förste byråingenjör i Ae 23, en ingenjör i Ae 17 och ett kanslibiträde i
Ae 7; beställningar för en marindirektör av 2. graden i Ao 24 och en
mariningenjör av 2. graden i Ao 21 förutsättes skola inrättas under ma
rinens allmänna avlöningsanslag.
De i sammanställningen i övrigt upptagna tjänsterna för skeppsbygg
nadsavdelningen avses för byråer m. m. enligt följande:
projektbyrån: en förste byråingenjör i Ae 23, en ingenjör i Ae 15
(projektsektionen), en byråingenjör i Ae 21 (skyddssektionen);
fartygsbyrån: två byråingenjörer i Ae 21 (fartygsbyggnadssek-
tionen);
ubåtsbyrån: en ingenjör i Ae 15 (projektsektionen), en ingenjör i
Ae 15 (dykeri- och bärgningsdetaljen), ett ingenjörbiträde i Ae 12 (ubåts-
byggnadssektionen);
maskinbyrån: en förste byråingenjör i Ae 23 (maskinsektionen);
centralsektionen: två biträden för skriv- och kontorsgöromål
(expeditionen);
nybyggna<iskontrollanter ; en ingenjör i Ae 17, två ingenjörer i
Ae 15, en biträdande ingenjör i Ae 13.
Marinförvaltningen förutsätter att under marinens allmänna avlönings
anslag inrättas beställningar för en mariningenjör av 1. graden i Ao 23, av
sedd för fartygsbyråns fartygsbyggnadssektion, och en förvaltare i Ao 17,
avsedd för ubåtsbyråns ubåtsbyggnadssektion. Därest de föreslagna, för
nybyggnadskontrollanter avsedda tjänsterna inrättas, erfordras icke längre
medel för fyra kontraktsanställda kontrollantbiträden med avlöning från
sakanslag.
Inköpsavdelningen. Av ifrågavarande tjänster avses tjänsterna för en
byråassistent (byråingenjör) i Ae 19 och en kontorist i Ae 9 för inköpssek-
tionen samt tjänsterna för en kontorist i Ae 9, ett kanslibiträde i Ae 7 och
ett biträde för skriv- och kontorsgöromål för räkningssektionen.
Kungl. Maj.ts proposition nr 110 år 1958
227
Verkstadsbyrån. Av ifrågavarande tjänster avses tjänsterna för en
förste byråsekreterare i Ae 23 och ett biträde för skriv- och kontorsgöro-
mål för centralsektionen, en ingenjörtjänst i Ae 15 för driftsektionen,
tjänsterna för en byrådirektör i Ae 24 och en byråassistent (byråingenjör)
i Ae 19 för förrådssektionen, en assistenttjänst i Ae 17 för avtalsdetaljen
samt en tjänst för byråingenjör i Ae 19 för krigsreparationsdetaljen.
Normaliebyrån. Av ifrågavarande tjänster avses tjänsterna för en ingen
jör i Ae 17, en ingenjör i Ae 15, ett ingenjörbiträde i Ae 12 och en tek
niker i Ae 9 för standardiseringssektionen, tjänsterna för en byråassistent
(byråingenjör) i Ae 19, en assistent (ingenjör) i Ae 17 och ett tekniskt bi
träde i Ae 7 för beskrivningssektionen, tjänsterna för en byråassistent i
Ae 19, en tekniker i Ae 9 och ett tekniskt biträde i Ae 5 för förlagsdetaljen
samt en tjänst för biträde för skriv- och kontorsgöromål för expeditionen.
Administrativa byrån. Av ifrågavarande tjänster avses tjänsterna för
en assistent i Ae 17 och ett biträde för skriv- och kontorsgöromål för per
sonalkontoret samt en assistenttjänst i Ae 17 för organisationskontoret.
Vid bifall till sistnämnda förslag kan en tjänst för kanslibiträde i Ae 7
vid organisationskontoret indragas.
2. Löneregleringarna motiveras med arten och omfattningen av de ar
betsuppgifter, som är förenade med ifrågavarande tjänster.
3. 1956 års försvarsförvaltningssakkunniga har föreslagit att i princip
samtliga avlöningskostnader för civil personal i de materielförvaltande
verken skall bestridas från ämbetsverkens avlöningsanslag. I propositio
nen 1957: 110 har departementschefen anslutit sig till denna uppfattning
men förklarat att det av tekniska skäl icke vore möjligt att genomföra för
slaget redan från och med budgetåret 1957/58. Departementschefen räk
nade emellertid med att överförandet borde kunna ske med början den 1
juli 1958. Med anledning härav har marinförvaltningen i förevarande an
slag inräknat kostnaderna jämväl för samtliga icke-ordinarie tjänster med
avlöning från annat till marinförvaltningens förfogande stående anslag än
avlöningsanslaget, varvid hänsyn härtill tagits vid sakanslagens beräk
nande.
Förslag av 1956 års försvarsförvallningssakkunniga
Såsom inledningsvis anförts har 1956 års försvarsförvaltningssakkun
niga i sitt i september 1957 avgivna betänkande framlagt förslag rörande
marinförvaltningens intendent ura vdel ning. De sakkunniga, som icke
funnit skäl föreslå någon ändring i avdelningens indelning, föreslår föl
jande personalförändringar in. m.
228
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
ökning Minskning
10 008
16 774
16 774
3 800
10 922
22 884
15 132
1 100
38 804
58 590
— 19 786
Av den totala minskningen, 19 786 kronor, belöper sig 13 676 kronor
på förevarande anslag och 6 110 kronor på marinens allmänna avlönings-
anslag.
Motiv
1 a. En förstärkning av skrivpersonalen synes erforderlig särskilt som
avdelningen numera förlagts utanför ämbetsbyggnaderna å Gärdet.
1 b. En förste kontorsskrivare i Ao 15 vid materielsektionen anlitas för
närvarande för, bland annat, uppgörande av förslag till anskaffningsplaner
och materieldispositioner mellan olika förråd, uppföljning av leveranslä
gen, kontrollbokföring av viss materiel, utarbetande av förslag till prislis
tor, krigsberedskapsöversikter och krigsproduktionsplanläggning. De sak
kunniga anser det lämpligare att en person med praktiska kunskaper om
den militära tjänsten utnyttjas för dessa arbetsuppgifter. En beställning
för förvaltare i Ao 15 bör därför tillkomma, varvid den civila tjänsten kan
utgå. Detta utbyte bör emellertid verkställas först vid inträffande vakans
i den civila tjänsten. Denna bör i avbidan härpå föras på övergångsstat.
Då nuvarande tjänstebenämning är missvisande bör denna samtidigt
ändras till assistent.
1 c. Arbetsuppgifterna för kansliskrivaren bör omfatta, bland annat,
räkningsgranskning, debitering av försålda drivmedel, uthyrda cisterner,
1. Nya tjänster m. m.
a) Centx-alsektionen: 1 biträde för skriv- och kon-
torsgöromål .......................................................................
b) Materielsektionen: 1 förvaltare Ao 15 (marinens
allmänna avlöningsanslag) i stället för 1 förste
kontorsskrivare Ao 15 .....................................................
c) Drivmedelssektionen: 1 kansliskrivare Ae 10 i
stället för 1 förste kontorsskrivare Ae 15 ............
d) Förrådskontrollkontoret: 1 pensionerad officer
A: 24 i stället för 1 kapten Ao 21 vid marininten-
denturkåren (marinens allmänna avlöningsanslag)
e) Förrådskontrollkontoret: 1 kontorsskrivare Ae 13
utgår ....................................................................................
2. Lönereglering m.m.
1 biträde för skriv- och kontorsgöromål — kansli-
biträde Ae 7
.......................................................................
1 förste kontorsskrivare Ae 15 — assistent Ae 15 ...
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
229
frakter in. m., statistik, sammanställningar m. m. För dessa arbetsupp
gifter utnyttjas för närvarande en förste kontorsskrivare i Ae 15. Denna
tjänst bör utgå.
1 d. En beställning för kapten på aktiv stat vid förrådskontrollkon-
toret anses kunna utbytas mot en arvodesbefattning för pensionerad
officer.
1 e. De sakkunniga förutsätter att den granskning av fartygsmarketente-
riernas räkenskaper, som nu sker inom marinförvaltningens intendentur-
avdelnings förrådskontrollkontor, skall föras över till försvarets civilför
valtning (kameralbyråns läger- och manskapskassedetalj), där någon per
sonalförstärkning inte erfordras med anledning härav. Vid förrådskontroll-
kontoret kan däremot en tjänst för kontorsskrivare dragas in.
2. De sakkunniga föreslår att en tjänst för biträde för skriv- och kon-
torsgöromål vid centralsektionen uppflyttas till tjänst för kanslibiträde i
Ae 7. Innehavaren av tjänsten skall biträda vid anskaffningen av expens-
materiel, vara sekreterare åt sektionschefen samt utföra diverse expeditions-
arbete.
Tjänstebenämningen för en för förplägnadssektionen avsedd förste
kontorsskrivare i Ae 15 bör ändras till assistent.
Y ttranden
Statskontoret
har av olika skäl endast kunnat underkasta betänkandet
en summarisk granskning. På grundval av de bedömanden statskontoret
därvid kunnat göra har ämbetsverket icke funnit anledning till några er
inringar mot de sakkunnigas förslag.
Vad angår de sakkunnigas förslag om att på personalförteckning för
marinen uppföra en förvaltarbeställning i Ao 15 har marinförvaltningen,
med instämmande av chefen för marinen,
framhållit att beställningen bör
upptagas på marinförvaltningens personalförteckning för att möjliggöra att
beställningen kan tillsättas med underofficer ur flottan eller kustartille
riet. Av samma skäl bör vidare en förvaltarbeställning i Ao 15 vid flottan,
avsedd för intendenturavdelningens materielsektion, överföras till marin
förvaltningens personalförteckning. Civilförvaltningen
föreslår att på ma
rinförvaltningens personalförteckning upptages samtliga de förvaltarbe-
ställningar, som avses för marinförvaltningen.
I fråga om de sakkunnigas förslag om att utbyta en tjänst för förste
kontorsskrivare i Ae 15 mot en kansliskrivartjänst i Ae 10 framhåller ma
rinförvaltningen,
med instämmande av chefen för marinen,
att med hän
syn till arbetsuppgifterna och den gjorda nedvärderingens räckvidd en
närmare undersökning synes böra ske innan definitiv ståndpunkt tages till
förslaget.
Beträffande de sakkunnigas förslag om att utbyta en beställning för
kapten i Ao 21 vid marinintendenturkåren mot en arvodesbefattning för
230
Kutiyl. Maj:ts proposition nr 110 dr 195S
pensionerad officer i A: 24 anser marinförvaltningen
det vara bäst att,
med hänsyn till arbetsuppgifterna och den ringa tillgången på pensions-
avgångna kaptener vid marinintendenturkåren, räkna med officer på aktiv
stat för befattningen. Chefen för marinen
framhåller att marinintenden-
turkårens numerär icke motsvarar behovet av marinintendenturofficerare
vid nuvarande marinorganisation och att därför, därest för befattningen
anses böra avses en pensionerad officer, kaptensbeställningen icke bör in
dragas. Den sålunda frigjorda kaptenen bör placeras såsom intendent vid
sjökrigsskolan, varvid en för närvarande för intendent vid skolan avsedd
arvodesbefattning för pensionerad officer i A: 24 kan indragas. Jämk
ningar i marinintendenturkårens omfattning bör enligt marinchefen före
gås av en översyn och prövning av det totala behovet av intendenturoffi-
cerare ur marinen, överbefälhavaren
förutsätter att frågan om marin
intendenturkårens omfattning kommer att prövas i samband med 1954 års
utredning angående vissa personalkårer inom försvaret.
De sakkunnigas förslag rörande överföring av fartygsmarketenteriernas
räkenskaper från marinförvaltningen till civilförvaltningen tillstyrkes av
överbefälhavaren, civilförvaltningen
och marinförvaltningen.
Departementschefen
Under hänvisning till vad jag inledningsvis anfört framlägger jag nu
de förslag till personalförändringar m. m. beträffande marinförvaltningen,
som jag räknar med för nästa budgetår.
Vad först angår vapenavdelningen föreslår jag att denna förstärkes
med en tjänst för byråingenjör i Ae 21, avsedd för torpedbyråns tubsek
tion.
I gällande organisationsplan för vapenavdelningens telebyrås radiosek
tion finns bland annat upptagna en befattning för mariningenjör av 1. gra
den eller förste byråingenjör i A 23, avsedd för chef för specialradiode-
taljen, samt en befattning för förste byråingenjör i A 23, avsedd för samma
detalj. Med hänsyn till föreliggande omständigheter torde ifrågavarande
befattningar böra omvärderas, varvid en tjänst för förste byråingenjör i
Ae 23 omvandlas till tjänst för marindirektör av 2. graden eller byrådirek
tör i Ao 24 samt en tjänst för förste byråingenjör i Ae 23 nedflyttas till
tjänst för byråingenjör i Ae21.
Ärenden rörande helikoptermateriel handlägges inom skeppsbygg-
nadsavdelningen. Marinförvaltningen har föreslagit att för dessa
ärenden inrättas en särskild sektion, direkt underställd avdelningschefen,
och att ett antal nya tjänster tillkommer för sektionen. För egen del till
styrker jag att en helikoptersektion inrättas men anser att denna tills
vidare bör ingå i skeppsbyggnadsavdelningens maskinbyrå. Jag räknar där
vid med att personalbehovet kan tillgodoses genom omflyttningar av per
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
231
sonal, varvid en befattningshavare i A 23 vid sektionen torde få meddelas
förordnande att bestrida göromål, som eljst ankommer på byrådirektör i
A 24.
I enlighet med marinförvaltningens förslag torde inköps av delning
ens inköpssektion böra förstärkas med en tjänst för byråassistent eller
byråingenjör i Ae 19.
För verkstadsbyrån räknar jag med en ny tjänst för byråingenjör
i Ae21, avsedd för förrådssektionen.
Normaliebyrån torde böra förstärkas med en tjänst för byråassis
tent i Ae 19, avsedd för förlagsdetaljen.
Såsom framgår av redogörelsen i det föregående har 1956 års försvars-
förvaltningssakkunniga framlagt förslag rörande intendenturavdel-
ningen. Jag biträder de sakkunnigas förslag såvitt avser utbyte av en
tjänst för förste kontorsskrivare i Ae 15 mot tjänst för kansliskrivare i
Ae 10, utbyte av en kaptensbeställning i Ao 21 vid marinintendenturkåren
mot en arvodesbefattning för pensionerad officer i A: 24 samt indragning
av en tjänst för kontorsskrivare i Ae 13. Beträffande kaptensbeställningen
gör jag hemställan vid behandlingen i det följande av marinens allmänna
avlöningsanslag.
I sistnämnda sammanhang avser jag att framlägga förslag om viss för
stärkning av personalen för säkerhetstjänsten inom marinledningen. På
grund härav räknar jag i förevarande sammanhang med att en tjänst för
byråingenjör i Ae 19 skall indragas vid marinförvaltningens vapen- eller
skeppsbyggnadsavdelning. Jag räknar vidare med att vid vapen- och
skeppsbyggnadsavdelningarna tjänster skall indragas för två in
genjörer i Ae 17, två ingenjörer i Ae 15 och två biträdande ingenjörer
i Ae 13.
Såsom angivits inledningsvis under Vissa gemensamma frågor beträf
fande armétyg-, marin- och flygförvaltningarna torde Kungl. Maj:t böra
utverka riksdagens bemyndigande att vidtaga erforderliga övergångsåtgär-
der i samband med genomförandet av föreslagna personalförändringar.
Vid beräkningen av medelsbehovet för nästa budgetår tar jag hänsyn
till anslagsbelastningen och 1957 års löneplansrevision m. m.
Anslaget beräknar jag till 9 700 000 kronor enligt följande:
Avlöningar till ordinarie tjänstemän 2 807 000 (+ 387 000)
kronor;
Arvoden till pensionerad personal i arvodesbefattningar
141 000 (—84 000) kronor;
Arvoden och särskilda ersättningar, bestämda av Kungl.
Maj :t, 1 920 (+ 360) kronor;
Avlöningar till tillfälligt anställd personal 65 000 (+ 15 000)
kronor;
Avlöningar till övrig icke-ordinarie personal 5 352 000
(+ 1 162 000) kronor;
Rörligt tillägg 1 333 080 (—735 360) kronor.
232
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Inkomstposten Pensionsmedel, 185 000 kronor, torde utgå i anslut-
ning till vad jag anfört i ämnet vid behandlingen av försvarsdepartemen
tets avlöningsanslag i prop. 1958: 1 (bil. 6).
Anslagshöjningen utgör 930 000 kronor.
Åberopande vad jag sålunda och inledningsvis anfört hemställer jag, att
Kungl. Maj :t måtte föreslå riksdagen att
a) bemyndiga Kungl. Maj :t att vidtaga de ändringar i per
sonalförteckningen för marinförvaltningen, som föranledes av
vad jag föreslagit i det föregående;
b) fastställa följande avlöningsstat för marinförvaltningen,
att tillämpas tills vidare från och med budgetåret 1958/59:
Avlöningsstat
1. Avlöningar till ordinarie tjänstemän, förslagsvis 2
807 000
2. Arvoden till pensionerad personal i arvodesbe-
fattningar, förslagsvis
................................................ 141 000
3. Arvoden och särskilda ersättningar, bestämda av
Kungl. Maj :t .................................................................. 1 920
4. Avlöningar till tillfälligt anställd personal ........ 65 000
5. Avlöningar till övrig icke-ordinarie personal ... 5 352 000
6. Rörligt tillägg, förslagsvis
............................................ 1 333 080
Summa kronor 9 700 000
c) bemyndiga Kungl. Maj :t att i anslutning till genom
förandet av föreslagna personalförändringar för budgetåret
1958/59 beträffande marinförvaltningen vidtaga särskilda
övergångsåtgärder enligt vad som angivits i det föregående;
d) till Marinförvaltningen: Avlöningar
för budgetåret
1958/59 anvisa ett förslagsanslag av 9 700 000 kronor.
[12] Marinförvaltningen: Omkostnader
Anslag
Nettoutgift
1956/57 ............................................ 655 000
874 934
1957/58 (statsliggaren s. 182)
853 000
1958/59 (förslag) ..................... 950 000
I årets statsverksproposition (bil. 6, punkt 14) har Kungl. Maj:t före
slagit riksdagen att, i avbidan på särskild proposition i ämnet, till Marin
förvaltningen: Omkostnader för budgetåret 1958/59 beräkna ett förslags
anslag av 853 000 kronor.
Yrkande
Marinförvaltningen
hemställer att anslaget höjes med 412 000 kronor.
ökning
1. Sjukvård m. m............................................................................................. 5 000
2. Reseersättningar ..................................................................................... 5 000
3. Bränsle, lyse och vatten ....................................................................... 30 000
4. Renhållning och städning ................................................................... 42 000
5. Skrivmaterialier, papper, blankettryck o. d...................................... 11 000
6. Telegram och telefon ................................................................................ 132 100
7. Annonsering av tjänster ....................................................................... 24 000
8. Inköp och underhåll av möbler, skriv- och räknemaskiner
m. fl. inventarier ..................................................................................... 145 400
9. Bokinköp, bindning av böcker och handlingar m. fl. ändamål 9 000
10. Höjda löner till vaktpersonal .............................................................. 8 000
411 500
Avrundat 412 000
Motiv
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 Ar 1958
233
1. Förstärkning av marinförvaltningens personal i enlighet med ämbets
verkets äskande för nästa budgetår under avlöningsanslaget medför ökade
kostnader för sjukvård m. m.
2. Det ökade medelsbehovet betingas av beräknad höjning av järnvägs
taxorna, den för budgetåret 1957/58 medgivna personalförstärkningen
samt den personalförstärkning, som enligt äskande under ämbetsverkets
avlöningsanslag förutsatts skola komma till stånd från och med nästa
budgetår.
3. Det ökade medelsbehovet betingas av anslagsbelastningen under bud
getåret 1956/57 och vissa prisstegringar.
4. Kostnaderna för renhållning och städning beräknas öka med 6 000
kronor på grund av höjda ersättningar till städningspersonal enligt 1957
års kollektivavtal och med 36 000 kronor på grund av att marinledningen
tillförts nya lokaler.
5. En uppräkning anses erforderlig med 5 000 kronor i anledning av
prisstegringar och med 6 000 kronor till följd av personalökningar.
6. Av den begärda medelsanvisningen avser 10 000 kronor höjda mar
keringsavgifter, 29 100 kronor kostnader för telefonabonnemang och mar
keringsavgifter i nya lokaler, 22 000 kronor på grundval av belastningen
under budgetåret 1956/57 beräknade ökade kostnader för telegram och
telefon samt 71 000 kronor kostnader för anskaffning och underhåll av
snabbtelefonanläggningar jämte smärre ändringsarbeten.
7. De verkliga kostnaderna under budgetåret 1956/57 för annonsering
av tjänster uppgick till omkring 19 000 kronor mot beräknade 5 000 kro
nor. En uppräkning av medelsanvisningen till annonsering med (19 000 —
5 000 =) 14 000 kronor är därför erforderlig. Väntade prisstegringar be
räknas vidare medföra ett ökat mcdelsbchov av 10 000 kronor.
234
Kungl. Maj.ts proposition nr 110 år 1958
8. Av beloppet hänför sig 10 000 kronor till ökad engångsanskaffning
av kontorsteknisk utrustning (varav 5 000 kronor för marinstaben), 60 000
kronor till anskaffning av möbler m. m. för ny personal, som begäres för
nästa budgetår, omkring 55 000 kronor till utbyte av förslitna skrivmaski
ner, gardiner och mattor samt återstoden till vissa andra anskaffningar
m. m.
9. Den personalförstärkning, som marinförvaltningen äskat för nästa
budgetår, beräknas medföra ökade kostnader för bokinköp, bindning av
böcker och handlingar m. m.
Departementschefen
Vid behandlingen av marinförvaltningens omkostnadsanslag för budget
året 1957/58 i propositionen 1957:110 (s. 70) anmäldes att 1956 års för-
svarsförvaltningssakkunniga i skrivelse den 12 oktober 1956 beräknat
marinförvaltningens medelsbehov för engångsanskaffning av viss kontors
teknisk utrustning till 75 000 kronor. Vid beräkningen av anslaget för
nämnda budgetår räknades med en medelsanvisning för ändamålet av
35 000 kronor. För nästa budgetår anser jag mig böra tillstyrka att 45 000
kronor, varav 40 000 kronor för marinförvaltningen och 5 000 kronor för
marinstaben, beräknas under anslaget för anskaffning av kontorsteknisk
utrustning, vilket innebär att anslaget uppräknas med 10 000 kronor. I
övrigt kan jag endast tillstyrka att anslaget uppräknas med hänsyn till
kostnadsökningar av automatisk natur, beräknade till 87 000 kronor.
Totalt räknar jag således med ett ökat anslagsbehov av (10 000 + 87 000 =)
97 000 kronor. Anslaget torde i enlighet härmed böra uppföras med (853 000
+ 97 000 =) 950 000 kronor.
Åberopande det anförda hemställer jag, att Kungl. Maj:t måtte föreslå
riksdagen
att till Marinförvaltningen: Omkostnader för budgetåret
1958/59 anvisa ett förslagsanslag av 950 000 kronor.
[13] Flygförvaltningen: Avlöningar
Anslag
Nettoutgift
1956/57 ............................................ 11 793 000
12 231 125
1957/58 (statsliggaren s. 183) 13 300 000
1958/59 (förslag) ........................ 15 650 000
I årets statsverksproposition (bil. 6, punkt 15) har Kungl. Maj:t före
slagit riksdagen att, i avbidan på särskild proposition i ämnet, till Flyg
förvaltningen: Avlöningar för budgetåret 1958/59 beräkna ett förslagsan
slag av 13 300 000 kronor.
Kimgl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
235
Flygförvaltningens förslag till medelsäskande
Flygförvaltningen (skr. 21/s och Vio 1957) hemställer att anslaget höjes
med 4 917 000 kronor.
1. Nya tjänster m. m.
Flygplanavdelningen
2 överingenjörer ABp 26, 1 flygdirektör av 2.
graden eller byrådirektör Ao 24, 1 flygingenjör
av 1. graden eller förste byråingenjör Ao 23,
1 major eller flygingenjör av 1. graden eller
förste byråingenjör Ao 23, 3 förste byråingen
jörer Ae 23, 11 byråingenjörer Ae 21, 6 byrå
ingenjörer Ae 19, 10 ingenjörer Ae 17, 4 in
genjörer Ae 15, 1 förste kansliskrivare Ae 12,
1 verkstadsförman Ae 12, 1 kanslibiträde Ae 7,
1 tekniskt biträde Ae 7 ............................................
1 tekniker Ae 10 utgår ................................................
Ökning Minskning
858 230
11 540
Elektroavdelningen
3 överingenjörer ABp 26, 1 byrådirektör Ae 26,
3 laboratorer ABp 25, 2 flygdirektörer av 2.
graden eller byrådirektörer Ao 24, 6 byrådirek
törer Ae 24, 4 flygingenjörer av 1. graden eller
förste byråingenjörer Ao 23, 14 förste byrå-
ingenjörer Ae 23, 1 flygingenjör av 2. graden
eller byråingenjör Ao 21, 11 byråingenjörer
Ae 21, 6 byråingenjörer Ae 19, 1 kansliskri
vare Ae 10, 1 tekniker Ae 10, 2 kontorister
Ae 9, 4 kanslibiträden Ae 7, 1 tekniskt biträde
Ae 7
................................................................................ 1 407 018
Underhållsavdelningen
1 flygdirektör av 1. graden eller byrådirektör
Ao 26, 1 flygingenjör av 1. graden eller förste
byråingenjör Ao 23, 2 byråingenjörer Ae 21,
2 byråingenjörer Ae 19, 1 driftingenjör Ae 19,
4 ingenjörer Ae 17, 1 ingenjör Ae 15, 1 yrkes-
lärare Ae 15, 1 biträdande ingenjör Ae 13, 1
operatör Ae 10, 2 operatörer Ae 7 ..................... 309 794
Inköpsavdelningen
2 byråassistenter Ae 19, 1 assistent Ae 17, 1
kanslibilräde Ae 7 ..................................................... 71 008
236
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Ökning
Robotavdelning
2 byrådirektörer Ae 26, 1 armé-, marin- eller
flygdirektör av 2. graden Ao 24, 2 byrådirek
törer Ae 24, 1 armé-, marin- eller flygingenjör
av 1. graden eller förste byråingenjör Ao 23,
1 flygingenjör av 1. graden eller förste byrå
ingenjör Ao 23, 4 majorer eller kommendör
kaptener av 2. graden Ao 23, 6 förste byråin
genjörer Ae 23, 12 byråingenjörer Ae 21, 9
byråingenjörer Ae 19, 5 ingenjörer Ae 17, 2 in
genjörer Ae 15, 1 förste kansliskrivare Ae 13,
1 ingenjörbiträde Ae 12, 1 biträde för skriv-
och kontorsgöromål ................................................
1
055 372
Intendenturbyrån
1 biträde för skriv- och kontorsgöromål ............ 8 032
Flygf ältsbyrån
1 byråingenjör Ae 21, 1 byråingenjör Ae 19, 1
ingenjör Ae 17, 1 biträdande ingenjör Ae 13 ...
77 272
Normaliebyrån
1 byråingenjör Ae 21, 1 byråingenjör eller byrå
intendent Ae21, 2 byråingenjörer Ae 19, 1 in
genjör Ae 17, 1 ingenjör Ae 15, 1 biträdande
ingenjör Ae 13, 1 kanslibiträde Ae 7, 2 tekniska
biträden Ae 7, 1 tekniskt biträde Ae 5 ............ 180 906
Administrativa byrån
1 byråsekreterare Ao 19, 1 assistent Ae 17, 1
förste kansliskrivare Ae 12, 2 kanslibiträden
Ae 7, 2 biträden för skriv- och kontorsgöromål 93 920
Centralplaneringen
1 byrådirektör Ae 26 ..................................................... 29 622
Under rättelsecentral
1 förste byråingenjör Ae 23, 2 byråingenjörer
Ae21, 1 byråintendent eller byråingenjör Ae
21, 1 byråassistent eller byråingenjör Ae 19, 2
amanuenser, 1 biträde för skriv- och kontors
göromål, 1 pensionerad officer A: 24 ................ 171 642
Minskning
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
237
2. Löneregleringar
Flygplanavdelningen
Vapenbyrån: 1 ingenjör Ae 15 — Ae 17 (installa-
tionssektionen), 1 byrådirektör Ao 24 —- Ao 26,
1 förste byråingenjör Ao 23 -— byrådirektör
Ao 24 (beräkningssektionen)
Flygplanbyrån: 1 förste byråingenjör Ao 23 -—■
byrådirektör Ao 24 (projektsektionen), 1 byrå-
ingenjör Ao 21 ■—- förste byråingenjör Ao 23
(flygplansektionen), 1 byråingenjör Ao 21 —
förste byråingenjör Ao 23 (utrustningssektio-
nen), 1 byråingenjör Ae 19 — Ae 21, 1 ingen
jör Ae 17 — byråingenjör Ae 19, 1 ingenjör
biträde Ae 12 —- ingenjör Ae 17, 1 ingenjör
biträde Ae 12 —• biträdande ingenjör Ae 13, 1
tekniker Ae 10 —• biträdande ingenjör Ae 13
(kontroll sektionen)
Motorbyrån: 1 byrådirektör Ao 26 — överin
genjör ABp 26, 1 förste byråingenjör Ao 23
—- byrådirektör Ao 24 (projektsektionen)
Försökscentralen: chef för försökscentralen Ao
26 — Bp 1, 1 ingenjörbiträde Ae 12 — biträ
dande ingenjör Ae 13, 1 ingenjörbiträde Ae 12
— ingenjör Ae 15 (assistenter m. fl.), 1 konto
rist Ae 9 —• kansliskrivare Ae 10 (centralde
taljen), 1 ingenjör Ael7 — byråingenjör Ae
19, 1 ingenjör Ae 17 — byråingenjör Ae 19
(flygplansektionen) ................................................
Elektroavdelningen
Radiobyrån: 1 byrådirektör Ae 24 — Ae 26 (sek
tionen för fast radiokommunikation), 1 byrå
direktör Ae 24 — Ae 26 (sektionen för rörlig
radiokommunikation), 1 byråingenjör Ao 19
—• Ao 21 (markinstallationssektionen), 1 byrå
ingenjör Ael9 — Ae21 (utvecklingssektionen)
Radarbyrån: 1 byråingenjör Ao 19 — Ao 21
(markradarsektionen), 1 byrådirektör Ao 24
—- Ao 26 (navigeringsradarsektionen)
Luftbevakningsbyrån: 1 byrådirektör eller flygdi
rektör av 2. graden Ao 24 — överingenjör ABp
26 (systemsektionen), 1 förste byråingenjör Ao
Ökning
44 208
Minskning
238
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
23 — byrådirektör Ao 24, 1 byråingenjör Ae 19
— Ae 21 (sektion för luftförsvarscentraler), 1
förste byråingenjör Ao 23 -— byrådirektör Ao
24 (trådnätsektionen), 1 byrådirektör Ao 24
— Ao 26 (radiolänksektionen)
Flygelektrobyrån: 1 förste byråingenjör Ao 23
— byrådirektör Ao 24 (markelektrosektionen),
1 förste byråingenjör Ao 23 — byrådirektör
Ao 24, 1 biträdande ingenjör Ae 13 — ingenjör
Ae 15 (flygelektrosektionen), 1 biträdande in
genjör Ae 13 -—■ ingenjör Ae 17 (instrument
sektionen) ...................................................................
Underhållsavdelningen
Driftbyrån: 1 byråingenjör Ao 21 — förste byrå
ingenjör Ao 23, 1 byråingenjör Ae 19 — Ae 21
(driftsektionen)
Förrådsbyrån: 1 ingenjörbiträde Ae 12 -— biträ
dande ingenjör Ae 13 (reservdelsplanerings-
sektionen)
Centralsektionen: 1 byråassistent Ae 19 — byrå
intendent Ae 21 (hålkortscentralen) ................. 7 710
Inköpsavdelningen
Expeditionen: 1 förste kansliskrivare Ae 12 —
kontorsskrivare Ae 13
Utländska inköpssektionen: 1 assistent Ae 17 —
byråassistent Ae 19
Räkningssektionen: 1 biträde för skriv- och kon-
torsgöromål — kanslibiträde Ae 7 ..................... 3 884
Robotavdelning
1 byråchef Bp 3 — avdelningschef Bp 4
Produktionssektion: 1 förste byråingenjör Ae 23
— byrådirektör Ae 26
Militärsektionen: 1 major eller kommendörkap
ten av 2. graden Ao 23 — överstelöjtnant eller
kommendörkapten av 1. graden Ao 26
Teknisk byrå: 1 överingenjör ABp 26 — byrå
chef Bp 1, 1 armé-, marin- eller flygdirektör
av 1. graden eller byrådirektör Ao 26 — över
ingenjör ABp 26, 1 förste byråingenjör Ae 23
— byrådirektör Ae 26, 1 förste byråingenjör
Ökning
38 946
Minskning
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
239
Ae 23 — byrådirektör Ae 24 (projektsektio-
nen), 1 förste byråingenjör Ae 23 — byrå
direktör Ae 24, 1 ingenjör Ae 17 -— byråingen
jör Ae 21 (elektrosektion), 1 byrådirektör Ae
24 — Ae 26, 1 förste byråingenjör Ae 23 —
byrådirektör Ae 24 (motorsektionen)
Försöksbyrå: 1 major eller kommendörkapten
av 2. graden Ao 23 — byråchef Bp 1, 1 byrå
direktör Ae 24 — Ae 26, 1 förste byråingenjör
Ae 23 — byrådirektör Ae 24 (utprovningssek-
tionen), 1 byråingenjör Ae 19 — Ae 21 (an-
läggningsdetalj) 50 192
Intendenturbyrån
1 biträde för skriv- och kontorsgöromål —
kanslibiträde Ae 7 (centralsektionen), 1 byrå
assistent Ae 19 — byråingenjör Ae 21 (mate-
rielsektionen) .............................................................. 3 340
Flygfältsbyrån
1 byrådirektör Ao 24 — Ao 26 (projektsektio-
nen), 1 byrådirektör Ao 24 —• Ao 26 (anlägg-
ningssektionen) .......................................................... 5 820
Normaliebyrån
1 ingenjör Ao 17 — byråingenjör Ao 19 (stan-
dardiseringssektionen) ............................................ 2 032
Administrativa byrån
1 förste byråsekreterare Ao 21 -— Ao 23, 1 kansli
biträde Ao 7 — kontorist Ao 9 (kanslisektio
nen), 1 förste byråsekreterare Ao 21 — Ao 23,
1 byråinspektör Ao 19 — Ao 21 (personalkon
toret) ............................................................................ 8 436
3. Omräkning
1957 års löneplansrevision m. m................................. 1 729 000
Lönegradsuppflyttningar inom reglerad beford-
ringsgång och löneklassuppflyttningar ................ 206 000
Vikariatsersättningar ..................................................... 10 000
Minskat medelsbehov på grund av successiv till
sättning av nya tjänster m. m................................. 2 040 000
Omräkning
i övrigt ..................................................... 616 156
6 978
540 2 061 540
+ 4 917 000
Ökning Minskning
240
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Motiv
Flygförvaltningen har anmält behov av sammanlagt omkring 370 nya
tjänster. I vilken takt de nya tjänsterna bör tillföras förvaltningen beror
på ett flertal omständigheter, såsom möjligheterna att rekrytera perso
nalen och nödvändigheten av att successivt infoga densamma i organisa
tionen, ekonomiska förhållanden, lokaltillgången m. m. Förvaltningens
önskemål är att ökningen genomföres i tre etapper, den första budget
året 1958/59 och de två övriga de därefter närmast följande två budget
åren. Den första etappen bör omfatta ungefär 50 % av det totala behovet
för flygplanavdelningen, elektroavdelningen och robotbyrån samt hela be
hovet för övriga enheter. Den sålunda föreslagna förstärkningen fordrar
bland annat utökning av förvaltningens tjänstelokaler. I avvaktan på att
permanenta lokaler kan uppföras måste ytterligare arbetsutrymmen ordnas
provisoriskt. Av den i första etappen ingående personalen, omkring 200
befattningshavare, torde endast högst hälften kunna beredas plats i nu
varande lokaler och detta endast till priset av en trängsel, som kommer
att skapa svåra arbetsförhållanden. Redan under nästa budgetår bör där
för ett antal baracker stå till förvaltningens förfogande.
1. Fly gplanav delning en. De föreslagna nya befattningshavarna avses
för byråer m. m. enligt följande:
vapenbyrån: en byråingenjör i Ae 21, en ingenjör i Ae 17 (bomb-
och raketsektionen), en byråingenjör i Ae 21 (beräkningssektionen);
flygplanbyrån: en överingenjör i ABp 26, en flygdirektör av 2. gra
den eller byrådirektör i Ao 24 (projektsektionen), en flygingenjör av 1.
graden eller förste byråingenjör i Ao 23, en byråingenjör i Ae 21 (flygplan
sektionen), en major eller flygingenjör av 1. graden eller förste byråin
genjör i Ao 23, en byråingenjör i Ae 21 (utrustningssektionen), en byrå
ingenjör i Ae 21 (kontrollsektionen);
motorbyrån: en byråingenjör i Ae 21, ett tekniskt biträde i Ae 7
(projektsektionen), en byråingenjör i Ae 21 (kontrollsektionen);
f örsökscentralen: en överingenjör i ABp 26, en byråingenjör i
Ae 21, en byråingenjör i Ae 19, en ingenjör i Ae 17, en ingenjör i Ae 15
(assistenter m. fl.), en förste kansliskrivare i Ae 12, ett kanslibiträde i
Ae 7 (centraldetaljen), en förste byråingenjör i Ae 23, en byråingenjör i
Ae 19, en ingenjör i Ae 17 (vapensektionen), två byråingenjörer i Ae21,
en ingenjör i Ae 17 (elektrosektionen), en byråingenjör i Ae 21, en byrå
ingenjör i Ae 19, en ingenjör i Ae 17 (flygplansektionen), två förste byrå
ingenjörer i Ae 23, två byråingenjörer i Ae 19, en ingenjör i Ae 17 (motor
sektionen), en byråingenjör i Ae 19, tre ingenjörer i Ae 17, två ingenjörer
i Ae 15 (mätsektionen), en ingenjör i Ae 17 (konstruktionssektionen), en
ingenjör i Ae 15, en verkstadsförman i Ae 12 (verkstadssektionen).
Under förutsättning att de tjänster, som i det föregående upptagits för
f örsökscentralen under assistenter m. fl., inrättas, kan en tjänst för tek
niker i Ae 10 utgå.
241
Elektroavdelningen.
Sektionen för telefonteknisk materiel inom luftbe-
vakningsbyrån bör benämnas sektionen för luftförsvarscentraler, då detta
namn bättre svarar mot sektionens arbetsuppgifter.
De föreslagna befattningshavarna avses för byråer m. m. enligt följande:
radiobyrån: två förste byråingenjörer i Ae 23, två byråingenjörer i
Ae 21 (sektionen för fast radiokommunikation), två förste byråingenjörer
i Ae 23, en byråingenjör i Ae 21 (sektionen för rörlig radiokommunika
tion), en byrådirektör i Ae 26, en förste byråingenjör i Ae 23, en tekniker
i Ae 10 (navigeringsradiosektionen), ett tekniskt biträde i Ae 7 (markin-
stallationssektionen), en överingenjör i ABp 26, två byrådirektörer i Ae 24,
ett kanslibiträde i Ae 7 (utvecklingssektionen);
radarbyrån: en byråingenjör i Ae 21, en kontorist i Ae 9 (central
detaljen), en flygdirektör av 2. graden eller byrådirektör i Ao 24 (mark-
radarsektionen), en flygingenjör av 2. graden eller byråingenjör i Ao 21
(flygradarsektionen), en förste hyråingenjör i Ae 23, en byråingenjör i
Ae 21 (navigeringsradarsektionen), en flygdirektör av 2. graden eller byrå
direktör i Ao 24, två flygingenjörer av 1. graden eller förste byråingen
jörer i Ao 23, ett kanslibiträde i Ae 7 (specialradarsektionen), en över
ingenjör i ABp 26, tre laboratorer i ABp 25, en förste byråingenjör i Ae 23,
en byråingenjör i Ae 21 (utvecklingssektionen);
luftbevakningsbvrån: en kansliskrivare i Ae 10 (centraldetaljen),
en byrådirektör i Ae 24, en förste byråingenjör i Ae 23, två byråingenjörer
i Ae 21, en byråingenjör i Ae 19 (systemsektionen), två förste byråingen
jörer i Ae 23, en byråingenjör i Ae 19, ett kanslibiträde i Ae 7 (sektionen
för luftförsvarscentraler), två förste byråingenjörer i Ae 23, en byråin
genjör i Ae21, en byråingenjör i Ae 19 (trådnätsektionen);
f lygelektrobyrån: en kontorist i Ae 9, ett kanslibiträde i Ae 7 (cen
traldetaljen), en förste byråingenjör i Ae 23 (markelektrosektionen), en
byrådirektör i Ae 24, en förste byråingenjör i Ae 23, en byråingenjör i
Ae 21, en byråingenjör i Ae 19 (instrumentsektionen), en överingenjör i
ABp 26, en byrådirektör i Ae 24, två flygingenjörer av 1. graden eller förste
byråingenjörer i Ao 23, en byråingenjör i Ae21, två byråingenjörer i Ae 19
(utvecklingssektionen);
kontrollsektion: en byrådirektör i Ae 24.
Underhållsnvdelningen.
De föreslagna nya befattningshavarna avses för
byråer m. m. enligt följande:
driftbyrån: en flygingenjör av 1. graden eller förste byråingenjör i
Ao 23, två byråingenjörer i Ael9, tre ingenjörer i Ae 17, en ingenjör i
Ae 15 (driftsektionen), en byråingenjör i Ae21 (detaljen för teknisk kurs
verksamhet), en yrkeslärare i Ae 15 (verkstadsskolan);
förråd sbyrån: en flygdirektör av 1. graden eller byrådirektör i Ao 26,
en driftingenjör i Ae 19, en ingenjör i Ae 17, en biträdande ingenjör i Ae 13
(reservdelsplaneringssektionen);
10
—89
08
Bihang till riksdagens protokoll 1958. 1 samt.
Ar
110
Knngl. Maj:ts proposition nr 110 är 1958
242
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
centralsektionen: en byråingenjör i Ae 21 (krigsreparationsdetal-
jen), en operatör i Ae 10, två operatörer i Ae 7 (hålkortscentralen).
Inköpsaudelningen. Svenska inköpssektionen bör uppdelas i två sektio
ner, förslagsvis benämnda svenska inköpssektionen 1 och svenska inköps
sektionen 2. Till den senare skulle hänföras inköp hos ramavtalsindustrien
och av robotmateriel medan å den förra skulle handläggas inköp inom
landet av all övrig materiel. Omfattningen av inköpsverksamheten har
varit av sådan storleksordning att det visat sig vara omöjligt för sektions
chefen att omspänna hela området. Därför har den provisoriska anord
ningen vidtagits att en särskild grupp med en tjänsteman i 21 lönegraden
såsom föredragande fått handlägga den ärendegrupp, vilken bör avses för
svenska inköpssektionen 2.
Av de föreslagna befattningshavarna avses en byråassistent i Ae 19 för
svenska inköpssektionen 1, en byråassistent i Ae 19 för svenska inköps
sektionen 2, en assistent i Ae 17 för räkningssektionen och ett kanslibi
träde i Ae 7 för expeditionen.
Robotavdelning. Den militärtekniska utvecklingen inom området för flyg
förvaltningens verksamhet har på senare år gått mycket snabbt. Flygplan-
och motortekniken har nödvändiggjort och medgivit starkt ökade flyg
planprestanda och ökad precision och därigenom har det blivit nödvän
digt att låta teknisk utrustning såväl i flygplanen som på marken över
taga funktioner, vilka människan ej längre förmår utföra med tillräcklig
snabbhet och noggrannhet. Utvecklingen har därför gått och kommer att
gå mot en starkt vidgad automatisering av olika funktioner inom prak
tiskt taget alla verksamhetsgrenar. Denna utveckling kommer att bli än
mer markant efter hand som robotmaterielen växer fram. Det är av utom
ordentlig vikt att förvaltningens organisation successivt anpassas till de
förändringar, som de nya tekniska hjälpmedlen och metoderna fordrar.
Hur robotutvecklingen kommer att i det långa loppet påverka förvalt
ningens organisation är det i dag ej möjligt att säga. Under överskådlig
tid förblir emellertid flygplanet dominerande och detta torde bli fallet ännu
långt efter det att stridsrobotar börjat tillföras förbanden. I vart fall är
det så långt nu kan överblickas lämpligt att såsom hittills låta robotut
vecklingen handhas av en särskild organisationsenhet inom flygförvalt
ningen, även om ett vidgat samarbete mellan denna enhet och förvalt
ningens övriga delar successivt måste växa fram, efter hand som de ge
mensamma tekniska problemen blir fler och fler.
Förvaltningens uppfattning är att robotbyrån under den närmaste
framtiden skall koncentrera sitt arbete på att fullfölja vissa påbörjade
projekt. Nya projekt skall drivas med ianspråktagande i största möjliga
utsträckning av industriell kapacitet. Detta innebär att en relativt om
fattande planering och projektering fortsättningsvis måste äga rum men
att konstruktionsverksamheten successivt kommer att nedgå. Därjämte
Knngl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
243
måste förutsättas att en omfattande försöks- och utprovningsverksamhet
kommer att bedrivas gemensamt med försökscentralen. Bland annat måste
även de robotar, som framtages inom den svenska industrien, provskjutas
och kontrolleras, varjämte utländska robottyper skall provas och jäm
föras med svenska. Dessutom måste, delvis i robotbyråns regi, taktiska
prov och övningar inledas, då förbanden utrustats med robotar. Förbere
delser för en vidgad dylik verksamhet har påbörjats, sedan medel för
ändamålet ställts till förfogande genom beslut av Kungl. Maj :t och riks
dagen våren 1957. Under alla förhållanden kommer robotbyrån att för
lång tid framåt behöva en relativt stor personaluppsättning. På grund
härav och med hänsyn till byråns olika funktioner har förvaltningen vid
förnyad prövning av frågorna om robotarbetets fortsatta bedrivande och
byråns organisation kommit till samma uppfattning som ämbetsverket
framförde i förslag till 1956 års försvarsförvaltningssakkunniga och i 1956
års petitaskrivelse. Förvaltningen föreslår därför ånyo att robotbyrån om
vandlas till avdelning. Avdelningen föreslås skola indelas i expedition,
produktionssektion, militärsektion, teknisk byrå med indelning i projekt
sektion, konstruktionssektion, elektrosektion och motorsektion, samt för-
söksbyrå med indelning i utprovningssektion, specialprovsektion, mät-
sektion, anläggningsdetalj, försöksplats Karlsborg och försöksplats Norr
land.
De för avdelningen avsedda nya befattningshavarna förutsättes skola
fördelas på byråer m. m. enligt följande:
assistent åt avdelningschefen: en major eller kommendörkapten
av 2. graden i Ao 23;
expeditionen: en förste kansliskrivare i Ae 13, ett biträde för skriv-
och kontorsgöromål;
produktionssektionen: två byråingenjörer i Ae 19, en ingenjör i
Ae 17;
militär sektionen: en major eller kommendörkapten av 2. graden
i Ao 23;
tekniska byrån: en byrådirektör i Ae 26 (biträde åt byråchefen), en
byråingenjör i Ae 19 (biträde åt byråchefens tekniska assistent), två byrå
ingenjörer i Ae21, en ingenjör i Ae 17 (projektsektionen), en förste byrå
ingenjör i Ae 23, två byråingenjörer i Ae 19, en ingenjör i Ae 17, en ingen
jör i Ae 15 (konstruktionssektionen), en byrådirektör i Ae 24, två förste
byråingenjörer i Ae 23, tre byråingenjörer i Ae 21 (elektrosektionen), en
förste byråingenjör i Ae 23, en byråingenjör i Ae 21 (motorsektionen);
för söksbyrån: en flygingenjör av 1. graden eller förste byråingenjör
i Ao 23, två byråingenjörer i Ae21, två byråingenjörer i Ae 19 (utprov-
ningssektionen), en byrådirektör i Ae 26, en armé-, marin- eller flygdirek
tör av 2. graden i Ao 24 (specialprovsektionen), en byrådirektör i Ae 24,
244
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
en förste byråingenjör i Ae 23, en byråingenjör i Ae 21 (mätsektionen),
en byråingenjör i Ae 21 (anläggningsdetaljen), en major eller kommen
dörkapten av 2. graden i Ao 23, en armé-, marin- eller flygingenjör av 1.
graden eller förste byråingenjör i Ao 23, en förste byråingenjör i Ae 23,
två byråingenjörer i Ae 19, två ingenjörer i Ae 17, en ingenjör i Ae 15,
ett ingenjörbiträde i Ae 12 (försöksplats Karlsborg), en major eller kom
mendörkapten av 2. graden i Ao 23, två byråingenjörer i Ae 21 (försöks
plats Norrland).
lntendenturbyrån.
Den föreslagna tjänsten avses för centralförrådet för
intendenturmateriel i Västerås.
Flygfältsbyrån.
Av ifrågavarande befattningshavare avses en byråingen
jör i Ae 19, en ingenjör i Ae 17 och en biträdande ingenjör i Ae 13 för
projektsektionen samt en byråingenjör i Ae 21 för underhållssektionen.
Normaliebyrån.
Materialdetaljen bör ombildas till materialsektion.
De föreslagna befattningshavarna avses för sektioner m. m. enligt
följande:
beskrivningssektionen: en byråingenjör eller byråintendent i
Ae21, en byråingenjör i Ae 19, en ingenjör i Ae 17, en ingenjör i Ae 15,
en biträdande ingenjör i Ae 13, två tekniska biträden i Ae7;
materialsektionen: en byråingenjör i Ae 21, ett kanslibiträde i Ae 7;
försvarets klassifikationscentral: en byråingenjör i Ae 19, ett
tekniskt biträde i Ae 5.
Administrativa byrån.
Av ifrågavarande befattningshavare avses ett
kanslibiträde i Ae 7 för kanslisektionen, en byråsekreterare i Ao 19 och en
förste kansliskrivare i Ae 12 för personalkontoret, en assistent i Ae 17 för
organisationskontoret samt ett kanslibiträde i Ae 7 och två biträden för
skriv- och kontorsgöromål (telefonister) för centralexpeditionen.
Centralplaneringen.
Den föreslagna tjänsten avses för ekonomidetaljen.
Underrättelsecentral.
Rörande den närmare innebörden av detta förslag
torde få hänvisas till de handlingar, som kommer att tillhandahållas riks
dagens vederbörande utskott.
2. De föreslagna löneregleringarna grundar sig på en avvägning av ar
betsuppgifter och ansvar mellan tjänster inom förvaltningen och önsk
värdheten av att kvalitetsförstärkningen får fortsätta beträffande i första
hand vissa viktigare befattningar. Flygförvaltningen har tidigare i olika
sammanhang särskilt framhållit betydelsen av att sektionschefer och där
med jämställda befattningshavare inom de tekniska organisationsenheterna
i större utsträckning än vad som vore fallet placerades i dåvarande löne
graderna 33 å löneplan 1 eller i vissa fall Cp 10 å löneplan 2. Förvalt
ningens uppfattning är fortfarande i princip densamma. Den lönegrad,
som i förekommande fall numera bör tillämpas, är A 26 (ABp26). An
talet lönegradsförändringar, som begäres för nästa budgetår, uppgår till 65.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
245
Flygförvaltningen har sedermera i skrivelse den 9 november 1957 fram
lagt förslag rörande organ för system planering m. m. Över för
slaget har överbefälhavaren avgivit yttrande.
Flygförvaltningen har i sin skrivelse till en början anfört bland annat
följande.
I sina medelsäskanden för budgetåret 1958/59 har chefen för försvars
staben framlagt förslag om inrättande av en planeringssektion i försvars
staben. Därvid har bland annat angivits att den tekniska utvecklingen
kommer att öka kraven på utredningar och undersökningar men att dessa
i grundläggande tekniska frågor självfallet måste utföras av andra organ
än försvarsstaben medan det slutliga ställningstagandet till alla faktorer
kommer att åvila överbefälhavaren med hjälp av försvarsstaben.
Ett för försvaret centralt planeringsorgan i försvarsstaben förutsätter
således att motsvarande organ finns vid flygstaben och flygförvaltningen.
Oavsett det sålunda motiverade behovet av planeringsorgan vid flygled
ningen erfordras emellertid ett planeringsorgan inom flygförvaltningen
redan för sådana problemkomplex, vars lösande direkt påverkar flygför
valtningens arbetsuppgifter vad gäller materielanskaffning m. m.
Sedan vissa allmänna riktlinjer uppdragits för materielanskaffningen
vid försvaret är det likväl givet att varje försvarsgren måste äga relativt
stor handlingsfrihet vid val av olika projekt och deras utformning med
beaktande av de speciella problemen inom försvarsgrenen. Den kommande
övergången i viss utsträckning från flygplan till robotar som vapenbärare
samt den starka tillväxten av markbunden materiel — särskilt telemate-
riel — har redan nu ställt flygvapnet inför omfattande och svårbemäst
rade tekniska och taktiska frågor och awägningsspörsmål. Möjligheterna
att bedöma rätta utvecklingsvägar för luftförsvaret har i hög grad kompli
cerats. Stridsvärdet och effektiviteten av tillgängliga resurser blir bero
ende av att hela det vapensystem som omfattar bland annat luftbevak
ning, stridsledning, flygplan och robotar blir fullständigt samordnat. Pro
jektering och utveckling på längre sikt av dylika system har blivit en upp
gift av största betydelse. Motsvarande synpunkter gäller också beträf
fande attack- och spaningsflyget.
För att arbetet härpå skall kunna bedrivas rationellt fordras en om
sorgsfull planering av verksamheten och analys av olika tänkbara utvägar.
Operationsanalysuppgifterna bör ankomma på ett för flygledningen gemen
samt operationsanalysorgan. Detta skall för flygförvaltningens vidkom
mande betjäna en särskild grupp av personal inom förvaltningen, som
bör få till speciell uppgift att på grundval av såväl egna analyser av den
tekniska verksamheten som operationsanalysresultaten och i ömsesidig
samverkan med operationsanalysorganet och förvaltningens olika enheter
dels upprätta förslag till beslut om verksamhetens inriktning dels biträda
med planering och samordning av det tekniska arbetet i enlighet med
beslutet. Vid lösandet av dessa uppgifter skall gruppen även nära sam
arbeta med flygstabens planeringsavdelning.
Ifrågavarande grupp kan lämpligen benämnas »systemplaneringen».
Arbetsuppgifterna blir i utpräglad grad tekniskt-planerande och ligger
utanför det arbetsområde, som tillhör den nuvarande centralplaneringen.
Nära beröringspunkter med centralplaneringens uppgifter finns emeller
tid. Å ena sidan måste systemplaneringen beakta ekonomiska omständig
246
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 dr 1958
heter, å andra sidan blir centralplaneringen Aid uppgörande av materiel-
planer in. ni. beroende av systemplaneringen. Det kan därför diskuteras
om systemplaneringsfunktionerna bör inordnas i centralplaneringen; bådas
uPPgifter är ju olika sidor av en centralt utövad planering. Med hänsyn
till den starkt tekniska karaktären av systemplaneringens göromål och
till att centralplaneringen i mycket hög grad måste vara engagerad i direkt
anslagsförvaltande arbete har förvaltningen emellertid stannat för att
organisatoriskt skilja central- och systemplanering åt. Resultatet av
systemplaneringens arbete kan emellertid skapa ett hållbart underlag för
centralplaneringens verksamhet och därigenom underlätta denna, liksom
också t. ex. administrativa byrån vid beredningen av förvaltningens per-
sonalpetita kan utnyttja den samlade överblick över den tekniska verk
samheten och personalbehovet inom ämbetsverket som systemplaneringen
får.
Systemplaneringen, som alltså icke bör inordnas i centralplaneringen,
föreslås — i avvaktan på lösandet av frågorna om en ställföreträdande
souschef skall finnas och vilken ställning i organisationen flygöverdirek
tören kan få — tills vidare stå till souschefens direkta förfogande.
Beträffande behovet av personal för det föreslagna organet för system
planering framhåller flygförvaltningen att tjänsteförrättande flygöverdirek
tören tills vidare bör tjänstgöra som chef för organet, övrig personal bör
utgöras av specialister inom vissa viktigare områden av förvaltningens tek
niska verksamhet. Även officerare med teknisk specialutbildning bör kunna
komma i fråga. Till en början bedömes det vara tillfyllest med tre nya
befattningshavare samt ett biträde för skrivhjälp m. m. I den mån ytter
ligare personal behövs bör i avvaktan på närmare erfarenheter av verk
samheten redan befintlig personal tagas i anspråk. Löneställningen för
de tekniska tjänsterna måste bestämmas med hänsyn till arbetets mycket
kvalificerade natur och lämpligen avpassas så att byten mellan system-
planeringspersonalen och byråernas sektionschefer underlättas. Med hän
syn härtill och till önskvärdheten av att kunna utnyttja även tekniskt
specialutbildade officerare föreslår flygförvaltningen att för nyssnämnda
tre befattningshavare inrättas tjänster för en överingenjör i ABp 26, en
flygdirektör av 2. graden eller byrådirektör i Ao 24 samt en major eller
flygingenjör av 1. graden eller förste byråingenjör i Ao 23. För biträdet
föreslås skola inrättas en kanslibiträdestjänst i Ae 7. Behovet av ifråga
varande tjänster bedömes av flygförvaltningen såsom synnerligen ange
läget. Det bör i princip tillgodoses inom ramen för de i förvaltningens
petitaskrivelse den 21 augusti 1957 avgivna förslagen. Vidare erinras om
att det här rör sig om ett behov som icke prövats av 1956 års försvarsför-
valtningssakkunniga.
överbefälhavaren framhåller i sitt yttrande att han avser att i annat
och vidare sammanhang närmare utreda hur den för försvarets långsikts
planering väsentliga planeringsverksamheten bör vara organiserad för att
bland annat de erforderliga samordningsbehoven skall kunna tillgodoses
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
247
på lämpligaste sätt. Då utredningen måste beräknas bli tidskrävande kan
den emellertid icke avvaktas eftersom flygförvaltningen redan nu har be
tydelsefulla planeringsuppgifter, som måste lösas. Hittills vunna erfaren
heter har enligt överbefälhavarens mening bestyrkt behovet av ett sär
skilt tekniskt planeringsorgan inom flygförvaltningen, överbefälhavaren
tillstyrker såväl att organet inrättas provisoriskt som att de föreslagna
tjänsterna tillkommer.
Flygförvaltningen har i sin förenämnda skrivelse vidare anfört att che
fen för flygvapnet och flygförvaltningen i utlåtande över förslag av över
befälhavaren om organ för operationsanalys inom försvaret fram
hållit att den civila personal, som skulle ingå i flygledningens gemen
samma operationsanalysorgan, borde administrativt tillhöra flygförvalt
ningen och icke, såsom överbefälhavaren föreslagit, försvarets forsknings
anstalt. Därjämte nämndes i utlåtandet att flygförvaltningen avsåge att i
samband med förslag om tjänster för den särskilda planeringsgruppen
även föreslå för operationsanalys erforderliga tjänster. Försvarets forsk
ningsanstalt har i utlåtande över överbefälhavarens förslag begärt, bland
annat, att vid anstalten skulle inrättas tio tjänster för laborator i högst
ABp 26 eller Ar 26. Dessa tjänster skulle enligt forskningsanstaltens ut
låtande avses för operationsanalysgrupper vid försvarsstaben och de tre
försvarsgrensstaberna. Varje grupp skulle bestå av två å tre befattnings
havare.
Enligt flygledningens uppfattning kan det tills vidare räcka med tre
fasta tjänster vid flygledningens operationsanalysorgan. övrig erforderlig
personal synes böra anlitas som experter, varjämte värnpliktiga matema
tiker bör utnyttjas. Därest personalen skall anställas hos flygförvaltningen
bör således tre av de av forskningsanstalten begärda tjänsterna inrättas vid
förvaltningen.
Överbefälhavaren har i sitt yttrande över denna del av flygförvaltning
ens framställning uttalat att enligt hans mening fast anställda operations-
analytiker inom krigsmakten tills vidare bör anställas på försvarets forsk
ningsanstalts stat men placeras till tjänstgöring vid försvarsstaben, för
svarsgrensstaberna och försvarets forskningsanstalt.
Förslag av 1956 års försvarsförvaltningssakkuimiga
Såsom inledningsvis anförts har 1956 års försvarsförvaltningssakkun-
niga i sitt i september 1957 avgivna betänkande framlagt förslag rörande
flygförvaltningens intendenturbyrå. De sakkunniga har ej funnit skäl
föreslå någon ändring i byråns indelning. Förslaget innebär personalför
ändringar m. m. enligt följande.
248
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
1. Nya tjänster m. m.
a) 1 löjtnant Ao 17/13 i intendenturbefatlning vid
centralsektionen (flygvapnets allmänna avlö-
ningsanslag) ..................................................................
b) 1 biträde för skriv- och kontorsgöromål vid cen
tralförrådet för intendentunnateriel i stället
för 1 kanslibiträde Ae 7 vid centralsektionen...
ökning
15 132
Minskning
2 200
2. Löneregleringar m. m.
a) 1 biträde för skriv- och kontorsgöromål vid cen
tralsektionen — kanslibiträde Ae 7 ..................... 1 100
b) 1 byråassistent Ae 19 vid materielsektionen —
byråingenjör Ae21 ..................................................... 2 240
c) 1 förvaltare Ao 15 vid centralförrådet för inten-
denturmateriel — Ao 17 (flygvapnets allmänna
avlöningsanslag) ......................................................... 1 838
d) 2 förste kontorsskrivare Ao 15 — assistenter
Ao 15
................................................................................
20 310
2 200
+ 18 110
Av den totala ökningen, 18 110 kronor, belöper sig 1140 kronor på
förevarande anslag och 16 970 kronor på flygvapnets allmänna avlönings
anslag.
Motiv
1 a. Ifrågavarande befattningshavare avses för tillfälliga större uppgifter
samt som vikarie vid längre förfall för intendenturofficerare m. m.
1 b. Kungl. Maj :t har den 4 mars 1955 medgivit att ett biträde för skriv-
och kontorsgöromål vid flygförvaltningen må utnyttjas för centralförrådet
för intendenturmateriel, vilket innebär att vakans alltid måste finnas an
norstädes inom flygförvaltningen, om befattningen är tillsatt. Stadigva
rande behov föreligger av ett biträde för de göromål som avses i nämnda
beslut. En ökning med en biträdestjänst bör därför ske. Å andra sidan
bör en kanslibiträdestjänst i Ae 7 vid centralsektionen kunna utgå. De sak
kunniga förutsätter emellertid att nuvarande innehavaren tillätes kvarstå
i tjänst tills vidare.
2 a. Arbetsuppgifterna å tjänsten blir mer kvalificerade när den tidi
gare omnämnda kanslibiträdestjänsten indrages. Med hänsyn till om
ständigheterna anses lönegradsuppflyttningen böra ske även om inneha
varen av denna kanslibiträdestjänst tills vidare kvarstår i tjänst.
2 b. Till tjänsten hörande arbetsuppgifter omfattar utvecklingsarbete,
249
försök m. ni. med intendenturmateriel. Tjänstens nuvarande löneställning
är låg vid jämförelse med motsvarande tjänster vid arméintendentur- och
marinförvaltningarna. Då arbetsuppgifterna är övervägande av teknisk
natur synes tjänstebenämningen byråingenjör mer adekvat än den nu
varande.
2 c. Arbetsuppgifterna motsvarar dem som eljest ankommer på förval
tare i lönegrad A 17.
Yttranden
De sakkunnigas förslag till personalförändringar m. m. har lämnats
utan erinran av överbefälhavaren, chefen för flygvapnet
och flygförvalt
ningen. Chefen för flygvapnet
föreslår därjämte, med instämmande av
överbefälhavaren,
att den för chef för intendenturbyrån avsedda beställ
ningen i Bo 1 med hänsyn till arbetsuppgifterna uppflyttas till Bo 3. Flyg
förvaltningen
anser att det med hänsyn till arbetsuppgifterna bör över
vägas om inte löneställningen för chefen för intendenturbyrån bör höjas
och föreslår att frågan om lönegradsplaceringen för beställningen tages
upp till förnyad prövning. Flygförvaltningen föreslår vidare att en vid
centralsektionen placerad tjänst för biträde för skriv- och kontoisgöiomål,
vars innehavare förestår intendenturbyrans skrivcentral och medverkar
vid registrering, personalredovisning m. in., uppflyttas till kanslibiträdes-
tjänst i Ae 7. Sistnämnda förslag har upptagits i ämbetsverkets medels-
äskanden för budgetåret 1958/59.
Statskontoret
har uttalat att ämbetsverket av olika skäl endast kunnat
underkasta betänkandet en summarisk granskning. På grundval av de be
dömanden statskontoret därvid kunnat göra har ämbetsverket icke funnit
anledning till några erinringar mot de sakkunnigas förslag.
I enlighet med den principiella ståndpunkt civilförvaltningen
tagit till
frågan om redovisningen av tjänster, avsedda för förvaltningarna, föreslår
ämbetsverket att den för centralförrådet för intendenturmateriel avsedda
förvaltarbeställningen överföres från flygvapnets allmänna avlöningsanslag
till flygförvaltningens avlöningsanslag.
Departementschefen
Vid min bedömning av personalbehovet för llyglörvaltningen löi nästa
budgetår har jag, med utgångspunkt i vad jag inledningsvis anfört i äm
net, funnit att främst robotbyrån, elektroavdelningen och flygplanavdel
ningens försökscentral bör förstärkas.
Vad först angår flygplan a vdelningen, försökscentralen, räknar
jag med att tjänster för en förste byråingenjör i Ae 23, en byråingenjör
i Ae 21, tre ingenjörer i Ae 17 och en ingenjör i Ae 15 tillkommer. Jag
tillstyrker vidare förslag av chefen för flygvapnet att en beställning för
flygingenjör av 2. graden i Ao 21, avsedd för vapensektionens raket- och
Kutigl. Maj:ts proposition nr 110 är 1958
250
Kimgl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
bombdetalj, inrättas. Härom gör jag hemställan i det följande vid be
handlingen av flygvapnets allmänna avlöningsanslag.
Flygförvaltningen har hemställt att tjänsten för chef för försökscen-
tralen i Ao 26 uppflyttas till Bpl. För egen del anser jag mig böra för
orda att tjänsten hänföres till Bo 1.
Beträffande flygplanavdelningen i övrigt tillstyrker jag att en tjänst
för byråingenjör i Ae21 inrättas. Vidare tillstyrker jag förslag av che
fen för flygvapnet att en bland annat för assistent åt souschefen vid flyg
förvaltningen avsedd kaptensbeställning i Ao 21 utbytes mot majorsbe-
ställning i Ao 23. Härom gör jag hemställan i det följande vid behand
lingen av flygvapnets allmänna avlöningsanslag.
De nya tjänsterna för flygplanavdelningen torde böra placeras vid sek
tioner (motsvarande) i huvudsak i enlighet med förslag av 1956 års för-
svarsförvaltningssakkunniga i betänkandet den 22 september 1956.
Flygförvaltningens förslag om förbättrad löneställning för en tjänst för
ingenjörbiträde i Ae 12, avsedd för flygplanbyråns kontrollsektion med
vissa angivna arbetsuppgifter i Linköping, tillstyrker jag i den utsträck
ning att jag föreslår att tjänsten uppflyttas till tjänst för ingenjör i Ae 15.
Flygförvaltningen har föreslagit att elektroavdelningens luftbevak-
ningsbyrås sektion för telefonteknisk materiel benämnes sektion för luft-
försvarscentraler. Jag biträder förslaget.
För elektroavdelningen räknar jag under förevarande anslag med att
nya tjänster inrättas för en byrådirektör i Ae 24, två förste byråingen
jörer i Ae 23 och två byråingenjörer i Ae 21 samt att tjänster för tre bi
trädande ingenjörer i Ae 13 och ett ingenjörbiträde i Ae 12 indrages. De
nya tjänsterna torde böra placeras vid sektioner (motsvarande) i hu
vudsak i enlighet med förslag av 1956 års försvarsförvaltningssakkunniga i
betänkandet den 22 september 1956. Vid den närmare prövningen av vilka
sektioner (motsvarande), som skall beröras av de föreslagna indragningar
na, torde i huvudsak böra följas de förslag i ämnet, som framlagts av
försvarsförvaltningssakkunniga i berörda betänkande.
Jag biträder vidare förslag av chefen för flygvapnet om att inrätta en
beställning för flygingenjör av 1. graden i Ao 23, avsedd för radarbyråns
utvecklingssektion. Hemställan härom gör jag i det följande under flyg
vapnets allmänna avlöningsanslag.
För underhållsavdelningen räknar jag med att nya tjänster in
rättas för en flygingenjör av 1. graden eller förste byråingenjör i Ao 23,
avsedd för driftbyråns driftsektion, samt för en operatör i Ae 9 och en
operatör i Ae 7, avsedda för centralsektionens hålkortscentral. En tjänst
för kanslibiträde i Ae 7 vid centralsektionens expedition bör samtidigt utgå.
Flygförvaltningens förslag om att uppdela inköpsavdelningens
svenska inköpssektion på två sektioner anser jag mig icke böra biträda.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
251
Av de föreslagna nya tjänsterna tillstyrker jag att en tjänst för assistent i
Ael7, avsedd för räkningssektionen, inrättas.
Flygförvaltningen har ånyo framfört förslag om att robotbyrån skall
omvandlas till avdelning. Jag är icke för närvarande beredd att föreslå
någon omorganisation av byrån, vilken tills vidare torde få bibehållas
vid sin nuvarande organisation. Jag anser mig emellertid böra förorda
viss förstärkning av byråns personal och föreslår i detta hänseende att
under förevarande anslag tjänster inrättas för en byrådirektör i Ae 24,
fem förste byråingenjörer i Ae 23, fem byråingenjörer i Ae21, tre byrå
ingenjörer i Ae 19 och tre ingenjörer i Ae 17. I enlighet med förslag av
chefen för flygvapnet torde byrån vidare böra förstärkas med tjänster för
en förste trafikledare i Ae 21 och en trafikledare i Ae 17. Jag återkom
mer med hemställan härom vid behandlingen i det följande av flygvapnets
allmänna avlöningsanslag.
Jag tillstyrker vidare att en beställning för major eller kommendör
kapten av 2. graden i Ao 23, avsedd för chef för försöksverksamheten, upp
flyttas till beställning för överstelöjtnant eller kommendörkapten av 1.
graden i Ao 26.
1956 års försvarsförvaltningssakkunniga har i sitt betänkande den 24
september 1957 framlagt förslag rörande intendenturbyrån. Jag bi
träder förslaget, utom såvitt avser inrättande av en beställning för löjt
nant i Ao 17/13, och räknar sålunda under förevarande anslag med att en
kanslibiträdestjänst i Ae 7 vid centralsektionen utbytes mot tjänst för bi
träde för skriv- och kontorsgöromål vid centralförrådet för intendentur-
materiel, att en tjänst för biträde för skriv- och kontorsgöromål vid cen
tralsektionen uppflyttas till kanslibiträdestjänst i Ae 7 samt att en tjänst
för byråassistent i Ae 19 vid materielsektionen uppflyttas till tjänst för
byråingenjör i Ae 21. Vidare torde tjänstebenämningen å två tjänster för
förste kontorsskrivare i Ao 15 böra ändras till assistent. Jag återkommer
i det följande vid behandlingen av flygvapnets allmänna avlöningsanslag
med hemställan om uppflyttning av en beställning för förvaltare i Ao 15
vid centralförrådet för intendenturmateriel till Ao 17.
Flygförvaltningens förslag om att ombilda materialdetaljen inom nor-
maliebyrån till sektion anser jag mig icke böra biträda. Försvarets
klassifikationscenlral torde i enlighet med flygförvaltningens förslag böra
förstärkas med en tjänst för byråingenjör i Ae 19.
I enlighet med flygförvaltningens förslag torde administrativa
byråns organisationskontor böra förstärkas med en tjänst för assistent
i Ac 17.
Förslag har framlagts om inrättande av en underrättelsecentral
vid flygförvaltningen. För påbörjande av uppbyggnaden av en dylik cen
tral räknar jag för nästa budgetår med att tjänster inrättas för en förste
byråingenjör i Ae 23 och en byråintendent eller byråingenjör i Ae21.
252
Kungl. Ma]:ts proposition nr 110 dr 1958
Flygförvaltningen har framlagt förslag om inrättande av ett organ för
systemplanering. I likhet med överbefälhavaren anser jag att ett
dylikt organ bör provisoriskt tillkomma vid flygförvaltningen. Organet
bör tills vidare stå till souschefens direkta förfogande. Personalbehovet för
organet beräknar jag för nästa budgetår till en byrådirektör i Ae 26 och
en förste byråingenjör i Ae 23. Vid behandlingen i det följande av försva
rets forskningsanstalts avlöningsanslag tager jag ställning till framlagda
förslag om inrättande av ett organ för operationsanalys inom försvaret.
Utöver vad i det föregående anförts räknar jag icke med några perso
nalförändringar vid flygförvaltningen för nästa budgetår.
Såsom angivits inledningsvis under Vissa gemensamma frågor beträf
fande armétyg-, marin- och flygförvaltningarna torde Kungl. Maj :t böra
utverka riksdagens bemyndigande att vidtaga erforderliga övergångsåtgär-
der i samband med genomförandet av föreslagna personalförändringar.
Vid beräkningen av medelsbehovet för nästa budgetår tar jag hänsyn
till anslagsbelastningen, löneklassuppflyttningar och 1957 års löneplans-
revision m. m.
Anslaget beräknar jag till 15 650 000 kronor enligt följande:
Avlöningar till ordinarie tjänstemän 4 188 000 (+ 648 000;
kronor;
Arvoden till pensionerad personal i arvodesbefattningar
68 000 (—62 000) kronor;
Arvoden och särskilda ersättningar, bestämda av Kungl.
Maj:t, 7 880 (+ 540) kronor;
Avlöningar till tillfälligt anställd personal 98 000 (+ 23 000)
kronor;
Avlöningar till övrig ickc-ordinarie personal 8 800 000
(+ 2 305 000) kronor;
Rörligt tillägg 2 488 120 (—671 540) kronor.
Inkomstposten Pensionsmedel, 107 000 kronor, torde utgå i anslut
ning till vad jag anfört i ämnet vid behandlingen av försvarsdepartemen
tets avlöningsanslag i prop. 1958: 1 (bil. 6).
Anslagshöjningen utgör 2 350 000 kronor.
Åberopande vad jag sålunda och inledningsvis anfört hemställer jag, att
Kungl. Maj :t måtte föreslå riksdagen att
a) bemyndiga Kungl. Maj:t att vidtaga de ändringar i per
sonalförteckningen för flygförvaltningen, som föranledes av
vad jag föreslagit i det föregående;
b) fastställa följande avlöningsstat för flygförvaltningen,
att tillämpas tills vidare från och med budgetåret 1958/59:
Kungl. Maj:ts proposition nr 110
dr
1958
253
Avlöningsstat
1. Avlöningar till ordinarie tjänstemän, förslags
vis
..................................................................................... 4 188 000
2. Arvoden till pensionerad personal i arvodesbe-
fattningar, förslagsvis
................................................ 08 000
3. Arvoden och särskilda ersättningar, bestämda
av Kungl. Maj :t .......................................................... 7 880
4. Avlöningar till tillfälligt anställd personal ........ 98 000
5. Avlöningar till övrig icke-ordinarie personal ... 8 800 000
6. Rörligt tillägg, förslagsvis
....................................... 2 488 120
Summa kronor 15 650 000
c) bemyndiga Kungl. Maj :t att i anslutning till genom
förandet av föreslagna personalförändringar för budgetåret
1958/59 beträffande flygförvaltningen vidtaga särskilda över-
gångsåtgärder enligt vad som angivits i det föregående;
d) till Flygförvaltningen: Avlöningar
för budgetåret 1958/59
anvisa ett förslagsanslag av 15 650 000 kronor.
[14] Flygförvaltningen: Omkostnader
Anslag
Nettoutgift
1956/57 ..............................
1957/58 (statsliggaren s
1958/59 (förslag) .......
. 186)
900 000
1 000 000
1 300 000
953 657
I årets statsverksproposition (bil. 6, punkt 15) har Kungl. Maj:t före
slagit riksdagen att, i avbidan på särskild proposition i ämnet, till Flyg
förvaltningen: Omkostnader för budgetåret 1958/59 beräkna ett förslags
anslag av 1 000 000 kronor.
Yrkande
Flygförvaltningen
hemställer att anslaget höjes med 450 000 kronor.
Ökning
1. Flyttningsersättningar ........................................................................... 10 000
2. Bränsle, lyse och vatten ........................................................................... 80 000
3. Renhållning och städning ....................................................................... 21 000
4. Skrivmaterialier, papper, blankettryck o. d....................................... 15 000
5. Telegram, telefon och annonsering ..................................................... 90 000
6. Inköp och underhåll av möbler, skriv- och räknemaskiner
m. fl. inventarier ......................................................................................... 228 000
7. Rekryteringskostnader ........................................................................... 1 000
254
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Ökning
8. Vakttjänst ...................................................................................................... 13 000
9. Publikationstryck .................................................................................... 2 000
460 000
Avrundat 450 000
Motiv
1. Kostnaderna för vissa flyttningsersättningar, beräknade till högst
10 000 kronor, förutsattes skola överföras till förevarande anslag från flyg
vapnets reseanslag.
2. Delposten till bränsle, lyse och vatten bör höjas dels med 30 000 kro
nor med hänsyn till den allmänna energiskatten och höjda priser på
elektricitet m. m., dels med 40 000 kronor med hänsyn till belastningen
under budgetåret 1956/57, dels ock med 10 000 kronor för uppvärmning
m. m. av tjänstelokaler i baracker, som håller på att uppföras på Svea
livgardes förutvarande kaserngård.
3. Av det angivna beloppet avser 11 000 kronor kostnader för höjda er
sättningar till städningspersonal enligt 1957 års ramavtal, 2 000 kronor
utgifter till privata entreprenörer för golvboning och fönsterputsning på
grund av höjda löner samt 8 000 kronor kostnader för städning av före-
nämnda nya tjänstelokaler.
4. Den förstärkning av flygledningens personal, som äskats för nästa
budgetår, medför ökad åtgång på skrivmaterialier m. m. till en beräknad
kostnad av 9 000 kronor. Kostnaderna för vissa tekniska blanketter, som
för närvarande belastar sakanslag, bör från och med nästa budgetår över
föras till förevarande anslag, vilket med hänsyn härtill bör uppräknas med
6 000 kronor.
5. Televerkets år 1957 genomförda taxehöjningar beräknas medföra en
ökning av flygledningens telefon- och telegramkostnader med 30 000 kro
nor vid oförändrad telefonutrustning och samtalsfrekvens. De årliga ut
gifterna för telefoner i de nya tjänstelokalerna beräknas till 7 000 kronor.
Kostnaderna för abonnemangs- och skrivningsavgifter för en telex-anlägg-
ning i flygvapnets ämbetsbyggnad, vilka kostnader för närvarande bestri-
des från anslaget Flygvapnet: Telefon m. m., bör från och med nästa
budgetår belasta förevarande anslag, som på grund därav bör uppräknas
med 10 000 kronor. Den för flygledningen äskade personalförstärkningen
beräknas medföra en ökad kostnad av 23 000 kronor. Kostnaderna för
annonsering i samband med tjänstetillsättningar bör höjas med minst
20 000 kronor. Härigenom skulle annonskostnader i samband med anstäl
lande av sakanslagsavlönad personal icke längre behöva bestridas från
sakanslag.
6. Av den begärda medelsanvisningen avser (42 000 + 120 000=) 162 000
kronor anskaffning av kontorsinventarier till befintlig och nytillkommande
personal, 6 000 kronor underhåll av kontorsinventarier, underhåll och flytt
Kungl. Maj:ts proposition nr HO år 1958
255
ning av snabbtelefoner samt transporter, varvid räknats med 2 000 kro
nor för höjda löner och 4 000 kronor för ökat servicebehov, 9 000 kronor
förnyelse och löpande underhåll av maskiner och apparater i flygledning
ens lunchrum, 36 000 kronor hyreskostnader för en hålkortsanläggning
för inköpsavdelningens dispositionsbokföring, 5 000 kronor hyreskostnader
för en automatisk stansmaskin och en sorterare samt 10 000 kronor an
skaffning av transportlådor för mobiliseringsändamål.
7. Svårigheter föreligger för flygförvaltningen att förvärva tillräckligt
dugande teknisk personal i erforderligt antal. En av anledningarna här
till torde vara att många högskolestuderande och andra tekniker saknar
kännedom om eller har oriktiga föreställningar om arbetsförhållandena
m. m. inom flygvapnet. Önskvärt är att förvaltningen får ekonomiska möj
ligheter att bedriva upplysningsverksamhet i dessa avseenden genom att
låta enstaka tjänstemän företaga resor i informationssyfte, genom att ut
dela broschyrer vid högskolor m. fl. skolor och genom att låta elever vid
dessa skolor besöka t. ex. någon flygflottilj i närheten av skolorna. Kost
naderna för tryckning av broschyrer och för nyssnämnda studiebesök be
räknas för nästa budgetår till 1 000 kronor.
8. Av den begärda medelsanvisningen avser 3 000 kronor höjda kost
nader för anlitande av vaktpersonal från enskilt företag och 10 000 kronor
kostnader för bevakning av förenämnda nya tjänstelokaler.
9. Det ökade medelsbehovet föranledes av prisstegringar.
Departementschefen
Vid behandlingen av flygförvaltningens omkostnadsanslag för budget
året 1957/58 i propositionen 1957: 110 (s. 93) anmäldes att 1956 års för-
svarsförvaltningssakkunniga i skrivelse den 12 oktober 1956 beräknat flyg
förvaltningens medelsbehov för engångsanskaffning av viss kontorstek-
nisk utrustning till 40 000 kronor. Vid beräkningen av anslaget för nämnda
budgetår räknades med en medelsanvisning för ändamålet av 30 000 kro
nor. För nästa budgetår anser jag mig böra tillstyrka att 10 000 kronor
beräknas under anslaget för anskaffning av kontorsteknisk utrustning.
Jag räknar vidare med ett ökat medelsbehov under anslaget av samman
lagt 198 000 kronor för expenskostnader i anledning av inflyttning i nya
tjänstelokaler, expenskostnader i anledning av de personalförstärkningar,
som jag föreslagit vid behandlingen i det föregående av flygförvaltningens
avlöningsanslag, kostnader för diverse anskaffningar och moderniseringar
av inventarier samt kostnader för flyttningsersättningar. I övrigt kan jag
endast tillstyrka att anslaget uppräknas med hänsyn till kostnadsökningar
av automatisk natur, beräknade till 122 000 kronor. Totalt räknar jag så
ledes med ett ökat anslagsbehov av (— 30 000 + 10 000 + 198 000 +
122 000 =) 300 000 kronor. Anslaget torde i enlighet härmed böra upp
föras med (1 000 000 + 300 000 =) 1 300 000 kronor.
Åberopande det anförda hemställer jag, att Kungl. Maj :t måtte föreslå
riksdagen
att till Flygförvaltningen: Omkostnader för budgetåret
1958/59 anvisa ett förslagsanslag av 1 300 000 kronor.
[15] Försvarsstaben: Avlöningar
Anslag
Nettoutgift
1956/57 ............................................ 12 779 000
13 695 611
1957/58 (statsliggaren s. 187) 13 547 000
1958/59 (förslag) ........................ 15 800 000
I årets statsverksproposition (bil. 6, punkt 18) har Kungl. Maj :t före
slagit riksdagen att, i avbidan på särskild proposition i ämnet, till För
svarsstaben: Avlöningar för budgetåret 1958/59 beräkna ett förslagsanslag
av 13 547 000 kronor.
Yrkande
Chefen för försvarsstaben (skr. 4/io 1957) hemställer att anslaget, såvitt
avser försvarsstaben, i den del varom här är fråga, höjes med 648 200 kro
256
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 dr 1958
nor.
Ökning
/.
Nuvarande organisation
1. Adjutanturavdelningen
1 pensionerad officer A: 24 ......................................................... 11 292
1 kontorist Ao 9 — kansliskrivare Ao 10 .............................. 654
1 kanslibiträde Ae 7 — kontorist Ae 9 ................................... 1 212
2. Förvaltningsofficeren
1 pensionerad underofficer A: 16 ............................................ 7 698
3. Chefsexpeditionen
1 portvakt Ae 9 ................................................................................ 12 320
1 kontorsbiträde Ao 5 — kanslibiträde Ae 7 .......................... 1 100
4. Arméavdelningen
1 kontorist Ae 9 ................................................................................ 12 320
1 pensionerad underofficer A: 16 — kartassistent Ae 13
7 434
5. Utrikesavdelningen
1 vaktmästare Ae 7 ....................................................................... 11 108
1 kontorist Ag 9 — amanuens Ag 19 ....................................... 8 324
1 kansliskrivare Ae 10 — förste kansliskrivare Ae 12 ...
1 406
6. Försvarsattachéorganisationen
1 regementsofficer Bo 1 eller Ao 26 eller Ao 23 (försvars-
attaché i Bonn) ............................................................................ 36 414
Kung!. Maj:ts proposition nr 110 år 195S
257
Särskilda löneförmåner för försvarsattachéer och biträ
dande försvarsattachéer ..........................................................
7. Inrikesavdelningen
2 pensionerade officerare A: 24 — A: 25 ..............................
8
. Fotoavdelningen
1 fotograf Ae 11—Ae 13 ..............................................................
1 fotograf Ae 9 -—Aell ..............................................................
9. Press- och filmavdelningen
1 arkivföreståndare Ae 10
..........................................................
10. Personalförändringar i övrigt
2 kontorister Ao 9 (handsekreterare åt överbefälhavaren
respektive chefen för försvarsstaben) — kansliskrivare
Ao 10
..............................................................................................
ökning
65 200
2 840
1 476
1 336
12 974
1 308
II. Föreslagen omorganisation
Planeringssektion
3 regementsofficerare Ao 26 eller Ao 23 .......................................
1 kanslibiträde Ae 7 ................................................................................
III. Ordinariesättningar
1 byrådirektör Ae 24 (signaltjänstavdelningen), 2 förste ak-
tuarier Ae 21 (inrikesavdelningen) ............................................
IV. Extraordinariesättningar
1 förste byråsekreterare Ag 21, 2 amanuenser (byråsekre
terare) Ag 19, 1 kansliskrivare Ag 10 (utrikesavdelningen)
V. Omräkning
1957 års löneplansrevision m.m.
Löneklassuppflyttningar ..............
319 810
32 000
648 200
M o t i v
I. Nuvarande organisation
1. Beträffande motiven för att inrätta en arvodesbefattning för pensio
nerad officer i A: 24 torde få hänvisas till de handlingar, som kommer att
tillhandahållas riksdagens vederbörande utskott.
Adjutanten biträdes i mobiliseringsarbetet av bland annat en kontorist
i Ao 9. Med hänsyn till arbetsuppgifternas art och omfattning bör tjänsten
uppflyttas till kansliskrivartjänst i Ao 10.
Kanslibiträdet förestår adjutantens expedition och tjänstgör som hand
sekreterare åt denne. Förslag om förbättrad löneställning för tjänsten har
framställts i tidigare medelsäskanden (prop. 1957: 1, bil.
6
, s. 42).
I7_89 58
Bihang till riksdagens protokoll 19!>8. 1 sand. Nr 110
258
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 dr 1958
2. Den föreslagna arvodesbefattningen för pensionerad underofficer i
A: 16 avses för expeditionsunderofficer hos förvaltningsofficeren. Förslaget
liar framställts i tidigare medelsäskandcn (prop. 1957: 1, bil.
6
, s. 42).
3. För att effektivisera bevakningen av militärstabsbyggnaden bör be-
vakningspersonalen förstärkas med en portvakt. En tjänst för portvakt i
Ae 9 bör därför tillkomma. Förslaget har framställts i tidigare medelsäskan
den (prop. 1957: 1, bil.
6
, s. 42).
Tre av de på försvarsstabens stat uppförda kontorsbiträdestjänsterna i
Ao 5 utnyttjas för växeltelefonister. En av tjänsterna, avsedd för ansvars-
telefonist, bör uppflyttas till kanslibiträdestjänst i Ae 7. Förslag i ämnet
har framställts i tidigare medelsäskanden (prop. 1957: 1, bil.
6
, s. 42).
4. Förslaget om att inrätta en kontoristtjänst i Ae 9, avsedd för kart
biträde vid arméavdelningen, har framställts i tidigare medelsäskanden
(prop. 1957: 1, bil.
6
, s. 42). Den befattningshavare, som fullgör ifrågava
rande arbetsuppgifter, har tidigare varit kollektivavtalsanställd men är nu
anställd som extra tjänsteman i Ag 7.
Innehavaren av befattningen som kartunderofficer vid arméavdelningen
förestår avdelningens kartförråd, planschförråd och förråd av hemliga
böcker samt svarar för försvarsstabens försäljning av kartor till statliga
och kommunala kartkonsumenter. Vidare deltar han i och leder ritkon
torets verksamhet. Med hänsyn till arbetsuppgifternas art och omfattning
bör för befattningen avses en kartassistent i Ae 13.
5. Förslaget om att inrätta en vaktmästartjänst i Ae 7 vid utrikesavdel-
ningen har framställts i tidigare medelsäskanden (prop. 1957:1, bil.
6
,
s. 43). Den befattningshavare, som fullgör ifrågavarande arbetsuppgifter,
har tidigare varit kollektivavtalsanställd men är nu provisoriskt anställd
som extra biträde för skriv- och kontorsgöromål.
Beträffande motiven för förbättrad löneställning för en kontoristtjänst
i Ag 9 och en kansliskrivartjänst i Ae 10 torde få hänvisas till de handlingar,
som kommer att tillhandahållas riksdagens vederbörande utskott.
6
. Kungl. Maj :t har den 22 februari 1957 medgivit att en regements
officer ur flottan må beordras att från och med den 1 oktober 1957 tills
vidare till och med den 30 juni 1958 tjänstgöra såsom försvars-(marin-)
attaché vid beskickningen i Bonn. Därjämte föreskrev Kungl. Maj:t att
vederbörande skulle äga åtnjuta — förutom lön — försvarsattaché i övrigt
författningsenligt tillkommande förmåner, varvid ortstillägget skulle be
räknas efter
10
000
kronor för år, ävensom att samtliga kostnader för av
löningsförmåner åt sålunda beordrad beställningshavare skulle bestridas
från reservationsanslaget Marinen: Fartygsbyggnader.
Kostnaderna för ifrågavarande attaché bör enligt chefen för försvars
staben efter den 30 juni 1958 överföras på försvarsstaben. Chefen för för
svarsstaben föreslår därför att på försvarsstabens stat uppföres ytterligare
en beställning för regementsofficer (försvarsattaché) i Bo 1 eller Ao 26 eller
Kung!. Maj:ls proposition nr 110 år 1958
259
Ao 23, avsedd för marinattaché vid beskickningen i Bonn. Försvarsstabs
chefen förutsätter att, vid bifall till förslaget, marinattachén tills vidare
tillika ackrediteras som flygattaché i Bonn.
Chefen för försvarsstaben framlägger vidare förslag rörande placering
av biträdande arméattaché i Bonn m.m. och anför härom följande.
Den militära tjänsten präglas alltmer av nyheter och förändringar på det
tekniska området. Behovet av teknisk expertis till försvarsattachéns hjälp
har blivit allt mer framträdande. Detta gör sig främst gällande inom de
länder, med vilka vi har ett stort tekniskt utbyte i form av militära beställ
ningar och leveranser. Inom försvarsattachéns arbetsområde ingår därjämte
en mångfald göromål av ren rutinkaraktär — expeditionstjänst, förberedel
ser för svenska studiebesök, förberedelser för svensk personal, som skall
utbildas vid kurser, studium av litteratur och press m.m. Saknas biträde
blir försvarsattachén bunden vid sådana ärenden till förfång för under
rättelsetjänsten i övrigt.
Samtliga försvarsgrenars förvaltningar har mycket omfattande verksam
het främst i England, Frankrike och Västtyskland i form av beställningar,
leveranser och kontroller. Detta nödvändiggör en mycket omfattande och
dyrbar reseverksamhet till dessa länder. Säkerligen skulle avsevärda be
sparingar kunna göras och denna verksamhet underlättas och rationali
seras, om i dessa länder funnes tekniskt välutbildade officerare eller ingen
jörer. Särskilt framträdande är behovet i Bonn och Paris, där biträdande
försvarsattachéer helt saknas. Försvarsgrenarnas, förvaltningarnas m.fl.
resor till Västtyskland och Frankrike har under de 2—3 sista åren 2—3-
dubblats. Förutom att belastningen med dessa resor på de ordinarie för-
svarsattachéerna är så stor, att annan viktig verksamhet måste försummas,
torde det vara ovedersägligt, att eu utökning av den militära personalen på
dessa platser skulle medföra en väsentligt förbättrad service och därmed
avhängiga besparingar för ovannämnda myndigheter.
Flygvapnet har för närvarande två kommenderade officerare som biträ
dande flygattachéer i Washington respektive London. Marinen liar en kom
menderad officer som biträdande marinattaché i London. Armén har ingen
motsvarande biträdande arméattaché.
Av anförda skäl bör enligt försvarsstabschefen för hudgetåret 1958/59 en
officer ur armén beordras att tjänstgöra som biträdande arméattaché i
Bonn. Attachéförmånerna för ifrågavarande officer föreslås skola utgå från
förevarande anslag. Samråd i ämnet har ägt rum med chefen för armén.
Den av försvarsstabschefen äskade medelsanvisningen till särskilda löne
förmåner för försvarsattachéer och biträdande försvarsattachéer innebär
ökning av posten till ortstillägg med 18
000
kronor, varav
10
000
kronor
för marinattaché i Bonn och
8
000 kronor för biträdande arméattaché i
Bonn, av posten till bidrag til! automobilresor med 800 kronor, varvid räk
nats med en ökning av 1 200 kronor för marinattaché i Bonn och en minsk
ning av 400 kronor i övrigt, av posten till förflyttningsbidrag med 7 000
kronor och av posten till prisutjämningslillägg med 39 400 kronor. Vid be
räkningen av sistnämnda post har räknats med en ökning av (25 000 +
18 000 =') 43 000 kronor för marinattaché och biträdande arméattaché i
260
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 195S
Bonn samt i övrigt med ett minskat medelsbehov av 3 600 kronor. Här av
sedda kostnader för marinattaché och biträdande arméattaché i Bonn upp
går till (10 000 +
8
000 + 1 200 + 43 000 =) 62 200 kronor.
7. Rörande den närmare innebörden av dessa förslag torde få hänvisas
till de handlingar, som kommer att tillhandahållas riksdagens vederböran
de utskott. Förslag om förbättrad löneställning för den ena av ifrågavarande
arvodesbefattningar har framställts i tidigare medelsäskanden (prop.
1957: 1, bil.
6
, s. 43).
8
. Förslagen har framställts i tidigare medelsäskanden (prop. 1957:1,
bil.
6
, s. 43).
9. Arkivföreståndaren avses för press- och filmarkivet samt förrådet av
utställningsmateriel m.m. Förslaget har framställts i tidigare medelsäskan
den (prop. 1957: 1, bil.
6
, s. 43).
10. De båda för handsekreterare åt överbefälhavaren och chefen för för
svarsstaben avsedda kontoristtjänsterna i Ao 9 bör med hänsyn till arbets
uppgifterna uppflyttas till tjänster för kansliskrivare i Ao 10.
II. Föreslagen omorganisation
Försvarsstabens nuvarande organisation är icke i alla delar fullt lämplig.
Tillräckligt underlag saknas för närvarande för att framlägga ett detaljerat
och slutligt förslag till omorganisation av försvarsstaben. Förslag rörande
inrättande av en planeringssektion och en centralavdelning anses emellertid
böra framläggas redan nu.
Till stöd för inrättande av en planeringssektion anföres följande.
Försvarsstabens uppgift i fred är bland annat att vara överbefälhavarens
organ för beredning av de stora utvecklingsfrågor, som överbefälhavaren
har att utreda och taga ställning till. Erfarenheten visar jämväl att sådana
förslag icke kan vara av engångsnatur. Det fordras tvärtom ett oavbrutet
utredningsax-bete för att efterhand anpassa förslagen till utvecklingen på
en mängd olika områden — militärpolitiska, tekniska, industriella, per
sonella och ekonomiska. Verksamheten har i hög grad varit knuten till det
årliga utarbetandet av förslag till budgetäskanden, men även till ständigt
återkommande utredningar inom fundamentala områden av försvaret.
Det kan förutses att ledandet av arbetet på krigsmaktens utveckling
också i framtiden kommer att förbli överbefälhavarens huvudsakliga upp
gift i fred. Den tekniska utvecklingen kommer att öka kraven på utred
ningar och undersökningar. Dessa måste självfallet i grundläggande tek
niska frågor utföras av andra organ än försvarsstaben, men det slutliga
ställningstagandet till alla faktorer — operativa, tekniska, organisatoriska,
ekonomiska — kommer att åvila överbefälhavaren med hjälp av försvars
staben. Det är uppenbart att kraven på teknisk kvalitet medför kostnads
ökningar, som framtvingar en noggrann avvägning av resursernas använd
ning. Försvarsstaben måste vara så organiserad, att den kan följa utveck
lingen i stort på alla områden och kontinuerligt lämna överbefälhavaren
det underlag, som fordras för avgöranden i stora frågor med verkan på lång
sikt. En viktig uppgift blir därvid att förebygga dubbelarbete och medverka
till rationaliseringar.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
261
Hittills har det utredningsarbete, som överbefälhavarens ledande verk
samhet fordrar, vid upprepade tillfällen tvingat till provisoriska förstärk
ningar av försvarsstabens personal. Nackdelarna med sådana improvisa
tioner är många. Det är i första hand mycket olägligt för försvarsgrens-
staberna att plötsligt ställas inför nödvändigheten att avstå kvalificerad
personal för tjänstgöring i försvarsstaben. Vidare kräver en följdriktig och
oavbruten anpassning av planeringsarbetet i försvarsstaben kontinuitet i
personalhänseende. Detta måste åstadkommas genom att ett i organisa
tionen fast ingående planeringsorgan av högt kvalificerade befattnings
havare skapas i försvarsstaben. En sådan organisation bör omfatta office
rare med operativ, taktisk och organisatorisk utbildning och erfarenhet.
Vidare bör forsknings- och försöksverksamheten vara företrädd, liksom
den moderna operationsanalysen. Eftersom en riktig beräkning av de eko
nomiska faktorerna spelar en avgörande roll för planeringsverksamhetens
tillförlitlighet bör budgetexpert (er) ingå i organisationen. Det nära sam
manhanget mellan det militära försvaret och totalförsvaret i övrigt kräver
särskild uppmärksamhet. Slutligen hör byggnads- och befästningsverksam-
heten vara företrädd.
Sedan den 1 april 1957 har en planeringsavdelning varit tillfälligt organi
serad vid försvarsstaben. Personal till avdelningen har ställts till förfogan
de av försvarsgrensledningarna och försvarets forskningsanstalt. Under
ledning av försvarsstabschefen, generalmajor Åkerman, har avdelningen
påbörjat den utredning rörande krigsmaktens utformning i vissa kostnads-
alternativ, som försvarsministern ålagt överbefälhavaren att genomföra.
Den har bestått av ett begränsat antal högt kvalificerade personer jämte
erforderlig underställd personal för beräkningar, administration m.m. —
tillhopa omkring 15, civila och militära, personer.
Det arbete, som denna avdelning påbörjat, kommer att höra till försvars
stabens ständiga huvuduppgifter. Därför bör dess karaktär av tillfällig ar
betsgrupp upphöra. En i försvarsstaben fast inorganiserad planeringssek-
tion måste i stället inrättas.
Sektionen bör ha följande principiella organisation.
Sektionschef
(regementsofficer)
Avdelning för allmän
Avdelning för teknisk
Operationsanalys-
utveckling
utveckling
avdelning
Avdelningschef (regements-
Avdelningschef (regements-
Personal ur försvarets forsk-
officer)
officer)
ningsanstalt
Operativ detalj (3 regements-
Allmän detalj (1—-2 kaptener
officerare)
eller byråingenjörer)
Totalförsvarsdetalj (rege-
Planeringsdetalj (kapten eller
mentsofficer eller kapten)
byråingenjör)
Befästningsdetalj (regements-
Dokumentationsdetalj (kapten
officer eller kapten)
eller byråingenjör)
Ekonomisk detalj (civil ex-
pert)
Expeditionsofficcr
(pensionerad officer)
262
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 är 195S
Den nu för chet för forskningsavdelningen avsedda regementsofficers-
beställningen i Bo 1 kan utnyttjas för chefen för planeringssektionen. För
avdelningen för teknisk utveckling kan övrig personal vid forskningsavdel
ningen utnyttjas. Därutöver bör för avdelningen för teknisk utveckling
tillkomma en regementsofficersbeställning, avsedd för avdelningschefen,
och en tjänst, avsedd för detaljchef. Alla befattningarna vid sistnämnda
avdelning, utom befattningen för avdelningschef, bör kunna besättas med
officerare eller civil personal med högre teknisk eller vetenskaplig utbild
ning. All personal vid operationsanalysavdelningen bör ställas till förfogan
de av försvarets forskningsanstalt. För avdelningen för allmän utveckling
erfordras sammanlagt sju befattningar. De flesta av dessa bör nyinrättas
på försvarsstabens stat och sålunda kunna besättas med officerare ur alla
försvarsgrenar. Den för den ekonomiska detaljen avsedde civile experten
kan av försvarets förvaltningsdirektion ställas till förfogande för deltids
tjänstgöring vid försvarsstaben. Någon tjänst för denne behöver således icke
uppföras på försvarsstabens stat. Befattningen för expeditionsofficer måste
nyinrättas.
Planeringssektionen måste uppbyggas successivt. Försvarsstabschefen
föreslår att av de för sektionen erforderliga nya beställningarna (tjänster
na) för nästa budgetår inrättas beställningar för tre regementsofficerare i
Ao 26 eller Ao 23, avsedda för operativa detaljen vid avdelningen för allmän
utveckling. Beställningarna bör besättas med officerare ur vardera av de tre
lörsvarsgrenarna. Vidare föreslås att för nästa budgetår inrättas en kansli-
biträdestjänst i Ae 7 vid sektionen.
Till stöd för inrättande av en centralavdelning anföres följande.
Det är mycket betydelsefullt att planeringssektionen kan ägna sig helt åt
planering på längre sikt och icke belastas med uppgifter av rutinkaraktär
eller med enbart aktuell räckvidd. Sistnämnda ärenden bör handläggas vid
de sektioner, som redan nu ingår i försvarsstaben. Erfarenheten visar emel
lertid att försvarsstaben måste genomföra ett stort antal utredningar av
mera allmän karaktär, för vilka organisationen i sektioner och avdelningar
icke är helt lämplig. Dit hör bland annat för försvaret gemensamma frågor
rörande dritt- och kapitalbudgeten, byggnadsfrågor i övrigt, samverkan med
civilförsvaret, administrativ beredskap, kartor, vissa gemensamma institu
tioner, mobilisering m. m. Det har sedan länge varit ett starkt behov av att
inom sektion I inrätta en centralavdelning för liknande ärenden. Som en
första åtgärd i denna riktning har från och med budgetåret 1957/58 en
officer avdelats att vara officer till chefens för sektion I förfogande. En fort
satt utveckling till en centralavdelning bör snarast ske.
Vissa ärenden kan överflyttas från adjutanturavdelningen, arméavdel
ningen och kvartermästaravdelningen till centralavdelningen. En för chefen
för adjutanturavdelningen avsedd beställning för överstelöjtnant eller major
på försvarsstabens stat bör överföras till centralavdelningen. För adjutan
turavdelningen bör i stället tillkomma en arvodesbefattning för pensionerad
regementsofficer; befattningen äskas emellertid icke nu. I övrigt erfordras
inga nya tjänster på försvarsstabens stat med anledning av centralavdel
ningens tillkomst.
III. Förslagen har framställts i tidigare medelsäskanden (prop. 1957: 1,
bil.
6
, s. 43).
IV. Förslagen om att som extra ordinarie uppföra tjänster för en förste
byråsekreterare i Ag 21 och två amanuenser (byråsekreterare) i Ag 19 vid
utrikesavdelningen har framställts i tidigare medelsäskanden (prop. 1957: 1,
bil.
6
, s. 43). Därutöver föreslås nu att en tjänst för kansliskrivare i Ag 10
vid avdelningen uppföres som extra ordinarie.
Kmigl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
263
I gällande personalförteckning för försvarsstaben finns uppförda beställ
ningar för dels tio regementsofficerare, varav tre militärassistenter, i Ao 26
eller Ao 23, dels ock fem majorer, varav fyra militärassistenter i Ao 23. En
av regementsofficersbeställningarna må tills vidare icke utnyttjas. Av mili
tärassistenterna är för närvarande de vid telestyrelsen, rikets allmänna
kartverk och riksnämnden för ekonomisk försvarsberedskap överstelöjt
nanter. Även övriga militärassistentbefattningar bör emellertid kunna be
sättas med överstelöjtnanter. Försvarsstabschefen föreslår därför att på
försvarsstabens stat alltjämt uppföres beställningar för tio regements
officerare i Ao 26 eller Ao 23, varav en tills vidare icke må utnyttjas, och
fem majorer i Ao 23 men att därvid föreslcrives att av samtliga dessa be
ställningar sju skall avses för militärassistenter.
Yttranden
Yttranden över försvarsstabschefens förslag om inrättande av en plane-
ringssektion har avgivits av försvarsgrenscheferna.
Chefen för armén tillstyrker att en planeringssektion tillkommer i för
svarsstaben och att tre beställningar för regementsofficer, varav en av
sedd för officer ur armén, inrättas vid staben.
Chefen för marinen framhåller att en särskild undersökning av försvars
stabens organisation snarast bör komma till stånd, varvid bland annat
lämpligheten av att i den nya organisationen inrymma ett planeringsorgan
bör prövas, samt förklarar sig dessförinnan icke kunna biträda försvars
stabschefens förslag till ändrad organisation av försvarsstaben. Marin
chefen anför till stöd härför bland annat följande.
.lag delar såtillvida chefens för försvarsstaben uppfattning att änd
ringar i försvarsstabens organisation och sammansättning är erforderliga.
Enligt min mening bör ändringarna gå ut på att renodla försvarsstabens
uppgifter till väsentliga och för det militära försvaret gemensamma lrågor
och till samverkan med andra delar inom totalförsvaret. Försvarsstaben
bör vara överbefälhavarens och militärledningens organ för det operativa
krigsförbercdelsearbetet i stort, övrigt arbete utlores bäst inom försvars-
grensstaberna för att det nödvändiga sambandet mellan operationer, mate
riel och personal skall säkerställas. Försvarsgrensstaberna bör ha lik
artade uppgifter. Förutom att dubbelarbete undvikcs kan en organisation
enligt dessa linjer beräknas bli personalbcsparandc.
264
Kanyl. Maj:ls proposition nr 110 ar 1958
Den nuvarande försvarsstaben och dess organisation får sin prägel av
alt alla arméoperativa och med dessa sammanhängande arméärenden i
central instans behandlas inom försvarsstaben och icke inom arméstaben.
Detta medför en ojämn fördelning av försvarsstabens arbetsuppgifter i
fråga om armé-, marin- och flygärenden. Försvarsstaben kommer således
att bindas till detaljärenden i fråga om armén, till förfång för det väsent
liga för försvaret gemensamma arbetet. En disproportion i fördelningen av
officerare frän de tre försvarsgrenarna blir även en följd av den nuvarande
organisationen.
Försvarsstabens organisation, sammansättning och uppgifter bör där
för allsidigt utredas innan beslut fattas om inrättande av en planerings-
sektion. I en försvarsstab, uppbyggd efter de av mig angivna riktlinjerna,
synes ett planeringsorgan böra finnas. Denna fråga kan emellertid icke
definitivt avgöras förrän i samband med utformningen av denna stab.
De problem, som det tilltänkta planeringsorganet i en omorganiserad
försvarsstab skulle få att behandla, har alltför många och osäkra ingångs
värden för att lönsamt kunna angripas på operationsanalytisk väg. Det
är därför under alla förhållanden tveksamt om någon egentlig operations
analytisk verksamhet bör bedrivas inom detta tilltänkta organ. Jag vill
understryka att de planeringsfrågor, som har direkt inflytande på försvars
grenarnas verksamhet, även i fortsättningen måste behandlas inom respek
tive försvarsgrensledning. Härigenom säkerställes att där befintlig sak
kunskap om försvarsgrenens speciella problem utnyttjas. Hittills gjorda
erfarenheter har visat de avgjorda fördelar som vunnits för marinens del
med operations- och planeringsavdelningar inom marinstaben.
I konsekvens härmed blir uppgifterna för ett planeringsorgan i försvars
staben att sammanställa och presentera för överbefälhavaren och militär
ledningen de planeringsresultat vartill förs var sgrensstaberna kommit samt
presentera dessa i sådan form att underlag skapas för överbefälhavarens
och militärledningens ställningstagande.
Chefen för flygvapnet tillstyrker i princip att ett planeringsorgan till
skapas inom försvarsstaben och anför bland annat följande.
Frågan om ett planeringsorgan vid försvarsstaben kan icke betraktas
fristående utan måste ses mot bakgrunden av stabens uppgifter och orga
nisation i övrigt. Detta spörsmål sammanhänger i sin tur nära med frå
gan om organisation och uppgiftsfördelning inom försvarets högsta led
ning i dess helhet.
Chefen för flygvapnet är ense med försvarsstabschefen om alt försvars
stabens nuvarande organisation icke är i alla delar fullt lämplig. Den på
tagliga armédominansen gynnar icke den allsidiga prövning av de väsent
liga försvarsfrågorna, som är en av försvarsstabens huvuduppgifter. En
utredning av hela frågan om försvarsstabens organisation och därmed för
knippade problem bör därför komma till stånd.
Behovet av ett planeringsorgan inom försvarsstaben är emellertid redan
så trängande, att resultatet av förenämnda utredning icke bör avvaktas.
Chefen för flygvapnet tillstyrker därför i princip att ett sådant organ
skapas.
De i försvarsstabschefens förslag skisserade arbetsuppgifterna för och
organisationen av planeringssektionen är icke så detaljerade, att man på
grundval därav kan bilda sig en klar uppfattning av organisationens lämp
Kungl. Maj:ls proposition nr 110 är 195S
265
lighet, personalbehovet och formerna för samarbete med andra planerings
organ, t. ex. inom flygledningen. Chefen för flygvapnet kan därför icke
ta slutlig ställning i dessa avseenden. Vissa principiella frågor torde emel
lertid böra tas upp till behandling.
Militärledningens kapacitet måste sålunda utnyttjas i större utsträck
ning än hittills. Grundläggande planeringsfrågor bör redan på elt tidigt
stadium och därefter fortlöpande föredragas i militärledningen. I plane
ringsorganet måste en allsidig och sakkunnig prövning säkerställas genom
att det instruktionsmässigt föreskrives att samtliga försvarsgrenar skola
vara representerade. Vad personalen i övrigt beträffar måste möjligheter
skapas att placera även högkvalificerad civihnilitär personal i planerings
organet.
I avvaktan på den närmare utredning, som enligt det föregående bör
komma till stånd, förutsätter chefen för flygvapnet att de delvis nya ar
betsuppgifter för försvarsstaben som skisseras i förslaget icke skall för
anleda ändring eller inskränkning av de arbetsuppgifter och befogenheter
som enligt gällande instruktioner tillkommer flygledningen.
Planeringssektionens tilltänkta arbetsuppgifter har nära anknytning till
budgetarbetet. Ett av de viktigaste spörsmålen i detta är nämligen mate-
rielanskaffningen på lång sikt. Starka skäl synes tala för att budgetfrå-
gorna handlägges inom planeringssektionen, eventuellt vid en särskild de
talj, direkt underställd sektionschefen. Chefen för flygvapnet avstyrker
i vart fall bestämt att de förlägges till en centralavdelning, där enligt för
slaget varje flygvapenrepresentation skulle komma att saknas, såvida icke
avdelningschefen alltid vore flygofficer. En centralavdelning utan flyg
sakkunskap gör icke skäl för namnet. De för centralavdelningen avsedda
beställningarna bör upptas på försvarsstabens personalförteckning.
Avslutningsvis vill chefen för flygvapnet understryka vikten av att ar
betsuppgifterna för försvarsstabens planeringssektion begränsas till frågor
av stor räckvidd och med betydelse för hela försvaret. Arbetsuppgifterna
bör därför främst vara av samordnande art. Vidare bör sådana samman
ställningar av utredningsresultat m. m. från andra myndigheter göras,
vilka möjliggör jämförande värderingar av olika vapensystem. Frågor
som har direkt inflytande på flygvapnets organisation och verksamhet
måste även i fortsättningen behandlas i flygledningen för att säkerställa
att där befintlig sakkunskap om flygvapnets speciella problem utnyttjas.
Det är ej heller endast de grundläggande tekniska frågorna, som bör ut
redas av organ utanför försvarsstaben. Samma förhållande måste även
gälla vissa grundläggande operativa, taktiska, organisatoriska, utbildnings-
mässiga, ekonomiska m. fl. frågor. Den omständigheten att operativa organ
för närvarande saknas i arméstaben får icke föranleda att arméoperativa
frågor kommer alt dominera planeringssektionens verksamhet.
Departementschefen
1
sina anslagsäskanden för nästa budgetår framlägger chefen för för
svarsstaben förslag om att inrätta en planeringssektion (sektion IV), in
delad i en avdelning för allmän utveckling, en avdelning för teknisk ut
veckling och en operationsanalysavdelning. Sektionen förutsättes skola
uppbyggas successivt. För nästa budgetår föreslås inrättande av tre mili
tära beställningar och en biträdestjänst. Arméchefen tillstyrker all en pla-
266
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 ur 195S
neringssektion tillkommer i försvarsstaben, och chefen för flygvapnet till
styrker i princip att ett planeringsorgan inrättas där. Marinchefen anser
däremot att en särskild undersökning av försvarsstabens organisation sna
rast bör komma till stånd, varvid bland annat lämpligheten av att i den
nya organisationen inrymma ett planeringsorgan bör prövas, samt för
klarar sig dessförinnan icke kunna biträda försvarsstabschefens förslag till
ändrad organisation av försvarsstaben.
I det föregående har jag under Försvarets utformning på längre sikt
uttalat att jag tillmäter inrättandet av ett planeringsorgan inom försvars
staben särskild vikt. I anslutning härtill föreslår jag nu att en planerings-
sektion tillkommer inom försvarsstaben, indelad i avdelningar för allmän
och teknisk utveckling samt operationsanalysavdelning. Till frågan om
tillgodoseende av operationsanalysavdelningens personalbehov tager jag
ställning i det följande vid behandlingen av forskningsanstaltens avlö-
ningsanslag i anslutning till att jag redogör för ett av överbefälhavaren
framlagt förslag rörande försöksorganisation för operationsanalys inom
försvaret. I detta sammanhang beräknar jag emellertid, i enlighet med
nämnda förslag, ett belopp av 50 000 kronor för arvoden till konsulter. För
planeringssektionen i övrigt kan jag icke tillstyrka att några nya tjänster
nu inrättas; personalbehovet torde få tillgodoses genom utnyttjande av
tillgänglig personal och personal, som kan frigöras från andra uppgifter
inom försvaret.
Till förslaget om att inrätta en centralavdelning är jag icke beredd att
nu taga ställning.
De av försvarsstabschefen föreslagna personalförändringar, som i sam
manställningen i det föregående redovisats under rubriken I. Nuvarande
organisation, kan jag icke tillstyrka i vidare mån än att jag föreslår dels
att nya tjänster inrättas — utan att dock särskilda medel beräknas här
för — vid arméavdelningen för ett kanslibiträde i Ae 7 och vid utrikesav-
delningen för en vaktmästare i Ae 7, dels ock att en tjänst för kontorist
i Ao 9, avsedd för handsekreterare åt överbefälhavaren, uppflyttas till
tjänst för kansliskrivare i Ao 10.
Kungl. Maj:t har den 10 oktober 1957 medgivit dels att chefen för
attachébyrån finge beordras att, med bibehållande av Stockholm som sta-
tioneringsort, under högst 45 dagar per år tjänstgöra såsom armé- och
flygattaché vid beskickningen i Wien, dels ock att ifrågavarande befatt
ningshavare för tjänstgöringen finge uppbära — utöver förmåner enligt
utlandsresereglementet — särskild ersättning med
2
000
kronor för år,
att bestridas från anslagsposten Särskilda löneförmåner för försvarsatta-
chéer och biträdande försvarsattachéer, delposten Prisutjämningstillägg.
För ortstillägg åt ifrågavarande attaché beräknar jag nu under föreva
rande anslag ett belopp av 2 000 kronor. Jag föreslår därför att delposten
Ortstillägg för nästa budgetår uppräknas med nämnda belopp till 290 000
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 är 195S
267
kronor. Delposten Förflyttningsbidrag torde för nästa budgetår böra upp
räknas med 7 000 kronor till 49 000 kronor. Beträffande övriga under
ifrågavarande anslagspost upptagna delposter räknar jag för nästa bud
getår med oförändrade medelsanvisningar.
Beträffande de tjänster, som av försvarsstabschefen föreslagits skola
ordinariesättas, tillstyrker jag att den för byrådirektör i Ae 24 vid signal-
tjänstavdelningen avsedda tjänsten omvandlas till ordinarie.
Försvarsstabschefens förslag om att såsom extra ordinarie uppföra
tjänster för en förste byråsekreterare i Ag 21, två amanuenser (byråsekre
terare) i Ag 19 och en kansliskrivare i Ag 10 vid utrikesavdelningen bi
träder jag.
Vad försvarsstabschefen föreslagit rörande beställningar för militär
assistenter kan jag icke tillstyrka.
Kostnaderna för försvarsstabens avlöningar beräknar jag, med beak
tande av anslagsbelastningen, löneklassuppflyttningar och 1957 års löne-
plansrevision m. in., till 5 178 000 kronor enligt följande.
Avlöningar till ordinarie tjänstemän 2 236 000 (+ 380 000)
kronor;
Arvoden till pensionerad personal i arvodesbefattningar
227 000 (— 176 000) kronor;
Arvoden och särskilda ersättningar, bestämda av Kungl.
Maj :t, 104 000 (+ 50 000) kronor;
Särskilda löneförmåner för försvar sattachéer och biträ
dande f ör svar sattachéer 999 000 (+ 9 000) kronor, varav Ortstill-
lägg 290 000 (+ 2 000) kronor, Barnbidrag 59 000 (±0) kronor, Utom
europeiskt tillägg 35 000 (±0) kronor, Bidrag till automobil-
resor 16 000 (±0) kronor, Förflyttningsbidrag 49 000 (+ 7 000)
kronor, Prisut j ämningstillägg 550 000 (±0) kronor;
Avlöningar till övrig icke-ordinarie personal 1 050 000
(+ 245 000) kronor;
Rörligt tillägg 562 000 (—317 000) kronor.
Inkomstposten Pensionsmedel, 265 000 kronor, torde utgå i anslut
ning till vad jag anfört i ämnet vid behandlingen av försvarsdepartemen
tets avlöningsanslag i prop. 1958: 1 (bil.
6
).
För försvarsstabens avlöningar föreslår jag alltså en ökning i förhål
lande till vad som anvisats för innevarande budgetår, 4 722 000 kronor,
med 456 000 kronor.
Kostnaderna för försvarsväsendets radioanstalt och medel för viss ytter
ligare verksamhet vid försvarsstaben har för budgetåret 1957/58 beräknats
till
8
825 000 kronor, såvitt avser under förevarande anslag redovisade
kostnader. På sätt framgår av en inom försvarsdepartementet upprättad
promemoria, som kommer att överlämnas till riksdagens vederbörande ut
skott, beräknar jag motsvarande kostnader för budgetåret 1958/59 till
10 622 000 kronor, vilket innebor en ökning med 1 797 000 kronor.
268
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Förevarande anslag bör alltså uppföras med (5 178 000 + 10 622 000 =)
15 800 000 kronor. Anslagshöjningen utgör 2 253 000 kronor.
Under åberopande av det anförda får jag hemställa, att Kungl. Maj:t
måtte föreslå riksdagen att
a) bemyndiga Kungl. Maj:t att vidtaga de ändringar i per
sonalförteckningen för försvarsstaben som föranledes av vad
jag föreslagit i det föregående;
b) fastställa följande avlöningsstat för försvarsstaben, med
undantag av försvarsväsendets radioanstalt m. m., att till-
lämpas tills vidare från och med budgetåret 1958/59:
Avlöningsstat
1. Avlöningar till ordinarie tjänstemän, förslagsvis 2 236 000
2. Arvoden till pensionerad personal i arvodesbe-
1'attningar, förslagsvis ................................................ 227 000
3. Arvoden och särskilda ersättningar, bestämda av
Kungl. Maj:t, förslagsvis ............................................ 104 000
4. Särskilda löneförmåner för försvarsattachéer och
biträdande försvarsattachéer
a) Ortstillägg ................................................ 290 000
b) Barnbidrag, förslagsvis .......................... 59 000
c) Utomeuropeiskt tillägg, förslagsvis... 35 000
d) Bidrag till automobilresor, förslagsvis 16 000
e) Förflyttningsbidrag, förslagsvis ........ 49 000
f) Prisutjämningstillägg, förslagsvis ... 550 000
999 000
5. Avlöningar till övrig icke-ordinarie personal, för
slagsvis ................................................................................
1
050 000
6
. Rörligt tillägg, förslagsvis ............................................ 562 000
Summa kronor 5 178 000
c) till Försvarsstaben: Avlöningar för budgetåret 1958/59
anvisa ett förslagsanslag av 15 800 000 kronor.
[16] Försvarsstaben: Omkostnader
Anslag
1956/57 ............................................ 2 636 000
1957/58 (statsliggaren s. 191)
2 800 000
1958/59 (förslag) ..................... 3 160 000
I årets statsverksproposition (bil.
6
, punkt 18) har Kungl. Maj:t före
slagit riksdagen att, i avbidan på särskild proposition i ämnet, till För
svarsstaben: Omkostnader för budgetåret 1958/59 beräkna ett förslagsan
slag av
2
800
000
kronor.
Nettontgift
2 657 077
Kmigl. Maj:ls proposition nr 110 år 195S
269
Yrkande
Chefen för försvarsstaben hemställer att anslaget, såvitt avser försvars
staben, i den del varom här är fråga, höjes med 43 000 kronor.
Ökning Minskning
1. Väntade taxehöjningar för järnvägsresor ................. 4 000
2. Prisstegringar för flyttningar och resor m. m...........
15 000
3. Kostnaderna för viss specialutbildning förutsättes
belasta annan del av anslaget .......................................
12
000
4. Litteratur och tidningar till försvarsattachéer ........ 3 000
5. Höjda ersättningar till städningspersonal ................. 3 000
6
. Utbyggnad av snabbtelefonanläggning ..................... 30 000
55 000
12 000
+ 43 000
Motiv
2. För budgetåret 1956/57 uppgick utgifterna för försvarsattachéernas
tjänsteresor och flyttningar till omkring 245 000 kronor. Kostnaderna för
ett osedvanligt stort antal flyttningar belastade dock anslaget nämnda bud
getår. För budgetåret 1957/58 beräknas utgifterna till 232 000 kronor. På
grund av automatiska prisstegringar såväl då det gäller flyttningsersätt-
ningar som ordinarie tjänsteresor synes det icke längre möjligt att hålla ut
gifterna inom den angivna ramen. Därtill kommer att organisationen ut
ökats med en marinattaché i Bonn. För nästa budgetår räknas med ett ökat
medelsbehov av 15 000 kronor.
3. Under den del av anslaget, varom här är fråga, har beräknats ett be
lopp av 12 000 kronor för viss specialutbildning (prop. 1955: 1, bil.
6
, s. 78).
Med hänsyn till verksamhetens natur bör ifrågavarande kostnader i fort
sättningen bestridas av medel, som beviljas i särskild ordning under före
varande anslag.
4. Försvarsattachéernas verksamhet är i hög grad beroende av möjlig
heterna att följa ackrediteringslandets press och litteratur. För sin egen
orientering måste de därjämte ha tillgång till någon svensk daglig tidning
och ett eller annat fackorgan. Priserna på tidningar och litteratur har ökat
väsentligt. För att tillgodose försvarsattachéernas behov av tidningar och
litteratur erfordras en ökad medelsanvisning av 3 000 kronor.
5. Städningskostnaderna beräknas komma att öka med omkring 3 000
kronor till följd av från och med den 1 januari 1957 höjda kollektivavtals-
löner.
6
. Försvarsstabens snabbtelcfonanläggning bör utbyggas så att samtliga
avdelningar får snabbtelefon. Kostnaderna härför beräknas till 60 000
kronor. För nästa budgetår bör 30 000 kronor anvisas samt ett beställnings-
bemyndigandc å återstående belopp lämnas.
270
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 är 1958
Departementschefen
För utgiftsstegringar av automatisk natur torde nu ifrågavarande del
av anslaget böra uppräknas med 40 000 kronor. Jag har därvid även räk
nat med en viss ökning av medelsbehovet för bränsle, lyse och vatten med
hänsyn till belastningen. I enlighet med försvarsstabschefens förslag torde
kostnaderna för viss specialutbildning, beräknade till
12
000
kronor, böra
belasta den del av anslaget, som avses för viss verksamhet. För litteratur
och tidningar till försvarsattachéer samt för resekostnader för försvarsatta-
chén i Wien (jfr föregående punkt) räknar jag med ett ökat medelsbehov
av 9 000 kronor. I övrigt räknar jag icke med några kostnadsförändringar
under förevarande del av anslaget, som sålunda torde böra uppräknas med
(40 000 — 12 000 + 9 000 =) 37 000 kronor till 726 000 kronor.
Av den i det föregående omnämnda promemorian framgår att jag upp
skattar medelsbehovet för omkostnader vid försvarsväsendets radioanstalt
m. m. till 2 434 000 kronor. Motsvarande kostnader för innevarande bud
getår beräknades till 2 111 000 kronor. Det sammanlagda medelsbehovet
under anslaget uppgår således till (726 000 + 2 434 000 =) 3 160 000 kro
nor. I förhållande till anslaget för innevarande budgetår innebär detta en
anslagshöjning med 360 000 kronor.
Åberopande det anförda får jag hemställa, alt Kungl. Maj :t måtte före
slå riksdagen
att till Försvarsstaben: Omkostnader för budgetåret 1958/59
anvisa ett förslagsanslag av 3 160 000 kronor.
[17] Försvarsstaben: Övningar
Anslag
Nettoutgift
Behållning
1956/57 ............................................
45 500
61 548
47 487
1957/58 (statsliggaren s. 191)
46 000
1958/59 (förslag) .....................
47 000
Reservationsbehållningen var vid utgången av budgetåret 1956/57 bun
den intill ett belopp av 500 kronor.
I årets statsverksproposition (bil.
6
, punkt 18) har Kungl. Maj:t före
slagit riksdagen att, i avbidan på särskild proposition i ämnet, till För
svarsstaben: övningar för budgetåret 1958/59 beräkna ett reservationsan
slag av 46 000 kronor.
Från anslaget bestrides kostnaderna för dels anordnande av fältövningar
eller (och) utbildningskurser för försvarsstabens personal samt personal,
som genom stabens försorg krigsplaceras i särskilda befattningar, för vilka
specialutbildning erfordras, dels ock vissa med försvarsväsendets radioan
stalts verksamhet sammanhängande övningar.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 195$
271
Medelsanvisningen för försvarsstabens verksamhet under förevarande
anslag uppgår för innevarande budgetår till
11
000 kronor. Försvarsstabs
chefen hemställer att medelsanvisningen ökas med
1
000
kronor på grund
av 1956 års traktamentshöjning m. m. Jag tillstyrker förslaget och beräknar
således medelsanvisningen för försvarsstabens verksamhet till
12
000
kronor. Såsom framgår av förenämnda promemoria föreslår jag att 35 000
kronor anvisas för radioanstaltens ifrågavarande övningsverksamhet, vilket
innebär oförändrad medelsanvisning. Den sammanlagda medelsanvisningen
uppgår alltså till (12 000 + 35 000 = ) 47 000 kronor, vilket innebär en an
slagshöjning med
1
000
kronor.
Åberopande det anförda får jag hemställa, att Kungl. Maj:t måtte före
slå riksdagen
att till Försvarsstaben: Övningar för budgetåret 1958/59
anvisa ett reservationsanslag av 47 000 kronor.
[18] Försvarsstaben: Anskaffning av krigskartor
Anslag Nettoutgift Behållning
1956/57 ............................................ 350 000
328 380
57 373
1957/58 (statsliggaren s. 191)
350 000
1958/59 (förslag) ..................... 350 000
Reservationsbehållningen var vid utgången av budgetåret 1956/57 bun
den intill ett belopp av
10
600 kronor.
I årets statsverksproposition (bil.
6
, punkt 18) har Kungl. Maj:t före
slagit riksdagen att, i avbidan på särskild proposition i ämnet, till För
svarsstaben: Anskaffning av krigskartor för budgetåret 1958/59 beräkna
ett reservationsanslag av 350 000 kronor.
Yrkande
Chefen för försvarsstaben hemställer att anslaget höjes med 90 000 kro
nor för fortsatt anskaffning av krigskartor med nytt lägesangivnings-
system m. m.
Motiv
Kostnaderna för tryckning av krigskartor med nytt lägesangivnings-
system beräknades vid systemets införande budgetåret 1954/55 till totalt
1 000 000 kronor. För ändamålet bär för budgetåren 1954/55—1957/58 an
visats sammanlagt 650 000 kronor, varav för budgetåret 1957/58 180 000
kronor. Återstående medelsbehov skulle således utgöra
(1
000
000
-__
650 000 =) 350 000 kronor. På grund av den ständiga prisökningen inom
tryckeribranschen måste emellertid härtill läggas cirka 60
000
kronor för
fördyringar till och med budgetåret 1957/58 och uppskattningsvis 40 000
kronor för fördyringar från och med budgetåret 1958/59. För att full
följa ifrågavarande arbete erfordras sålunda (1 000 000 + 60 000 + 40 000
—- 650 000 = ) 450 000 kronor. Vid oförändrad anslagstilldelning, 180 000
kronor, skulle det nya systemet ej kunna vara genomfört förrän under
budgetåret 1960/61. Ur krigsberedskaps- och utbildningssynpunkt är det
angeläget att tiden nedbringas så långt det av tryckeritekniska skäl är
möjligt. Därest 225 000 kronor per år anvisas för ändamålet kan, förut
satt att ingå ytterligare prisstegringar inträffar, det nya systemet vara
infört under budgetåret 1959/60. För nästa budgetår skulle således er
fordras en ökad medelsanvisning av (225 000 —180 000 =) 45 000 kronor.
Rikets allmänna kartverk har nedlagt arbetet med översiktskartan i
skala 1 : 400 000 (arméns operationskarta) i avvaktan på beslut av Kungl.
Maj :t angående ny översiktskarta i skala 1 : 250 000. Upplagorna av flyg
kartan i skala 1 : 300 000 (flygvapnets operationskarta) har nedgått så,
att krigsbehovet icke längre kan fyllas. Nytryckning är omöjlig på grund
av att tryckplåtarna är alltför slitna. Det är därför nödvändigt att ersätta
flygkartan med en ny karta. Den nya översiktskartan över riket, som
kartverket avser att framställa, torde vara färdig tidigast om 15 år. Då
det varken ur krigsberedskaps- eller fredsutbildningssynpunkt eller med
hänsyn till flygsäkerheten är möjligt att avvakta den nya, av kartverket
föreslagna översiktskartan, måste en provisorisk lösning med det snaraste
genomföras. Det är därvid angeläget att förverkliga det gamla önskemålet
om en för krigsmakten gemensam operationskarta. Vid generalstabens
litografiska anstalt finns erforderligt grundmaterial för framställning av
en provisorisk, för här ifrågavarande ändamål fullt acceptabel karta i
samma skala som den nya översiktskartan. Det synes skäligt att kostna
derna för originalframställningen till lika delar bestrides av medel till
flygvapenchefens förfogande och av försvarsstabens anslag till anskaffning
av krigskartor. Kostnaderna för speciella påtryck och tryckning av er
forderliga upplagor synes böra belasta anslag till den försvarsgren, för
vilkens räkning arbetet utföres. Kostnaderna för originalframställning
och tryckning av de kartor, som chefen för försvarsstaben har att an
skaffa, beräknas till cirka 200 000 kronor. Av tekniska skäl bör arbetet
fördelas på ett flertal budgetår. Arbetet torde kunna påbörjas under bud
getåret 1957/58 och avslutas under budgetåret 1959/60. Under budgetåret
1958/59 torde originalframställningen kunna i huvudsak slutföras. För
bestridande av de delar av totalkostnaden, som bör belasta nu förevarande
anslag -—■ 135 000 kronor — erfordras under budgetåret 1958/59 65 000
kronor och under budgetåret 1959/60 70 000 kronor.
Såsom framgår av det föregående erfordras enligt försvarsstabschefen
för nästa budgetår 225 000 kronor för fortsatt anskaffning av krigskartor
med nytt lägesangivningssystem samt 65 000 kronor för anskaffning av
en provisorisk översiktskarta. Chefen för försvarsstaben anser sig emeller
272
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
273
tid för närvarande förhindrad att för angivna ändamål för nästa budgetår
äska mera än 270 000 kronor, innebärande en anslagsökning av 90 000
kronor.
Departementschefen
Jag kan icke tillstyrka att anslaget höjes utan föreslår att detsamma
uppföres med oförändrat belopp. Jag hemställer alltså, att Kungl. Maj:t
måtte föreslå riksdagen
att till Försvarsstaben: Anskaffning av krigskartor för bud
getåret 1958/59 anvisa ett reservationsanslag av 350 000
kronor.
[19] Försvarsstaben: Anskaffning och underhåll av materiel
Anslag Nettoutgift Behållning
1956/57 ............................................ 1 183 000
1 895 966
590 308
1957/58 (statsliggaren s. 192)
986 000
1958/59 (förslag) ..................... 1 236 000
Av anslaget för innevarande budgetår avses
86
000 kronor för försvars
staben.
Reservationsbehållningen var vid utgången av budgetåret 1956/57 intill
ett belopp av 393 500 kronor bunden genom utlagda beställningar.
I årets statsverksproposition (bil.
6
, punkt 18) har Kungl. Maj:t före
slagit riksdagen att, i avbidan på särskild proposition i ämnet, till För
svarsstaben: Anskaffning och underhåll av materiel för budgetåret 1958/59
beräkna ett reservationsanslag av 986 000 kronor.
Chefen för försvarsstaben hemställer att anslaget, såvitt det avser för
svarsstaben, höjes med
20
000
kronor för anskaffning av viss materiel för
försvarsattachéerna. Rörande den närmare innebörden av förslaget torde
få hänvisas till de handlingar, som kommer att tillhandahållas riksdagens
vederbörande utskott.
Departementschefen
För verksamheten vid försvarsstaben räknar jag för nästa budgetår
med oförändrad medelsanvisning,
86
000 kronor. Såsom framgår av den
under försvarsstabens avlöningsanslag omnämnda promemorian föreslår
jag att för radioanstaltens verksamhet under förevarande anslag anvisas
ett belopp av 1 150 000 kronor (nu 900 000 kronor). Anslaget bör således
upptagas med
(86
000 -(- 1 150 000 =) 1 236 000 kronor.
Åberopande det anförda hemställer jag, under erinran om att anslaget
höjes med 250 000 kronor, att Kungl. Maj :t måtte föreslå riksdagen
18—89
58
Bihang till riksdagens protokoll 1958. 1 samt. Nr 110
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
274
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
att till Försvarsstaben: Anskaffning och underhåll av mate
riel för budgetåret 1958/59 anvisa ett reservationsanslag av
1 236 000 kronor.
[20] Armén: Avlöningar till aktiv personal in. fl.
Anslag
Nettoutgift
1956/57 ............................................ 198 200 000
213 842 449
1957/58 (statsliggaren s. 192) 204 250 000
1958/59 (förslag) ..................... 232 100 000
I årets statsverksproposition (bil.
6
, punkt 19) har Kungl. Maj:t före
slagit riksdagen att, i avbidan på särskild proposition i ämnet, till Armén:
Avlöningar till aktiv personal m. fl. för budgetåret 1958/59 beräkna ett
förslagsanslag av 231 450 000 kronor.
Till följd huvudsakligen av förefintliga vakanser utvisar försvarsgre
narnas allmänna avlöningsanslag lägre belastning än vad som skulle vara
fallet, om alla i personalförteckningarna för armén, marinen och flyg
vapnet redovisade personalstater varit fyllda. För att såvitt möjligt er
hålla överensstämmelse mellan anslag och belastning har anslagen för
varje budgetår beräknats med ledning av tillgängliga uppgifter om medels
förbrukningen på anslag för tidigare budgetår.
Yrkanden
Försvarets civilförvaltning (skr. 1957 och 31/i 1958) föreslår i an
slutning till yrkanden av chefen för armén m. fl. myndigheter vissa perso
nalförändringar m. m. vid armén.
Anslagsförändringar vid bifall till
Arméchefens m. fl. yrkanden
civilförvaltningens förslag
Ökning Minskning Summa
1. Vissa förändringar i fråga om chefs
befattningar m. m. vid högre
staber
1 överste Bo 1 (stabschef vid I. mi-
litärbefälsstaben) .............................. —
1 överste Bo 1 (A
8
) — överste Bo 1
(stabschef vid VI. militärbefäls-
staben) ................................................ ....
3 majorer Ao 23 (generalstabskå
ren) — överstelöjtnanter eller ma
jorer Ao 26 eller Ao 23 .................
6
549
2 kaptener Ar 21 vid VI. och VII.
militärbefälsstaberna ..................... —
+ g
549
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
275
Arméchefens m. fl. yrkanden
2. Vissa personalförändringar i övrigt
beträffande arméstaben
4 majorer Ao 23 vid generalstabs
kåren .....................................................
1 regementschef Bo 1 (kavalleriet)
— överste Bo 1 ...................................
3 expeditionsvakter Ae 7 .....................
1 förrådsman Ae 7 ..............................
8
biträden för skriv- och kontors-
göromål ................................................
1
kapten Ar
21
.......................................
1 förste kansliskrivare Ae 12 -— Ao
12 ..........................................................
1 förste byråsekreterare Ae 23 ........
1 assistent Ae 15 -— amanuens Ae 19
1
amanuens ............................................
1 översättare Ae 17 ..............................
1
biträde för skriv- och kontors-
göromål ................................................
1 överfurir Ao 9 ...................................
1
kapten Ar
21
.......................................
Anslagsförändringar vid bifall till
civilförvaltningens förslag
Ökning Minskning Summa
101 504
22 884
25 376
16 774
18 612
9 034
—
+194 184
3. Personalförändringar vid vissa ut-
bildningsanstalter
1 överste (souschef) Bo 1 vid krigs
högskolan
............................................... —
1 överstelöjtnant eller major Ao 26
eller Ao 23 (civilförvaltningen:
major eller kapten Ao 23 eller Ao
21) vid krigshögskolan ................. 24 130
1 kapten Ao 21 vid generalstabskå
ren —- major eller kapten Ao 23
eller Ar 21
vid krigshögskolan ...
1246
1 chef Ao 26 vid artilleri- och ingen-
jörofficer sskolan — Bo 1 .......................... —
1 chef Bo 1 vid infanteriskjutskolan
— Bo 3 ......................................................... —
1 major Ao 23 vid arméns skydds-
skola — överstelöjtnant eller ma
jor Ao 26 eller Ao 23 ..................... —
276
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
ökning Minskning Summa
3 majorer eller kaptener Ao 23 eller
Ar
21
vid infanteriskjutskolan —
överstelöjtnanter eller majorer Ao
26 eller Ao 23 ................................... —
1 major Ao 23 vid infanteriskjut
Anslagsförändringar vid bifall till
Arméchefens m. fl. yrkanden
civilförvaltningens förslag
skolan ..................................................... 23 984
2
kaptener Ar
21
(civilförvaltning
en: kaptener eller löjtnanter Ar
21
eller Ar 17/13) vid infanteriskjut
skolan, varav 1 för skyddsskolan 36 748
1 yrkeslärare Ae 15 vid arméns ra
dar- och luftvärnsmekanikerskola
eller tygverkmästare Ao 16 (civil
förvaltningen: förste tyghantver
kare Ao 14) vid tygstaten ............ 15172
1 förste kansliskrivare Ae 12 vid ar
méns fältarbetsskola ..................... —
1
kapten Ar
21
vid arméns signal
skola ..................................................... 21 408
2
kaptener Ar
21
vid arméns motor
skola ..................................................... 42 816
1 yrkeslärare Ae 15 vid arméns mo
torskola eller tygverkmästare Ao
16 (civilförvaltningen: förste tyg-
hantverkare Ao 14) vid tygstaten 14 408
3 (1) överfurirer Ao 9 vid infante
riets kadettskola .............................. 12 320
1 vaktmästare Ae 7 (vakant) vid in
fanteriets kadettskola indrages ...
1 chef Ao 23 vid arméns fallskärms-
jägarskola ............................................ 23 984
1 hunddressör Ae 9 vid arméhund-
skolan — tillsynsman Ae 11 ........
1 hunddressör Ae 9 vid arméhund-
skolan — uppsyningsman Ae 10...
1 tekniskt biträde Ae 9 vid armé-
hundskolan — veterinärassistent
Ae 10
.....................................................
1 hundskötare Ae 7 vid arméhund-
skolan — hundsjukvårdsförman
Ae
8
.........................................................
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
277
Arméchefens m. fl. yrkanden
1 kanslibiträde Ae 7 vid arméhund-
skolan — kontorist Ae 9 .................
1 tekniskt biträde Ae 7 vid armé-
hundskolan — hundsjukvårdsför-
man Ae
8
............................................
1 ekonomibiträde Ag 2 vid armé-
hundskolan — Ae 4 ..........................
Extraordinariesättning av följande
tjänster vid arméhundskolan:
1
extra biträde för skriv- och kon-
torsgöromål, 2 hantverkare Ag
8
,
1 bilförare Ag 7, 1 förrådsman
Ag 7 och 2 ekonomibiträden Ag 2
4. Förändringar i övrigt beträffande
vissa personalstater
Ingen jörtrupperna
1 major Ao 23 — överstelöjtnant
Ao 26 .....................................................
1 major Ao 23 (civilförvaltningen:
1 kapten Ao 21 -—- major Ao 23)
1 major eller kapten Ao 23 eller
Ar
21
.....................................................
2 kaptener Ao 21 ..............................
2 löjtnanter Ao 17/13 ..........................
ökning Minskning Summa
Anslagsförändringar vid bifall till
civilförvaltningens förslag
+ 216 216
2 492
43 800
Signaltrupperna
2 överstelöjtnanter Ao 26 ................. 58 018
1 överstelöjtnant eller major Ao 26
eller Ao 23 (civilförvaltningen:
major Ao 23)
.................................. 25 376
1 major Ao 23 ....................................... 23 984
1 major eller kapten Ao 23 eller
Ar 21 ..................................................... 24 130
4 kaptener Ao 21 .............................. 87 600
8
löjtnanter Ao 17/13 ........................... 126 840
2 förvaltare eller fanjunkare Ao 15
eller Ao 13 -— förvaltare Ao 17...
1 sergeant Ao 11 — förvaltare Ao 15
—
1 sergeant Ao 11 — fanjunkare Ao
13 .........................................................
278
Kiingl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Arméchefens m. fl. yrkanden
Trängtrupperna
3 majorer Ao 23 ...................................
4 kaptener Ao 21 ..............................
4 förvaltare Ao 15 — Ao 17 ............
1 överfurir Ao 9 ...................................
Fälttygkåren
1 överstelöjtnant Ao 26 .....................
1 major Ao 23 .......................................
5 (2) kaptener Ao 21 ..........................
3 platschefer A: 24 — 1 kapten
Ao 21 .....................................................
Tygstaten
2 tygverkmästare Ao 16 .................
1 förste tyghantverkare Ao 14 ........
1 tygskrivare Ao 13 ..........................
10 armétekniker Ao 9 — förste ar
métekniker Ao 11 ..........................
22 (10) armétekniker Ao 9 ............
10 furirer Ae 8/7 ...................................
lntendenturkåren
4 överstelöjtnanter Ao 26 .................
2 majorer Ao 23 ...................................
6
pensionerade officerare A: 24 —
kaptener Ao 21 ..............................
1 pensionerad underofficer A: 16
— förvaltare Ao 17 ..........................
2 förvaltare Ao 17 ..............................
7 förvaltare Ao 15 — Ao 17 ............
Anslagsförändringar vid bifall till
civilförvaltningens förslag
Ökning Minskning Summa
73 344
87 600
10 956
45 768
9 306
114 000
105 670
+ 608 932
5. Vissa personalförändringar beträf
fande försvarsområdesstaberna
3 majorer Ao 23 ................................... 73 344
1 kapten Ar (Ao) 21 .......................... 22 146
4 (2) överfurirer Ao 9 ..................... 23 248
1 förrådsförman Ae 9 .......................... —
1 förrådsman Ae 7 .............................. —
1 biträde för skriv- och kontors-
göromål ................................................
Kungi. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
279
Anslagsförändringar vid bifall till
Arméchefens m. fl. yrkanden
civilförvaltningens
förslag
ökning Minskning Summa
1 reparatör Ag 9 — Ao (Ae) 9 ...... —
1 kanslibiträde Ae 7 — Ao 7 ........... —
1 vaktmästare Ag 7 -— Ae 7 .............. —
+ 118 738
6
. Förändringar beträffande viss pen
sionerad personal i arvodesbefatt-
ningar
8
expeditionsofficerare A: 24 vid I.
—-VII. militärbefälsstaberna ........ —
1 expeditionsunderofficer A: 16 vid
A 4 överföres till II. militärbefäls-
staben ..................................................... —
2 expeditionsunderofficerare A:16
vid VI. militärbefälsstaben ............ —
7 pensionerade underofficerare A:
16 vid I.—VII. militärbefälssta
berna ..................................................... 47 710
2 verkstadsunderofficerare A: 16 vid
I 11 och I 17 utgår .......................... 12 308
1 kasernunderofficer A: 16 vid ar
méns underofficersskola utgår ...
6
154
+ 29 248
7. Vissa personalförändringar i anled
ning av organisation av Göteborgs
och Bohus samt Älvsborgs för-
svarsområdesstaber
1 major Ao 23 — överstelöjtnant
Ao 26
.....................................................
1 överstelöjtnant Ao 26 .....................
1 pensionerad officer A: 24 — kap
ten Ao 21 vid fälttygkåren ............
1 pensionerad officer A: 24 —- kap
ten Ao 21 vid intendenturkåren
1 förvaltare Ao 17 vid fortifikations
kåren .....................................................
1 överfurir Ao 9 — fanjunkare eller
sergeant Ao 13 eller Ao 11 ............
1 försvarsområdesbefälhavare B: 3
indrages .................................................
2 pensionerade underofficerare A:
16 indrages .......................................
29 024
11 522
17 846
2 018
15 948
6 932
280
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Anslagsförändringar vid bifall till
Arméchefens m. fl. yrkanden
civilförvaltningens förslag
Ökning
Minskning
Summa
1 kanslibiträde Ao 7 indrages ........
10 510
1 kanslibiträde Ae 7 indrages ........
10 510
6
kontorsbiträden Ao 5 indrages ...
56 712
1
biträde för skriv- och kontors-
göromål indrages ..............................
4 273
1 lcontorsbiträde Ao 5 ..........................
8
908
1 pensionerad officer A: 24 ............
9 956
1 pensionerad underofficer A: 16 ...
6
154
1 förrådsman Ae 7 indrages ............
9 884
1 överfurir Ao 9 vid Göteborg—
Halmstads
försvarsområdesstab
överföres till Älvsborgs försvars-
områdesstab .......................................
—
— 29 34
8
. Vissa förändringar beträffande ar
méns underbefälsorganisation
150 furirer Ao eller Ae 8/7
mästare Ao 10 ..............
— rust-
218 250
71 (15) överfurirer Ao 9
chefer) ...........................
(vakt-
171 000
96 furirer Ao eller Ae 8/7 ■— över-
furirer Ao 9 ..................
79 968
2
överfurirer (I. och IV.
befälsstaberna) ..............
militär-
23 276
1 överfurir (VI. militärbefälssta-
ben) ..................................................... —
+ 492 494
9. Förändringar beträffande läkar- och
sjukvårdspersonal
1 bataljonsläkare Ao 21 vid infante
riets kadettskola ..............................
1 läkare Ag 19 vid krigsskolan —
bataljonsläkare Ao 21 .....................
4 bataljonsläkare Ao 19 vid P 2, Lv
1, Lv 2 och Lv 3 ..............................
1 över sköterska Ae 10, 1 underskö
terska Ae 4 och 3 sjukvårdsbiträ
den Ae 2 utgår ...................................
42
888
8
instruktionssköterskor Ae 14/12 —
Ao 14 eller Ae 12 ..............................
1 översköterska Ae 9 vid Ing 1 —
Ae 10
.....................................................
—
42
888
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
281
Anslagsförändringar vid bifall till
Arméchefens m. fl. yrkanden
civilförvaltningens förslag
Förändringar i övrigt beträffande
förråds-, vakt- och maskinperso
nal
1 vaktmästare Ae (Ag) 7 vid VI.
Ökning
Minskning
Summa
militärbefälsstaben ..........................
3 montörer Ae 9 vid fortifikations-
11
108
befälhavarstaben i Boden ............
1 förrådsförman Ae 9 vid 114 —
36 960
Ao 9 ..........................................................
1 maskinmästare Ao 12 vid Al —
—
Ao 14 .....................................................
1 558
1 maskinist Ae 10 vid Al .................
12 974
1 reparatör Ae
8
vid A 4 .................
—
1 förrådsförman Ao 9 vid A
8
utgår
—
1 reparatör Ae 9 vid Ing 1 .................
12 320
1 eldare Ag 7 vid Ing 3 .....................
2 maskinister Ag 9 vid Malmö för-
svarsområdesstab och fortifika-
tionsbefälhavarstaben i Boden —
11
108
Ae 9 ..........................................................
2 reparatörer Ag 9 vid Örebro för-
svarsområdesstab och fortifika-
tionsbefälhavarstaben i Boden —
Ae 9 ..........................................................
1 verkmästare Ae 14 vid V. militär-
—
befälsstaben — driftingenjör Ael9
7 eldare Ae 7 vid Kiruna—Jokk
mokks försvarsområdesstab, Lv 4,
Lv 5, Lv
6
, Lv 7, arméns intenden-
turförråd i Boden och krigsskolan
5 526
— reparatörer Ae
8
..........................
1 skogvaktare Ao 12 vid infanteri-
3 738
skjutskolan överflyttas till
110
...
—
+ 95 292
11. Förändringar beträffande kontors
personal i kassatjänst
2 kansliskrivare Ao 10 vid tygför-
valtningsskolan och arméns un-
derofficersskola — förste kansli
skrivare Ao 12 ...................................
2 728
282
Kungl. Maj:ls proposition nr 110 år 1958
Ökning Minskning Summa
1 kansliskrivare Ae 10 vid krigshög
skolan ■—- förste kansliskrivare
Ao 12
.....................................................
1
406
8
kontorister Ao 9 vid 119, I 20, I 21,
A 3, Lv 4, Ing 2, Ing 3 och T 3 —
Anslagsförändringar vid bifall till
Arméchefens m. fl. yrkanden
civilförvaltningens förslag
kanslibiträden Ae 7 ..........................
8
800
1 kontorist Ae 9 vid Al — kansli
biträde Ae 7
....................................... 1 200
3 biträden för skriv- och kontors-
göromål vid P 2, A 2 (halvtids
tjänstgörande) och Lv 7 utgår ...
21339
1 kontorsbiträde Ao 5 vid A 3 samt
3 biträden för skriv- och kontors-
göromål vid 14,
121
och Lv
1
—
biträden för skriv- och kontors-
göromål med halvtidstjänstgöring
16 752
—43 957
12. Förändringar i övrigt beträffande
kontorspersonal
3 kanslibiträden Ae 7, varav 2 vid
arméöverläkarens expedition och
1 vid 15 — Ao 7 .............................. —
1
biträde för skriv- och kontors-
göromål (halvtidstjänstgörande)
vid väg- och vattenbyggnadskå
rens chefsexpedition ..................... —
3 (2) biträden för skriv- och kon-
torsgöromål vid TI .......................... 16 064
+ 16 064
13. Övriga personalförändringar m. m.
1 musikdirektör av 2. graden Ao 17/
13 vid Lv 5 utgår ..............................
2 ingenjörer Ae 17 vid armétygför-
valtningens anstalter .....................
1 styckjunkare eller sergeant Ao 13
eller Ao 11 vid A 9 ■—• styckjun
kare Ao 13 ............................................
1 köksföreståndare Ao 12 vid I 10
— Ao 14 ................................................
1 biträdande köksföreståndare Ao
10 vid 110 — Ao 11 ..........................
16 113
35 180
724
1 546
612
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
283
Arméchefens m. fl. yrkanden
1 biträdande köksföreståndare AelO
vid Al — Ao 10 ..............................
Arvoden till assistenter för frivillig
frågor .....................................................
Rekryteringsstipendier till fänrikar
vid I 19 och A
8
..............................
Arvoden för tillsyn och bevakning
av byggnader m. m.............................
Avlöning åt indelt manskap ............
Arvoden till batalj onsveterinärer vid
fältveterinärkåren ..........................
Arvoden och särskilda ersättningar
till sakkunniga m. m. vid veteri
närväsendet .......................................
Arvoden till civila lärare för under
befälsutbildning ..............................
Arvoden till deltidstjänstgörande lä
rare och föreläsare vid arméns
fasta utbildningsanstalter och sko
lor .........................................................
Ökning Minskning Summa
Anslagsförändringar vid bifall till
civilförvaltningens förslag
14 350
44 400
5 000
14 400
800
30 000
67 000
+
167 499
14. Omräkning
1957 års löneplansrevision m. m. ... 27 797 552
Omräkning i övrigt .............................. 4 437 640
4
- 32 235 192
Motiv
1. Vissa förändringar i fråga om chefsbefattningar m. m. vid högre
staber. Arméchefen föreslår i militärorganisatoriska underlaget för bud
getåret 1958/59, att för stabscheferna vid I. och VI. militärbefälsstaberna
avses beställningar för överste i Bo 1. Till stöd härför framhåller armé
chefen bland annat att stabschef vid militärbefälsstab bär ansvaret -— när
mast under militärbefälhavaren -—- för krigsförberedelsearbetet samt opera
tionernas planläggning och genomförande. Hans arbetsuppgifter och an
svar har, anför arméchefen vidare, utökats genom den ändrade militär
territoriella indelningen (SFS 1956: 633). Stabschefsbefattningarna uppe
hälles för närvarande av överstelöjtnanter eller majorer vid generalstabs
kåren men vissa av dem bör, enligt arméchefen, besättas med överstar.
I detta sammanhang erinras om att arméchefen i militärorganisatoriska
underlaget för budgetåret 1957/58 föreslog omdisponering av vissa då be
fintliga beställningar, varigenom kravet på en överstebeställning för stabs-
284
Kiingl. Maj:ts proposition nr 110
dr
1958
chefen vid I. militärbefälsstaben skulle bli tillgodosett (jfr prop. 1957: 110,
s. 111 ff). Arméchefen utgick därvid från att den vid I
8
övertaliga be
ställningen för regementschef skulle bibehållas och omdisponeras. Beställ
ningen har emellertid jämlikt beslut av 1957 års riksdag indragits (jfr
nämnda prop. s. 136). Arméchefen föreslår nu att för stabschefsbefatt
ningen vid I. militärbefälsstaben inrättas en ny överstebeställning i Bo 1.
Arméchefen föreslår vidare, att för motsvarande befattning vid VI. militär
befälsstaben avses en nu vid A
8
befintlig, övertalig överstebeställning i
Bo 1 (jfr prop. 1951:110, s. 114).
Genom tillkomsten av nu angivna överstebeställningar vid I. och VI.
militärbefälsstaberna kan omdisponering ske av vissa beställningar vid
generalstabskåren. Dessa bör enligt arméchefen disponeras på följande
sätt. En överstelöjtnantsbeställning avses för avdelningschef vid central
stab (för närvarande major). Två majorsbeställningar avses för sektions
chefer vid militärbefälsstaber (för närvarande kaptener). Två frigjorda
kaptensbeställningar utnyttjas, en för chefen för en planerad robotdetalj
vid arméstabens utrustningsavdelning och en för lärare i taktik och stabs-
tjänst vid krigshögskolan. Sistnämnda beställning bör därvid omvandlas
till beställning för major eller kapten vid krigshögskolan (jfr punkten
3
i det följande).
Arméchefen föreslår, att tre majorsbeställningar i Ao 23 vid general
stabskåren uppflyttas till beställningar för överstelöjtnant eller major (jfr
prop. 1957:110, s. 112). Beställningarna avses för avdelningschefer vid
försvars- och arméstaberna och/eller för stabschefer vid vissa militärbe
fälsstaber.
Arméchefen föreslår vidare, att en beställning för kapten i Ar 21 in
rättas vid vardera VI. och VII. militärbefälsstaben och anför härom bland
annat följande. Vid VI. militärbefälsstaben tjänstgör för närvarande chefen
för sektion I tillika som chef för avdelning I a. De arbetsuppgifter, som
främst åvilar denna avdelning, kan hänföras till följande huvudgrupper:
det taktiska och operativa krigsförberedelsearbetet, krigsorganisation, mo-
biliseringsplanläggning och beredskap, underrättelsetjänst samt utfor
mande av underlag m. m. för stabstjänstövningar, fältövningar och fält-
tjänstövningar etc. För flertalet ärenden inom avdelning I a fordras högre
stabsutbildning, varför de måste handläggas av sektionschefen. Dennes
möjligheter att samordna och leda sektionens arbete samt att samverka
med övriga försvarsgrenar och andra delar av totalförsvaret begränsas där
igenom. På grund härav bör en högskoleutbildad officer, avsedd som chef
för avdelning I a, tillföras staben. — Vid VII. militärbefälsstabens sek
tion I föreligger erfarenhetsmässigt ett stadigvarande behov av ytterligare
en officer.
Civilförvaltningen anser tiden icke vara inne att taga slutlig ställning
till den föreliggande frågan i dess helhet. Ämbetsverket har emellertid icke
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
285
något att erinra mot att angivna överstebeställning vid A
8
tills vidare bi
behålies och utnyttjas på sätt arméchefen föreslagit och att till följd härav
beställningar för en överstelöjtnant och en major disponeras i enlighet
med arméchefens förslag. Den kaptensbeställning, som därigenom frigöres,
bör enligt civilförvaltningen omvandlas till beställning för major eller kap
ten vid krigshögskolan (jfr punkten 3). Civilförvaltningen har intet att
invända mot att tre maj or sbeställningar vid generalstabskåren utbytes mot
beställningar för överstelöjtnant i Ao 26 eller major i Ao 23. Däremot
ifrågasätter ämbetsverket om icke frågan om inrättande av de föreslagna
kaptensbeställningarna vid VI. och VII. militärbefälsstaberna i nuvarande
läge bör anstå.
2. Vissa personalförändringar i övrigt beträffande arméstaben. Armé
chefen föreslår, att för ställföreträdande avdelningschefer vid arméstaben
inrättas fyra majorsbeställningar vid generalstabskåren. Beställningarna
skulle avses för organisations-, utrustnings-, taktik- och utbildningsavdel
ningarna. Till stöd för yrkandet anför arméchefen bland annat följande.
För att förändringar i organisation, utrustning, taktik och utbildning skall
kunna genomföras inom rimlig ekonomisk ram måste en omfattande stu
dieverksamhet och förutseende långsiktsplanering ligga till gnind för armé
stabens arbete. Erforderliga långsiktiga och grundliga utredningsarbeten
medhinnes icke av befintlig personal. Genom att materielen blir allt mer
tekniskt komplicerad förflyter lång tid mellan projekteringen och fram
ställandet av en viss produkt. Utvecklingen på respektive områden måste
studeras fortlöpande för att av utvecklingen motiverade ändringar skall
kunna vidtagas i tid och till lägsta kostnader. Ifrågavarande majorsbe
ställningar erfordras för nu angivna planerings- och studieverksamhet.
Civilförvaltningen räknar med att fyra beställningar för major i Ao 23 in
rättas för ändamålet.
Jämlikt beslut av 1955 års riksdag (jfr prop. 1955: 110, s. 11) skall K 4
omorganiseras till bataljon med gemensam administration med I 20. Armé
chefen anmäler i sitt militärorganisatoriska underlag för nästa budgetår
sin avsikt att framlägga förslag till omorganisation av nämnda förband.
Förslaget kommer bland annat att innebära, att en beställning för rege
mentschef i Bo 1 vid kavalleriet frigöres. I anslutning härtill föreslår
arméchefen, att beställningen omändras till beställning för överste i Bo 1
vid arméstaben och avses för biträdande infanteriinspektör. Arméchefen
framhåller, att infanteriinspektörens arbetsuppgifter på senare tid betyd
ligt ökat i omfattning. Sålunda har ärenden rörande kavalleriet överförts
från arméstabens pansaravdelning till dess infanteriavdelning, varigenom
samtliga ärenden rörande arméns jägar- och spaningstjänst med undantag
av ärenden rörande pansarspaningsförbanden kommit att falla inom in
fanteriinspektörens verksamhetsområde. Dennes inspektionsområde m. m.
är avsevärt mer omfattande än övriga truppslagsinspektörers och mer än
286
Katigt. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
en befattningshavare erfordras för att arbetsuppgifterna skall kunna full
göras tillfredsställande. Innehavaren av den föreslagna beställningen för
biträdande infanteriinspektör skulle ha till uppgift att, bland annat, sam
ordna jägar- och spaningsförbandens organisation, utrustning och utbild
ning, inspektera utbildningen vid kavalleriförbanden, ridskolan, jägarsko
lan, fallskärmsjägarskolan och arméhundskolan samt spaningsutbildningen
vid infanteriregementena. Vidare borde han leda och kontrollera utbild
ningen i anspannstjänst inom armén och handlägga ärenden rörande armé-
hundväsendet. Han skulle därjämte vara chef för kavalleriets personal
kårer. Civilförvaltningen har intet att erinra mot att förenämnda beställ
ning i Bo 1 tills vidare bibehålies och utnyttjas enligt arméchefens förslag.
Arméchefen föreslår att följande extra ordinarie tjänster inrättas för
viss personal, som för närvarande jämlikt beslut av civilförvaltningen fin
nes anställd såsom extra vid arméstaben, nämligen tjänster för tre expedi-
tionsvakter i Ae 7, varav två vid chefsexpeditionen och en vid utrustnings-
avdelningen, en förrådsman i Ae 7 vid nämnda avdelning samt åtta bi
träden för skriv- och kontorsgöromål (jfr prop. 1957: 110, s. 113 och 114).
Civilförvaltningen räknar med att de föreslagna tjänsterna inrättas.
Vid arméstabens press- och adjutanturavdelning bör enligt arméchefen
inrättas en kaptensbeställning i Ar
21
, avsedd för säkerhetsofficer. I hans
arbetsuppgifter skulle bland annat ingå att utföra kontroll beträffande
personalärenden och vara rådgivare vid anställning av personal, att hand
lägga ärenden rörande utlänningskontroll samt att övervaka efterlevnaden
av givna bestämmelser beträffande hemliga handlingar. Civilförvaltningen
anser sig böra biträda arméchefens förslag.
Däremot är civilförvaltningen icke beredd att tillstyrka ett av armé
chefen framfört förslag om ordinariesättning av en tjänst för förste kansli
skrivare i Ae 12 vid utrustningsavdelningen.
Sedan år 1954 är f. d. majoren i finska armén K. G. Kavander jämlikt
särskilt medgivande anställd såsom sakkunnig vid arméstabens taktik
avdelning. Kavander, som är född 1912, har nyligen ansökt om svenskt
medborgarskap. Hans arbetsuppgifter består i att studera och bearbeta
krigserfarenheter, följa den taktiska utvecklingen utomlands, på grundval
härav avge förslag till svenska reglementariska föreskrifter, biträda i tak
tiska studier och utredningsarbeten, biträda vid bearbetning av under
rättelser om taktik samt föreläsa vid vissa arméns utbildningsanstalter och
förband m. m. Denna föreläsningsverksamhet samt Kavanders erfaren
heter i fråga om lägre förbands taktik, organisation och utrustning liksom
hans kunskaper i finska språket motiverar enligt arméchefen, att Kavan
der på ett mera varaktigt sätt knytes till armén genom att pensionsberätti-
gande anställning beredes honom i form av en tjänst för förste byråsekre
terare i Ae 23. Civilförvaltningen tillstyrker att för Kavanders räkning in
rättas en personlig tjänst för förste byråsekreterare i Ae 23.
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
287
Arméchefen föreslår att en tjänst för assistent i Ae 15 vid taktikavdel
ningen utbytes mot en tjänst för amanuens i Ae 19. Innehavaren av tjäns
ten är sysselsatt med språkgranskning av manuskript, rådgivning i typo
grafiska, tryckeritekniska och därmed sammanhängande ekonomiska spörs
mål m. m. Civilförvaltningen räknar icke med bifall till förslaget.
Arméchefen föreslår ånyo, att för taktikavdelningens underrättelsedetalj
inrättas tjänster för en amanuens, en översättare i Ae 17 och ett biträde
för skriv- och kontorsgöromål (prop. 1957:110, s. 113). Förslaget till-
styrkes alltjämt av civilförvaltningen.
Ett av arméchefen ånyo framfört förslag om inrättande av en beställ
ning för överfurir i Ao 9 vid taktikavdelningens reglementsdetalj är civil
förvaltningen icke beredd att tillstyrka (prop. 1957: 110, s. 113).
Vid utbildningsavdelningen tjänstgör sedan 1952 en kommenderad offi
cer med uppgift att handlägga ärenden rörande utbildningsanordningar,
utbildningsmateriel samt — såvitt avser utbildningssynpunkter — övnings-
och skjutfält, kaserner, lektionssalar m. m. Arméchefen föreslår att en
ny kaptensbeställning i Ar 21 inrättas för ändamålet. Civilförvaltningen
ifrågasätter om icke behovet av här avsedd befattningshavare alltjämt bör
tillgodoses genom kommenderingsförfarande.
3. Personalförändringar vid vissa utbildningsanstalter. Arméchefen
föreslår ånyo inrättande av en beställning för överste i Bo 1, avsedd för
souschef vid krigshögskolan (prop. 1957:110, s. 114). Med hänsyn till
statsmakternas tidigare ställningstagande i ämnet anser sig civilförvalt
ningen icke böra räkna med bifall till förslaget.
Undervisningen i mekanik och matematik vid krigshögskolan fullgöres
för närvarande av en från ingenjörtrupperna kommenderad officer. Med
hänsyn till rådande brist på truppbefäl finner arméchefen det önskvärt
att på skolans stat för ändamålet tillkommer en beställning för överste
löjtnant eller major. Civilförvaltningen räknar med en beställning för
major eller kapten i Ao 23 eller Ao 21.
För undervisning i taktik och stabstjänst vid krigshögskolan erfordras
enligt arméchefen sex heltidstjänstgörande lärare med beställningar för
alternativt major eller kapten. För ändamålet disponeras endast fem dy
lika beställningar, varför behovet måste fyllas genom kommendering. Så
som av det föregående (punkten
1
) framgår frigöres, vid bifall till armé
chefens där redovisade förslag, bland andra två kaptensbeställningar i
Ao 21 vid generalstabskåren. Chefen för armén föreslår att den ena be
ställningen omvandlas till beställning för major eller kapten vid krigs
högskolan. Såsom förut nämnts tillstyrker civilförvaltningen, att krigs
högskolan tillföres en beställning för major eller kapten i Ao 23 eller Ar 21
i utbyte mot nämnda kaptensbeställning vid generalstabskåren.
Arméchefen föreslår att beställningen för chef i Ao 26 vid artilleri- och
ingenjörofficersskolan uppflyttas till Bo 1. Arméchefen anför därvid,
288
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
bland annat, att skolans betydelse och ställning i organisationen ävensom
skolchefens ansvar motiverar att för befattningen avses en synnerligen
kvalificerad officer. För en sådan är överstelöjtnantsgraden att betrakta
som en genomgångsgrad. Inrättandet av en överstebeställning skulle möj
liggöra att en lämplig officer kunde bekläda befattningen under längre tid
än vad som nu är fallet.
Arméchefen föreslår vidare att beställningen för chef i Bo 1 vid in-
fanteriskjutskolan uppflyttas till Bo 3. Till stöd härför åberopar armé
chefen, bland annat, att omfattningen av skolans verksamhet under senare
år utökats, vilket medfört ökat ansvar och större arbetsuppgifter för skol
chefen.
Civilförvaltningen anser, att arméchefens förslag beträffande ifrågava
rande två skolchefsbeställningar icke bör vinna bifall, då löneställningen
för försvarets skolchefer nyligen varit föremål för översyn.
För chefen för arméns skyddsskola finnes inrättad en beställning för
major i Ao 23. Arméchefen framhåller, att skolchefen i hög grad enga
geras i stabsarbete och samråd med olika myndigheter och att en inrikt
ning på dessa speciella problem fordrar lång utbildning. Kraven på kom
petens, ansvar och arbetsuppgifter m. m. motiverar, enligt arméchefen, att
för befattningen i fråga avses en beställning för alternativt överstelöjtnant
eller major. Civilförvaltningen är icke beredd tillstyrka förslaget.
Arméchefen föreslår att två beställningar för major eller kapten i Ao 23
eller Ar
21
, avsedda för förste lärare vid infanteriskjutskolan, utbytes mot
beställningar för överstelöjtnant alternativt major. Arméchefen anför,
bland annat, att stora krav ställes på ifrågavarande befattningshavare i
fråga om såväl praktisk trupperfarenhet som stabsarbete och att möjlig
heterna att erhålla lämpliga sökande till befattningarna skulle avsevärt
ökas om det föreslagna utbytet av beställningar komme till stånd. Civil
förvaltningen ifrågasätter om icke genomförandet av arméchefens förslag
bör kunna anstå tills vidare och räknar icke för närvarande med bifall
till förslaget.
Arméchefen upprepar tidigare framfört förslag om inrättande av en
majorsbeställning för chefen för övningsbataljonen vid infanteriskjutsko
lan och en kaptensbeställning för lärare i atomtjänst vid skyddsskolan
(prop. 1957:110, s. 115). Civilförvaltningen tillstyrker att för ifrågava
rande ändamål inrättas beställningar för en major i Ao 23 samt en kapten
eller löjtnant i Ar 21 eller Ar 17/13.
Försöksverksamheten vid infanteriskjutskolan har enligt arméchefen
betydligt utökats på senare tid och kommer att ytterligare utbyggas. Verk
samheten är av stor ekonomisk betydelse, anför arméchefen vidare, då
därigenom skapas underlag för beslut i fråga om materielanskaffning och
organisation. För att verksamheten skall kunna bedrivas på ett tillfreds
ställande sätt bör, enligt arméchefen, personaluppsättningen (för närva-
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 dr 1958
289
rande en major eller kapten och en kompaniofficer) bestå av en överste
löjtnant eller major som chef och två kompaniofficerare som försöksledare.
I anslutning härtill föreslår arméchefen, att en beställning för major eller
kapten i Ao 23 eller Ar 21 vid skolan omvandlas till beställning för överste
löjtnant eller major samt att en beställning för kapten i Ar 21 inrättas
på skolans stat. Civilförvaltningen är icke beredd tillstyrka förslaget om
ändrad löneställning för angivna chefsbefattning men föreslår att en ny
beställning för kapten eller löjtnant i Ar 21 eller Ar 17/13 inrättas på sko
lans stat.
Jämlikt beslut av 1957 års riksdag inrättades en tjänst för yrkeslärare
i Ae 15 vid arméns radar- och luftvärnsmekanikerskola. Arméchefen hade
föreslagit två sådana tjänster (jfr prop. 1957: 110, s. 116 och 137). Armé
chefen föreslår nu att den återstående tjänsten tillkommer från och med
nästa budgetår. Därest svårigheter skulle uppstå att besätta ifrågavarande
tjänst bör, enligt arméchefen, för befattningen kunna avses civilmilitär
beställningshavare. Arméchefen föreslår därför inrättande av en tjänst
(beställning) för yrkeslärare i Ae 15 vid skolan eller tygverkmästare i
Ao 16 vid tygstaten. Civilförvaltningen, som icke kan tillstyrka att tjäns
ten göres alternativ på sätt arméchefen föreslagit, räknar för egen del med
att för ändamålet inrättas en beställning för förste tyghantverkare i Ao 14
vid tygstaten.
Arvodesbefattningen för expeditionsunderofficer vid arméns fältarbets
skola uppehälles sedan flera år av en civil tjänsteman G. Nygell, placerad
i Ag 12. Denne är enligt arméchefen synnerligen lämplig för befattningen
i fråga och det är angeläget att han kvarstår. På grund härav föreslår
arméchefen inrättande av en personlig tjänst för förste kansliskrivare i
Ae 12 för Nygell. Arvodesbefattningen skulle, så länge Nygell kvarstår
i tjänst, hållas vakant. Civilförvaltningen räknar med bifall till arméche
fens förslag.
Jämlikt av Kungl. Maj:t meddelad föreskrift skall en kompaniofficer ur
signaltrupperna vara placerad vid arméns signalskola såsom adjutant och
lärare. Arméchefen framhåller, att adjutanten på grund av ökningen av
skolans kursverksamhet måst tagas i anspråk som utbildningsofficer och
som lärare vid mera tekniskt betonade kurser, varför adjutant måst kom
menderas ur annat truppslag. Då svårigheter uppstått att erhålla härför
lämplig person och då behovet är stadigvarande föreslår arméchefen att
vid signalskolan inrättas en beställning för kapten i Ar 21 (adjutant och
lärare). Civilförvaltningen har intet att erinra mot att beställningen till
kommer.
Arméchefen återkommer till frågan om lärarbehovet vid arméns motor
skola och föreslår inrättande av beställningar för två kaptener i Ar 21 vid
skolan samt en tjänst (beställning) för yrkeslärare i Ae 15 vid skolan
eller tygverkmästarc i Ao 16 vid tygstaten (jfr prop. 1957:110, s. 116).
19—
89 58
Bihang till riksdagens protokoll 1958. 1 saml. Nr 110
290
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Civilförvaltningen tillstyrker att två kaptensbeställningar inrättas vid sko
lan. Med anledning av arméchefens yrkande i övrigt räknar ämbetsverket
■—- under hänvisning till vad som anförts beträffande motsvarande befatt
ning vid radar- och luftvärnsmekanikerskolan — med en tjänst för förste
tyghantverkare i Ao 14 vid tygstaten, avsedd för lärarverksamhet vid mo
torskolan.
Arméchefen upprepar tidigare framfört förslag om inrättande av tre be
ställningar för överfurir i Ao 9 vid infanteriets kadettskola, varvid en va
kant vaktmästartjänst skulle indragas (prop. 1957: 110, s. 116). Civilför
valtningen tillstyrker alltjämt att en dylik beställning, avsedd för chefen
för handräckningsavdelningen, tillkommer. Därvid kan enligt ämbetsver
ket en tjänst för vaktmästare i Ae 7 indragas.
Arméchefen föreslår ånyo, att för chefen för arméns fallskärmsjägar-
skola inrättas en särskild skolchefsbeställning med majors löneställning
(jfr prop. 1957:110, s. 117). Civilförvaltningen tillstyrker att för ända
målet inrättas en beställning för chef i Ao 23.
Arméchefen föreslår — med hänsyn till vederbörandes arbetsuppgifter
och anställningstider — att löneställning och anställningsform för viss
civil personal vid arméhundskolan regleras. Förslaget innebär uppflytt
ning m. m. av följande tjänster, nämligen för en hunddressör i Ae 9 till
tillsynsman i Ae 11, en hunddressör i Ae 9 till uppsyningsman i Ae 10, ett
tekniskt biträde i Ae 9 till veterinärassistent i Ae 10, en hundskötare i
Ae 7 till hundsjukvårdsförman i Ae 8, ett kanslibiträde i Ae 7 till konto
rist i Ae 9, ett tekniskt biträde i Ae 7 till hundsjukvårdsförman i Ae 8 samt
ett ekonomibiträde i Ag 2 till Ae 4. Därjämte innebär förslaget extra-
ordinariesättning av tjänster för ett extra biträde för skriv- och kontors-
göromål, två hantverkare i Ag 8, en bilförare i Ag 7, en förrådsman i Ag 7
och två ekonomibiträden i Ag 2. Med hänsyn till pågående utredning
rörande skolans framtida ställning anser sig civilförvaltningen icke kunna
tillstyrka arméchefens förslag.
4. Förändringar i övrigt beträffande vissa personalstater. Arméchefen
framhåller ånyo (jfr prop. 1957:110, s. 119) att den fortlöpande utök
ningen av värnpliktskontingenten vid ingenjörtrupperna nödvändig
gör en utbyggnad av utbildningsorganisationen.
Av arméchefens nu framförda förslag innebär följande en upprepning
av arméchefens äskanden för innevarande budgetår: utbyte av en majors-
beställning, avsedd för chefen för fältarbetsskolan, mot en beställning för
överstelöjtnant samt inrättande av beställningar för en major, avsedd som
bataljonschef vid Ing 1, och två kaptener. Därutöver föreslår arméchefen,
att beställningar inrättas för en major eller kapten samt för två löjtnanter.
Den alternativa beställningen för major eller kapten är avsedd för ingen
jörofficer vid militärbefälsstab. Arméchefen framhåller i denna del bland
annat, att av ingenjörofficerarna vid I., IV. och VI. militärbefälsstaberna
Kungl. Maj:ls proposition nr 110 år 1958
291
krävs större kvalifikationer och ansvar än av övriga miloingenjöroffice
rare. På grund härav samt med hänsyn till kontinuiteten i befattningarna
bör enligt arméchefen för ändamålet avses beställningar för major alter
nativt kapten. Äskandet för nästa budgetår begränsas emellertid till en
dylik beställning. Vid andra militärbefälsstaber på fastlandet än de nu
angivna anses befattningarna i fråga kunna bestridas av kaptener.
Civilförvaltningen föreslår enligt vad som anförts i det föregående
(punkt 3), att vid krigshögskolan inrättas en beställning för major eller
kapten, avsedd för lärare i mekanik och matematik. Vid bifall härtill fri-
göres en kaptensbeställning vid ingenjörtrupperna. Vid sådant förhål
lande kan civilförvaltningen icke tillstyrka, att ingenjörtrupperna tillföres
någon ny beställning för bataljonschef vid Ing 1. Ämbetsverket föreslår
i stället, att behovet tillgodoses genom utbyte av en beställning för kapten
i Ao 21 mot en beställning för major i Ao 23. Vidare räknar civilförvalt
ningen med att två beställningar för kapten i Ao 21 inrättas vid trupp
slaget. I övrigt är ämbetsverket icke berett att tillstyrka arméchefens för
slag beträffande ingenjörtrupperna.
Arméchefen framhåller ånyo behovet av personalutökning vid signal
trupperna (jfr prop. 1957: 110, s. 117). Trots att vissa beställningar
tillförts truppslaget vid indragningen av I 8 förefinnes enligt arméchefen
alltjämt sådana personalbrister, att såväl utbildning som krigsorganisation
äventyras därest icke bristerna snarast täckes.
I huvudsaklig överensstämmelse med tidigare framförda förslag (jfr
prop. 1957: 110, s. 118) hemställer arméchefen om inrättande av beställ
ningar för en överstelöjtnant (chef för S3), en överstelöjtnant eller major
(lärare i sambandstjänst vid krigshögskolan), en major (bataljonschef
vid SI) samt fyra kaptener och åtta löjtnanter. Civilförvaltningen räknar
i anledning av arméchefens förslag med att följande beställningar tillkom
mer, nämligen för en överstelöjtnant i Ao 26, två majorer i Ao 23, fyra
kaptener i Ao 21 och åtta löjtnanter i Ao 17/13.
Vidare föreslår arméchefen inrättande av ytterligare en beställning för
överstelöjtnant i Ao 26, avsedd för chefen för signalregementets kompani
i Skövde. För närvarande fullgöres ifrågavarande befattning och befatt
ningen som milosignalofficer vid III. militärbefälsstaben av en och samme
beställningshavare. Arméchefen framhåller att befattningarna — med
hänsyn till ökningen av utbildningskontingenten vid nämnda kompani —
icke längre kan förenas. Civilförvaltningen tillstyrker förslaget.
Jämlikt reglementet för artilleri- och ingenjörofficersskolan skall vid
denna utbildningsanstalt årligen organiseras signaltruppskola, omfattande
undervisning i bland annat sambandstjänst. Antalet undervisningstimmar
i ämnet uppgår till cirka 350, vartill kommer tillämpningsövningar under
cirka 70 dagar. Beställning saknas emellertid för lärare i sambandstjänst
och arméchefen föreslår nu att för ändamålet inrättas en beställning för
292
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
major eller kapten. Civilförvaltningen anser sig i anledning av arméche
fens förslag böra tillstyrka att en beställning för major i Ao 23 eller kap
ten i Ar 21 tillkommer.
Slutligen upprepar arméchefen sina tidigare framförda förslag (prop.
1957: 110, s. 118) om utbyte av dels två beställningar för förvaltare eller
fanjunkare i Ao 15 eller Ao 13, avsedda för lärarverksamhet m. m. vid sig
nalskolan, mot beställningar för förvaltare i Ao 17, dels ock två beställ
ningar för sergeant i Ao 11 mot beställningar för en förvaltare i Ao 15
och en fanjunkare i Ao 13. Civilförvaltningen förutsätter att frågan om
löneställningen för de båda för signalskolan avsedda beställningarna upp
tages till prövning i samband med vissa andra frågor om lönegradsplace-
ring av förvaltare och framlägger icke i detta sammanhang något förslag
i ämnet. Icke heller är civilförvaltningen beredd att tillstyrka förslaget om
utbyte av sergeantbeställningarna. I fråga om ämbetsverkets närmare syn
punkter i denna del hänvisas till vad som anförts i propositionen 1956:
110 (s. 103).
Beträffande trängtrupperna föreslog arméchefen i sitt militärorga
nisatoriska underlag för budgetåret 1957/58, att beställningar skulle in
rättas för, bland andra, fyra majorer och fyra kaptener (prop. 1957: 110,
s. 120). Med anledning av förslaget har från och med innevarande budget
år tillkommit beställningar för en major i Ao 23 och en kapten i Ao 21
(jfr nämnda prop., s. 138). Arméchefen föreslår nu, att återstående tre
majorsbeställningar inrättas från och med nästa budgetår. I fråga om
kaptensbeställningarna framhåller arméchefen, att äskandet för inneva
rande budgetår grundades på en årlig utbildningskontingent av 750 man
värnpliktig medicinalpersonal. Kontingenten har emellertid ökat med cirka
50 %. På grund härav erfordras enligt arméchefen fyra nya kaptensbe
ställningar vid trängtrupperna. Vad arméchefen sålunda föreslår anser
civilförvaltningen sig böra tillstyrka och räknar med att beställningar in
rättas för tre majorer i Ao 23 och fyra kaptener i Ao 21.
Arméchefen föreslår ånyo (jfr prop. 1957: 110, s. 120), att fyra förval
tare i Ao 15 (sjukvårdsförrådsförvaltare) uppflyttas till Ao 17. Civilför
valtningen förutsätter, att denna fråga kommer att behandlas i annan ord
ning och räknar icke i förevarande sammanhang med ändrad löneställning
för ifrågavarande beställningar.
Däremot tillstyrker civilförvaltningen alltjämt arméchefens ånyo (jfr
prop. 1957: 110, s. 120) framförda förslag om inrättande vid T 2 av en be
ställning för överfurir i Ao 9, avsedd för arméns underhållsskola.
Arméchefen upprepar tidigare framställt förslag om att inrätta beställ
ningar vid fälttygkåren för en major och en kapten, avsedda för un
derrättelseorganisationen inom armétygförvaltningen (prop. 1957:110, s.
121). Civilförvaltningen erinrar om att beslut ej fattats om inrättande av
organ för underrättelsetjänst vid försvarsgrensförvaltningarna. Vid sådant
Kungi. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
293
förhållande anser sig ämbetsverket icke för närvarande kunna förorda
några personalförstärkningar för detta ändamål.
Arméchefen föreslår, att vid armétygförvaltningen inrättas ett särskilt
robotorgan. Detta skulle i samråd med personal ur arméstaben, där en
särskild detalj skulle inrättas för ändamålet, samt flygförvaltningen ut
reda frågor angående taktisk-teknisk målsättning för robotar, utform
ningen av inmätnings-, eldlednings- och styrsystem m. m. Organet skulle
tills vidare utgöras av ett robotkontor, direkt underställt chefen för vapen
avdelningen. Chefen för kontoret bör enligt arméchefen vara överstelöjt
nant. Vidare erfordras enligt arméchefen —- förutom viss civil personal
— två kaptener, en för markrobotfrågor och en för luftvärnsrobotfrågor.
I anslutning härtill föreslår arméchefen att vid fälttygkåren inrättas be
ställningar för en överstelöjtnant i Ao 26 och två kaptener i Ao 21. Civil
förvaltningen anser, att frågan om robotverksamheten i dess helhet bör
prövas genom en särskild utredning och räknar därför icke nu med några
personalförstärkningar för denna verksamhet vid staber och förvaltningar.
Arméchefen föreslår att ytterligare två beställningar för kapten i Ao 21,
avsedda för armétygförvaltningen, inrättas vid fälttygkåren. Den ena be
ställningen skulle avses för en planerad utbildningsmaterieldetalj vid cen
tralsektionen inom vapenavdelningen. Den andra beställningen skulle av
ses för eldledningssektionen vid vapenavdelningens första vapenbyrå. Be
hovet av nu angivna kaptensbeställningar har konstaterats av 1956 års
försvarsförvaltningssakkunniga. Med hänsyn härtill vill civilförvaltningen
icke motsätta sig att beställningarna inrättas, men ämbetsverket anser att
de bör uppföras på personalförteckningen för armétygförvaltningen.
Med anledning av förslag av arméchefen rörande omorganisation av am-
munitionsförrådshållningen har vid 1956 och 1957 års riksdagar fattats
beslut varigenom för igångsättande och utbyggnad av den nya organisa
tionen kunnat avses, bland andra, en maj or sbeställning och tre kaptens
beställningar på fälttygkårens stat samtidigt som sex arvodesbefattningar
för pensionerade officerare i dåvarande 1:30 indragits (prop. 1956:110,
s. 104 och 125, och 1957:110, s. 138). För fortsatt utbyggnad av orga
nisationen föreslår arméchefen inrättande på fälttygkårens stat av ytter
ligare en kaptensbeställning i Ao 21 (gruppchef) i utbyte mot tre arvodes
befattningar för pensionerade officerare i A: 24. Civilförvaltningen räknar
med att förslaget genomföres.
I propositionen 1954: 110 (s. 65) redovisas ett av arméchefen framlagt
förslag till successiv utökning av den aktiva personalen vid tygstaten.
Riksdagen har sedermera för budgetåren 1954/58 beslutat en viss utbygg
nad av tygstaten (se prop. 1957: 110, s. 119 och 137). Vidare har en över
syn av löncgradsplaceringen för mästare (motsvarande) resulterat i upp
flyttning av vissa beställningar vid tygstaten (prop. 1957:120, s. 41).
Arméchefen framhåller, att tygstatens utbyggnad hör i viss utsträckning
fortsätta utan hinder av nu pågående personalkårutredning.
294
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
Arméchefen föreslår inrättande av dels två beställningar för tygverk
mästare i Ao l(i, avsedda en för vård och reparation av signalmateriel för
bland annat uppehållsplatserna och en för lärare vid tygförvaltningssko-
lan, dels en beställning för förste tyghantverkare i Ao 14, dels ock en be
ställning för tygskrivare i Ao 13, avsedda för kamerala uppgifter m. m.
vid tyganstalten vid A 4. Nu redovisade förslag innebär delvis en upprep
ning av tidigare förslag (jfr prop. 1957: 110, s. 119).
Arméchefen föreslår -—• under erinran om tidigare förslag i ämnet (jfr
prop. 1954: 110, s. 67) — att en högre grad för armétekniker införes genom
inrättande av beställningar för förste armétekniker i Ao 11. Arméchefen
erinrar om att beställningar för rustmästare numera inrättats och anför,
att armétekniker, som ej kunnat befordras till tyghantverkare men i öv
rigt är lämpliga, bör för att kunna bibehållas i tjänst beredas samma möj
ligheter till befordran som motsvarande militär personal. I anslutning här
till föreslår arméchefen att 10 beställningar för armétekniker i Ao 9 ut
bytes mot beställningar för förste armétekniker i Ao 11. Den föreslagna
lönegraden överensstämmer med den, som arméchefen föreslår beträffande
rustmästarna (punkt 9 i det följande).
Vidare föreslår arméchefen, att 22 beställningar för armétekniker i
Ao 9 inrättas och att samtidigt 10 extra ordinarie beställningar för furir
i beställningsmannatjänst indrages. Arméchefen framhåller att det är an
geläget, att den successiva ökningen av antalet beställningar för armétek
niker fortsätter i snabbare takt för att den mera kvalificerade personalen
skall förmås att kvarstanna. Härtill kommer, anför arméchefen, att arméns
organisation i tekniskt avseende successivt vidgas, vilket kräver ökade re
surser av teknikerpersonal.
Civilförvaltningen erinrar om att ämbetsverket i sina anslagsäskanden
för innevarande budgetår tillstyrkte arméchefens då framförda förslag om
utbyggnad av tygstaten. Med hänsyn till statsmakternas ställningstagande
i denna fråga räknar ämbetsverket icke — frånsett de under punkten 3 i
det föregående redovisade förslagen om inrättande av två beställningar
för förste tyghantverkare — med annan ändring av tygstaten än utbyte
av 10 furirsbeställningar mot samma antal arméteknikerbeställningar i
Ao 9. Frågan om inrättande av beställningar för förste armétekniker bör
enligt civilförvaltningen prövas i annat sammanhang.
I samband med den centrala intendenturförvaltningens omorganisa
tion år 1954 har vid arméintendenturförvaltningen tillkommit befattningar
för fyra överstelöjtnanter och två majorer vid intendenturkåren. En
ligt beslut av Kungl. Maj :t får befattningarna endast uppehållas på för
ordnande. Arméchefen föreslår, att beställningar inrättas för ifrågavarande
befattningar. Civilförvaltningen anser, att denna fråga bör prövas i sam
band med att ställning tages till 1956 års försvarsförvaltningssakkunnigas
förslag beträffande den centrala intendenturförvaltningens organisation.
295
I yttrande över nämnda förslag anför 1954 års utredning angående vissa
personalkårer inom försvaret, att det synes skäligt att en anpassning av
intendenturkårens stat till arméintendenturförvaltningens organisation ge
nomföres redan i samband med att ställning tages till 1956 års försvars-
förvaltningssakkunnigas förslag. Enligt utredningens mening bör föreva
rande förslag kunna realiseras åtminstone delvis utan att detta behöver i
nämnvärd grad försvåra en kommande organisation beträffande intenden-
turkåren m. m.
Av brist på lämplig pensionerad personal har vid, bland andra, Karls
krona, Gävle, Härnösands, Strängnäs, Karlstads och Umeå—Storumans
försvarsområdesstaber aktiva kaptener på intendenturkårens stat måst
förordnas att för en treårsperiod uppehålla arvodesbefattningarna för in
tendent (biträdande intendent). Arméchefen anser, att det även i fram
tiden blir nödvändigt att placera aktiva officerare på dessa befattningar
och föreslår därför, att sex beställningar för kapten i Ao 21, avsedda för
nämnda försvarsområdesstaber, inrättas i utbyte mot arvodesbefattningar
i A: 24 för en biträdande intendent vid Karlskrona försvarsområdesstab
och sammanlagt fem intendenter vid övriga här angivna försvarsområdes
staber. Civilförvaltningen anser de av arméchefen anförda skälen i och
för sig motivera bifall till förslaget men räknar tills vidare — i avvaktan
på resultatet av personalkårutredningens arbete — icke med att förslaget
genomföres.
Arméchefen framhåller, att en avsevärd ökning av uppbörden vid vissa
försvarsområden har skett eller inom kort kommer att ske genom, bland
annat, vissa överflyttningar av krigsförråd från regementen. Så är fallet
vid, bland andra, Malmö och Stockholms försvarsområden. På grund
härav erfordras enligt arméchefen för dessa försvarsområden två nya be
ställningar för förvaltare i intendenturförrådstjänst i Ao 17 vid intenden-
turkåren (jfr prop. 1957: 110, s. 120). Genom beslut av Kungl. Maj:t har
under år 1957 inrättats en befattning för pensionerad underofficer i
A: 16, avsedd för ifrågavarande ändamål vid Malmö försvarsområde.
Denna befattning kan utgå vid bifall till arméchefens nu återgivna för
slag. Civilförvaltningen anser i och för sig skäl föreligga att förvaltare
på aktiv stat avses för intendenturförrådstjänsten vid vissa försvarsom
råden. Med hänsyn till att ett av arméchefen för innevarande budgetår
framlagt förslag om utbyte av två övertaliga beställningar för ingenjörs-
förrådsförvaltare mot beställningar för förvaltare i intendenturförråds
tjänst lämnats utan bifall vill civilförvaltningen emellertid icke nu förorda
inrättande av nya beställningar för detta ändamål.
Arméchefen upprepar tidigare framfört förslag om uppflyttning av sju
beställningar för förvaltare i intendenturförrådstjänst från Ao 15 till Ao 17
(prop. 1957: 110, s. 121). Vidare föreslår arméchefen, att en beställning
för förvaltare i Ao 17 i intendenturförrådstjänst, avsedd för arméintenden-
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
296
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
turförvaltningen, inrättas vid intendenturkåren. Befattningen i fråga uppe
hälles för närvarande på förordnande i 15 lönegraden. Arméchefen fram
håller att alla förvaltare vid intendenturkåren utom de här angivna är
placerade i 17 lönegraden och att omplacering måste ske då förvaltare be
fordras från 15 till 17 lönegraden. På grund härav förekommer tätare om
byten på ifrågavarande befattningar än som eljest skulle vara fallet och
detta innebär, bland annat ur kostnadssynpunkt, väsentliga olägenheter.
Civilförvaltningen anser, att frågan om löneställningen för nu berörda för
valtare bör prövas i annat sammanhang.
Arméchefen räknar med att en beställning för kapten i Ao 21 vid in
tendenturkåren kommer att frigöras i samband med omorganisationen av
120 och K 4. Arméchefen föreslår, att beställningen utnyttjas för en pla
nerad underrättelsedetalj vid arméintendenturförvaltningen. Civilförvalt
ningen kan icke —- i avvaktan på beslut rörande underrättelsetjänstens
framtida organisation — tillstyrka att beställningar avses för detta ända
mål. Ämbetsverket vill dock ej motsätta sig, att den frigjorda kaptens
beställningen bibehålies i arméorganisationen och avses för Göteborgs och
Bohus försvarsområdesstab (jfr punkt 7 i det följande).
I samband med omorganisationen av I 20 och K 4 beräknas vidare en
beställning för förvaltare i kassatjänst i Ao 17 kunna frigöras. Beställ
ningen bör enligt arméchefen i fortsättningen stå till generalintendentens
förfogande och utnyttjas för ersättare för förvaltare i kassatjänst. Armé
chefen anför härom, bland annat, att det med hänsyn till befälsläget vid
förbanden torde vara mycket svårt att bibringa annan personal än kassa
cheferna den utbildning som erfordras för att den skall kunna vikariera
vid förfall för kassacheferna. Civilförvaltningen tillstyrker, att beställ
ningen bibehålies i organisationen.
5. Vissa personalförändringar beträffande försvarsområdesstaberna. Ar
méchefen upprepar sitt förslag för innevarande budgetår om inrättande av
tre maj or sbeställningar, avsedda för mobiliseringsofficerare vid respektive
Malmö, Stockholms och Örebro försvarsområdesstaber (prop. 1957: 110, s.
122). Civilförvaltningen räknar alltjämt med att dessa beställningar till
kommer.
För innevarande budgetår föreslog arméchefen inrättande av en be
ställning för kapten i Md 27, avsedd för handläggning av utbildningsfrå
gor m. m. vid infanteriavdelningen vid Stockholms kustartilleriförsvars
stab (prop. 1957: 110, s. 122). Arméchefen framhåller nu att enligt ett av
statens organisationsnämnd framlagt förslag till personalorganisation be
träffande stabs- och förvaltningstjänsten vid Vaxholms försvarsområde och
Stockholms kustartilleriförsvar infanteriavdelningen i princip bör dimen
sioneras på samma sätt som motsvarande enhet inom Karlskrona försvars
område. I enlighet härmed erfordras vid avdelningen två kompanioffice
rare. För närvarande kan emellertid endast en kompaniofficer disponeras
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
297
för ändamålet. Arméchefen föreslår därför, att vid Vaxholms försvars
område inrättas en beställning för kapten i Ar 21. Civilförvaltningen er
inrar om att för motsvarande arbetsuppgifter inom andra försvarsområden
utnyttjas kommenderade officerare. Ämbetsverket ifrågasätter därför om
icke ifrågavarande personalbehov bör tillgodoses genom att en beställning
för kapten i Ao 21 tillföres exempelvis 11.
Enligt organisationsnämndens förslag beträffande staben för Vaxholms
försvarsområde och Stockholms kustartilleriförsvar skall staben tillföras
två överfurirer ur armén. Den ene avses skola biträda med bland annat
iordningställande av utbildningsmateriel för frivillig befälsutbildning och
hemvärnets övningar m. m. Den andre befattningshavaren skulle tjänst
göra vid den förrådsgrupp inom försvarsområdet, som skall omfatta ar
méns tygmateriel och ammunition. På grund av det nu anförda hemställer
arméchefen att beställningar inrättas för två överfurirer i Ao 9 vid Vax
holms försvarsområde. Civilförvaltningen räknar med att beställningarna
tillkommer.
Chefen för armén föreslår ånyo att tre beställningar för överfurir i
Ao 9, avsedda för brandförmän, tillföres Bodens försvarsområdesstab (prop.
1957: 110, s. 122). Behovet kan, såvitt avser en beställning, tillgodoses ge
nom utbyte av en för ambulansbilförare avsedd överfurirsbeställning. Civil
förvaltningen räknar icke med några nya beställningar för ändamålet.
Arméchefen föreslår att vid Örebro försvarsområdesstab inrättas tjäns
ter för en förrådsförman i Ae 9, en förrådsman i Ae 7 samt ett biträde för
skriv- och kontorsgöromål. Förslaget innebär i huvudsak en upprepning
av för innevarande budgetår framförda förslag (prop. 1957:110, s. 122,
jfr s. 138). Arméchefen framhåller, att ifrågavarande personalbehov har
konstaterats vid organisationsundersökningar, företagna av statens orga-
nisationsnämnd. Civilförvaltningen har medgivit, att behovet under inne
varande budgetår får tillgodoses genom inrättande av extra tjänster. Äm
betsverket har intet att erinra mot att tjänsterna från och med nästa bud
getår inrättas såsom extra ordinarie.
Vid Örebro försvarsområdesstab finnes från och med den 1 juli 1957
inrättad en tjänst för reparatör i Ag 9 (jfr prop. 1957: 110, s. 142). Ariné-
chefen föreslår, att tjänsten ordinariesättes, medan civilförvaltningen efter
samråd med fortifikationsförvaltningen föreslår att tjänsten uppföres så
som extra ordinarie.
Däremot kan civilförvaltningen icke tillstyrka förslag av arméchefen om
ordinariesättning av en tjänst för kanslibiträde i Ae 7 vid Malmö försvars
områdesstab och om extraordinariesättning av en tjänst för vaktmästare
i Ag 7 vid Skövde försvarsområdesstab.
På vederbörlig personalförteckning finnes för Bodens försvarsområdes
stab upptagen en beställning för överfurir, avsedd för tillsynsman. Armé
chefen föreslår med tillstyrkan av civilförvaltningen, att beställningen med
298
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
hänsyn till de därmed förenade arbetsuppgifterna i fortsättningen redovisas
vid VI. militärbefälsstaben.
6. Förändringar beträffande viss pensionerad personal i arvodesbefatt-
ningar. Arméchefen upprepar ånyo sina förslag om inrättande av arvodes-
befattningar för dels sju pensionerade officerare (expeditionsofficerare för
handläggning av frivilligärenden) i A: 24, en vid varje militärbefälsstab,
dels tre pensionerade underofficerare (expeditionsunderofficerare) i A: 16,
varav en vid II. militärbefälsstaben och två vid VI. militärbefälsstaben,
dels ock sju pensionerade underofficerare (signalunderofficerare) i A: 16,
en vid varje militärbefälsstab (prop. 1957: 110, s. 118 och 123). Enligt
arméchefen kan behovet av expeditionsunderofficer vid II. militärbefäls
staben tillgodoses genom överförande från A 4 av en arvodesbefattning i
A: 16, som beräknas kunna frigöras i samband med planerad ändring av
personalorganisationen för stabs- och förvaltningstjänsten m. m. vid A 4.
Med förmälan att expeditionsofficer (föreståndare för stabsexpeditio-
nen) saknas vid VII. militärbefälsstaben hemställer arméchefen, att ytter
ligare en arvodesbefattning för pensionerad officer (expeditionsofficer) i
A: 24 inrättas vid staben.
Till följd av att centraliseringen av tvätt- och reparationstjänsten vid
111 och 117 beräknas bli genomförd under hösten 1957 räknar arméchefen
med att två arvodesbefattningar för verkstadsunderofficer i A: 16 vid
nämnda förband indrages. Vidare räknar arméchefen med indragning av
en befattning för kasernunderofficer i A: 16 vid arméns underofficersskola.
Befattningen har kunnat frigöras genom att S 1 övertagit förvaltningen av
skolans kasernetablissement.
Civilförvaltningen anser sig alltjämt böra räkna med att de föreslagna
befattningarna för signalunderofficer vid militärbefälsstaberna tillkom
mer. Vidare räknar ämbetsverket med att förenämnda arvodesbefattning
ar vid 111, I 17 och arméns underofficersskola indrages. Till frågan om
utnyttjandet av en eventuellt friställd befattningshavare vid A 4 torde,
enligt ämbetsverket, ställning få tagas i samband med att beslut fattas
om stabs- och förvaltningsorganisationen vid detta regemente. I övrigt
räknar icke ämbetsverket med några förändringar i anledning av armé
chefens under denna punkt redovisade förslag.
7. Vissa personalförändringar i anledning av organisation av Göteborgs
och Bohus samt Älvsborgs försvarsområdesstaber. Genom den ändrade
militärterritoriella indelningen (SFS 1956: 634) kommer III. militärområ
det att från och med den 1 juli 1958 omfatta Hallands försvarsområde,
Göteborgs och Bohus försvarsområde, Älvsborgs försvarsområde samt
Skövde försvarsområde. Jag kommer i det följande under marinens mot
svarande anslag att behandla ett av överbefälhavaren i skrivelse den 30
januari 1957 efter samråd med statens organisationsnämnd framlagt för
slag till organisation av Göteborgs och Bohus försvarsområdes-
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
299
stab samt Göteborgs kustartilleriförsvarsstab. Förslaget inne
bär, bland annat, att Göteborgs och Bohus samt Hallands försvarsområden
och kustartilleriförsvaret erhåller gemensam stabsorganisation i fred. I
sitt militärorganisatoriska underlag för nästa budgetår framlägger armé
chefen följande förslag till förändringar, såvitt avser arméns personal, med
anledning av ifrågavarande stabsorganisation. För den gemensamma för
svarsområdes- och kustartilleriförsvarsstaben inrättas beställningar för två
överstelöjtnanter, två kaptener, varav en vid fälttygkåren och en vid inten-
denturkåren, en förvaltare vid fortifikationskåren samt en fanjunkare eller
sergeant. Samtidigt kan vid nuvarande Göteborg—Halmstads försvarsom-
rådesstab indragas beställningar för en major och en överfurir, arvodes-
befattningar för en försvarsområdesbefälhavare, två andra officerare och
två underofficerare samt tjänster för två kanslibiträden, sex kontorsbiträ-
den och ett biträde för skriv- och kontorsgöromål.
Överbefälhavaren har i förenämnda skrivelse även framlagt förslag
rörande organisation av Älvsborgs förs v arsom rå desstab. Enligt
förslaget skall huvuddelen av nuvarande Uddevalla försvarsområdesstab
flyttas till Vänersborg (jfr SFS 1956: 634) och bilda stommen till den nya
försvarsområdesstaben. I militärorganisatoriska underlaget för nästa bud
getår framlägger arméchefen förslag till övriga erforderliga personalför
ändringar med anledning av omorganisationen. Arméchefens förslag inne
bär, att en överfurirsbeställning överföres från Göteborg—Halmstads för
svarsområdesstab till Älvsborgs försvarsområdesstab, att en tjänst för kon-
torsbiträde och arvodesbefattningar för en officer och en underofficer in
rättas vid sistnämnda stab samt att en tjänst för förrådsman vid Uddevalla
försvarsområdesstab indrages.
Civilförvaltningens principiella ställningstagande i förevarande organisa
tionsfrågor kommer jag att redovisa under marinens allmänna avlönings-
anslag. I detta sammanhang må endast anföras att ämbetsverket ställer
sig tveksamt till förslaget om sammanslagning av staberna för Göteborgs
och Bohus försvarsområde samt Göteborgs kustartilleriförsvar och anser
att jämväl andra organisationsformer än den av överbefälhavaren före
slagna bör prövas, innan slutlig ställning tages i frågan. Till följd härav
räknar civilförvaltningen icke med andra personalförändringar än sådana
som kan anses försvarbara, även om man väljer en annan organisation än
den föreslagna. Med denna utgångspunkt räknar ämbetsverket med den
jämkningen av arméchefens förslag, att majorsbeställningen bibehålies i
stället för en av de föreslagna överstelöjtnantsbeställningarna. Vidare räk
nar ämbetsverket med att behovet av en kaptensbeställning vid intenden-
turkåren tillgodoses genom utnyttjande av en beställning, som beräknas
kunna frigöras i samband med omorganisationen av 120 och K 4 (se
punkten 4).
8. Vissa förändringar beträffande arméns underbefälsorganisation. Ar
300
Kungl. Maj:ts proposition nr 110 år 1958
méchefen framlägger förslag till fortsatt utbyggnad av underbefälsorga-
nisationen och framhåller därvid att det är nödvändigt, att rustmästar-
och överfurirsbeställningar årligen tillföres armén för fullföljande av den
av 1952 års riksdag beslutade nya underbefälsorganisationen. Arméchefen
anför, bland annat, följande.
Pensionsavgångarna inom överfurirs- och den nyskapade rustmästar-
kadern kommer under överskådlig framtid att vara mycket få. Det årliga
antalet avgångar bland underbefäl på grund av uppnådd pensionsålder
beräknas under de närmaste 5 åren variera högst mellan 7 och 14. Om
inga förtidsavgångar inträffar bland nuvarande överfurirer, kommer pen
sionsavgångarna att åren 1962—1970 uppgå till mellan 12 och 30 per år.
Befordran till rustmästare och överfurir kan därför i huvudsak ske en
dast om nya beställningar tillkommer eller om vakanser förefinnes. 96
rustmästarbeställningar tillföres förbanden den 1 juli 1957 i utbyte mot
överfurirsbeställningar. Beställningar av den sistnämnda kategorien fri-
göres sålunda icke genom de nytillkomna rustmästarbeställningarna. De
den 1 april 1957 förefintliga 187 vakanserna i överfurirsbeställningar är
ojämnt fördelade. Befordringsenlieterna utgöres — med undantag av de
nuvarande hovslagar- och sjukvårdsbeställningsmannakadrarna — av res
pektive förbands underbefäl. Detta medför, att trots att vakanser inom
armén i dess helhet finnes, dessa icke alltid kan utnyttjas, då planenlig be
fordran av lurirer bör ske. Det är därför nödvändigt, att rustmästar- och
överfurirsbeställningar tillkommer trots förefintliga vakanser i den senare
graden.
Nackdelarna med att en fast långtidsplan för utbyggnaden av under
befälskadern icke fastställts är avsevärda. Underlag saknas därigenom för
bedömning av underbefälens befordringsmöjligheter. Dessa osäkra förhål
landen mcdtör svårigheter att få behålla den för dryga kostnader utbildade
personalen. Ovissheten om möjligheterna till befordran är även rekryte-
ringshämmande, främst i vad avser mer kvalificerad personal. Underbe
fälsorganisationens genomförande försvåras genom att en långtidsplan för
utbyggnaden icke kunnat komma till stånd. Det är därför av största vikt,
att beslut i befälsfrågan snarast fattas.
Genom beslut av 1957 års riksdag inrättades de första rustmästarbeställ
ningarna vid armén, sammanlagt 100, och hänfördes därvid till lönegra
den A 10. Arméchefen föreslår, att beställning för rustmästare placeras
i lönegraden All och åberopar därvid, att beställningarna avses för sär
skilt kvalificerade underbefälsbefattningar i utbildnings- samt stabs- och
förvaltningsorganisationen och att en jämförelse med lönesättningen inom
t. ex. polisväsendet motiverar en högre löneställning för rustmästare än
den nuvarande.
Med hänsyn till åldersläget bland överfurirerna borde, anför arméche
fen, under budgetåret 1958/59 tillkomma omkring 300 nya rustmästarbe
ställningar. Arméchefen anser sig emellertid icke böra äska ett så stort
antal för nästa budgetår utan räknar med att de erforderliga beställning
arna fördelas något jämnare under de närmaste budgetåren. Därvid räk
nar arméchefen för nästa budgetår med 150 nya rustmästarbeställningar