Konkurrenslagens regler om företagskoncentration betänkande
KUNGL. BIBLIOTEKET STOCKHOLM
Mrim
Statens offentligautredningar
MW 1998:98
W och
Närings- handelsdepartementet
regler om
företagskoncentration
Betänkande
av Iggnkurrenslagsutredningen
Stockholm 1998
SOU och Ds kan köpas från Fritzes kundtjänst. För remissutsändningar av SOU och Ds svarar Fritzes Offentliga Publikationer på uppdrag av Regeringskansliets-förvaltningsavdelning.
Beställningsadress: Fritzes kundtjänst 106 47 Stockholm Orderfax: 08-690 91 91 Ordertel: 08-690 91 90 E-post: fritzes.order@liber.se Internet: www.fritzes.se
Svara pâ remiss. Hur och Varför. Statsrâdsberedningen, 1993. En liten broschyr som underlättar arbetet för den skall på remiss. - som svara Broschyren kan beställas hos: Regeringskansliets förvaltningsavdelning Distributionscentralen 103 33 Stockholm Fax: 08-405 10 10 Telefon: 08-405 10 25
NORSTEDTS TRYCKERI AB ISBN 91-33-20970-5 Stockholm 1998 ISSN 0375-25OX
Till statsrådet och chefen för och
Näringshandelsdepartementet
Genom beslut den 9 november 1995 bemyndigade regeringen chefen för Näringsdepartementet att tillkalla en särskild utredare för att kartlägga och sammanställa erfarenheterna konkurrenslagen
av 1993:20.
Med stöd av bemyndigandet förordnades den 20 november 1995 f.d. regeringsrådet Lars Jonson som utredare.
Hovrättsassessom Thomas Wallander förordnades den 18 december 1995 att vara sekreterare i utredningen.
Som experter i utredningen förordnades den 30 juli 1996 departementsrådet Staffan Sandström, departementsrådet Charlotte Zackari och rättssakkunnige Per Karlsson.
Utredningen har antagit namnet Konkurrenslagsutredningen. Utredningen överlämnade betänkandet SOU 1997:20 Konkurrens-
lagen 1993 1996 i februari 1997.
-
Regeringen gav i tilläggsdirektiv den 20 februari 1997 utredningen i uppdrag att fortsätta arbetet med att göra översyn konkurrens-
en av lagens bestämmelser om kontroll av företagsförvärv. Tiden för redovisning av uppdraget har genom regeringsbeslut i februari 1998 sträckts ut till den 30 juni 1998.
En referensgrupp med företrädare från Konkurrensverket, näringslivet och advokatbyråer har lämnat synpunkter i denna del av utredningsarbetet.
Uppdraget är slutfört och betänkandet Konkurrenslagens regler om företagskoncentration överlämnas härmed.
Betänkandet har tillkommit i samarbete mellan utredare, experter och sekreterare. Därför används liksom i det tidigare betänkandet-
— ordet vi som beteckning för utredningen. Detta innebär inte att samtliga i utredningen deltagit i utformningen av alla delar av betänkandet. Utredaren är således ensam ansvarig för de överväganden och förslag som betänkandet innehåller.
Stockholm ijuli 1998.
Lars Jonson
Thomas Wallander
.
.ff§5’I2§.£;2;: sfÖå"
:ligérgüfgyäzfaf.a
;mf . dygn;su{;:7 I us L"3:Lii r va,
‘;+l'f35amiss 26W. , ,
1i§s$:.f;
mi: cha :m~;.::s:u.‘. .mät di
:2:-.:.:i gg‘m.:f:-‘-.:‘/uf‘:~‘n
W5‘/1.f‘.’a‘;-I Hf,~r.. ‘
;mn $f‘Iw;‘.i
"t3i‘:e .20 91:zu T g;:i;:."..s.‘a . M
Innehåll
| Förkortningar | 9 |
| Sammanfattning | 1 1 |
| Summary | 17 |
| Författningsförslag | 23 |
| 1 Inledning | 37 |
| l.l Bakgrund | 37 |
6 Innehåll
3.4. 1 Gemenskapsdimension 91
Innehåll 7 4.6.1 Allmän konstruktion 161
8 Innehåll
6.2.7 Anmälningsregler, 205
Förkortningar 9
Förkortningar
Ds Departementsserien EEG Europeiska ekonomiska gemenskapen EES Europeiska ekonomiska samarbetsområdet EFTA Europeiska frihandelssammanslutningen EG Europeiska gemenskapema EGT Europeiska gemenskapernas officiella tidning EU Europeiska unionen FL Förvaltningslagen 1986:223 KKVFS Konkurrensverkets författningssamling KL Konkurrenslagen l 993 :20 MD Marknadsdomstolen NO Näringsfrihetsombudsmannen Prop. Proposition RomF Romfördraget SFS Svensk författningssamling SOU Statens offentliga utredningar SPK Statens pris- och konkurrensverk
ÄKL Konkurrenslagen 1982:729
Sammanfattning 1 l
Sammanfattning
| I betänkandet redovisas erfarenheter av och synpunkter på konkurrenslagens l993:20 regler kontroll företagsförvärv.
om av Vidare redovisas överväganden om behovet och utformningen av lagregler detta slag. Våra slutsatser är bl.a.
av
att konkurrensrättslig kontroll företagskoncentrationer alltjämt 0 av
behövs
att de svenska kontrollreglema bör utformas med gemenskaps-
rättens motsvarande bestämmelser som förebild
0 att avgränsningen av kontrollområdet inte bör ändras
att den generella anmälningsskyldigheten i princip bör behållas 0
men till viss del inskränkas
I att det föreligger behov av en mer informell ordning vid
Konkurrensverkets förberedande handläggning av ärenden om
företagskoncentrationer
0 att regler om sträng sekretess krävs för det förberedande
informella förfarandet
Utredningsuppdraget
Vi har i tidigare utredningsarbete sammanställt erfarenheter av och synpunkter på konkurrenslagens KL allmänna utformning och tillämpning samt lämnat förslag till ändring av lagen i vissa delar. Detta har redovisats i vårt tidigare betänkande SOU 1997:20 Konkurrenslagen 1993 1996.
-
I enlighet med tilläggsdirektiv till utredningen behandlas här KL:s regler om kontroll av företagsförvärv.
12 Sammanfattning
Skäl för och emot förvärvsregler i KL
Vi har försökt belysa den ekonomisk-vetenskapliga, teoretiska och erfarenhetsmässiga, grunden för regler om förvärvskontroll. Detta har skett främst genom expertstudier. Studierna bestyrker att företagskoncentrationer i vissa fall har effekter som från allmän synpunkt bör motverkas. Som helhet ger studierna emellertid också en klar bild av att det är mycket svårt att ange allmängiltiga grunder och preciserade regler för en förvärvsprövning.
Sammantaget ger det material som genom expertstudiema och i övrigt har kommit fram under Vår utredning stöd för uppfattningen att lagregler om kontroll av foretagskoncentrationer alltjämt behövs.
Vår slutsats är alltså att regler om kontroll av företagskoncentrationer också i fortsättningen skall ingå i KL. Med hänsyn till den osäkerhet som råder om de ekonomiska bedömningama och effekterna av olika ingripanden bör dock prövningen gälla endast större koncentrationer. Vidare bör dessa ingripanden ske bara i fall som har stor ekonomisk vikt från samhällssynpunkt och där bedömningen är relativt säker.
Hur bör reglerna vara utformade
Vi har inte i andra nationella lagar funnit några speciella problemlösningar som det finns skäl att lägga till grund för ändrade svenska regler. Mot denna bakgrund anser vi att det finns två huvudaltemativ för utformning av det materiella innehållet i KL:s förvärvsregler:
0 att behålla de nuvarande reglemas allmänna form
0 att utforma regler i så nära överensstämmelse med EG:s regelsystem
som möjligt
För ett bibehållande av de nuvarande reglerna talar främst att begreppet företagsförvärv är förhållandevis klart avgränsat och har belysts i många ärenden hos Konkurrensverket. Mot användning begreppet
av talar bl.a. att det kan det anses för snävt genom att det inte omfattar koncentrationsåtgärder av annat slag än förvärv och även fångar in sådana förvärv som är ointressanta från kontrollsynpunkt.
För att begreppet koncentration läggs till grund för prövningsreglerna i KL talar bl.a. att marknadsmakt och skadliga effekter kan skapas genom andra koncentrationsåtgärder än äganderättsövergång, att begreppet koncentration är vedertaget i gemenskapsrättens regelsystem,
Sammanfattning 13
att dess tillämpning där, såvitt känt, inte skapar några allvarligare tillämpningsproblem, att konkurrenslagstiftningen i övrigt till väsentlig del är konstruerad efter förebild gemenskapsrätten samt att en ökad
av harmonisering med den gemenskapsrättsliga terrninologin sannolikt underlättar tillämpningen koncentrationskontrollreglerna i såväl
av Sverige EG och den samverkan mellan nationella myndigheter och
som EG:s organ som är förutsatt i EG-systemet.
Även de tillämpningsproblem föreligger vid prövning av
som nu
företag och accessoriska begränsningar kommer i allt gemensamma väsentligt att upphöra vid en anpassning till det gemenskapsrättsliga
systemet.
Vi föreslår alltså att KL:s förvärvsregler till EG-modellen.
anpassas
Gränser för vilka koncentrationer som prövas
På motsvarande sätt enligt nuvarande ordning bör kontrollen av
som företagskoncentrationer en undantagsåtgärd och bara vissa
ses som större företagskoncentrationer bör prövas.
I frågan formen för avgränsning kontrollområdet föreslås att
om av nuvarande konstruktionen med tröskelvärde i form av omsättningsgräns behålls. Denna regel är förhållandevis enkel att tillämpa både för konkurrensmyndighetema och företagen.
Gränsen för kontrollområdet bör anges i lagen. Att i själva lagen
undantag för de olika typer av koncentrationer som kan antas ange sakna betydelse från konkurrenssynpunkt framstår från lagtekniska utgångspunkter mindre lämpligt. För dessa fall föreslår vi en
som lösning innebär ett förenklat anmälnings- och handläggnings-
som förfarande.
Viss kritik har riktats mot nivån på omsättningsgränsen fyra miljarder kronor. Därvid har framlagts förslag om att nivån bör höjas. Den kartläggning inom landet verksamma företag och förvärvs-
av av aktiviteten under perioden 1993-97 genomförts på uppdrag av
som utredningen ger emellertid inte underlag för att nu föreslå någon ändring av nivån på denna omsättningsgräns.
Bedömningskriterier
Den nuvarande svenska fövärvskontrollen har efter förebild av
— gemenskapsrätten utformats för att möjliggöra ingripanden mot
— sådana förvärv som är skadliga för konkurrensen och samhällsekonomin. De bedömningslcriterier som nu anges i lagen måste i dessa
delar i allt väsentligt också motsvara de bedömningskiiterier anses som gäller enligt gemenskapsrätten. Vi har med hänsyn till det angivna inte funnit skäl föreslå att nu andra bedömningskriterier än de gäller enligt nuvarande ordning som 34 § KL.
Bör den generella anmälningsskyldigheten avskaffas
Genom KL infördes regler som innebär ett avgränsat kontrollområde och generell anmälningsskyldighet enligt förebild reglerna i EG. av Vårt förslag innebär att KL:s huvudregler kontroll företagsom av förvärv ytterligare till gemenskapsrätten. anpassas Vi konstaterar att det mot denna bakgrund krävas tungt synes vägande skäl ordning utan generell anmälningsskyldighet skall om en återinföras. För en ordning med generell anmälningsskyldighet med tidsfrister talar särskilt tidsvinsten och att uppnår viss formell stadga i man en
kontrollsystemet. Även konkurrensmyndighetens subjektiva bedömning
i frågan om anmälningsplikt begränsas vid generell anmälningsskyldighet, vilket ökar förutsägbarheten och rättssäkerheten i kontrollsystemet. Ett sådant system har också den fördelen att konkurrensmyndigheten tidigt får relevant information förvärvet. Systemet motverkar också om uppkomsten av en situation där förvärvande företaget söker överaska konkurrensmyndigheten med att omedelbart integrera det förvärvade företaget i sin verksamhet. De skäl som kan anföras mot ett systern med generell anmälnings-
skyldighet är att anmälningsskyldigheten ofta är förenad med
omfattande krav på uppgiftslämnande till konkurrensmyndigheten, vilket kan göra anmälan komplicerad och kostsam för företagen. en De kan dock framhållas att de olägenheter den i KL föreskrivna som anmälningsskyldigheten orsakar företagen har minskat betydligt i omfattning genom de ändrade regler gäller fr.o.m. den 1juli 1997. som Ett prövningssystem som saknar regler generell anmälningsom skyldighet förutsätter regler frivillig anmälan. Ett sådant system om förutsätter också att konkurrensmyndigheten har sådan samlad en kunskap att uppkomna fall snabbt kan bedömas. Frågan hur om en anmälan i sådant fall skall beskaffad innefattar flera problem vara rörande bl.a. form och innehåll i anmälan, tidsfrister och rättsverkningar. Vidare måste det läggas väsentlig uppgiftsbörda på företagen en
även i ett system byggt på frivilliga anmälningar.
Ett förenklat anmälningsförfarande där uppgiftslämnandet i vissa fall begränsas till att avse centrala uppgifter- är möjlig enligt gällande
Sammanfattning 15
ordning och kan också antas komma att omfatta ett inte obetydligt antal
de anmälningspliktiga förvärven. av
Även ordning innebär ett ökat utrymme för informella
en som kontakter mellan Konkurrensverket och de berörda företagen kan antas bidra till att minska uppgiftslämnarbördan för företagen och nedbringa handläggningstiden. Vi framhåller i detta sammanhang det angelägna i att en sådan ordning tillskapas.
Mot bakgrund det anförda föreligger for närvarande inte
av tillräckliga skäl att föreslå att reglerna i KL om generell anmälningsskyldighet skall upphävas. ñ
Kritik har riktats mot att nuvarande ordning medför att många företagsförvärv saknar betydelse för konkurrensen och samhälls-
som ekonomin faller inom området för den generella anmälningsskyldigheten.
Vad gäller den generella anmälningsskyldighetens omfattning kan noteras att antalet förvärv har anmälts under andra halvåret 1997
som är mindre än hälften det antal ärenden anmäldes under
av som motsvarande period 1996 respektive första halvåret 1997. Många av de anmälda förvärven har saknat eller haft ringa betydelse för konkurrensen och samhällsekonomin. Konkurrensverket har inte heller funnit anledning att anmoda förvärvsparterna att anmäla något förvärv.
Vi föreslår mot denna bakgrund viss ytterligare inskränkning av
en den generella anmälningsskyldigheten genom att bestämmelsen i 37 § första stycket KL formuleras så koncentration skall anmälas till
att en Konkurrensverket 1 de berörda företagen tillsammans har en
om omsättning föregående räkenskapsår överstiger fyra miljarder
som kronor och 2 minst två de berörda företagen driver verksamhet
av inom landet och i denna verksamhet har en omsättning föregående räkenskapsår överstiger 200 miljoner kronor för vart och ett av
som företagen.
Behov av ett informellare förfarande
Företagskoncentrationer faller inom det konkurrensrättsliga
som prövningsområdet rör många gånger betydande samhällsintressen och stora ekonomiska värden. Den ekonomiska omsättningen ställer normalt höga krav på skyndsam och effektiv handläggning av
en sådana ärenden. Det föreligger både från allmän och näringslivets synpunkt ett starkt intresse att det konkurrensrättsliga systemet för
av kontroll Företagskoncentrationer är ändamålsenligt utformat och
av fungerar och tillämpas på ett så effektivt och rättssäkert sätt som är möjligt.
En ordning som ger ökat utrymme för ett informellt mer handläggningsförfarande i ärenden rör koncentrationer och som som ger ökat utrymme för informella kontakter mellan Konkurrensverket och berörda företag i det enskilda fallet framstår oundgängligen som nödvändig för att effektivisera handläggningen i dessa ärenden. Det bör lämpligen överlämnas till Konkurrensverket att överväga den närmare utformningen och tillämpningen sådan ordning. Det av en kan dock framhållas att gemenskapsrättens ordning med s.k. prenotification i tillämpliga delar bör kunna tjäna förebild. Även de som mer informella handläggningsformer tillämpas i bl.a. USA och som Storbritannien bör kunna viss vägledning i detta hänseende. ge Både tryckfrihetsförordningens bestämmelser allmän handling om och sekretesslagens regler i fråga sekretess kan dock väsentligt om försvåra möjligheten till informell handläggningsordning, en mer främst vad gäller förutsättningar för informella kontakter mellan Konkurrensverket och de berörda företagen. Vi konstaterar att en förenklad handläggningsordning inte kan genomföras utan ett ökat sekretesskydd för sådana uppgifter som företagen lämnar till Konkurrensverket innan formell anmälan enligt en 37 § sker. Vi förslår därför att sekretesskyddet för sådana uppgifter görs absolut och att denna sekretess gäller fram till den tidpunkt när anmälan lämnas in till verket. Efter denna tidpunkt bör sekretess gälla för uppgifterna i omfattning enligt nuvarande ordning. samma som
Summary in English 17
Summary in English
The report presents experiences gained from and views on the rules relating to control in the Competition Act 1993:20.
merger Considerations concerning the need for and design of legal provisions
also presented. The conclusions include: of this type are
that control of concentration between undertakings by means of 0 competition law still needed
that the Swedish control rules should be designed with the 0 corresponding Community Law as a model
that the of the control should not be altered 0 scope
that the general obligation of notification should be retained in 0 principle but should certain extent be modified
to a
that there requirement for informal procedure during 0 a a more the Competition Authoritys preparatory handling of cases dealing with mergers
that strict confidentiality rules for the initial, 0 are necessary informal procedure.
Terms of reference
We have in earlier reports compiled experiences of and views on the general design and application of the Competition Act KL and submitted proposals for amendments to the law in some parts. This contained in earlier report SOU 1997:20 the Competition Act
our 1993 1996.
- In accordance with additional directive to the Commission, KLs
an rules concerning control dealt with in this report.
merger are
18 Summary in English
Arguments for and against merger rules in KL.
We have tried to elucidate the scientific economic, theoretical and empirical, grounds for rules relating control. This has mainly to merger been done through expert studies. These studies confirm that concentration between undertakings in some cases have effects that from societys point of View ought to be counteracted. As whole, the a studies do however give a clear picture of the difficulty in stating generally applicable grounds and specific rules for examination an procedure. All in all, the material that has emerged from the expert studies and otherwise in our deliberations supports the opinion that legal provisions concerning concentration between undertakings are still needed. Our conclusion that provisions control should also in on merger future be included in KL. Taking into consideration the uncertainty that exists concerning economic assessments and the effects of various measures, only larger concentrations should be examined. Furthermore, intervention should only take place in that of considerable cases are economic weight from the society point of View and when a relatively safe appraisal of the concentration be established. can
How should the rules be designed
We have not found any particular solutions in other national laws which should be used as a basis for amending KL. Against this background, we are of the opinion that there two main alternatives are for the design of the material contents of KLs rules: merger
0 to retain the general form of the current rules
0 to model rules in the closest possible conformity with Community Law
An argument in favour of retaining the current rules that the concept of company acquisition comparatively clearly defined and has been elucidated by the Competition Authority in One argument many cases. against this concept that may be regarded too since as narrow, does not include all concentration Further, also embraces measures. acquisitions which are not interesting from control point of view. a Some of the arguments for basing the legislation the concept of on concentration are that market and damaging effects be power can created by other of concentration than transfer of ownership, means
Summary in English 19
that the concept of concentration established in Community Law, that its application in that system has not far known created any
- as as major problem, that the Swedish national competition legislation in other already to considerable extent modelled on Community
areas a Law, that increased harmonisation with Community Law
an terminology most likely facilitates the application of the concentration control rules in the national system well in the Community and
as as also the co-operation between national and Community authorities, which presumed in the Community system.
Also the application problems that exist in connection with
now examination of joint ventures and ancillary restraints will to a large extent be eliminated adjustment to Community Law.
on an
We that KLs rules be adjusted and modelled in
propose merger accordance with Community Law.
Scope of control
As in the present system, the control of concentration between undertakings must be exceptional measure and only major
seen as an concentrations should be subject to investigation.
As for the question of defining the of application of the
scope control, proposed that the present construction with a threshold value in the form of turnover limit retained. This rule
a comparatively to apply, both for the competition authorities and
easy the undertakings concerned.
The limits of application should be set out in the law. appears from legal technical point of View to be less appropriate to include in
a the provisions of law exception to the various types of
any concentrations that could be assumed to be without any importance from competition point of view. For these cases we propose a solution
a which includes simpliñed notification and processing procedure.
a
Some criticism has been directed against the level of the turnover limit, four billion Swedish Proposals have been submitted for
crowns. increasing of the limit. However, the survey of companies active within the country, and of activity in the period 1993 97, that has
merger been carried out at the instigation of the Commission, does not at present provide basis for proposal for adjustment of the level of
a any this tumover limit.
20 Summary in English
Appraisal criteria
The present Swedish system for control of acquisitions has modelled on Community Law been designed to make possible to intervene against acquisitions that deleterious to competition and the national are economy. The appraisal criteria set out in the law must, in all essentials, also be regarded corresponding to the appraisal criteria in force as under Community Law. With reference to the above mentioned have not found we any reason to propose any other appraisal criteria 34 § KL.
Should the obligation of notification be abolished
KL introduced provisions modelled Community Law which - on include a limited of application and general obligation of scope a notification. The proposals put forward imply further adjustment of KLs we a principal provisions concerning control to Community Law. merger Against this background, we conclude that strong arguments appear to be required for reintroduction of system where general a no obligation to notify exists. Arguments for a system with general obligation of notification with time limits are, in particular, the saving of time and that certain a formal stability achieved in the control system. Also the subjective assessment of the Competition Authority with respect to the obligation of notification limited in this which improves the predictability case, and legal certainty in the control system. Another advantage with this system that the Competition Authority at early stage receive an can information about a merger. The system also counteracts the emergence of a situation where the acquiring attempts to surprise the company Competition Authority by immediately integrating the acquired company in its business. The arguments that be advanced against system with may a a general obligation of notification that the obligation of notification are combined with extensive requirements for providing information to the Competition Authority, which may make notification complicated a and expensive for undertakings. However, could be argued that the extent of the inconvenience that the obligation of notification undertakings has to large causes a extent been reduced by the amended rules that apply from 1 July 1997. A system for control of concentrations which does not include provisions for a general obligation of notification rules for presupposes
Summary in English 21
voluntary notification. Such system also presupposes that the a Competition Authority has sufficient collected knowledge in order to enable the Authority to appraise in speedy manner. The cases a question of how notification in such should be constituted a case contains several problems concerning, other things, form and among content of the notification, time limits and legal effects. Furthermore, a with voluntary notification will also lay considerable burden system a undertakings in terms of obligation to submit information. on A simplified notification procedure where the submission of — information in certain be limited to essential cases may some information already feasible under the present procedure and can — also be expected to include considerable number of mergers that fall a under the obligation of notification. In addition to this, procedure which facilitates for more informal a contacts between the Competition Authority and the undertakings concerned be assumed to contribute to reduction of the burden to can a provide information and also reduce the processing time. In this connection emphasise the importance of introducing such a we procedure. Against this background, have not found strong enough we arguments repeal of the general obligation of notification. to propose a Some criticism has been directed against the present procedures resulting acquisitions without importance to competition and in many the national falling within the general obligation of economy notification. As regards the general obligation of notification, noted that the number of acquisitions notified during the second six months of 1997 less than half of the number of notified during the corresponding cases period of 1996 and the first six months of 1997 respectively. Also, the Competition Authority has not found to request the any reason acquisition parties to notify acquisition. any Against this background, certain further restriction of we propose a the general obligation of notification. We propose that § 37 KL be worded that concentration should be notified to the Competition so a Authority l the undertakings concemed had an aggregated tumover in the preceding financial in of four billion Swedish crowns year excess and 2 at least two of the undertakings concemed carry on business within the country and had, in that business, tumover in the preceding a in of 200 million crowns for each of the undertakings. year excess
22 Summary in English
The need for informal procedures more
Many times concentrations of undertakings falling within the of scope application of the competition law affect matters of considerable public interest and large economic values. Economic tumover normally places
great demand on expeditious and efficient processing of such cases. Therefore, there in the interest of both the public and the trade and are industry that procedures for control of concentrations of undertakings
are purposefully designed and function in the most efficient and way with legal certainty.
A system providing increased scope for informal processing in more cases concerning concentration, and which provides increased for room informal contacts between the Competition Authority and the
undertakings concerned in the individual to be case, appears an absolute necessity in order to make processing efficient in these more cases. would be appropriate to leave consideration of the detailed more design and application of such procedures to the Competition
Authority. In this context be observed that the Community Law can procedures with so-called pre-notiñcation could, where applicable, provide model. Also the informal processing methods used in a more USA and the United Kingdom could provide guidance in this some respect. Both the provisions of the Freedom of the Press Act concerning public documents and the provisions of the Secrecy Act regards as confidentiality may, however, considerably hamper the possibility of a more informal processing system, mainly regards the possibilities of as informal contacts between the Competition Authority and the
undertakings concerned.
till om i konkurrens-
Förslag lag ändring
lagen 1993:20
Härigenom föreskrivs i fråga om konkurrenslagen 1993:20
dels att 4 och 68 skall upphöra att gälla,
dels att 34-43, 57, 63 och 67 samt rubrikerna före 34, 37, 38, 39 och 42 skall ha följande lydelse,
dels att i lagen skall införas tre nya paragrafer, 34 a, 37 a och 37 b §§, samt rubrik före 34 a § av följande lydelse.
en ny
Nuvarande lydelse Föreslagen lydelse
F äretagsfärvärv Koncentratiøn
Förbud mot företagsförvärv m. m. Definition av koncentration
34§ Stockholms tingsrätt får på talan En koncentration enligt denna lag av Konkurrensverket förbjuda ett föreligger om företagsförvärv som omfattas av två eller flera tidigare självanmälningsslcyldighet enligt 37 § ständiga företag slås samman, eller har anmälts frivilligt eller
som enligt vad där. en eller flera personer, som
som anges
Förvärvet skall förbjudas, redan kontrollerar minst ett
om
det skapar eller förstärker företag, eller ett eller flera
dominerande ställning företag genom förvärv av en som väsentligt hämmar eller är ägnad värdepapper eller tillgångar, att hämma förekomsten eller genom avtal eller på annat sätt utvecklingen direkt eller indirekt får kontroll
av en effektiv
konkurrens inom landet i dess över ett eller flera företag eller helhet eller avsevärd del delar därav.
en av det, och Bildandet av ett gemensamt
34, 41 och 63 har den lydelse som föreslagits iproposition 1997/98:130.
detta sker på ett sätt är företag på varaktig basis som som skadligt från allmän syrwunkt. fyller självständig ekonomisk en Förbud får dock inte med- enhets samtliga funktioner utgör delas ifråga om förvärv har en koncentration enligt första som skett på svensk eller utländsk stycket en börs, en auktoriserad marknadsplats eller någon annan reglerad marknad eller inrop på genom exekutiv auktion. I stället får förvärvaren åläggas att avyttra det som har förvärvats.
Förbud mot koncentration, m.m.
34a§ Stockholms tingsrätt får på talan av Konkurrensverket förbjuda en koncentration som omfattas av anmälningsskyldighet enligt 37 § eller har anmälts frivilligt som enligt vad där. som anges Koncentrationen skall förbjudas, om den skapar eller förstärker en dominerande ställning som väsentligt hämmar eller är ägnad att hämma förekomsten eller
utvecklingen av en effektiv kon-
kurrens inom landet i dess helhet eller avsevärd del det, och en av detta sker på ett sätt är som skadligt från allmän syrgounkt. Förbud får dock inte meddelas i fråga om en koncentration som ägt rum genom förvärv som har skett på en svensk eller utländsk börs, en auktoriserad marknadsplats eller någon reglerad annan marknad eller genom inrop på exekutiv auktion. I stället får förvärvaren åläggas att avyttra det har förvärvats. som
F örfattningsförslag 25
I den utsträckning bildandet
av ett gemensamt företag som
utgör koncentration enligt 34
en
§ har till syfte eller resultat att
samordna konkurrensbeteendet
hos företag som förblir själv-
ständiga, skall samordningen
bedömas enligt kriterierna i 6
och 8 §§.
35§ Ett förbud mot ett företagsförvärv Ett förbud mot en koncentration innebär att förvärvet därefter blir innebär att en rättshandling som ogiltigt. utgör ett led i koncentrationen
därefter blir ogiltig.
36§ Om det är tillräckligt för att Om det är tillräckligt för att undanröja de skadliga effektema undanröja de skadliga effekterna
ett företagsförvärv, får för- av en koncentration, får en part av värvaren i stället för förbud i koncentrationen i stället för enligt 34 § åläggas förbud enligt 34 a § åläggas
att avyttra ett företag en att avyttra ett företag eller rörelse eller en del av en del ett företag, eller
en av rörelse, eller
2.att genomföra någon annan att genomföra någon annan konkurrensfrämj ande åtgärd. konkurrensfrämj ande åtgärd.
Anmälan företagsförvärv Anmälan om koncentration
om
37§ Ett företagsförvärv skall anmälas En koncentration skall anmälas till Konkurrensverket någon till Konkurrensverket om
av som är part iförvärvsavtalet, om de berörda företagen tillde berörda företagen tillsammans har en omsättning före-
sammans har en omsättning föregående gående räkenskapsår som överräkenskapsår som överstiger fyra stiger fyra miljarder kronor och miljarder kronor. minst två av de berörda
Om förvärvaren ingår i företagen driver verksamhet
en
består flera inom landet och i denna verkgrupp som av företag har samhet har en omsättning
som gemensamma ägarintressen eller hålls föregående räkenskapsår som
som
samman på något annat sätt, överstiger 200 miljoner kronor skall gruppens sammanlagda för vart och ett företagen. av
årsomsättning anses som Om förutsättningen enligt
förvärvarens årsomsättning. första stycket 1 är uppfizlld men Skyldighet att anmäla ett omsättningen inte överstiger vad företagsförvärv föreligger inte som anges i första stycket får om det förvärvade företagets Konkurrensverket i ett enskilt omsättning föregående räken- fall ålägga part i en en skapsår understiger l00 miljoner koncentration att anmäla kronor. Trots att omsättningen koncentrationen, när detta är understiger detta belopp, får påkallat särskilda skäl. En av Konkurrensverket i ett enskilt part och andra medverkande i en fall ålägga en part i ett koncentration har alltid rätt att förvärvsavtal att anmäla förvärv- frivilligt anmäla koncentrationet, när detta är påkallat av när omsättningskravet enligt en, särskilda skäl. En part i ett första stycket 1 är uppfyllt. förvärvsavtal har dessutom alltid rätt att frivilligt anmäla ett förvärv till Konkurrensverket.
37a§ En koncentration som omfattas
av anmälningsskyldighet enligt
37 § första stycket skall anmälas till Konkurrensverket senast en
vecka efter
a ingåendet av det avtal som medför koncentrationen b ojfentliggörandet av budet om Övertagande c förvärvet av det bestämmande inflytandet. Fristen skall löpa från den tidpunkt när den första dessa av händelser inträffar.
37b§
En företagssammanslagning
enligt 34 § första stycket 1 skall anmälas av de företag slås som samman. I övriga fall skall anmälan göras av den eller dem som
förvärvar kontroll över ett
företag eller en del därav.
Särskild undersökning förvärv Särskild undersökning av koncen-
av
tration
38§ Konkurrensverket får besluta om Konkurrensverket får besluta om att genomföra en särskild under-- att genomföra en särskild undersökning av ett företagsförvärv sökning av en koncentration som
har anmälts enligt 37 har anmälts enligt 37 som
Ett sådant beslut skall Ett sådant beslut skall meddelas inom 30 dagar från det meddelas inom 25 arbetsdagar att anmälan kom in till från det att anmälan kom in till Konkurrensverket. Under denna Konkurrensverket. Under denna frist får den år part i frist får parterna och andra
som förvärvsavtalet inte vidta några medverkande i koncentrationen
fullfölj förvärvet. inte vidta någon åtgärd i syfte att åtgärder för att a
fullfölja koncentrationen.
Konkurrensverket får i det
särskilda fallet besluta om
undantag från förbudet i andra
stycket.
Talan företagsförvärv Talan om koncentration
om
39§ En talan hos Stockholms tingsrätt En talan hos Stockholms tingsrätt enligt 34 eller 36 § får väckas bara enligt 34 eller 36 § får väckas
a efter beslut särskild bara efter beslut om särskild
om undersökning enligt 38 undersökning enligt 38
Talan skall väckas inom tre Talan skall väckas inom tre månader från beslutet. Tingsrätten månader från beslutet. Tingsrätten får på begäran Konkurrens- får på begäran av Konkurrens-
av verket förlänga fristen med högst verket förlänga fristen med högst
månad i sänder, om parterna i en månad i sänder, om parterna i en förvärvsavtalet eller, förvärvet koncentrationen och den som
om har skett på det i gjort anmälan enligt 37 § andra
sätt som anges 34 § tredje stycket, förvärvaren stycket samtycker. När koncentrasamtycker till det eller det tionen skett på det sätt som anges
om finns synnerliga skäl. i 34 § tredje stycket, är för-
a
värvarens samtycke tillräckligt.
Om det finns synnerliga skäl får
fristen förlängas utan sådant samtycke som anges i detta stycke.
40§ Om Konkurrensverket har Om Konkurrensverket har beslutat att lämna ett företagsför- beslutat att lämna en koncentravärv utan åtgärd, får talan enligt tion utan åtgärd, får talan enligt 39 39 § första stycket inte väckas § första stycket inte väckas beträffande förvärvet. beträffande koncentrationen. Detta gäller dock inte Detta gäller dock inte om en om en part i förvärvsavtalet har lämnat part eller annan som medverkat i någon oriktig uppgift som koncentrationen har lämnat någon påverkat beslutet. oriktig uppgift påverkat som beslutet.
41 § Om det är motiverat av ett allmänt Om det är motiverat ett allmänt av intresse som väger tyngre än den intresse som väger tyngre än den olägenhet som åtgärden medför, olägenhet som åtgärden medför, får Stockholms tingsrätt på får Stockholms tingsrätt på yrkande av Konkurrensverket för yrkande Konkurrensverket för av tiden till dess att en fråga enligt 34 tiden till dess att fråga enligt 34 en eller 36 § slutligt har avgjorts eller 36 § slutligt har avgjorts a förbjuda parterna i ett avtal förbjuda parterna och andra om företagsförvärv att fullfölja medverkande i en koncentration förvärvet. Om rättegång inte att vidta någon åtgärd i syfte att pågår, skall yrkandet framställas fullfölja koncentrationen. Om skriftligen. rättegång inte pågår, skall yrkandet framställas skriftligen. Yrkandet får inte bifallas utan Yrkandet får inte bifallas utan att parterna i förvärvsavtalet att den beslutet gäller och som eller, om förvärvet har skett på det den gjort anmälan enligt 3 7 § som sätt som anges i 34§ tredje andra stycket fått tillfälle att yttra stycket, förvärvaren fått tillfälle sig. När koncentrationen har skett att yttra sig. Om det finns på det i 34 § sätt som anges a synnerliga skäl, får dock åtgärden tredje stycket behöver endast omedelbart beviljas att gälla till förvärvaren ha fått tillfälle att dess att något annat beslutas yttra sig. Om det finns synnerliga skäl, får förbud omedelbart meddelas att gälla till dess att något annat beslutas
F örfattningsförslag 29
Tid inom vilken ett förvärvs- Tid inom vilken ett ärende om ärende skall avgöras koncentration skall avgöras
42§ Ett förbud eller ett åläggande Ett förbud eller åläggande enligt enligt 34 eller 36 § får inte 34 eller 36 § får inte meddelas
a meddelas senare än sex månader än sex månader efter det
senare efter det att talan väckts hos att talan väckts hos tingsrätten. tingsrätten. Denna frist får Denna frist får förlängas, om förlängas, parterna i parterna i koncentrationen och
om förvärvsavtalet eller, förvärvet den som gjort anmälan enligt 37 §
om har skett på det i andra stycket samtycker till det.
sätt som anges 34 § tredje stycket, förvärvaren När koncentrationen har skett på samtycker till det eller det det sätt i 34 § tredje
om som anges a
synnerliga skäl. Förbud eller stycket är förvärvarens samtycke
finns
åläggande får dock inte meddelas tillräckligt. Om det finns
två år efter det synnerliga skäl får fristen senare än att förvärvsavtalet ingicks. förlängas utan samtycke av dem
som anges i detta stycke. Förbud
eller åläggande får dock inte
meddelas än två år efter
senare
det att koncentrationen ägde rum. Om tingsrättens dom överklagas, skall Marknadsdomstolen avgöra målet inom tre månader från det att tiden för överklagande gick ut. Vad som sägs i första stycket förlängning av fristen gäller också
om Marknadsdomstolens prövning.
43§ Ett förbud eller åläggande enligt Ett förbud eller åläggande enligt 34 eller 36 § utgör inte hinder mot 34 a eller 36 § utgör inte hinder att samma fråga prövas nytt, mot att samma fråga prövas på
det finns anledning att nytt, om det finns anledning att om upphäva eller mildra förbudet upphäva eller mildra förbudet eller åläggandet därför att detta eller åläggandet därför att detta inte längre behövs eller inte längre inte längre behövs eller inte längre är lämpligt. är lämpligt.
Om tingsrätten eller Mark- Om tingsrätten eller Marknadsdomstolen har lämnat en nadsdomstolen har lämnat
en talan om ett företagsförvärv utan talan koncentration utan
om en åtgärd, får frågan prövas på nytt åtgärd, får frågan prövas på nytt bara om en part i förvärvsavtalet bara om en part eller annan som
har lämnat oriktiga uppgifter medverkat i koncentrationen har om sakförhållanden av väsentlig lämnat oriktiga uppgifter om betydelse för avgörandet. sakförhållanden väsentlig av betydelse för avgörandet.
57§ Ett förbud eller åläggande enligt Ett förbud eller åläggande enligt 23, 34 36, 41 eller 45 § får 23, 34 36, 41 eller 45 § får a, , förenas med vite. Också ett beslut förenas med vite. Också ett beslut om undersökning enligt 47 eller om undersökning enligt 47 eller 48 § får förenas med vite för att 48 § får förenas med vite för att förmå ett företag eller någon förmå ett företag eller någon annan att underkasta sig under- annan att underkasta sig undersökningen. sökningen. Ett frivilligt åtagande i Ett frivilligt åtagande i samband med ett företagsförvärv samband med koncentration en får förenas med vite. Ett sådant får förenas med vite. Ett sådant vite föreläggs av Stockholms vite föreläggs Stockholms av tingsrätt på talan av Konkurrens- tingsrätt på talan Konkurrensav verket. verket.
63 § Domar och beslut av Stockholms tingsrätt i följande mål och ärenden får överklagas hos Marknadsdomstolen: l konkurrensskadeavgift konkurrensskadeavgift enligt . enligt 26 26 kvarstad enligt 32 kvarstad enligt 32 företagsförvärv enligt 34, koncentration enligt 34 a, 36, 41 och 43 §§, 36, 41 och 43 §§, undersökningar enligt 47 undersökningar enligt 47 och 48 §§, och och 48 §§, och prövning enligt 54 § andra prövning enligt 54 § andra stycket. stycket. Beslut under rättegången i frågor i 25, 32 eller 41 § skall som avses överklagas särskilt. Ett beslut enligt 32 eller 41 § meddelats innan som rättegång har inletts skall överklagas beslutet meddelats under som om rättegång. Lag 1996:266. 67 § En åtgärd enligt 41 § har En åtgärd enligt 41 § har som som beslutats då rättegång inte pågår beslutats då rättegång inte pågår skall omedelbart hävas, skall omedelbart hävas, om om Konkurrensverket inte beslutar Konkurrensverket inte beslutar
Författningsförslag 31
särskild undersökning enligt särskild undersökning enligt om om 38 § eller, ett sådant beslut har 38 § eller, om ett sådant beslut har
om meddelats, inte väcker talan enligt meddelats, inte väcker talan enligt 39 Detsamma gäller om 39 Detsamma gäller om Konkurrensverket beslutar att Konkurrensverket beslutar att lämna ett företagsförvärv utan lämna en koncentration utan åtgärd. åtgärd.
Denna lag träder i kraft den 1juli 1999.
Äldre föreskrifter skall fortfarande tillämpas i fråga företagsförvärv
om som har skett före ikraftträdandet.
32 Författningsförslag
Förslag till lag om ändring i sekretesslagen
1980: 100
Härigenom föreskrivs i fråga om sekretesslagen 1980:100 dels att 16 kap. 1 § skall ha följande lydelse dels att i lagen skall införas en ny paragraf, 8 kap.4 av följande lydelse.
Nuvarande lydelse Föreslagen lydelse
8 kap. 4 § Sekretess gäller i Konkurrensverkets verksamhet som består i tillsyn och utredning för uppgift om
enskilds afi‘Zzrs— eller driftförhållanden, uppfinningar eller forskningsresultat, om det kan antas att den enskilde lider skada om uppgiften rojs,
andra ekonomiska eller personliga förhållanden för den som har trätt i afliirsfdrbindelse eller liknande förbindelse med den som är föremål för myndighetens verksamhet.
För uppgift som lämnas i ärende som avser anmälan enligt 37 § konkurrenslagen 1993520 gäller sekretess till dess anmälan har gjorts.
I fråga om uppgift i allmän handling gäller sekretessen i högst tjugo år.
16 kap. 1 § Att friheten enligt 1 kap. 1 § Att friheten enligt l kap. 1 §
tryckfrihetsförordningen och 1 tryckfrihetsförordningen och 1
kap. 2 § yttrandefrihets- kap. 2 § yttrandefrihetsgrundlagen att meddela och grundlagen att meddela och offentliggöra uppgifter i vissa offentliggöra uppgifter i vissa fall är begränsad framgår 7 fall är begränsad framgår 7
av av kap. 3 § första stycket 1 och 4 kap. 3 § första stycket 1 och 4 §l-8samt5§loch3 §l-8samt5§loch3
tryckfrihetsförordningen och av tryckfrihets-förordningen och
av 5 kap. l § första stycket samt 3 § 5 kap. 1 § första stycket samt 3 § första stycket 1 och 2 första stycket 1 och 2 yttrandefrihets-grundlagen. De yttrandefrihets-grundlagen. De fall av uppsåtligt åsidosättande fall uppsåtligt åsidosättande
av av tystnadsplikt, i vilka nämnda tystnadsplikt, i vilka nämnda
av frihet enligt 7 kap. 3 § första frihet enligt 7 kap. 3 § första stycket 3 och 5 § 2 stycket 3 och 5 § 2
tryckfrihetsförordningen samt 5 tryckfrihetsförordningen samt 5
kap. 1 § första stycket och 3 § kap. l § första stycket och 3 § första stycket 3 yttrandefrihets- första stycket 3 yttrandefrihetsgrundlagen i övrigt är begränsad, grundlagen i övrigt är begränsad, är de där tystnadsplikten följer är de där tystnadsplikten följer
av av
denna lag enligt denna lag enligt
8 kap. 4 § andra stycket
Denna lag träder i kraft den 1 juli 1999.
2-185162
Fötfattningsförslag
till om ändring i Förslag förordning sekretessförordningen 1980:657
Härigenom föreskrivs att punkt 17 i bilagan till sekretessförordningen 1980:657 skall upphöra att gälla vid utgången av juni 1999.
F ötfattningsförslag 35
Förslag till förordning om i förordändring
med instruktion för
ningen 1996:353
Konkurrensverket
Härigenom föreskrivs att 13 § förordningen 1996:353 med instruktion för Konkurrensverket skall ha följande lydelse.
Nuvarande lydelse Föreslagen lydelse
13§ Innan Konkurrensverket väcker Innan Konkurrensverket väcker talan om konkurrensskadeavgift talan konkurrensskadeavgift
om enligt 26 § konkurrenslagen enligt 26 § konkurrenslagen 1993:20 eller talan angående 1993:20 eller talan angående företagsförvärv enligt 34 eller 36 koncentration enligt 34 a eller 36 § samma lag, skall den som § samma lag, skall den
som avses med talan få tillfälle att avses med talan tillfälle att yttra sig. Detta gäller dock inte i yttra sig. Detta gäller dock inte i brådskande fall eller om det brådskande fall eller det
om annars finns särskilda skäl. annars finns särskilda skäl.
Denna förordning träder i kraft den 1juli 1999.
l Inledning
l l Bakgrund
.
Konkurrenslagen KL trädde i kraft den 1juli 1993. Lagen ersatte bl.a. 1982 års konkurrenslag ÄKL.
KL innehåller bl.a. regler för prövning företagsförvärv. Dessa
av regler överfördes i allt väsentligt från
Enligt nuvarande ordning skall sådana företagsförvärv där de berörda företagen tillsammans har omsättning föregående
en räkenskapsår som överstiger fyra miljarder kronor anmälas till Konkurrensverket för prövning. Vissa mindre förvärv undantas från denna generella anmälningsskyldighet. Konkurrensverket kan anmoda berörda företag att anmäla sådana förvärv för prövning. De berörda företagen kan även frivilligt anmäla ett sådant förvärv 37 §.
Företagsförvärv som omfattas av anmälningsskyldigheten eller
som har anmälts frivilligt får- på talan Konkurrensverket- förbjudas
av av Stockholms tingsrätt. Förbud kan med vissa undantag meddelas
- - om förvärvet skapar eller förstärker en dominerande ställning
som väsentligt hämmar eller är ägnad att hämma förekomsten eller utvecklingen av en effektiv konkurrens inom landet i dess helhet eller en avsevärd del av det och detta sker på ett sätt är skadligt från
som allmän synpunkt 34 §.
Om det är tillräckligt för att undanröja de skadliga effekterna ett
av företagsförvärv får förvärvaren i stället för förbud enligt 34 § åläggas att avyttra ett företag, en rörelse eller en del av en rörelse eller att genomföra någon annan konkurrensfrämj ande åtgärd 36 §.
Stockholms tingsrätts avgöranden i mål och ärenden rör
som företagsförvärv får överklagas till Marknadsdomstolen. Marknadsdomstolens avgöranden kan inte överklagas.
38 Inledning
1¶Direktiven
Vi har i vårt tidigare utredningsarbete kartlagt och sammanställt erfarenheter och synpunkter på bl.a. KL:s allmänna konstruktion, det av administrativa förfarandet och instans- och processordningen. En redogörelse för inhämtade erfarenheter och synpunkter samt förslag till ändringar i konkurrenslagen har tidigare lämnats i vårt betänkande SOU 1997:20 Konkurrenslagen 1993 1996.’ - I fråga systemet for kontroll företagsförvärv bedömde vi det om av inte möjligt att inom för dåvarande utredningsarbete lämna som ramen något komplett förslag till ändring systemet, bl.a. med hänsyn till av den då pågående översynen det gemenskapsrättsliga systemet för av kontroll företagskoncentrationer. Föreslagna lagändringar i denna av del begränsades därför huvudsakligen till att avse instans- och processordningen. Vi tog emellertid frågan ett närrnande av det upp om svenska regelsystemet för förvärvskontroll till motsvarande systern inom gemenskapsrätten. Vi lade även fram ett utkast till lagändring i
denna riktning
Regeringen i tilläggsdirektiv den 20 juli 1997 utredningen i gav uppdrag att fortsätta arbetet med att göra en översyn av konkurrenslagens bestämmelser kontroll av företagsförvärv. om I direktiven att de erfarenheter och synpunkter som hittills anges framkommit visar att det föreligger ett behov att ytterligare överväga av allmänna konstruktion, funktion och avgränsning. Som systemets underlag för denna prövning bör utredaren inhämta information om de överväganden legat till grund för utfommingen motsvarande som av system inom gemenskapen och i andra länder. I direktiven vidare att frågor som bör belysas är anges begreppet företagsförvärv och dess avgränsning avgränsningen mellan olika former gemensamma företag samav
riskföretag vid prövningsförfarandet
hanteringen konkurrensbegränsande villkor accessoriska 0 av
begränsningar vid prövningsförfarandet
frågan obligatorisk anmälningsskyldighet 0 om I direktiven att utredaren även får ta andra frågor som rör anges upp förvärvsreglernas utfornming.
2 Utredningen lämnade i skrivelse till regeringen den 13 september 1996 en dnr 96/ 108 förslag till vissa preliminära ändringar i fråga gränserna for om anmälningsskyldigheten 37 § KL. 3Se SOU 1997:20 bilaga 6.
Inledning 39
1.3¶Utredningsarbetets
genomförande
Utgångspunkten för vårt fortsatta arbete har varit bl.a. de erfarenheter och synpunkter som tidigare lämnats under utredningsarbetet och som finns redovisade i vårt tidigare betänkande och de remissvar som lämnats över betänkandet
En referensgrupp bestående företrädare från Konkurrensverket,
av näringslivet och advokatbyråer har löpande lämnat synpunkter under denna del av utredningsarbetet.
Statistiska centratlbyrån har på vårt uppdrag sammanställt uppgifter om inom landet verksamma företag bilaga.
Konkurrensverket har på vårt uppdrag kartlagt och sammanställt uppgifter om anmälda företagsförvärv bilaga.
På uppdrag utredningen har två studier genomförts i syfte att
av belysa sambandet mellan ekonomisk teori och regler om kontroll av företagsförvärv.
Ekonomie doktor Johan Stennek har i en särskild studie lämnat en redogörelse för och bedömning ekonomiska teorier ligger till
av som grund för eller kan antas ha påverkat utforrrmingen av
som internationella och nationella regelsystem för kontroll av företagsförvärv bilaga.
Ekonomie doktor Maria Bengtsson har i en särskild studie gjort en bedömning av ekonomiska effekter som tillämpning av KL:s regler om prövning företagsförvärv medfört bilaga.
av
Utredningens sekretariat och experter har genomfört studiebesök vid Europeiska kommissionen och de nationella konkurrensmyndighetema i Storbritannien och Tyskland.
En viktig principiell avgränsning som vi i likhet med tidigare har gjort utredningsarbetet är att betänkandet inte annat än i
av undantagsfall eller inom ramen för expertstudierna beskriver eller
kommenterar hur Konkurrensverket och domstolarna har bedömt enskilda ärenden i sak. Beträffande dessa frågor kan hänvisas till de utförliga beskrivningar och kommentarer till konkurrenslagen tillämpning som föreligger i tryck.
4Se SOU 1997:20 bilaga 5. 5 Se kap. 7.3.
Den ekonomiska bakgrunden m.m. 41
2¶Den ekonomiska bakgrunden m.m.
l Inledning
De flesta konkurrensrättsliga regelsystem har utgångspunkt de
som ekonomiska värderingar som ligger till grund för marknadens funktion. I detta avsnitt belyses översiktligt de ekonomiska förutsättningar som konkurrensrättsliga bestämmelser för kontroll företags-
av koncentrationer vilar på. Vidare ges en översiktlig beskrivning av förvärvs- och koncentrationsutvecklingen.
2.2¶Den marknadsekonomiska bakgrunden
Den marknadsekonomiska grundvalen
I den marknadsekonomiska modellen är konkurrensen mellan olika företag den grundläggande mekanismen som styr företagens verksamhet i form ekonomiska beslut, såsom inriktning av investeringar,
av produktion, Den rättsliga regleringen näringslivets organisa-
m.m. av tion och verksamhet utgår därvid från föreställningen om fria och självständiga företag arbetar i fri konkurrens. I praktiken torde dock
som inte förekomma någon renodlad marknadsekonomi utan marknadshushållningen har i viss utsträckning modifierats, dels genom olika regleringar för styrning och kontroll marknadens aktörer, dels
av
förekommande konkurrensbegränsningar på marknaden. genom Näringslivets utveckling påverkas således både av samhällets normgivning och av företagens agerande.
Till utgångspunkt för marknadsekonomin ligger den grundläggande förutsättningen att det huvudsakligen är konsumenternas preferenser i form efterfrågan styr konkurrensen på marknaden. Konkurrens-
av som politikens syfte är härvid bl.a. att tillvarata de positiva följder för konsumenterna fungerande och effektiv konkurrens för med
som en
42 Den ekonomiska bakgrunden m.m.
sig. Det gäller således att skapa förutsättningar för att konsumenterna kan styra marknaden med sin efterfrågan och därmed motverka beteenden som leder till att eller flera producentema kan styra
en av efterfrågan. För att denna efterfrågemodell skall fungera förutsätts att det finns en effektiv konkurrens på marknaden.
I fråga om koncentrativa förfaranden behöver dock konsumentintresset inte alltid framstå lika tydligt, bl.a. på grund svårigheten att
av i dessa fall omedelbart kunna iaktta direkt negativa konsumentaspekter. På längre sikt kan dock koncentration i näringslivet minskar
som konkurrensen leda till negativa följder även för konsumenterna.
Företagens strävan att expandera är ofta ett utslag av konkurrensen på marknaden och präglas av tävlan om marknadsandelar och köparkategorier. Den eftersträvade tillväxten kan dock ske på olika sätt och med hjälp olika medel. Expansion kan härvid resultatet
av vara av utveckling och effektivitetshöjning inom företaget. En expansionen kan emellertid också ske genom samgående med eller förvärv av andra företag. Denna senare typ av expansion kan ske antingen inom de marknader som företaget dittills agerat på eller genom etablering på nya marknader.
Valet mellan egen expansion eller förvärv av andra företag beror i hög grad på företagets egna förutsättningar och marknadens utseende. Det kan härvid konstateras att den grundläggande konkurrensmekanismen leder till att de på marknaden aktiva företagen måste ha tillräcklig konkurrensförmåga för att inte slås ut. I syfte att stärka sin egen konkurrenskraft och således reducera konkurrensen från konkurrenter, kan företaget antingen vidta konkurrenshöjande åtgärder, exempelvis aktiv prispolitik, effektivare produktionsformer m.m., eller åtgärder av mera konkurrensbegränsande karaktär, exempelvis konkurrensbegränsande avtal.
Samtidigt som konkurrensen nödvändiggör expansionstendenser hos företagen kan dessa tillväxtsträvanden föranleda konkurrensbegränsande effekter. Dessa konkurrensbegränsande effekter framträder både när prismässigt, kvalitetsmässigt eller andra skäl under-
av lägsna företag slås ut utan att utslagningen följs av nyetablering och när koncentrationen åstadkoms genom samgåenden eller förvärv andra
av
företag.
Den grundläggande skillnaden mellan dessa båda typer av koncentration är att i det första fallet är koncentrationen ett utslag
av konkurrenskraften hos de mest effektiva företagen medan i det andra fallet effektiviteten inte behöver det avgörande. I det första fallet
vara grundas således expansionen på högre effektivitetsgrad hos de
en företag som överlever men av det andra koncentrationsfallet följer inte nödvändigtvis effektivitetsvinster.
Den ekonomiska bakgrunden m. m. 43
Koncentration effekter och verkningar i ekonomiskt hänseende
-
Flera studier har genomförts avseende ekonomiska effekter av koncentration. Resultaten dessa undersökningar är dock inte
av entydiga sig avseende koncentrationens effekter på samhälls-
vare ekonomin eller dess effekter på de involverade företagen.
En effekt att forskningen uppvisar varierande resultat är att när
av
på konkurrensrättslig väg infört kontroll och ingripanderegler man avseende företagsförvärv har avstått från att knyta den
man konkurrensrättsliga bedömningen till eller ett fåtal avgörande
en bedömningsfaktorer.
Både i USA och i Europa har man accepterat att skadlighetsbedömningen måste ske i ett mycket brett perspektiv där olika slags effekter tas i beaktande. Detta hindrar dock inte att vissa effekter kan väga tyngre än andra i helhetsbedömningen. De genomförda undersökningarna visar dock att olika typer koncentration kan leda till olika
av effekter.
Horisontella företagsförvärv minskar antalet självständigt konkurrerande företag på viss marknad. Denna minskning kan, men
en behöver inte, ha skadliga effekter på konkurrensen. Om vid sådana förvärv redan uppnådd marknadsdominans förstärks kan den
en strukturella förändringen marknaden leda till allvarliga effekter på
av konkurrensintensiteten.
Vertikala sammanslagningar företag med stora marknadsandelar
av
också kunna medföra ekonomiska skadeverkningar. Exempelvis anses kan sammanslagning ledande råvaruleverantör och ett företag
en av en
framställer slutprodukt leda till etableringssvårigheter eller som en utestängning konkurrenter både på råvarumarknaden och
av producentmarknaden. En stark vertikal integration kan således reducera både faktiska och potentiella konkurrenters möjligheter att konkurrera,
att de inte får tillgång till råvaran eller påläggs högre priser t.ex. genom för densamma.
Effekterna diagonala sammanslagningar konglomerat har varit
av föremål för debatt inom den ekonomiska litteraturen och meningarna går ofta dessas positiva eller skadliga effekter. En distinktion
isär om kan härvid göras mellan koncentration avseende marknader som inte är identiska ändå kan karakteriseras som besläktade eller
men som närliggande och koncentration avseende marknader som är klart åtskilda.
Besläktade kan marknaderna såvida något samband eller
anses vara förhållande mellan marknaderna föreligger. Koncentration på närliggande eller besläktade marknader har länge ansetts kunna
44 Den ekonomiska bakgrunden m.m.
medföra konkurrenshämmande verkningar att marknadsinträdet genom för utomstående kan försvåras. Koncentration som berör marknader inte står i något som förhållande till varandra eller utgör del större marknader också av anses kunna föra med sig negativa verkningar. Särskilt har uppmärksammats beteenden som underprisförsäljning ej kostnadstäckande prissättning och ömsesidig återhållsamhet konglomeratföretag möter varandra som på vissa marknader agerar återhållsamt på grund vetskapen att av om de annars riskerar vedergällning på marknad. Förekomsten en annan av ett stort konglomeratföretag kan också verka avhållande på potentiella konkurrenter att de måste överväga möjliggenom noga heterna att inträda på marknaden. Koncentrationens effekter måste således prövas för varje särskild marknad för sig efter de förutsättningar där råder. Genom att som effekterna skiljer sig åt beroende på det är frågan horisontell, om om vertikal eller diagonal koncentration torde det tämligen oomstritt vara att skilda bedömningsstandarder bör tillämpas i den rättsliga kontrollen
av företagsförvärv.
Dessa förhållanden gäller även för den marknaden. gemensamma Till skillnad från bedömningen på det nationella planet måste dock effekterna på denna marknad bedömas ett globalt marknadsur mera perspektiv. Vidare präglas bedömningen de bakomliggande syftena av med denna marknad.
Utvecklingen av konkurrensrättsliga regler mot koncentration
Konkurrensrättsliga regler har till primärt syfte att möjliggöra som ingripanden mot koncentration i olika former i näringslivet representerar ett förhållandevis sent utvecklingsskede i konkurrensrätten. En grundläggande orsak till detta torde stå att finna i historiskt sett skiftande attityder till nödvändigheten och nyttan reglering av en av koncentrationsprocessen. Tidigare ansågs normalt inte ökad en koncentration från samhällets synpunkt skadlig utan vara snarare var koncentrationsprocessen något som borde uppmuntras, bl.a. led i som en önskvärd strukturrationalisering. På nationell nivå ansågs det i många fall nödvändighet att de inhemska företagen vara en var tillräckligt stora för att kunna möta konkurrensen från större utländska
företagsenheter.
Motsvarande synpunkter gjorde sig även gällande på europeisk nivå och från ett EG-perspektiv ansågs uppkomsten och utvecklingen av större koncentrerade företagsenheter ett nödvändigt instrument i som konkurrensen på världsmarknaden.
Den ekonomiska bakgrunden m.m. 45
I ekonomisk teori och analys har värdet av en fungerande senare och effektiv konkurrens på nationella och internationella marknader betonats Genom konkurrenspolitik syftar till en obunden mera. en som konkurrens, dvs. marknader utan några större konkurrensbegränsningar, företag är effektiva och produktiva. En fungerande gynnas som nationell marknad förutsättning för konkurrenskraft anses även vara en i externa relationer. Möjlighet till ingripande mot effektivitetshämmande konkurrensbegränsningar är i många fall en förutsättning för företagen skall kunna uppnå erforderlig effektivitet och att konkurrenskraft på såväl den nationella marknaden som världsmarknaden. Behov effektiv konkurrens och ingripanden mot av skadliga koncentrationsförfaranden därför normalt inte stå i anses någon motsatsställning till strävandena att stärka företagens konkurrenskraft på såväl den nationella som den internationella marknaden.
Skäl brukar anföras för att kontrollera och reglera koncentration som
I många nationella rättsordningar och inom gemenskapsrätten anförs det övergripande motivet för att konkurrensrättslig som genom reglering styra och kontrollera koncentrationsförfaranden i näringslivet strävan att hindra uppkomsten koncentrerade företagsenheter som en av allvarligt hämmar den dynamiska konkurrensen på viss marknad. En en reglering och kontroll koncentrationen i näringslivet avser i dessa av fall att träffa de fall koncentration kan bedömas medföra av som allvarliga negativa konsekvenser. Härmed normalt i första hand avses företagskoncentrationer leder till att konkurrensintensiteten som minskar att marknadsdominans uppkommer eller förstärks. genom Möjligheten till ingripande är således avsedd att fungera som ett viktigt instrument i arbetet att bevara balanserad och fungerande en konkurrens dels möjliggör överlevnad för de effektiva företagen, som dels skapar förutsättningar för inträde på marknaden av nya företag utan hinder större etableringssvårigheter skapade av ett eller ett fåtal av företag dominerar marknaden. som Det är dock ofta svårt att i ett konkret fall bedöma i vilken grad en koncentration kan förväntas medföra allvarliga konkurrenshämmande effekter. Det tycks inte heller möjligt att på basen av tillgängliga vara undersökningar generellt uttala sig i frågan om en koncentrationsprocess medför för- eller nackdelar for samhällsekonomin i
stort. Om från samhällelig synpunkt skall kunna värdera ett företagsman förvärvs effekter måste de kontrollerande organen dessutom ha tillgång
46 Den ekonomiska bakgrunden m.m.
till instrument för att på ett så fullständigt sätt är möjligt ta fram som underlag för denna bedömning. För detta ändamål krävs regler gör som det möjligt att på ett inträngande sätt undersöka de inblandade företagens ägarförhållanden, reella marknadsposition, produktionsvolym, m.m.
2.3 Förvärvs- och koncentrationsutveck-
lingen
2.3.1 F
örvärvsutvecklingen°
Samgåenden mellan företag och förvärv företag har varit ett av utmärkande drag i det svenska näringslivets utveckling alltsedan aktiebolaget blev den dominerande formen för företagarverksamhet i större skala. Successiva sammanslagningar mindre företag och av tillverkningsenheter lade redan vid sekelskiftet grunden till flera av våra i dag största industriföretag och denna utveckling har under senare decennier med varierande intensitet fortsatt och periodvis präglat det svenska näringslivet. Den svenska utvecklingen är i detta avseende inte anmärkningsvärd utan företagssamgåenden och företagsförvärv utgör ett karakteristiskt drag i näringslivets utveckling i de flesta industriländer. Förvärvsaktiviteten brukar ofta beskrivas i termer förvärvsav vågor som under olika tidsperioder dragit fram över och förändrat näringslivsstrukturen i olika länder. En första våg förvärv och samgåenden brukar dateras till av sekelskiftet, andra våg till 1920-talet, tredje till 1960-talet och en en en fjärde våg till 1970-talets senare hälft och 1980-talet. Detta tidsmässiga mönster är särskilt uttalat i Förenta staterna, kan i likartad form men också iakttagas i Storbritannien och vissa andra i europeiska länder, däribland Sverige. Den ekonomiska forskningen har inte lämnat några entydiga och allmänt accepterade förklaringar till dessa fluktuationer i förvärvsaktiviteten eller varför Förvärvsaktiviteten under vissa tidsperioder varit mer intensiv än under andra perioder. På makronivå anförs i stället teorier vilka faktorer om som gemensamt för hela eller stora delar näringslivet- skapar de på av mikronivå nödvändiga betingelsema för företagsförvärv. Flera studier
5Avsnittet är i stor utsträckning baserat Ägarutredningens betänkande SOU 1990:1 Företagsförvärv i svenskt näringsliv kapitel 2 och 5.
Den ekonomiska bakgrunden m.m. 47
på makronivå har påvisat ett positivt samband mellan den allmänna ekonomiska aktiviteten i samhället och antalet företagsförvärv. Ett positivt samband har också fastställts mellan den allmänna kursutvecklingen på aktiemarknaden och förvärvsaktiviteten i näringslivet. Dessa studier till trots frågan förvärvsvågornas orsaker anses om alltjämt ett olöst problem inom den ekonomiska forskningen. vara
F öretagsförvärv under perioden 1 900 1969
-
Som nämnts har samgåenden mellan företag och förvärv av ovan företag varit ett stående inslag i det svenska näringslivet sedan slutet av l800-talet. Under 1900-talets första decennier genomfördes ett betydande antal samgåenden och förvärv med långtgående effekter på den inhemska företags- och industristrukturen. Ett stort antal sammanslagningar och företagsförvärv ägde även under 1920- och rum l930-talen. Dessa till övervägande del ha utgjorts av stora synes förvärv små och ofta relativt nystartade företag, framför allt företags av verkstadsindustrin, även dessa decennier enstaka inom men rymmer
fall stora och för framtiden betydelsefulla företagssammanslag-
av ningar. första heltäckande statistik finns att tillgå rörande Den mer som förvärvsaktiviteten i det svenska näringslivet samgåenden och avser förvärv inom industrin under perioden 1946-1969. Statistiken visar att 3 000 samgåenden och förvärv ägde i industrin under närmare rum
denna period.
till 1950-talets slut låg förvärvsaktiviteten på förhållandevis Fram en och stabil nivå. Därefter ökade antalet samgåenden och förvärv låg successivt under 1960-talet och decenniets del har ofta kommit senare beskrivas i omfattande strukturomvandling, inte minst att tenner av en inom metall-och verkstadsindustrin. Närmare hälften de 3 000 av förvärven ägde mellan år 1965 och år 1969.7 rum
7 Totalt berörde samgåendena och förvärven omkring 265 000 anställda i de förvärvade företagen inom industrin under perioden 1946-1969.
48 Den ekonomiska bakgrunden m.m.
F öretagsförvärv under perioden 1970 I 988 - Den ökade förvärvsaktivitet kunnat konstateras för 1960-talets som sista år fortsatte under 1970-talets första hälft. Under perioden 1970 1988 genomfördes drygt 12 000 företags- — förvärv i det svenska näringslivet. Det årliga antalet företagsförvärv i hela näringslivet ökade successivt från drygt 300 år 1970 till drygt 800 år 1975, för att under decenniets senare del ligga på något lägre nivå, omkring 600 förvärv en per ar. Under 1980-talets första år ökade förvärvsaktiviteten åter och år 1983 registrerades drygt 1 000 förvärv. Därefter gick det årliga antalet förvärv tillbaka. År 1988 genomfördes i svenskt näringsliv 694 företagsförvärv. Flertalet förvärv avsåg sysselsättningsmässigt små företag och det är i allt väsentligt den typen förvärv förklarar de antalsmässiga av som fluktuationema i förvärvsaktiviteten mellan olika år. Det föreligger inte något entydigt samband mellan antalet förvärv och antalet anställda som under olika år berörts av förvärven. En uppgång i antalet förvärv har vid flera tillfällen sammanfallit med en nedgång i antalet anställda som berörts av förvärven och vice versa. Under den senare delen 1980-talet har antalet anställda i av förvärvade företag flerdubblats trots att påtaglig tillbakagång i en antalet förvärv ägt rum. Förvärven har således kommit att omfatta, genomsnittligt sett, allt större företag. Det sammanlagda antalet anställda i de företag föremål för förvärv under perioden 1970som var 1988 uppgick till l 296 000. 9 °
3 Från slutet av 1960-ta1et fördes ett register över storföretag i svenskt näringsliv. Registret fördes av Statens pris- och kartellnämnd fr.0.m. 1988 Statens pris- och konkurrensverk. Till underlag för detta register upprättades fortlöpande statistik över samtliga företagssammanslagningar och företagsförvärv i näringslivet. Statistiken inbegriper svenska och utländska förvärv i Sverige, medan svenska förvärv utomlands inte är inkluderade. Uppgifterna avser verksamhetsområde och sysselsättningsmässig storlek på de berörda företagen, medan företagens kapitalrnässiga storlek inte registrerades. 9 Den översikt över förvärvsutvecklingen bland samtliga företag i svenskt näringsliv under 1970- och 1980- talet på ägarutredningens uppdrag som genomfördes av SPK tar utgångspunkt i endast två variabler, nämligen antalet förvärv och antalet anställda i de berörda företagen. Den inom den ekonomiska forskningen ofta använda variabeln kapitalstorlek ingår inte i översikten. Det bör inledningsvis också observeras summering antalet förvärv, liksom att en av av antalet anställda i förvärvade företag, framför allt längre tidsperiod, över en
Den ekonomiska bakgrunden m.m. 49
kan observeras att de allra flesta förvärv företag med Det även avser mycket begränsat antal anställda, medan den sysselsättningsmässiga ett förvärven i allt väsentligt är hänförligt till ett förhållandevis effekten av litet antal förvärv storföretag." av Fördelas storföretagsförvärven över tiden framkommer en svag
antalsmässig dominans för perioden efter år 1980 och under 1980-talets
år kom företagsförvärven i påtagligt ökad utsträckning att senare omfatta storföretag. Under år 1988 genomfördes 48 förvärv av
storföretag, vilka tillsammans hade drygt 200 000 anställda. Antalet
anställda i de förvärvade storföretagen var också genomsnittligt sett
väsentligt högre under 1980-talet än under periodens tidigare del.
Under 1980 1988 uppgick det årliga genomsnittet till 59 000
perioden
anställda, medan motsvarande antal under perioden 1970 1979 var knappt hälften så stort, omkring 25 000 anställda.
F öretagsförvärv under 1990-talet
officiell statistik avseende företagssamgåenden och företags- Någon förvärv under 1990-talet föreligger inte. Statistik, baserad på uppgifter
kända företagsförvärv, finns att tillgå från näringslivet. Denna om statistik är emellertid inte heltäckande. Tillgängliga uppgifter om
företagsförvärv för perioden 1993 1996 lämnas i bilaga -
medför vissa dubbelräkningar till följd att del företag förvärvas flera av en gånger under perioden. ‘° Under 1970-talet berördes årligen i genomsnitt 2,4 % av de anställda i näringslivet företagsförvärv i den meningen att det företag de arbetade i av förvärvades något annat företag. Under perioden 1980 1988 var av motsvarande andel 4,2 % de anställda. Det kan således observeras att av förvärven successivt kommit att beröra allt större andel av de sysselsatta. en Från 1989 års ingång uppställdes för registrering nedre storleksgräns för en antal anställda i det förvärvade företaget. De uppgifter föreligger för år som därför inte direkt jämförbara med uppgifterna för tidigare år. 1989 är Uppgifterna indikerar dock nedgång i fråga såväl antalet förvärvade en om genomsnittlig storlek på dessa företag. företag som " Närmare 74 % samtliga förvärvade företag under perioden 1970 1988 av - 50 anställda vid förvärvstillfállet, 19 % hade 50 199 anställda hade färre än och 5 % hade 200 499 anställda. Endast 3 % eller 364 av drygt 12 000 - , förvärvade företag, hade minst 500 anställda och tillhörde dänned den grupp företag brukar betecknas storföretag. I dessa 364 förvärvade som som storföretag återfanns emellertid 60 % det totala antalet anställda i de 12 000 av förvärvade företagen. Storföretagsförvärvens betydelse i sammanhanget framgår också att de tio största förvärven svarade för i genomsnitt 47 % av av det totala antal anställda varje berördes av företagsförvärv. som
50 Den ekonomiska bakgrunden m.m.
F öretagssammanslagningar och företagsförvärv med utgångspunkt i marknads- och produktmässiga samband.
Företagssamgåenden och företagsförvärv kan klassificeras med utgångspunkt i marknads- och produktmässiga samband mellan de berörda företagen, varvid följande kategorier kan urskiljas:
0 horisontella förvärv företagen är verksamma på marknader - samma med samma produkter.
0 komplementära förvärv företagen är verksamma på - samma marknader med likartade produkter.
0 marknadsutvidgande förvärv företagen är verksamma på olika marknader, men med produkter. samma
0 vertikala förvärv företagen har ett produktmässigt samband, - men är verksamma inom olika led i produktions- och distributionskedjan.
0 konglomeratförvärv företagen saknar såväl produktmässigt - som marknadsmässigt samband.
Statens pris- och konkurrensverk SPK genomförde på uppdrag av ägarutredningen klassificering angivet slag för de 364 en av storföretagsförvärv som ägde rum i svenskt näringsliv under perioden 1970 -1988. Klassificeringen gav vid handen att 141, eller drygt tredjedel, en av de 364 storföretagsförvärven avsåg företag verksamma på samma marknader med samma produkter, s.k. horisontella förvärv. Till kategorin komplementära förvärv, vilka ofta kan svåra att vara skilja från de horisontella förvärven, hänfördes 80 de 364 storav företagsförvärven.
2 Mot bakgrund av den diversifiering utmärker många storföretag blir som en klassificering detta slag i de enskilda fallen ofta förenad med visst mått av ett av osäkerhet. Under förutsättning att någon systematisk snedvridning inte föreligger kan dock sådan klassificering i viss omfattning belysa en förvärvsutvecklingen. 3 Det sammanlagda antalet anställda i de förvärvade företagen inom denna kategori uppgick till 329 000, vilket motsvarade 42 % av totalantalet anställda i samtliga förvärvade storföretag under perioden. 4 Det sammanlagda antalet anställda i de förvärvade företagen inom denna kategori uppgick till 134 000, vilket motsvarar 17 % av totalantalet anställda i samtliga förvärvade storföretag.
Den ekonomiska bakgrunden m.m. 51
förvärv betecknats marknadsutvidgande och 31 Vidare har 15 som förvärv betecknats vertikala. som storföretagsförvärv genomfördes i svenskt närings- Av de 364 som 1988 således 267 förvärv, eller tre liv under perioden 1970 var sådant slag förvärvande och förvärvat företag
fjärdedelar, av att
sammanfallande eller närliggande verksamhetsområden. bedömdes ha storföretagsförvärv under perioden är i allt väsentligt Resterande konglomeratförvärv där det inte förelåg något hänförliga till kategorin marknadsmässigt samband mellan de berörda företagen.
produkt- eller
återfinns i denna kategori 88 de 364 storföretagsförvärven Totalt av
under perioden.
2.3.2¶Koncentration
Marknadskoncentration
koncentration kan mätas för olika stora delar av näringslivet, Graden av branscher eller marknader. Ett sätt att mäta koncentrationen är såsom de fyra, eller åtta största företagen på att beräkna andelen för tre, sex marknaden. I vissa fall utgår från företagens den aktuella man fall från deras kapital, antal anställda eller omsättning, i andra företag verksamma i flera branscher och på marknadsandelar. När är dock bli missvisande att utgå från deras totala flera marknader kan det det gäller bestämma koncentrationen på en viss verksamhet när att talar för användandet marknadsandelar som det mest marknad. Detta av vid beräkning graden marknadskoncentration. relevanta måttet av av
marknaden är därvid grundläggande betydelse
Avgränsning av av mått på koncentrationsgraden denna uppvisar. En snäv för det som marknaden medför nämligen normalt ett färre antal definition av företag är verksamma på marknaden ifråga. som det antal företag koncentrationsgraden beräknas Valet av som
godtyckligt. Om jämför strukturen i en
utifrån är många gånger man olika tillfällen kan det därför bli öppen fråga om bransch vid två en stigit eller sjunkit, när andelen för de tre största koncentrationen företagen ökat samtidigt minskat för de sex största. men
Förvärven omfattande 16 000 anställda. ‘GFörvärven omfattande 41 000 anställda. 7 antalet anställda i de förvärvade företagen uppgick till 520 Det sammanlagda 67 % totalantalet anställda i samtliga förvärvade 000, vilket motsvarar av storföretag under perioden.
52 Den ekonomiska bakgrunden m.m.
En svaghet med metoden att mäta några de
av största företagens
sammanlagda andel av en viss marknad är att inte får någon bild man av förändringar i den inbördes fördelningen mellan de företag som räknas till de största och inte heller beträffande fördelningen mellan de övriga.
Det finns även metoder där på basis marknadsandelar man av beräknar ett indextal graden koncentration. som anger av Nackdelen med dessa index är att de, liksom de tidigare nämnda måtten, inte entydigt kan beskriva graden koncentration. av
Sambandet mellan koncentration och konkurrens
Som tidigare nämnts torde det ofta finnas visst samband ett mellan koncentrationsgraden och konkurrenssituationen. Detta samband är dock sällan entydigt, eftersom koncentrationsmåttet i många fall avspeglar storleksrelationerna mellan företagen, medan konkurrensen
snarare är att anse som ett uttryck för företagens agerande. Exempelvis kan marknad med ett fåtal företag präglas en av mycket stark konkurrens i betydelsen tävlan mellan företagen, medan konkurrensen
på en annan marknad med flera företag begränsas av överens-
kommelser mellan företagen priser, marknadsuppdelning,
om m.m. Om det finns ett stort antal jämnstarka företag på marknad en där det inte förekommer några konkurrensbegränsande överenskommelser,
kan det i allmänhet antas råda hög grad konkurrens. En sådan en av situation behöver dock inte utgöra något stabilt
jämviktsläge, t.ex. kan
genom den tekniska utvecklingen uppstå stordriftsfördelar, vilket nya kan medföra att konkurrensförutsättningama med tiden förändras på de
olika marknadema. Om ett företag på viss marknad lyckas en erhålla en fördel i förhållande till de övriga, t.ex. genom stordriftsfördelar, ökade finansiella eller ett sänkt kostnadsläge, resurser kan detta få till följd att företaget kan ytterligare förbättra sina produkter eller sänka sina priser.
8 Ett exempel är Herñndahls index, erhålles kvadrering och som genom en summering av alla företagens marknadsandelar. En fördelarna med detta av koncentrationsmått är att hänsyn tas till samtliga företag marknaden och inte bara till ett visst antal de största. Till följd av av kvadreringen får förskjutningar mellan de mindre företagen mycket små konsekvenser för indextalet. En egenskap hos detta index är emellertid att samma indextal kan representera helt olika marknadsstrukturer. Risken för feltolkningar torde dock vara mindre, när man följer koncentrationsutvecklingen på viss marknad en under en bestämd tidsperiod med hjälp Herñndahls av index. En ökning av det största företagets andel på en viss marknad måste uppvägas av ett betydande inträde av företag för att index inte skall påverkas. nya
Den ekonomiska bakgrunden m.m. 53
båda fallen medför detta för de övriga företagen att deras I konkurrenssituation försämras. På längre sikt kan det starkaste
bli så överlägset de andra att det uppstår mycket ojämna företaget även konkurrensförhållanden på marknaden och med tiden en utslagning av
företagen. I förlängningen sådan utveckling kan en de svagaste av en uppstå, där någon konkurrens längre förekommer.
monopolsituation
de företagen på marknad köper andra Om ett av större en upp ökar dess storlek och därmed ofta dess möjligheter att vidta företag ytterligare kan stärka dess ställning. I så fall sådana åtgärder som också utvecklingen mot framtida monopolmarknad. Om
påskyndas en
däremot de företagen går och lyckas uppnå vissa svagaste samman fördelar kan den nämnda utvecklingen bromsas trots att antalet företag
samgående mellan vissa företag kan således leda till minskar. Ett styrkeförhållanden mellan företag på marknad. jämnare samma
Det sagda innebär att varje företagskoncentrations påverkan på
konkurrenssituationen måste analyseras utifrån i det enskilda fallet
föreliggande förutsättningar och med hänsyn till koncentrationens
effekter för konkurrenssituationen.
2.3.3¶Koncentrationsutvecklingen i det svenska
näringslivet
Frågan koncentrationsutvecklingen i det svenska näringslivet om behandlades bl.a. Konkurrensutredningen i dess betänkande SOU av
konkurrensbegränsningslag. Utredningen anförde b1.a.:9
1978:9 Ny
vilka koncentrationsmått används kan konstateras att koncen- Oavsett som i det svenska näringslivet har ökat under 1960- och 1970-talen. trationen koncentrationsprocessen har ett växande antal marknader med Genom fåtalsdominans eller enföretagsdominans uppstått. Samtidigt har inom vissa
sektorer den internationella konkurrensen hårdnat. till företag med över 500 anställda ökade företagen sin andel av Ser man totala industriproduktionen rätt markant under l960-talets senare del. den för närvarande för närmare tre fjärdedelar denna. Den ökning De svarar av storföretagens andel sålunda ägt har dels skett genom intern av som rum tillväxt utslagning mindre företag dels också genom samt genom av men förvärv och sammanslagningar av företag. Generellt kan beträffande koncentrationen peka på vissa tendenser. man redan företagens marknadsandelar har för det första ökat på De stora bekostnad de små och medelstora företagen. I många branscher har av sålunda strukturomvandlingen drabbat främst de medelstora företagen som ofta inte kan utnyttja stordriftsfördelar och inte heller som många mindre företag kan klara låga administrativa kostnader och en
konkurrensen genom
hög flexibilitet. Aven företagsbeskattningen har till viss del bidragit till
9 Se betänkandet s. 297
54 Den ekonomiska bakgrunden m.m.
denna utveckling. För det andra har grossistledet fått starkare ställning en både i förhållande till tidigare och led. För det tredje kan konstateras senare att koncentrationen i näringslivet främst har skett horisontellt och vertikalt. Under senare tid kan emellertid spåras ett ökat intresse för
konglomeratbildningar.
Den tekniska utvecklingen och därmed förknippade stordriftsfördelar, förbättrade administrationsmetoder och vissa av företagsbeskattningsreglema har framför allt de större företagen. gynnat De mindre och medelstora företagens konkurrenskraft har härigenom försämrats i flera branscher. Detta har lett till nedläggning eller försäljning av dessa företag i vissa fall. De stora och kapitalintensiva företagen har blivit mer intresserade än tidigare skapa stabilitet av att när det gäller tillgång till råvaror och avsättning för sina produkter. Detta ökade intresse för stabilitet har medfört större intresse fört företagsförvärv och andra konkurrensbegränsande åtgärder. Nyetableringshindren har ökat dels därför att koncentrationen i sig försvårar nyetablering, dels därför att kostnaderna för nyetablering har stigit genom teknisk utveckling och vidgade krav från samhällets sida på företagsamheten. Minskade handelshinder har medfört ökad internationell konkurrens på flera områden. De svenska exportföretagen har fått tillgång till större marknader. Detta har i hög grad drivit fram samarbete och i vissa fall samgåenden mellan dessa företag för klara den internationella att konkurrensen. Samtidigt har motsvarande koncentration en skett utomlands. De svenska företagen får således konkurrera med färre större numera men utländska företag. Det finns knappast anledning att anta att koncentrationstendensema i svenskt näringsliv kommer att avta. Framför allt kommer den tekniska utvecklingen, konkurrensen från utlandet och behovet konav en kurrenskraftig exportsektor att driva fram fortsatt strukturrationalisering en och ökad koncentration."
Frågan om koncentrationsutvecklingen i det svenska
näringslivet behandlades även Konkurrenskommittén i dess betänkande av SOU 1991:59 Konkurrens för ökad välfärd. På uppdrag kommittén av undersökte Statens pris- och konkurrensverk SPK marknadskoncen-
tration och konkurrensförhållanden inom ett sextiotal olika och varutjänsteområden september 1990. Enligt kommittén visade SPK:s
undersökning på en långt driven företagskoncentration högst fyra
företag med en samlad marknadsandel åttio eller inom om procent mer ett flertal branscher, bl.a. byggmaterielindustrin och livsmedelsindustrin.
Den företagskoncentration bl.a. Konkurrensutredningen
som och Konkurrenskommittén har redogjort för kan komma antas att fortsätta inom olika branscher, särskilt mot bakgrund
av intemationaliseringen
av det svenska näringslivet och den mer allmänna globaliseringen.
Vi har inte funnit skäl att genomföra någon
ny undersökning av
företagskoncentrationen inom det svenska näringslivet. En sådan
2° Se betänkandet s. 170.
Den ekonomiska bakgrunden m.m. 55
förutom ha krävt stora ändå inte undersökning skulle att resurser -
-
väsentligt förbättrat underlag för bedömning av kunnat ge något
behovet system för kontroll företagskoncentrationer.
av ett av
EG-rätt 57
3¶EG-rätt
1 Inledning
Vi har tidigare under utredningsarbetet tagit upp frågan om ett närmande KL:s regler för kontroll företagsförvärv till av av motsvarande regler i gemenskapsrätten. Vi har i det sammanhanget översiktligt redogjort för bestämmelserna i rådets förordning 4064/89 den 21 december 1989 kontroll av företagskoncentrationer av om
koncentrationsförordningen.z
Enligt utredningsdirektiven till det fortsatta utredningsarbetet skall bl.a. gemenskapsrättens regelsystem för kontroll av företagskoncentration utgöra underlag vid den fortsatta prövningen behovet och av utformningen ett inhemskt konkurrensrättsligt system för kontroll av av företagsförvärv. Vi har i det tidigare utredningsarbetet behandlat KL:s bestämmelser i frågor rör och instansordningen. Framställningen om som process-
gemenskapsrättens regelsystem för kontroll av företagskoncentration
därför huvudsakligen till att behandla regelsystemets avgränsas materiella bestämmelser. Begreppet koncentration behandlas i avsnitt 3.3, företag i avsnitt 3.3.3 och vissa konkurrensgemensamma begränsande förfaranden, s.k. accessoriska begränsningar, i avsnitt 3.3.4. Avgränsningen kontrollområdet behandlas i avsnitt 3.4 och av bedömningskriterier i avsnitt 3.5. Avslutningsvis redogörs översiktligt för vissa anmälnings- och förfaranderegler i avsnitt 3.6.
2 Se SOU 1997:20 Konkurrenslagen 1993 1996 avsnitt 5.4. - 22Framställningen i detta avsnitt bygger bl.a. på Bellamy, C.W. Child, G.D., - Common Market Law of Competition, fourth edition, London 1993 Supplement 1996; Cook, C.J Kerse, C.S., E.C. Merger Control, second edition, London 1996; Hawk, B.E. Huser, H.L., European Community - Control: A Practitioners Guide, Haag 1996; European Commission, merger Report Competition Policy, XXth XXVth; Horizontal mergers and on competition policy in the European Community, European Economy No 40, 1989; Competition and Integration Community merger control policy, - European Economy No 57, 1994.
58 EG-rätt
3.2¶Allmän konstruktion
Genom rådets förordning 4064/89 den 21 december 1989 av om kontroll av företagskoncentrationer har införts ett särskilt system för kontroll företagskoncentrationer inom Europeiska gemenskapen." av I förordningen anges inledningsvis att avskaffandet gränserna av inom gemenskapen medför betydande strukturförändringar särskilt i form av företagskoncentrationer inom gemenskapens näringsliv. - Behovet att upprätthålla och utveckla effektiv konkurrens och en säkerställa att omstruktureringsprocessen på längre sikt inte skadar
konkurrensen inom gemenskapen gör det nödvändigt att fastställa om en koncentration med gemenskapsdimension är förenlig med den
gemensamma marknaden.
Fördelningen av ärenden mellan gemenskapen och medlemsstaterna inom området för koncentrationskontrollen bygger på principer samma som ligger till grund för begreppet subsidiaiitet. Enligt denna princip
bör åtgärder vidtas på den jurisdiktionsnivå är mest lämpad med som hänsyn till de mål skall uppnås och de medel står som som gemenskapen och medlemsstaterna till buds.
Regelsystemet syftar till att möjliggöra effektiv kontroll en av företagskoncentrationer har gemenskapsdimension med avseende som på deras verkningar på konkurrensstrukturen inom gemenskapen.
Bestämmelserna riktar sig mot koncentrationer innebär som strukturförändringar vars verkningar på marknaden sträcker sig utöver
en enskild medlemsstats gränser och påtagligt kan hämma som en effektiv konkurrens inom den marknaden eller gemensamma en väsentlig del av den. Prövningen syftar härvid till att fastställa koncentration med om en gemenskapsdimension skall förenlig med den anses vara gemensamma marknaden. Prövningen knyter till begreppet koncentration, d.v.s. an sådana transaktioner medför varaktiga strukturförändringar på som marknaden. Själva transaktionstypen är därför underordnad av betydelse. Det är koncentrationsölcningen och dess påverkan på konkurrensstrukturen på marknaden är föremål för bedömningen. som
23EGT nr L 395, 30.12.1989, s.1. EGT L 257, 21.9. 1990, 13 rättelse. nr s. svensk översättning publicerad i specialutgåva 1994 annex. Senast ändrad genom rådets förordning EG nr 1310/97 av den 30 juni 1997 ändring i om förordning EEG nr 4064/89 kontroll företagskoncentrationer EGT om av m L 180, 9.7.1997, s. 1 EGT L 40, 13.2. 1998 rättelse. nr 2‘ För en närmare redogörelse för tillkomsten koncentrationsförordningen av se t.ex. Cook Kerse, s. 2 Hawk Huser, 2 ff. - - s.
EG-rätt 59
koncentration med gemenskapsdimension skapar eller En som förstärker dominerande ställning och medför att den effektiva en som inom den marknaden eller väsentlig del konkurrensen gemensamma en den påtagligt hämmas oförenlig med den gemensamma markav anses naden. Tillämpningsområdet avgränsas utifrån de berörda företagens geografiska verksamhetsområden och omsättning. Koncentrationer som överstiger i förordningen angivna tröskelvärden är underkastade inte nationell kontroll, under förutsättning att sådan finns i den berörda
medlemsstaten medlemsstaterna.
Medlemsstaterna får inte tillämpa sin nationella konkurrenslagpå koncentrationer med gemenskapsdimension." Två stiftning undantag medges från denna huvudregel. En medlemsstat får vidta de åtgärder är nödvändiga för att som förbereda begäran att koncentration med gemenskapskunna en om en helt eller delvis, skall hänskjutas till medlemsstaten i fråga dimension, enligt artikel medlemsstat får även vidta åtgärder enligt dess nationella En som lagstiftning nödvändiga för att säkerställa vissa andra skyddsär intressen allmän säkerhet, mediernas mångfald, m.m. Europeiska kommissionen kommissionen har det övergripande ansvaret för kontroll och prövning av koncentrationer. Kontrollen bygger på principen obligatorisk anmälan av en om koncentration med gemenskapsdimension innan den äger rum. En koncentration faller inom förordningens tillämpningsområde skall som anmälas till kommissionen för prövning inom i förordningen närmare tidsfrister anmälnings- och prövningsförfarandet behandlas i angivna avsnitt 3.6.
3 Begreppet koncentration
inledningsvis med begreppet koncentration i förord- Som nämnts avses ningens mening endast sådana transaktioner medför en varaktig som förändring de berörda företagens struktur. av
25Artikel 8.3. 26Artikel 21.2. 27Artikel 21.3. 28Se tjugotredje stycket i ingressen till koncentrationsförordningen.
60 EG-rätt
I artikel 3.1 i koncentrationsförordningen definition
ges en av när en koncentration skall föreligga. anses
Artikel l
En koncentration skall anses föreligga om a två eller flera tidigare självständiga företag slås samman, eller b en eller flera personer, som redan kontrollerar minst företag, eller ett ett eller flera företag antingen förvärv värdepapper eller genom av tillgångar, avtal eller på annat sätt direkt eller indirekt får kontroll genom över ett helt eller flera företag eller delar därav.
Av denna bestämmelse framgår att koncentration skall en anses föreligga om två eller flera tidigare självständiga företag slås samman till ett företag eller transaktion medför förändring om en en av kontrollen över ett eller flera företag eller delar därav.
Sådana transaktioner äger mellan eller som rum personer företag inom företag och inte medför någon en grupp av som förändring av kontrollen över det berörda företaget är normalt endast betrakta att som
en form intern omstrukturering inom företagsgruppen och därför
av inte någon koncentration i förordningens mening. Med
begreppet
person avses i detta sammanhang inte bara fysiska utan personer även juridiska personer och offentligrättsliga subjekt.
Även transaktioner innebär
som att ett offentligt företag slås
samman med ett annat företag kontrolleras stat" eller som av samma förvärvar ett sådant företag kan falla under förordningens
tillämpnings-
område. Av betydelse för bedömningen företagen tillhör är om samma holdingbolag och om de omfattas samordnad strategi eller inte, av en
29Se t.ex. Bellamy Child, 309 Cook Kerse, 23 Hawk Huser, - s. - s. s. 5 ff.
3°Se bl.a. kommissionens ärende IV/lVLl57 Air France/Sabena av den 5 oktober - 1992 staten och IV/M.308 Kali und Salz/MDK/Treuhand den 14 december - av 1993 offentligrättsligt subjekt.
3 Med stat förstås alla offentliga enheter, dvs. inte endast medlemsländer
utan även regionala eller lokala offentliga enheter, såsom provinser, t.ex. departement, delstater, m.m.
32 I tolfte stycket i ingressen till koncentrationsförordningen framhålls principen om icke-diskriminering mellan offentlig och privat sektor "...Inom
den offentliga sektorn skall därför beräkningen omsättningen av i ett företag som deltar i en koncentration utgå från sådana företag utgör ekonomisk som en enhet med självständig beslutanderätt oavsett på vilket sätt deras kapital ägs
eller vilka administrativa tillsynsregler gäller för dem". som
EG-rätt 61
dvs. företagen kan ingå i ekonomiska enhet. Om
om anses samma företagen tidigare ingick i eller utgjorde självständiga ekonomiska enheter med självständig beslutanderätt anses transaktionen utgöra en koncentration och inte intern omstrukturering. Företagen torde
en emellertid sakna sådan självständig beslutanderätt om de tillhör
en
samma holdingföretag.
I bestämmelsen definieras begreppet kontroll som "möjlighet att utöva ett bestämmande inflytande, vilket innebär att ett faktiskt
utnyttjandet detta inflytande inte behöver föreligga för att en
av koncentration skall uppstå. Vidare kan förvärv kontroll
anses av föreligga detta inte är parternas uttalade avsikt.
även om
Kommissionen har i ett tillkännagivande behandlat den närmare innebörden begreppet koncentration. I tillkännagivandet redogörs
av för kommissionens tolkning begreppet koncentration enligt artikel 3
av och de principer tillämpas kommissionen i dess beslutspraxis.
som av Tillkännagivandet behandlar därvid i huvudsak artiklarna 3.1, 3.3, 3.4 och 3.5. Den framställning här följer återger innehållet i
som
kommissionens tillkännagivanden.
3’ Se kommissionens ärende IV/M.2l6 CEA Industrie/France Telecom/
- Finmeccania/SGS-Thomson av den 22 februari 1993. 3‘ Se kommissionens ärenden IV/M.097 Péchiney/Usinor av den 24 juni 1991
och IV/NI.216 CEA Industrie/France Telecom/SGS-Thornson av den 22
februari 1993. 35 Se kommissionens tillkämiagivande om begreppet berörda företag enligt rådets förordning EEG 4064/89 om kontroll av företagskoncentrationer,
nr punkt 55 EGTnr C 66 2.3 1998, s. 14. 3°Se kommissionens ärende IV/M.l57 Air France/Sabena av den 5 oktober 1992.
- 37 Kommissionens tillkännagivande begreppet koncentration enligt rådets
om förordning EEG 4064/89 om kontroll av företagskoncentrationer EGT nr C
nr 66 2.3 1998, 5. Tillkännagivandet faller inom ramen för de initiativ som
s. kommissionen i sin rapport till ministerrådet den 28 juli 1993 och som
angav syñar till att öka insynen och rättssäkerheten i de beslut som kommissionen fattar med stöd koncentrationsförordningen se KOM93 385 slutlig, ändrad genom
av KOM93 385 slutlig/2.. 3‘ I tillkännagivandet framhålls att vad som anges i detta är resultatet av den
kommissionen förvärvat sedan koncentrationsförordningen trädde erfarenhet som ikraft den 21 december 1990. Vidare framhålls att vad som anges bör göra det möjligt för företagen att avgöra, innan de tar kontakt med kommissionen, huruvida och i vilken utsträckning gemenskapens regler om kontroll av företagskoncentrationer är tillämpliga i det aktuella fallet. 39 I kommissionens tillkännagivande om begreppet självständigt fimgerande
företag enligt rådets förordning EEG nr 4064/89 om kontroll av gemensamma företagskoncentrationer EGT nr C 66 2.3 1998, s. l behandlas närmare den
62 EG-rätt
sammanslagning av tidigare självständiga företag
Enligt artikel 3.1 a skall en koncentration föreligga två eller anses om flera tidigare självständiga företag slås och bildar ett nytt samman företag och därvid upphör att skilda juridiska En vara personer. koncentration kan också föreligga ett företag förvärvas ett annat om av och därigenom upphör som juridisk person. En koncentration i förordningens mening kan även föreligga om en
sammanslagning av tidigare självständiga företags verksamheter får till
följd att en ekonomisk enhet bildas. Så kan fallet när två eller flera vara företag, som utan att förlora sin ställning juridiska som personer, avtalar att etablera en gemensam ekonomisk ledning och förfarandet leder till att de berörda företagen de facto slås och att samman en verklig och ekonomisk enhet bildas. En förutsättning för att gemensam kunna fastställa att en gemensam ekonomisk enhet har bildats är att det förekommer och permanent ekonomisk ledning. Andra en gemensam faktorer av betydelse för bedömningen kan förekomsten vara av resultatutjämning och solidariskt mellan företagen. En sådan ansvar faktisk sammanslagning kan även förstärkas korsägande mellan genom företag som ingår i den ekonomiska enheten.
3.3.2 Förvärv kontroll av
I artikel 1 b anges att en koncentration skall föreligga ett anses om eller flera företag, eller eller flera redan kontrollerar en personer som minst ett företag, antingen genom köp värdepapper eller tillgångar, av genom avtal eller på annat sätt, får kontroll över ett annat företag eller delar av ett företag. Förvärv av kontroll kan därvid ett eller flera företag är - avse som juridiska personer, dessa juridiska tillgångar eller vissa delar personers av dessa tillgångar. Tillgångarna i fråga, kan utgöras som av varu-
tolkning som enligt kommissionen bör göras vid tillämpning artikel 3 i av samband med självständigt fungerande gemensamma företag. 4° Frågan om kontroll över företag blir relevant vid prövningen i vilken av utsträckning företagen tidigare självständiga, dvs. något företagen var om av tidigare kontrollerade det andra företaget. 4 Jfr begreppen "Gleichordnungskonzem" i tysk rätt, vissa "groupements d‘intérét économique" i fransk rätt och vissa partnerships. ‘Z Se kommissionens tillkännagivande om begreppet koncentration, punkt "3 Sekommissionens ärende IV/M. 157 Zurich/MMI den 2 april 1993. - av
EG-rätt 63
märken eller licenser, måste kunna kopplas till verksamhet som kan en tillskrivas bestämd omsättning en Begreppet kontroll enligt koncentrationsförordningen kan skilja sig
från det begrepp tillämpas på andra lagstiftningsorrtråden, bl.a. i som fråga tillsynsregler, beskattning, flygtransporter, media, m.m. I den om nationella lagstiftningen i medlemsstat kan föreslciivas särskilda en regler rörande strukturen på ett företags beslutsorgan och särskilt
arbetstagarnas företrädas. Även dessa regler ibland andra rätt att om ger än aktieägarna viss kontroll, omfattar begreppet kontroll personer en enligt koncentrationsförordningen enbart de sätt att utöva inflytande
normalt tillkommer företagets ägare. De befogenheter som en stat som utövar i egenskap offentlig myndighet och inte som aktieägare utgör av inte kontroll enligt förordningen de är begränsade till att enbart avse om skyddet allmänintresset, eftersom de varken har som syfte eller följd av göra det möjligt för staten i fråga att utöva bestämmande inflytande att på företagets verksamhet.
3.3.2.1 Innebörden av begreppet kontroll
Som nämnts förvärvas kontroll normalt företag eller personer som är av innehavare rättigheter eller berättigade till rättigheter som ger av kontroll. I artikel 3.3 närmare hur kontroll över ett företag anges
uppnås.
Artikel 3.3:
Enligt denna förordning uppnås kontroll rättigheter eller avtal eller genom på andra sätt antingen för sig eller tillsammans och med hänsyn till som, var alla faktiska och rättsliga förhållanden, ger möjlighet att utöva ett bestämmande inflytande på ett företag, särskilt genom äganderätt eller rätt att använda ett företags samtliga tillgångar eller
a
en del av dessa, b rättigheter eller avtal ett bestämmande inflytande på som ger sammansättningen företagets organ och dess röstning eller beslut. av
Huruvida transaktion skall innebära att kontroll över ett en anses företag uppnås prövas mot bakgrund alla rättsliga och faktiska av omständigheter i det enskilda fallet. Förvärv av äganderätt och
4‘ Se kommissionens tillkännagivande om begreppet koncentration, punkt 12. 45 Se kommissionens ärende IV/M.493 Tractebel/Distrigaz av den 1 september 1994. 4‘ I kommissionens tillkännagivande begreppet koncentration framhålls att om att begreppet kontroll betonas tillämpas kvalitativa snarare än genom
64 EG-rätt
i
förekomsten av aktieägaravtal torde därvid i många fall utgöra omständigheter av särskild betydelse för prövningen. Vidare kan förekomsten av rent ekonomiska förbindelser mellan parterna vara av betydelse i sammanhanget. Ekonomiska beroenden mellan företag kan i vissa fall leda till att faktisk kontroll över ett företag uppnås, t.ex. om omfattande och långfristiga leveransavtal eller krediter, beviljats som av leverantörerna eller kunderna, tillsammans med andra strukturella band medför ett bestämmande inflytande över det andra företaget föreligger.
3.3.2.2 Vem kan förvärva kontroll som
I artikel 3.4 anges den krets av personer eller företag i förordsom ningens mening anses kunna förvärva kontroll över ett företag.
Artikel 3.4:
Kontroll förvärvas av personer eller företag som a är innehavare av rättigheterna eller berättigade till rättigheter enligt de berörda avtalen, eller b utan att vara innehavare av rättigheterna eller berättigade till rättigheter enligt sådana avtal har befogenhet att utöva de rättigheter grundar som sig på dessa.
I artikel 3.4 b anges att det kan inträffa att den rättsliga innehavaren av en kontrollpost inte är den person eller det företag innehar den som faktiska befogenheten att utöva de rättigheter denna kontrollpost som ger. Så kan vara fallet exempelvis ett företag använt ett annat om företag eller en annan person för att förvärva kontrollpost och, utan en att i rättslig mening vara innehavare de rättigheter denna av som kontrollpost kan utövar dessa rättigheter via det andra företaget ge, eller tredje Kontroll kan i sådana fall förvärvad det man. anses av bakomliggande företaget, utövar den faktiska kontrollen över som
målföretagef. Bevis om ñnansieringskällor och Släktband utgör
omständigheter som kan visa på att denna typ indirekt kontroll av föreligger.
kvantitativa kriterier vid prövningen transaktion skall utgöra av om en anses en koncentration. 47 Se t.ex. kommissionens ärende IV/M.258 CCIE/GTE den 25 september - av 1992 och ärende IV/M.697 Lockheed Martin Corporation/Loral — Coporation av den 27 mars 1996. 48Se kommissionens tillkärmagivande om begreppet koncentration, punkt 10.
EG-rätt 65
Ett förvärv av kontroll kan anta formen kontroll eller
av ensam gemensam kontroll över ett företag. I båda fallen definieras kontrollen som möjligheten att utöva ett bestämmande inflytande på företaget genom rättigheter, avtal eller andra medel artikel 3.3.
Nedan behandlas den närmare innebörden av begreppen ensam respektive gemensam kontroll.
3.3 2.3 Ensam kontroll
Ensam kontroll förvärvas normalt på rättslig grund när ett företag förvärvar majoritet rösträttighetema i ett företag. Det saknar
en av därvid betydelse om ägarandelen uppgår till något än hälften
mer av aktiekapitalet eller till hela aktiekapitalet. Om inte andra faktorer inverkar ger ett förvärv som inte omfattar majoritet rösträttig-
en av hetema normalt sett inte heller kontroll över företaget, även
om förvärvet innebär att mer än halva aktiekapitalet kommer att innehas.
"Kvalzficerat minoritetsinnehav"
Ensam kontroll kan i vissa fall uppnås även genom ett kvalificerad minoritetsinnehav", vilket kan fastställas på grundval förekomsten
av av såväl rättsliga som faktiska omständigheter.
På rättslig grund kan ensam kontroll förvärvas i de fall minoritetsinnehavet är förenat med särskilda rättigheter. Det kan härvid röra sig om innehav av preferensaktier, som majoritet
ger en av rösträttighetema, eller andra rättigheter, exempelvis rättigheten att utse mer än hälften av styrelsens eller direktionens ledamöter, och som medför att minoritetsaktieägaren får möjlighet att bestämma företagets affärsstrategi.
En minoritetsaktieägare kan även uppnå kontroll på grundval
ensam av faktiska omständigheter. Så kan fallet det är troligt
vara om minoritetsaktieägaren kan uppnå majoritetsposition på bolags-
en stämman motsvarande på grund av att övriga aktier är spridda på ett stort antal övriga aktieägare. Det är i sådan situation inte sannolikt
en
49 Se kommissionens ärende IV/M.296 Crédit Lynnais/BFG Bank den 11
- av januari 1993. 5° Se kommissionens ärende IV/M.299 Sara Lee/BP Food Division den 8
- av februari 1993. 5 Se kommissionens tillkännagivande begreppet koncentration, punkt 13.
om 52 Se kommissionens ärende IV/M.025 Arjomari/Wiggins Teape den 10
- av februari 1990.
66 EG-rätt
alla små aktieägare kommer att närvara eller företrädas vid bolagsstämman. Huruvida kontroll kan föreligga bedöms
ensam anses på grundval uppgifter närvaron vid tidigare bolagsstämmor. En
av om minoritetsaktieägare erhåller stabil majoritet vid bolags-
som en stämman med hänsyn till det antal övriga aktieägare som normalt deltar vid dessa stämmor, kan anses utöva ensam kontroll över företaget.
Ensam kontroll kan även utövas av en minoritetsaktieägare som under lång tid har rätt att leda företagets verksamhet och bestämma dess affärsstrategi.
Köpoptioner, m.m.
Köpoptioner eller konvertibler anses inte i sig kunna ge upphov till ensam kontroll, såvida de inte utnyttjas inom en nära framtid i enlighet med rättsligt bindande avtal. Om det emellertid är troligt att en sådan rättighet kommer att utnyttjas kan denna omständighet i förening med övriga omständigheter leda till slutsatsen att ensam kontroll över företaget skall anses föreligga.
Övergång från gemensam till ensam kontroll
En övergång från gemensam till ensam kontroll över ett företag anses medföra en koncentration i koncentrationsförordningens mening, eftersom det bestämmande inflytande som utövas ensamt skiljer sig från ett sådant bestämmande inflytande som utövas av flera.
Av samma anledning anses en transaktion som innebär att ensam kontroll förvärvas över del ett företag och gemensam kontroll
en av över en annan del av samma företag i princip upphov till två olika koncentrationen
53Se kommissionens tillkännagivande begreppet koncentration, punkt 14;
om se även kommissionens ärende IV/M.343 Socété générale de Belgique/Générale
de Banque av den 3 augusti 1993. 5‘ Mål T/93 Air France mot kommissionen, Förstainstansrättens dom den 19
- av maj 1994, REG 1994 s. 323. 55Se kommissionens tillkännagivande begreppet koncentration, punkt 15.
om 5° Se tillkännagivandet, punkt 16; även kommissionens ärende IV/M.409
se - ABB/Renault Automation av den 9 mars 1994.
EG-rätt 67
3.3.2.4 Gemensam kontroll
Gemensam kontroll föreligger om aktieägarna moderföretagen måste komma överens i fråga om viktigare beslut rörande det företag som kontrolleras det gemensamma företaget. Gemensam kontroll innebär att två eller flera företag eller personer har möjlighet att utöva ett bestämmande inflytande på ett annat företag. Med bestämmande inflytande förstås i dessa sammanhang vanligen förmågan att hindra sådana beslut som avgör företagets affärsstrategi. Till skillnad från ensam kontroll, som ger en given aktieägare befogenheter att avgöra företagets strategiska beslut, utmärks gemensam kontroll av förekomsten av en situation i vilken två eller flera aktieägare har befogenhet att innehav vetorätt genom av en förhindra strategiska beslut i företaget. Dessa aktieägare måste därför av nödvändighet vara överens om gemensamma företagets
affärsstrategi.
I likhet med ensam kontroll kan förvärv av gemensam kontroll vilket även inbegriper en övergång från ensam kontroll till gemensam kontroll fastställas på grundval av såväl rättsliga som faktiska omständigheter.
Jämn fördelning rösträttigheter eller rättigheter att företrädas i av av beslutsorgan
Den tydligaste formen av gemensam kontroll torde föreligga i de fall då det endast förekommer två moderföretag har lika antal rösträttigsom heter i det gemensamma företaget. Om moderföretagen ingår avtal som reglerar den beslutsrätten får avtalet inte stå i strid med gemensamma principen om lika rättigheter för företagen. I avtalet kan således föreskrivas att samtliga företag skall ha rätt till lika antal representanter i ledningsorganen och att ingen av dessa har utslagsröst. En jämbördig ställning mellan moderföretagen kan även uppnås genom att dessa erhåller rätten att utse lika många företrädare i det gemensamma företagets ledning.
57Se kommissionens tillkännagivande begreppet koncentration, punkt 19. om 58Se kommissionens ärende IV/M.272 Matra/CAP Gemini Sogeti av den 17 mars 1993. 59Se kommissionens tillkännagivande begreppet koncentration, punkt 20. om
68 EG-rätt
Vetorätt
Gemensam kontroll kan föreligga även det inte råder jämlikhet
om mellan moderföretagen i fråga rösträttigheter eller representation i
om beslutsorganen samt det finns fler än två moderföretag. Så kan vara
om fallet exempelvis minoritetsaktieägama har ytterligare rättigheter
om
gör det möjligt för dem att motsätta sig beslut är viktiga för som som
företagets affarsstrategi.°° En sådan vetorätt kan vara gemensamma inskriven företagets bolagsordning eller föreskrivas i
i gemensamma avtal mellan moderföretagen.
Den vetorätt upphov till kontroll avser vanligen
som ger gemensam beslut och frågor rör det företagets affärsplan
som gemensamma business plan, större investeringar eller tillsättande av företagsledningen.
För att förvärva kontroll måste en minoritetsaktieägare
gemensam inte nödvändigtvis inneha alla de typer vetorätt som anges ovan. Det
av kan tillräckligt att denne innehar en del av dessa eller, i vissa fall,
vara endast sådan rättighet. Det som är avgörande är om vetorätten är
en tillräcklig för att göra det möjligt för dess innehavare att utöva ett bestämmande inflytande över företagets affársstrategiF
Förvärv kontroll behöver däremot inte innebära att
av gemensam förvärvaren även får möjlighet att utöva ett bestämmande inflytande över företagets löpande verksamhet.
Vetorätten kan anta formen krav på att ett beslutsmässigt antal
av deltagare uppnås för att vissa beslut skall kunna tas vid bolagsstämman eller vid styrelsens möten i de fall moderföretagen är representerade vid dessa eller då strategiska beslut måste godkännas ett särskilt
av beslutsorgan, och att minoritetsaktieägama är representerade i detta
och utgör del det beslutsmässiga antal krävs för att organ en av som besluten i fråga skall kunna tas.
Bedömningen huruvida kontroll skall anses föreligga
av gemensam eller inte grundas på samlad bedömning förekomsten av olika
en av vetorätter. Som här nämnts vetorätt inte gäller beslut i
anses en som frågor rör det gemensamma företagets affársstrategi, budget eller
som affärsplan inte dess innehavare kontroll.
ge gemensam
Vetorätten måste således avse strategiska beslut om gemensamma företagets affärsverksamhet och omfatta mer än den vetorätt som
°° Se not 15 och kommissionens ärende IV/M.010 Conagra/Idea av den 3 maj
- 1991. 6 Se kommissionens tillkännagivande begreppet koncentration, punkt 23.
om 62Se kommissionens ärende IV/M.295 SITA-RPC/SCORI av den 19 mars 1993.
—
EG-rätt 69
normalt sett tillkommer minoritetsaktieägare för att skydda deras ekonomiska intressen investerare i det företaget. som gemensamma Det normala skyddet av minoritetsaktieägamas rättigheter avser beslut om det gemensamma företagets själva existens, t.ex. ändring av dess stadgar, ökning eller minskning av kapitalet, frågan om likvidation, m.m. Av denna anledning gör vetorätt i frågor rör som försäljning eller försättande konkurs av det gemensamma företaget inte att den berörda minoritetsaktieägaren kan antas delta i den gemensamma kontrollen över företaget Som tidigare nämnts är det inte heller nödvändigt att fastställa om någon som förvärvar gemensam kontroll kommer att använda sig sitt av bestämmande inflytande. Det är tillräckligt att redan möjligheten att utöva detta inflytande föreligger. Nedan behandlas olika typer av vetorättigheter som är av betydelse i detta sammanhang.
Utnämning av företagsledning och fastställande budget av
De typer av vetorätt som i allmänhet är mest betydelsefulla är de som avser utnämning av företagsledning och fastställande av budget. Den som innehar möjligheten att delta i beslut rörande ledningsstrukturen får möjlighet att utöva ett bestämmande inflytande över företagets affärsstrategi. Samma sak gäller beslut rörande budgeten, eftersom ramen för gemensamma företagets verksamhet, och i synnerhet de investeringar företaget kan göra, avgränsas genom denna.
Affärsplan business plan
I affärsplanen anges vanligen i detalj företagets mål och de åtgärder som skall vidtas för att uppnå de uppställda målen. Att inneha vetorätt vid fastställandet av en sådan plan kan tillräckligt för att vara ge gemensam kontroll, även andra former vetorätt saknas. Om om av affärsplanen däremot enbart innehåller allmänna uttalanden det om gemensamma företagets mål, kommer förekomsten vetorätt enbart av att utgöra en faktor bland många vid den samlade bedömningen av om gemensam kontroll skall anses föreligga
63Se kommissionens tillkännagivande begreppet koncentration, punkt 21. om 64Se kommissionens ärende IV/M.062 Eridania/ISI av den 30 juli 1997. - 65Se kommissionens tillkännagivande om begreppet koncentration, punkt 25. 66Se tillkännagivandet, punkt 26.
70 EG-rätt
Investeringar
När vetorätten investeringar beror dess betydelse normalt på
avser omfattningen de investeringar som måste godkännas av
av moderföretagen och dessa investeringar har avgörande betydelse
om en för det företagets verksamhet på marknaden. Om de
gemensamma investeringar måste godkännas av moderföretagen är särskilt stora,
som kan vetorätten liknas vid det normala skyddet av minoritets-
mer aktieägare än rätt till medbestämmande över det gemensamma
en företagets affársstrategi. Vad gäller det andra kriteriet utgör förekommande veto över ett företags investeringsstrategi vanligen ett viktigt inslag i bedömningen gemensam kontroll skall anses
om föreligga eller inte. Det finns dock vissa marknader där investeringar har mindre betydelse för ett företags konkurrensbeteende, och där ett veto i dessa frågor därför kan vara av mindre betydelse.
Marknadsspecifika rättigheter
Förutom de olika typer av vetorätter som ovan berörts förekommer ett antal andra typer vetorätt vilka är kopplade till beslut som är
av betydelsefulla på den marknad gemensamma företaget är verksamt
som på. Ett exempel är beslut om vilken teknik det gemensamma företaget skall använda, när teknik är grundläggande aspekt på detta företags
en verksamhet. Ett annat exempel utgör marknader som kännetecknas av produktdifferentiering och hög innovationsgrad. På sådana
en marknader kan vetorätt i fråga om vilka nya produktlinjer som det
företaget skall utveckla utgöra en viktig faktor när det gemensamma gäller att fastställa gemensam kontroll föreligger.
om
Vissa andra former av gemensam kontroll
Även det inte föreligger någon specifik vetorätt kan två eller flera
om företag förvärvar minoritetsinnehav i ett annat företag få
som
kontroll över detta. Så kan exempelvis vara fallet om gemensam minoritetsinnehaven sammantaget ger möjlighet att kontrollera det
företaget, vilket kan minoritetsaktieägarna tillgemensamma ske om sammans innehar en majoritet av rösträttighetema och samordnar sig
67Se kommissionens tillkännagivande begreppet koncentration, punkt 27.
om 68Se tillkännagivandet, punkt 28.
EG-rätt 71
för att utnyttja dessa. En sådan samordning kan grundas på ett avtal mellan parterna eller ske på grundval av faktiska förhållanden.
Ett sätt att säkerställa ett gemensamt utövande av rösträttighetema kan vara att minoritetsaktieägama överlåter sina rättigheter till ett holdingföretag eller träffar ett avtal genom vilket de åtar sig att
agera samordnat avtal om gemensam röstning.7°
Ett samordnat förfarande kan även uppkomma på grundval
av faktiska omständigheter. Exempelvis kan de intressen
gemensamma som förenar minoritetsaktieägama vara så starka att det föreligger liten sannolikhet för att de motarbetar varandra när de utövar sina rättigheter i gemensamma företaget. Ett sådant gemensamt intresse kan exempelvis föreligga om det sedan tidigare förekommer band mellan minoritetsaktieägama eller om förvärv andelar sker ett
av genom samordnat förfarande."
Ett samordnat förfarande mellan moderföretagen
kan anses vara mer sannolikt vid bildandet ett företag än vid förvärv
av gemensamma av minoritetsandelar i ett redan existerande företag. Så torde fallet när
vara vardera moderföretaget tillför det företaget något är
gemensamma som av avgörande betydelse för dess verksamhet, såsom speciell teknik, know-how, m.m. I dessa fall torde moderföretagen ha möjlighet att komma överens om de viktigaste strategiska besluten och således driva det företaget i samverkan utan att behöva förse sig med
gemensamma vetorätt. Det kan dock antas att större antalet moderbolag är, desto mindre är sannolikheten för att denna situation föreligger."
Växlande allianser mellan minoritetsaktieägare
Om sådana gemensamma intressen berörts inte föreligger
som ovan leder eventuell uppkomst av växlande allianser mellan minoritetsaktieägarna normalt sett till att någon gemensam kontroll inte kan
anses föreligga. Om det inte finns någon stabil majoritet när beslut ska fattas och om majoritet uppstår tillfälligt de kombinationer
en ur av mininoritetsaktieägamas röster är möjliga, går det inte att
som förutsätta att minoritetsaktieägama kommer att gemensamt kontrollera det gemensamma företaget. Det är i detta sammanhang inte i sig
69Se kommissionens tillkännagivande begreppet koncentration, punkt 30.
om 7° Se tillkännagivandet, punkt 31. 7 Se tillkännagivandet, punkterna 32 och 33.
, 72Se tillkännagivandet, punkt 34.
72 EG-rätt
tillräckligt att två eller fler företag med lika andelar i företagets kapital kommer överens att ha lika stora rättigheter och befogenheter.
om
Andra faktorer betydelse för bedömningen, m.m.
av
Förekomsten kontroll är inte oförenlig med att ett av
av gemensam moderforetagen har särskild kunskap om och erfarenhet av gemen-
företagets verksamhet. I dessa fall kan det andra moderföretaget samma sakna eller spela undanskymd roll i den dagliga driften av det
en mer
företaget. Moderföretagets närvaro kan i dessa fall främst gemensamma motiveras skäl berör allmän företagspolicy, långsiktig strategi,
av som finansiella aspekter, varumärkesimage, För kontroll
m.m. att gemensam skall föreligga måste företaget, tidigare nämnts, dock
anses som fortfarande ha faktisk möjlighet att påverka de beslut som fattas av
en
det andra moderföretaget."
Som tidigare nämnts förutsätter gemensam kontroll i princip att ett moderföretag inte har utslagsröst. Gemensam kontroll kan likväl föreligga sådan utslagsröst enbart kan användas efter flera
om en försök till medling och förlikning eller den enbart avser ett mycket
om begränsat område.
Gemensam kontroll under en begränsad period
Om transaktion under inledande period ger upphov till
en en
kontroll enligt rättsligt bindande avtal kommer att gemensam som omvandlas på så sätt att ensam kontroll kommer att utövas av en av
73 Se kommissionens tillkännagivande begreppet koncentration, punkt 35
om exempelvis anses aktieägarna, om enkel majoritet krävs för strategiska beslut, inte utöva gemensam kontroll i de fall där varje aktieägare innehar lika stor andel av aktiekapitalet och där varje aktieägare utser lika stor andel av styrelseledamöterna. Motsvarande gäller även i andra mer komplicerade situationer, exempelvis om ett företags kapital är jämnt fördelat mellan tre aktieägare och där styrelsen utgörs av tolv ledamöter, varav två utses av aktieägarna X, Y och
två av X, Y och Z tillsammans och de resterande fyra av de åtta övriga ledamöterna. Inte heller i detta fall anses gemensam kontroll föreligga. 74Se tillkännagivandet, punkt 36. 75Se tillkännagivandet, punkt 37; även kommissionens ärende IV/M.425
se - British Telecom/Banco Santander av den 28 mars 1994. 76Denna inledande period får normalt inte längre än tre år.
vara
EG-rätt 73
aktieägarna, kommer hela transaktionen normalt sett att betraktas som ett förvärv ensam kontroll.
av
Enskild aktieägares kontroll genom vetorätt
Det kan i vissa fall förekomma enskild aktieägare kan förkasta ett
att en företags strategiska beslut, utan att själv kunna driva igenom denna typ
beslut. Denna situation kan uppstå då en aktieägare innehar hälften av
ett företags aktiekapital och andra hälften innehas två eller flera av av minoritetsaktieägare eller då strategiska beslut måste fattas av ett beslutsmässigt antal röstberättigade, vilket kan ge en enskild minoritetsaktieägare vetorätt. Under dessa omständigheter innehar denne aktieägare sådan rätt i normala fall tillkommer de
en som aktieägare har kontroll över ett företag, det vill säga
som gemensam förmåga att blockera antagandet beslut i strategiska frågor. Särskilt i
av det fallet har dock sådan aktieägare inte den rätt som
senare en tillkommer någon har kontroll över ett företag, det vill säga
som ensam förmåga att driva igenom strategiska beslut. Eftersom aktieägaren kan skapa blockeringssituation, motsvarande den i traditionella fall av
en
kontroll, denne inneha ett bestämmande inflytande gemensam anses
och följaktligen kontroll enligt koncentrationsförordningen.79
3.3.2.5 Ändringar i kontrollstrukturen
En koncentration kan även föreligga när transaktion medför en
en ändring i kontrollstrukturen. Som nämnts är vid bedömningen av förändringar påverkar ett företags aktieägarstruktur avgörande om
som transaktionen leder till ändring av kontrollens karaktär. Härvid
en bedöms varje transaktion för sig. En åtskillnad görs därvid med hänsyn till omständigheterna kring förändringen av aktieägarstrukturen. En förändring aktieägarstrukturen att aktieägare tillkommer eller
av genom byts till sin natur förändra kontrollens karaktär. Att ett nytt
ut anses moderföretag inträder eller att ett moderföretag ersätts med ett annat är inte jämförbart med ett enkelt förvärv av en del av verksamheten, eftersom det innebär förändring karaktären och nivån på kon-
en av trollen över hela det företaget, även ett samma antal
gemensamma om
77Se kommissionens tillkännagivande om begreppet koncentration, punkt 38. 7 Se kommissionens ärende IV/M.258 CCIE/GTE av den 25 september 1992
en enskild aktieägares vetorätt kunde utnyttjas styrelseledamot som denne
av en aktieägare utsett. 79Se kommissionens tillkännagivande begreppet koncentration, punkt 39.
om
74 EG-rätt
aktieägare utövar gemensam kontroll både före och efter trans aktionen.
Förändring av aktieägarstrukturen vid gemensam kontroll över ett
befintligt gemensamt företag
Vid en övergång från gemensam till ensam kontroll förvärvar en aktieägare andelar som tidigare ägdes av den andre aktieägaren aktieägarna. Att den ena aktieägaren säljer samtliga, eller delar av, sina andelar i det gemensamma företaget till den andre betyder att det sker en övergång från kontroll till kontroll över hela gemensam ensam företaget efter transaktionen upphör att ett gemensamt som vara företag.8 Förutom den aktieägare som utövar ensam kontroll över företaget kan det även finnas andra aktieägare minoritetsaktieägare, dock som inte har något kontrollerande inflytande i företaget. Det är således inte minskningen av antalet aktieägare i sig är betydelse utan det som av förhållandet att vissa aktieägare säljer sina aktier i ett gemensamt företag och att dessa aktier förvärvas eller befintliga aktieägare. av nya Förvärvet av dessa aktier eller ytterligare avtalsenliga rättigheter kan därvid leda till ett förvärv kontroll eller förstärkning redan av en av en existerande kontroll genom att ytterligare rösträttigheter eller vetorättigheter eller rätten att utse ytterligare styrelseledamöter erhålls." Om transaktionen medför en minskning av antalet aktieägare som utövar gemensam kontroll, utan att det leder till övergång från en gemensam kontroll till ensam kontroll och utan att det förekommer tillträden eller utbyten av aktieägare förvärvar kontroll, som anses transaktionen normalt inte medföra någon förändring kontrollens av karaktär och utgör därmed inte heller koncentration. en
8° Se kommissionens tillkännagivande om begreppet berörda företag, punkt 43. S Se bl.a. kommissionens ärende IV/M.O23 ICI/Tioxide den 28 november - av 1990 fråga var om en övergång från gemensamkontroll 50/50 till ensam kontroll. Kommissionen ansåg att "ett avgörande inflytande som utövas ensamt skiljer sig betydligt från ett avgörande inflytande utövas gemensamt, eftersom det som senare utövas under hänsynstagande till de potentiellt olika intressensom den eller de berörda parterna kan ha ... Genom att ändra karaktären på ICI: s avgörande inflytande över Tioxide kommer transaktionen att medföra varaktig förändring i de berörda en parternasstruktur ...". 82Se kommissionens tillkännagivande om begreppet berörda företag, punkterna 35- 37. 83 Se kommissionens tillkännagivande begreppet berörda företag, punkt 38 om exempelvis är detta fallet när fem aktieägare innehar lika stora andelar och var
EG-rätt 75
Situationen är annorlunda när det sker betydande förändring av
en kontrollens karaktär. Om minskningen av antalet aktieägare skulle ge de kvarvarande aktieägarna, t.ex. genom ett befintligt aktieägaravtal, ytterligare vetorätt eller flera styrelseledamöter, kan det innebära ett nytt förvärv kontroll för minst aktieägaref
av en
3.3.2.6 Upplösning koncentrationer och uppdelning av företag
av
När två företag går samman eller bildar ett gemensamt företag och därefter upplöser företaget eller delar upp det gemensamma företaget, och tillgångama fördelas mellan parterna på ett nytt sätt, är det normalt flera förvärv kontroll.
fråga om av
En uppdelning ett gemensamt företag betraktas som en övergång
av från gemensam kontroll över det gemensamma företagets samlade tillgångar till ensam kontroll över de fördelade tillgångama.
aktieägare utträder, varefter de kvarvarande fyra aktieägarna efter förvärv en
dennes andelar innehar lika stora andelar. av 8‘ Se kommissionens ärende IV/M.452 Avesta av den 9 juni 1994 en
aktieägare part i aktieägaravtalet sålde sin andel om cirka sju procent.
som var Antalet majoritetsaktieägare minskade från fyra till tre, vilket möjliggjorde för en av de kvarvarande aktieägarna att förvärva negativ vetorätt, vilket han inte hade haft tidigare, med stöd av bestämmelser i det aktieägaravtal som alltjämt var i kraft. Eftersom den utträdande aktieägaren hade delat sin vetorätt med den kvarvarande aktieägaren, och eftersom aktieägarantalet förblev oförändrat, erhöll den kvarvarande aktieägaren full vetorätt. Förvärvet av full vetorätt betraktades som en förändring av kontrollens karaktär. 85Som tidigare nämnts med tillgångar vissa typer tillgångar som i sig
avses av kan utgöra en verksamhet, t.ex. ett dotterbolag, en avdelning inom ett företag och, i vissa fall, varumärken eller licenser, m.m. och för vilka det går att fastställa en omsättning. 86Se kommissionens tillkännagivande begreppet berörda företag, punkterna
om 46 och 47 t.ex. företagen X och Y slås samman och därefter upplöser sammanslagningen med en ny fördelning av tillgångarna. Transaktionen kan innebära att företaget X förvärvar olika tillgångar, t.ex. tillgångar som det tidigare ägde eller som dittills ägts av företaget Y samt tillgångar som förvärvats gemensamt av den enhet som uppstod vid sammanslagningen och att företaget Y gör liknande förvärv. 87Se kommissionens ärende IV/M.197 Solvay-Laporte av den 30 april 1992.
-
76 EG-rätt
3.3.2.7 Utväxling av tillgångar
Även parterna betraktar överföringar tillgångar sker i
om av som samband med utväxling inbördes beroende varandra, att de
en som av ofta avtalas i en enda handling och kan äga rum samtidigt, kan de rättsliga och ekonomiska banden mellan dessa transaktioner i vissa fall vara otillräckliga för att de skall kunna betraktas som en och samma koncentration. Oavsett om tillgångarna utgör rättsliga enheter eller inte, kan varje enskilt förvärv i dessa fall innebära en koncentration.
3.3.2.8 Företagsledningens förvärv av kontroll
När kontroll över ett företag förvärvas av dess ledning är det normalt fråga om ett förvärv som genomförs privatpersoner. Företagets
av ledning kan sammanföra sina ägarandelar i ett annat företag för att t.ex. underlätta beslutsfattandet s.k. vehicle company. Detta
senare företag, som i normalfallet torde vara nystartat och därför saknar omsättning, kan under vissa förutsättningar vara att anse som ett berört företag i koncentrationsförordningens mening varvid reglerna ett
om gemensamt företags förvärv av kontroll gäller.
Även utan ett sådant företag kan ledningen försöka finna investerare för att finansiera transaktionen. De rättigheter dessa investerare
som tilldelas kan beroende aktieinnehavet innebära att kontrollen över
av företaget överförs till dem och inte till ledningen, dock kan inneha
som minoritetsrättighetema. De investerande företagens omsättning kan i dessa fall avgöra om omsättningströsklama uppnås.
3.3.2.9 Särskilda regler för handel med värdepapper,
m.m.
I artikel 3.5 anges tre särskilda fall då förvärv en kontrollpost inte skall anses utgöra en koncentration enligt förordningen.
88Se kommissionens tillkännagivande begreppet berörda företag, punkterna
om 49 och 50. 89Se tillkännagivandet, punkt 53. 9° Se kommissionens ärende IV/M.335 CWB/Goldman Sachs/Tarkett den
- av 21 februari 1994 den gemensamma kontrollen ansågs ha förvärvats de två
av företag som förvaltade den investeringsfond som deltog i transaktionen och inte av de anställda.
EG-rätt 77
Handel med värdepapper, m.m.
Förvärv värdepapper företag vilkas normala verksamhet av genom omfattar transaktioner och handel med värdepapper för egen eller andras räkning inte koncentration, förutsatt att förvärvet anses som en genomförs inom för denna verksamhet och att innehavet av ramen dessa värdepapper är tillfälligt artikel 3.5 a. För att detta undantag skall gälla skall följande villkor vara uppfyllda:
det företag gör förvärvet skall vara ett kreditinstitut, annat 0 som fmansinstitut eller ett försäkringsbolag, vars normala verksamhet omfattar transaktioner av ovannämnda slag
förvärvet värdepapperen skall ske i avsikt att vidareförsäljning 0 av skall ske
företaget får inte utöva rösträttigheter som följer med värde- 0 i syfte att bestämma mâlföretagets affársstrategi papperen
företaget får enbart utöva angivna rösträttigheter i syfte att förbereda 0 försäljningen hela eller delar målföretagef eller dess av av tillgångar eller värdepapperen i fråga
företaget måste sälja värdepapperen inom ett år från tidpunkten för 0 förvärvet.
Konkursförvaltare, m.m.
Om kontroll förvärvas tjänsteman är utsedd enligt en av en som medlemsstats lagar likvidation, konkurs, obestånd, betalningsom inställelse, ackord eller liknande förfaranden innebär transaktionen ifråga ingen ändring i kontrollstrukturen och utgör följaktligen någon koncentration enligt förordningen artikel 5 b.
9 Företaget måste således inom tidsfristen minska sitt innehav av aktier till en nivå understiger den nivå företaget kontroll. Denna tidsfrist kan som som ger förlängas kommissionen det företag gjort förvärvet styrker att det inte av om som fanns någon rimlig möjlighet att genomföra försäljningen inom tidsfiisten.
l 1 i 78 EG-rätt
l
Finansiella holdingbolag,
m.m.
En transaktion genom vilken ett finansiellt holdingbolag förvärvar
kontroll över ett företag utgör inte någon koncentration förutsatt att de rösträttigheter följer med de innehavda värdepapperen endast som utövas för att upprätthålla det fulla värdet dessa investeringar och av inte för att direkt eller indirekt bestämma företagets
konkurrensbeteende artikel 3.5 c.
En transaktion i form av en räddningsaktion ett företag kan i av vissa fall innebära att en koncentration föreligga. En transaktion anses av detta slag innebär i allmänhet att det sker överföring företagets en av skulder till ett nytt företag. Saneringsprogrammet innebär normalt även
att de banker motsvarande får kontroll över företaget i som svårigheter tvingas bestämma dess affärsstrategi, även bankerna om främst avser att det berörda företagets finanser i syfte att sedan sanera sälja det. Det torde vara mindre sannolikt att ett företag i svårigheter kan omvandlas till ett affärsmässigt livskraftigt företag och sedan säljas
inom den angivna tidsfristen på ett år. Den tid behövs för att uppnå som detta mål kan även visa sig så svårbedömd det kan svårt vara att vara att bevilja en förlängning den tidsfrist inom vilken försäljning de av av förvärvade värdepapperen måste ske. Om transaktionen uppfyller de kriterier utmärker kontroll kan den som gemensam anses utgöra en koncentration och omfattas inte det undantag i artikel 3.5 av som anges a.
3.3.3¶Gemensamma
företag
Gemensamma företag joint ventures omfattar ett brett spektrum av transaktioner, allt från koncentrationsliknande transaktioner till samarbete för särskilda funktioner såsom forskning och utveckling, tillverkning eller distribution. Som tidigare nämnts definieras begreppet koncentration i förordningens mening på ett sådant det endast sätt att omfattar transaktioner medför varaktig förändring i de berörda som en företagens struktur. Bildandet ett företag kan under vissa av gemensamt förutsättningar medföra en sådan varaktig förändring de berörda av företagens struktur att koncentration i förordningens mening skall en anses föreligga. I detta sammanhang kan koncentrationer ställas i
92 Ang finansiella holdingbolag, se artikel 5.3 i ministerrådets fjärde direktiv
78/660/EEG EGT L 222, 14.8.1978, 11, ändrad rådets nr s. senast genom direktiv 94/8/EG av den 21 mars 1994 EGT L 092, 25.3.1994, 33. nr s. 93 Se kommissionens ärende IV/M.116 Kel/Amerikan Express av den 28 augusti 1991.
EG-rätt 79
kontrast till avtal har till syfte eller resultat att samordna som konkurrensbeteendet hos företag förblir självständiga. De senare som innefattar i princip ingen varaktig förändring i företagens struktur. Om sådana avtal har till syfte eller resultat att hindra, begränsa eller snedvrida konkurrensen inom den gemensamma marknaden och påverkar handeln mellan medlemsstaterna är de underkastade förbudet i artikel 85.1 i Romfördraget. Avtalen kan därvid undantas från förbudet endast de uppfyller de kriterier i artikel 85.3. i fördraget. om som anges 94 I artikel 3.2 i koncentrationsförordningen de kriterier som det anges företaget skall uppfylla för att en koncentration i gemensamma förordningens mening skall anses föreligga.
Artikel 3.2 lyder:
Bildandet ett gemensamt företag varaktig basis fyller en autonom av som ekonomisk enhets samtliga funktioner utgör en koncentration enligt punkt l
.
Ett gemensamt företag uppfyller angivna förutsättningar anses som utgöra ett självständigt fungerande gemensamt företag s.k. "full function joint venture. Kommissionen har i ett tillkännagivande behandlat den närmare innebörden begreppet ett självständigt fungerande gemensamt av företag.
3.3.3.1 Självständigt fungerande gemensamt företag
Gemensam kontroll
En förutsättning för att ett företag skall anses utgöra ett gemensamt företag är att företaget kontrolleras två eller flera företag. artikel av 1 b. Principerna för att fastställa kontroll föreligger har om gemensam behandlats Bildandet ett gemensamt företag faller inom ovan. av förordningens tillämpningsområde företaget på varaktig basis fyller om
9‘ Prövningen olika samordningsavtal sker enligt bestämmelser i av typer av förordning 17/62, 1017/68, 4056/86 eller nr 3975/1987 om nr nr nr tillämpning artikel 85 och 86. Ang kooperataiva gemensamma företag se av kommissionens tillkännagivande om kooperativa gemensamt företag enligt artikel 85 i EEG-fördraget. EGT nr C 43, 16.2.1993, s. 2.. 95Se not 39.
80 EG-rätt
en självständig ekonomisk enhets samtliga funktioner. Den närmare innebörden av detta begrepp behandlas nedan.
En självständig ekonomisk enhet
I artikel 3.2 föreskrivs att ett gemensamt företag på varaktig basis måste fylla självständig ekonomisk enhets samtliga funktioner en för att falla inom förordningens tillämpningsområde. Detta förutsätter väsentligen att det gemensamma företaget måste verksamt på vara en marknad och fylla de funktioner normalt fylls företag är som av som verksamma på marknad. För att göra detta måste det samma gemensamma företaget ha en ledning är engagerad i skötseln den som av löpande verksamheten och ha tillgång till tillräckliga i form resurser bl.a. anställda, kapital och andra tillgångar materiella och immateriella för att på varaktig basis kunna bedriva verksamhet inom det område som anges i avtalet upprättandet det om av gemensamma företaget. Ett gemensamt företag som uppfyller angivna krav medför normalt en varaktig förändring av de berörda företagens struktur. Ett sådant företag anses därvid utgöra "självständigt fungerande gemensamt företag.
Övertagande vissa moderföretagens funktioner
av av
Ett gemensamt företag är inte självständigt fungerande det endast om tar över en viss funktion inom moderföretagens affärsverksamhet utan att få tillträde till marknaden. Detta kan fallet för sådana vara gemensamma företag som är begränsade till forskning och utveckling eller tillverkning. Sådana gemensamma företag är normalt underställda
96 Se kommissionens tillkännagivande om begreppet självständigt ftmgerande gemensamma företag, punkt 12. 97Se kommissionens ärenden IV/M.527 - Thomson CSF/Deutsche Aerospace av den 2 december 1994 immateriella rättigheter, IV/IVI.560 EDS/Lufthansa - av den 11 maj 1995 underleveranser, IV/M.585 Voest Alpine Industrie- — anlagenbau GmbH/Davy International Ltd den 7 september 1995 gemensamt av företags rätt att begära ytterligare expertis och personal från sina moderbolag, IV/M.686 Nokia/Autoliv av den 5 februari 1996 gemensamt företag kan - som ingå "serviceavtal" med ett moderföretag och flytta från moderföretags verksamhetsoit, IV/M.791 British Gas trading Ltd/Group 4 Utility Services Ltd av den 7 oktober 1996 ett gemensamt företags tillgångar kommer att överföras på ett leasingbolag och hyras av gemensamt företaget.
EG-rätt 81
moderföretagens affärsverksamhet. Detta kan även vara fallet när det
företagets verksamhet huvudsakligen är begränsat till gemensamma distribution eller försäljning moderföretagens produkter och
av företaget därför i huvudsak fungerar som försäljningsagentur.
Den omständigheten att det gemensamma företaget använder sig av moderföretagens distributionsnät eller försäljningsställen hindrar inte att det ändock kan ett självständigt fungerande företag, i vart
anses som fall så länge moderföretagen endast fungerar som ombud för det
gemensamma företaget.
Moderjöretagens närvaro på marknader i tidigare eller senare led
Moderföretagens närvaro på marknader i tidigare eller senare led utgör en omständighet som är av betydelse vid bedömningen av om ett gemensamt företag är självständigt fungerande i de fall då denna närvaro leder till betydande försäljningar eller köp mellan moderföretagen och det gemensamma företaget.
Den omständigheten att det gemensamm företaget är beroende av försäljning till eller köp från moderföretagen under en första inledningsfas dock normalt inte påverka det gemensamma
anses företagets självständiga funktion. En sådan inledningsfas kan nämligen
nödvändig för att etablera det gemensamma företaget på vara marknaden. Denna fas som kan vara beroende av de särskilda
—förhållanden som gäller på marknaden ifråga bör dock normalt inte
vara längre än tre år.
Om avsikten är att försäljningen från det gemensamma företaget till moderföretagen skall varaktig basis blir den avgörande
ske på mer frågan huruvida det gemensamma företaget oberoende av denna
försäljning är inriktat på att spela aktiv roll på marknaden. En
—— en
98 Se kommissionens tillkännagivande begreppet självständigt fungerande
om gemensamm företag, punkt 13; se även kommissionens ärende IV/M.102
- TNT/Canada Post, m.fl. av den 2 december 1991. 99Se kommissionens ärenden IV/M.560 EDS/Luñhansa den ll maj 1995
- av punkt 11, IV/M.686 Nokia/Autoliv av den 5 februari 1996 punkt 6; att
jämföras med ärende IV/M.904 RSB/Tenex/Fuel Logistics av den 2 april B997
punktema 15-17och IV/M.979 Preussag/Voest-Alpine av den l oktober 1997
punkterna 9-12. Ett specialfall föreligger när det gemensamma företagets försäljning till moderforetaget förorsakas av ett rättsligt monopol i det marknadsled som följer efter det gemensamma företagen IV/M.468
- Siemens/Italtel av den 17 februari 1995 punkt 12, eller om försäljningen till ett moderföretag består av biprodukter, som är mindre viktiga för det gemensamma företaget IV/M.550 Union Carbide/Enichem av den 13 mars 1995 punkt 14.
-
82 EG-rätt
viktig omständighet vid bedömningen är därvid hur stor andel denna försäljning är av det gemensamma företagets totala produktion. En annan omständighet av betydelse är om försäljningen till moderföretagen sker på normala hande1svi11kor.‘°° Om det gemensamma företaget gör inköp från moderföretagen kan företagets funktion som ett självständigt fungerande företag komma att ifrågasättas, särskilt i de fall när företaget endast tillför de berörda produkterna och tjänsterna ett obetydligt mervärde. I dessa situationer kan företaget vara att bedöma som en gemensam försäljningsagentur.
Handelsföretag, m.m.
En handelsmarknad kännetecknas vanligen av att det finns företag som är specialiserade på försäljning och distribution olika produkter utan av att vara vertikalt integrerade och där olika leverantörskällor står till förfogande för leverans produkterna i fråga. Många handelsav marknader kräver dessutom operatörer investerar inom olika som områden, bl.a. försäljningsställen, lagerhållningoch transportflottor. Om ett gemensamt företag är verksamt på en handelsmarknad och fyller ett handelsföretags normala funktioner på sådan marknad är en det normalt att anse som ett självständigt fungerande gemensamt företag och inte underordnad försäljningsagentur. som en För att utgöra ett självständigt fungerande gemensamt företag på en handelsmarknad måste företaget ha de nödvändiga anläggningarna och sannolikt få en betydande del av sina leveranser inte endast från sina moderföretag utan också från andra konkurrerande källor.° Dessutom skall det gemensamma företagets verksamhet bedrivas på varaktig basis, vilket normalt kan fallet moderföretagen tilldelar antas vara om det gemensamma företaget angivna resurser.
Upplösning av gemensamma företag, m.m. ‘°’.
Avtal om bildande av ett gemensamt företag innehåller ofta bestämmelser vad skall gälla vid olika eventualiteter, t.ex. vid om som konkurs för det gemensamma företaget eller grundläggande menings-
‘°° Se kommissionens ärenden IV/M.556 Zeneca/Vanderhave den 9 april - av 1996 punkt 8 och IV/M.751 Bayer/Huls av den 3juli 1996 punkt 10. - ° Se kommissionens ärende IV/M.788 AgrEVO/Marubeni av den 3 september - 1996 punkt 9. m Sekommissionens tillkännagivande begreppet självständigt fungerande om gemensamma företag, punkt 15.
EG-rätt 83
skiljaktigheter mellan moderföretagen. Avtalen kan även innehålla bestämmelser vad skall gälla mellan parterna vid eventuell
som en upplösning det företaget eller om möjligheten för ett
av gemensamma eller flera moderföretagen att utträda företaget. Sådana
av ur bestämmelser inte hindra att det gemensamma företagets verk-
anses
bedriven på varaktig basis. samhet skall anses
Motsvarande gäller även när avtalet innehåller klausuler som anger det företagets varaktighet, om denna är tillräckligt lång
gemensamma för att medföra varaktig förändring i de berörda företagens
en struktur‘°, eller om avtalet innehåller bestämmelser om det gemensamma företagets bestånd utöver denna period. Om det gemensamma företaget endast har bildats för en begränsad tidsperiod anses det normalt inte bedriva verksamhet på varaktig basis. Exempelvis kan detta fallet om det gemensamma företaget har bildats för
vara genomförandet ett visst projekt och inte kommer att delta i den
av efterföljande driften av projektet.
3.3.3.2 Vissa förfarandefrågor, m.m.
Bedömning samordnade konkurrensbeteenden, m.m.
av
Bildandet ett självständigt fungerande gemensamt företag kan i vissa
av fall leda till samordning konkurrensbeteendet hos företag som
av förblir självständiga. I syfte att avgöra om transaktionen kan anses förenlig med den marknaden sker bedömningen av dessa
gemensamma samordningsaspekter med tillämpning av de kriterier som anges i artikel 85.1 och 3 i Romfördraget. Enligt artikel 2.4 i koncentrationsförordningen skall sådana samordningsaspekter bedömas inom samma förfarande som gäller i fråga om själva koncentrationen.
Även sådana begränsningar avtalas mellan det
som gemensamma företagets moderföretag och har en direkt anknytning till och
som nödvändiga för bildandet av det gemensamma företaget, s.k. accessoriska begränsningar, skall bedömas inom samma förfarande
m3 Se kommissionens ärende IV/M.891 Deutche Bank/Commerzbank/J.M.
- Voith av den 23 april 1997 punkt 7. 1°‘ Se kommissionens ärende IV/M.79l British Gas trading Ltd/Group 4 Utility
- Services Ltd av den 7 oktober 1996 punkt 10; jfr IV/M.722 Teneo/Merill
- Lynch/Bankers Trust av den 15 april 1996 punkt 15.
84 EG-rätt
som koncentrationen artikel 6.1 och 8.2. Begreppet accessoriska begränsningar behandlas nedan.
3.3.4¶Accessoriska
begränsningar
I punkt 25 i ingressen till koncentrationsförordningen uttalas att förordningens bestämmelser kan tillämpas på konkurrensbegränsande avtalsvillkor som har direkt samband med och är nödvändiga för genomförandet av enkoncentration, s.k. accessoriska begränsningar.
Enligt artikel 6.1 och 8.2 skall ett beslut om en koncentrations förenlighet med den gemensamma marknaden även omfatta sådana begränsningar.
Kommissionen har i ett tillkännagivande behandlat den närmare innebörden av begreppet begränsningar som har direkt samband med och är nödvändiga för genomförandet av koncentrationen.‘°’
I tillkännagivandet framhålls inledningsvis att kommissionen strävar efter att inom de i förordningen fastställda ramarna ta största möjliga hänsyn till affärspraxis och till förutsättningarna för genomförandet
av koncentrationer. °°
3.3.4.1 Vissa bedömningsprinciper
Med "accessoriska begränsningar" i koncentrationsförordningens mening avses sådana begränsningar som avtalas mellan parterna i koncentrationen och medför att deras handlingsñihet på mark-
som naden inslcränks. °7
För att en begränsning skall anses vara accessorisk till koncentrationens genomförande skall den stå i direkt samband med koncennationen, dvs. vara av underordnad betydelse i förhållande till syftet med koncentrationen. För accessorisk får begränsningen inte
att vara heller vara av en helt annan karaktär än den följer
som av koncentrationen. Det får heller inte röra sig .avtalsförhållanden
om som hör till koncentrationens mer grundläggande beståndsdelar, t.ex. bestämmelser om bildandet av en ekonomisk enhet mellan parter
som tidigare har varit självständiga eller etableringen två företags
om av gemensamma kontroll över ett tredje företag
‘°5Se kommissionens tillkännagivande omzaccessoriska begränsningar i samband med koncentrationersCEGTnr C 305, 18.8.1990 5.5.. °° Se tillkännagivandet, avsnitt punkt ‘°7 Se avsnitt II, punkt "‘ Se punkt 4.
EG-rätt 85
När det gäller koncentrationer genomförs etappvis får det inte
som röra sig avtalsförhållanden som hänför sig till de etapper som
om föregår uppnåendet kontroll enligt definitionen i artikel 3 i koncen-
av
trationsförordningenf
Kravet på att begränsningen skall stå i direkt samband med koncentrationen innebär att förordningens bestämmelser normalt inte är tillämpliga på övriga begränsningar som avtalas i samband med koncentrationen, saknar direkt anknytning till den. Det är
men som således inte tillräckligt att dessa ytterligare begränsningar förekommer i
sammanhang koncentrationen samma som
Den avtalade begränsningen skall även vara nödvändig för genomförandet koncentrationen, vilket innebär att koncentrationen
av inte skall kunna genomföras utan den eller, i vart fall, endast kan genomföras på osäkrare villkor, till väsentligt högre kostnad, under
en
betydligt längre tidsperiod eller med långt mindre utsikter till en framgång. Bedömningen skall därvid ske från rent objektiva utgångs-
punkter"
När det gäller att bedöma begränsningen är nödvändig skall
om hänsyn inte endast tas till dess natur utan även med tillämpning av
proportionalitetsregeln att dess giltighetstid, innehåll och geografiska
tillämpningsområde inte går utöver vad som rimligen kan anses nödvändigt för genomförandet koncentrationen. Om det finns
av alternativ när det gäller att uppnå det legitima mål som eftersträvas, skall företagen välja den lösning som objektivt sett är minst
konkurrensbegränsande Z
Nedan redogörs för begränsningar är vanligen förekommande
som vid olika typer transaktioner innebär koncentration.
av som
3.3.4.2 Accessoriska begränsningar i samband med överlåtelse av
företag
Konkurrensklausuler
Bland de accessoriska begränsningar uppfyller förordningens
som kriterier finns avtalsbestämmelser med konkurrensförbud som åläggs sälj i samband med överlåtelse ett företag eller del ett företag.
aren av av
°° Se ovan. "° Se ovan. ‘ Se punkt 2 Se punkt
86 EG-rätt
Sådana förbud säkerställer normalt att köparen erhåller det fulla värdet av de överlåtna tillgångama, kan omfatta såväl materiella
som som immateriella tillgångar, t.ex. säljarens samlade goodwill eller det knowhow som denne har utvecklat. Sådana förbud är inte endast direkt knutna till koncentrationen utan är också normalt nödvändiga för dess genomförande, eftersom det är rimligt att anta att försäljningen
av företaget eller en del därav inte skulle kunna genomföras utan sådana förbud. För att köparen skall kunna tillgodogöra sig det fulla värdet
av de överlåtna tillgångarna måste han åtnjuta ett visst skydd mot konkurrensåtgärder från sälj aren för att kunna knyta till sig kundlcretsen och utnyttja det know-how som förvärvet medför.
Ett sådant skydd anses dock i allmänhet inte nödvändigt när överlåtelsen inskränker sig till materiella tillgångar, t.ex. mark, byggnader eller maskiner, eller till exklusiva industriella och kommersiella äganderättigheter, eftersom innehavaren i dessa fall torde kunna vidta rättsliga åtgärder mot överlåtaren vid eventuell
en kränkning av rättighetemaf
Ett konkurrensförbud är vidare berättigat utifrån det legitima syftet att genomföra koncentrationen endast om dess giltighetstid, innehåll, geografiska tillämpningsområde och de omfattas det
personer som av inte går utöver vad skäligen kan nödvändigt för att uppnå
som anses detta syfte
I fråga om godtagbar giltighetstid för konkurrensförbud
anses en period om fem år normalt rimlig när överlåtelsen företaget
vara av omfattar både goodwill och know-how, och period på två år när den
en endast omfattar goodwill. Denna regel bör dock inte uppfattas
som en ovillkorlig regel, och det anses inte vara uteslutet att ett sådant förbud kan ges längre giltighetstid när särskilda omständigheter talar för det. Exempelvis kan så vara fallet om parterna i koncentrationen kan visa att t.ex. kundkretsens köptrohet kommer att bestå under längre
en period än två år eller att de berörda produkternas ekonomiska livslängd är längre än fem år.
En konkurrensklausuls geografiska omfattning skall begränsas till det område där säljaren marknadsförde sina eller tjänster före
varor överlåtelsen, eftersom det inte torde finnas någon saklig grund för att köparen skall skyddas mot konkurrens från säljaren inom områden där säljaren inte tidigare var etablerad
l Se avsnitt III A, punkt "4 Se ovan. S Se punkt ° Se punkt
EG-rätt 87
Vidare skall konkurrensklausulen begränsas till att gälla varor och tjänster ingår i det överlåtna företagets verksamhet. Särskilt när
som endast del tillgångarna har överlåtits det sällan finnas skäl
en av anses att skydda köparen mot konkurrens från säljaren i fråga om de varor eller tjänster som hör till den verksamhet som säljaren fortsätter att driva efter överlåtelsen
Säljaren kan åta sig förpliktelser binder både honom själv, hans
som dotterföretag och hans handelsagenter. En förpliktelse att ålägga tredje
liknande begränsningar kan inte räknas en accessorisk man som begränsning. Detta gäller i synnerhet sådana avtalsbestämmelser som begränsar återförsäljarens eller användarens möjligheter till import eller
export.
Bestämmelser som skyddar säljaren är normalt inte heller att bedöma accessoriska begränsningar och kan således bli föremål
som för prövning enligt artikel 85 och 86 i Romfördraget.
Licenser avseende industriella och kommersiella äganderättigheter och know-how
Överlåtelse ett företag eller del ett företag omfattar i regel
av en av också överlåtelse industriella och kommersiella äganderättigheter
av eller know-how för att köparen till fullo skall kunna utnyttja de överlåtna tillgångarna. Sälj kan dock ha för avsikt att behålla dessa
aren rättigheter för att utnyttja dem för annan verksamhet än den som överlåtits. En vanlig lösning i dessa fall är att parterna ingår licensavtal till förmån för köparen för att säkerställa att denne till fullo skall kunna utnyttja de överlåtna tillgångarna. För att kunna genomföra överlåtelsen kan det nödvändigt att enkla eller exklusiva licenser meddelas för
vara patent, liknande rättigheter eller befintligt know-how, liksom att avtal ingås om upplåtelse av sådana licenser.
Sådana licenser kan begränsas till vissa användningsområden, i den mån de motsvarar det överlåtna företagets verksamhet. Det kan normalt dock inte nödvändigt att det till sådana licenser knyts geografiska
anses begränsningar beträffande tillverkning som svarar mot det område där de överlåtna tillgångarna finns
Vidare kan licenser upplåtas för hela giltighetstiden för patentet eller liknande rättigheter eller, när det gäller know-how, för dess normala
"7 Se punkt g Se avsnitt III, punkt 9 Se avsnitt III, punkt ° Se avsnitt III B, punkt
88 EG-rätt
ekonomiska livslängd. Eftersom sådana licenser i ekonomiskt hänseende kan jämställas med en partiell överlåtelse rättigheter av behöver de inte tidsbegränsasfz Angivna principer tillämpas också i fråga licenser för om varumärken, firmanamn eller liknande rättigheter. Det kan därvid föreligga situationer där säljaren önskar kvarstå innehavare som av sådana rättigheter för att utnyttja dem i verksamhet han har en som behållit samtidigt som köparen behöver rättigheterna för att utnyttja dem vid marknadsföring av de produkter som ingår i verksamheten för det företag eller den del ett företag har överlåtits. Under sådana av som omständigheter kan det vara nödvändigt att sluta avtal i syfte att undvika varumärkesförväxling. 22
Inköps- och leveransavtal
Överlåtelsen företag eller del företag kan i många fall av ett en av ett medföra störningar i de interna inköps- och leveranskanaler som uppkommit till följd av att verksamheten varit integrerad del en av säljarens rörelse. För att uppdelningen rörelsen och överlåtelsen av av en del av tillgångarna till köparen skall kunna ske på rimliga villkor är det i många fall nödvändigt att under i vart fall övergångsperiod en behålla liknande kanaler mellan säljaren och köparen. Detta kan uppnås genom att inköps- och leveransavtal ingås mellan säljaren och den som förvärvar företaget eller del därav. en Sådana avtalsbestämmelser kan i vissa fall accepteras med hänsyn till den speciella situation uppkommer vid uppdelningen som av säljarens rörelse, oavsett de är till förmån för säljaren eller köparen. om Det legitima syftet med sådana bestämmelser är dels att säkerställa kontinuitet i leveranserna till den ena eller andra parten är av varor som nödvändiga för den verksamhet säljaren har behållit eller som som köparen har övertagit. Det kan således finnas skäl att under en övergångstid acceptera leveransförpliktelser för att säkerställa leverans av de kvantiteter tidigare levererades inom säljarens rörelse eller som för att göra det möjligt att leveranserna till marknadsanpassa utvecklingen. Ett annat syfte med sådana bestämmelser kan att vara tillförsäkra den ena eller andra parten kontinuitet i avsättningen på samma sätt som denna tidigare säkerställdes att parten tillhörde genom en och samma ekonomiska enhet. Av skäl kan det tillåtet samma vara
m Se ovan. m Se punkt
EG-rätt 89
med förpliktelser inköp bestämda kvantiteter, eventuellt med en
om av
utvecklingsklausulf
Exklusiva inköps- eller leveransavtal anses inte vara generellt berättigade. Om det inte föreligger särskilda omständigheter, exempelvis frånvaron marknad eller produktens specifika natur, anses
av en exklusiva avtal objektivt sett inte nödvändiga för att möjliggöra genomförandet överlåtelse ett företag eller en del därav
av en av
De berörda företagen måste i enlighet med proportionalitets-
— principen överväga det inte finns alternativa medel som är mindre
- om konkurrensbegränsande än exklusiva avtal, t.ex. avtal om bestämda kvantiteter, för att uppnå de uppställda målen.
Giltighetstiden för inköps- och leveransförpliktelser bör begränsas till den tid behövs för möjliggöra att beroendeförhållandet kan
som ersättas med självständig ställning på marknaden. Denna tidsperiod
en skall fastställas på objektiva grunder.
3.3.4.3 Accessoriska begränsningar vid gemensamma förvärv
Som tidigare berörts tillämpas koncentrationsförordningens bestämmel-
även när två eller flera företag träffar avtal om att gemensamt ser förvärva kontrollen över ett eller flera andra företag, särskilt genom ett offentligt uppköpserbjudande, syftet eller resultatet av transak-
om tionen är att dela företagen eller dess tillgångar. Det rör sig här
upp normalt koncentration som genomförs i två etapper, och den
om en
strategin inskränker sig normalt till förvärvet av kontroll. gemensamma För att de båda etappema skall utgöra koncentration måste det
anses en
förvärvet följas klar uppdelning av de berörda gemensamma av en företagen eller tillgångarna.
Det kan i en sådan situation godtas att de företag som gemensamt förvärvar ett företag ingår avtal att avstå från att lämna
om konkurrerande bud på företaget eller på annat sätt förvärva kontroll
Begränsningar vilkas enda syfte är att underlätta uppdelningen skall därvid stå i direkt samband med och vara nödvändiga för
anses genomförandet av koncentrationen.
Detsamma gäller överenskommelser träffas mellan de parter
som
gemensamt förvärvar kontroll i avsikt att mellan sig fördela det som
23 Se punkterna 1 och 24 Sepunkt 25 Se ovan. 26 Se punkt ‘Z7Se avsnitt IV, punkt
90 EG-rätt
gemensamt förvärvade företagets produktionsanläggningar eller distributionssystem med tillhörande varumärken eller dess tillgångar. Genomförandet av en sådan fördelning får dock inte leda till en samordning av de förvärvande företagens framtida beteende I den mån en fördelning innebär att befintlig rörelse delas en upp, skall åtgärder gör det möjligt att genomföra uppdelningen på som rimliga villkor betraktas som accessoriska. Ovan nämnda principer om en övergångsperiod för inköps- och leveransavtal vid överlåtelse av företag tillämpas på motsvarande sätt
3.3.4.4 Accessoriska begränsningar i samband med bildandet av gemensamma företag
Som tidigare nämnts skall vid bedömningen accessoriska av begränsningar i samband med bildandet företag av gemensamma hänsyn tas till det är utmärkande för företag som gemensamma som innebär koncentration, dvs. att det bildas ekonomisk enhet på en som varaktig basis fyller ett självständigt företags samtliga funktioner
Konkurrensklausuler
I fråga om konkurrensklausuler gäller att ett konkurrensförbud i den mån syftet med förbudet för moderföretagen att konkurrera med det gemensamma företaget är att tillkännage att moderföretagen definitivt har dragit sig tillbaka från den marknad har överlåtits det som gemensamma företaget betraktas som integrerad del — en av koncentrationen.‘
Licenser för industriella och kommersiella äganderättigheter och know-how
Bildandet av ett gemensamt företag innebär normalt att den teknik som behövs för att driva den överlåtna verksamheten överförs, vilket kan ske i form överlåtelse rättigheter och härtill knutet know-how. av en av Om moderföretagen att behålla rättigheterna, särskilt syftet är avser om att utnyttja dem inom andra användningsområden, kan teknik-
23 Se punkt 29 Se punkt ° Se avsnitt V. J Se avsnitt V A.
EG-rätt 91
överföringen till det gemensamma företaget ske genom att de meddelar licenser. Sådana licenser kan vara exklusiva och behöver inte vara tidsmässigt eller geografiskt begränsade, eftersom det endast tjänar som ersättning för överföring äganderätten. De fâr därför betraktas som
av nödvändiga för genomförandet koncentrationen
av
Inköps- och leveransavtal
Om moderföretagen fortsätter att vara verksamma på en marknad i ett tidigare eller senare led i förhållande till det gemensamma företagets marknad, bedöms inköps- och leveransavtal enligt de principer som gäller vid överlåtelse av företag
3.4¶Gräns för prövningsområdet, m.m.
3.4. l Gemenskapsdimension
I artikel l anges de kriterier som skall föreligga för att en koncentration skall anses ha gemenskapsdimension. Syftet med bestämmelserna är att identifiera de transaktioner som har effekter på gemenskapen och därför kan anses vara av gemenskapsintresse. Detta sker genom att mäta den ekonomiska styrkan hos de berörda företagen såsom den återspeglas av deras respektive omsättning, oavsett inom vilken sektor denna omsättning har uppnåtts och om dessa sektorer överhuvudtaget kommer att beröras den ifrågavarande transaktionen. Omsättningen
av används därvid som måttstock på de ekonomiska resurser och den verksamhet slås samman i en koncentration. Den omfattar
som parternas omsättning inom och de resurser de tilldelar alla sina verksamhetsområden, och således inte endast dem som direkt berörs av koncentrationen, och fördelas geografiskt för att årerspegla den geografiska fördelningen och dessa verksamheter.
av dessa resurser Det är således i detta sammanhang inte fråga om att bedöma marknadsställningen för parterna i koncentrationen eller effekterna av koncentrationen. 34
32 Se avsnitt V B. 33 Se avsnitt V C. 34 Genom att tröskelvärdena i artikel l är rent kvantitativa, eftersom de endast baseras beräkning av omsättningen i stället for på marknadsandel eller andra kriterier, tillhandahålls en enkel och objektiv mekanism som lätt kan tillämpas
92 E G-rätt
Enligt artikel l i koncentrationsförordningen faller alla koncentrationer med gemenskapsdimension inte annat följer artikel 9
- om av eller 22 -inom förordningens tillämpningsområde.
Av artikel 1.2 och 3 framgår när gemenskapsdimension
anses föreligga.
Enligt artikel 1.2 föreligger gemenskapsdimension om
0 den sammanlagda omsättningen i hela världen för samtliga de
berörda företagen överstiger 5 000 miljoner ECU, och
0 den sammanlagda omsättningen inom gemenskapen i dess helhet för
minst två av de berörda företagen överstiger 250 miljoner ECU.
Även angivna omsättningsgränser inte uppnås föreligger
om gemenskapsdimension enligt artikel
1.3 om
0 den sammanlagda omsättningen i hela världen för samtliga berörda
företag överstiger 2,5 miljarder ECU, och
0 den sammanlagda omsättningen för samtliga berörda företag i var
och en av minst tre medlemsstater överstiger l00 miljoner ECU, och
0 i var och en av minst tre medlemsstater enligt ovan, den totala
omsättningen för vart och ett av minst två de berörda företagen
av överstiger 25 miljoner ECU samt
0 den sammanlagda omsättningen inom gemenskapen för vart och ett
av minst två av de berörda företagen överstiger 100 miljoner ECU.
Artikel 1.2 anger de tröskelvärden som tillämpas i första hand för att fastställa om en transaktion är av gemenskapsintresse. I detta avseende skall den globala omsättningen mäta de berörda företagens
sammanlagda storlek. Kravet på omsättning inom gemenskapen syftar till att fastställa företagen har viss minimiverksamhet inom
om en gemenskapen. Kravet på omsättning i medlemsstaterna skall fastställa
om företagen tillsammans eller individuellt har en viss minimiverksamheti åtminstone några medlemsstater.
Artikel 1.3 tillämpas endast i de fall då de i artikel 1.2 angivna tröskelvärdena inte är uppfyllda. Bestämmelsen är avsedd att fånga
upp de transaktioner som inte har gemenskapsintresse enligt artikel 1.2,
av berörda företag for att fastställa om transaktionen har gemenskapsdimension.
EG-rätt 93
skulle behöva anmälas i minst tre medlemsländer s.k. men som multipla anmälningar. I detta syfte innefattar artikel 1.3 lägre tröskelvärden för de berörda företagen både vad gäller kravet på den globala omsättningen och omsättningen inom gemenskapen. En koncentration anses ha gemenskapsintresse om dessa lägre tröskelvärden är uppfyllda och de berörda företagen tillsammans uppnår en viss minimiverksamhet i minst tre medlemsländer.
Enligt artikel 1.2 och 3 föreligger inte någon gemenskapsdimension om vart och ett av de berörda företagen uppnår mer än två tredjedelar
sin sammanlagda omsättning inom gemenskapen i en och samma av medlemsstat. Denna regel syftar till att utesluta vad som kan betraktas som rent nationella transaktioner från kommissionens behörighet.
3.4.2 Berörda företag
Begreppet berörda företag används i detta sammanhang för att fastställa om koncentrationen har gemenskapsdimension Som nämnts är det de berörda företagens samlade ekonomiska styrka uttryckt i omsättning som ligger till grund för om angivna tröskelvärden uppnås.
När det är fastställt vilka de berörda företagen i en given transaktion är beräknas omsättningen i enlighet med de regler som anges i artikel 5 för att fastställa om den ifrågavarande koncentrationen faller inom förordningens tillämpningsområde.
Bedömning av transaktionens påverkan på konkurrensen omfattar inte endast den verksamhet som utövas av de berörda företag som är parter i koncentrationen utan även de verksamheter som utövas av de koncerner som de tillhör. I artikel 5 föreskrivs att det berörda
om företaget tillhör en företagsgrupp skall hela koncernens omsättning beaktas vid beräkningen. Den omsättning för de berörda företagen som åsyftas i artikel l är således omsättningen för hela deras respektive företagsgruppm
"5 Begreppet berörda företag enligt artiklarna 1 och 5 skall inte förväxlas med de andra termer som används i koncentrationsförordningen och i tillämpningsförordningen för att avgöra vilka olika företag som är inblandade i ett förfarande, såsom begreppen anmälande parter, andra berörda parter, tredje man samt parter som kan åläggas böter eller vite. 13°Detta gäller även i samband med den materiella bedömningen koncen-
av en trations påverkan marknaden. När det i artikel 2 i koncentrationsförordningen föreskrivs att kommissionen tar hänsyn till "de berörda företagens marknadsställning och deras ekonomiska och finansiella styrka gäller detta även för de koncerner som företagen tillhör.
94 EG-rätt
Kommissionen har i ett tillkännagivande behandlat den närmare innebörden av begreppet berörda företag enligt artiklarna 1 och 37
Nedan behandlas den närmare innebörden av detta begrepp vid olika typer av transaktioner.
3.4.2.1 sammanslagning av företag
Vid en sammanslagning företag enligt artikel 3.1 utgör vart och ett
av a av de företag som slås samman ett berört företag vid beräkning av omsättning
3.4.2.2 Förvärv av kontroll över ett företag
I dessa fall är den närmare innebörden av begreppet förvärv av kontroll avgörande för vilka de berörda företagen är.
På den förvärvande partens sida kan det finnas ett eller flera företag som ensamma eller gemensamt förvärvar kontroll.
På den förvärvade partens sida kan det finnas ett eller flera företag, eller del därav, om transaktionen endast en verksamhet eller en viss tillgång.
I artikel 5.2 första stycket koncentrationsförordningen anges att om transaktionen består av förvärv av delar av ett eller flera företag skall i fråga om säljaren endast den omsättning som härrör från de delar
som är föremål för transaktionen tas med i beräkningen. Begreppet delar kan utgöra en eller flera separata rättsliga enheter t.ex. ett dotterbolag,, interna underavdelningar t.ex. en avdelning eller annan enhet eller specifika tillgångar som i sig kan anses utgöra en verksamhet t.ex. varumärken och licenser och för vilka det tydligt går att fastställa en omsättning. De berörda företagen är i detta fall det förvärvande företaget och det eller de förvärvade delarna
av målföretaget.
Vid förvärv kontroll över ett befintligt företag eller del därav
av betraktas således säljaren normalt inte berörd part. Även
som en om denne utgör viktig part i själva transaktionen, eftersom avtalet
en om försäljning inte kan ingås utan honom, så är dennes roll avslutad när transaktionen har genomförts och kontrollen över företaget eller delar därav har överförts till köparen. Den eventuella effekten
av
7 Kommissionens tillkännagivande begreppet berörda företag enligt
om rådets förordning EEG nr 4064/89 av den 21 december 1989 kontroll
om av företagskoncentrationer EGT nr C 66 2.3.1998, 14.
s. g Se tillkännagivandet, punkt 12.
EG-rätt 95
transaktionen på marknaden kommer nämligen uteslutande att bero på hur de ekonomiska och finansiella resurser som är föremål för en överföring av egendom kombineras med köparens ekonomiska och finansiella resurser.
Om säljaren behåller gemensam kontroll tillsammans med det förvärvande företaget dock även denne utgöra ett de berörda
anses av företagen.
De berörda företagen är det förvärvande företaget och det förvärvade företaget i den form det har vid tidpunkten för transaktionen. Utgångspunkten är härvid den form de berörda företagen har vid den tidpunkt dä den händelse som utlöser anmälningsskyldighet enligt artikel 4.1 inträffar, dvs. avtalets ingående, offentliggörandet
av budet om Övertagande eller förvärvet av det bestämmande inflytandet.
Om målföretaget har förvärvat en enhet före den tidpunkt då den händelse som utlöser anmälningsskyldigheten inträffar, skall omsättningen för denna enhet beaktas vid beräkningen
av omsättningen.
Om målföretaget däremot har avyttrat enhet eller lagt ned
en en verksamhet före den tidpunkt då den händelse som utlöser anmälningsskyldigheten inträffar eller om avyttringen eller nedläggningen utgör en förutsättning för transaktionen,° skall den del omsättningen
av som hänför sig till den enheten eller anläggningen inte beaktas vid beräkningen av omsättningen.
Dessa principer tillämpas även avseende förvärv, avyttringar eller nedläggningar som hänför sig till förvärvaren eller dess företagsgrupp.
Förvärv av delar av ett företag genom två eller flera transaktioner mellan samma säljare och köpare som äger inom tvåårsperiod
rum en betraktas normalt som endast en koncentration, som uppkommer vid tidpunkten för den sista transaktionen" I detta fall utgörs de berörda företagen av det förvärvande företaget och de olika förvärvade delarna av mälföretaget sammantagna.
39 Se tillkännagivandet, punkterna 8 och 14. ° Se Förstainstansrättens dom i mål T-3/93, Air France kommissionen,
mot av den 24 mars 1994, REG 1994 II, s. 21. 14 Se artikel 5.2 andra stycket koncentrationsförordningen.
3.4.2.3 Förvärv av ensam kontroll
Förvärv av ensam kontroll över hela företaget eller delar därav
Förvärv av ensam kontroll över hela företaget torde utgöra den enklaste formen att förvärva kontroll. De berörda företagen är här normalt det förvärvande respektive det förvärvade företaget.
Som ovan nämnts skall vid förvärv del ett företag i fråga
av en av om säljaren endast den omsättning som härrör från den del som är föremål för transaktionen tas med i beräkningen. I detta fall utgörs de berörda företagen av det förvärvande företaget och den eller de olika förvärvade delarna av "målföretaget sammantagna.
Förvärv av ensam kontroll genom en koncerns dotterbolag
Alla företag som ingår i koncern, dvs. moderbolag, dotterbolag
en osv, utgör normalt en enda ekonomisk enhet, vilket innebär att det endast kan finnas ett berört företag inom en och samma koncern. Om en koncern genom ett av dess dotterbolag förvärvar ett företag utgörs de berörda företagen av det förvärvande dotterbolaget och "målföretaget vid beräkningen av omsättningen. Som tidigare nämnts är det omsättningen för hela den koncern det berörda företaget tillhör skall
som som beaktas vid beräkningen av tröskelvärdena för omsättning
3.4.2.4 Förvärv av gemensam kontroll
Vid förvärv av gemensam kontroll över ett nybildat företag är de berörda företagen vart och ett de företag gemensamt förvärvar
av som kontrollen över det nybildade företaget, vilket inte kan
gemensamma betraktas som ett berört företag eftersom det normalt ännu inte har någon omsättning.
Vid förvärv av gemensam kontroll över ett befintligt företag eller
en befintlig verksamhet är de berörda företagen å sidan vart och ett
ena av de företag som gemensamt förvärvar kontrollen och å andra sidan det befintliga företag eller den befintliga verksamhet förvärvas.
som
Z Se tillkännagivandet, punkterna 18-20. 3 Se tillkännagivandet, punkt 21. "4 Se tillkännagivandet, punkt 22.
EG-rätt 97
Om det befintliga företaget kontrolleras ensamt och en eller flera
aktieägare förvärvar kontroll tillsammans med det nya gemensam ursprungliga moderföretaget är de berörda företagen vart och ett av de företag utövar kontroll, inbegripet den ursprungliga
som gemensam aktieägaren. Målföretaget betraktas härvid inte som ett berört företag och dess omsättning utgör del av det ursprungliga moderföretagets omsättning
Förvärv kontroll i syfte att omedelbart fördela tillgångarna
av När flera företag samverkar i det enda syftet att förvärva ett annat företag och överenskommer att omedelbart efter det att transaktionen har genomförts fördela tillgångarna sker inte någon faktisk koncentration den ekonomiska kontrollen mellan köpama. Istället betraktas
av denna typ förvärv normalt bestående av flera olika
av som transaktioner, där vart och ett av de förvärvande företagen förvärvar en del av målföretagef. För var och en av dessa transaktioner utgörs berörda företag följaktligen av det förvärvande företaget och den del av "målföretaget som det förvärvar
3.4.2.5 Gemensamma företags förvärv kontroll
av I allmänhet torde det berörda företaget vara det som direkt deltar i förvärvet kontroll. Vid transaktioner där ett gemensamt företag
av förvärvar kontroll över ett annat företag uppstår emellertid frågan om
företaget utifrån det förvärvande företagets synpunkt det gemensamma bör betraktas som ett enda berört företag, vars omsättning även omfattar moderföretagens omsättning, eller om vart och ett av moderföretagen bör betraktas ett berört företag. Det kan nämligen
som inträffa att företagen bildar ett särskilt företag med ingen eller liten
omsättning eller använder ett gemensamt företag som är verksamt egen på marknad än målföretagef för att genomföra förvärv för
en annan moderföretagens räkning. I en sådan situation bedöms de faktiska ekonomiska förhållandena kring transaktionen i syfte att identifiera de berörda företagen"
s Se tillkännagivandet, punkt 23. 46 Se tillkännagivandet, punkt 24. 7 Se tillkännagivandet, punkt 26.
4-85162
98 EG-rätt
Om förvärvet görs av ett självständigt fungerande gemensamt företag som redan är verksamt på marknaden är de berörda företagen normalt det företaget och "målföretaget.
gemensamma
Om det gemensamma företaget däremot kan betraktas som en mellanhand som används av moderföretagen vid förvärvet utgörs de berörda företagen av moderföretagen och "målföretaget. Detta gäller särskilt det gemensamma företaget har upprättats för att förvärva
om "målföretaget", om det gemensamma företaget ännu inte utövar verksamhet, företaget inte är en juridisk person eller inte är själv-
om ständigt fungerande eller är en företagssammanslutning.
Motsvarande gäller när det av omständigheterna framgår att moderföretagen i praktiken är de faktiska aktörerna bakom transaktionen, t.ex. när moderföretagen tar initiativ till och organiserar och finansierar transaktionen.
Om förvärvet leder till en betydande diversifiering av det gemensamma företagets verksamhet kan detta också tyda på att moderföretagen är faktiska aktörer i transaktionen. Detta kan vara fallet när det gemensamma företaget förvärvar ett företag som är verksamhet på produktmarknad. I dessa fall kan moderföretagen vara att
en annan betrakta som berörda företag.
3.4.2.6 Övergång från gemensam kontroll till ensam kontroll
Om den ena aktieägaren säljer sina andelar i det gemensamma företaget till den andre innebär det att det sker en övergång från gemensam kontroll till ensam kontroll över hela företaget som efter transaktionen upphör att vara ett gemensamt företag. I detta fall är de berörda
"3 Se tillkärmagivandet, punkt 27. 9 Se tillkännagivandet, punkterna 28 och 29. Se även kommissionens ärende IV/M.l02 TNT/Canada Post, m.fl. av den 2 december 1991kontrol1en över
ett gemensamt företag JVC skulle förvärvas av ett företag GD NET BV som upprättats gemensamt av fem postverk och ett annat företag TNT Ltd. Det gemensamma företaget GD NET BV ansågs endast utgöra en mellanhand som upprättats av dess moderbolag de fem postverken för att dessa skulle kunna delta i det nya gemensamma företaget JVC och även för att underlätta beslutsfattandet mellan moderbolagen och möjliggöra för dem att uttala sig och handla som ett enda företag. Denna struktur skulle dels ge dem möjlighet att tillsammans med den andra köparen TNT Ltd. utöva ett bestämmande inflytande på det nya gemensamma företaget JVC och dels samtidigt göra det möjligt att undvika situationen att den andra köparen skulle kunna utöva ensam kontroll på grund av att postverken inte var i stånd att komma överens om de beslut som skulle fattas.
EG-rätt 99
företagen den kvarvarande aktieägaren köparen och det tidigare gemensamma företaget. Den utträdande aktieägaren är i likhet med alla andra säljare inte ett berört företag
3.4.2.7 Förändring av aktieägarstrukturen vid gemensam kontroll
över ett befintligt gemensamt företag
Som tidigare nämnts är avgörande betydelse vid bedömningen om transaktionen leder till en ändring kontrollens karaktär, dvs.
av om transaktionen medför förändringar som påverkar ett företags aktieägarstruktur. En åtskillnad måste därvid göras allt efter omständigheterna kring själva förändringen av aktieägarstrukturen. Som tidigare nämnts kan en eller flera aktieägare utträda, en eller flera aktieägare tillkomma eller en eller flera befintliga aktieägare bytas ut mot eller flera
en nya aktieägaref
Om antalet aktieägare minskar kan det ske övergång från
en gemensam kontroll till ensam kontroll genom att den kvarvarande aktieägaren förvärvar ensam kontroll över företaget. I detta fall utgör köparen, dvs. den kvarvarande aktieägaren, och det förvärvade företaget, dvs. det tidigare gemensamma företaget, berörda företag vid beräkningen av omsättning
Förutom den aktieägare som utövar kontroll över företaget
ensam kan det finnas andra aktieägare inte har något kontrollerande
som intresse i företaget minoritetsaktieägare. Sådana aktieägare är inte att betrakta som berörda företag, eftersom de inte utövar någon kontroll.
Om transaktionen medför en minskning av antalet aktieägare
som utövar gemensam kontroll, utan att det leder till övergång från
en gemensam kontroll till ensam kontroll och utan att det förekommer
50 Se tillkännagivandet, punkterna 30 och 31; se även kommissionens ärende IV/M.023 ICI/Tioxide av den 28 november 1990 fråga Övergång
- var om en från gemensam kontroll 50/50 till kontroll. Kommissionen ansåg att
ensam "ett avgörande inflytande som utövas ensamt skiljer sig betydligt från ett avgörande inflytande som utövas gemensamt, eftersom det utövas under
senare hänsynstagande till de potentiellt olika intressen som den eller de berörda
över Tioxide kommer transaktionen att medföra varaktig förändring i de
en
egenskap av förvärvande part och Tioxide som helhet i egenskap förvärvad part
av som berörda företag men inte säljaren. S Se tillkännagivandet, punkterna 33 och 34. 52 Se tillkännagivandet, punkt 36. 53 Se tillkännagivandet, punkt 37.
100 EG-rätt
tillträden eller utbyten av aktieägare som förvärvar kontroll, anses transaktionen normalt inte medföra någon förändring av kontrollens karaktär och utgör därmed inte heller koncentration
en
Situationen kan annorlunda när det sker en betydande
vara förändring kontrollens karaktär, t.ex. om minskningen av antalet
av aktieägare kvarvarande aktieägare ytterligare vetorätt eller fler
ger styrelseledamöter, vilket kan medföra ett nytt förvärv av kontroll för minst aktieägare. I detta fall är de berörda företagen var och en av de
en kvarvarande aktieägare utövar gemensam kontroll och det
som gemensamma företaget
Som nämnts är det förhållandet att ett nytt moderföretag inträder eller att ett moderföretag ersätts med ett annat inte jämförbart med ett enkelt förvärv del verksamheten, eftersom det innebär en
av en av förändring karaktären och nivån på kontrollen över hela det
av
företaget, även ett visst antal aktieägare utövar gemensamma om
kontroll både före och efter transaktionen. gemensam
I fall där det sker förändringar aktieägarstrukturen utgörs de
av berörda företagen de aktieägare befintliga och nya som utövar
av gemensam kontroll och det gemensamma företaget
5‘ Se tillkännagivandet, punkt 38. 55 Se kommissionens ärende IV/M.452 Avesta av den 9 juni 1994 en
aktieägare som var part i aktieägaravtalet sålde sin andel om cirka sju procent. Antalet majoritetsaktieägare minskade från fyra till tre, vilket möjliggjorde för
de kvarvarande aktieägarna att förvärva negativ vetorätt vilket han inte en av hade haft tidigare med stöd bestämmelser i det aktieägaravtal som alltjämt
av
i kraft. Eftersom den utträdande aktieägaren hade delat sin vetorätt med var den kvarvarande aktieägaren, och eftersom aktieägarantalet förblev oförändrat, erhöll den kvarvarande aktieägaren full vetorätt. Kommissionen betraktade ett sådant förvärv full vetorätt som en förändring av kontrollens karaktär.
av 55 Se tillkännagivandet, punkt 43. 57 Se t.ex. kommissionens ärende IV/M.376 Synthomer/Yule Catto av den 22
oktober 1993 ett två moderbolag som gemensamt kontrollerade det
av befintliga gemensamt företaget ersattes av ett nytt företag. Både det befintliga och det nya moderbolaget, som utövade gemensam kontroll, och gemensamt företaget betraktades som berörda företag.
EG-rätt 101
3.4.2.8 Berörda företag vid vissa typer av transaktioner, m.m.
Upplösning av koncentrationer och uppdelning av företag
När två företag går eller bildar ett gemensamt företag och
samman därefter upplöser koncentrationen eller delar upp det gemensamma företaget, och tillgångarna fördelas mellan parterna ett nytt sätt, är det normalt fråga om flera förvärv av kontroll. I detta fall utgörs för varje transaktion de berörda företagen å sidan de ursprungliga
av ena parterna i koncentrationen och å andra sidan de tillgångar som var och en av dessa parter förvärvar.
På sätt kan en uppdelning av ett gemensamt företag
samma betraktas som en övergång från gemensam kontroll över det gemensamma företagets samlade tillgångar till ensam kontroll över de fördelade tillgångarna När ett gemensamt företag delas upp är de berörda företagen i varje uppdelningstransaktion å ena sidan de ursprungliga parterna i det gemensamma företaget, var och en i egenskap av förvärvande part, och å andra sidan den del av det gemensamma företaget som var och en av de ursprungliga parterna förvärvar
Utväxling av tillgångar
Vid utväxling av tillgångar anses normalt varken de rättsliga eller ekonomiska banden mellan sådana transaktioner tillräckliga för att transaktionerna skall kunna anses utgöra en och samma koncentration. Varje enskilt förvärv av kontroll över en tillgång är därför att betrakta
koncentration under förutsättning att tillgången i fråga är att som en anse som en rörelse till vilken en omsättning kan hänföras. För varje
58 Se tillkännagivandet, punkt 46 och 47. Som exempel kan nämnas att företagen A och B slås samman och därefter upplöser sammanslagningen med en ny fördelning av tillgångarna. Transaktionen kan innebära att företaget A förvärvar olika tillgångar, t.ex. tillgångar som det tidigare ägde eller som dittills ägts av företaget B samt tillgångar som förvärvats gemensamt av den enhet som uppstod vid sammanslagningen och att företaget B gör liknande förvärv. 59 Se kommissionens ärende IV/M.197 Solvay-Laporte den 30 april 1992.
- av °° Se tillkännagivandet, punkt 47.
102 EG-rätt
överföring av egendom är de berörda företagen de förvärvande företagen och de företag eller de tillgångar som förvärvas.
Privatpersoners förvärv av kontroll
Enligt artikel 3.1 skall en koncentration anses föreligga om bland annat "en eller flera personer som redan kontrollerar minst ett företag ... får kontroll helt eller delvis över ett eller flera andra företag". Berörda företag i dessa fall är den privatperson som förvärvar kontroll över ett företag och det förvärvade företaget. Omsättningen för det eller de företag som privatpersonen kontrollerar skall medräknas vid
beräkningen omsättning.
av
F öretagsledningens uppköp av företag
Som tidigare berörts anses också en företagslednings förvärv av kontroll över företaget utgöra ett förvärv av privatpersoner. Dessa kan samla sina intressen i ett annat företag för att t.ex. underlätta beslutsfattandet s.k. "vehicle company. Detta företag kan under vissa förutsättningar vara att anse som ett berört företag varvid reglerna om ett gemensamt företags förvärv kontroll gäller
av
Företagsledningen kan även försöka finna investerare för att finansiera transaktionen. De rättigheter dessa investerare tillförs
som kan beroende av aktieinnehavet innebära att de erhåller kontrollen över företaget och att ledningspersonalens rättigheter begränsas till minoritetsrättighetema.64
6 Se tillkännagivandet, punkt 49 och 50. 62 Se kommissionens ärende IV/M.082 Asko/Jacobs/Adia den 16 maj
- av 1991 det tyska holdingbolaget Asko, som hade betydande tillgångar inom detaljhandelssektom, och herr Jacobs, schweizisk investerare, hade
en förvärvat gemensam kontroll över Adia, ett schweiziskt serviceföretag i huvudsak verksamt inom tjänstesektom. Herr Jacobs betraktades som ett berört företag grund av sina ekonomiska intressen inom sektorerna för choklad, konfektyr och kaffe. 63 Se kommissionens tillkännagivande, punkt 53. °" Se kommissionens tillkännagivande, punkt 54; se även kommissionens ärende IV/M.335 CWB/Goldman Sachs/Tarkett av den 21 februari 1994 den
— gemensamma kontrollen ansågs ha förvärvats av de två företag som förvaltade den investeringsfond som deltog i transaktionen och inte av de anställda.
EG-rätt 103
3.4.3¶Beräkning av omsättning
Som tidigare nämnts skall de samlade ekonomiska och finansiella resurser som förs samman genom koncentrationen fastställas för att bedöma om koncentrationen är av gemenskapsintresse. De berörda företagens omsättning anses därvid återspegla den ekonomiska styrkan i transaktionen.
Enligt artikel 5.4 beräknas omsättningen för ett berört företag genom summering av omsättningen a för det berörda företaget b för de företag i vilka det berörda företaget direkt eller indirekt
äger mer än hälften av kapital- eller rörelsetillgångama, eller -
kan utöva mer än hälften av rösträttighetema, eller kan utse mer än -
hälften av ledamöterna i styrelsen, direktionen eller de organ som
rättsligt företräder företagen, eller
har rätt att leda företagets verksamhet c för de företag som i ett berört företag har de rättigheter eller be-
fogenheter som anges i d för de företag i vilka ett företag som avses i c har rättigheter eller
befogenheter som anges i b. e för de företag i vilka två eller flera företag som avses i a-d
gemensamt har de rättigheter eller befogenheter i
som anges
Om de företag som berörs av koncentrationen gemensamt har de rättigheter eller befogenheter anges i punkt b skall vid
som ovan beräkning av de berörda företagens omsättning
ingen hänsyn tas till den omsättning som härrör från försäljningen -
av varor eller tjänster mellan det gemensamma företaget och vart
och ett av de berörda företagen eller något företag som har
anknytning till något av dem enligt punkt b-e ovan s.k.
konceminterna transaktioner
hänsyn tas till den omsättning som härrör från försäljning av varor -
och tjänster mellan gemensamma företaget och något tredje företag. Denna omsättning skall fördelas lika mellan de berörda företagen. För kreditinstitut, andra finansiella institut och försäkringsbolag
gäller särskilda regler för beräkningen av omsättningen se nedan.
Kommissionen har i ett tillkännagivande behandlat den närmare innebörden av begreppet omsättning. 65
165Kommissionens tillkännagivande om beräkning av omsättning enligt rådets förordning EEG nr 4064/89 av den 21 december 1989 om kontroll av företagskoncentrationer EGTnr C 66 2.3.1998, s. 25 I tillkännagivandet framhålls att syftet med detta att belysa artiklarna 1 och 5 i koncentrationsforordningen
104 EG-rätt
3.4.3.1 Omsättningen som uttryck för företagets verksamhet
Det omsättningsbegrepp som anges i artikel 5 i koncentrationsförordningen omfattar intäkter från företagens försäljning av varor och tjänster inom gemenskapen eller inom en medlemsstat. För både varor eller tjänster gäller således att försäljningen, som en återspegling av företagens verksamhet, utgör det grundläggande kriteriet för beräkning av omsättningen.
För fastställs omsättningen normalt genom identifiering av
varor alla affärstransaktioner som innebär överföring av äganderätt.
De faktorer skall beaktas vid beräkning av omsättningen för
som tjänster kan i vissa fall komplicerade, eftersom dessa affärs-
vara mer transaktioner i många fall innebär överföring ett "värde".67
av
Den metod används vid beräkning av omsättningen för tjänster
som skiljer sig dock allmänt sett inte från motsvarande som används för varor Om den tjänst tillhandahålls säljs direkt tillhanda-
som av hållaren till kunden, utgörs omsättningen av de totala försäljningsintäkterna från tillhandahållandet av tjänster under det senaste räkenskapsåret. Med hänsyn till tjänstesektoms komplexitet måste dock denna allmänna princip i vissa fall till de särskilda
anpassas förhållanden som gäller för den tillhandahållna tjänsten.
Inom vissa verksamhetssektorer, t.ex. turism och reklam, kan tjänsten säljas att andra leverantörer fungerar som mellan-
genom händer. Omsättningen för ett tjänsteföretag som fungerar som mellanhand kan t.ex. bestå endast de provisionsbelopp det mottar.°
av
Ordinarie verksamhet
I artikel 5.1 att den sammanlagda omsättningen enligt artikel l
anges skall företagets intäkter från försäljning av varor och tjänster inom
avse
för dess ordinarie verksamhet. ramen
Stöd beviljas ett företags ordinarie verksamhet av offentliga
som
kan ingå i beräkning av omsättningen, om företaget självt mottar organ
och därvid klarlägga vissa förfarandemässiga och praktiska frågor, som kan ha orsakat svårigheter i tillämpningen. 66 Se tillkännagivandet, punkt 10. 67 Se tillkännagivandet, punkt l 66 Se tillkännagivandet, punkt 12. 69 Se ovan. 7° Se tillkännagivandet, punkt 13.
EG-rätt 105
stödet och stödet är direkt knutet till företagets försäljning av varor
om och tillhandahållande tjänster och därför avspeglas i priset"
av
Beräkning av omsättningen för företagsgrupper, m.m.
Som tidigare nämnts skall vid beräkning omsättningen för ett berört
av företag tillhör företagsgrupp hela företagsgruppens omsättning
som en beaktas för att fastställa tröskelvärdena uppnås artikel 5.4.
om Försäljning inom företagsgruppen skall därvid dras från gruppens
omsättning
I koncentrationsförordningen behandlas också den särskilda situation uppkommer, när två eller flera företag som berörs av en
som koncentration utövar gemensam kontroll över ett annat företag.
Enligt artikel 5.5 skall vid beräkning av omsättningen inte någon
a hänsyn tas till den omsättning härrör från försäljning av varor eller
som tjänster mellan det företaget och vart och ett av de
gemensamma berörda företagen eller något annat företag som har någon anknytning till något dem i den mening som avses i artikel 5.4. Syftet med en
av denna regel är att undvika dubbelräkning.
Vad beträffar det gemensamma företagets omsättning från verksamhet med tredje part föreskrivs i artikel 5.5 b att omsättningen skall fördelas lika mellan de berörda företagen för att återspegla den
kontrollen. gemensamma
Det bör noteras att artikel 5.4 endast omfattar företagsgmpper som redan finns redan vid tidpunkten för transaktionen, dvs. den företagsgnipp som de företag som berörs av transaktionen tillhör och inte de strukturer skapas genom koncentrationen"
nya som
7 Se tillkännagivandet, punkt 16; se även kommissionens ärende IV/M.l56
- Cerol/Continentale Italiana av den 27 november 1991 gemenskapsstöd undantogs vid beräkning av omsättningen. z Enligt artikel 5.1 första stycket skall i ett berört företags sammanlagda omsättning inte inräknas försäljning av varor eller tjänster mellan de företag som avses i fjärde punkten samma stycke, dvs. de som är knutna till det berörda företaget. 73 Se tillkännagivandet, punkt 39 ett exempel företagen A och B bildar
är om ett gemensamt företag C. De två moderbolagen utövar samtidigt gemensam kontroll över företag D, även om A har sextio procent och B har fyrtio procent
kapitalet. Vid beräkning A:s och Bzs omsättning vid den tidpunkt då de av av bildar det gemensamt företaget fördelas Dzs omsättning med tredje part
nya lika mellan A och B. W"Om t.ex. företagen A och B tillsammans med sina respektive dotterbolag sammanslås, är det A och B och inte den nya enheten som gäller som berörda
106 EG-rätt
Beräkning av omsättningen för statsägda företag
Ett statsägt företag som inte kontrolleras av ett holdingbolag och inte är föremål för någon samordning med andra statskontrollerade holdingbolag betraktas normalt ett självständigt företag, och omsättningen
som för andra företag som ägs av staten i fråga skall inte beaktas.
Om statsägda företag däremot utgör en del av en ekonomisk enhet med självständig beslutanderätt skall dessa företag anses utgöra en del av den företagsgiupp som det berörda företaget tillhör och omsättningen för företagen medräknasÅ
Nettoomsättning
Som ovan nämnts skall omsättningen anpassas på ett sådant sätt att den utvisar företagets faktiska ekonomiska betydelse. Enligt artikel 5.1 skall vid beräkning av omsättningen avdrag göras inför försäljningsrabatter samt mervärdesskatt och andra skatter som direkt hänför sig till omsättningen. Avdragen kan hänföra sig dels till den del som rör affársverksamheten, t.ex. försäljningsrabatter och dels den del som rör skatter, bl.a. mervärdesskatt och andra skatter omsättningen.
som avser
Som tidigare nämnts skall i den sammanlagda omsättningen inte inräknas försäljning av varor eller tjänster mellan det berörda företaget och de företag som är knutna till detta företag. Syftet med denna bestämmelse är att undanta intäkterna från affärstransaktioner inom
en företagsgrupp, så att hänsyn endast tas till varje enhets faktiska ekonomiska betydelse. De intäkter som beaktas återspeglar således endast de transaktioner som äger rum mellan företagsgruppen och tredje part.
Räkenskapsår, m.m.
Som nämnts ovan skall den sammanlagda omsättningen enligt artikel l omfatta de berörda företagens intäkter från försäljning och
av varor tjänster under föregående räkenskapsår. Principen att den omsättning som skall beaktas för de berörda företagen är omsättningen under det räkenskapsår som föregår tidpunkten för transaktionen anses utgöra det mest tillförlitliga sättet att återspegla ett företagets hela verksamhetsår,
företag, vilket innebär att de två företagsgruppemas omsättning skall beräknas separat. 75 Se tillkännagivandet, punkt 44.
EG-rätt 107
eftersom det vanligen inte finns några reviderade räkenskaper för det år
löper fram till tidpunkten för transaktionen.° som
Mot bakgrund av behovet av så tillförlitliga och exakta siffror som möjligt kan dock även reviderade eller andra slutliga räkenskaper användas vid beräkning av omsättningen. Räkenskaper som uppgjorts av företagsledningen och andra former av preliminära räkenskaper bedöms annat än i undantagsfall med f6rsiktighet.77
- -
I fall där stora skillnader kan iakttas mellan gemenskapens räkenskapsstandarder och de räkenskapsstandarder som används i enskilda länder utanför gemenskapen kan det bedömas nödvändigt att anpassa dessa räkenskaper i enlighet med gemenskapens standarder beträffande omsättning
Om en koncentration äger rum under årets första månader och reviderade räkenskaper ännu inte finns för det senaste räkenskapsåret, kan ledning hämtas från föregående års räkenskaper. Om skillnaderna mellan de två uppsättningama av räkenskaper är stora, och i synnerhet om det slutliga utkastet till räkenskaper för de senaste åren står till buds, kan hänsyn tas till detta utkast till räkenskaper. En anpassning skall dock alltid göras med hänsyn till förvärv eller avyttring som skett efter tidpunkten för de reviderade räkenskapema, for att fastställa de
faktiskt ingår i koncentrationen resurser som
Geografisk fördelning av omsättningen
I artikel 5.1 andra stycket föreskrivs att det område där omsättningen skall anses äga rum utgörs av det område där kunden befinner sig vid tidpunkten för transaktionen:
Omsättning inom gemenskapen eller inom en medlemsstat skall omfatta intäkter från försäljning av varor och tjänster till företag eller konsumenter inom gemenskapen respektive medlemsstaten.
I fråga om försäljning av varor och tjänster skall i båda fallen omsättningen anses äga rum där kunden befinner sig, eftersom detta oftast är den plats där affären ingicks, där den ifrågavarande leverantörens omsättning uppkom och där konkurrensen med alternativa leverantörer äger rum. Bestämmelsen inriktar sig således inte på var en vara eller
76 Se tillkännagivandet, punkt 25. 77 Se ovan. S Se tillkännagivandet, punkt 26. 79 Se tillkännagivandet, punkt 27.
108 EG-rätt
tjänst används. Detta gäller även i fråga tjänster där det är möjligt att särskilja köpet tjänst från utförandet den."‘° av en av
3.4.3.2 Beräkning omsättning för kreditinstitut och andra av finansiella institut samt försäkringsbolag
Bank- och försäkringsverksamhetens speciella karaktär föranleder särskilda bestämmelser om beräkning av omsättning inom dessa sektorer. I artikel 5.3 föreskrivs följande att gälla vid tillämpning av artikel 1.2 och
I stället för omsättning används följande:
a För kreditinstitut och andra finansiella institut, såvitt avser artikel 1.2 och 1.3, det sammanlagda beloppet av följande intäkter enligt definitionen i rådets direktiv 86/635/EEG av den 8 december 1986 om årsbokslut och sammanställd redovisning för banker och andra finansiella institutm i förekommande fall efter avdrag av mervärdeskatt och andra skatter som har direkt anknytning till dessa intäkter:
i Ränteintäkter och liknande intäkter.
Intäkter från värdepapper: Intäkter från aktier och andra värdepapper med rörlig avkastning. - Intäkter från ägarintressen. - Intäkter från aktier och andelar i anknutna företag. iii Provisionsintäkter.
iv Nettovinst av finansiella transaktioner.
v Övriga rörelseintäkter.
Omsättningen för ett kreditinstitut eller ett finansiellt institut inom gemenskapen eller en medlemsstat skall omfatta de intäkter, enligt definitionen ovan, som hänför sig till den filial eller den avdelning av det nämnda institutet som är etablerad inom gemenskapen eller i medlemsstaten i fråga.
b För försäkringsbolag: värdet av de tecknade bruttopremiema, som skall omfatta samtliga mottagna och utestående belopp enligt försäkringsavtal som har tecknats av försäkringsbolagen eller för deras räkning, inklusive utgående återförsäkringspremier, efter avdrag för skatter och skatteliknande avgifter som debiteras grundval av de individuella premiebeloppen eller
w Se tillkännagivandet, punkt 46 om den plats där kunden befann sig när han köpte varan eller tjänsten inte är densamma som den plats där faktureringen senare gjordes, skall omsättningen tillskrivas den förstnämnda platsen. EGT nr L 372 31.12.1986, s.
EG-rätt 109
den totala preinievolymen. vad beträffar artikel 1 i punkt 2 b och artikel 1 punkt 3 och d och den sista delen av var och en av de nämnda två c punkterna, skall hänsyn tas till de bruttopremier som betalas av gemenskapsinvånare respektive en medleirisstats invånare.
Kreditinstitut och andra institut
Även artikel 5.3 i koncentrationsförordningen inte innehåller om a någon definition begreppen kreditinstitut och andra finansiella av institut tillämpas i detta avseende definitionerna i första och andra bankdirektiven: m
Kreditinstitut: "Ett företag verksamhet består i att från allmänheten ta vars emot insättningar eller andra återbetalbara medel och att bevilja krediter för räkning egen
Finansiella institut: "Företag inte är kreditinstitut men vars huvudsakliga som verksamhet består i att förvärva aktier eller andelar eller att utföra en eller flera de verksamheter är upptagna i punkt 2- 12 i bilagan n 184 av som .
Av ovanstående definition på begreppet finansiella institut framgår att också holdingbolag kan betraktas som finansiella institut. Enligt artikel 5.3 a i skall även företag som regelbundet utövar en eller flera de verksamheter som uttryckligen nämns i punkt 2-12 i av nämnda bilaga betraktas finansiella institut Dessa verksamovan som heter omfattar: 3’ utlåning bl.a. konsumentkrediter, inteckningskrediter, factoring finansiell leasing -
betalningsfönnedling
utställande och administration av betalningsmedel kreditkort, rese- checkar och bankväxlar garantiförbindelser och ställande av säkerheter -
m Se tillkännagivandet, punkt 51. ‘3 Se artikel 1 i rådets första direktiv 77/780/EEG av den 12 december 1977 samordning lagar och andra författningar om rätten att starta och driva om av verksamhet i kreditinstitut artikel l EGT nr L 322 av den I 7 december 1977, s. 30. 8‘ Se artikel 1.6 i rådets andra direktiv 89/646/EEG av den 15 december 1989 samordning lagar och andra författningar rätten att starta och driva om av om verksamhet i kreditinstitutartikel 1.6 EGT nr L 386. 30.12.1989, s.1. 85 Se tillkännagivandet, punkt 52.
110 EG-rätt
handel för egen eller kunders räkning med penningmarknadsinstru- -
ment, utländsk valuta, finansiella terminer och optioner, valuta- och ränteinstrument och överlåtbara värdepapper medverkan i värdepappersemissioner och tillhandahållande
- av
tjänster samband därmed rådgivning till företag angående kapitalstruktur, industriell strategi
-
och liknande angelägenheter samt tjänster knutna till fusioner och företagsförvärv penningmarknadsmäkling
-
portföljförvaltning och rådgivning -
förvaring och förvaltning värdepapper. - av
Beräkning av omsättning för finansiella holdingbolag
Ett finansiellt holdingbolag utgör normalt ett finansiellt institut, och beräkningen av dess omsättning följer de kriterier uppställs i
som artikel 5.3 a för beräkning omsättningen för kreditinstitut och andra
av finansiella institut.
Huvudsyftet med ett finansiellt holdingbolag är att förvärva och förvalta andelar i andra företag, vilket medför att artikel 5.4 kan
vara tillämplig på sådana andelar som gör det möjligt för det finansiella holdingbolaget att utöva ett bestämmande inflytande på de ifrågavarande företagens uppträdande. Således beräknas omsättningen för ett finansiellt holdingbolag huvudsakligen i enlighet med artikel
5.3, men det kan i vissa fall vara nödvändigt att lägga till sådan omsättning för företag som faller inom de kategorier i artikel 5.4.1"
som anges
Vid beräkningen av omsättningen för dessa företag tas hänsyn till förekomsten olika redovisningsregler, särskilt vad gäller upprättande
av av konsoliderade räkenskaper, som i viss utsträckning är harmoniserade med men inte identiska inom gemenskapen
Beräkning av omsättning för försäkringsbolag
Enligt artikel 5.3 b skall begreppet tecknade bruttopremier tillämpas som en måttstock för ett försäkringsbolags omsättning. Sådana premier utgörs normalt av summan av mottagna premier, och kan även innefatta mottagna återförsäkringspremier om det berörda företaget utövar sådan
13°Angivna principer for finansiella holdingbolag kan i viss utsträckning tillämpas avseende fondhanteringsföretag. 37 Se tillkännagivandet, punkt 59. 83 Se tillkännagivandet, punkt 60.
EG-rätt lll
verksamhet. Utgående återförsäkringspremier, dvs. alla de belopp som det berörda företaget har betalt eller skall betala för att få återförsäkringsskydd, ingår i de tecknade bruttopremiemaÃ
Begreppet premier, dvs. bruttopremier, nettopremier, utgående återförsäkringspremier innefattar inte endast premier i anslutning till
osv.,
försäkringsavtal har ingåtts under det aktuella räkenskapsåret, nya som utan också alla premier i anslutning till avtal ingåtts under de
som föregående åren och fortsätter att gälla under den aktuella
som
perioden.°°
För att ha tillräckliga reserver som möjliggör utbetalning av ersättningar kan försäkringsbolag inneha stora investeringsportföljer med aktier, räntebärande värdepapper, mark och byggnader samt andra tillgångar årliga intäkter normalt inte betraktas som
som ger som omsättning för försäkringsbolag. En åtskillnad kan därvid göras mellan rent finansiella investeringar, där försäkringsbolaget inte är engagerat i ledningen för de företag i vilka investeringarna har gjorts, och de investeringar leder till förvärvet kontrollerande ägarandel i
som av en ett visst företag, vilket gör det möjligt för försäkringsbolaget att utöva ett bestämmande inflytande på det berörda dotterbolagets eller koncernbolagets uppträdande. I det senare fallet anses artikel 5.4 tillämplig, och omsättningen för dotterbolaget eller koncembolaget skall läggas till försäkringsbolagets omsättning vid beräkning av den sammanlagda omsättningen för gruppen av företag
Beräkning av omsättning för leasingföretagm
Avtal finansiell leasing ingås normalt för längre perioder än avtal
om
operationell leasing, och enligt sådana avtal överförs ägandet om vanligen till leasingtagaren i slutet av leasingperioden genom en köpoption ingår i leasingavtalet. Finansiell leasing fungerar därför
som
ett lån från leasinggivaren för att göra det möjligt för som leasingtagaren att köpa viss tillgång. Ett företag som bedriver
en finansiell leasing är ett finansiellt institut enligt artikel 5.3 a, och dess omsättning beräknas tillämpning av de särskilda regler som
genom
18°Se tillkännagivandet, punkt 56. ‘9° Se ovan. 9 Se tillkännagivandet, punkt 57 och 58; jfr även kommissionens ärende IV/M.O18 AG/AMEV av den 21 december 1990.
- 92 Se tillkännagivandet, punkt 55; jfr även kommissionens ärende IV/M.234
— Gecc/Avis Lease av den 15 juli 1992.
112 EG-rätt
gäller för beräkning av omsättningen för kreditinstitut och andra finansiella institut.
Vid operationell leasing överförs däremot ägandet inte till leasingtagaren i slutet av leasingperioden, och kostnaden för underhåll, reparationer och försäkring av den hyrda utrustningen ingår normalt i leasingbetalningama. Eftersom operationell leasing inte har en kreditgivningsfunktion, anses den inte bli utförd av finansiella institut, åtminstone inte vad den huvudsakliga verksamheten beträffar. De allmänna reglerna i artikel 5 för beräkning av omsättning är därför tillämpliga i dessa fall.
3.5 m.m.
Bedömningskriterier,
Som nämnts syftar kommissionens prövning av en anmäld koncentration till att fastställa huruvida koncentrationen är förenlig med den gemensamma marknaden. 93
Som tidigare berörts skall en koncentration som skapar eller förstärker en sådan dominerande ställning på marknaden medför
som att den effektiva konkurrensen inom den gemensamma marknaden eller en väsentlig del av den påtagligt skulle hämmas förklaras oförenlig med den gemensamma marknaden artikel 2.3.
I artikel 2.1 anges de bedömningskriterier som kommissionen skall ta hänsyn till vid sin bedömning:
Artikel 2.1 lyder:
Koncentrationer som omfattas av denna förordning skall bedömas
grundval av följande bestämmelser för att fastställa om de är förenliga med
den gemensamma marknaden.
När kommissionen gör sin bedömning skall den ta hänsyn till
a behovet av att bevara och utveckla en effektiv konkurrens inom den
gemensamma marknaden mot bakgrund av bl.a. strukturen på de berörda
marknaderna och den faktiska eller potentiella konkurrensen från företag
som är belägna antingen inom eller utanför gemenskapen,
b de berörda företagens marknadsställning och deras ekonomiska och
finansiella styrka, leverantörernas och konsumenternas valmöjligheter,
deras tillgång till leveranser eller marknader, rättsliga eller andra hinder för
inträde på marknaden, utvecklingen av tillgång och efterfrågan de
aktuella varorna och tjänsterna, avnämarintressen i mellanliggande och slutliga distributionsled samt utvecklingen av tekniskt och ekonomiskt
93 Ang detta avsnitt även t.ex. Bellamy Child, 336 Cook Kerse,
se - s. - s. 126 Hawk Huser, s. 169 ff och där refererade rättsfall.
-
EG-rätt 113
framåtskridande under förutsättning att detta är till gagn för konsumenterna och inte utgör ett hinder för konkurrensen.
I artikel 2.4 särskilda bestämmelser för bedömningen av sådana ges företag enligt artikel 3.2 anses utgöra en koncengemensamma som tration enligt artikel 3.1
Artikel 2.4 lyder:
I den utsträckning som bildandet av ett gemensamt företag som utgör en koncentration enligt artikel 3 har till syfte eller resultat att samordna konkurrensbeteendet förblir självständiga, skall samordhos företag som ningen bedömas enligt kriterierna i artikel 85.1 och 85.3 i fördraget, i syfte att fastställa koncentrationen är förenlig med den gemensamma om marknaden.
Vid denna bedömning skall kommissionen särskilt beakta följande:
två eller flera moderföretag samtidigt och i betydande utsträckning är - om närvarande marknad det företaget eller en samma som gemensamma tidigare eller marknad i förhållande till denna eller en senare angränsande marknad har anknytning till denna marknad som
den samordning är ett direkt resultat bildandet av det om som av företaget de berörda företagen möjlighet att eliminera gemensamma ger konkurrensen när det gäller stor del de ifrågavarande produkterna och en av tjänsterna.
Förutom den bedömning dominerande ställning som görs enligt av artikel 2 i koncentrationsförordningen skall det gemensamma företaget bedömas med tillämpning kriterierna i artikel 85.1 och 3 i den mån av avsevärd inskränkning konkurrensen mellan företag som som en av förblir oberoende blir den direkta konsekvensen bildandet av det av företaget. Om det företagets påverkan på gemensamma gemensamma marknaden i första hand är strukturell torde därvid regel artikel 85 som inte bli tillämplig. Om två moderföretag däremot förblir verksamma på det företagets marknad eller bildandet av det gemengemensamma om företaget syftar till eller resultat att konkurrensen hinsamma ger som dras, begränsas eller snedvrids mellan moderföretagen på angränsande
marknader kan emellertid artikel 85 vara tillämplig.
94 Se femte punkten i ingressen till rådets förordning EG nr 1310/97 av den 30 juni 1997 ändring i förordning EEG 4064/89 om kontroll av om nr företagskoncentrationer.
114 EG-rätt
3.5.1 Närmare dominerande
om begreppet ställning,
m.m.
3.5.1.1 Dominerande ställning
Som tidigare berörts syftar kontrollen strukturella förändringar i av utbudet av produkt eller tjänst till att förhindra att sådan en en dominerande ställning skapas eller förstärks, medför den som att effektiva konkurrensen påtagligt hämmas inom den gemensamma marknaden eller en väsentlig del den. av Begreppet dominerande ställning har således grundläggande en funktion i koncentrationskontrollen. Det kan framhållas kontrollen att inte riktar sig mot företag uppnår marknadsdominerande som en ställning av egen kraft, t.ex. företagets skicklighet eller genom egen genom att dess produkter är bättre än konkurrentemas. Vid bedömningen av om en koncentration skapar eller förstärker en dominerande ställning tillämpas, på motsvarande sätt vid som bedömningen enligt artikel 86 i Romfördraget, den ekonomiska enhetens princip. Det innebär de i koncentrationen ingående att om företagen ingår i företagsgrupp så är det företagsgruppens en sammanlagda styrka på den relevanta marknaden är avgörande för som bedömningen begreppet relevant marknad behandlas nedan. Det kan observeras att i motsats till vissa nationella koncentrationskontrollsystem innehåller koncentrationsförordningen inte någon presumtion för när en dominerande ställning på marknaden skall anses föreligga. I ingressen till förordningen dock att koncentrationer anges som på grund av sin begränsade marknadsandel inte riskerar att hämma en effektiv konkurrens kan antas förenliga med den vara gemensamma marknaden. Om inte annat följer artikel 85 och 86 så av anges vara fallet bl.a. när de berörda företagens marknadsandel varken inom den gemensamma marknaden eller väsentlig del den överstiger en av tjugofem procent Metoden för att fastställa när dominerande ställning skall en anses föreligga och de bedömningskriterier därvid tillämpas har utvecksom lats kommissionen och EG-domstolen vid tillämpning artikel 86 i av av Romfördraget. EG-domstolen har i fråga den närmare innebörden begreppet om av dominerande ställning uttalat bl.a.:
95 Se femtonde punkten i ingressen till koncentrationsforordningen.
EG-rätt 115
"The concept of dominant position defined in settled case-law as a a position of economic strength enjoyed by an undertaking which enables to prevent effective competition being maitained on the relevant market by giving the to behave to an appreciable extent of its
power indepéendently
competitors, its customers and ultimately of its consumers.‘
Begreppet dominerande ställning är inte begränsat till de uppenbara monopolfallen, utan sådan ställning kan föreligga även om det finns en konkurrenter till företaget. En dominerande ställning grundas i regel på kombination ett flertal omständigheter, som tagna var för sig, inte en av alltid behöver avgörande för bedömningen. I många fall utgör vara företagets marknadsandel på den relevanta särskilt betydelsefull en faktor vid bedömningen. Andra faktorer betydelse för bedömningen av kan exempelvis förekomsten av faktisk eller potentiell konkurrens, vara förekomsten kunder med marknadsmakt eller frånvaro av etableav ringshinder, m.m.
Marknadsandel
De berörda företagens marknadsandelar utgör i många fall utgångspunkten för bedömningen om en dominerande ställning kan anses av föreligga. Betydelsen marknadsandelar utgångspunkt vid av som bedömning dominerande ställning vid tillämpning av artikel 86 har berörts EG-domstolen som därvid uttalat bl.a.: av
...the existence of a dominant position may derive from several factors which, taken separately, are not necessarily determinant but among these factors highly important the existence of large market a one very shares...The view legitimately be taken that very large shares are in may themselves, and in exeptional circumstances, evidence of a dominant save
position.‘97
Kommissionen har i detta sammanhang uttalat b1.a.:
A dominant position generally be said to exist once a market share in can the order of 40 to 45 per cent reached. Although this share does not in itself automaticlly give control of the market, there are large gaps between the position of the firm concerned and those of its closest competitors and also other factors likely to place in an advantage as regards competition, dominant position may well exist. Strengthening by a of likely to constitute an abuse any distortion of the means a merger resulting market strukture interferes with the maintenance of remaining competition /.../ its development. Such an effect depends, in particular, or
95 Se bl.a. mål 27/76, United Brands v. Commission 1978 E.C.R. 207 och mål C-250/96, Gottrup-Klim v. Dansk Landbrugs Grovvareselskab AmbA 1994 I E.C.R 5641. 97 Se mål 85/76, Hoffman La Roche 1979 E.C.R. 461 stycke 41. -
116 EG-rätt
on the change in the relative market strength of the participants after the
merger, i.e. the position of the new unit in ralation to remaining
competitors"°8
Även konkurrentemas marknadsandelar har i många fall betydelse vid bedömningen. En hög marknadsandel kan nämligen få mindre betydelse om företaget möter konkurrens från ett eller flera andra företag med stor marknadsandel.
Betydelsen av marknadsandelar bedöms mot bakgrund
av karaktären konkurrensen på den aktuella marknaden. Även den
av bedömda framtida utvecklingen på marknaden har betydelse för prövningen. På bl.a. heterogena tillväxtmarknader som uppvisar t.ex. en snabb teknisk utveckling behöver stora marknadsandelar i sig inte indikera förekomsten av marknadsmakt, särskilt om hinder mot marknadsinträde kan anses vara lågt.
Andra omständigheter av betydelse för dominansbedömningen
Förutom betydande marknadsandelar kan det föreligga andra omständigheter som utgör en indikation på att ett företag har en dominerande ställning. Detta kan vara fallet exempelvis ett företag
om är en oundviklig affärspartner för kunder som inte har något rimligt alternativ till detta företag.
En dominerande ställning kan vidare föreligga om ett företag har ett rättsligt eller faktiskt monopol på en viss marknad. Det kan dock observeras att redan själva innehavet eller utövandet av en legal ensamrätt inte i sig anses ge upphov till att en dominerande ställning skall anses föreligga.
Andra tecken på dominans kan även vara att ett företag har tillgång till särskilda resurser som faktiska eller potentiella konkurrenter inte har. Sådana resurser kan utgöras av t.ex. ett företags ekonomiska och finansiella resurser, dess produktionskapacitet, dess tillgång till råvaror, insatsvaror, immateriella rättigheter, teknologi och annan kunskapsmässig överlägsenhet samt andra kommersiella fördelar som företaget har över konkurrenterna,
m.m.
3.5.1.2 Relevant marknad
Definition av den relevanta marknaden är ofta avgörande för bedömningen av en koncentration. Syftet med en sådan avgränsning är bl.a.
98 Se Tenth Report Competition Policy, 150.
on para.
EG-rätt 117
i
l
att på ett systematiskt sätt identifiera gränserna för konkurrensen mellan företag och fastställa vilka konkurrensmässiga begränsningar
de berörda företagen utsätts för, vilket ger förutsättningar för att som bedöma ett företags marknadsma J I allmänhet och praktiska skäl kan det i många fall vara av tillräckligt bestämma flera möjliga relevanta marknader. att en av Den relevanta marknaden fastställs avgränsning den genom av relevanta produktmarknaden och den relevanta geografiska marknaden. I fråga produktmarknaden kan det exempelvis ofta vara fråga om huruvida produkt A och produkt B kan anses tillhöra samma om produktmarknad. I många fall är det tillräckligt att inkludera produkt B
för de konkurrensrättsliga problemen skall undanröjas. I sådana att situationer är det normalt inte nödvändigt att utreda huruvida
marknaden även omfattar andra produkter eller att nå en definitiv
slutsats beträffande den exakta produktmarknaden. Om den aktuella transaktionen inte heller bedöms leda till några
konkurrensrättsliga problem på möjlig alternativ marknad kan en frågan marknadsdeñnitionen normalt lämnas därhän, vilket i det om enskilda fallet kan medföra att företagens uppgiftsskyldighet begränsas. När analysen koncentration, där perspektivet normalt är avser en framåtblickande, kan den närmare omfattningen av den geografiska
marknaden i vissa fall bestämmas annorlunda än när analysen avser ett tidigare beteende, t.ex. när fråga är undersökning av missbruk av om dominerande ställning enligt artikel 86. Kommissionen har i ett tillkännagivande behandlat den nämnare
innebörden begreppet relevant mar1mad.’°° av
1 Begreppet relevant marknad skiljer sig normalt från andra marknadsbegrepp används i andra sammanhang. Företag använder exempelvis ofta tennen som marknad för att beteckna det område där de säljer sina produkter eller för att generellt hänvisa till den bransch eller sektor de tillhör. 2°° Kommissionens tillkännagivande definitionen av relevant marknad i om gemenskapens konkurrenslagstiftning EGT C 372/5 9.12.97. I tillkännanr givandet att de riktlinjer ges avspeglar domstolens och anges som förstainstansrättens rättspraxis respektive kommissionens egen praxis i angivna frågor. Syftet med tillkännagivandet är att vägledning i fråga om ge kommissionens tillämpning begreppen relevant produktmarknad och av relevant geografisk marknad vid tillämpning bl.a. koncentrationsförordav ningen. I tillkännagivandet uttrycker kommissionen sin förhoppning att den att offentliggöra de förfaranden den tillämpar vid angivande av genom marknadsdefmitioner och att ange vilka kriterier och uppgifter den genom grundar sina beslut på skall öka kunskapen sin politik och sitt om beslutsfattande i fråga om konkurrens.
118 EG-rätt
Några grurzdprinciper vid definition den relevanta marknaden av
I kommissionens tillkännagivande vissa grundprinciper anges som tillämpas vid definition av den relevanta marknaden. Avgränsning av den relevanta marknaden sker med hänsyn till bl.a.:
utbytbarhet efterfrågesidan utbytbarhet på utbudssidan potentiell konkurrens -
Ur ekonomisk synvinkel och i samband med bestämmande den av relevanta marknaden utbytbarheten på efterfrågesidan utgöra den anses mest omedelbara och effektiva återhållande faktorn för leverantörer av en viss produkt, särskilt i fråga prissättning. om Avgränsningen av den relevanta marknaden påverkas huvudsakligen av vilka alternativa försörjningskällor de berörda företagens kunder har, både vad gäller produkter eller tjänster, och leverantörernas geografiska belägenhet. Ett företag eller företagsgrupp inte ha en anses något väsentligt inflytande på rådande försäljningsvillkor, t.ex. priser, om det är lätt for kunderna att byta till tillgängliga substitutvaror eller till andra leverantörer. Vad gäller utbytbarhet på utbudssidan och potentiell konkurrens har dessa omständigheter i regel mindre omedelbar verkan och en förutsätter normalt att ytterligare faktorer analyseras. Dessa faktorer beaktas normalt inte i samband med definitionen den relevanta av marknaden, utan analyseras vanligen under konkurrensanalysens bedömningsfas.
Utbylbarhet på efterfrågesidan
Utbytbarheten på efterfrågesidan bedöms normalt med hänsyn till vilka produkter konsumenten uppfattar utbytbara. En metod att fastställa som detta är att genomföra en analys hur liten varaktig förändring av en men av de relativa priserna kan antas påverka kunderna. Därvid undersöks huruvida det är enkelt för de berörda företagens kunder att byta till substitutvaror eller till andra leverantörer på liten som svar en men varaktig ökning 5-10 procent de relativa priserna på de produkter av och i de områden som undersöks. Om substitution är tillräcklig för en att göra prisökningen olönsam på grund minskad försäljning, av tillfogas ytterligare substitutvaror och områden till den relevanta marknaden till dess att produktmarknaden och den geografiska
EG-rätt 119
marknaden är sådana att liten, varaktig ökning de relativa
en av priserna skulle vara lönsam.
Motsvarande analys tillämpas i ärenden gäller köparkoncen-
som tration. I dessa fall är utgångspunkten leverantören och pristestet gör det möjligt att identifiera alternativa distributionskanaler eller försäljningsställen för leverantörens produkter.
Uzbytburhet på utbudssidan
I de fall utbytbarheten på utbudssidan kan jämföras med utbytbarhet på efterfrågesidan vad gäller effektivitet och omedelbarhet kan även denna omständighet beaktas vid bestämmande den relevanta marknaden.
av För detta krävs att leverantörerna svar på små men varaktiga
som förändringar de relativa priserna kan ställa till produktion av de
av om relevanta produkterna och kan marknadsföra dem på kort sikt utan att väsentliga tilläggskostnader eller risker uppstår. Om dessa villkor uppfylls kommer den ytterligare produktion som kommer ut på marknaden att ha begränsande effekt på de berörda företagens
en konkurrensbeteende. I fråga effektivitet och omedelbarhet är en
om sådan verkan likvärdig med verkan utbytbarhet på efterfrågesidan.
av Denna situation uppstår vanligtvis när företag säljer ett brett sortiment
olika kvaliteter produkt. Även de olika kvalitetema av av samma om inte är utbytbara for varje slutkund eller konsumentgrupp, hänförs de till produktmarknad under förutsättning att de flesta
samma leverantörerna kan erbjuda och sälja dem på ett sådant sätt att de krav på omedelbarhet och frånvaro väsentligt ökade kostnader som
av beskrivs är uppfyllda. I sådana fall kommer den relevanta
ovan produktmarlcnaden att omfatta alla produkter är utbytbara både på
som utbuds- och efterfrågesidan, och den aktuella försäljningen av dessa produkter läggs för att marknadens totala värde eller
samman ge volym.
Om utbytbarheten på utbudssidan kräver väsentlig anpassning av
en befintliga fasta eller immateriella tillgångar, nyinvesteringar, strategiska beslut eller tar tid, beaktas denna utbytbarhet normalt inte i det skede då marknaden definieras. I dessa fall undersöks effekterna av utbytbarheten på utbudssidan i ett skede undersökningen.
senare av
Samma metod kan leda till att olika geografiska områden grupperas.
2°‘ Se tillkännagivandet, punkt 23 dvs. inom en period som inte kräver väsentlig anpassning befintliga fasta och immateriella tillgångar.
av
120 EG-rätt
Potentiell konkurrens
Möjligheten av potentiell konkurrens beaktas normalt inte vid definition den relevanta marknaden, då de förutsättningar krävs av som för att denna konkurrens faktiskt skall utgöra effektiv konkurrensen begränsning identifieras genom analys av särskilda faktorer och omständigheter som har samband med villkoren för inträde på marknaden. Normalt sker sådan analys när de berörda företagens en ställning på marknaden redan har kartlagts och omständigheter förekommer som tyder på att det kan finnas konkurrensrättsliga problem.
Relevant produktmarknad och relevant geografisk marknad
Den relevanta produktmarknaden definieras enligt följ ande
En relevant produktmarknad omfattar alla varor eller tjänster som på grund av sina egenskaper, sitt pris och den tilltänkta användningen av konsumenterna betraktas som utbytbara."
Den relevanta geografiska marknaden definieras enligt följ ande
Den relevanta geografiska marknaden omfattar det område inom vilket de berörda företagen tillhandahåller de relevanta produkterna eller tjänsterna, inom vilken konkurrensvillkoren är tillräckligt likartade och som kan skiljas från angränsande geografiska områden framför allt grund av väsentliga skillnader i konkurrensvillkoren.
Syftet med att avgränsa såväl produktmarknad geografisk marknad som är att kartlägga de berörda företagens faktiska konkurrenter, dvs. vilka företag utgör alternativa leverantörer för de berörda företagens som kunder. Det är ur detta perspektiv marknadsdeñnitionen gör det som möjligt att bland annat beräkna marknadsandelar kan som ge information om marknadsinflytande i samband med bedömning en av om ett företag kan anses ha en dominerande ställning på marknaden.
m Se tillkännagivandet, punkt även formulär CO i kommissionens EG se nr 447/97 av den l maj 1998 anmälningar, tidsfrister och förhör enligt om rådets förordning EEG nr 4064/89 om kontroll av företagskoncentrationer. 2°3Se tillkännagivandet, punkt
EG-rätt 121
Närmare begreppet relevant produktmarknad om
Beroende på bransch och de produkter eller tjänster som undersöks finns olika uppgifter gör det möjligt att i det enskilda typer av som fallet bedöma i vilken utsträckning substitution kan förekomma. Bedömningen sker med beaktande olika kriterier och olika former av bevisning, bl.a. empiriska uppgifter. av Genom analys produktens egenskaper och dess avsedda en av användning kan första avgränsning området för substitutvaror en av ske. Det är normalt inte tillräckligt att endast se till produkternas egenskaper och avsedda användning för att fastställa två produkter om utbytbara på efterfrågesidan. Funktionell utbytbarhet eller likartade är egenskaper behöver inte i sig tillräckligt, eftersom kundernas vara reaktioner på relativa prisförändringar kan styras även av andra hänsyn. Omvänt är förekomsten skillnader i produkternas egenskaper inte i av sig tillräcklig för att utesluta utbytbarhet på efterfrågesidan, eftersom denna även i stor utsträckning är beroende hur kunderna värderar av
olika egenskaper.
Omständigheter betydelse för bedömningen av huruvida två av produkter kan substitut på eftefrågesidan kan utgöras av bl.a.: vara
bevis för att substitution nyligen förekommit 0
kunders och konkurrenters synpunkter 0
konsumentpreferenser 0
handelshinder och kostnader i samband med övergång till möjliga 0 substitutvaror
förekomsten av olika kundkategorier 0
Bevis för att substitution nyligen förekommit
Uppgifter nyligen inträffande händelser eller chocker på marknaom den kan visa på förekomsten substitution mellan två produkter och av utgöra grunden för marknadsdefinitionen. Om de relativa priserna har förändrats tidigare kan förändringarna i efterfrågade mängder vara avgörande för fastställandet utbytbarheten. Även tidigare produktav lanseringar kan information i de fall det är möjligt att exakt ge analysera vilka produkter har förlorat andelar till den nya som
122 EG-rätt
produkten. Vid bedömning historiska substitutionsmönster kan av hänsyn tas till kvantitativa uppgifter
Kunders och konkurrenters synpunkter
De berörda företagens kunder och konkurrenter kan lämna synpunkter på olika faktauppgifter och produktmarknadens omfattning. Även uppgifter från kunder och konkurrenter i fråga vad kan om som bedömas inträffa vid liten 5 -10 procent varaktig förändring en men av de relativa priserna för de aktuella produkterna inom det aktuella geografiska området kan betydelse vid bedömningen vara av
Konsumentpreferenser
I fråga konsumtionsvaror kan det i vissa fall svårt att om vara sammanställa slutkonsumenternas faktiska synpunkter på substitutvaror. Dock kan tidigare genomförda marknadsundersökningar som företagen använder i sitt beslutsfattande prissättning eller markom nadsföringsåtgärder innehålla information betydelse för bedömav ningen av den relevanta marknaden. Vid bedömning av om en ekonomiskt betydande andel konsumenterna att två produkter av anser är utbytbara kan hänsyn tas till undersökningar konsumenternas om användningsmönster och attityder, inköpsmönster, detaljistemas synpunkter samt resultat olika marknadsundersökningar. Hänsyn av kan även tas till betydelsen varumärken för produkten i fråga av
Handelshinder och kostnader i samband med övergång till möjliga substitutvaror
Det kan föreligga olika hinder och kostnader medför att två som produkter, som vid en första anblick förefaller substitut, inte kan vara anses tillhöra samma produktmarknad. Hinder kan utgöras t.ex. av olika former statlig intervention, begränsningar på marknader i av senare led, behov särskilda investeringar i produktionsmedel eller av en
m Ett antal kvantitativa tester har utformats särskilt för att användas vid avgränsning av marknader. Dessa tester består av olika ekonometriska och statistiska metoder, såsom uppskattningar elasticiteten och korsprisav elasticiteten hos efterfrågan produkt, tester baserade på likartade av en prisutvecklingar över tiden och likartade eller konvergerande prisnivåer. 2°5Se tillkännagivandet, punkt 38. Z°°Se tillkännagivandet, punkt 40. 2°7Se tillkännagivandet, punkt 41.
EG-rätt 123
produktionsminskning i samband med en omställning till alternativa råvaror, kundernas belägenhet, m.m.’°
Olika kundkategorier och prisdiskriminering
Produktmarknadens omfattning kan även begränsas av förekomsten av olika kundgmpper. En grupp köpare av den relevanta produkten kan utgöra en mer begränsad marknad i de fall gruppen kan bli föremål för prisdiskriminering.
Närmare om begreppet relevant geografisk marknad
En preliminär bedömning av den geografiska marknadens omfattning kan normalt göras på grundval av en uppskattning av parternas marknadsandelar och analys av prissättning och prisskillnader på nationell nivå, inom gemenskapen och inom EES. Denna första bedömning används i princip som en arbetshypotes som anger inriktningen för de undersökningar som därefter genomförs i syfte att erhålla en mer exakt definition av den geografiska marknaden.
Bestämmande av den geografiska marknaden innefattar utredning av olika prisstrukturer och fördelning av marknadsandelar samt vilka faktorer som ligger till grund för dessa. Ett företag kan av historiska skäl ha en stor marknadsandel på sin hemmamarknad, och omvänt kan en jämnt fördelad närvaro av vissa företag inom hela EES överensstämma med nationella eller regionala geografiska marknader. Den ursprungliga arbetshypotesen prövas mot en analys av efterfrågans särdrag, t.ex. betydelsen av nationella eller lokala preferenser, kundernas aktuella inköpsmönster, produktdifferentiering, Varumärken m.m., för att fastställa huruvida företag inom olika områden utgör alternativa försörjningskällor för konsumentema. Analysen grundar sig på substitution orsakad av förändringar i de relativa priserna, och därvid undersöks om parternas kunder på kort sikt och till försumbara kostnader kan anlita företag på andra platser.
Vid behov genomförs ytterligare kontroll av utbudsfaktorema för att säkerställa att de företag som ligger inom ett visst område inte skulle möta hinder om de skulle vilja öka sin försäljning på konkurrensmässiga villkor inom hela den geografiska marknaden. Denna analys omfattar granskning av kraven på lokal närvaro för att kunna sälja i ett visst område, villkoren för tillgång till distributionskanalerna, kost-
m Se tillkännagivandet, punkt 42. 20°Se tillkännagivandet, punkt 43.
124 EG-rätt
nadema för att bygga ett distributionsnät, samt huruvida det finns
upp hinder orsakade av bestämmelser om offentlig upphandling, prisregleringar, kvoter och tullar som begränsar handeln eller tillverkningen, tekniska standarder, monopol, etableringsfrihet, krav på tillstånd från myndigheter, förpackningsbestämmelser, m.m. För att
exakt fastställa hur stor växelverkan mellan marknaderna är på mer nationell, europeisk och global nivå identifieras eventuella hinder som kan skydda företag inom ett visst geografiskt område mot konkurrens från företag utanför området.
Mönstret och utvecklingen av de faktiska handelsflödena ger ytterligare information om den ekonomiska betydelsen av var och en av ovanstående efterfråge- eller utbudsfaktorer och om den utsträckning i vilken dessa utgör verkliga hinder leder till olika geografiska
som marknader.
I analysen av handelsflödena tas i allmänhet frågan om transportkostnader upp och i vilken utsträckning dessa kan hindra handel mellan olika områden med hänsyn till anläggningslokalisering, produktionskostnader och relativa prisnivåer.
Vid bedömningen företagskoncentrationer beaktas även den
av pågående marknadsintegrationen inom gemenskapen vid definition av den geografiska marknaden. Vid bedömning av koncentrationens inverkan på konkurrensen beaktas de åtgärder som vidtas inom ramen för programmet för den inre marknaden för att undanröja handelshinder och öka integrationen gemenskapsmarknadema. Om nationella
av marknader tidigare har hållits avskilda från varandra på grund av rättsliga hinder har undanröjts, görs vanligen försiktig
som nu en bedömning av historiska uppgifter om priser, marknadsandelar eller handelsmönster. Om den pågående marknadsintegrationen kan väntas leda till att de geografiska marknadema inom kort blir större, kan detta beaktas vid definition den geografiska marknaden i samband med
av bedömningen av en koncentration.
Omständigheter av betydelse vid bedömning av den relevanta geografiska marknaden utgörs av bl.a.:
bevis för att kunder tidigare gått över till leverantörer i andra 0
geografiska områden
0 särdrag hos efterfrågan
0 kunders och konkurrenters synpunkter
0 aktuella geografiska inköpsmönster
EG-rätt 125
0 handelsflöden och transportmönster
handelshinder och omställningskostnader i samband med en över- 0
gång till leverantörer i andra områden
Bevis för att kunder tidigare gått över till leverantörer i andra geografiska områden
I vissa fall kan uppgifter prisförändringar i olika områden och
om kundernas reaktioner på dessa finnas tillgängliga. I allmänhet kan
kvantitativa tester används vid definition av produktsamma som marknaden användas vid definition av de geografiska marknaden Internationella prisjämförelser kan dock vara mer komplicerade på grund ett antal faktorer såsom växelkursförändringar, beskattning
av
och produktdifferentiering°
Särdrag hos efterfrågan
Själva typen av efterfrågan av den relevanta produkten kan avgöra omfattningen den geografiska marknaden. Faktorer såsom nationella
av preferenser eller preferenser för nationella varumärken, språk, kultur och livsstil samt behovet av lokal närvaro kan bidra till att begränsa det geografiska utrymme för konkurrens"
Kunders och konkurrenters synpunkter
Uppgifter och synpunkter lämnas de berörda företagens kunder
som av och konkurrenter kan också vara av betydelse vid bedömningen av den geografiska marknadens närmare avgränsning
Aktuella geografiska inköpsmönster
En granskning kundernas inköpsmönster i geografiskt hänseende
av kan i vissa fall ge information om den geografiska marknadens omfattning. Om kunder köper på liknande villkor av företag inom hela gemenskapen eller EES eller förser sig med insatsvaror genom effektiva upphandlingsförfaranden efter anbud av företag inom hela
m Se tillkännagivandet, punkt 45. 2" Se tillkännagivandet, punkt 46. m Se tillkännagivandet, punkt 47.
126 EG-rätt
gemenskapen eller EES, anses den geografiska marknaden normalt omfatta hela gemenskapen
Handelsflöden och transportmönster
När antalet kunder är så stort att det inte är möjligt att genom dem få en klar bild av de geografiska inköpsmönstren kan information om handelsflödena användas i stället, under förutsättning att handelsstatistiken är tillräckligt detaljerad vad gäller de aktuella produkterna. Uppgifter om handelsflödena, och i synnerhet de underliggande orsakerna till dem, ger insikter och upplysningar som kan användas när den geografiska marknadens omfattning fastställs, men de är normalt inte i sig tillräckliga för slutsats skall kunna dras
att en
Handelshinder och omställningskostnader i samband med en övergång till leverantörer i andra områden
Frånvaron av gränsöverskridande inköp eller handelsflöden behöver inte i sig betyda att marknaden är att anse som enbart nationell. Vid angivna förhållanden måste även fastställas huruvida det kan finnas handelshinder som skyddar den nationella marknaden innan slutsatsen kan dras att den relevanta geografiska marknaden är nationell. Hinder kan härvid utgöras av transportkostnader eller transportbegränsningar som beror på lagstiftning eller på de berörda produkternas art.
Tillgången till distributionskanaler i ett visst område, handelshinder som består inom vissa sektorer samt kvoter och tulltaxor kan även utgöra hinder som skyddar ett geografiskt område mot konkurrens från företag utanför området.
Stora omställningskostnader i samband med en övergång till leverantörer i andra länder utgör ett ytterligare sådant hinder
Beräkning av marknadsandelar
Fastställandet av den relevanta marknaden i fråga såväl produkter
om som geografisk omfattning gör det möjligt att fastställa vilka leverantörer, kunder och konsumenter finns på den aktuella
som marknaden.
2 Se tillkännagivandet, punkt 48. 2 Se tillkännagivandet, punkt 49. 215Se tillkännagivandet, punkt 50. m Se tillkännagivandet, punkterna 53-55.
EG-rätt 127
En total marknadsstorlek och marknadsandelar för var och
en av leverantörerna kan normalt beräknas på grundval försäljningen de
av av relevanta produkterna i det relevanta området.
Den total marknadsstorleken och marknadsandelama kan oftast erhållas från källor på marknaden, dvs. företags uppskattningar eller undersökningar som gjorts av branschkonsulter eller branschorganisationer. Om detta inte är möjligt, eller om de tillgängliga
uppskattningarna inte är tillförlitliga, kan den totala marknadsstorleken och marknadsandelama beräknas med utgångspunkt i leverantörernas försäljningssiffror på den relevanta marknaden. I allmänhet är både uppgifter försäljningsvolym och omsättning användbara. I fråga
om om differentierade produkter anses försäljningsvärdet samt marknadsandelar beräknade på detta bättre återspegla varje leverantörs relativa ställning och styrka. Även marknadsandelar vanligtvis beräknas på
om grundval av försäljningssiffror, finns det andra faktorer som beroende på egenskaperna hos produkterna eller branschen i fråga kan ge vägledning, t.ex. kapacitet, antal aktörer på upphandlingsmarknader, m.m.
3.5.2¶Förenlighet med den
gemensamma
marknaden
Bedömningen av en koncentrations negativa påverkan på konkurrensen sker genom det s.k. konkurrenstest, utgör sammanvägd
som en bedömning av hur en koncentration kommer att påverka konkurrensen inom den gemensamma marknaden eller väsentlig del av den. Avgörande vid bedömningen är inte själva koncentrationsölcningen i sig utan transaktionens negativa påverkan på konkurrensen. Som tidigare berörts så föreligger en presumtion för att en koncentration inte skall anses hämma den effektiva konkurrensen, om marknadsandelen för de berörda företagen inte överstiger tjugofem procent den
av gemensamma marknaden eller en väsentlig del av den.
Konkurrenstestet medger relativ fri helhetsbedömning
en av en koncentrations påverkan på konkurrensförhållandena på en viss marknad. En rad olika omständigheter, delvis flyter in i varandra
som och delvis även flyter ihop med dominansprövningen, kan
vara relevanta i denna bedömning, t.ex. förekomsten faktisk eller
av potentiell konkurrens, marknadens struktur, de berörda företagens marknadsställning och deras ekonomiska och finansiella styrka, leverantörers och kunders valmöjligheter och tillgång till marknader och leveranser, rättsliga och andra hinder för inträde på marknaden, utvecklingen av tillgång och efterfrågan för de aktuella och
varorna
128 EG-rätt SOU 1998:xx
tjänsterna, avnämarintressen i mellanliggande och slutliga distributionsled samt utvecklingen tekniskt och ekonomiskt framåtslcridande. Det
av är sålunda till stor del faktorer redan har beaktats vid
samma som dominansprövningen får betydelse vid konkurrenstestet.
som
3.6 Anmälnings- och handläggnings-
förfarandet
I detta avsnitt behandlas anmälnings- och handläggningsförfarandet avseende ärenden enligt koncentrationsförordningen.
3.6. l Anmälan
Som nämnts bygger kontrollen av koncentrationer med gemenskapsdimension på principen obligatorisk anmälan av sådana koncentra-
om tioner innan de har genomförts. Syftet med bestämmelsen är att säkerställa kontrollsystemets effektivitet.
3.6.1 1 Tidpunkten för anmälningsskyldighetens inträde
. I artikeln 4.1 bestämmelser närmare reglerar tidpunkten för
ges som anmälningsskyldighetens inträde
Artikel l
Sådana koncentrationer med en gemenskapsdimension som avses i denna
förordning skall anmälas till kommissionen vecka efter avtalets
senast en
ingående eller offentliggörandet av budet om Övertagande eller förvärvet av
kontrollerande andel. Fristen skall löpa från den tidpunkt när den första
en
av dessa händelser inträffar.
Av bestämmelsen framgår att en koncentration skall anmälas till kommissionen för prövning senast vecka efter avtalets ingående
en eller offentliggörandet budet om Övertagande eller förvärvet av ett
av kontrollerande inflytande. Anmälningsfristen löper från den tidpunkt när den första av angivna händelser äger rum.
2 Se t.ex. Bellamy Child, 354 Cook Kerse, s. 98 Hawk Huser, s.
- s. - - 291 ff.
EG-rätt 129
Genom bestämmelsen beaktas möjligheten av att koncentrationen kan ske i ett eller flera steg. Om t.ex. förvärvaren ingår avtal med en eller flera aktieägare om förvärv av en eller flera aktieposter innan kungörandet av det offentliga budet sker kan anmälningsskyldighet inträda i samband med avtalet. För att ett avtal skall ingånget anses vara i bestämmelsens mening förutsätts att avtalet är bindande enligt tillämplig nationell lagstiftning och inte ensidigt kan frånträdas av någon av parterna. Ett avtal som uppfyller detta villkor omfattas normalt av bestämmelsen även dess giltighet är avhängigt t.ex. om av aktieägamas godkännande. I fråga om ett offentligt bud anses detta offentliggjort när den som avger budet blir bunden av detta enligt tillämplig nationell lagstiftning. Ett offentliggörande av en avsikt eller plan att genomföra en anmälningsplikti g koncentration däremot inte utgöra ett offentligt anses bud under förutsättning att offentliggörandet inte innebär ett bindande erbjudande. Det kan observeras att i förordningen finns inte någon bestämmelse som ger kommissionen behörighet att medge förlängning av anmälningsfristen. Kommissionen har dock medgivit ett kortare informellt anstz‘1nd med ingivandet den formella anmälan under av förutsättning att det berörda företaget har underrättat kommissionen inom den angivna fristen waivers of one-week deadline.
3.6.1.2 Vem som skall göra anmälan
I artikel 4.2 anges vem som är skyldig att göra anmälan:
En koncentration som består av en företagssammanslagning enligt artikel 3.1. a eller förvärvet av gemensam kontroll enligt artikel 3.1. b skall anmälas gemensamt av parterna i företagssammanslagningen respektive av dem som förvärvar den gemensamma kontrollen. I övriga fall skall anmälan göras av den person eller det företag som förvärvar kontroll över ett eller flera företag eller delar därav.
Vid sammanslagning av företag eller förvärv av gemensam kontroll skall en gemensam anmälan göras parterna. Om förvärvet t.ex. av innebär att ensam kontroll övergår till kontroll skall således gemensam anmälan göras gemensamt av de parter därigenom erhåller som gemensam kontroll över företaget. När ett offentligt bud lämnas åligger det anbudsgivaren att göra anmälan. I övriga fall skall anmälan göras av den förvärvar kontrollen. som
m Se t.ex. Cook Kerse, s. 97 Hawk Huser, 293. - - s.
130 EG-rätt
Om den är anmälningsskyldig uppsåtligen eller av oaktsamhet
som underlåter att anmäla koncentration kan kommissionen beslut
en genom ålägga vederbörande böter lägst l 000 och högst 50 000 ECU.
om
3.6.1.3 Vad anmälan skall innehålla, m.m."°
I artikel 3.1 i tillämpningsförordningen föreskrivs att anmälan skall innehålla den information, inbegripet handlingar, som framgår av formulär CO bilaga till förordningen. De anmälande parterna är skyldiga att fullständigt och korrekt redovisa alla relevanta fakta och omständigheter som krävs för kommissionens beslut i det enskilda fallet. Kravet på fullständig information har införts för att säkerställa att kommissionen kan bedöma den anmälda koncentrationen inom angivna frister.
I formuläret närmare anvisning bl.a. om vilka uppgifter som
ges skall lämnas för att anmälan skall anses som fullständig. Uppgifter
en som skall lämnas omfattar bl.a.
de anmälande parterna och övriga parter i koncentrationen, -
alla företag tillhör företagsgrupp som en part i - som samma koncentrationen
koncentrationens rättsliga, ekonomiska och finansiella struktur -
vilka ekonomiska sektorer som berörs av koncentrationen -
Om infonnationen, inbegripet handlingarna i anmälan, är ofullständig i något väsentligt avseende skall kommissionen utan dröjsmål skriftligen underrätta de anmälande parterna eller deras företrädare och skälig tidsfrist för parterna att komplettera
ange en anmälan. I dessa fall gäller anmälan från den dag då den fullständiga informationen har mottagits kommissionen
av
Väsentliga förändringar de uppgifter lämnats i anmälan och
av som
de anmälande parterna känner till eller borde ha känt till skall som meddelas kommissionen utan dröjsmål. Om förändringarna kan ha en betydande inverkan på bedömningen av koncentrationen kan kommissionen besluta att anmälan istället skall gälla från den tidpunkt när informationen om förändringarna mottogs av kommissionen. Kommissionen skall i sådana fall utan dröjsmål underrätta de anmälande parterna om beslutet
m Artikel 14.1 ikoncentrationsförordningen. 22°Se t.ex. Bellamy Child, 352 Cook Kerse, 99 Hawk Huser, s.
- s. - s. - 293 ff. 22 Artikel 4.2. i tillämpningsförordningen. m Artikel 4.3. i tillämpningsförordningen.
EG-rätt 131
Oriktig eller vilseledande information utgöra ofullständig
anses information Underlåtenhet att fullgöra uppgiftsskyldigheten kan leda till att efterföljande frister inom vilka kommissionen enligt artikel 10 skall fatta beslut förlängs.
Kommissionen kan medge undantag från uppgiftsskyldigheten i vissa delar om uppgifterna inte bedöms nödvändiga för prövningen. Kommissionen kan även medge undantag från uppgiftsskyldigheten
om t.ex. uppgifterna helt eller delvis inte kan anses tillgängliga för den anmälningsskyldige.
3.6.1.4 Förenklad anmälan short-form notification
I de fall koncentrationen avser ett gemensamt företag som inte har någon eller endast obetydlig verksamhet inom EES-området kan kommissionen medge att förenklad anmälan görs. En sådan anmälan
en kan göras när två eller flera företag förvärvar gemensam kontroll över ett gemensamt företag och a omsättningen för det
gemensamma företaget och/eller omsättningen för de tillförda verksamheterna är mindre än 100 miljoner ECU inom EES-området och b det sammanlagda värdet av de tillgångar som tillförs det gemensamma företaget är mindre än 100 miljoner ECU inom område.
samma
Även förutsättningarna för förenklad anmälan föreligger kan
om kommissionen begära att få de ytterligare uppgifter som den anser nödvändig för prövningen. Kommissionen kan även ålägga den anmälningsskyldige parten att inkomma med fullständig anmälan
en när skäl för detta föreligger.
3.6.1.5 Offentliggörande av anmälan
En anmäld koncentration som faller inom koncentrationsförordningens tillämpningsområde skall offentliggöras av kommissionen. Offentliggörandet syftar bl.a. till att tredje t.ex. konkurrenter, kunder
ge man, och leverantörer, kännedom om koncentrationen. I offentliggörandet skall anges parterna, koncentrationens karaktär och de branscher
som koncentrationen berör. Vid offentliggörandet skall parternas berättigade intresse av att deras affärshemligheter inte röj beaktas
s
223Artikel 4.4. i tillämpningsförordningen. m Artikel 4.3 i koncentrationsförordningen.
132 EG-rätt
3.6.1.6 Omvandling av anmälan
Om kommissionen finner att det anmälda förfarandet inte utgör en koncentration enligt artikel 3 i koncentrationsförordningen skall den skriftligen underrätta de anmälande parterna detta och, för det fall
om dessa begär det och förutsättningar härför föreligger, behandla anmälan
ansökan enligt artikel 2 eller anmälan enligt artikel 4 i som en förordning 17/62, ansökan enligt artikel 12 eller anmälan enligt
som artikel 14 i förordning EEG 1017/68, som ansökan enligt artikel 12
nr i förordning EEG 4056/86 eller ansökan enligt artikel 3.2 eller
nr artikel 5 i förordning EEG nr 3975/87. 225
Kommissionen kan begära att i anmälan lämnade uppgifter kompletteras inom lämplig tidsfrist i de fall detta bedöms
en nödvändigt för att för kunna bedöma förfarandet enligt bestämmelserna i angivna förordningar. Ansökan eller anmälan skall anses uppfylla kraven i dessa förordningar räknat från dagen för den ursprungliga anmälan när de kompletterande uppgifterna mottas kommissionen
av
3.6.2¶Uppskjutande av koncentrationen
Enligt artikel 7.1 får koncentration varken genomföras före anmälan
en eller innan den har förklarats förenlig med den gemensamma marknaden ett beslut enligt artikel 6.1 b artikel 8.2 eller på
genom grundval presumtion enligt artikel 10.6. s.k. stand still
av en Bestämmelsen innebär att åtgärder som medför att koncentrationen genomförs inte får vidtas innan kommissionen meddelat slutligt beslut i ärendet. Bestämmelsen syftar till att säkerställa effektiviteten i kontrollsystemet och särskilt den fulla verkan ett senare beslut att
av förklara koncentrationen oförenlig med den gemensamma marknaden.
Kommissionen kan på begäran medge dispens från de skyldigheter som anges i artikel 7.1 se nedan.
225Artikel 5.1 i tillämpningsförordningen; se även Cook Kerse, s. 106
- 22°Artikel 5.2 i tillämpningsförordningen. 227Se t.ex. Bellamy Child, 356 Cook Kerse, 107 Hawk Huser,
- s. - s. — S.301 ff. 228Senaste lydelse rådets förordning EG 1310/97 den 30 juni
genom nr av 1997 om ändring av förordning EEG nr 4064/89 om kontroll av företagskoncentrationen
EG-rätt 133
Undantag
Enligt artikel 7.3 utgör förbudet mot genomförande av koncentrationen inte hinder för genomförandet av ett offentligt bud om Övertagande som har anmälts till kommissionen enligt artikel 4.1 före den tidpunkt när budet offentliggörs under förutsättning att förvärvaren inte utövar de rösträttigheter som följer med värdepapperen i fråga eller gör det endast för att upprätthålla det fulla värdet av dessa investeringar. För undantag krävs att kommissionen beviljar dispens från förbudet se nedan.
Dispens
I artikel 7.4 anges att kommissionen på begäran kan medge dispens från de skyldigheter som anges i artikel 7.1 och 7.3. En begäran om dispens kan göras och medges såväl före anmälan som efter själva transaktionen.
När kommissionen avser att fatta ett beslut enligt artikel 7.4, vilket negativt påverkar en eller flera av parterna, skall den skriftligen underrätta de anmälande parterna och andra berörda parter om kommissionens invändningar och fastställa en tidsfrist inom vilken de får yttra sig
Ett interimistiskt beslut om att medge undantag enligt artikel 7.4 kan meddelas utan att de berörda personerna, företagen eller företagarsammanslutningama lämnas tillfälle att på förhand framföra sina synpunkter, förutsatt att kommissionen lämnar dem tillfälle att göra detta så möjligt efter det att den har fattat sitt beslut
snart som
Vid dispensprövningen skall beaktas bl.a. arten och omfattningen av den skada som kan vållas de företag som berörs av koncentrationen eller tredje och det hot mot konkurrensen som koncentrationen
man, kan medföra.
Ett beslut dispens kan förenas med villkor och ålägganden som
om säkerställer förutsättningarna för att en effektiv konkurrens vidmakthålls. Ett sådant beslut kan med retroaktiv verkan.
även ges
Ogiltighet,
m.m. I artikel 7.5 ges närmare bestämmelser om giltigheten av en koncentration som genomförs i strid mot bestämmelserna i artikel 7.1. I första stycket anges:
m Artikel 12 i tillämpningsförordningen. 23°Artikel 18.2 i koncentrationsförordningen.
134 EG-rätt
Giltigheten transaktion som genomförs i strid mot punkt 1 skall vara
av en
beroende av ett beslut enligt artikel 6.1 b eller 8.2 eller 8.3 eller av en
presumtion enligt artikel 10.6.
Av bestämmelsen framgår att giltigheten av en transaktion som genomförs i strid mot bestämmelserna i artikel 7.1 är beroende av kommissionens beslut enligt artikel 6.1 b eller 8.2 eller 8.3 eller av en presumtion enligt artikel 10.6. 3 i
I fråga transaktioner med värdepapper i andra stycket
om ges undantag från bestämmelsen i första stycket:
Denna artikel skall dock inte påverka giltigheten av transaktioner med
värdepapper, inklusive sådana som kan konverteras till andra värdepapper
kan föremål för handel en marknad under offentligt erkända som vara myndigheters kontroll och tillsyn, vilken fungerar regelmässigt och direkt
eller indirekt är tillgänglig för allmänheten, såvida inte köparen eller
säljaren visste eller borde ha vetat att transaktionen genomfördes i strid mot
punkt Bestämmelsen innebär att giltigheten av transaktioner med värdepapper inte påverkas bestämmelsen i artikel 7 under förutsättning att varken
av köparen eller säljaren visste eller borde ha vetat att transaktionen genomfördes i strid mot angivna bestämmelse.
3.6.3¶Handläggningsförfarandet, m.m.
3.6.3.1 Förberedande handläggning pre-notification
Anmälan koncentration innebär normalt omfattande uppgifts-
av en en skyldighet för de anmälningsskyldiga parterna.
Enligt kommissionen har erfarenheterna visat att informella kontakter mellan representanter för kommissionen och berörda företag är ytterst värdefulla, särskilt vad gäller möjligheterna att i ett tidigt skede kunna avgränsa omfattningen uppgiftsskyldigheten för de
av berörda företagen. Kommissionen anmodar därför generellt parterna att rådgöra med kommissionen angående möjligheten till befrielse från skyldigheten att tillhandahålla vissa uppgifter. 23
Kommissionen fortsatta handläggning medför ofta nära kontakter med de berörda parterna. Kommissionen strävar därvid efter att, där så
23‘ Se t.ex. Bellamy Child, s. 305, Cook Kerse, s. 208, Hawk Huser, s. 298
- - -
EG-rätt 135
bedöms möjligt, i samförstånd med parterna försöka undanröja de rättsliga och praktiska problem som kan uppkomma.
Kommissionen har även i syfte att effektivisera handläggningen infört en mer informell och effektivare ordning i samband med handläggningen av ärenden. Den informella handläggningsordningen tjänar även syftet att möjliggöra för parterna att i ett tidigt skede upplysningar och vägledning av kommissionen i frågor betydelse för
av prövningen. Den angivna ordningen ger också kommissionen förutsättning att i ett tidigt skede kunna inhämta information och kunskap om transaktionen, vilket i många fall väsentligt nedbringar den formella handläggningstiden och kommissionen ökade förutsättningar att
ger fatta beslut enligt artikel 6.1 a och vilket även medför att antalet fördjupade undersökningar kan begränsas. Det kan observeras att möjligheten att ge vägledning i materiella frågor begränsas av kommissionens skyldighet att rådgöra med den rådgivande kommittén och andra enheter inom kommissionen i olika skeden av prövningsförfarandet.
-
3.6.3.2 Inhämtande av upplysningar och undersökning på
platsen
I artikel 11.1 i koncentrationsförordningen att kommissionen vid
anges sin prövning av en koncentration får inhämta sådana upplysningar
som den bedömer nödvändigt från medlemsstaternas myndigheter,
personer som avses i artikel 3.1, företag och företagssammanslutningar.
När kommissionen riktar en begäran om upplysning till
en person, ett företag eller en företagssammanslutning, skall den samtidigt sända en kopia av denna begäran till den behöriga myndigheten i den medlemsstat inom vars territorium personen är bosatt eller företaget
eller företagssammanslutningen har sitt säte
Den som kommissionen begär upplysningar av är skyldig att lämna begärda upplysningar även upplysningama kan omfattas
om av sekretess.
Kommissionen har även behörighet att begära biträde
av medlemsstaternas behöriga myndigheter för att genomföra nödvändiga undersökningar hos företag och företagssammanslutningar. Kommissionen får därvid granska och ta kopior på räkenskaper och andra
m Se t.ex. Bellamy Child, s. 364, Cook Kerse, s. 116 Hawk Huser,
- - - s. 306 2 Artikel 11.2 i koncentrationsförordningen.
136 EG-rätt
affärshandlingar, begära muntliga förklaringar samt bereda sig tillträde till lokaler använts företagen
som av
3.6.3.3 Beslut enligt artikel 62
Om kommissionen vid sin inledande prövning finner att den anmälda koncentrationen antingen inte omfattas av förordningens bestämmelser eller att förordningens bestämmelser är tillämpliga men att koncentrationen inte anledning till allvarliga tvivel beträffande dess
ger förenlighet med den marknaden skall kommissionen
gemensamma meddela beslut med sådant innehåll artikel 6.1 a och b. 5
Om kommissionen finner att koncentrationen omfattas av förordningens bestämmelser och ger anledning till allvarliga tvivel beträffande dess förenlighet med den marknaden skall
gemensamma den besluta att inleda närmare granskning av den anmälda
om en koncentrationen artikel 6.1 c.
Beslut enligt artikel 6 skall fattas inom en månad från anmälan av koncentrationen
Det kan observeras att kommissionen inte har någon skyldighet att lämna de berörda företagen och företagssammanslut-
personerna, ningarna tillfälle att yttra sig över de anmärkningar som framförs mot dem innan den fattar beslut enligt artikel 6.2"
3.6.3 Fördjupad undersökning
Om kommissionen beslutar att inleda en fördjupad prövning skall den upprätta skrivelse som anger de invändningar som riktas mot
en koncentrationen s.k. statement of objections. 23‘
m Artikel 12 och 13 ikoncentrationsforordningen. 235Se t.ex. Bellamy Child, 360, Cook Kerse, s. 181 ff.
- s. - 23°Denna frist skall förlängas till sex veckor om bl.a. kommissionen mottar en begäran från en medlemsstat enligt artikel 9.2. 237Artikel 18.1 ikoncentrationsförordningen. 2 Se t.ex. Bellamy Child, 361 Cook Kerse, 120 Hawk Huser, s.
- s. - s. - 307 ff.
EG-rätt 137
Parter som skall höras, mm
I artikel 18 i koncentrationsförordningen ges bestämmelser för vilka parter skall beredas tillfälle att yttra sig i ärendet. Där anges att
som kommissionen, innan den fattar beslut enligt artikel 7.4, 8.2, andra stycket, och 8.3-8.5, 14 och 15, skall lämna de berörda personerna, företagen och företagssammanslutningarna tillfälle att i varje skede av förfarandet, dvs. fram till kommissionens samråd med den rådgivande kommittén, yttra sig över de anmärkningar som framförs mot dem.
I artikel 18.3 i koncentrationsförordningen anges att kommissionen endast får fatta beslut på grundval av de anmärkningar som parterna har haft möjlighet att framföra synpunkter på. Partemas rätt att gå i svaromål skall därför fullt ut respekteras av kommissionen och i vart fall de direkt berörda parterna skall möjlighet att ta del av
ges handlingarna i ärendet, varvid hänsyn skall tas till företags berättigande intresse av att deras affärshemligheter skyddas.
I den mån kommissionen eller medlemsstaternas behöriga myndigheter anser det nödvändigt kan yttranden även inhämtas från andra fysiska eller juridiska personer. Fysiska och juridiska personer
kan påvisa ett berättigat intresse i saken, t.ex. ledamöter av de som berörda företagens administrativa eller styrande eller erkända
organ arbetstagarrepresentanter från dessa företag, skall efter ansökan ha rätt att yttra sig
De parter till vilka kommissionens invändningar har riktats eller som har blivit underrättade om dessa invändningar skall inom en av kommissionen angiven tidsfrist beredas tillfälle att lämna sina synpunkter skriftligen invändningama. De kan också föreslå att kommissionen hör personer som kan bekräfta dessa fakta.
I fråga rätten att höras enligt artikel 18 i koncentrationsförord-
om ningen kan följande parter urskiljaszz
a anmälande parter, dvs personer och företag som lämnar in en anmälan enligt artikel 4.2 i koncentrationsförordningen
b andra berörda parter, dvs. andra parter i koncentrationsplanen än de anmälande parterna, såsom säljaren och det företag som är mål för koncentrationen
c tredje dvs. fysiska eller juridiska personer som visar ett
man, tillräckligt intresse, t.ex. kunder, leverantörer, konkurrenter,
239Se t.ex. Bellamy Child, 362, Hawk Huset, 120 Hawk Huser,
- s. - s. - s. 307 24°Artikel 18.4 i koncentrationsförordningen. 2 Artikel 11 itillämpningsforordningen.
138 EG-rätt
medlemmar av administrations- eller ledningsorganen hos berörda företag, erkända arbetstagarrepresentanter i dessa företag,
m.m.
d parter avseende vilka kommissionen avser att fatta ett beslut enligt artikel 14 eller 15 i koncentrationsförordningen
Enligt artikel 16 i tillämpningsforordningen skall tredje man, om denne skriftligen ansöker att höras enligt artikel 18.4 i
om koncentrationsförordningen, skriftligen underrättas av kommissionen om förfarandets karaktär och innehåll och ges en tidsfrist inom vilken de kan lämna sina synpunkter. Kommissionen kan på sätt
samma ge varje annan tredje man möjlighet att lämna sina synpunkter.
3.6.3.5 Kommissionens slutliga avgörande
En koncentration som uppfyller de kriterier som anges i artikel 2.2 skall av kommissionen förklaras förenlig med den marknaden
gemensamma artikel 8.2. Ett sådant beslut skall även omfatta sådana begränsningar som har ett direkt samband med och är nödvändiga för genomförandet av koncentrationen, s.k. accessoriska begränsningar.
Beslutet får förenas med villkor och ålägganden i syfte att säkerställa att de berörda företagen fullgör sina eventuella åligganden gentemot kommissionen när det gäller att ändra den ursprungliga koncentrationsplanen.
Som tidigare nämnts skall en koncentration skapar eller
som förstärker en dominerande ställning och medför att den effektiva
som konkurrensen inom den marknaden eller väsentlig del
gemensamma en av den påtagligt hämmas förklaras oförenlig med den
gemensamma marknaden artikel 8.3.
Om en koncentration redan har genomförts kan kommissionen genom beslut kräva att de sammanförda företagen eller tillgångarna delas upp eller att den gemensamma kontrollen upphör eller att andra åtgärder är nödvändiga för att återupprätta förutsättningarna för
som en effektiv konkurrens vidtas.
Ett beslut enligt artikel 8.2 eller 8.3 skall meddelas senast inom fyra månader från dagen för beslutet att inleda prövningsförfarande.
Om kommissionen inte fattar något sådant beslut den inom angivna tidsfristen skall koncentrationen ha förklarats förenlig med den
anses gemensamma marknaden
m Se t.ex. Bellamy Child, s. 363 Cook Kerse, 125, 183 Hawk
- - s. - Huser, s. 317 ff. "3 Artikel 10.6 i koncentrationsforordningen.
EG-rätt 139
3.6.3.6 Samverkan med medlemsstaternas myndigheter
Kommissionen skall inom tre arbetsdagar till medlemsstaternas behöriga myndigheter översända kopior anmälningar samt de
av viktigaste handlingarna i ärendet.
Kommissionen skall vidare under handläggningen handla i nära och ständig samverkan med dessa myndigheter och från dessa inhämta upplysningar och synpunkter. Det åligger även medlemsstaterna att biträda kommissionen vid tillämpning av förordningens bestämmelser.
Innan kommissionen fattar slutligt beslut i ärendet skall den samråda med rådgivande kommittén för koncentrationer, som består av representanter för medlemsstaternas myndigheter; Kommittén skall
yttrande över kommissionens utkast till beslut, efter avge ett omröstning så krävs. Kommissionen skall ta största möjliga hänsyn
om till kommitténs yttrande när den fattar beslut. Det åligger även kommissionen att underrätta kommittén i vilken utsträckning som
om yttrande har beaktats
3.6.4¶Sekretess
Grundläggande bestämmelser sekretess i kommissionens verksam-
om het avseende ärenden enligt koncentrationstörordningen ges i artikel 17
förordning. Enligt vad där anges får upplysningar som samma som inhämtats med stöd artiklarna ll, 12, 13 och 18 i förordningen
av endast användas för det med begäran, undersökningen eller förhöret avsedda ändamålet. Vidare att kommissionen och medlems-
anges
behöriga myndigheter samt dessas tjänstemän och övriga staternas anställda inte får röja upplysningar har inhämtats med stöd av
som förordningens bestämmelser och är sådant slag att de omfattas
som av av sekretess.
En part hävdar att de uppgifter han lämnar till
som som kommissionen skall omfattas sekretess skall tydligt ange detta i
av anmälan eller på handling och skälen för sin begäran.
annan ange Kommissionen skall därefter fatta beslut i frågan om sekretess skall gälla for angivna uppgifter.
Det åligger vidare kommissionen att i samband med offentliggörandet anmälan, publicering den rådgivande kommitténs
av av yttrande och meddelandet kommissionens slutliga beslut ta hänsyn
av
2 Artikel 19.1 ikoncentrationsfdrordningen. 245Artikel 19.6. "5 Se t.ex. Bellamy Child, 362, Cook Kerse, s. 121 Hawk Huser, s. 311
- s. - ff.
140 EG-rätt
till företagens berättigande intresse av att deras affärshemligheter skyddas artikel 4.3, 19.7 och 20.2.
3.6.5¶Sanktioner
En koncentration genomförs före anmälan eller i övrigt i strid mot
som förordningens bestämmelser är inte ogiltig av denna anledning utan prövas i enlighet med bestämmelserna. En koncentration som därvid bedöms förenlig med den marknaden blir godkänd med
gemensamma retroaktiv verkan.
Även rättshandling medför koncentration inte är
om en som en ogiltig under tiden för prövningen så föreligger hinder för en nationell domstol att under denna tid besluta att avtalet motsvarande får verkställas.
Har koncentration bedöms oförenlig med den gemensamma
en som marknaden redan genomförts kan kommissionen besluta att de sammanförda företagen eller tillgångarna delas upp eller att den
kontrollen skall upphöra eller att andra åtgärder som är gemensamma nödvändiga för att återupprätta förutsättningarna för en effektiv konkurrens vidtas
Kommissionen har även behörighet att ålägga berörda personer eller företag böter motsvarande högst tio procent av de berörda företagens sammanlagda omsättning, bl.a. om de uppsåtligen eller av oaktsamhet genomför en koncentration före anmälan, genomför en koncentration
förklarats oförenlig med den gemensamma marknaden eller som åsidosätter ett åläggande meddelats samband med ett
som godkännande förvärvet
av
3.6.6¶Överklagande av beslut
Kommissionens beslut enligt förordningen kan överklagas till Europeiska gemenskapernas förstainstansrätt för prövning. Domstolens beslut får överklagas till Europeiska gemenskapernas domstol
Enligt artikel 172 Romfördraget har domstolen behörighet att pröva beslut genom vilka kommissionen fastställer böter eller viten.
2" Artikel 8.4 i koncentrationsförordningen. 2 Artikel 14 i koncentrationsförordningen. m Se t.ex. Bellamy Child, 369 Cook Kerse, 197 Hawk Huser, s.
- s. - s. - 333 ff. 25°Artikel 21 i koncentrationsförordningen.
EG-rätt 141
Domstolen kan därvid upphäva, sätta ned eller höja ålagda böter eller
viten.
Enligt artikel 173 Romfördraget får varje fysisk eller juridisk person väcka talan beslut är riktat till honom eller mot ett beslut
mot ett som
det utfärdats i form förordning eller ett beslut riktat som, även om av en till direkt och personligen berör honom. En sådan
en annan person, talan skall väckas inom två månader från den dag då åtgärden offentliggjordes eller delgavs klaganden eller, så inte skett, från den
om dag då denne fick kännedom åtgärden, allt efter omständigheterna.
om
142 EG-rätt
3.7¶Ärenden
Nedan redovisas uppgifter om anmälda koncentrationer, m.m.
Tabell 3.1 Anmälda koncentrationer, m.m. under perioden 1990 -1997
År 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997
Anmälda koncen- 12 63 60 58 95 l 10 131 172 trationer
Beslut enligt 2 5 9 4 5 9 6 4 artikel 6.1 a
Beslut enligt 5 50 47 49 80 93 109 120 artikel 6.1 b
Beslut enligt 6 4 4 6 7 6 11
Ärendet överläm- 1 3 1
- - - - nat till medlemsstat artikel 9.3
Beslut enligt 4 4 3 4 5 4 8
Beslut enligt 1 1 2 3 1
- - artikel 8.3 Källa: Europeiskakommissionen
Av tabellen ovan kan utläsas att totalt 701 koncentrationer anmäldes för prövning under perioden 1990 1997. I 44 fall bedömdes koncentra-
tionen falla utanför koncentrationsförordningens tillämpningsområde. 553 koncentrationer bedömdes vara förenliga med den gemensamma marknaden, i vissa fall efter att parterna gjort åtaganden. I 14 fall överlämnades viss del av ärendet till en medlemsstat för prövning.
I 44 ärenden meddelades beslut om fördjupad undersökning. 8 anmälda koncentrationer förklarades som oförenliga med den gemensamma marknaden enligt artikel 8.3. I 32 fall förklarades koncentrationen förenlig med den gemensamma marknaden, varav i 23 fall efter att parterna gjort åtaganden.
1998:98 Några utländska kontrollsystem 143 SOU
4 utländska kontrollsystem Några
l Inledning
I detta avsnitt redogörs översiktligt for några utländska lagsystem för kontroll företagsförvärv. I framställningen behandlas systemens av allmänna konstruktion, begreppet företagsförvärv motsvarande, kontrollområdets omfattning, kriterier för ingripande och i förekommande fall anmälningsregler. Framställningen bygger i huvudsak uppgifter lämnats i litteraturen och här kompletterats med som som information lämnats de nationella konkurrensmyndigheterna. som av Uppgifterna kontrollsystemen i Storbritannien och Tyskland har om kompletterats med uppgifter inhämtats vid studiebesök som även som genomförts vid de nationella konkurrensmyndighetema i dessa länder.
4.2 USA
4.2.1¶Allmän konstruktion
Den grundläggande amerikanska federala konkurrensbegränsningslagstiftningen utgörs Sherman Act, infördes 1890, och Clayton av som och Federal Trade Commission Act, båda tillkom 1914. Act som Härutöver finns ytterligare lagstiftning på både federal och delstatlig nivå rör konkurrensbegränsningar eller närliggande problem som
25‘Framställningen i detta kapitel bygger huvudsakligen Rowley, J.W. Baker, - D.I., International Merger The Antitrust Process. - 252Utöver bestämmelserna i Clayton Act och Sherman Act finns speciallagstiftning är tillämplig vid företagsförvärv som rör vissa branscher, bl.a. som bank-, flyg- och tidningsindustrin. Dessa bestämmelser är dock ofta av mindre ingripande natur.
144 Några utländska kontrollsystem
I fråga om kontroll av företagsförvärv federal nivå tillämpas i första hand sec. 7 Clayton Act. Bestämmelsen riktar sig mot alla typer av företagsförvärv. En generell förutsättning för paragrafens tillämplighet på företagsförvärv är att den konkurrensbegränsande effekten av förvärvet skall ...be substantially to lessen competition or tend to create a mon0p0ly".2
På federal nivå utövas övervakning och kontroll företagsförvärv
av av the Antitrust Division of the United States Department of Justice DOJ och Federal Trade Commission FTC.
FTC är en från åklagar- och domstolsorganisationen fristående federal administrativ myndighet.
DOJ har exklusiv behörighet vad gäller ingripande med stöd av bestämmelserna i Sherman Act.
Båda konkurrensmyndighetema har behörighet att ingripa med stöd av bestämmelserna i Clayton Act. Den i praktiken tillämpade gränsdragningen mellan de två myndigheterna sker enligt en uppgjord arbetsfördelning.
De två konkurrensmyndighetema har gemensamt utfärdat riktlinjer med de bedömningsprinciper som myndigheterna följer vid sina ställningstaganden till frågan om en planerad eller genomförd sammanslagning bör föranleda ingripande
2 Ingripande mot företagsförvärv kan även ske med stöd bestämmelserna i
av Sherman Act. Bestämmelserna, som är straffsanktionerade, riktar sig främst mot konkurrensbegränsande samverkan mellan företag och mot förfaranden som syftar till att nå eller behålla en marknadsdominerande ställning. I sec. l anges förbud mot varje avtal, sammanslutning i form av trust eller på annat sätt eller samverkan, som inskränker eller hämmar det fria varuutbytet eller handeln mellan delstatema eller utlandet. I sec. 2 stadgas förbud mot monopolisering eller försök till monopolisering av någon del av varuutbytet eller handeln mellan delstaterna eller utlandet. Bestämmelsernas vaga utfomining har medfört att en omfattande rättspraxis utvecklats. Ett flertal särskilt allvarliga konkurrensbegränsande förfaranden bedöms enligt fast rättspraxis vara förbjudna i sig per se. I rättstillämpningen tillämpas en s.k rule of reason-regel, som innebär att domstolen i det särskilda fallet kan friare och flexibel värdering och prövning
göra en mer av det konkurrensbegränsande förfarandets karaktär och relation till konkurrenslagstiftningens målsättning. Vidare tillämpas en s.k. de minimis-regel, vilket gör det möjligt för domstolen att underlåta att ingripa vid mindre allvarliga fall. Några förbud "per se avseende företagsförvärv har inte utvecklats i rättspraxis. Bestämmelserna i Sherman Act har efter att tillämpningsområdet för Clayton Act utvidgats genom en lagändring 1980 kommit att få en allt mindre praktisk betydelse för kontrollen av företagsförvärv. 25"Se bl.a. 1992 års Merger Guidelines.
Några utländska kontrollsystem 145
I lagstiftningen föreskrivs obligatorisk anmälningsskyldighet för transaktioner överskrider vissa närmare angivna trösklar i form av som omsättning, m.m.se nedan. Ett anmälningspliktigt företagsförvärv får inte genomföras utan godkännande antingen DOJ eller FTC. av Från tidpunkten för anmälan löper enligt huvudregeln en - undersökningsperiod månad under vilken period några åtgärder om en för att genomföra transaktionen inte får ske Inom denna period skall också ett eventuellt beslut fördjupad undersökning av förvärvet om göras. Detta sker vanligen att konkurrensmyndigheten i formell genom mening beslutar att inhämta ytterligare information eller handlingar, s.k. second request. I dessa fall förlängs den initiala undersökningsperioden med tjugo dagar, beräknat från tidpunkten när parterna har efterkommit konkurrensmyndighetens begäran Konkurrensmyndigheten kan efter den angivna fristen begära att domstol i interimistiskt beslut förbjuder parterna att genomföra transaktionen under den efterföljande undersökningsperioden. Ett ingripande kan ske även mot företagsförvärv som inte är anmälningspliktigt. Om DOJ finner skäl att ingripa mot förvärvet kan myndigheten väcka talan mot förvärvsparterna i federal domstol. Domstolens beslut kan överklagas till nästa instans. Den amerikanska högsta domstolen the Supreme Court utgör därvid sista instans. I motsats till vad gäller för DOJ kan FTC, myndigheten som om finner skäl att ingripa mot ett förvärv, efter ett administrativt prövningsförfarande meddela beslut att förvärvet skall förbjudas cease-and -desist orders. Ett beslut FTC får överklagas till federal domstol Court of av Appeals. Den amerikanska högsta domstolen utgör även här sista instans.
4.2.2¶Närmare om förvärvsbegreppet
Begreppet företagsförvärv i amerikanska konkurrensbegränsningsges lagstiftning och rättspraxis bred definition. Inom begreppets tillämpen ningsområde faller alla transaktioner som innebär förvärv av aktier eller tillgångar och medför att företagen kommer under gemensamt som ägande eller kontroll. Någon koncembildning eller företags-
255Parterna kan begära att konmurrensmyndigheten avkortar undersökningsperiodens längd genom beslut om s.k. "early termination. 256Se Rowley Baker, s. 1660 ff.
146 Några utländska kontrollsystem
sammanslagning i associationsrättslig mening krävs inte för föratt värvet skall falla inom begreppets tillämpningsområde.
Joint ventures
Den amerikanska lagstiftningen innehåller särskilda bestämmelser som undantar joint ventures verksamhet inriktat på vars är export av varor
från tillämpningsområdet för
förvärvskontrollreglema i Clayton Act
och Shennan Act
4.2.3 Gränser för vilka förvärv
som prövas
Som framgått begreppet företagsförvärv vidsträckt ges en tolkning och inom tillämpningsområdet för 7 Clayton Act faller sec. alla förvärv där ett företag direkt eller indirekt skaffar sig ett dominerande inflytande i ett annat företag. Vissa typer av företagsförvärv, bl.a. sådana förvärv företag som rör inom telekommunikations-, jämvägs-, och tidningsbranscherna, och som enligt speciallagstiftning är föremål för prövning i särskild ordning och som godkänts myndigheterna undantas från bestämmelsens av
tillämpningsområde
Territoriell jurisdiktion
Inom tillämpningsområdet för de amerikanska kontrollförvärvsreglema faller med vissa närmare angivna undantag alla företagsförvärv - - som bedöms påverkan konkurrensen på den amerikanska marknaden. Även förvärv innefattar som endast utländska företag eller tillgångar anses falla under amerikansk jurisdiktion det kan förvärvet om antas att medför konkurrensbegränsande effekt på den inhemska en marknaden. Den territoriella jurisdiktionen begränsas i vissa fall hänsyn av till internationella förhållanden consideration of international comity.°
257Se Rowley Baker, 1627 bl.a kan joint - s. ett venture som bildas endast i syfte att sälja varor på exportrnarknaden efter anmälan till F TC undantas från förvärvsreglemas tillämpningsområde under förutsättning bl.a. att verksamheten inte medför att konkurrensen inom landet minskar eller forhindar eller begränsar konkurrentemas möjligheter att exportera. 258Se Rowley Baker, 1626. - s. 259Se Rowley Baker, 1623 - s.
Några utländska kontrollsystem 147
4.2.4¶Kriterier för ingripande
I 7 Clayton Act förbud mot förvärv värdepapper eller
sec. anges av tillgångar medför att konkurrensen väsentligt begränsas eller som
som
monopolsituation på markanden.
kan skapa en
Sec.7 Clayton Act lyder i utdrag:
...that Corporation engaged in commerce shall aquire, directly or
no
indirectly, the whole part of the stock or other share capital or the
or any -
assets of another corporation engaged also in commerce, where in any line
of in section of the country the effect of such aquisition may
commerce any
be substantially to lessen competition, or tend to create a monopoly.
Bestämmelsen riktar sig mot alla typer av företagsförvärv. Bestämmelsens generella utformning har medfört att domstolarna har utvecklat och konkretiserat vilka bedömningsprinciper skall vara
som vägledande i rättstillämpningen. En generell förutsättning för paragrafens tillämplighet på företagsförvärv är att den konkurrensbegränsande effekten förvärvet skall ...be substantially to lessen
av competition tend to create monopoly Rekvisitet medger en viss
or a flexibilitet i tillämpningen och ingripande kan ske mot alla former av företagskoncentration, dvs både horisontella, vertikala och konglomerat förvärv. Huruvida förvärvet leder till dominerande ställning på
att en marknaden skapas eller förstärks är inte avgörande betydelse för
av bedömningen utan det avgörande är konkurrensbegränsande
om effekter av viss styrka uppstår
En utgångspunkt för bedömningen är att storleken av de företag sammanslagningen resulterar i inte i sig är tillräcklig grund för ett ingripande. Det avgörande är vilken minskning av konkurrensen som förvärvet medför.
Marknadsandelen efter förvärvet tillmäts stor betydelse vid bedömningen och stor marknadsandel anses i allmänt presumera
en konkurrensbegränsande effekter. Det kan noteras att i praxis har även mycket små andels- och tillgångsförvärv avseende företag inom samma eller närliggande bransch ansetts strida mot förbudet.
Andra faktorer betydelse för bedömningen är bl.a. branschens
av allmänna struktur, det föreligger allmän tendens till ökad koncen-
om tration eller hinder mot marknadsinträde, 25
m.m.
26°Se Rowley Baker, 1628 ff och där refererade rättsfall.
- s. 26 För närmare redogörelse för bedömningskriterier, expertstudie Johan
en se av Stennek bilaga.
148 Några utländska kontrollsystem
De flesta förvärv där ingripande skett har gällt horisontella företagsförvärv. Sådana förvärv bedöms bl.a. med hänsyn till marknadsandel, försvårande av nyetablering, möjligheter till ytterligare sammanslagningar, marknadens struktur samt de konkurrerande företagens storlek och marknadsandelar. Vid prövningen beaktas även alltför stor
om en minskning av antalet fristående företag på marknaden ökar risken för otillåten samverkan collusion, t.ex. i prisfrågor. Även klara bevis
om saknas som utvisar att konkurrensen på marknaden minskar till följd
av ett företagsförvärv kan detta presumeras om förvärvet leder till
en marknadsandel betydligt ökar företagskoncentrationen inom denna
som marknad. I rättspraxis har ansetts att ett förvärv medför
som en marknadsandel av trettio procent eller mer och som samtidigt leder till en påtaglig ökning av företagskoncentrationen på marknaden normalt strider mot bestämmelsen, om det inte kan göras sannolikt att förvärvet inte har konkurrenshämmande effekt.
Ingripande mot vertikala företagsförvärv har också ägt rum i betydande utsträckning. Också vid vertikala förvärv har storleken
av marknadsandelar avgörande betydelse vid prövningen. I rättspraxis
en har förhållandevis små marknadsandelar i olika led ansetts tillräckligt för att en dominerande ställning skall föreligga.
anses
Diagonala företagsförvärv har i tidigare praxis förbjudits det är
om sannolikt att de leder till konkurrensbegränsande effekter på vissa marknader. Härvid har särskilt risken för hinder mot nyetablering och eliminering av potentiell konkurrens varit avgörande vid bedömningen.
Ett undantag från eljest tillämpade principer är att det i allmänhet är tillåtet för konkurrenter att förvärva företag gått i konkurs eller
som eljest fått sin ställning allvarligt undergrävd
Anmälningsregler
Som inledningsvis nämnts föreskrivs i den amerikanska konkurrens-
lagstiftningen obligatorisk anmälningsskyldighet för transaktioner som
uppfyller vissa närmare angivna kriterier.
I sec. 7A Clayton Actz föreskrivs anmälningsskyldighet vid förvärv
direkt eller indirekt värdepapper eller tillgångar - - av om
1 förvärvaren eller den som förvärvet gäller är verksam i handel Commerce eller annan verksamhet som påverkar handel;
262Doktrinen om failing company. 263Sec. 7A Clayton Act infördes 1976 genom Hart-Scott-Rodino Act Antitrust Improvements Act HSR Act.
Några utländska kontrollsystem 149
2a förvärvaren har sammanlagda tillgångar eller en årlig nettoförsäljning 100 000 000 US$ eller mer och den förvärvet om gäller är verksam inom tillverkningsindustri och har sammanlagda tillgångar eller årlig nettoförsäljning 10 000 000 US$ eller mer; om förvärvaren har sammanlagda tillgångar eller årlig försäljning b en 100 000 000 US$ eller och den förvärvet gäller inte är verksam om mer inom tillverkningsindustri och har sammanlagda tillgångar om 100 000 000 US$ eller mer; förvärvaren har sammanlagda tillgångar eller årlig c en nettoförsäljning 10 000 000 US$ eller och den förvärvet gäller om mer har sammanlagda tillgångar eller årlig nettoförsäljning om 100 000 000 US$ eller mer; 3 förvärvet medför att förvärvaren erhåller femton procent eller röstberättigande värdepapper eller av a mer av tillgångarna i det förvärvade företaget, eller b röstberättigade värdeppapper och tillgångar som sammantaget överstiger ett värde 15 000 000 US$. av Från anmälningsskyldigheten undantas vissa i lagen närmare angivna typer förvärv, bl.a. sådana förvärv som utgör mindre än tio av procent de röstberättigade värdepapperen och där förvärvet enbart av
görs i investeringssyfte."
FCT har utfärdat föreskrifter härutöver undantar ytterligare som
transaktioner från den obligatoriska anmälningsskyldigheten.
En transaktion omfattas anmälningsskyldighet skall anmälas som av till både DOJ och FTC. En transaktion inte uppfyller lcriteriema som kan i informell ordning anmälas till konkurrensmyndighetema för
prövning. Som inledningsvis nämnts kan konkurrensmyndighetema
även ingripa mot transaktioner faller utanför den obligatoriska som anmälningsskyldigheten. Underlåtenhet att fullgöra anmälningsskyldighet kan medföra civilrättsliga sanktioner böter.
4.3¶Kanada
4.3.1¶Allmän konstruktion
Konkurrensrättsliga bestämmelser infördes i Kanada första gången 1889. Lagstiftning för kontroll av företagsförvärv tillkom 1910.
254Sec. 7Ac.
150 Några utländska kontrollsystem
Nu gällande bestämmelser för kontroll av företagsförvärv finns ithe Competition Act, som infördes 1986. Bestämmelserna riktar sig mot företagsförvärv som medför att konkurrensen hindras eller minskar väsentligt. Övervakning och kontroll utövas the Bureau of Competition av Policy Federal Department of Industry under ledning the Director av of Investigation and Research, har exklusiv behörighet att föra som talan i frågor rör ingripande mot företagsförvärv. som I likhet med de amerikanska konkurrensmyndighetema har myndigheten utfärdat riktlinjer med de bedömningsprinciper den som följer vid sitt ställningstagande i frågan ett planerat eller genomfört om företagsförvärv bör föranleda ingripande Den kanadensiska lagstiftningen föreskriver anmälningsplikt för vissa större företagsförvärv se nedan. Ett företagsförvärv omfattas anmälningsplikt skall anmälas som av till the Director of Investigation and Research. En undersökningsperiod om antingen sju short form-notification eller tjugoen long form—notif1cation dagar löper från tidpunkten för anmälan. Förvärvsparterna får under undersökningsperioden inte vidta några åtgärder för att slutföra förvärvet. The Director får underställa ett förvärv the Competition Tribunal för prövning. Ett planerat förvärv som bedöms i väsentligt grad hindra eller begränsa konkurrensen får förbjudas domstolen. I fråga ett redan av om genomfört förvärv får domstolen förelägga parterna att upplösa disolve sammanslagningen eller avhända dispose sig aktier eller tillgångar eller vidta någon konkurrensfrämjande åtgärd annan som domstolen närmare bestämmer. Ett beslut av the Competition Tribunal får överklagas- i fråga om bevisfrågor efter prövningstillstånd -till the Federal Court of Appeal. Beslut av denna kan överklagas till the Supreme Court of Canada. Prövningstillstånd krävs här i både bevis- och rättsfrågan.
4.3.2 Närmare
om förvärvsbegreppet
Vad som avses med begreppet företagsförvärv i lagens mening framgår av sec. 91 i the Competition Act. I paragrafen definieras företagsförvärv som
Merger Enforcement Guidelines, 1991.
Några utländska kontrollsystem 151
...the acqusition or establishment, direkt or indirect, by one or more
whether by purchase or lease of shares or assets, by amalgamation
persons,
by combination or otherwise, of control over or significant interest in the
or
whole or a part of a business of a competitor, supplier, customer or other
person.
Inom bestämmelsens tillämpningsområde faller både horisontella, vertikala och diagonala konglomerat företagsförvärv.
Begreppet företagsförvärv ges således i lagen en vid definition och omfattar alla transaktioner där förvärvaren får kontroll över, direkt eller indirekt, eller ett betydande intresse i ett annat företags hela rörelse eller del av denna rörelse.
Kontroll över ett annat företag föreligger bl.a. när ett företag genom direkt eller indirekt innehav över femtio procent av rösträttigheterna
av i det andra företag kan tillsätta majoritet av ledamöterna i det andra
en företagets ledning.
Någon definition vad med ett begreppet betydande
av som avses intresse ges inte i lagen.
Begreppet behandlas närmare i de av konkurrensmyndigheten utfärdade riktlinjerna. Begreppet där vid innebörd. Ett sådant
ges en betydande intresse exempelvis kunna föreligga om ett företag
anses
innehav rösträttigheter i ett annat företag får möjlighet att genom av tillsätta ett tillräckligt antal styrelseledamöter för att därigenom väsentligt kunna påverka dess affärsbeteende eller ekonomiska förhållanden i övrigt. I allmänhet torde dock, enligt vad som anges, ett röstinnehav inte överstiger tio procent inte innebära att ett
som anses betydande intresse föreligger. Vidare anges att ett betydande intresse i ett annat företag kan föreligga även aktieägaravtal eller andra
genom typer av avtalsmässiga bindningar
Joint ventures
The Competition Act innehåller särskild bestämmelse om att joint
en ventures uppfyller vissa särskilda krav undantas från kontroll-
som bestämmelsemas tillämpningsområde. För undantag krävs bl.a. att verksamheten inte skall bedrivas i bolagsform Corporation. Vidare krävs att konkurrensen inte begränsas mer än vad som kan anses skäligt för att verksamheten skall kunna genomföras
265Se Rowley Baker, 180
- s. 267Bestämmelsen sec. 95 lyder: 1. The Tribunal shall not make order under section 92 in respect of a
an combination fomied proposed to be formed, otherwise than through a
or
152 Några utländska kontrollsystem
4.3.3 Gränser för vilka förvärv
som prövas
Under lagens tillämpningsområde faller både anmälningspliktiga och
icke-anmälningspliktiga företagsförvärv.
Utanför prövningsområdet faller bl.a. vissa transaktioner inom bankområdet och vissa typer av joint ventures
Territoriell avgränsning
Den kanadensiska förvärvskontrollen syftar primärt till att skydda konkurrensen på den inhemska marknaden. Under lagens tillämpningsområde anses falla varje företagsförvärv både inhemska och ut-
ländska som kan påverka konkurrensen på den kanadensiska mark-
— naden. Detta innebär att även ett företagsförvärv endast innefattar
som utländska företag kan falla under de kanadensiska anmälningsreglema och bli föremål för ingripande
Corporation, to undertake a specific project or a program of research and development if: a a project or program of that nature i would not have taken place or be likely to take place in the absence of the combination, ii would not
or reasonbly have taken place or reasonbly be likely to take place in the absence of the combination because of the risks involved in relation to the project or program and the business to which relates; b no change in control over any party to the combination resulted or would result from the combination; c all the persons who formed the combination are parties to an agreement in writing that imposes on one or more of them an obligation to contribute assets and govers a continuing relationship between those parties; d the agreement referred to in paragraph c restricts the range of activities that may be carried on pursuant to the combination, and provides that the agreement terminates on the completion of the project or program; and e the combination does not prevent or lessen or likely to prevent lessen
or competition except to the extent reasonably required to undertake and complete the project or program. 2 For greater certainty, this section does not apply in respect of the acquisition of assets of a combination. m Se Rowley Baker, s. 183 ff.
- 2°9‘SeRowley Baker, s. 183.
- .
Några utländska kontrollsystem 153
4.3.4¶Kriterier för ingripande
Vid bedömningen ett företagsförvärvs tillåtlighet är huvudregeln, att
av förvärvet skall förbjudas såvida det leder till att konkurrensen i väsentlig grad hindras eller minskar inom handel, industri, annan yrkesverksamhet eller inom andra områden.
Till ledning för bedömningen lagstiftningen ett antal
anger bedömningskriterier. Bl.a. att hänsyn skall tas till förekomsten av
anges importkonkurrens, företagens ekonomiska ställning, föreliggande faktiska och legala hinder mot marknadsinträde och förvärvets påverkan i sådant avseende, konkurrenssituationen på marknaden efter förvärvet, sannolikheten för att konkurrerande företag slås ut från marknaden, marknadens utvecklings- och innovationsgrad, m.m.°
I lagstiftningen behandlas särskilt också marknadsandelamas betydelse för bedömningen. Härvid uttalas att bedömningen av frågan
förvärvet hindrar eller minskar konkurrensen väsentligt inte får om avgöras enbart på grundval marknadskoncentration eller marknads-
av andelar"
Även kriteriema för att förvärvet hindrar eller minskar
om att anse konkurrensen väsentligt är uppfyllda får ett ingripande underlåtas, om förvärvet medför en sådan ökad ekonomisk effektivitet som överväger de negativa effekterna på konkurrensen. Vid denna prövning skall särskilt beaktas om förvärvet kan medföra en betydande ökning av exporten eller inhemsk produktion som leder till minskad import
av
4.3.5¶Anmälningsregler
Förhandsanmälan är obligatorisk, med vissa undantag, i situationer där berörda företag har tillgångar eller intäkter från försäljning från eller till Kanada överstiger fyrahundra miljoner kanadensiska dollar,
som och
vid förvärv tillgångar, värdet av de förvärvade tillgångarna
a av eller den årliga bruttointäkten från försäljning genereras från
som tillgångarna överstiger trettiofem miljoner kanadensiska dollar
b vid förvärv aktier, värdet tillgångarna i det företag i vilket
av av aktierna förvärvas eller den årliga bruttointäkten från försäljning som
från tillgångarna överstiger trettiofem miljoner kanadensiska genereras dollar samt förvärvaren erhåller, i fråga om public Corporation, tjugo
27°Sec. 93. Se även Rowley Baker, 185 ff.
- s. 27 Sec. 922. m Sec. 96.
154 Några utländska kontrollsystem
procent eller mer av rösträttighetema och, i fråga private om Corporation, trettiofem procent eller mer. C vid sammanslagning av företag, det sammanlagda värdet av företagens tillgångar eller värdet den årliga bruttointäkten från av försäljning från tillgångarna överstiger sjuttio miljoner som genereras kanadensiska dollar d vid bildandet av joint venture combination, det sammanlagda värdet av joint ventures tillgångar eller värdet den årliga av bruttointäkten från försäljning från tillgångarna som genereras överstiger trettiofem miljoner kanadensiska dollar. Som ovan nämnts undantas från anmälningsskyldighet bl.a. sådana företagsförvärv där förvärvspartema och till dessa närstående företag sammantaget har tillgångar eller bruttointäkter från försäljning som uppgår till högst fyrahundra miljoner kanadensiska dollar. I lagen ges härutöver undantag från anmälningsplikten för ytterligare ett antal olika transaktioner
4.4¶Frankrike
4.4.1¶Allmän konstruktion
Den franska lagstiftningen för kontroll företagskoncentration härrör av från 1977. Lagstiftningen reviderades 1985 och ersattes 1986 med nu gällande lagstiftning Bestämmelserna riktar sig huvudsakligen mot sådana företagskoncentrationer som skapar eller förstärker en dominerande ställning på marknaden och medför negativ som en påverkan på konkurrensen. Prövningsförfarandet sker huvudsakligen i administrativ ordning. Den franske ministern för ekonomi, finans och budget har det övergripande ansvaret för kontroll och ingripande mot företagsav koncentration. Det egentliga utredningsarbetet i sådana ärenden åvilar Conseil de la Concurrence. Den franska lagen föreskriver inte någon generell anmälningsskyldighet av transaktioner som faller inom prövningsområdet. Berörda företag har dock möjlighet att frivilligt anmäla planerad eller en
m Se Rowley Baker, s. 208 - 2" Ordonnance No. 86-1286 of 1 December 1986 engelsk översättning.
Några utländska kontrollsystem 155
genomförd transaktion för prövning. En transaktion som har genomförts skall anmälas senast tre månader efter genomförandet.
Ministem för ekonomi, finans och budget skall inom två månader after anmälan fatta beslut om transaktion skall bli föremål för undersökning och därvid överlämna ärendet till Conseil de Concurrence för närmare utredning av förvärvets effekter. Om ministern inte meddelar något beslut inom den angivna fristen anses transaktionen inte resa några konkurrensrättsliga invändningar och något ingripande kan därefter inte ske. Rådets bedömning av koncentrationen är endast rådgivande och ministern kan därför välja att inte följa dess rekommendation. Om ärendet blivit hänskjutet till Conseil de Concurrence förlängs denna frist till månader. Även
sex Conseil de Concurrence kan inleda ett undersökningsförfarande, t.ex. efter anmälan av tredje man konkurrenter, m.m..5
Ministem kan besluta att antingen förbjuda en koncentration eller, i fråga redan genomförd koncentration, om upplösning av
om en koncentrationen. Ministem kan även ge ett villkorat tillstånd till koncentrationen, t.ex. kan företagen tillstånd att genomföra
ges koncentrationen under förutsättning att de vidtar nödvändiga åtgärder för att säkerställa konkurrensen på marknaden.
Ministerns beslut får överklagas till förvaltningsdomstol Conseil dEtat. Domstolen, som utgör sista instans, prövar både bevis- och rättsfrågor.
4.4.2¶Begreppet koncentration
I 39 § anges vad som utgör koncentration i lagens mening.
39 §
Concentrations are the result of all action of any type whatsoever which has the effect of transfering ownership or usufructary rights to all or part of the property, rights and obligations of company or which has as its object or
a effect, to enable a company or a group of companies to exercise, either directly
indirectly, decisive influence several other companies. or a on one or
Enligt bestämmelsen föreligger koncentration vid förvärv av
en äganderätt eller nyttjanderätt till all eller delar av ett företags tillgångar,
275 § 276 § 277Engelsk översättning hämtad från Rowley Baker, s.745.
-
156 Några utländska kontrollsystem
rättigheter och skyldigheter. Även sådana transaktioner ett
som ger företag eller företag ett bestämmande inflytande, direkt
en grupp av eller indirekt, över ett eller flera andra företag faller inom begreppet koncentration.
4.4.3 Gränser för vilka förvärv som prövas
Endast koncentrationer som uppfyller vissa i lagen angivna kriterier kan bli föremål för prövning. Inom lagens prövningsområde faller sådana koncentrationer där berörda företag och till dessa ekonomiskt sammankopplade företag tillsammans har
minst tjugofem procents marknadsandel avseende försäljning,
a
inköp eller andra transaktioner av varor eller tjänster på den inhemska marknaden, eller
b en omsättning som överstiger sju miljoner franska franc under förutsättning att minst två av företagen som är parter i koncentrationen har omsättning överstiger två miljoner franska franc
en som
Territoriell avgränsning
Inom bestämmelsernas tillämpningsområde faller alla koncentrationer
påverkar konkurrensen på den franska marknaden. En transaktion som mellan två utländska företag som medför effekt på den franska marknaden kan således bli föremål för ingripande av de franska
konkurrensmyndighetema.m
4.4.4¶Kriterier för ingripande
I lagen anges att Conseil de Concurrence vid sin bedömning skall pröva om den hänskjutna koncentrationen kommer att i tillräcklig omfattning bidra till ekonomisk utveckling för att motverka begränsningen av konkurrensen. Vid bedömningen beaktas särskilt berörda företags konkurrenskraft i belysning av konkurrenssituationen på den internationella markanden. I lagen anges härutöver inga särskilda bedömningskriterier
278 27°Se Rowley Baker, s.718.
- 28°41 se även Rowley Baker, s. 717 ff.
-
Några utländska kontrollsystem 157
4.4.5¶Anmälningsregler
Den franska lagen föreskriver inte någon obligatorisk anmälningsplikt
företagsförvärv. Ett företagsförvärv får emellertid anmälas för av prövning.
4.5¶Storbritannien
4.5.1¶Allmän konstruktion
I Storbritannien infördes särskild lagstiftning mot konkurrensbegränsningar efter andra världskriget. Lagstiftningen har därefter successivt byggts ut.
Genom the Monopolies and Mergers Act infördes 1965 bestämmelser för övervakning och kontroll av företagsförvärv. Lagen ersattes 1973 Fair Trading Act F TA, som innehåller nu gällande
av bestämmelser på området Genom den lagstiftningen infördes
nya
myndighetsorganisation för konkurrensfrågor. också en ny
Förvärvskontrollen riktar sig huvudsakligen mot företagsförvärv som anses skadliga från allmän synpunkt merger situation...adverse
Det övergripande ansvaret för förvärvskontrollen åvilar The Secretary of State for Trade and Industry.
Övervakning och prövning av företagsförvärv sker huvudsakligen i administrativ ordning. Prövningen sker i flera steg.
Den egentliga övervakningen och kontrollen utövas av the Office of Fair Trading OF I, som står under ledning av the Director General of Fair Trading.
Den engelska konkurrenslagstiftningen föreskriver inte någon obligatorisk anmälningsplikt för företagsförvärv.
Initiativ till prövning ett förvärv tas OFT, som normalt får
av av kännedom företagsförvärv frivillig anmälan från
om genom förvärvspartema eller genom andra källor, t.ex. massmedia. Efter inledande prövning av OTF överlämnas ärendet till the Mergers Panel MP. Kommittén, är permanent interdepartemental kommitté
som en under ordförandeskap av the Director General och med representanter
Fair Trading Act utgör sedan 1976 del Restrictive Trade Practices Act.
av sec. 722.
158 Några utländska kontrollsystem
från OFT och olika departement, prövar om det föreligger skäl att underkasta förvärvet fördjupad granskning.
Med beaktande av kommitténs ställningstagande avger the Director General en icke-bindande rekommendation till the Secretary of State for Trade and Industry i frågan huruvida ärendet bör överlämnas till the Monopolies and Mergers Commission för ytterligare utredning och bedömning.
The Secretary of State for Trade and Industry får hänskjuta förvärvet till kommissionen reference
a merger
where appears to him that or may be the fact that two or more
enterprises..., of which one at least was carried on in the United Kingdom or
by or under the control of a body corporate incorporated in the United
Kingdom, have, ...ceased to be distinct enterprises...
och under förutsättning av förvärvet uppfyller vissa andra i lagen närmare angivna kriterier se nedan.
Ett hänskjutande sker normalt endast om förvärvet befaras medföra allvarliga negativa verkningar på konkurrensen eller andra frågor
om av betydande allmänt intresse föreligger.
Kommissionen, som bl.a. består av företrädare för näringslivet, skall avge en rapport över ett hänskjutet ärende senast inom sex månader från tidpunkten för undersökningsperiodens början.
I rapporten tar kommissionen ställning till dels om de formella förutsättningarna för kontroll är uppfyllda, dels om förvärvet kan anses medföra skadliga effekter från allmän synpunkt. I rapporten lämnas nonnalt också förslag till åtgärder som bör vidtas för att förhindra eller minska eventuella negativa effekter av förvärvet.
The Secretary of State for Trade and Industry är inte bunden av kommissionens förslag utan har befogenhet att vidta de åtgärder som han bedömer lämpliga. Han kan därvid besluta förbud mot
om förvärvet eller om upplösning av ett redan genomfört sådant. Förvärvspartema kan även åläggas att avhända sig aktier eller begränsa utövandet av rösträttigheter.
För det fall kommissionen rekommenderar att förvärvet skall lämnas utan åtgärd får något ingripande dock inte ske.
När ett företagsförvärv som ännu inte genomförts hänskjuts vidare till kommissionen inträder regler föreskriver att förvärvet inte får
som genomföras under undersökningstiden. Om något hänskjutande till kommissionen inte skett är det tillåtet att genomföra förvärvet även
om detta kvalificerar sig för undersökning.
Ett beslut av The Secretary of State for Trade and Industry kan under vissa förutsättningar underkastas domstolsprövning. Domstolama är emellertid, enligt uppgift, generellt tveksamma till att överpröva
Några utländska kontrollsystem 159
beslut i frågor gäller företagsförvärv, vilka de anser huvudsakligen
som utgöra politiska beslut.
4.5.2¶Närmare om förvärvsbegreppet
Med företagsförvärv merger situation i lagens mening avses transaktioner som innebär att två eller flera självständiga företag sammanförs under gemensam äganderätt eller gemensam kontroll eller att något av företagen upphör med verksamheten i syfte att undvika konkurrens mellan företagen cease to be distinct
Företagen anses vara under gemensam kontroll bl.a. om de drivs av olika juridiska personer som i sin tur kontrolleras av en och samma person eller grupp av personer eller om ett moderbolagsförhållande uppstår.
Gemensam kontroll anses också föreligga om förvärvet ger möjlighet, direkt eller indirekt, till faktisk kontroll över företaget eller förmåga att kontrollera eller avsevärt påverka dess policy.
4.5.3 Gränser för vilka förvärv
som prövas
Inom lagens tillämpningsområde faller i princip alla transaktioner som utgör företagsförvärv i lagens mening och som uppfyller kriterierna för undersökning, s.k. qualifying merger.
Ett företagsförvärv kan bli föremål för undersökning om a minst ett av de berörda företagen bedriver verksamhet inom
landet eller är under kontroll av ett annat företag är inregistrerat i
som landet
b förvärvet med vissa närmare angivna undantag inte har
— genomförts tidigare än fyra månader vid tidpunkten för undersökningens början samt
i de berörda företagens sammanlagda andel av försäljning eller inköp av varor och tjänster överstiger tjugofem procent marknaden
av inom landet eller en väsentlig del av denna eller
ii bruttovärdet förvärvade tillgångar i hela världen eller värdet
av av tillgångar i vilka förvärvas ett väsentligt intresse överstiger sjuttio miljoner pund
m Sec.65. 2848cc. 64.
160 Några utländska kontrollsystem
Territoriell avgränsning
Inom lagens tillämpningsområde faller utländska transaktioner där minst de berörda företagen antingen bedriver verksamhet i landet
ett av eller bedriver verksamhet genom ett annat företag eller bedriver verksamhet under kontroll av ett annat företag som är registrerat i landet
4.5.4¶Kriterier för
ingripande
Huvudprincipen är att företagsförvärv skall bedömas från allmän synpunkt. Vid prövningen skall särskilt beaktas vikten av att
bibehålla och främja förekomsten effektiv konkurrens inom landet - av en
främja konsumenternas och andra intressenters intressen när det gäller priser, kvalitet och sortiment för och tjänster inom landet
varor
främja utveckling produkter och tekniker och underlätta - av nya nyetablering
bibehålla och främja en balanserad utveckling i fråga om företagsamhet och sysselsättning i landet
bibehålla och främja konkurrens på utlandsmarknader i engelska företags intresse
I praxis har framhållits betydelsen faktorer som stärker
av marknadsekonomins funktion och särskild förekomsten effektiv
av en konkurrens
Avgörande för bedömningen är förvärvet medför en
om dominerande ställning kan skadlig från allmän synpunkt,
som anses
att möjliggöra prishöjningar eller andra åtgärder till nackt.ex. genom del för konsumenterna. Faktorer betydelse är härvid bl.a. marknads-
av strukturen, hinder för marknadsinträde, förekomsten av import, befintlig och potentiell konkurrens, m.m.
4.5.5¶Anmälningsregler
Det engelska kontrollsystemet föreskriver inte någon obligatorisk anmälningsskyldighet av företagsförvärv.
msec. 641. msec. 84. mRowley Baker, s. 1527.
-
Några utländska kontrollsystem 161
4.6¶Tyskland
4.6.1¶Allmän konstruktion
Den nu gällande tyska konkurrenslagstiftningen, Gesetz
gegen Wettbewerbsbeschränkungen GWB, infördes 1958. Lagen är mycket omfattande och innehåller i vissa avseenden detaljerade regler
som träffar flertalet typer av konkurrensbegränsande förfaranden.
I syfte att bl.a. främja konkurrensstrukturen och motverka koncentration på marknaden infördes 1973 särskilda bestämmelser för kontroll av företagsförvärv.
Bestämmelserna riktar sig mot sådana förfaranden som faller under begreppet sammanslagning Zusammenschluss. Härvid främst
avses förvärv av ett företags tillgångar eller aktier. Lagstiftningen innehåller också vad som kan beskrivas s.k. Catch-all clause innebörd
som en av att alla slags förfaranden som leder till att ett företag uppnår ett betydande inflytande i ett annat företag kan utgöra sammanslagning i lagens mening. Även bildandet joint faller under vissa
av ett venture förutsättningar inom bestämmelsens tillämpningsområde.
Kännetecknande för den tyska förvärvskontrollen är dess anknytning till begreppet dominerande ställning på marknaden. Vid prövningen av tillåtligheten av ett förfarande är huvudregeln, att detta skall förbjudas såvida det leder till eller förstärker dominerande
en ställning på marknaden.
För den övergripande kontrollen av sådana transaktioner faller
som inom lagens tillämpningsområde svarar den tyska konkurrensmyndigheten Bundeskartellamt, har sitt säte i Berlin.
som
I lagen föreskrivs anmälningsskyldighet för transaktioner av viss storlek.
En obligatorisk förhandsanmälan gäller därvid för vissa typer av transaktioner som uppfyller i lagen närmare angivna kriterier.
Från tidpunkten för anmälan löper en undersökningsperiod om en månad under vilken period några åtgärder för att genomföra transaktionen inte får vidtagas. Inom denna period skall också ett eventuellt beslut om fördjupad undersökning av förvärvet meddelas.
Alla åtgärder syftar till att fullfölja transaktionen under
som undersökningsperioden är ogiltiga.
I fråga om transaktioner som inte uppfyller kriterierna för obligatorisk förhandsanmälan föreskrivs efteranmälan om transaktionen uppfyller vissa närmare angivna kriterier.
6-185162
162 Några utländska kontrollsystem
Konkurrensmyndigheten har i dessa fall möjlighet att inom ett år från tidpunkten för anmälan ingripa mot förvärvet.
Bundeskartellamt får förbjuda sammanslagning eller annan
en transaktion leder till eller förstärker en dominerande ställning på
som den tyska marknaden.
Ett beslut att förbjuda en transaktion kan på de berörda parternas begäran underställas den federala ministern för ekonomi för prövning.
Ministem skall innan beslut meddelas inhämta yttrande från Monopolkommissionen, utgör rådgivande instans i dessa
som en frågor.
Ministem kan godkänna transaktionen de positiva ekonomiska
om effekterna överstiger av transaktionen överstiger dess negativa följder för konkurrensen eller om det eljest föreligger ett övergripande allmänt intresse att förvärvet godkänds.
Bundeskartellamts beslut i frågor sammanslagning och andra
om transaktioner kan även överklagas till domstol Kammergericht. Domstolens prövning omfattar både bevis- och rättsfrågor.
Domstolens beslut i rättsfrågor får överklagas till högsta domstolen Bundesgerichtshof.
4.6.2¶Närmare om begreppet sammanslagning,
m.m.
I 232 § GWB anges att följande förfaranden skall anses utgöra sammanslagning av företag:
1 förvärv företags tillgångar eller väsentlig del därav m
av en
2 förvärv aktierm i ett företag, om förvärvaren, eller den grupp
av
företag förvärvaren tillhör, genom förvärvet uppnår av som
i minst en fjärdedel av aktiekapitalet eller rösträttighetema i företaget
ii hälften aktiekapitalet eller rösträttighetema i företaget
av iii ett majoritetsintresse i företaget 3 avtal mellan företag som innebär
m Begreppet tillgångar tolkas här i vid mening och innefattar, t.ex. olika immateriella rättigheter, produktionsutrustning, m.m. m Särskilda bestämmelser gäller när bl.a. bank förvärvar aktier i syfte att
en sälja dessa vidare, se 233 § GWB. 29°Även förvärv mindre poster aktiekapitalet kan i vissa fall innebära att
av av ett företagsförvärv i lagens mening föreligger, t.ex. om förvärvaren genom förvärvet erhåller en ställning motsvarande tjugofem procent av rösträttigheterna.
Några utländska kontrollsystem 163
i att en koncern bildas eller att antalet koncembolag utvidgas
ii att det ena företaget skall utöva ledningen över det andra företagets affärsmässiga verksamhet
iii att affärsverksamhet eller vinst överförs till det andra företaget
4 utnämning minst hälften styrelseledamöterna till styrelsen
av av motsvarande i det andra företaget s.k. sammankopplade styrelser
5 samverkan mellan företag som medför att det ena företaget erhåller, direkt eller indirekt, ett dominerande bestämmande inflytande i det andra företaget
6 samverkan mellan företag i annat fall varigenom det
ena företaget uppnår, direkt eller indirekt, ett sådant inflytande i det andra företaget som är av betydelse för konkurrensen på marknaden.
Det kan observeras att det i sammanhanget saknar betydelse
om förvärvaren efter förvärvet kan utöva kontroll eller inte över det andra företaget.
Begreppet företag i lagen ges en vid tolkning och inom begreppets tillämpningsområde faller även sammanslutningar av företag, enskilda personer, grupper av personer, m.m.
Närmare om gemensamma företag joint venture
I motsats till vad som gäller exempelvis inom gemenskapsrätten görs i den tyska konkurrenslagstiftningen inte någon formell åtskillnad mellan sådana gemensamma företag som faller under bestämmelserna
om
kontroll av företagssammanslagningar och sådana
gemensamma företag samarbetsformer som kan bli föremål för prövning enligt bestämmelserna om förbud mot konkurrensbegränsande samarbeten. En transaktion som innebär att ett gemensamt företag bildas kan därför i princip komma att prövas med tillämpning både bestämmelserna
av om kontroll av företagssammanslagningar och bestämmelserna om förbud mot konkurrensbegränsande samarbeten.
4.6.3 Gränser för vilka förvärv
som prövas
Inom prövningsområdet faller i princip alla anmälningspliktiga förfaranden som utgör en sammanslagning mellan företag i lagens mening.
164 Några utländska kontrollsystem
De minimis-regel
Den tyska konkurrenslagen innehåller bestämmelser som undantar vissa mindre transaktioner från prövningsområdet. Enligt 248 § GWB saknar konkurrensmyndighetens behörighet att ingripa mot ett förfarande om
l de berörda företagens sammanlagda årsomsättning understiger femhundra miljoner tyska mark föregående räkenskapsår
2 förfarandet ett självständigt företag med en omsättning som
avser inte överstiger femtio miljoner tyska mark föregående räkenskapsår
3 förfarandet marknad funnits i minst fem år och på
avser en som vilken omsättningen uppgick till högst tio miljoner tyska mark föregående räkenskapsår.
Territoriell avgränsning
I den tyska konkurrenslagstiftningen tillämpas den s.k. effektprincipen. Inom lagens tillämpningsområde faller alla företagsförvärv både
inhemska och utländska medför en konkurrensbegränsande
- som effekt inom landet. Bestämmelserna tillämpas emellertid bara i den omfattning är förenligt med folkrättsliga principer.
som
Ingripande mot ett utländskt förvärv där företagen har dotterbolag inom landet kan endast ske mot den tyska delen av förvärvet, t.ex. mot det utländska företagets dotterbolag i landet.
4.6.4¶Kriterier för ingripande
I 24 § GWB att transaktion kan antas leda till eller
anges en som förstärka dominerande ställning på marknaden skall förbjudas, om
en de berörda företagen inte kan visa att transaktionen även medför sådana positiva effekter för konkurrensen på marknaden överväger de
som negativa effekterna den dominerande ställningen medför.
som
Dominerande ställning
I 221 § GWB att ett företag skall ha en dominerande
anges anses ställning på marknaden i lagens mening om företaget
l saknar konkurrenter eller inte är utsatt för en betydande konkurrens på marknaden, eller
2 överlägsen ställning på marknaden i förhållande till sina
har en konkurrenter. Vid bedömningen ett företag skall anses ha en
av om
Några utländska kontrollsystem 165
sådan ställning skall särskilt beaktas bl.a. företagets marknadsandel, dess finansiella resurser, förekomsten av potentiell konkurrens, vertikal integration och samverkan med andra företag, faktiska och rättsliga etableringshinder, m.m.
Dominerande ställning i samband med oligopolsituationer
I 222 § GWB behandlas frågan dominerande ställning i samband
om med oligopolsituationer. Enligt vad som där anges skall två eller flera företag anses gemensamt inneha en dominerande ställning marknaden om företagen gemensamt uppfyller de kriterier som anges i 22 1 § och det samtidigt inte förekommer någon betydande konkurrens mellan företagen på marknaden.
Presumtion för dominerande ställning
I 22 3 § GWB anges vissa presumtioner till ledning för bedömningen av frågan om marknadsdominans föreligger. Presumtionema uppvisar en hög detaljeringsgrad och kan sägas avspegla det bakomliggande syftet att fånga upp i princip varje form av transaktion som leder till eller förstärker en dominerande ställning på marknaden.
Enligt vad som där anges föreligger presumtion för att ett företag har dominerande ställning på marknaden i den mening som avses i
en 22 1 § om företaget har en marknadsandel som uppgår till en tredjedel av marknaden och en omsättning som uppgår till minst tvåhundrafemtio miljoner tyska mark föregående räkenskapsår.
Vidare föreligger presumtion för dominerande ställning på
att en marknaden föreligger i den mening som avses i 22 2 § om
två eller tre företag gemensamt har minst hälften av marknaden,
eller
fem eller färre företag gemensamt har minst två tredjedelar av
marknaden
Från denna senare presumtion undantas sådana företag vars omsättning inte överstiger ett hundra miljoner tyska mark föregående räkenskapsår.
"Presumtion för dominerande ställning i andra fall
I den tyska konkurrenslagstiftningen anges ytterligare ett antal s.k. presumtioner för när ett företagsförvärv skall anses skapa eller förstärka en dominerande ställning. Dessa "presumtioner" utgör inte
166 Några utländska kontrollsystem
presumtioner i egentlig mening utan tjänar främst syftet att utgöra riktlinjer vid prövningen av om ett förvärv bör bli föremål för undersökning och ingripande.
Enligt 23a l § GWB föreligger presumtion för att en transaktion skapar eller förstärker dominerande ställning på marknaden om
en
1 ett företag med en omsättning som överstiger två miljarder tyska mark föregående räkenskapsår slås samman med
i ett företag som har en marknadsandel som uppgår till en tjugonde marknaden och denna marknad karaktäriseras av små och
av medelstora företag som gemensamt har en marknadsandel som utgör två tredjedelar av marlmaden, eller
ii ett företag innehar en dominerande ställning på en marknad
som med en omsättning som överstiger etthundrafemtio miljoner tyska mark
2 de berörda företagens sammanlagda omsättning överstiger tolv miljarder tyska mark föregående räkenskapsår och omsättningen för vart och ett minst två av de berörda företagen överstiger en miljard
av tyska mark föregående räkenskapsår.
I 23a 2 § GWB presumtion för dominerande ställning vid
ges en oligopolsituationer i vissa fall. Enligt vad som där anges skall flera företag gemensamt anses ha en dominerande ställning på marknaden om bl.a.
i tre eller färre företag dels har den största marknadsandelen och dels en marknadsandel som sammantaget uppgår till minst hälften av marknaden
ii fem eller färre företag dels har den största marknadsandelen och dels marknadsandel som sammantaget uppgår till minst två
en tredjedelar marknaden. Denna presumtion gäller inte för det fall
av företagen kan visa att det är sannolikt att kommer att föreligga konkurrens mellan företagen på marknaden även efter transaktionen eller att företagen inte kommer att ha någon överlägsen ställning på marknaden
Det kan tilläggas att när det gäller förstärkning av en redan existerande marknadsdominerande ställning är även förfaranden som leder till en mycket blygsam ökning av marknadsandelen betydelsefulla.
Även de formella kriterierna för ett förbud skulle uppfyllda
om vara kan ett förfarande finna försvar trots att en marknadsdominerande
ställning skapas eller förstärks om förvärvet medför en förbättring av
konkurrensförhållandena som överväger de negativa effekterna av ökad koncentration. Regeln dock endast skapandet en för
avser av konkurrensen mer gynnsam marknadsstruktur. I praxis har det därvid
29 För undantag från denna regel, 23a 2 § GWB.
se
Några utländska kontrollsystem 167
ställts krav på att ett direkt samband kan visas föreligga mellan förvärvet och de positiva effekterna på konkurrensen. Fördelar för de inblandade företagen eller samhälleliga synpunkter, t.ex. bevarande
av arbetstillfällen, tas inte i beaktande.
Anmälningsregler, m.m.
Som inledningsvis berörts föreskrivs anmälningsskyldighet för sådana förfaranden som uppfyller i lagen närmare angivna kriterier. Förfarandet kan därvid vara underkastat antingen förhandsanmälan eller efteranmälan. Avgörande för vilken kategori som en transaktion faller under är de berörda företagens omsättning
F örhandsanmälan
I 24a § GWB föreskrivs att vissa transaktioner skall anmälas till konkurrensmyndigheten innan de genomförs. Skyldighet att förhandsanmäla transaktionen föreligger när bla
ett av de berörda företagens omsättning uppgår till två miljarder
tyska mark eller mer i hela världen föregående räkenskapsår, eller
omsättningen för vart och ett av minst två av de berörda företagen
i transaktionen uppgår till en miljard tyska mark eller mer i hela världen föregående räkenskapsår.
De berörda företagen är skyldiga att efter genomförandet av transaktionen inlämna en förnyad anmälan till konkurrensmyndigheten. Syftet med denna senare anmälan är att ge myndigheten möjlighet att kontrollera att transaktionen genomförts på sätt som angavs i den ursprungliga anmälan.
Efteranmälan
En transaktion som inte uppfyller kriterierna för förhandsanmälan kan
underkastad reglerna om anmälningsskyldighet i efterhand. vara Skyldighet att anmäla en sådan transaktion föreligger om de berörda företagens sammanlagda omsättning i världen överstiger femhundra miljoner tyska mark föregående räkenskapsår.
292För banker, försäkringsbolag, gäller särskilda regler för beräkning
m.m. av omsättning. 2 Se 24a l § GWB bestämmelsen tillämpas dock inte sådana transaktioner som faller under 23 2 6 § GWB.
168 Några utländska kontrollsystem
En transaktion omfattas reglerna om efteranmälan skall
som av anmälas utan dröjsmål till konkurrensmyndigheten efter att transak-
tionen har genomförts
4.7¶Irland
4.7.1¶Allmän konstruktion
De irländska lagstiftningen kontroll företagsförvärv infördes
om av mellan 1978 och 1996. De centrala bestämmelserna finns intagna i Mergers and Takeovers Control Act 1978. Vissa bestämmelser finns också intagna i Restrictive Practices Amendment Act 1987, Competition Act IV 1991 och Competition Amendment Act 1996.
Bestämmelserna riktar sig huvudsakligen mot företagsförvärv som hindrar eller begränsar konkurrensen eller begränsar handeln med
och tjänster på ett från allmän synpunkt skadligt sättz. varor
The Minister for Enterprise and Employment ansvarar för övervakning och kontroll företagsförvärv. Den närmare utredningen av
av ett ärende genomförs the Competition Authority.
av
I lagen föreskrivs anmälningsskyldighet för vissa typer av förvärv. Ett anmälningspliktigt förvärv skall anmälas till ministern för prövning. Denne skall snarast besluta förvärvet skall lämnas utan åtgärd eller,
om i annat fall, senast inom trettio dagar från tidpunkten för anmälan besluta att ärendet skall överlämnas till the Competition Authority för särskild utredning.
Myndigheten skall snarast, eller senast inom den tid som ministern i annat fall särskilt beslutar, genomföra utredningen och överlämna en rapport om förvärvets effekter.
Efter att ha tagit del rapporten och efter eventuella konsultationer
av med andra berörda ministrar skall ministern besluta förvärvet skall
om godkännas eller förbjudas. Ett förvärv får också godkännas på vissa villkor. Det skall noteras att ministern vid prövningen inte är bunden av den bedömning the Competition Authority gjort.
som
Förvärv av aktier eller andra tillgångar får inte genomföras innan ärendet är avgjort eller, i annat fall, inom tre månader från tidpunkten för anmälan av förvärvet.
294SC 23 l § GWB. 2958cc.82.
Några utländska kontrollsystem 169
Ett beslut ministern i ett förvärvsärende får överklagas till av domstol the High Court. Prövningen i domstolen är begränsad till
rättsfrågor. Ett beslut meddelat the High Court kan inte överklagas. av
4.7.2¶Närmare om förvärvsbegreppet
Ett företagsförvärv föreligger i lagens mening om två eller flera företag enterprise2°° vilka minst ett måste bedriva verksamhet inom — av landet- sammanförs under kontroll .297 gemensam Företag stå under kontroll ett person, eller en anses gemensam om samverkar, har möjlighet att fatta beslut i frågor grupp av personer som avser ledningen av de berörda företagen som Två företag också komma under gemensam kontroll när ett anses företag genom förvärv eller på annat sätt i erhåller rättigheten att tillsätta eller avsätta en majoritet av ledamöterna i styrelsen eller ledningsgruppen i det andra företaget eller ii erhåller röstandel i företaget överstiger tjugofem procent en som antalet rösträttigheter under förutsättning att företaget inte redan av innan förvärvet innehar än femtio procents röstandel mer Ett företagsförvärv i lagens mening föreligger också när ett företag förvärv ett annat företags tillgångar eller väsentliga delar genom av därav ersätter företaget på hela eller väsentlig del marknaden och en av värdet de förvärvade tillgångarna överstiger tio miljoner i av irländska pund föregående räkenskapsår eller ii den omsättning genereras av tillgångarna överstiger tjugo som miljoner irländska pund föregående räkenskapsår .’°°
4.7.3 Gränser för vilka förvärv prövas som
Inom lagens prövningsområde faller med vissa undantag alla — transaktioner utgör sammanslagning eller förvärv i lagens mening som och uppnår angivna tröskelvärden anmälningspliktiga förvärv. som Utanför området faller vissa närmare angivna typer av transaktioner
mMed enterprise "a partnership engaged for profit in the avses person or or 297Sec. 13a. 298Sec. 13b. 29°Sec. 13c. ’°° Sec. 13c.
170 Några utländska kontrollsystem
inom bl.a. banksektom. Även förvärv bl.a. konkurrsförvaltare är av undantagna från prövningsområdet.
Territoriell avgränsning
Som tidigare berörts faller inom lagens tillämpningsområde sådana
företagsförvärv där minst ett av företagen bedriver verksamhet inom landet. Även företagsförvärv mellan utländska företag det anses även om inte sker något förvärv aktier eller tillgångar faller under av som irländsk lag falla inom den irländska lagens tillämpningsområde om —— förvärvet medför att kontrollen över ett inhemskt företag övergår till ett annat företag. Även sådana förvärv medför i praktiken anmälnings
plikt
4.7.4¶Kriterier för
ingripande
Som inledningsvis berörts skall ministern antingen besluta att inte ingripa mot förvärvet eller överlämna ärendet till the Competition
Authority för närmare utredning och erhållande av myndighetens bedömning av transaktionen. Myndigheten skall i sin bedömning därvid
ange ...its opinion as to wheter or not the proposed merger or take—over concerned would be likely to prevent or restrict competition or restrain trade in any goods or service and would be likely to operate against the common good..."3°3
Vid bedömningen skall myndigheten ta hänsyn till b1.a.’° tillförseln av varor och tjänster produktivitets- och rationaliseringsvinster tillträde till marknader aktieägamas intressen de anställdas intressen konsumenternas intressen anställningsnivåer regional utveckling -
3°‘ Se Rowley Baker, s. 807 - 3 Se ovan. 3" Section 82a. 3°4Section 82b.
Några utländska kontrollsystem 171
Det kan framhållas att i praxis har faktorer som berör konkurrensförhållanden och konsumenternas intressen samt faktorer som påverkar anställningsnivåer särskilt beaktats.
Ministem skall vid sin bedömning av transaktionens tillåtlighet särskilt beakta konventions- och andra internationella åtaganden
4.7.5¶Anmälningsregler
Ett planerat förvärv är anmälningspliktigt vardera av minst två av
om de involverade företagen har
i tillgångar till ett värde minst tio miljoner irländska pund eller
av
ii omsättning som uppgår till minst tjugo miljoner irländska
en pund.
Ministem får besluta att anmälningsskyldigheten- om det bedöms påkallat från allmän synpunkt skall omfatta även andra typer av
förvärv än de i lagen särskilt angivna
.
Ett sådant beslut måste underställas det irländska parlamentet för godkännande för att bli giltigt.
Ett anmälningspliktigt förvärv skall anmälas till ministern senast inom en månad eller den tidsperiod som denne annars bestämmer.
Anmälningsskyldighet föreligger för alla företag är involverade
som i förvärvet ...each of the enterprises involved in a proposed
Underlåtenhet att fullgöra anmälningsskyldigheten kan medföra straffansvar.
3°5Section l13; även Rowley Baker, 815.
se se - s. 3°6Lagen innehåller inte någon definition vad med "involverade
av som avses företag. I praxis brukar vanligen med involverade företag anses det förvärvande och det förvärvade företaget. Genom the Mergers, Takeovers and Monopolies Newspapers Order 1979 utvidgades anmälningsskyldigheten till att omfatta även företagsförvärv som involverar minst ett företag som ger ut dagstidningar newspaper.
172 Några utländska kontrollsystem
4.8¶Finland
4.8.1¶Bakgrund
Den finska konkurrenslagstiftningen har under de senaste åren utvecklats mot en allt strängare inställning till åtgärder som begränsar konkurrensen. Den nuvarande lagen om konkurrensbegränsningar 480/92, nedan konkurrensbegränsningslagen, trädde i kraft den l september 1992. Lagen har därefter ändrats i vissa avseenden, bl.a. i fråga om det sakliga tillämpningsområdet. Gällande bestämmelser grundar sig huvudsakligen på förbudsprincipen. Enligt lagen är bl.a. anbudskarteller, avtalande om priser och produktionsbegränsningar samt uppdelning av marknaden och leveranskällorna förbjudna konkurrensbegränsningar. Enligt lagen är även missbruk av dominerande ställning på marknaden förbjudet. Andra konkurrensbegränsningar än de som direkt förbjuds i lagen bedöms enligt missbruksprincipen. Lagens område omfattar i allmänhet inte konkurrensbegränsningar som inskränker ekonomisk konkurrens utanför landet om de inte berör en finsk kundkrets.
Gällande konkurrbegränsningslag innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsyn och kontroll av företagsförvärv. Enligt ll § kan konkurrensmyndigheten dock ålägga en näringsidkare att anmäla sina företagsförvärv till myndigheten.
Ett företagsförvärv kan således inte heller förbjudas, även det medför betydande minskning av konkurrensen på marknaden eller
en dominerande ställning på marknaden eller att monopol uppkommer som en följd av det.
I syfte att effektivisera den finska konkurrenslagstiftningen föreligger ett lagförslag som innebär att det i konkurrenslagstiftningen införs bestämmelser om kontroll av företagsförvärv I propositionen anförs som skäl för ett införande av sådana bestämmelser bl.a. :
Företagsförvärv är en av de metoder med hjälp av vilka företagen och de
olika sektorerna inom ekonomin anpassar sig till föränderliga förhållanden
marknaden. Effekterna av ett företagsförvärv kan vara skadliga eller
nyttiga för samhället. En koncentrering av näringsstrukturen kan vara en
naturlig följd av konkurrensprocessen, i och med att ineffektiva företag gallras bort från marknaden. Ifall en koncentrering ger en företagsstorlek
som ur branschens synvinkel är effektivare, kan ett företagsförvärv göra
m Se Regeringens proposition till Riksdagen med förslag till lagar om ändring av lagen om konkurrensbegränsningar och vissa andra lagar som anknyter till den propositionen lämnad i december 1997.
Några utländska kontrollsystem 173
näringsverksamheten effektivare och företagen internationellt konkurrenskraftigare. Som följd av den ökande internationella handeln och
en konkurrensen dylik strukturomvandling följaktligen nödvändig i
är en många branscher. Det tredje skedet den europeiska ekonomiska
av monetära unionen, planeras börja år 1999, kommer också att öka den
som utländska konkurrensen i många branscher. Dessutom skärps konkurrensen
exportindustrins huvudmarknadsområden när Europeiska unionens inre marknad blir mera fullständig. I detta läge accentueras behovet att trygga tillräckliga i fråga forskning och produktutveckling och öka
resurser om företagsstorleken. Att förvärva företag kan mången gång vara en metod att klara sig i den allt hårdare konkurrensen, och statsmakten har inte skäl att utgå ifrån att denna utveckling måste bromsas.
Koncentreringen kan emellertid också ha stora skadliga verkningar. En kraftig utveckling i koncentrerande riktning och en ökning av företagsstorleken kan förstärka något företags konkurrensställning på hemmamarknaden så att konkurrensen inte längre fungerar. Ett företagsförvärv kan leda till uppkomsten sådan dominerande ställning marknaden som
av en betydligt förhindrar konkurrensen och som inverkar skadligt utvecklingen inom näringsgrenen. I och med koncentreringen kan också hindren för inträde i branschen öka så att det inte längre lönar sig för nya företag att komma ut marknaden. Om hindren för inträde i branschen är betydande, potentiell konkurrens ingen säkerhet att konkurrensen
utgör en fungerar. Det att tillräcklig konkurrens saknas marknaden gör det möjligt att utöva ineffektiv verksamhet, vilket medför samhällsekonomiska förluster. En sådan prisstegring för någon produktionsfaktor som beror på koncentrering försvagar den internationella konkurrenskraften för de företag är beroende produktionsfaktom i fråga. I värsta fall av kan
som av nackdelarna koncentreringen ses i en hög prisnivå och i ett beteende som
av förhindrar effektiv verksamhet inom samhällsekonomin. Behovet av en nationell tillsyn över företagsförvärv framhävs särskilt hemmamarknadsområdena. På liten marknad som den finska kan också
en ett enskilt företagsförvärv minska konkurrensen i betydande grad. Den finska samhällsekonomins litenhet och vårt lands geografiska avstånd till marknaderna i Centraleuropa minskar redan i sig utländska företags inträde i branschen i större skala. På exportmarknadsområdena, där företagen möter internationell konkurrens, är behovet av nationell tillsyn mycket mindre.
Eftersom konkurrensverket i dagens läge inte har behörighet att ingripa i de företagsförvärv anmäls till verket, har den anmälningsskyldighet i
som fråga företagsförvärv sig på 11 § konkurrensbegränsningslagen i
om som praktiken endast haft ringa, informativ betydelse. Också om gällande konkurrensbegränsningslag ger myndigheterna goda möjligheter att ingripa i det avtalsbaserade samarbete begränsar konkurrensen mellan
som företagen och i missbruk redan uppnådd dominerande ställning på
av marknaden, utgående från konkurrensbegränsningslagen inte alls
kan man ingripa i skadlig koncentrering marknaden. Till exempel kartellsamarbete begränsar konkurrensen förbjuds i lagen, men en
som koncentrering ägandet omfattas inte alls tillsynen. Därför kan
av av korikurrensmyndigheternas ingripande i kartellsamarbete förhindras genom att avtalssamarbetet ersätts med ägararrangemang. Konkurrenspolitiskt är det dock ohållbart att konkurrenstillsynen endast kan ingripa i ett avtalsbaserat samarbete som är svagare och mera tillfällig art vad gäller bindningar, men inte alls i de skadligare företagsförvärven.
Aven beteendet hos ett företag som har dominerande ställning på marknaden kan redan i dagens läge övervakas med hjälp av förbudet mot missbruk dominerande ställning på marknaden som ingår i 7 §
av konkurrensbegränsningslagen. Däremot omfattar konkurrenstillsynen inte
174 Några utländska kontrollsystem
alls sådan uppkomst eller förstärkning av en dominerande ställning på marknaden eller ens uppkomst av en monopolsituation är följd som en av ett företagsförvärv. Enbart genom övervakning i efterhand missbruk av av dominerande ställning kan alla skadliga effekter ett företagsförvärv av som har lett till dominerande ställning inte undanröjas. Detta beror på att konkurrensverkningama ett företagsförvärv kan så kraftiga att det av vara inte är möjligt att korrigera dem sådan övervakning beteendet genom av som sker i efterhand, eller på att övervakning beteendet inte är av tillräcklig. Inte heller prisstegring till följd koncentreringen kan en av kontrolleras effektivt med missbruksövervakning enligt 7 § konkurrensbegränsningslagen. För att prissättning skall missbruk anses som av dominerande ställning på marknaden skall den uppenbart oskälig. vara Emellertid kan prisstegring inte når till denna förbudströskel också som upp vara skadlig för konsumenterna och samhällsekonomin. Avsaknaden av konkurrens kan också skada den dynamiska ekonomiska effektiviteten på
ett sätt som inte omfattas av tillämpningsområdet för övervakningen av missbruk av dominerande ställning på marknaden enligt 7 § konkurrensbegrfinsningslagen.’°°
4.8.2 Närmare
om begreppet företagsförvärv
Enligt lagförslaget skall bestämmelserna kontroll företagsförvärv om av tillämpas på alla fall av företagsförvärv i 11 § och enligt som avses som ll a § hör till bestämmelsemas tillämpningsområde tillämpas.
Regleringen omfattar samtliga näringsgrenar. Också sådan närings-
verksamhet bedrivs offentligt samfund faller inom prövningssom av området. Bestämmelserna tillämpas dock inte till den del det gäller
myndighetsutövning.
Inom bestämmelsemas tillämpningsområde faller sådana struk-
turella arrangemang som syftar till överföring bestämmanderätten av eller överlåtelse parternas afffarsverksamhet. av Med företagsförvärv förvärv sådan bestämmanderätt avses av som avses i 1 kap. 3 § lagen aktiebolag 734/1978 eller förvärv om av motsvarande faktisk bestämmanderätt. Bestämmanderätt kan grunda sig
bl.a. på erhållen röstmajoritet i samfundet eller erhållen rätt att utse
flertalet medlemmarna i ett annat samfunds ledande eller av organ att utse flertalet de skall utse medlemmarna i ledningen. Även av som om de kriterier för bestämmanderätt i lagrummet inte är som avses uppfyllda, kan arrangemanget betraktas ett företagsförvärv som om genom förvärvet en motsvarande faktisk bestämmanderätt uppnås.
Bestämmanderätt kan förvärvas eller flera. Förvärv av en av bestämmanderätt leda också till bildande ett samföretag Flera av näringsidkare förvärva bestämmandeätt gemensamt då rätten anses att
g Se proposition med förslag till lag ändring lagen konkurrensom av om begränsningar, s. 9 ff.
Några utländska kontrollsystem 175
bestämmande inflytande är bunden till gemensam verksamhet. utöva ett bestämmanderätt kan exempelvis föreligga när förvärvama Gemensam har samäganderätt eller när de har träffat ett ömsesidigt avtal om hur det bestämmande inflytandet skall utövas. Bestämmanderätten i företag kan även förvärvas indirekt, ett annat exempelvis förvärvet sker ett tredje företag i vilket modernär genom företagen utövar bestämmanderätt.
4.8.3¶Prövningsornrådet
Enligt förslaget faller inom prövningsområdet vissa i lagen närmare transaktioner och där den sammanlagda omsättningen för angivna överstiger två miljarder finska mark och omsättningen för parterna i förvärvet överstiger 150 miljoner mark. Till minst två av parterna omsättning skall räknas omsättningen hos alla sammanslutköparens ningar omfattas bestämmande inflytande. som av samma
4.8.4¶Anmälnings- och handläggningsförfarandet,
m.m.
skall ett företagsförvärv anmälas till konkurrens-
Enligt lagförslaget
verket inom vecka från förvärvstidpunkten. Konkurrensmyndigheten en därvid dröjsmål pröva förvärvet och senast inom en månad skall utan fatta beslut det föreligger skäl att närmare undersöka därefter om förvärvet. förslaget får företagsförvärv inte genomföras eller verk- Enligt ett ställas medan undersölmingsförfarandet pågår, inte detta medges av om konkurrensmyndigheten. Förslaget innehåller även bestämmelser om
fall anmälningsskyldigheten inte uppfylls och
sanktioner för det att förbudet mot verkställande förvärvet bryts. av lagförslaget förslås att konkurrensrådet på framställan av I skall behörighet att förbjuda ett
konkurrensmyndigheten ges
där följden blir sådan dominerande ställning på företagsförvärv att en
marknaden uppkommer eller förstärks i betydande grad förhindrar
som konkurrensen på den marknaden eller på väsentlig del av den.
finska en
De skadliga effekterna koncentration skall enligt propositioav en forsta hand undanröjas förhandling och åtaganden från nen i genom företagens sida. I propositionen att de skadliga verlcningama anges om kan undvikas att villkor ställs för
av ett företagsförvärv genom
företagsförvärv, bör konkurrensmyndigheten i
genomförandet av ett
för framställning förhandla och bestämma de villkor stället att göra en
176 Några utländska kontrollsystem
som skall följas. Enligt vad vidare bör ett företagsförvärv som anges förbjudas endast i det fallet att villkoren inte räcker till för att trygga uppätthållandet konkurrensen på marknaden. av
Konkurrensmyndighetens talan om att ett företagsförvärv skall
förbjudas skall enligt förslaget föras inom tre månader från den tidpunkt myndigheten fattade beslut att inleda fortsatt utredning. om Enligt förslaget bör konkurrensrådet meddela sitt beslut i ärendet inom tre månader från det talan väcktes. Om konkurrensmyndigheten eller konkurrensrådet inte meddelar beslut inom utsatt tid skall förvärvet ha blivit godkänt. anses De villkor som konkurrensmyndigheten har ställt kan överklagas hos konkurrensrådet. Konkurrensrådets beslut i ärenden gäller företagsförvärv kan som
överklagas högsta förvaltningsdomstolen.
4.9¶Norge
4.9.1¶Allmän konstruktion
Konkurrensrättsliga bestämmelser för kontroll företagsförvärv av infördes i Norge första gången 1988. Nuvarande bestämmelser finns intagna i Konkurrenseloven, infördes 1994. som Bestämmelserna riktar sig mot företagsförvärv medför att som konkurrensen på marknaden i väsentligt grad hindras och som därigenom motverkar lagens syfte. Det norska Konkurransetilsynet, utgör fristående som en myndighet, har huvudansvaret för övervakning och kontroll av
företagsförvärv.
Den norska lagen föreskriver inte någon obligatorisk anmälningsskyldighet. Ett förvärv får förhandsanmälas till konkurrensmyndigheten för prövning. Förhandsanmälan förekommer relativt sällan. Myndigheten får nonnalt kännedom företagsförvärv andra källor, om genom t.ex. media. Konkurrensmyndigheten skall senast tre månader från tidpunkten för anmälan besluta förvärvet skall lämnas utan åtgärd eller om om en närmare undersökning skall äga Om myndigheten inte meddelar rum. något beslut inom tidsfristen får myndigheten inte ingripa senare mot förvärvet.
Några utländska kontrollsystem 177
Om förvärvet inte anmäls kan myndigheten senast inom sex månader efter förvärvets genomförande meddela beslut om att ingripa mot det. Denna tidsfrist kan i särskilda fall utsträckas till ett år.
I lagen att myndigheten i första hand söka nå en överens-
anges kommelse med parterna att vidta åtgärder i syfte att minska
om förvärvets negativa effekter på konkurrensen.
Ett företagsförvärv medför att konkurrensen på marknaden i
som väsentligt grad hindras får förbjudas myndigheten. Myndigheten kan
av också godkänna förvärvet i förening med åläggande för parterna att avhända sig viss egendom.
Konkurrensmyndighetens beslut i förvärvsfrågor får överklagas till regeringen. Regeringens beslut kan i begränsad omfattning överklagas till domstol. Domstolsprövningen är i princip begränsad till rättsfrågan.
4.9.2¶Närmare om förvärvsbegreppet
I § 3-11 vad med företagsförvärv i lagens mening:
anges som avses
"Med bedriftserverv også fusjon, aksjer eller
menes erverv av
andeler delvis erverv av bedrift.
og
Inom tillämpningsområdet faller transaktioner som innebär att två eller flera företag slås förvärv aktier eller andelar i ett företag
samman, av och förvärv delar ett företag. Vid förvärv aktier eller andelar
av av av är avgörande förvärvet leder till ett bestämmande inflytande över
om företaget. Med begreppet delvis bedrift exempelvis
erverv av avses
del ett företag driver verksamhet i form av produktion eller en av som handel med företagets och utgör självständig enhet eller
varor som en
en produktionslinje.
4.9.3 Gränser för vilka förvärv som prövas
Inom lagens tillämpningsområde faller alla transaktioner som utgör företagsförvärv i lagens mening och har eflekt inom landet
som
Utanför prövningsområdet faller bl.a. vissa förvärv inom bank- och försäkringsverksamhet
.
30 Konkurrensetilsynets retningslinjer for inngrep mot bedriftsrerverv 4 november 1996, s. 311§
178 Några utländska kontrollsystem
4.9.4¶Kriterier för
ingripande
Vid prövning av ett företagsförvärvs tillåtlighet är huvudregeln att ingripande skall ske förvärvet medför att konkurrensen på
om marknaden i väsentligt grad hindras:
Konkurransetilsynet kan gripe inn mot bedriftserverv, dersom tilsynet
finner at vedkommende erverv vil före til eller forsterke en vesentlig
begrensning av konkurransen i strid med formålet i lovens § 1-1.
I § 1-1 anges att "Lovens formål er ao sörge for effektiv bruk
av samfunnets ressurser ved å legge til rette for virksom konkurranse. Faktorer särskilt beaktas vid prövningen är bl.a. marknads-
som koncentration, förekomsten av potentiell konkurrens och effektivitetsvinster.
Anmälningsregler
Som tidigare nämnts innehåller den norska konkurrenslagen inte några bestämmelser som föreskriver anmälningsskyldighet företags-
av förvärv. Förvärvspartema kan dock anmäla förvärvet till konkurrensmyndigheten för förhandsprövning.
Tidigare lagstiftning 179
5¶Tidigare lagstiftning
l Inledning
Lagstiftning har sedan relativt lång tid tillbaka funnits mot konkurrensbegränsningar hindrar effektiv, fungerande konkurrens som en Särskilda lagbestämmelser för kontroll företagsförvärv infördes i av den svenska konkurrenslagstiftningen 1982 års konkurrenslag. genom I detta kapitel redogörs för bakgrunden till införandet av förvärvskontrollen i 1982 års lag och den närmare utformningen av regelsystemets materiella bestämmelser. Vidare lämnas översiktlig redoen görelse för Konkurrenskommitténs analyser och förslag till ändrad lagstiftning på området.
5.2 1982 års konkurrenslag
5.2.1¶Bakgrund
Den ökade koncentration kunnat iakttas inom näringslivet och dess som påverkan på konkurrensen uppmärksammades särskilt under 1970talets första del. I motioner till 1974 års riksdag om översyn av lagstiftningen mot konkurrensbegränsningar uttrycktes över koncentrationstendenen oro i svenskt näringsliv. Den översyn som begärdes i dessa motioner serna innefattade också krav på bl.a. skärpt lagstiftning som gjorde det en möjligt att öka kontrollen av företagsförvärv. Konkurrensutredningen, tillsattes 1974, gavs i uppdrag bl.a. att som analysera hur utvecklingen på centrala områden inom samhället och ekonomin hade förändrat förutsättningarna för konkurrensbegränsningslagstiftningen. I utredningsdirektiven framhölls därvid att sam-
Z Ang. tidigare lagstiftningsarbete, se bl.a. SOU 1978:9 s. 89 f och 305 ff.
gående eller långtgående samarbete mellan större företag utgjorde ett problem och att konsekvenserna sådana koncentrationsåtgärder till av följd företagens storlek kunde bli mycket vidsträckta och beröra av en rad näringspolitiska aspekter. Enligt direktiven skulle utredningen därför bl.a. överväga om bedömningen av sådana frågor borde bli föremål även för en övergripande politisk bedömning och i sådana fall om en särskild beslutsordning borde införas. Utredningen, som 1978 avlämnade sitt betänkande SOU 1978:9 Ny konkurrensbegränsningslag, föreslog att ett system för kontroll av företagsförvärv infördes. Utredningen byggde sina överväganden bl.a. på en genomgång av koncentrations- och förvärvsutvecklingen i det svenska näringslivet Utredningen behandlade inledningsvis frågan om koncentrationsutvecklingens påverkan på konkurrensförhållandena och uttalade härvid bl.a.:
"Enligt koncentrationsutredningens analys hade i slutet 1960-talet av svenska företag i de flesta branscher inte nått den från kostnadssynpunkt fördelaktigaste storleken, dvs. det fanns stordriftsfördelar i produktion, distribution eller administration inte utnyttjades och därmed drivkrafter som mot en fortsatt koncentration. Aven om företagsstorleken ökat under senare år, finns det fortfarande många områden i näringslivet med outnyttjade stordriftsfördelar. Den tekniska utvecklingen går dessutom i riktning mot att nya stordriftsfördelar uppstår. Det finns dock även marknadsmekanismer, som leder utvecklingen i decentraliserande riktning. De viktigaste dessa är att teknologier av nya ständigt skapas och att vissa av dem kan utnyttjas ekonomiskt även vid drift i liten skala. Nya material, t.ex. olika typer av plast, sätt att omvandla nya energi, utvecklingen inom elektroniken osv. har på vissa områden gjort det lättare med nyetablering. Därigenom kan konkurrensen öka inom dessa områden och även inom närliggande områden, där substitut för de nya produkterna produceras. Av avgörande betydelse för att koncentrationen bromsas är således möjligheten att etablera nya företag. En annan faktor, som minskar koncentrationstakten, är att stordrift ibland är förenad med nackdelar av administrativt slag. Okad byråkratisering, försvårad kommunikation eller minskad flexibilitet blir ofta följden av stora enheter. Decentralisering inom stora företag löser vissa av dessa problem, men långt ifrån alla. Svenska företag har sannolikt endast undantagsvis uppnått den storlek, där dessa administrativa problem uppträder i sådan utsträckning att de inte kompenseras av de företagsekonomiska fördelarna med stordrift. Koncentrationen kan ske olika sätt. För det första kan konkurrensen leda till att företag som prismässigt, kvalitetsmässigt, finansiellt eller av andra skäl är underlägsna slås ut. Om denna utslagning inte kompenseras av nyetablering, blir följden koncentration. En typ koncentration en annan av åstadkoms genom förvärv, samgåenden och samarbete olika slag mellan av företag. Syftet med dessa åtgärder kan att stärka konkurrensförmågan vara for det egna företaget. Samtidigt begränsas regel konkurrensen mellan som företagen. Detta kan i sig vara ett motiv från företagens sida för åtgärderna.
Tidigare lagstiftning 181
Vid förvärv spelar ofta säljarens motiv väsentlig roll. För familjeen företagen kan försäljning orsakas av t.ex. generationsskifte. en Hur koncentrationen går till är betydelsefullt från samhällets synpunkt. Koncentration utslagning företag kan ha fördelar från genom av svaga långsiktiga effektivitetssynpunkter, samtidigt som det kan medföra nackdelar kort sikt för t.ex. berörda arbetstagare. En fördel framför koncentration sker förvärv kan dock att vissa av de svaga som genom vara företagen kan de finns kvar i konkurrensen övervinna krisen och genom om ökad effektivitet bidra till låga priser, teknisk utveckling osv. Utslagsgivande är, att det är effektiva företag som överlever. Vid förvärv däremot minskar normalt konkurrensen omedelbart och förvärvet behöver inte alltid syfta till höja effektiviteten. Syftet kan exempelvis enbart att stärka att vara den maktpositionen, utan att detta medför effektivitetsvinster. Vid egna förvärv behöver det således inte fråga att det mest effektiva forevara om växer. Å andra sidan kan förvärv medföra andra fördelar för samtaget hället, t.ex. en stabil sysselsättning. Oavsett hur koncentrationen sker, kan den så småningom leda till att oligopolistiska eller monopolistiska marknader bildas, med minskad eller ingen konkurrens. Det ligger således i konkurrensens natur att den, om ytterligare stordriftsfördelar kan uppnås, har tendens att till slut eliminera en sig själv. Detta skapar ett dilemma när det gäller konkurrensfrämjande politik. Lyckas upprätthålla fungerande konkurrens genom olika man en åtgärder, så kan resultatet fördärvas koncentration, som leder till genom finns med andra 0rd inget stabilt jämviktsläge. 3 minskad konkurrens. Det
Sammanfattningsvis konstaterade utredningen att frågan huruvida kon-
centration eller konkurrens i ekonomin att förorda inte kunde var besvaras allmängiltigt utan måste prövas för varje särskild marknad
efter de förutsättningar rådde på marknaden. Det behövde inte allsom tid föreligga motsättning mellan dessa begrepp, bl.a. kunde det vara en nödvändigt att öka koncentrationen så att t.ex. tävlan uppstod mellan en konkurrenter jämstarka. Koncentrationen i näringslivet som är mera
kunde således direkt följd av konkurrensen genom att svaga vara en företag slås ut först eller bero på företagsförvärv.
Även företagsförvärv oftast medförde positiva verkningar för om samhället, t.ex. förbättrad effektivitet, rationellare marknadsgenom struktur, möjlighet till snabbare teknisk utveckling och bättre konkur-
rensförmåga gentemot bl.a. utlandet kunde enligt utredningen, man, inte bortse från de olägenheter för samhället ett företagsförvärv som ibland kunde medföra, t.ex. i form olämpliga konkurrensbegränsav ningar, från industripolitisk synpunkt icke önskvärd strukturen omvandling, negativa verkningar på sysselsättningen, m.m. Utred-
ningen föreslog mot denna bakgrund att det i konkurrenslagstiftningen
infördes ett systern för kontroll av företagsförvärv.
3 SOU 1978:9 70 s.
Enligt utredningsförslaget skulle endast företagsförvärv där det förvärvade företaget hade en viss minsta storlek falla inom prövningsområdet Prövningsområdet omfattade transaktioner som innebar förvärv av rörelse eller del av rörelse, förvärv av aktier i aktiebolag och andel av handelsbolag och förvärv genom fusioner mellan aktiebolag eller mellan ekonomiska föreningar Undantagna från prövningen enligt förslaget förvärv inom var en koncern, nyemissioner i princip innebar oförändrade ägarförhålsom landen samt, i vissa fall, utbyte fordran enligt skuldebrev mot aktie. av Själva prövningen skulle enligt förslaget innefatta Vägning en av för- och nackdelar från allmän synpunkt. Vid bedömningen skulle särskilt beaktas hur förvärvet kunde påverka prisbildningen, effektiviteten inom näringslivet och annans näringsutövning samt ägarkoncentrationen inom näringslivet, sysselsättningen, berörda arbetstagares och kommuners intresse samt konsumenternas intressen. Vidare skulle ägarnas intressen också beaktas. Ingripande mot förvärvet skulle ske att regeringen meddegenom lade förbud eller åläggande, om det behövdes för att förhindra sådan olägenhet som är av väsentlig betydelse från allmän synpunkt. Som motivering till den föreslagna ordningen anfördes att besluten innebar en politisk avvägning mellan olika intressen och att i den förhandlingsverksamhet skulle föregå besluten borde regeringen det som vara bedömande organet. Härigenom skulle även åstadkommas samorden ning med annan närings- och konsumentpolitik. Enligt utredningsförslaget skulle prövningen ett företagsförvärv av ske i två steg. Prövningen skulle inledas att anmälan ett förgenom av värv eller ett planerat sådant gjordes till Näringsfrihetsombudsmannen NO. Berörda parter skulle frivillig anmälan äga rätt att genom en starta prövningsförfarandet. NO gavs rätt att kunna ålägga part i avtal om förvärvet att anmäla detta inom viss tid. NO skulle för svara en
3 Prövningen förslogs endast kunna ske om det företag eller den verksamhet som förvärvet avsåg hade sysselsatt i genomsnitt minst femtio omsatt personer, minst tio miljoner kronor eller hade haft tillgångar sammanlagt minst tjugo om miljoner kronor. 36 Aktieförvärv skulle prövas endast om det medförde ett innehav av minst tio procent av det totala aktiekapitalet eller röstetalet för aktiebolag som var noterade på fondbörsen och av minst tjugo procent för övriga bolag. Vidare krävdes för ingripande att förvärvaren förvärvet skulle få ett genom kontrollerat inflytande över det förvärvade företaget. Ett kontrollerat inflytande skulle anses föreligga om förvärvaren kunde bestämma innehållet i principbeslut om företagets ledning och framtid.
Tidigare lagstiftning 183
förberedande prövning och till regeringen i princip endast överlämna företagsförvärv bedömdes kunna medföra sådan olägenhet som som väsentlig betydelse från allmän synpunkt. I fråga om övriga var av förvärv föreslogs NO kunna fatta beslut att förvärvet skulle lämnas om utan åtgärd. Konkurrensutredningens förslag mötte kritik vid remissbehandlingen. De remissinstanser ställde sig avvisande eller kritiska till som förslaget framhöll bl.a.: att de svenska företagen små internationellt sett och att den 0 var svenska marknaden liten och samtidigt utsatt för importkonkurvar rens att det inte hade påvisats något kontrollbehov eller exempel på 0 skadliga företagssammanslagningar att möjligheten att värdera effekterna företagsförvärv och 0 av bedöma framtida utveckling, bl.a. potentiell konkurrens, små var
5.2.2¶Förvärvskontrollens utformning
Genom 1982 års konkurrenslag infördes ett konkurrensrättsligt system för kontroll företagsförvärv. Departementschefen anförde i frågan av behovet att införa ett sådant system bl.a.: om av
"Mot bakgrund det grundläggande önskemålet om en effektiv, fungerav ande konkurrens står det klart att koncentrationsprocessen inom det svenska näringslivet måste följas med uppmärksamhet. Som skäl för att konkurrenslagstiftningen inte bör omfatta företagssammanslagningar åberopas i första hand hänsyn till vår internationella konkurrensförmåga. Jag instämmer i synpunkten att sammanslagningar som är påkallade sådana hänsyn inte bör motverkas utan mycket starka skäl. av Samtidigt måste hålla i minnet att en betydandedel av vårt näringsliv man f.n. inte är utsatt för internationell konkuirens. m
Departementschefen uttalade vidare:
"Jag kan i flera avseenden förstå remissinstansernas invändningar. Samtidigt vill jag framhålla att de nuvarande möjligheterna att gripa in mot företagsförvärv allvarligt skadar konkurrensen en betydelsefull marknad som enligt min mening är klart otillräckliga och att det därför finns behov av regler mot sådana förvärv. Jag är medveten om att införandet av en möjlighet till sådana ingripanden skulle kunna för de berörda företagen och andra medföra konsekvenser i sig ter sig långtgående med hänsyn till som bl.a. behovet av stabilitet i näringsutövningen.
3 Prop. 198l/82:165 75. s. m Prop. 1981/822165 77 s.
184 Tidigare lagstiftning
Enligt min mening kan det dock inte övertygande hävdas att hänsynen till omsättningens säkerhet principiellt måste i varje avseende utesluta sarnhällsåtgärder för att hindra ett företags tillväxt företagsförvärv, genom när företaget nämiar sig en ensamställning på marknaden. En sådan tillväxt kan i vissa fall innebära ett förfaringssätt med hänsyn till att som grundförutsättningen för det marknadsekonomiska systemet slås undan den aktuella marknaden och till övriga omständigheter inte ter sig försvar- — bart. Ett regelsystem för att i mycket viktiga fall ingripa mot företagsförvärv måste enligt min uppfattning bygga det principiella ställningstagandet att företagsförvärv i riktning mot en reell ensamställning för förvärvaren åtminstone i vissa fall utgör ett missbruk den frihet lämnas av som företagaren i ett marknadsekonomiskt system. Införs ett regelsystem för att förhindra företagsförvärv av ett sådant slag är det mot denna bakgrund naturligt för presumtiva förvärvare att inrätta sig efter systemets förekomst. De bör således undvika att fullborda företagsförvärv, skulle kunna som angripas med ett sådant system, innan frågan om förvärvets godtagbarhet hunnit prövas av de ansvariga sarnhällsorganen. Regelsystemet blir därmed en av betingelsema för näringsverksamhet och sluter naturligt till den an grundförutsättning som näringslivet är baserat på, nämligen behovet att av upprätthålla effektiv, fungerande konkurrens en
De regler om kontroll av företagsförvärv infördes i 1982 års konsom kurrenslag blev väsentligt mindre långtgående än vad Konkurrensutredningen hade föreslagit. Prövningen kom att inriktas på
konkurrensbegränsningsaspektema och förlades i huvudsak till
Marknadsdomstolen. Huvudprincipen blev att företagsförvärv skulle bedömas efter i stort samma kriterier och i samma judiciella former andra konkurrenssom begränsningar. De särskilda regler gällde för prövning företagssom av förvärv avsedda att verka inom för ett enhetligt systern för var ramen bedömning av konkurrensbegränsningar föranledde skadlig som verkan Kontrollen av företagsförvärv utformades speciell tillämpsom en ning av den i andra paragrafen intagna generalklausulen mot konkurrensbegränsningar som på ett sätt som var otillbörligt från allmän synpunkt medförde skadlig verkan. Paragrafen hade följande lydelse:
Om en konkurrensbegränsning har skadlig verkan inom landet, kan marknadsdomstolen för att förhindra en sådan verkan besluta om åtgärder enligt denna lag. En sådan åtgärd får riktas näringsidkare föranleder mot en som skadlig verkan. Med skadlig verkan förstås att konlcurrensbegränsningen ett sätt som är otillbörligt från allmän synpunkt. påverkar prisbildningen
319Prop. 1981/82:165 s. 80 32°Prop. 1981/82:165 95 S.
hämmar effektiviteten inom näringslivet eller försvårar eller hindrar annans näringsutövning.
Lagtekniskt utformades kontrollen ett specialfall i 5 § första som stycket.:
Består i fall i 2 § konkurrensbegränsningen i att näringsidkaren, som avses att göra ett visst förvärv, får dominerande ställning på marknaden genom en för tjänst eller nyttighet eller förstärker en redan domien vara, annan nerande ställning, skall marknadsdomstolen söka förhindra den skadliga verkan förhandling. Ar saken särskild vikt från allmän synpunkt, genom av får förhandlingen syfta till att näringsidkaren skall avstå från förvärvet.
Dominanskravet
Till skillnad från generalklausulen i andra paragrafen anknöt kontrollen företagsförvärv till uppkomsten eller förstärkandet domineav av en rande ställning på marknaden. Dominansbegreppet gavs en snäv avgränsning och avsåg endast sådana fall där ett företag kunde agera utan att ta nämnvärd hänsyn till konkurrenters och potentiella konkurrenters reaktioner. Vid bedömningen marknadsandelen avgörande betyvar av delse. Vid hög marknadsandel torde företaget oftast vara att anse som marknadsdominerande. Vid lägre marknadsandelar påverkade även andra faktorer bedömningen, såsom finansiell styrka, konkurrenternas storlek och styrka, mm
Skadlig verkan
Bedömningen skadlig verkan förelåg eller inte avsågs följa av om bedömningsprincipema i andra paragrafens andra stycke. För att skadlig verkan enligt bestämmelsen således skulle föreligga krävdes dels att något de tre s.k. effektkriterierna hade visats föreligga, dvs. av följder för prisbildningen, verkningsförrnågan eller annans näringsutövning och dels att konkurrensbegränsningen, dvs. företagsförvärvet, från allmän synpunkt framstod otillbörlig. I den sistnämnda som bedömningen beaktades förutom konkurrensaspekter även andra samhällsintressen, sysselsättning, försörjning, kulturpolitik, mm" t.ex.
32 Prop. 1981/822165 257 se även MD 1986:27 och 1989:18. s. 322Prop. 1981/822165 5.47 ff.
5.2.3¶F örfarandet,
m.m.
Den i 1982 års konkurrenslag föreskrivna handläggningsordningen innebar att ett judiciellt förfarande inför Marknadsdomstolen i ett visst stadium övergick till förvaltiiingsmässig sådan inför domstolen. Om en domstolen efter ett rättegångsförfarande funnit att rekvisiten i 2 och 5 var uppfyllda skulle domstolen söka förhindra den skadliga verkan genom förhandling. Var saken av särskild vikt från allmän synpunkt fick förhandlingen syfta till att näringsidkaren skulle avstå från förvärvet. Om en förhandling om avstående från förvärvet avslutats utan att den skadliga verkan hade kunnat förhindrats hade domstolen enligt 6 § befogenhet att om förbud eller åläggande enligt 3 § inte borde med- delas eller ansågs otillräckligt- förbjuda förvärvet Ett förbud eller åläggande enligt 6 § blev gällande först sedan beslutet fastställts regeringen. Ett beslut regeringen innebar att av av som domstolens beslut att förbjuda förvärvet fastställdes medförde föratt värvet blev ogiltigt.
5.2.4¶Ärenden
NO fattade beslut i 205 ärenden gällde företagsförvärv under som perioden den 1 januari 1986 31 december 1989. 193 ärenden skedde s.k. preliminär utredning. Inio fall skedde s.k. fördjupad undersökning enligt 20 § första stycket ÄKLF NO väckte i sju fall talan i Marknadsdomstolen med yrkande att förvärvet skulle förbjudas. I fyra dessa fall ogillades talan av av domstolen 3 I övriga fall återkallade NO sin talan Härutöver har Marknadsdomstolen handlagt bl.a. två ärenden som innefattat yrkande att förvärvet skulle förbjudas, MD 1991:213" om se och MD 1993:233 även bilagedel.
se
323Ett beslut att förbjuda förvärvet fick inte meddelas i fråga förvärv om av aktier på Stockholms fondbörs eller förvärv skett inrop på exekutiv som genom auktion. I stället kunde domstolen ålägga näringsidkaren avhända sig att aktierna eller den på auktionen förvärvade egendomen. n" Se SOU 1991:59 bilaga 4. 325 MD 1986:27 Alcro-Beckers, MD 1989:18 Esselte, MD 1990:24 Skanek/KBS och MD 1990:25 Eka Nobel. 32°NO 1986:439, NO 1987:375 och NO 1989:217. 327MD 1991:21NO mot Arla ek för och Gefleortens Mejeriförening ek för - Fusion mellan mejeriföreningar, varigenom dominerande marknadsställning förstärktes, bedömdes medföra fara för att utvecklingen mejerimarknaden av
5.3¶Konkurrenskommitténs
förslag
Konkurrenskommittén, som gavs i uppdrag att utreda hur konkurrenspolitiken kunde förstärkas, skulle enligt utredningsdirektiven bl.a. närmare utvärdera hur reglerna om kontroll av företagsförvärv fungerat i den praktiska tillämpningen och lagens syfte hade uppnåtts.
om
Kommittén, som 1991 avlämnade sitt huvudbetänkande SOU 1991:59 Konkurrens för ökad välfärd, konstaterade att konkurrensen i flera avseenden hade försämrats, bl.a. hade koncentrationen inom många branscher ökat. Enligt kommitténs bedömning hade tillämpningen 1982 års konkurrenslag och de ökade som ställts till
av resurser de konkurrensvårdande myndigheternas förfogande varken effektivt eller i tillräcklig omfattning kunnat förhindra konkurrensbegränsningar. Kommittén uttalade därvid bl.a. att reglerna för kontroll av företagsförvärv otillräckliga. I betänkandet lämnade kommittén förslag till en
var
skulle hämmas och att prisbildning och effektivitet skulle påverkas negativt. Fusionen ansågs med hänsyn härtill medföra skadlig verkan enligt ÄKL, varför MD beslutade förhandling enligt 5 § ÄKL. Då saken befanns
om vara av särskild vikt från allmän synpunkt beslutades att förhandlingen skulle ha till syfte att föreningarna avstod från att genomföra fusionen. Under efterföljande förhandling träffade Arla och Gefleföreningen skriftlig överenskommelse med NO upphävande av fusionen. Därefter anförde parterna att de på grundval
om
denna överenskommelse beslutat avstå från fusionen under förutsättning att av domstolen farm att den skadliga verkan hade undanröjts. MD konstaterade att parterna beslutat att inte genomföra fusionen och att upphäva det träffade fusionsavtalet. Domstolen fann att den skadliga verkan som fusionen befunnits medföra var undanröjd och avskrev ärendet. m MD 1993:23 Konkurrensverket mot Saba Trading m.fl. Det i
- Johnsongruppen ingående import- och grossistföretaget Saba förvärvade konsumentkooperationens import- och grossiströrelse avseende frukt, grönt och blommor. Förvärvet befanns ge Saba en marknadsdominerande ställning. På grund bl.a. blockstrukturen i dagligvaruhandeln bedömdes förvärvet i ett
av vidare perspektiv medföra allvarlig fara för att utvecklingen av handeln
en skulle hämmas och att prisbildning och effektivitet på sikt skulle påverkas negativt. Förvärvet ansågs med hänsyn härtill medföra skadlig verkan enligt 2 § ÄKL varför MD beslutade förhandling enligt 5 § ÄKL. Då saken befanns
om
särskild vikt från allmän synpunkt beslutades att förhandlingen kunde vara av syfta till att Saba skulle avstå från förvärvet. Efter förhandling träffade parterna
överenskommelse att de berörda avtalen skulle upphöra att gälla eller en om ändras på närmare angivet sätt, De förklarade sig ense om att den
m.m. skadliga verkan därigenom hade undanröjts. MD beslutade därefter att den den skadliga verkan det påtalade förvärvet fick anses undanröjd och avskrev
av målet. 32°Dir. 1989:12.
188 Tidigare lagstiftning
rad åtgärder som skulle stärka konkurrensen på den svenska marknaden, bl.a. ett förslag till en ny konkurrenslag. Kommittén konstaterade samtidigt att den omständigheten att många konkurrensbegränsande åtgärder kan ha såväl positiva som negativa konsekvenser medförde problem vid utformning och tillämpning av en effektiv konkurrenslagstiftning.
I fråga om den närmare utformningen av regler om kontroll av företagsförvärv uttalade kommittén att huvudregeln borde vara att företagsstrukturen i olika branscher skall utvecklas utan reglerande ingrepp från det allmännas sida. Endast i de fall förvärven kunde bedömas medföra väsentliga risker för marknadsmekanismema och konsumenternas ställning försvagades, borde konkurrensmyndigheten ges möjlighet att ingripa och förhindra företagsförvärv. Detta gällde särskilt sådana horisontella förvärv som innebar att konkurrenskraftiga och utvecklingsbara företag slogs samman och att dominerande ställning på marknaden uppkom. Kommittén framhöll att dominans för ett eller flera företag monopol, duopol eller oligopol på många marknader utgjorde ett samhällsekonomiskt problem, särskilt när hindren för importkonkurrens och för nyetablering var höga. Vidare kunde monopolistisk prissättning och försvagad kostnadspress innebära ett allvaligt hot mot produktionens och marknadens effektivitet och mot konsumenternas ställning.
Även ansträngningama att motverka konkurrensbegränsningar
om främst måste inriktas på åtgärder för att avskaffa handelshinder och öppna marknaden för nyetablering eller potentiell konkurrens, kvarstod behovet av en effektiv förvärvskontroll för att marknadsmekanismema inte skulle sättas ur spel. Enligt kommitténs bedömning var därför de skäl som åberopades då 1982 års konkurrenslag infördes alltjämt giltiga. Förvärvskontrollen borde ses som en betydelsefull del av det konkurrensfrämjande systemet, och ingripanden borde ske då förvärv kunde antas leda till påtagligt negativa effekter för konkurrensen. Förvärv som skapar eller förstärker en dominerande ställning som väsentligt hämmar förekomsten eller utvecklingen av en fungerande konkurrens borde inte få komma till stånd.
Enligt kommitténs mening var 1982 års lagstiftning restriktiv i fråga om möjligheterna till ingripande och inte ens förvärv där en mycket stor marknadsdominans förelegat hade kunnat förhindras. Reglerna fyllde därför inte särskilt med hänsyn till marknadsdomstolens
praxis någon större funktion för att bibehålla en effektiv konkurrens.
- Enligt kommittén borde lagen skärpas så att möjlighet gavs till ingripande i alla de fall där förvärv medförde påtagligt negativa effekter på konkurrensen. Kommittén framhöll också att Europeiska
Tidigare lagstiftning 189
gemenskapen nyligen hade infört ett särskilt regelsystem för kontroll av företagskoncentrationer.
Enligt kommitténs lagförslag skulle ett företagsförvärv kunna förbjudas det skapade eller förstärkte dominerande ställning som
om en väsentligt hämmade eller ägnad att hämma förekomsten eller ut-
var vecklingen effektiv konkurrens på marknaden i och detta skedde
av en på ett sätt som var skadligt från allmän synpunkt.
Enligt förslaget förelåg dominerande ställning när ett företag som
en hade ett väsentligt inflytande på marknaden kunde agera utan att behöva befara allvarliga reaktioner från faktiska eller potentiella konkurrenter. Enligt kommittén kunde en marknadsandel på omkring fyrtio procent inom många områden medföra att dominans skulle anses föreligga. Dominans kunde också föreligga i oligopolfall.
Ett ingripande mot ett företagsförvärv förordades endast kunna ske
förvärvet medförde konkurrensbegränsning som motverkade om en ändamålet med den lagen, dvs. att hämma eller ägnad
nya genom vara att hämma förekomsten och utvecklingen av en effektiv konkurrens och detta ett sätt som var skadligt från allmän synpunkt. Rekvisitet uttryckte det s.k. konkurrenstestet, som också tillämpas i EG-rätten vid prövning företagskoncentrationer.
av
Kommittén föreslog också obligatorisk anmälan för förvärv som kunde anses särskilt strategiska från förvärvsprövningssynpunkt. Vidare föreslogs att Konkurrensverket senast trettio dagar efter anmälan skulle fatta besluta undersökning. Under denna tid skulle före-
om tagen inte få vidta några åtgärder för att fullfölja förvärvet. Efter beslut
undersökning skulle verket senast inom tre månader väcka talan i om Marknadsdomstolen.
Enligt kommittén innebar de föreslagna förändringarna i konkurrenslagstiftningen ökad grad harmonisering med EG:s konkur-
en av rensregler, även om förvärvskontrollen inte blev lika ingripande genom att förutom ett konkurrenstest även en samhällsekonomisk bedömning skulle göras förvärvets skadlighet från allmän synpunkt.
av
Nuvarande ordning 191
6¶Nuvarande
ordning
l Inledning
I detta kapitel ges inledningsvis en översiktlig redovisning de av överväganden som låg till grund för ett bibehållandet av ett systen för kontroll av företagsförvärv i 1993 års konkurrenslagstiftning.
Kontrollsystemets allmänna konstruktion och förfarandet vid prövning företagsförvärv har tidigare behandlats i utredningens be-
av tänkande SOU 1997:20 Konkurrenslagen 1993 1996. Där har
lämnats förslag till ändringar i process- och instansordningen, bl.a. vad avser reglerna om kontroll av företagsförvärv, varför regelsystemet i dessa delar inte kommer att behandlas ytterligare här.
Kontrollsystemets räckvidd bestäms av flera för lagen grundläggande begrepp. Vissa av dessa har översiktligt berörts i samband med redogörelsen för tidigare lagstiftning på området. I detta kapitel avgränsas redogörelsen för nu gällande ordning till vissa centrala begrepp. Av särskild betydelse är naturligen den närmare innebörden av begreppen företag och företagsförvärv och reglerna om förbud mot företagsförvärv. Andra frågor särskilt intresse rör lagens räckvidd,
av dvs. vilka företag faller inom lagens tillämpningsområde och
som lagens tillämpning i territoriellt hänseende.
Vidare behandlas vissa handläggningsregler som rör ärenden om företagsförvärv och de sekretessbestämmelser gäller i anslutning
som till denna handläggning.
Avslutningsvis lämnas redogörelse för antal ärenden avseende
en företagsförvärv, m.m. som handlagts av Konkurrensverket under perioden 1993 1997.
-
192 Nuvarande ordning
6.2¶Konkurrenslagens bestämmelser om
kontroll av företagsförvärv
6.2.1¶Bakgrund
Konkurrenslagen KL trädde i kraft den 1 juli 1993. Till grund för denna låg bl.a. Konkurrenskommitténs betänkande SOU 1991:59 Konkurrens för ökad välfärd och en inom dåvarande näringsdepartementet upprättad departementspromemoria Ds 1992:18 Ny Konkurrenslag.
Den nya lagstiftningen gav uttryck för uppfattningen att det som en bland flera åtgärder krävdes en skärpt konkurrenslagstiftning för att öka konkurrenstrycket i den svenska ekonomin. I lagmotiven framhölls att marknadsekonomins funktion är beroende av att företagen inte kan sätta konkurrensen ur spel genom olika åtgärder. Friheten för företagen måste därför vara till viss del begränsad genom ramar som statsmakterna sätter 1982 års konkurrenslag ÄKL ansågs därvid sakna
upp. tillräckligt fasta spelregler för konkurrensen på marknaden. Lagen hade inte heller visat sig ha en tillräcklig preventiv verkan mot konkurrensbegränsande åtgärder. Det förelåg därför enligt motiven behov av ett effektivare rättsligt instrument för att motverka konkurrensbegränsningar i näringslivet
I frågan om behovet av att inom ramen för konkurrenslagstiftningen bibehålla ett regelsystem för kontroll av företagsförvärv anfördes bl.a:
"Företagsförvärv naturlig och viktig del i en fortlöpande mark-
utgör en
nadsekonomisk strukturomvandling, och förvärven bidrar till att olika
sektorer i ekonomin utvecklas och anpassas till marknadens ändrade förutsättningar. En ökad internationell handel utan tullar och andra handelshinder innebär att omvandlingstrycket och kravet strukturrationaliseringar ökar. För en liten och öppen ekonomi av den typ Sverige representerar
innebär detta också att konkurrensförhållandena ändras, särskilt de om-
råden som är utsatta för utländsk konkurrens. Företagsförvärv inom eller
utom Sverige kan i sådana fall bidra till en effektiv nationell och internatio-
nell konkurrens. Andra sektorer med mer lokalt betingad produktion och
konsumtion, t.ex. delar av tjänstesektom, påverkas i mindre utsträckning av
den internationella utvecklingen.
Företagsförvärv kan emellertid i vissa fall leda till en marknadsdomi-
nans som sätter konkurrensen ur spel och därmed i sin tur motverkar ut-
vecklingskraften inom respektive bransch. I sådana fall kan de mer kortsik-
tiga Företagsekonomiska bedömningarna av fördelar i form av lägre kostna-
der och förbättrad lönsamhet ställas mot de långsiktiga samhällsekonomiska nettoförlustema av en väsentligt försämrad konkurrens.
33°Prop. l992/93z56 4 ff.
s.
Nuvarande ordning 193
Ett förvärv som innebär vertikal integration kan leda till negativa konsekvenser för konkurrensen. Det kan ske exempelvis när ett företag integrerar bakåt genom att förvärva en leverantör med kontroll över viktiga råvaror, tillverkningsprocesser, know-how eller immaterialrättsliga tillgångar. Negativa konsekvenser för konkurrensen kan också uppkomma genom vertikala förvärv i senare led, t.ex. genom förvärv av viktiga distributionskanaler.
Förvärv som innebär horisontell integration är allvarligast från kon-
kurrenssynpunkt. Sådana sammanslagningar ger emellertid oftast också
möjligheter till kostnadsbesparingar främst genom att man kan slå samman
tillverkningsenheter till större anläggningar. Genom att man kan tillverka de
produkter som man tidigare konkurrerat om i längre serier kan man sänka
styckkostnaden. Mot detta står samhällsekonomiska nettoförluster samt
möjligheter att ta ut överpriser på grund av marknadsmakt.
EES-avtalet och ett framtida EG-medlemskap kommer att medföra att
åtskilliga av nu befintliga handelshinder mellan länder i Europa försvinner
eller reduceras, vilket leder till att svenska företag hemmamarknaden ut-
sätts för ökad konkurrens genom att importen ökar. Många skyddade mark-
nader skyddas emellertid idag inte av handelshinder men uppvisar ändå ett
mycket svagt konkurrenstryck på grund av andra slag av inträdesbarriärer.
På dessa marknader kommer stordriftsfördelar och andra mekanismer som
verkar i koncentrerande riktning att även i framtiden försämra konkurrensen oavsett ESS-avtalet och EG-medlemskap.
Den fusionskontroll som blir en del av det svenska rättssystemet genom
EES-avtalet och som skall tillämpas av EG-kommissionen och EFTA:s övervakningsorgan, EFTA Surveillance Authority två övemationella
organ medför enligt regeringens mening inte att behovet av en nationell
kontroll försvinner, eftersom dessa regler är tillämpliga endast på mycket stora fusioner. Det krävs bl.a. att de inblandade företagens årsomsättning överstiger 5 miljarder ecu drygt 35 miljarder kronor
Det är inte heller så, att en förvärvskontroll förlorar sin betydelse i
konkurrenshänseende om det införs regler som ger ökade möjligheter att
ingripa mot företag som missbrukar en dominerande ställning markna-
den. Det visar inte minst exemplet från EG, där det vid sidan av artikel 86 i
Romfördraget har ansetts nödvändigt med särskilda regler om förvärvskon-
troll.
Vår slutsats är att en samhällelig prövning av vissa företagsförvärv är
motiverad och att därför möjligheten att ingripa och pröva företagsförvärv
kvar.33 måste vara
I motiven uttalades vidare att även om det inte fanns något krav på harmonisering mellan nationell konkurrenslagstiftning och EG-rättens konkurrensregler så förekommer det ett allt starkare inflytande från EG-rätten i de nationella konkurrenslagama. medlemsländerna
Vissa av har också redan infört nationella konkurrenslagar som innebär en direkt hannonisering med EG-rättens materiella regler. Enligt motiven det
var därför naturligt att vid utarbetandet av den nya konkurrenslagen ta närrnandet till EG som utgångspunkt för lagstiftningsarbetet. Avsikten med den nya lagstiftningen var därvid att så långt som möjligt uppnå materiell rättslikhet med EG-rättens konkurrensregler. För att åstad-
33 Prop. 1992/93:56 38
s.
7-185162
194 Nuvarande ordning
komma en sådan rättslikhet och för att underlätta för en dynamisk rättsutveckling krävdes emellertid att förarbetena till den nya lagen hölls på ett relativt allmänt plan.
6.2.2¶Allmän konstruktion
Samhällsingripanden mot konkurrensbegränsningar kan ske efter två principer, förbudsprincipen och missbruksprincipen.
Förbudsprincipen innebär att förfaranden som anses skadliga preciseras och förbjuds i författning.
Missbruksprincipen innebär att ingripande sker när det i ett enskilt fall har konstaterats att det föreligger en skadlig verkan av en konkurrensbegränsning.
Genom KL har i den svenska konkurrenslagstiftningen införts generella förbud mot konkurrensbegränsande samarbete och missbruk av dominerande ställning på marknaden. Bestämmelserna bygger i allt väsentligt på förbudsprincipen och har utformats med EG-rättens konkurrensregler förebild. Även i vissa andra avseenden har regel-
som systemets anpassats till motsvarande regler i gemenskapsrätten..
Regelsystemet för kontroll företagsförvärv överfördes med
av vissa justeringar i huvudsak oförändrat från ÄKL.
-
Till skillnad mot den äldre lagen gäller en obligatorisk anmälningsskyldighet för vissa större företagsförvärv.
Rekvisitet dominerande ställning ges i den nya bestämmelsen en något annorlunda mening och samma innebörd som motsva-
ges nu rande begrepp i gemenskapsrätten.
I prövningen har också införts ett s.k. konkurrenstest på motsvarande sker enligt EG:s koncentrationsförordning.
sätt som
6.2.3¶Begreppet företag
I 3 § KL definition på vad som avses med begreppet företag i
ges en lagens mening.
Bestämmelsen lyder:
I denna lag avses med företag en fysisk eller juridisk person som driver
verksamhet ekonomisk eller kommersiell natur. Till den del sådan verk-
av
samhet består i myndighetsutövning omfattas den dock inte av begreppet
företag.
Med företag avses också en sammanslutning av företag.
Vad som i lagen sägs om avtal skall tillämpas också på
beslut av en sammanslutning av företag, och
samordnade förfaranden av företag.
Nuvarande ordning 195
Det i ÄKL använda begreppet näringsidkare har i KL ersatts
av begreppet företag. Införandet av detta begrepp, utgör över-
som en sättning av det i EG-rätten tillämpade begreppet undertaking, utgör enligt motiven en anpassning till denna rättsordning. Begreppet skall ges en vidsträckt tolkning och i princip omfatta varje fysisk eller juridisk person även statliga och kommunala organ driver
- - som ekonomisk eller kommersiell verksamhet. Avgörande för bedömningen är om någon form av ekonomisk eller kommersiell verksamhet bedrivs, och det saknar därvid betydelse om verksamheten drivs i vinstsyfte eller inte. Sådan verksamhet eller del verksamhet består i
av som myndighetsutövning faller enligt paragrafen dock utanför begreppets tillämpningsområde
6.2.4¶Begreppet
företagsförvärv
I 4 § KL ges en legaldefinition på vad som avses med företagsförvärv i lagens mening.
Bestämmelsen har följande lydelse:
Med företagsförvärv avses i denna lag förvärv av företag som driver verk-
samhet inom landet. Som företagsförvärv räknas också förvärv av en
rörelse samt fusion.
Ett förvärv där äganderätten till ett företag eller en rörelse inte övergår i
sin helhet skall anses som företagsförvärv bara om förvärvet ger möjlighet att utöva ett bestämmande inflytande på företaget eller rörelsen.
Paragrafens första stycke har sin motsvarighet i 5 § andra stycket ÄKL. Enligt lagmotiven är avsikten att begreppet företagsförvärv inte skall ha någon innebörd än vad gällde enligt ÄKL
annan som
Med företagsförvärv avses enligt paragrafens första stycke förvärv av ett företag eller en rörelse samt fusion totala förvärv.
För utgöra ett företagsförvärv i lagens mening krävs att det förvärvade företaget driver verksamhet inom landet. Förvärv nybil-
av dade företag, t.ex. ett aktiebolag, som inte bedriver någon verksamhet faller således utanför tillämpningsområdet. Detsamma torde i många fall också gälla s.k. vilande bolag.
3 Prop. s. 66 f ang begreppet företag i KL:s mening; se även Carlsson,
m Konkurrenslagen s. 46 och Wetter, m Konkurrenslagen i praxis 48 ff.
s. 3 Prop 1992/93:56. s. 67.
196 Nuvarande ordning
Också förvärv del ett bolags aktier, andel i ett handels-
av en av bolag eller en ekonomisk förening och del av en rörelse omfattas av begreppet företagsförvärv partiella förvärv.
Ett partiellt förvärv måste dock leda till ett bestämmande inflytande på företaget eller rörelsen för att anses som ett företagsförvärv i lagens mening andra stycket.
Med bestämmande inflytande i detta sammanhang möjlighet
avses att utöva ett avgörande inflytande på företagets beslut. Ett förvärv som leder till att förvärvaren får än hälften av rösterna rörande ett före-
mer tags aktier eller andelskapital innebär att förvärvaren får ett bestämmande inflytande i företaget. Sannolikheten för att detta sker vid förvärv av en minoritetspost anses dock vara mindre. I sådana fall är det nödvändigt att undersöka i vilken omfattning förvärvaren har möjlighet att påverka företagets beslut. Utgör andelen den ojämförligt största enhetliga andelsposten kan även om innehavet endast avser en minori-
tetsandel ett bestämmande inflytande föreligga. Ett sådant inflytande
kan också föreligga på grund exempelvis avtalsmässiga eller finan-
av siella bindningar, ett reellt inflytande på företagsledningen eller gemensamma företagsedningsfunktioner. Enligt motiven bör därvid särskild vikt läggas vid om ägarandelen är förenad med representation i ledningen för företaget eller någon fonn kontrollfunktion
om annan av föreligger.
I praxis har för förekomsten s.k. vetorätt, dvs. möjligheten att
av hindra att beslut fattas eller genomdrivs, ansetts tillräckligt för att anse att ett bestämmande inflytande skall föreligga.
Även förvärv medför kontroll kan utgöra företags-
som gemensam förvärv i lagens mening. Gemensam kontroll kan t.ex. föreligga om två företag har exakt lika stor andel av rösterna rörande ett tredje företags aktier eller möjlighet att utse lika många styrelseledamöter i företaget. Om ett företag har ett gemensamt bestämmande inflytande över ett
som företag förvärvar ytterligare delar av detta företag, så att det därmed får ett ensamt bestämmande inflytande över företaget, kan förändringen av inflytandet medföra att ett företagsförvärv i lagens mening skall anses
för handen. Successiva förvärv ett företag kan såldes medföra vara av att flera anmälningspliktiga förvärv uppstår.
Har förvärvaren vid ett partiellt förvärv redan före förvärvet ensam ett bestämmande inflytande på företaget och förvärvet därför endast förstärker detta inflytande förvärvet inte leda till ett bestämmande
anses inflytande i företaget.
Detsamma gäller vid totala förvärv där såväl det förvärvande som det förvärvade företaget redan före förvärvet ingick i samma ekonomiska enhet.
Nuvarande ordning 197
Förvärv av optionen, konvertibla skuldebrev eller teckningsrättsbevis avseende aktier utgör inte i sig företagsförvärv i lagens mening. Först när rättigheterna utnyttjas föreligger ett företagsförvärv under förutsättning att aktieförvärvet leder till ett bestämmande inflytande över företaget.
På sätt gällde enligt ÄKL omfattar förvärvsbegreppet
samma som bara förvärv företag bedriver verksamhet inom landet eller av
av som rörelser som bedrivs här. Förvärv av företag som bedriver sin verksamhet endast utomlands eller av rörelser som bedrivs endast utomlands
-
omfattas inte av bestämmelsens tillämpningsområde, detta oavsett om det förvärvande företaget är svenskt eller inte.
I fråga om fusioner och partiella förvärv medför kravet på verksamhet eller rörelse inom landet att förvärvet eller fusionen endast anses som ett företagsförvärv i lagens mening om förvärvaren får del av den verksamhet eller rörelse som bedrivs inom landet. Det förvärvade företaget behöver inte självt bedriva verksamhet inom landet utan det är tillräckligt att ett företag vari det förvärvade företaget har ett bestämmande inflytande bedriver sådan verksamhet för att vara ett företagsförvärv i lagens mening.
6.2.4.1 Allmänt om begreppet gemensamt företag joint
venture
Vi har tidigare i utredningsarbetet översiktligt behandlat konkurrensreglemas tillämpning på gemensamma företag joint ventures
Enligt våra direktiv bör frågan om avgränsningen mellan olika former företag och hanteringen sådana företag vid
av gemensamma av förvärvskontrollen belysas ytterligare.
Det finns därför anledning att inledningsvis närmare behandla begreppet gemensamt företag som det framträder i den inhemska och utländska konkurrensrätten
I den svenska doktrinen har begreppet joint venture" i associationsrättslig mening deñnierats som ett avtal om samverkan mellan ett eller flera företag ett särskilt bolag, aktiebolag eller handelsbolag.
genom
3 Begreppet gemensamt företag förekommer bl.a. i den svenska översättningen av rådets förordning EEG nr 4064/89 av den 21 december 1989 om kontroll av företagskoncentrationer. 3 Se SOU 1997:20 123 ff.
s. 33°I vissa sammanhang används även begreppet samriskföretag benämning
som på ett gemensamt företag se t.ex. bilaga 5.
198 Nuvarande ordning
Någon allmängiltig eller enhetlig definition av begreppet joint venture framträder dock varken i svensk eller utländsk rätt. Liksom många andra juridiska begrepp skiljer sig dess betydelse inte bara mellan olika rättsordningar, utan i många fall också beroende på syftet med definitionen. I vissa rättsordningar utgör ett joint venture en särskild juridisk person medan det i andra rättsordningar endast är en benämning på affärsmässigt samarbete
En vid tolkning begreppet joint venture innefattar nästan alla
av former av affärsmässigt samarbete mellan individer, företag, och i vissa fall, myndigheter.
Avsaknaden av en klar och entydig definition av begreppet joint venture medför att det i vissa fall kan svårt att avgränsa denna
vara speciella samarbetsforrn från andra former av samarbete.
Allmänt torde ett joint venture kunna beskrivas som en av två eller flera parter gemensamt bedriven verksamhet. Denna verksamhet kan exempelvis ha sin grund i ett samarbetsavtal mellan parterna och bedrivas under mer lösliga former eller äga rum i ett av parterna gemensamt bildat och ägt bolag. Även andra former joint ventures kan före-
av komma. Det mest frekventa torde vara att den gemensamma verksamheten bedrivs inom för ett nybildat eller befintligt bolag. Ofta har
ramen parterna ingått någon form av avtal som nämnare reglerar den gemensamma verksamhetens inriktning, organisation och rättsliga fonn, parternas eventuella kapitaltillskott eller andra bidrag till den
verksamheten. Innebörden begreppet gemensamt begemensamma av driven verksamhet torde också förutsätta att parterna tillsammans kontrollerar verksamheten. Gemensam kontroll kan sägas föreligga då parterna måste vara överens för att kunna fatta beslut i fråga om den gemensamma verksamheten. Gemensam kontroll kan t.ex. utövas inom ramen för ett aktieägaravtal, vilket närmare reglerar förutsättningarna och villkoren för kontrollen.
den gemensamma
6.2.4.2 KL och begreppet gemensamt företag
Varken lagtexten eller lagmotiven till konkurrenslagen behandlar närmare frågan om lagens tillämpning på gemensamma företag.
I lagmotiven uttalas emellertid att begreppet företagsförvärv skall
innebörd enligt ÄKL. I lagmotiven till den lagen ges samma som anfördes i fråga om s.k. joint ventures bl.a.:
337Begreppet kan även innehålla olika element beroende det är
om en konkurrens-, associations- eller skatterättslig definition som åsyftas.
Nuvarande ordning 199
Förvärv av rörelse eller del av rörelse kan förekomma i samband med s.k. joint ventures. Därmed avses att näringsidkare gemensamt bedriver viss verksamhet. Ett sådant samarbete kan ske inom ramen för ett tredje rättssubjekt- nybildat eller befintligt som är juridisk person var över parterna
skaffar sig rådighet genom förvärv av aktier eller andelar. Den juridiska personens förvärv av tillskjuten egendom räknas därvid som företagsförvarv.
Sker samarbetet mellan parterna i enkelt bolag, utgör detta inte ett rättssubjekt. Bolaget kan således inte räknas som ägare och alltså inte
heller som förvärvare av bolagstillgångarna, dvs. de tillgångar som enligt
bolagsmännens avtal skall användas för bolagsändamål eller som har tillförts under bolagets verksamhet. Dessa tillgångar anses alltså tillhöra de enskilda bolagsmännen som därvid kan i större eller mindre utsträckning individuellt vara ägare till del av tillgångarna, när bolagsavtalet inte innebär annat. Men det kan också vara så att äganderätten inte tillkommer bolagsmännen individuellt utan gemensamt. Här kan vara fråga om samäganderätt efter bestämda bråkdelar till viss egendom. Dock kan det även förhålla sig så att bolagstillgångama eller viss del av dessa utgör en av olika objekt sammansatt förmögenhetsmassa som är föränderlig till innehåll och omfattning. Bolagsmans rätt är då att uppfatta som en andelsrätt i den varierande fönnögenhetsmassan i dess totalitet. Här föreligger en egendomsgemenskap mellan bolagsmännen.
Om individuell egendom t.ex. del av rörelse i fall som de nu
- nämnda övergår till att ägas av bolagsmännen gemensamt med samäganderätt eller i egendomsgemenskap, sker ett företagsförvärv i konkurrenslagens
mening.8
6.2.4.3 Konkurrensverkets praxis avseende gemensamma företag
Konkurrensverket har mot bakgrund av uttalandet i motiven se ovan intagit ståndpunkten att någon åtskillnad mellan kooperativa och koncentrativa gemensamma företag på sätt som sker i EG-rätten inte
- kan göras vid tillämpning av KL. Detta ställningstagande grundar sig bl.a. på det faktum att KL i motsats till EG-rätten inte innehåller
- någon uttrycklig distinktion mellan kooperativa och koncentrativa gemensamma företag. I lagen ges inte heller någon vägledning om förhållandet mellan reglerna om förbud mot konkurrensbegränsande samarbete och reglerna kontroll av företagsförvärv. En
om bestämmelse i detta avseende finns däremot i EG-rätten. Det avgörande vid tillämpning av lagen är därför enligt verkets mening om
- koncentrationen medför någon form av äganderättsövergång. Denna tillämpning innebär enligt verket att såväl kooperativa
som koncentrativa gemensamma företag faller under lagens bestämmelser om företagsförvärv om detta rekvisit är uppfyllt och skyldighet att anmäla förvärvet föreligger.
338Prop. 1981/822165 261.
s.
200 Nuvarande ordning
6.2.4.4 Accessoriska begränsningar
Ett avtal företagsförvärv kan utöver de för förvärvet grundläggande
om avtalsvillkoren även innehålla vissa andra avtalsvillkor med konkurrensbegränsande verkan, t.ex. konkurrensklausuler eller inköps- och leveransavtal, som inskränker avtalspartemas handlingsfrihet på marnaden, men som är nödvändiga för förvärvet, s.k. accessoriska begränsningar.
Varken i KL eller i motiven till lagen behandlas frågan om hur accessoriska begränsningar skall bedömas i samband med prövningen av företagsförvärv.
6.2.4.5 Konkurrensverkets praxis avseende accessoriska
begränsningar
Konkurrensverket har här intagit ståndpunkten att avsaknaden av lagreglering och uttalanden i motiven skall tolkas som att EG-rätten i denna del inte skall tjäna som ledning vid tillämpningen av KL. Detta ställningstagande innebär att accessoriska begränsningar som avtalats mellan parterna i förvärvsavtalet och som inskränker deras handlingsfrihet på marknaden kan prövas enligt bestämmelserna om förbud mot konkurrensbegränsande samarbete och missbruk av dominerande ställning.
Konkurrensbegränsande avtalsvillkor som har ett direkt samband med ett företagsförvärv och som tillika kan anses nödvändigt för förvärvets genomförande omfattas normalt inte förbudet mot konkurrensbegränsande samarbete eftersom en sådan konkurrensbegränsning i sig inte kan anses påverka konkurrensen på ett märkbart sätt.
Konkurrensverket har i vissa beslut som gällt förvärvsärenden även uttalat accessoriska begränsningar i förvärvsavtalet. Enligt vad
sig om företrädare för verket uppgett torde ett sådant uttalande inte ha någon rättslig betydelse och bör inte anses utgöra annat än verkets preliminära bedömning av den accessoriska begränsningen i fråga.
Ett företag som önskar ett formellt beslut avseende en accessorisk begränsning måste således ansöka om ett icke-ingripandebesked enligt 20 § KL.
Nuvarande ordning 201
6.2.5 förbud mot företagsförvärv Regeln om
I 34 § KL att företagsförvärv i vissa fall kan förbjudas.
anges
Bestämmelsen lyder:
Stockholms tingsrätt får talan av Konkurrensverket förbjuda ett före-
tagsförvärv omfattas av anmälningsskyldighet enligt 37 § eller som har
som
anmälts frivilligt enligt vad som anges där.
Ett förvärv skall förbjudas,
det skapar eller förstärker en dominerande ställning som
om
väsentligt hämmar eller är ägnad att hämma förekomsten eller utvecklingen
effektiv konkurrens den svenska marknaden eller en avsevärd
av en del av den, och
detta sker på ett sätt som är skadligt från allmän synpunkt.
Förbud får dock inte meddelas i fråga om förvärv som har skett en
svensk eller utländsk börs, en auktoriserad marknadsplats eller någon annan
reglerad marknad eller inrop exekutiv auktion. I sådana fall får
genom
förvärvaren i stället åläggas att avyttra det som har förvärvats.
6.2.5.1 Dominansbegreppet
Enligt 34 § KL får ett ingripande mot ett företagsförvärv ske endast om förvärvet skapar eller förstärker dominerande ställning på markna-
en den. Kravet på dominerande ställning överfördes från ÄKL i syfte att begränsa förvärvskontrollens räckvidd. Begreppet dominerande ställning innebörd som vid tillämpning av bestämmelsen om
ges samma missbruk dominerande ställning, dvs. knyter an till den tolkning av
av begreppet kommit till uttryck i EG-rätten
som
En dominerande ställning kan beskrivas stark ekonomisk
som en ställning hos ett företag som gör det möjligt för företaget att hindra att effektiv konkurrens upprätthålls på marknaden att medge före-
genom taget att i avsevärd utsträckning agera oberoende av sina konkurrenter och kunder och i sista hand konsumenterna.
Vid bedömningen en dominerande ställning föreligger utgör
av om företagets marknadsandel viktig omständighet. En hög marknads-
en andel får mindre betydelse företaget möter konkurrens från ett eller
om flera andra företag med stor marknadsandel.
I EG-rättslig praxis har marknadsandel understiger trettio
en som procent inte ansetts tyda på dominerande ställning annat än vid före-
en komsten exceptionella omständigheter. Även marknadsandelar på
av mellan trettio och fyrtio procent ligga under den nivå som tyder
anses på dominans. Marknadsandelar på över fyrtio procent anses däremot innebära tydliga tecken på dominans. En marknadsandel på femtio pro-
202 Nuvarande ordning
cent anses innebära presumtion för att en marknadsdominerande ställning föreligger. En marknadsandel överstigande sextiofem procent utgör presumtion för att en mycket stor marknadsdominans föreligger. Presumtionen torde vara svår att motbevisa, särskilt om de konkurrerande företagen är relativt små eller av mindre betydelse
Bestämmelserna om företagsförvärv är tillämpliga även på en koncern eller en grupp av företag som utgör en ekonomisk enhet, och som genom ett företagsförvärv skapar eller förstärker dominerande ställ-
en ning. Om det förvärvande företaget ingår i en grupp företag som mist sin inbördes självständighet, skall gruppens marknadsställning beaktas. Företag kan hållas samman av att de ingår i en koncern eller att en fysisk person äger aktier i olika företag. En sammanhållande koppling kan även bestå i sådan finansiell makt över en grupp företag som i det väsentliga berövar dem deras självständighet eller kontrollen över råvaruleveranser eller i andra förhållanden med motsvarande verkningar.
I likhet med vad som gäller vid tillämpningen av 19 § är det förvärvets påverkan på konkurrensen på den relevanta marknaden som bedöms. En skillnad i förhållande till 19 § när det gäller bestämmande av relevant marknad är att det här är fråga om den svenska marknaden i dess helhet eller en avsevärd del av den. Den relevanta marknaden måste således utgöra hela eller en relativt stor del av landet, t.ex. ett landskap eller ett län. Den geografiska utbredningen kan dock vara mindre om den relevanta marknaden omfattar en betydelsefull del av
befolkningen, t.ex. storstadsregionerna
6.2.5.2 Väsentligt hämmar eller är ägnad att hämma förekomsten
eller utvecklingen av en effektiv konkurrens
För att ett ingripande mot ett företagsförvärv skall ske krävs förutom att förvärvet skapar eller förstärker dominerande ställning även att
en denna ställning väsentligt hämmar eller är ägnad att hämma förekomsten eller utvecklingen av en effektiv konkurrens på den svenska marknaden eller en väsentlig del av den.
Rekvisitet väsentligt hämmar eller är ägnad att hämma förkomsten eller utvecklingen av en effektiv konkurrens uttrycker innebörden av det s.k. konkurrenstestet, dvs. bedömningen förvärvets negativa på-
av verkan på konkurrensen. Omständigheter av betydelse vid denna pröv-
34°Prop. 1992/93256 S. 85 3 Prop. s. 98.
Nuvarande ordning 203
ning är b1.a. marknadens struktur, förekomsten av faktisk eller potentiell konkurrens från företag är belägna i och utanför landet, be-
som rörda företags marknadsställning och deras ekonomiska och finansiella styrka, leverantörernas och konsumenternas valmöjligheter och deras tillgång till leveranser och marknader, rättsliga och andra hinder för inträde på marknaden, utvecklingen av tillgång och efterfrågan på de aktuella varorna och tjänsterna, avnämarintressen i mellanliggande och slutliga distnbutionsled samt utvecklingen tekniskt och ekonomiskt
av framåtskridande.
I motiven framhålls särskilt faran för att företagen på marknader med duopol, oligopolmarknader eller annan väsentlig koncentration skall kunna samordnat. Dessa marknader innehåller få aktörer
agera och ett otillåtet samarbete på sådana marknader torde vara lättare att upprätthålla och dölja än på andra marknader. Även utan kontakter sinsemellan kan företag om de är få agera samordnat genom ett medvetet parallellt förfarande. Särskilt på oligopolmarknader med homo-
produkter kan oligopolistema samordna sina beteenden, t.ex. i gena form av parallell prissättning på en nivå som överstiger konkurrensnivån. Dessa faktorer bör enligt motiven beaktas särskilt vid prövningen förvärv som sker på marknader med få aktörer. Ett moment i
av denna prövning blir därvid att bedöma den marknadsmakt som företagen utövar tillsammans.
När det gäller ett förstärkande en redan dominerande ställning
av kan även ett förvärv mindre aktör på marknaden påverka konkur-
av en
på ett mycket negativt sätt. I ett sådant läge bör enligt motiven rensen särskilt beaktas det mindre företagets utvecklingsmöjligheter på sikt och bidrag till bättre balanssituation på marknaden
en
6.2.5.3 Skadligt från allmän synpunkt
Utöver att det skall vara fråga om ett väsentlig hämmande av konkur-
krävs att detta sker på ett sätt som är skadligt från allmän synrensen punkt. Även ett väsentligt hämmande konkurrensen normalt
om av torde sammanfalla med skadligt från allmän synpunkt så är det, enligt vad som uttalas i motiven, inte möjligt att ha ett system där varje företagsförvärv medför att konkurrensen hämmas väsentligt skall för-
som bjudas. Ett förvärv kan nämligen under vissa förhållanden hämta sitt försvar i omständigheter medför positiva effekter från samhälls-
som ekonomisk synpunkt. En sådan situation kan enligt motiven uppstå när, å ena sidan, ett företagsförvärv påtagligt hämmar konkurrensen på ett
3 Prop. s. 99.
204 Nuvarande ordning
kan försvaga konkurrenstrycket i kanske betydande grad och, sätt som å andra sidan, det ekonomiska värdet av rationellare produktion vilket uppnås just genom förvärvet.
Ett förvärv kan också utgöra ett led i en strukturrationalisering som är nödvändig för att ett företag skall kunna stärka sin konkurrenskraft på den internationella marknaden. Det blir här fråga om avvägning mellan två faktorer. Mot företagets behov stark hemmabas och
av en stordriftsfördelar vilket visserligen hämmar konkurrensen på den
m.m., svenska marknaden men som i ett längre och vidare perspektiv kan ha positiva effekter för konkurrensen och samhällsekonomins utveckling i landet, kan stå kravet på en väl fungerande hemmamarknad som gynnar nya svenska företag att växa upp.
I den samlade bedömningen skall också beaktas om förvärvaren har möjlighet att vinna skalfördelar i fråga om produktion, forskning och utveckling och marknadsföring genom samarbetspartner utomlands eller förvärv av företag utanför landet. Vid prövningen bör man enligt motiven inte bara utgå från den aktuella marknadssituationen utan också väga in sådana förväntade framtida förändringar av marknadsbilden som exempelvis en avreglering av en bransch kan medföra.
Men även andra allmänna intressen kan ha en sådan styrka att man måste väga dem mot det samhällsekonomiska intresset av en effektiv konkurrens när prövar ett företagsförvärv. Det gäller framför allt
man intresset att skydda liv, hälsa och säkerhet. Enligt motiven torde
av exempelvis nationella säkerhets- och försörjningsintressen kunna vara av den digniteten att rent konkurrensrättsliga aspekter i det enskilda fallet får vika.
Prövningen av ett företagsförvärv bör således inte bara avse förvärvets omedelbara effekter på konkurrensen utan utgå från en helhetsbedömning där konkurrensfaktorer får vägas mot andra allmänna intressen särskilt viktig art. Vid denna Vägning har de långsiktiga
av verkningarna mycket stor betydelse
en
6.2.6¶Territoriell begränsning
På sätt tidigare gällde enligt ÄKL faller inom lagens
samma som tillämpningsområde endast förvärv företag bedriver verksamhet
av som inom landet eller av rörelser som bedrivs här. Som tidigare nämnts faller utanför lagens tillämpningsområde förvärv av företag som bedriver sin verksamhet endast utomlands eller av rörelser som bedrivs endast utomlands, detta oavsett det förvärvande företaget är svenskt eller
om
3 Prop. s. 42.
Nuvarande ordning 205
Tidigare har också nämnts att i fråga partiella förvärv och inte. om fusioner medför kravet på verksamhet eller rörelse inom landet att för-
eller fusionen endast faller inom lagens tillämpningsområde om värvet förvärvaren får del den verksamhet eller rörelse som bedrivs inom av
landet. förvärvade företaget behöver inte självt bedriva verksamhet Det landet det tillräckligt att ett företag vari det förvärvade inom utan är företaget har bestämmande inflytande bedriver sådan verksamhet för ett förvärvet skall att ett företagsförvärv i lagens mening. att vara anse som
6.2.7¶Anmälningsregler, m.m.
omfattningen anmälningsskyldigheten vid företagsför- Den närmare av
värv anges i 37 § KL.
37 § lyder:
Ett företagsförvärv skall anmälas till Konkurrensverket av någon som är i förvärvsavtalet, de berörda företagen tillsammans har en omsättpart om ning föregående räkenskapsår överstiger fyra miljarder kronor. som förvärvaren ingår i består flera företag som har Om en grupp som av ägarintressen eller som hålls samman något annat sätt, gemensamma skall sammanlagda årsomsättning som förvärvarens årsomgruppens anses sättning. Skyldighet anmäla ett företagsförvärv föreligger inte om det att förvärvade företagets omsättning föregående räkenskapsår understiger miljoner kronor. Trots att omsättningen understiger detta belopp, får 100 Konkurrensverket enskilt fall ålägga part i ett förvärvsavtal att i ett en anmäla förvärvet, när detta är påkallat särskilda skäl. En part i ett av förvärvsavtal har dessutom alltid rätt att frivilligt amnäla ett förvärv till
Konkurrensverket.
första stycke att ett företagsförvärv skall anmälas
I paragrafens anges
Konkurrensverket någon är part i förvärvsavtalet, om de till av som berörda företagen tillsammans har omsättning föregående en räkenskapsår överstiger fyra miljarder kronor. I andra stycket som förvärvaren ingår i består flera företag anges att om en grupp som av har ägarintressen eller hålls samman på något som gemensamma som skall sammanlagda årsomsättning anses som annat sätt, gruppens
förvärvarens årsomsättning.
I fråga nivån på kontrollen företagsförvärv uttalades i om av till 1993 års konkurrenslag att kontrollen bör ses som en
lagmotiven
3 bl.a. Konkurrensverkets beslut den 27 september 1994 i ärende dnr Se
1234/94.
206 Nuvarande ordning
undantagsåtgärd. Endast vissa större företagsförvärv bör enligt motiven kunna bli föremål för samhällets prövning. Som rimlig avvägning, en framhölls det, bör kontrollen endast omfatta sådana förvärv där de berörda företagen tillsammans har årsomsättning överstiger fyra en som miljarder kronor. Vidare framhölls att ett ingripande endast bör ske när förvärvet kan antas leda till påtagligt skadliga effekter i mer ett långsiktigt perspektiv. Avgörande är härvid förvärvet kan antas leda om till ett väsentligt minskat konkurrenstryck eller konkurrensen sätts om
ur spel
l fråga de allmänna överväganden låg till grund för om som ett införande av generell anmälningsskyldighet anfördes i motiven
Det är angeläget att uppnå ett system med fasta och korta tidsfrister för prövningen av förvärvsärenden. Det är viktigt för företagens planering att det inte under lång tid råder osäkerhet om ett företagsförvärv kommer art godkännas eller inte. För att uppnå en objektiv utgångspunkt när första tidsfristen börjar löpa bör det införas skyldighet att till Konkurrensverket anmäla sådana en förvärv som kan bli föremål för ingripande enligt lagen. I många utländska systern finns en sådan skyldighet. En ytterligare fördel som man uppnår med anmälningsskyldighet är en att det ökar effektiviteten i förvärvskontrollen. Det förvärvande företaget kan inte överraska konkurrensmyndigheten med att omedelbart integrera det förvärvande företaget i sin verksamhet på så det verkar egen sätt att avhållande mot att förbjuda förvärvet på grund de stora skador av en uppbrytning kan åstadkomma. Konsekvensen av anmälan bör att Konkurrensverket frist vara ges en om 30 dagar under vilken förvärvet inte får genomföras annat än verket om beslutar att inte föra saken till tingsrätten. Under fristen måste verket fatta beslut om särskild undersökning. Om så inte sker, har möjligheten att föra talan om förvärvet förfallit. Beslutar verket att inleda undersökning om en bör talan väckas hos tingsrätten inom 90 dagar, vilket är den tidsfrist som i dag gäller för att väcka talan hos Marknadsdomstolen. Overklagas tingsrättens dom bör Marknadsdomstolen avgöra målet inom samma tidsfrister som enligt KL gäller för regeringen, dvs. inom tre månader. En anmälan ger alltså en objektiv fastställbar utgångspunkt för tidsfristen. Falskt eller ofullständigt beslutsmaterial till Konkurrensverket i samband med anmälan bör föranleda att den första tidsfristen inte ha anses börjat löpa."
Vidare anfördes i motivenm:
Det ligger således i företagets eget intresse att anmälan verkligen kommer in för att förvärvet inte skall stå öppet under längre tid än nödvändigt. De en angivna tidsfristema ansluter helt till de frister EG har i sin som förvärvskontroll
S Prop. 1992/93:56 S.40. 3 Prop. s. 49. 3" Prop. s. 102.
Nuvarande ordning 207
i sakens merparten alla förvärv anmäls inte torde Det ligger natur att av som föranleda något ingripande från konkurrensverkets sida.
lagändring, trädde i kraft den l juli 1997, undantas från Genom en som den tidigare generella anmälningsskyldigheten sådana företagsförvärv
det förvärvade företagets omsättning föregående räkenskapsår där understiger 100 miljoner kronor. Trots att omsättningen understiger
detta belopp, får Konkurrensverket i ett enskilt fall ålägga en part i att
förvärvsavtal anmäla förvärvet, när detta är påkallat av särskilda att i förvärvsavtal har dessutom alltid rätt att frivilligt skäl. En part ett
anmäla ett sådant förvärv till Konkurrensverket.
I fråga de allmänna överväganden låg till grund för denna om som
lagändring anfördes i lagmotivenm:
"Den nuvarande anmälningsplikten vid företagsförvärv har medfört att ett antal företagsförvärv anmäls till Konkurrensverket för prövning. Det stort väsentligt fler förvärvsärenden granskas än vad som var fallet när är nu som års lagstiftning gällde. I bara två fall de anmälda förvärven har 1982 av Konkurrensverket hittills väckt talan att förvärvet skall förbjudas. Av de om anmälda förvärven har endast ett fåtal gett upphov till några konkurrensrättsliga anmärkningar eller invändningar från verkets sida. Enligt Konkurrensverket har företagsförvärven i många fall lett till att konkurrensen marknaden skärpts. Som exempel nämns att utländska företag gått in på den
svenska marknaden förvärv mindre och medelstora företag. De genom av har dänned kunnat få ökad finansiell styrka eller teknisk kompetens senare och därigenom starkare ställning marknaden. De första årens en erfarenheter den konkurrenslagen leder därför till slutsatsen att ett av nya antal företagsförvärv inte medför några negativa effekter mycket stort som från konkurrenssynpunkt trots detta underkastas prövning enligt lagen. Den nuvarande ordningen medför således att Konkurrensverkets i anspråk för ärenden saknar egentlig betydelse för konresurser tas som kurrensen. Den medför också att företagen i många av dessa ärenden tvingas till omfattande arbete med att ta fram uppgifter som krävs för verkets prövning och kan få betydande kostnader för juridiska ombud m.m.
Slutsatsen blir därmed den att nuvarande ordning i fråga om den generella anmälningsskyldigheten har sådana följder, att förändringar i regelsystemet i denna del bör övervägas särskilt, i syfte att begränsa denna skyldighet. nu
Regeringen bedömer, med hänsyn till erfarenheterna i rättstillämpningen,
det lämpliga valet att följa utredningens förslag, vilket överensstämmer vara med promemorians förslag. Detta innebär att den generella anmälnings-
skyldigheten slopas beträffande förvärv där det förvärvade företagets omsättning föregående räkenskapsår understiger 100 miljoner kronor. Utredningen har vidare föreslagit anmälningsskyldighet trots detta att en skall gälla under den nämnda gränsen, om förvärvaren genom nyss förvärvet skapar eller förstärker dominerande ställning på den svenska en marknaden eller avsevärd del den. I fråga gränsdragningen för en av om anmälningsskyldighet begreppen marknadsdominans respektive genom marknadsandel har kritikerna pekat på bl.a. svårigheter att avgränsa vad
348Prop. 1996/97:82 9 ff. s.
208 Nuvarande ordning
som är relevant marknad, risken för felbedömningar respektive att anmälan sker för säkerhets skull samt osäkerhet från rättssäkerhetssynpunkt när om anmälningsskyldighet inträder. Regeringen finner denna kritik tungt vägande. I första hand bör därför en annan väg prövas. Att som föreslagits i vissa remissyttranden över utredningens förslag, slopa kontrollen helt beträffande förvärvsobjekt vilkas årsomsättning understiger viss gräns framstår emellertid inte den framkomliga som nu eller lämpliga vägen. I dag prövas alla förvärv oberoende storlek, när av gränsen fyra miljarder kronor har passerats. Det saknas i nuläget beredningsunderlag som visar att det är lämpligt att reducera det nuvarande kontrollområdet i fråga om förvärvsobjekt viss minsta storlek så sätt av att dessa avskärs från varje kontrollmöjlighet. Inte heller finns det något underlag som gör det möjligt att bedöma gränsen i så fall skulle dras. var Samtidigt bör uppmärksammas att de fall där ingripande är påkallat säkerligen blir alltmer sällsynta mindre förvärvsobjektets årsomsättning är. Detta får anses följa av att förvärv av mindre företag sällan får mera sådana samhällsekonomiska och andra konsekvenser utgör de rättsliga som förutsättningarna för ingripanden företagsförvärvsområdet vid prövningen enligt konkurrenslagen. Såsom framgår promemorians förslag av kan dock i mer sällsynta fall även sådana mindre förvärv viktiga vara nog för att kvalificera för prövning, sett utifrån de samhällsekonomiska och konsumentpolitiska intressen som konkurrenslagen skall slå vakt om. En sådan undantagssituation är s.k. successiva förvärv, där ett redan starkt företag har som strategi att undan för undan köpa mindre upp konkurrenter eller även utan en sådan strategi rent faktiskt gör sådana förvärv vid olika tillfällen. På mer koncentrerade marknader, med marknadsdominans för ett eller flera företag tillsammans eller med fåtalskonkurrens, kan detta i vissa fall särskilt negativa effekter från allmän synpunkt. Varje sådant förvärv kan visserligen i sig vara av mindre betydelse, sett uteslutande ur synvinkeln att det förvärvade företaget har en liten omsättning. Förvärv av detta slag utsläcker dock konkurrenter kan som ha en potential för tillväxt skulle ha kunnat höja konkurrenstrycket i ett som kortare eller längre perspektiv. Samtidigt tillväxer förvärvaren i storlek, om än långsamt. Om marknaden är så koncentrerad att det vid sidan om företaget med marknadsdominans, eller i ett läge med duopol eller liknande, endast finns få små konkurrenter, kan ett visst förvärv ett litet företag av vara starkt negativt från konkurrenssynpunkt. Ett annat exempel är att ett starkt företag på en mer koncentrerad marknad, med mycket små företag, förvärvar en enstaka liten nyetablerare, för att hindra att denne i framtiden kan komma att utmana förvärvarens ställning. Detta kan inverka mycket negativt på andra presumtiva nyetablerares vilja att våga sig in på marknaden, vilket kan över tid allvarligt skada konkurrenstrycket. Om man med inriktning dessa mer sällsynta situationer under - nivån 100 miljoner kronor slopar den generella anmälningsskyldigheten men samtidigt, och under vissa förutsättningar, tillåter en prövningsmöjlighet i enskilt fall, tillgodoses skyddsbehovet för de berörda allmänna intressena. Samtidigt kan man i troligen betydande omfattning undvika de problem som dagens system skapar. En sådan prövningsmöjlighet kan skapas efter viss förebild av hur den tidigare konkurrenslagen var utformad.
Vid en samlad bedömning framstår lämpligast att, såsom föreslagits i som promemorian, avskaffa den generella anrnälningsskyldigheten under nivån 100 miljoner kronor och att ersätta den med en föreskrift om att Konkurrensverket under viss förutsättning kan ålägga part i ett en förvärvsavtal att anmäla ett visst individuellt förvärv, när det förvärvade företagets omsättning understiger 100 miljoner kronor. Ett sådant system
Nuvarande ordning 209
rättssäkerhetsskäl kopplat med möjlighet att anmäla ett bör av bl.a. vara en detta slag frivilligt, så att gällande ordning med en frist för förvärv av nu Konkurrensverket aktiveras. Denna möjlighet bör finnas för att det m.m. visshet ingripande kommer att ske eller inte, i de skall att få rättslig om situationer där företag, är part i fråga om ett litet mycket speciella ett som slaget, kan känna befogad tveksamhet i frågan förvärv av det aktuella en huruvida förvärvet klarar prövning enligt konkurrenslagen. Systemet om en måste i konsekvens därmed medge att tingsrätten, talan av Konkurrens-
förbjuda också förvärv har anmälts frivilligt. Systemet verket, kan ett som anmälan och prövning i fråga företagsförvärv under gränsen för med om generella anmälningsskyldigheten har alldeles särskild undantagsden en grund de ekonomiska förhållandena som redovisats i det karaktär, av föregående. Denna karaktär bör framgå författningstexten. av remissinstanser har, beträffande promemorieförslaget, i det Flera framfört sin uppfattning att undantagskaraktären bör avseendet som markeras att verket befogenhet att ålägga part att anmäla ett genom ges förvärv endast när detta är påkallat synnerliga skäl. Regeringen anser att av utformad regel skulle leda till att konkurrenslagens skyddsen så snävt opåkallat. Vad bör ett uttryck i själva intressen eftersattes som bara det förhållandet att anmälningsskyldigheten under bestämmelsen är har alldeles särskild undantagskaraktär. Om det väl den aktuella gränsen en viss styrka talar för att ett mindre förvärv vid föreligger indikationer av som undersökning kan visa sig sådan angelägenhetsgrad som närmare vara av detta tillräckligt för att ingripa med ett åläggande redovisats ovan, bör vara Det anförda uppnås att det i bestämmelsen att anmäla förvärvet. genom åläggande får meddelas endast när det är påkallat av särskilda anges att regeringen därmed stannat för kommer inte helt att skäl. Det förslag undanröja resursåtgång för de prövande allmänna organen. En del förvärv
anmälas frivilligt. Särskilt undantagskaraktären markeras kommer att om dock dagens problem reduceras påtagligt, tydligt, måste det antas att samtidigt de befintliga kan användas på ett sätt som är mer som resurserna
ändamålsenligt.
skall ett företagsförvärv anmälas av någon som är Som nämnts ovan
förvärvsavtalet. I lagmotiven till 1993 års konkurrenslag anges att parti
vilka uppgifter skall lämnas i anmälan närmare föreskrifter om som en
regeringen eller, efter regeringens bemyndigande, Konmeddelas av
kurrensverket. Härvid framhålls att i fråga vissa typer av företagsom
dvs. sådana förvärv normalt inte kan anses ha så stor förvärv som betydelse för konkurrensen föreligger inte hinder mot att en mindre skyldighet lämna uppgifter bör kunna förekomma. långtgående att
anmälan kan inte gjord innan alla Vidare uttalas att en anses vara
krävs har kommit in till Konkurrensverket. uppgifter som
349Prop. 1992/93:56 s. 102.
210 Nuvarande ordning
Konkurrensverkets föreskrifter avseende anmälan
av företagsförvärv
I 2 § konkurrensförordningen 1993:173
anges att en anmälan enligt
37 § konkurrenslagen skall göras skriftligen. Med stöd bemyndigandet i 3 § av samma förordning har
Konkurrensverket utfärdat bindande föreskrifter vilka om uppgifter som skall lämnas för att fullständig anmälan skall
en anses föreligga
Konkurrensverket kan i enskilda fall besluta
om undantag från
föreskriftema.
En anmälan anses gjord först när alla uppgifter krävs enligt som anvisningarna till blankett K 2 har kommit in till verket.
Prövningsförfarandet, m.m.
6.2.8.1 Särskild undersökning
I 38 § KL första stycket att Konkurrensverket får besluta anges att
genomföra en särskild undersökning ett företagsförvärv
av som har anmälts enligt 37 § KL. Enligt 38 § andra stycket skall ett sådant beslut meddelas inom trettio dagar från det anmälan kom in till Konkurrensverket. Under denna frist får den som är part i förvärvsavtalet inte vidta några åtgärder för förvärvet.
att fullfölja I lagmotiven
anförs följande beträffande angivna bestämmelser:
"Tidsfristen ansluter till vad gäller inom EG:s förvärvskontroll. som
Konkurrensverket bör så snabbt möjligt fatta beslut, som ett om man finner att särskild undersökning skall göras. I hel del fall kommer emellertid en anmälan inte att föranleda någon särskild undersökning, verket kan utan meddela de inblandade parterna att förvärvet inte kommer att föranleda något ingripande. Ett sådant beslut får till följd talan att om samma förvärv inte härefter kan väckas, om inte oriktiga uppgifter påverkat beslutet som
6.2.8.2 Tidsfrister, m.m.
Talan om förbud enligt 34 eller åläggande enligt 36 § får bara väckas efter beslut särskild undersökning 39 om § första stycket. En sådan
35°Se Konkurrensverkets förskrifter KKVFS 1996:2 om anmälan enligt 37 § konkurrenslagen 1993 :20.
35‘ Prop. s. 103.
Nuvarande ordning 211
skall talan väckas inom tre månader från beslutet. Stockholms tingsrätt
får på begäran Konkurrensverket- förlänga fristen med högst en - av månad i sänder, parterna i förvärvsavtalet eller, förvärvet har om om skett på det sätt i 34 § tredje stycket, förvärvaren samtycker som anges till det eller det finns synnerliga skäl 39 § andra stycket.
Bestämmelserna motsvarar delvis vad tidigare gällde enligt 20 § som i 1982 års konkurrenslag ÄKL. andra och tredje styckena
6.2.8.3 Förbud i väntan på slutlig prövning, m.m.
I motiven till 1993 års konkurrenslag att ett nära samband med anges tidsfristema har möjligheten att i interimistiskt beslut förhindra fullfölj-
andet ett förvärv. av Bestämmelser interimistiskt förbud finns intagna i 41 § KL. I om paragrafens första stycke att det är motiverat av ett allmänt anges om intresse väger än den olägenhet åtgärden medför får som tyngre som Stockholms tingsrätt på yrkande Konkurrensverket- för tiden till - av fråga enligt 34 eller 36 § slutligt har avgjorts förbjuda parterna i dess en
avtal företagsförvärv att fullfölja förvärvet. Ett sådant beslut får ett om inte meddelas att parterna i förvärvsavtalet eller, förvärvet har utan om skett på det i 34 § tredje stycket, förvärvaren fått tillfälle sätt som anges
yttra sig. I brådskande fall får dock ett sådant beslut meddelas. I att lagmotiven uttalas följande i fråga skälen för angivna bestämmel om
serm:
"Det framstår angeläget att företag inte obstruerar genom att faktiskt som genomföra ett förvärv medan prövningen ännu pågår. Prövningen bör inte
få störas fullföljande åtgärder av förvärvspartema. av Den nuvarande regeln har i praktiken visat sig mindre ändamålsenlig. Enligt regeringens uppfattning bör möjligheten att ett interimistiskt beslut innebörd att förvärvet inte får fullföljas innan ärendet slutligt prövats av vidgas. Det bör kunna ske då det allmänna intresset av fortsatt utredning påverkan åtgärder från de inblandande parterna överväger de utan av olägenheter företagen kan ha att förvärvet inte kan fullföljas så länge av prövningen pågår.
I motiven anförs vidare 35’:
Behov interimistiskt förbud kan finnas när Konkurrensverket har av ett beslutat särskild undersökning ett förvärv och det automatiska om av förbudet mot fullföljande åtgärder har upphört. Behov kan också finnas av när företag inte gör anmälan trots att företagsförvärvet skall anmälas enligt
37 § eller företaget dröjer med en sådan anmälan. om
z 49 Prop. s.
3 105. Prop. s.
212 Nuvarande ordning
Prövningen huruvida interimistiskt förbud skall meddelas skall inte inriktas på någon form av sannolikhetsbedömning förvärvet kommer av om att bli slutligt stoppat. I stället skall en avvägning göras mellan det allmännas intresse av fortsatt utredning utan påverkan åtgärder från de av inblandade företagens sida och den olägenhet ett sådant beslut kan som medföra för enskilda förvärvsparter. Skulle alltså fullföljande åtgärder från förvärvspartemas sida störa prövningen skall interimistiskt förbud mot fullföljande meddelas, det om inte samtidigt framgår att de inblandade företagen skulle komma att drabbas av olägenheter som överväger vad som kan det allmännas intresse i vara saken.
6.3¶Sekretess, m.m.
Som tidigare framgått har berörda företag omfattande uppgiftsen skyldighet i samband med anmälan ett företagsförvärv enligt 37 § av KL. Under utredningsarbetet har väckts frågan behov ett ökat om av sekretesskydd för sådana uppgifter som rör enskilds affärs- och driftförhållanden i ärenden rör företagsförvärv. Det finns därför som skäl att i detta sammanhang närmare behandla tryckfrihetsförordningens och sekretesslagens bestämmelser gäller vid Konkurrenssom verkets handläggning av ärenden rör företagsförvärv. som
6.3.1 Bestämmelser i
tryckfrihetsförordningen
I 2 kap. l § tryckfrihetsförordningen finns vissa grundläggande regler om allmänna handlingars offentlighet. Där att varje svensk anges medborgare, till främjande ett fritt meningsutbyte och allsidig av en upplysning, skall ha rätt att taga del allmänna handlingar av Enligt 2 kap. 2 § första stycket tryckfrihetsförordningen får rätten att ta del av allmänna handlingar begränsas, .endast med hänsyn till men vissa i förordningen uppräknade skyddsintressen. Sådana skyddsintressen utgör bl.a. myndighets verksamhet för inspektion, kontroll eller annan tillsyn och enskilds personliga eller ekonomiska intressen. I andra stycket samma paragraf föreskrivs att begränsning rätten av att taga del av allmänna handlingar skall angivas i särskild lag noga en eller, om så befinnes lämpligare, i lag vartill den särskilda lagen annan hänvisar. Vidare föreskrivs att regeringen får efter bemyndigande i en sådan lag förordning meddela närmare föreskrifter genom om bestämmelsens tillämplighet.
35"Enligt en särskild regel i 14 kap. 5 § tryckfrihetsförordningen är utlänningar i princip likställda med svenska medborgare.
1998:98 Nuvarande ordning 213 SOU
2 kap. 3 § tryckfrihetsförordningen att handling är
I anges en allmän, den förvaras hos myndighet och enligt 6 eller 7 § är att om en inkommen till eller upprättad hos myndigheten. Vidare finns anse som föreskrifter skyldighet för myndighet att på begäran lämna ut en om en
sådan handling.
6.3.2¶Sekretesslagen, m.m.
Den särskilda lag hänvisas till i 2 kap. 2 § andra stycket trycksom frihetsförordningen är sekretesslagen 1980: l OO.
I sekretesslagen bestämmelser tystnadsplikt i det allmännas ges om verksamhet och förbud att lämna ut allmänna handlingar. om
6.3.2.1 Allmänna handlingars offentlighet, m.m.
Som nämnts innebär reglerna i 2 kap. tryckfrihetsförordningen en ovan för såväl svenska utländska medborgare att ta del av sådana rätt som allmänna handlingar inte är att bedöma som hemliga. som I 15 kap. sekretesslagen finns bestämmelser på olika punkter som kompletterar tryckfrihetsförordningens bestämmelser om allmänna
handlingars offentlighet.
I 15 kap. l och 2 sekretesslagen bestämmelser om bl.a. ges myndighets skyldighet att registrera allmänna handlingar i vissa fall
vad register skall innehålla. och om
I lagmotiven anfördes i fråga de allmänna överväganden som låg om till grund för bestämmelserna i 15 kap. bl.a.
Reglerna i 2 kap. TF innebär rätt för att ta del av sådana allmänna en envar handlingar inte är att bedöma hemliga. Reglemas praktiska som som tillämpning förutsätter att den begär att få ta del av en handling kan som lämna sådana uppgifter handlingen att myndigheten kan identifiera den. om Många gånger fordras härför att det finns tillgång till någon form av register eller diarium över myndighetens handlingar. Ett register fyller också den funktionen allmänheten därigenom kan få vetskap om att en viss att handling över huvud taget existerar. Hos de flesta myndigheter förekommer i dag också någon sorts registrering allmänna handlingar. Detta är i regel av nödvändigt redan hänsyn till myndighetens verksamhet. Varken i av egen TF eller i lag finns det emellertid regler generellt föreskriver annan som skyldighet för myndighet att föra register. Däremot finns regler i ämnet av begränsad räckvidd intagna i instruktioner och andra liknande författmer ningar. För att offentlighetsprincipen praktiskt sett skall kunna fungera på det sätt är avsett i TF är det alltså nödvändigt att myndigheterna håller sina som
355 354. Prop. s.
214 Nuvarande ordning
allmänna handlingar registrerade eller i vart fall så ordnade att det utan svårighet kan konstateras vilka handlingar har kommit in eller som upprättats. Det är emellertid av stor betydelse inte bara att handlingar registreras eller ordnas så att möjlighet finns till överblick utan också hur registreringen eller de andra åtgärderna utfonnas. Genom det utredningsarbete som har bedrivits på området jag att det finns underlag för anser att nu lägga fast vissa allmänna riktlinjer i ärrmet. Med hänsyn till frågans vikt anser jag att riksdagen bör beredas tillfälle lag besluta dessa att genom om riktlinjer. Reglerna bör syfta till att garantera allmänhetens rätt att tillgång till allmänna handlingar. Detta kan i vissa fall komma att innebära krav på längre gående registreringsåtgärder eller andra åtgärder än är motiverat som från rent administrativa utgångspunkter. När det gäller registrering av handlingar måste vidare en avvägning göras mellan å sidan intresset ena av att registret förs med tillräcklig utförlighet och å andra sidan att det förs sådant sätt att det kan hållas allmänt tillgängligt. I enlighet med det anförda har i 1 och 2 tagits in regler bl.a. registrering allmänna handlingar om av och om sättet härför. I l § fastslås skyldigheten att föra register eller vidta åtgärder med samma syfte. Vidare föreskrivs vissa undantag från denna skyldighet. 1 2 § närmare regler vad register skall innehålla." ges om
Skyldighet att registrera allmänna handlingar
Enligt 15 kap. l § första stycket sekretesslagen skall allmän en handling som har kommit in till eller upprättats hos myndigheten
registreras utan dröjsmål, det inte är uppenbart att den är ringa om av betydelse för myndighetens verksamhet. I andra stycket att i anges fråga om allmänna handlingar, för vilka sekretess inte gäller, får
registrering underlåtas om handlingarna hålls så ordnade att det utan
svårighet kan fastställas handlingen har kommit in eller upprättats. I om lagmotiven anfördes b1.a.35‘
"I enlighet med vad som nyss har sagts föreskrivs i denna paragrafs första stycke, som i sak överensstämmer med motsvarande bestämmelse i promemorian, skyldighet för myndighet att i vissa fall registrera allmänna handlingar hos myndigheten. Från offentlighetssynpunkt är det givetvis av vikt att registrering handling sker utan dröjsmål så handling har av snart en kommit in eller upprättats. Bestämmelsen har också avfattats så detta har att kommit till klart uttryck. Som redan har berörts är det inte nödvändigt att alltid upprätthålla kravet registrering för att säkerställa allmänhetens tillgång till allmänna handlingar. Syftet kan uppnås också det myndigheten håller sättet att handlingarna så ordnade att den utomstående själv kan skaffa sig en överblick över dem. En förutsättning för att detta förfarande skall kunna användas är givetvis att handlingarna är offentliga. I enlighet härmed har i paragrafen föreskrivits att myndighet i fråga handlingar, för vilka om sekretess inte gäller, får underlåta registrering den i stället håller om handlingarna så ordnade att det utan svårighet kan fastställas handlingen om har kommit in eller upprättats.
355Prop. s. 354 ff.
Nuvarande ordning 215
Såsom har sagts kan allmänhetens tillgång till allmänna handlingar nyss många gånger tillgodoses att handlingarna hålls så ordnade att genom möjlighet till överblick finns. Handlingarna kan lämnas till den utomstående ordnade i akt eller på annat sätt. Att tillämpa detta en förfarande också i fråga allmänna handlingar som är hemliga låter sig om naturligtvis inte göras. Någon möjlighet att ge överblick än genom annan registrering står inte till buds. Jag har därför inte ansett mig kunna ifrån
det i promemorian upptagna förslaget att allmänna handlingar som är hemliga skall registreras. På denna registrering behöver självfallet inte alltför höga krav ställas. Det kan många gånger vara fullt tillräckligt att erforderliga anteckningar görs t.ex. på omslaget till den akt där handlingarna förvaras, på ett dagboksblad eller liknande innehålls-
förteckning till akten. Vissa möjligheter till undantag från registreringsskyldigheten föreslås dessutom i paragrafens andra stycke. Därmed torde de
praktiska svårigheter bestämmelsen kan ge upphov till kunna som bemästras.
Bestämmelsen i första stycket myndigheterna en betydande frihet att ger ordna registreringen efter vad är lämpligast för den enskilda som myndigheten. Den innebär inte något krav central registrering, något remissinstanser har framfört önskemål om. En sådan ordning som ett par skulle inom många myndigheter framstå onödigt arbetskrävande utan som nämnvärda fördelar. Bestämmelsen ålägger inte heller myndigheterna att ge föra daglig lista över inkomna handlingar. Aven ett sådant krav, som att en har haft förespråkare under remissbehandlingen, skulle för många myndigheter framstå onödigt. Å andra sidan hindrar bestämmelsen som givetvis inte registreringen utformas så att de berörda önskemålen att nu tillgodoses. Liksom hittills står det myndigheterna fritt att föra speciella
register, t.ex. för viss del av verksamheten eller för vissa typer av handlingar. I formellt hänseende ställs således inga krav på registreringen. Det är alltså, jag har sagt, fullt tillräckligt om handlingarna i som nyss tidsföljd antecknas ett aktomslag eller ett särskilt dagboksblad eller liknande. De regler vad ett register skall innehålla, som lämnas i 2 om minimikrav måste uppfyllas för att möjligheterna till anger bara ett som insyn skall tillgodoses. Självfallet står det myndighet fritt att vid sidan härav föra de ytterligare register är nödvändiga för att verksamheten skall som kunna bedrivas effektivt.
remissinstanser har framhållit att praktiska svårigheter ibland kan Ett par komma att uppstå när det gäller att avgöra vilka handlingar som till följd av sekretess måste registreras. Detta gäller enligt dessa instanser särskilt för handlingar hemlighållande är beroende huruvida ett skaderekvisit är vars av uppfyllt. Den personal har hand diarieföring och registrering torde som om nämligen inte ha möjlighet att alltid rätt bedöma sekretessfrågan. De svårigheter kan uppstå i detta hänseende får självfallet inte som underskattas. Den sekretessbedömning i sammanhanget måste ske, kan som emellertid göras ganska schematisk. Vid skadebedönmingen får man alltså
utgå från handlingen innehåller uppgifter av det slaget att ett om utlämnande typiskt sett kan ägnat att medföra skada för det intresse vara skall skyddas den aktuella sekretessbestämmelsen. Vidare får som genom eventuella svårigheter förebyggas att den personal som handhar genom registrering ges erforderlig utbildning."
216 Nuvarande ordning
Vad registret skall innehålla
I 15 kap. 2 § första stycket sekretesslagen bestämmelser vad ges om registret skall innehålla. Därvid föreskrivs i fråga allmän om en handling registrerats enligt l § att registret skall framgå 1 som av datum då handlingen kom in eller upprättades, 2 diarienummer eller
annan beteckning som har åsatts handlingen, 3 i förekommande fall från vem handlingen har kommit in eller till den har expedierats vem och 4 i korthet vad handlingen rör.
I paragrafens andra stycke att uppgift enligt första stycket anges en 3 eller 4 får utelämnas eller särskiljas det behövs för att registret i om övriga delar skall kunna företes för allmänheten.
Enligt paragrafens tredje stycke får regeringen beträffande visst register föreskriva att föreskriften i andra stycket inte skall tillämpas,
om denna annars skulle omfatta flertalet i registret upptagna handlingar. I lagmotiven anfördes i fråga dessa bestämmelser bl.a.:7 om
"Om registrering enligt 1 § första stycket skall fylla sitt syfte måste den vara så utförlig att den registrerade handlingen utan svårighet kan identifieras. Å andra sidan får de anteckningar i diariet eller som görs registret inte leda till att sekretesskyddad handlings innehåll röjs. För att en fylla sitt syfte måste registret kunna hållas allmänt tillgängligt. I promemorieförslaget har uppställts vissa minimikrav när det gäller vad som skall antecknas i ett register. Reglerna härom har tagits in i förevarande paragraf
Jag vill här påpeka att skyldigheten att anteckna diarienummer eller annan beteckning självfallet endast gäller ifall myndigheten har åsatt handlingen sådant nummer eller liknande beteckning. Man behöver alltså inte tillskapa ett system med diarienumrering bara for att tillgodose denna bestämmelse. När det gäller att ange vad handlingen rör får detta inte tolkas så att registret skall utvisa innehållet i varje enskild skrivelse i ett ärende. Det räcker här givetvis med att det i registret eller dagboksbladet finns ärendemening en som visar vad ärendet handlar om. De enskilda handlingarna kan sedan, som är brukligt, anges med enbart t.ex. ansökan eller dylikt. Som nyss har sagts ligger det i sakens natur att ett register eller diarium skall kunna hållas allmänt tillgängli Annars skulle syftet med registreringsskyldigheten inte uppnås. andra sidan kan det inte bortses från att sekretessen i vissa fall skulle komma att bli illusorisk register om ett alltid måste innehålla de uppgifter om en handling som jag har angett. nyss Beträffande flertalet handlingar torde det förhålla sig så att nödvändiga identifieringsuppgifter kan tillföras register risk för sekretesutan att ett skyddat intresse skadas. Uppenbart är dock uppgift har att en om vem som gett in en handling eller om vad handlingen rör i vissa fall kan behöva hemlighållas hänsyn till allmänt eller enskilt intresse. I likhet med vad av som har föreslagits i promemorian föreskrivs därför i paragrafens andra stycke att uppgift som rör en handlings avsändare, ingivare eller mottagare eller dess innehåll skall utelämnas eller särskiljas det behövs om av
7 Prop. s. 358
1998:98 Nuvarande ordning 2 l 7 SOU
sekretesskäl. Därigenom kan registret i övriga delar hållas allmänt tillgängligt. Vid prövningen vissa uppgifter sålunda skall utelämnas av om har myndigheten att tillämpa de materiella sekretessreglema i lagen. En särskild fråga, har berörts rikspolisstyrelsen, är hur man skall som av förfara med sådana handlingar vilkas blotta existens måste hållas hemliga. Rikspolisstyrelsen har därvid pekat på behovet att i vissa fall kunna föra av s.k. hemliga diarier. Med anledning härav vill jag framhålla att ett registers offentlig eller hemlig handling liksom hittills får bedömas med karaktär av hänsyn till registrets innehåll. Jag mig dock kunna utgå från att de anser obligatoriska uppgifterna i ett register dvs. uppgifterna enligt första stycket 1 och 2 praktiskt taget aldrig kommer att omfattas av sekretess. Bestämmelserna i denna paragraf utgör alltså garanti mot att existensen en sekretessbelagd handling hålls hemlig, låt vara att de uppgifter som av en står finna i register kan begränsade. Möjligheten att påkalla att ett vara prövning huruvida viss allmän handling kan lämnas ut eller inte står därmed
i vart fall öppen. Det kan inte uteslutas att tillämpningen bestämmelserna i 2 § andra av stycket inom vissa områden eller beträffade vissa slag av handlingar kan register beträffande alla eller flertalet handlingar skulle leda till öppna som komma innehålla endast de obligatoriska uppgifterna om handlings att datum och diarienummer. Ett sådant register skulle tvinga myndigheten till omfattande dubbelregistrering samtidigt det öppna registret för den en som utomstående skulle föga värde. I 2 § tredje stycket ges därför vara av möjlighet till undantag från paragrafens andra stycke, föreskriften där om skulle omfatta flertalet i ett visst register upptagna handlingar. Enligt bestämmelsen skall det ankomma regeringen att i förordning bestämma undantag beträffande visst register. Medges undantag från 2 § andra om stycket gäller i stället huvudregeln i paragrafens första stycke. Frågan i vad mån registret helt eller delvis skall hållas hemligt får på sedvanligt sätt bedömas med hänsyn till registrets innehåll."
6.3.2.2 Sekretessbestämmelser, m.m.
Enligt l kap. 2 § sekretesslagen får uppgift för vilken sekretess gäller
inte röjas för enskild i andra fall än särskilt i den lagen eller som anges bestämmelse till vilken lagen hänvisar. annan Att sekretess gäller innebär också att uppgiften inte heller får lämnas
till myndighet, det inte är medgivet på motsvarande sätt i annan om särskilda bestämmelser. I de särskilda sekretessbestämmelserna saknas
i regel anknytningar till namngivna myndigheter. I lagmotiven anfördes
skäl härför b1.a.: som
Man undviker härigenom att låsa regleringen till den nuvarande förvalt-
ningsorganisationen. På motsvarande sätt har hänvisningar till reglering i annan lagstiftning normalt utformats så allmänt att de författningar som nu finns skall kunna ändras eller ersättas utan att detta behöver föranleda några följdförändringar
i sekretesslagen.
358Proposition 1979/80:2, s. 72
218 Nuvarande ordning
Avsikten härmed är bl.a. dels att göra regleringen tydligare och därmed mera lättillämpad, dels att i överensstämmelse med offentlighetsprincipens krav nyansera regelsystemet sådant sätt att sekretessen inte kommer att täcka fler uppgifter eller ha större styrka än är oundgängligen som nödvändigt i det särskilda fallet."
I sekretesslagens olika materiella bestämmelser ofta att sekretess anges gälla i ärenden av visst slag eller i viss verksamhet. Begreppet ärende i sekretesslagen har därvid på motsvarande i tryckfrihets- - sätt som förordningen den innebörd begreppet enligt förvaltnings- — som ges lagen.
Sekretessbestämmelsernas uppbyggnad
De materiella sekretessbestämmelsema innehåller olika typer av rekvisit. Rekvisiten utgörs normalt dels sådana rör föremålet för av som sekretessen, dels sådana som avgränsat sekretessens räckvidd och dels sådana som anger dess styrka. Föremålet för sekretessen utgörs information med visst innehåll av och anges i lagen ordet uppgift i förbindelse med eller genom en mer mindre långtgående precisering uppgiftens art. av Ofta finns skäl att inskränka sekretessregels tillämpningsområde en i förhållande till de yttre gränser i 1 kap. 1 § sekretesslagen. som anges Orsaken kan t.ex. vara att intresset insyn gör sig gällande med olika av styrka i skilda sammanhang. Sekretessens räckvidd begränsas normalt genom användning av uttryckssätt som att sekretess gäller för Viss uppgift i ärende eller i verksamhet av visst slag eller- undantagsmera vis vid viss myndighet. En kombination dessa rekvisit kan också - av förekomma. Sekretesskyddets styrka kommer normalt till uttryck genom tillämpning av ett skaderekvisit, dvs. villkor i regel för sekretess som kräver sannolikhet i det särskilda fallet för skada viss art uppgift av om lämnas ut. Användningen av ett skaderekvisit i sekretessbestämmelse kan en också uppfattas som en metod att precisera föremålet för sekretessen eller dennas räckvidd. Det torde därför inte att dra någon skarp gräns mellan de sekretessrekvisit. tre grupperna av I sekretesslagens bestämmelser förekommer två grundtyper av skaderekvisit, ett rakt och ett omvänt rekvisit. Den förstnämnda typen är utformad så att den slår fast en presumtion för offentlighet. Sekretess föreligger med andra ord endast om en viss skaderisk föreligger.
Nuvarande ordning 219
Det omvända skaderekvisitet utgår däremot från sekretess som huvudregel. Endast med viss grad av sannolikhet kan utgå
om man en från att det är ofarligt att lämna ut en viss uppgift viker sekretessen. I lagrnotiven anfördes bl.a.:9
"För del jag, jag nyss har nämnt, att skaderekvisit är ett
egen anser som lämpligt instrument för att avgränsa det sekretesskyddade området. Jag är medveten att skaderekvisiten skiljer sig från övriga moment i
om beskrivningarna de sekretesskyddade områdena så till vida att de
av förutsätter värdering från tillämparens sida. Som framhållits av flera
en remissinstanser blir det därför ofrånkomligt att de enskilda tjänstemännen ibland kommer att ställas inför besvärliga avvägningar. De svårigheter som är förbundna med tillämpningen skaderekvisiten bör emellertid i
av möjligaste mån elimineras redan vid utformningen av dessa rekvisit. I likhet med flera remissinstanser anser jag att skaderekvisiten kan förenklas ytterligare. Det ligger i sakens natur att en exakt tillämpning av regler som innehåller skaderekvisit inte är möjlig. Prövningen av om ett skaderekvisit är uppfyllt eller inte innefattar nämligen alltid ett visst mått av skönsmässighet.
Det raka skaderekvisitet innebär att tillämparen kan göra sin bedömning inom ganska vida Avsikten är att skadebedömningen i dessa fall i
ramar. huvudsak skall kunna göras med utgångspunkt i själva uppgiften. Det innebär att frågan huruvida sekretess gäller eller inte i första hand inte behöver knytas till skadebedömning i det enskilda fallet. Avgörande bör
en i stället uppgiften sådan är den arten att ett utlämnande
vara om som av typiskt sett kan vara ägnat att medföra skada för det intresse som skall skyddas bestämmelsen. Om uppgiften är sådan att den
genom genomsnittligt sett måste betraktas harmlös, skall den alltså normalt
som anses falla utanför sekretessen.
Vad beträffar det omvända skaderekvisitet utgår detta från att sekretess är huvudregel. Att sekretess gäller, om det inte står klart att uppgiften kan röjas utan skada, innebär att tillämparen har ett ganska begränsat utrymme för sin bedörrming. I praktiken innebär detta att tillämparen många gånger inte kan lämna ut uppgift som omfattas av en sådan sekretessregel utan
en att ha kännedom mottagarens identitet och om dennes avsikter med
om uppgiften.
När det gäller sättet att ange den skada som skall vara avgörande för om sekretess skall föreligga eller inte har jag kommit till slutsatsen att det knappast är möjligt att åstadkomma en enklare beskrivning än den som valts i promemorian. I det alldeles övervägande antalet fall talas alltså liksom i promemorieförslaget om skada, "men" eller motsvarande. Uttryck avsevärd skada, allvarligt men etc. har valts i fall där jag
som
offentlighetsintresset vara av särskilt stor betydelse och där det alltså anser är nödvändigt att göra en särskild gradering av skadan.
I de Sekretessregler som avser skydd för olika allmänna intressen har skadan i allmänhet beskrivits så konkret som möjligt.
När det gäller skyddet för enskildas förhållanden används liksom i promemorian i de flesta fall endast uttrycken skada och "men
.
35°Prop. 80 ff.
s.
220 Nuvarande ordning
6.3.2.3 Sekretess för enskilds ekonomiska förhållanden, m.m.
I 8 kap. 4-7 sekretesslagen ges bestämmelser sekretess med
om hänsyn till skyddet för enskilds ekonomiska förhållanden. Paragrafema rör sekretess till skydd för enskildas ekonomiska intressen i vissa slag av allmän verksamhet, bl.a. utredning, tillsyn och stöd som avser näringslivet. I lagmotiven uttalades i fråga behovet av sådana bestämmelser
"Paragrafema rör sekretess till skydd för enskildas ekonomiska intressen i vissa slag av allmän verksamhet, bl a utredning, tillsyn och stöd som avser näringslivet. I promemorieförslaget finns motsvarande bestämmelser i 9 kap. 4 och 5 §§.
Enligt promemorian talar övervägande skäl för att man det här aktuella området behåller en rambestämmelse av nuvarande slag kompletterad med detaljerade bestämmelser meddelade av regeringen. Det uttalas att en sådan rambestämmelse självfallet bäst fyller sin funktion att avlasta sekretesslagen en mängd detaljbestämmelser, om i princip all den sekretess som kan föras in under bestämmelsens ordalydelse också regleras där och i den anslutande tillämpningsförteckningen. Endast i de fall då starka skäl talar för det bör man bryta ut delar av paragrafens tillämpningsområde till särskilda paragrafer i sekretesslagen.
Vidare föreligger enligt promemorian ett behov av att förtydliga innebörden av paragrafen genom att komplettera eller ersätta vissa av de nuvarande momenten med mera preciserade sådana. Med hänsyn till att paragrafen är en rambestämmelse, som inte i sig själv ger upphov till någon sekretess, bör enligt promemorian en försiktig utvidgning av dess tillämpningsområde i förhållande till gällande rätt inte inge några betänkligheter, och detta särskilt med tanke på att utvidgningen huvudsakligen sker för att ge bättre stöd bestämmelser som redan finns i CSK.
Mot bakgrund av dessa överväganden föreslås i promemorian att det avsedda verksamhetsområdet beskrivs som statlig verksamhet bestående i utredning, planering, rådgivning, prisreglering, tillståndsgivning, tillsyn eller stödverksarnhet med avseende näringslivet. I förtydligande syfte nämns liksom i 21 § Sekretesslagen som exempel vad som avses med uttrycket näringslivet produktion, handel, bankrörelse, försäkringsrörelse och transportverksamhet.
Skyddet enligt promemorieförslaget avser i första hand sådana uppgifter om enskilds affärs- eller driftförhållanden, uppfinningar eller forskningsresultat, vilkas röjande kan antas medföra skada för den uppgiften rör. Ordet enskild syftar inte bara på den som direkt är föremål för den verksamhet som avses i paragrafen utan också den som står i affärsförbindelse eller annan sådan förbindelse med denne.
Verksamhet av det slag som avses i paragrafen kan emellertid enligt promemorian ge en myndighet kännedom också om andra förhållanden hos tredje man än sådana som kan betecknas som affárs- eller driftförhållanden etc. Socialstyrelsens tillsynsverksamhet enligt läkemedels- och narkotikaförordningama kan t.ex. tänkas medföra kännedom om mycket ömtåliga personliga förhållanden rörande personer som står i kontakt med den
som
36°Prop. s. 228 ff.
Nuvarande ordning 221
inspekteras. Att riksbankens samt bank- och försäkringsinspektionemas tillsynsverksamhet, vilket anförs ett annat exempel, ofta tillför dessa som myndigheter känsliga uppgifter enskilda som står i affársförbindelse om med de inspekterade inrättningama är ofrånkomligt. Gällande rätt ett tredjemansskydd senast berört slag endast ett ger av särskilt område, nämligen det gäller bankinspektionens och försom säkringsinspektionens tillsynsverksamhet 8 § första stycket Sekretesslagen. Promemorieförslaget innebär att det blir möjligt att åstadkomma ett sådant skydd alla de områden där det föreligger ett behov härav. Detta skydd är starkare än det föreslås för affárs- och driftförhållanden etc. som därigenom att något skaderekvisit inte uppställs."
6.3.2.4 Sekretess i Konkurrensverkets verksamhet, m.m.
I 8 kap. 6 § sekretesslagen finns bestämmelser om sekretess i statlig
myndighets tillsynsverksamhet består i utredning, tillståndssom givning, tillsyn, Paragrafen inte i sig själv upphov till någon m.m. ger sekretess utan den förutsätter att regeringen föreskriver om sekretess.
Regeringen har med stöd paragrafen meddelat föreskrifter om av sekretess i sekretessförordningen.
Enligt 8 kap. 6 § sekretesslagen, 2 § sekretessförordningen SekrF
och punkt 17 i bilagan till förordningen gäller sekretess i verksamhet
består i utredning och tillsyn hos Konkurrensverket för uppgifter som enskilds affärs- och driftförhållanden, uppfinningar eller om forskningsresultat, det kan antas att den enskilde lider skada om om uppgifterna röjs. Sekretessen gäller också för uppgifter om andra
ekonomiska eller personliga förhållanden för den som har trätt i
affärsförbindelse med den är föremål för myndighetens som verksamhet. Denna angivna sekretess är absolut, dvs. gäller senare skaderisk. I lagmotiven till denna bestämmelse anfördes bl.a.:°° oavsett
I enlighet med vad har anförts under 4-7 i det föregående upptas i som förevarande paragraf huvudregeln sekretess i statlig tillsynsverksamhet om För att sekretess skall gälla krävs att regeringen meddelar föreskrifter m.m. närmare vilka uppgifter omfattas av Sekretessen. som anger som Enligt promemorieförslaget kan regeringen modifiera den sekretess som direkt i 9 kap. 4 § första stycket i två hänseenden. I andra stycket av anges paragrafen bemyndigas regeringen att i fråga om viss statlig tillsynsverksamhet föreskriva att sekretess för uppgift om enskilds affärs- eller driftförhållanden, uppfinningar eller forskningsresultat skall gälla bara om det kan antas att röjande uppgiften skulle medföra avsevärd skada för den av uppgiften rör. Vidare kan regeringen enligt femte stycket i 9 kap. 4 § som promemorieförslaget bestämma kortare sekretesstid än 20 år såvitt gäller uppgift i handling i viss statlig verksamhet. Aven departementsförslaget har utformats så att det skall vara möjligt för regeringen att begränsa sekretessen i dessa fall. Enligt förslaget kan
36 234 ff. Prop. s.
222 Nuvarande ordning
dessutom andra begränsningar komma i fråga. Regeringen kan sålunda i sekretessförordnande föreskriva att något sekretesskydd för tredje inte man skall föreligga eller att det för sådant skydd skall krävas att ett skaderekvisit är uppfyllt. De verksamheter på vilka paragrafen är tillämplig beskrivs i det stora hela på samma sätt som i promemorieförslaget. Ordet planering är närmast att uppfatta förtydligande utläggning som en av termen utredning. Avsikten är att markera att sådan utredning bestående i t.ex. infordrande av uppgifter från olika företag sker för att underlätta som bl.a. försvars- och krisplaneringen inom folkhushållningen faller inom paragrafens tillämpningsområde.
Med tillståndsgivning och tillsyn åsyftas det område i gällande rätt som avses med ordet kontroll. Ordet tillsyn bör inte alltför snäv tolkning ges en utan får anses omfatta alla de fall där myndighet har övervakande en en eller styrande funktion i förhållande till näringslivet. Hit får t.ex. räknas hela den samhälleliga verksamhet, regleras i marknadsföringslagen, i som lagen 1971:1912 om förbud mot oskäliga avtalsvillkor ändrad senast
1977:452 och i konsumentkreditlagen 1977:984, ändrad 1978:598.
Uttrycket rådgivning finns i promemorieförslaget inte i departementsmen förslaget. Enligt promemorian är detta uttryck avsett att utgöra grund för sekretess för sådana skyddsvärda uppgifter enskilds affärs- eller om driftförhållanden etc. som inhämtas t.ex. under konsumentverkets verksamhet att utarbeta riktlinjer for företagens marknadsföring och produktutveckling eller under verkets arbete med att påverka olika näringsidkare att anpassa sin verksamhet efter konsumenternas behov. Hit hör också sådana uppgifter som inhämtas med stöd lagen av om lokaliseringssamråd. Genom införandet ordet rådgivning blir det enligt av promemorian också möjligt att få till stånd sekretess i de fall då uppgifter av här aktuellt slag kommer till myndighets kännedom i samband med ett en frivilligt samråd mellan myndigheten och näringsidkare i någon en angelägenhet.
I promemorian pekas också på behovet sekretess för uppgifter av om företagskriser, planerade företagsöverlåtelser och liknande förhållanden som inte så sällan kommer in till industridepartementet från olika företag. Det är enligt promemorian av stort samhälleligt intresse att företag i sådana situationer frivilligt tar kontakt med statliga Det måste därför organ. anses vara av vikt att kontakter av detta slag främjas genom att företagen erbjuds ett visst mått av sekretess. Enligt min mening får under begreppet tillsyn falla också sådan anses rådgivning som sker som ett led i myndighets tillsynsverksamhet jfr en motiven till 13 kap. 1 §. Större delen av det sekretessbehov som promemorieförslaget skulle tillgodose genom ordet rådgivning i 9 kap. 4 § är därför tillgodosett enligt departementsförslaget rådgivning inte även om nämns i uppräkningen av olika verksamhetstyper. Härtill kommer att rådgivning knappast täcker de fall i vilka information lämnas om företagskriser, planerade företagsöverlåtelser och liknande förhållanden och
som anges i promemorian som exempel där ett sekretessbehov skulle kunna tillgodoses. Det är i stället ibland fråga något kan sägas utgöra om som planering eller utredning med avseende på näringslivet och alltså täcks som av andra begrepp i paragrafen. Främst av nu angivna skäl har alltså ordet rådgivning uteslutits i departementsförslaget.
Nuvarande ordning 223
Punkterna 1 och 2 i första stycket är i sak desamma som i
promemorieförslaget. Aven andra och tredje styckena i paragrafen är
utformade i huvudsaklig överensstämmelse med promemorieförslaget."
6.4¶Ärenden, m.m.
Konkurrensverket har på vårt uppdrag kartlagt och sammanställt nedan redovisade uppgifter avseende anmälda företagsförvärv under perioden den l juli 1993 den 30 juni 1997.
—
Sammanställningen grundas i allt väsentligt på registeruppgifter och uppgifter som handläggare vid Konkurrensverket tagit fram ur det enskilda ärendet. Dessa uppgifter bygger på den enskilde
senare handläggarens bedömning och klassificering av uppgiften ifråga.
Fördelningen på branschområde följer Konkurrensverkets motsvarande system för indelning på branschområden.
224 Nuvarande ordning
Tabell Anmälda förvärv fördelade på bransch och år under perioden
den juli 1993 den 30juni 1997.
-
| Bransch | 19933 1994 1995 1996 1997363 Totalt | |||||
| Byggverksamhet | 1 | 13 | 14 | 7 | 4 | 39 |
| Energi | 5 | 16 | 13 | 18 4 | 56 | |
| Finansverksamhet | 5 | 12 | 7 | 6 | 6 | 36 |
| Försäkringsverksamhet | O | 2 | 2 | 5 | 1 | 10 |
| Handel-dagligvaror | 0 | 0 | 2 | 9 | 3 | 14 |
| Handel-övrigt | 3 | 18 | 21 46 17 105 | |||
| Hotell-restauran g | 0 | 4 | 4 | l | l | 10 |
| Industri | 6 | 10 | 13 18 8 | 55 | ||
| Industri-grafisk | 0 | 4 | 0 | 0 | l | 5 |
| Industri-kemisk | 5 | 10 | 14 14 5 | 48 | ||
| Industri-livsmedel | 2 | 9 | 9 | 8 | 3 | 31 |
| Industri-läkemedel | l | 2 | 5 | l | 1 | 10 |
| Industri-skog | 2 | 4 | 4 | 2 | 1 | 13 |
| Industri-teko | O | 1 | 1 | 1 O | 3 | |
| Industri-verkstad | 4 | 19 | 28 35 | 6 | 92 | |
| Industri-övrig | 0 | 1 | 2 | 16 14 | 33 | |
| Mineral-metallhantering | 1 | 3 | 6 | 4 | 0 | 14 |
| Post-tele-med ier | 6 | 17 | 29 | 13 7 | 72 | |
| Skogsbruk-jordbruk-fiske | 1 | 3 | 2 | l | l | 8 |
| Transportverksamhet | 1 | 9 | I l | 7 6 | 34 | |
| Utbildning | 0 | 1 | 0 | 2 0 | 3 | |
| Vård | 0 | l | 5 | 3 4 | 1 3 | |
| Övriga tjänster | 9 | 12 | 35 67 24 | 147 | ||
| framgår ej | 12 | 36 | 33 24 7 | 112 | ||
| Totalt | 64 | 207 | 260 308 124 963 |
Källa: Konkurrensverket Av tabellen ovan framgår att flest anmälda företagsförvärv återfinns inom branscherna Övriga tjänster 147, Handel-övrig 105 och
Z Anmälda förvärv fr.0.m. 1juni 1993. 363Anmälda förvärv t.0.m. 30 juni 1997.
Nuvarande ordning 225
Industri-verkstad 92. Av tabellen framgår även att anmälda förvärv ökade från 207 under 1994 till 308 1996.
Enligt Konkurrensverket anmäldes 76 företagsförvärv under perioden den 1 juli- 30 december 1997. 64 företagsförvärv anmäldes under perioden den 1januari 31 maj 1998.
-
Tabell Anmälda förvärv fördelade på bransch och typ av förvärv under perioden den juli 1993 den 30 juni 1997.
-
| Bransch | Horisontella Vertikala Konglomerat- framgår ej förvärv | förvärv | förvärv | |
| Byggverksamhet | 37 | 0 | 0 | 2 |
| Energi | 35 | 21 | 0 | 0 |
| Finansverksamhet | 33 | O | 0 | 3 |
| Försäkrings-verksamhet | 9 | 0 | 1 | 0 |
| Handel-dagligvaror | 9 | 5 | 0 | O |
| Handel-évfigt | 72 | 21 | 2 | 10 |
| Hotell-restaurang | 8 | 0 | O | 2 |
| Industri-byggmaterie | 49 | 2 | 2 | 2 |
| Industri-grafisk | O | 0 | O | 5 |
| Industri-kemisk | 42 | 4 | 0 | 2 |
| Industri-livsmedel | 27 | 3 | 0 | 1 |
| Industri-läkemedel | 8 | 0 | 0 | 2 |
| Industri-skog | 1l | 1 | 0 | 1 |
| lndustri-teko | 3 | 0 | 0 | 0 |
| Industri-verkstad | 71 | 7 | 0 | 14 |
| Industri-övrig | 25 | 3 | 1 | 4 |
| Mineral-metallhantering | 12 | 1 | 0 | 1 |
| Post-tele-medier | 68 | 0 | 0 | 4 |
| Skogsbruk-jordbruk-fiske | 7 | 1 | 0 | 0 |
| Transportverksamhet | 31 | 2 | 0 | 1 |
| Utbildning | 2 | 0 | O | 1 |
| Vård | 12 | 0 | 0 | 1 |
| Övriga tjänster | 132 | 1 | 1 | 13 |
| framgår ej | - | - | - | 112 |
| Totalt | 703 | 72 | 7 | 1 81 |
Källa: Konkurrensverket. 8-185162
226 Nuvarande ordning
Av tabellen framgår att under perioden anmäldes 703 horisontella
ovan och 72 vertikala förvärv. 7 anmälda förvärv utgordes av konglomeratförvärv.
Tabell 3. Anmälda förvärv, under perioden den 1juli 1993 den
m.m. — 30 juni 1997.
Bransch Anmälda Särskild Frivilligt Talanom
ärenden under- åtagande förbund
| 37 § KL | sökning förenat med 38 § KL | vite | |||
| Byggverksamhet | 39 | 0 | 0 | 0 | |
| Energi | 56 | 3 | 0 | 0 | |
| Finansverksamhet | 36 | 0 | 0 | 0 | |
| Försäkringsverksamhet | 10 | 1 | O | 0 | |
| Handel-dagligvaror | 14 | 0 | 0 | 0 | |
| Handel-övrigt | 105 | 2 | 0 | 0 | |
| Hotell-restauran g | 10 | 0 | 0 | 0 | |
| lndustri-byggmateriel | 55 | 5 | 1 | O | |
| Industri- grafisk | 5 | 0 | 0 | 0 | |
| Industri-kemisk | 48 | 1 | 0 | O | |
| Industri-livsmedel | 31 | 4 | 2 | 0 | |
| Industri-läkemedel | 10 | 1 | 0 | 0 | |
| Industri-skog | 13 | O | O | 0 | |
| lndustri-teko | 3 | 0 | 0 | 0 | |
| lndustri-verkstad | 92 | 3 | 1 | O | |
| Industri-övrig | 33 | O | O | 0 | |
| Mineral-metallhantering | 14 | 1 | O | O | |
| Post-tele-medier | 72 | 1 | 1ej vite | 0 | |
| Skogsbruk-jordbruk-fiske | 8 | 1 | 1 | O | |
| Transportverksamhet | 34 | l | 0 | O | |
| Utbildning | 3 | 0 | 0 | 0 | |
| Vård | 13 | 2 | 2 | 0 | |
| Övriga tjänster | 147 | 5 | 1 | 2 | |
| framgår ej | 112 | 2 | 2 | 0 | |
| Totalt | 963 | 33 | 10 | 2 |
Källa: Konkurrensverket
Av tabellen framgår att 963 företagsförvärv anmäldes enligt 37 § KL. I 33 fall beslutade Konkurrenverket särskild undersökning enligt 38
om § KL. I 10 fall gjordes s.k. frivilligt åtagande. Konkurrensverket väckte
Nuvarande ordning 227
i två fall talan med yrkande om att förvärvet skulle förbjudas enligt 34 § KL. Nedan lämnas en översiktlig redogörelse för dessa två fall
1 Konkurrensverket mot Skandinaviska F ilmlaboratorier Holding AB, m.fl. Schibsted Film A/S överlät den 1 januari 1996 samtliga sina
— aktier i FilmTeknik AB till Skandinaviska Filmlaboratorier Holding AB, som ägde Swelab Filmlaboratoriet AB. Betalningen skedde via en kontantemission, varvid Schibsted Film erhöll tredjedel såväl
en av röstetal som aktier i Skandinaviska Filmlaboratorier Holding. Övriga ägare i detta bolag var Sveriges Television AB och Nordisk Film A/S med en tredjedel vardera. Enligt aktieägaravtal erhöll de tre ägarbolagen ett gemensamt bestämmande inflytande i Skandinaviska Filmlaboratorier Holding. Avsikten med förvärven var att slå samman Swelab och FilmTeknik.
Konkurrensverket yrkade att Stockholms tingsrätt skulle förbjuda Skandinaviska Filmlaboratorier Holdings förvärv av samtliga aktier i FilmTeknik och Schibsted Films förvärv av en tredje del aktierna i
av Skandinaviska Filmlaboratorier Holding och anförde bl.a. att förvärven innebar att det skapades en monopolsituation på marknaden, att förvärven skapade eller förstärkte dominerande ställning
en som väsentligt hämmade eller var ägnad att hämma förekomsten eller utvecklingen av en effektiv konkurrens på den svenska marknaden och detta på ett sätt som var skadligt från allmän synpunkt.
Stockholms tingsrätt ogillade talan och anförde bl.a. följande: "Vid prövningen av om nu aktuellt företagsförvärv skapar eller förstärker
en dominerande ställning, bör därför beakta den konkurrens
man som förekommer på den relevanta marknaden från såväl nischföretag
som utländska laboratorier /.../ Klart är att Swelab och FilmTeknik är de enda fulltjänstlaboratoriema på marknaden och att de efter en sammanslagning kommer att inta dominerande ställning i
en förhållande till nischföretagen och de utländska laboratoriema /.../ Möjligheterna för Swelab och FilmTeknik att fortleva
som självständiga konkurrenter på den svenska laboratoriemarknaden är ytterst liten. Vidare framgår av utredningen att knappast kan
man förvänta sig att utländska laboratorier etablerar sig i Sverige, enär marknaden här är liten och det visat sig att de ändå kunnat erhålla uppdrag avseende svenska produktioner. Vid en samlad bedömning
av vad som är utrett om marknadssituationen finner tingsrätten att konkurrenstrycket från utländska laboratorier och nischföretag är tillräckligt högt för att upprätthålla effektiv konkurrens på den
en
3 Konkurrensverket har väckt talan i ytterligare ett fall. Detta ärende är f.n. under handläggning i domstol Marknadsdomstolen.
228 Nuvarande ordning
svenska marknaden även efter sammanslagning Swelab och
en av FilmTeknik. Sammanslagningen kan därför inte sägas väsentligt hämma eller ägnad att hämma förekomsten eller utvecklingen av
vara
effektiv konkurrens en
2 Konkurrensverket mot Selecta AB Selecta AB förvärvade enligt
avtal den 30 april 1996 rörelserna bedrevs Servess AB och
som av Servess i Stockholm AB. Förvärvet omfattade samtliga dessa bolags tillgångar inklusive varumärken och personal. Selecta var marknadsledande på automatserveringsmarknaden i Storstockholmsområdet. Automatservering innebar försäljning av mat och dryck
automater, underhåll dessa samt vanligtvis även tillhandagenom av hållande automatema. Före förvärvet var Servessbolagen näst största
av aktör på marknaden, än betydligt mindre än Selecta.
om
Konkurrensverket fattade i slutet maj 1996 beslut om att
av genomföra särskild undersökning av förvärvet. Förvärvspartema
en meddelade att de avsåg att fullfölja förvärven trots att slutligt beslut i ärendet ännu inte fattats. Konkurrensverket ansökte hos Stockholms tingsrätt interimistiskt förbud för Selecta att fullfölja förvärven.
om Tingsrätten biföll verkets yrkande. Tingsrätten prövade senare frågan på nytt på begäran förvärvspartema. Denna prövning föranledde
av ingen ändring av det tidigare beslutet.
Konkurrensverket ingav stämningsansökan med yrkande om förbud mot förvärvet enligt 34 § KL och anförde bl.a. att Selecta och bolagen hade sammanlagd marknadsandel som uppgick till minst 70-75
en procent. Utöver Selecta och Servess har ingen annan aktör en marknadsandel överstigande tio procent. Selecta skulle genom förvärvet således få mycket stark ställning. Eftersom övriga företag
en på marknaden betydligt mindre fick presumtionen för att förvärvet
var skulle skadligt från allmän synpunkt anses utomordentligt stark.
vara
Sedan Konkurrensverket väckt talan förde parterna enskilt förhandlingar ledde till att Selecta gjorde ett åtagandet som innebar
som att Selecta senast i maj 1997 skulle tillställa sex nämnare angivna konkurrenter ett anbud att överta samtliga de fullserviceavtal som
om Selecta förvärvat Servessbolagen avseende arbetsplatser med fler än
av 200 anställda. För de fullserviceavtal som omfattades av anbudet men där köpare fanns eller kunden godkände överlåtelsen åtog sig Selecta att senast i 1998 säga dessa vid avtalstidens utgång
mars upp för omförhandling. Selecta åtog sig att i samband med eventuell uppsägning informera konkurrenterna så att det möjliggjorde för dessa att komma in med anbud. Enligt Konkurrensverkets bedömning var det
365Stockholms tingsrätts dom 1996-12-18 i mål T 8-669-96.
Nuvarande ordning 229
tillräckligt för att undanröja de skadliga effekterna av förvärvet om Selecta genomförde vad man åtagit sig och verket åtog sig att inte initiera påföljder eller ytterligare villkor med anledning av förvärvet under förutsättning att Selecta fullgjorde sina åtaganden.
Konkurrensverket justerade sin talan och yrkade att tingsrätten istället för förbud skulle ålägga Selecta vid vite av 500 000 kr att fullgöra det åtagande som parterna överenskommit.
Tingsrätten konstaterade att yrkandet medgivits och fann inte skäl att frångå verkets bedömning att ett genomförande av åtagandet var tillräckligt för att undanröja de skadliga effekterna av förvärvet. Mot bakgrund härav bifölls verkets talan och Selecta ålades vid vite av 500 000 kr att fullgöra sitt åtagande.
Selecta hemställde våren 1997 om omprövning av tingsrättens beslut under åberopande av att bolaget förlorat ett par större kontrakt,
värde översteg värdet av de kontrakt som övertogs från Servess. vars
Konkurrensverket medgav bolagets talan och anförde att utvecklingen på den aktuella marknaden efter tingsrättens dom innebar att åläggandet inte längre var nödvändigt. Bl.a. anfördes att cateringföretagen i större utsträckning konkurrerade med automatserveringsföretagen. Även nystartade företag hade inträtt på marknaden.
Tingsrätten fann mot denna bakgrund och då Konkurrensverket medgav Selectas talan att det tidigare beslutet om åläggande kunde
upphéivas."’°
36°Stockholms tingsrätts dom 1997-11-18 i mål T-8-537-97.
Synpunkter under utredningsarbetet 231
7 under
Synpunkter utredningsarbetet
1 Inledning
Vi har i det tidigare utredningsarbetet kartlagt och sammanställt de allmänna erfarenheterna av konkurrenslagen. Vi har i detta sammanhang bl.a. redovisat erfarenheter och synpunkter som framförts i frågan om det var lämpligt att överföra europeiska gemenskapens konkurrensregler till en nationell marknad och tillämpa dessa på svenska förhållanden. Vi har också tidigare kartlagt och redovisat erfarenheter och synpunkter på hur lagens regler om prövning av företagsförvärv har fungerat.
En sammanställning av lämnade erfarenheter och synpunkter i angivna avseenden och på ytterligare ett antal frågeställningar rörande konkurrenslagen har vi tidigare redovisat i utredningens betänkande SOU 1997:20 Konkurrenslagen 1993-1996967
Nedan lämnas sammanfattande redogörelse för erfarenheter och
en synpunkter som lämnats avseende reglerna för kontroll av företagsförvärv. Den kritik som riktats mot det nuvarande regelsystemets utformning och funktion har i huvudsak avsett följande:
0 Den konkurrensrättsliga prövningen tar stora resurser i anspråk och
det administrativa förfarandet anses vara oproportionerligt stor utan att därför nämnvärt främja konkurrensen.
0 Förvärvsreglernas utformning innebär att vissa typer av transak-
tioner genom vilka ett företag skaffar sig faktisk kontroll över ett
annat företag inte omfattas av prövningen. Om lagen anpassas till begreppet koncentration enligt EG-modell kommer möjligheterna
till kringgående av prövningsförfarandet att elimineras. En sådan
harmonisering skulle även medföra att svenska företag får en
enhetlig uppsättning regler vid anmälan av företagsförvärv på både
nationell och internationell nivå.
367Se betänkandet, bilaga
232 Synpunkter under utredningsarbetet
0 Det råder oklarhet om den närmare innebörden av vissa av lagens begrepp, bl.a. vad gäller innebörden av begreppen berörda företag och grupp av företag, bestämmande inflytande och bedriva verksamhet inom landet. I lagen bör därför införas en klargörande definition av vad som avses med begreppen berörda företag och grupp av företag. Vad gäller begreppet bestämmande inflytande råder oklarhet om bestämmelsernas tillämpning vid förvärv genom s.k. acquisition vehicles I fråga om begreppet verksamhet inom landet råder oklarhet främst vad gäller lagens tillämpning på indirekta förvärv, dvs. förvärv mellan utländska företag med dotterbolag inom landet.
0 Det råder betydande oklarheter beträffande rättsläget avseende gemensamma företag samriskföretag. Konkurrenslagens nuvarande bestämmelser synes inte medge uppdelning och prövning av gemensamma företag på kooperativa respektive koncentrativa gemensamma företag. Den förvärvsprövning av kooperativa gemensamma företag som sker enligt nuvarande bestämmelser torde sakna praktisk betydelse. En Övergång till motsvarande bestämmelser som finns inom EG-rätten skulle medföra att denna
transaktioner i princip endast behöver anmälas för prövning typ av enligt förbudet mot konkurrensbegränsande samarbete. Gemensamma företag som har en långsiktig strukturell effekt på marknaden skulle på motsvarande sätt som sker enligt EG-rätten
- prövas enligt reglerna om företagsförvärv.
0 Konkurrensverkets prövning av s.k. accessoriska begränsningar i samband med förvärvsprövningen fungerar för närvarande närmast
rådgivning och service till förvärvsparterna och är i formell som en mening inte rättsligt bindande. Såväl kvalitets- som tidsmässiga argument talar för att parterna även formellt bör kunna stödja sig på verkets uttalanden avseende accessoriska begränsningar. En sådan ordning skulle dessutom skapa förutsättningar för en i många fall både billigare och enklare handläggning. Vidare följer handläggningen redan i allt väsentligt vad som tillämpas inom EG-rätten vilket innebär att det saknas bärande skäl att inte ge prövningen motsvarande effekt som inom den rättsordningen. En anpassning skulle också medföra en ökad rättslikhet med EG-rätten.
0 Anmälan av ett företagsförvärv utgör en objektiv fastställbar utgångspunkt för tidsfristema vid prövningsförfarandet. I ett stort antal fall har förvärvsparterna anmält förvärvet först efter att
Synpunkter under utredningsarbetet 233
förvärvet fullbordats vilket innebär att ett de bärande syftena med av förvärvsreglema, dvs. den obligatoriska förhandsprövningen, har blivit åsidosatt. Avsaknad föreskrift i lagen när en anmälan av en skall ske medför att vissa lagens bestämmelser kan förlora sin av verkan förvärvet inte anmäls. Långsiktigt riskerar förhållandet om urholka respekten för anmälningsplikten. I syfte att minska att rådande osäkerhet och säkerställa likformig behandling av en mer samtliga anmälande företag bör övervägas att införa en lagstadgad
tidpunkt när ett förvärv skall anmälas. Vidare bör i detta sammanhang övervägas tvåårsfristen i 42 § bör avskaffas. om
I lagen bör införas bestämmelse föreskriver anmälningsplikt 0 en som vid offentligt anbud.
Lämpligheten i den ordning innebär att ett förvärv skall 0 som anmälas någon är part i förvärvsavtalet kan ifrågasättas av som eftersom den marknadskoncentration kan bli följden av ett som förvärv uppstår inom det förvärvande företagets och det inte grupp kan förväntas att säljaren har fullständig insyn i denna företags-
gmPP-
En de minimis-regel bör införas i lagen för att undvika prövning av 0 förvärv saknar betydelse för konkurrensförhållandena på marksom naden.
Den generella anmälningsplikten bör avskaffas och Konkurrens- 0 verket bör i likhet med den ordning gällde enligt 1982 års lag - som möjlighet att på eget initiativ granska förvärv. En sådan - ges ordning bör också företagen möjlighet att frivilligt anmäla ett ge förvärv för prövning.
Föreskriften s.k. stand-still verkar onödigt ingripande, bl.a. kan 0 om det innebära juridiska risker i fråga civilrättsliga dispositioner om företagen måste vidta i samband med företagsöverlåtelser. som Vidare har regeln oklar räckvidd och ett oklart sanktionssystem en Konkurrensverket bör möjlighet att medge dispens från förbudet ges mot att vidta åtgärder för att fullfölja förvärvet 38 §.
Även bakomliggande ägare till förvärvsparterna bör omfattas av 0 bestämmelserna i 38 och 40 §§.
Konkurrensverket bör möjlighet att ompröva ett beslut som 0 ges fattats på grundval uppgifter lämnats av part och som då de av som
234 Synpunkter under utredningsarbetet
lämnades objektivt riktiga, på grund
sett var men som av senare
händelser inte kommer att förverkligas.
0 Tvåårsfristen enligt 42 § är för lång, bl.a. kan osäkerheten leda till
stora kostnader för företagen att investeringar och integra-
genom
tionsåtgärder som är nödvändiga för lönsamheten i förvärvet måste
senareläggas.
0 För vissa typer av förvärv bör en förenklad handläggning införas.
0 Frågan om lagens exterritoriella tillämpning uttryckligen regleras i
lag.
7.2¶Utredningens preliminära förslag
Av vad som redovisats ovan framgår att ett flertal intressenter, däribland Konkurrensverket, Sveriges Industriförbund och flera advokatbyråer, förordat att regelsystemet för kontroll av företagsförvärv i olika avseenden och utformas med EG-rätten
anpassas som förebild.
Sålunda har föreslagits att regleringen företagsförvärv ersätts
av med bestämmelser som, efter förebild från rådets förordning EEG
nr 4064/89 av den 21 december 1989 kontroll företagskoncentra-
om av tioner, inte tar sin utgångspunkt i övergång av äganderätt utan i avtal som innebär förvärv av kontroll över egendom. Vidare har, såvitt här är av intresse, föreslagits att gemenskapsrättens regler om gemensamma företag och s.k. accessoriska begränsningar bör införas i KL.
Vi har tidigare funnit det lämpligt att redovisa ett principförslag till hur de grundläggande materiella bestämmelserna i förordning 4064/89 skulle kunna ligga till grund för ny lagtext i KL. Ett utkast till denna lagtext har tidigare återgivits i vårt tidigare betänkandet.
7.3¶Sammanfattning av remissyttranden
över
förslaget
Utredningens betänkande SOU 1997:20 Konkurrenslagen 1993-1996 har under utredningstiden varit föremål för remissbehandling. Ett fyrtiotal olika remissinstanser har yttrat sig över betänkandet. Ingen remissinstans har direkt uttalat sig det preliminära förom slaget rörande förvärvsreglema. Stockholms tingsrätt framhåller att den stora mängden prövningar av företagsförvärv har krävt stora insatser inte lett till annat än ett som fåtal ingripanden. Det kan enligt tingsrättens mening dock föreligga risk för att drar för vittgående slutsatser av initiala tillämpman ningsproblem. Dessa har ofta sin grund i bristande resurstilldelning eller kan bero på hos handläggarna. Att inte avvakta att handovana läggningen finner sina former medför påtaglig risk för att man föreen slår lagändringar, inte behovet påkallade. som är av Statens järnvägar framför reservation mot utredningens slutsatser och förslag i betänkandet rör bl.a. konkurrenslagens förhållande som till EG-rätten. Det har inte visat sig tillräckligt att ledning kan hämtas från EG:s rättspraxis vid tillämpning lagen. Det är därför betänkligt av att innan någon ytterligare utredning genomförts dra slutsatsen attEGmodellen för regelsystemet bör i huvudsak behållas men följas mer flexibelt. Utan förarbeten anvisningar den inriktningen som ger om nya skulle bristen på förutsägbarhet öka om det inte ens är säkert att EG:s rättspraxis kommer att följ Posten att KL har dålig förutsägbarhet och att det är viktigt anser med nära anknytning till EG-rätten Det är dock tveksamt om det en redan föreligger behov att genomföra några större förändringar i nu av KL eftersom den lagen måste få rimlig tid att sätta sig. De pronya blem finns är sannolikt, åtminstone delvis, att rubricera sombamsom sjukdomar, växer bort med tiden. Med ett längre perspektiv än som det kan ha, får dessutom större möjlighet att avgöra vad man nu man är grundläggande fel och hur detta skall ändras. Det kan också som olämpligt att röra i systemet just kunskaperna den nya vara om som om lagen börjar sprida sig i större krets. Vidare framhålls de olägenheter en uppstår vid samtidig prövning av ett s.k. kooperativt joint venture som hos Konkurrensverket och kommissionen och föreslår att ett dispensförfarande från regeln s.k. stand-still införs i 38 § andra stycket KL. om
3 En sammanställning över remissyttrandena finns tillgänglig i Närings- och handelsdepartementet N 97/684/K.
236 Synpunkter under utredningsarbetet
Juridiska fakultetsnämnden vid Stockholms universitet framhåller bl.a. att företagen i allmänhet har anpassat sig till ett svenskt numera rättsläge inom konkurrensrätten ligger EG-rätten mycket nära. som Detta har stora fördelar, främst genom att möjliggöra tillämpning av EG-rättslig praxis, vilket leder till ökad förutsägbarhet i rättsläget. Konkurrensverket anser att det på de flesta punkter är positivt att de svenska konkurrensreglema är i nära överensstämmelse med EG:s. och verket framhåller särskild den fördel som ligger i att kunna ta vägledning av den rättspraxis som utvecklats inom EU. Närings- och teknikutvecklingsverket ifrågasätter inte de om samhällsekonomiska effekterna den rådande ordningen snarast är av negativa, genom att den enda effekten av bestämmelserna är den omfattande administrativa vid anmälan företagsförvärv. processen om Enligt verket behövs därför omfattande förenklingar i de administrativa rutiner som i dag gäller för anmälan av företagsförvärv. Det kan vidare enligt verket också diskuteras vilken utformning förvärvskontrollen ska ha i liten konkurrensutsatt ekonomi den svenska marknaden en som utgör. Det är inte en dominerande ställning i sig som är skadlig utan ett eventuellt missbruk av en sådan. ställning. För att upptäcka och beivra ett sådant missbruk är det viktigt att Konkurrensverket har för resurser att kunna ingripa med stöd 19 § KL. Enligt verket kan förenklade av rutiner vid anmälan om företagsförvärv frigöra sådana resurser. Afliirsverket Svenska kraftnät ansluter sig till den kritik mot utformningen av KL som redovisats i utredningens betänkande och uttalar att lagen utgör ett avskräckande exempel på vad kan bli som resultatet av en alltför entusiastisk anpassning till EG-rätten. Länsstyrelsen i Skaraborg tillstyrker förlaget till effektivisering av reglerna för prövning av företagsförvärv. Länsstyrelsen det önskanser värt att EG-modellen också fortsättningsvis utgångspunkt för tas som regelsystemet, eftersom EG-rätten oavsett formella krav på harmonisering ändock har bärighet på nationell lags utformning och tilllämpning. Vidare framhålls vikten att den internationella utveckav lingen på området nogsamt följs med sikt möjliga förbättringar. Länsstyrelsen i Värmlands län instämmer i att reglerna för kontroll av företagsförvärv bör effektiviseras så att endast större företagsförvärv blir föremål för prövning. Grossistfirbundet Svensk handel anser att de analyser som har varit möjliga att göra visar med all önskvärd tydlighet att vissa ändringar i KL är erforderliga och förbundet tillstyrker genomförandet de föreav slagna förändringarna. Sveriges Köpmannafárbund framhåller att reglerna företagsom förvärv bör effektiviseras.
Synpunkter under utredningsarbetet 237
ifrågasätter behovet nationella pröv- Lantbrukarnas riksförbund av
förbundet måste svenska förvärvsregler under alla ningssystem. Enligt
för strukturlösningar är nödvändiga förhållanden ge fullt utrymme som
skall kunna klara den internationella konkurför att svenska företag
minst jord- och skogsbruket med därtill knuten Detta gäller inte rensen. förbundet förenklas och göras betydligt industri. Reglerna bör enligt
mindre omfattande.
tillstyrker förlaget till effektivisering av reg- Kooperativa förbundet
lema för prövning av företagsförvärv. örsäkringsförbund att det är praktiskt att i grunden
Sveriges F anser
konkurrensregler inom EU, vilket underlättar ha nationella som samma och vid eventuella ansökningar till tillämpningen lagen i Sverige av Även målet med enda EU-marknad för kommissionen. en gemensam
allt fler regelverk på de nationella och tjänster underlättas om varor
marknadema är lika.
Redareförening framhåller att konkurrenslagstiftningen Sveriges
internationellt Även det kan ifrågasättas
måste i ett perspektiv. om
ses den bästa är det ändå viktigt att vi får
EG:s lagstiftningsmodell är
om
nivå och tolkning denna lagstiftning.
en europeisk av
framhåller att det står Konkurrensverket Svenska Banlçföreningen nu
undersöka vilket företagsförvärv helst. En obligafritt att närmare som
torde därför inte utgöra nödvändig
torisk anmälningsskyldighet en
godtagbar kontroll företag och enligt förutsättning för att uppnå en av
tillräckliga skäl för att ha regler obligaföreningen saknas därför om
torisk anmälningsskyldighet för företagsförvärv.
Swartling Advokatbyrå understryker den stora betydel- Mannheimer
för prövning företagsförvärv för ett väl fungerande regelverk av sen av
konkurrensbefråmjande syften som för
såväl uppnående av KL:s
behäftade med vissa brister. Enligt näringslivet. Nuvarande regler är
hänför sig bristerna i första hand till de materiadvokatbyråns mening
beträffande tillämpningen reglerna på ella reglema. Oklarheten av
koncentrativa företag och accessoriska begränsningar gemensamma
brister. Andra brister förekommer vid reglemas utgör exempel på dessa
förvärv. Man bör i dessa frågor söka uppnå tillämpning på indirekta
största möjliga rättslikhet med EG:s regelverk.
Överväganden och förslag 239
l l l
8 överväganden och förslag
Det finns skäl både för och emot konkurrensrättslig kontroll 0 en
företagskoncentrationer. Vi konstaterar att övervägande skäl av talar för att ett sådant kontrollsystem alltjämt bör ingå i den svenska konkurrenslagen.
De svenska bestämmelserna bör ändras och i sak anpassas till 0 gemenskapsrättens motsvarande bestämmelser om kontroll av företagskoncentration. En sådan anpassning innebär också att de skillnader finns mellan den svenska konkurrenslagstift-
som nu ningen och gemenskapsrätten i fråga gemensamma företag
om och accessoriska begränsningar i allt väsentligt kommer att undanröjas.
Vi finner inte skäl att föreslå någon ändring nuvarande 0 av konstruktion eller omfattning kontrollområdet omsättnings-
av gränsen fyra miljarder kronor.
De bedömningslcriterier gäller enligt nuvande ordning måste 0 som i allt väsentligt motsvara de bedömningskriterier som gäller
anses enligt gemenskapsrätten. Vi finner inte skäl att föreslå någon ändring i detta avseende.
Vi finner att övervägande skäl talar för att den generella 0 anmälningsskyldigheten bör behållas, men att den till viss del bör inskränkas.
Behov föreligger infonnell, effektiv och ändamålsenlig I av en mer handläggning hos Konkurrensverket av ärenden som rör företagskoncentration. För att möjliggöra detta förslår vi bl.a. att ett ökat sekretesskydd skall gälla under det förberedande förfarandet.
240 Överväganden och förslag
8.1¶Skäl för KL
och emot förvärvsregler i
Hur bärkraftiga är skälen för konkurrensrättsliga regler kontroll
- om av företagsförvärv och liknande koncentrationsåtgärder Vilken ekonomisk betydelse har sådana regler för samhället
Kan lagregler detta slag utformas så de får avsedda effekter - av att
Dessa frågor förefaller naturlig utgångspunkt för vara en en granskning av KL:s regler prövning företagsförvärv.
om av Koncentrationsåtgärder
i näringslivet föranleder ofta debatt för- och nackdelar om för samhället i de enskilda fallen och innehållet i lagens regler. Därvid anförs om ibland att verkställd företagssammanslagning borde ha en förhindrats och kanske att lagreglema kontroll på området bör skärpas. I andra om fall ifrågasätts eller kritiseras ingripanden enligt som görs KL mot koncentrationsåtgärder. Motsvarande diskussioner förekommer i andra länder och internationellt.
Det empiriska underlaget för utvärdering konkurrensrättsliga
en av regler om kontroll företagskoncentration är De regelsystem av magert. som nu gäller i skilda länder i huvudsak grundade på synes vara allmänna ekonomiska teorier och överväganden om risker med koncentrationen i näringslivet. Förvånansvärt få
undersökningar i
ekonomisk-vetenskapliga former själva regelsystemen, deras av tillämpning och effekter finns att tillgå. Såvitt vi kan finna inga ges definitiva på frågorna samhällsekonomiska verkningar svar om av olika kontrollsystem i tillgängligt vetenskapligt material.
Vi har försökt belysa den ekonomisk-vetenskapliga, teoretiska och
erfarenhetsmässiga, grunden för regler förvärvskontroll. Detta har om skett främst expertstudier, redovisas i bilagor. genom som närmare Studierna, bl.a. effekter de svenska regler som avser av om förvärvskontroll har funnits sedan 1982, bestyrker som att företagskoncentrationer i vissa fall har effekter från allmän som synpunkt bör motverkas. Som helhet studierna emellertid också ger en klar bild att det är mycket svårt allmängiltiga grunder av att ange och preciserade regler för förvärvsprövning. Många olika förhållanden i en de enskilda fallen måste beaktas vid bedömning det kan en av om finnas anledning för konkurrensmyndighetema ingripa och hur detta att i så fall bör ske.
Skälen för kontrollregler
Frågorna om företagskoncentration och grunden till för
om lagregler
kontroll av denna koncentration har utförligt behandlats i tidigare mera
Överväganden och förslag 241
lagstiftningssammanhang. Vad då anförts har redovisats i det som föregående och skall här. Vi hänvisar till kap. 5 och inte upprepas där också motiven till de gällande reglerna i KL framgår. Det material expertstudiema och i övrigt har kommit som genom fram under vår utredning ger ytterligare stöd för uppfattningen att lagregler kontroll företagskoncentrationer behövs. Även det om av om ekonomisk-vetenskapliga underlaget för lagstiftningen inte är helt klargörande, måste antas att kontrollregler har betydande positiva effekter att koncentrationsåtgärder är klart olämpliga från genom som konkurrenssynpunkt kan förhindras. Reglerna kan i detta avseende även ha betydelsefull preventiv effekt. en Den ekonomiska bakgrunden till lagstiftningen har knappast förändrats väsentligt under år. Den viktigaste förändringen är senare sannolikt den alltmer ökande internationaliseringen, bl.a. genom att Sverige blivit medlem i Europeiska unionen, men även genom den allmänna s.k. globaliseringen. Dessa förändringar talar snarast för mera att nationella regler bör få minskad betydelse och att kontroll i högre grad bör utövas enligt internationella regelsystem. Det är dock tveksamt i vad mån sådana system kan på ett effektivt sätt ersätta nationella regler i fråga lokalt begränsade marknader. I varje om mera fall har inte marlcnadsintegrationen, eller uppbyggnaden EG:s eller av andra internationella regler, ännu nått ett stadium då detta är aktuellt. Till stöd för lagregler kontroll företagskoncentrationer kan om av också åberopas den internationella utvecklingen i fråga om lagstiftning på området. Allt flera länder inför kontrollregler detta slag, och de av för EG reglerna utvecklas fortlöpande och tillämpas gemensamma också på ett verkningsfullt sätt. Denna tillämpning bygger i viss mån på att det finns liknande nationella regelsystem i medlemsländer.
Skälen mot kontrollregler
De skäl kan anföras mot lagregler kontroll av företagssom om koncentrationer torde i huvudsak vara den berörda generella oklarhet finns beträffande lagstiftovan som ningens verkningar, särskilt osäkerheten om vilka effekter på näringslivets struktur i det enskilda fallet kommer att följa av att en som koncentrationsåtgärd förbjuds respektive tillåts svårigheterna att i de enskilda fallen göra de framtidsinriktade ekonomiska bedömningar måste ankomma på de tillämpande som organen. Också de kostnader ett kontrollsystem innebär för det allmänna som och för näringslivet kan anföras skäl mot en lagstiftning. som
242 Överväganden och förslag
Nu angivna skäl mot lagregler koncentrationskontroll väger
om dock knappast så tungt att de bör leda till principiell på
en annan syn lagstiftningsfrågan än som ligger till grund för KL.
Slutsatser
Vår slutsats är alltså att regler kontroll företagskoncentrationer
om av alltjämt skall ingå i KL. Med hänsyn till den osäkerhet råder de
som om ekonomiska bedömningama och effekterna olika ingripanden bör
av dock prövningen gälla endast större koncentrationer. Vidare bör ingripanden ske bara i fall som har stor ekonomisk vikt från samhällssynpunkt och där bedömningen är relativt säker. Dessa principer torde inte avvika väsentligt från dem ligger till grund för KL:s
som nuvarande regler om kontroll av företagsförvärv.
8.2¶Hur bör vara utformade
reglerna
Vi har i enlighet med Våra direktiv studerat utformningen och tillämpningen av andra länders regler koncentrationskontroll. Sådana
om regelsystem finns i ett stort antal länder och några dem behandlas i
av kap Regelsystemen har grund att ingripanden kan
som gemensam ske mot vissa företagsförvärv och liknande bedöms ha negativa
som verkningar, i första hand från konkurrenssynpunkt. Men systemens konstruktion och funktion skiljer sig ofta avsevärt länderna emellan i fråga bedömningskriterier, beslutande formerna för
om organ, beslutsfattande m.m. Regelsystemet inom EG har varit mönsterbildande på senare år och har starkt påverkat nationella lagar i Europa t.ex.
nya i Spanien, Italien, Belgien och Finland. Främst i USA, Storbritannien och Tyskland finns äldre regelsystem. De olika ländernas lagregler har som nämnts nationella särdrag av olika slag. Vi har emellertid inte i andra nationella lagar funnit några speciella problemlösningar det
som finns skäl att lägga till grund för ändrade svenska regler.
Mot denna bakgrund vi att det finns två huvudaltemativ för
anser utformning av det materiella innehållet i KL:s förvärvsregler:
att behålla den nuvarande reglernas allmänna fonn, med begreppet företagsförvärv, dvs. äganderättsövergång, utgångs-
som punkt
att utforma regler i så nära överensstämmelse med EG:s regelsystem som möjligt, med bl.a. begreppet koncentration utgångs-
som punkt.
Överväganden och förslag 243
Det bör påpekas att kriterierna för bedömning enskilda fall inte av behöver skilja sig principiellt i de två fallen. Dessa kriterier måste under alla förhållanden mycket allmänt formulerade i lagtexten, vara och det förutsätts här att de har samma sakinnehåll i båda alternativen. För alternativ 1 talar framför allt att begreppet företagsförvärv ovan är förhållandevis klart avgränsat och har belysts i många ärenden hos Konkurrensverket under tillämpningen hittills KL. Det finns dock av även skäl talar mot användning begreppet. Bl.a. kan det anses som av för snävt att det inte omfattar koncentrationsåtgärder av annat genom slag än förvärv. Det är å andra sidan för vitt i den meningen att det även innefattar förvärv är ointressanta för kontrollsynpunkt därför att de som inte innebär varaktiga strukturförändringar. Begreppet koncentration har komplicerad innebörd, vilket en mera kan tala att det förs in i KL. Flera omständigheter talar dock för emot att detta begrepp läggs till grund för prövningsreglema i KL:
Marknadsmakt och skadliga effekter kan skapas genom andra 0 koncentrationsåtgärder än äganderättsövergång
KL i övrigt är till väsentlig del konstruerad efter förebild av EG- 0 rätten. Som har anförts redan i vårt betänkande SOU 1997:20 kan det naturligt att förändring regelsystemet i fråga om vara en av företagsförvärv också innebär ett närmande till EG:s motsvarande
regler
Begreppet koncentration är vedertaget i EG:s regelsystem och dess 0 användning där skapar, såvitt känt, inga allvarliga tillämpningsproblem. EG-begreppen torde under alla förhållanden ha betydelse i ärenden enligt KL och väl kända av svenska konkurrensvara rättsexperter
En ökad harmonisering med EG:s terminologi underlättar sannolikt 0 tillämpningen koncentrationskontrollreglema i såväl Sverige som av EG, och den samverkan mellan nationella myndigheter och EGär förutsatt i EG-systemet. Frågorna om prövningen av organ som s.k. joint och accessoriska begränsningar har särskilt ventures intresse i detta sammanhang se nedan.
Med hänsyn till det anförda vi att KL:s förvärvsregler bör ändras anser och i sak till EG-modellen. Vid införandet i KL måste EGanpassas reglema omarbetas lagtekniskt. Det är i och för sig önskvärt att förvärvsreglerna har enklare och klarare lydelse än vad som är fallet en med EG-reglerna. Men det är knappast möjligt att formulera reglerna i
244 Överväganden och förslag
KL väsentligt annorlunda, om man skall uppnå målet att harmonisera systemen och reglernas sakinnehåll. Formuleringen kan ske i stort efter det mönster skisserats redan i betänkandet SOU 1997:20 bilaga som Vi anser dock att avsevärda förkortningar själva lagtexten är möjliga av och lämpliga, även om den avses ha innehåll EG:s regler. samma som
Gemensamma företag och accessoriska begränsningar
Enligt direktiven skall vi belysa frågor uppkommer vid förvärvssom kontrollen beträffande gemensamma företag joint ventures och s.k. accessoriska begränsningar. Dessa frågor har behandlats närmare i tidigare avsnitt se särskilt kap. 3 och redogörelsen för EG-systemet. Bakgrunden till att frågorna tagits i direktiven är skillnader mellan upp EG-rätten och de hittillsvarande svenska reglerna. Med vårt förslag kommer dessa skillnader att försvinna och alltså inte ett problem i vara sig. De tillämpningsproblem uppstår i de angivna frågorna blir i som princip desamma i EG. Även lösningarna i EG:s regelsystem som om ibland kan vara diskutabla från skilda utgångspunkter, bygger de på ingående diskussioner och analyser. Dessa bör kunna värdefull vägge ledning också vid prövningen motsvarande frågor enligt KL. av
8.3¶Gränser för vilka koncentrationer
som
prövas
Formen för avgränsning kontrollområdet av
Som tidigare nämnts framhålls i motiven till KL att bör man se kontrollen av företagsförvärv undantagsåtgärd och att bara som en vissa större företagsförvärv bör bli föremål för prövning. För att identifiera dewtransaktioner som kan medföra effekter på konkurrenssituationen på marknaden och samhällsekonomin tillämpas tröskelvärden i form företagens omsättning. Härigenom kan mätas av den ekonomiska styrkan hos de berörda företagen såsom den återspeglas respektive företags omsättning, detta oavsett inom vilken av sektor denna omsättning har uppnåtts eller dessa sektorer överom huvudtaget kommer att beröras av den ifrågavarande transaktionen. Omsättningen utgör därvid en måttstock på de ekonomiska och resurser den verksamhet som slås förvärvet att den samman genom genom
Överväganden och förslag 245
omfattar omsättning inom alla verksamhetsområden, och inte parternas endast dem direkt berörs förvärvet. Det bör således framhållas som av det i detta sammanhang inte är fråga att bedöma marknadsatt om ställningen för parterna eller de direkta effekterna av förvärvet. Genom tröskelvärdet är rent kvantitativt, eftersom det endast att baseras på omsättningen, uppnås fördelen att regeln är förhållandevis enkel tillämpa både för konkurrensmyndighetema och de företag att är involverade i den aktuella transaktionen. Det innebär också att som företagen förhållandevis snabbt kan få besked transaktionen faller om inom kontrollområdet eller inte. Svårigheten att i många fall enkelt och inom rimlig tid bestämma
den relevanta marknaden och ett företags andel i olika typer av transaktioner talar mot att använda sådana kriterier som urvalsmetod
vilka företagsförvärv/kenoentrationer faller inom kontroll-
för som området. Med hänvisning till det angivna bör nuvarande konstruktion ovan med tröskelvärden i form omsättningsgränser behållas. av Ett ingripande mot koncentration kan medföra långtgående en rättsverlcningar för såväl parterna tredje De skäl som tidigare som man. framförts för att i lagen gränserna för kontrollområdet kvarstår ange enligt vår mening. Att i själva lagen undantag för olika typer av ange koncentrationer kan antas sakna betydelse från konkurrenssom synpunkt framstår från lagtekniska utgångspunkter mindre som lämpligt. En lösning på problemet bör därför sökas i andra fonner. En lösning kan ett förenklat anmälnings- och handläggningsförvara farande för vissa ärenden rör koncentrationer, bl.a. sådana typer av som koncentrationer kan antas sakna betydelse för konkurrensen på som marknaden denna fråga behandlas nedan.
Gränser för kontrollområdet
När konkurrenslagen infördes 1993 avgränsades tillämpningsområdet
för kontroll företagsförvärv till att sådana förvärv där av avse sammanlagda omsättning uppgår till minst fyra miljarder företagens kronor. Viss kritik har riktats mot denna nivå på omsättningsgränsen
och därvid har framlagts förslag att nivån bör höjas. om analys Statistiska Centralbyråns kartläggning inom landet En av av verksamma företag visar att endast ett begränsat antal företag har en omsättning överstiger fyra miljarder kronor, vilket kan antas ha sin som grund i förekomsten olika branschstrukturer. Det kan även noteras av vissa branscher saknas företag uppnår denna omsättningsatt inom som
246 Överväganden och förslag
nivå. Gällande ordning medför således differentierade täckningsgrader för olika branscher i fråga själva kontrollområdet. om Erfarenheterna visar att förvärvsaktiviteten varierar med tiden och att vissa perioder kännetecknas högre förvärvsaktivitet än andra av perioder. Detta kan ha sin förklaring i rad olika faktorer, bl.a. hur en den ekonomiska situationen allmänt sett utvecklas eller kravet på strukturomvandling inom särskilda branscher. Några förändringar av de ekonomiska förutsättningar eller andra av faktorer som kan antas ha utgjort grund för nuvarande avgränsning av kontrollområdet har inte framkommit under utredningsarbetet. Erfarenheterna visar inte heller på några allvarligare tillämpningsproblem med nuvarande ordning. Mot bakgrund av det angivna saknas skäl att föreslå någon nu ändring av nivån på omsättningsgränsen fyra miljarder kronor.
8.4¶Bedömningskriterier
När man i olika rättssystem har infört konkurrensrättsliga regler för kontroll av företagskoncentration har allmänt avstått från att knyta man den konkurrensrättsliga bedömningen till endast eller ett fåtal en avgörande bedömningsfaktorer. I stället har både i gemenskapsman rätten och flertalet nationella kontrollsystem accepterat att skadlighetsbedömningen måste ske i ett brett perspektiv där olika effekter i tas beaktande. Detta hindrar dock inte att vissa effekter kan väga tyngre än
andra i helhetsbedömningen.
Koncentrationens effekter måste prövas för varje särskild marknad för sig efter de förutsättningar där råder. Genom att effekterna som skiljer sig beroende på bl.a. det är frågan horisontell, vertikal om om eller diagonal koncentration måste i viss mån även skilda bedömningsstandarder tillämpas vid den rättsliga bedömningen. Som tidigare nämnts anförs inom gemenskapsrätten och i många nationella rättsordningar det övergripande motivet för att som genom konkurrensrättslig reglering styra och kontrollera koncentrationsförfaranden i näringslivet strävan att hindra uppkomsten sådana en av koncentrerade företagsenheter allvarligt hämmar konkurrensen på som en viss marknad. Den nuvarande svenska förvärvskontrollen har också efter förebild gemenskapsrätten utformats för att möjliggöra - av sådana ingripanden. Enligt nuvarande regler i KL får ett ingripande mot ett företagsförvärv ske om förvärvet skapar eller förstärker dominerande ställen ning som väsentligt hämmar eller är ägnad att hämma konkurrensen på marknaden. Som tidigare nämnts överfördes kravet på dominerande
ställning från 1982 års konkurrenslagstiftning i syfte att begränsa förvärvskontrollens räckvidd. Begreppet dominerande ställning skall enligt lagmotiven knyta till den tolkning av begreppet som kommit an till uttryck i gemenskapsrätten. På motsvarande sätt gäller vid tillämpningen av 19 § är det som förvärvets påverkan på konkurrensen på den relevanta marknaden som bedöms. En skillnad i förhållande till 19 § när det gäller bestämmande relevant marknad är att det här är fråga den inhemska av om marknaden i dess helhet eller avsevärd del av den. en Nuvarande ordning förutsätter för ingripande även utöver att det skall fråga ett väsentlig hämmande konkurrensen- att detta vara om av sker på ett sätt är skadligt från allmän synpunkt. som Även väsentligt hämmande konkurrensen många gånger om ett av torde sammanfalla med vad är skadligt från allmän synpunkt så är som också uttalas i motiven till den nuvarande lagstiftningen, inte det, som möjligt att ha ett system där varje koncentration som medför att konkurrensen hämmas väsentligt skall förbjudas. Från samhällsekonomisk synpunkt kan i vissa fall koncentration nödvändig, bl.a. då det en anses föreligger behov strukturrationalisering eller rationellare av av produktion. Men även andra allmänna intressen kan ha en sådan styrka måste väga dem mot det samhällsekonomiska intresset av en att man effektiv konkurrens vid prövningen koncentration. Som framhålls av en i lagmotiven torde detta särskilt gälla intresset att skydda liv, hälsa av och säkerhet. Motivet för ett lagsystem för kontroll av företagskoncentrationer är i möjlig mån främja samhällsekonomisk effektivitet och att tillvarata att konsumentintresset. Som har framgått är det svårt att mer exakt ovan vilka bedömningsnorrner bör tillämpas för att uppnå dessa ange som syften. Några preciserade regler för vilka olika faktorer som skall mer beaktas vid prövningen i det enskilda fallet kan därför enligt vår mening inte fastställas, utan bedömning koncentrationens en av eventuella skadliga effekter på konkurrensen och samhällsekonomin måste göras med tillämpning relativt vida bedömningskriterier. av Med hänsyn till det anförda finns inte skäl att föreslå andra nu bedömningskriterier än de gäller enligt nuvarande ordning 34 § som KL. Dessa bedömningskriterier måste anses i allt väsentligt motsvara de bedömningskriterier gäller enligt gemenskapsrätten. som
248 Överväganden och förslag
8.5¶Bör den
generella anmälnings-
skyldigheten avskaffas
Som förut har framgått fanns inte generell anmälningsskyldighet enligt ÄKL. Prövningssystemet utformat var så att en gallring av förvärv inte skedde genom avgränsning kontrollområdet utan huvudsakligen av genom konkurrensmyndighetens förberedande prövning. Denna ordning ändrades år 1993 övergång till KL:s regler med genom ett avgränsat kontrollområde och generell anmälningsskyldighet enligt förebild reglerna i EG. Om vårt förslag genomförs, skall KL:s av huvudregler om förvärvsprövning ytterligare till EGanpassas modellen. Mot denna bakgrund det krävas tungt vägande skäl synes om en ordning utan generell anmälningsskyldighet skall återinföras. nu För en generell anmälningsplikt med tidsfrister talar särskilt tidsvinsten och att uppnår viss formell stadga i kontrollman en systemet. Även konkurrensmyndighetens subjektiva bedömning i frågan anmälningsplikt begränsas vid nuvarande generella anmälom ningsskyldighet vilket ökar förutsägbarheten och rättssäkerheten i kontrollsystemet. Systemet har också den fördelen att konkurrensmyndigheten tidigt får relevant information förvärvet vilket om begränsar behovet av kompletterande uppgifter från företagen. Som tidigare nämnts har vidare anförts att systemet också motverkar uppkomsten av en situation där förvärvande företaget söker överraska konkurrensmyndigheten med att omedelbart integrera det förvärvade företaget i sin verksamhet på så sätt att det verkar avhållande mot att förbjuda förvärvet på grund de stora skador uppbrytning kan av som en åstadkomma. Mot ett system med generell anmälningsskyldighet kan anföras att anmälningsskyldigheten ofta är förenad med omfattande krav på uppgiftslämnande till Konkurrensverket, vilket gör varje anmälan komplicerad och kostsam för företagen. Den medför att företagen i många ärenden tvingas till omfattande arbete med att ta fram uppgifter som krävs för verkets prövning och kan få betydande kostnader för juridiska ombud m.m. Den belastning på företagen förvärvsanmälningar innebär är som dock i viss mån ofrånkomlig. Om ett prövningssystem saknar regler om generell anmälningsskyldighet måste det finnas regler frivillig om anmälan. Sådana regler fanns också i ÄKL. Det torde då ha förutsätts att en anmälan kunde ske informellt och att de berörda myndigheterna varvid nämndes dåvarande NO, SPK och SIND hade sådan samlad kunskap att uppkomna fall snabbt kunde bedömas. Frågan hur om en anmälan skulle vara beskaffad inte ha övervägts i detalj. synes mera
Överväganden och förslag 249
Denna fråga innefattar emellertid flera problem rörande bl.a. form och innehåll i anmälan, tidsfrister och rättsverkningar. I fråga om anmälan
skall göras enligt KL har dessa förhållanden reglerats genom KL som och olika föreskrifter, problemen skulle uppstå på nytt sätt vid en men återgång till ett system utan generell anmälningsplikt. Det går knappast finna någon helt tillfredsställande lösning på problemen vid en att en sådan återgång. Det kan för övrigt antas att de förut beskrivna förhållanden vid tillämpningen ÄKL, föranledde kritik mot bl.a. av som utdragen förberedande prövning, hade sin grund i sådana problem som har berörts. Förhållandena ledde till att Konkurrenskommittén nu föreslog vissa ändringar i reglerna. Några särskilda regler om
anmälningars utformning föreslogs dock inte. Förslagen, som gick ut
på den förberedande prövningen skulle effektiviseras utan att att generell anmälningsplikt infördes, förlorade aktualitet genom att regler sådan anmälningsplikt fördes in i KL. I detta sammanhang kan om påpekas Konkurrensverket inte har den ingående, kontinuerliga att bevakning utvecklingen i näringslivets olika branscher som av behövdes enligt den äldre ordningen och myndigheterna då som förutsattes ha. Här bör också framhållas att de olägenheter som den i KL föreskrivna anmälningsskyldigheten orsakar företagen har minskat
betydligt i omfattning de ändrade regler gäller fr.o.m. den l genom som och kommer med vårt förslag att minska ytterligare. Vidare juli 1997 kan framhållas att det måste läggas väsentlig uppgiftsbörda en företagen i ett system byggt på frivilliga anmälningar. Det finns även också anledning att företagen, med ett sådant system, skulle i stor anta utsträckning för säkerhets skull anmäla koncentrationer som faller
inom det i lagen angivna kontrollområdet. Bördan företagen skulle därför sannolikt inte minskas drastiskt ett ändrat genom anmälningssystem. Det kan i detta sammanhang också framhållas att i motiven till KL hinder inte föreligger mot att vid sådana förvärv normalt anges att som inte kan ha så stor betydelse för konkurrensen ha en mindre långt anses gående än i övriga fall. Konkurrensverket har också
uppgiftsskyldighet
vid antal tillfällen tagit frågan att införa en förenklad ett upp om handläggning och minska omfattningen uppgiftsskyldigheten för av företagsförvärv verkets tidskrift Konkurrens nr 5/94, vissa typer av se 4/95 och 3/96. Ett förenklat anmälningsförfarande där uppgifts- — lämnandet begränsas till endast vissa centrala uppgifter för att avse bedömningen konkurrenseffekten vissa typer av företagsförvärv av av kan leda till att ett inte obetydligt antal de anmälningspliktiga antas av förvärven skulle omfattas ett förenklat förfarande. Konkurrensverket av har således inom för gällande lagstiftning möjlighet att förenkla ramen
250 Överväganden och förslag
anmälningsförfarandet för sådana typer företagsförvärv verket av som bedömer sakna betydelse för konkurrensen. Ett sådant förenklat förfarande kan leda till att verket skulle behöva mindre för resurser prövning av dessa förvärv och även till att företagens uppgiftslämnarbörda skulle minska något. Även ordning innebär en som ett ökat utrymme för informella kontakter mellan Konkurrensverket och de berörda företagen kan antas bidra till att minska uppgiftslämnarbördan för företagen och nedbringa handläggningstiden nedan.
se
På grund det anförda finner vi inte tillräckliga skäl föreslå av att att reglerna i KL om generell anmälningsskyldighet skall upphävas.
Anmälningsslcyldighetens omfattning
Som tidigare nämnts har kritik riktats mot att nuvarande ordning medför att många företagsförvärv saknar betydelse för som konkurrensen och samhällsekonomin faller inom området för den generella anmälningsskyldigheten. Som lösning på detta problem en har föreslagits att nivån på omsättningsgränsen bör höjas. En analys av Statistiska Centralbyråns kartläggning inom landet av verksamma företag visar att flertalet företag har omsättning en som understiger ett hundra miljoner kronor. Fördelningen företag inom av detta intervall är dock skiftande mellan olika branscher. Det kan även observeras att inom många branscher återfinns ett relativt antal stort företag inom intervallet 100 200 miljoner kronor. Analysen visar också att endast ett mindre antal företag har omsättning en som överstiger 200 miljoner kronor. I fråga avgränsning den generella anmälningsskyldigheten om av kan noteras att antalet förvärv har anmälts under andra halvåret som 1997 76 är mindre än hälften det antal anmäldes under av som motsvarande period 1996 respektive första halvåret 1997. Det måste antas att denna kraftiga nedgång till stor del beror på ändringen av anmälningsreglema den 1juli 1997. Lagändringen 1997 gjordes i avvaktan på ingående mera överväganden om KL:s förvärvsregler och anmälningsskyldigom hetens omfattning. Vi har framgår efter utredning dessa som ovan av frågor funnit att den generella anmälningsskyldigheten i princip bör behållas. Det finns dock skäl att pröva dess omfattning är avvägd om på bästa sätt. Också med de regler som gäller efter den l juli 1997 har till Konkurrensverket anmälts många förvärv det inte funnits som anledning att överväga ingripanden mot. Den generella anmälningsskyldigheten omfattar alltså många förvärv har ringa betydelse som
Överväganden och förslag 251
från konkurrens- och samhällssynpunkt. Det kan i sammanhanget Konkurrensverket inte funnit anledning att anmoda några noteras att förvärvsparter anmäla något sådant förvärv som nu genom omsättatt 100 miljoner kronor undantas från den generella ningsgränsen
anmälningsskyldigheten.
framhållits i flera sammanhang innebär emellertid anmäl- Som har börda på företagen. Detta har ytterligare
ningsförfarandet en stor
understrukits näringslivsföreträdare under vår utredning. Därvid har av önskemål i varje fall den nuvarande omsättningsframförts om att miljoner kronor höjs till 200 miljoner kronor, vilket kan gränsen 100 beräknas i ytterligare halvera antalet förvärv som omfattas av stort sett
den generella anmälningsskyldigheten.
synpunkter bör beaktas. Även hänsyn till Vi finner att dessa Konkurrensverkets resursanvändning talar för att omsättningsgränsen miljoner kronor höjs. Visserligen kan då möjligen antalet frivilliga 100 "för säkerhets skull öka något, detta kan anmälningar som görs men knappast nämnvärt minska den effektivitetsvinst som uppstår. kan anföras att sådan ändring kan medföra risk för att Det en koncentrationer är samhällsskadliga inte kommer att prövas. som måste dock ytterst liten. Det torde sällan finnas Denna risk anses från samhällssynpunkt att ingripa mot koncentrationer av den anledning aktuella storleken. De få fall då sådan anledning eventuellt finns kan komma under Konkurrensverkets prövning, eftersom verket förutsättas fallet anmodan till part att göra anmälan. alltid kan ta upp genom en en påpekas ordning medför minskad mängd Det kan att en som en verket möjlighet att omfördela resurserna från
anmälningsärenden ger
formella prövningsförfarandet till bl.a. bevakning av sådana det
marknader där koncentrationsåtgärder kan komma att påverka
konkurrensen negativt. Sammanfattningsvis innebär den diskuterade inskränkningen av anmälningsskyldighet betydande resursvinster för området för generell och samhälle. Någon vägande invändning mot ändringen kan näringsliv Ändringen bör därför genomföras. En ytterligare lagändring vi inte se. detta sammanhang så att utländska förvärv som kan antas bör göras i sakna betydelse för konkurrensen och samhällsekonomin regelmässigt undantas från den generella anmälningsskyldigheten. sålunda regel i KL att koncentration skall Vi föreslår som ny en anmälas till Konkurrensverket l de berörda företagen tillsammans om omsättning föregående räkenskapsår överstiger fyra har en som kronor och 2 minst två de berörda företagen driver miljarder av landet och i denna verksamhet har omsättning verksamhet inom en föregående räkenskapsår överstiger 200 miljoner kronor för vart som och ett av företagen.
252 Överväganden och förslag
Även med denna regel kan det inte undvikas den generella
att anmälningsskyldigheten omfattar vissa förvärv saknar betydelse
som för konkurrensen och samhällsekonomin. Behovet förenklad
av en anmälnings- och handläggningsordning för sådana ärenden behandlas nedan.
8.6¶Behov av ett infonnellare förfarande
Företagsförvärv faller inom det konkurrensrättsliga kontroll-
som området rör många gånger både betydande samhällsintressen och stora ekonomiska värden. Den ekonomiska omsättningen ställer också normalt höga krav på en skyndsam och effektiv handläggning
av förvärv som blir föremål för prövning. Det föreligger därför från både allmän och näringslivets synpunkt ett starkt intresse att det kon-
av kurrensrättsliga systemet för kontroll av företagsförvärv/koncentrationer är ändamålsenligt utformat och fungerar och tillämpas på ett så effektivt och rättssäkert sätt som är möjligt.
I gemenskapsrätten och i vissa utländska regelsystem, bl.a. USA och Storbritannien, finns en handläggningsordning i stor utsträckning
som ger de berörda företagen möjlighet till informella kontakter med konkurrensmyndigheten innan en anmälan i formell mening sker. Erfarenheten från bl.a. dessa länder visar att möjligheten till sådan informell kontakt på ett inledande stadium ger konkurrensmyndigheten förutsättningar att i ett tidigt skede bl.a. bilda sig en närmare uppfattning om transaktionens karaktär och, när skäl så föreligger, begränsa omfattningen de uppgifter företagen behöver lämna
av som för myndighetens prövning. Erfarenheterna visar även att konkurrensmyndighetens handläggningstid efter att anmälan gjorts härigenom i inte obetydlig omfattning kan avkortas och att antalet ärenden som går till s.k. särskilda undersökningar kan begränsas.
Som tidigare nämnts har kritik framförts mot att den nuvarande uppgiftsskyldigheten i samband med anmälan av företagsförvärv enligt 37 § KL är onödigt betungande och kostsam och i vissa fall även
— direkt onödig för själva prövningsförfarandet.
Frågan har därför väckts om förutsättningar föreligger att
en motsvarande informell ordning som angetts ovan även kan tillämpas
av Konkurrensverket vid handläggning av ärenden rör företags-
som förvärv.
Det kan i detta sammanhang erinras att enligt motiven till KL
om risker med ett företagsförvärv skall i första hand undanröjas
genom åläggande av mindre ingripande slag än förbud. Förhandlingar med företagen bör därvid enligt motiven i första hand ske under
Överväganden och förslag 253
Konkurrensverkets handläggning ärendet. En sådan ordning anses av hinder för att parterna vid rättegång kan komma inte utgöra en senare förhandlingsuppgörelse. Företrädare för näringslivet och fram till en har också särskilt framhållit att möjligheten till advokatbyråer förhandling och förhandlingslösning utgör rationell handläggningsen form i ärenden gäller företagsförvärv. som Konkurrensverkets handläggning ärenden enligt KL sker av huvudsakligen med tillämpning bestämmelserna i förvaltningslagen av Även tryckfrihetsförordningens TF bestämmelser om allmän FL. och sekretesslagens bestämmelser har betydelse i detta handling
sammanhang. första stycket FL skall myndighet lämna upplysningar, Enligt 4 § en vägledning, råd och sådan hjälp till enskilda i frågor som rör annan verksamhetsområde. Hjälpen skall lämnas i den myndighetens lämpligt med hänsyn till frågans art, den enskildes utsträckning som är
behov hjälp och myndighetens verksamhet. av andra stycket FL att frågor från enskilda skall besvaras I 4 § anges möjligt. Bestämmelsen innebär att myndigheten har en så fort som underlätta för enskilda att ta till sin rätt i skyldighet att vara kan gälla exempelvis upplysningar om hur
förvaltningsärenden. Detta
ansökan, råd vilka handlingar bör bifogas, m.m. man gör en om som och bedöms lämpligt skall myndigheten även vägleda När det behövs allt efter omständigheterna, ta initiativ till den enskilde genom att, utredning, verka för utredningen begränsas till vad som ytterligare att den enskildes uppmärksamhet på att det kan finnas är nödvändigt, fästa handlingsvägar att nå det han eftersträvar osv. Denna alternativa vägledningsprincip gäller i princip oberoende av begäran.
följer vad i 4 § gäller all förvaltningsverk- Av 1 § FL att som anges och således inte bara den del verksamsamhet hos myndigheten, av heten beteckna ärenden i fonnell mening. som är att som ordning innebär att informell handläggningsordning En som en mer i ärenden rör koncentrationer och som ger ökat utrymme tillämpas som kontakter mellan Konkurrensverket och berörda företag i för informella nödvändig för att effektivisera handläggningen i det enskilda fallet är ordning även väl förenlig med förvaltdessa ärenden. En sådan synes bestämmelser och de motivuttalanden som gjorts i nu ningslagens aktuellt hänseende. Den närmare utformningen och tillämpningen av en
enligt vår mening lämpligen överlämnas till Konsådan ordning bör Det kan dock framhållas att gemenskapskurrensverket att överväga. med s.k. pre-notification i tillämpliga delar bör kunna rättens ordning tjäna förebild. Även de informella handläggningsformer som som mer
tillämpas i bl.a. USA och Storbritannien bör kunna viss vägledning i ge detta hänseende. 369 Det kan här observeras att såväl tryckfrihetsförordningens bestämmelser allmän handling sekretesslagens regler i fråga om som om sekretess dock väsentligt kan försvåra möjligheten till en mer informell handläggningsordning i aktuella ärenden, främst vad gäller nu förutsättningar för informella kontakter mellan Konkurrensverket och de berörda företagen. Offentlighetsprincipen innebär att allmänheten skall beredas så stor insyn i myndigheternas verksamhet möjligt. Från denna synpunkt som är det motiverat att verksamheten vid Konkurrensverket i största möjliga utsträckning är offentlig. Offentliggörande uppgifter kan av emellertid i nu aktuella fall medföra betydande olägenheter både för det allmänna och för enskilda företag. En avvägning måste därför göras mellan kravet på offentlighet i den verksamhet rör verkets som mer informella kontakter med företagen, bl.a. sådan verksamhet som avser upplysning och vägledning vad gäller tillämpningen olika av lagbestämmelser, och behovet sekretess för sådana uppgifter av som kan bli aktuella i dessa fall och lämnas till verket. som Enligt föreskriftema i 8 kap. 6 § sekretesslagen, 2 § sekretessförordningen och punkt 17 i bilagan till förordningen gäller sekretess i Konkurrensverkets verksamhet enligt KL för uppgift bl.a. enskilds om affärs- eller driftförhållanden, det kan antas att den enskilde lider om skada om uppgiften röjs. Med affärs- och driftförhållanden avses affärsförhandlingar, marknadsundersökningar, marknadsplaneringar, planer som rör konstruktionsarbeten och reklamkampanjer, prissättningskalkyler, utredningar av annat slag, m.m. Skaderekvisitet är här ett s.k. rakt skaderekvisit, vilket innebär en presumtion för att ifrågavarande uppgifter är offentliga inte viss om en skaderisk kan anses föreligga. Vid skadebedömningen får alltså man utgå från om uppgiften är det slaget att ett utlämnande typiskt sett av kan vara ägnat att medföra skada för det intresse skall skyddas som genom sekretessbestämmelsen. Som tidigare nämnts ligger det i sakens natur att en exakt tillämpning av regler innehåller skaderekvisit som inte är möjlig. Prövningen av om ett skaderekvisit är uppfyllt eller inte innefattar nämligen alltid ett visst mått skönsmässighet. Det raka av skaderekvisitet innebär således att tillämparen kan göra sin bedömning inom ganska vida ramar. Avsikten är dock, tidigare nämnts, att som
36° Konkurrensverket har under utredningsarbetet överlämnat promemoria en till utredningen med en skiss till utforrrming av en mer informell handläggningsordning i nämnda avseenden. Utdrag ur promemorian återges i bilaga 4.
Överväganden och förslag 255
skadebedömningen i huvudsak skall kunna göras med utgångspunkt i själva uppgiften. Ett företagsförvärv kan föregås från affarssynpunkt mycket av känsliga förhandlingar som förutsätter konfidentiell handläggning av berörda parter. Det torde uppenbart att möjligheten till sekretess vara hos Konkurrensverket för uppgifter rör planerade förvärv eller som genomförda förvärv ännu inte blivit offentliggjorda många gånger som utgör grundläggande förutsättning för att de berörda företagen skall en kunna lämna uppgifterna till verket. Hittillsvarande erfarenheter visar dock att berörda företag i stor utsträckning att nuvarande bestämmelser inte medger ett anser tillräckligt sekretesskydd för uppgifter företagen lämnar till som Konkurrensverket innan anmälan i formell mening enligt 37 § KL sker. Förhållandet medför att möjligheten för informella kontakter och frivilligt samråd, ett förfarande som närmast måste betraktas som en förutsättning för informell och kostnadseffektiv handläggning, i en mer stor utsträckning försvåras. Konsekvensen härav är i många fall att verket inte heller får tillgång till tillräckligt underlag för att på ett tidigt stadium, och innan formell anmälan sker, kunna bedöma om en uppgiftsskyldigheten för företagen i det enskilda fallet kan begränsas. Företag kan i sådana fall, för att fullgöra den formellt föreskrivna uppgiftsskyldigheten, tvingas att ta fram och lämna uppgifter som i stor utsträckning saknar betydelse för den materiella prövningen. Det torde uppenbart att sådan ordning många gånger kan fördröja vara en handläggningen i det enskilda fallet och orsaka det allmänna och företagen betydande olägenheter och kostnader. Ett förenklat handläggningssystem förutsätter således ett ökat sekretessskydd för sådana uppgifter affärs- och driftförhållanden företagen lämnar om som till Konkurrensverket formell anmälan enligt 37 § sker. innan en Det kan framhållas att även sekretessbestämmelse med ett s.k. en omvänt skaderekvisit innebär viss grad av skönsmässig bedömning en från tillämparens sida i det enskilda fallet och måste på motsvarande sätt anförts i fråga om nuvarande bestämmelser anses som som otillräcklig. Sekretesskyddet för aktuella uppgifter bör därför göras nu absolut. Vidare bör meddelarfrihet inte råda för aktuella uppgifter. nu Absolut sekretess för uppgiften i fråga bör gälla fram till den tidpunkt när anmälan lämnas in till verket. Efter denna tidpunkt bör sekretess gälla för uppgifterna i den omfattning som nu föreskrivs enligt 8 kap. 6 § sekretesslagen, 2 § sekretessförordningen och punkt 17 i bilagan till förordningen. I de fall anmälan inte sker bör sekretesstiden på sätt enligt det senare lagmmmet vara samma som begränsad till tjugo år.
Ekonomiska konsekvenser m.m. 257
9¶Ekonomiska konsekvenser m.m.
l Inledning
Enligt regeringens direktiv dir 1994:23 skall vi pröva offentliga åtaganden och redovisa ekonomiska konsekvenser lämnade forslag.
av Vi skall också enligt direktiv redovisa regionalpolitiska och
jämställdhetspolitiska frågor.
9.2¶Ekonomiska konsekvenser
De förslag vi lämnar innefattar inga offentliga åtaganden och har
nya enligt vår bedömning inte några mera omfattande ekonomiska konsekvenser.
I kap. 8 har vi föreslagit att begreppet koncentration läggs till grund för prövning företagsförvärv och andra liknande transaktioner.
av Förslaget innebär att tillämpningsområdet i vissa avseenden utvidgas och i andra inskränks i förhållande till vad gäller enligt nuvarande
som ordning. Även med den föreslagna ändringen tillämpningsområdet
av kommer enligt vår bedömning flertalet ärenden att utgöras av sådana typer företagsförvärv redan faller inom nuvarande
av som kontrollområde.
Vi har även föreslagit viss inskränkning av den generella
en anmälningsskyldigheten. Förslaget innebär bl.a. att många mindre företagsförvärv enligt nuvarande ordning faller under den
som generella anmälningsskyldigheten undantas från denna skyldighet. Det kan inte uteslutas att den föreslagna ordningen kommer att medföra en begränsad ökning sådana ärenden där Konkurrensverket anmodar
av företag att anmäla förvärvet eller där berörda företag frivilligt anmäler förvärvet för prövning.
Sammantaget innebär dock förslagen att antalet ärenden som rör företagsförvärv och andra liknanade transaktioner kommer att minska
9-185162
258 Ekonomiska konsekvenser m.m.
betydligt i omfattning, vilket medför kostnads- och resursbesparing för såväl Konkurrensverket som berörda företag.
Också vårt förslag om en mer informell och effektiv handläggning i ärenden som rör företagskoncentrationer medför kostnads- och
en resursbesparing för Konkurrensverket och berörda företag.
För Konkurrensverkets del torde förslagen innebära en viss omfördelning av resurser inom verket. De resurser som frigörs genom att antalet företagskoncentrationer som anmäls inom ramen för den generella anmälningsskyldigheten minskar torde kunna överföras till bevakning av sådana företagskoncentrationer faller utanför
som området för den generella anmälningsskyldigheten.
Förslagen innebär från samhällsekonomisk synpunkt sett såväl besparingar som ett bättre resursutnyttjande.
9.3¶Övriga
frågor
De frågor som vi haft till övervägande och de förslag som vi lämnat har enligt vår bedömning inte några regionalpolitiska dir. 1992:50 eller jämställdhetspolitiska aspekter dir. 1994: 124.
10¶Ikraftträdande
De föreslagna ändringarna bör lämpligen träda i kraft den 1 juli 1999. I kap. 11 behandlas Övergångsbestämmelser.
l l Författningskommentar
Under denna rubrik kommenterar vi de föreslagna författnings-
ändringarna. Under utredningsarbetet har lämnats förslag till ändring av olika bestämmelser i KL. Vi har dock inte utöver här upptagna förslag till ändringar funnit skäl att föreslå några ytterligare ändringar av KL eller
regelsystemet i övrigt.
11.1 till om ändring i konkur- Förslaget lag renslagen 1993 :20
4§
Paragrafen i dess nuvarande lydelse innehåller definition av vad som en med företagsförvärv i lagens mening. Vi har föreslagit att alla avses transaktioner kan utgöra företagskoncentration skall falla som anses inom lagens kontrollområde. En definition vad som avses med av begreppet företagskoncentration har införts i 34 Bestämmelserna i 4
§ har därför upphävts.
34§
I paragrafens första och andra stycken definition av vad som ges en skall utgöra företagskoncentration i lagens mening. Motiven anses en för denna bestämmelse har tidigare behandlats i avsnitt 8.2. I första stycket 1 att koncentration föreligger om två eller anges en flera tidigare självständiga företag slås samman. Enligt punkt 2 föreligger koncentration en eller flera en om redan kontrollerar minst ett företag, eller ett eller flera personer, som företag förvärv värdepapper eller tillgångar, genom avtal genom av eller på annat sätt direkt eller indirekt får kontroll över ett eller flera
företag eller delar därav.
l
262 Författningskommentar i
l
I andra stycket att bildandet ett gemensamt företag på
anges av som varaktig basis fyller en självständig ekonomisk enhets samtliga funktioner utgör en koncentration enligt första stycket
Paragrafen i denna del motsvarar till sitt sakliga innehåll artikel 3 i koncentrationsförordningen. Denna bestämmelse har tidigare behandlats i avsnitt 3.3.3.
I enlighet med vad gäller inom gemenskapsrätten, avsnitt
som se 3.3.4, skall beslut som avser prövning av en koncentration omfatta även sådana avtalsvillkor som utgör konkurrensbegränsningar har direkt
som anknytning till och är nödvändiga för koncentrationens genomförande accessoriska begränsningar.
34a§
Till paragrafens stycken har efter justering föranleds
som av förslaget om övergång till koncentrationsbegreppet överförts nuvarande bestämmelser i 34
I fjärde stycket har införts en ny bestämmelse att i den
som anger utsträckning som bildandet ett gemensamt företag utgör
av som en koncentration enligt 34 § har till syfte att eller resultat att samordna konkurrensbeteendet hos företag som förblir självständiga, skall samordningen bedömas enligt kriteriema i 6 och 8 §§. Vad här
som föreskrivs motsvarar artikel 2.4 i koncentrationsförordningen, avsnitt
se 3.5.
35§
I denna paragraf anges att ett förbud mot en koncentration innebär att en rättshandling som utgör ett led i koncentration därefter blir
en ogiltig. Ogiltigheten innebär att rättshandlingen inte kan göras gällande till sitt innehåll i den del den utgör ett led i koncentrationen. Rättshandlingen behöver dock inte sakna rättsverlqiingar i andra avseenden, t.ex. i de delar som närmare reglerar vad som gäller mellan avtalsparterna om ett förbud meddelas. På sätt enligt nuvarande
som ordning inträder ogiltigheten när tingsrättens dom vunnit laga kraft eller Marknadsdomstolens dom meddelats.
36§
Paragrafen i dess nuvarande lydelse innehåller bestämmelser gör
som det möjligt att i stället för förbud rikta åläggande mot det förvärvande företaget att avyttra ett företag, en rörelse, en del av en rörelse eller att genomföra någon konkurrensfrämj ande åtgärd. Ett åläggande
annan om
partiell avhändelse kan därvid gälla antingen ett företag, rörelse eller
en
del rörelse redan före förvärvet fanns inom det en av en som förvärvande företaget eller motsvarande inom det förvärvade företaget prop. 1992/93:56, s. 44.
Paragrafen har justerats på det sättet att orden ett företagsförvärv" har ändrats till "en koncentration".
Vidare har ordet förvärvaren ändrats till "en part i koncentrationen Med begreppet part i koncentrationen här vatt och ett av
avses de företag enligt 34 § första stycket 1 och den eller de
som slås samman företag eller förvärvar kontroll över ett företag eller del
personer som därav enligt 34 § första stycket
I punkt I har orden "en rörelse eller en del av en rörelse ändrats till eller del ett företag". I likhet med vad gäller kan ett
en av som nu åläggande partiell avhändelse avse ett företag eller en del av ett
om företag redan vid tidpunkten för koncentrationen ägdes av något av
som de företag slås eller som förvärvar kontroll över ett annat
som samman företag eller utgör en del av det eller de företag varöver kontroll
som förvärvas.
I punkt 2 anges att en part i koncentrationen även kan åläggas att vidta någon konkurrensfrämjande åtgärd. En sådan åtgärd kan
annan t.ex. innebära att kontrollen över ett företag eller del därav upphör.
Det bör framhållas att ett åläggande enligt denna paragraf inte får
långtgående än vad som krävs för att de skadliga effekterna vara mer
konkurrensbegränsningen skall undanröj as. av
37§
I paragrafen, delvis ändrats i sak, bestämmelser om
som ges anmälningsskyldighet och frivillig anmälan av koncentrationer.
I paragrafens första stycke föreskrivs att en koncentration skall anmälas till Konkurrensverket om de berörda företagen tillsammans har
omsättning föregående räkenskapsår överstiger fyra miljarder en som kronor punkt 1 och minst två av de berörda företagen driver verksamhet inom landet och i denna verksamhet har en omsättning föregående räkenskapsår som överstiger 200 miljoner kronor punkt 2.
Vid sammanslagning företag utgörs de berörda företagen
av normalt av de företag som slås samman. Om koncentrationen äger rum
förvärv kontroll över ett företag utgörs normalt de berörda genom av företagen den eller de eller företag som förvärvar
av personer kontrollen samt det företag eller del av företag som kontrollen avser se avsnitt 3.4.2.
Med omsättning enligt punkt I på motsvarande sätt som
avses enligt nuvarande ordning de berörda företagens sammanlagda
-
264 Férfattningskommentar
omsättning under föregående räkenskapsår från försäljning
av varor och tjänster i hela världen.
I punkt 2 anges att minst två av de berörda företagen skall ha uppnått en omsättning som överstiger 200 miljoner kronor för vart och
företagen under föregående räkenskapsår i verksamhet drivs ett av som inom landet. Enligt detta rekvisit krävs således att två eller flera av de berörda företagen driver någon form av verksamhet inom landet och att omsättningen skall ha uppkommit i denna verksamhet. Rekvisitetdriva verksamhet inom landet har överförts från nuvarande 4 § och här
avses ha motsvarande innebörd.
Andra stycket motsvaras i huvudsak av det nuvarande tredje stycket. I detta stycke anges att om förutsättningen enligt första stycket 1 är uppfylld men omsättningen inte överstiger vad i första
som anges stycket får Konkurrensverket i ett enskilt fall ålägga en part i en koncentration att anmäla koncentrationen, när detta är påkallat
av särskilda skäl. En part och andra medverkande i en koncentration har dessutom alltid rätt att frivilligt anmäla koncentrationen, när omsättningskravet enligt första stycket l är uppfyllt.
Begreppet part i en koncentration har tidigare behandlats i samband med 36 Med annan medverkande i koncentrationen avses t.ex. säljaren av ett företag eller del därav. Den nämnare avgränsningen av när en person eller ett företag i varje enskilt fall skall anses medverka i koncentrationen får överlämnas till rättstillämpningen.
En förutsättning för att lagens bestämmelser om koncentration skall vara tillämpliga är att omsättningen har den storlek som anges i första stycket En koncentration som inte uppfyller detta kriterium faller således utanför lagens tillämpningsområde.
37a§
Genom paragrafen, som är ny, införs en tidsfrist inom vilken en koncentration som omfattas av anmälningsskyldighet enligt 37 § skall anmälas till Konkurrensverket.
Ett avtal eller ett offentliggörande av ett bud om Övertagande av ett företag eller ett förvärv av ett kontrollerande inflytande i ett företag som medför en koncentration som omfattas av anmälningsskyldighet enligt 37 § skall anmälas inom en vecka till Konkurrensverket. Fristen löper från den tidpunkt när den första av dessa händelser inträffar.
Paragrafen motsvarar artikel 4.1 i koncentrationsförordningen.
1998:98 F ötfattningskommentar 265
SOU
37b§
I paragrafen, är vilka eller företag som har som ny, anges personer skyldighet att anmäla koncentration till Konkurrensverket. en I första stycket att företagssammanslagning enligt 34 § anges en första stycket l skall anmälas de företag som slås samman. av I andra stycket att i övriga fall skall anmälan göras av den anges eller de eller företag förvärvar kontroll över ett företag personer som eller del därav. Paragrafen i allt väsentligt artikel 4.2 i koncentrationsmotsvarar förordningen.
38§
Paragrafen innehåller bestämmelser särskild undersökning av en om koncentration har anmälts enligt 37 som I första stycket har ordet ett företagsförvärv ändrats till en
koncentration. har föreskriften att ett beslut särskild I andra stycket om skall meddelas inom 30 dagar ändrats till 25 arbetsdagar undersökning från det anmälan kom in till Konkurrensverket. Ändringen, som i att vad tillämpas i EG, verket ett rimligare stort sätt motsvarar som ger för den inledande prövningen. Detta har betydelse särskilt tidsutrymme samband med helger. Med arbetsdag sådan dag som inte i större avses helgdag enligt lagen 1989:253 allmän helgdag och som är allmän om heller lördag, nyårsafton, påskafton, trettondagsafton, pingstinte är afton, midsommarafton eller julafton. Enligt nuvarande ordning får parterna i förvärvsavtalet under den angivna fristen inte vidta några åtgärder för att fullfölja förvärvet. Förbudet omfattar således även säljaren. Bestämmelsen har justerats på orden Under denna frist får den är part i det sättet att som förvärvsavtalet inte vidta några åtgärder för att fullfölja förvärvet har med "Under denna frist får parterna eller andra medverkande i ersatts inte vidta någon åtgärd i syfte att fullfölja koncentrationen koncentrationen". Förbudet innebär att varken parterna i konceneller andra medverkande får vidta några rättshandlingar eller trationen andra åtgärder i angivet syfte. Enligt nuvarande ordning är förbudet i andra stycket ovillkorligt. torde ligga i sakens natur att ett sådant förbud kan medföra vissa Det ekonomiska konsekvenser för företagen. Detkan emellertid i negativa det särskilda fallet finnas skäl för företagen att kunna vidta vissa åtgärder omfattas förbudet, t.ex. sådana åtgärder som syftar till som av förhindra eller minska risken för att onödiga ekonomiska skador att
eller andra negativa konsekvenser uppstår under den föreslagna nu tjugofemdagarsfristen. Därför har i tredje stycket införts regel gör det möjligt för en som Konkurrensverket att besluta undantag från förbudet i andra om stycket. Ett sådant beslut måste självfallet fattas med beaktande av lagens skyddssyfte.
39§
I paragrafen ges närmare bestämmelser om bl.a. väckande talan och av anstånd dämred. Första stycket har justerats endast på det sättet att 34 § har ändrats till 34 a Andra stycket har justerats på det sättet att tremånadersfristen kan förlängas om parterna i koncentrationen och den gjort anmälan som enligt enligt 37 § andra stycket samtycker. Har koncentrationen skett på det sätt som anges i 34 § tredje stycket, krävs endast förvärvarens a samtycke. På motsvarande sätt enligt nuvarande ordning får vid som synnerliga skäl fristen förlängas utan sådant samtycke i detta som anges stycke.
40§
Paragrafens första stycke har justerats endast på det sättet att orden ett företagsförvärv och förvärvet har ändrats till "en koncentration respektive "koncentrationen". Andra stycket har justerats på det sättet att orden part i förvärvsavtalet har ändrats till part eller annan medverkat i koncentrasom tionen".
41§
Paragrafen i dess nuvarande lydelse innehåller bestämmelser som närmare reglerar förutsättningarna för att i interimistiskt beslut förbjuda parterna i ett förvärvsavtal att fullfölja förvärvet till dess fråga enligt en 34 eller 36 § slutligt har avgjorts. Första stycket har justerats på det sättet att 34 § har ändrats till 34 a Vidare har orden parterna i ett avtal företagsförvärv att fullfölja om förvärvet ändrats till "parterna och andra medverkande i koncentrationen att vidta någon åtgärd i syfte att fullfölja koncentrationen. I andra stycket har orden "parterna i förvärvsavtalet och "förvärvet ändrats till den beslutet gäller och den gjort som som anmälan enligt enligt 37 § andra stycket respektive koncentrationen.
Fötfattningskommentar 267
När koncentrationen har skett på det sätt i 34 a § tredje
som anges stycket behöver på gäller endast förvärvaren beredas
- sätt som nu tillfälle att yttra sig. Om det finns synnerliga skäl får dock förbud omedelbart meddelas att gälla till dess att något annat beslutas.
42§
Paragrafens första stycke har justerats på det sättet att 34 § har ändrats till 34 Vidare har orden partema i förvärvsavtalet och
a förvärvet ändrats till "partema i koncentrationen och den som gjort anmälan enligt 37 § andra stycket respektive koncentrationen. När koncentrationen har skett på det sätt i 34 § tredje stycket är
som anges a
gäller förvärvarens samtycke tillräckligt. I sista — på sätt som nu — meningen har orden "förvärvsavtalet ingicks ändrats till "koncentrationen ägde rum.
43§
Paragrafens första stycke har justerats endast på det sättet att 34 § har ändrats till 34 a
I andra stycket har orden ett företagsförvärv" och en part i förvärvsavtalet ändrats till "en koncentration respektive en part eller
medverkat i i koncentrationen. annan som
57§
Paragrafens första stycke har justerats endast på det sättet att 34 § har ändrats till 34 a
I andra stycket har orden ett företagsförvärv ändrats till en koncentration.
63§
Paragrafens första stycke 4 har justerats endast på det sättet att orden företagsförvärv enligt 34 § har ändrats till koncentration enligt 34 a §.
67 §
Paragrafen har justerats endast på det sättet att orden ett företagsförvärv enligt 34 § har ändrats till "en koncentration enligt 34 a §.
68§
I paragrafen i dess nuvande lydelse föreskrivs att innan ett mål om företagsförvärv avgörs, förvärvarens motpart i förvärvsavtalet skall få tillfälle att yttra sig. Detta gäller dock inte vid förvärv har skett på som det sätt i 34 § tredje stycket. Bestämmelserna i som anges motsvarar allt väsentligt 22 § i 1982 års konkurrenslag. Bestämmelsen ansågs motiverad på grund av de konsekvenser ett förbud eller åläggande som kunde få för motparten prop. 1981/82:l65 291 s. Enligt 64 § första stycket 1 och andra stycket KL skall rättegångsbalkens regler för tvistemål där förlikning inte är tillåten tillämpas i mål om företagsförvärv vid tingsrätten och i Marknadsdomstolen. Rättegångsbalkens regler rätt för tredje att intervient deltaga i om man som rättegången äger därvid tillämpning 14 kap 9 och 10 RB. I de fall ett mål om företagskoncentration rör medverkande än parterna i annan koncentrationen 37 § kan denne med stöd bestämmelserna se av om intervention ansöka att få deltaga i rättegången. Genom de angivna om bestämmelserna får säljares och övriga medverkandes intresse att av kunna bevaka sin rätt i mål företagskoncentration tillgodosett. om anses Paragrafen har därför upphävts.
Ikraftträdande- och Övergångsbestämmelser
Vi föreslår att våra förslag träder i kraft den l juli 1999. Äldre föreskrifter bör fortfarande gälla i fråga företagsförvärv har om som skett före ikraftträdandet.
Förslaget till lag om ändring i sekretesslagen 1980: 100
8kap.4§
I paragrafen, som är finns bestämmelser sekretess i ny, om Konkurrensverkets verksamhet som består i tillsyn och utredning. Bestämmelsen i första stycket motsvarar nuvarande bestämmelser i 8 kap. 6 § sekretesslagen, 2 § sekretessförordningen och punkt 17 i bilagan till förordningen. I första stycket 1 anges att i Konkurrensverkets verksamhet som består i tillsyn och utredning gäller sekretess för uppgift enskilds om
affärs- eller driftförhållanden, uppfinningar eller forskningsresultat, om det kan antas att den enskilde lider skada om uppgiften röjs. I punkt 2 att sekretess gäller för uppgift om andra ekonomiska anges eller personliga förhållanden för den har trätt i affärsförbindelse som eller liknande förbindelse med den är föremål för myndighetens som verksamhet. Denna sekretess är absolut. I andra stycket har införts bestämmelse som anger att en ny sekretess gäller för uppgift lämnas i ärende avser anmälan som som enligt 37 § konkurrenslagen till dess anmälan har gjorts. Motivet för denna regel har behandlats i avsnitt 8.6. Sekretesskyddet omfattar alla uppgifter rör själva företagsförvärvet, t.ex. uppgifter om köpare som och säljare, affärs- och driftförhållanden, Denna sekretess är m.m. absolut. Om anmälan enligt 37 § KL görs tillämpas därefter bestämmelserna i första stycket på sådana uppgifter faller inom som tillämpningsområdet för den bestämmelsen. I tredje stycket på motsvarande sätt enligt nuvarande som anges ordning att i fråga uppgift i allmän handling gäller sekretessen i - om tjugo år.
16 kap. l §
Paragrafen innehåller bestämmelser hänvisningar till olika som genom sekretessbestämmelser i lagen vilka tystnadsplikter som har anger företräde framför meddelarfriheten. I 3 har, i enlighet med vad anförts i avsnitt 8.6, intagits en
punkt som
bestämmelse föreskriver att meddelarfrihet inte gäller för sådana som uppgifter i 8 kap. 4 § andra stycket. som avses
till om ändring i sekretess-
Förslaget förordning förordningen 1980:657
Punkt 17 i bilagan till förordningen
Enligt 8 kap. 6 § sekretesslagen och 2 § och punkt 17 i bilagan till denna förordning gäller i Konkurrensverkets verksamhet som avser tillsyn och utredning sekretess för uppgifter bl.a. enskilds affärsom en eller driftförhållanden, Denna sekretessbestämmelse har överförts m.m. till 8 kap. 4 § första stycket. Punkt 17 i bilagan till sekretessförordning-
en har därför upphävts.
,~:,:w.3.. ,w ...;,.;. Liu.: ~r
.,mmx;.. 2": får"
.d7 I; 156:3-;:aqååh 2 u, .. 2
w. :"§—§;a:;.m3{,§;j§,:¥g{,y
‘Yrmfi1:-"t"£:.‘;‘Kid
V setszzvfimaa xafiigqcgu
1.3?
. 1.
-Y-iiüüwü
Bilaga 271
Bilagor
l l
Bilaga 1 Statistik avseende inom landet verksamma företag under
perioden 1993 1996 Statistiska centralbyrån ..273
Bilaga 1 273
Bilaga l
Statistik avseende inom landet verksamma företag i Sverige under perioden 1993 1996
- Statistiska centralbyrån har på vårt uppdrag sammanställt uppgifter om i Sverige verksamma företag under perioden 1993 1996. Nedan
redovisas denna statistik. Uppgifterna har bearbetats av utredningens sekretariat och redovisas här fördelat på bransch, år och storlek omsättning. Företagets storlek är redovisad efter omsättning i miljoner kronor. Med begreppet omsättning här företagets totala
avses omsättning den redovisats för beräkning mervärdesskatt. I
som av begreppet omsättning ingår redovisade uppgifter för skattepliktig omsättning inom landet, skattefri omsättning inom landet, export och utförsel till annat EU-land. I omsättningen ingår punktskatter. Mervärdesskatt ingår inte i den redovisade omsättningen
37°Statistiska centralbyrån har lämnat uppgifter beräkningsgrunder.
om
274 Bilaga 1
Byggverksamhet
År 1993 1994 1995
| -10 | 42 449 43 746 45 652 36 729 | ||||
| 10-19 | 1002 1064 | 1 198 | 1250 | ||
| 20-29 | 336 | 357 | 379 | 382 | |
| 30-39 | 128 | 137 | 167 | 191 | |
| 4049 | 79 | 74 | 100 | 97 | |
| 50-59 | 51 | 50 | 55 | 52 | |
| 60-69 | 42 | 39 | 39 | 40 | |
| 70-79 | 30 | 33 | 43 | 25 | |
| 80-89 | 27 | 12 | 29 | 27 | |
| 90-99 | 17 | 16 | 15 | 20 | |
| Totalt | 44 161 45 528 47 677 38 813 | ||||
| År | 1993 1994 | 1995 | 1996 | ||
| 100-199 | 67 | 85 | 65 | 63 | |
| 200-299 | 16 | 15 | 19 | 20 | 1 |
| 300-399 | 15 | 11 | 13 | 8 | ‘ |
| 400-499 | 8 | 10 | 10 | 12 | |
| 500-599 | 2 | 3 | 4 | 0 | |
| 600-699 | 4 | 4 | 0 | 3 | |
| 700-799 | 2 | 2 | 4 | 7 | |
| 800-899 | 3 | 3 | 4 | 1 | |
| 900-999 | 2 | 0 | 3 | 2 | |
| Totalt | 119 | 133 | 122 | 116 | |
| År | 1993 1994 | 1995 | 1996 | ||
| 1 000-1999 | 12 | 11 | 9 | 9 | |
| 2 000-2999 | 3 | 2 | 6 | 6 | |
| 3 000-3999 | 1 | 3 | 1 | 2 | |
| 4 0004 999 | 1 | 0 | 0 | 0 | |
| 5 000-5999 | 0 | 1 | 0 | 0 | |
| 6 000-6 999 | 1 | 0 | 0 | 0 | |
| 7 000-7999 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 8 000-8999 | 0 | 1 | 0 | 0 | |
| 9 000-9999 | 1 | 0 | 1 | 1 | |
| Totalt | 19 | 18 | 17 | 18 | |
| År | 1993 1994 | 1995 | 1996 | ||
| 10000-19999 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 20 000-29999 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 30 000-39999 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 40 00049 999 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 50 000-59999 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 60 000-69999 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 70 000-79999 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 80 000-89999 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 90 000-99999 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 100000- | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Totalt | 1 | 1 | 1 | 1 |
Bilaga 1 275
Energi År 1993 1994 1995 1996
323 356 443 418 -10 60 58 65 95 10-19 20 28 31 63 20-29 29 23 20 50 30-39 18 18 20 36 40-49 22 12 17 33 50-59 9 16 18 33 60-69 14 9 9 28 70-79 17 14 19 16 80-89 13 18 18 11 90-99 525 552 660 783 Totalt
E 1993 1994 1995 1996
54 64 71 101 100-199 30 23 30 44 200-299 13 17 24 17 300-399 7 8 5 12 400-499
| i | 7 | 6 | 7 | 6 | |
| § | 500-599 | 8 | 8 | 7 | 5 |
| i | 600-699 | 2 | 4 | 2 | 3 |
| g | 700-799 800-899 900-999 Totalt År 1 000-1 999 2 000-2 999 3 000-3 999 4 0004 999 5 000-5 999 6 000-6 999 7 000-7 999 8 000-8 999 9 000-9 999 Totalt År 10 000-19 999 999 20 000-29 000-39999 | 2 4 127 1993 9 3 0 1 1 0 1 0 0 15 1993 1 0 0 | 2 3 135 1994 13 2 1 1 0 1 0 1 0 19 1994 1 0 0 | 4 3 153 1995 1996 7 4 5 1 0 1 1 0 0 19 1995 1996 1 0 0 | 5 4 197 10 5 3 1 1 1 1 0 0 22 0 1 0 |
0 0 0 0 40 000-49999
0 0 0 0 50 000-59999
0 0 0 0 60 000-69999
0 0 0 0 70 000-79999
999 0 0 0 0 80000-89
000-99999 0 0 0 0 90
0 0 0 0 100000-
l 1 1 1 Totalt
276 Bilaga 1
Finansverksamhet År
1993 1994 1995 1996
-10 1499 1725 1910
1560 10-19 55 59 62
67 20-29 27 21 19
28 30-39 13 20 15
| 40-49 | 11 | 10 | 16 | 7 |
| 50-59 | 9 | 10 | 11 | 8 |
| 60-69 | 4 | 5 | 4 |
4 70-79 8 6 7
| 80-89 | 2 | 7 | 3 | 2 |
| 90-99 | 4 | 3 | 3 | 3 |
| Totalt | 1632 1866 2050 |
År 1993 1994 1995 1996 100-199 22 25 23 24 200-299 14 6 7 5 300-399 7 8 4 4 400-499 0 4 7 10 500-599 2 6 5 3 600-699 4 2 3 1 700-799 1 1 2 5 800-899 1 0 1 1 900-999 1 1 0 1 Totalt 52 52 52 54
År 1993 1994 1995 1996 1 000-1999 7 7 7 4 2 000-2999 3 3 4 4
3 000-3999 1 0 1 2 4 000-4999 0 3 2 0 5 000-5999 0 0 0 1 6 000-6999 0 0 0 0 7 000-7999 0 0 0 0
| 8 000-8 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 9 000-9999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | 11 | 13 | 14 | |
| År | 1993 | 1994 1995 1996 | ||
| 10000-19999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 20 000-29999 | 0 | 0 | 1 | 1 |
| 30 000-39999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 40 000-49999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 50 000-59999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 60 000-69999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 70 000-79999 | 0 | 0 | 0 | |
| 80 000-89999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 90 000-99999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 100000- | 0 | 0 | 0 |
0 Totalt 0 0 1
Bilaga 1 277
Försäkringsverksamhet År 1993 1994 1995 1996
-10 10-19 20-29 30-39 40-49 50-59 60-69 70-79 80-89 90-99 Totalt O xN l x
År 1993 1994 1995 O 100-199 200-299 300-399 400-499 500-599 600-699 700-799 800-899 900-999 Totalt - A
År O 1994 1995 1996 l 000-1999 2000-2999 3000-3 999 4 000-4999 5000-5999 6 000-6999 7000-7 999 8000-8 999 9000-9999 Totalt
År OO O ä 1995 OO 10000-19999 20O00-29999 30 000-39999 40 000-49999 50000-59999 60000-69999 70000-79999 80000-89999 90 000-99999 100000- Totalt
278 Bilaga 1
Handel- dagligvaror
År 1993 1994 1995 1996 i -10 48265
51901 54399 45995
10-19 1779 1915 1951 1856 i
| 1 20-29 | 635 | 668 | 684 | 659 |
| 30-39 | 299 | 321 | 302 | 324 |
| 40-49 | 182 | 196 | 209 | 206 |
| 50-59 | 114 | 127 | 116 | 110 |
| 60-69 | 75 | 85 | 87 | 98 |
| 70-79 | 59 | 62 | 63 | 65 |
| 80-89 | 38 | 47 | 35 | 41 |
| 90-99 | 31 | 36 | 41 | 41 |
| Totalt | 51477 55358 57887 49395 | |||
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| 100-199 | 113 | 123 | 133 | 151 |
| 200-299 | 29 | 29 | 41 | 47 |
| 300-399 | 13 | 12 | 10 | 8 |
| 400-499 | 5 | 8 | 10 | 11 |
| 500-599 | 3 | 4 | 5 | 5 |
| 600-699 | 5 | 5 | 5 | 3 |
| 700-799 | 3 | 3 | 2 | 3 |
| 800-899 | 2 | 2 | 2 | 3 |
| 900-999 | 1 | 0 | 1 | 1 |
| Totalt | 174 | 186 | 209 | 232 |
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| 1000-1999 | 11 | 12 | 11 | 9 |
| 2 000-2999 | 2 | 3 | 3 | 1 |
| 3 000-3999 | 3 | 2 | 1 | 2 |
| 4 000-4999 | 1 | 1 | 1 | 0 |
| 5 000-5 999 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| 6 000-6999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 7 000-7999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 8 000-8999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 9 000-9999 | 0 | 1 | 1 | 0 |
| Totalt | 18 | 19 | 17 | 12 |
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| 10000-19999 | 2 | 2 | 2 | 1 |
| 20 000-29999 | 0 | 0 | 1 | 2 |
| 30 000-39999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 40 000-49999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 50 000-59999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 60 000-69999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 70 000-79999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 80 000-89999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 90 000-99999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 100000- | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | 2 | 2 | 3 | 3 |
Bilaga I 279 Handel övrig
—
| År | 1993 | 1994 | 1995 | 1996 |
| -10 | 13964 14690 15649 13205 | |||
| 10-19 | 1304 | 1281 | 1322 | 1244 |
| 20-29 | 460 | 524 | 533 | 511 |
| 30-39 | 179 | 203 | 208 | 221 |
| 40-49 | 85 | 98 | 113 | 76 |
| 50-59 | 52 | 55 | 53 | 55 |
| 60-69 | 38 | 46 | 43 | 36 |
| 70-79 | 25 | 33 | 29 | 33 |
| 80-89 | 27 | 23 | 26 | 27 |
| 90-99 | 21 | 19 | 20 | 24 |
| Totalt | 16155 16972 17996 15432 | |||
| År | 1993 | 1994 | 1995 | 1996 |
| 100-199 | 86 | 111 | 115 | 101 |
| 200-299 | 35 | 41 | 43 | 40 |
| 300-399 | 11 | 18 | 24 | 24 |
| 400-499 | 5 | 11 | 15 | 13 |
| 500-599 | 5 | 9 | 9 | 8 |
| 600-699 | 5 | 3 | 6 | 6 |
| 700-799 | 2 | 3 | 2 | 4 |
| 800-899 | 4 | 1 | 0 | 1 |
| 900-999 | 2 | 6 | 2 | 1 |
| Totalt | 155 | 203 | 216 | 198 |
| År | 1993 | 1994 | 1995 | 1996 |
| 1 000-1 999 | 7 | 8 | 9 | 8 |
| 2 000-2 999 | 2 | 3 | 4 | 4 |
| 3 000-3 999 | 2 | 3 | 2 | 4 |
| 4 000-4 999 | 0 | 0 | 2 | 0 |
| 5 000-5 999 | 1 | 0 | 0 | 2 |
| 6 000-6 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 7 000-7 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 8 000-8 999 | 0 | 1 | 0 | 1 |
| 9 000-9 999 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Totalt | 12 | 15 | 18 | 19 |
| År | 1993 | 1994 | 1995 | 1996 |
| 10000-19999 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 20 000-29 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 30 000-39 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 40 000-49999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 50 000-59999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 60 000-69999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 70 000-79999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 80 000-89999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 90 000-99999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 100000- | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | 0 | 0 | 0 | 1 |
280 Bilaga 1
Hotell restaurang
-
År 1993 1994 1995
| -10 | 45796 50616 55133 49036 | |||
| 10-19 | 2651 2870 | 3084 3078 | ||
| 20-29 | 1083 1168 | 1251 1319 | ||
| 30-39 | 577 | 690 | 751 | 737 |
| 40-49 | 358 | 432 | 461 | 503 |
| 50-59 | 227 | 273 | 310 | 297 |
| 60-69 | 187 | 184 | 249 | 250 |
| 70-79 | 147 | 162 | 167 | 177 |
| 80-89 | 88 | 144 | 137 | 144 |
| 90-99 | 91 | 108 | 135 | 109 |
| Totalt | 51205 56647 | 61678 55650 | ||
| År | 1993 1994 | 1995 1996 | ||
| 100-199 | 397 | 446 | 503 | 515 |
| 200-299 | 129 | 143 | 179 | 162 |
| 300-399 | 60 | 75 | 87 | 94 |
| 400499 | 45 | 44 | 46 | 50 |
| 500-599 | 28 | 30 | 37 | 40 |
| 600-699 | 18 | 25 | 25 | 23 |
| 700-799 | 8 | 17 | 27 | 20 |
| 800-899 | 12 | 13 | 14 | 16 |
| 900-999 | 12 | 13 | 7 | |
| Totalt | 709 | 806 | 929 | 927 |
| År | 1993 1994 | 1995 1996 | ||
| 1 000-1999 | 38 | 44 | 53 | 58 |
| 2 000-2999 | 10 | 18 | 16 | 17 |
| 3 000-3999 | 4 | 3 | 5 | 4 |
| 4 0004 999 | 2 | 3 | 5 | 3 |
| 5 000-5 999 | 1 | 2 | 3 | 6 |
| 6 000-6999 | 5 | 2 | 2 | 2 |
| 7 000-7 999 | 0 | 2 | 1 | 0 |
| 8 000-8999 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 9 000-9999 | 2 | 0 | 0 | 1 |
| Totalt | 63 | 75 | 86 | 92 |
| År | 1993 1994 | 1995 1996 | ||
| 10000-19999 | 4 | 7 | 6 | 4 |
| 20 000-29999 | 2 | 1 | 0 | 0 |
| 30 000-39999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 40 000-49999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 50 000-59999 | 0 | 0 | 0 | o |
| 60 000-69999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 70 000-79999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 80 000-89999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 90 000-99999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 100000- | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | 6 | 8 | 6 | 4 |
Bilaga 1 281 Industri byggmateriel
-
| År | 1993 1994 1995 | 1996 | ||
| -10 | 3746 3868 4187 | 3514 | ||
| 10-19 | 171 | 191 | 193 | 181 |
| 20-29 | 71 | 67 | 76 | 79 |
| 30-39 | 54 | 62 | 64 | 59 |
| 40-49 | 53 | 38 | 38 | 43 |
| 50-59 | 18 | 37 | 43 | 29 |
| 60-69 | 17 | 28 | 25 | 21 |
| 70-79 | 20 | 17 | 22 | 25 |
| 80-89 | 14 | 15 | 10 | 11 |
| 90-99 | 15 | 19 | 17 | 17 |
| Totalt | 4342 4675 | 3979 | ||
| År | 1993 1994 1995 | 1996 | ||
| 100-199 | 67 | 72 | 80 | 75 |
| 200-299 | 11 | 22 | 21 | 17 |
| 300-399 | 2 | 3 | 9 | 12 |
| 400-499 | 2 | 1 | 6 | 4 |
| 500-599 | 2 | 2 | 1 | 2 |
| 600-699 | 3 | 1 | 2 | 1 |
| 700-799 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 800-899 | 0 | 1 | 1 | 1 |
| 900-999 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Totalt | 89 | 104 | 122 | 114 |
| År | 1993 1994 1995 | 1996 | ||
| 1 000-1999 | 3 | 5 | 5 | 4 |
| 2 000-2 999 | 0 | 0 | 1 | 2 |
| 3 000-3 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 4 000-4 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 5 000-5 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 6 000-6 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 7 000-7 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 8 000-8 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 9 000-9 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | 3 | 5 | 6 | 6 |
| År | 1993 1994 1995 | 1996 | ||
| 10000-19999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 20 000-29999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 30 000-39999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 40 000-49999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 50 000-59999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 60 000-69999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 70 000-79999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 80 000-89999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | 0 | 0 | 0 | 0 |
282 Bilaga 1
Industri grafisk
-
| År | 1993 1994 | 1995 1996 | ||
| -10 | 5572 5983 | 6468 5698 | ||
| 10-19 | 268 | 312 | 343 331 | |
| 20-29 | 108 | 107 | 114 116 | |
| 30-39 | 49 | 59 | 61 | 75 |
| 40-49 | 37 | 32 | 42 | 31 |
| 50-59 | 25 | 31 | 27 | 27 |
| 60-69 | 14 | 22 | 22 | 24 |
| 70-79 | 16 | 17 | 19 | 16 |
| 80-89 | 12 | 12 | 10 | 10 |
| 90-99 | 12 | 15 | 19 | 17 |
| Totalt | 6113 | 6590 | 7125 6345 | |
| År | 1993 1994 | 1995 1996 | ||
| 100-199 | 42 | 48 | 56 | 68 |
| 200-299 | 14 | 14 | 18 | 22 |
| 300-399 | 9 | 7 | 3 | 5 |
| 400-499 | 4 | 6 | 5 | 4 |
| 500-599 | 0 | 1 | 3 | 4 |
| 600-699 | 3 | 3 | 1 | 2 |
| 700-799 | 4 | 0 | 2 | 2 |
| 800-899 | 1 | 4 | 3 | 1 |
| 900-999 | 0 | 0 | 3 | 2 |
| Totalt | 77 | 83 | 94 110 | |
| År | 1993 | 1994 | 1995 1996 | |
| 1 000-1999 | 5 | 6 | 4 | 6 |
| 2 000-2999 | 0 | 0 | 1 | 1 |
| 3 000-3999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 4 000-4 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 5 000-5999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 6 000-6 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 7 000-7999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 8 000-8 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 9 000-9999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | 5 | 6 | 5 | 7 |
| År | 1993 1994 | 1995 1996 | ||
| 10000-19 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 20 000-29999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 30 000-39999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 40 000-49999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 50 000-59999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 60 000-69999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 70 000-79999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 80 000-89999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 90 000-99999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 100000- | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | 0 | 0 | 0 | 0 |
Bilaga 1 283 Industri kemisk
-
| E | 1993 1994 1995 1996 | |||
| -10 | 365 | 408 461 403 | ||
| 10-19 | 34 | 32 | 36 | 36 |
| 20-29 | 22 | 19 | 20 | 18 |
| 30-39 | 15 | 16 | 12 | 13 |
| 40-49 | 10 | 12 | 15 | 14 |
| 50-59 | 9 | 7 | 12 | 10 |
| 60-69 | 8 | 9 | 6 | 4 |
| 70-79 | 5 | 8 | 8 | 15 |
| 80-89 | 8 | 3 | 5 | 3 |
| 90-99 | 1 | 4 | 3 | 4 |
| Totalt | 477 | 518 578 520 | ||
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| 100-199 | 23 | 23 | 26 | 30 |
| 200-299 | 9 | 10 | 10 | 10 |
| 300-399 | 11 | 11 | 7 | 8 |
| 400-499 | 3 | 5 | 9 | 8 |
| 500-599 | 1 | 2 | 5 | 4 |
| 600-699 | 2 | 4 | 1 | 2 |
| 700-799 | 1 | 1 | 2 | 1 |
| 800-8992 | 1 | 1 | l | 0 |
| 900-999 | 2 | 0 | 0 | 1 |
| Totalt | 53 | 57 | 61 | 64 |
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| 1 000-1 999 | 7 | 7 | 5 | 6 |
| 2 000-2999 | 1 | 2 | 4 | 3 |
| 3 000-3 999 | 1 | 1 | 0 | 1 |
| 4 000-4999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 5 000-5999 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| 6 000-6 999 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 7 000-7999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 8 000-8 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 9 000-9999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | 9 | 10 | 10 | 11 |
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| 10000-19 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 20 000-29 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 30000-39 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 40 000-49 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 50 000-59 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 60 000-69 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 70 000-79 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 80 000-89 999 | 0 | 0 | 0 | |
| 90 000-99999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 100000- | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | 0 | 0 | 0 | 0 |
Industri livsmedel
-
År 1993 1994 1995
| -10 | 2066 2205 2390 2186 | |||
| 10-19 | 137 | 145 | 141 153 | |
| 20-29 | 75 | 68 | 81 | 85 |
| 30-39 | 44 | 44 | 45 | 39 |
| 40-49 | 28 | 32 | 28 | 25 |
| 50-59 | 21 | 26 | 22 | 24 |
| 60-69 | 21 | 20 | 22 | 16 |
| 70-79 | 8 | 12 | 11 | 17 |
| 80-89 | 11 | 5 | 11 | 14 |
| 90-99 | 8 | 13 | 6 | 6 |
| Totalt | 2419 2570 2757 2565 | |||
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| 100-199 | 48 | 52 | 54 | 57 |
| 200-299 | 31 | 28 | 27 | 20 |
| 300-399 | 6 | 8 | 5 | 7 |
| 400499 | 9 | 4 | 5 | 2 |
| 500-599 | 7 | 6 | 5 | 6 |
| 600-699 | 7 | 9 | 9 | 7 |
| 700-799 | 3 | 2 | 7 | 7 |
| 800-899 | 3 | 3 | 2 | 2 |
| 900-999 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Totalt | 117 | 115 | 117 111 | |
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| 1000-1999 | 16 | 12 | 9 | 11 |
| 2 000-2999 | 6 | 9 | 10 | 8 |
| 3 000-3999 | 3 | 3 | 2 | 2 |
| 4 000-4999 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 5 000-5 999 | 0 | 1 | 2 | 3 |
| 6 000-6 999 | 0 | 0 | 2 | 0 |
| 7 000-7999 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| 8 000-8999 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 9 000-9 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | 26 | 27 | 26 | 26 |
| År | 1993 1994 | 1995 1996 | ||
| 10000-19999 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 20 000-29999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 30 000-39999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 40 00049 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 50 000-59999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 60 000-69999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 70 000-79999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 80 000-89999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 90 000-99999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 100000- | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | 1 | l | 1 | 1 |
Bilaga 1 285 Industri läkemedel
-
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| -10 | 60 | 63 | 76 | 67 |
| 10-19 | 5 | 8 | 6 | 6 |
| 20-29 | 2 | 1 | 3 | 2 |
| 30-39 | 1 | 2 | 2 | 5 |
| 40-49 | 1 | 0 | 1 | 1 |
| 50-59 | 1 | 0 | 0 | 1 |
| 60-69 | 1 | l | 0 | 0 |
| 70-79 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| 80-89 | 0 | 0 | 1 | 1 |
| 90-99 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | 71 | 76 | 89 | 83 |
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| 100-199 | 3 | l | 4 | 2 |
| 200-299 | 1 | 2 | 2 | 3 |
| 300-399 | 1 | l | 0 | 0 |
| 400-499 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| 500-599 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| 600-699 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| 700-799 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| 800-899 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 900-999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | 6 | 5 | 8 | 6 |
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| l 000-1999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 000-2999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 3 000-3999 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| 4 000-4999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 5 000-5999 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| 6 000-6999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 7 000-7 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 8 000-8 999 | l | 0 | 0 | 0 |
| 9 000-9 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | l | 2 | 0 | 0 |
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| 10000-19999 | 0 | 0 | 1 | 1 |
| 20 000-29999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 30 000-39999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 40 000-49999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 50 000-59999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 60 000-69999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 70 000-79999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 80 000-89999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 90 000-99999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 100000- | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | 0 | 0 | 1 | 1 |
286 Bilaga 1
Industri skog
-
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| -10 | 170 182 200 | 176 | ||
| 10-19 | 31 | 34 | 42 | 37 |
| 20-29 | 20 | 22 | 17 | 24 |
| 30-39 | 11 | 12 | 10 | 9 |
| 40-49 | 8 | 11 | 14 | 15 |
| 50-59 | 4 | 3 | 7 | 7 |
| 60-69 | 4 | 4 | 3 | 4 |
| 70-79 | 2 | 5 | 3 | 4 |
| 80-89 | 2 | 1 | 5 | 4 |
| 90-99 | 1 | 2 | 3 | 1 |
| Totalt | 253 276 304 | 281 | ||
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| 100-199 | 18 | 17 | 14 | 16 |
| 200-299 | 6 | 5 | 7 | 7 |
| 300-399 | 3 | 6 | 5 | 8 |
| 400-499 | 4 | 2 | 4 | 2 |
| 500-599 | 4 | 3 | 0 | 0 |
| 600-699 | 1 | 5 | 2 | 3 |
| 700-799 | 4 | 1 | 3 | 6 |
| 800-899 | 3 | 3 | 3 | 0 |
| 900-999 | 0 | 2 | l | 4 |
| Totalt | 43 | 44 | 39 | 46 |
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| 1 000-1 999 | 8 | 8 | 13 | 14 |
| 2 000-2 999 | 8 | 8 | 5 | 3 |
| 3 000-3 999 | 2 | 2 | 4 | 4 |
| 4 000-4 999 | 2 | 4 | 2 | 2 |
| 5 000-5 999 | 1 | 0 | 4 | 2 |
| 6 000-6 999 | 0 | 0 | 2 | 2 |
| 7 000-7999 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 8 000-8 999 | 0 | 0 | l | 0 |
| 9 000-9 999 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| Totalt | 21 | 23 | 31 | 28 |
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| 10000-19 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 20 000-29999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 30 000-39999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 40 000-49999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 50 000-59999 | 0 | O | 0 | 0 |
| 60 000-69999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 70 000-79999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 80 000-89999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 90 000-99999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 100000- | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | 0 | 0 | 0 | 0 |
Bilaga 1 287 Industri - teko
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| -10 | 910 | 922 | 955 | 741 |
| 10-19 | 28 | 26 | 24 | 25 |
| 20-29 | 8 | 11 | 10 | 6 |
| 30-39 | 2 | 2 | 1 | |
| 4049 | 6 | 5 | 3 | 3 |
| 50-59 | 1 | 3 | 1 | 4 |
| 60-69 | 2 | 2 | 4 | 2 |
| 70-79 | 2 | 4 | 1 | 1 |
| 80-89 | 1 | 2 | 2 | 2 |
| 90-99 | 1 | 0 | 4 | 2 |
| Totalt | 964 | 977 1006 | 787 | |
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| 100-199 | 3 | 2 | 1 | 2 |
| 200-299 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 300-399 | 0 | 1 | 1 | 0 |
| 400499 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 500-599 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 600-699 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 700-799 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 800-899 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 900-999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | 4 | 4 | 3 | 4 |
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| 1 000-1 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 000-2 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 3 000-3999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 4 000-4999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 5 000-5999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 6 000-6 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 7 000-7 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 8 000-8 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 9 000-9999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | 0 | 0 | 0 | 0 |
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| 10000-19999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 20 000-29999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 30 000-39999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 40 000-49999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 50 000-59 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 60 000-69 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 70 000-79999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 80 000-89999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 90 000-99999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 100000- | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | O | 0 | O | 0 |
12-185162
288 Bilaga 1
Industri verkstad
-
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| -10 | 11098 11500 12338 10598 | |||
| 10-19 | 741 | 864 968 | 991 | |
| 20-29 | 275 | 334 396 | 408 | |
| 30-39 | 148 | 184 197 | 201 | |
| 4049 | 92 | 118 122 | 128 | |
| 50-59 | 72 | 70 109 | 95 | |
| 60-69 | 51 | 67 | 72 | 82 |
| 70-79 | 50 | 48 | 63 | 60 |
| 80-89 | 34 | 53 48 | 54 | |
| 90-99 | 17 | 29 48 | 37 | |
| Totalt | 12578 13267 14361 12654 | |||
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| 100-199 | 140 | 140 179 | 171 | |
| 200-299 | 50 | 72 | 72 | 75 |
| 300-399 | 31 | 20 | 33 | 43 |
| 400499 | 16 | 19 | 22 | |
| 500-599 | 9 | 12 | 14 | 14 |
| 600-699 | 10 | 11 | 14 | 10 |
| 700-799 | 7 | 6 | 15 | 9 |
| 800-899 | 6 | 5 | 6 | 11 |
| 900-999 | 6 | 4 | 8 | 6 |
| Totalt | 270 | 286 360 | 361 | |
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| 1 000-1999 | 13 | 29 | 26 | 33 |
| 2 000-2999 | 4 | 2 | 8 | 5 |
| 3 000-3999 | 2 | 4 | 3 | 4 |
| 4 0004 999 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 5 000-5999 | 2 | 0 | 2 | 1 |
| 6 000-6999 | 2 | 1 | 0 | 0 |
| 7 000-7999 | 1 | 3 | 0 | 0 |
| 8 000-8999 | 0 | 2 | 2 | 2 |
| 9 000-9999 | 0 | 0 | 3 | 1 |
| Totalt | 26 | 43 46 | 48 | |
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| 10000-19 999 | 1 | 2 | 3 | 3 |
| 20 000-29999 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 30 000-39999 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| 40 000-49999 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| 50 000-59999 | 0 | 0 | 1 | 1 |
| 60 000-69999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 70 000-79999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 80 000-89999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 90 000-99999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 100000- | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | 2 | 3 | 4 | 5 |
Bilaga 1 289 Industri övrig
-
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| -10 | 5787 6172 6765 5927 | |||
| 10-19 | 294 | 379 420 407 | ||
| 20-29 | 131 | 132 150 156 | ||
| 30-39 | 76 | 87 | 94 | 96 |
| 40-49 | 49 | 57 | 63 | 61 |
| 50-59 | 33 | 44 | 55 | 42 |
| 60-69 | 28 | 32 | 33 | 45 |
| 70-79 | 17 | 22 | 18 | 20 |
| 80-89 | 16 | 18 | 18 | 18 |
| 90-99 | 14 | 13 | 20 | 19 |
| Totalt | 6445 6956 7636 6791 | |||
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| 100-199 | 63 | 83 | 93 | 103 |
| 200-299 | 30 | 23 | 35 | 33 |
| 300-399 | 13 | 17 | ll | 15 |
| 400-499 | 8 | 9 | 15 | 10 |
| 500-599 | 3 | 10 | 10 | 8 |
| 600-699 | 1 | 3 | 4 | 4 |
| 700-799 | 5 | 3 | 5 | 6 |
| 800-899 | 2 | 2 | 0 | 3 |
| 900-999 | 3 | 4 | 1 | 3 |
| Totalt | 128 | 154 174 185 | ||
| Är | 1993 1994 1995 1996 | |||
| 1 000-1 999 | 11 | 7 | ll | 8 |
| 2 000-2 999 | 3 | 6 | 4 | 4 |
| 3 000-3999 | 2 | 3 | 4 | 3 |
| 4 000-4 999 | 1 | 0 | 2 | 2 |
| 5 000-5 999 | 0 | 1 | 0 | 2 |
| 6 000-6999 | 0 | 0 | 0 | |
| 7 000-7 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 8 000-8999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 9 000-9 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | 17 | 18 | 21 | 19 |
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| 10000-19 999 | 3 | 2 | 2 | 2 |
| 20 000-29999 | 0 | 0 | l | 0 |
| 30 000-39 999 | 0 | 0 | 0 | l |
| 40 000-49 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 50 000-59 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 60 000-69999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 70 000-79999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 80 000-89 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 90 000-99999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 100 000- | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | 3 | 2 | 3 | 3 |
290 Bilaga 1
Mineral metallhantering
- År O 1994 1995 1996
0 459 490 516 459 10-l 9 54 20-29 30-39 40-49 50-59 60-69 70-79 80-89 90-99 Totalt 543 574 613 547
År 1993 1994 1995 1996 100-199 200-299 300-399 400-499 500-599 600-699 700-799 800-899 900-999 Totalt
År - b 8 8 å 1 000-1999 2 000-2999 3 000-3999 4000-4999 5 000-5999 6 000-6999 7 000-7999 8 000-8999 9 000-9999 Totalt
År 1993 OA OO 0 10000-19999 20 000-29999 30 000-39999 40 000-49999 50 000-59999 60 000-69999 70 000-79999 80 000-89999 90 000-99999 100000- Totalt
Bilaga 1 291
Post tele medier
- - År DOb Ob 1995 OOO
-10 bbb b 10-19 20-29 30-39 4049 so-59 60-69 70-79 80-89 90-99 Totalt 296 b åhb Lh
År O b OOA DO OO 100-199 200-299 300-399 400-499 500-599 600-699 700-799 800-899 900-999 Totalt
År DOb -O OOO 1 000-1999 2 000-2 999 3 000-3 999 4 000-4999 5000-5 999 6 000-6 999 7000-7 999 8 000-8 999 9 000-9 999 Totalt
År 1993 1994 OD DOO 10000-19999 20 000-29999 30 000-39999 40000-49999 50000-59999 60 000-69999 70 000-79999 80 000-89999 90000-99999 100000- Totalt
292 Bilaga 1
Skogsbruk jordbruk fiske
| - | — | |||
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| -10 | 57114 58087 58169 38576 | |||
| 10-19 | 202 235 | 259 265 | ||
| 20-29 | 55 | 56 | 55 | 58 |
| 30-39 | 31 | 26 | 26 | 29 |
| 40-49 | 5 | 15 | 15 | 14 |
| 50-59 | 9 | 6 | 8 | 10 |
| 60-69 | 1 | 4 | 5 | 4 |
| 70-79 | 3 | 5 | 7 | 5 |
| 80-89 | 1 | 2 | 2 | 1 |
| 90-99 | 3 | 0 | 1 | 3 |
| Totalt | 57424 58436 58547 38965 | |||
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| 100-199 | 6 | 10 | 10 | 12 |
| 200-299 | 0 | 2 | 5 | 1 |
| 300-399 | 2 | 0 | 1 | 2 |
| 400499 | 1 | 2 | 0 | 1 |
| 500-599 | 3 | 0 | 1 | 0 |
| 600-699 | 0 | 3 | 0 | 1 |
| 700-799 | 1 | 0 | 3 | 1 |
| 800-899 | 0 | 1 | 0 | 1 |
| 900-999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | 13 | 18 | 20 | 19 |
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| 1 000-1 999 | 1 | 1 | 2 | 1 |
| 2 000-2999 | 4 | 1 | 0 | 1 |
| 3 000-3999 | 0 | 3 | 3 | 2 |
| 4 0004 999 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| 5 000-5999 | 1 | 1 | 1 | 2 |
| 6 000-6999 | 0 | 0 | 1 | 1 |
| 7 000-7999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 8 000-8999 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| 9 000-9999 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| Totalt | 7 | 7 | 8 | 7 |
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| 10000-19999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 20 000-29999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 30 000-39999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 40 00049 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 50 000-59999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 60 000-69999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 70 000-79999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 80 000-89999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 90 000-99999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 100000- | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | 0 | 0 | 0 | 0 |
Bilaga 1 293 Transportverksamhet
| År | 1993 1994 | 1995 1996 | ||
| -10 | 27420 28619 29645 25140 | |||
| 10-19 | 730 | 801 | 889 | 894 |
| 20-29 | 274 | 294 | 317 | 303 |
| 30-39 | 162 | 181 | 194 | 174 |
| 40-49 | 104 | 125 | 133 | 130 |
| 50-59 | 67 | 78 | 84 | 98 |
| 60-69 | 49 | 57 | 52 | 58 |
| 70-79 | 47 | 37 | 45 | 40 |
| 80-89 | 34 | 37 | 29 | 42 |
| 90-99 | 31 | 26 | 33 | 24 |
| Totalt | 28918 30255 31421 26903 | |||
| År | 1993 1994 | 1995 1996 | ||
| 100-199 | 128 | 151 | 156 | 150 |
| 200-299 | 38 | 37 | 43 | 48 |
| 300-399 | 23 | 22 | 24 | 29 |
| 400-499 | 9 | 14 | 17 | 20 |
| 500-599 | 5 | 7 | 13 | 11 |
| 600-699 | 4 | 3 | 3 | 3 |
| 700-799 | 6 | 5 | 6 | 10 |
| 800-899 | 4 | 7 | 5 | 5 |
| 900-999 | 3 | 2 | 2 | 2 |
| Totalt | 220 | 248 | 269 | 278 |
| År | 1993 1994 | 1995 1996 | ||
| 1 000-1 999 | 14 | 14 | 20 | 21 |
| 2 000-2999 | 6 | 4 | 4 | 3 |
| 3 000-3999 | 1 | 1 | 2 | 3 |
| 4 000-4 999 | 1 | 2 | 1 | 1 |
| 5 000-5999 | 1 | 0 | l | 1 |
| 6 000-6999 | 0 | 1 | l | 1 |
| 7 000-7999 | 0 | 0 | 0 | l |
| 8 000-8999 | l | 0 | 0 | 0 |
| 9 000-9999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | 24 | 22 | 29 | 31 |
| År | 1993 1994 | 1995 1996 | ||
| 10000-19 999 | 0 | 1 | 1 | 1 |
| 20 000-29999 | 1 | 1 | 0 | 0 |
| 30 000-39999 | 0 | 0 | 1 | 1 |
| 40 000-49 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 50 000-59999 | O | 0 | 0 | 0 |
| 60 000-69 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 70 000-79999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 80 000-89999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 90 000-99999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 100000- | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | l | 2 | 2 | 2 |
294 Bilaga I
Utbildning
| År | 1993 1994 | 1995 1996 | ||
| -10 | 1230 1605 2123 2175 | |||
| 10-19 | 35 | 54 | 61 | 61 |
| 20-29 | 12 | 16 | 18 | 18 |
| 30-39 | 7 | 14 | 16 | 13 |
| 4049 | 7 | 7 | 11 | 14 |
| 50-59 | 5 | 3 | 4 | 7 |
| 60-69 | 4 | 0 | 2 | 3 |
| 70-79 | 3 | 6 | 3 | |
| 80-89 | 1 | 4 | 2 | 3 |
| 90-99 | 2 | 0 | 2 | 2 |
| Totalt | 1306 1709 2242 2298 | |||
| År | 1993 1994 | 1995 1996 | ||
| 100-199 | 10 | 10 | 14 | 12 |
| 200-299 | 6 | 4 | 5 | 6 |
| 300-399 | 0 | 1 | 1 | 3 |
| 400499 | 1 | 3 | 1 | 2 |
| 500-599 | 0 | 0 | 2 | 2 |
| 600-699 | 0 | 2 | 1 | 0 |
| 700-799 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 800-899 | 0 | 0 | 1 | 1 |
| 900-999 | 1 | 1 | 0 | 0 |
| Totalt | 18 | 21 | 25 | 26 |
| År | 1993 | 1994 1995 1996 | ||
| 1 000-1999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 000-2999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 3 000-3999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 4 000-4999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 5 000-5999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 6 000-6999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 7 000-7999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 8 000-8999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 9 000-9999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | 0 | 0 | 0 | 0 |
| År | 1993 | 1994 1995 1996 | ||
| 10000-19999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 20 000-29999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 30 000-39999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 40 000-49999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 50 000-59999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 60 000-69999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 70 000-79999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 80 000-89999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 90 000-99999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 100000- | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | 0 | 0 | 0 | 0 |
Bilaga 1 295 Vård
| År | 1993 1994 l 995 1996 | |||
| -10 | 2595 2781 2761 2331 | |||
| 10-19 | 104 | 101 | 101 | lll |
| 20-29 | 53 | 59 | 65 | 52 |
| 30-39 | 33 | 36 | 46 | 49 |
| 40-49 | 21 | 33 | 30 | 36 |
| 50-59 | 25 | 28 | 29 | 24 |
| 60-69 | l 8 | l l | 15 | l 5 |
| 70-79 | 13 | l 3 | 14 | 14 |
| 80-89 | 10 | 18 | 7 | l 1 |
| 90-99 | 5 | 6 | 6 | 7 |
| Totalt | 2877 3086 3074 2650 | |||
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| 100-199 | 46 | 39 | 46 | 41 |
| 200-299 | 9 | l l | 10 | 10 |
| 300-399 | 4 | 4 | 6 | 7 |
| 400-499 | 2 | 5 | l | 3 |
| 500-599 | 4 | 2 | 3 | 1 |
| 600-699 | 3 | 3 | 2 | 0 |
| 700-799 | 1 | 0 | 0 | 1 |
| 800-899 | 4 | 3 | 2 | 1 |
| 900-999 | l | 1 | 2 | 1 |
| Totalt | 74 | 68 | 72 | 65 |
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| 1 000-1999 | 2 | 2 | 2 | 3 |
| 2 000-2 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 3 000-3999 | l | 0 | 1 | 0 |
| 4 000-4999 | l | 2 | 0 | 0 |
| 5 000-5 999 | 0 | 0 | O | 0 |
| 6 000-6999 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| 7 000-7999 | 0 | 0 | 0 | l |
| 8 000-8999 | l | 0 | 0 | 0 |
| 9 000-9999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | 5 | 5 | 3 | 4 |
| År | 1993 1994 1995 l 996 | |||
| l 0 000-19 999 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 20 000-29 999 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| 30 000-39999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 40 000-49999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 50 000-59 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 60 000-69999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 70 000-79999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 80 000-89 999 | 0 | 0 | O | 0 |
| 90 000-99 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 100000- | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | 1 | l | 2 | l |
13-185162
296 Bilaga 1
Övriga tjänster
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| -10 | 15985 17834 19408 15844 | |||
| 10-19 | 180 | 211 | 233 227 | |
| 20-29 | 53 | 67 | 76 | 80 |
| 30-39 | 31 | 34 | 41 | 37 |
| 4049 | 23 | 22 | 21 | 24 |
| 50-59 | 11 | 16 | 20 | 25 |
| 60-69 | 14 | 13 | 11 | 16 |
| 70-79 | 7 | 8 | 13 | 10 |
| 80-89 | 6 | 9 | 15 | 15 |
| 90-99 | 8 | 8 | 6 | 6 |
| Totalt | 16318 18222 19844 16284 | |||
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| 100-199 | 21 | 20 | 25 | 33 |
| 200-299 | 7 | 9 | 9 | 8 |
| 300-399 | 0 | 1 | 2 | 5 |
| 400-499 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 500-599 | 2 | 1 | 2 | 1 |
| 600-699 | 0 | 1 | 0 | 1 |
| 700-799 | 2 | 1 | 1 | 1 |
| 800-899 | 2 | 1 | 1 | 0 |
| 900-999 | 1 | 0 | 1 | 1 |
| Totalt | 36 | 35 | 42 | 51 |
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| 1 000-1999 | 0 | 3 | 2 | 3 |
| 2 000-2999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 3 000-3 999 | 0 | 1 | 1 | 1 |
| 4 0004 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 5 000-5999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 6 000-6 999 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| 7 000-7999 | 1 | 0 | 1 | 0 |
| 8 000-8999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 9 000-9999 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | 2 | 5 | 4 | 4 |
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| 10000-19999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 20 000-29 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 30 000-39999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 40 000-49999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 50 000-59999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 60 000-69999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 70 000-79 999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 80 000-89999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 90 000-99999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 100000- | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totalt | 0 | 0 | 0 | 0 |
2
Bilaga
Statistik avseende företagsförvärv i Sverige under perioden 1993
- 1996
Förvärv Fusioner Förlag har på vårt uppdrag sammanställt uppgifter
företagsförvärv i Sverige under perioden 1993 1996. Som om underlag har använts uppgifter i media och andra källor. Underlaget är inte heltäckande. Uppgifterna har bearbetats utredningens
av sekretariat.
Inledningsvis lämnas uppgifter förvärv under perioden 1993
om - 1996. Uppgifterna redovisas enligt den av förlaget tillämpade branschindelningen.
I efterföljande tabeller redovisas företagsförvärv fördelat på
bransch, år och storlek omsättning. Uppgifterna avser det förvärvade
företagets storlek. Omsättningen i miljoner kronor. Uppgift om
anges omsättning grundas på senast kända/uppgivna siffror över omsättningen.
Företagsiörvärv under perioden 1993 1996
- Bransch 1993 1994 1995 1996 Totalt Bank försäkring 9 9 13 7 38
-
| Byggentreprenad | 14 3 l | 15 | 15 75 | ||
| Byggmaterial | 28 | 12 | 11 | 9 60 | |
| Detalj- och partihandel | 20 | 14 61 42 137 | |||
| Elektronik- och data | 36 43 | 34 38 151 | |||
| Fastighetsbolag | 3 | 12 16 | 7 38 | ||
| F örlag-tryckeri | 21 30 | 23 | 12 86 | ||
| Handel-import-försäljning | 9 35 | 12 | 0 56 | ||
| lnvestmentbolag | 2 | 17 | 7 1l | 37 | |
| Kemisk industri | l | 9 | 5 | l | 16 |
| Konsultföretag | 7 27 | 3 1 30 95 | |||
| Kraft- och energi | 6 | 11 | 8 | 19 44 | |
| Livsmedel | 16 30 30 | 11 87 | |||
| Läkemedel | 4 | 12 | 16 | 9 41 | |
| Olja-plast-gas-gummi | 11 16 | 14 22 63 | |||
| Serviceföretag | 30 29 | 41 26 126 | |||
| Skog-trä-massaindustri | 15 24 49 | 23 111 | |||
| Stå-metall-gruvdrift | 5 | 2 | 3 | 3 13 | |
| Textil | 5 | 11 | 6 | 5 27 | |
| Transport | 11 25 25 20 | 81 | |||
| Verkstad- och | 68 112 87 69 336 |
tillverkningsindustri
Ovrigt 9 l l 7 7 34 Totalt 330 522 514 386 1752
i
Bilaga 2 299
Företagsförvärv fördelat på bransch, år och storlek omsättning under perioden 1993 1996. Uppgifterna det förvärvade företagets storlek.
- avser Företagets storlek är redovisad efter omsättning i miljoner kronor.
försäkring Bank -
| F | l 993 1994 1995 1996 | |||
| -100 | 4 | 4 | 7 | 3 |
| 100-1 99 | 1 | O | l | 2 |
| 200-299 | 0 | 0 | 2 | 0 |
| 300-399 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 400-499 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 500-599 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 600-699 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| 700-799 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 800-899 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 900-999 | O 0 | 0 0 | 0 l | 0 1 |
1000uppgift saknas 3 5 2 1 Totalt 9 9 13 7
Byggentreprenad
| År | l 993 1994 1995 1996 | |||
| -100 | l l | 11 | 3 | 7 |
| 100-199 | 0 | 8 | 3 | 1 |
| 200-299 | 2 | 0 | l | l |
| 300-399 | O | 1 | 0 | l |
| 400-499 | 0 0 | l 0 | 1 0 | 0 l |
500-599
0 1 0 l 600-699
| 700-799 | 0 | l | l | 0 |
| 800-899 | 0 | 0 | O | 0 |
| 900-999 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| 1000- | 1 | 3 | 0 | 0 |
| uppgift saknas | 0 | 5 | 5 | 3 |
| Totalt | 14 3l | 15 | 15 |
300 Bilaga 2
Byggmaterial
År 1993 1994 1995 1996
l 00
- 100-199 200-299 300-399 400-499 500-599 600-699 700-799 800-899 900-999 1000uppgift saknas Totalt
Detalj- och partihandel
År 1993 1994 l 995 1996
-100 19 100-l 99 200-299 300-399 400-499 500-599 600-699 700-799 800-899 900-999 1000uppgift saknas Totalt Ä
Elektronik- och data
År 1993 1994 1995 1996
-l OO h l 00- 991 200-299 300-399 400-499 500-599 600-699 700-799 800-899 900-999 1000uppgift saknas Totalt w
| SOU 1998:98 | Bilaga 2 301 | |||
| Fastighetsbolag | ||||
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| l 00 | 1 | 9 | 9 | 2 |
| - | ||||
| 100-199 | 0 | 1 | 3 | 2 |
| 200-299 | 1 | 0 | 0 | 3 |
| 300-399 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 400-499 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 500-599 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 600-699 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| 700-799 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 800-899 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 900-999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1000- | 0 | 0 | 2 | 0 |
| uppgift saknas | 0 | 2 | 2 | 0 |
| Totalt | 3 | 12 16 | 7 |
Förlag tryckeri
-
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| -100 | 17 19 20 | 11 | ||
| 100-199 | 2 | 2 | 2 | 0 |
| 200-299 | 0 | 2 | 0 | 0 |
| 300-399 | 1 | 3 | 0 | 0 |
| 400-499 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 500-599 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 600-699 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 700-799 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| 800-899 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 900-999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1000- | 1 | 0 | 0 | 0 |
| uppgift saknas | 0 | 3 | 1 | 1 |
| Totalt | 21 30 23 | 12 |
Handel import försäljning
| - - | ||||
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| -100 | 6 15 | 8 | 0 | |
| 100-199 | 1 10 | 0 | 0 | |
| 200-299 | 1 | 4 | 0 | 0 |
| 300-399 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| 400-499 | 0 | 1 | 1 | 0 |
| 500-599 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 600-699 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| 700-799 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| 800-899 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 900-999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1000- | 0 | 1 | 1 | 0 |
| uppgift saknas | 0 | 2 | 2 | 0 |
| Totalt | 9 35 | 12 | 0 | |
| 302 Bilaga 2 | SOU 1998:98 | |||
| investmentbolag | ||||
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| -100 | 0 | 3 | 1 | 1 |
| 100-199 | 0 | 0 | 2 | 2 |
| 200-299 | 0 | 1 | 0 | I |
| 300-399 | 1 | 3 | 0 | O |
| 400-499 | 0 | 1 | 1 | 0 |
| 500-599 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 600-699 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 700-799 | 1 | I | 0 | 1 |
| 800-899 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 900-999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1000- | 0 | 1 | 3 | 2 |
| uppgift saknas | 0 | 7 | 0 | 3 |
| Totalt | 2 | 17 | 7 l l | |
| Kemisk industri | ||||
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| -100 | 0 | 4 | 3 | 0 |
| 100-199 | O | 2 | 0 | 0 |
| 200-299 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 300-399 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| 400-499 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 500-599 | 0 | 0 | O 0 | |
| 600-699 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 700-799 | 0 | 1 | l | O |
| 800-899 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 900-999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1000- | 1 | 0 | 0 | 0 |
| uppgift saknas | 0 | 1 | l | 1 |
| Totalt | l | 9 | 5 | 1 |
| konsultföretag | ||||
| År | l 993 1994 l 995 1996 | |||
| -100 | 6 26 20 21 | |||
| 100-199 | 1 | 1 | 2 | 2 |
| 200-299 | 0 | 0 | 0 | l |
| 300-399 | 0 | 0 | 0 | 2 |
| 400-499 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 500-599 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 600-699 | 0 | 0 | l | 0 |
| 700-799 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 800-899 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 900-999 | O | 0 | 0 | 0 |
| 1000- | 0 | 0 | 2 | 0 |
| uppgift saknas | 0 | 0 | 6 | 3 |
| Totalt | 7 27 31 30 |
Kraft och energi -
F OD l994 1995 1996 l00 - 100-199 200-299 300-399 400-499 500-599 600-699 700-799 800-899 900-999 1000uppgift saknas Totalt
Livsmedel
Kr b 1994 1995 DO -100 - 100-l 99 200-299 300-399 400-499 500-599 600-699 700-799 800-899 900-999 1000uppgift saknas Totalt U
Läkemedel
E -OO 1994 1995 1996 l 00 - 100-199 200-299 300-399 400-499 500-599 600-699 700-799 800-899 900-999 1000uppgifi; saknas Totalt
Olja plast gas gummi
- - -
År 1994 OD D O
-100 - 100-199 200-299 300-399 400-499 500-599 600-699 700-799 800-899 900-999 1000uppgift saknas Totalt N
Serviceföretag
År o 0 1996
00 100-199 200-299 300-399 400-499 500-599 600-699 700-799 800-899 900-999 1000uppgift saknas Totalt b 29 N
Skog trä- - massaindustri
År 1993 OOå OO l 996
-100 — - b 100-199 200-299 300-399 400-499 500-599 600-699 700-799 800-899 900-999 1000uppgift saknas Totalt N å N
Bilaga 2 305 Stål- metall- gruvdrift
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| -100 | 3 | 1 | 2 | 2 |
| 100-199 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| 200-299 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 300-399 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| 400-499 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 500-599 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 600-699 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 700-799 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 800-899 | 0 | 0 | 0 | 0 |
;
| 900-999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| i 1000- | 0 | 1 | 0 | 0 |
| uppgift saknas | 1 | 0 | O | 1 |
| Totalt | 5 | 2 | 3 | 3 |
| Textil | ||||
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| -100 | 5 | 8 | 4 | 4 |
| 100-199 | 0 | 2 | 0 | 0 |
| 200-299 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| 300-399 | 0 | 0 | l | 0 |
| 400-499 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 500-599 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 600-699 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 700-799 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| 800-899 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 900-999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1000- | 0 | 0 | 0 | 0 |
| uppgift saknas | 0 | 0 | 0 | l |
| Totalt | 5 l l | 6 | 5 | |
| Transport | ||||
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| -100 | 9 | 16 12 12 | ||
| 100-199 | 0 | 3 | 4 | 1 |
| 200-299 | 1 | 0 | 2 | 0 |
| 300-399 | 0 | 1 | 1 | 0 |
| 400-499 | 0 | 0 | 0 | 2 |
| 500-599 | 1 | 1 | 1 | 0 |
| 600-699 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| 700-799 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 800-899 | 0 | l | 0 | 0 |
| 900-999 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1000- | 0 | 3 | 2 | 2 |
| uppgift saknas | 0 | 0 | 2 | 2 |
| Totalt | 11 25 25 20 |
Verkstad- och tillverkningsindustri
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| -100 | 48 61 49 49 | |||
| 100-199 | 9 | 10 | 6 | 7 |
| 200-299 | 2 | 6 | 5 | 0 |
| 300-399 | 1 | 6 | 5 | 1 |
| 400-499 | 2 | 4 | 0 | 1 |
| 500-599 | O | 3 | 2 | 0 |
| 600-699 | 0 | 1 | 0 | 1 |
| 700-799 | 1 | 3 .10 | 1 | |
| 800-899 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 900-999 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| 1000- | 3 | 8 | 5 | 4 |
| uppgift saknas | 2 | 10 14 | 5 | |
| Totalt | 68 112 87 69 |
Övrigt
| År | 1993 1994 1995 1996 | |||
| -100 | 4 | 6 | 5 | 4 |
| 100-199 | 0 | 1 | 1 | 2 |
| 200-299 | 2 | 0 | 0 | O |
| 300-399 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 400-499 | O | 0 | 0 | 0 |
| 500-599 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| 600-699 | 1 | 1 | 0 | 0 |
| 700-799 | 0 | O | 0 | 1 |
| 800-899 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 900-999 | r 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1000- | 1 | 1 | 1 | 0 |
| uppgift saknas | 1,0 2 | 0 | 0 | |
| Totalt | 9 11 | 7 | 7 |
Bilaga 3 307 sou 1998:98
3
Bilaga
Statistik avseende anmälda företagsförvärv enligt 37 § konkurrenslagen KL under perioden 1993 1997
-
Konkurrensverket har på vårt uppdrag sammanställt uppgifter om
enligt 37 § KL. Nedan redovisas dessa
anmälda företagsförvärv
har bearbetats utredningens sekretariat och
uppgifter. Uppgifterna av
redovisas här fördelat på bransch, år och storlek omsättning.
storlek redovisad efter omsättning i miljoner kronor. Företagets är
uppgifter lämnats i anmälan enligt 37 § KL. Omsättningen avser som
308 Bilaga 3
O-rññl OIVONOOG-—0VOO 0- conv- 8 . ao m 06lV-- -—l——-OOODIOICGOOIO 000 061000- 3
00--0 0Vf000O—-000-00 00 000-0 V
06100 0N00O0O000—-F30 -C ©6061- S S
0000 0"o000--0¢‘l000—-0 -O M00- 2 CNNC ©¢1OCO©---—'00'-0W10 —00l-- m 8 GOOD OMNOCNNOCO-CC -o NCODOC
——-00 010-WOOIOOOGGIIQO OO 0-—O‘lf1 3 homo VNOf:0NO0NOV500 000 M000
f8fI- VlGV--‘OIVOOOOOFIO OO --cannon
CCWIW1 ©—‘VV"V"""l‘ll"\®® fiffl 10-C O .——- N .- N .. . 7.- ‘I N o m
u m m v 00--— 0I"00000--N0——v0 NO 00000 N 7
- §
1998 :98 Bilaga 3 309 SOU
m E N N o o N o N o o N o N N o N N N N N N N N o N v N v N N N N N v o o v N
N o o o o o o o o o o N o o o o o o o o N o o o o o o o o o o o o o o o o o o N o N N o o o o o o o N o N o o o o o N o N o o o o o N N o o o N o o o o o o o N o o N o N o o o o o o o o o o o o o 8
o o o o o N o o o o N o o o o o N o v N v N o N N o o o N o o o N N N N o c o v N N N N o N o o N o N o o v N o v . o o N N v o N N N v o N N v o o N N 2 N o N v 8 m
v N N o N N N o : N N N o 8 N
ä
Bilaga 4 311
Konkurrensverkets promemoria 1998-05-18 utdrag
Förhandskontakter inför anmälan om
företagsförvärv enligt konkurrenslagen
1993220 En svensk modell för förhandskontakter
3.1¶Företagens behov
Ur företagens perspektiv är det viktigt med så snabb hantering av en anmälningar företagsförvärv omständigheterna medger. om som Konkurrensverket har stor förståelse för företagens behov i detta avseende. En snabb hantering är lika angelägen i fall då ingen åtgärd vidtas då anmälan föranleder åtgärder från Konkurrensverkets som en sida. Vad fall då verket väcker talan förbud mot ett företagsavser om kan konstateras mycket stor tidsutdräkt är hänförlig till förvärv att en instanser den nuvarande treinstansordningen,
överprövande genom
vilket otillfredsställande och kan ifrågasättas såväl från rättssäkerär hetssynpunkt från Processekonomiska överväganden. De direkta som kostnader ett företag kan åsamzkas under processen i domstol kan som till betydande belopp. Härtill kommer de förmodligen mång-
uppgå
dubbelt högre affärsförluster följer att berörda företag inte kan som av fullfölja transaktionen på det sätt eller i den takt som planerats. De uppgifter företagen skall lämna enligt blankett K2 och som anvisningarna till denna är omfattande eftersom den i likhet med formulär CO avsedd att täcka alla former samgåenden faller är av som under förvärvsbegreppet. Företagen har därför intresse av att inte behöva lämna uppgifter Konkurrensverket inte anser vara som relevanta för det enskilda anmälningsärendet. Det även av intresse för företagen att på: ett tidigt stadium kunna förklara avsikten med företagsförvärvet och hur transaktionen är att utfonnas. Av vikt är
312 Bilaga 4
även att eventuella oklarheter kring transaktionen och dess uppläggning kan identifieras och diskuteras. Sådan information lämnas bäst vid direkta kontakter mellan företagen och Konkurrensverket. Företagen har intresse att få tidig indikation från Konkurrensav en verket om ett förvärv kan förenat med sådana problem kan ha vara som betydelse för företagets planering. En ökad förutsebarhet huvud är över taget stor vikt för företagen. l av
3.2 Krav på sekretess
Handlingar som inkommit till Konkurrensverket är allmän handling. Sekretess gäller därvid för uppgift enskilds affärs- eller driftförom hållanden m.m. det kan antas att den enskilde lider skada om om uppgiften röjs. sökande, klagande eller part har rätt att ta del annan av handlingar eller annat material tillförts ärendet det inte som om av hänsyn till allmänt eller enskilt intresse är synnerlig vikt av att sekretessbelagd uppgift i materialet inte röj s. För att förhandskontakter mellan företag och Konkurrensverket skall kunna utgöra ett meningsfullt verktyg är det nödvändigt att företagen skickar in material i förväg beskriver parter, som företagsförvärv samt berörda marknader. Genom att Konkurrensverket får en rimlig tid att sätta sig in i de väsentliga omständigheterna kring
företagsförvärvet ökar förutsättningarna för att det följande mötet med
parterna kan leda till ett värdefullt utbyte synpunkter och av information i enskilda frågor. Det är nödvändigt att detta material, inklusive uppgift om parternas identitet, omfattas absolut sekretess. av Uppgifter om planerade förvärv utgör ytterst känslig information inte minst med hänsyn till riskerna för kursdrivande effekter för börsnoterade företag.
3.3 Organiserandet förhandskontakter av
Vid möten inom för förhandskontakter avseende planerade ramen företagsförvärv bör Konkurrensverket representerat avdelningsvara av chef och preliminärt handläggarteam. Företrädare från företagen är som väl förtrogna med marknadsförhållandena bör närvarande även i vara de fall företaget är representerat ombud. Enligt den ordning av som råder vid Konkurrensverket beslutar avdelningschef att anmälan om en skall anses komplett. Underhandsbesked lättnader vad om avser uppgiftslämnande lämnas av avdelningschef.
Bilaga 4 313
Lättnader i kravet på uppgiftslämnande
Företagens intresse minskad uppgiftslämnarbörda kan tillmötesgås av att de endast behöver lämna sådana uppgifter som genom Konkurrensverket har identifierat nödvändiga för prövningen i det som enskilda fallet. Genom förhandskontakter kan Konkurrensverket lämna underhandsbesked vilka frågor i anvisningarna till blankett K2 som, om i det enskilda fallet, inte behöver besvaras eller endast översiktligt behöver besvaras. Det kan även så att Konkurrensverket indikerar vara med ytterligare information. Även frågor att det är nödvändigt om avgränsning relevant marknad kan diskuteras. Företagen kan av härigenom koncentrera sitt uppgiftslämnande till information som är av särskild betydelse i det aktuella fallet och på så sätt minska behovet av kompletteringar. Detta är positivt för såväl Konkurrensverket som och tillgodoser både intresset minskad uppgiftslämnarparterna av de fall där detta bedöms möjligt, och intresset snabb börda, i av en hantering.
Tidiga indikationer från Konkurrensverket
Företagen har även intresse att få tidiga indikationer på om ett av så det redovisas parterna vid
planerat företagsförvärv, som av
förhandskontakter, enligt Konkurrensverkets preliminära uppfattning är
anmälningspliktigt till Konkurrensverket och, så är fallet, möter om allvarliga hinder enligt konkurrenslagen. Den information som företrädare för Konkurrensverket kan lämna reglemas innebörd och om rättspraxis kan därvid leda till att företaget finner anledning att om modifiera förvärvet eller yttersta konsekvens inte fullfölja detta. som en Företrädama för företagen kan också ha intresse information om hur av Konkurrensverket avgjort olika sakfrågor i tidigare ärenden och Detta innebär ökad förutsebarhet för företagen inför
procedurfrågor. en
inlämnandet förvärvsanmälan. Det ligger dock givetvis i sakens av en företagens önskemål konkret vägledning kan vara mer natur att om långtgående är möjligt att tillgodose vid infonnella förhandsän som kontakter.
Sammanfattning
Konkurrensverket förhandskontakter inför anmälan företagsser om förvärv möjlighet för både parterna och myndigheten. För att en som en sådan ordning skall praktiskt genomförbar förutsätts att uppgifter vara lämnar in och parternas identitet omfattas av absolut som parterna sekretess. Dessutom måste krav ställas på att skriftlig förhandsinforma-
tion lämnas till Konkurrensverket i god tid före mötena. Genom förhandskontakter kan anmälningarna företagsförvärv förbättras
om och behovet av kompletteringar minskas. Parterna får också möjlighet att reda ut oklarheter kring det planerade företagsförvärvet, vilket i sin tur innebär att Konkurrensverket kan värdefull vägledning till
ge parterna. Det är dock viktigt att betona att Konkurrensverket vid förhandskontakter inte tar slutlig ställning till företagsförvärvets förenlighet med konkturenslagen och förbehåller sig rätten att begära in ytterligare information.
Bilaga 5 315
Kommittédirektiv
till Konkurrenslagsutred- Dir,
Tilläggsdirektiv
N 1 1997:38
ningen
Beslut vid regeringssammanträde den 20 februari 1997.
Sammanfattning av uppdraget
Den särskilde utredaren skall göra översyn av konkurrenslagens en regler prövning av företagsförvärv. om
Gällandevregler om företagsförvärv
Konkurrenslagen r1993:20, trädde i kraft den l juli 1993, som innehåller bl.a. regler prövning företagsförvärv. Enligt reglerna om av där de berörda företagen tillsammans haren omsättning skall förvärv räkenskapsår överstiger fyra miljarder kronor anmälas
föregående som
till Konkurrensverket förprövning. .Enligt lagen anses även förvärv av rörelse och fusion förvärv. En generell förutsättning för som förvärvet företag driver
anmälningsskyldighet är att avser som
verksamhet i Sverige. Företagsförvärv omfattas anmälningsskyldigheten får, på som av talan Konkurrensverket, förbjudas Stockholms tingsrätt. Förbud av av meddelas förvärvet skapar eller förstärker dominerande kan om en ställning väsentligt hämmarseller är ägnad att hämma förekomsten eller utvecklingen effektiv konkurrens på den svenskaimarlmaden av en avsevärd del den och detta sker på ett sätt somäriskadligt eller på en av från allmän synpunkt. Förbud får dock inte meddelas i frägavom förvärv som har skett på svensk eller utländsk börs, :auktoriserad marknadsplats eller en en någon. reglerad marknad eller inrop på exekutiv auktion. I annan genom ställetfär förvärvaren åläggas att avyttra det som förvärvats.
Utredningens nuvarande uppdrag
I november 1995 beslutade regeringen att tillkalla särskild utredare en för att, mot bakgrund erfarenheterna sedan konkurrenslagens av ikraftträdande, göra översyn lagens utformning och tillämpning. en av Utredningen har antagit namnet Konkurrenslagsutredningen N 1995:11, dir. 1995:136. Enligt direktiven skulle uppdraget redovisats senast den 31 december 1996. Tiden för redovisning har genom regeringsbeslut i december 1996 sträckts ut till den 28 februari 1997. I utredningens uppdrag ingår att kartlägga lagens verkningar i olika hänseenden, bl.a. hur lagen fungerat administrativt. Utredaren skall kartlägga erfarenheter och synpunkter på hur reglerna prövning av om av företagsförvärv fungerat och särskilt överväga om gränsen för skyldighet att anmäla förvärv är väl avvägd och lämpligt utformad. Enligt direktiven skall utredningen även granska reglernas tillämpning på samriskföretag, s.k. joint ventures.
Utredningen har samlat in synpunkter på förvärvsprövningsreglema
från intressenter och gjort genomgång samtliga ärenden en av som prövats. Utredaren har vidare gått igenom reglerna för anmälningsskyldighet och granskat nuvarande hantering av samriskföretag och konkurrensbegränsande villkor ställda i samband med förvärv. Mot bakgrund genomgång EG-rättens regler för av en av fusionskontroll har utredningen tagit frågan ett närmande till upp om EG-rättens regler när det gäller förvärvsprövningen i den svenska
Konkurrenslagsutredningen har i en skrivelse till regeringen den 13 september 1996 föreslagit vissa ändringar i fråga gränserna för om anmälningsskyldigheten i syfte att begränsa sådan prövning som onödigt belastar Konkurrensverket och företagen. Förslaget har remissbehandlats och efter bearbetning och viss revidering förslaget i av regeringskansliet har hearing hållits den 30 januari 1997. En en proposition i frågan kommer att lämnas till riksdagen i 1997. mars Konkurrenslagsutredningen kommer att före februari månads utgång lämna sitt huvudbetänkande.
Behovet av ytterligare utredning
Konkurrenslagsutredningen har dock inte haft möjlighet att göra någon djupare genomgång reglerna och än mindre att lägga fram förslag av till direkta lagändringar. Detta har även framstått mindre som
Bilaga 5 317
meningsfullt eftersom EG:s koncentrationsförordning, rådets förordning EEG 4064/89 den 21 december 1989 kontroll av nr av om företagskoncentrationer EGT L 395, 30.12.1989, CELEX nr s. 389R4064, efter ett förslag till rådet 1996, nu ses över. sommaren berör bl.a. nivån på tröskelvärden för att förvärvet skall Denna översyn ha gemenskapsdimension, frågan hantering förvärv som är anses om av anmälningspliktiga i flera medlemsstater, s.k. multipla ansökningar frågan kooperativa samriskföretag är strukturell natur samt om som av och fyller alla funktioner kan prövas enligt fusionskontrollförordning-
procedurregler. Även för hanteringen konkurrensbegränsande
ens av villkor ställda i samband med förvärv föreslår kommissionen viss reglering. Utredningen har dock övervägt hur konkurrenslagens förvärvsregler i huvudsak skulle kunna konstrueras efter mönster av EG-reglema. Utredningen har även upprättat skiss till sådana en ändrade regler.
Uppdraget
frågor gäller förvärvskontrollen och konkurrenslags- De som som regelverkets avgränsning, konstruktion och utredningen övervägt rör funktion. De erfarenheter och synpunkter hittills framkommit vid som översynen visar att det finns ett behov av att mer grundligt överväga regelsystemet i dess helhet i de nämnda avseendena. Utredningen skall därför fortsätta med sin översyn av förvärvsreglerna. Härvid skall även systemets allmänna konstruktion underlag för denna prövning bör utredaren ha, förutom prövas. Som EG-reglema, relativt bred information överväganden som gjorts en om byggts i andra länder, framför allt inom EU. och system som upp Frågor bör belysas är bl.a. det skall finnas obligatorisk som om anmälningsskyldighet, avgränsningen själva förvärvsbegreppet, av hanteringen samriskföretag vid förvärvskontrollen och avgränsav ningen mellan olika former samriskföretag samt frågan om av konkurrensbegränsande villkor ställda i samband med förvärv. I dessa avseenden finns det skillnader mellan EG-rätten och det svenska Utredaren får också ta andra frågor som rör förvärvssystemet. upp reglemas utfomuning.
Redovisning av uppdraget
Utredaren skall redovisa sitt uppdrag senast den 28 februari 1998.
Närings- och handelsdepartementet
Litteraturförteckning
Oflentligt tryck
Departementspromemoria Ds 1992:18 Ny konkurrenslag
Proposition 1979/80:2 Sekretesslag m.m. Proposition 1981/82: 165 Konkurrenslag Proposition 1985/86:80 Ny forvaltningslag Proposition 1992/93 :56 Ny konkurrenslagstifcning Proposition 1995/96:127 Några frågor sekretess om Proposition 1996/97:82 Ändrade regler för anmälan företagsförvärv av enligt konkurrenslagen Proposition 1997/981130 Ändringar i konkurrenslagen 1993:20, m.m. SOU 1968: 1-7 Koncentrationsutredningens betänkanden SOU 1977:51 Fusioner och förvärv i svenskt näringsliv 1963-73 en fallstudie
SOU 1978:9 Ny konkurrensbegränsningslag
SOU 1988:38 Ägnade och inflytande i svenskt näringsliv jämte
bilagedelar
SOU 1990:1 Företagsförvärv i svenskt näringsliv jämte bilagedelar SOU 1991:59 Konkurrens för ökad välfärd, del 1-2 jämte bilagedel SOU 1997:20 Konkurrenslagen 1993 1996 -
Litteratur m.m.
Bellamy, C.W. Child G.D., Common market law of competition, fourth edition, London 1993 Supplement 1996
Bemitz, U., Marknadsrätt, Stockholm 1969
Bemitz, U., Den svenska konkurrenslagen. Juristförlaget, Stockholm 1993
Carlsson, K. Schuer, L. Söderlind, E., Konkurrenslagen, andra — — upplagan, Publica, Stockholm 1995
Cook, C.J. Kerse, C.S., E. C. Merger Control, second edition, Sweet - Maxwell, London 1996
Corell, H. m.fl., Sekretesslagen kommentar till 1980 års lag med ändringar, tredje upplagan, Norstedts, Stockholm 1992
Coyet, m.fl., Konkurrensrätten inom EU och EES, Norstedts Juridik, Stockholm 1994
Dhunér, K-J. Hedström, Förfarandet i konkurrensrätten EG:s - och svensk konkurrenslagstiftning i praktisk tillämpning, Iustus förlag, Uppsala 1995
European Commission., Horizontal mergers and competition policy in the European Community, European Economy No 40, 1989
European Commission., Competition and Integration Community merger control policy, European Economy No 57, 1994
Gahnström, A. Norelid, S., Företagsförvärv i Sverige handbok — - en för praktiker, Juristförlaget, Stockholm 1996
Hawk, B.E. Huser, H.L. European Community Control: A - merger Practitioners Guide, Kluwer Law International, Haag 1996
Hellners, T. Malmqvist, B., Nya förvaltningslagen med kommentar, fjärde upplagan, Publica, Stockholm 1995
Nisser, C. Krokstäde, A.C., EGss konkurrensrätt vägledande - domar, Publica, Stockholm 1995
Norberg, S. m.fl., EEA Law A commentary on the EEA Agreement,
— Fritzes, Stockholm 1993
OECD, Merger in the real world A study control
cases - merger
procedures, Paris 1994
Pålsson, S. Quitzow, C.M., EG-rätten Ny rättskälla i Sverige,
- - Publica, Stockholm 1993
Rowley, J.W. Baker, D.I., International Merger The Antitrust
- - Process, second edition, Sweet Maxwell, London 1996
Svemlöv, Carl., Internationella joint ventures samriskfiiretag,
- Norstedts Juridik AB, Stockholm 1997
Bael, Bellis, J-F., Competition law of the European van - Community, third edition, 1994
Wahl, N., Konkurrensförhållanden Om förhållandet mellan EG:s
konkurrensrätt och nationell konkurrensrätt, Juristtörlaget, Stockholm
Wetter, C. m.fl., Konkurrenslagen i praxis, Bokförlaget Juridik Samhälle, 1995
Konkurrens, tidskrift utgiven av Konkurrensverket
Report Competition Policy, publicerad årligen av EG-kommissionen
on
Statens 1998
offentliga utredningar
Kronologisk förteckning
Omstruktureringarochbeskattning.Fi. 29. 1976årslagomimmunitetochprivilegieri vissa l Tänderhelalivet fall enöversyn.UD. . nytt ersättningssystemför vuxentandvård.S. 30.Utlandsstyrkan.Fö. b Välfärdensgenusansikte.A. 31.Detgällerlivet. Stödochvårdtill barnoch . Mänpassaralltid Nivå- ochorganisationsspecifika ungdomarmedpsykiskaproblem. Bilaga.S.+ processermedexempelfrånhandeln.A. 32.Rättssäkerhet,vårdbehovoch samhällsskyddvid Vårt liv somkön.Kärlek,ekonomiskaresurseroch psykiatrisktvångsvård. maktdiskurser.A. 33.Historia,ekonomiochforskning. Tymaktenärdin Mytenomdetrationella Femrapporteromidrott.In. arbetslivetochdetjämställdaSverige.A. 34.Företagaremedrestarbetsförmåga. 1 Översynavrörelse-ochtillsynsreglerför kollektiva 35.Förordningartill miljöbalken, Bilagor.M.+ försäkringar.Fi 36.Identifieringochidentiteti digitalamiljöer Alkoholreklam.Marknadsföring alkoholdryckerav Referatfrånenhearingden12november1997. ochSystembolagetsprodukturval. IT-kommissionensrapport4/98.K. Integritet- Effektivitet- Skattebrott.Fi. 37.Denframtidaarbetsskadeförsäkringen. 10.Campusförkonst.U. 38 Vad fårvi för pengarna Resultatstymingav . ll. Friståendeutbildningarmedstatligtillsyn statsbidragtill vissaorganisationerinomdet sociala inomolikaområden.U. området. 12.Självdeklarationochkontrolluppgiñer 39.Detfinsk-svenskagränsälvssamarbetet.M. förenkladeförfaranden.Fi. BROTTSOFFER - . 13.Säkrarekemikaliehantering.Fö Vad hargjorts Vad börgöras Ju. 14.E-pengar näringsrättsligafrågor.Fi. 41.Läkemedelsinformationföralla.S. - 15.Grönanyckeltal Indikatorerförettekologiskt 42.Försvarsmaktsgemensamutbildningför hållbartsamhälle.M. framtidakrav.Fö. 16.Näråsikterblir handling.Enkunskapsöversiktom 43.l-IurskallSverigemåbättre bemötandeavpersonermedfunktionshinder.S. förstastegetmotnationellafolkhälsomål.S. - 17.SamordningavdigitalmarksändTV. Ku. 44.Ensamladvapenlagstiñning.Ju. 18.Engräns enmyndighet Fi. 45.Sotningi framtiden.Fö. - 19.IT ochregionalutveckling, Ombuggningochandrahemligatvångsmedel.Ju. 120exempelfrånSverigeslän.K. 47.Bulvanerochannat.Ju. 20.IT-kommisionenshearingominfrastrukturen 48.Kontrolleradochifrågasatt fördigitalamedier.Andrakammarsalen, intervjuermedpersonermedfunktionshinder. - Riksdagen1997-10-24.K. 49.Konsekvenseravatttaxfreeförsäljningenavvecklas 2 Problemmedinbäddadesysteminfor inomEU.K. . HearinganordnadavIT kommissioneni 50.De 39stegen.Läkemedelsutredningarunder samverkanmedlndustriförbundetoch Statskontoret 1900-taletochannatunderlagsmaterialtill 1997-11-l4.K. Läkemedelivårdochhandel,SOU1998:28.S. 22.Försäkringsgaranti. 5 Vuxenutbildningochlivslångtlärande. . Ettgarantisystemför försäkringsersättningar.Fi. Situationeninför ochunderförstaåretmed 23.Statenochexportfmansieringen.N. kunskapslyñet.U. 24.FiskeriadministrationeniettEU-perspektiv. 52.Utstationeringavarbetstagare.A. ~ Översynavfiskeriadministrationen J 53.Ta påmöjligheternaiÖstersjöregionen.N. m.m. o. vara 25.Trestäder.Enstorstadspolitikför helalandet. HuroffensivIT-användningkanskapatillväxt + st4 bilagor.S. för mindreföretag.Ettrådslaganordnatav 26.Frånhembränttill Mariakliniken. IT-kommissionen uppdrag Kommunikations-av faktaomungdomarochsvartsprit. departementet,Närings-ochhandelsdepartementet - 27.Nyaledningsreglerförbankaktiebolagoch och Industriförbundet. försäkringsbolag.Fi. Rotundan,Rosenbad1997-11-18.K. 28.Läkemedeli vårdochhandel.Omensäker,flexibel 55.Demokratinsräckvidd.Dokumentationfrånett ochsamordnadläkemedelsförsörjning. seminarium.Demokratiutredningensskriftserie.SB.
g .
1998 Statens offentliga utredningar
Kronologisk förteckning
Avdragför ökadelevnadskostnadervid tjänsteresa 83.DUKOM DistansutbiIdningskommittén. 56. ochtillfälligt arbete.Fi Pådistansutbildning,undervisningoch lärande. DUKOMDistansutbildningskommittén. Kostnadseffektivdistansutbildning.U. 57. distansutbildningsprojektmed 84.DUKOMDistansutbildningskommittén. Utvärderingav IT-stöd.U. Flexibelutbildningpådistans.U. 58.lT ochnationalstaten.Fyraframtidsscenarier. 85.Att röstamedhänderna.Omstor-möten, 6/98.K. folkomröstningarochdirektdemokratiiSchweiz.SB. IT-kommissionensrapport 59.Räddningstjänsteni Sverige 86.Utvecklingssamarbetepårättsområdet. RäddaochSkydda.Fö, Östeuropa.Ju. - 60.KringHallandsåsen.M. 87.Premiepensionsmyndigheten.Fi. 61.LivsmedelstillsyniSverige.Jo. 88.DomarenochBeredningsorganisationen 62.Kampanjmedkunskaperochkänslor.Om utbildningocharbetsfördelning.Ju. kämavfallsomröstningeniMalåkommun1997.M. 89.Greppet attvändaenregionsutveckling. —— 63.Engodaffäri Motala.Joumalistemasavslöjanden RapportfrånSöderharrmskommittén.N. ochläsarnasetik.Demokratiutredningensskriftse- 90.Stegetföre.Nedslagi detlokala rie.SB. brottsförebyggandearbetet.Ju. Bättreochmertillgängliginformation. 91.Nyagrepp kommunalförnyelseochkompetens- 64. - Småforetagsdelegationensrapport2,N. utveckling.In. 65.Nyatider, förutsättningar... 92.Godaidéeromsmåföretagochsamverkan. nya IT-kommissionensrapport8/98.K. Småtöretagsdelegationensrapport N. 66.FUNKIS funktionshindradeeleveri skolan.U. 93.Kapitalforsörjningtill småföretag. - 67.Socialavgiñslagen.S. Småforetagsdelegationensrapport N. 68.Kunskapsläget kämavfallsområdet1998.M. 94.Förslagskatalog. 69.Lämplighetsprövning personalinom Småföretagsdelegationensrapport N. av förskoleverksamhet,skolaochskolbarnomsorg.U. 95.Förstärktskyddavskogsmarkför naturvård.M. Skolan,IT ochdetlivslångalärandet. 96.NaziguldetochRiksbanken.Interimrapport.UD. 70. Hearinganordnad Utbildningsdepartementetoch 97.Görbarntill medborgareOmbarnochdemokrati av IT-kommissionen,Rosenbad1997-l 2-04, under1900-talet.SB. lT-kommmissionensrapport7/98.K. 98.Konkurrenslagensregleromföretags- 71. Denkommunalarevisionen ettdemokratiskt koncentration.+Bilaga.N. kontrollinstmment.In. 72.Kommunalañnansförbund.Fi. 73.OrganisationerMångfaldIntegration Ettframtida systemför statsbidragtill invandrarnas riksorganisationermil.In. 74.Stymingenavpolisen.Ju. 75.Djurförsök.Jo. 76.Idrottochmotionfor livet. Statensstödtill idrottsrörelsenochfriluftslivetsorganisationer.In. 77.Kompetensi småföretag.Småföretagsdelegationens rapport N. 78.Regelforenklingförframtiden.Småföretagsdelegationensrapport4. N. 79.IT ochregionalutveckling. erfarenheterfråntrehearingarundermars1998. IT-kommmissionensrapport9/98.K. 80.BostadsrättsregisterJu. 81.Användningenavvissastatsflygplan,m.m.SB. 82.Försäkringsföreningar-ettreformeratregelsystem Fi.
Statens 1998
offentliga utredningar
Systematisk förteckning
Statsrådsberedningen Läkemedelivårdochhandel.Omensäker,flexibel
ochsamordnadläkemedelsforsörjning.28 Demokratinsräckvidd.Dokumentationfrånett
Detgällerlivet. Stödochvårdtill barnoch seminarium.Demokratiutredningensskriñserie.55
ungdomarmedpsykiskaproblem.+Bilaga.3 l Engodaffär i Motala.Joumalistemasavslöjandenoch
Rättssäkerhet,vårdbehovochsamhällsskyddvid läsarnasetik.Demokratiutredningensskriftserie.63
psykiatrisktvångsvård.32 Användningenavvissastatsflygplan,m.m.81
Företagaremedrestarbetsfönnåga.34 Attröstamedhänderna.Omstonnöten,
Denframtidaarbetsskadeförsälcringen.37 folkomröstningarochdirektdemokratiiSchweiz.SB.85
Vad får vi förpengarna Resultatstymingav Görbarntill medborgareOmbamochdemokrati -
statsbidragtill vissaorganisationerinomdet sociala l900-ta1et.97
området.38
Justitiedepartementet Läkemedelsinformationföralla.4 l
HurskallSverigemåbättre BROTISOFFER
forstastegetmotnationellafolkhälsomål.43 Vad hargjorts Vad bör göras 40 -
Kontrolleradochifrågasatt Ensamladvapenlagstifining.44
intervjuermedpersonermedfunktionshinder.48 Ombuggningochandrahemligatvångsmedel.46 -
De39 stegen.Läkemedelsutredningarunder Bulvanerochannat.47
1900-taletochannatunderlagsmaterialtill Styrningenavpolisen.74
Läkemedelivårdochhandel,SOU1998:28.50 Bostadsrättsregister.80
Socialavgiñslagen.67 Utvecklingssamarbete rättsområdet.
Östeuropa.86 Kommunikationsdepartementet
DOMARENOCHBEREDNINGSORGANISATIONEN
IT ochregionalutveckling.
utbildningocharbetsfördelning.88 - 120exempelfrånSverigeslän.19 Stegetfore.Nedslagi detlokalabrottsförebyggande
IT-kommisionenshearingominfrastrukturen arbetet.90
fördigitalamedier.Andrakarnrnarsalen,
Utrikesdepa rtementet Riksdagen1997-10-24.20
Problemmedinbäddadesysteminför2000-skifiet. 1976årslagomimmunitetochprivilegier i vissafall
Hearinganordnad ITav kommissioneni
enöversyn.29 - samverkanmedIndustritörbundetochStatskontoret NaziguldetochRiksbanken.lnterimrapport.96
1997-11-14.21
Identifieringochidentiteti digitala Fö rsvarsde artementet
Referatfrånenhearingden12november1997. Säkrarekemikalieantering.13 -
IT-kommissionensrapport4/98.36 Utlandsstyrkan.30
Konsekvenser attav taxfreeförsäljningenavvecklas Försvarsmaktsgemensamutbildningför
inomEU.49 framtidakrav.42
HuroffensivIT-användningkanskapatillväxt Sotningiframtiden.45
för mindreföretag.Ettrådslaganordnatav Räddningstjänsteni Sverige
IT-kommissionen uppdragavKommunikations-
RäddaochSkydda.59 - departementet,Nårings-ochhandelsdepartementet
Socialdepartementet ochIndustrifiirbundet.Rotundan,Rosenbad1997-11-18.
54 Tänderhelalivet
IT ochnationalstaten.Fyralramtidsscenarier.
nyttersättningssystemför vuxentandvård.2 — IT-kommissionensrapport6/98.58 Alkoholreklam.Marknadsföringavalkoholdryckeroch
Nyatider, nyaförutsättningar... Systembolagetsprodukturval.8
IT-kommissionensrapport8/98.65 Näråsikterblir handling.Enkunskapsöversiktom
Skolan,IT ochdetlivslångalärandet. bemötande personerav medfunktionshinder.16
HearinganordnadavUtbildningsdepartementetoch Trestäder.Enstorstadspolitikför helalandet.
IT-kommissionen,Rosenbad1997-12-04, + st4 bilagor.25
lT-kommrnissionensrapport7/98.K.70 Frånhembränttill Mariakliniken.
faktaomungdomarochsvartsprit.26 -
1998 Statens offentliga utredningar
Systematisk förteckning
IT ochregionalutveckling. Arbetsmarknadsdepartementet
erfarenheterfråntrehearingarundermars1998.
Välfárdensgenusansikte.3 lT-kommmissionensrapport9/98.80
Mänpassaralltid Nivå- ochorganisationsspeciñka
processermedexempelfrånhandeln.4 Finansdepartementet
Vårt liv somkön.Kärlek,ekonomiskaresurseroch Omstruktureringarochbeskattning.l maktdiskurser.5
Översynavrörelse-ochtillsynsreglerför kollektiva din detrationella
Tymaktenär Mytenom försäkringar.7 arbetslivetochdetjämställdaSverige.6
Integritet Effektivitet- skattebrott.9 Utstationering arbetstagare.52
- av Självdeklarationochkontrolluppgifter
förenkladeförfaranden.12 Kulturdepartementet ~ E-pengar näringsrättsligafrågor. 4l
- Samordning digitalav marksändTV. l 7 Engräns enmyndighet 18
- Försäkringsgaranti. Närings- och handelsdepa rtementet
Ettgarantisystemförförsäkringsersättningar.22
Statenochexportfmansieringen.23 Nyaledningsreglerförbankaktiebolagoch Östersjöregionen.
Ta vara möjligheternai 53 försäkringsbolag.27
Bättreochmertillgängliginformation. Avdragför ökadelevnadskostnadervid tjänsteresa
Småföretagsdelegationensrapport 64 ochtillfalligt arbete.56
Kompetensismåföretag. Kommunalafmansförbund.72
Småföretagsdelegationensrapport 77 Försäkringsföreningar-ettreformeratregelsystem82
Regelförenklingförframtiden. Premiepensionsmyndigheten.87
Småföretagsdelegationensrapport4.78
Greppet attvändaenregionsutveckling. Utbildningsdepartementet -
RapportfrånSöderhamnskommittén.89 Campusför konst10 småföretagochsamverkan.
Godaidéerom Friståendeutbildningarmedstatligtillsyn 92
Småforetagsdelegationensrapport inomolikaområden.l l
Kapitalförsörjningtill småföretag. Vuxenutbildningochlivslångtlärande.
Småföretagsdelegationensrapport 93 Situationeninförochunderförstaåretmed
Förslagskatalog. kunskapslyftet.51 94
Småföretagsdelegationensrapport DUKOMDistansutbildningskommittén.
Konkurrenslagensregleromföretagskoncentration. Utvärderingavdistansutbildningsprojektmed
+Bilaga.98 lT-stöd.57
FUNKIS funktionshindradeeleveri skolan.66 In rikesdepartementet
- Lämplighetsprövningavpersonalinom
Historia,ekonomiochforskning. förskoleverksamhet,skolaochskolbarnomsorg.69
Femrapporteromidrott.3 3 DUKOMDistansutbildningskommittén.
Denkommunalarevisionen ettdemokratiskt Pådistansutbildning,undervisningoch lärande. -
kontrollinstrument.71 Kostnadseffektivdistansutbildning.83
OrganisationerMångfaldIntegration Ettframtida DUKOMDistansutbildningskommittén. -
systemför statsbidragtill invandrarnas Flexibelutbildningpådistans.84
riksorganisationermfl.73
Idrottochmotionför livet,Statensstödtill idrotts- Jordbruksdepartementet
rörelsenochfriluñslivetsorganisationer.76 Fiskeriadministrationeni ettEU-perspektiv.
Översynavñskeriadministrationenm.m.24
Livsmedelstillsyni Sverige.61
Djurförsök.75
Statens 1998
offentliga utredningar
Systematisk förteckning
Mil j öd epa rtementet Grönanyckeltal Indikatorerförettekologiskthållbart
samhälle.15 Förordningartill miljöbalken.+Bilag0r.35 Detfinsk-svenskagränsälvssamarbetet.39 KringHallandsåsen.60 Kampanjmedkunskaperochkänslor.Om kämavfallsonrrösmingeni Malåkommun1997.62 Kunskapslägetpåkämavfallsonlrådet1998.68 Förstärktskyddavskogsmarkför naturvård.95
POSTADRESS:106 47 STOCKHOLM FaxOX-69091 91. T1.1.EF0N:o8-69o 91 90 E-POST:frirzes.0rder@|iber.se FRITZESINTERNETBOKHANDI-.l.:www.frirzes.se
ISBN ‘1—.§.‘s’20‘7)—§ ISSN U.‘7§~2§lX
Bilaga 3
Förord
Konkurrenslagsutredningen har i uppdrag att göra översyn
en av konkurrenslagens KL regler om kontroll av företagsförvärv. De bedömningar som denna översyn upphov till skall ligga till grund
ger för ett övervägande av huruvida författningsförändringar behövs dir 1997:38.
På uppdrag utredningen har två studier genomförts i syfte att
av belysa sambandet mellan ekonomisk teori och regler om kontroll
av företagsförvärv.
Ekonomie doktor Johan Stennek har i en särskild studie lämnat
en redogörelse för och bedömning ekonomiska teorier ligger till
av som grund för eller som kan antas ha påverkat utformningen av internationella och nationella regelsystem för kontroll av företagsförvärv.
Ekonomie doktor Maria Bengtsson har i en särskild studie gjort en bedömning av ekonomiska effekter som tillämpning av KL:s regler om prövning av företagsförvärv medfört.
Dessa studier presenteras i denna bilagedel. Författarna svarar älva för innehållet.
Stockholm i juli 1998
Lars Jonson
/Thomas Wallander
8§-:55å-"Ä M x än ., g...
htmwéi 3
.gml 73 T§r:å:/ü1§ f WG si f -Hi
giuyL/;hnasd-iauzaz
Bilaga 5
Innehåll
Förord ..3 Johan Stennek: Samhällsekonomisk analys av förvärvskontroll ..7 Maria Bengtsson: Analys av fyra förvärvsärenden 161
Johan Stennek:
Samhällsekonomisk av förvärvs-
analys
kontroll
Bilaga 9
10 Bilaga
4 Hämmande av konkurrensen 73
Bilaga 11 6.2.6 Evidens 126
rmäçti Jg. V V L
"väns rø§3§t;.;..;...,.;7" . -
4.3.1 L
Bilaga 13
1 och slutsatser
Syfte
Behövs förvärvskontroll Hur skall förvärvskontrollen i så fall utformas Dessa två frågor är upphovet till föreliggande rapport. Huvudsakligen redovisas vilka lärdomar den ekonomiska som forskningen erbjuder för att belysa dessa spörsmål. Den första frågan behandlas i kapitel 2 och och har karaktär översikt av den av ekonomiska litteraturen företagsförvärv. Den andra frågan om behandlas i kapitel 4 till och med Arbetet tar här sin utgångspunkt i existerande konkurrenspolitiska system. Först identifieras förvärvskontrollens regler i olika länder. Därefter beskrivs hur dessa regler kan och har motiverats med ekonomiska Arbetet har inriktats resonemang. på förvärvskontrollen i USA regelsystem utsatts för en
vars
omfattande diskussion i den ekonomiska litteraturen samt EU och
Sverige. Innan jag kortfattat redogör för de substantiella slutsatserna från den ekonomiska forskningen vill jag poängtera att genomgång den en ekonomiska litteraturen visar att:
Ekonomisk teori och empiri mycket ofullständig grund för att 0 är en på frågan förvärvskontrollen behövs, och hur den i så fall svara om bör utformas.
Orsakerna är flera. Ekonomisk teori ger ofta kvalitativa slutsatser, men sällan kvantitativa. Man kan till exempel säga att ett samgående mellan två konkurrenter kan förväntas öka priserna, inte med hur mycket. men Vidare ekonomisk teori katalog över effekter och "mekanismer". ger en Däremot saknas generell teori väger samman alla, ofta en mer som motverkande, aspekter. En sammanslagning kan öka risken för prissamarbete bland de kvarvarande företagen på marknaden eftersom det enklare att övervaka att överenskommelsema följs när företagen är få. Samtidigt kan sammanslagning minska risken för samarbete är en den ökar olikheterna mellan företagen. För konkurrensmyndigom heterna det nödvändigt att väga alla effekter och dra är samman slutsatser nettot. Det måste då göras utan närmare vägledning från om ekonomisk teori. Vidare så baseras ekonomisk analys ofta på
14 Bilaga
förhållanden som är svåra att observerbara. Ett viktigt exempel är marknadsmakt som brukar definieras ett företags möjligheter att
som sätta ett pris som överstiger kostnaden för den sist producerade enheten utan att därmed förlora all sin försäljning.
Det finns även stor brist på empiriska studier vilka kvalitativa
av och kvantitativa effekter som förvärv har på till exempel kostnader och priser, och som kan beskriva hur dessa effekter beror på företagens och marknadens egenskaper.
Det saknas även teoretiska studier av många viktiga aspekter på förvärv och förvärvskontroll. Som exempel kan nämnas inverkan ett
av förvärv på köparsidan när säljarsidan redan är koncentrerad.
mer Många tror att minskad konkurrens mellan köparna då kan motverka den bristande konkurrensen mellan säljarna. Frågan är outredd. Ett annat exempel är att den ekonomiska analysen huvudsakligen studerat vilka effekter som ett visst föreslaget förvärv har. Det finns ännu få analyser av vilka företag som kan tänkas söka samgåenden. Således kan ekonomisk teori inte utnyttjas för att förutsäga vilka andra företag som kommer gå samman om man blockerar ett visst föreslaget förvärv, eller vilka ytterligare företag som går samman om man tillåter ett.
Slutligen, den teoretiska forskningen nöjer sig ofta med att demonstrera varför marknadens egna lösningar är tillfredsställande. Däremot tar man mer sällan nästa steg och analyserar hur konkurrenspolitiken, under begränsningen av bland annat ofullständig information, bör bedrivas för att komma till rätta med de konstaterade problemen.
Trots dessa brister finns det ett antal lärdomar från den ekonomiska forskningen som förhoppningsvis kan vara användbara vid utforrnningen av förvärvskontrollen. I detta kapitel redovisas endast de viktigaste slutsatserna. Diskussionen är här fokuserad på den svenska förvärvskontrollen. En något bredare diskussion och ytterligare slutsatser återfinns i slutet av varje kapitel.
1.1¶Behövs förvärvskontroll
1.1.1 Vilket är målet
Frågan om förvärvskontroll behövs och hur den i så fall skall utformas förutsätter att målen för förvärvskontrollen är fastställda. I debatten har många olika och ibland motstridiga mål nämnts, till exempel
Bilaga 15
konsumentintresset, bevarande småföretagsamhet och ökad sysselav sättning. Mitt intryck är att:
Målet för den svenska förvärvskontrollen förefaller vara samhälls- 0 ekonomisk effektivitet. Målet behöver dock förtydligas.
Att målet förefaller samhällsekonomisk effektivitet, som är en vara sammanvägning till exempel företagens och konsumenternas av intressen, indikeras l att man beaktar att förvärv kan leda till av rationellare produktion, och 2 inte kräver att ett förvärv skall att man konsumenterna för att godkännas. Orsaken till att ett förgynna tydligande behövs är att andra delar av den svenska konkurrenspolitiken förefaller ha andra mål. Förbudet mot konkurrensbegränsande avtal orienterat mot konsumenternas välfärd eftersom undantag är mer i särskilda fall endast beviljas konsumenterna gynnas. Vidare, om Konkurrensverket, har till uppgift att tillämpa konkurrenslagen, som har konsumenternas välfärd som mål. Flera infonnella argument har framförts i den ekonomiska litteraturen för att:
Målet för förvärvskontrollen bör samhällsekonomisk effektivi- 0 vara tet. Konkurrensmyndigheterna bör dock endast beakta vissa aspekter av effektivitet.
För det första finns det informella argument emot att konkurrenspolitiken fördelningshänsyn. Även har ambitionen att tar om man jämna ut fördelning materiellt välstånd mellan olika individer så av implicerar det inte att konkurrensmyndighetema skall lägga mycket större vikt vid konsumentintresset än producentintresset. Orsaken är dels att även med låga inkomster har ett visst sparande och grupper därmed inkomster är relaterade till företagens vinster, dels att som med höga inkomster utgör stor del konsumentintresset. grupper en av För det andra finns det flera informella argument till att konkurrensmyndighetema endast bör beakta vissa aspekter av effektivitet Jenny 1994; Crampton 1994, och till exempel inte ta hänsyn till effekter på arbetslösheten: att det finns andra politiska medel som uppfyller dessa mål bättre; arbetsdelning mellan myndigheter; att undvika många skönsmässiga bedömningar och därmed göra konkurrenspolitiken lättare att förutsäga; att skydda mot inflytande från processen särintressen. Dessa argument är delvis även tillämpliga på fördelningsfrågor. I det följande kommer jag, om inte annat uttryckligt sägs, förutsätta att målet för konkurrenspolitiken är samhällsekonomisk effektivitet,
operationaliserad med den så kallade kompensationsprincipen se kapitel 2.2.1.1. Jag kommer vidare behandla effekter av förvärv på så kallad allokativ och teknisk effektivitet så utförligt möjligt.
som Däremot kommer jag inte alls diskutera effekter på sysselsättning med mera. Den första frågan är: Finns det anledning att bedriva förvärvskontroll om målet är samhällsekonomisk effektivitet
1.1.2 för och emot
Argumenten
Ekonomisk forskning ger argument såväl för som emot förvärvskontroll.
Bristande konkurrens på en marknad även kallat marknadsmakt innebär att företagen sätter höga priser i förhållande till sina kostnader. De höga priserna medför att konsumtion undanträngs, trots att samhällets värdering av konsumtionen det pris som konsumenterna betalar är större än samhällets värdering av erforderliga produktionsresurser företagens kostnader. Denna undanträgning av konsumtion benämns dödviktsförlust eller allokativ ineffektivitet. Möjligheten att ta ut ett högt pris kan vidare befaras minska pressen företagen att producera till lägsta möjliga kostnad. De höga vinster som är förknippade med låg konkurrens kan även leda företagen till olika improduktiva aktiviteter ett exempel som nämns är vissa former av reklam i syfte att skydda sin förmånliga position så kallad rent
seeking.
Horisontella förvärv kan hämma konkurrensen av åtminstone två skäl, nämligen intemalisering och prissamarbete. Med intemalisering menas att den som kontrollerar två konkurrerande produkter, A och B, kan öka priset på till exempel A utan att därmed förlora de kunder som då byter från A till B. I vilken utsträckning konkurrensen hämmas beror bland annat på företagens marknadsandelar, varornas utbytbarhet, samt konkurrenternas reaktion på sammanslagningen. För att i praktiken kunna beräkna effekten krävs således detaljerad kunskap om den aktuella marknaden. En sammanslagning kan vidare befaras öka de kvarvarande företagens möjligheter till prissamarbete många olika
av skäl. När företagen är få kan det till exempel vara lättare för företagen att övervaka att överenskommelser följs. Ekonomisk teori tillhandahåller en "lista" över omständigheter som är betydelsefulla för att bedöma risken för prissamarbete. Däremot kan ekonomisk teori inte säga hur mycket risken för prissamarbete ökar till följd av ett förvärv, eller hur stor prisökningen i så fall blir.
Empiriska jämförelser mellan olika geografiska marknader indikerar att mer koncentrerad marknaden är desto högre är priserna. Man kan
Bilaga 17
inte finna någon så kallad kritisk koncentrationsnivå, under vilken högre koncentration inte är associerad med högre priser. De förvånansfå empiriska studier horisontella förvärv som finns redovisade värt av sammanslagningar leder till ökade priser. Även indikerar att om empirin begränsad så tycks den styrka farhågan att förvärv hämmar är konkurrensen och skadar allokativ effektivitet. Å andra sidan kan förvärv skapa effektivitetsvinster på flera sätt. kan leda till komplementära tillgångar utnyttjas på ett bättre Förvärv att så kallade synergier. Förvärv kan också medverka till att dåliga sätt företagsledningar ersätts med bättre. Vidare så kan själva hotet om uppköp "disciplinera" företagens ledningar att handla i sina ägares intresse och inte utnyttja det informationsövertag har för att handla man intresse. Lite spekulativt kan förmoda att ett företags i eget mer man konkurrenter har god information marknaden och produktionsom teknologin. Därför kan just dessa företag ha förmåga att upptäcka en fungerande ledning. Risken är således att förvärvskontrollen dåligt förhindrar företagen realiserar synergier och att kontrollen av att
företagsledningar blir sämre.
Empiriska studier emellertid ett splittrad stöd för hypotesen att ger allmänhet skapar samhällsekonomiska vinster. Samtidigt förvärv i stora det naturligtvis många exempel på lyckade fusioner. Min slutsats finns möjligheten till synergier inte undanröjer grunden för är att med mera förvärvskontrollen. Däremot måste förvärvskontroll som syftar till en samhällsekonomisk effektivitet beakta de vinster förvärv kan som medföra. Enligt dynamisk på konkurrens så kännetecknas en mer syn marknader cykler. Varje cykel inleds innovationer som skapar av av monopol, monopol därefter skapar vinster, vinster framkallar som som imitationer, imitationer skärper priskonkurrensen, som slutligen som driver ned företagens vinster till normala nivåer och eliminerar dödviktsförluster. Om monopolen är tillfälliga minskar behovet av
konkurrenspolitik. litteraturen rörande inträde, och vinsters varaktighet,
Den empiriska
antyder dock inträde är otillräcklig mekanism för att åstadkomma att en priskonkurrens. Inträde skulle då inte eliminera behovet konkurrensav syftar till korrigera dödviktsförluster. Däremot är inträde politik som att förmodligen viktig mekanism för att introducera förbättringar i varor en
och produktionsprocesser.
18 Bilaga
Summa summarum:
0 Om målet för konkurrenspolitiken är samhällsekonomisk effektivitet, så finns det enligt min uppfattning så väl teoretiskt som empiriskt stöd för kontroll av företagsförvärv.
Förvärvskontrollen bör förutom den omedelbara begränsningen av konkurrensen beakta bland annat möjligheten till inträde, och effekter av förvärvet på kostnadseffektiviteten. Dessa mycket allmänt hållna slutsatser stämmer väl överens med den övergripande utformningen av konkurrenslagstiftningen i flera OECD länder. Jag övergår därmed till att studera vilka lärdomar ekonomisk forskning erbjuder för som utforrnandet av förvärvskontrollens regler i detalj. mer
1.2¶Hur skall förvärvskontrollen i så fall
utformas
I Sverige kan ett förvärv förbjudas förvärvet l skapar eller om förstärker en dominerande ställning, och 2 väsentligt hämmar konkurrensen, och 3 detta är skadligt från allmän synpunkt. Slutligen, 4 måste förvärvet ha viss storlek i termer omsättning och den en av geografiska marknaden. De tre första kriteriema kan tolkas i ekonomiska termer på följande sätt. 1 Ett företag har dominerande ställning har viss nivå om man en av marknadsmaktK Vilken denna nivå är diskuteras närmare nedan. 2 Konkurrensen hämmas väsentligt företagens marknadsmakt ökar om väsentligt. Notera att både dominans och hämmande konkurrens av omformuleras i termer av marknadsmakt nivå respektive förändring. 3 Ett förvärv är skadligt från allmän synpunkt skadorna på om samhällsekonomisk effektivitet till exempel i form allokativ av effektivitet överväger samhällsekonomiska vinster till exempel i form
av lägre produktionskostnader.
Om dessa tolkningar konkurrenslagens kriterier är korrekta, så är av kriterierna 2 och 3 utformade i linje med ett samhällsekonomiskt
Denna tolkning överensstämmer med den tolkning Neven, Nuttall, som Seabright 1993, sidan 48 gör av begreppet dominans i EU:s förvärvskontroll. Företagets marknadsmakt är ett mått på företags möjligheter att sätta ett pris som överstiger produktionskostnadema definierade rätt sätt utan att förlora försäljning.
Bilaga 19
betraktelsesätt. Dominanskriteriet är problematiskt. Kriterierna mer diskuteras i tur och ordning nedan.
l .2. l Dominanskriteriet
Ett företags marknadsmakt bestäms enligt ekonomisk teori av en stor mängd omständigheter. Som exempel kan nämnas efterfrågans priselasticitet, antalet konkurrenter, huruvida företagen konkurrerar eller samarbetar i sin prissättning, och slutligen vilken information som företag och kunder har kvalitet och produktionsom varornas förhållanden. Eftersom marknadsmakt inte omedelbart kan observeras måste dominans, definierat marknadsmakt över viss nivå, som en uttryckas i termer de underliggande bestämningsfaktorema. av I praktiken har förvärvskontrollen fokuserat på tre faktorer, nämligen antalet företag, förekomst av prissamarbete, samt indirekt den relevanta marknaden definieras efterfrågans genom det sätt som priselasticitet. Detta framgår följande definitioner dominans och av av oligopolistisk dominans. 1 Ett företag sägs ha dominerande ställning det har möjlighet att oberoende utan att ta hänsyn till om agera av konkurrenter, kunder och leverantörer Korah 1994. Denna definition skall förmodligen i ekonomiska termer tolkas att övriga aktörer är som pristagare. Med andra ord ett rent monopol, och ett monopol med en så kallad "competitive fringe", utgör dominerande ställning. 2 Två en eller flera företag tillsammans sägs ha oligopolistiskt dominerande en ställning företagen samfällt än konkurrerar, och om i agerar snarare de därigenom tillsammans kan oberoende av andra ii agera konkurrenter och kunder Morgan 1996. Med andra ord ett oligopol där samtliga företag utom eventuella pristagare samarbetar, utgör en oligopolistiskt dominerande ställning. Oligopolistisk dominans är sentida utvidgning det primära en av begreppet dominans. Den tolkningen initierades av Europeiska nya kommissionen i syfte att inkludera oligopol i förvärvskontrollen. Domstolarna har dock ännu inte prövat denna tolkning på ett slutgiltigt sätt Morgan 1996. Det är alltså oklart dominans i EU sträcker sig om längre än till monopol. I Sverige framgår det dock tydligt av förarbetena prop. 1992/93156, 41 att oligopol och inte endast s. monopol skall beaktas. Mot denna bakgrund finns det anledning att diskutera tre aspekter på dominanskriteriet. De två första aspekterna behandlar vilken nivå av marknadsmakt uttryckt i termer antal företag och förekomst av av prissamarbete skall överskridas för att ett förvärv skall kunna som förbjudas. Den tredje punkten ifrågasätter dominanskriteriets värde.
20 Bilaga
För det första, en sammanslagning till triopol på stor marknad en kan skada samhällsekonomisk effektivitet än sammanslagning mer en till monopol på en liten marknad. Om skall göra begränsning i man en förvärvskontrollen i termer antalet företag så förefaller det således av rimligt att gränsen inte går vid monopol. Däremot är det svårare att ange exakt var gränsen istället bör gå.
0 Förvärvskontrollen bör omfatta oligopol. Ett dominanskriterium bör utformas i enlighet härmed.
För det andra, enligt definitionen oligopolistisk dominans är av förvärvskontrollen i oligopolsituationer begränsad till endast omfatta att de fall då företagen prissamarbetar. Ett förvärv leder till ökad som marknadsmakt genom intemalisering, och därigenom skadar den som allokativa effektiviteten, inte ökar risken för prissamarbete men som kan således inte förbjudas. Om målet för förvärvskontrollen är samhällsekonomisk effektivitet förefaller denna begränsning omotiverad. Även i det fall målet för förvärvskontrollen är konsumentintresset så förefaller denna begränsning omotiverad. För konsumenterna spelar det inte någon roll om priserna ökar till följd intemalisering eller de av om ökar till följd prissamarbete. av
0 Förvärvskontrollen bör omfatta förvärv endast leder till ökad som marknadsmakt genom intemalisering. Ett dominanslcriterium bör således inte kräva att företagen samarbetar i sin prissättning.
Intressant i detta sammanhang är att de amerikanska guidelines merger genomgått en förändring från 1984 års version till 1992 års version. Den tidigare versionen inriktad uteslutande på prissamarbete, var emedan 1992 års version betonar intemaliseringseffekter unilateral effects. För det tredje, det finns anledning att ifrågasätta dominanskriteriets existens. Marknadsmaktens nivå, till exempel mätt med marknadsandelar eller Hirfindahls index, är flera viktiga variabler for att en av bedöma ett förvärvs skador på den allokativa effektiviteten nedan.
se
Marknadsmaktens nivå kan således utnyttjas ett flera kriterier som av för att indirekt bedöma de omständigheter är primärt intresse, som av till exempel allokativ effektivitet. Så görs idag i USA. Däremot saknas det, enligt min mening, välfardsteoretiskt stöd för att marknadsmaktens nivå i sig skall motivera begränsningar i förvärvskontrollen.
Bilaga 21
Sammanfattningsvis:
Begränsningar i förvärvskontrollen i termer dominans saknar mig 0 av veterligen Välfardsteoretisk stöd. Däremot är dominans en av flera omständigheter för att bedöma ett förvärv skadar den viktiga om allokativa effektiviteten.
enligt min mening anledning att utreda huruvida förvärvs- Det finns kontrollen fortsättningsvis bör begränsas på det sätt som sker då dominansapekten formuleras ett självstädigt kriterium. som
1.2.2¶Väsentligt hämmande av konkurrensen
kriteriet för förvärv skall kunna förbjudas är att det Det andra att ett väsentligt hämmar konkurrensen. Hämmande konkurrensen torde oväsentligt i sig. Däremot av vara hämmande konkurrensen i förlägningen leda till skador på den kan av samhällsekonomiska effektiviteten, typiskt sätt den allokativa Således skulle kunna argumentera för att effektiviteten. man konkurrenskriteriet behandlas en aspekt på skadlighetslcriteriet se som självständig ställning. Det kan dock nedan, och att det inte ges en bevara konkurrens ett separat kriterium för att finnas anledning att som förvärvskontrollen till skador på den samhällsekonomiska avgränsa är relaterade till just bristande konkurrens. effektiviteten som förvärvskontrollen från att omfatta förvärv som Härigenom avgränsas minskad samhällsekonomisk effektivitet andra anledningar, leder till av till exempel försämrad intern kontroll. endast de förvärv väsentligt hämmar konkurrensen kan Vidare, som förbjudas. Denna begränsning kan åtminstone delvis betraktas som förvärv i allmänhet har positiva effekter på till uttryck för hypotesen att exempel företagens kostnader. Endast förvärvet väsentligt hämmar om konkurrensen kan skador på allokativ effektivitet befaras överväga lägre kostnader. Genom väsentlighetskriteriet kan vinsterna i form av undvika kostsamma och tidskrävande
konkurrensmyndighetema
analyser samtliga förvärvs eventuella skadlighet.
fördjupade av
förvärv i allmänhet har positiva effekter på Föreställningen att har emellertid fått ett mycket otydligt stöd i företagens kostnader forskning, så väl teoretisk empirisk kapitel 3.2. ekonomisk som se
Konkurrenskriteriet förvärvskontrollen en grundläggande av- 0 ger till negativa effekter förvärv är nära förknippade gränsning av som konkurrens. Genom väsentlighetskriteriet kan konmed bristande
22 Bilaga
kurrensmyndighetema undvika kostsamma och tidskrävande fördjupade analyser samtliga förvärvs totala samhällsekonomiska av effekter.
1.2.2.1 Hur konkurrensen hämmas
Som sagts tidigare så kan ett horisontellt förvärv hämma konkurrensen på åtminstone två sätt nämligen internalisering och genom genom ökad risk för prissamarbete mellan de kvarvarande företagen. Alltså:
0 För att bedöma ett horisontellt förvärv hämmar konkurrensen om bör man beakta såväl intemalisering ökade risker för prissom samarbete.
De omständigheter beaktas europeiska och amerikanska som av myndigheter för att bedöma risker för prissamarbete överensstämmer med de omständigheter lyfts fram i ekonomisk som teori se kapitel 3.1.1.l.2. De amerikanska myndigheterna har utvecklat administrativa metoder, baserade på ekonomisk analys, för uppskatta de att prisökningar som kan resultera på grund intemalisering kapitel
av se
3.1.l.1.l. Det finns dock anledning att hårdare på visst förvärv se ett om det förutom intemalisering alltid dessutom ökar som sker risken för prissamarbete. Detta dels för att skadorna på allokativ effektivitet i detta fall torde bli större. Dels för att prissamarbete kan befaras skada marknadens kostnadseffektivitet. Slutligen, det kan finnas även anledning att beakta ökade risker för underprissättning och artificiella inträdesbarriärer i förvärvskontrollen. Vertikala förvärvs konkurrensbegränsande verkningar är mer omtvistade i den ekonomiska litteraturen. Bland därför de kan annat att lindra verkningarna bristande horisontell konkurrens. av Om det integrerade företaget tillämpar samhällsekonomiskt och privatekonomiskt effektiv prissättning mellan divisionen "uppströms" och divisionen "nedströms" elimineras led marknadsmaktett av så kallad elimination dubbla marginaler. Det är till fördel av även för de slutgiltiga konsumenterna. Den negativa effekt kan uppstå som är att det integrerade företaget upphör att leverera respektive efterfråga den intermediära från andra företag på marknaden. Härigenom kan varan Övriga företags leverans respektive avsättningsmöjligheter reduceras -
så kallad marknadsstägning.
Bilaga 23
bedöma vertikalt förvärv hämmar konkurrensen bör 0 För att om ett beakta såväl marknadsstägning eliminerandet av dubbla man som marginaler. Sammanslagningar företag producerar likartade produkter, men av som verksamma på olika geografiska marknader, hämmar inte konsom är på något omedelbart sätt. Möjligen kan hävda att man kurrensen man eliminerar potentiellt inträde.
1.2.2.2 Inträde
förvärv frånvaro inträde hämmar konkurrensen behöver Ett som i av konkurrensen på viss sikt inträde är enkelt inträdesinte hämma om låga. Detta faktum motiverar att inträdesmöjligheter barriärema är beaktas såväl i Sverige som i EU och USA. Den procedur beskrivs i de amerikanska federala merger som guidelines relativt preciserad. Man betraktar inträde som "enkelt" om är tillräckligt snabbt kan förväntas inom tvâ år, tillräckligt det är förväntas goda vinster, samt tillräckligt till sin sannolikt kan ge för återföra priserna till den nivå som gäller för omfattning att Om inträde är enkelt så tillåts i allmänhet ett förvärv. förvärvet. Den ekonomiska litteratur är inriktad på konkurrenspolitiska som huvudsakligen analyserat så kallade "strategiska inträdesfrågor har för deras skull. Dessa analyser innehåller dock vissa hinder" egen aspekter relevanta även för förvärvskontrollen. som är Förvärvskontrollen bör beakta alla inträdesbarriärer, så väl typer av stordriftsfördelar strategiska till exempel naturliga till exempel som och administrativa till exempel patenträtter. Att en
underprissättning
naturlig eller välmotiverad förändrar inte det faktum att barriär är den hindrar inträde. bedömer kostnaderna för inträde så är det Viktigt att avgöra När man utsträckning investering verkligen innebär att en i vilken som en uppstått. För betona denna aspekt brukar man tala om kostnad att sänkta kostnader. Inträde är inte kostsamt de maskiner som
sunk om
införskaffats med lätthet kan säljas till andra företag eller utnyttjas av företag på marknad. Vidare kan det vara så att vissa samma en annan för inträde inte "syns" vid älva inträdet. Om det är kostsamt kostnader avveckla verksamheten, i det fall projektet misslyckas, så har man att beslutet inträdet så att säga tagit på sig dessa kostnader. redan vid om kostnader påverkar således inträdeskalkylen på ungefär samma Dessa omedelbara inträdeskostnader. sätt som mer varaktiga så kan kvalificerade köpare, har möjlighet För varor som förutse nyetablering, skjuta sina inköp. Vid bedömning av att upp en
24 Bilaga
den snabbhet som skall krävas förväntat inträde så bör således av man eventuellt göra åtskillnad på varaktiga och icke varaktiga Så görs varor. idag i USA.
Sammanfattningsvis:
0 För att bedöma om ett förvärv hämmar konkurrensen bör man beakta naturliga, strategiska och administrativa inträdesbarriärer. Flera omständigheter är av vikt för att bedöma inträde, till exempel vilken tid det kan beräknas ta, hur lönsamt det skulle samt vara, vilken omfattning det skulle kunna få.
Att möjligheten till inträde bör beaktas i förvärvskontrollen förefaller närmast uppenbart. Emellertid kan inträde samhällsekonomiskt vara olönsamt. Till exempel kan stordriftsfördelar motivera produktionen att koncentreras i ett fåtal företag. En fullständig samhällsekonomisk analys av ett förvärv bör således bedöma hela paketet sammanslagning och inträde jämför Demsetz 1982. Vikten denna av invändning är dock oklar för mig.
1.2.2.3 Enligt konkurrenslagens förarbeten
Enligt förarbetena prop. 1992/93:56, 99 bör potentiell konkurrens s. beaktas när man bedömer ett förvärv hämmar konkurrensen. om I ekonomisk teori definieras potentiell konkurrens hot som om inträde. Enligt teorin om utmaningsbara marknader så kan hot om inträde vara tillräckligt för att de etablerade företagen inte skall ha någon marknadsmakt Baumol, Panzar och Willig 1988. Detta resultat är dock beroende mycket speciella antaganden. av
0 Det ekonomisk-teoretiska stödet för att potentiell konkurrens skall beaktas när man bedömer ett förvärv hämmar konkurrensen är om svagt.
Enligt mer informella argument Neven, Nuttall och Seabright 1993, kan det ändå finnas anledning att beakta potentiell konkurrens. Den potentiella konkurrensen påverkar dock inte i vilken utsträckning de samgående företagens marknadsmakt ökar konkurrensen hämmas, utan i vilken utsträckning den ökade marknadsmakten riskerar leda som till sänkt kostnadseffektivitet. Argumentet bygger på att de etablerade företagen snabbt kan sänka sina priser, inte eventuella kostnadsmen
Bilaga 25
ineffektiviteter, potentiella konkurrenter skulle etablera sig på om marknaden.
1.2.2.4 Konkurs
Det relevanta alternativet till sammanslagning är inte befintlig en marknadsstruktur i det fall ett av företagen är konkursmässigt. Om ett förvärv inte hämmar konkurrensen, i jämförelse med det relevanta alternativet, finns det inte skäl för konkurrensmyndighetema att ingripa, även marknaden är högt koncentrerad. Detta faktum om motiverar den så kallade "failing finn" doktrinen i USA. Europeiska kommissionen har i sin tolkning koncentrationsförordningen av utvecklat motsvarighet i begreppet "rescue merger". Konkurrensen verket har i två ärenden använt motsvarande resonemang Carlsson, Schuer och Söderlind 1995. Det finns dock andra anledningar än konkurs för att ett företag skall upphöra. Ett exempel är att någon utanför marknaden är beredd att betala pris överstiger det positiva värdet fortsatt drift. Det ett som av finns således anledning att överväga "exiting asset doktrin" med en vidare tillämpning. Nyckelkriteriet är det säljande företagets tillgångar inom framtid kommer lämna marknaden om inte förvärvet en snar tillåts Kwoka och Warren-Boulton 1986. Failing firm doktrinen inkluderar en "minsta skade princip" som innebär företag med liten marknadsandel på andra att man gynnar företags bekostnad. Eftersom större företag kan förmodas vara stora på grund högre effektivitet så kan minsta skade principen leda till en av dålig kostnadseffektivitet i industrin. Ett sätt att komma till rätta med dessa problem är att tillåta effektivitetsargument även vid tillämpningen failing finn doktrinen Persson 1997. av Teoretiska studier indikerar att såväl failing finn doktrinen som minsta skade principen kan öka företagens incitament till underprissättning. Dylika aktiviteter kan emellertid delvis motas med förbudet mot missbruk dominerande ställning, respektive förbudet mot konav kurrensbegränsande avtal, och undergräver därmed inte nödvändigtvis failing firm doktrinen. EU:s och Sveriges failing firm doktrin är endast tillämplig på monopolsituationer. I den mån förvärvskontrollen bör omfatta även oligopol förefaller denna restriktion failing firm doktrinen av omotiverat.
26 Bilaga
Sammanfattningsvis:
0 För att bedöma om ett förvärv hämmar konkurrensen bör man ta hänsyn till alternativet till förvärvet tillgångarna lämnar om är att marknaden. Flera förändringar i failing frrm doktrinen förefaller dock välmotiverade.
Skadlighet
Det tredje kriteriet för att ett förvärv skall kunna förbjudas det är att är skadligt från allmän synpunkt. Min tolkning detta kriterium är att det av är liktydigt med samhällsekonomisk effektivitet. Det vill säga, ett förvärv är skadligt från allmän synpunkt de samhällsekonomiska om effektivitetsförlustema, till exempel i form allokativ effektivitet, av överväger de samhällsekonomiska vinsterna, till exempel i form av lägre produktionskostnaderz. Med denna tolkning så är skadlighetskriteriet det mest centrala elementet i förvärvskontrollen. En utredning av ett förvärvs konsekvenser bör alltså görs i form av en så kallad samhällsekonomisk bedömning Bohm 1988. Som
se
diskuterades i kapitel 1.1.1 finns det dock argument för att inte beakta alla aspekter på samhällsekonomisk effektivitet i sådan bedömning. en De två viktigaste aspekterna torde i många fall allokativ vara effektivitet och teknisk effektivitet. Ett förvärvs inverkan på den allokativa effektiviteten är nära förknippat med dess eventuella hämmande konkurrensen. Dessa aspekter har diskuterats Jag av ovan. inskränker framställningen här till teknisk effektivitet. Ekonomisk teori indikerar att det kan krävas mycket måttliga kostnadsbesparingar för att uppväga de samhällsekonomiska nackdelarna med ökad marknadsmakt Williamson 1968. Således är kostnadsbesparingar potentiellt mycket betydelsefulla.
0 Om målet för förvärvskontrollen är samhällsekonomisk effektivitet måste man beakta att sammanslagningar kan leda till kostnadsbesparingar. Notera särskilt att sammanslagning leder till en som
2 Ett stöd för denna tolkning finns i förarbetena prop. 1992/93:56, 42: s. Även hämmande konkurrensen normalt torde om av sammanfalla med skadlighet från allmän synpunkt kan ett förvärv hämta försvar i andra omständigheter som har positiv effekt från samhällsekonomisk synpunkt. Som exempel sådana omständigheter nämns bland annat värdet av rationellare produktion.
Bilaga 27
kostnadsbesparingar kan samhällsekonomiskt lönsam även i vara det fall den leder till ökade konsumentpriser.
Storleken på de erforderliga kostnadsbesparingama beror till exempel på hur hård konkurrensen är i utgångsläget. Notera dock att ekonomisk teori antyder att relationen mellan koncentration och teknisk effektivitet är komplex. En sammanslagning möjliggör utnyttjande vissa stordriftsfördelar. Samtidigt kan minskav ad kostnadseffektivitet till exempel i form av så kallad x-effektivitet befaras se kapitel 6.2.1.3. Sänkta kostnader utgör dessutom nedåt på priset, och en press teoretiskt är det fullt möjligt att sammanslagning leder till sänkta en priser, det vill säga att effekten av kostnadssänkningen är större än effekten ökad marknadsmakt. I sådant fall skulle även konsumenav terna vinna på sammanslagning. Teoretiska studier visar emellertid en kostnadssänkningen måste substantiell för att den skall att vara dominera den ökade marknadsmakten Farrell och Shapiro 1990. Notera till sist att förvärvskontrollen beaktar möjligheten att förvärv har positiva effekter på samhällsekonomisk effektivitet på två sätt, dels väsentlighetskriteriet, dels prövningen av om förvärvet genom genom är skadligt från allmän synpunkt. Det kanske viktigaste problemet med att inkludera kostnadseffektivitet i bedömning av ett enskilt förvärv en är att konkurrensmyndigheterna har svårt att estimera vinsternas storlek. Utöver ledningens interna planer finns åtminstone tre typer av information kan utnyttjas i mån tillgång, nämligen statistiska som av industristudier, erfarenheter tidigare liknande sammanslagningar, av utvecklingen aktiekurser för de berörda företagen, samt deras av konkurrenter, kunder och leverantörer. En ytterligare komplikation är avvägning mellan dödviktsförlust och kostnadseffektivitet endast att en är rimlig effektivitetsvinstema inte kan åstadkommas på andra sätt. om Dessa problem aktualiserar frågan det är Konkurrensverket eller om företagen som skall ha bevisbördan.
1.2.4¶Storlek
Det fjärde kriteriet för att ett förvärv skall kunna förbjudas är att förvärvet är stort. Storleken mäts på två sätt. Dels avgränsar anmälningsplikten förvärvskontrollen i termer företagens omsättning. Dels av avgränsas förvärvskontrollen att förvärvet måste hämma genom konkurrensen på hela den svenska marknaden eller avsevärd del av en den.
28 Bilaga
Ett rimligt argument för att begränsa förvärvskontrollen till att endast omfatta stora förvärv är att förvärvskontrollen i sig är kostsam såväl för statskassan som för de inblandade företagen. Således bör man begränsa räckvidden till de förvärv där så stora värden står på spel att det motsvarar kostnaderna. Den idag utnyttjade omsättningsvariabeln intresse eftersom är av hög omsättning indikerar att större värden står på spel. Det teoretiska stöd som finns visar att dödviktsförlustens storlek är relaterad till marknadens omsättning, i det fall företagen producerar homogena varor W illig 1991. Orsaken till att det är marknadens storlek än de snarare samgående företagens storlek är avgörande är att som en sammanslagning ökar inte bara de berörda företagens marknadsmakt utan även kvarvarande konkurrenters. Man kan dock förmoda att just de samgående företagens omsättning är särskilt viktig i det fall företagen producerar differentierade varor. Den avgränsning som ligger i att den relevanta geografiska marknaden skall hela, eller stor del den svenska marknaden vara en av, saknar däremot mig veterligen teoretiskt stöd. Det är till exempel inte uppenbart varför en vid geografisk marknad betonas inte vid men en produktmarknad. Det kan dock finnas anledning att tillåta konkurrensmyndighetema att behandla även ett litet förvärv till exempel bedömer att det om man kan ha inverkan på förvärvsaktiviteten på andra till exempel en geografiskt närliggande marknader. Eftersom anmälningsplikten är formulerad i termer omsättning aktualiserar detta frågan av om Konkurrensverket skall kunna pröva ett förvärv på eget initiativ.
Sammanfattningsvis:
0 Eftersom förvärvskontrollen är kostsam i sig bör endast förvärv av större betydelse behandlas. Stor omsättning är användbar en indikator. Det är oklart vad storleken på den geografiska marknaden ger för ytterligare information.
1 .2.5 Koncentration
En viktig fråga är vad förvärvs- eller koncentrationskontrollen bör omfatta. Denna fråga innehåller många aspekter. I Sverige krävs att äganderättsövergång sker för att förvärvsen
kontrollen skall vara tillämplig. EU:s koncentrationsförordning är
tillämplig på koncentration i vid mening. Med koncentration att menas två tidigare oberoende företag hamnar under kontroll. gemensam
Bilaga 29
Definitionen inkluderar till exempel så kallade koncentrativa joint ventures, samt vissa förvärv minoritetsposter Neven, Nuttall och av Seabright 1993. Ekonomisk teori gör i många sammanhang distinktion mellan en ägande och kontroll. Tyvärr har denna distinktion inte beaktats i den ekonomiska teorin rörande företagsförvärvs konkurrensbegränsande effekter. Vissa studier antyder dock ledning eller förvärv att gemensam minoritetspost kan hämma konkurrensen såväl genom av en intemalisering som genom ökad risk för prissamarbete. Frågan koncentrativa joint ventures bör inkluderas i om förvärvskontrollen i EU eller prövas enligt förbudet om
som
konkurrensbegränsande avtal i Sverige är svårare. Mig veterligen
som
existerar det inte någon ekonomisk forskning kastar något ljus på som denna fråga. Slutligen, det finns skäl till att förvärvskontrollen bör omfatta ett företags köp delar ett annat företags tillgångar. En partiell av av överföring kapital kan hämma konkurrensen såväl av på grund av av intemalisering och Shapiro 1990 ökad risk för
Farrell som
prissamarbete företagen blir symmetriska Compte, Jenny och om mer Rey 1996.
Sammanfattningsvis:
Det finns skäl till att förvärvskontrollen omfattar förvärv av delar av 0 ett företags tillgångar. Mer heursistiska argument tyder även på att "kontroll" kan hämma konkurrensen på samma sätt som ett fullständigt förvärv.
1.2.6¶Internationella aspekter
Förekomst utländska företag och konsumenter innebär inte att de av ekonomiska principerna för hur ett förvärv skall bedömas förändras. Däremot ändras betoningen på de relevanta aspekterna något till
se
exempel Barros och Cabral 1994. Vikten att konkurrensmyndighetema beaktar kostnadsbesparingav är större när de utvärderar ett förvärv mellan svenska företag som ar möter internationell konkurrens. Orsaken är att kostnadssänkning en ökar svenska företags konkurrenskraft gentemot utländska företag, och tenderar att överföra marknadsandelar och vinster från utländska till svenska företag. Notera dock att ett förvärv samtidigt innebär att de svenska företagen tenderar minska sin produktion intemalisering. Att motivera ett förvärv med att vill bevara eller öka sina man
30 Bilaga
marknadsandelar totalt sett ställer faktiskt högre krav på förekomsten av kostnadsbesparingar, än att motivera ett förvärv med samhällsekonomisk effektivitet i allmänhet Farrell och Shapiro 1990.
Internationell konkurrens kan sägas ett substitut för inhemsk
vara konkurrens, i meningen att fler utländska företag konkurrerar
som om svenska kunder, fler svenska företag kan tillåtas utan
samman att det totala konkurrenstrycket och de svenska
omsorgen om konsumenterna minskar. Detta faktum innebär dock inte nödvändigtvis att den svenska förvärvskontrollen, konsumentskyddssynpunkt, bör
ur vara mer tillåtande i närvaro utländsk konkurrens. Orsaken är att
av man måste beakta marginaleffekten Horn och Levinsohn 1997.
Ett samgående mellan svenska företag huvudsakligen säljer
som sina produkter till utländska konsumenter innebär väsentligen
en förrnögenhetsöverföring från utländska konsumenter till svenska företag. Om målet för den svenska förvärvskontrollen är Sveriges materiella välstånd bör sådan sammanslagning tillåtas. Å andra
en sidan, Sveriges möjligheter att förhindra sammanslagningar skadar
som svenska konsumenter minskar i samma takt dessa köper sina
som varor från utländska producenter. Globaliseringen aktualiserar därför frågan om ett svenskt intresse för ökad internationell samordning förvärvs-
av kontrollen.
Bilaga 31
2¶Målet med förvärvskontroll
Frågan förvärvskontroll behövs eller inte kan inte besvaras utan att
om
först vilka mål önskar uppnå. Jag inleder därför med en man anger man diskussion om dessa mål.
2.1¶Dagens regler
2.1.1 USA
I USA har olika debattörer menat sig kunna identifiera olika målsättningar för konkurrenspolitiken huvudsakligen Sherman Act. Chicago skolan att konkurrenspolitiken syftar till, och även bör
menar syfta till, så kallad samhällsekonomisk effektivitet se Martin 1993. Begreppet samhällsekonomisk effektivitet är centralt för diskussionen och definieras i kapitel 2.2.1.1. Fisher, Johnson och Lande 1983 å andra sidan att det Kongressen uppsatta målet för amerikansk
menar av konkurrenspolitik är konsumenternas välfärd. Det vill säga en sammanslagning leder till ökade priser för konsumenterna skall
som förbjudas oavsett vilka vinster i fonn av teknisk effektivitet rationellare produktion som uppnås.
Bortsett från effektivitets och fördelningsaspektema nämns demokratiska och sociala aspekter. Vissa menar att konkurrenspolitiken syftar till minskad koncentration ekonomisk makt, och därmed till
av att skydda det demokratiska styrelsesättet. Enligt denna tankegång bör ekonomisk koncentration undvikas eftersom den kan resultera i politisk makt. Andra nämner sociala aspekter, t.ex. regional utveckling, ökad sysselsättning, bevarande av småföretagsamhet.
32 Bilaga
2.1.2 EU
Enligt Europeiska kommissionen l9803 så har konkurrenspolitken tre mål, nämligen att befrämja och bevara
integrationen av medlemsländemas ekonomier, konkurrensen, rättvisa.
Integrationen av medlemsländemas ekonomier är det viktigaste mål för EU:s konkurrenspolitik Horspool och Korah 1992
Även uppfattar bevarande konkurrensen liktydigt
om man av som med ett samhällsekonomisk effektivitetsmål, så är detta mål uppenbart inte ensamt eller det viktigaste.
ens
De rättviseaspekter, som kommissionen anger är att l alla ekonomiska agenter skall ha samma möjligheter equality of opportunities, 2 kompensera små och medelstora företag för deras bristande styrka, 3 arbetares och konsumenters legitima intressen. Den sistnämnda rättviseaspekten kan uppfattas ett traditionellt
som
fördelningsmål.
Sverige
Konkurrenslagen anger att ett förvärv skall förbjudas 1 det
om väsentligt hämmar konkurrensen, och 2 det är skadligt från allmän synpunkt. Det senare kravet innebär att ett förvärv Väsentligt
som hämmar konkurrensen kan tillåtas det, till exempel, leder till
om rationellare produktion se Carlson med flera 1995, sid 448.
Förvärvskontrollen beaktar möjligheten att ett förvärv kan leda till rationellare produktion på två sätt. För det första skall förvärv förbjudas endast om de väsentligt hämmar konkurrensen. Ett motiv för detta strikta krav är att förvärv anses ha positiva effekter, till exempel kostnadsbesparingar, och att de positiva effekterna fönnodas dominera så länge konkurrensen inte hämmas väsentligt För det andra, även i det fall ett förvärv väsentligt hämmar konkurrensen och skadorna förmodas dominera eventuella positiva effekter så innebär "skadlighet från allmän synpunkt" att man ändå kan tillåta förvärvet, till exempel
3Här citerad Martin 1994, sidan 554.
genom 4 Här citerad genom Jenny 1997. 5 Notera att när det gäller konkurrensbegränsande avtal, så räcker det med att avtalet skadar konkurrensen for att det skall förbjudet. Här finns således
vara inte någon förmodan om existensen positiva effekter uppväger små
av som konkurrensskador.
Bilaga 33
om man kan visa att det leder till rationellare produktion. Enligt min uppfattning indikerar dessa regler att målet för den svenska förvärvskontrollen är samhällsekonomisk effektivitet.
En annan, men relaterad, orsak till att målet för den svenska förvärvskontrollen förefaller samhällsekonomisk effektivitet är att
vara den inte fokuseras på endast konsumenternas välfärd. När det gäller undantag från förbudet mot konkurrensbegränsande avtal så krävs att konsumenterna tillförsäkras en skälig andel av den vinst som uppnås. Motsvarande krav förefaller inte finnas i förvärvskontrollen
Målet för förvärvskontrollen behöver emellertid förtydligas. Detta eftersom andra delar av konkurrenspolitiken betonar konsumentintresset över producentintresset. Vidare, i Närings- och handelsdepartementets 1996 regleringsbrev till Konkurrensverket som har att tillämpa konkurrenslagen anges att konkurrensverket som övergripande mål "skall verka för en effektiv konkurrens till nytta för konsumenterna."
Slutligen skall även noteras att "skad1ighet från allmän synpunkt" tillåter även en avvägning mellan konkurrensfrågor och till exempel nationella säkerhets- och försörjningsintressen prop. 1992/93:56,
s. 43.
2.2¶Ekonomisk
analys
2.2.1 Förvärvskontrollens mål
I detta avsnitt redovisar jag ekonomiska diskussioner om vad målet för förvärvskontrollen bör vara. Diskussionen är nära knuten till effekter av bristande konkurrens.
En marknad kännetecknas av ofullständig konkurrens och
om endast om företagen på denna marknad har marknadsmakt. Ett företag har marknadsmakt om det har möjlighet att ta ett pris, här betecknat som överstiger kostnaden för den sist producerade enheten marginalkostnaden, här betecknad MC, utan att därmed förlora all sin försäljning. Tekniskt uttryckt så har ett företag marknadsmakt det vill
6 Dock finns det i förarbetena prop. 1992/9356, s. 100 en diskussion som antyder en hänsyn till fördelningen mellan producenter och konsumenter. Man befarar att även i det fall rationellare produktion skapar ett positivt saldo så "...är det inte säkert att det fors vidare till konsumenterna ...".
2-185163
34 Bilaga
säga: så är konkurrensen låg den residuella efterfrågans egen-
om priselasticitet inte är oändligt stor. Företag som drivs med vinstmotiv, och prissättning inte är offentligt reglerad, utnyttjar denna möjlig-
vars het och kommer sätta ett pris överstiger marginalkostnaden.
som
Hur mycket marknadsmakt som ett företag har bestäms bland annat
hur många företag opererar på marknaden, och påverkas av som således sammanslagningar. Förmågan att ta ut ett högt pris utan att
av förlora all försäljning beror emellertid även av en mängd andra omständigheter: hur väl informerade företagen sina konkurrenter
är om och sina kunder; vilka produktionsteknologier företagen utnyttjar; företagens finansiella styrka; konsumenternas möjligheter att jämföra företagens priser och kvaliteter samt att snabbt byta leverantör utan kostnad; företagens möjligheter att snabbt på förändringar i
reagera konkurrenternas beteende, och så vidare. Relationen mellan antal företag och marknadsmakt är komplex, eftersom sammanslagning
en inte endast påverkar antalet företag på marknaden utan även deras produktionsteknologi, finansiella styrka med mera. Det kan dock fömiodas att ett samgående mellan två företag som tidigare konkurrerat i allmänhet leder till ökad marknadsmakt för de samgående företagen och ofta även för deras konkurrenter.
Genom sin påverkan på konkurrensen, kan ett förvärv förmodas påverka såväl samhällsekonomisk effektivitet som fördelningen av materiellt välstånd.
Som framgått diskussionen så finns såväl effektivitetsmål
av ovan
fördelningsmål nämnda i de politiskt satta målen för förvärvssom kontrollen. Diskussionen här kan ses som ett försök att närmare precisera dessa mål. Slutligen diskuterar jag övriga politiskt formulerade mål för förvärvspolitiken, och hur dessa förhåller sig till effektivitets- och fördelningsmålen.
En samhällsekonomisk analys av förvärvskontroll är dock inte fullständig bara för att man konstaterar att företagen inte spontant kan förmodas uppfylla de samhälleliga målen. Man måste även undersöka om de konkurrenspolitiska medlen verkligen kan förbättra situationen. Det finns åtminstone två typer av implementationsproblem att beakta. För det första måste de myndigheter som har att verkställa förvärvskontrollen fatta beslut med mycket ofullständig information. För det andra så kan kontrollen utsättas för influenser från särintressen så att kontrollen inte syftar till samhällsekonomisk effektivitet utan till att vissa på andras bekostnad.7
gynna grupper
7 Se Neven, Nuttall, Seabright 1993, kapitel 6 som innehåller en diskussion av EUs förvärvspolitik baserat på dessa aspekter.
Bilaga 35
2.2. 1 Effektivitet
En samhällsekonomisk bedömning ett förvärv innebär att
av man försöker göra bedömning vad sammanslagningen innebär för
en av samhället i sin helhet. Med andra ord försöker identifiera samtliga
man individer som berörs av sammanslagningen, beskriva på vilket sätt de berörs, och hur de själva värderar förändringen i kronor och ören. Slutligen väger man samman dessa värderingar till ett totalt mått på vad förändringen innebär för samhället sammanslagningens samhälls-
ekonomiska effektivitet
Tillvägagångssättet belyses enklast med ett hypotetisk exempel. De sammangående företagen kanske ökar sin vinst med 100 kronor i jämförelse med utgångsläget; konkurrenterna som möter mindre
nu konkurrens kanske ökar sina vinster med 100 kronor.
Således skapas en total vinst på utbudssidan på 200 kronor. Samtidigt innebär
sammanslagningen en prisökning som försämrar konsumenternas välfärd, vilket på något sätt måste vägas emot företagens ökade vinster. Det gängse sättet att göra denna jämförelse är att fråga sig hur mycket "extrainkomst" man måste kompensera konsumenterna med, för att de skall uppnå samma välstånd efter sammanslagningen de åtnjöt före
som densamma. Om den nödvändiga kompensationen är mindre än 200 kronor till exempel 180 kronor, så anses sammanslagningen skapa ett samhällsekonomiskt överskott, i detta fall på 20 kronor. I det fall den nödvändiga kompensationen överstiger företagens vinstökning,
anses sammanslagningen vara samhällsekonomiskt ineffektiv.
Detta kriterium, som kallas kompensationsprincipen, kännetecknas av att man inte tar någon hänsyn till hur fördelningen av välstånd mellan samhällets olika individer påverkas av sammanslagningen. Om företagen vinner en krona och konsumenterna samtidigt förlorar
en krona så förändras inte kalkylens resultat. Orsaken till namnet är att vinnarna företagen i det första fallet kan kompensera förlorarna konsumenterna. Det vill säga, det finns ett utrymme att omfördela välstånd från företag till konsumenter så att samtliga individer vinner på sammanslagningen. Huruvida denna omfördelning verkligen genomförs eller inte är en fördelningspolitisk fråga
8 En fylligare presentation begreppet samhällsekonomisk effektivitet och
av principerna för en samhällsekonomisk bedömning finns i Bohm 1988. 9 För att förändring, till exempel ett företagsförvärv, skall "Pareto-
en vara sanktionerad" krävs mer. Det kräver att en förändring tillåts om och endast
om alla får det bättre. Detta kriterium är speciellt av två skäl. För det första tillåts inga avvägningar mellan individer. Om den sämst ställde individen vinner en miljon samtidigt som den bäst ställde förlorar en krona så skall förändringen
36 Bilaga
Genom sin påverkan på konkurrensen, kan ett förvärv förmodas påverka tre, i förvärvssamanhang "primära", aspekter samhälls-
av
ekonomisk effektivitet, nämligen allokativ effektivitet, teknisk effektivitet, och rent seeking. Dessa aspekter förklaras här i tur och ordning. I det därpå följande avsnittet behandlas vissa för förvärvsfrågor "sekundära" aspekter på samhällsekonomisk effektivitet.
2.2.1.1.I Primära aspekter
Ett företag har marknadsmakt om det kan ta ett pris som överstiger marginalkostnaden utan att förlora all sin försäljning. Denna definition av marknadsmakt och bristande konkurrens är läglig därför att differensen P MC 0 samtidigt indikerar en ineffektivitet. Det värde i
kronor konsumenterna åsätter ytterligare en enhet av varan är P
som samtidigt som den kostnad som produktion av ytterligare en enhet av
skulle åsamka producenten är MC. Att P är större än MC innebär varan således att värdet för samhället att producera ytterligare en enhet är större än kostnaden, ändå väljer företagen att inte producera den ytterligare enheten. Denna undanträgning av produktion och konsumtion brukar benämns dödviktsförlust och är form av så kallad
en allokativ ineffektivitet
.
Intressant är att P-MC även är ett monetärt mått den extra dödviktsförlust samhället åsamkas om produktionen skulle minskas med en
som enhet, till exempel till följd företagssammanslagning. Ofta brukar
av en
emellertid utnyttja "mark-up" även kallat Lemers index och man betecknat med L definierat av
L P MC/P
-
uttrycker denna ineffektivitet i procent i stället för kronor. Om som Lemers index är högt så bör konkurrensmyndighetema vara vaksamma för förändringar som innebär att företaget minskar sin produktion; den samhällsekonomiska förlusten av en produktionsminskning är nämligen stor. Möjligheten för konkurrensmyndighetema att i praktiken mäta Lemerindex är naturligtvis begränsade, men inte obefintliga, och diskuteras senare.
inte genomföras. För det andra ställs status quo upp som en implicit måttstock för fördelningen av välstånd. ° Det kan förefalla märkligt att företagen väljer att inte producera ytterligare en enhet när det pris man kan ta överstiger extra kostnaden. Orsaken är att man för att sälja denna enhet måste sänka priset en aning. Eftersom prissänkningen drabbar inte endast den sist producerade enheten utan alla enheter, så är den olönsam för företagen.
Bilaga 37
Ofta nämns också att konkurrenspolitiken syftar till att produktionen av varor och tjänster skall genomföras på ett tekniskt effektivt sätt. Med leknisk effektivitet menas att företagen organiserar tillverkningen så att man erhåller största möjliga mängd varor och tjänster för den insats av resurser som görs, eller omvänt, att man förbrukar minsta möjliga mängd resurser för att producera en viss mängd varor. Relationen mellan marlmadsmakt och teknisk effektivitet är komplex, och jag skall här endast indikera två aspekter. För det första, om företagen har möjlighet att ta ett pris som är högre än den lägsta kostnaden för att producera varan, så innebär det att företag kan överleva utan att producera kostnadseffektivt. Så länge kostnaden är lägre än det pris man kan ta så går företaget med vinst och fortsätter driften. En marknad med bristande konkurrens slår med andra ord inte "automatiskt" ut ineffektiva företag. För det andra, möjligheten att fortsätta ineffektiv drift kan dessutom befaras minska ledningens och de anställdas incitament att ständigt övervaka och pressa ned kostnaderna. Man brukar säga att "den bästa av alla monopolvinster är ett lugnt och stilla liv". Detta fenomen går idag under namnet xineffektivitet och beskrivs närmare nedan.
I industrier med stordriftsfördelar, det vill såga industier där kostnaden per producerad enhet faller fler enheter som produceras i en och samma anläggning eller av ett och samma företag, finns en inbyggd konflikt mellan ao ena sidan konkurrens och allokativ effektivitet och å andra sidan teknisk effektivitet. Konkurrensmyndigheterna kan således behöva göra avvägningar mellan dessa mål.
När ett företag sätter ett pris över marginalkostnaden, kommer de konsumenter som ändå köper varan drabbas av en förlust som är lika med det "överpris" de betalar multiplicerat med köpt kvantitet. Denna förlust är emellertid inte nödvändigtvis att betrakta som en förlust för samhället eftersom den uppvägs av en exakt lika stor vinstökning för företagen. Tullock 1967 och Posner 1975 menar emellertid att denna möjlighet att tjäna monopolvinster kan förleda företagen att spendera resurser i syfte att erhålla eller bevara en monopolställningså kallad rent-seeking. Om flera företag tävlar om en monopolställning kan företagen komma att spendera resurser till en kostnad som uppgår till hela den förväntade framtida monopolvinsten. Många av dessa aktiviteter, så som vissa former av reklam eller service, skapar dessutom mycket få värdefulla biprodukter. I sin extremaste form
anger detta argument således att hela monopolvinsten egentligen skall betraktas som en förlust för samhället.
38 Bilaga
2.2.1.1.2 Sekundära aspekter
Det finns flera andra omständigheter som kan påverka ett förvärvs samhällsekonomiska effektivitet. Dessa benämns här sekundära eftersom de inte på ett typiskt sätt är förknippade med just företagsförvärv, eller därför att de härrör sig till problem på andra marknader.
Den första aspekten är så kallade second best problem. Om en viss marknad B är monopoliserad är det inte nödvändigtvis önskvärt att öka konkurrensen på en annan marknad A, om dessa marknader konkurrerar om samma produktionsresurser. Orsaken är att starkare konkurrensen är på A desto mer produceras på denna marknad, därmed förbrukas mer resurser, varvid mer produktion på marknad B undanträngs. Eftersom produktionen på marknad B redan är låg till följd av monopolprissättning så är ytterligare undanträgningar särskilt kostsamma.
Resonemanget illustreras enklast med ett hypotetiskt exempel. Betrakta två A och B som båda framställs ur en viss naturresurs
varor N som finns tillgänglig i en viss begränsad och förutbestämd kvantitet. En enhet N kan användas för att producera en enhet A eller en enhet B. Naturresursen har ingen alternativ användning. Av någon anledning, till exempel omfattande stordriftsfördelar i förädlingsarbetet, så måste marknad B helt monopoliserad. För att förenkla argumentet
vara förutsätts vidare att monopolistens prissättning inte kan regleras och följaktligen tar ut ett pris Pb som överstiger marginalkostnaden MCb, med följd att produktion och konsumtion är lägre än önskvärt. Under dessa förutsättningar kan fullständig samhällsekonomisk effektivitet inte nödvändigtvis uppnås. Frågan är då om den näst bästa lösningen innebär att man försöker göra marknad A så konkurrensmässig som möjligt Antag till exempel att marknaden i utgångsläget kännetecknas av mycket stark konkurrens och att Pa MCa, och att konkurrensmyndigheterna måste ta ställning till man skall förbjuda ett
om föreslaget förvärv. Svaret kan vara nej Förvärvet på marknad A innebär förvisso att marknadsmakten där ökar, det vill säga att företagen minskar sin produktion av vara A, låt säga med en enhet, vilket har i sig negativa konsekvenser. Samtidigt efterfrågar dock Aföretagen mindre naturresursen, varvid priset, betecknat Pn, på
av denna sjunker. Det minskade priset innebär att B-mopolisten uppfattar
lägre kostnad för produktion vara B, vilket leder honom till att en av expandera sin produktion med en enhet de friställda naturresursema marknad A räcker till just en enhet. Vi byter således en produktionsminskning på marknad A mot en lika stor produktionsökning på marknad B. Orsaken till att detta byte kan öka
Bilaga 39
samhällets välfärd är följande. Ur samhällets synpunkt så är värdet
av att förädla ytterligare en enhet N till ytterligare enhet B lika med
en
VbPb-MCb-PnPb-MCb+Pn, eftersom Pb är värdet av att konsumera ytterligare enhet B och
en MCb Pn är kostnaden för förädlingsarbetet. Värdet av att förlora
- en enhet A är på motsvarande sätt
Va Pa MCa Pn Pn.
- - Nettoeffekten Vb Va är positiv, eftersom
-
Vb-VaPb-MCb+Pn-PnPb-MCb0. Den andra aspekten är extemaliteter av produktion och konsumtion. Ökad konkurrens leder till ökad produktion och konsumtion. Därmed ökar även de negativa effekter dessa aktiviteter har på till exempel
som miljön. En fullständig samhällsekonomisk analys förutsätter att dessa negativa effekter beaktas, och att ökad konkurrens dänned inte nödvändigtvis är så önskvärd som man annars skulle anse.
Den tredje aspekten är jämviktsbrist, till exempel vissa former
av arbetslöshet. En sammanslagning två företag kanske innebär att
av man undviker duplicering vissa administrativa arbetsuppgifter, eller på
av annat sätt kan sänka sitt behov av personal. Företagen uppfattar detta som en sänkt kostnad. Om de friställda inte kan finna ett alternativt arbete och heller inte värderar sin ökade "fritid" så representerar detta dock inte en minskad resursförbrukning i samhället. I en samhällsekonomisk bedömning där skall väga dödviktsförluster mot
man kostnadsbesparingar kommer därför kostnadsbesparingama inte te sig lika stora som de gör för företagen, och sammanslagningen kommer betraktas som mindre attraktiv.
Den fjärde aspekten som brukar nämnas är förekomsten av kollektiva nyttigheter. Möjligen kan ett exempel vara förvärv i massmediasektom. Ett förvärv skulle kunna motiveras de starka
av skalfördelar som finns i nyhetsproduktion. När en tidning väl är skriven så är extrakostnaden för ytterligare en läsare mycket låg. Ett monopolföretag skulle då kunna producera nyheter på det minst kostsamma sättet. Eftersom kostnaden per producerat exemplar är mycket låg är det inte omöjligt att även det pris som konsumenterna får betala är mycket lågt, trots monopolprissättning. Mångfald inom massmedia är emellertid en komponent i det demokratiska styrelseskicket. Många
av Svenska Dagbladets prenumeranter värderar förmodligen Aftonbladets existens och vise versa, även om man sällan eller aldrig köper den andra tidningen. Den enda orsaken är inte att konkurrensen discipliner-
Svenska Dagbladets prissättning eller nyhetskvalitet. Även det ar faktum att fler politiska åsikter kan komma till uttryck kan betraktas som värdefullt i sig. Dylika värderingar skall beaktas i en fullständig samhällsekonomisk analys.
40 Bilaga
2.2.1.2 Fördelning
Det sätt på vilket förvärvskontrollen och andra delar av konkurrenspolitiken eventuellt skall ta hänsyn till fördelningen av välfärd mellan konsumenter och producenter bör grunda sig på samhällets fördelningspolitiska mål. I allmänhet formuleras fördelningsmål i termer hur det materiella välståndet fördelar sig över
av individer, och inte i termer av hur välståndet fördelar sig mellan
producenter och gruppen konsumenter. Följaktligen måste gruppen
försöka härleda vilka fördelningsmål som samhället har mellan man
producenter och konsumenter från de bakomliggande grupperna primära fördelningsmålen.
I Sverige finns det relativt långt gående ambitioner att jämna ut det materiella välståndet mellan individer. Spontant skulle detta kunna tolkas att konkurrenspolitikens mål bör vara att maximera
som konsumentöverskottet, eller åtminstone lägger mycket större
att man vikt på konsumenternas välfärd än producenternas. Tanken är att företagens välbärgade än deras konsumenter. På enskilda
ägare är mer marknader för lyxvaror behöver det inte vara sant, men man kan ändå argumentera för att lägga särskild vikt vid konsumenterna eftersom
i genomsnitt befrämjar de fördelningspolitiska målen. En sådan man slutsats är dock inte omedelbar av två skäl:
Ägandet svenskt näringsliv har en viss spridning, särskilt om
av
tar hänsyn till sparande i pensionsfonder. man
Även ägandet företagen i Sverige är koncentrerat måste
om av
också ta hänsyn till att även konsumtionen är "koncentrerad". man
Mig veterligen saknas tyvärr studier av vilka genomsnittliga effekter
förvärv har på samhällets fördelning av inkomster. Ett tillspetsat, som och hypotetiskt exempel visar dock att dessa kvalifikationer potentiellt är mycket betydelsefulla. Dela befolkningen i två delar, de "rika"
upp och de "fattiga". Antag att de rika tjänar 1200 kronor i löner och 800 kronor i kapitalinkomster det vill säga totalt 2000 kronor, samt att de fattiga tjänar 800 kronor i löner och 200 kronor i kapitalinkomster det vill säga totalt 1000 kronor. Säg genomsnittlig sammanslagning
att en innebär att 100 kronor överförs från konsumenter till producenter, vad får det för effekt på fördelningen mellan rika och fattiga Vinsten för producenterna bör fördelas i ungefär proportion till deras ägande och tidigare kapitalinkomster, således vinner de rika 80 kronor och de fattiga 20 kronor eftersom fördelningen var 800/200 i kapitalinkomster. Förlustema för konsumenterna bör fördelas ungefär i proportion till deras tidigare konsumtion, således en förlust för de rika på 67 kronor och förlust för de fattiga på 33 kronor eftersom
en fördelningen var 2000/1000 i totala inkomster. Nettoeffekten på de
Bilaga 41
rika är plus 13 kronor och på de fattiga minus 13 kronor. Med andra 0rd, att överföra 100 kronor från konsumenter till producenter innebär en snedare fördelning välfärd i samhället. Storleksordningen är dock
av en dryg tiondel av 100-lappen.
Antag nu att samhällets fördelningsmål kan uttryckas så att tre kronor till en rik anses som lika betydelsefull som en krona till en fattig. Med andra ord, en liten förändring som kostar den rika gruppen tre kronor men som samtidigt ger den fattiga gruppen lite drygt en krona anses som önskvärd, trots att den oviktade summan av förändringar är negativ. Nu kan man härleda de vilka Vikter som samhället bör lägga vid producent respektive konsumentöverskottet. Faktum är att detta räkneexempel anger att vikten vid producentöverskottet bör vara nästan lika stor som vikten vid konsumentöverskottet: om värdet av ytterligare en krona till konsumenterna anges till 1 så är värdet av ytterligare en krona till producenterna 90 öre, det vill säga ungefär ett till ett. l 2
En rimlig slutsats av denna övning är enligt min uppfattning att konsumentöverskottet ensamt inte bör vara förvärvskontrollens mål. Det kan helt enkelt inte uppfylla samhällets fördelningsmål. Istället bör man fastställa vilka vikter som konkurrensmyndighetema skall lägga vid konsumentöverskott respektive producentöverskott. Dessa vikter bör vidare härledas från de primära fördelningsmålen. Den hypotetiska och mycket ofullständiga räkneexemplet som jag redovisat här antyder
" Låta 4/5 ange de rikas andel av kapitalinkomtema, b 2/3 ange de rikas andel av total konsumtion, och v 1/3 ange de rikas vikt i den sociala välfärdsfunktionen. Låt vidare V ange producentöverskott och C ange konsumentöverskott. Då kan social välfärd skrivas
Wv P+b C +1-v 1-a P+J-b C
a
eller
Wva+1-v1-aP+v*b+(1-V) 1-b C
detvillsäga
W18/45P +20/45C eller efter normering av vikterna så att vikten vid konsumentöverskottet är lika med ett
W 9/J0P+C
2 Det finns flera allvarliga brister i denna analys. Den kanske viktigaste bristen är att jag delat in befolkningen i två lika stora delar. Om man istället diskuterar fördelningsmål mellan de rikaste 10 procenten och de fattigaste 10 procenten av befolkningen blir storleksordningama sannolikt annorlunda.
42 Bilaga
att konsument och producentöverskotten kanske skall vägas ungefär lika, det vill säga att man skall använda kompensationsprincipen trots fördelningsmål.
Man kan även argumentera för att en fördelningspolitisk bedömning skall göras från fall till fall. Man skulle då se mer liberalt på sammanslagningar som hämmar konkurrensen på marknader för lyxvaror och
de aktuella företagens ägande är relativt spritt, än på marknader för om nödvändighetsvaror med koncentrerat ägande. Nackdelen med ett sådant system är att det ökar kravet på vilken information som konkurrensmyndighetema samlar in i varje enskilt fall och därmed ökar kostnaderna för att administrera förvärvskontrollen. Myndigheternas beslut blir mer komplexa och skulle sannolikt även involvera fler skönsmässiga bedömningar, varvid konsistens och förutsägbarhet riskerar att minska. Dessa frågor diskuteras närmare nedan.
2.2.1.3 Övriga mål
Flera de politiskt formulerade målen för förvärvskontrollen, och
av konkurrenspolitiken i allmänhet, brukar vanligtvis inte beaktas i ekonomiska analyser. Det finns åtminstone två orsaker till det. För det första kan de stå i konflikt med effektivitets- och fördelningmålen. Ett exempel härpå är bevarandet av småföretagsamheten.
För det andra, även i de fall de sociala eller politiska målen är
som konsistenta med effektivitets- och fördelningsmål kvarstår problemet att göra dem jämförbara med till exempel dödviktsförluster. Integration
medlemsländernas ekonomier, för att därigenom till exempel minska av risken för krig, kan beskrivas effektivitetsmål. Att i praktiken
som behandla dylika mål som effektivitetsmål och försöka kvantifiera dem i termer av betalningsvilja torde dock vara svårt.
2.2.2¶Implementationsproblem
Målen för konkurrenspolitken förefaller många, och dessutom omdebatterade. Om samhällsekonomisk effektivitet är målet så räcker det inte med att ta hänsyn till allokativ och teknisk effektivitet på de marknader i första hand berörs sammanslagning. Hänsyn måste
som av en även tas till second best problem, arbetslöshet, miljöeffekter med mera. Härtill kommer fördelningen välfärd i samhället, samt ytterligare
av politiska och sociala mål antingen står i konflikt med eller är svåra
som att jämföra med effektivitetsmålen.
Bilaga 43
Flera ekonomer menar att målen för konkurrenspolitken bör begränsas väsentligt. För det första bör konkurrenspolitken inte eftersträva fördelningsmål, eller politiska mål som står i konflikt med eller inte kan jämföras med effektivitetsmål. För det andra bör effektivitetsmålet begränsas till dödviktsförluster och tekniska ineffektiviteter, och inte inkludera till exempel effekter på sysselsättningen, eller miljön. De motiv som nämns för dessa begränsningar är flera.
Det första motivet är arbetsdelning. För att kunna fatta korrekta beslut i förvärvsfrågor måste konkurrensmyndighetemas tjänstemän känna till konkurrensrätten: vilka åtgärder kan genomföra, baserat
man på vilken information Detta förutsätter i sin tur att man skaffar sig ekonomiska kunskaper om hur förvärv påverkar konkurrensen och därmed den allokativa effektiviteten på de marknader företagen är
som aktiva. De måste även tillägna sig tekniker för att kunna estimera hur stora dessa effekter är i ett enskilt fall.
För att framgångsrikt kunna bekämpa arbetslöshet finns motsvarande krav på kunskaper och fárdigheter. Konkurrensmyndighetema bör koncentrera sig på att vara bra på att uppskatta effekter förvärv
av på konkurrensen. Trots att det vore önskvärt att beakta alla samhälleliga mål i varje beslut, innebär den enorma komplexiteten att statliga myndigheter precis som privata företag måste ägna sig åt arbetsdelning. Konkurrensmyndighetema bör således inte ta hänsyn till effekter på till exempel sysselsättningen eftersom man ofrånkomligen saknar erforderliga kunskaper.
Det andra motivet är att det finns alternativa politiska medel. Det finns bättre sätt att åstadkomma till exempel regional utveckling, sysselsättning och småföretagsamhet än att förbjuda företagsförvärv som leder till ökad produktivitet, och att tillåta förvärv som hämmar konkurrensen och leder till dödviktsförluster. På samma sätt finns det bättre medel, till exempel skatter och transfereringar, för att uppnå de fördelningspolitska målen.
Det tredje motivet är förutsägbarhet. Crampton 1994 har hävdat att användande konkurrenspolitik för att uppnå andra mål än effektivitet
av kan orsaka substantiella kostnader för samhället. Emedan ett företagsförvärvs effekter på allokativ effektivitet kan uppskattas i termer av konsumentöverskott och företagsvinster, så är hänsynstagande till andra mål vanskligare. Orsaken är dels att dessa andra mål ofta inte är lika
3 Se till exempel Frederic Jenny 1994 och Crampton 1994.
Enligt förarbetena till den svenska konkurrenslagen prop. 1992/93: 56, s. 43 bör hänsyn inte tas till sysselsättningseffekter. Det skäl som anges där är dock ett annat, nämligen att sådana effekter inte antas vara långsiktiga.
44 Bilaga
tydligt formulerade, dels att de är uttryckta så att de inte kan vägas på
skala med effektivitetsmålet. Som ett resultat är det svårt en gemensam för konkurrensmyndighetema att vara konsistenta i sina bedömningar, vilket i sin tur leder till ökad osäkerhet bland företagen. Kostnader uppstår i flera former. l Företagen spenderar ökade resurser för att i förväg försöka avgöra om ett visst förvärv är värt att drivas. 2 Företagen spenderar för att åstadkomma förvärv som sedan
resurser förbjuds. 3 Företagen initierar inte potentiellt lönsamma förvärv på grund av farhågan att de kommer förbjudas.
Det fjärde motivet är skydd mot starka särintressen. Om målen för konkurrenspolitiken är otydliga, inkonsistenta, eller svåra att väga mot varandra ökar utrymmet för inblandade företag eller lobbying grupper att påverka besluten i för sig önskvärd riktning. Sådan påverkan har
en diskuterats Gelhom 1994 rörande USA, Jenny 1994 rörande
av Frankrike, och Neven et 1993 rörande EU. Gelhom 1994, sidan 352-3 att företagssammanslagningar ofta är förstasidenyheter i
menar massmedia. Konkurrenter, leverantörer och anställda, kunder och andra intressenter förstår att transaktionen den genomförs kan förändra
om maktbalansen marknadema och sysselsättningen i området. Alla dessa och deras representanter i föreningar och politisk organ
grupper bevakar konkurrensmyndighemas beslut. Gellhom menar att opinionen påverkar de amerikanska konkurrensmyndighetemas beslut i enskilda fall. Åtminstone delvis kan detta förklaras att målen är otydliga.
av Dessutom adderas den politiska komplexiteten till den ekonomiska och juridiska komplexiteten vilket gör att myndigheternas beslut blir svårare att förutsäga.
Tyvärr finns det mig veterligen inga empiriska studier som styrker till exempel Cramptons argument rörande förutsägbarhet, eller försök att kvantifiera dessa kostnader. När det gäller de ekonomiska argumenten för att förvärvskontrollen, till exempel, inte bör ta hänsyn till fördelningseffekter och arbetslöshet, så är de relativt outvecklade. De skall inte betraktas resultat en mer omfattande analys.
som av Analysen hur ett förvärv påverkar konkurrensen, och hur låg
av konkurrens påverkar allokativ och teknisk effektivitet är till exempel betydligt utvecklad. Det faller således på och en att själv
mer var bestämma vilken tilltro lägger vid resonemanget.
man
Enligt min uppfattning kan det trots allt finnas extraordinära aspekter önskar beakta i förvärvskontrollen. Det kan till
som man exempel röra nationella säkerhetsintressen. En möjlig organisatorisk lösning är då att regeringen, än konkurrensmyndighetema, gör
snarare den nödvändiga avvägningen mellan konkurrens- och säkerhetsaspekter. Härigenom minskas de krav på expertis måste ställas på
som konkurrensmyndighetema. Vidare underlättas avvägningen mellan de
Bilaga 45
alternativa politiska medel som kan användas för att uppnå säkerhetsintressen. Eventuellt kan en organisatorisk uppdelning även bidra till att konkurrenspolitiken blir mer förutsägbar. Ett exempel på en liknande organisatorisk uppdelning finns i Tyskland. 5
2.3¶Sammanfattning och slutsatser
Frågan om förvärvskontroll behövs och hur den i så fall skall utformas förutsätter att målen för förvärvskontrollen är fastställda.
Målet för den svenska förvärvskontrollen förefaller vara samhällsekonomisk effektivitet. Detta indikeras av l att man beaktar att förvärv kan leda till rationellare produktion, och 2 inte kräver
att man att ett förvärv skall konsumenterna för att godkännas. Det är
gynna emellertid oklart den svenska förvärvskontrollen har samma mål
om
andra delar den svenska konkurrenspolitiken. Förbudet mot som av konkurrensbegränsande avtal förefaller mer orienterat mot konsumenternas välfärd eftersom undantag, i enskilda fall, endast beviljas om konsumenterna Det förefaller finnas en inkonsistens i målet för
gynnas. förvärvskontrollen samhällsekonomisk effektivitet och det mål som givits Konkurrensverket konsumenternas välfärd, som har till uppgift att tillämpa konkurrenslagen. Förvärvskontrollen tillåter även en avvägning mellan konkurrensfrågor och till exempel nationella säkerhets- och försörjningsintressen.
Flera argument har framförts i den ekonomiska litteraturen för att målet för förvärvskontrollen, och konkurrenspolitiken i allmänhet, bör
samhällsekonomisk effektivitet, och till och med att konkurrensvara myndighetema endast bör beakta vissa aspekter av effektivitet. Långt gående fördelningsmål mellan olika inkomstgmpper implicerar inte att konkurrensmyndigheterna skall lägga mycket större vikt vid konsumentintresset än producentintresset. Orsaken är att även grupper med lägre inkomster har ett visst sparande och därmed inkomster som är relaterade till företagens vinster. Än viktigt är kanske att
mer grupper med höga inkomster också utgör en större del av konsumentintresset. Flera demokratiska och sociala mål, som ofta anges i debatten är inkonsistenta med, eller svåra att jämföra med, målet samhällsekonomisk effektivitet. Även fördelningsmål och de demokratiska
om
15I Tyskland kan ett förvärv förbjudits av konkurrensmyndigheten släppas
som i genom av ekonomiministem, om konkurrensbegränsingen uppvägs av förvärvets totalekonomiska fördelar eller rättfärdigas genom ett for allmänheten överlägset intresse prop. 1992/93:56 s. 43.
46 Bilaga
och sociala målen så viktiga samhällsekonomisk effektivitet
är nog som så kan det ändå finnas anledning att begränsa konkurrenspolitikens mål till samhällsekonomisk effektivitet, och till och med endast vissa aspekter av effektivitet. Orsakerna är flera: arbetsdelning mellan myndigheter; att det finns andra politiska medel som uppfyller dessa mål bättre; att undvika många skönsmässiga bedömningar och därmed göra konkurrenspolitiken mer förutsägbar; att skydda processen mot inflytande från särintressen.
I följande kapitel kommer jag, om inte annat uttryckligt sägs, förutsätta att målet för konkurrenspolitken är samhällsekonomisk effektivitet, med ovan angivna begränsningar, och operationaliserad med kompensationsprincipen. Jag kommer således behandla effekter av förvärv på konkurrensen och teknisk effektivitet så utförligt
som möjligt. Däremot kommer jag inte alls diskutera effekter på sysselsättning med mera.
3 Behövs förvärvskontroll
Detta kapitel syftar till att belysa frågan om förvärvskontrollen behövs. För detta ändamål presenteras här de huvudsakliga argumenten för och emot förvärvskontroll, så de behandlas i den ekonomiska
som litteraturen. Kapitlet är indelat i tre avsnitt som vart och ett presenterar ett "perspektiv" på förvärv. Det första betraktelsesättet fokuserar på produktmarknaden och på företagens pris och kvantitetsbeslut. Det andra betraktelsesättet fokuserar på marknaden för företagskontroll. Det tredje betraktelsesättet fokuserar på produktmarknaden återigen,
på innovationer och imitationer huvudsaklig konkurrensmen mer som medel.
En aspekt varit viktig i den politiska debatten om förvärvs-
som kontrollen är förekomsten internationell konkurrens. Utformningen
av
den svenska förvärvskontrollen representerar en avvägning mellan av två huvudsynpunkter. Å sidan har det funnits ett önskemål att
ena om motverka den omfattande koncentration som är utmärkande för viktiga delar svenskt näringsliv. Å andra sidan har den internationella
av konkurrensen ansetts motivera att det finns stora svenska företag Carlsson, Schuer och Söderlind 1995. Betydelsen av konkurrens i allmänhet nationell eller internationell behandlas naturligtvis i detta kapitel. Däremot ingen särskild diskussion den internationella
ges av konkurrensen. Orsaken till det är att den ekonomiska litteraturen rörande företagsförvärv huvudsakligen behandlar internationell konkurrens del konkurrensen i allmänhet. Den ekonomiska
som en av litteraturen har emellertid identifierat några internationella aspekter
är betydelsefulla vid bedömning ett förvärvs nationella samsom en av hällsekonomiska konsekvenser. Enligt min tolkning av den ekonomiska litteraturen så är dessa internationella aspekter viktiga vid utformningen
eventuell förvärvskontroll kapitel 7, inte primära vid en av en se men bedömning av huruvida förvärvskontrollen behövs eller
6 I så väl Storbritannien Frankrike har man tidigare till och med aktivt
som uppmuntrat företagssammanslagningar med anledning av den internationella konkurrensen Scherer 1994.
48 Bilaga
Huvudsakligen behandlas så kallade horisontella sammanslagningar, det vill säga sammanslagningar av företag som producerar samma eller likartade varor och säljer dessa i geografiskt närliggande områden. Vertikala sammanslagningar är de som involverar företag med
en potentiell eller faktisk köpare-säljarare relation. Alla andra
sammanslagningar kallas konglomerat, till exempel sammanslagningar för l produktutvidgning som sker när företag som producerar olika produkter, men utnyttjar relaterade försäljningskanaler går samman, och 2 marknadsutvidgning som sker när företag med likartade produkter men avgränsade geografiska marknader går samman. Så kallade "rena k0nglomerat", där det inte finns någon uppenbar relation mellan företagen, behandlas inte alls. Om inte annat uttryckligen sägs kommer diskussionen behandla horisontella förvärv.
Det finns två aspekter på förvärv som är värda att särskiljas, nämligen omfattning respektive inriktning. För det första så kan förvärvskontrollen användas för att förhindra ökad koncentration omfattning. Detta torde vara den avsedda huvudfunktionen för förvärvskontrollen. Även den ekonomiska teorin har fokuserat på denna aspekt. För det andra så kan förvärvskontrollen användas för att påverka vilken flera alternativa sammanslagningar skall
av som genomföras. Denna funktion är idag outvecklad, möjligen med undantag för failing-firm doktrinen se kapitel 8. Tyvärr så är även den ekonomiska teorin särskilt outvecklad när det gäller att diskutera vilka sammanslagningar av alla tänkbara som kommer tillstånd se kapitel 9.3. Denna studie kommer uteslutande att behandla förvärvens omfattning.
3¶Konkurrens
på produktmarknaden
l Horisontella förvärv
Horisontella företagsförvärv kan ha många olika motiv. Detta kapitel söker dock inte identifiera alla möjliga vinster som parterna söker uppnå. Istället fokuseras uppmärksamheten i fösta hand på den källa som är central för konkurrenspolitiken, nämligen marknadsmakt. Möjligheten att öka sin marknadsmakt genom ett förvärv är den främsta orsaken till att företagen kan befaras söka sammanslagningar på ett sätt
inte samhällsekonomisk effektivitet. Även i det fall som gagnar som marknadsmakt inte är det primära motivet till sammanslagning så
en blir effekten att företagen ökar sin marknadsmakt. Med marknadsmakt
Bilaga 49
ett företag kan ta ut ett pris på sina produkter som överstiger menas att kostnaden för den sist producerade enheten, utan att förlora all försäljning. Ökad marknadsmakt innebär således att företagen kan öka sina priser och ändå bibehålla stor del sin försäljningsvolym.
en av
Prisökning skall här tolkas i vid mening. Sänkt kvalitet eller service vid ett oförändrat nominellt pris kan betraktas real prisökning.
som en
I begreppen marknadsmakt inbegrips även köpares, eller
en ensam mindre köpares, möjlighet att tvinga ned priset på en
grupp av insatsvara, eller lönen för arbetskraft. Köpares marknadsmakt har effekter helt motsvarar de uppstår till följd bristande
som som av konkurrens bland säljare, och kan analyseras på sätt. Eftersom
samma koncentration på säljarsidan är vanligare än koncentration på köparsidan så kommer framställningen här, till namnet, handla det förra
om fenomenet.
3.1.1 Hur konkurrensen hämmas
Det finns åtminstone flera orsaker till att sammanslagning kan leda
en till ökade priser vid oförändrade kostnader. Två förklaringar brukar nämnas särskilt viktiga, nämligen så kallad internalisering och
som
ökad risk för prissamarbete.
7 En sammanslagning kan hämma konkurrensen även på andra sätt. För det första, Sleuwaegen 1986 visar att olikheter mellan företagen kan öka förmågan för företag att prisledare. Förvärv påverkar
ett agera som fördelningen tillgångar i industrin och kan uppenbarligen påverka hur lika
av eller olika företagen är. Daughety 1990 och Levin 1990 visar att en sammanslagning leder till "kvantitetsledarskap" kan vara bra för så väl de
som deltagande företagens vinster för samhällets välfärd. Vidare, det finns två
som skäl till att sammanslagning kan försvåra inträde på en marknad. För det
en första kan sammanslagningen leda till att den sammanslagna enheten bättre kan utnyttja stordriftsfördelar och därför sänka sina stycke kostnader. För att en potentiell inträdare då skall kunna in marknaden och kunna konkurrera måste denne producera med stordrift. Detta ökar kapitalbehov och risker, och kan därför försvåra inträdet. Emellertid så txnrde detta vara effektivitetshöjande. Det andra skälet till ökade inträdes-barriärer är att eftersom företagens vinster ökar så ökar också incitamenten till att försvara dessa vinster, t.ex. genom lobbying syftar till att förhindra nyetableringar.
som
50 Bilaga
3.1.1.1.1 Internalisering
Betrakta en hypotetisk marknad med två företag kallade A och B. När företag A överväger att öka sitt pris något två direkta och
ser man negativa effekter på sin försäljning. För det första så leder ett högre pris till att konsumenterna styr över köpkraft till andra marknader. För det andra så leder ett högre pris till att konsumenterna i större utsträckning tenderar att välja konkurrenten B:s produkt, och inte företag Ars produkt. Företag A kan förmodas sätta ett pris balanserar
som fördelarna högre marginal mot nackdelen mindre
av en av en försäljning. Om företag A och B integreras, och bildar två divisioner inom samma företag, påverkas avvägningen mellan försäljningsvolym och pris. När division A överväger att öka sitt pris kan
nu man fortfarande räkna med minskad försäljning på grund
av att konsumenterna överför köpkraft till andra marknader, och för att konsumenterna väljer division B:s produkt än Azs. Den
snarare senare effekten betraktas dock inte längre nackdel eftersom den
som en motverkas av en ökad försäljning företagets andra division. Det
av integrerade företagets totala försäljning minskar endast den
genom första effekten. Således tenderar det integrerade företaget att sätta
ett högre pris. Denna kvalitativa slutsats torde mycket allmängiltig.
vara
Om produkterna på marknaden inte är differentierade så kan
man förvänta sig substantiella prisökningar till följd intemalisering de
av om sammangående företagen har stora marknadsandelar. Stora marknadsandelar innebär att värdet den ökade marginalen är stor. På
av marknader med differentierade produkter så kan substantiella prisökningar till följd intemalisering förväntas betydande
av om en andel av konsumenterna betraktar de sammangående företagens produkter som sina första- och andrahands val. Det vill säga priserna kan förväntas öka till följd sammanslagning företagens
mer av en om produkter är nära snarare än avlägsna substitut.
En ytterligare viktig omständighet är de kvarvarande konkurrentemas reaktion på sammanslagningen. Om de samgående företagen ökar sina priser intemaliseringen så leder det till ökad efterfrågan på
en konkurrentemas produkter. Konkurrenterna kan därför öka sina priser, eller öka sin försäljning, eller genomföra kombination dessa
en av åtgärder. Den exakta avvägningen mellan ökade priser och ökade kvantiteter beror på många olika förhållanden, till exempel hur
8 Denna sektion bygger arbeten av Salant, Switzer och Reynolds 1983, Deneckere och Davidson 1985, Perry och Porter 1985, Levy och Reitzes 1992, Berry och Pakes 1993.
Bilaga 51
utbytbara produkterna är, hur kostsamt det är för konkurrenterna att öka sin produktion, samt vilket tidsperspektiv anlägger. Om man konkurrenterna väljer att öka sina priser relativt mycket, och således
sina kvantiteter relativt lite, så tenderar sammanslagningen att vara mer
vinstgivande för de deltagande företagen.
Notera att konkurrensmyndighetema måste ha detaljerade kunskaper
efterfråge- och kostnadsförhållanden på den akuella marknaden för om att kunna beräkna intemaliseringseffektens storlek.
3.1.1.1.2 Prissamarbete
På marknad med imperfekt konkurrens sätter företagen priser som är en högre än deras marginalkostnader. Så sker även i frånvaro av pris-
samarbete. Orsaken är att liten ökning av det egna priset över en marginalkostnaden endast leder till att tappar andel och inte man en hela sin försäljning. På den kvarvarande volymen ger den högre
marginalen ökad vinst överväger den förlorade försäljningen. en som Ett vinstmaximerande företag välj ett pris som balanserar vinsterna av er Ökade marginaler förlusten förlorad försäljning. På marknad mot av en med viss konkurrens kommer priserna emellertid vara lägre än de priser monopolist skulle ha tagit. Orsaken till det är att man inte som en "internaliserar" avsnittet ovan.
se
Under vissa omständigheter kan företagen, de samarbetar, ta ut om högre priser än vad de kan de sätter sina priser enskilt. Tillom kan de till och med, under vissa förutsättningar, bete sig som sammans de monopolist. Orsaken är att alla företag ökar sina om vore en om priser samtidigt kommer marknaden helhet att förlora försäljning som till andra marknader, inget företag behöver förlora försäljning till men sina konkurrenter. Att delta i koordinerad prisökning är alltså mer en lönsam för det enskilda företaget än att ensamt höja sitt pris. Företag deltar i sådan kartell kommer därför att sätta högre priser än om som en de fattat sina beslut självständigt. En kompletterande samtidigt komplicerad beskrivning av men mer kartellen är följande. När företagen konkurrerar så väljer och en ett var pris precis balanserar ökade marginaler mot minskad försäljning. som En liten ökning priset ökar marginalen den vinstökning som av men uppkommer äts precis vinstminskning till följd av förlorad upp av en försäljning. Notera alltså att det valda vinstmaximerande priset har
19 framställningen i Neven, Nuttall och Seabright 1993, kapitel 2.2 Se även och Shapiro 1995.
52 Bilaga
den egenskapen att åtminstone små förändringar inte sänker den
egna vinsten nämnvärt. Däremot innebär ökning företag A:s pris att
en av företag B ökar sin försäljning, vilket multiplicerat med företag Bzs marginal innebär en inte negligerbar vinstökning. Omvänt gäller att
om företag B ökar sitt pris så ökar företag A:s vinst. Det finns alltså ett intresse för företagen att komma överens att A ökar sitt pris i utbyte
om mot att företag B ökar sitt. Poängen är att varj e företag deltar i kartellen och sätter sitt eget pris högre än egentligen önskar i utbyte mot att
man övriga företag beter sig på samma sätt.
Ett fundamentalt problemet för sådan kartell är att varje företag
en har incitament att sänka sitt pris under det avtalade priset för att därigenom vinna marknadsandelar. En kartell kan endast fungera
om medlemmarna kan upptäcka och bestraffa prissänkningar. Eftersom prissamarbete är olagligt kan företagen inte förlita sig på rättsväsendet för att avtalen skall hållas alla inblandade parter. Företagen måste
av själva utforma ett bestraffningssystem. Bestraffning kan bestå i att samtliga företag sänker sina priser under kortare eller längre period
en priskrig. Med ett sådant bestraffningssystem får företagen incitament att avstå från kortsiktiga vinster genom att avvika från de överenskomna priserna eftersom de långsiktiga konsekvenserna är större. Ekonomisk teori har identifierat flera faktorer kan underlätta eller
som försvåra för företagen att samarbeta prissättningen.
om
Ju längre tid det tar för företagen att upptäcka en konkurrent som sänkt sitt pris desto längre tid kan denne åtnjuta vinsterna sitt fusk-
av ande. Vinsten av att fuska är därmed större och det är med andra ord svårare att prissamarbeta.
Om det är svårt för företagen att direkt eller indirekt observera vilka priser som konkurrenterna tar så försvåras prissamarbete Stigler 1964; Green och Porter 1984. Till exempel kan det svårt för före-
vara tagen att avgöra om man säljer lite på grund av att marknadsefterfrågan är låg eller på grund av att någon konkurrent satt ett lägre pris än avtalat. Under sådana omständigheter utlöses alltså tillfälliga priskrig, och därmed mer konkurrenslika förhållanden, inte endast någon
om
2° Tidiga bidrag till denna teori formulerades av Chamberlin 1929 och Stigler 1964. Senare bidrag härör sig framförallt från den så kallade superspelslitteraturen Friedman 1971, och finns översiktligt redovisad av Tirole 1989 och Shapiro 1989. 2 Bestraffningen kan även bestå i att det avvikande företaget utesluts från att .delta i annat lönsamt branchsamarbete i form av Standardisering, informationsutbyte eller liknande Martin 1995; Stennek 1997.
Bilaga 53
faktiskt fuskar utan även till följd av tillfälliga fluktuationer i efterfrågan. 22 För att minska upptäcktstiden punkt l eller öka möjligheterna för företagen att överhuvud observera konkurrentemas beteenden punkt 2, kan företagen till exempel via branch-organisationer utbyta statistik leveranser och priser, och standardisera prissättning och om andra avtalsvillkor. Sammarbete information kan således öka om riskerna för prissammarbete. Om det finns många företag på marknaden så innebär ett samarbete till monopolpriset att monpolvinsten måste delas av många, vilket ökar värdet att sänka priset och erövra konkurrentemas av marknadsandelar Om företagen konkurrerar kunder med långa mellanrum i om tiden så innebär det att bestraffningen en prissänkning vid en viss av tidpunkt kommer långt och därför inte kan avskräcka lika senare mycket. Om efterfrågan varierar över tiden, till exempel till följd av konjunktursvägningar, eller därför att köpare olika storlek dyker upp av på marknaden vid olika tidpunkter så kan prissamarbete försvåras Rotemberg och Saloner 1986. Svårigheten ligger i att upprätthålla samarbete under de perioder då efterfrågan är stor gentemot stora eftersom värdet att vinna sådan kund att sänka kunder av en genom priset är stor och kanske endast kan bestraffas ett priskrig när genom efterfrågan ändå är låg. Om företagen är olika varandra, till exempel i deras kostnadsförhållanden, så torde de även ha olika uppfattning om vilket pris man önskar samarbeta. sådana olikheter skulle kunna försvåra företagens förhandlingar. Skillnader mellan företag i termer av produktionskapacitet kan även innebära skillnader för företagens incitament att avvika överenskommelse, liksom deras möjligheter att bestraffa från en andras avvikelser. Under vissa omständigheter innebär ökad symmetri att företagens möjligheter till prissammarbete förbättras Compte, Jenny och Rey 1996. Om företagen har kraftigt stigande kostnader vid kvantitetsen kökning, eller kanske kapacitetsrestriktion, så kan :prissamarbete en
22Diskussionen har här explicit behandlat det fall då företagen avtalar om vilka priser skall ta. Företagen kan emellertid utforma sitt samarbete ett mer man indirekt sätt. Man kan avtala produktionskapaciteter, eller om en om uppdelning marknaden i olika geografiska eller produktmässiga delar. av Sådant samarbete har skadliga effekter som ett direkt samarbete om samma priser, .kan förmodligen vara lättare för företagen att övervaka. men
54 Bilaga
underlättas att företagens incitament till prissänkning är litet. Å
av andra sidan så har företagen samtidigt svårare att bestraffa ett företag som fuskar, varför den totala effekten är svår att förutsäga.
Om företagen konkurrerar på flera marknader så kan avvikelse
en från ett prissamarbete på marknad bestraffas med priskrig på
en samtliga marknader och därför tendera att underlätta samarbete Bernheim och Whinston 1990.
Företagssammanslagningar kan under olika omständigheter påverka någon eller flera av dessa faktorer och därmed påverka företagens möjligheter till prissammarbete. Till exempel kan sammanslagning
en underlätta prissammarbete om det minskar problemen med att övervaka att konkunnetema följer ingångna avtal. I den mån sammanslagningen ökar likheten mellan företagen så kan den även öka riskerna för prissammarbete.
Ekonomisk teori har mindre att säga denna effekt än
om om internalisering. Det är inte uppenbart att sammanslagning ökar
ens en risken för prissamarbete eller omfattningen ett redan på gående
av samarbete. Vidare, även om man har goda grunder till att befara att
en sammanslagning leder till prissamarbete, så är det svårt att säga hur stor prisökning som skall befaras. En orsak till dessa ökade svårigheter är att de efterfråge- och teknologiska faktorer har stor inverkan på
som priset när företagen inte samarbetar har mindre avgörande betydelse
en i det fall de samarbetar. Samtidigt tillkommer mängd ytterligare
en faktorer, till exempel hur Väl företagen kan observera varandras avtalsvillkor; vilken förhandlingsstyrka har vid överenskommelsen
man om vilka priser som skall tas. En orsak är att den ekonomiska
annan analysapparat som används för att analysera samarbete, den så kallade superspelslitteraturen, inte kan förutsägelser företagens
generera om exakta beteenden när de samarbetar, utan endast kvalitativa påståenden om under vilka omständigheter de över huvud kan samarbeta.
3.1.1.1.3 Hold-up
Man kan ifrågasätta om ökad marknadsmakt verkligen kan ett
vara viktigt motiv för horisontella sammanslagningar. Om så inte är fallet måste de sammanslagningar trots allt initieras ha andra orsaker,
som vilket ställer förvärvskontrollen i ett annat ljus. Om sammanslagningar huvudsakligen sker för att de ökar produktiviteten, så bör det föranleda en mer liberal syn på sammanslagningar, och i motsvarande mån minska intresset för förvärvskontroll. Om sammanslagningar sker på grund av att företagens ledningar sig i så kallat imperie-
engagerar
Bilaga 55
byggande nedan, så finns det kanske andra metoder än konkurrens-
se
politik att komma till rätta med problemet. Två relaterade argument har framförts för påståendet att ökad marknadsmakt inte kan ett viktigt motiv för sammanslagningar: vara För det första, ökad marknadsmakt innebär att de samgående företagen reducerar sin produktion under den nivå som de deltagande företagen tidigare tillsammans producerade för att därigenom öka priset. Denna åtgärd kommer dock leda till att konkurrenterna kommer expandera sin produktion och "stjäla" marknadsandelar från deltagarna i sammanslagningen i sådan utsträckning att Samgåendet inte är lönsamt. Hypotetiska räkneexempel visar att under vissa förutsättningar så är horisontella sammanslagningar inte några kostnadssom genererar besparingar olönsamma så vida de inte skapar nära monopolen ställning Salant, Switzer och Reynolds 1983. andra orsaken komplicerad. Även Den är mer om en sammanslagning är lönsam i sig, det vill säga att den ökar deltagarnas vinster i jämförelse med situationen före sammanslagningen, så kan det ändå finnas anledning för ett företag att avstå ifrån att delta. Det kan nämligen än lönsamt att stå utanför, i hopp om att andra vara mer företag går ihop Stigler 1950; Kamien och Zhang 1990, 1991. Orsaken är att de står utanför vinner den minskade som konkurrensen och därmed ökade prisnivån, utan att själva behöva reducera sin produktion. Detta fenomen brukar benämnas hold-up problemet. Det är ett problem för de inblandade företagen, men inte för samhället i sin helhet. Trots att samtliga företag alltså kanske tjänar på marknaden blir koncentrerad, har inget enskilt företag om mer incitament att genomföra koncentrationen om ökad koncentration är enda vinsten. Senare forskning antyder att hold-up problemet under vissa omständigheter fördröjer sammanslagningar än förhindrar dem snarare helt Kamien och Zhang 1993; Fridolfsson och Stennek 1997. Vidare, på koncentrerade marknader, det vill säga på marknader med få företag, så kan alla företagen samtidigt förhandla, och då inte endast enskilda sammanslagningar utan kanske hela marknadsom om strukturen. I dylika förhandlingar kan varje enskilt företag större incitament att verkligen delta i ansträgningama att koncentrera marknaden. Övriga företag kan hota med att inga koncentrationer alls genomförs förrän samtliga deltar på något sätt. En dylik gemensam förhandling torde öka företagens möjligheter att koncentrera marknaden och Persson 1996, 1997. Dessa studier pekar således
Horn
på att hol-up problemet torde skapa viss "friktion" i utvecklingen mot koncentrerade marknader. Utvecklingen kan ta tid, eller behöva mer genomföras i samordnat mellan flera företag. Däremot torde grupper av
56 Bilaga
hold-up problemet inte innebära att sammanslagningar med marknadsmakt som främsta motiv är omöjliga att genomföra.
3.1.1.2 Empiri
De kvalitativa slutsatserna torde vara okontroversiella. För det första, marknadsmakt har skadliga effekter. För det andra, företagssammanslagningar leder till ökad marknadsmakt. Kvar står dock frågan huruvida dessa effekter är kvantitativt betydelsefulla, och kan motivera
en samhällelig förvärvskontroll som i sig kräver både offentliga och privata resurser.
3.1 .1.2. 1 Jämförelser olika marknader
av Enligt ekonomisk teori bestämmer marknadens struktur, det vill säga bland annat koncentration och inträdesbarriärer, företagens beteende, till exempel priser och kvantiteter, och därmed det ekonomiska resultatet, i form av företagens vinster och konsumenternas välfärd. Omvänt gäller att företagen i syfte att öka sina vinster kan försöka påverka marknadens struktur, till exempel genom sammanslagningar och resande av artificiella inträdesbarriärer. En stor mängd empiriska studier har koncentrerat sig på den förra orsakskedjan och försökt testa om skillnader i koncentration och inträdesbarriärer mellan olika marknader kan förklara skillnader i företagens vinster på dessa marknader. Om ett sådant samband existerar så kan befara att
man företagen på koncentrerade marknader har marknadsmakt och att det därmed existerar dödviktsförluster.
Den första generationen av dessa studier utfördes av Bain och andra på 50-talet, och fokuserade på amerikansk tillverkningsindustri. De indikerar två viktiga sambandz l På marknader med höga inträdesbarriärer så tenderar de största företagen ha höga vinster. 2 Marknader med hög koncentration tenderar att producera höga genomsnittliga vinster.
Under 70-talet producerades stor mängd empiriska studier
en som utnyttjade nya och bättre ekonometriska tekniker än de tidigare studierna. Flera översiktsarbeten beskriver slutsatserna från dessa studier, dock med lite olika betoning. Schmalensee drar följande slut-
Se Martin 1993, sidan 201, och Pautler 1983, sidan 591. 24 Det finns flera Översikter över dessa studier, till exempel Schmalensee 1989, Sherer och Ross 1990, Martin 1993, samt Pautler 1983.
Bilaga 57
satser: l Relationen mellan marknadsvinst och koncentration är statistiskt Den skattade effekten är liten. 2 Det finns positiv svag. en relation mellan marknadsvinster och inträdesbarriärer mått på skalekonomier, kapital behov, reklamintencitet, och forskning utveckling. 3 Det finns positiv relation mellan företagsvinst och en industrins reklamintencitet. Vissa studier antyder positiv relation en mellan företagsvinst och marknadsandel. Dessa så kallade inter-industri studier bygger dock på att man jämför genomsnittlig vinst och koncentration på många olika produktmarknader. Dessa marknader kan mycket olika i många andra vara dimensioner än enbart koncentration och inträdesbarriärer.
3.1 .2.2 Jämförelser mellan olika geografiska marknader
Det finns ett antal studier jämför prisnivån inom en produktsom marknad, mellan geografiskt separerade marknader. Genom att men endast jämföra geografiskt separerade marknader för samma produkter så blir inte resultaten lika känsliga för inte kan mäta alla att man faktorer kan tänkas påverka företagens marknadsmakt. Vidare, som att jämföra produkter så kan man fokusera direkt på genom samma prisnivån och därmed undvika de tidigare studiernas problem som har att göra med hur mäter vinster. Genom att fokusera på prisnivå man än vinstnivå så kan dessutom mer direkt dra slutsatser om snarare man marknadsmakt eftersom höga priser till skillnad från höga vinster inte gärna kan beskrivas resultatet kostnadseffektivitet. som av Livsmedelsindustrin har studerats bland andra Lamm 1981 coh av Cotterill 1986. Cotterill studerar livsmedelshandeln i Vennont, som delats in i 18 geografiskt skilda områden, med allt ifrån 17 till l
25Även tolkningarna dessa studier är oklara. Framförallt så har två typer av av kritik framförts: 1 Ett positivt samband mellan koncentration och vinst kan tolkas ett uttryck för betydelsefulla skalfördelar och inte nödvändigtvis som ett uttryck för marknadsmakt. 2 Tillfällig marknadsmakt är en integrerad som del konkurrensekonomi. Istället för att behandla dessa invändningar här av en så kommer jag diskutera dessa aspekter separat senare. 26Enligt Schmalensee 1989 så är huvudslutsatsen från dessa studier att det finns ett tydligt positivt samband mellan koncentration och prisnivå. Detta resultat konstituerar det starkaste tillgängliga empiriska stödet för iden att hög koncentration leder till marknadsmakt. Även Bresnahan 1989 menar att dessa studier bekräftar existensen ett samband mellan pris och koncentration, av vilket åtminstone indikerar att företagens marknadsmakt stiger med koncentrationen.
58 Bilaga
supermarkets. Han finner att olika företag på marknad tar olika samma priser beroende på för företaget specifika omständigheter så som tillhörighet till en butikskedja, kapacitetsutnyttjande och butiksstorlek. Vidare demonstrerar Coterill att företag på koncentrerade mer marknader tar signifikant högre priser. Slutligen, Hirfindhal-index är det koncentrationsmått bäst predikterar prisnivå. som Marvel 1978 studerar bensinpriser i 22 Amerikanska städer under perioden 1964 till l97loch finner ett signifikant och positivt samband mellan prisnivå och Hirfindahl index. Koller 1989 redovisar ett större antal studier från skilda industrier bland annat cement, flygindustri, bensin stationer, järnvägsfrakt, och banker. Enligt Koller dessa studier ett överväldigande stöd för ger hypotesen att hög koncentration innebär höga priser. Flera försök har gjorts för att finna "kritiska" koncentrationsnivåer, det vill säga en nivå på koncentrationen under vilken koncentrationen inte påverkar konkurrensen. Om kunde finna kritisk koncentraman en tionsnivå så skulle denna kunna ha stor praktisk nytta för förvärvskontrollen. Varje sammanslagning resulterar i koncentration som en under den kritiska nivån skulle kunna godkännas utan vidare undersökning. Geithman, Marvel, och Weiss 1981 finner i att man enskilda industrier kan finna kritiska koncentrationsnivåer, till exempel på bensinmarknaden four finn concentration ratio 50 procent, alternativt two finn concentration ratio på 35 procent. På andra marknader livsrnedelshandel finner inte några kritiska nivåer. man Deras viktigaste slutsats blir därför att man inte kan finna en gemensam kritisk koncentrationsnivå kan appliceras på alla marknader. som Vissa andra studier av geografiskt skilda marknader har estimerat sambandet mellan koncentration och marknadsmakt på indirekt ett mer sätt Bresnahan och Reiss 1990; 1991, utan krav på information om priser. För att träda in på marknad krävs att företaget kan täcka sina en fasta kostnader. En monopolist har möjlighet till stora marginaler som pris i relation till rörliga kostnader behöver kanske marknad på en 1000 individer för att täcka sina fasta kostnader. Om nästa företag som träder in på marknaden ochså behöver 1000 individer 2000 individer totalt på marknaden så antyder det att duopol företag kan ta ut lika höga marginaler som en monopolist. Om det andra företaget behöver 2000 individer 4000 individer på marknaden så antyder det att en duopolists marginaler är hälften monopolists. Denna differens är av en då ett mått på hur stark konkurrensen mellan de två företagen är. Genom att studera hur antalet företag varierar med marknadens storlek kan man således extrahera information hur marginalerna varierar om med konkurrensen. Resultat rörande läkar- och tandläkarpraktiker, rörmokare och däckförsäljare i USA antyder att konkurrensen ökar
Bilaga 59
betydligt när företag två respektive företag tre inträder på en marknad. Däremot förefaller inverkan ytterligare företag ha marginella
av effekter på konkurrensens intencitet.
3 1 J .2. 3 Sammanslagningar . . Det finns även empiriska studier studerar effekter förändringar i
som av koncentrationen på en specifik marknad. Vissa av dessa är särskilt intressanta i detta sammanhang eftersom de fokuserar på effekter av företagssammanslagningar.
Det finns flera studier sammanslagningar på flygmarknaden i
av USA under 1980-talet. Marknaden avreglerades 1978, och det följande decenniet kännetecknades av att Department of Transport intog en liberal inställning till sammanslagningar. Singal och Kim 1993 studerar samtliga sammanslagningar av flygbolag i USA under perioden 1985 1988. Resultaten visar att priserna ökade på de rutter
-
servades av de samgående företagen i jämförelse med de rutter som
inte servades dess företag. Priserna på berörda marknader som av ökade med cirka 10 procent i relation till priserna på berörda marknader. Såväl de samgående företagen ökade sina priser 9 procent
deras konkurrenter 12 procent. Priserna ökade redan vid som annonseringen sammanslagningen, med föll sedan något under
av genomförandet. Detta tolkas att företagen inleder ett prissamarbete
som omedelbart ökad marknadsmakt, men kan senare även realisera kostnadssynergier. Effekten ökad marknadsmakt är dock större än
av effekten lägre kostnader. Vidare visas att priserna ökade relativt
av mycket på de rutter där koncentrationen Hirfindahl index ökade relativt mycket. Olika mått på kvalitet antyder att prisökningarna inte
kan förklaras med kvalitetsökningar."
Barton och Sherman 1984 studerar två förvärv av Xidex på den amerikanska marknaden för mikrofilm. Xidex ökade sin marknadsandel
förvärven, först från 46 till 55 procent 1976, därefter från 61 genom till 70 procent 1979. Resultaten indikerar att statistiskt signifikanta ökningar av priserna i båda fallen.
27 Special studier enskilda sammanlagningar i flygindustrin inkluderar
av Borenstins 1990, samt Werdens, Joskows och Johnsons 1991 studier av Northwests samgående med Republic Airlines och TWAs köp av Ozark Airlines, samt Fishers 1987 studie av United Airlines köp av Pan Americans Pacific Division.
3.1.2¶Vertikala och förvärv
konglomerat
Vertikala förvärvs konkurrensbegränsande verkningar är mer omtvistade i den ekonomiska litteraturen. Orsaken är bland annat att vertikal integration kan lindra verkningarna av bristande horisontell konkurrens. Om det integrerade företaget tillämpar samhällsekonomiskt vilket här sammanfaller med privatekonomiskt effektiv prissättning mellan divisionen "uppströms" och divisionen "nedströms" elimineras ett led av marknadsmakt så kallad elimination av dubbla
marginaler. Härigenom elimineras även snedvridningar i val av insatsvaror i divisionen nedströms. Vertikal integration kan härigenom såväl öka företagens vinster och samtidigt föranleda sänkta konsumentpriser. Således kan vertikal integration vara till fördel för samtliga parter, inklusive de slutgiltiga konsumentema."
En negativ effekt som kan uppstå är att det integrerade företaget upphör att leverera respektive efterfråga den intermediära varan från andra företag på marknaden. Härigenom kan övriga företags leverans respektive avsättningsmöjligheter reduceras det vill säljare
- säga en möter färre konkurrerande köpare och en köpare möter färre konkurrerande säljare. Detta fenomen brukar benämnas marknadsstägning Salinger 1988; Ordover, Saloner och Salop 1990; Hart och Tirole 1990.
För att bedöma ett vertikalt förvärv hämmar konkurrensen bör 0 om
man beakta såväl marknadsstågning som eliminerandet av dubbla marginaler.
sammanslagningar av företag som producerar samma eller likartade produkter, men som inte säljer dessa på samma geografiska marknad, har inte några direkta konkurrensbegränsande effekter. Den risk som kan befaras år att sammanslagningen eliminerar potentiellt inträde. Det finns inte någon utarbetad ekonomisk teori för detta.
28Litteraturen beskrivs översiktligt Perry 1989 och Tirole 1988.
av
Bilaga 61
3.2¶Marknaden för
företagskontroll
3.2.1¶Teori
Marknaden för företagskontroll kan betraktas arena där
som en alternativa ledningsgrupper tävlar om rätten att kontrollera företagens tillgångar. Marknaden för företagskontroll kan fylla åtminstone tre viktiga funktioner.
Den första aspekten har att göra med så kallade synergier. Tillgångar i olika företag kan komplementära i den meningen att
vara den tillgången kan utnyttjas effektivt man samtidigt
ena mer om kontrollerar den andra. Ett gemensamt ägande av flera produktionsanläggningar kan till exempel möjliggöra ökad specialisering. Samordningsvinster kan uppstå till följd ökat utbyte av information och så
av vidare.
Den andra aspekten har att göra med företagsledningens kvalitet. Företagsledare har ofta svårt att överge strategier de har spenderat
som många år på att utveckla, även om dessa strategier är förlegade. Takeovers kan initieras därför att förändrade förhållanden i teknik eller på marknaden kräver väsentlig förändring i företagets strategi, och
en därför att det är lättare för ledningsgrupp att genomföra dessa
en ny förändringar. Enligt denna har förvärv som funktion att ersätta
syn dålig ledning med god.
Den tredje aspekten har att föra med företagsledningens incitament. Hot uppköp vara en av de mekanismer som får företags-
om anses ledningar i ägarnas intresse och försöka maximera företagens
att agera värde. Ett företags ledning har i allmänhet många olika mål och ambitioner, endast är att bli rik. Andra drivkrafter kan vara att
varav en leda ett stort eller ett växande företag; att inte ändra strategin och därigenom erkänna gamla fel; att slippa avskeda överflödig personal. Det sätt på vilket de driver sina företag reflekterar dessa preferenser. Många aktieägares intressen i företaget är i allmänhet hårdare knutet till företagets vinster, och när ledningen söker andra mål på vinstens bekostnad uppstår konflikt. Styrelsen är det huvudsakliga organ
en
vilket ägarna skall kontrollera sin ledning. Det ligger dock i genom sakens natur att ledningen är välinformerad om olika projekt, och
mer att styrelsen därför har begränsade möjligheter att utmana ledningens
29Litteraturen finns översiktligt beskriven i Shleifer och Vishny 1988 och Holmström och Tirole 1989.
62 Bilaga
bedömmningar och val. Att samla in den nödvändiga informationen kan dessutom vara olönsamt, särskilt för mindre ägare.
Det har argumenterats för att en sådan situation inte kan bli långvarig. En "raider" kan lämna ett bud och ta över företaget till ett lågt pris, tillsätta en ny ledning, och sälja företaget till ett högre pris. Enligt denna syn har förvärv som funktion att pressa företagens ledningar att handla i sina ägares intresse och maximera företagets värde. Om denna bild är korrekt så fyller själva möjligheten till företagsförvärv en viktig roll i ekonomin. Att inskränka företagens möjligheter till uppköp, till exempel genom konkurrenslagstiftningen, kan därmed orsaka ökade risker för misskötsel Manne 1965.
Scherer 19803° har emellertid ifrågasatt hur stark disciplinerande kraft som uppköp kan ha. Eftersom uppköp är mycket kostsamma så förefaller det rimligt att endast mycket allvarlig misskötsel kan förhindras. Det finns ytterligare frågetecken kring argumentet om uppköpshot. För det första, varför kan inte de nuvarande ägarna åstadkomma samma förändring som uppköparen Uppköparen måste till exempel ha tillgång till information som inte den nuvarande ägaren har. För det andra, varför skulle den nya ledningen sköta sig bättre än den gamla Om så inte är fallet, så är hotet mot den gamla ledningen inte trovärdigt.
Scharfstein 1988 har påvisat en mekanism kan förklara hur
som hotet om Övertagande disciplinerar ledningen. Utgångspunkten är att aktieägarna ofta inte kan avgöra om företagets värde är lågt på grund av att ledningen handlar i eget intresse snarare än i ägarnas intresse, eller om externa faktorer är ogynnsamma. Genom att basera ledningens ersättning på resultatet kan man garantera att de handlar i ledningens intresse. Emellertid så bör kopplingen till resultatet inte göras alltför stark. Eftersom avkastningen varierar med de externa faktorerna, och en alltför starkt varierande ersättning utsätter ledningen för stora inkomstrisker, kommer ledningen kräva en stor riskpremie för att acceptera arbetet. Den för ägaren bästa kompensationen utgör en avvägning mellan att ge ledningen starka incitament att handla i ägarnas intresse och tillhandahålla en säker ersättning och därmed låg riskpremie. I allmänhet innebär denna avvägning att ledningen "bestraffas" vid dåligt resultat men inte så hårt att alla incitament att handla i eget intresse förhindras. En potentiell köpare som är mer informerad företagets externa villkor än aktieägarna själva kan
om lindra de ineffektiviteter som uppstår till följd av den bristande informationen. Om företagets värde är lågt på grund misskötsel så
av finns förutsättningar för ett uppköp. Ägarna är beredda att sälja sina
3°Här citerad Holmström och Tirole 1989.
genom
Bilaga 63
aktier till ett lågt pris eftersom de uppfattar företagets Värde som lågt, emedan köparen vet att företagets egentliga värde är högt om det sköts på rätt sätt. Å andra sidan om företagets värde är lågt på grund
av ogynnsamma yttre omständigheter så kommer ett förvärv inte till stånd. Om avtalet mellan de ursprungliga ägarna och ledningen innebär ett lågt avgångsvederlag till ledningen i det fall företaget blir uppköpt så får ledningen incitament att förhindra uppköp, det vill säga att handla i ägarnas intresse. Tekniskt uttryckt så innebär uppköpsmekanismen att ledningens kompensation indirekt kan betingas på information om de yttre omständigheterna. Genom att kompensationen kan betingas på mer information så uppnås en högre effektivitet.
Grossman och Hart 1980 har emellertid visat att de nuvarande ägarna kan åka snålskjuts på uppköparens ansträngningar att förbättra företaget, en omständighet som minskar effektiviteten i förvärvs-
Varje vinst som en raider kan göra på att kursen stiger på de processen. aktier han köper representerar en vinst som den ursprunglige aktieägaren kunde ha gjort om han inte sålt sina aktier. Mer precist, om varje aktieägare är så liten att hans beslut om eventuell försäljning inte påverkar utfallet av räden, och om aktieägaren tror att räden kommer att lyckas förbättra företaget, då kommer han inte sälja sina aktier, utan istället behålla dem i förväntan om en kursökning. Alternativt så kräver han ett högt pris för att sälja sina aktier. Följaktligen kan ett uppköp vara olönsamt även om den sittande ledningen inte handlar i sina ägares intresse.
Det finns emellertid omständigheter som kan minska snålskjutsproblemet, till exempel att "raidaren" innan hans avsikter blir kända förvärvat en aktiepost Shleifer och Vishny 1986. "Raidaren" kan vidare utforma sitt erbjudande så att de aktieägare som säljer omedelbart erhåller ett relativt högt pris om tillräckligt många säljer så att "raidaren" får kontroll över företaget, men att eventuella kvarvarande minoritetsägare erhåller ett lägre pris då företaget säljs vidare till ett annat företag kontrollerat av "raidaren" Bradley, Desai, och Kim 1988. Ytterligare möjligheter diskuteras av Grossman och Hart 1980 och Yarrow 1985. Effekter av korsägande diskuteras av Nyberg 1995.
Effektiviteten i förvärvsprocessen kan även minskas av att ledningen i det företag som är måltavla för ett förvärv, och som riskerar att förlora sitt arbete om förvärvet lyckas, kan göra motstånd. Exempel på dylika försvarstaktiker är för ledningen att återköpa en potentiell "raidares" aktier till ett överpris i utbyte mot ett avtal som förbjuder "raidaren" att hålla aktier i företaget under viss period, att initiera konkurrensrättslig tvist t ex genom att köpa en konkurrent till den potentiella köparen, att köpa andra företag och öka företagets
64 Bilaga
skuldsättning för att försvåra "raidarens" finansiering av köpet. Sådana försvarsaktiviteter från ledningens sida kan naturligtvis ske på deras aktieägares bekostnad, men kan även ligga i aktieägamas intresse Shleifer och Vishny 1986b.
Sammanfattningsvis: Marknaden för företagskontroll kan potentiellt skapa ökad effektivitet genom att möjliggöra utnyttjande av synergier, genom att ersätta ineffektiva företagsledningar med mer effektiva, och genom att disciplinera företagsledningar att handla i aktieägamas intresse. Snålskjuts-problem och försvarstaktik från företagets ledning kan dock minska effektiviteten i denna mekanism. Man kan befara att förvärvskontrollen riskerar att ytterligare minska effektiviteten i dessa mekanismer, att minska konkurrensen på marknaden för
genom företagskontroll. Konkurrenter, eller företag på närliggande marknader, kan förmodas ha relativt god information om marlcnadsförhållanden och produktionsteknologin, så att just dessa företag kan förväntas ha förmåga att upptäcka en dålig ledning.
Även det finns avvägning mellan effektiviteten på
om en varumarknaden och effektiviteten på marknaden för företagskontroll så är det inte uppenbart att konkurrenspolitiken skall användas för att komma
de problem kan uppstår till följd av att ägande är skilt från
som kontroll. Shleifer och Vishny 1988 diskuterar möjligheter att istället stärka den interna kontrollen i amerikanska bolag.
3.2.2¶Empiri
Om marknaden för företagskontroll verkligen bidrar till ökad samhällsekonomisk effektivitet så bör vinsterna kunna mätas i form av ökad effektivitet i de inblandade företagen. Det finns två typer av empiriska studier av hur förvärv påverkar företagens effektivitet. Den första typen, så kallade event studies, undersöker hur aktiemarknaden värderar förvärvet vid tidpunkten för dess offentliggörande genom att studera utvecklingen börskursen under en period före och en period
av efter tillkännagivandet. Dessa studier förmedlar en huvudsakligen positiv bild av förvärv. Den andra typen utnyttjar data som genereras direkt av företagen, till exempel avkastning, försäljning och marknadsandelar, och gör utvärderingen i efterhand, och förmedlar en i huvudsak negativ bild förvärv.
av
3 Det finns åtminstonne två översiktsarbeten diskuterar och kontrasterar
som de båda traditionerna, nämligen Scherer och Ross 1990, samt Caves 1989. Larsson 1997 redovisar översiktligt resultat rörande bankfusioner.
Bilaga 65
3.2.2.1 Studier av börskurser
Utgångspunkten för dessa studier är att ett företags börsvärde representerar värdet av de förväntade framtida vinsterna. Genom att studera hur de deltagande företagens börsvärde förändras vid annonseringen ett
av samgående så kan man få en indikation hur sammanslagningen
om förväntas öka eller minska företagens framtida vinster. Relativt många dylika event studies har genomförts, och de ger upphov till följande bild.
Mönstret för det företag som köps är relativt tydlig. 1 Företaget erfar i allmänhet sjunkande börskurser i relation till övriga börskurser med början två år till sex månader före det att förvärvet 2
annonseras. Några veckor före det att köpet annonseras så börjar dock börskursen stiga. Detta fenomen kan tolkas som att information det förestå-
om ende köpet börjar läcka ut, eller som tecken på förekomst av insiderhandel. 3 Vid tidpunkten för att köpet så hoppar
annonseras börskursen upp, vilket reflekterar den premie som köparen erbjuder för att de gamla aktieägarna skall sälja sina aktier. Enligt Jarrell, Brickley, och Netter 1988 så realiserar säljaren en vinst på mellan 20 och 30 procent. 4 När sedan förvärvet väl genomförs så upphör handel med det köpta företaget och ingen ytterligare information genereras.
Mönstret för det köpande företaget är mindre tydligt. 1 I de fall som köpet genomförs genom att erbjuda de köpande företagets aktier i utbyte mot det köpta företagets aktier, så föregås köpet i allmänhet
av att det köpande företagets aktier har stigit i relation till övriga börskurser. Detta kan tolkas som att det köpande företagets ledning tror att börsen tillfälligt övervärderar deras aktier. I de fall köpet
som genomförs med kontanter, så finns det inget tydligt mönster för det köpande företagets kurs före köpet. 2 Scherer och Ross 1990
menar att det mest typiska resultatet är att priset på det köpande företagets aktier inte förändras under tio dagar omkring tidpunkten för att köpet annonseras. Enligt Jarrell, Brickley, och Netter 1988 så realiserar köparen en liten, men statistiskt signifikant, vinst på l till 2 procent under den närmaste tiden runt köpet.
Dessa resultat pekar mot slutsatsen att förvärv är lönsamma, dels för de inblandade företagen men även för samhället. En vinst för säljaren och nollresultat för köparen är en vinst för dem tagna tillsammans. Många av dessa studier har genomförts på konglomeratsammanslag-
32 Framställningen här bygger på Översikter i Jensen och Ruback 1983, Jarrell, Brickley, och Netter 1988, Caves 1989, samt Scherer och Ross 1990.
3-185163
66 Bilaga
ningar. I dessa fall är ökad marknadsmakt inte en trolig förklaring till att vinsterna förväntas öka. Snarare så har man tolkat detta resultat som tecken egentliga effektivitetsökningar, till exempel "synergier"
på mer eller att dålig ledning bytts ut. Ett studier har dock fokuserat på
en par horisontella sammanslagningar och dessutom inkluderat effekten av en sammanslagning på konkurrenternas kurser. Om ökad marknadsmakt
den enda förklaringen till en sammanslagning så borde konvore kurrentemas kurser stiga. Stillman 1983 finner att konkurrentemas kurser inte påverkas på ett statistiskt signifikant sätt av en sammanslagning. Eckbo 1983 finner statistiskt signifikant ökning. Även
en den studien producerar dock evidens mot hypotesen om
senare marknadsmakt: i de fall konkurrensmyndighetema anonserar att man inleder undersökning av ett förvärv påverkas nämligen inte
en konkurrentemas vinster på ett signifikant sätt.
Dessa resultat och tolkningar har dock kritiserats på flera punkter: För det första, köparen är typiskt sätt större än säljaren, och variansen i det köpande företagets avkastning är ofta stor i relation till vinstökningen i det mindre företaget. Detta innebär att det inte är statistiskt säkerställt att de två vinsterna är positiv. Enligt Roll 1986,
summan av sidan 213 så indikerar de empiriska resultaten att summan i vissa fall är positiv och vissa fall negativ, att den inte är statistiskt
men signifikant i något fall.
För det andra, ägarna köparen inte vinner något på affären,
om av samtidigt företagets ledning måste spendera tid för genomförandet,
som så måste ställa sig frågan: Vilka motiv har köparen för att
man genomföra sammanslagning åtminstone så uppkommer frågan om
en
33 Enligt Caves 1989 finns det ett betydande empiriskt stöd för tesen att diversifiering är ett resultat tillgångar med många användningsorriråden. Till
av exempel så är diversifiering empiriskt associerat med en hög FoU-nivå vilket skapar kunskap ofta har många skilda och svårförutsägbara använd-
ny som ningsområden, kunder, distributionssystem, eller inköpskanaler.
gemensamma Däremot finns det mindre stöd för att sammanslagningar genererar dylika synergier. En synergi uppkommer genom att kombinera ett företag
annann med stora ackumulerade vinster men få investeringsmöjligheter och ett annat företag med motsatt situation. Stödet för hypotesen att förvärv syftar till att ersätta ineffektiva ledningar är mindre. Möjligen kan det faktum att säljaren i allmänhet erfar sjunkande börskurser före det att förvärvet annonseras tolkas
att företagets ledning inte maximerar företagets vinst utan istället söker som befrämja mål, eller att står inför problem som man inte är förrnögna
egna man att lösa på egen hand. 34 Studierna refereras här Jensen och Ruback 1983. Se även Caves
genom 1989, sidan 171.
Bilaga 67
det kan vara så att ledningen initierar sammanslagning andra skäl
en av än effektivitet.
För det tredje, resultaten bygger på att undersöker
ovan man börskurserna några dagar för och några dagar efter förvärvet annonserats. Om man emellertid utsträcker tiden till ett år efter samman{lagningen, så visar flera studier att det genomsnittliga köparföretagets börskurs sjunker med 5.5 procent. Tre år efter övertagandet annonserats så fann Magenheim och Mueller att sänkningen 16
var procent. Emellertid så är dessa negativa resultat ofta insigniñkanta.
För det fjärde, tolkningen av resultaten bygger på att aktiemarknadema är effektiva: att börskurserna vid varje tidpunkt reflekterar all tillgänglig information om framtida händelser. Det faktum att det köpta företagets kurs minskar under period före köpet tolkas ofta att
en som företagets ledning inte gör bästa möjliga arbete, samt att information om detta inkorporerats i aktiekursen. Scherer 1988 har förespråkat
en alternativ förklaring till det observerade mönstret i börskurserna. Han menar att kurserna kan avvika från sitt "ideala" värde så väl uppåt
som nedåt. Ett företag med en för tillfället undervärderad aktie är då, för den med information detta faktum, ett attraktivt köp. På motsvarande
om sätt är ett företag med en för tillfället övervärderad kurs potentiell
en köpare. Om man använder de egna aktierna som betalningsmedel gör man då en extra vinst. Således kan det beskrivna mönstret för förvärv tyda på att aktiemarknaden, än det köpta företagets
snarare ledning, har gjort felaktiga bedömningar. Emot denna tolkning står dock att kursen på företag som varit måltavla for ett misslyckat försök till Övertagande inom två år återvänder till sin tidigare låga nivå.
3.2.2.2 Studier av realiserade vinster
Ravenscraft och Scherer 1987 undviker diskussionen kring hypotesen om effektiva finansiella marknader genom att studera företagens faktiska avkastning istället för börskurser. Genom att göra så kan
man även inkludera det betydligt större antal företag inte är noterade på
som börsen. En ytterligare fördel med denna studie kan studera
är att man den köpta enheten separat från köparens övriga enheter genom att man använder så kallade "line of business data".
I sin studie av företagens avkastning före förvärvet så skiljer Ravsenscraft och Scherer på frivilliga sammanslagningar och sådana som åstadkommits genom så kallade "tender offers", det vill säga
35Se Scherer och Ross 1990, sid 169.
68 Bilaga
sådana där köparen riktar sitt bud direkt till företagets ägare och inte förhandlar med företagets ledning. I det första fallet så visade det sig att de köpta företagen dubbelt så lönsamma som en kontrollgrupp av
var företag vilket strider mot hypotesen att det är illa skötta företag som
köps I det fallet hade dock säljarna en något 3.5 procent
upp. senare lägre avkastning än kontrollgruppen.
I sin studie hur det gick efter förvärvet framkommer följande
av bild. AV nära 6000 förvärv under perioden 1950 till 1976, så såldes
nära hälften de förvärvade enheterna. Dessa enheter hade en senare av avkastning över sina industrigenomsnitt för förvärvet, men
som var hade negativ avkastning före försäljningen. Även de enheter
en som
inte såldes uppvisade sjunkande avkastning. Om man separat senare undersöker enheter köpts som resultat av så kallade "tender offers"
som så varken förbättrade eller försämrade dessa sina resultat. Horisontella förvärv gick något bättre än konglomerat-förvärv: inte lika stor andel såldes och de inte såldes erfor inte lika stora vinst-
senare av, som av minskningar.
Studien har dock vissa begränsningar: den inkluderade endast amerikansk tillverkningsindustri, och huvudsakligen konglomeratsammanslagningar under 1960 och början 70 talen. Vidare, under-
av sökningen avkastningsnivåer efter förvärven avsåg endast tiden
av 1974 till 1977.
Meeks 1977 studerar sammanslagningar större brittiska
av börsnoterade företag under perioden 1964 till 1972. Den typiske säljaren är liten i jämförelse med kontrollgruppen, och har före förvärvet genomsnittlig avkastning. Den typiske köpare är stor i jämförelse med kontrollgruppen, och har före förvärvet typiskt sätt en betydligt högre avkastning. Under de sju år följer efter samman-
som slagningen minskar typisk sätt avkastningen för den sammanslagna enheten.
Ytterligare evidens, konsistent med Ravsenscrafts och Scherers resultat, produceras Mueller 1985. Han studerar de tusen största
av amerikanska företagen inom tillverkningsindustri med hjälp av line of business data. Mer speciellt studeras utvecklingen av marknadsandelar för företag deltagit i sammanslagningar i relation till en
som kontrollgrupp företag deltar i sammanslagningar, under tiden
av som 1950 till 1972. Företagen i kontrollgruppen behöll 1972 88.5 procent av sina marknadsandelar från 1950, emedan företag som deltog i konglomerat-samanslagningar endas| behåller 18 procent av sina marknadsandelar. Företag deltar i horisontella sammanslagningar
som förlorar i relation till sin kontrollgzupp. Dessa resultat förefaller
än mer inkonsistenta med iden att sammanslagningar skapar effektivitets-
vinster.
Bilaga 69
3.2.2.3 Olönsamhet
Studier av börskurser indikerar att den typiske köparen varken vinner eller förlorar på ett förvärv kapitel 3.2.2.1. Studier av vinstflöden med mera efter ett förvärv visar att många förvärv är olönsamma kapitel 3.2.2.2. Dessa märkliga empiriska regulariteter frågan
reser om förvärv kan systematiskt olönsamma, och vilka konsekvenser detta
vara i såfal bör ha för konkurrenspolitieken se vidare kapitel 9.4.
3.3¶Monopol som ett led i konkurrens-
processen
Monopol är inte nödvändigtvis motsatsen till konkurrens, utan möjligen en viktig beståndsdel i en dynamisk konkurrensprocess. Enligt denna "Schumpeterianska" syn introducerar entreprenörer innovationer i form av nya produkter, nya tillverkningsprocesser, strategier för mark-
nya nadsföring, nya organisationsforrner, som ger dem ett tillfälligt övertag över deras konkurrenter. Dessa tillfälliga "monopol" ger innovatörema övervinster. Förväntan om dessa vinsterna är, i sin tur, en av de drivkrafter som får innovatörema att skapa nyheter. Vinsterna utgör dessutom ett incitament för imitatörer som intensifierar priskonkurrensen och driver vinsterna tillbaka till normal nivå igen. Denna
en cykel följs av nya cykler av innovationer som skapar monopol, monopol som skapar vinster, vinster som framkallar imitationer och så vidare. I en miljö där monopolen är tillfälliga minskar behovet av konkurrenspolitik.
Enligt en översikt av den empiriska litteraturen rörande inträde Geroski 1995 så tycks det finnas ett samband mellan innovationer och inträde av nya företag. Flera fallstudier ger exempel på att innovationer introduceras genom inträde av nya företag. Antalet statistiska studier är litet men antyder en liknande bild. Däremot förefaller stödet för hypotesen att inträde av nya företag är en viktig faktor för att eliminera problem med marknadsmakt vara litet. Småskaligt inträde särskilt
av nybildade företag är i och för sig är relativt vanligt förekommande på många marknader, men inträdama är relativt små och har relativt
en kort livslängd. En omständighet är att inträde inte förefaller
annan induceras av höga vinstnivåer hos etablerade företag.
Andra studier fokuserar på varaktigheten i vinstnivåer. Som exempel kan nämnas ett större projekt där studerade hur företags
man vinster utvecklas över tiden på olika marknader i ett antal OECD länder. Två hypoteser studerades: l att konkurrens lyckas erodera alla vinster på lång sikt, och 2 att denna process är snabb. Geroski och
70 Bilaga
Mueller 1990 sammanfattar dessa studier: a I samtliga länder observerades skillnader i vinster mellan olika företag. Företag med en högre än normal vinst vid en viss tidpunkt kan förväntas tjäna en högre än normal vinst i all framtid. Med andra 0rd även den långsiktiga vinstnivån är högre än normal. I Kanada, Frankrike, och USA så är mellan 50 och 85 procent av tillfälliga avvikelser från normal vinst varaktiga. I Tyskland, Japan och Sverige så är mellan 15 och 35 procent av tillfälliga avvikelser från normal vinst varaktiga. b Anpassningen vinster från tillfälligt höga nivåer till den långsiktiga
av nivån tar mellan tre till fem år.
3.4¶Sammanfattning och slutsatser
Hämmande konkurrensen kan i första hand befaras vid horisontella
av förvärv. Förvärvskontrollen bör såleds i första hand inriktas på dessa.
Företagsförvärv hämmar konkurrensen, och leder därmed till högre priser vid oförändrade kostnader av åtminstone två skäl, nämligen intemalisering respektive prissamarbete. Med internalisering menas att den kontrollerar konkurrerande produkter kan öka sina priser utan
som att därmed förlora de kunder välj de konkurrerande produkterna.
som er Storleken på denna effekt beror på hur stora marknadsandelar företagen har, hur utbytbara är för konsumenterna, samt hur konkurren-
varorna
på sammanslagningen. För att i praktiken kunna estimera terna reagerar effekten krävs således detaljerad empirisk kunskap om den aktuella marknaden. En sammanslagning kan befaras öka företagens möjligheter till prissamarbete många olika skäl. Ekonomisk teori tillhanda-
av håller "lista" över omständigheter som är betydelsefulla för att
en bedöma dessa risker. Däremot kan ekonomisk teori inte ge vägledning för att bedöma hur mycket risken för prissamarbete ökar, eller hur stor prisökningen i så fal kan bli.
Empiriska jämförelser mellan olika geografiska marknader visar att det existerar signifikant och positiv relation mellan pris och
en koncentration. Man kan inte finna någon så kallad kritisk koncentrationsnivå, under vilken ökad koncentration inte är associerad med ökade priser. Empiriska studier horisontella sammanslagningar visar
av att sammanslagningar leder till signifikant ökade priser.
Enligt ekonomisk teori så finns det anledning att tro att förvärv kan skapa effektivitetsvinster på flera sätt. Förvärv kan leda till att komplementära tillgångar utnyttjas på ett bättre sätt. Förvärv kan medverka till att dåliga företagsledningar ersätts med bättre. Vidare så kan själva hotet uppköp "disciplinera" företagens ledningar att
om handla i sina ägares intresse och inte utnyttja sitt infonnationsövertag
Bilaga 71
och handla i eget intresse. Just konkurrenter, eller företag på närliggande marknader, kan förmodas ha relativt god information
om marknadsförhållanden och produktionsteknologin, så att just dessa företag kan förväntas ha förmåga att upptäcka dåligt fungerande
en ledning. Man kan befara att förvärvskontrollen riskerar att minska effektiviteten i dessa mekanismer, genom att minska konkurrensen på marknaden för företagskontroll.
Empiriska studier av förvärvs lönsamhet ger emellertid en splittrad bild, och ett tveksamt stöd för hypotesen att marknaden för företagskontroll skapar stora samhällsekonomiska vinster. Så kallade event studies undersöker hur aktiemarknaden värderar förvärvet vid tidpunkten för dess offentliggörande genom att studera utvecklingen av börskursen under en period före och en period efter tillkännagivandet. Dessa studier fönnedlar en huvudsakligen positiv bild av förvärv. Studier med hjälp av sådana data som genereras direkt företagen, till
av exempel avkastning och marknadsandelar, och som gör utvärderingen i efterhand, förmedlar en i huvudsak negativ bild av förvärv.
Trots det svaga empiriska stödet för att förvärv skapar effektiviteten i allmänhet, så finns det naturligtvis många exempel på lyckade fusioner. En förvärvskontroll som syftar till samhällsekonomisk effektivitet bör naturligtvis beakta dessa möjligheter.
Enligt en mer dynamisk syn på konkurrens så kännetecknas marknader av cykler. Varje cykel inleds av innovationer som skapar monopol, monopol som därefter skapar vinster, vinster som framkallar imitationer, imitationer som skärper priskonkurrensen, som slutligen driver ned företagens vinster till normala nivåer och eliminerar dödviktsförluster. I en miljö där monopolen är tillfälliga minskar behovet konkurrenspolitik. Den empiriska litteraturen rörande
av inträde och vinsters varaktighet antyder att inträde är en relativt otillräcklig mekanism för att åstadkomma priskonkurrens, men kanske en bättre mekanism för att introducera förbättringar i varor och produktionsprocesser. Inträde skulle då inte eliminera behovet av konkurrenspolitik om den syftar till att korrigera dödviktsförluster.
Summa summarum, om målet för konkurrenspolitiken är samhällsekonomisk effektivitet, så finns det enligt min uppfattning så väl teoretiskt som empiriskt stöd för kontroll av företagsförvärv. Kontrollen bör inriktas huvudsakligen mot horisontella förvärv och beakta internalisering och risker för prissamarbete. Förvärvskontrollen bör förutom hämmande av konkurrensen bland annat beakta möjligheten till inträde och eventuella positiva eller negativa effekter av förvärvet på kostnadseffektiviteten. Dessa mycket allmänt hållna
72 Bilaga
slutsatser stämmer väl överens med den övergripande utformningen av konkurrenslagstiftningen i flera OECD länder.
Jag övergår därmed till att studera vilka lärdomar ekonomisk
som forskning erbjuder för utformandet förvärvskontrollens regler mer i
av detalj.
36Danmark är dock ett exempel motsatsen.
Bilaga 73
4¶Hämmande av konkurrensen
4.1¶Dagens regler
Förvärvskontrollen kan beslqivas som ett 3-stegsförfarande:
Först finns det regler för vilka förvärv som skall anmälas till konkurrensmyndighetema. Dessa regler skall kunna hanteras av företagen och måste rimligtvis baseras på enkla allmänt observerbara förhållanden. Huvudsakligen syftar dessa regler till att identifiera förvärv som involverar stora företag och som därför kan förmodas ha stor betydelse. Konkurrensmyndighetema kan även ha möjlighet att på eget initiativ ta upp sammanslagningar som inte faller inom de angivna gränserna.
Sedan finns det regler för vilka förvärv som skall föranleda en fördjupad prövning av konkurrensmyndighetema. Ett sådant beslut måste fattas relativt snabbt. Följaktligen måste även dessa regler vara "enkla". Huvudsakligen syftar dessa regler till att identifiera förvärv
sker på koncentrerade marknader och som därför kan befaras som hämma konkurrensen.
Slutligen finns det regler för vilka förvärv skall förbjudas
som respektive tillåtas. Dessa regler kan innehålla kriterier för en fördjupad analys i vilken utsträckning förvärvet hämmar konkurrensen.
av som Dessutom vilka andra relevanta faktorer så som inträde, kost-
anges nadsbesparingar, och konkursrisker som skall beaktas.
I detta kapitel behandlas de två första stegen, samt den fördjupade analysen av i vilken utsträckning som konkurrensen hämmas. Övriga relevanta faktorer behandlas i senare kapitel.
4.l.l USA
Enligt sektion 7 Clayton Act så är en sammanslagning förbjuden om
av den som effekt kan minska konkurrensen betydligt, eller tendera att skapa ett monopol.
74 Bilaga
De myndigheter som ansvarar för väsentliga delar av förvärvskontrollen på federal nivå, nämligen Department of Justice DoJ och Federal Trade Commission FTC, har publicierat de så kallade Merger Guidelines som anger hur dessa myndigheter analyserar förvärvsärenden. Framställningen här bygger i stor utsträckning på dessa.
4.1.1.1 Relevant marknad, koncentration och kritiska nivåer
En relevant marknad definieras den minsta produkter och
som grupp av det minsta geografiska område hypotetisk vinstrnaximerande
som en monopolist skulle behöva kontrollera för öka priset med åtminstone 5% i jämförelse med utgångsläget, för en längre tidsperiod. För att avgöra
den tänkta prisökningen är lönsam för den tänka monopolisten så om undersöker hur konsumenterna skulle reagera på prisölmingen.
man Om konsumenterna byter till andra produkter eller till andra geografiska områden i så stor utsträckning att prisökningen är olönsam så är marknaden för snävt definierad och måste utökas med dessa andra produkter och områden. Arbetet att definiera marknaden genomförs alltså i iterationer: börjar med de samgående företagens produkter
man och geografiska områden, och utökar efter hand.
Den typiska producent-responsen är att nya företag, som vid tillfället för sammanslagningen inte är aktiva på den relevanta marknaden definierad endast med hjälp så kallad konsumentrespons,
av börjar sälja på den relevanta marknaden som svar på en liten, signifikant och icke-transitorisk prisökning. Producentresponsen kan komma till stånd genom att dessa företags redan existerande tillgångar överförs till produktion för den relevanta marknaden, eller genom investeringar i tillgångar. Producent responsen beaktas i ett senare
nya skede då bedömer styrkan i konkurrensen på marknaden.
man
För att förutse konsumenternas reaktioner till en prisökning tar man bland annat hänsyn till följ ande information:
evidens för att köpare tidigare har bytt mellan produkterna och
områdena;
evidens för att säljarna baserar sina beslut på förväntningar om
sådana byten;
37 Responser från producenter beaktas inte i definitionen av den relevanta marknaden. Med producent-respons menas här att företag ompositionerar sina produktion och försäljning, till exempel geografiskt eller i form av fysiska attribut. För att definiera den relevanta marknaden frågar man sig således huruvida en liten, signifikant och icke-transitorisk prisökning är lönsam, givet att sådan respons inte sker.
sou 1998:98 Bilaga 75
eventuella kostnader för att genomföra bytet.
Sedan marknaden definierats så identifieras de företag som opererar på marknaden. Man inkluderar de företag som för tillfället producerar eller säljer de aktuella produkterna i det aktuella geografiska området. Vertikalt integrerade företag inbegrips. Härutöver inkluderas även vissa företag inte för tillfället är aktiva. Förutsättningen är att de snabbt
som skulle komma att delta priset på marknaden steg med 5 procent,
om samt att de skulle kunna göra det utan stora kostnader vid inträdet eller ett utträde. För samtliga dessa aktiva företag beräknas
senare marknadsandelar baserat på försäljning på marknaden, eller den kapacitet används på marknaden eller skulle komma att användas
som vid en prisökning med 5 procent.
De federala Merger guidelines mäter koncentration med Herfindahl index HHI. Detta index beräknas som summan av företagens kvadrerade marknadsandelar. Om en marknad består av n företag med marknadsandelen l/n vardera, så
HHI 1/n 1002 1/n 10000.
n Vid monopol, nl, så mäts koncentrationen till HHIl0000; om marknaden istället har två lika stora företag så minskar koncentrationen till HHI5000 och så vidare. Eftersom HHI baseras på kvadrerade marknadsandelar, förutsätter HHI att konkurrensen är svagare på marknader med asymmetriska marknadsandelar. Riktlinjerna fastställer tre kritiska nivåer.
Om HHI kan uppskattas till under 1000 vilket motsvarar 10 lika stora företag efter sammanslagning så tillåts den vanligtvis utan
en ytterligare analys.
Om HHI uppskattas till 1000-1800 efter ett förvärv så beaktas förändringen i HHI till följd av sammanslagningen. a Om denna förändring är mindre än 100 punkter så godkänns sammanslagningen vanligtvis utan vidare analys. b ökningar på över 100 punkter väcker potentiellt "significant competitive concerns", beroende på den vidare analysen.
Ett HHI på över 1800 vilket motsvarar 6 lika stora företag betyder att marknaden är mycket koncentrerad.. a En ökning på mindre än 50 punkter leder vanligtvis till att förvärvet godkänns utan vidare analys. b Ökningar på över 50 punkter väcker potentiellt "significant competitive concerns", beroende på den vidare analysen. c En ökning på mer än 100 punkter betraktas som "likely to create or
38 Det sammanlagna företaget antas marknadsandel som är lika med
en summan av de deltagande företagens marknadsandel.
76 Bilaga
enhance market power". Denna presumption kan dock visas oriktig vid vidare analys. en En empirisk studie av amerikansk praxis indikerar att ett lågt HHI verkligen är tillräckligt för sammanslagning skall godkännas. att en Däremot är hög koncentration och stor ökad koncentration inte tillräckligt för föreslagen sammanslagning skall utmanas. T.ex. att en 49 sammanslagningar på marknader med HHI över 1800 och som av ökar HHI med över 100 enheter så blev endast 22 utmanade. Detta trots att formuleringarna i guidelines indikerar att sådana sammanslagningar kommer utmanas i frånvaro starka förmildrande omständigheter av Coate och McChesney 1992.
4.1.1.2 Fördjupad analys konkurrensminskning av
Merger guidelines två sammanslagning kan hämma anger sätt som en konkurrensen, nämligen ökade risker för prissamarbete och genom
genom intemalisering.
Analysen fokuseras vanligen på intemalisering, för så vitt det inte existerar faktorer underlättar prissamarbete på den aktuella som marknaden, eller det finns en historia av prissamarbete inom industrin Shapiro 1995.
4.1.1.2.1 Internalisering
För att uppskatta storleken på intemaliserings-effekten unilateral effects utgår från de marknadsandelar fastställts i ett tidigare man som skede. Ett företags marknadsandel reflekterar inte endast vilken attraktionskraft deras produkter har konsumenternas förstasom som handsval, utan även vilken attraktionskraft man har som andrahandsval. Det vill företag A och B har lika stora marknadsandelar, och säga om företag C höjer sitt pris och förlorar kunder, så kan man förmoda att hälften dessa kunder går till A och hälften till B. Om de sammanav
39Citerad Neven med flera 1993, sidan 58. genom 4° På denna punkt har det skett förändring mellan 1984 års och 1992 å rs en guidelines. I 1984 å guidelines anges explicit endast prissamarbete. Förändrs ringen är förmodligen dock till del en förändring i terminologi. Termen prissamarbete tidigare ofta ett vidare innehåll än idag, och inkluderade varje gavs avvikelse från perfekt konkurrens. Den förändrade terminiologin hänger med att den ekonomiska teorin blivit tydligare på denna punkt tack samman användandet av spelteorin jämför Willig 1991. vare
Bilaga 77
gående företagens summerade marknadsandelar är minst 35 procent befaras att en betydande andel av konsumenterna påverkas negativt av en sammanslagning. Steg två i analysen tar hänsyn till att de sammangående företagens konsumenter kan eller mindre benägna att betrakta de vara mer sammangående företagens produkter sina första- och andrahands som val än vad marknadsandelarna antyder. Om de sammangående företagens produkter lika varandra än de är lika andra produkter är mer på marknaden så underskattar marknadsandelarna internaliseringseffekten. Slutligen analyseras konkurrenternas förmåga att expandera sin produktion och därmed minska de samgående företagens incitament att öka sina priser.
4.1. 1 2 Prissamarbete . De amerikanska konkurrensmyndighetema söker fastställa i vilken utsträckning marknaden efter förvärvet är sådan att 1 företagen som kan befaras kunna komma överens prispolitik, och om en gemensam 2 förutsättningarna för dem att upptäcka och bestraffa den som avviker är goda. Man ett antal faktorer som man därvid beaktar. anger Man fäster emellertid även vikt vid om företagen tidigare observerats samarbeta i sin prissättning. Man kan även utnyttja information om prissamarbete från andra geografiska marknader. De faktorer antas underlätta överenskommelse är för det som en första företagen eller deras produkter är likartade, och för det andra om företagen är väl informerade om varandra. De faktorer som antas om underlätta upptäckt och bestraffning av avvikare är för det första om företagen snabbt erhåller detaljerad information om sina konkurrenters prissättning, och för det andra efterfråge och kostnadsförhållanden om är stabila. Om till exempel efterfrågan varierar kraftigt så kan det vara svårt för företagen att avgöra förlorar försäljning på grund av om man sådana "naturliga" orsaker eller på grund att konkurrenterna sänkt av sina priser.
4.1.2 EU
Enligt EU:s koncentrationsförordning så är ett förvärv "inte förenlig med den marknaden" det skapar eller förstärker en gemensamma om dominerande ställning och medför att den effektiva konkurrensen inom
78 Bilaga
den gemensamma marknaden eller en väsentlig del av den påtagligt hämmas.
En viktig aspekt på koncentrationsförordningen inte
är att man endast beaktar huruvida konkurrensen hämmas. Förvärvet måste även leda till dominans för förbjudet. Härigenom kommer EU:s
att vara konkurrensmyndigheter att fokusera på frågan vilken slutgiltig
om markiiadsstruktur som skapas som resultat av sammanslagningen.
EU:s koncentrationsförordning är tillämplig på koncentration i vid mening. Med koncentration menas att två tidigare oberoende företag hamnar under gemensam kontroll. Definitionen inkluderar så kallade koncentrativa joint ventures.
4.1.2.1 Anmälan
En koncentration som har en gemenskapsdimension Community dimension skall anmälas till kommissionen. En anmälning skall innehålla relativt stora mängder information. Parterna kan emellertid konsultera kommissionen infonnellt, och om förvärvet uppenbart inte riskerar hämma konkurrensen, så kan kommissionen nedsätta informationskraven Korah 1994.
En koncentration anses ha gemenskapsdimension om l företagens gemensamma omsättning, världen över, överstiger fem miljarder ECU, och 2 om minst två av de inblandade företagen gemensamt har en omsättning, inom EU, som översiger 250 miljoner ECU, och 3 något företags omsättning inom EU till högst två tredjedelar härrör sig till samma land. Kommissionen handlägger ungefär 50 ärenden om året, varav hälften är joint ventures.
4.1.2.2 Analys av konkurrensminskning
Kommissionen skall genomföra en "steg I undersökning" inom fyra veckor efter att koncentrationen anmälts. De flesta anmälningar godkänns redan i detta steg. I de fall företagen är konkurrenter, har detta ibland skett först sedan företagen accepterat att avhända sig vissa tillgångar Korah 1994.
Kommissionen skall genomföra en "steg undersökning" på fyra månader. Om inget formellt beslut fattats på denna tid så är koncentrationen tillåten med automatik. Kommissionen kan under denna tid förhandla med parterna om att de skall avhända sig viss verksamhet, och har rätt att förbinda en tillåtelse med skyldigheter för
Bilaga 79
företagen. Denna möjlighet innebär att kommissionen kunnat undvika förbud i samtliga fall utom ett Korah 1994.
Den kommissionen har inte kodifierat sina procedurer i en Merger guidelines, på samma sätt som man gjort i USA. Kommissionens procedurer måste således uttolkas genom dess beslut, och dess årsrapporter konkurrenspolitik som beskriver något om bakgrunden
om till besluten Neven, Nuttall, Seabright 1993, s. 52 och 77.
4.1.2.2.1 Dominans
Vad med dominans inte i koncentrationsförord-
som menas anges ningen. Termen har dock definierats i samband med fall rörande missbruk dominerande ställning. Ett företag sägs ha dominerande
av ställning det har möjlighet att agera oberoende av utan att ta
om hänsyn till konkurrenter, kunder och leverantörer Korah 1994.
Vid definitionen den relevanta marknaden förefaller det
av europeiska arbetssättet skilja sig från det amerikanska på två punkter. För det första har kommissionen inte angivit något specifik definition
den relevanta marknaden. Man säger att den relevanta marknaden av utgörs de produkter kan betraktas som utbytbara för konsu-
av som menterna med hänsyn till produkternas karaktäristiska och deras avsedda användning. Det är förefaller något oklart om definitionen
vara i praktiken inkluderar enbart så kallad efterfråge-substitution eller om även utbuds-substitution inkluderas. Vidare finns det inte någon tydligt artickulerad motsvarighet till den amerikanska 5%-nivån. För det andra så definieras produktmarknad och geografisk marknad sekventiellt
än simultant Neven, Nuttall, Seabright 1993, sidan53. snarare
Det amerikanska angreppssättet söker fastställa graden av koncentration bland säljarna. EU:s angreppssätt inriktas mer på de samgående företagen och söker fastställa huruvida dessa efter förvärvet får en
man dominerande ställning. Snarare än att utnyttja HHI som är en sammanfattande index för samtliga företags marknadsposition, så utnyttjar kommissionen huvudsakligen information om de samgående företagens marknadsandelar.
Inte heller de kritiska nivåerna förefaller lika tydligt artikulerade
i USA. Dock nämns följande nivåer. En marlmadsandel på högst som 25 procent innebär i allmänhet att sammanslagningen tillåts Neven med flera 1993. Om jag har förstått saken rätt sker detta huvudsakligen i steg Vid marknadsandel på 50 procent presumeras dominans
en Korah 1994. En del den fördjupade analysen, i fall då marknads-
av andelen överstiger 25 och även 50 procent sker redan i steg
80 Bilaga
En studie av kommissionens praxis baserad på 17 fall där information om marknadsandelar varit tillgänglig, och där marknadsandelama varit höga, det vill säga över 25 procent Neven med flera 1993 visar att även fall med högre koncentration kan avgöras tidigt. Av de l7 fallen godkänndes 7 i första steget marknadsandelar mellan
25 och 100 procent.
Studien visar således även att flera fall inte blockerats trots höga marknadsandelar efter sammanslagningen. Av de som godkändes
var den huvudsakliga grunden tillräcklig befintlig konkurrens 8 fall, inträdesmöjligheter 4 fall, motmakt från köparna 2 fall, ingen ökning av marknadsandelen 2 fall. Den vanligaste grunden för godkännande var alltså tillräcklig befintlig konkurrens. Kommissionen anser således inte att endast marknadsandelama är avgörande för dominans och hämmande av konkurrensen.
Andra faktorer som har betydelse vid bedömningen av om dominans föreligger är, enligt koncentrationsförordningen exempelvis:
faktisk eller potentiell konkurrens från företag inom eller utanför EU,
de berörda företagens marlcnadsposition och deras ekonomiska och finansiella styrka, vilka möjligheter som leverantörer och kunder har, inträdesbarriärer, de intermediära och slutgiltiga konsumenternas intressen, den tekniska och ekonomiska utvecklingen under förutsättning att det är till fördel för konsumenterna och inte förhindrar konkurrensen.
4.1.2.2.2 Oligopolistisk dominans
Det finns ett "hålrum" i koncentrationsförordningen i det att den inte uttryckligen är tillämplig på koncentrationer som reducerar antalet säljare till två eller tre. Koncentrationer får förbjudas endast om de skapar eller förstärker en dominerande ställning. Det är alltså inte så att varje koncentration som påtagligt hindrar konkurrensen kan förbjudas Korah 1994. Det är inte omöjligt att avsaknaden av uttryckligt stöd för sådan kontroll på EU nivån var oavsiktlig Morgan 1996.
Kommissionen har försökt fylla detta "hålrum" genom att formulera ett oligopolistisk-dominans kriterium. Om en koncentration leder till att
4 Vidare, 9 godkänndes i andra steget marknadsandelar mellan 37 och 90 procent, och l blockerades marknadsandel 64 procent. 42 I Storbritannien och Tyskland finns uttryckliga möjligheter for förvärvskontrollen att blockera en sammanslagning även oligopolistisk marknad.
en
Bilaga 81
två företag har stora marknadsandelar, så sägs duopolistisk eller en oligopolistisk dominerande ställning uppstå. Detta skedde första gången i Nestle/Perrier. Kommissionen godkände dock koncentrationen eftersom de inblandade företagen åtog sig att avhända sig tillgångar i syfte att skapa tredje stark aktör på marknaden. I Nestle/Perrier var en huvudfrågan huruvida Nestle-Perrier och den stora kvarvarande konkurrenten skulle samarbeta eller konkurrera Neven med flera 1993. Även kommissionens analys oligopol har fokuserats på senare av risken för att företagen samarbetar. Analysen syftar till att besvara två frågor. Den första frågan, är specifik för oligopolfall, är huruvida som det är sannolikt att företagen samfállt snarare än konmer agerar kurrerar. Den andra frågan, som även är en del av analysen i enföretags dominans, är huruvida företagen tillsammans har en ställning möjliggör att de kan oberoende andra faktiska eller som agera av potentiella konkurrenter och kunder Morgan 1996. En beskrivning av vilka faktorer kommissionen underlätta samarbete finns i som anser Kantzenbach, Kottmann, och Kruger 1995. Det är emellertid oklart huruvida EG-domstolen kommer godkänna
kommissionens oligopolistisk-dominans-begrepp. Första instansrätten
uteslöt inte begreppets användande i samband med "missbruk av dominerande ställning" i Italian Flat Glass, uppmuntrade inte men man vid användning idén Korah 1994. Av de först publicerade en av sexton fall gått vidare till steg undersökning i kommissionen så som har ingen sammanslagning förbjudits på grund av oligopolistisk dominans och alla utom två oligopolfall godkändes utan villkor Morgan 1996. Sammanfattningsvis förefaller EU:s förvärvskontroll väsentligen förvärv skapar i det närmaste en monopolställning. Förvärvsavse som kontrollen är under utveckling i riktning mot att även beakta ökade risker för samarbete på oligopolistiska marknader. Hämmande av konkurrensen till följd intemalisering på oligopolmarlmader förelav faller inte beaktas över huvud taget.
4.1.3¶Sverige
Ett förvärv skall förbjudas l det skapar eller förstärker en om dominerande ställning väsentligt hämmar eller är ägnad att hämma: som förekomsten effektiv konkurrens på den svenska marknaden i av en dess helhet eller på avsevärd del den, och 2 detta sker på ett sätt en av som är skadligt från allmän synpunkt.
82 Bilaga
Liksom i EU så är viktig aspekt på förvärvskontrollen i Sverige
en att man inte endast beaktar huruvida konkurrensen hämmas. Förvärvet måste även leda till dominans för att förbjudet. Härigenom
vara fokuserar man på frågan om vilken slutgiltig marknadsstruktur
som skapas som resultat av sammanslagningen. Vidare, vid bedömningen
av om konkurrensen hämmas, så gäller det att uppskatta om konkurrenstrycket på marknaden efter förvärvet är tillräckligt högt för att upprätthålla effektiv konkurrens Carlsson, Schuer och Söderlind 1995.
en Återigen fokuserar man alltså på frågan om vilken slutgiltig marknadsstruktur som skapas som resultat av sammanslagningen.
Enligt förarbetena prop. 1992/93:56, 40 skall förvärvskontrollen
s. vara en undantagsåtgärd, och endast omfatta stora i termer
av företagens omsättning förvärv. Ingripanden bör endast ske
om förvärvet får antas leda till påtagliga effekter i ett långsiktigt
mer perspektiv.
4.1.3.1 Anmälan
Ett företagsförvärv skall anmälas till Konkurrensverket de berörda
om företagen tillsammans har en årsomsättning överstiger fyra
som miljarder kronor. Med årsomsättning menas enligt förarbetena företagens totala omsättning i hela världen för samtliga och
varor tjänster Carlsson, Schuer och Söderlind 1995.
4.1.3.2 Analys av konkurrensminskning
Analysen syftar till att klarlägga tre frågor, nämligen 1 huruvida dominans skapas eller förstärks, 2 huruvida förvärvet hämmar konkurrensen, samt 3 huruvida detta är skadligt från allmän synpunkt. Det är inte uppenbart hur dessa tre frågor skiljer sig från varandra. I förarbetena sägs att konkurrenstestet delvis flyter ihop med prövningen av dominans. Enligt min uppfattning är dessutom flera de aspekter
av som nämns under den tredje punkten svåra att skilja från de två tidigare. Liksom kommissionens handläggning är Konkurrensverkets handläggning uppdelad i två steg. Konkurrensverket får besluta om särskild undersökning av ett förvärv inom 30 dagar. Konkurrensverket får därefter väcka talan förbud eller andra åtgärder inom tre månader.
om
Bilaga 83
4.1.3.3 Dominans
Kriterierna för dominerande ställning på marknaden är i huvudsak en detsamma utnyttjas i samband med förbudet mot missbruk av som dominerande ställning. För att kunna avgöra ett företag har om dominerande ställning måste först bestämma den relevanta man marknaden. Vid denna avgränsning bestämmer man först produktmarknaden, sedan den geografiska marknaden. Avgörande vid bedömningen om två produkter konkurrerar med av varandra, och därför tillhör produktmarknad, är produkternas samma inbördes utbytbarhet för konsumenten. För att bedöma utbytbarheten är produkts funktionella egenskaper viktigare än till exempel produkten utseende eller dess fysiska eller kemiska sammansättning. Om ens likartade produkter säljs till mycket olika priser på samma geografiska marknad, är det dock inte sannolikt att en köpare betraktar dem som utbytbara. Konkurrensmyndighetema kan utnyttja efterfrågans korspriselasticitet mått på två produkters utbytbarhet. Korsprissom elasticiteten är hög ökning priset på vara A med en procent om en av leder till att köparnas konsumtion B stiger med låt säga tio av vara eller ett annat högt tal procent. Vid avgränsningen den relevanta marknaden spelar även så av kallad utbytbarhet på utbudssidan roll. Så vitt jag kan förstå så är detta steg dock inte att betrakta del definierandet av marknaden. som en av Det syftar till att identifiera företag för tillfället inte är snarare som aktiva på den relevanta produktmarknaden, snabbt och till låg men som kostnad kan ställa sin produktion och därför är potentiella om som konkurrenter jämför termen producent-respons utnyttjas i den som amerikanska proceduren. Avgörande för styrkan i den potentiella konkurrensen är produktionsteknologin, existens av outnyttjad kapacitet och eventuella inträdesbarriärer. Vid bestämningen den geografiska marknaden har bland annat av transportmöjligheter och transportkostnader betydelse. Den relevanta geografiska marknaden skall hela landet eller relativt stor del vara en det kan ett landskap eller län. Detta skiljer sig från fall
av vilket vara
med missbruk dominerande ställning då den geografiska marknaden av i princip kan hur liten som helst. vara En dominerande ställning grundas på ett flertal omständigheter. Särskilt viktigt är dock företagets marknadsandel prop. 1992/93:56, s.
43 Beskrivningen hur den relevanta marknaden definieras baseras på av Carlsson, Schuer och Söderlind 1995. Deras framställning bygger i sin tur praxis ibåde Sverige och EU.
84 Bilaga
85. En hög marknadsandel får mindre betydelse företaget möter
om konkurrens från ett eller flera andra företag med stor marknadsandel.
Förarbetena prop. 1992/93:56, s. 85 anger ett antal kritiska nivåer baserade på praxis i EG-rätten. En marknadsandel understigande 30 procent tyder på att företaget inte dominerar annat än under exceptionella omständigheter och i ljuset andra faktorer. Även
av procenttal mellan 30 och 40 ligger under den nivå tyder på
som dominans. Procenttal över 40 procent förfaller dock vara ett tydligt tecken på dominans. EG-domstolen har i ett fall funnit att 50 procents marknadsandel skapar en presumption för att företaget i fråga har
en dominerande ställning. Skulle marknadsandelen överstiga 65 procent torde presumptionen för marknadsdominans bli nästan omöjlig att kullkasta. I diskussionen förvärvskontrollen prop. 1992/93:56,
om s. 42 anges dock endast en kritisk gräns: sammanslagningen skall inte anses hämma konkurrensen om de berörda företagens marknadsandel inte uppgår till mer än 25 procent.
Andra faktorer som har betydelse vid bedömningen av om dominans föreligger är exempelvis prop. 1992/93:56, 86:
s.
finansiell styrka,
inträdeshinder,
tillgång till insatsvaror, patent och andra immaterialrättigheter,
teknologi och annan kunskapsmässig överlägsenhet.
I .3.3. 1 Oligopolistisk dominans
Begreppet dominans syftar till att ge förvärvskontrollen en grundläggande avgränsning. Samtidigt skall situationer som duopol eller oligopol täckas av förvärvskontrollen prop. 1992/93:56, s. 41.
Oligopolistisk dominans beskrivs på två sätt prop. 1992/93156,
s. 99.
På marknader med väsentlig koncentration är faran stor för att företagen skall kunna samordnat. Ett otillåtet samarbete är på
agera sådana marknader lättare att upprätthålla och dölja än på andra marknader eftersom deltagarna är få.
Även utan kontakter sinsemellan kan företag de är
om agera samordnat genom ett medvetet parallellt förfarande. Sådant beteende grundas på signaler som företagen var för sig sänder ut på marknaden. Denna form av parallellt förfarande träffas inte av förbudet mot konkurrensbegränsande samarbete.
Bilaga 85
Den första punkten är således prissamarbete. Den andra punkten kan
benämnas "tyst prissamarbete".
Däremot nämns inte att sammanslagning på en oligopolmarknad en ökar de berörda företagens, och deras konkurrenters, marknadsmakt även i frånvaro av prissamarbete. En beskrivning vilka faktorer som Konkurrensverket ansett av underlätta prissamarbete finns i Hansing och Svensson 1997.
3.2 Konkurrenstest
Förarbetena prop. 1992/93:56 nämner dels marknadsandelen för de berörda företagen sidan 42, dels katalog omständigheter sidan en av 99 bör beaktas. I katalogen anges följ ande omständigheter: som den faktiska eller potentiella konkurrensen från svenska eller utländska företag, marknadens struktur, de berörda företagens marknadsställning och deras ekonomiska och finansiella styrka, leverantörernas och konsumenternas valmöjligheter och deras tillgång till leveranser eller marknader, rättsliga eller andra hinder för inträde på marknaden, utvecklingen tillgång och efterfrågan på de aktuella varorna av och tjänsterna, avnämarintressen i mellanliggande och slutliga distributionsled, utvecklingen tekniskt och ekonomiskt framåtskridande. av
1.3.3.3¶Skadlighet allmän synpunkt
Enligt förarbetena prop. 1992/93:56, 42-43 torde ett väsentligt s. hämmande konkurrensen normalt sammanfalla med skadlighet från av allmän synpunkt. Emellertid kan ett förvärv hämta sitt försvar i andra omständigheter har positiv effekt från samhällsekonomisk synsom punkt. De omständigheter som särskilt nämns är: rationellare produktion, konkurrenskraft på den internationella marknaden,
44Termen tyst prissamarbete har i den ekonomiska litteraturen betecknat båda fenomenen. För det första har ett samarbete betcknats som tyst om det är olagligt, och därför inte kan byggas på rättsväsendet för att försäkra att ingå överenskommelser följs. Samarbetet är med andra ord "tyst utåt". För det gna andra har ett samarbete betecknats tyst de berörda företagen inte som om kommunicerar med varandra. Samarbetet i detta fall även "tyst innåt".
86 Bilaga
förväntade framtida förändringar marknadsbilden,
av skyddet av liv, hälsa och säkerhet.
Frågan om "rationellare produktion" diskuteras närmare i kapitel Som exempel på "skyddet av liv, hälsa och säkerhet" nämns nationella säkerhets- och försörjningsintressen. Denna typ extraordinära
av omständigheter analyseras inte här, utöver det som redan sagts i kapitel
För att precisera "konkurrenskraften på den internationella marknaden" nämns två aspekter nämligen stordriftsfördelar och företagens behov av en stark hemmabas. Stordriftsfördelar är enligt min
uppfattning en aspekt på "rationellare produktion. Den exakta betydelsen av stark hemmabas är oklar för mig.
4.2¶Ekonomisk
analys
Det amerikanska och det europeiska angreppssättet förefaller skilja sig
på två viktiga sätt, nämligen huruvida man huvudsakligen fokuserar på förändringen USA eller slutresultatet Europa, respektive
om man huvudsakligen fokuserar på intemalisering USA eller prissamarbete Europa.
4.2.1 eller slutresultat
Förändring
De amerikanska myndigheterna Willig 1991; Shapiro 1995 söker fastställa om ett förvärv skadar ekonomisk effektivitet: Först mäter
man koncentration för att avgöra om en eventuell prisökning skulle åstadkomma avsevärda skada. Därefter mäter företagens marknads-
man andelar för att avgöra om sammanslagningen kan befaras leda till prisökningar.
De europeiska myndigheterna Neven, Nuttall, Seabright 1993, sidan 48 försöker att avgöra om det sammanslagna företaget kan förväntas erhålla en dominerande ställning. Mer precist så definieras relevant marknad de produkter och det område krävs för att
som som en monopolist skulle kunna utöva viss grad marknadsmakt.
en av Därefter avgör bland annat marknadsandelama hur nära det sammanslagna företaget hamnar denna position. Det svenska systemet är i detta avseende modellerat efter det europeiska/lö
45Eftersom kommissionen normalt inte kan utnyttja statistiska metoder for att direkt mäta efterfrågans elasticitet och därmed företagens marknadsmakt till följd av brist på nödvändiga data, så kan denna procedur betraktas ett
som
Bilaga 87
I många fall torde dock det europeiska synsättet sammanfalla med det amerikanska, eftersom det finns ett logiskt samband mellan förändringen samhällsekonomisk effektivitet och slutresultatet, i av termer marknadsmakt. av Ett förvärv både leder till dominerande ställning och skadar som samhällsekonomisk effektivitet förbjuds i båda systemen. Ett förvärv varken leder till dominerande ställning eller som skadar samhällsekonomisk effektivitet tillåts i båda systemen. Det finns naturligtvis ingen statistik på hur många sammanslagningar tillhör någon dessa båda kategorier, men det är som av rimligt att tro att de utgör stor andel alla sammanslagningar. en av I andra fall förefaller emellertid, enligt min mening, det amerikanska synsättet rimligare. Det europeiska förfarandet kan nämligen leda till
två möjliga "fel": EU tillåter ett förvärv innebär att det sammanslagna företaget som inte erhåller dominerande ställning, samtidigt som ökningen av en marlmadsmakt är stor. Man riskerar därmed tillåta ett förvärv med stor negativ inverkan på samhällsekonomisk effektivitet. EU förbjuder ett förvärv innebär att det sammanslagna som företaget har stor marknadsmakt efter förvärvet, samtidigt som förändringen marknadsmakt inte är så stor. Risken är att man går av miste kostnadsbesparingar kan åstadkommas med ett litet om som ingrepp i form ökad marknadsmakt. av Återigen så är det mig obekant hur vanligt förekommande dessa typer är. Det förefaller inte orimligt att den förra kategorin kan vara
betydelsefull.
indirekt på frågan: Hur mycket marknadsmakt kommer företaget sätt att svara ha efter förvärvet 46I förbigående skall noteras att ett företag sägs ha dominerande ställning om det har möjlighet att oberoende utan att ta hänsyn till konkurrenter, agera av kunder och leverantörer Korah 1994. En bokstavlig tolkning av denna definition skulle innebära att inget företag skulle anses ha en dominerande ställning. Även ett monopolföretag måste till exempel ta hänsyn till att deras konsumenter köper mindre kvantiteter man höjer priset. En mer om tillfredsställande definition dominerande ställning skulle baseras av huruvida kunder och konkurrenter är pristagare. Kunder och konkurrenter är pristagare de accepterar det pris som det dominerande företaget sätter, utan om förhandling, sin produktion och konsumtion till detta pris. En men anpassar viktig förutsättning för pristagande är att producenten konsumenten svarar för så liten andel produktionen konsumtionen att dennes närvaro på en av marknaden faktiskt inte påverkar priset nämnvärt.
88 Bilaga
Jämförelsen de två systemen försvåras dessutom att inte
av av endast tankesättet utan även de kritiska gränser väljer har
som man betydelse. Mer specifikt, vilka förvärv den europeiska systemet
som tillåter beror på hur stort ett företag skall för att
vara anses dominerande.
Det finns enligt min mening anledning att överväga vilken dessa
av referensramar som den svenska förvärvskontrollen bör bygga på.
4.2.2¶Hur konkurrensen hämmas
Förvärv kan hämma konkurrensen på flera olika sätt till exempel intemalisering och ökad risk för prissamarbete. De amerikanska myndigheterna beaktar så väl intemalisering risker för
som prissamarbete. De europeiska myndigheterna beaktar intemalisering, om slutresultatet är ett monopol eller nära monopol dominerande ställning. Man beaktar endast ökade risker för prissamarbete, men inte intemalisering, i de fall slutresultatet är fåtalsmarlcnad oligo-
en polistisk dominans.
Det finns anledning till att se hårdare på prissamarbete än intemalisering. Prissamarbete kan befaras leda till svårare kostnadsineffektivitet. Ur konsumenternas synvinkel finns det däremot ingen anledning att se hårdare på prisökningar till följd samarbete än de
av som åstadkommes genom intemalisering. Det förefaller således rimligt att inkludera intemalisering i förvärvskontrollen.
Förvärvskontroll är inte det enda medlet att stävja risker för prissamarbete. Paragraf 6 i konkurrenslagen kan användas efter
en sammanslagning, när problemet eventuellt uppstår. Fördelen är att. myndigheternas beslut inte behöver baseras på osäkra prognoser. Problemen är naturligtvis att upptäcka och bevisa, samt att skadan till del redan är skedd. Vidare, prissamarbete är tyst innåt strider inte
som mot förbudet mot konkurrensbegränsande samarbete. Det förefaller således rimligt att inkludera risken för prissamarbete även i förvärvskontrollen.
I Sverige framgår det tydligt förarbetena, inte själva
av men av lagtexten, att förvärvskontrollen även. skall inkludera oligopol. Inom EU är detta förhållande omdebatterat Morgan 1996. Ur samhällsekonomisk synvinkel finns det inte någon anledning att utesluta oligopol. En sammanslagning från fyra till tre företag på en marknad med stor omsättning kan mycket väl skada välfärden än
mer en sammanslagning från fyra till ett på en marknad med liten omsättning se Willig 1991.
Bilaga 89
Således: den amerikanska ansatsen, att beakta både intemalisering och prissamarbete, är i bättre samklang med ekonomisk teori än den svenska endast förefaller beakta prissamarbete. Det kan även som finnas anledning att beakta ökade risker för underprissättning i syfte att inducera utträde, och resande artificiella inträdesbarriärer i av förvärvskontrollen. Förvärvskontrollen bör omfatta oligopol."
4.2.3¶Förvärv eller koncentration
En viktig fråga är vad förvärvs- eller koncentrationskontrollen bör omfatta. Denna fråga innehåller många aspekter. Den första frågan rör ägande gentemot kontroll. Den svenska förvärvskontrollen är idag inriktad på transaktioner som inbegriper en övergång äganderätt. EU:s koncentrationsförordning medger att man av även påverkar de fall då ett företag får inflytande över ett annat företag på andra sätt. Ett exempel på koncentration utan äganderättsövergång kan då ingår i två separat ägda företags ledningar. vara samma personer Ekonomisk teori gör i många sammanhang en distinktion mellan aktieägamas ägande och företagsledningens kontroll. Tyvärr har denna distinktion inte beaktats i den ekonomiska teorin rörande företagsförvärvs konkurrensbegränsande effekter. Istället har man genomfört dessa analyser ägaren och ledningen en och som om var Det innebär att ekonomisk teori inte gör någon samma person. distinktion mellan koncentration i bemärkelsen att två enheter som en tidigare stått under separat kontroll hamnar under kontroll, gemensam respektive förvärv i bemärkelsen äganderättsövergång. Trots denna brist kan ändå säga något om huruvida det är man gemensamt ägande eller ledning hämmar kongemensam som
" Denna studie har exkluderat ökade risker för underprissättning i syfte att inducera utträde, och resande artificiella inträdesbarriärer. Även sådana av risker kan det dock finnas anledning att beakta i förvärvskontrollen. Den forvärvskontroll Federal Trade Commission och Department of som utövas av Justice i USA negligerar denna konkurrensrisk Hovenkamp 1994, sidan 448 och följande. Däremot är denna aspekt viktig i rättsfall initierade på privat initiativ. Även i detta fall är det viktigt att komma ihåg att förvärvskontroll inte är det enda medlet att stävja denna risk. Eventuellt kan paragraf 19 i konkurrenslagen användas efter sammanslagning, när problemet eventuellt en uppstår. Fördelen år att myndigheternas beslut inte behöver baseras osäkra Problemen är naturligtvis att upptäcka och bevisa, samt att skadan prognoser. skedd. Det förefaller således rimligt att inkludera risken för redan kan vara marknadspåverkan även i förvårvskontrollen.
90 Bilaga
kurrensen. Avgörande för om konkurrensen hämmas eller inte är huruvida de beslut fattas rörande produktion och priser i
som anläggning A beaktar intemaliserar effekterna på den vinst
som genereras ifrån produktionen i anläggning B, respektive
om möjligheterna till prissamarbete förändras. Om ägandet
är separat men ledningen gemensam finns det åtminstone två anledningar till att konkurrensen hämmas. För det första torde de infonnationsproblem som är förknippade med prissamarbete minska de fattar
om som besluten rörande anläggning A är de fattar besluten rörande
samma som anläggning B. För det andra, i den mån ledningens ersättning är relaterad till resultatet i båda anläggningarna så har incitament att
man intemalisera "korseffekter". Om ägandet är gemensamt ledningen
men är separat så finns det återigen anledning att befara hämmande
av konkurrensen, i den mån ledningamas ersättning är relaterad till resultatet i båda anläggningarna. En relation mellan ledning A och resultatet i anläggning B behöver inte vara uttryckt i något formellt bonussystem. Det räcker ledningen uppfattar att till exempel
om möjligheten till befordran är beroende av resultatet i den andra anläggningen. Konkurrensen kan dock hämmas mindre än i det fall som även ledningen är gemensam. Detta eftersom möjligheten för ägarna att utvärdera i vilken utsträckning ledning A beaktat
som vinsten i B är begränsad. Min slutsats är således att så väl gemensamt ägande som gemensam ledning torde kunna hämma konkurrensen.
Den andra frågan rör förvärv av minoritetsposter. Avgörande för
om en konkurrensen hämmas eller inte är återigen huruvida de beslut
som ledning A fattar beaktar intemaliserar effekterna på den vinst
som genereras ifrån produktionen i anläggning B, eller till exempel
om man får bättre tillgång till information och därigenom effektivt kan
mer samarbeta om priser och kvantiteter. Om minoritetsposten berättigar till styrelserepresentation är det svårt att undvika slutsatsen att infonnationsutbytet ökar. Således torde även köp minoritetsposter kunna
av hämma konkurrensen.
Den tredje frågan rör ett företags köp delar ett annat företags
av av tillgångar. Om anläggning B förs från företag A till företag C så kommer beslut rörande anläggning B respektive C i framtiden intemalisera ömsesidiga korseffekter. Däremot bryts internaliseringen mellan A och B. Uppenbarligen kan ett sådant förvärv leda till
mer intemalisering totalt sett Farrell och Shapiro 1990. Ett partiellt köp kan även befaras underlätta risken för prissamarbete det till
om
48Se vidare Reynolds och Snapp 1986, Breshnahan och Salop 1986, Flath 1991.
Bilaga 91
exempel gör företagen symmetriska Compte, Jenny och Rey mer 1996. Den fjärde aktuell fråga rör vissa typer av joint ventures bör om inkluderas i förvärvskontrollen som i EU eller prövas enligt förbudet konkurrensbegränsande avtal i Sverige. Mig veterligen
om som
existerar det inte någon ekonomisk forskning som kastar något ljus på denna fråga.
4.2.4 Anmälan
Det finns flera betydelsefulla frågor rör vilka ärenden som konsom kurrensmydighetema skall hantera: 1 Vilka variabler skall användas för att definiera anmälningsplikt 2 Vilka gränser skall användas för anmälningsplikten Valet variabler och gränsnivåer syftar till att av "fånga in" de förvärv kan begränsa konkurrensen. 3 Skall konsom kurrensverket kunna på börja utredning av anmälningspliktiga en förvärv på eget initiativ De variabler skall utnyttjas måste relativt otvetydigt som vara definierade och enkla att observera så att aktörerna själva kan avgöra de är anmälningspliktiga eller ej, och så att de inte kan manipuleras. om Denna begränsning innebär en kraftig avgränsning av vilka variabler kan användas. Det är till exempel svårt att utnyttja variabler så som l marknadsandelar, 2 koncentration, eller 3 typ av förvärv som horisontella, vertikala, konglomerat, eftersom dessa förutsätter att företagen själva genomför avgränsning den konkurrenspolitisk en av ur synpunkt relevanta marknaden. En sådan avgränsning torde vara så väl komplicerad för många företag att genomföra, och dessutom öppen för manipulation. Eventuellt skulle kunna utnyttja information om man företagens SNI-koder, viss information om företagens som ger produktmarknad. Informationen framställs och finns hos Statistiska av Centralbyrån och skulle därför kunna så väl enkel för företagen att vara hantera och svår att manipulera. Ett potentiellt problem med denna klassificering är att många större företag är verksamma inom många näringsgrenar, och därför behöver känna till fler än en. att man
49 Ett exempel problem som kan uppstå om man väljer fel variabler är följande. endast beaktar köparens eller företagens gemensamma Om man omsättning så kan större banks Övertagande av pantsatta aktier i ett litet en företag som inte själv bank behöva anmälas till konkurrensverket. är en 50Vid eventuell närmare utredning om huruvida SNI koderna kan utnyttjas en för detta ändamål skulle även kunna ta frågan SCB idag eller på upp om uppdrag skulle kunna tillhandahålla information företagens geografiska om marknad. Notera att utnyttjandet av SNI koder inte torde kunna ersätta en mer
92 Bilaga
De variabler som definitivt kan användas är till exempel de samgående företagens omsättning köparens, säljarens, totalt, och tillgångens värde. Det finns ett visst teoretiskt stöd för att utnyttja omsättningen. Omsättningen kan sägas indikera storleken på de värden som skall behandlas se kapitel 4.2.6.2.
Valet av gränsvärden, till exempel vilken omsättningsnivå som krävs för att ett förvärv skall anmälas, syftar till att avväga vikten av de förvärv som anmäls och kostnaderna för att hantera dem. Med vikt avses potentiella samhällsekonomiska förluster. Med kostnader avses så väl konkurrensmyndigheternas kostnader för att hantera dessa ärenden företagens kostnader för att anmäla förvärvet.
som
Frågan om Konkurrensverket skall kunna på börja en utredning av
anmälningspliktiga förvärv på eget initiativ innehåller många aspekter, och jag skall endast nöja mig med att illustrera en aspekt, nämligen att det kan finnas anledning för konkurrensmyndighetema att behandla även ett litet förvärv, som faller utanför anmälningsplikten, till exempel om man bedömer att det kan ha avskräckande betydelse på andra marknader. Notera att en marknad, och därmed de företag som agerar på den, kan vara liten på två olika sätt. För det första, kan marknaden liten trots många konsumenter, produkten svarar
vara om för blygsam andel varje enskild konsuments utgifter. Om det sker
en av ett förvärv på denna marknad som hämmar konkurrensen kan det vara rimligt att detta lämnas av konkurrensmyndighetema eftersom de administrativa kostnaderna att utmana förvärvet överstiger vinsten av att undvika koncentrationen. För det andra, kan marknaden vara liten trots att produkten utgör en stor andel av varje konsuments utgifter, om antalet konsumenter är få. Till exempel, kostnaderna för att transportera varan eller konsumenten kan vara så stora att landet fragmenteras i ett stort antal små geografiska marknader. Varje enskild marknad blir då av endast litet nationellt intresse. Samtidigt kan den relevanta produktmarknaden, bortser från den geografiska fragmentiseringen,
när man vara av stort intresse på grund av de stora utgiftsandelama. Ett möjligt exempel på sådan marknad är bostadsmarknadema. Om det sker
en förvärv på var och en av dessa marknader kommer "produktmarknaden" att koncentreras. Samtidigt är varje enskilt förvärv kanske för litet för att passera de gränser som satts upp för anmälningsplikt. I ett sådant fall kan man fråga sig om det trots allt inte är rimligt att konkurrensmyndighetema agerar i det enskilda fallet. Om ett förvärv
nogrann definition av den relevanta marknaden som görs vid en mer fördjupad analys av konkurrensriskema. Däremot kan denna information eventuellt utnyttjas för den forsta sållningen av ärenden.
Bilaga 93
stoppas på geografisk marknad så kan det få avskräckande verkan en på övriga geografiska marknader. Härigenom multipliceras det värde skapas insats från konkurrensmyndighetemas sida. som av en
4.2.5¶Relevant marknad
Syftet med att definiera relevant marknad är egentligen att beskriva räkna upp vilka påverkas förändrad produktion och varor som konsumtion sammanslagningen. Det är i sin tur intressant eftersom av härigenom identifierar de företag och konsumenter som påverkas man sammanslagningen. Det är viktigt åtminstone två skäl. För det av av första önskar i välfärdsanalys fastställa hur dessa konsumenters man en välfärd respektive företags vinster påverkas av sammanslagningen. För det andra så kan de påverkade företagen misstänkas ändra sitt eget beteende följd sammanslagningen. Detta ändrade beteende som en av kommer i sin tur påverka konsumenter och även ha återverkningar på de samgående företagen. Huvudproblemet med att definiera relevant marknad, det vill säga att avgränsa vilka påverkas av en sammanslagningen, är att varor som påverkan är fråga grader. Det finns inte något allmängiltigt en om kriterium för gränsen skall dras. Ju vidare definition som används, var desto fler sammanslagningens effekter inkluderas i analysen. Ju av snävare definitionen görs, desto fler effekter bortser man ifrån. Valet av avgränsning är med andra ord fråga vilken noggrannhet man en om eftersträvar. Val noggrannhet bör i sin tur bestämmas av hur kostav noggrannheten är för konkurrensmyndighetema i relation till sam värdet denna noggrannhet. av Det finns flera tekniska aspekter på definitionen den relevanta av marknaden som kan diskuteras: Den amerikanska proceduren förefaller fonnaliserad än den mer europeiska och svenska. Fördelen med den europeiska proceduren kan att den är flexibel att efter omständigheterna i det vara mer anpassa specifika fallet. Fördelen med den amerikanska proceduren är att den är svårare att manipulera, och enklare för utomstående att förutsäga jämför Neven, Nuttall, Seabright 1993. Enligt Neven, Nuttall, Seabright 1993, sidan 55 finns det åtminstone två outnyttjade källor till information som skulle kunna öka precisionen i de marknadsdefinitioner som görs av kommissionen. Så vitt jag kan förstå är denna anmärkning tillämplig även på den svenska proceduren. För det första finns det fall då kan använda statistiska man metoder för att mäta efterfrågans elasticitet. För det andra kan man utnyttja konsument undersökningar customer surveys.
94 Bilaga
4.2.6¶Mått bristande konkurrens
på
I EU/Sverige är marknadsandelen viktig faktor för att bedöma
en företagets dominans. l USA ligger marknadsandelama för samtliga företag bland annat till grund för att fastställa koncentrationen HHI på den relevanta marknaden. I båda fallen utnyttjas marknadsandelama till att belysa men med något olika fokus vilken marknadsmakt som företagen har.
En grundläggande svårighet vid diskussioner av marknadsandelar och koncentrationsmått är att de påverkas av hur snävt eller vitt marknaden definierats. Ett och samma företags situation kan beskrivas med en "stor andel av en snäv marknad" lika väl som "en liten andel stor marknad". Att förbjuda förvärv för företag med
av en en marknadsandel som överstiger procent saknar alltså mening
x om man inte samtidigt beskriver hur marknaden skall definieras. Det krävs alltså en explicit procedur för avgränsningar för att man på ett meningsfullt sätt skall kunna använda marknadsandelar och koncentrationsmått i konkurrenspolitiken. Mig veterligen finns inga sådana explicita procedurer angivna i EU/ Sverige.
4.2.6.1 Marknadsandelar
Ett företags marknadsmakt kan, nämndes i kapitel 2.2.1.1.l, mätas
som med Leamerindex
Li Pi MCi/ Pi
där index i betecknar företag Detta mått är lämpligt i detta sammanhang eftersom Pi MCi också är ett mått på den dödvikts-
förluster som samhället åsamkas om produktionen skulle minskas med en enhet, till exempel till följd av en företagssammanslagning.
Av denna anledning skulle Konkurrensmyndighetema kunna vara betjänta av att estimera Li. Emellertid möter det flera problem. Bland annat så är företagens marginalkostnader, det vill säga kostnaden för att producera ytterligare en enhet, inte direkt observerbara för myndigheten.
Under vissa antaganden kan man emellertid visa att företagen sätter priser på sådant sätt att
Li / e
där e betecknar efterfrågans egenpriselasticitet och betecknar företag izs marknadsandel Följaktligen kan man indirekt observera ett
5 Efterfrågans egenpriselasticitet är ett mått hur kraftigt konsumenterna reagerar på prisförändringar. Mer precist, så anger elasticiteten hur många
Bilaga 95
företags marknadsmakt om man känner dess marknadsandel och efterfrågans pris-elasticitet. Efterfrågans pris-elasticitet är inte heller något som konkurrensmyndighetema kan observera direkt, men det finns statistiska metoder som kan utnyttjas åtminstone i viss fall.
Huvudpoängen här är dock snarast att peka på att ett företags marknadsandel innehåller information om företagets marknadsmakt. Allt annat lika så är en hög marknadsandel ett tecken på att företaget har stor marknadsmakt. En förändring, till exempel en sammanslagning, som innebär att företaget minskar sin produktion med en enhet ger då en större dödviktsförlust i kronor räknat. Ekvationen ger således ett visst teoretiskt stöd för att konkurrensmyndighetema använder information om företagens marknadsandelar.
Samtidigt bör flera reservationer nämnas. För det första så visar ekvationen endast relation mellan marknadsandel och "allokativ
en effektivitet". Övriga aspekter på samhällsekonomisk effektivitet beaktas inte. Om sammanslagningen genererar kostnadsbesparingar, eller kostnadsölmingar, så framgår detta inte av relationen ovan. För det andra så anges endast att förändringar som leder till minskad produktion är riskabla. Däremot sägs inget om hur stora produktionsminskningar kan förväntas sammanslagning. För det tredje,
som av en de antaganden som ligger grund för ekvationen är restriktiva. Mer precist så bygger relationen på den så kallade Cournot modellen, och att företagen producerar en differentierad vara.
4.2.6.2 Hirfindahls index
De amerikanska myndigheterna använder Hirfindahls index HHI som mått på koncentrationen på en marknad. HHI är definierad som summan av de kvadrerade marknadsandelama, det vill säga
HHI sl2 + s22 + s32 + + sn2.
procent eftersfrågan minskar om man ökar priset med en procent. Alltså
som
10 så innebär det att prisökning på en procent leder till att om e en konsumenterna köper 10 procent färre enheter. 52 Cournot modellen är de mest utnyttjade modellerna i modern
en av industriell ekonomi. Icke destå mindre bygger den på flera förenklande antaganden företagens beslutsfattande. Bland annat förutsätts att företagen
om fattar sina pris och kvantitetsbeslut simultant och utan att samarbeta, och att de har full information sina egna och sina konkurrenters produktionskostnader
om
marknadsefterfrågan. Det skulle dock föra för långt att här beskriva samt om Cournot modellen i detalj, den presenteras i de flesta moderna läroböcker
men i mikroteori.
96 Bilaga
Här har måttet för enkelhets skull skalats om; marknadsandelama är inte multiplicerade med lOO. Detta mått har två egenskaper som är värda att notera se Encaoua och Jaquemin 1980. För det första, om alla företag har lika stora marknadsandelar, det vill säga att si1/n, så antar HHI värdet l/n. Det vill säga koncentrationen minskar om antalet likadana företag ökar. Denna egenskap vill man naturligtvis att ett koncentrationsmått skall ha. Den andra egenskapen är mer problematisk. Ju asymmetriska företagen är, desto högre är HHI.
mer
Detta mått kan ges ett välfärdsteoretiskt stöd, som är nära relaterat till diskussionen om marknadsandelar ovan. Den genomsnittliga markupen som en vara säljes till ges av
L summa siLi där Li är Leamer index för företag Under antagande att Li -si/e så blir marknadens genomsnittliga mark-up
HHI / e
- Det vill säga ett högt HHI indikerar en hög genomsnittlig mark-up, eller annorlunda uttryckt en hög genomsnittlig marknadsmakt. Detta indikerar att förändringar i producerad kvantitet på marknader med högt HHI kan ha stora konsekvenser för samhällets välfärd. Samma reservationer anfördes för utnyttjandet av marknadsandel är giltiga
som här.
Det formella stöd som HHI erhåller av ekonomisk teori avser marknader där företagen inte samarbetar i sin prissättning. Som tidigare noterats kan det vara lättare för företag som har samma kostnadsstruktur och är lika stora att samarbeta än vad det är för heterogena
som företag Compte, Jenny och Rey 1996. Samtidigt noterades det ovan att HHI sjunker symmetriska marknadsandelar som ett givet
mer antal företag har. Med andra ord, om ett litet företag köper delar av ett större företag, vilket innebär att företagen blir mer symmetriska så kan risken för prissamarbete öka samtidigt som den uppmätta koncen-
53Detta belyses enklast med ett enkelt exempel på marknad med två företag.
en Företag 1 har marknadsandelen s och företag två har marknadsandelen I -s och
HHI s2 + 1 -s2 1-2s+2s2. Om ett dera företaget har nästan hela marknaden, det vill om s är nästan noll eller nästan ett, så antar HHI nästan värdet Om företagen har halva marknaden var, det vill säga s l/2, så antar HHI värdet 1/2. Med andra ord,
mer lika företagen är, desto lägre anses koncentrationen vara. Denna egenskap kritiseras nedan. 54Detta påstående görs precist Dansby och Willig 1979, då visar
mer av som att välfärdens maximala känslighet inför förändringar i kvantiet är relaterad till roten ur HHI.
Bilaga 97
trationen sjunker. Således bör särskilt försiktig med att
man vara använda HHI i de fall de finns anledning att befara att företagen prissamarbetar.
Mer allmänt så är det viktigt att komma ihåg att ekonomisk teori visar på en mångfald av faktorer torde påverka konkurrensens
som intencitet på marknaden. Till exempel så är den information
som producenter och konsumenter har rörande mängd omständigheter
en av stor betydelse. Eftersom marknadsandelar och koncentrationsmått inte återspeglar sådana förhållanden, till exempel vilken information
som agenterna har, så måste HHI betraktas ett mycket osäkert mått på
som dödviktsförlusten.
Det formella stöd som HHI erhåller ekonomisk teori fokuserar på
av dödviktsförlusten och bortser från kostnadseffektiviteten. Ett enkelt exempel visar att ett högt HHI inte nödvändigtvis är sämre än ett lågt. Om man, utan att förändra den totala produktionen på marknaden, flyttar produktion från ett företag med hög marginalkostnad till ett företag med låg marginalkostnad så påverkas inte konsumenterna. Dock innebär förändringen att samhällets kostnader för att åstadkomma den givna volymen sjunkit. Detta är otvetydig förbättring för
en samhället. Eftersom företaget med låg kostnad redan i utgångsläget har en större marknadsandel än företaget med hög kostnad om företagen inte skiljer sig på något annat sätt, så kommer förändringen innebära att man överför marknadsandel från ett litet företag till ett stort. Det innebär i sin tur att HHI ökar. Således, förändringen ökar den uppmätta koncentrationen samtidigt den ökar välfärden Farrell och Shapiro
som 1990.
4.2.6.3 Den amerikanska proceduren
Hela den amerikanska proceduren, det vill såga metoden för att avgränsa den relevanta marknaden och utnyttjandet HHI samt
av förändringen i HHI, har ett visst stöd i ekonomisk teori Willig 1991. Låt dW beteckna den ökade dödviktsförlust mätt i kronor följer
som av en sammanslagning. Man kan då demonstrera följande approximativa samband
dW R HHIO HHIl HHIO T
där R betecknar omsättningen på marknaden, HHIO betecknar Herfindhal-index före sammanslagningen, HHIl betecknar Herfindhalindex efter sammanslagningen HHIl-HHIO betecknar således för-
55Se dock Stigler 1964.
#18516
98 Bilaga
ändringen i Herfindhal-index till följd sammanslagningen, och T är
av en restfaktor.
Det finns flera intressanta aspekter ekvationen att beakta. För det
av första, större omsättningen är på marknaden desto större är välfärdskonsekvensema sammanslagning mätt i kronor. Denna
av en omständighet är intuitivt rimlig och visar att marknadens omsättning
än de berörda företagens bör användas vid sortering av de
snarare
förvärv bör granskas konkurrensmyndighetema. För det andra,
som av
större koncentrationen är i utgångsläget desto större andledning finns till vaksamhet. För det tredje, större förändringen i koncentration
kan förväntas, desto större anledning till vaksamhet. För det fjärde, som
viss förändring i koncentrationen allvarlig högre den en är mer ursprungliga koncentrationen är.
För det femte, så kan noteras att efterfrågans pris-elasticitet inte ingår i ekvationen. Orsaken till att denna "fallit bort" är att ekvationen är giltig givet att marknaden avgränsas på det sätt görs i det
som amerikanska förfarandet. För det sjätte, bör nämnas att denna formel kan generaliseras till att gälla under vidare förutsättningar än Cournot antagandet. Däremot så är viktig begränsning att man bortser från
en möjligheten till kostnadsbesparingar. Vidare sker analysen under antagande att företagen inte samarbetar i sin prissättning.
om
4.2.6.4 En asymmetri
I såväl USA i EU och Sverige inleder alltså myndigheterna sin
som prövning med att beräkna marknadsandelar och koncentrationsmått. Med utgångspunkt i dessa mått godkänns vissa förvärv snabbt. Övriga förvärv förbjuds inte, utan går vidare till en fördjupad prövning. Marknadsandelar och koncentrationsmått utnyttjas således till att konstatera "frånvaro skador" men inte till att konstatera "närvaro av
av skador".
Man kan fråga sig vad motiverar den asymmetri som ligger i att
som
kan godkänna förvärv baserat på relativt lite information man
56Enligt den svenska proceduren så grundas bedömning av dominemade
en ställning på ett flertal omständigheter. Särskilt viktigt är dock företagets marknadsandel prop. 1992/93256, 85. En hög marknadsandel får midre
s. betydelse företaget möter konkurrens från ett eller flera andra företag med
om stor marknadsandel. Här har dock visats att hög koncentration även bland de företag inte deltar i sammanslagningen kan vara en indikator på att
som sammanslagnignen är skadlig. Se även Werden 1991 for vissa tolkningsproblem, och McAfee Williams 1992 for motstridiga resultat.
Bilaga 99
marknadsandelar och koncentration, för att förbjuda förvärv
men måste ha relativt mycket information fördjupad analys av konkurrespåverkan; hänsyn till kostnadsbesparingar. Varför behandlar inte
man informationen på ett symmetriskt sätt:
Om koncentrationen är låg tyder det på att dödviktsförlustema är små och att effektivitetsvinstema därför kan förmodas överväga. Om dödviktskostnadema förefaller mycket små i förhållande till förväntade vinster motiverar osäkerheten inte en kostbar utredning. Förvärvet tillåts direkt.
Om koncentrationen är hög tyder det på att dödviktsförlustema är stora och att effektivitetsvinstema därför kan förmodas övervägda.
vara Om dödviktskostnadema förefaller mycket små i förhållande till förväntade vinster motiverar osäkerheten inte en kostbar utredning. Förvärvet förbjuds direkt.
Om koncentrationen är medelmåttig så kvarstår osäkerhet om vilken effekt som dominerar. Därför inleds fördjupad prövning. Vid första anblick förefaller symmetrisk behandling ett
en vara naturligt sätt att utnyttja den information som finns i till exempel koncentrationsmått. Enkelt uttryckt, man kostar på sig full utredning endast i de fall förvärvet är ett gränsfall. Vad som kan motivera den existerande asymmetrin finns mig veterligen inte utredd i den ekonomiska litteraturen.
4.2.7¶Relationen till förbudet
av prissamarbete
För att ett förvärv skall förbjudet krävs att det skall ett
vara vara väsentligt hämmande av konkurrensen. Det räcker alltså inte att påverkan på konkurrensen bara är märkbar som i förbudet mot konkurrensbegränsande samarbete mellan företag 6 paragrafen. Varför är konkurrenslagen hårdare mot det samarbete som sker mellan två separata företag än det samarbete initieras
som genom en sammanslagning Vilka konsekvenser får en sådan lagstiftning på företagens beteenden
En anledning till att reglerna i förvärvskontrollen måste avstämmas mot förbudet mot prissamarbete är att företag som önskar samarbeta åtminstone delvis kan välja mellan dessa former. Det finns ett visst empiriskt stöd för att företag faktiskt väljer mellan prissamarbete och sammanslagningar. Hovenkamp 1994, sidan 443 att tillämp-
menar ningen av den Amerikanska Sherman Act orsakade den stora förvärvsvåg som ägde rum i USA vid sekelskiftet. Orsaken skulle vara att förvärvskontrollen var svagare än kontrollen av prissamarbete. Ett strikt förbud mot prissammarbete i kombination med en liberal
100 Bilaga
förvärvskontroll skulle alltså kunna innebära att marknaderna blir mer koncentrerade än annars
Det finns åtminstone tre väsentliga skillnader mellan en företagssammanslagning och prissamarbete Kuhn, Seabright och Smith 1992. För det första så riskerar ett prissamarbete till skillnad från en sammanslagning att brytas sönder eftersom företagen har incitament till att sänka sina priser under den avtalade nivån för att vinna marknadsandelar på sina konkurrenters bekostnad. Till följd av att prissänkningar ofta är svåra att övervaka för företagen kan tillfälliga priskrig vara en naturlig del ett prissamarbete. Vidare så kan kartellen tvingas att
av samarbeta vid prisnivå understigen det pris som en monopolist
en som skulle välja därför att incitamenten till prissänkningar ökar högre prisnivån är. Således kan sammanslagning monopolisering för-
en modas leda till större marknadsmakt och högre priser än kartellisering.
För det andra så sammanslagning möjlighet för ett effektivt
ger en företag att kompensera en ineffektiv producent för att denne reducerar sin produktion proportionellt än den effektive producenten. I en
mer kartell erhåller företagen sina vinster sin produktion, och
genom motsvarande överföring produktion från ineffektiva producenter till
av effektiva producenter kan inte genomföras. I detta avseende kan så-
sammanslagning förmodas leda till högre kostnadseffektivitet ledes en
kartell. Notera även att höga kostnader leder vidare till höga än en priser, givet graden marknadsmakt. Harrington 1991 visar att
av kartellpriset mycket väl kan överstiga det pris som företaget med den mest effektiva teknologin skulle ta monopolist. Verboven
om man vore 1995 visar att sammanslagning företag inom kartell kan
en av en sänka konsumentpriset till följd de rationaliseringar som då kan
av åstadkommas.
För det tredje, även företagen samarbetar om priser kan ett
om enskilt företag, till exempel genom att bygga ut sin produktionskapacitet, förbättra sin förhandlingsposition gentemot övriga deltagare.
En sådan expansion kapaciteten kan förmodas göra prissam-
av arbetet mindre konkurrensbegränsande sammanslagning.
än en
En jämförelse hur ett prissamarbete respektive sammanslag-
av en ning påverkas samhällets välfärd är således relativt komplex. Å
ena sidan, för ett givet hämmande konkurrensen ökad marknadsmakt
av så sammanslagning att föredra framför prissamarbete. Detta utgör
är en ett stöd för den asymmetri finns i konkurrenslagen i behandlingen
som
förvärv och prissamarbete. Å andra sidan, sammanslagning kan av en befaras leda till ökad marknadsmakt.
Slutsats: Utformningen förvärvskontrollen och förbudet mot till
av exempel prissamarbete mellan fristående företag måste ta hänsyn till att företagen kan förmodas Välja mellan dessa former av samarbete. I
Bilaga 101
jämförelse med prissamarbete har en sammanslagning föredelen att befrämja teknisk effektivitet men nackdelen att prissamarbetet blir mer långtgående. Ett föreslaget förvärv bör kunna betraktas
som mer fördelaktigt om det finns anledning att befara att alternativet till en sammanslagning är att det separata företagen samarbetar i sin prissättning.
4.3¶Sammanfattning och slutsatser
När de amerikanska myndigheterna granskar ett föreslaget förvärv försöker de fastställa om förvärvet minskar den allokativa effektiviteten. De europeiska myndigheterna EU och Sverige försöker snarare att avgöra om förvärvet leder till att företaget erhåller en dominerande ställning. Trots att det finns ett logiskt samband mellan förändringen av allokativ effektivitet och slutresultatet, i termer av dominans marknadsmakt, kan dessa referensramar leda till olika bedömningar i vissa fall. Genom sitt fokus på dominans riskerar de europeiska myndigheterna att tillåta ett förvärv som eventuellt borde förbjudas, och förbjuda ett förvärv som eventuellt borde tillåtas. Det finns enligt min mening anledning att explicit överväga vilken av dessa referensramar som den svenska förvärvskontrollen bör bygga på.
Andra viktiga frågor är hur koncentrerad en marknad skall vara för att ett förvärv skall kunna förbjudas, samt om det är internalisering eller prissammarbete som man skall fokusera på. De amerikanska myndigheterna granskar så väl sammanslagningar som skulle leda till monopol som sammanslagningar som leder till betydligt mindre koncentrerade marknader. Man beaktar så väl internalisering risker för prissam-
som arbete. De europeiska myndigheternas procedur är annorlunda. Om slutresultatet av ett förvärv är monopol eller nära monopol dominerande ställning beaktar de europeiska myndigheterna EU och Sverige internalisering. Om slutresultatet är en fåtalsmarlmad beaktar de europeiska myndigheterna endast ökade risker för prissamarbete oligopolistisk dominans. Man beaktar inte intemalisering. Ur konsumentskyddssynpunkt finns det inte någon anledning att se hårdare på prisökningar till följd av samarbete än prisökningar till följd av internalisering. Vidare, ett förvärv som leder till oligopol på en stor marknad kan lika skadligt för samhällsekonomisk effektivitet som
vara
57Det så kallade dominanskriteriet har åtminstone i EU föranlett diskussion
en om huruvida kommissionen över huvud taget har rätt att förbjuda en sammanslagning som inte skapar en monopol-liknande ställning.
102 Bilaga
ett förvärv som leder till monopol på en liten marknad. Det kan även finnas anledning att beakta ökade risker för underprissättning i syfte att inducera utträde, och resande av artificiella inträdesbarriärer i förvärvskontrollen.
Förvärvskontrollen bör omfatta ett företags köp av delar av ett annat företags tillgångar. Trots brist på forskning finns det anledning att förmoda att såväl gemensamt ägande som gemensam ledning torde kunna hämma konkurrensen. Detsamma gäller köp av minoritetsposter.
Valet variabler som skall användas för att avgränsa anmälnings-
av plikt syftar huvudsakligen till att "fånga in" de förvärv som kan hämma konkurrensen. Samtidigt måste variablema vara relativt otvetydigt definierade och enkla att observera så att aktörerna själva kan avgöra om de är anmälningspliktiga eller ej, och så att de inte kan manipuleras. Den idag utnyttjade omsättningsvariabeln intresse eftersom hög
är av omsättning indikerar att större värden står på spel. Eventuellt skulle
härutöver kunna utnyttja SCB:s information om företagens SNI man koder för att göra avgränsningar i anmälningsplikten baserat på en preliminär bedömning företagens produktmarknad. Valet av
av gränsvärden, till exempel vilken omsättningsnivå som krävs för att ett förvärv skall anmälas, syftar till att avväga vikten av de förvärv som anmäls och myndigheternas och företagens kostnader för att hantera dem. Det kan finnas anledning för konkurrensmyndighetema att behandla även ett litet förvärv, faller utanför anmälningsplikten,
som till exempel bedömer att det kan ha avskräckande betydelse på
om man andra marknader.
Huvudproblemet med att definiera relevant marknad, det vill säga att avgränsa vilka varor som påverkas av en sammanslagningen, är att påverkan är fråga grader. Det finns inte något allmängiltigt
en om kriterium för gränsen skall dras. Ju vidare definition som används,
var desto fler sammanslagningens effekter inkluderas i analysen. Ju
av snävare definitionen görs, desto fler effekter bortser man ifrån. Valet av avgränsning är med andra 0rd fråga vilken noggrannhet man
en om eftersträvar. Val noggrannhet bör i sin tur bestämmas av hur kost-
av
noggrannheten är för konkurrensmyndighetema i relation till sam värdet denna noggrannhet. Det finns åtminstone två underutnyttjade
av källor till information skulle kunna öka precisionen i de marknads-
som definitioner som görs idag. För det första finns det fall då man kan använda statistiska metoder för att mäta efterfrågans elasticitet. För det andra kan utnyttja konsument undersökningar.
man
Den amerikanska proceduren förefaller mer formaliserad än den europeiska och svenska. Fördelen med den europeiska proceduren kan
att den är flexibel att anpassa efter omständigheterna i det vara mer
Bilaga 103
specifika fallet. Fördelen med den amerikanska proceduren är att den är svårare att manipulera, och enklare för utomstående att förutsäga.
Marknadsandelar och Hirfmdahls index HHI bär information
om ett förvärvs skadliga effekter. Mer precist, om en sammanslagning föreslås på en marknad med stor omsättning, och med hög koncentration mätt med HHI, och som skulle innebära en stor förändring av HHI, så finns det anledning att befara stor skada på den allokativa effektiviteten. Argumentet bygger på ökad internalisering. Effekter på teknisk effektivitet, inträde med mera är inte beaktade.
Koncentrationsmått och marknadsandelar bör således kunna hjälpa konkurrensmyndighetema att fatta snabba beslut utan att genomföra kostsamma och tidskrävande fördjupade utredningar i "uppenbara fall". Argumentet är tillämpligt om intemalisering är den dominerande mekanismen. På marknader med en historia av prissamarbete finns det anledning till större försiktighet.
De omständigheter som, vid en fördjupad prövning, beaktas av europeiska och amerikanska myndigheter för att bedöma risker för prissamarbete överensstämmer med de omständigheter som lyfts fram i ekonomisk teori se kapitel 3.1.1.1.2. De amerikanska myndigheterna har utvecklat administrativa tekniker, baserade på ekonomisk analys se kapitel 3.1.1.1.1, för att uppskatta de prisökningar som kan resultera på grund av intemalisering.
Utformningen förvärvskontrollen och förbudet mot till exempel
av prissamarbete mellan fristående företag måste ta hänsyn till att företagen kan förmodas välja mellan dessa former av samarbete. I jämförelse med prissamarbete har en sammanslagning fördelen att befrämja teknisk effektivitet men nackdelen att prissamarbetet blir mer långtgående. Ett föreslaget förvärv bör kunna betraktas som mer fördelaktigt om det finns anledning att befara att alternativet till en sammanslagning är att det separata företagen samarbetar i sin prissättning.
Bilaga 105
5¶Inträde
Om en sammanslagning av företag som tidigare konkurrerat innebär att nya företag snabbt etablerar sig på marknaden så hämmar sammanslagningen inte konkurrensen på marknaden, och därmed sannolikt inte samhällsekonomisk effektivitet.
5.1¶Dagens regler
5.1.1 USA
Federala Merger Guidelines skiljer på producent-respons som inkluderades ovan och inträde som särskiljs av att det kräver signifikanta kostnader antingen vid själva inträdet eller vid en eventuell
avveckling. Man beskriver inträde "enkelt" om det är senare som tillräckligt snabbt kan förväntas inom två är, tillräckligt sannolikt kan förväntas goda vinster, samt tillräckligt till sin omfattning för att
ge återföra priserna till den nivå som gäller för förvärvet. Om inträde är enkelt, så tillåts förvärvet utan ytterligare utredning.
Man söker beskriva vilka inträdesmöjligheter som finns utan att därigenom identifiera vem som skulle genomföra inträdet. En inträdesmöjlighet konstitueras de åtgärder som måste genomföras,
av till exempel i form av design, licensiering, konstruktion, reklaminsatser. Härvid söker information från sentida exempel på lyckade eller
man avbrutna inträdesförsök.
För att bedöma ett inträde är sannolikt undersöker man om det
om skulle lönsamt, förutsatt att förvärv och inträde tillsammans leder
vara till att den prisnivå som gäller före förvärvet återställs. För detta ändamål undersöks vilka försäljningsmöjligheter inträdare skulle ha.
en Dessa kan häröra sig från den reduktion i försäljningen som de samgående företagen står för, eventuell ökad efterfrågan, samt inträdarens möjligheter att ta försäljning från existerande företag. Inträde är dock sannolikt den minsta livskraftiga skalan över-
om stiger dessa försäljningsmöjligheter.
106 Bilaga
För att bedöma om ett inträde är tillräckligt till sin omfattning så beaktas både möjligheten till multipelt inträde och möjligheten till enskilt inträde i stor skala. Man tar hänsyn till inträdamas möjligheter att införskaffa nödvändiga tillgångar. För att inträdet skall vara tillräckligt måste produkterna vara tillräckligt lika de som produceras av de samgående företagen.
Domstolama har ofta ansett att historisk evidens rörande inträde eller frånvaro av inträde är viktigt för att bedöma framtida inträdesmöjligheter Hovenkamp 1994. Om marknaden kännetecknas av ständigt pågående inträde och utträde, och om de företag som lämnar marknaden inte är de som senast etablerade sig, och om åtminstone några av de som träder in växer sig stora så finns evidens för att inträde är relativt enkelt. Avsaknad av inträde anses som evidens för att inträde är svårt endast om marknaden är tillräckligt lönsam för att göra inträde meningsfullt. Vid vissa tillfällen har domstolarna beaktat påståenden från företag utanför marknaden om att dessa snabbt kan etablera sig på marknaden.
Möjligheten till inträde har i praktiken spelat stor roll för den amerikanska förvärvskontrollen. Enligt McChesney 1992 så har överväganden om inträde till och med haft större betydelse för besluten än koncentration.
5.1.2 EU
Som nämndes i kapitel 4.l.2.2.l koncentrationsförordningen att
anger kommissionen skall beakta möjligheten till inträde vid sin bedömning av dominans. Hur detta skall ske anges dock inte.
Enligt studie kommissionens praxis så betraktar man bevis för
en av goda inträdesmöjligheter som ett tillräckligt villkor för att ett företag inte skall betraktas dominerande. Även de kriterier
som om som utnyttjas inte finns specificerade, så är de desamma som utnyttjas i amerikanska Merger Guidelines. Emellertid så är analysen relativt översiktlig och osystematisk. Tidsapekten beaktades till exempel inte i samtliga fall Neven, Nuttall, Seabright 1993.
Koncentrationsförordningen anger även att kommissionen skall beakta potentiell konkurrens vid sin bedömning av dominans. Hur detta skall ske anges dock inte.
58Här citerad Neven, Nuttall, Seabright 1993.
genom
Bilaga 107
5.1.3¶Sverige
Som nämndes i kapitel 4.l.3.2.l och 4.1.3.2.2 har inträdesmöjligheter betydelse vid bedömningen av om dominans föreligger. Inträdeshinder och potentiell konkurrens beaktas i det så kallade konkurrenstestet.
5.2¶Ekonomisk analys
5.2.1 Definition av inträdesbarriär
Den ekonomisk analysen av inträde formuleras ofta i termer av inträdesbarriär. Inträdesbarriärer har definierats på flera två
sätt, varav ofta upprepas:
Något som ger etablerade säljare möjlighet att långsiktigt sätta ett pris som överstiger genomsnittliga produktionskostnaden utan att därmed inducera att nya företag etablerar sig på marknaden Bain 1968.
En produktions- kostnad som drabbar ett företag som inträder på marknaden men inte redan etablerade företag Stigler 1968. Båda deñnitionema här citerade genom Gilbert 1989 har fördelen att de pekar på hur inträdesbarriärer kan mätas, nämligen i tenner av "överpris" respektive "kostnadsdifferens". Båda är dock alltför restriktiva.
Den första definitionen är restriktiv i det att viktiga inträdesbarriärer exkluderas, till exempel patent och offentliga produktionslicenser som utfärdas i begränsad omfattning. Ett patent ger sin ägare viss möjlighet att sätta ett pris som överstiger den rörliga produktionskostnaden. Exakt hur stor denna möjlighet är beror på hur stor konkurrensen är på marknaden. Patentet innebär dock inte nödvändigtvis att dess ägare kan tjäna en "övervinst" om man tar hänsyn till att utnyttjandet av patentet för med sig en altemativkostnad, nämligen de intäkter som man avstår ifrån genom att inte sälja det Demsetz 1982.
Den andra definitionen pekar på en viktig klass av inträdesbarriärer nämligen kostnadsdifferenser mellan etablerade och etablerade företag, är inte heller den beskrivning alla möjliga hinder för
men en av etablering se till exempel Gilbert 1989.
En implicit definition inträdesbarriärer för förvärvskontrollsända-
av mål finns dock även i de amerikanska Merger Guidelines: Inträdesbarriärer saknas om det är lönsamt för nya företag att etablera sig på marknaden i tillräcklig omfattning för att de samgående företagen inte,
108 Bilaga
under längre tid, skall kunna sätta ett pris som överstiger den nivå
en som gäller före sammanslagningen. Inträdesbarriärer är således alla de faktorer innebär att det är olönsamt för nya företag att etablera sig
som på marknaden i sådan omfattning att de samgående företagen under en längre tid kan sätta ett pris som överstiger den ursprungliga nivån.
Denna underförstådda definition förefaller rimlig i sitt sammanhang. Den skiljer sig från Bains definition i det att den inte refererar till kostnaderna utan till prisnivån före sammanslagningen. Därmed kvalificerar sig till exempel patent en inträdesbarriär. Ytterligare en
som positiv aspekt är att den inte uttrycker ett orsakssamband mellan de etablerade företagens prissättning och inträde. Ett potentiellt problem med denna definition är relaterat till frågan om inträde är önskvärt eller inte. Kan det inträde ett förvärv framkallar, och som mydig-
som heterna förlitar sig på, samhällsekonomiskt olönsamt En full-
vara ständig samhällsekonomisk analys av förvärv skulle alltså förutsätta att
även ifrågasätter lönsamheten de inträden kan framkallas, man av som och så att säga bedömer hela paketet- sammanslagning och inträde. Vikten av denna invändning är dock oklar för mig.
5.2.2 inträdesbarriärer
Typer av
Inträdesbarriärer kan olika slag. Man skiljer ofta på tre typer,
vara av naturliga, strategiska och administrativa.
Naturliga inträdesbarriärer kan benämna flera omständigheter
man
härrör sig från kostnads- och efterfrågeförhållandena på marksom naden. Det mest uppenbara exemplet är kostnader för själva etableringen på marknaden. Det kan till exempel kostnader för
avse avse design eller investeringar i anläggningar. När man bedömer kostnaderna för inträde så är det viktigt att bedöma i vilken utsträckning investering verkligen innebär att en kostnad uppstått. För
som en att betona denna aspekt brukar tala om "sunk costs" eller "sänkta
man kostnader". Inträde är inte kostsamt de maskiner inför-
om som skaffas med lätthet kan säljas till andra företag eller utnyttjas av samma företag på marknad. Vidare kan det så att vissa kostnader
en annan vara för inträde så att säga inte vid själva inträdet. Om det är kostsamt
syns att avveckla verksamheten i det fall projektet misslyckas så har man redan vid beslutet inträdet så att säga tagit på sig dessa kostnader.
om Dessa kostnader påverkar således inträdeskalkylen på ungefär
en
59Demsetz 1982 definierar i ett annat sammanhang implicit inträdesbarriärer
något förhindrar att samhällsekonomiskt önskvärt inträde sker. som som
Bilaga 109
sätt egentliga inträdeskostnader. Ett annat exempel på samma som mer naturliga inträdesbarriärer är förekomsten av stordriftsfördelar, till exempel i form av fasta kostnader.
Strategiska inträdesbarriärer benämna etablerade företags
kan man beteenden syftar till att förhindra inträde. Den ekonomiska
som litteraturen har identifierat flera strategier etablerade företag kan
som utnyttja, till exempel investeringar som sänker framtida produktionskostnader Spence 1977; Dixitl98l, överkapacitet Bulow med flera 1985, stategier i syfte att öka eventuella konkurrenters kostnader Salop och Scheffman 1983, uttagande av patenträtter som sedan får vila Gilbert och Newbery 1982, och så vidare. Det finns även viss empiriskt stöd för att företag faktiskt utnyttjar dylika strategier Smiley 1988; Bunch och Smiley 1992.
Distinktionen mellan strategiska och naturliga inträdesbarriärer är ofta fin. Två inträdesbarriärer som diskuterats i amerikanska förvärvsfall är reklam samt konsument lojalitet och goodwill och produktdifferentiering Hovenkamp 1994. Reklam kan utgöra en inträdesbarriär effekterna reklamen inte klingar snabbt efter det att
om av av reklamen skett utan kanske ackumuleras över tiden. Produktdifferentiering kan utgöra en inträdesbarriär om de etablerade företagen producerar alla tänkbara produktvarianter och fyller alla tillgängliga
nisher. Det har emellertid ifrågasätts om dylika omständigheter är att betrakta strategiska inträdesbarriärer eller inte. Anledningen är att
som reklam och produktdifferentiering är aktiviteter som kan ha ett stort värde för samhälle. Reklam konsumenterna information om vilka
ger
produceras och deras egenskaper. Produktdifferentiering ger varor som
möjlighet för konsumenterna att variera sin konsumtion eller att en finna den bäst deras smak. Alldeles oavsett om denna
vara som passar invändning är riktig eller inte så är den, enligt min uppfattning, inte relevant i sammanhanget förvärvskontroll. Syftet i förvärvskontrollen är inte att värdera reklamen eller produktdifferentieringen i sig, utan att avgöra reklamen eller produktdifferentieringen innebär att inträde
om försvåras eller inte.
Administrativa inträdesbarriärer kan man benämna sådana som är resultatet politiska beslut. De kan uttryckas licensiering eller
av genom olika former regleringar. Även till exempel patenträttigheter kan
av räknas hit. I många fall är förmodligen dessa administrativa inträdesbarriärer ett uttryck för att samhället korrigerar marknadsmisslyckanden. Att inträde förhindras kan således önskvärt. Hindret för
vara
°° Literaturen finns översiktligt beskriven av Gilbert 1989.
110 Bilaga
inträde kan dock även i detta fall anledning att förbjuda ett
vara en företagsförvärv.
5.2.3 Mått inträdesbarriärer
på
Vissa framsteg i att utveckla statistiska tekniker för att mäta inträdesbarriärer rapporteras i Geroski och Schwalbach 1989 och Geroski 1995.
Tidsaspekten
Amerikanska Merger Guidelines anger att inträde skall förväntas inom två år för att inträde skall anses enkelt. Denna tidsgräns har så väl fått visst stöd, men även ifrågasattsf
I EU förefaller tidsaspekten osystematiskt behandlad Neven, Nuttall, Seabright 1993.
En ytterligare komplikation är att effekten av en given tidsåtgång för inträde på de etablerade företagens beteende kan variera beroende på varans natur. Ett exempel rör skillnaden mellan varaktiga och varaktiga varor. För varaktiga varor kan även kort tidsåtgång göra det möjligt för de etablerade företagen att under kort tid exploatera avsevärd marknadsmakt. För varaktiga varor så kan konsumenterna, om de förutser nyetablering, skjuta sina inköp. Detta antyder att
upp konkurrensmyndighetema idealiskt sett borde söka information om vilka möjligheter till tids-substitution som konsumenterna har på den relevanta marknaden, samt att fastställa kritiska nivå er på den tidsåtgång krävs för att inträde skall enkelt baserat på denna
som anses information OIeven, Nuttall, Seabright 1993. En sådan ansats ökar naturligtvis kraven på information. En begränsad ansats återfinns i
mer de amerikanska Merger Guidelines som anger att man åtminstone gör åtskillnad på just varaktiga och icke varaktiga
varor.
5.2.5 Hot inträde
om
Enligt teorin om utmaningsbara marknader Baumol, Panzar och Willi
g 1988 så disciplineras etablerade företag inte endast av faktiska
6 Hovenkamp 1994, sidan 467 citerar literatur som ger stöd for den amerikanska två-årsregeln. Neven, Nuttall, Seabright 1993, sidan 60 citerar literatur som menar att två å r är för kort tid.
Bilaga lll
konkurrenter, utan även av potentiella konkurrenter, det vill säga av företag snabbt skulle etablera sig och konkurrera på marknaden
som
de etablerade företagens priser överstiger produktionskostnadema. om Slutsaten är mycket stark, nämligen att de etablerade företagen inte har någon marknadsmakt, oavsett koncentrationen på marknaden. Hot om inträde, och inte nödvändigtvis faktiskt inträde är tillräckligt för att disciplinera företagen. Teorin bygger dock på mycket starka antaganden. Till exempel förutsätts att varken inträde eller utträde i sig är kostar något för företagen. Vidare förutsätts att de potentiella konkurrenterna kan etablera sig, starta produktion och försäljning snabbare än vad de etablerade företagen kan ändra sina priser. Om dessa antaganden ändras så faller slutsatsen till exempel Schwartz och
se
Reynolds 1983.
Eftersom potentiell konkurrens skall beaktas så väl enligt EU:s som Sveriges förvärvskontroll däremot innehåller inte Amerikanska Merger guidelines någon explicit referens till varken "potentiell konkurrens" eller "utmaningsbara marknader" är det av intresse att utröna
potentiell konkurrens har någon betydelse för de etablerade föreom tagens beteenden.
Neven, Nuttall, och Seabright 1993 argumenterar informellt att potentiell konkurrens kan ha betydelse för de etablerade företagens kostnadseffektivitet. Det sätt på vilket ett företag organiserar sin produktion är avgörande för om företaget producerar till lägsta möjliga kostnad eller med "slack" vidare diskussionen om x-effektivitet i
en se
kapitel 6.2.1.3. Vidare så torde det i många fall ta tid att organisera om produktionen och sänka kostnaderna inte är effektiv i ett
om man utgångsläge. Potentiella konkurrenter, med effektiv produktion, skulle således kunna träda in på marknaden och konkurrera ut de etablerade företagen de inte producerar effektivt. Med andra ord hot om
om inträde påverkar inte företagens marknadsmakt, men väl vissa skadliga konsekvenser marknadsmakt, nämligen de etablerade företagens
av kostnadseffektivitet. Neven, Nuttall, och Seabright menar att det även finns visst empiriskt stöd för denna ide.
Om förvärvspolitikens mål är samhällsekonomisk effektivitet så bör således potentiell konkurrens beaktas, enligt denna teori. Den potentiella konkurrensen påverkar dock inte i vilken utsträckning de samgående företagens marknadsmakt ökar, utan i vilken utsträckning
den ökade marknadsmakten riskerar leda till sänkt kostnadssom effektivitet.
112 Bilaga
5.3 och slutsatser
Sammanfattning
En sammanslagning som i frånvaro av inträde hämmar konkurrensen tillåts om inträde är enkelt inträdesbarriärema är låga eftersom sammanslagningen därmed trots allt inte hämmar konkurrensen åtminstone på viss sikt. Samtidigt kan det inträde därigenom
man framkallar, och förlitar sig på vara samhällsekonomiskt olönsamt. En
, fullständig samhällsekonomisk analys av förvärv skulle alltså förutsätta att man även ifrågasätter lönsamheten de inträden kan
av som framkallas, och så att säga bedömer hela paketet- sammanslagning och inträde. Vikten av denna invändning är dock oklar för mig.
Förvärvskontrollen bör beakta så väl naturliga som strategiska och administrativa inträdesbarriärer.
När man bedömer kostnaderna för inträde så är det viktigt att avgöra i vilken utsträckning som en investering verkligen innebär att en kostnad uppstått. För att betona denna aspekt brukar tala
man om sänkta sunk kostnader. Inträde är inte kostsamt om de maskiner som införskaffas med lätthet kan säljas till andra företag eller utnyttjas av samma företag på en annan marknad. Vidare kan det vara så att vissa kostnader för inträde så att säga inte vid själva inträdet. Om
syns det är kostsamt att avveckla verksamheten i det fall projektet misslyckas så har man redan vid beslutet inträdet så att säga tagit
om på sig dessa kostnader. Dessa kostnader påverkar således en inträdeskalkylen på ungefär samma sätt omedelbara inträdes-
som mer kostnader.
För varaktiga varor så kan kvalificerade köpare, som har möjlighet att förutse nyetablering, skjuta upp sina inköp. Vid en bedömning av den snabbhet som skall krävas av förväntat inträde så bör således
man eventuellt göra åtskillnad på varaktiga och icke varaktiga varor.
Om förvärvspolitikens mål är samhällsekonomisk effektivitet så bör, enligt informella argument, potentiell konkurrens beaktas. Den potentiella konkurrensen påverkar dock inte i vilken utsträckning de samgående företagens marknadsmakt ökar, utan i vilken utsträckning som den ökade marknadsmakten riskerar leda till sänkt kostnadseffektivitet. Argumentet bygger på att de etablerade företagen snabbt kan sänka sina priser, men inte eventuella kostnadsineffektiviteter, om potentiella konkurrenter skulle etablera sig på marknaden.
1998:98 Bilaga 113 SOU
6¶Kostnadseffektivitet
endast medförde ökad marknadsmakt
Om företagssammanslagningar
hade några positiva konsekvenser saken enkel: man och inte vore förbjuda alla sammanslagningar rakt Emellertid kan kunde av. sammanslagningar ett instrument för att effektivisera produkäven vara tion, distribution och forskning och utveckling. För att ytterligare komplicera saken finns det dock även anledning att tro att sammanslagningar kan leda till ökade kostnader olika skäl. av
6.1¶Dagens regler
6.1.1 OECD allmänt
OECD länders konkurrensregler medger att förvärv som De flesta konkurrensen ändå kan tillåtas sammanslagningen begränsar om samtidigt ökar kostnadseffektiviteten och den senare effekten är större Till exempel finns sådana regler i EU:s forvärvskontroll än den förra. USAs Merger Guidelines och i Kanadensiska Competition förordning, Även aspekter i dessa regler är så finns det Act. om vissa gemensamma även betydelsefulla skillnader mellan länderna. finns följande övergripande drag i medlemsländemas Enligt OECD regler: Påståenden effektivitet behandlas konkurrensmyndigom av andra och då endast det föreslagna förvärvet heterna som ett steg, om orsakar farhågor konkurrensbegränsningar. Orsaken till detta är att om identifiera och kvantifiera effektivitetsvinster, och att det anses svårt att således gör det endast det är nödvändigt. man om
62 grundar sig huvudsakligen OECD sekretariatets Detta avsnitt i "Efficiency Claims in Mergers and Other Horizontal "Background Note" Agrreements", OECD/GD9665.
114 Bilaga .
Det är huvudsakligen företagens att på Visa existensen och ansvar storleken av de effektivietesvinster hävdar. Orsaken till detta man är att företagen har bättre information dessa vinster. om Olika effektivitetsvinster behandlas olika: Teknisk effektivitet
a
kostnadsbesparingar beaktas. Dessa inkluderar skalfördelar, reduktion
av transportkostnader, omfördelning produktmixen mellan anläggav ningar, överföring bättre produktionsteknik. Även besparingar i av stödfunktioner så som forskning och utveckling beaktas. b Förbättringar i produktkvalitet, produktmix eller servicenivå behandlas
mer restriktivt. Dylika förbättringar är inte mindre betydelsefulla för konsumenterna, i allmänhet svårare att mäta. Företagens men c vinster i form minskade skatter, eller lägre råvarupriser till följd av av förbättrad förhandlingsstyrka gentemot leverantörer, betraktas inte som samhällsekonomiska effektivitetsvinster, och behandlas än mer restriktivt. Minskade kostnader till följd att produktionen begränsas av beaktas
Det sätt på vilket effektivietesvinster utvärderas kan skilja sig åt beroende på vad är målet för förvärvskontrollen. Om som a konsumenternas välfärd är målet, så krävs det att kan på Visa man att lägre kostnader även leder till lägre priser, ökad marknadsmakt. trots Vidare måste nivån på kostnadssänkningen måste för vara stor att förvärvet skall ha positiva effekter Om samhällsekonomisk anses b effektivitet är målet så kan acceptera sammanslagning man en som leder till ökade priser och minskad produktion.
Eftersom effektivitetsvinster endast beaktas förvärvet om anses hämma konkurrensen, så kräver de flesta länder företagen skall visa att att det inte finns andra sätt att åstadkomma effektivitetsvinsten inte som hämmar konkurrensen lika mycket. Vinstema skall förvärvsvara specifika. Exempel på alternativa medel är nyinvesteringar någon av part, alternativa förvärv är mindre skadliga, eller begränsade som mer avtal om samarbete, så licensiering. som Enligt OECD finns det "förvånansvärt få" fall då konkurrensmyndigheternas beslut ändrades till följd effektivitetsskäl. Det finns av flera möjliga förklaringar till detta. För det första så det svårt för är parterna att demonstrera existensen och storleken på effektivetetsav
63 Enligt OECD så är EUs forvärvskontrollförordning skriven så att konsumenternas välfärd är målet. Så ochså fallet i USA, åtminstonne före var 1992 års Merger Guidelines. Enligt min uppfattning beskrivs åtminstonne Cognizable efficiencies så att produktivtetsvinster endast är intressanta de om är så stora att konkurrensen här operationaliserad prisnivån inte som försämras. I Kanada så är total välfärd standard.
Bilaga 115
vinsterna, samt att det inte finns mindre skadliga sätt att generera dessa vinster. Det är inte ens säkert att parterna själva har ett så detaljerat underlag, till exempel därför att det är riskfyllt att utbyta den nödvändiga informationen under den inbördes förhandlingen. För det andra aktualiseras effektivitets-argument endast i de fall som förvärvet hämmar konkurrensen. Parterna kan möjligen uppfatta det riskfyllt som att erkänna att konkurrensen hämmas, och basera sitt försvar påståenden ökad effektivitet. Slutligen, kan det vara så att konom kurrensmyndighetema själva inte öppet redovisar om effektivitet legat till grund för ett beslut.
6.1.2 USA
Den roll effektivitets argumentet har i amerikansk konkurrenssom politik är inte fastlagd i någon enskild lag, utan artikuleras i enskilda domstolsbeslut och i policy uttalanden från FTC och DOJ, väsentligen deras Merger Guidelines Under 1960 och 70 talen angav högsta domstolen att effektiviteter inte kan användas för att godkänna ett skadligt förvärv. Det är annars dock omdiskuterat detta beslut var riktat mot effektivitetsargument i om allmänhet, eller endast mot kvaliteten på bevisen i de aktuella fallen. Sedan dess har inte högsta domstolen uttalat sig i frågan, och på senare år så har flera lägre federala domstolar beaktat effektiviteter. Dock har, fram till 1996, ingen federal domstol godkänt skadlig en annars sammanslagning på grund av effektiviteter. FTC:s och DOJ inställning är tydligare än domstolarnas. De :s federala Merger guidelines att beaktar besparingar när man anger man beslutar ett ärende skall föras vidare till domstol eller inte. Mer om precist så FTC och DOJ inte kommer söka förhindra ett uppger att man förvärv besparingar är sådan storlek att sammanslagningen inte vars av får några konkurrensbegränsande effekter på de relevanta marknaderna. Med detta att besparingarna skall vara tillräckliga för avses sammanslagningen inte skall skada konsumenterna, till exempel genom att förhindra att priserna stiger. Två omständigheter är värda att notera. För det första så förefaller det som att man inte accepterar en avvägning mellan hämmande konkurrensen och besparingar, utan endast av
64 Se USAs bidrag till "Efficiency Claims in Mergers and Other Horizontal Agreements", OECD/GD9665. 65 Guidelines förändrades 8 april 1997 huvudsakligen för att förtydliga behandlingen av produktivitetsvinster.
116 Bilaga
beaktar besparingar om de är så stora att förvärvet inte hämmar konkurrensen. För det andra, med hämmande konkurrensen
av menas här skador på konsumenterna.
Inte endast minskad förbrukning beaktas. Även vinster i
av resurser form av till exempel bättre produkter kan åberopas. För att besparingar skall beaktas uppställs vissa villkor.
Besparingarna skall vara "reella" och inte "pekuniära" Reella besparingar är sådana som innebär att företag kan producera större
en kvantitet varor med samma insats av resurser, eller omvänt, producera en viss kvantitet varor med mindre mängd Pekuniära
en resurser. besparingar är sådana som inte motsvarar en lägre förbrukning
av resurser för samhället. Exempel är skattevinster eller ökad förhandlingsstyrka gentemot leverantörer
Företaget måste kunna beskriva besparingarna: hur och när de kan åstadkommas, deras storlek, varför de endast kan realiseras genom förvärvet.
Besparingarna skall endast kunna realiseras genom förvärvet. Kwoka och Warren-Boulton 1986 anger som exempel på alternativa medel nyinvesteringar av någon part, alternativa förvärv som är mindre skadliga, eller mer begränsade avtal om samarbete, så som joint ventures, licensiering, byte av anläggningar.
Guidelines ger även viss vägledning angående vilken typ av besparingar som är mer sannolika att uppfylla de angivna villkoren. E11 exempel är besparingar som härrör sig från överföring av produktion mellan tidigare separat ägda anläggningar. Besparingar inom forskning och utveckling sägs potentiellt vara stora, men svårare att verifiera. Besparingar inom inköp, ledningsfunktioner och kapitalkostnader är mindre sannolikt förvärvsspeciñka. Besparingar som förväntas i en avlägsnare framtid beaktas inte på samma sätt som omedelbara besparingar, eftersom de förra är svårare att verifiera.
6.1.3 EU
Huruvida EU:s koncentrationsförordning tillåter överväganden baserat på kostnadsbesparingar är inte fullt klart. Artikel 21b anger att
66Denna distinktion är inte explicit i senaste versionen Guidelines,
av men anges :som ett kriterium av Kwoka och Warren-Boulton 19:86 i deras diskussion angå ende tidigare versioner. Däremot anger Guielines explicit att kostnader för att realisera besparingarna skall räknas av, samt att besparingar till följd av monopolistisk minskning av produktionen inte beaktas.
Bilaga 117
kommissionen skall ta till beaktande "the development of technical and economic provided that to Consumers advantage and does progress form obstacle to competition".°7 68 Enligt kommissionen sker not an avvägning mellan minskad konkurrens och ökad produktivitet på ett en sätt så inte explicit behöver behandla produktivitet i enskilda att man fall; dominans-testet är tillräckligt. Om förvärvet inte skapar eller förstärker dominerande ställning så förmodas produktivitetsen vinsterna dominera och förvärvet godkänns. Om förvärvet skapar eller förstärker dominerande ställning så förmodas hämmandet av en konkurrensen dominera och förvärvet godkänns inte. Förordningen medger inte att produktivitet rättfärdigar dominans. Notera även att för när dominans skapas eller förstärks är liberala, och endast gränsen procent alla fall föranleder förbud. en av Enligt Neven med flera 1993 har dock produktivitet nämnts i några få beslut, dock på ett osystematiskt sätt. Ibland har ökad produktivitet betraktats försvårande omständighet. I som en ATT/NCR sade sig kommissionen inte utesluta möjligheten att "synergifördelar kan skapa eller förstärka dominerande ställning" en i Neven med flera. Ibland har produktivitet betraktats som ett
citerat försvar. I Aerospatiale/Alenia/de Haviland avfärdades påståenden om
ökad produktivitet på grund att de för obetydliga och inte på av var grunden att de var irrelevanta.
6.1.4¶Sverige
34 § i konkurrenslagen medger avvägning mellan konkurrensen faktorer och andra faktorer. Ett förvärv hämmar konkurrensen som skall endast förbjudas "detta sker på ett sätt är skadligt från om som allmän synpunkt". Förarbetena prop. 1992/93:56, s. 43 och 100 anger exempel på andra faktorer bland annat "värdet av rationellare som produktion". Ett näraliggande exempel är "strukturrationalisering som
67Punkt 13 i inledningen vidare att "the Commission must place its anger appraisal within the general framework of the achievement of the fundamental objectives referred in Article 2 of the Treaty, including that of strengthening to the Communitys economic and social cohesion, referred to in Article l30a". 68 Lydelsen är besynnerlig eftersom den antyder att effektivitets argument endast kan användas i de fall det inte existerar någon konflikt mellan produktivitet och konkurrens, det vill säga då produktivietesargument är överflödiga. 69Framställningen bygger på Kommisionens bidrag till "Efficiency Claims in Mergers and Other Horizontal Agreements", OECD/GD9665.
118 Bilaga
är nödvändig för att ett företag skall kunna stärka sin konkurrenskraft på den internationella marknaden". Man bör dock även bedöma om förvärvaren har möjlighet att vinna dessa fördelar tillsammans med utländska företag.
6.2¶Ekonomisk
analys
6.2.1¶Effekter förvärv kostnader
av på
F öretagsförvärv kan förmodas påverka ett företags kostnader på många olika sätt. Många positivt på sammanslagningar för att de är ett sätt ser att realisera stordriftsfördelar. Företagsförvärv kan dessutom förmodas påverka ett företags kostnader på en mängd andra sätt; vissa dessa av mekanismer antyder möjligheten att förvärv ökar än minskar snarare företagets kostnader. Empiriska analyser huruvida av sammanslagningar genererar effektivitetsvinster, till exempel i form sänkta av kostnader, behandlas huvudsakligen i avsnitt 3.2.2.
6.2. 1 1 Stordriftsfördelar .
Horisontella sammanslagningar torde huvudsakligen kunna realisera stordriftsfördelar som sammanhänger med att flera anläggningar opereras av samma företag. Man undviker duplicering fasta av kostnader, huvudsakligen torde detta kunna ske att realisera genom fördelar stordrift i lednings- och hjälpfunktioner. Exempel på sådana av fördelar är att inköp av råvaror i stora kvantiteter är billigare inköpt per enhet än inköp i små kvantiteter, att forskning och utveckling per producerad enhet minskar, kostnader producerad enhet att annons per blir lägre. Emellertid kan horisontella sammanslagningar även generera skalfördelar som sammanhänger med produktionsanläggningarnas storlek, att specialisera produktionen i varje anläggning. Naturligtgenom vis så varierar de skalfördelar kan uppnås, både till typ och som kvantitet, från bransch till bransch. En annan typ av rationalisering består i att överföra delar produkav tionen från anläggningar med höga rörliga kostnader till anläggningar med låga. Synergier åstadkommes överföring kapital eller genom av kunskaper mellan anläggningarna. I det fallet kan till exempel senare en överlägsen men patenterad produktionsmetod utnyttjas i fler anläggningar, eller så kan komplementära patent utnyttjas tillsammans.
Bilaga 119
En lite annorlunda fördel som kan åstadkommas genom förvärv är utbyte information mellan olika produktionsenheter rörande stokasom tiska kostnads- och efterfrågeförhållanden Gal-Or 1988; Stennek 1997.
6.2.1.2 Avvägningen mellan fasta och rörliga kostnader
Om konkurrensen är mycket hård, och företagen betraktar priserna som i det närmsta givna omständigheter utanför deras kontroll, så har av företag incitament att minimera sina kostnader för varje given produktionsnivå. Även företag med monopolställning, det vill säga en företag prisbeslut inte är ömsesidigt beroende enskilda andra vars av företags prisbeslut, har incitament att minimera sina kostnader. Under oligopolistisk konkurrens kan incitamenten till minimera kostnaderna emellertid störas strategiska skäl. Det potentiella av problemet berör företagens avvägning mellan fasta och rörliga kostnader. Ur kostnadssynpunkt kan det motiverat att minska de vara rörliga kostnaderna i form personal och materialåtgång genom att av investera i och bättre teknik. En sådan investering innebär samtidigt ny att företaget skulle komma att sänka sina priser och expandera produktionen. Komplikationen är att en sådan prissänlcning innebär att även konkurrenterna sänker sina priser vilket inverkar negativt på det första företaget. Det företag beaktar att minskning av den som en rörliga kostnaden innebär att konkurrenterna sänker sina priser, kommer tendera att inte avväga fasta och rörliga kostnader på sådant de totala kostnaderna minimeras. Ett förvärv minskar sätt att konkurrensen på marknaden och kan därför befaras öka betydelsen av denna distorsion.
6.2.1.3 X-effektivitet
Människor arbetar i allmänhet varken så hårt eller så effektivt som de skulle kunna. Framförallt i situationer där konkurrenstrycket är lätt väljer många att avstå ifrån att anstränga sig mer, att söka efter bättre alternativ till existerande rutiner, att kontrollera andra människors aktiviteter, för att istället få känna ett mindre tryck och ha bättre relationer till andra. Det har sagts att den bästa alla monopolvinster av "lugnt liv". Enligt denna teori Leibenstein 1966 så kan alltså är ett mindre konkurrens leda till ökade kostnader på grund så kallad xav effektivitet eller intern effektivitet. Det finns många olika sätt som konkurrensen kan påverka kostnadsförhållandena inom företaget. Jag
120 Bilaga
skall här begränsa mig till att endast redovisa sådan mekanism en Holmström 1982 i viss detalj. För att undvika missförstånd så bör det dock först noteras att ett "lugnt liv" betraktas något gott i sig. Ökad stress till följd ökad som av konkurrens betraktas på motsvarande sätt något i sig negativt. som Anledningen till att ett "lugnt liv" ändå kan ett uttryck för vara en samhällsekonomisk ineffektivitet är att tar det för lugnt på grund man av den bristande information kännetecknar förhållandet mellan som ägare och ledning, och mellan ledning och andra anställda. Det vill säga, om informationsproblemet inte funnes, så skulle uppdragsgivaren och uppdragstagaren välja att avtala om en relativt hög aktivitetsnivå och korresponderande ersättning. Ägarna till ett företag kan förutsättas önska att företaget drivs på ett sådant sätt att de erhåller största möjliga vinst. Detta förutsätter bland annat att kostnaderna är så låga möjligt. Företagets ledning har som emellertid inte nödvändigtvis intressen sina ägare samma som att minimera kostnaderna. Att minimera kostnaderna kan kräva obehagliga beslut så som att avskeda personal, eller att genomföra omorganisationer, eller tuff i förhandlingar med kunder och vara leverantörer. Det kan kräva ansträngningar att söka och bättre nya leverantörer och så vidare. Ledningen kan därför antas utnyttja det övertag i information dessa har gentemot ägarna och i enlighet agera med det intresset. Ett företags kostnader beror även på faktorer egna som åtminstone delvis står utanför så väl ägarnas ledningens som kontroll. Ägarna kan således inte observera den. höga kostnadsom nivån, eller mer allmänt den låga vinsten, beror på yttre faktorer eller dåliga ansträngningar från ledningens sida. Inforrnationsproblemet består således i att aktivitetsnivån inte kan verifieras och därför att man inte kan avtala om den direkt. Istället måste hög aktivitetsnivå en induceras på ett indirekt sätt ett incitmentssystem, betingar genom som ledningens kompensation på utfallet. Detta kan ske ökade genom karriännöjligheter, vinstdelning eller krav på att ledningen skall hålla aktier i företaget. När således ledningens kompensation beror på hur väl man lyckas sänka kostnaderna, så kan dessa förmodas att självmant öka den vikt lägger vid att kostnaderna minimeras i sitt man beslutsfattande. Att inducera hög aktivitetsnivå på ett indirekt sätt en kostar emellertid ägarna än kunnat avtala hög mer om man om en aktivitetsnivå direkt. Orsaken är måste kompensera uppdragsatt man tagaren för den osäkerhet uppstår i hans ersättning till följd som av sådana faktorer påverkar resultaten står utanför uppdragssom men tagarens kontroll en riskpremie. Av denna anledning kommer informationsproblemet i allmänhet förmodas innebära lägre en aktivitetsnivå än annars. Det finns med andra. ord ett intresse att av
Bilaga 121
erhålla ytterligare information så att man bättre kan avgöra om ett företags dåliga resultat beror på yttre faktorer eller på att ogynnsamma ledningen strävar efter andra mål än vinstmaximering. En teknik som kan utnyttjas i detta syfte är så kallade "relative performance evaluations." Detta innebär inte endast betingar ledningens att man kompensation på hur hög företagets vinst är absolut sätt, utan även på hur hög vinsten är i förhållande till vinsten i andra företag som opererar på eller närliggande marknader. Tanken är att man härigenom samma åtminstone delvis ränsar bort inverkan yttre faktorer eftersom dessa av till del är gemensamma för alla företag. Enkelt uttryckt så är det svårare för ledningen att hänvisa till yttre omständigheter som förklaring till ett dåligt resultat alla andra företag i samma bransch visar god om lönsamhet. En sammanslagning av två eller flera företag innebär att minskar antalet tillgängliga jämförelseobjekt och därmed man försämrar möjligheterna till relative performance evaluations åtminstone avseende den högsta ledningen inom företaget. Vissa studier visar alltså att ökad konkurrens kan mildra effektivitetsproblemen därför att konkurrensen medför ökad tillgång till information Holmström 1982; Nalebuff and Stiglitz 1983; Hart 1983; Scharfstein 1988. Andra studier visar att ökad konkurrens påverkar efterfrågan på företagets produkter, och kan därmed förändra ledningens incitament att sänka företagets kostnad. Ledningens incitament att åstadkomma effektivare produktion kan minska om en endast kan producera få enheter Martin 1991; Horn, Lang och man Lundgren 1994, 1994b. Ökad konkurrens kan påverka maktbalansen mellan ägare och ledning, och därmed påverka ledningens incitament sänka företagets kostnader 1992. Ökad konkurrens
att Herrnalin
företagets finansiella möjligheter, och ökar risken för stramar konkurs, vilket kan påverka ledningens incitament att sänka sina kostnader Grossman and Hart 1982; Schmidt 1994; Stennek 1997. De teoretiska studierna visar att konkurrensen så väl kan öka som minska företagens benägenhet att producera till lägsta möjliga kostnad. Den empiriska evidensen för sambandet mellan konkurrens och xeffektivitet är fragmentariskt, pekar enligt Scherer and Ross 1990 men sidan 672 ändå på att produktionskostnadema tenderar att vara låga på de marknader där konkurrensen är stark, snarare än på de marknader där företagen åtnjuter avskild ställning. Enligt Scherers och Ross en bedömning så är det sannolikt att samhällets förluster i form av xeffektivitet är minst lika stora samhällets förluster i form av som allokativ ineffektivitet. Tyvärr finns det, mig veterligen, inga studier av hur företagsförvärv påverkar x-effektiviteten. Detta något annorlunda fråga än frågan är en hur konkurrensen påverkar x-effektiviteten. I fallet med "relative om
122 Bilaga
performance evaluations" så är det inte självklart att
en sammanslagning, som ställer två produktionsanläggningar under
gemensam ledning, minskar den tillgängliga informationen, åtminstone
för de samgående företagen.
Principer
Det finns flera möjliga sätt att beakta produktivitet i förvärvskontrollen.
För det första, det har argumenterats att om gränserna till exempel uttryckt i tenner av marknadsandelar och dylikt för när ett förvärv anses hämma konkurrensen är mycket liberala så att de flesta föreslagna sammanslagningama genomförs, då kommer
som en konsekvens de flesta sammanslagningar som leder till lägre kostnader att bli av. Detta argument är dock endast delvis riktigt. I allmänhet kan det finnas flera ömsesidigt uteslutande sammanslagningar
på en marknad. Endast om "marknaden" väljer ut de sammanslagningar som genererar de största kostnadsbesparingama så garanterar liberala gränser att det är kostnadseffektiva sammanslagningar som genomförs Horn och Persson 1997.
För det andra, om reglerna om påverkan på konkurrensen är striktare, så kan konkurrensmyndigheterna överväga rationaliseringsvinster från fall till fall. Williamson har argumenterat att svårigheterna för konkurrensmyndigheterna att bedöma hur mycket kostnaderna minskar är så stora man inte bör göra det på fall-till-fall bas. Den viktiga avvägningen blir då hur man drar gränsen, i termer av marknadsandelar eller koncentration, mellan presumerade effektiva och ineffektiva sammanslagningar.
För det tredje, Scherer 1991 har argumenterat för liberala gränser för att interimistiskt 3 år tillåta förvärv, men sedan i efterhand utvärdera och korrigera sammanslagningen om den inte genererar de vinster som påståtts. Fördelen med detta system är naturligtvis att beslut fattas först då god information finnes. En potentiellt betydelsefull nackdel är att själva genomförandet av förvärvet har stora kostnader och att företag kan tänkas avstå ifrån sådan åtgärd riskerar
en om man
behöva bryta upp företaget. En sådan regim skulle möjligen att senare
7° Möjligen kan man beskriva EUs regler som ett exempel det första systemet, emedan det amerikanska systemet har striktare gränser men mer uttryckligt tillåter avvägningar i enskilda fall. Se även Fisher, Johnson och Lande 1989. 7 Se Crampton 1994, sidan 75 samt fotnot 74.
Bilaga 123
bättre in i det amerikanska systemet där redan idag har passa man möjlighet att bryta upp stora företag i syfte att minska deras marknadsmakt. Mig veterligen finns det ingen teoretisk eller empirisk forskning på visar för och nackdelar med dessa olika möjligheter. 73 som
6.2.3 Effekter Välfärd
på
Williamson 1968 föreslår "naiv" modell för att avväga sänkta en kostnader mot ökade priser. Låt dAC AC2 ACl beteckna minskningen i styckekostnad, och Q2 producerad kvantitet efter
72En fjärde intressant ide enligt mitt förrnenande att undersöka om det vore finns möjlighet att i praktiken låta företagen kompensera konsumenterna i samband med sammanslagning. Förutsättningen är att konkurrensmyndigen heterna någorlunda tillförlitligt kan estimera värdet av den negativa inverkan på konkurrensen. Ett sådant system skulle ha tre uppenbara fördelar. För det första så skulle företagen få incitament att ett korrekt sätt ta hänsyn till de negativa effekter ett förvärv har konsumenter och eventuellt andra. För som det andra skulle konkurrensmyndighetema inte behöva utreda påståenden om kostnadssänkningar. För det tredje så skulle sammanslagningen inte ha några oönskade fördelningseffekter. Problemet att estimera värdet av konkurrensbegränsingen kan förefalla stor måste ses i rätt sammanhang. För det men första så förutsätter förvärvskontroll sådan beräkning implicit ändå en att en genomförs och ligger till grund för förvärvet skall tillåtas eller Det är om inte uppenbart att det här föreslagna systemet kräver större precision än system utan kompensation. Idag förhandlar till exempel Konkurrensverket med företagen "frivilliga åtaganden". För det andra minskar bördan om konkurrensmyndighetema att utreda påståenden kostnadseffektivitet vilket om kan koncentrera sig på konkurrensaspektema. Dock kan dessa innebär att man aspekter inte isoleras helt eftersom kostnadsbesparingar delvis även kommer konsumenterna till del. Därför skulle detta system främst kunna utnyttjas då besparingarna är i form av fasta snarare än rörliga kostnader. Detta är en begränsning, samtidigt begränsning till just de fall då problemen att men en skatta besparingarna kanske är som störst. 73 Den vikt Konkurrensverket lägger vid företagens vinster i relation som konsumenternas välfärd har betydelse för hur man tar hänsyn till kostnadsbesparingar. Om konkurrensverket lägger stor vikt vid konsumenternas välfärd krävs det kostnadsbesparingar för att ett förvärv skall godkännas. Även stora konkurrensverket inte känner till kostnadsbesparingens storlek innebär det om är relativt benägna att utmana ett föreslaget förvärv. Med kunskap om att man detta kommer företagen självmant att endast föreslå sådana sammanslagningar stora kostnadsbesparingar Besanko och Spulber 1993. som man vet genererar
124 Bilaga
sammanslagningen. Då är värdet av produktivitetsökningen dAC Q2. Låt dP respektive dQ beteckna förändringen i pris respektive kvantitet till följd av sammanslagningen. Då kan värdet dödviktsförlusten
av förlusten till följd av att konsumenterna minskar sin konsumtion approximeras med dP dQ. Således leder förvärvet till ett positivt netto om
dACQ2/2dP*dQ. Detta uttryck kan omformuleras till
dAC/AC k/2 e dP/P 2
där e är en approximation av efterfrågans egenpriselasticitet, och k Pl/AC1 som är större än eller lika med ett, är ett mått på företagens marknadsmakt mark-up före förvärvet.
De data som krävs för att konkurrensmyndighetema skull kunna utnyttja denna modell är således förväntade förändringar i styckekostnad och pris, efterfrågans egenpriselasticitet, samt företagens markup före förvärvet.
Williamson visar med hjälp denna modell att det krävs mycket
av måttliga kostnadsbesparingar för att uppväga de samhällsekonomiska nackdelarna med ökad marknadsmakt, om konkurrensen i utgångsläget är hård k1. En sänkning av styckekostnaden med en procent är tillräcklig för att uppväga en prisökning på 10 procent även om efterfrågans pris-elasticitet är så hög som vilket Williamson anger som en övre gräns för de flesta varor. Orsaken är att en sänkning av styckekostnaden ger en vinst på varje producerad enhet. En prisökning ger en så kallad dödviktsförlust endast till följd av de relativt enheters minskad produktion. Detta resultat antyder att det är önskvärt att konkurrensmyndighetema verkligen beaktar besparingar.
Den omfördelning inkomst som sammanslagningen medför är i
av allmänhet stor i jämförelse med storleken på dödviktsförlusten. Omfördelningen inkomst ges av dP Q2, och dödviktsförlusten i relation
av till denna omfördelning ges således av dödviktsförlust / inkomstöverföring V2 dP dQ / dP Q2 e/2
dP/P. Om 2 och priset förväntas öka med l0 procent, så står således
e dödviktsförlusten för endast lO procent av konsumenternas minskade välfärd. Denna kalkyl antyder att inkomstomfördelning från konsumeter till producenter är ett större problem än dödviktsförlusten, om man har fördelningsmål knutna till dessa grupper.
Bilaga 125
6.2.4¶Effekt på konsumentpriset
Williamsons analys förutsätter att en sammanslagning leder till ökade priser. Sänkta kostnader utgör emellertid press nedåt på priset, och
en teoretiskt är det fullt möjligt att en sammanslagning leder till sänkta priser, det vill säga att effekten av kostnadssänkningen är större än effekten ökad marknadsmakt. Farrell och Shapiro 19907 visar
av emellertid att kostnadssänkningen måste vara substantiell för att den skall dominera den ökade marknadsmakten. Detta villkor kan preciseras på flera olika sätt. Låt MC1 beteckna den genomsnittliga marginalkostnaden för de samgående företagen före sammanslagning-
MC2 företagets förväntade marginalkostnad efter sammanslagningen,
uppmätt vid oförändrad total produktionsvolym, samt n antalet en en företag deltar i sammanslagningen. Priset minskar till en följd av
som
sammanslagning om och endast om en
MC2-MC1 / MCl -n-1P1- MCl / MC1. Om sammanslagningen rör två företag och dessa före sammanslagningen har genomsnittlig mark-up på 20 procent, då måste
en marginalkostnaden reduceras med minst 20 procent för att sammanslagningen skall leda till ett lägre pris. Ett annat sätt att uttrycka detta villkor är att
MC2P 1 -sl +s2+..+sn/e där är företag i:s marknadsandel och e är efterfrågans egenpriselasticitet. Detta villkor visar att högre de deltagande företagens marknadsandelar är, och lägre efterfrågans egenpriselasticitet är, lägre måste det sammanslagna företagets kostnader vara för att priset till följd sammanslagning skall minska.
av en
Utöver dessa kvantitativa villkor, visar Farrell och Shapiro dessutom några kvalitativa egenskaper på vad sammanslagningen måste åstadkomma för att de kvantitativa villkoren skall vara uppfyllda. Väsentligen säger dessa villkor att rationaliseringar inte är tillräckliga. Med rationaliseringar i detta sammanhang att kostnaderna
menas minskas att omfördela produktionen mellan de olika anlägg-
genom ningarna. För att priset skall sjunka på kort sikt då nytt kapital inte kan tillföras företaget krävs att man kan generera ytterligare kostnadsminskningar att omfördela kapital mellan anläggningarna, eller
genom
74 Farrells och Shapiros analys bygger den så kallade Coumot modellen, samt att stordrifts fördelarna inte är alltför kraftiga marknadssituationen före sammansmagningen skall vara "stabil" Härutöver är deras analys anmärkningsvärt generell.
126 Bilaga
genom kunskapsöverföring mellan anläggningarna. För att priset skall sjunka på lång sikt krävs kunskapsöverföring.
Om företagen före ett samgående inte känner varandras kostnader så uppstår en inforrnationsvinst av ett förvärv. En ledning med
gemensam information om samtliga anläggningamas kostnader kan rationalisera produktionen mer än den rationalisering som marknaden själv åstadkommer. Denna extra rationalisering kan vara tillräcklig för att priset skall sjunka Stennek 1997.
6.2.5¶Alternativ till
sammanslagningen
En avvägning mellan dödviktsförlust och kostnadseffektivitet är rimlig endast om effektivitetsvinstema inte kan åstadkommas på andra sätt. Existerande företag kan till exempel komma i åtnjutande av stordriftsfördelar att bygga ytterligare anläggningar, än
genom nya snarare genom att köpa andras. Om så sker vinner även konsumenterna eftersom priset utsätts för ett tryck nedåt till följd kostnads-
av sänkningen, utan att samtidigt utsättas för ett tryck uppåt till följd av marknadsmakt. Naturligtvis kan en sådan expansion vara olönsam för företaget, men det är en empirisk fråga, som dessutom måste hanteras av konkurrensmyndighetema.
6.2.6¶Evidens
Det kanske viktigaste problemet med att inkludera effekter på kostnaderna i en bedömning av ett förvärv är att konkurrensmyndighetema har svårt att estimera vinsternas storlek. Kwoka och Warren- Boulton 1986 anger fyra typer av evidens för besparingar som kan beaktas. Dessa skall uppfattas som komplementära.
Den tydligaste typen av evidens är "mikrodata" till exempel i form av ledningens interna planer och kostnadsstudier. Ytterligare information kan hämtas från studier redovisade i ingenjörsvetenskaplig litteratur.
En andra typ av källa är statistiska industristudier med hjälp av tvärsnittsdata om företag av olika storlek. Studier som baseras på kostnadsdata för företaget i sin helhet, eller vissa funktioner är att föredra framför studier som utnyttjas data på lönsamhet. Lönsamhet kan uppnås till följd av marknadsmakt.
En tredje typ av evidens fokuserar på tidigare erfarenheter av sammanslagningar. Finns det dokumentation att parterna själva eller andra företag i industrin lyckats sänka kostnaderna till följd av förvärv
Bilaga 127
Den fjärde typen evidens härrör sig från aktiemarknaden. av Eftersom aktiepriser är ett mått på det diskonterade nuvärdet av framtida förväntade vinster, så kommer ett förvärv som förväntas leda till lägre kostnader att leda till ett högre börsvärde för företagen sammantaget. En högre aktiekurs kan dock även reflektera skattevinster, marknadsmakt, eller felaktiga förväntningar. Om företagen är diversifierade påverkas kurserna dessutom av händelser på andra marknader. Genom att även studera kursutvecklingen för företagens konkurrenter och kunder kan man i någon må n diskriminera mellan ökad marknadsmakt och besparingar förklaring till ökade som börskurser. Om ökad marknadsmakt är den viktigaste orsaken, så bör även konkurrentemas kurser stiga eftersom även dessa gynnas av minskad konkurrens. Kundernas kurser bör minska. Om besparingar är den viktigaste förklaringen, så bör konkurrentemas kurser sjunka eftersom då hamnar i ett underläge. Kundernas kurser bör å andra man sidan öka.
6.3¶Sammanfattning och slutsatser
Relationen mellan koncentration och teknisk effektivitet är komplex. En sammanslagning möjliggör utnyttjande av stordriftsfördelar. Samtidigt kan minskad kostnadseffektivitet till exempel i form av så kallad x-effektivitet befaras. Ekonomisk teori indikerar att det krävs mycket måttliga kostnadsbesparingar för att uppväga de samhällsekonomiska nackdelarna med ökad marknadsmakt. Detta resultat gäller dock endast konkurrensen om i utgångsläget är hård. Sänkta kostnader utgör dessutom nedåt en press på priset, och teoretiskt är det fullt möjligt att sammanslagning leder en till sänkta priser, det vill säga att effekten av kostnadssänkningen är större än effekten ökad marknadsmakt. Teoretiska studier visar av emellertid att kostnadssänkningen måste substantiell för att den vara skall dominera den ökade marknadsmakten. Idag beaktar förvärvskontrollen effekter på kostnadseffektivitet på två sätt: i Endast de förvärv kan befaras leda till att konkurrensen som hämmas väsentligt kan förbjudas. Denna regel kan betraktas som uttryck för tro att förvärv i allmänhet har positiv effekt på till en exempel företagens kostnader. Endast om förvärvets skadeverkningar är stora finns det då anledning att befara att nettoeffekten är negativ. Fördelen med denna regel undviker för företagen och är att man myndigheterna kostsamma och tidskrävande utredningar kostnadsav besparingarnas storlek i de enskilda fallen. Föreställningen att förvärv i allmänhet har positiva effekter på företagens kostnader har emellertid
128 Bilaga
fått ett mycket otydligt stöd i ekonomisk empiri. Denna regel kan även kritiseras på grund av att den förutsätter att just de sammanslagningar, av alla möjliga, skapar de största kostnadsbesparingama blir före-
som slagna. Även förvärv kan befaras hämma konkurrensen
ii som väsentligt kan tillåtas, till exempel om de kan visas kostnads-
generera besparingar.
En avvägning mellan dödviktsförlust och kostnadseffektivitet är rimlig endast om effektivitetsvinstema inte kan åstadkommas på andra sätt.
Det kanske viktigaste problemet med att inkludera kostnaderna i
en bedömning av ett förvärv är att konkurrensmyndighetema har svårt att estimera vinsternas storlek. Utöver information i form av ledningens interna planer finns åtminstone tre typer evidens kan
av som vara utnyttjas i mån av tillgång, nämligen statistiska industristudier, erfarenheter av tidigare liknande sammanslagningar, utvecklingen aktie-
av kurser för de berörda företagen, samt deras konkurrenter, kunder och leverantörer.
Bilaga 129
7¶Internationella
aspekter
7.1¶Dagens regler
I Sverige är de internationella aspekterna explicit uttryckta två sätt. För det första så kan ett förvärv förbjudas om det hämmar konkurrensen på den svenska marknaden. Jag tolkar detta som att en sammanslagning svenska företag som leder till prisökningar och lägre
av välfärd huvudsakligen för konsumenter i andra länder inte kan förbjudas. För det andra så skall enligt konkurrenstestet konkurrens från företag som är belägna utanför Sverige beaktas. Motsvarande gäller i EU.
7.2¶Ekonomisk analys
De internationella aspekterna ändrar inte de grundläggande ekonomiska principerna för förvärvsskontrollen. Även i ekonomi med utrikes-
en handel bör försöka fastställa i vilken utsträckning som konkurren-
man
hämmas, och vilka eventuella vinster eller förluster som kan uppstå sen på teknisk effektivitet, samt att väga eventuella kostnadsbesparingar mot förluster i allokativ effektivitet.
Nyheten är att på marknader med internationell konkurrens, måste svenska konkurrensmyndigheter särskilja effekter på svenska konsumenter från effekter på utländska konsumenter, och effekter på svenska företag från effekter på utländska företag se till exempel Barros och Cabral 1994. Enkelt uttryckt, om målet för konkurrenspolitiken är Sveriges materiella välfärd så skall endast beakta
man svenska konsumenters överskott och svenska företags vinster. Det finns tre aspekter som är särskilt värda att diskuteras.
För det första, det brukar sägas att den pågående globaliseringen ger många svenska företag miljö att arbeta Tidigare var fler företag
en ny skyddade handelshinder. De kunde leva väl även med höga
av produktionskostnader, till exempel utan att uttömma alla stordriftsfördelar. När detta skydd försvinner, till exempel på grund av liberali-
5-185163
l30 Bilaga
serad handel, måste företagen anpassa sig. Mer konkret, för att kunna hävda sig väl i den internationella konkurrensen måste svenska företag komma i åtnjutande av samma stordriftsfördelar som företag i andra länder. Ett sätt att tillgodogöra sig dessa stordriftsfördelar kan vara att förvärva andra företag med likartad produktion. Om målet för konkurrenspolitiken är Sveriges materiella välfärd, så bör den svenska förvärvskontrollen inte hindra ett förvärv vars huvudsakliga effekt är att svenska företag kan bevara eller öka sina marknadsandel och vinster på utländska företags bekostnad. Det finns dock två viktiga invändningar mot tillämpligheten i detta argument: 1 Ett förvärv kan så väl öka som minska företagens produktionskostnader se ovan. Argumentet är endast tillämpligt om kostnaderna verkligen kan förmodas minskas. 2 Inte nog med att kostnaderna måste minska, de måste minska radikalt för att argumentet skall vara tillämpligt. En sammanslagning svenska företag som inte skapar några
av kostnadssynergier innebär att de samgående svenska företagen ökar sina priser och minskar sin produktion, samt att de utländska konkurrenterna ökar sina priser och ökar sin produktion. Med andra ord de huvudsakliga effekterna är att i företagen oberoende av nationalitet vinner på konsumenternas oberoende av nationalitet bekostnad, och ii de utländska företagen vinner marknadsandelar på de svenska företagens bekostnad. För att kostnadsbesparingama skall dominera dessa effekter, så att svenska företag tar marknadsandelar från utländska företag, krävs att kostnadsbesparingama är substantiella.
Att motivera ett förvärv med att bevara eller vinna marknadsandelar ställer alltså högre krav på förekomsten kostnadsbesparingar än att
av motivera ett förvärv med samhällsekonomisk effektivitet i allmänhet.
Vad däremot torde kunna säga är att det är viktigare att
man konkurrensmyndighetema tar hänsyn till kostnadsbesparingar vid bedömningar av förvärv, i de fall det finns internationell konkurrens. Orsaken är att kostnadsbesparingen i sig tenderar att överföra marknadsandelar och vinster från konkurrenterna till de samgående företagen. Poängen att denna effekt måste substantiell
ovan var vara för att dominera effekten till följd ökad marknadsmakt. I det fall
av konkurrenterna är svenska motverkas alltså en del av den samgående företagens vinstökningar av vinstminskningar hos konkurrenterna, vid en beräkning av den samhällsekonomiska nettoeffekten. I det fall konkurrenterna är utländska så ter sig däremot kostnadsbesparingen
75 Påståendet tillämpning Farrells och Shapiros 1990 analys.
här är en av Deras uppsats propositionema 2 och 3 innehåller kriterier for vad som menas med "substantiell" kostnadssänkning.
Bilaga 131
och den därmed sammanhängande överföringen av marknadsandel och vinster, från konkurrenter till de samgående företagen,
som en otvetydigt vinst för den svenska samhällsekonomin. Slutsatsen är alltså att ökad internationell konkurrens ökar vikten av att konkurrensmyndigheterna beaktar kostnadsbesparingar vid sina bedömningar
av
företagssammanslagningar.
För det andra, minskade handelshinder ökar det konkurrenstryck som utländska företag kan utöva på den svenska marknaden. Internationell konkurrens kan således sägas vara ett substitut för inhemsk konkurrens, i meningen att fler utländska företag konkurrerar
som om svenska kunder, fler svenska företag kan tillåtas samman utan att det totala konkurrenstrycket och omsorgen om de svenska konsumenterna minskar. Detta faktum innebär dock inte nödvändigtvis att den svenska förvärvskontrollen bör vara mer tillåtande i närvaro av utländsk konkurrens. Den relevanta frågan är utländsk kon-
om kurrens gör ökad inhemsk koncentration mer eller mindre skadlig för konsumenterna. För att kunna dra den tänkta slutsatsen skulle man alltså behöva visa att i en ökad koncentration bland svenska producenter ökar priserna mindre när det finns utländska konkurrenter, samt att ii skadan av en viss given prisökning på konsumenternas välfärd är mindre i det fall priserna är relativt låga till följd av den utländska konkurrensen. Det senare påståendet är emellertid inte nödvändigtvis sant. Det kan vara korrekt eller felaktigt beroende på förhållanden på den specifika marknaden Horn och Levinsohn 1997.
För det tredje, globaliseringen innebär att allt fler företag säljer en allt större andel av sin produktion i ett annat land än det egna. Ett samgående mellan svenska företag som huvudsakligen säljer sina produkter till utländska konsumenter innebär väsentligen en förmögen-
76 På marknader med internationell konkurrens är det viktigt att skilja sammanslagningar mellan svenska företag och sammanslagningar över gränserna. När det gäller samgående över gränserna så existerar det en specifik orsak till att dessa kan orsaka större prisökningar om handelshindren är låga än om de är höga. Om svenska tullar är höga så blir utlänska företag ineffektiva konkurrenter på den svenska marknaden. Ett samgående mellan ett svensk och ett utländskt företag har då inte stora negativa konsekvenser för priserna den svenska marknaden. Om svenska tullar emellertid är låga så är det konkurrenstryck som utlänska företag utövar på den svenska marknaden större. Om ett svensk företag köper upp en utländsk konkurrent under dessa omständigheter så kan inverkan priset befaras bli större Ross 1988. Detta resonemang illustrerar att ökad internationell konkurrens, till följd av minskade handelshinder, inte nödvändigtvis innebär att de negativa konsekvenserna av en sammanslagning blir mindre.
132 Bilaga
hetsöverföring från utländska konsumenter till svenska företag. Om målet för den svenska förvärvskontrollen är Sveriges materiella välstånd bör en sådan sammanslagning tillåtas. Man bör dock notera att andra länder har precis motsvarande intressen. Sveriges möjligheter att förhindra sammanslagningar som skadar svenska konsumenter minskar i takt dessa köper sina från utländska producenter.
samma som varor Enligt min mening innebär detta att globaliseringen inte så mycket pekar på önskvärdheten mer tillåtande nationell förvärvskontroll
av en utan en fråga om förvärvskontroll, och konkurrenspolitik i
reser snarare allmänhet, övemationell nivå."
på en
7.3¶Sammanfattning och slutsatser
Ökad internationell konkurrens ökar vikten att konkurrensmyndig-
av heterna beaktar kostnadsbesparingar vid sina bedömningar av företagssammanslagningar. Att motivera ett förvärv med att bevara eller vinna marknadsandelar på utländska företags bekostnad ställer dock högre krav på förekomsten av kostnadsbesparingar, än att motivera ett förvärv med samhällsekonomisk effektivitet i allmänhet.
Internationell konkurrens kan sägas vara ett substitut för inhemsk konkurrens, i meningen att fler utländska företag som konkurrerar
svenska kunder, fler svenska företag kan tillåtas samman utan om att det totala konkurrenstrycket och de svenska
omsorgen om konsumenterna minskar. Detta faktum innebär dock inte nödvändigtvis att den svenska förvärvskontrollen bör vara mer tillåtande i närvaro av utländsk konkurrens. Ur konsumentskyddssynpunkt så är den relevanta frågan utländsk konkurrens gör ökad inhemsk koncentration mer
om eller mindre skadlig för konsumenterna. Teoretiska studier visar att skadan viss given prisökning på konsumenternas välfärd inte
av en nödvändigtvis är mindre i det fall priserna i utgångsläget är relativt låga till följd av den utländska konkurrensen.
Ett samgående mellan svenska företag huvudsakligen säljer
som sina produkter till utländska konsumenter innebär väsentligen en förmögenhetsöverföring från utländska konsumenter till svenska företag. Om målet för den svenska förvärvskontrollen är Sveriges materiella välstånd bör sådan sammanslagning tillåtas.
en
77 övemationell konkurrenspolitk ligger dock utanför avgräns-
Frågan om en ningarna för denna genomgång. En diskussion finns i Bacchetta, Horn, och Mavroidis 1997.
Bilaga 133
Sveriges möjligheter att förhindra sammanslagningar som skadar svenska konsumenter minskar i samma takt dessa köper sina
som varor från utländska producenter. Globaliseringen därför frågan ett
reser om svenskt intresse för ökad internationell samordning av förvärvskontrollen.
Bilaga s. 1Bilaga 135
8¶Konkursrisk
Bilaga s. 1För att fastställa vilka effekter ett förvärv har på konkurrensen jämför konkurrensmyndigheterna normalt situationen före förvärvet med den förväntade situationen efter förvärvet. I de fall då parten i ett
ena förvärv är konkursmässigt, till exempel till följd dålig ledning eller
av överkapacitet på marknaden, så är emellertid inte status quo ett realistiskt alternativ till förvärvet. Även förvärvet innebär
om att konkurrensen på marknaden minskar i jämförelse med status är
quo, det inte säkert att konkurrensen minskar i jämförelse med vad
som annars skulle hända.
8.1¶Dagens
Bilaga s. 1regler
Flera OECD länders förvärvskontroll tar hänsyn till konkursrisker, till exempel USA, EU, Kanada och Tyskland OECD/GD9623. Även om skillnader finns så är likheterna stora.
8.1.1 USA
Den amerikanska "failing finn doktrinen", beskriven i Federala Merger Guidelines, innebär att ett förvärv inte skapa eller förstärka
anses maknadsmakt, och att förvärvet därför tillåts, om följande villkor är uppfyllda:
Det företag som påstås inkapabelt att överleva skulle inom en snar framtid vara oförrnöget att fullfölja sina finansiella åtaganden. Enligt Kwoka och Warren-Boulton 1986 innebär det att driftskostnader plus räntor och amorteringar överstiger intäkter och potentiella nyemitteringar, lån från bank, samt försäljning tillgångar
av som inte är nödvändiga för fortsatt verksamhet.
Företaget skall inte ha möjlighet att lyckas med en rekonstruktion enligt kapitel 11 i den amerikanska konkurslagen. Enligt Kwoka och Warren-Boulton 1986 innebär det att företaget inte kan förväntas få sina skulder nedskrivna, utan att det istället skulle likvideras, det vill säga dess tillgångar skulle auktioneras bort.
Bilaga s. 2136 Bilaga
Företaget skall ärligt ha försökt finna alternativa köpare till sina tillgångar i syfte att företagets tillgångar skall kunna bibehållas på den relevanta marknaden med mindre risker för konkurrensen än de som det föreslagna förvärvet medför. Vidare sägs att ett pris som överstiger likvidationsvärdet, tillgångamas högsta värde vid användning en utanför den relevanta marknaden, är ett beaktansvärt bud. Företagets tillgångar skulle försvinna från den relevanta marknaden förvärvet inte ägde rum. Det fjärde villkoret är ett om tillägg i jämförelse med 1984 års Guidelines. Detta villkor som är nytt i förhållande till 1984 års regler förefaller inte fylla någon funktion i närvaro de två första villkoren. av Vidare godkänner ett "failing division defence" för diversifiman erade företag. Enligt Hovenkamp 1994, sidan 496 har man emellertid endast vid ett fåtal tillfällen ansett att ett företag kvalificerat sig som konkursmässigt.
8.1.2 EU
Koncentrationsförordningen innehåller ingen uttrycklig bestämmelse att förvärv förstärker eller skapar en dominerande ställning kan om som tillåtas på grund konkursrisk. Emellertid har kommissionen i sin av tolkning Artikel 2 utvecklat begreppet "rescue merger". Ett förvärv av inte orsaka att dominans skapas eller förstärks om: anses i frånvaro förvärvet, något företagen skulle utträda från av av marknaden; sammanslagning med ett annat företag skulle förorsaka en som mindre hämmande konkurrensen inte kan åstadkommas; av det finns stöd för företaget skulle försvinna från markatt, om naden, så skulle i det närmaste hela marknadsandelen ändå tillfalla det köpande företaget. Bevisbördan ligger på företagen. I flera de utredningar kommissionen genomfört så har av som företagen åberopat "rescue merger" kriteriet för att erhålla ett godkännande för transaktionen. Emellertid så är Kali Salz/MdK/Treuhand det enda fall då begreppet diskuterats närmare i
78 Enligt Hovenkamp 1994, sidan 496 syftar det till att markera att myndigheterna kommer granska påståenden om konkursrisker än mer nogrannt än tidigare.
Bilaga s. 3Bilaga 137
kommissionens beslut. Det är också det enda fall då kommissionen godkänt ett förvärv ett konkursmässigt företag.
av
Sverige
Konkurrensverket har använt "rescue merger doktrinen" i två ärenden Carlsson med flera sidan 447.
8.2¶Ekonomisk analys
8.2.1¶Utnyttjandet av tillgångarna
Bilaga s. 3I närvaro konkursrisk så är inte status quo det relevanta
av en alternativet till sammanslagningen. Om förvärvet inte hämmar konkurrensen, i jämförelse med det relevanta alternativet, finns det inte nödvändigtvis skäl för konkurrensmyndighetema att ingripa.
Failing firm doktrinen möjliggör att det konkursmässiga företagets tillgångar utnyttjas på ett produktivt sätt.
Detta argument illustreras enklast betraktar en situation
om man med endast två företag ett konkursmässigt som opererar vardera
varav
anläggning, och tillgångarna är specialiserade och inte kan utnyttjas en på andra marknader. Det relevanta valet för samhället är då mellan att låta kvarvarande monopolist köpa det konkursmässiga företagets
en anläggning och båda anläggningarna, eller kassera
operera anläggningen och låta den kvarvarande monopolisten endast operera en anläggning Shughart och Tollison 1985. Det förra alternativet kan
att föredra. På grund "multiplant economies kan monopolvara av isten producera till lägre kostand Detta leder inte
varan en än annars. enbart till ökad vinst för företaget, utan dessutom till att priset på marknaden blir lägre än annars. Således gagnas även konsumenterna av failing firm doktrinen.
Denna analys är naturligtvis bristfällig på flera punkter. Om tillgångarna inte är helt specialiserade så skulle producenter och
79Analysen forutsätte att varje enskild anläggning har avtagande skalavkastning. Multiplant economies kan representeras av att en monopolist med två anläggningar har lägre marginalkostnad horisontell summering än en monopolist med en anläggning.
Bilaga s. 4138 Bilaga
konsumenter på andra marknader erhålla ett överskott om tillgångarna överfördes dit. Avvägningen står då mellan att utnyttja tillgångarna på olika marknader, och inte mellan att utnyttja dem på den aktuella marknaden eller inte alls. Frågan är om det finns för anledning för samhället att genom förvärvskontrollen påverka vilken marknad som tillgångarna förs till, eller om man skall acceptera att den som bjuder högst får köpa tillgångarna. Enligt min uppfattning finns det åtminstone två argument för en failing finn doktrin, och att samhället således inte söker påverka om tillgångarna skall utnyttjas på den ena eller den andra marknaden.
Det första argumentet är att samhället har valt att inte försöka påverka allokeringen av tillgångar i de fall som risk för ökad koncentration inte föreligger. På grund av konkurshotet så föreligger inte risk för ökad koncentration, och samhället borde således i konsekvensens
avstå ifrån påverkan. Mot det första argument kan emellertid namn anföras att den relevanta marknaden är högt koncentrerad annars skulle förvärvet godkänts i ett tidigare skede. På högt koncentrerade marknader finns det särskild anledning att tro att den allokering som åstadkommes av företagen själva inte överensstämmer med samhällsekonomisk effektivitet. Mer specifikt så finns det åtminstone två anledningar till att de privata företagens budgivning inte åstadkommer den för samhället i sin helhet bästa allokeringen av tillgångarna. För det första, företagen tar inte hänsyn till det konsumentöverskott som skapas
deras utnyttjande tillgångarna, och varje företag kommer därför av av att ur samhällets synvinkel bjuda för lågt. Beroende på bland annat konkurrensförhållandena på marknadema så kan denna underbudgivning olika stor och därför påverka företagens relativa bud, och
vara därmed den slutgiltiga allokeringen. För det andra så tar enskilda företag inte hänsyn till att deras utnyttjande av tillgången kan minska konkurrentemas vinster, och varje företag kommer därför att ur samhällets synvinkel för höga bud. Även detta incitament till
ge överbudgivning kan slå olika på olika marknader och därför påverka den slutgiltiga allokeringen. Se Persson l987a för en fylligare diskussion dessa problem.
av
Det andra argumentet för en "failing finn doktrin" är att det a priori inte finns anledning att tro att de beskrivna problemen skulle lösas av att samhället genom förvärvskontrollen förbjuder företagen på den relevanta marknaden att köpa tillgångarna. För att förvärvskontrollen skall kunna korrigera de beskrivna problemen skulle någon annan, mer sofistikerad och betydligt informationskrävande regel krävas.
mer
Bilaga s. 5Bilaga 139
8.2. l Exiting Asset
Det finns andra anledningar än konkursmässighet för att ett företag skall upphöra. Ett exempel är att företaget i och för sig skulle kunna fortsätta verksamheten att någon utanför marknaden är beredd att
men betala ett pris som överstiger det positiva värdet fortsatt drift. Ett
av annat exempel är att den nuvarande ägaren själv har för avsikt att producera för någon annan marknad. Failing firm doktrinen förefaller således onödigt restriktiv. Det finns således anledning att överväga en "exiting asset doktrin" med vidare tillämpning Kwoka och Warren- Boulton 1986. Nyckelkriteriet i en sådan doktrin är bevis för att, i , g frånvaro av förvärvet eller ett annat förvärv på marknaden, så l kommer de tillgångar ägs det säljande företaget inom
som av att en snar i framtid lämna den relevanta marknaden.
8.2.2¶Ökad risk för rovdjursbeteende
Bilaga s. 5Failing firm doktrinen kan öka företagens tendens till underprissättning Saloner 1987. Ett företag vinner i allmänhet på om en konkurrent lämnar marknaden, och har därför vissa incitament till att påverka sannolikheten för utträde till exempel genom underprissättning. Underprissättning är emellertid kostsamt för den som utför det. I de flesta fall torde den kortsiktiga kostnaden av ett lågt pris överstiga värdet att i ett senare skede få vara monopolist. Om emellertid ett
av företag som driver ut en konkurrent har möjlighet att köpa dennes tillgångar failing firm doktrinen så ökar värdet av att vara monopolist. Därmed ökar även incitamenten till underprissättning.
Andra har uttryckt farhågor för att tillåta ett stort företag köpa tillgångarna eftersom dessa skulle kunna utnyttjas till att försvåra inträde på marknaden Kwoka Warren-Boulton 1986.
Det är svårt att avgöra hur viktiga dessa invändningar är. Noteras kan dock att underprissättning och försvårande av inträde är aktiviteter som, enligt förbudet mot missbruk av dominerande ställning, är förbjudna i sig. Således, om underprissättning är orsaken till konkursmässighet så kan det hotade företaget kanske förmodas medverka till att denna aspekt utreds och inte medverka till ett failing finn förvärv.
Bilaga s. 6140 Bilaga
8.2.3¶Minsta skade principen
Bilaga s. 6Ett antal faror med failing finn doktrinen, och den "minsta skade princip" inkluderats i så väl amerikanska krav 3 som europeiska
som krav 2 failing finn doktrinen har på pekats Persson l997a, b.
Minsta skade principen innebär i praktiken att man gynnar företag med liten marknadsandel på andra företags bekostnad. Detta krav innebär att Failing Firm doktrinen, i jämförelse med samhälls-
en ekonomiskt optimal situation, riskerar att hindra stora företag att köpa det konkursmässiga företagets tillgångar, trots att det stora företaget kanske är stort just på grund av att det är effektivt i att utnyttja dylika tillgångar. Failing finn doktrinen skulle alltså kunna leda till en dålig kostnadseffektivitet i industrin. Ett sätt att komma till rätta med dessa problem är att tillåta effektivitetsargument även vid tillämpningen av failing finn doktrinen. Det vill säga trots all tillåter ett större
att man företag köpa tillgångarna, kan visa att tillgångarna därmed blir
om man bättre utnyttjade än av den mindre konkurrenten. Vidare, genom att hämma budkonkurrensen från stora företag, så kommer försäljningspriset att bli lågt. Detta missgynnar alla de har fordringar på
som företaget, vilket i förlängning kan minska andras villighet att
en acceptera sådana fordringar.
Minsta skade principen kan vidare öka företagens incitament till rovdjurs beteende. I jämförelse med situation med en strikt
en förvärvskontroll, innebär failing finn doktrinen att uppköp av tillgångarna är möjligt. Företagens incitament till att "sänka" en konkurrent i syfte att överta dennes tillgångar kan mycket väl vara större än deras incitament att sänka konkurrent i syfte att tvinga ut
en tillgångarna från marknaden. Ett hinder för sådant beteende är emellertid den budkonkurrens uppstår mellan de kvarvarande företagen
som
det konkursade företagets tillgångar. En sådan budkonkunens kan om förmodas leda till höga priser .eftersom det enskilda företagets betalningsvilja inte endast härstammar från deras primära värde av tillgångarna, utan även deras önskan om att förhindra konkurrenterna .att förvärva tillgångarna. Genom att minsta skade principen hämmar budkonkurrensen från stora företag kommer uppköpspriset att sänkas vilket gör det förhållandevis lönsamt att sänka konkurrent i syfte att
en köpa dennes tillgångar.
8.2.4¶EU:s tredje kriterium
Bilaga s. 6. Det tredje kriteriet i EU:s och Sveriges doktrin "det finns .stödiför att,
företaget skulle försvinna från marknaden, så skulle i det närmaste om
Bilaga s. 7Bilaga 141
hela marknadsandelen ändå tillfalla det köpande företaget" torde begränsa tillämpligheten i doktrinen till monopolsituationer. Om företagens är differentierade innebär kriteriet att endast det varor företag producerar de närmast substituten får möjlighet att som förvärva tillgångarna. I den mån förvärvskontrollen bör omfatta även oligopol förefaller denna restriktion av failing finn doktrinen omotiverat.
8.3¶Sammanfattning och slutsatser
Bilaga s. 7I närvaro konkursrisk så är inte status quo det relevanta av en alternativet till sammanslagningen. Om förvärvet inte hämmar konkurrensen, i jämförelse med det relevanta alternativet, finns det inte nödvändigtvis skäl för konkurrensmyndighetema att ingripa även om den relevanta marknaden är högt koncentrerad. Det finns andra anledningar än konkursmässighet för att ett företag skall upphöra. Ett exempel är att företaget i och för sig skulle kunna fortsätta verksamheten att någon utanför marknaden är beredd att men betala ett pris överstiger det positiva värdet av fortsatt drift. Det som finns således anledning att överväga "exiting asset doktrin" med en vidare tillämpning. Nyckelkriteriet i sådan doktrin är bevis för att, i en frånvaro förvärvet, så kommer de tillgångar som ägs av det säljande av företaget att inom framtid lämna den relevanta marlmaden. en snar Failing firm doktrinen inkluderar en "minsta skade princip" som innebär att företag med liten marknadsandel på andra man gynnar företags bekostnad. Eftersom större företag kan förmodas vara stora på grund högre effektivitet så kan minsta skade principen leda till en av dålig kostnadseffektivitet i industrin. Ett sätt att komma till rätta med dessa problem är att tillåta effektivitetsargument även vid tillämpningen failing finn doktrinen. av Så väl failing finn doktrinen som minsta skade principen har visats kunna öka företagens incitament till underprissättning. Dylika aktiviteter kan emellertid delvis motas med förbudet mot missbruk av dominerande ställning, respektive förbudet mot konkurrensbegränsande avtal, och undergräver därmed inte nödvändigtvis argumenten för dessa kriterier. EU:s och Sveriges failing finn doktrin är endast tillämplig på monopolsituationer. I den må n förvärvskontrollen bör omfatta även oligopol förefaller denna restriktion failing finn doktrinen av omotiverat.
Bilaga s. 9Bilaga l43
Ytterligare aspekter
Avslutningsvis vill jag lyfta fram ett par frågor av vikt för förvärvskontrollen, men som ännu inte behandlats i den ekonomiska litteraturen på ett utförligt sätt. Av naturliga skäl drar jag heller inte några slutsatser här.
l Motmakt
Under vissa omständigheter kan sammanslagning av två företag på
en marknadens sida bedömas som mindre skadlig för konkurrensen
ena
företagen på den andra sidan koncentrerade. Så är fallet i EU om är mer
Neven, Nuttall och Seabright 1993, kapitel 3.4.2. och enligt
se
Australian Trade Practices Act 1974.
All ekonomisk forskning om horisontella företagssammanslagningar
marknader där den ena sidan, typiskt sätt säljarna, är koncenavser trerad, emedan den andra sidan består av många små i termer av marknadsandelar aktörer och inte kan påverka priserna. En
som var en sammanslagning säljare på sådan marknad innebär ökad
av en marknadsmakt för säljarna, och otvetydig minskning av konkurren-
en
på marknaden. En sammanslagning av två köpare, som skapar ett sen nytt företag även det saknar möjligheter att påverka priserna,
som hämmar inte konkurrensen på marknaden.
Många marknader för intermediära varor kännetecknas emellertid
att såväl säljare och köpare är få till antalet, och således att det råder av bristande konkurrens i båda leden. En sådan marknad kan benämnas bilateralt oligopol. Priserna bestämms då inte unilateralt av den ena sidan, förhandlingar mellan köpare och säljare. Beroende
utan genom på mängd olika faktorer, varierar från marknad till marknad,
en som torde köparna och säljarna ha olika förhandlingsstyrka. En viktig omständighet torde dock köparsidan eller säljarsidan är relativt
vara om sätt mer koncentrerad.
På bilateral oligopolmarknad där sälj koncentrerad
en är mer än köparsidan, kommer en sammanslagning av två köparföretag leda till minskad konkurrens mellan köparna. Samtidigt kan man emellertid förvänta sig att den minskade konkurrensen mellan köparna ökar
Bilaga s. 10144 Bilaga
köpamas förhandlingsstyrka och därför motverkar den bristande konkurrensen bland säljarna så kallad motmakt. Det skulle med andra - 0rd kunna vara så att en sammanlagning på den mindre koncentrerade sidan har såväl konkurrensbegränsande konkurrensfrämjande som effekter. Även argumentet vid första anblick kan förefalla rimligt så finns om det tyvärr inte några teoretiska studier precist visar på vilket som mer sätt som en sammanlagning kan motverka den bristande konkurrensen på den andra sidans Det finns häller inte, mig veterligen, några empiriska studier av bilaterala oligopol relaterar marknadens som effektivitet till koncentrationen på marknadens båda sidor jämför Stigler 1954.
9.2¶Förvärvsvågor
Bilaga s. 10En av de mer Väldokumenterade regulariteterna i den empiriska litteraturen är att företagsförvärv ofta sker i vågor till exempel
se
Mueller 1989. Även konkurrensmyndighetema har uppmärksammat förekomsten trender. När den amerikanska kongressen 1950 antog Celler-Kefauver Act uttryckte man sin intention att intervenera mot "series of acquisitions" "cumulative effect be significant vars may a reduction in the vigor of competition." De federala guidelines merger lyfter dock inte fram dessa spörsmål. I vissa federal domslut har man dock hänvisat till trender, till exempel United States Vons Grocery v. C033 Mobil Oilf och i Brown Shoes. På delstatsnivå förefaller ta man mer systematisk hänsyn till om ett förvärv är del i trend mot ökad en en koncentration på viss marknad: 1993 års version de en av merger guidelines som publiceras the National Association of Attomeys av
8° Begreppet motmakt introducerades av Galbraith 1952. Han menade till och med att den viktigaste förklaringen till att säljande företag är följsamma mot konsumenternas önskemål och inte tar ut högre marginaler än gör är just man motverkande förhandlingsstyrka från köparsidan och inte konkurrens mellan säljarna. Han menade att motrnakt både neutraliserar ineffektiviteter till följd av bristande konkurrens och genererar en bättre fördelning inkomster. av 8 Ett par första ansträgningar i denna riktning är dock von Ungem-Sternberg 1995 och Snyder 1996. 82Kwoka och White 1994, sidan 40. 83Gelhorn 1994, sidan 385. 84Kwoka och White 1994, sidan 39. 85Neven, Nuttall och Seabright 1993.
Bilaga s. 11Bilaga 145
General skall beakta historiska trender som som ett anger att man kriterium för att bedöma ett förvärvs laglighet.° Förvärvsvågor kan förmodligen förklaras ett sätt för företagen som i konkurrenssituationen, orsakade krympande att möta förändringar av eller teknologiska framsteg ökar stordriftsfördelama. marknader, som Emellertid så har i ekonomisk teori uppmärksammat att det även man "positiva extemaliteter" mellan förvärv, det vill säga om kan finnas så kan det öka lönsamheten för företag C företag A och B går samman Orsaken till denna extemalitet är att då C och D och D att samman. sin produktion i syfte att öka priset så går samman och reducerar expandera sin produktion. I det fall A och kommer konkurrenterna att två separata företag så är denna B utgör ett företag snarare än fullt så kraftig på grund intemalisering. Dessa expansion inte av extemaliteter torde åtminstone förstärka trenderna. konkurrensmyndighetema bör ta hänsyn till dylika Frågan är om bedömmer den tidigare sammanslagningen mellan At effekter när man relevant i det fall sammanslagning vore samhällsoch B. Frågan är en
ekonomiskt lönsam dödviktsförlustema är mindre än produktivitets-
sammanslagningar samhällsekonomiskt olönsamt vinster men två vore blir allt större for varje sammanslagning eftersom dödvitsförlutema koncentrationen. Det finns åtminstonne ett skäl till att dylika som ökar aktuella, nämligen företagen A och B är hänsyn skulle kunna vara om C och D är utländska så att svenska konkurrens.svenska men kan förhindra den första sammanslagningen. myndigheter endast det dock idag ingen forskning hur existensen av Tyvärr finns om bör utformningen förvärvskontrollen. förvärvsvågor påverka av
i
9.3¶Alternativa sammanslagningar
Bilaga s. 11l
I värda särskiljas, nämligen Det finns två aspekter på förvärv som är att respektive inriktning. För det första så kan förvärvsl omfattning användas för att förhindra ökad koncentration omfattning. kontrollen avsedda huvudfunktionen för förvärvskontrollen i Detta torde vara den Även den ekonomiska teorin har fokuserat på denna OECD länderna.
aspekt. det andra så kan förvärvskontrollen användas för att påverka För flera alternativa sammanslagningar skall genomföras. vilken av som outvecklad. Ett exempel på motsatsen är dock Denna funktion är idag finns i såväl den amerikanska "failing "minsta skade principen" som doktrinen" i den europeiska motsvarigheten "rescue merger finn som
86Gelhom 1994, sidan 400.
Bilaga s. 12146 Bilaga
doktrinen". Enligt denna doktrin tillåts
en samman{lagning som
hämmar konkurrensen alternativet det köpta om är att företaget lämnar marknaden failing firm, och den föreslagna om sammanslagningen är den hämmar konkurrensen minst skade som minsta principen. För att ett förvärv skall godkännas enligt failing finn doktrinen krävs således att konkurrensmyndighetema undersöker vilka alternativa sammanslagningar som skulle kunna genomföras och utreder att man om någon av dessa skulle vara att föredra konkurrenssynpunkt. ur Att analysera denna andra aspekt ställer sig betydligt svårare. Det är inte längre tillräckligt att analysera konsekvenserna av en given föreslagen sammanslagning. Man måste kunna analysera vilken sammanslagning av alla tänkbara kommer till stånd, och i händelse som av att denna förbjuds, vilken alternativ sammanslagning då som skulle realiseras. Man behöver med andra ord teori en om hur sammanslagningsprocessen går till. En sådan teori saknas idag. Mig veterligen finns ännu endast två studier, nämligen Horn och Persson 1996, 1997, som fokuserar på det faktum att företagen på marknad skiljer sig en från varandra i olika avseenden, och försöker som generera prediktioner av vilka företag kommer slå sig och vilka företag som samman som eventuellt fortsätter verksamehten separat. Hom och Persson undersöker bland annat huruvida handelshinder tenderar att generera nationella eller internationella sammanslagningar, huruvida samt de företag som kan skapa de största kostnadsbesparingama tenderar gå att samman.
9.4¶Olönsamma
Bilaga s. 12sammanslagningar
Studier av börskurser indikerar att den typiske köparen varken vinner eller förlorar på ett förvärv kapitel 3.2.2.1. Studier vinstflöden av med mera efter ett förvärv visar att många förvärv är olönsamma kapitel 3.2.2.2. Dessa märkliga empiriska regulariteter frågan reser om förvärv kan systematiskt olönsamma; det finns starka drivvara om
87 Ett annat exempel på likartade tankegångar återfinns i fallet Benedix då amerikanska FTC förbjöd sammanslagning, inte grunden en att sammanslagningen i sig skulle begränsa konkurrensen, utan därför att denna inte skulle förbättra konkurrensen i utsträckning alternativ samma som en sammanslagning skulle göra Gelhom 1994, sidan 393. 88 Arbeten i denna riktning är Kamien och Zang 1990, 1993, Chatterjee, Dutta, Ray och Senegupta 1993, Fridolfsson och Stennck 1997, samt specifikt rörande failing firm doktrinen, Persson 1997a, l997b.
Bilaga s. 13Bilaga 147
krafter till att genomföra förvärv trots att de minskar företagens vinster. Drivs förvärv huvudsakligen andra motiv än marknadsmakt och av kostnadseffektivitet Om förvärven trots att de har andra huvudsakliga motiv ändå leder till bristande konkurrens och prisökningar, kan man då fortfarande argumentera för att förvärvskontroll behövs Svaret på den frågan beror på vad de primära motiven för sammansenare slagningar är. Två förklaringar framförts bygger på separationen av ägande som och kontroll och ägarna inte har tillräcklig information och att instrument för att disciplinera sin ledning. Den första förklaringen, hybrishypotesen, är att företagsledare på ett systematiskt sätt övervärderar sin förmåga att korrekt värdera ett förvärv Roll 1986. egen Den andra förklaringen, imperiebyggarhypotesen, är att ledningen motiveras önskan att leda stora eller växande organisationer se av en till exempel Shleifer och Vishny 1988. Om sammanslagningar huvudsakligen drivs hybris eller imperiebyggande så är konkurrensav politiken inte nödvändigtvis rätt medel för att komma till rätta med dem. Det finns då anledning att överväga åtgärder som stärker snarare ägamas kontroll sina företagsledningar. av En tredje möjlig förklaring är hypotesen om "föregripande sammanslagningar" och Stennek 1997. Ett företag A kan finna det
Fridolfsson
Bilaga s. 13attraktivt köpa ett företag B trots att det kommer att minska A:s vinst att jämfört med utgångsläget, det relevanta alternativet till köpet är att om företag C istället köper företag B, och detta förvärv minskar företag A:s vinst Trots att inget företag tjänar på sammanslagning kan än mer. en hamna i situation där varje företag kan tänkas köpa någon av man en konkurrenter i syfte förhindra att blir "outsider".39 Till sina att man en skillnad från de båda tidigare förklaringama så indikerar föregriparmotivet olönsamma förvärv kan resultatet av konkurrensatt vara förhållandena på produktmarknaden. I så fall kan förvärvskontrollen det bästa medlet komma till rätta med problemet. Det är dock vara att inte uppenbart hur dylika regler skulle utfonnas. Det vore knappast önskvärt konkurrensmyndigheterna tar på sig uppgiften att utreda ett att förvärvs privatekonomiska lönsamhet.
89 samgående mellan A och B kan skada C samgåendet innebär att de Ett om kostnaderna sänks kraftigt till följd förvärvet. Därmed skulle rörliga av förvärvet företag A och B två vinster, nämligen ökad marknadsmakt och ge sänkta rörliga kostnader. Förvärvet kan fortfarande olönsamt till följd av vara ökade fasta kostnader eller omställningskostnader i samband med förvärvet.
Bilaga s. 15Bilaga 149
Referenser
Bilaga s. 15Bacchetta, Marc; Horn, Henrik; Mavoidis, Petros C.: D0 Negative Spillovers from Nationally Pursued Competition Policies Provide a Case for Multilateral Competition Rules, stencil, World Trade Organization, Augusti l 997. Bain, J.: Industrial Organization, Wiley: New York, 1968. Barros, Pedro P.; Cabral, Luis M. B.: Merger Policy in Open Economics, European Economic Review; 385, May 1994, s. 1041- 55. Barton, David M.; Sherman, Roger: The Price and Profit Effects of Horizontal Merger: A Case Study, Journal of Industrial Economics; 33 2, December 1984, s. 165-77. Baumol, William J Panzar, John C.; Willig, Robert D.: Contestable marketsand the theory of industry structure, San Diego; London; Sydney and Toronto: Harcourt Brace Jovanovich, Academic Press, 1988, s. xxii, 538. Bemheim, B. Douglas; Whinston, Michael D.: Multimarket Contact and Collusive Behavior, Rand Journal of Economics; 211, Spring 1990, s. 1-26. Berry, Steven; Pakes, Ariel: Some Applications and Limitations of Recent Advances in Empirical Industrial Organization: Merger Analysis, American Economic Review; 832, May 1993, s. 247-52. Besanko,vDavid; Spulber, Daniel F.: Contested Mergers and Equilibrium Antitrust Policy, Journal of Law, Economics and Organization; 9l,April 1993, s. 1-29. Bohm, Peter: Samhällsekonomisk effektivitet, 4:e upplagan, SNS Förlag, Stockholm, 1988. Borenstin, Severin: Airline Mergers, Airport Dominance, and Market Power, American Economic Review, 802, May 1990, 400-404. s. Bradley, Michael; Desai, Anand; Kim, E. Han: Synergistic Gains from Corporate Acquisitions and Their Division between the Stockholders of Targetand Acquiring Firms, Journal of Financial Economics;211, May 1988, s. 3-40. Bresnahan, Timothy F.: Empirical Studies of Industries with Market in: Schmalensee, Richard; Willig, Robert D., eds. Handbook Power, ofindustrial organization. Volume Handbooks in Economics, no.
Bilaga s. 16150 Bilaga
10, Amsterdam; Oxford and Tokyo: North-Holland; 1989, 101 s. 57. Bresnahan, Timothy F Salop, Steven C.: Quantifying the Competitive Effects of Production Joint Ventures, International Journal of Industrial Organization; 42, June 1986, 155-75. pages Bresnahan, Timothy F Reiss, Peter C.: Entry in Monopoly Markets, Review of Economic Studies; 574, October 1990, 531-53. s. Bresnahan, Timothy F.; Reiss, Peter C.: Entry and Competition in Concentrated Markets, Journal of Political Economy; 995, Octoberl991, s. 977-1009. Bulow, J Geanakopolos, J Klemperer, P.: Multimarket Oligopoly: Strategic Substitutes and Complements, Journal of Political Economy, 93, 1985, 488-51 s. Bunch, David S.; Smiley, Robert: Who Deters Entry Evidence the on Use of Strategic Entry Deterrents, Review of Economics and Statistics; 743, August 1992, 509-21. s. Carlsson, Kenny; Schuer, Lars; Söderlind, Erik: Konkurrenslagen, Andra upplagan, Fritzes förlag, Stockholm, 1995. Caves, Richard E.: Mergers, Takeovers, and Economic Efficiency: Foresight vs. Hindsight, International Journal of Industrial Organization; 71, Special Issue, March 1989, 151-74. s. Chamberlin, E. H.: Duopoly: Value where Sellers Few, Quarterly are Journal of Economics, 43, 1929, s. 63-100. Chatterjee, K.; Dutta, B.; Ray, D.; och Senegupta, K.: A Theory of Noncooperative Coalitional Bargaining, Review of Economic Studies 60, 1993, 463-477. s. Coate, M. B.; McChesney, F. S.: Empirical Evidence FTC on Enforcement of the Merger Guidelines, Economic Inquiry, XXX, April, 1992, pages277-93. Compte, Oliver; Jenny, Frederic; Rey, Patrick: Capacity Constraints, Mergers and Collusion, stencil, CERAS-ENPC, Paris, June 1996. Cotterill, Ronald W.: Market Power in the Retail Food Industry: Evidence from Vermont, Review of Economics and Statistics; 683,August 1986, s. 379-86. Crampton, P.: Alternative Approaches to Competition Law: ConsumersSurp1us, Total Surplus, Total Welfare and non-efficiency goals, World Competition 17, 55-86. Dansby, Robert E.; Willig, Robert D.: Industry Performance Gradient Indexes, American Economic Review, 69 3, June 1979, 249s. 260. . Daughety, A. F.: Beneficial Concentration, American Economic Review, 805, December 1990, 1231-1237. s. Deneckere, Raymond; Davidson, Carl: Incentives to Form
Bilaga s. 17Bilaga 151
Coalitionswith Bertrand Competition, Rand Journal of Economics; 164, Winterl985, s. 473-86 Demsetz, Harold: Barriers to Entry, American Economic Review;721, March 47-57. i 1982, s. ° Dixit, A.: The Role of Investment in Entry Deterrence, Economic Journal, 90, 1981, s. 95-106. Eckbo, B. Espen: Horizontal Mergers, Collusion, and Stockholder Wealth, Journal of Financial Economics; 111-4, April 1983. Europeiska kommissionen: Ninth Report Competition Policy, on Brussels-Luxemburg: EC Commission, April 1980. Farrell, Joseph; Shapiro, Carl: Asset Ownership and Market Structurein Oligopoly, Rand Journal of Economics; 2l2, Summer 1990, pages275-92. Farrell, Joseph; Shapiro, Carl Horizontal Mergers: An Equilibrium : Analysis, American Economic Review; 801, March 1990, s. 107- 26. Fisher, Alan A., Johnson, Frederick och Lande, Robert H.: Price Effects of Horizontal Mergers, California Law Review 77, July 1989, s. 777-827. Fisher, Franklin M.: Pan American to United: The Pacific DivisionTransfer Case, Rand Journal of Economics; 184, Winter 1987, pages492-508. Flath, David: When Is Rational for Finns to Acquire Silent Interests in Rivals, International Journal of Industrial Organization; 94, 1991, s. 573-83. Fridolfsson, Sven-Olof; Stennek, Johan: The Timing of Mergers: Waves, Preemption, and Hold-up, stencil, Stockholms universitet, 1997. Friedman, James W.: A Non cooperative Equilibrium for Supergames, Review of Economic Studies; 38113, Jan. 1971, s. l-12. Galbraith, John Kennet: American Capitalism: The Concept of Countervailing Power, Boston: Houghton Mifflin, 1952. Gal-Or, Esther: The Inforrnational Advantages Disadvantages of or Horizontal Mergers, International Economic Review; 29 4, November 1988, s. 639-61. Geithman, Frederick E.; Marvel, Howard P.; Weiss, Leonard W.:Concentration, Price and Critical Concentration Ralios, Review of Economics and Statistics; 633, Aug. 1981, s. 346-53. Gelhom, Ernest: Antitrust Law and Economics in a Nutshell, forth edition, St. Paul, Minn. West Publishing co., 1994. Geroski, P. A.: What Do We Know About Entry, International Journal of Industrial Organization; l34, December 1995, s. 421-40. Geroski, Paul A., och Mueller, Dennis C.: The Persistence of Proñtsin
Bilaga s. 18152 Bilaga
Perspective, in The Dynamics of Company Profits, Dennis C
. Muellered., Cambridge University Press, Cambridge. Gilbert, Richard J Mobility Barriers and the Value of Incumbency,in: Schmalensee, Richard; Willig, Robert D., eds. Handbook of industrial organization. Volume Handbooks in Economics, no. 10, Amsterdam; Oxford and Tokyo: North-Holland; 1989, 475-535.
s. Gilbert, R.; Newbery, D.: Preemptive Patenting and the Persistence of Monopoly, American Economic Review, 72, 1982, s. 514-526. Green, Edward J Porter, Robert H.: Noncooperative Collusion under Imperfect Price Information, Econometrica; 521, January 1984, s. 87-100. Grossman, S.; Hart, Oliver D.: Takeover bids, the free rider problem, and the theory of the Corporation, Bell Journal of Economics
11: s. 42-64. Grossman, S.; Hart, Oliver D.: Corporate Financial Structure and Managerial Incentives, in: The Economics of Information and Uncertainty, McCall ed., The University of Chicago Press, Chicago, 1982. Hansing, Johan; Svensson, Claes: Oligopolistisk dominans, Konkurrens; 1997. Harrington,-Joseph-E., Jr.: The Determination of Price and Output Quotas in a Heterogeneous Cartel, International Economic Review; 324, November 1991, s. 767-92. Hart, Oliver D.: The Market Mechanism as an Incentive Scheme, Bell Journal of Economics; l42, Autumn 1983, s. 366-82. Hart,-Oliver; Tirole,-Jean: Vertical Integration and Market Foreclosure, Brookings Papers on Economic Activity; 00, Special Issue, 1990, pages" 205-76. Hermalin, Benjamin E.: "The Effects of Competition on Executive Behavior, Rand Journal of Economics; 233, Autumn 1992, s. 350- 65. Holmstrom, Bengt: Moral Hazard in Teams, Bell Journal ofEconomics; 132, Autumn 1982, s. 324-40. Holmstrom, Bengt R.; Tirole, Jean: The Theory of the Firm, in: Schmalensee, Richard; Willig, Robert D., eds. Handbook of industrialorganization. Volume Handbooks in Economics, 10,
no. Amsterdam; Oxfordand Tokyo: North-Holland; 1989, s. 61-133. Horn, Henrik; Lang, Harald; Lundgren, Stefan: Competition, Long Run- Contracts and Internal Inefñciencies in Finns, European Economic Review; 382, February 1994, s. 213-33. Horn, Henrik; Lang, Harald; Lundgren, Stefan: Managerial Effort Incentives, X-Inefñciency and International Trade, European Economic Review; 39l, January 1995, s. 117-38.
Bilaga s. 19Bilaga 153
Horn, Henrik; Levinsohn, James: Merger Policies and Trade Liberalization, mimeo., World Trade Organization, 1997. Horn, Henrik; Persson, Lars: Endogenous Mergers in Concentrated Markets, CEPR Discussion Paper No. 1544, 1997. Horn, Henrik; Persson, Lars: Endogenous Mergers in an International Oligopoly, mimeo. IIES, Stockholm University, March 1996. Horspool och Korah,: Competition, 37, Antitrust Bulletin. 337,385, 1992. Hovenkamp, Herbert: Federal Antitrust Policy, St. Paul, Minn.West Pub. Co 1994. Jarrell, Gregg A.; Brickley, James A. M.; Netter, Jeffry: The Marketfor Corporate Control: The Empirical Evidence Since 1980, Journal of Economic Perspectives; 21, Winter 1988, s. 49-68. Jenny, Frederic: Antitrust in Global Economy, in B. Hawk a ed.Fordham Corporate Law Institute, 1997. Jensen, Michael C.; Ruback, Richard S.: The Market for Corporate Control: The Scientific Evidence, Journal of Financial Economics; lll-4, April 1983, s. 5-50. Kantzenbach, Erhard; Kottmann, Elke; Kruger, Reinald: Newlndustrial Economics and Experiences from European Merger Control- New Lessons about Collective Dominace, European Commission, Brussels -Luxembourg, 1995. Kamien, Morton Zang, Israel: The Limits of Monopolization through Acquisition, Quarterly Journal of Economics; 1052, May 1990, s. 465-99. Kamien, Morton Zang, Israel: Competitively Cost Advantageous Mergers and Monopolization, Games and Economic Behavior; 33, August199l, s. 323-38. Kamien, Morton Zang, Israel: Monopolization by Sequential Acquisition, Journal of Law, Economics and Organization; 9 2, October 1993, s. 205-29. Kim, E. Han; Singal, Vijay: Mergers and Market Power: Evidence from the Airline Industry, American Economic Review; 833, June 549-69. 1993, s. Koller, Roland H., II; Weiss, Leonard W. 1989. "Price Levels and Seller Concentration: The Case of Portland Cement," in Weiss, Leonard W., ed. Concentration and Price. Cambridge, Mass. and London: MIT Press, 1989, s. 17-40. Korah, Valentine: An Introductory Guide to EC Competition Law and Practice, Fifth Edition, Sweet Maxwell, London, 1994. Kuhn, Kai-Uwe; Seabright, Paul; Smith, Alasdair: Competition Policy Research: Where do We Stand, Centre for Economic Policy Research, Occasional Paper No. July 1992.
Bilaga s. 20154 Bilaga
Kwoka, J Warren-Boulton, F.: Effrciencies, Failing Firms, and Altematives to merger: A Policy Synthesis, Antitrust Bulletin, 1986, s. 431-450. Kwoka, John E.; White, Lawrence J.: The Antitrust Revolution: The Role of Economics, Second Edition, Harper Collins College Publishers, New York, 1994. Lamm, R. McFall 1981., "Prices and Concentration in the Food Retailing Industry," Journal of Industrial Economics; 301, Sept. 1981, s. 67-78. Larsson, Clas-Göran: Bankfusioner kan de löna sig Enöversikt
- - av forskningen hhh områ det, Ekonomisk Debatt,254, 1997. Leibenstein, Harvey: Allocative Efficiency X-Effrciency",
vs. American Economic Review; 56, 1966, s. 392-415. Levin, Dan: Horizontal Mergers: The 50-Percent Benchmark, American Economic Review; 805, December1990, s. 1238-1245. Levy, David T.; Reitzes, James D.: Anticompetitive Effects of Mergersin Markets with Localized Competition, Journal of Law, Economics and Organization; 82, April 1992, s. 427-40. Manne, H. G.: Mergers and the Market for Corporate Control, Journal of Political Economy, 1965, 110-120.
s. Martin, Stephen: RD Joint Ventures and Tacit Product Market Collusion, European Journal of Political Economy; l14, December 1995, s. 733-41. Martin, Stephen: Endogenous Firm Efficiency in Coumot Principal-
a Agent Model, Journal of Economic Theory; 592, April 1993,
s. 445-50. Martin, Stephen: Industrial Economics: Economic Analysis and Public Policy, Prentice Hall, Englewood Cliffs, New Jersey, 1993. Marvel, Howard P.: Competition and Price Levels in the Retail Gasoline Market, Review of Economics and Statistics; 62, May 1978, s. 252-58. McAffee, Preston R.; Williams, Michael A: Horizontal Mergers and Antitrust Policy, Journal of Industrial Economics 402, June 1992, s. 181-187. McAffee, Preston R.; Williams, Michael A: 1992. Horizontal Mergers in Spatially Differentiated Noncooperative Markets, Journal of Industrial Economics 404: 349-358. Meeks, G.: Disappointing Marriage: A Study of the Gains from Merger, Cambridge University Press, Cambridge, 1977. Morgan, Eleanor J.: The Treatment of Oligopoly under the European Merger Control Regulation, Antitrust Bulletin, Spring 1996, pages203- 246. Mueller, Dennis C.: Mergers and Market Share, Review of Economics
Bilaga s. 21Bilaga 155
l
l i and Statistics; 672, May 1985, s. 259-67. Mueller, Dennis C.: Merger: Causes, Effects and Policies, International Journal of Industrial Organization 1989, s. l-IO. Nalebuff, Barry J Stiglitz, Joseph E.: Information, Competition,and / Markets, American Economic Review; 732, May 1983, s. 278-83. Neven, Damien; Nuttall, Robin; Seabright: Merger in Daylight, The Economics and Politics of European Merger Control, Center for Economic Policy Research, London, 1993. Nyberg, Sten: Reciprocal Shareholding and Takeover Deterrence, International Journal of Industrial Organization; l33, September 1995, s. 355-72. Närings- och handelsdepartementet: Regleringsbrev for budgetåret 1977 avseende vissa anslag inom utgiftsområde 24 Näringsliv, verksamhetsområde C. Konkurrensfrågor, Regleringsbrev, December 1996. OECD/GD9623, Failing Firm Defence, Competition Policy RoundtablesNo. Ordover, Janusz A.; Saloner, Garth; Salop, Steven-C.: Equilibrium Vertical Foreclosure, American Economic Review; 80l, March 1990, s. 127-42. Perry, Martin K.: Vertical Integration: Determinants and Effects, in: Schmalensee, Richard; Willig, Robert D., eds. Handbook of industrial organization. Volume Handbooks in Economics, no.lO, Amsterdam; Oxford and Tokyo: North-Holland; 1989, s. 185-255. Perry, Martin K.; Porter, Robert H.: Oligopoly and the Incentive for Horizontal Merger, American Economic Review; 751, March 1985, pages219-27. Persson, Lars: The Auctioning of Failing Finn, mimeo., Institutetför a internationell ekonomi, Stockholms universitet, 1997a. Persson, Lars: Predation and Mergers: Is Merger Law Counter Productive, mimeo., Institutet för internationell ekonomi, Stockholmsuniversitet, l997b. Posner, Richard A.: The Social Costs of Monopoly and Regulation, Journal of Political Economy 834: 807-827. Ravenscraft, David J Scherer, Frederic M.: Mergers, sell-offs, and economic efficiency, Washington, D.C.: Brookingslnstitution, 1987, s. xiii, 290. Reitzes, James D.; Levy, David T.: Price Discrimination and Mergers, Canadian Journal of Economics; 282, May 1995, s. 427-36. Reynolds, Robert J Snapp, Bruce R.: The Competitive Effects of Partial Equity Interests and Joint Ventures, International Journal of Industrial Organization; 42, June 1986, pages 141-53. Roll, Richard: The Hubris Hypothesis of Corporate Takeovers, Journal
Bilaga s. 22of Business; 592, Part April 1986, 197-216.
s. Ross, Thomas W.: On the Price Effects of Mergers with Freer Trade,
International Journal of Industrial Organization; 62, June 1988,
s.
233-46. Rotemberg, Julio J Saloner, Garth: A Supergame-Theoretic Model of
Business Cycles and Price Wars During Booms, American Economic Review; 76, 1986, s. 390-407.
Salant, Stephen W.; Switzer, Sheldon; Reynolds, Robert J Losses
from Horizontal Merger: The Effects of an Exogenous Change in
Industry Structure on Coumot-Nash Equilibrium, Quarterly Journal
of Economics; 982, May 1983, s. 185-99. Salinger, Michael A.: Vertical Mergers and Market Foreclosure,
Quarterly Journal of Economics; l032, May 1988, s. 345-56. Salop, S.; Scheffman, D.: Raising Rivals Costs, American Economic
Review, 69, 1983, s. 335-338. Scherer, F. M.: Corporate Takeovers: The Efficiency Arguments,
Journal of Economic Perspectives; 21, Winter 1988, s. 69-82. Scherer, F.M.: 1991. Comment, Brookings Papers:Microeconomics,
1991. Scherer, F. M.: Competition Policies for an Integrated World Economy,
The Brookings Institution, Washington, 1994. Scherer, F. M.; Ross, David: Industrial Market Structure and Economic
Performance, Third Edition, Houghton Nifflin Company, Boston,
1990. Schmalensee, Richard: Inter-industry Studies of Structure and
Performance, in: Schmalensee, Richard; Willig, Robert D., eds.
Handbook of industrial organization. Volume Handbooks in
Economics, no.10, Amsterdam; Oxford and Tokyo: North-Holland;
1989, s. 951-1009. Scharfstein, David: Product-Market Competition and Managerial Slack,
Rand Journal of Economics; 191, Spring 1988, s. 147-55. Scharfstein, David: The Disciplinary Role of Takeovers, Reviewof
Economic Studies; 552, April 1988, s. 185-99. Schwartz, Marius; Reynolds, Robert J Contestable Markets: An
Uprising in the Theory of Industry Structure: Comment, American Economic Review; 733, June 1983, s. 488-90.
Shapiro, Carl: Mergers with Differentiated Products, Addressby Carl
Shapiro, Deputy Assistant Attomey General Antitrust Dvivision,
U.S.Department of Justice, November 1995. Shleifer, Andrei; Vishny, Robert W.: Large Shareholders and
Corporate Control, Journal of Political Economy; 943, Part June
1986, s. 461-88. Shughart II, W.; Tollison, R.: The Welafre Basis of the "Failing
Bilaga s. 23Bilaga 157
Company" Doctrine, Antitrust Bulletin 30, 1985, s. 357-364. Schleifer, Andrei; Vishny, Robert W.: Greenmail, White Knights, and Shareholders Interest, Rand Journal of Economics; 17 3, Autumn1986b, s. 293-309. Shleifer, Andrei; Vishny, Robert W.: Value Maximization and the Acquisition Process, Journal of Economic Perspectives; 21, Winter1988, s. 7-20. Schmidt, Klaus: Managerial Incentives and Product Market Competition, Universitat Bonn Sonderforschungsbereich 303 - Discussion Paper: A-430,January 1994, s. 27. Sleuwaegen, Leo: On the Nature and significance of Collusive Price Leadership, International Journal of Industrial Organization; 42,June 1986, s. 177-88. Smiley, Robert: Empirical Evidence on Strategic Entry Deterrence, International Journal of Industrial Organization; 62, June 1988, s. 167-80. Snyder, Christopher: A Dynamic Theory of Countervailing Power, Rand Journal of Economics 27, 1996, s. 747-769. Spence, A. M.: Entry, Capacity, Investment and Oligopolistic Pricing, Bell Journal of Economics, 1977, s. 534-544. Stigler, George J.: Monopoly and Oligopoly by Merger, American Economic Review, Papers and Proceedings 40, 1950, s. 23-34. Stigler, George J.: The Economist Plays with Blocks, American Economic Review 44, 1954, s. 7-14. Stigler, George J.: A Theory of Oligopoly, Journal of Political Economy, 72, 1964, s. 44-61. Stigler, George J.: The Organization of Industry, Homewood,Ill: Richard D. Irwin, Inc.; 1968. Stillman, Rober: Examining Antitrust Policy toward Horizontal Mergers, Journal of Financial Economics;l l1-4, April 1983. Stenek, Johan: Competition Reduces X-Inefñciency A Note on a - Limited Liability Mechanism, Discussion Paper 9556, CentER for EconomicResearch, Tilburg University, June 1995. Stennek, Johan: Information-Sharing Facilitates Collusion - Exclusionas Instrument for Punishments," unpub. ms. Institute an for IntemationalEconomic Studies, Stockholm University, April 1995. Stennek, Johan: Horizontal Mergers Without Synergies May Increase Consumer Welfare, unpub. Institute for International ms. Economic Studies,Stockholm University, October 1996. Tirole, Jean: The Theory of Industrial Organization, Cambridge: MIT Press, 1988. Tullock, Gordon: The Welfare Costs of Tariffs, Monopolies, and Theft,
Bilaga s. 24158 Bilaga
Western Economic Journal 224-32. Von Ungern-Stemberg, T.: Countervailing Power Revisited,
International Journal of Industrial Organization 14, 1995, s. 507-
520. U.S. Department of Justice: Merger Guidelines, Washington: U.S.
Department of Justice, June 1984. U.S. Department of Justice; Federal Trade Commission: Horizontal
Merger Guidelines, Washington: U.S. Department of Justice, April
1997. Verboven, Frank: Corporate Restructuring in a Collusive Oligopoly,
International Journal of Industrial Organization; 133, September
1995, s. 335-54. Werden, Gregory J.: Horizontal Mergers: Comment, American
Economic Review; 8l4, 1991, s. 1002-1011. Werden,-Gregory-J.; Joskow,-Andrew-S.; Johnson,-Richard-L. The
Effects of Mergers on Price and Output: Two Case Studies from the
Airline Industry, Managerial and Decision Economics; l25,
October 1991, s. 341-52. Williamson, Oliver E.: Economics as an Antitrust Defense: The Welfar
Tradeoffs, American Economic Review; 58, 1968, s. 18-36. Willig, Robert: Merger Analysis, Industrial Organization Theory, and
Merger Guidelines, Brookings Papers: Microeconomics 1991. Yarrow,-George-K.: Shareholder Protection, Compulsory Acquisition
and the Efficiency of the Takeover Process, Journal of Industrial
Economics; 341, September 1985, s. 3-16.
Bilaga s. 29Bilaga 161
Maria Bengtsson:
av förvärvsärenden
Analys fyra
7-185163
Bilaga s. 31Bilaga 163
Bilaga s. 32164 Bilaga
2.2 Målet i Marknadsdomstolen och argumenten för och
fusion mellan Arla och Gefleorten 207
Bilaga s. 33Bilaga 165 3.5.3 Prisutveckling 278
Bilaga s. 34i
mm
i
166 Bilaga l
3 6.2.1 Dominans hämmar effektiv konkurrens 361
som
6.2.2 Hämmande effekter särskild betydelse allmän
av ur
synpunkt 3 78
6.3 Externa förändringsprocessers betydelse för effekterna. 383
6.4 Förvärvskontroll i relation till andra regler i
konkurrenslagen 390 i sammanfattning 393
6.5 Slutsatser av studien en
Bilaga s. 35Bilaga 167
1 Effektiv konkurrens
Bilaga s. 35I samband med Konkurrenslagsutredningen har behovet att ytterav ligare undersöka den till företagsförvärv relaterade konkurrensproblematiken aktualiserats. Två huvudsakliga frågeställningar speciellt av stor betydelse kan identifieras. Det är intresse att, för det första, ta av ställning till i vilka situationer det är lämpligt att medelst lagen kontrollera företagsförvärv i syfte att garantera att effektiv en konkurrens bibehålls och, för det andra, att identifiera i vilka situationer som en nationell lagstiftning är nödvändig vid sidan den lagstiftning om som redan finns inom EU. För att belysa dessa frågeställningar skall två delstudier genomföras. Den första studien består teoretisk genomgång företagsav en av förvärvens påverkan på konkurrens empirisk kartläggning samt en av hur man i andra länder på företagsförvärv och dess effekter för ser konkurrens samt hur detta hanterats. Den andra delstudien, vilken avrapporteras här, består i att ett antal fall där företagsförvärv varit föremål för prövning Marknadsdomstolen MD eller av av Konkurrensverket KKV studeras och dess inverkan på konkurrensen analyseras. Syftet är att identifiera och beskriva de problem är som förknippade med förvärvskontroll och att diskutera hur förvärv kan komma att påverka konkurrensens effektivitet. De två delstudierna kommer i sin tur att ligga till grund för den fortsatta diskussionen kring hur företagsförvärv rent juridiskt skall hanteras i lagstiftningen. Rapporten inleds i detta kapitel med kort genomgång de en av rekvisit för förvärvskontroll återfinns i 1982 års respektive 1993 som års konkurrenslagstiftning de konkurrensteoretiska samt av resonemang som kan kopplas till dessa. Därefter presenteras utgångspunkterna för den empiriska studien och det material legat till grund för den som empiriska belysningen. I kapitel två till fyra presenteras tre förvärvsärenden som varit föremål för prövning i Marknadsdomstolen. Utvecklingen i branscherna fram till tidpunkten för förvärvet beskrivs för att läsaren möjlighet att bättre förstå den argumentation ge en som förts de inblandade parterna. Därefter beskrivs utvecklingen i av branscherna efter målet och diskussion förs de effekter en om som förvärvet eller förvärvsförbudet haft för företagen i branschen. I kapitel fem presenteras ett förvärvsärende utretts Konkurrensverket som av och därefter lämnats utan åtgärd. Även i detta kapitel finns en
Bilaga s. 36168 Bilaga
presentation utvecklingen fram till förvärvet, en beskrivning av
av förvärvet och utvecklingen efter att förvärvet genomförts. I kapitel sex analyseras de fyra ärendena både relativt konkurrensteoretiska utgångspunkter för bedömningen och relativt den lagstiftning som används för förvärvskontroll. Slutsatser formuleras sedan angående problem är förknippade med implementering förvärvskontroll,
som av och de effekter de studerade förvärven/icke förvärven haft för
som konkurrensens effektivitet.
1.1¶Konkurrenslagen och företagsförvärv
Bilaga s. 361982 och 1993 år konkurrenslag har avsnitt berör företagsförvärv
som och rekvisit skall användas när ett förvärv bedöms i enlighet med
som lagen. Bedömningen enligt rekvisiten är ofta svår att göra relativt ett enskilt förvärv. Det är svårt att entydigt definiera vad dominerande ställning", "allmän synvinkel med flera begrepp innebär i ett konkret fall. Lagstiftningen förutsätter även att det skall möjligt att förutse,
vara eller åtminstone med viss rimlighet bedöma, framtida effekter av ett förvärv vilket alltid är svårt. För att underlätta den fortsatta genomgången i rapporten skall därför inledningsvis den aktuella lagstiftningen avseende förvärvskontroll diskuteras och kommenteras utifrån de förarbeten lagstiftningen bygger på.
som
1.1.1 1982-års konkurrenslagstiftning angående
Bilaga s. 36företagsförvärv
Till följd den koncentrationsutveckling svenskt näringsliv
av som genomgick under 1970-talet infördes 1982 för första gången i svensk historia ett direkt system för kontroll av företagsförvärv genom konkurrenslagens 5 Ökad koncentration inom näringslivet ansågs ha
rad positiva konsekvenser för samhället men det fanns även negativa en konsekvenser och dessa ansågs motivera reglerna för förvärvskontroll.
Fyra positiva konsekvenser koncentration fördes fram i
av förarbetena. För det första ansågs ökad koncentration kunna leda till potentialer for ökad effektivitet storskalighet. För det andra
genom ansågs ökad koncentration möjlighet till snabbare teknisk
ge utveckling. För det tredje ansågs ökad koncentration leda till att företagen erhåller bättre konkurrensförmåga relativt utländska
en konkurrenter och för det fjärde ansågs ökad koncentration kunna bidra
Bilaga s. 37Bilaga 169
till dominerande aktörs marknadsmakt reduceras. Denna fjärde att en konsekvens koncentration gäller naturligtvis enbart i de fall då av mindre företag i bransch går och därigenom blir, i storlek, en samman jämställt med det dominerande företaget. mer Negativa effekter trots de fördelar nämnts ovan ansågs som som tillräckligt allvarliga för att ett kontrollsystem för företagsförvärv vara skulle införas att den ökade koncentrationen skulle leda till var "olämplig konkurrensbegränsning, en från industripolitisk synvinkel icke önskvärd strukturomvandling, negativa verkningar på sysselsätt-
ningen m.m. arbetsmaterial Konkurrenslagsutredningen 1997. Kontrollen företagsförvärv enligt 1982 års lag avsåg att motverka att av förvärv leder till konkurrensbegränsningar med skadlig verkan för
samhället. Med skadlig verkan för samhället åsyftades enligt kon-
kurrenslagens 2 § åtgärder som
påverkar prisbildningen hämmar effektiviteten inom näringslivet försvårar eller hindrar näringsutövning annans
Den 5 § började följer; Består i fall i 2 § konkurrenssom som avses begränsningen i att näringsidkaren, att göra ett visst genom företagsförvärv, får dominerande ställning på marknaden för en en tjänst eller nyttighet eller förstärker redan dominerande vara, annan en ställning, skall marknadsdomstolen söka förhindra den skadliga verkan förhandling. Är saken särskild vikt från allmän synpunkt, fär genom av förhandlingen syfta till att näringsidkaren skall avstå från förvärvet. Därefter följde definitioner på vad utgör ett företagsförvärv och som liknande. Paragrafema utgörs flera rekvisit. Till exempel att det gäller av företagsförvärv, dominerande ställning, på marknad och så vidare. I en det följande kommer framställningen att koncentrera sig kring
diskussion några dessa rekvisit anknyter till den empiriska av av som studien och analysen. Rekvisitet företagsförvärv och vad som jämställs
med företagsförvärv innefattar intressant problematik. Här är en emellertid fokus främst inriktat på rekvisit har betydelse för som bedömningen och behandlingen ett konstaterat företagsförvärv. av fastställa näringsidkare har dominerande ställning För att om en en måste först marknad definieras. Tillämpandet lagen innebär här en av så kallad relevant marknad måste definieras. För det första att en avgränsas marknaden produktmässigt till funktionellt likvärdiga
produkter nyttigheter och nära substitut. För det andra anses en geografisk avgränsning marknaden nödvändig. Den geografiska av marknaden avgränsas till landet eller stor del landet, eller ett en av område omfattar betydelsefull andel befolkningen. Att som en av
Bilaga s. 38marknaden skall omfatta en betydande andel av befolkningen innebär alltså att det framför allt är den enskilde individens, konsumentens, intressen som skall tillgodoses. Vid definitionen av dominerande ställning anges antalet verkliga konkurrenter och deras storlek och styrka vilket kan uttryckas i marknadsandelar och utbytbarheten hos nyttighetema i termer av nyttigheternas funktion vara av betydelse prop. l98l/82:l65, 257. För det första är företagens relativa
s. marknadsandel av betydelse. Om företagen har en helt övervägande marknadsandel är deras ställning att anse som dominerande. För det andra är graden av beroende mellan konkurrenterna viktig. Om till exempel ett företag som inte har en helt dominerande ställning vad gäller marknadsandel ändå kan utan att ta hänsyn till
agera konkurrenters och potentiella konkurrenters reaktioner är dennes ställning att anse som dominerande. I detta sammanhang poängteras även att hänsyn bör tas till den finansiella makt som företag kan ha över andra.
Ett annat rekvisit är att förvärvet skall ge upphov till konkurrensbegränsning med skadlig verkan. Med detta att förvärvet dels
avses skall negativt vad gäller någon av de tre effektkiiteriema, påverka
vara prisbildningen, hämma effektiviteten inom näringslivet eller försvåra annans näringsutövande dels att dessa effekter ur allmän synpunkt skall anses vara otillbörliga. De samhällsintressen som utöver de konkurrensmässiga borde beaktas var sysselsättning, anställdas intressen, konsumenternas valfrihet och servicebehov, kostnader för samhället vid flyttning företag och arbetskraft bland annat med hänsyn till gjorda
av investeringar, branschprogram som förutsatte en mer planmässig strukturell utveckling, lokaliseringsfrågor, handelsbalansen, landets försörjning vid kriser, bibehållandet av Sveriges internationella kon-
kurrensföririåga m.m. prop. 1981/822165
1.1.2 1993-års
konkurrenslagstiftning angående företagsförvärv
1993 års konkurrenslagstiftning har använts i ett av de fall som presenteras i de följande kapitlen och det är denna lag som Konkurrenslagsutredningen skall utvärdera och ta ställning till. Bakgrunden till lagen är att konkurrensen inom det svenska näringslivet funnits vara otillräcklig vilket i sin tur är negativt for samhällsekonomin. Frihandel ansågs vara en viktig förutsättning för ett erhålla en fungerande konkurrens eftersom Konkurrens stimulerar till bättre användning
av samhällets resurser och stärker det svenska näringslivets förmåga att långsiktigt hävda sig på internationella marknader. En ökad konkurrens är till fördel för konsumenterna genom att priserna pressas och utbudet
Bilaga s. 39Bilaga 171
breddas. prop. 1992/93:56, 4. Marknadsekonomin kan emellertid
s. endast fungera så länge konkurrensen inte spel, vilket på lång
sätts ur sikt kan leda till samhällsekonomiska förluster, bland annat genom att företagen förlorar incitament till kostnadskontroll och förmåga till långsiktig förnyelse. Den tidigare lagstiftningen ansågs inte ge tillräckligt stöd för ett kraftfullt agerande från de konkurrensvårdande myndigheternas sida i syfte att upprätthålla fungerande konkurrens
en varför en förändring föreslogs.
1993 års lagz ändrades i förhållande till 1982 års lag i det att artiklarna konkurrensbegränsande samarbete och missbruk av
om dominerande ställning utformades i enlighet med Romfördragets artiklar 85.1 och 86. Därmed uppställdes principiella förbud mot konkurrensbegränsande samarbeten mellan företag och missbruk av en dominerande marknadsställning. Detta innebar övergång från
även en den så kallade missbruksprincipen, där endast ingriper i enskilda
man fall vid ett konstaterat missbruk, till en förbudsprincip. EG-reglema ansågs lämpliga modell då de redan hade stor betydelse för många
som
de företag verkade på EG-marlmaden och med tanke på ett av som eventuellt EG-medlemskap. Reglerna ansågs även ha visat sig effektiva på den europeiska marknaden. Införandet lagen innebar att EU-
av domstolens praxis idag har betydelse även i Sverige. Dock påpekade
att EG-rätten är del i ett gemenskapssystem samt att tillämpman en ningen svenska konkurrenslag i vissa fall kan behöva anpassas
av en efter de särskilda förhållanden gäller i Sverige, till exempel
som geografiskt, demografiskt och vad gäller förhållandena för näringsverksamhet.
De bestämmelserna företagsförvärv återfinns i KL 34 § och
nya om 37 37 § fastslår att anmälningsplikten gäller företag eller företags-
med årsomsättning överstiger fyra miljarder kronor, i grupper en som hela världen för samtliga och tjänster. På säljsidan är det bara
varor säljarens omsättning räknas, medan förvärvare ingår i en
som om företagsgrupp medråknas hela den omsättning. I likhet med
gruppens 1982 års lag enligt 34 § att förvärvet skall förbjudas om det
anges skapar eller förstärker dominerande ställning väsentligt
en som hämmar eller är ägnad att hämma förekomsten eller utvecklingen av en effektiv konkurrens på den svenska marknaden i dess helhet eller på en väsentlig del den, och detta sker på ett sätt som är skadligt från
av om
allmän synpunkt.
Ett rekvisit är liksom tidigare att förvärvet skall ge upphov till eller förstärka dominerande ställning. Definitionen dominerande
en av ställning förändrades i så måtto att konkurrenslagens 19 § tillämpas för att bestämma den relevanta marknaden med den skillnaden mot 19 § i
2SFS 1993:20
Bilaga s. 40172 Bilaga
övrigt att marknaden avgränsas geografiskt till den svenska marknaden i dess helhet eller väsentlig del den. I de fall stora delar av
av befolkningen berörs och denna finns inom en mindre del av den svenska marknaden, till exempel storstadsregionema kan även dessa betraktas relevant marknad. Den produktdefinition som ligger
som tillgrund för avgränsningen den relevanta marknaden utgår ifrån
av produktens utbytbarhet sett från efterfrågesidan.
En dominerande ställning innebär att företaget i avsevärd utsträckning kan oberoende sina konkurrenter och kunder och
agera av i sista hand oberoende konsumenterna. Särskilt viktigt vid denna
av bedömning är, liksom i 1982 års konkurrenslag, marknadsandelen. En hög marknadsandel får dock mindre betydelse om företaget möter konkurrens från ett eller flera andra företag med stor marknadsandel. Praxis inom marknadsandel understigande 30 procent
EU säger att en inte tyder på dominerande ställning, annat än under exceptionella
en omständigheter och i ljuset andra faktorer. Procenttal över 40 tyder
av på dominans, och marknadsandel på minst 50 procent skapar en
en presumtion för marknadsdominerande ställning. En andel över 65
en procent gör denna presumtion nästan omöjlig att kullkasta, särskilt om konkurrenterna är små eller mindre betydelse. Vid marlmads-
av dominans bedöms även finansiell stryka, inträdeshinder till marlmaden, tillgång till insatsvaror, patent och andra immateriella rättigheter, teknologi kunskapsmässig överlägsenhet.
och annan
Dessutom är det sådan dominerande ställning väsentligt
som hämmar eller är ägnad att hämma förekomsten eller utvecklingen av en
konkurrens förbjuds. Konkurrenstestet, som delvis flyter
effektiv som
Bilaga s. 40ihop med dominansprövningen, innebär att det sätt på vilket en dominerande ställning hämmar konkurrensen bedöms. I denna test inkluderas bedömningar av:
den faktiska eller potentiella konkurrensen från företag som är
belägna i Sverige eller utanför Sverige marknadens struktur
de berörda företagens marknadsställning och deras ekonomiska och
finansiella styrka
leverantörernas och konsumenternas valmöjligheter och deras
tillgång till leveranser eller marknader rättsliga eller andra hinder för inträde på marknaden
utvecklingen tillgång och efterfrågan på de aktuella varorna och
av tjänsterna avnämarintressen i mellanliggande och slutliga distributionsled utvecklingen tekniskt och ekonomiskt framåtskridande
av
Bilaga s. 41Bilaga 173
Utifrån den samlade bedömningen skall en uppskattning göras av om konkurrenstrycket på marknaden efter förvärvet är tillräckligt högt för
att upprätthålla effektiv konkurrens. Ju mer konkurrenstrycket
en försvagas, desto risken för negativa samhällsekonomiska större anses effekter Exempel på negativa effekter är för höga priser, vara. kostnader för resurser företag satsar för att befästa eller förstärka som sin makt marknaden, ineffektivitet till följd det minskade över av
dynamik. Även
konkurrenstrycket samt förlust av uppgradering genom positivt saldo ett förvärv förs inte med säkerhet vidare till ett av konsumenterna vid ett svagt konkurrenstryck. Lagstiftaren ansåg att en fördel med konkurrenstest att detta inriktade prövningen på faktorer var det i nutid går föra rimlig bevisning Om prövningen leder som att om. fram till det är fråga ett väsentligt hämmande konkurrensen att om av så talar enligt lagstiftaren mycket för att det långsiktigt kommer att
uppstå sådana negativa effekter på prisbildning, effektivitet m.m. som
betydande nettoförluster för samhällsekonomin". ger Det påpekades att vertikal integration kan leda till negativa
kosekvenser, till exempel viktiga distributionskanaler förvärvas. om Horisontell integration dock allvarligast ur konkurrensanses som synpunkt. Samtidigt den horisontella integrationen kan ge upphov som till stordriftsfördelar och lägre styckkostnader så kan det resultera i
överpriser på grund marknadsmakt. Man konstaterar vidare att av många marknader uppvisar svagt konkurrenstryck på grund av olika
inträdesbaniärer verkar i koncentrerande riktning. Det är heller som inte så förbud mot missbruk dominerande ställning utesluter att ett av behovet förvärvskontroll, enligt propositionen hänvisar till av som erfarenheter inom EG-rätten. Behovet att göra en långsiktig av bedömning ett förvärvs effekter betonades även i det att argument av fördes fram för att mer kortsiktiga Företagsekonomiska bedömningfördelar i form lägre kostnader och förbättrad lönsamhet arna av av bör ställas mot långsiktigt samhällsekonomiska nettoförluster, vid en
väsentligt försämrad konkurrens. Ytterligare ett rekvisit i 34 § företagsförvärv är emellertid att ett om förvärv också måste skadligt från allmän synpunkt. Detta eftersom vara förvärvet kan ha samhällsekonomiskt positiva effekter, till exempel varande del i strukturrationalisering. Företagsförvärv ansågs som en en naturlig och viktig del i fortlöpande marlmadsekonomisk vara en en strukturomvandling". Företagsförvärv inom eller utanför Sverige kunna bidra till effektiv nationell eller internationell ansågs även en konkurrens. Det ansågs viktigt nödvändig strukturrationalisering att en och utvecklingen ökad internationell konkurrenskraft inte hindras av förvärvsprövningen därför skall tillämpas mycket genom som restriktivt.
Bilaga s. 42174 Bilaga
Enligt propositionen är bedömningen fråga avvägning en om en mellan två faktorer. Å sidan står företagets behov stark ena av en hemmabas samt stordriftsfördelar med visserligen hämmar mera som konkurrensen på den svenska marknaden i ett längre och men som vidare perspektiv kan ha positiva effekter för konkurrensens och samhällsekonomins utveckling i Sverige. Å andra sidan står kravet på en väl fungerande hemmamarknad svenska företag som gynnar att växa upp. I den samlade bedömningen bör också beaktas förvärvaren har om möjlighet att vinna skalfördelar i fråga produktion, forskning och om l utveckling och marknadsföring genom samarbetspartner utomlands eller förvärv företag utanför Sverige. Av förarbetena framgår av att prövningen även kan väga in förväntade framtida förändringar, till exempel ett svenskt EU-medlemskap. Nationella säkerhets- och försörjningsaspekter kan också innebära att den rent konkurrensrättsliga apsekten får vika. Det är alltså fråga en om en helhetsbedömning, där endast långsiktiga verkningar skall tillmätas betydelse. Exempelvis skall inte ta hänsyn till sysselsättningsman effekter vilket är klar förändring jämfört med 1978 års SOU3. en Dåvarande Statens Pris- och Kartellnämnd SPK och Näringsfrihetsombudsmannen NO hade synpunkter på rekvisitet ur allmän synpunkt", vilket redovisas i specialmotiveringen till lagen. SPK ansåg att det borde tas bort i syfte att öka klarheten och undvika beaktande av kortsiktiga intressen. NO ansåg att uttrycket för allmänt och borde var ersättas med specificerade omständigheter. NO hade mycket en restriktiv syn på vilka kriterier skulle kunna användas för som en bedömning av vad som var att ett konkurrensskadligt förvärv. anse som En allmän kritik mot förslaget att det ansågs brista i förutsägbarhet. var Den kommitté som arbetat med förslag till lag föreslog att det skulle ny införas en möjlighet att bryta starka företagskoncentrationer upp om detta var enda möjligheten att skapa effektiv konkurrens. Detta en stödde emellertid inte regeringen, ansåg att koncentrationen skulle som
komma att brytas avregleringar och internationalisering.
upp av Dessutom ansågs konsekvenserna för berörda företag och de rättsliga svårigheterna bli för stora.
1.1.3 I
konkurrenslagens anda en sammanfattning
-
I de förarbeten som finns för de beskrivna lagarna framförs både ovan motiv till varför ett systern för företagskontroll bör finnas och till att rekvisiten som i lagen bör förtydligas. Det anges angavs att bedömningen av vad som kan skadligt från allmän synpunkt anses vara
3SOU 1978:9
Bilaga s. 43Bilaga 175
i praktiken avvägning mellan två faktorer. Det är emellertid inte är en enbart denna bedömning kan en avvägningsfråga. som anses vara Många motiven till förvärvskontroll, vilka utgår ifrån teoretiska av gnmdantaganden konkurrens, och bedömningen av många av om rekvisiten också avvägningsfråga. När det gäller argumenten för är en fungerande konkurrens vilka ställs mot argumenten för en ökad en koncentration kan antal sådana sidan och å andra sidan ett a ena
diskussioner uppmärksammas:
Koncentration kan å sidan upphov till rationaliseringar och 0 ena ge ökad teknisk effektivitet i termer de stordriftsfördelar som en av därigenom kan uppnås. Å andra sidan kan dessa vinster behållas i
företagen och inte komma konsumenterna till godo. Koncentration och stordriftsfördelar innebär å sidan kostnads- 0 ena besparingar, å andra sidan kan den minskade konkurrensen som följer koncentrationen innebära att företagen förlorar incitamentav till kostnadskontroll vilket upphov till samhällsekonomiska en ger förluster. Koncentration kan å sidan förutsättning för att klara av 0 ena vara en den internationella konkurrensen å andra sidan krävs men för bygga den styrka krävs för att bli konkurrens att upp som internationellt konkurrenskraftiga Koncentration förs å sidan fram viktig för snabb 0 ena som en teknologisk utveckling medan konkurrens å andra sidan förs fram
Viktig för företagens förmåga till långsiktig förnyelse. som
Vissa de angivna å sidan och å andra sidan" argumenten av ovan ena grundar sig på den teoribildning behandlar konkurrens att som respektive koncentration och dess effekter delvis motstridiga svar ger på frågan konkurrensens effekter detta diskuteras i nästa avsnitt. om förklaras effekterna även beror på andra faktorer Andra argument av att koncentration respektive konkurrens. Om de än enbart graden av vinster till exempel är möjliga att erhålla ökad storskalighet som genom konsumenterna till godo är beroende företagen och skall komma av deras strategiska beslut, prisstrategier etc. Effekterna är alltså till mycket utsträckning avhängiga företagens agerande. I det följande stor skall därför antal teoribildningar behandlar konkurrens ett som respektive koncentration diskuteras med hänsyn tagen till företagen och
deras strategiska agerande.
Bilaga s. 44176 Bilaga
1.2¶F för
Bilaga s. 44örutsättning effektiv konkurrens
-
en kort teoretisk bakgrund
Konkurrens behövs för att konsumenternas intressen skall tillgodoses, for att en effektiv resursallokering skall möjlig samt for att vara stimulera företag och branscher att utveckla innovationskraft, vilketi sin tur är en förutsättning för industrialiserade ekonomiers långsiktiga konkurrenskraft. Att konkurrens bedrivs i en bransch innebär emellertid inte automatiskt att de önskvärda samhällsekonomiska effekterna erhålls. Konkurrensen måste vara effektiv. Genom effektiv en konkurrens erhålls den största samhälleliga nyttan. Detta slutsats är en som dras såväl forskare företagare och politiker. Däremot är av som av det oklart vad som avses med effektiv konkurrens eller på vilken arena den samhällsnyttiga konkurrensen bör sökas; nationellt eller internationellt. Dessa frågeställningar skall diskuteras i detta avsnitt.
1.2.1¶Imperfekt konkurrens och
Bilaga s. 44strategiskt agerande
Begreppen fungerande marknad och "effektiv konkurrens avser oftast vad som inom neoklassisk ekonomisk teori benämns för perfekt konkurrens. Perfekt konkurrens innebär att företagen konkurrerar på lika villkor och att antalet köpare och säljare är stort och att produkterna är homogena. Inget företag kan i sådan situation ensamt en påverka priset på marknaden. Konkurrens är därför liktydigt med priskonkurrens och över tidsperiod kommer den perfekta en marknadens mekanismer att leda till effektiv resursallokering. en Kostnadseffektiva företag överlever och priset stabiliseras på nivå en där utbud och efterfrågan motsvarar varandra. Köparna kan sägas ha makten över marknader med perfekt konkurrens eftersom de tillsammans svarar för den efterfrågan bestämmer utbudet. som Därigenom är konkurrensen till nytta för samhället ett konsumentur perspektiv. När ett företagsförvärv och dess effekter för konkurrensens effektivitet i en bransch skall bedömas är det intresse att kartlägga av hur konkurrenssituationen i branschen ut. De flesta branscher är ser imperfekta i den betydelsen att de inte uppvisar vad teoretiskt som definieras egenskaper hos perfekt marknad. Därmed är de som en också allokativt ineffektiva dvs marginalkosmaden är inte lika med priset vilket antas vara fallet i en perfekt konkurrenssituation. Denna ineffektivitet behöver emellertid inte innebära att imperfektionerna ger
Bilaga s. 45Bilaga 177
upphov till företagsekonomisk eller samhällsekonomisk ineffektivien I själva verket är det tack att marknader är imperfekta som tet. vare företagen kan strategiskt i syfte att bättre än konkurrenterna agera tillvarata de möjligheter finns på marknad och att därigenom som en företagsekonomisk effektivitet och ett samhällsekonomiskt uppnå en Imperfektioner återigen i jämförelse med teoretisk mervärde. en definition perfekt är därmed närmast att betrakta som
av en marknad
Bilaga s. 45förutsättning för företagens strategiska agerande. en förstå det sammanhang lagstiftning förvärvskontroll För att som om reglera det därför viktigt att förstå både marlmadens avser att är och företagens strategiska agerande på dessa
imperfektioner
marknader. Imperfektionema har att göra med det faktum att köpare inte okända inför varandra, deras antal är begränsat och och säljare är såväl information olika företags relativa styrka är asymmetrisk. som Företagens strävan efter vinst leder till att söker sätta ett pris som man överstiger marginalkostnaden och att också söker möjligheter att man sådan prissättning eftersom det ett ökat utrymme för underlätta en ger att agera strategiskt. således, företagsperspektiv, motiverat att verka Det kan ur ett vara antalet konkurrenter minskar och att öka den egna andelen av för att till exempel uppköp eller att med pris eller marknaden genom genom riktade konkurrera ut mindre framgångsrika konkurrenter.
erbjudanden
dominans företaget starkare ställning och ökad kontroll En ökad ger en ökad förhandlingsstyrka relativt kunder och leverantörer, kontroll över etc.. Ökad dominans och/eller säkrare ställning kan prisbildningen, en uppnås att företaget skiljer sig ifrån konkurrenterna genom även genom kostnadseffektivt än övriga konkurrenter, till exempel att vara mer utveckla stordriftsfördelar telmisk effektivitet i produktion genom att distribution Därigenom är det möjligt att antingen sänka priset i etc. öka marknadsandelen på bekostnad mindre syfte att av kostnadseffektiva företag eller att öka vinsten och därigenom skapa
för ytterligare rationalisering, investeringar och expansion. utrymme i Detta behöver emellertid inte negativt ur samhällssynpunkt l vara l eftersom investeringar är nödvändiga för företagens fortsatta nya utveckling och förbättringen det värde företaget skapar genom av som sin verksamhet.
1.2.2¶Inträdeshinder och konkurrens
Bilaga s. 45nämnts är inte möjliga ett helt åtskilja
De imperfektioner som ovan
eftersom de ibland är förutsättningar för varandra, ibland resultat av
varandra och i stort sett alltid påverkar varandra men poängen är att bygger de inträdeshinder i industri. De aktörer sammantaget upp en
Bilaga s. 46178 Bilaga
som etablerat sig inom en bransch särskiljs från potentiella etablerare utanför branschen inträdeshindren. Dessutom de, tiden, genom ger över en viss innebörd till vad i bransch är strategiskt centrala som en fördelar och vad är mindre centralt. I bransch där inträdessom en hindren är stora blir skalfördelar betydelsefulla för långsiktig mer lönsamhet än i en bransch där rörligheten är stor och kundanpassning kanske blir det mest centrala. Om inträdeshindren är höga försvåras inte enbart inträde i branschen utan även utträdet från branschen, eftersom de inträdeshinder som byggts upp ofta är förknippade med gjorda investeringar till exempel i tillverkningsanläggningar vilka är svåra att avyttra. De redan etablerade företagen i branschen blir därigenom beroende den marknad på mer av vilken de agerar och har färre handlingsalternativ jfr t.ex. Aghion och Bolton 1987, Sölvell 1987, Yip 1982. Beroendet mellan konkurrentema är en viktig utgångspunkt vid bedömningen ett företags av dominerande ställning både enligt 1982 års och 1993 års konkurrenslag. Frågan om ett företag kan agera utan att ta hänsyn till konkurrenternas och potentiella konkurrenters reaktioner är mycket viktig för bedömningen. Om en bransch har höga inträdeshinder är beroendet mellan konkurrenterna stort och därmed även effekterna av att ett företag erhåller eller förstärker sin dominerande ställning. Företagsförvärv påverkar främst marknadsstrukturen eller konkurrensarenan att företag via förvärv erhåller ökad marknadsgenom makt genom ökad dominans. Koncentrationen integration i
horisontell
Bilaga s. 46branschen ökar med andra ord. Den dominerande aktören kan till exempel genom sin finansiella styrka förhindra etablerare att nya fotfäste inom specifik marknad. Företag kan fusion dessutom en genom utveckla stordriftsfördelar investeringar i till exempel genom gemen-
sam produktionsutrustning och distributionssystem. En
gemensamma ny etablerare förutsätts därför investera i stordrift för att ha möjlighet att konkurrera med redan etablerade företag i branschen. En hög grad av koncentration kan därför i sig utgöra ett inträdeshinder i termer av ökad marknadsmakt och effektivare kostnadsstruktur. en Om koncentrationsgraden är mycket hög utan att något enskilt företag ensamt dominerar marknaden så tenderar företagen att anpassa sig till varandra. Knickerbocker 1973 använder begreppet "oligopolistic reaction" för att beskriva denna typ agerande och av menar att konkurrensen ofta utkristalliseras drag och motdrag mellan som konkurrenterna Yu Ito 1988 för ett liknande och resonemang påtalar att företag i oligopolbranscher tenderar undvika intensiv att
4 Både Knickerbocker 1973 och Yu Ito 1988 studerar företagens direktinvesteringar utomlands medan Scherer relaterar de strukturella förhållandena till företagens prissättning.
Bilaga s. 47Bilaga 179
rivalitet och att konkurrenterna därigenom blir defensiva. Scherer 1980 förklarar agerandet i dylik oligopolsituation utifrån en Chamberlins 1933 tankegångar att företagen genom tyst överensom kommelse sig till varandra. Företagen är medvetna om det anpassar beroende råder och att ett konflikterande agerande leder till att alla som företag får det sämre. Företagen kan därför, trots konkurrensen, sätta priser ligger nära monopolpriser och därigenom erhålla det bästa som ekonomiska utfallet. När branschen är koncentrerad till att endast inbegripa två företag Kwoka 1979 att samarbete är möjligt. menar Scherer 1980 att intensiv konkurrens möjliggörs när det menar finns ett flertal aktörer vilket innebär att överblicken och förutsägbarheten är låg. Det är då troligt att någon aktör ignorerar betydelsen av att samordna aktiviteterna eller att konkurrenterna har olika uppfattningar vad är det bästa agerandet för alla parter. Om om som styrkeförhållandena mellan konkurrenterna däremot är asymmetriska det vill säga att ett företag har mycket större marknadsandel än den eller de närmsta konkurrenterna kan ett företag genom sin makt och styrka monopoly power styra de övriga aktörerna i branschen jfr Porter, 1983; Scherer, 1980. Knickerbocker 1973 menar att de övriga företagen i ett dylikt fall endast reagerar på ledarnas åtgärder utan att överväga andra faktorer. De övriga företagen behöver emellertid inte nödvändigtvis sig till ledaren utan kan även vidta åtgärder som anpassa på sikt innebär att de övertar ledarskapet. Worcester 1957 menar att det dominerande företaget måste ha specifika kostnadsfördelar eller fördelar stark kundlojalitet för att inte deras ledande ställning av en skall undergrävas konkurrentemas agerande. Detta kan leda till genom att dominansen bryts och intensiv konkurrens utvecklas inom en mer branschen. För att bedöma ett företagsförvärvs effekter på den konkurrens som bedrivs inom bransch räcker det emellertid inte att enbart ta hänsyn en till de inträdeshinder följer ökad koncentration i branschen. som av en Hänsyn måste även tas till andra strukturella hinder för konkurrens, vilket bland annat poängterades i propositionen till 1993 års konkurrenslag i det att marknadsstrukturen inkluderades i bedömningspunkterna. Det är inträdeshindren i sin helhet som bestämmer graden beroende mellan konkurrenterna. Hög grad vertikal integration, av av intensiv forskning och utveckling och en hög grad av produktdifferentiering är exempel på inträdeshinder inte direkt är som kopplade till graden av koncentration i branschen. Vertikal integration och kontrakt mellan olika aktörer i bransch en påverkar marknadsstrukturen och agerandet i branschen. Företag i en bransch kan delta i olika former kontrakterade transaktioner jfr av Carlman, 1986; Couse, 1937; Leblebici, 1985; Williamsson, 1975, 1981; Williamson Ouchi, 1981. Genom kontraktsförbindelser är det
Bilaga s. 48180 Bilaga
möjligt för företag att kontrollera kritiska insatsvaror eller kunder, vilket ger företag med sådana kontrakt starkare ställning relativt de en konkurrenter saknar kontraktsförbindelsema, vilket hämmar som konkurrensen. Det finns även övergripande ekonomiska fördelar med integration genom att företag på liknande sätt vid ett förvärv eller som ett sammangående kan specialisera sig på olika delar i en förädlingskedja och öka produktiviteten. Produktiviteten kan öka dels inom varje företag som en följd specialisering och dels i systemet av som sådant genom att dubbelarbete undviks och osäkerheten reduceras. Integration kan även underlätta teknologiöverföring mellan företagen Gadde och Grant, 1984. Vertikal integration uppbyggd utifrån argument i linje med ovanstående kan exemplifieras med stora tillverkare som har speciella första klass underleverantörer som genom kontraktsförbindelse har en långsiktigt säkrad avsättning För sina produkter samtidigt kanske integrerar sina som man produktionsstymingssystem med kunden eller tar på sig en del av produktutvecklingsansvaret. Kedjor inom detaljhandeln kan ha kontrakt med vissa tillverkare vars produkter marknadsför till konsumentman erna. Hög grad av vertikal integration kan, som nämndes hämma ovan, konkurrensen att kontrakteringar eller vertikalt ägande utgör ett genom inträdeshinder. Integrationen kan vidare inbegripa gemensamma investeringar och anpassningar mellan parterna gör att de enskilda som företagens flexibilitet försämras jfr Tirolle, 1988. Varje förändring i ett vertikalt integrerat systern innefattar många parter och leder till i vissa fall mycket kostsamma och utdragna förhandlingar. Det kan innebära svårigheter att introducera lösningar eller nya nya organisatoriska former i ett sådant system och de konserverande krafterna kan på sikt leda till att systemets effektivitet förloras. Integration vertikalt och horisontellt kan eller mindre vara mer formaliserad. Den ytterligheten är att företag inom sig ena samma driver vertikalt eller horisontellt integrerade verksamheter. Den andra ytterligheten är att företag via löst formulerade avtal samverkar horisontellt till exempel att man har viss annonsering eller gemensam vertikalt till exempel avtal mellan detaljhandlare och genom tillverkare. Samverkan genom avtal eller projekt till gemensamma exempel produktutveckling, marknadsbearbetning etc. ökar integrationen och koncentrationen kan i vissa fall ett alternativ till men vara uppköp. Avtalsbunden samverkan är också, trots allt, lättare att bryta upp än vad ett förvärv är om förutsättningarna för samverkan någon av anledning förändras. Samverkan och samarbete kan sålunda ett vara alternativ till koncentration uppköp eller fusioner och är därmed genom en lösare och mindre koncentrerad form av integration.
Bilaga s. 49i
Bilaga 181
l
Även intensiteten i forskning och utvecklingen inom bransch kan en beskrivas ett inträdeshinder. Om ett företag vill etablera sig i en som bransch där produkter mycket snabbt ersätter gamla produkter nya måste den etableraren ha möjlighet att delta i denna intensiva nye utveckling för att inte direkt slås ut från marknaden Enligt Schmalensee 1988 finns det ett samband mellan hur mycket kapital
läggs ned på forskning och utveckling och andelen lyckade som utvecklingsprojekt. Ett företag i dominerande ställning kan genom monopolpriser utvecklingskapital. Företagens produktgenerera utveckling kopplas alltså till företagens dominans i bransch. en Åsiktema går emellertid isär hur företagsstorleken påverkar om produktutvecklingen. Arrow 1962 att incitamenten för att menar utveckla produkter minskar när ett företag erhållit dominerande nya en ställning. Däremot stimuleras de övriga företagen att utveckla nya produkter möjligheten att erhålla dominerande ställning och de av en därtill kopplade vinstrnöjlighetema. Graden diferentiering i bransch är ett tredje inträdeshinder av en inte direkt behöver kopplad till företagsförvärv men som har som vara betydelse för konkurrensen i branschen och för de effekter som ett företagsförvärv kan upphov till. Genom att utveckla egna produktge eller marknadsnischer kan konkurrensen få monopolistiska inslag vilket
större utrymme för företagen att oberoende av varandra ger ett agera jfr Porter, 1980. Scherer 1980 att produkterna är totalt menar om homogena är det endast priset konkurrenterna kan variera och som alltså är priset det enda medel kan användas i konkurrensen. I som oligopolbranscher kan differentieringsåtgärder genomföras i syfte att
maximera den kollektiva vinsten. Då sker differentieringen genom att marknaderna, produkterna, etc delas mellan konkurrenterna. Ett upp företag kan enligt Scherer 1980 differentiera sig från konkurrenterna
på fyra olika sätt; valet lokalisering, genom den service som genom av erbjuds, produktens fysiska egenskaper samt genom den genom subjektiva image skapas kring produkten. Den typen av som differentiering kan, till skillnad från pris, svår att kopiera. Det vara krävs ofta investeringar och att kvalitet och märkeslojalitet byggs stora
upp. Friedman 1983 reklam ett verktyg i syfte att påverka ser som efterfrågan. Genom reklam och marknadsinformation kan annan företagen differentiera sina produkter och utveckla en monopolsituation
inom vissa segment. Om företagen är verksamma på marknader där det finns nära samband mellan omfattningen på kommunikationen och ett företagens marknadsandelar kan fördelar erhållas om något företag
5För genomgång empiriska studier området även Kamien and en av se Schwartz 1982 och Stoneman 1983.
Bilaga s. 50182 Bilaga SOL 1998:98
utvecklar stordriftsfördelar i marknadskommunikationen. Mot detta förs åsikter fram om att reklam och information bidrar till att öka kundernas förhandlingsstyrka. Genom ökad kundinfonnation reduceras säljarnas monopolistiska maktsituation. Schmalensee 1988 menar emellertid att reklam och marknadsinforrnation kan upphov till båda ge effekterna. Marknadskommunikationen sker även via andra infonnationskanaler, till exempel via återförsäljare Jfr Porter 1979. Även valet distributionsnät påverkar därför av möjligheten till
differentiering.
Effekterna av att ett företag förvärv erhåller eller förstärker genom en dominerande ställning måste alltså utvärderas, inte enbart i relation till de inträdeshinder följer ökad koncentration utan även i som av en relation till den marknadsstruktur i övrigt kännetecknar branschen som i sin helhet. Det är de strukturella förhållandena i sin helhet och det sätt varpå en förändring i koncentrationsgraden förändrar dessa förhållanden som är intressanta för förståelse för hur ett förvärv påverkar en prisbildningen, effektiviteten i branschen och möjligheten för annan näringsidkare att bedriva verksamhet.
1.2.3¶Konkurrensarenans bransch
Bilaga s. 50avgränsning -
eller strategisk
grupp
Bilaga s. 50Nära kopplad till den diskussion förs i förarbetena till 1982 års och som 1993 års lagstiftning vad är att betrakta den relevanta om som som marknaden är frågan om hur konkurrensarenan skall avgränsas. Den relevanta marknaden avgränsas vanligen både utifrån produkt- och en en marknadsdefinition varför även konkurrensarenan skall diskuteras utifrån dessa dimensioner. När det gäller den första avgränsningen av den relevanta marknaden, produktavgränsningen, är det denna vanligen utgör utsom gångspunkten för studier inträdeshinder i bransch. Man utgår av en vanligen från att hela industrin till exempel textil-, bryggeri-, bilindustrin är en bransch och industrier definieras i sin tur utifrån produkternas statistiska klassificering till exempel i SNI-koder. Det är alltså de inträdeshinder avgränsar industrier tillverkar som som samma typ av produkter som diskuteras. Den produktdefinition används som för att statistiskt särskilja olika industrier är emellertid mycket bred och utgörs snarare av produktklasser än av produkter och nära substitut. Heterogeniteten inom en industri kan med andra ord mycket stor. vara Porter 1980 utgår därför från enskilda produkter och nära substitut när han beskriver konkurrensen i bransch. Även Hunt 1972 en uppmärksammar att det finns skillnader inom bransch och lanserar en begreppet strategiska för att inkludera dessa skillnader i grupper
Bilaga s. 51Bilaga 183
analysen. Hunt 1972 menar att en analys av symmetriska grupper av företag inom bransch bättre kan förklara rivaliteten i branschen.
en Bengtsson 1998 utgår ifrån hur lika företagen är i deras produkt- och marknadsval samt vad gäller deras relativa styrka i ett försök att beskriva och analysera den konkurrens som faktiskt bedrivs mellan företag och att alltför vid branschdefinition omöjliggör en
menar en
konkurrens och dess funktion. analys av
Tankegångama kring strategiska grupperingar utgår alltså ifrån att branschen är heterogen. Heterogenitet krävs för att forrneringar av strategiska dvs. företag som skiljer sig ifrån andra
grupper, grupper av
företag i bransch i någon strategiskt viktig grupper av samma dimension exempel grad vertikal integration, skall vara möjlig.
till av
Bilaga s. 51Ett argumenten för att studera strategiska grupper är att de beroende-
av förhållanden kännetecknar imperfekta marknader framstår tyd-
som ligare i mindre inom bransch, vilket redan tidigare lyfts
grupper en fram ett viktig bedömningskriterium vid tillämpningen av
som konkurrenslagen för företagsförvärv. Caves och Porter 1977 för fram tanken att strategiska grupper avgränsas genom "mobility barriers"
om
försvårar rörligheten inom bransch. Företagens agerande ger som en upphov till hinder försvårar såväl inträden till utträden från en
som som strategisk Inom strategiska kan företagen utveckla
grupp. samma grupp
större förståelse för det ömsesidiga beroendet och därför se en rörlighetshindren tillgång i konkurrensen med andra
som en gemensam aktörer inom branschen. Gruppmedlemmama förstärker de rådande
inom gruppen genom att imitera varandra eller genom tyst normerna samförstånd jfr Porter, 1979. Ett sådant agerande kan ge negativa effekter för samhällsekonomin på lång sikt eftersom det hämmar konkurrensen i branschen helhet. Dessutom kan förekomsten av
som strategiska innebära att ett förvärv inte är skadligt för
grupper som branschen helhet kan ha negativa effekter på konkurrensen inom
som
strategisk och alltså för samhällsekonomin. Det finns alltså en grupp anledning att ifrågasätta definitioner relevant marknad utifrån
av branschbegreppet och övergripande produktsamhörighet eftersom de aspekter har betydelse för den så kallade effektiviteten i
som konkurrensen kan knuten till betydligt mindre grupper av företag.
vara
När det gäller den andra avgränsningen den relevanta
av i marknaden, marknadsavgränsningen, är det framför allt den nationella marknaden i förhållande till den internationella marknaden som är intressant. Den relevanta marknaden att ta hänsyn till i bedömningen av huruvida ett företag erhåller dominerande ställning och om denna
en innebär att företaget på ett sätt hämmar en effektiv
agerar som konkurrens, är den nationella marknaden eller delar av den. Det är alltså konkurrensen mellan företag verksamma i Sverige som skall vara effektiv. I förarbetena förs emellertid ett antal argument fram som
Bilaga s. 52184 Bilaga
motsäger denna avgränsning av konkurrensarenan. Uttalanden fälls om att det allmän synpunkt är befogat att acceptera utveckling mot ur en ökad koncentration och minskad konkurrens detta krävs för att om företagen skall utveckla internationell konkurrenskraft. Bakom detta resonemang ligger ett antagande att företagen måste stora och om vara ha utvecklad stordrift för att de skall kunna möta den utländska konkurrensen, vilket Burke et 1988 uttrycker på följande sätt; public policy... is balancing act between control of that a power market power, with consequent restraints competition, and desire on a to foster the healthy growth of the bigness best economy on a principle Burke et 1988 s. 220. Den störst är bäst"-princip som relateras i citatet kan dock ifrågasättas. Detta görs i nästa avsnitt i samband med att konkurrensens betydelse för innovations- och konkurrenskraft diskuteras.
1.2.4¶Effektiv konkurrens, innovationskraft och
Bilaga s. 52internationell konkurrenskraft
Många företag verkar i affärsmiljö är kraftigt internationellt en som integrerad. Man möter utländska konkurrenter i Sverige och är själv
verksam i andra länder; dotterbolag, systerbolag,
genom egna importörer eller genom direkt export. Det kan frestande att dra vara slutsatsen att de relevanta sammanhangen avgör konkurrensens som karaktär och effektivitet också bör internationella och att de vara nationella marlcnadema är marginaliserad betydelse. Det är dock inte av på något sätt självklart att internationell integration gör de nationella en miljöerna mindre betydelsefulla. Det är därför inte heller självklart att företag först måste växa sig starka på den nationella marknaden till exempel genom förvärv för att därefter bättre kunna möta konkurrensen internationellt. Detta hänger samman med hur konkurrenskraft arbetas Porter upp. 1990 diskuterar företags och länders internationella konkurrenskraft och han sätter i det närmaste ett likhetstecken mellan internationell konkurrenskraft och innovationslcraft. Genom ett innovativt agerande är det möjligt att utveckla konkurrensfördelar och att bli internationellt konkurrenskraftig. Den svenska industrins innovationskraft bör alltså ur allmän synpunkt anses vara mycket viktig och det får anses vara en relativt enighet runt påståendet att innovationslcraft i industrin även är av betydelse för konsumenternas välfärd: It commonplace that a technical progress, the development and of products and use new processes, the most important of increases in source consumer welfare in modern economies." Schmalensee 1988 673. För att p vara
Bilaga s. 53Bilaga 185
internationellt konkurrenskraftig är det nödvändigt att vara innovativ och att ha kapacitet och möjlighet att agera innovativt.
Det finns olika uppfattningar hur innovationskraften i
om betydelsen teknisk utveckling påverkas att industrier koncentreras
av till fåtal företag och det finns ett antal studier talar emot
ett stora som Schumpeters antagande att stora företag och koncentrerade
om industrier är den viktigaste grogrunden för teknisk utveckling jfr Schmalensee 1988 och Arrow 1962. Ett argument för att stora företag lyckas bättre i sin utveckling är att de har större finansiell styrka och
en därför kan investera kapital i produktutveckling. Cohen et
mer 1987 visar emellertid att det inte finns något samband mellan FoU kostnadernas storlek och företagens storlek och försäljning. Empiriska studier visar även att stora företag varken är de i särklass viktigaste utvecklarna större innovationer eller de snabbast tar upp
av som innovationer tagits fram andra. Scherer 1967 menar att
som av forskning och utveckling mätt i antalet anställda ingenjörer och forskare ökar koncentrationen är låg medan det inte finns något
om samband mellan ökad forskning och utveckling och ökad koncentrationsgrad i branscher med koncentration på över 50-55 procent.
en Rosenberg 1976 kom till liknande resultat i det att han fann ett signifikant negativt samband mellan antalet anställda inom FoU och
företags marknadsandel. Bengtsson och Sölvell 1997 har i en stora
svensk tillverkningsindustri visat att ett hett konkurrensklimat studie av med intensiv och dynamisk konkurrens stimulerat såväl produkt- som
processutvecklingen inom industrin medan statisk priskonkurrens
hämmar företagens produktutveckling. Koncentration och dominans är utifrån de nämnda studierna inte förutsättning för att företagen skall
en bli innovativa och dänned internationellt konkurrenskraftiga. Istället krävs intensiv och dynamisk konkurrens företagen att
en som pressar bli innovativa.
Om innovationskraften har att göra med den konkurrens som står att finna i den miljö där företagen så blir det naturligtvis av intresse
agerar
på relevant sätt avgränsa den miljö har denna påverkan. Det att ett som framgår då internationella miljöer inte kan ersätta lokala miljöer vad
att gäller det sätt på vilket miljön stimulerar företagen att bli innovativa. Det är närhet och mångfald lokalt som är viktigt. Att tala om geografisk närhet och nationella industrimiljöer i en värld som allt mer globaliseras kan tyckas paradoxalt. Det finns dock stöd för detta i en delvis tanketradition vuxit fram under senare âr och som hävdar
ny som
nationella förhållanden är viktiga för företagens styrka i förhållande att till konkurrenter internationellt Jfr Enright, 1992; Lagnevik, 1993; Porter, 1990; Sölvell et 1991; Sölvell och Bengtsson, 1996. Porter 1990 hävdar att de krav och den press som konkurrensen ger,
genom stimuleras eller tvingas företagen till ett innovativt agerande som
186 Bilaga
Bilaga s. 54resulterar i att branschen och företagen utvecklas. Kärnan i denna typ av resonemang är att intensiv konkurrens mellan geografiskt närstående företag ger upphov till dynamik. Finns ingen konkurrens i den
geografiska närheten eller konkurrensen inte effektiv om är blir företagen passiva. Det är alltså närhet, mångfald och intensitet i konkurrensen är centrala för den utveckling sker inom som som en bransch och för den internationella konkurrenslcraften. Detta är viktigare än att vara stora och starka på hemmamarknaden. Om det finns närhet mellan konkurrenter går lärandet, en imitationen och spridningen idéer snabbare. Törnqvist av nya 1990 menar att närhet underlättar informationsutbytet vilket viktigt för är kreativiteten. Krugman 1991 för liknande ett resonemang och menar att teknikspridning stimuleras av att informationsflödet underlättas i lokala miljöer. Den nationella miljön är mer utmanande eftersom det finns en psykologisk eller funktionell närhet mellan konkurrenter.
Företagen vet mer om varandra och tvingas därför mäta sig med varandra på betydligt fler områden. En geografisk närhet mellan konkurrenter innebär även att de till exempel jämförs med varandra i pressen vilket är en typ utmaning företagen ständigt av som pressar att bli bättre. Ökad infonnation, kunskap och medvetenhet om konkurrenterna även psykologiska faktorer men som prestige och stolthet stimulerar företagen till att aktivt konkurrera och till ett innovativt agerande.
Mångfald är viktig ingrediens i effektiv konkurrens. en annan en Porter 1990 att konkurrenterna många menar om är relaterar de sitt agerande till varandra. Därigenom stimuleras företagen till
förbättringar
och innovationer relativt varandra. Om det endast finns fåtal
ett företag
i branschen finns det risk att de delar marknaden en upp eller utvecklar kartellilcnande relationer. Även i dessa fall erhåller
företagen
monopolistisk makt vilket ett samhälls- och
ur utvecklingsperspektiv är
negativt. Finns det däremot mångfald i konkurrensen, det vill en säga att det finns flera företag med olika förutsättningar och strategier, kan företagen lära av varandra och de att ständigt förbättra de pressas egna förutsättningarna för att konkurrera. Det är dock viktigt att notera att mångfald i sig inte enbart har med antalet att göra företag. Mångfald kan uppnås att det till exempel finns genom många kunder eller leverantörer även antalet konkurrenter litet eller om är genom att ett mindre antal konkurrenter har mångfald en i sitt sortiment i utbudet och i sina relationer till marknaden eller genom att det finns en mångfald i olika tekniska lösningar på kundernas behov.
Mångfald och närhet även upphov till den tredje
ger viktiga
komponenten i vad här definieras effektiv som som konkurrens, intensitet. En tät och intensiv kamp mellan företag pressar dem att experimentera med idéer, att på olika försöka nya sätt differentiera sig
Bilaga s. 55Bilaga 187
från konkurrenterna och att vidareutveckla sin unika kompetens. Detta bidrar till innovationer och förnyelse. Det blir prestigeladdat att vara först med nyheter och framgångsrika strategiska drag imiteras snabbt. Intensiteten har därmed att göra med hur nära och tydligt företagens agerande är kopplat till konkurrentemas agerande och hur medvetna inom bransch vad de konkurrerande företagen gör och man en är om hur intresserad är att agera utifrån denna kunskap. man Resonemangen innebär alltså att effektiv konkurrens ovan förutsätter närhet mellan företagen, mångfald i deras agerande gentemot kunder och olika resursmarknader samt intensitet i deras "umgänge". Sammantaget leder fungerande konkurrens enligt ovan en till dynamik i branschen, utvecklingskraft och innovationer i en företagen och, i nästa steg, till ökad samhällsnytta och internationell en konkurrenskraft.
1.2.5¶Effektiv konkurrens ur ett kortsiktigt-
Bilaga s. 55respektive långsiktigt perspektiv
Ovan har konkurrens diskuterats utifrån olika betingelser råder i en som bransch det är även viktigt att beskriva konkurrens som en process men över tiden. I förarbetena till konkurrenslagen poängterades att det är ett förvärvs effekter för konkurrensen på lång sikt som är av intresse vid tillämpningen lagen och inte förvärvets omedelbara, kortsiktiga, av effekter. l detta sammanhang är det även Viktigt att poängtera att ett förvärv vid tidpunkt endast utgör händelse i ett långt förlopp. Det en en innebär ett långsiktigt perspektiv måste konkurrensens utveckling att ur historiskt lika väl effekterna i framtiden inkluderas i bedömningen. som När det gäller drivkraften till förändring beskrivs vanligtvis skillnader i vinstpotentialen, i bemärkelsen långsiktig avkastning på investerat kapital, faktor avgörande betydelse för företagens som en av strategiska agerande och förändringen i bransch jfr Caves Porter, en 1977; Porter, 1980 et al. Att vinstpotentialen skiljer sig mellan olika branscher och strategiska incitament att förändra strategin i grupper ger syfte att etablera verksamhet inom områden med högre vinstpotential. Porter 1980 att starka konkurrenskrafter° driver avkastmenar ner ningsnivån mot den konkurrensmässiga minimigränsen, vilken kan jämföras med avkastningsgraden i situation med fullständig en konkurrens. Företagen söker då nya möjligheter och högre vinstmarginaler områden och därigenom stimulerar konkurrenspå nya
6De konkurrenskrafter Porter 1980 diskuterar är hotet från nya etablerare som köpamas och leverantörernas forhandlingsstyrka, hot från substitutprodukter och konkurrens bland konkurrerande företag.
Bilaga s. 56188 Bilaga
krafterna till förändring. På sätt fungerar skillnader i vinstsamma potential som ett hinder för förändring. De företag befinner sig i som en bransch med höga vinstrnarginaler strävar efter att bibehålla dessa marginaler genom att omöjliggöra alltför intensiv konkurrens. Detta en uppnås genom att företagen agerar i syfte att skapa inträdeshinder som gör det svårare för potentiella etablerare att etablera sig i branschen vilket diskuterats tidigare i detta kapitel. Företagens strävan efter att skapa vinster och ett eget handlingsutrymme innebär i praktiken strävan efter att reducera konkurrens, en vilket ofta tar sig uttryck i branschers utveckling mot allt större en koncentration över tiden. Inom strategilitteraturen beskrivs till exempel branschers livscykel utifrån antagandet om att företagen strävar efter att maximera vinsten. Porter 1983 beskriver med hjälp branschlivsav cykeln hur branscher skapas och utvecklas till följd att de potentiellt av höga vinstmarginalema lockar etablerare, koncentreras och så nya småningom avvecklas därför att branscher utvecklas ersätter nya som de gamla. Under gång minskar antalet konkurrenter både processens som en följd av sammanslagningar och uppköp och att vissa aktörer av lämnar Att marknaden mättas leder till att även kunder och arenan. leverantörer koncentreras och därigenom får större förhandlingsen styrka. Hotet om substitut ökar, tekniken är väletablerad och risken för att nya tekniska lösningar växer fram ökar. Detta kan jämföras med organisationsekologiska cykliska beskrivningar av företagens födelse, levnad och död jfr Hannan Freeman, 1989 och med Schumpeters 1942 beskrivning av den kreativa förstörelsen. Om beskrivningen branschlivscykeln relateras till den tidigare av förda diskussionen agerandet i branscher med olika grad om av koncentration kan agerandet under den första fasen i branschutvecklingen antas vara aktivt. Branschen är fragmenterad och i dylika situationer är agerandet aktivt och handlingsutrymmet stort. Under det att branschen växer och ökar strukturerings- och koncentramognar tionsgraden. I branscher som endast består av ett fåtal aktörer antas konkurrenterna vidta direkta drag och motdrag relativt varandra. Om koncentrationsgraden ytterligare ökar så att strukturen kan karaktäriseras som ett duopol kan konkurrensen ett större inslag av samarbete och bli mer defensiv och passiv. Under processens gång växer företagen, storskalighet och en effektivare kostnadskontroll byggs successivt varför verksamheten upp blir effektivare. Samtidigt reduceras intensiteten i konkurrensen i det att antalet aktörer minskar, att företagen vertikal integration etc genom skapar bindningar och låsningar hindrar aktiv konkurrens. som en Pressen att effektivisera verksamheten minskar likaså vilket kan leda till att företagen blir ineffektiva. Dessutom minskar successivt det
Bilaga s. 57Bilaga 189
konkurrenstryck skapar dynamik och innovationskraft i branschen
som vilket ur allmän synvinkel är negativt.
Att beskriva utvecklingen i bransch en livscykel med olika
en som stadier kan kritiseras, inte minst utifrån livscykelteoriernas antagande om att ett stadium med naturlighet följer ett annat. Det intressanta är dock att branscher under olika perioder befinner sig i olika stadier av koncentration respektive perioder fragmentering jfr t.ex. Håkansson
av 1992. Bengtsson 1998 fann att konkurrensklimatet i en bransch förändras över tiden. Hon identifierade fyra olika konkurrensklimat
på olika sätt stimulerade utvecklingen i en bransch. Ett som konkurrensklimat, det rivaliserande konkurrensklimatet med få men symmetriska aktörer konkurrerade intensivt med varandra,
som stimulerade företagen att förbättra produkterna och effektivisera produktionen, vilket kan jämföras med den positiva effekt som ofta tillskrivs utveckling mot ökad koncentration. Två andra konkurrens-
en klimat; det evolutionära och det revolutionära med asymmetriska aktörer till följd att ett företag hade dominerande ställning;
av en stimulerade utvecklingen på helt produkt- och marknadsormâden.
nya De mindre företagen utvecklade lösningar och idéer i syfte att
nya bättre kunna konkurrera med den dominerande aktören. Det fjärde konkurrensklimatet, det samexisterande klimatet, med en mycket starkt dominerande aktör och ett fåtal mycket små konkurrenter hämmade däremot utvecklingen. De små aktörerna var alltför små för att utgöra något hot och de pressade inte den dominerande aktören att vidta nya innovativa åtgärder.
Ett antal intressanta iakttagelser gjordes vad gäller förändringen av konkurrensklimaten över tiden. Det minst dynamiska klimatet var det mest varaktiga klimatet. Även det rivaliserande klimatet bestod under ett flertal år i och med att konkurrent erhöll en starkare position
men en och symmetrin mellan företagen bröts upphörde detta klimat. De två konkurrensklimat stimulerade nydanandet i branschen var däremot
som mycket kortvariga. Den förklaring till detta att företagen
som gavs var strävade efter dominerande position och reducerad konkurrens,
en alltså efter att skapa ett samexisterande konkurrensklimat. När de befann sig i ett sådant klimat strävade de efter att bibehålla denna situation. Bengtssons studie indikerar att det i företagandet finns en inneboende drivkraft mot en statisk situation utan konkurrens även om symmetri mellan ett fåtal konkurrenter under en period kan ge upphov till dynamik även i koncentrerade branscher.
Om hänsyn tas till de resonemang som förts ovan blir slutsatsen att ett företagsförvärv och dess effekter på konkurrensen i en bransch måste förstås utifrån den historiska utvecklingen konkurrensen. Är
av förvärvet ett led i utveckling mot samexistens där företagen varken
en tvingas effektivisera sin verksamhet eller utveckla nya lösningar för att
190 Bilaga
Bilaga s. 58möta konkurrenters agerande eller är förvärvet ett led i utveckling en mot en ökad symmetri och därmed intensivare konkurrens i redan en koncentrerad bransch eller är branschen inne i
en fragmenteringsperiod
när nya aktörer etablerar sig på marknaden. I det första och sista fallet
är ett förvärv skadligt för konkurrensen i branschen. Koncentrationen förstärks eller utvecklingen mot ökad grad
en av fragmentering bryts. I
det andra fallet däremot kan ett förvärv motverka de negativa konsekvenserna redan utvecklad koncentration. Även av en om förvärvet i sig inte direkt får förödande konsekvenser kan ett ingripande mot ett förvärv motiveras de förödande konsekvenser av som den pågående utveckling i branschen kan komma att få.
1.2.6¶Effektiv konkurrens
Bilaga s. 58en sammanfattning
-
De regler som tillämpas för förvärvskontroll utgår från antal ett teoretiska antaganden marknaden och dess funktion vilka om sammanfattas i det följande.
Effektiv konkurrens; Det mest grundläggande syftet med konkurrenslagstiftningen är att genom lagens tillämpning bidra till att
en effektiv konkurrens upprätthålls. Genom effektiv konkurrens en erhålls den största samhälleliga nyttan. Den innebörd traditionellt som läggs i "effektiv konkurrens grundas i teorin den perfekta om marknaden och dess funktion. Faktisk konkurrens bedrivs emellertid på
marknader behäftade med imperfektioner och att sträva efter perfekt konkurrens på dessa marknader kan snarast betraktas utopi. som en Däremot kan ett antal mekanismer upphov till starkt som ger ett konkurrenstryck på en imperfekt marknad identifieras och strävan efter
att upprätthålla en effektiv konkurrens måste inriktas på dessa. En effektiv konkurrens kan definieras intensiv kamp mellan som en mångfald företag med stor närhet till varandra. Mångfald av en och närhet ger upphov till att tät och intensiv kamp utspelas mellan en företagen som pressar dem att sänka prisema, att genomföra kostrradsrationaliseringar, att experimentera med idéer och vidanya att reutveckla sin unika kompetens. Relevant marknad strategisk Avgränsningen - grupp. av den relevanta marknaden görs ofta utifrån övergripande branschoch produktdefinitioner. Det är dock inte med nödvändighet så den för att konkurrensens effektivitet viktigaste grupperingen företag av är den som branschdefinitionema leder fram till. De är ofta alltför vida och alltför omfattande för att avspegla den domän inom vilken konkurrensen bedrivs. Det kan i stället relevant vara mer att försöka avgränsa strategiska grupper av företag är närmare relaterade till som
Bilaga s. 59Bilaga 191
varandra i konkurrenstermer och mellan vilka det finns starkare beroendeförhållanden.
Dominans och marknadsmakt. Beroendet mellan konkurrenter och företagens möjlighet att agera utan att ta hänsyn till konkurrentemas och potentiella konkurrenters reaktioner viktig utgångspunkt vid
är en bedömningen ett företags dominerande ställning både enligt 1982
av års och 1993 års konkurrenslag. Om bransch har höga
en inträdeshinder är beroendet mellan konkurrenterna stort och därmed även effekterna att ett företag erhåller eller förstärker sin domineran-
av de ställning. Det har därvidlag konstaterats att inträdeshinder, som hämmar konkurrensen, kan följd koncentration i traditionell
vara en av bemärkelse. Det vill säga, koncentration som en följd av minskat antal företag och respektive företags ökande marknadsandelar. Inträdeshinder kan dock även uppstå följd andra faktorer till exempel
som en av vertikal integration, intensitet i forsknings- och utvecklingsinsatsema i branschen samt graden differentiering. När inträdeshinder skall
av bedömas är det således vikt att inte enbart utgå från koncentrations-
av graden utan även inkludera andra inträdesbarriärer som kan hindra en effektiv konkurrens.
Internationalisering och internationell konkurrenskraft beskrivs
viktiga för ett lands ekonomi och när effekterna av ett förvärv som bedöms utifrån förvärvsreglerna tas även hänsyn till förvärvet kan
om bidra till eller förhindra sådan utveckling. Det är emellertid viktigt
en att skilja på förutsättningar för internationell expansion respektive förutsättningar för internationell konkurrenskraft. Koncentrationsgraden och kostnadseffektiviteten i bransch kan ha betydelse för
en företagens och branschemas möjlighet att expandera internationellt. I koncentrerade branscher är företagen ofta stora och därmed ofta även finansiellt starka vilket kan underlätta internationell expansion. För
en att företagen skall bli internationellt konkurrenskraftiga är däremot intensiteten i konkurrensen, mångfalden konkurrenter och närhet mellan konkurrenterna större betydelse. Genom den press som kon-
av kurrenterna utgör för varandra stimuleras företagen att bli innovativa, vilket förutsättning för att utveckla varaktig internationell kon-
är en kurrenskraft.
Bilaga s. 60192 Bilaga
1.3¶Den studien
Bilaga s. 60empiriska
1.3.1¶Urval branscher
Bilaga s. 60av
I föreliggande rapport skall fyra branscher och förvärv eller förvärvsförsök genomförda i dessa branscher närmare studeras. Valet av branscher är genomfört i syfte att belysa många och olika aspekter av företagsförvärv och konkurrens vid sidan det faktum att de varit om uppe till någon form av rättslig prövning i Marknadsdomstolen eller, i ett fall, hos Konkurrensverket enbart. Branschema är sinsemellan olika vad gäller konkurrensförhållanden och kan därigenom vägledning ge angående vilka konsekvenser som förändringar i lagstiftningen kan komma att få i olika branscher med olika konkurrensvillkor. Följande branscher har valts:
Mejeribranschen. Branschen är traditionellt hårt strukturerad, regionaliserad och reglerad. Under senare år har förutsättningarna för företagen inom mejeribranschen förändrats och mejeriföretagen har på olika sätt sökt anpassa sig till nya förutsättningar genom samarbeten, produktutveckling och omstrukturering företagen av genom till exempel uppköp eller sammanslagningar. Som exempel på hur av-/ornreglering förändrar konkurrensen och förutsättningarna för utveckling är mejeribranschen intressant. Det fall som behandlas är Arlas försök att förvärva Gefleortens Mej eriförening.
Grossistfáretag för blommor, frukt och grönt. Denna bransch är interrnediär och belyser de speciella förutsättningar sådana som branscher arbetar under. Grossistföretagen befinner sig dels i en konkurrenssituation på en inköpsmarknad, dels i konkurrensen situation på en försäljningsmarknad. Inköpsmarknaden är internationell medan försäljningsmarknaden framförallt är nationell. Det ärende som behandlas specifikt är Saba Tradings köp av KF:s importverksamhet av frukt- och grönt. Detta fall kan ge insikter om vilka effekter som kan uppstå om ökad koncentration en av branschen förbjuds respektive tillåts.
Färgbranschen. Denna bransch utgör ett exempel på situation när en en sammanslagning medförde samarbete i produktion men konkurrens i försäljning. Det Alfort Cronholms fárgtillvar
Bilaga s. 61Bilaga 193
verkning till konsumenter och yrkesmålare, Alcro, och motsvarande enhet hos Beckerkoncemen, Beckers, gick i ett som samman gemensamt bolag men man behöll samtidigt de två skilda varumärkena. Uppdelningen av konkurrens och samarbete mellan olika funktioner i företagen kan på olika både positiv och sätt vara negativ för de övergripande samhällsmålen pris till konsument, innovationskraft samt effektiv resursallokering vilket gör detta fall intressant. Branschen utgör även ett exempel på starkt nationellt en orienterad bransch som över tiden intemationaliserats allt mer.
Liningbranschen. Svedala industriers förvärv Skega utgör ett av exempel på ett förvärv där två intensivt konkurrerande företag samordnas i samma organisation. Internationaliseringsgraden i branschen är mycket hög varför det är möjligt att bedöma hur en reducering den inhemska konkurrensen påverkat konkurrensen i av en internationell bransch. Detta fall utgör även ett exempel på en situation när ärendet togs till första granskning Konupp en av kurrensverket men inte till en fortsatt granskning MD. av
1.3.2¶Urval av respondenter och genomförande av datainsamling
Bilaga s. 61Datainsamlingen har genomförts medelst intervjuer och dokumentinsamling. Respondentema har hämtats från de i branschen verksamma företagen och i ett fall från en branschförening. Vanligen har VD eller någon annan person med ledande funktion i företaget intervjuats. Intervjuerna har genomförts antingen per telefon eller vid besök hos företaget i fråga. I frukt- och grönt branschen har 12 från 11 personer företag intervjuats. Alla var eller hade varit större grossister eller importörer, utom en intervju genomfördes med de parter som en av som varit inblandade i målet KF. I färgbranschen intervjuades 9 personer, såväl fargtillverkare representerande färgsom personer handlar/kedjesidan. 20 fárgfackhandlare tillfrågades telefon per om olika frågor gällande leverantörer och konkurrens. I mejeribranschen har 5 personer intervjuats, alla representerande mejeriföretag. Slutligen har 5 personer i liningbranschen intervjuats efter förvärvet och därutöver gjordes även ett antal intervjuer med verksamma inom branschen även före förvärvet. Först och främst har intervjuer skett med de företag varit parter som i förvärven/fusionema. Dessa intervjuer har huvudsakligen varit de längsta. Intervjuer har även genomförts med andra aktörer i branschen för att få uppfattning deras på branschen och fusioner/fören om syn
8-185163
Bilaga s. 62194 Bilaga
värv skett eller varit aktuella. Praktiska överväganden har satt
som gränser för hur många kunnat intervjuas, men branscherna har
som belysts från olika synvinklar för att så många aspekter som möjligt
ge på utvecklingen. Huvuddelen intervjuerna är genomförda under vår
av och tidig höst 1997.
Dokumenten har dels omfattat material producerat inom de enskilda företagen, främst årsredovisningar även stenciler och broschyrer,
men dels material från branschföreningar och liknande och dels offentligt material, till exempel handlingar från domstolsförhandlingama, samt beslut i ärenden vid Konkurrensverket, publicerat utredningsmaterial från SPK och Konkurrensverket, med Dessutom har publicerade
mera. skrifter branscherna och företagen använts. Intervjuerna har berört
om branschens struktur och utveckling, de olika företagens situation och agerande, konkurrensförhållanden och synpunkter på branschens funktion. Detta har dock i stor utsträckning varit kopplat till frågeställningar aktualiserats inför Marknadsdomstolen/Konkurrens-
som verket i respektive fall. Frågor har även ställts angående de olika respondentemas på konsekvenserna av förvärven eller icke-
syn förvärven, i synnerhet till de i förvärven inblandade parterna.
En del frågeställningar aktualiserats under studiens gång har
som varit känslig karaktär, till exempel när det rört direkta konflikter
av mellan olika företag i vissa fall aktualiserades under domstols-
som förhandlingen eller när det gällt pågående utveckling inom branschen. I andra fall har olika respondenter lämnat konflikterande uppgifter om något speciellt sakförhållande. Sådan problem har hanterats med sedvanliga etiska och källkritiska principer. Varje respondent har, i en första version, fått ta del de allmänna branschbeskrivningama samt
av de delar där hans eller hennes uttalanden har använts och därmed getts möjlighet att godkänna texten eller stryka det som han eller hon inte vill
offentlighet till. I de fall där uppgifterna gått isär har detta antingen ge hanterats att andra fakta sökts som kan stödja endera
genom uppfattningen. I andra fall har uppgiften helt tagits bort eller så har det skrivits in i texten att uppgiften är osäker. I ytterligare andra fall redovisas de olika åsikterna, for att illustrera de olika uppfattningar som föreligger inom branscherna. Inledande delar av fallbeskrivningen har skickats ut till samtliga intervjuade för genomläsning, vilket inneburit att felaktigheter kunnat upptäckas. Mer än hälften de intervjuade har
av lämnat synpunkter på sina uppgifter och/eller fallbeskrivningen. Detta har även inneburit att visst material tagits bort från den ursprungliga fallbeslcrivningen, varvid eventuellt försvunnit. Dock har
vissa nyanser det inte påverkat den huvudsakliga framställningen och bedömningen
branschernas utveckling och konkurrenssituation. I något fall har av skrivningen godkänts av efterträdaren till den intervjuade.
Bilaga s. 63De branschbeskrivningar redovisas i rapporten innehåller
som en före och efter ärendet -beslcrivning branscherna. "Före"-beslcriv-
av ningen grundas till stor del på sekundärdata, till exempel Marknadsdomstolens beskrivningar, samt tidigare gjorda utredningar och studier
av branscherna. "Efter"-beslcnvningen bygger i större utsträckning på
personliga intervjuer med centrala aktörer i respektive bransch samt sekundärdata om branschen och relaterade aktörer vilka påverkas
av strukturen i den aktuella branschen.
Branschbeskrivningama är inte exklusivt inriktade på att redovisa förhållanden som direkt kan sägas ha sin grund i de aktuella rättsfallen. Beskrivningama är i stället relativt breda och omfatta större
avser strategiska förändringar inom branschen och allmänna utvecklingstendenser vad gäller konkurrenssituationen. Det är naturligtvis inte lätt att dra gränsen mellan vad som är kopplat till rättsfallet, vad är
som en allmän förändring i branschen och vad är förändringar utan
som intresse för branschens utveckling. För att ett så rikt underlag
ge som möjligt för analysen har dock enbart en mycket försiktig sovring
av materialet genomförts.
1.3.3¶Bedömning kontrafaktiska
Bilaga s. 63av förlopp
En frågeställning som dyker upp i studier denna typ är hur
av utvecklingen hade sett ut om en viss händelse hade inträffat eller inte inträffat. Till exempel så vore det naturligtvis värdefullt att kunna bedöma vad som hade hänt om Marknadsdomstolen hade stoppat de förvärv som tilläts och vice Studier sådana så kallade
versa. av kontrafaktiska förlopp är dock mycket svåra. När händelsen
vars alternativa utfall man vill bedöma dessutom ligger långt bak i tiden så blir det ännu svårare. Med tiden bleknar betydelsen av ett enskilt ärende och det blir allt svårare att konstatera att förvärvet hade vissa specifika effekter som är av intresse idag. Senare händelser tar över", till exempel har den svenska anslutningen till EU medfört
en omfattande regelförändring inom många branscher vilket i dagsläget kanske framträder viktigare för branschens utveckling än fusioner
som som genomfördes för ett decennium sedan. Ovanstående innebär helt enkelt att antalet alternativa utfall ökar med tiden och det blir allt svårare att konstatera vad som påverkar vad eller att bedöma vad
som hade blivit konsekvenserna förändring ligger längre bak i
av en som tiden. Resonemanget illustreras i figuren nedan.
Bilaga s. 64196 Bilaga
Trolig utveckling om händelse B i stället inträffat ,x/ Trolig utveckling om händelse C i stället inträffat z , g
Faktisk utveckling efter händelse A
m
Trolig utveckling om händelse D i stället inträffat x Trolig utveckling om händelse E i stället inträffat Tid ; Händelse A inträffar
Figur I F aktiska och kontrafaktiska förlopp .
Figuren enbart att illustrera det faktum att vidden av tänkbara avser förlopp ökar över tiden och att alla bedömningar av kontrafaktiska förlopp blir spekulativa längre tid som förflutit. Detta är mer naturligtvis svårighet all utvärdering av denna typ har att en som hantera. Alltför stort intresse bör med andra 0rd inte tillmätas utvärderingen sådana altemativa förlopp. Analysens huvudavsnitt av berör därför i stället den faktiska utvecklingen och på vilket sätt Marknadsdomstolens eller Konkurrensverkets beslut har påverkat den utvecklingen.
Bilaga s. 65Bilaga 197
2 eribranschen: ett förvärv
Bilaga s. 65Mej som upphävdes
Det första av de fem förvärvsärendena kommer att presenteras
som berör mejeribranschen och Arlas förvärv av Gefleortens mejeriförening. Förvärvet upphävdes efter att ärendet tagits i
upp Marknadsdomstolen MD 1991:21 och resulterat i förhandling. Arla hade vid tidpunkten för förvärvet dominerande ställning på
en marknaden och förvärvet ansågs därför kunna ha skadlig inverkan
en på konkurrensen vilket huvudargumentet för att häva förvärvet.
var Ärendet bedömdes bland bakgrund det svenska
annat mot av att jordbruket skulle avregleras och därmed i större utsträckning konkurrensutsättas. Det är förvärvet, förbudet och effekterna därav
som skall analyseras i föreliggande kapitel.
Tre förhållanden av betydelse för branschen helhet kan särskilt
som nämnas inledningsvis. För det första har branschen varit föremål
för en rad politiska hänsynstaganden vilket bland annat tagit sig uttryck i avgifter och subventioner i syfte att garantera ett rikstäckande utbud. För det andra är branschen å ena sidan mycket internationell eftersom vissa produkter sedan länge sålts på en internationell marknad men å andra sidan nationell eller regional eftersom andra mejeriprodukter traditionellt endast försäljs lokalt. För närvarande pågår dock
en utveckling mot allt större internationell integrering och samordning
en av branschen. För det tredje är branschen, ett svenskt perspektiv, till
ur följd av tidigare fusioner, ingripanden och regleringar olika slag
av starkt koncentrerad, geografiskt uppdelad och samtidigt integrerad genom samarbeten av olika slag mellan mejeriföretagen. Innan förvärvsärendet och den utveckling följt därefter beskrivs skall
som därför kapitlets första del behandla branschen, dess historia fram till början av 1990-talet och branschens övergripande struktur. Därefter beskrivs det aktuella rättsfallet och utvecklingen i branschen efter förbudet mot förvärvet.
Bilaga s. 66198 Bilaga
2.1¶Mejeribranschens utveckling och
Bilaga s. 66struktur
l Mej eribranschens historia fram till början av
Bilaga s. 661990-talet; koncentration, internationalisering
och reglering
Under början 1900-talet mjölkförsörjningen i främst Stockholm
av var tämligen oregelbunden och under vissa tider rådde mjölkbrist. För att hantera de rådande problemen föreslog Stockholms stadsfullmäktige 1910 att mjölkhandeln skulle kommunaliseras. Detta kom dock aldrig tillstånd olika utredningar ledde fram till ett förslag om bildandet
men
ett producentkooperativt företag. 1915 bildades det andelsmejeri av
skulle bli Mjölkcentralen och början till Arla. Ett antal företag som var slogs ihop och sammanlagt 106 mejerier, skumstationer och uppsamlingsställen kom att ingå i andelsmejeriet. En rationaliseringsoch centraliseringsprocess inleddes, vilket innebar att mejerier lades
samtidigt nya, större mejeriet byggdes upp. ner, som
Mjölkproduktionen och är fortfarande den viktigaste inkomst-
var källan för jordbruket. I början 1930-talet sjönk priset på de mejeri-
av produkter exporterades, vilket försämrade jordbrukamas lönsam-
som het. Cirka fjärdedel mjölkproduktionen såldes vid denna tidpunkt
en av på export i form smör. När lönsamheten på smörexporten sjönk ville
av
mejerföretagen i större utsträckning sälja sin mjölk som dryckesmjölk
och konkurrensen på detta område resulterade i ständigt sjunkande mjölkpriser. De cirka 300 000 mjölkproducentema kunde inte enas om
åtgärder för att lösa branschens lönsamhetskris varför gemensamma riksdagen beslutade att införa lokala mjölkavgifter för att dämpa den destruktiva konkurrensen på dryckesmjölk och for att utjämna
lönsamheten mellan olika produktgrupper. Mjölkavgiften skulle
användas för att stödja smörexporten därigenom inte blev lika
som känslig för världsmarknadsprisema. Svenska Mejeriemas Riksförening, SMR, bildades för att hantera avgiftens införande.
Mjölkpriset stabiliserades och bönderna fick ett bättre avräkningspris på smör då produktionen inte längre lika beroende
var
världsmarknadspriset. Det emellertid svårt att praktiskt tillämpa av var utj ämningssystemet. Efter något år ändrades därför systemet och en fast
7Gottliebsson 1990 har använts källa när inte annat anges
som
Bilaga s. 67Bilaga 199
avgift togs ut till SMR:s regleringskassa. En samordnad smörexport ansågs ge bättre priser på världsmarlmaden varför SMR tog hand om smörexporten 1935. Under denna period rådde i princip importförbud för mjölk, grädde och smör medan osten skyddades en
av införselavgift. Utjämningssystemet ändrades efter kriget så att avgifterna baserades på respektive produkts lönsamhet. Avgifterna användes i huvudsak för att utjämna exportprisema på smör, ost och mjölkpulver. Regleringskassan överfördes 1967 från SMR till Föreningen för Mejeriprodukter, FFM.
Andra världskriget medförde att överskottet på marknaden vändes i brist. Avgiften ersattes av ett mjölkpristillägg. Detta resulterade i att intresset för att leverera mjölk ökade. Efter kriget försökte man begränsa de statliga subventionema som införts under kriget. Grundtanken var att det skulle vara möjligt för jordbrukama att ta ut sådana priser på den inhemska marknaden som vid rationellt jordbruk gav en tillfredsställande inkomst. Vissa subventioner kvarstod dock och prisnivån fastställdes vid årliga förhandlingar, även om en anpassning till världsmarknadspriser var det långsiktiga målet. Bönder i Norrland fick dessutom ett extra pristillägg och mindre mjölkproducenter ett leveranstillägg. Under 1970-talet infördes dessutom matsubventionema på mjölk efter en uppmärksammad mjölkbojkott i Skärholmen 1972. En stor del av jordbruksregleringamas stöd lades på mjölken och mjölkkonsumtionen steg kraftigt under de följande åren då mjölken blev billigare.
SMR:s planutredning lade 1965 ett förslag för ökad samordning i branschen. SMR ansåg att det fanns ett behov av strukturförändring och rationalisering, bland annat för att möta en minskad mjölkproduktion men även på grund av detaljhandelns koncentration. Förslaget gick ut på att landet skulle delas in i fem regioner vari alla befintliga mejeriföretag skulle sammanföras till ett. Därigenom skulle tillverkning av ost och mjölkpulver kunna planeras bättre, omlokaliseringar och rationaliseringar driftsenhetema skulle möjliggöras och förutsättningar för
av produktutveckling och marknadsföring skulle förbättras. Fusioner genomfördes också i linje med fernregionplanen, men det ansågs att ytterligare samverkan krävdes för att på bästa sätt möta den hårdnande konkurrensen från bryggeriindustrin, import, vegetabilisk grädde, med mera. Därför fattades ett beslut 1971 av SMR om att verka för att bilda ett enda mej eriföretag i landet. Beslutet kritiserades hårt och kom aldrig att genomföras i sin ursprungliga form. 1978 upphävdes beslutet, även om man ansåg att behovet av samordnad marknadsföring kvarstod. Bakgrunden var att mjölkproduktionen hade ökat och att ett nytt jordbruksavtal hade förbättrat lönsamheten.
Besluten om samordnad marknadsföring medförde vissa förändringar. Till exempel blev juicen Mjölkcentralen senare en del i
JO som
Bilaga s. 68200 Bilaga
Arla och Skånemejerier utvecklade 1974 en riksprodukt. Mjölk- Centralens yoghurtmärke Yoggi antogs 1973 av mejeriindustrin som ett gemensamt fruktyoghurtnamn. Detta var börja till ett gemensamt ägande av varumärken inom mejeriindustrin vilket utvidgats med tiden. SMR:s dotterbolag Mejeriemas Marknad AB, MMAB, bedrev för mejeriföretagen gemensam marknadsföring. MMAB köpte även in det smör som föreningarna tillverkat. Det som återköptes för lokal försäljning exporterades av MMAB. MMAB:s dotterbolag Riksost sålde större delen mejeriemas ost. Samarbetet inom Riksost
av medförde bl.a. ett pris- och kvoteringssamarbete. Scandmilk, ett annat dotterbolag sålde mjölk och vasslepulver. Moderbolaget SMR fungerade 1990 som en serviceorganisation till mejeriföretagen och handhade regleringsfrågor och myndighetskontakter.
Fusionema i branschen fortsatte trots att en-företags tanken övergavs. Antalet mejeriföreningar minskade från närmare 200 i början på 1960-talet till 24 1985 och 16 1990.3 Mejerinäringen präglades ända fram till 1973 av den s.k. områdesindelningen, vilken innebar att mejeriföreningarna konkurrerade med varandra inom respektive upptagningsområde. Även efter det officiella avskaffandet
av områdesindelningen har den fortsatt att ha en praktisk betydelse för verksamheten i branschen.
De regleringar som fanns på marknaden i början på 1990-talet syftade till att säkerställa en inhemsk produktion som skulle täcka konsumtionsbehovet och ge lantbrukarna en tillräcklig lönsamhet Efter förhandlingar med statens jordbruksnämnd, jordbrukskooperationen och företrädare för konsumenterna fastställdes ett pris som för varje produkt och förädlingsgrad gav kostnadstäckning. Förluster vid exportförsäljning kompenserades alltså på olika sätt
beroende produkt. Gränsskyddet skyddade detta rörliga
pris genom införselavgifter. Marknadsreglerande åtgärder användes också för att säkerställa detta pris. Regleringssystemet finansierades införsel- och
av andra avgifter samt via medel över statsbudgeten.
Det fanns ett särskilt system för att utjämna skillnader i lönsamhet mellan mejeriföretag med olika produktionsinriktning, vilket innebar att priserna inte sattes av marknadskraftema. Tanken med utjämningssystemet var att jordbrukarna skulle få ett visst pris på råvaran oavsett mejeriföretagets produktionsinriktning. Dryckesmjölk och grädde fick därigenom relativt höga priser jämfört med ost och smör och andra
mer priskänsliga produkter. Utjämningssystemet medförde emellertid, enligt en kartläggning av konkurrenssituationen i olika branscher, att mejeriföretagen inte direkt kände av marknadens signaler SOU
8 Gäller SMR-anslutna. 9 Regleringarna finns beskrivna i Pris och Konkurrens l/91, samt SOU 1991:28;
Bilaga s. 69Bilaga 201
1991:28, produktmixen valdes inte utifrån ett marknadsbehov. Systemet innebar att den förening aktivt skapade nya produkter
som
sålde bra, drabbades av en försäljningsavgift. Denna tillföll som alltså även de mejeriforetag förhållit sig mer passiva. Utjämnings-
som systemet innebar även att en expansion av produktionskapaciteten kunde möjlig trots att det fanns överkapacitet i branschen. Ett
vara exempel när Falköping och Gäsenes mejeriforeningar gemensamt
var investerade i torkningsanläggning trots att överkapacitet rådde på
en mjölkpulver totalt sett.
Riksdagen fattade i juni 1990 ett beslut om att införa en ny jordbrukspolitik. Denna trädde i kraft 1 juli 1992 och syftade till att j avreglera jordbrukssektom och att anpassa produktionen till mark-
l
Bilaga s. 69nadens efterfrågan.
E
l
2.1.2¶Mejeriprodukter och deras marknadsutveckling
Bilaga s. 69Mejeriprodukter kan indelas i fyra huvudgrupper, matfettsprodukter, färska mjölkprodukter, ost och mjölkpulver. Matfettsprodukter består av smör, margarin, ister och matolja. Importen domineras av margarin och konsistenser medan exporten domineras av smör. De två största företagen 1991 Margarinbolaget, 38 procent då ägt Svenska
var av Unilever AB och Aritrnos AB och SMR 38 procent SOU 1991:28. Konkurrensen inom produktområdet matfetter har varit hård och marknadsandelama har skiftat. Fram till 1995 hade de svenska mejeriföreningama omkring 40 procents marknadsandel, 1996 var andelen drygt 36 procent Försäljningen smör inom landet har
av minskat över tiden. Priserna på smör har gått upp efter EU-inträdet och enligt sagesmän i branschen dominerades matfettsmarknaden 1997 av Unilever.
Färska mjölkprodukter består grädde, syrade mjölkprodukter,
av dryckesmjölk, yoghurt samt hållbarhetsbehandlade mjölkprodukter. Den kategorin är på grund av sin hållbarhet en mejeriprodukt
senare
i större utsträckning går att transportera. Gräddförsäljningen har som ökat stadigt under hela 1990-talet. Försäljningen av dryckesmjölk minskar däremot konstant för alla kategorier med undantag mjölk
av med fetthalten 1 2 procent. Den procentuella volymminskningen
mellan 1992 och 1996 är 2,5 procent. Mjölken förlorar andeler till
ca förmån för andra drycker till exempel läsk, öl, bordsvatten, kranvatten och juice. Många mejeriföretag har dock även tillverkning och försäljning av juice. De mer traditionella mjölkproduktema som fil och
° Mejeristatistik 1996
Bilaga s. 70202 Bilaga
dryckesmjölk förlorar även andelar mot ett mer högförädlat sortiment
mjölkprodukter till exempel jordgubbsfil. Yoghurtmarknaden av utgörs allt större andel produkter från andra länder. Enligt en
av en
uppskattas importandelen till 25-30 procent. Valio har varit sagesman mycket framgångsrika och uppskattningen är att Valio 1996 hade cirka 15 procent den totala yoghurtmarknaden i Sverige. 1996 hade de
av svenska mejeriföretagen 79 procent, Van den Bergh 4 procent och övriga 2 procent. 1997 uppskattades de svenska mejeriema ha 75 procent eller mindre denna delmarknad. Försäljningen av Yoplait
av räknades här in i den svenska produktionen eftersom den tillverkats/distribuerats av Arla.
0st är vid sidan om matfett och mjölkpulver en exportvara. Ostexporten 1996 7.634 ton, varav ca 80 procent gick till EU-
var marknaden Några år tidigare, 1992, exporten markant lägre,
var 2.109 ton, och då avsattes 78 procent på marknader utanför EU. En viktig förklaring till förändringarna mellan åren är valutautvecklingen och att lönsamheten på ost kan svänga snabbt i enlighet därmed. Ostimporten har ökat från 22.053 ton 1992 till 25.917 ton 1996. Den tydliga tendensen är att importen från EU-länder ökar, medan importen från andra länder minskar. Andelen svensktillverkad ost som konsumeras i Sverige har sjunkit från drygt 98 procent 1992 till knappt 92 procent 1996. Den fjärde huvudgruppen av mejeriprodukten, mjölkpulver, har liksom matfett länge exporterats och är en vanlig produkt på världsmarknaden. Produktionen mjölkpulver har minskat
av något sedan EU-inträdet. Priserna på mjölkpulver upplevs som ännu
osäkra och svänger snabbare än priset på ost. Priset ligger på mer ungefär samma nivå i de olika länderna inom EU.
2.1.3 eriforetag, samarbetsorganisationer och Mej
Bilaga s. 70mj ölkbönder
Vid beskrivningen företagen i mejeribranschen tas utgångspunkten i
av producentema färska mjölkprodukter i Sverige. Mejeriföretagens
av andel av den svenska marknaden för 1989 respektive 1995 framgår av tabell 2.1.
" ibid.
Bilaga s. 71Bilaga 203 Tabell Mejeriföretagens andelar av invägd mjölk. Marknadsandelar baserade på i 1989 1995 nvägning %
| Arla | 58,4 64,1 | ||
| Skånemejerier | 8,6 12,7 | ||
| Milko Mittmejerier | 7,4 | bildat 1991 | |
| Nedre Norrlands Producentförening | 5,6 | 5,6 | |
| Norrmejerier | 3,7 | 5,9 | |
| Helsingborgs Mjölkcentral | 3,7 | till Skåne- mejerier | |
| Vännlandsmejerier | 3,1 | till Milko | |
| Dalarnas Mejeriforening | 2,9 | till Milko | |
| Ölandsmejerier | 2,5 | till Arla | |
| Norrbottens läns producentförening | 2,3 | till Norrmejerier | |
| Gefleortens mejeriförening | 1,7 | 1,4 | |
| Falköpingsortens amf | 1,6 | 2,1 | |
| Skövde amf. | 1,5 | till Arla | |
| Södra | Hälsinglands 1,5 | till Milko |
producentforening Västerviksortens mejeriförening 1,1 till Arla
| Gäsene Mejeriforening | 0,5 | 0,5 |
| Norra Dals Mejeriet | 0,5 | till Vännland |
| Övriga | 0,5 | 0,3 |
| Totalt | ca 100 ca 100 |
Källor: Branschmaterial samt Arlas årsredovisning 1995/96, s.44
Arla, det största svenska mejeriföretaget, är en ekonomisk förening. Arla är med sina dotterbolag Nordens ledande
en av livsmedelskoncemer och ett bland de 20 största mejeriföretagen i Europa. Arla bildades på 1970-talet sammanslagning av
genom en Mjölkcentralen i Stockholm och Lantbrukamas Mjölkcentral i Göteborg. Arla Färskvaror för 50 procent av Arlas totala
svarar ca
verksamhet arbetar inom produktområden som mjölk, fil och grädde samt juicer, fruktyoghurt och färsk ost. Därutöver är 0st den största verksamheten följt smör. Arla har förutom detta även andra
av verksamheter till exempel barnmat Semper, hälsokost Friggs, ostkakor och frysta tårtor Frödinge. Den traditionella mejeriverksamheten omfattar 85 procent Arlas totala omsättning. Vid
av tidpunkten för Arlas förvärv Gefleorten hade Arla marknadsandel
av en i Sverige på invägd mjölk motsvarande drygt 58 procent. Arla bedriver även omfattande internationell verksamhet med dotterbolag i ett
en tiotal länder och de exporterar dessutom sina produkter till en rad andra länder. Arla exporterar till exempel såväl ost choklad till den
som amerikanska marknaden och har sedan flera år tillbaka ett samarbete
Bilaga s. 72204 Bilaga
med det japanska mejeriföretaget Morinaga, bland annat kring kulturmjölksprodukterna Onaka och Bifilus samt LättLagom. Vidare har man sålt yoghurten Yoplait på licens. Arla FoU har över 70 anställda och finns i Stockholm och Lund. Arla satsar årligen 130 miljoner kronor på forskning och utveckling.
Det näst största mejeriföretaget, Skånemejerier, bildades 1964, när ett antal mindre mejeriföreningar slogs samman till ett företag. Därefter har även ytterligare ett antal mejerier inkorporerats i företaget. Den senaste stora fusionen var 1991 mellan Helsingborgs mjölkcentral och Skånemejerier. Företaget har mjölkproducenter över hela Skåne och
4 från delar Småland och driver fem mejerier. Skånemejerier har
av sedan några år tillbaka ett gemensamt bolag med det danska mejeriet Klöver Maelk, Lindals, for tillverkning och försäljning av ost i Polen. Dessutom har Skånemejerier ostexport till .bland annat Finland, Norge, USA och Australien. Sammanlagt har Skånemejerier två helägda dotterbolag samt nio delägda intressebolag. Sydsvensk Rådgivning AB
j är ett av dessa bolag i vilket Arla och Skånemejerier äger vardera 20 procent.
Milko Mittmejerier, det tredje största mejeriföretaget i Sverige, bildades 1991 när mejeriföreningama i Dalarna, Södra Hälsingland SHM samt Värmland fusionerades. Man hade vid bildandet en ungefärlig marknadsandel på 7,5 procent. I ett tidigare skede 1988 hade fusionsplaner diskuterats mellan SHM, Gefleorten och Dalarnas Mejeriförening. SHM drog sig dock ur diskussionerna och Gefleorten och DalamasMejeriförening kom inte heller till något beslut vid den tidpunkten. När Milko så småningom bildades 1991 så ingick Värmland men Gefleorten Valde att ställa sig utanför eftersom man ansåg att avstånden inom den nya konstellationen skulle försvåra rationaliseringar. Fusionsplaner hade även funnits mellan Gefleorten, SHM och NNP vilka av naturliga skäl inte var aktuella efter bildandet av Milko. Däremot bildade Milko tillsammans med NNP och Norrmejerier bolaget NorrOst för att möta konkurrensen från förväntad ökad ostimport. Milko började 1992 att exportera ost i liten skala till Tyskland.
NNP, Nedre Norrlands Producemförening är ett kooperativt företag som ägs av lantbrukare i Mellannorrland, det vill säga i.landskapen Ångermanland, Jämtland/Häijedalen, Medelpad och
norra Hälsningland. Föreningen bildades genom fusioner i början på 1970talet. Den senaste fusionen med Ångermanlands mejeriförening
var omkring 1990. NNP har tre mejerier. Anläggningen i Östersund har
en bred mejeriproduktion och tar emot överskott från de andra mej eriema. I Östersund tillverkas bland annat Fj ällfil, .ekologisk mjölk och matfett. Ett antal fárskvaror, till exempel Fjällfil, säljs över hela landet. NNP Livsmedel Riks AB svarar för produktion, marknadsföring och
Bilaga s. 73Bilaga 205
försäljning NNPs livsmedelsprodukter distribueras via grossist av som och Verksamheten leds från Stockholm men produktionen exporteras. Östersund. bland annat Fjällbrynt Messmör och ett sker i Varorna är antal bredbara Företaget är marknadsledande vad gäller stort ostar.
säljer andra livsmedelsprodukter, till
bredbar ost i ask. Dessutom man Norrländsk Pölsa. NNP importerar och säljer norsk ost,
exempel
mesost och Jarlsberg via grossist. Norrmejerier, landets femte mejeriföretag, bedriver mejeriverk- Mejeriema i Lycksele och
samhet vid fem mejerianläggningar.
så kallade minimejerier endast tillverkar färska Burträsk är som konsumtionsområdet. Överskott
mejeriprodukter för det omgivande
Norrmejeriers andra anläggningar. Vid mejeriet i Luleå har skickas till tillverkning UHT-produkter. Norrmejerier säljer främst man även av sina produkter inom Norr- och Västerbotten. Vissa produkter som Verum hälsofil säljs dock i hela landet. Liksom för andra mejeriföretag
satsar Norrmejerier på stark milj öprofil. en
Mejerifbrening har sitt upptagningsområde i trakterna
Gefleortens
Bilaga s. 73med betoning på Uppland. Företaget inriktar sig idag på kring Gävle, färska produkter, från att tidigare ha haft produktion även av ost,
matfett och mj ölkpulver. relativt litet mejeriforetag traditionell Falköpings Mejeri är ett som på framför allt mjölkpulver även ost. I början av 1990inriktat sig men endast omkring 7 procent invägningen färska talet såldes av som
Försäljningsbasen är Falköpings stad men mejeriet mjölkprodukter.
Västsverige; Jönköping, Skara, Skövde, Borås och säljer runt om i Göteborg, med flera orter. I Falköping köper alla butiker av Falköpings
Mejeri flera kompletterar från Arla. även om ett annat mindre mejeriföretag, startade
Gäsene Mejerzfbrening,
160 bönder. Gäsene Mejeriförening har mindre 1931 och ägs av drygt invägningen totalt. Från att ha varit ett än en halv procent av traditionellt mejeri specialiserade sig efter hand på ost. Ostarna man
Man säljer även överskottsprodukter till säljs till olika grossistföretag.
andra mejeriföretag. de svenska mejeriföretagen är även finska Valio sedan Förutom verksam på den svenska marknaden. Valio Sverige AB är ett 1994 dotterbolag till den finska livsmedelskoncernen Valio Oy. Den helägt svenska verksamheten består försäljning och marknadsföring av av tillverkade i Finland. Valio Sverige säljer via grossister
mjölkprodukter
butiker och storhushåll. Distributionen är rikstäckande och till svenska stark marknadsandel på fruktyoghurt. Valio säljer även ost man har en och i många nischsegment, till exempel låglaktosprodukter och är stora fettfri Dessutom säljer grädde och creme fraiche.
yoghurt. man
de mejeriföretag är verksamma på den svenska Förutom som marknaden finns även ett antal samarbetsorganisationer av stor
Bilaga s. 74206 Bilaga
betydelse för verksamheten inom mejeribranschen. SMR är fortfarande mejeriföretagens serviceorganisation och deras viktigast uppgift är att företräda medlemmarna i branschgemensamma frågor. 1994 bildades Mejeriindustriernas förening som stödjer medlemmarnas verksamhet på ett konkurrensneutralt sätt. Svenska smör är den organisation
som tidigare handhaft all försäljning och marknadsföring av smör och margarin. Bolaget ägs gemensamt av den svenska mejeriindustrin. Verksamheten ändrades emellertid inför 1997 till att enbart inkludera marknadsföringsuppgift. Svenska Mejerilaboratoriet AB
är en annan samarbetsorganisation som ägs till lika delar av Milko, NNP, Norrmejerier och Skånemejerier. Laboratoriet utför analysarbete de fyra mejeriföreningama. 1993 upphörde det traditionella arbetet i RiksOst l september. Inför detta bildades NorrOst, Arla0st och Skånemejeriers ostförsäljning. Arla var via andelama i SMR huvudägare i RiksOst och övertog en stor del denna verksamhet.
av Norrost AB, som ägs av Norrmejerier, Milko och NNP, sköter försäljning och marknadsföring av de tre mejeriföretagens hårdost på den svenska och internationella marknaden. Ägarandelen är fördelad efter respektive företags ostproduktion. Nordic Food Ingredients, är arbetsnamnet på det tidigare NorrSmör och bildades 1997 av NNP och Milko. NorrSmör var ett resultat av att samarbetet inom Svenska Smör förändrades. Numera ingår även mjöllcpulver i samarbetet mellan NNP och Milko.
Mjölkbönderna, slutligen, är mejeriföretagens ägare. Jämfört med ett vanligt leverantörsförhållande så har mejeriföretagen i uppdrag att betala så mycket möjligt för råvaran till leverantörerna
som mjölkböndema eftersom de samtidigt är ägare. Huvuddelen mjölkböndema ingår i den mejeriförening till vilken man hör enligt den gamla kretsindelningen. Förutom tradition så finns det även effektivitetsargument för detta genom de ökade kostnader det skulle innebära för mej eriföretagen att hämta mjölk från enstaka bönder i
upp områden längre bort från det mejeriet. I gränsområden finns det
egna dock undantag. Ett undantag representerar också området runt Falköping. Föreningar i trakten har fusionerat dels med Arla och dels med Falköpings Mejeri och båda mejeriföretagen har sålunda leverantörer i området.
Övergångar mellan olika mejeriföreningar är inte särskilt vanliga. När Arlas förvärv av Gefleorten var aktuellt gick ett antal leverantörer, cirka 30-40 stycken, över till Södra Hälsinglands Mejeriförening
som
Bilaga s. 74sedermera uppgick i Milko bönder kände större
vars man en samhörighet med. Inga dessa kom tillbaka när fusionen så
av småningom upphävdes under avsnitt 2.2 redovisas fusionen
mer noggrant. Inga bönder gick heller över till Arla efter att fusionen upphävts vilket vissa fruktat. Gefleorten har 65 procent sin
av
Bilaga s. 75SOU 1998:928 Bilaga 207
rrröllkinvägning i Uppland och många bönderna i det området skulle av kinnia tänkas kopplingen till Arla som lika självklar som kopplingen se til. Gefleorten. En liknande händelse inträffade när Skövde Msjeriförening fusionerades med Arla. Ett antal bönder gick då över från Skövde/Arla till Falköpings Mejeri. Från Arlas sida menar man att det ofta har andra orsaker än rent ekonomiska att mjölkbönder byter mejerriföreningar. Lojaliteten mot den föreningen är i allmänhet egna hög. Såväl Gefleorten Falköping och Milko anser dock att det inte som går att avvika allt för mycket från det pris grannföreningen betalar som fö mjölken eftersom bönderna då går över till den förening som betalar bättre. En konsekvens kan naturligtvis vara att böndema/ägama annan internt inom föreningen och byter ut/ifrågasätter agerar företagsledningen priserna i den egna föreningen under en längre om tic är lägre än grannföreningamas priser. Mjölkbönderna följer ofta mycket och vissa att det finns en stark känsla av priserna noga menar at: skall ha lika betalt för råvarorna. Man har svårt att se det hela nnan ett företag ett år går med vinst och det andra med förlust. som som Mjölkbönderna är inte alltid positiva till att mejeriföretagen engagerar sig i vad uppfattar konkurrerande verksamheter, till exempel man som juzcetillverkning. Från Arla säger man sig ibland kunna iakttaga en tveksamhet från böndernas sida när det gäller att investera i produktion i andra länder, även detta kan vara nödvändigt för en snabb om expansion.
2.2¶Målet i Marknadsdomstolen och
Bilaga s. 75för och emot en fusion argumenten mellan Arla och Gefleorten
Det mål behandlats i Marknadsdomstolen rörde Arlas förvärv av som Gefleorten. Förvärvet genomfördes upphävdes senare efter den men förhandling beslutades Marknadsdomstolen. Gefleorten hade, som av innan fusionen med Arla, deltagit i diskussioner om fusionering mellan ett antal mejerierna i södra Norrland. Gefleorten korn dock att av fullfölja dessa diskussioner utan tog i maj 1990 kontakt med NO för att deras på eventuell fusion med Arla. NO påpekade att man såg syn en negativt på Arlas redan starka ställning och att Gefleorten hade andra möjligheter för att lösa sina problem. NO höll överläggningar med de båda parterna. Ett fusionsavtal slöts i juli 1990 innebar att som företagen skulle fusioneras från den första oktober samma år. I augusti beslutade Gefleortens stämma att fullfölja affären. Den 6 september anmälde Arla fusionen till NO för prövning enligt 20 § KL och den 13
Bilaga s. 76208 Bilaga
september 1990 beslutade NO om sådan undersökning som avses i 20 § första stycket andra meningen KL, s.k. fördjupad undersökning". Vid förhandlingarna framkom att Marknadsdomstolen inte var beredd att acceptera förvärvet. 12 november konstaterade Marknadsdomstolen att Arla och Gefleorten efter förhandlingar beslutat att upphäva avtalet, och Marknadsdomstolen avskrev målet. I figuren nedan illustreras turerna i det aktuella målet.
Gefleorten Tidigare fzsiøns-.p Förhandling,
i
tankar l NO fusionen
Fusion V a
upphävs
Milko
Arla
Figur 1 F usionen. mellan Gefleorten och Arla upphävs
De argument som Arla förde fram var att en fusion skulle innebära effektiviserings- och rationaliseringsvinster vid transporter och gemensamt utnyttjande av anläggningar vilket i sin tur skulle ge möjlighet att skapa en grund för internationell konkurrenskraft. Gefleorten ansåg att man behövde rationalisera och investera i en utsträckning man hade resurser till själva. Samarbete med Arla var den optimala lösningen. En viktig bakgrund till fusionen de då
var aktuella diskussionerna om svensk associering till EU genom medlemskap eller avtal och den hannonisering och avreglering som var att vänta framgent. Marknaden för mejeriprodukter skulle öppnas för utländsk konkurrens i och med att gränsskyddet minskade och regleringssystemet avskaffades. Det ansågs därför vara av betydelse att stärka den internationella konkurrenskraften. Två år efter det att förvärvet upphävts lämnades därför ytterligare förvärvsansökan in
en men även denna avslogs.
I målet gick Marknadsdomstolen på NO:s linje och de argument som fördes fram mot fusionen var huvudsakligen följande:
0 Arla var redan dominerande, störst av mejeriföretagen, och
dessutom mötte man ingen konkurrens alls i fråga om konsumtionsmjölk. Det fanns heller inga egentliga substitutvaror. Utländsk konkurrens fanns främst på marknaden för fruktyoghurt, ost samt matfett. Situationen på alla delmarknadema, matfett undantaget,
var
sådan att Arla måste anses ha en dominerande ställning enligt
konkurrenslagen skulle komma att ytterligare förstärkas
som av
fusionen. På den för konsumtionsmjölkprodukter och för fusionen
Bilaga s. 77Bilaga 209
relevanta marknaden skulle Arla i praktiken få en monopolställning. Marknaden Gävle-Stockholmsregionen. Innan fusionen hade var Gefle 10 procent och Arla 90 procent. Efter fusionen skulle Arla följaktligen komma att svara för 100 procent. ensam
Koncentrationen i branschen ökade och väntade fler man samgåenden med Arla. Koncentrationen redan negativ ur var konkurrenssynpunkt och fortsatt koncentration måste därför en betraktas mycket allvarlig begränsning av konkurrensen. som en Oavsett gränsskyddets eventuella förändringar var ingen större import att vänta på den volym- och omsättningsmässigt viktigaste marknaden; den för konsumtionsmjölk. Nyetablering av konkurrenter ansågs osannolik.
Dominanssituationen förenad med risker för effekter på prisvar bildningen "monopolprissättning, effektiviteten eller annans näringsutövning. Samtliga dessa risker skulle accentueras vid ett förvärv. Arlas förstärkta dominans kunde ta sig uttryck i att övriga föreningar tvingades rätta sig efter Arla vad gäller sortimentsbredd, prissättning, framtagande produkter och så vidare. Ett av nya förstärkt prisledarskap innebar möjlighet for Arla att fortsätta med
den monopolprissättningsprincip den dåvarande offentliga
som regleringen underbyggde och förstärktes av den låga som priselasticiteten. Det skulle även bli svårare för övriga mejeriföretag Arla priskonkurrens eftersom Arla hade möjlighet att utmana genom med lokala aktiviteter, till exempel underprissättning eller att svara leveransvägran. Arla menade att regleringar med mera hämmade förekomsten priskonkurrens oavsett förvärvet. av
Arla och Gefleorten åberopade rationaliseringar vid transporter och drift anläggningar. Man menade att produktspecialisering och av samverkan mellan olika mejerier är viktig i strävan efter stordriftsfördelar. Dessutom skulle möjligheterna till produktutveckling öka. NO ansåg dock att eventuella stordriftsfördelar var begränsade i fallet.
Marknadsdomstolen sade att förvärvet i sig hade en begränsad räckvidd måste bedömas i ett vidare perspektiv. Förvärvet förmen hindrade möjligheter till konkurrens på Stockholmsmarknaden där Gefleorten hade strategisk möjlighet som andra mejeriföretag i en stor utsträckning saknade; tillgång på råvara i närheten av Stockholmsområdet och mejerianläggningens geografiska belägenhet. Detta vikt då NO ansåg att det förelåg transportvar av
Bilaga s. 78210 Bilaga
känslighet begränsade andra mejeriföretags konkurrensmöjligsom heter. Arla påpekade i det sammanhanget att blivande Milkos mejeri i Grådö utanför Hedemora, låg på ungefär avstånd från samma Stockholm.
0 Arlas förvärv av Gefleorten förhindrade möjligheterna för till exempel Milko att förvärva Gefleorten. Det intresse att var av företagen vid sidan Arla kunde bli så starka möjligt. om som Förvärvet skulle därmed dels förstärka Arlas dominerande ställning, dels förhindra Milko, eller part, från att bli starkare. Detta annan ansågs medföra ett direkt försvårande eller hinder för av annans näringsutövning.
0 NO såg en tendens att Arla först förvärvar alla mindre föreningar inom insamlingsområdet, därefter söker samarbete med föreningar i norr och söder och slutligen med de nordiska mejeriföretagen. På så sätt elimineras inhemsk konkurrens såväl konkurrens som genom import. Bakgrunden var att Arla bland annat samarbetade med franska Soodial tillverkning och distribution yoghurten om av Yoplait som finska Valio hade licensrätt till på den finländska marknaden. Förekomsten fler internationella samarbeten påav pekades liksom att diskussioner förts med danska MD Foods om en strategisk allians. Dessutom hade Helsingborgs Mjölkcentral och Arla diskuterat att Helsingsborgs produkter skulle ha Arlas varumärke på sina produkter jämte det varumärket. NO ställde sig egna negativ till detta och det avtalets ikraftträdande uppskjutet. Ett var annat exempel var samarbetet med Skånemejerier inom JO-bolagen.
0 Arlas konkurrenskraft på den svenska marknaden bedömdes som överlägsen och möjligheterna att hävda sig på den internationella marknaden ansågs knappast kunna beroende förvärvet vara av av Gefleorten. Även Arla skulle kunna förbättra sin internationella om konkurrenskraft och expandera internationellt vägde det allmännas intresse av en fungerande konkurrens på den svenska marknaden tyngre. Det var också viktigt att andra företag än Arla skulle kunna komma ifråga för internationella samarbeten. En stark inhemsk konkurrens ansåg NO grunden för internationell konkurrensvara kraft, medan Arla hävdade att inhemsk konkurrens saknades och inte heller var realistisk efter avreglering branschen. en av Konkurrensen skulle i första hand komma från de övriga nordiska länderna i samband med EU-medlemskapet.
Bilaga s. 79Dessutom påpekades att förvärvet berörde betydande del av 0 en befolkningen och att väsentliga samhällsintressen påverkades.
Om förvärvet förhindrades kunde ett stort antal medlemmar komma 0 att lämna Gefleorten och ansluta sig till Arla. För att förhindra en sådan utveckling förbjöds Arla ett erbjuda Gefleortens medlemmar merbetalning eller tilläggsförmån vid leveranser till och/eller
annan medlemskap i Arla.
Mot bakgrund nämnda argument och motargument 0 av ovan upphävdes förvärvet. Ungefär samtidigt var två andra förvärv mellan mindre mejeriföretag och Arla aktuella. Dessa förvärv, Ölandsmejerier och Skövdemejerier, godkändes emellertid. Ölandsmejerier kompletterade sedan tidigare det sortimentet med
egna Arlas produkter och Arla stod för säljbearbetningen på marknaden. Ölandsmejerier hade stor andel smörtillverkning och tillverkning
en
standardmjölkpulver vilket skulle kunna innebära problem för av företaget när exportñnansieringen avreglerades. Ölandsmejerier skulle med andra ord få svårt att klara sig på egen hand om inte produktionen förändrades. Möjligheten till sådana förändringar bedömdes emellertid liten på grund litet marknadsunderlag
som av inom rimligt transportavstånd samt på grund av de kostnader som är förknippade med produktutveckling. Föreningen var i behov av samarbetspartners för att kunna utvecklas. Förutom Arla saknades rimliga alternativa partners.
Trots att NO ansåg att förvärvet i sig hade en rad skadliga effekter, bland annat förstärkte Arla sin ställning på marknaden för hårdost och försvårade övriga föreningars näringsverksamhet, så ansåg NO dock att fusionen skulle tillåtas. Beslutet motiverades på följande sätt: Genom fusion med Ölandsmejerier förstärker Arla sin dominerande ställning på den svenska marknaden för mejeriprodukter. NO konstaterar efter fördjupad undersökning fusion med Arla får negativa effekter en att en
att den för Ölandsmejerier framstår den enda praktiskt men som möjliga. Fusionen kan därför otillbörlig från allmän synpunkt
anses och således inte heller skadlig i konkurrenslagens mening." 12
Z Pris och Konkurrens 1991:1, 33-42
2.3 efter att fusionen
Bilaga s. 80Utvecklingen upphävts
Fusionen mellan Arla och Gefleorten upphävdes alltså och den intressanta frågan här är vilka effekter detta fick för de båda bolagen
och för konkurrensen i branschen. Som motiv för fusionen att angavs det var en möjlighet att rationalisera, effektivisera och stärka den
internationella konkurrenskraften. Försvårades detta arbete som en följd av förbudet Var det förbudet möjligt att förhindra att Arla genom förstärkte sin dominerande ställning och stärkte de övriga aktörerna sin
ställning genom ökat samarbete eller samverkan, vilket utgjorde motiv till att upphäva fusionen. Andra motiv för förbudet fusion var att en skulle leda till negativa effekter på prisbildning, effektiviteten och
annans näringsutövning. Förhindrades dylika effekter att fusionen av upphävdes För att kunna föra ett kring dessa frågeresonemang ställningar så kommer förändringar i företagens omgivning av betydelse för utvecklingen i branschen att beskrivas inledningsvis.
Därefter diskuteras de olika företagens agerande efter det att förvärvet upphävts.
2.3.1 och
Avregleringama EU-återupprättad konkurrens på reglerad marknad
De mest centrala förändringarna har att göra med förändringarna
av regelsystemet och den nya jordbrukspolitiken samt de förändringar som föranletts av det svenska medlemskapet i EU. Riksdagen fattade i juni
1990 ett beslut om att införa jordbrukspolitik. Denna trädde i en ny kraft 1 juli 1992 och syftade till att avreglera jordbrukssektom och att anpassa produktionen till marknadens efterfrågan. Bakgrunden till
avregleringarna var bland annat att livsmedelssubventionema tog en allt större del den statliga budgeten, samtidigt böndernas av som realpriser sjönk och de inhemska priserna låg över världsmarknadsnivån. I syfte att underlätta anpassningen inom branschen så infördes
under en övergångsperiod regleringar och bidrag. För mejerinya näringen infördes under perioden ett förenklat utjämningssystem utan exportfinansiering, som sedan helt försvann. Avgifterna inom det nya systemet fick inte användas för att exportbidrag. Effekterna ge av avregleringarna var bland annat att produktionsnivån måste anpassas till den inhemska efterfrågan vid viss prisnivå. Detta torde ha en medfört minskning produktionsnivån och sänkning priset en av en av
Jordbruksverkets rapport 1995:7
Bilaga s. 81Bilaga 213
på de produkter billiga att framställa, till exempel konsumsom var tionsmjölk. Priserna på övriga produkter väntades stiga. En effekt av avregleringama är att prissättningen idag är fri. Därefter har politiken också förändrats genom EU-medlemskapet. EU:s jordbrukspolitik syftar sedan 1992 till att genomföra reformer minskar problemen med låga inkomster för jordbrukama, som överproduktion, negativ inverkan på miljön samt ökande kostnader för
jordbrukspolitiken. Reformer genomfördes 1995/96. Nya produktions-
begränsningar och möjligheter att minska produktionskvoter har införts
och vissa priser har sänkts. Pris- och marknadsreglering för mjölk inom EU har sin utgångspunkt i så kallat riktpris, avsett for mjölk med en fetthalt på 3,7 ett Detta är endast ett eftersträvat producentpris inklusive tranprocent. till konsumenttäta regioner. Riktpriset fastställs varje år
sportkostnader
ministerrådet. De rörliga införselavgiftema tidigare skyddade av som den interna marknaden har ersatts med tullar sedan 1 juli 1995 som är fastställda i ECU. Tullarna kommer att reduceras med 6 procent per år och med 2001. Om marknadspriset faller under det så kallade till interventionspriset kan EU-kommissionen köpa upp skummjölkspulver interventionspris och smör till ett pris något under interventionstill skall motsvara mellanskillnaden mellan det in-
priset. Exportbidragen
hemska priset och världsmarknadspriset . Produktionskvoter mjölkkvoter har använts sedan 1984 i syfte att aktivt sökt begränsa produktionen inom EU. Nuvarande kvotsystem är i till och med kvotåret 1999/2000. Kvotsystemet utformas nationellt kraft land. Om den nationella kvoten överskrids skall de produför varje
levererat för mycket-betala tilläggsavgift på 115 procent
center som en på mjölk. Denna avgift kan samlas in på gårdsnivå eller av riktpriset från mejeri är fallet i Sverige. Systemet fungerar så att alla
vilket
Bilaga s. 81gårdar får kvot, dessa och mejeriföretagens kvot, en summeras ger vilka till landskvoten. I Norrland hade vid införandet av summeras man problem med att redan genomförda förändringar i systemet stora produktionssystemet inte i fas med de uppgifter som kvotsystemet var byggde på. Det ledde till att vissa inte längre verksamma inom som var branschen tilldelas kvoter medan andra nyetablerat eller utökat som produktionen inte fick någon kvot. Mjölkkvotema mycket omdiskuterade inom branschen enligt var uppgifter i årsredovisningar från den tidpunkten. Idag är tongångarna något mindre kraftiga, mjölkkvoterna är fortfarande under debatt. men inte får någon långsiktig strukturomvandling med Vissa menar att man kvotsystem. Det positiva är att vet ungefär hur mycket mjölk ett man har möjlighet få avsättning för. Andra är motståndare till man att som
4 Mejerierna, 1996
Bilaga s. 82regleringar i stort är naturligt skäl även motståndare mot mjölkav kvotema. Å andra sidan är det oklart hur praktisk betydelse stor som kvotsystemet har för till exempel möjligheter att strukturomvandla, rationalisera eller effektivisera branschen. Milko har till exempel ingen primär önskan om att producera än vad kvotema tillåter eftersom mer det innebär svårigheter att finna avsättning för ytterligare produktion. Sverige totalt ligger dock hittills över landskvoten. EU-inträdet, avregleringarna och de påföljande prisförändringama medförde att lönsamhetsrelationema mellan olika produktgrupper blev helt annorlunda. Kombinerat med minskat antal bönder och en svag svensk valuta medförde detta att det tidvis rådde mjölkbrist efter EUinträdet. Med ökad produktion och starkare valuta blev situationen en snarast den omvända under 1996 enligt vissa sagesmän. Under 1997 har den trenden förstärkts fortsatt stark krona, ökande genom en mjölkinvägning samt ökad import av mejeriprodukter, främst 0st. Från och med 1 juli 1995 tillämpar EU det senaste GATT-avtalet på flertalet varuområden. Detta innebär ett åtagande att minska gränsskydden samt vissa intemstöd och exportstöd fram till år 2000 GATT avtalet innebär att i-ländemas exportsubventioner för mejeriprodukter skall minskas med totalt 36 procent t.o.m. 2001. Allt gränsskydd skall omvandlas till tullar i fasta kronor eller i procent på importvärdet. Dessa tullar skall sedan successivt reduceras. Dessutom måste marknadstillträde alla länder det vill säga garanterad ges import. Denna skall motsvara 5 procent konsumtionen år 2001. av Inom EU gäller principen för Cassis de Dijon efter det kända rättsfallet; livsmedel som är lagligt tillverkade i ett medlemsland kan endast nekas import till ett annat medlemsland med grund i vetenskapligt belagda risker för den allmänna folkhälsan. Mejeriema, 1996 Effekterna av dessa olika regler har enligt skriften Det Globala Mjölkspelet Mejeriema, 1996 medfört att EU:s ostexport i synnerhet, men även exporten av kondensmjölk, helmjölkspulver, flytande mjölk och grädde med måste minskas. Samtidigt kommer importen mera, av samtliga mejeriprodukter till EU att öka följd det ökade som en av marknadstillträdet. blir den inre marknaden känslig för
Dessutom mer
förändringar i världsmarknadsprisema då gränsskydden omvandlas till
tullar. Då världsmarknadsprisema ofta fastställs i dollar kommer en svag dollar att innebära låga världsmarknadspriser i andra valutor. En förstärkning av den egna valutan kommer att medföra att egna produkter blir dyra och ersättningen för dessa vid blir export låg. En eventuell gemensam valuta minimerar valutariskema vid handel och leder till förutsättningar för ökad handel. En slutsats förs fram som i Det Globala Mjölkspelet är att mejeriföretagen inom EU kommer att
5 Jordbruksverkets Rapport 1995:7, l-2 s.
Bilaga s. 83Bilaga 215
försöka hitta marknader inom EU, med ökad inhemsk konkurrens nya och prispress som följd. Stöd till mjölkproduktionen i Sverige har under senare år norra betalats dels pristillägg och dels djurbidrag, så kallat ut som som kobidrag. Pristilläget är kompensation för högre produktionsen kostnader. Det finns fem olika stödområden, med olika stödnivåer, ersättningen varierar med 9-105 öre kilo levererad mjölk. Dessutom per har mejeriföreningama i Sverige kompenserats för högre intrannorra sportkostnader via bidrag på 5-10 öre kg invägd mjölk. ett ca per Denna stöd form är riktad till mej eriföreningama. Handeln inom EU, och därmed den internationella expansionen, har först under 1997 kunnat ta riktig fart, representant för menar en branschen. EU:s införselskydd förhindrade tidigare en seriös expansion. NNP konstaterar i sin årsredovisning från 1996 att EU:s regeländringar samt Överskottet på mjölk inom EU medfört ett ökat flöde över gränserna. Dessutom innebar kronkursens utveckling att importen blev billigare. En effekt att ostexporten gick upp med var cirka Prishöjningar genomfördes för att kunna höja avräk- 30 procent. ningsprisema. Tidigare, under marknadsregleringama, togs försäljningsavgift ut en på färsk mjölk vill säga på produkter ansågs lönsamma.
det som
Bilaga s. 83fördelades sedan tillbaka till företagen i förhållande till Pengarna invägd mjölk. I praktiken överfördes alltså resurser från en typ av förädlad produkt mjölk till andra produktgrupper som inte var föremål för försäljningsavgifter. Under regleringssystemet hade Sverige därför relativt sett låga priser på smör och ost. Syftet var då att säkerställa jämn lönsamhet oavsett företagets produktionsinriktning. en Detta gynnade företag till exempel hade stor ostförsäljning. som en Norrmejerier, har stor försäljning fárskmjölk, har enligt som en av marknadschefen fått förutsättningar för bättre lönsamhet efter att
avgiften tagits bort. Den traditionella områdesindelningen medförde att föreningarna direkt konkurrerade sinsemellan vad gällde produkter och inte geografiska områden. Samarbeten fanns till exempel Riksost. genom konkurrenslagstiftningen medförde att detta samarbete Den nya frivilligt löstes varefter bildade ArlaOst, NorrOst och upp, man SkåneOst. Dessa tre fick bygga egna säljkårer och egen upp distribution, vilket tidigare skötts Riksost. De tre mejerigenom föreningar ingår i NorrOst ansökte icke-ingripandebesked som om enligt 20 § KL, och i andra hand undantag för samverkan enligt 8 § om lag. Det beviljades bland annat med motiveringen att samma senare företagen vardera hade relativt små marknadsandelar och den störste konkurrenten hade marknadsandel överstigande 50 procent på en
Bilaga s. 84marknaden för hårdost Vissa varumärken ägs gemensamt av mejeriföreningama. Några av dessa har sålts, Yoggi, Bregott och men Bäny finns fortfarande kvar. Under 1997 köpte Arla ut Lätt Lagom, som man hade patent på, vilket gjorde att de andra inte kunde tillverka det. Dessutom samarbetar fortfarande Arla och Skånemejerier inom JO-bolagen. Konkurrensverket utredde under fyra år dessa om samäganden skulle tillåtas och fattade i början 1998 ett beslut att av om samarbetet kring produkterna Svenskt Smör, Bärry och Yoggi skall upphöra före utgången år 1999. Samarbetet kring Bregott får fortgå av ytterligare ett år. De svenska mejeriföreningama distribuerar dock fortfarande varandras speciella produkter, till exempel vissa fil- och yoghurtmärken. Dock har fått ändra på dessa avtal, för få man att godkännande Konkurrensverket. av
2.3.2¶Arla och Gefleortens agerande efter fusionen
Bilaga s. 84De mål som Arla hade för sin verksamhet tiden efter att fusionen upphävdes var att behålla sin marknadsledande ställning på den svenska marlmaden, att vara god tvåa i övriga nordiska länder samt fungera som nischaktör i länder Frankrike, England och Tyskland. som Målet var även att exportera till övriga EU-länder till lönsamma samt marknader utanför EU. Under 1990-talets första år hade ett medvetet utvecklingsarbete resulterat i att Arla förändrat sin produktmix i riktning mot mer förädlade produkter både för den inhemska marknaden och för export. Under räkenskapsåret 1993/94 noterade Arla rekordhöga marknadsandelar för några de mest konkurrensav utsatta produktgmppema. De ökade marknadsandelama sågs som
tydliga tecken på att Arla var konkurrenskraftigt.
Arlas VD menar att Geflemâlet klar signal till Arla att var en man inte kunde räkna med ytterligare tillväxt inom Sverige. Han anser vidare att Arla därigenom har tappat i styrka, relativt sett, i förhållande till de största konkurrenterna i de nordiska grannländema. Enligt honom har MD Foods i Danmark tillsammans med Klöver Maelk 86 procent av marknaden ett resultat rad fusioner under som av en senare år. I Danmark saknar fusionskontroll. Likaså har Valio i Finland man någonstans mellan 70 och 75 procent den finländska marknaden. av Arla expanderade på den internationella marknaden, trots att fusionen inte blev företagets VD det dock först i av, men anser att var och med EU-inträdet Arla på allvar kunde börja expandera som internationellt. Tidigare det endast mycket högförädlade produkter var
6 Konkurrensverkets beslut Dnr. 1280/93
Arlas Årsredovisningen
Bilaga s. 84för 1993/94, ordförandens kommentarer
Bilaga s. 851998:98 Bilaga 217 SOU
exporterades till övriga Europa, på grund av EU:s preventiva som införselskydd. Under 1994 etablerade dock Arla försäljning av hårdost i tolv länder utanför Sverige och räknade sig därmed av de tio som en osttillverkande företagen i Europa. Arla övertog även delar av största Riksost, i samband med att det företaget upplöstes, och bildade bolaget Arla Arla International. Arlas största exportmarknader för ost Ost samt Finland, Grekland Ryssland och Spanien. Tidigare även Italien är var och Iran exportmarknader. En ökad efterfrågan på ekologisk stora mjölkråvara iakttogs under 1996 i Holland, Tyskland och England vilket Arla såg framtida möjlighet för det egna företagets som en produkter. 1996 hade Arla uppnått sin målsättning att etablera dotterbolag i de nordiska länder. I Danmark påbörjades år ett samarbete övriga samma mellan Arla och den dominerande aktören i Danmark MD Foods i ett bolag, AM Foods, skulle tillverka och sälja kaffe- och gemensamt som chokladpulverprodukter. Arla äger tredjedel det företaget, som en av producerar sina produkter i Kågeröd utanför Helsingborg. Arla och MD Foods äger även Scandiary K/S i Danmark som skall verka inom försäljning och marknadsföring functional foods
produktutveckling, av
i Europa. För det traditionella mejerisortimentet har Arla ett eget i Danmark och MD Foods arbetar sedan många år
försäljningsbolag
säljbolag i Sverige och är de största ostexportörema till med eget en av svenska marknaden. Arla hade etablerat dotterbolag i Ryssland, den Estland, England och Tyskland till och med 1994. Det beslöts sedermera den ryska verksamheten skulle säljas och att marknaden att skulle bearbetas på annat sätt. Även Norge bearbetas via ett bolag. Den finska etableringen har uppvisat positiva resultat. Arla hade sedan etableringen 1994 erhållit 15 procents andel den totala av försäljningen yoghurt, 5 procent ostförsäljningen samt 6 procent av av barnmatsforsäljningen i Finland i Arla förklarar framgångarna med av företaget marknadsföring lyckats övervinna den finska att genom misstänksamheten mot svenska produkter. VD att Arla hela tiden anser ökar sina marknadsandelar i Finland för andra färskvaruprodukter och målet i framtiden erhålla position andra eller tredje största är att en som företag på den finska marknaden. Man har även likartad målsättning en vad gäller Danmark. Arla driver inte i någon större utsträckning mejeriverksamhet utanför Sverige. Man har dock gått in i antal joint-ventures med andra företag, framför allt i Tyskland. Ett argument för detta är att produktionssamarbete och marknadsföring kan skapa en gemensam möjlighet for mindre företag att fungera motvikt mot de stora som en internationella företagen. Man beskriver också den framtida kon-
8 Forsström, 1996
Bilaga s. 86218 Bilaga
kurrensen på den europeiska mejerimarknaden konkurrens som en mellan stora varumärkesföretag och företag satsar på lågprissom produktion i storskaliga anläggningar. Om inte företag Arla och som andra nationella mejeriföretag klarar att delta i sådan konkurrens av en riskerar de att bli råvaruleverantörer till de multinationella jättarna, enligt en årsredovisning från Arla. Arla har även ansett det viktigt att höja produkternas förädlingsgrad. Detta har medfört att den externa upplåningen ökat. Arla har dock fortfarande god soliditet, kapitalfrågan är den kanske viktigast en men framtidsfrågan för Arla och kan i framtiden betyda förändrad en inriktning för koncernen. Arla hade 1997 export på ungefär 1,6 en miljarder, av en total omsättning på 13,3 miljarder. Exporten uppgick alltså till ungefär 12 procent av omsättningen. Gefleortens agerande efter det att fusionen upphävts kan beskrivas som en omstart vilket inneburit att såväl Verksamhetsinriktning som produktion förändrats. Gefleortens marknadschef säger 1997 att upphävandet fusionen inneburit att Gefleorten har hamnat på av efterkälken i vissa frågor, till exempel vad gäller datorisering, elektronisk handel och inte minst produktutveckling. Resursema har istället använts för att genomföra rationaliseringar och koncentrera verksamheten till färska mjölkprodukter. Gefleorten har valt att i större utsträckning än tidigare poängtera att Gefleortens mejeri tillverkar produkter som är färska och att de erbjuder den lokala marknaden produkter med hög kvalitet. Det kommer från mejeriet skall stå för som färskhet. Vid sidan detta har ett omfattande arbete även lagts ned på om att rationalisera produktionsanläggningar och distributionssystem, trots att inte fusionen blivit Leverans "dagstappade produkter av. av anses vara det starkaste villkoret för överlevnad. Mjölkbehandling nattetid har även införts och ansetts nödvändigt för att överleva på den vara lokala marknaden. Ostmejeriet i Skärplinge har lagts ned, liksom matfettsproduktionen. Verksamheten har koncentrerats till mejeri. ett Marknadschefen tror inte att branschen helhet hade påverkats som om förvärvet hade blivit Gefleorten skulle ha utgjort mycket liten del av. en av Arlas total verksamhet. Han vidare att fusion med Milko anser en hade haft större betydelse för Milko Milko starkt men menar att är ett företag i dagsläget trots att inte Gefleorten och Milko gick samman. Försäljningen av egenproducerade produkter minskade mellan 1993 och 1995 medan försäljningen av inköpta produkter ökade 1994. 1996 förändrades den tidigare trenden och de produkternas procentuella egna andel ökade, om än mycket svagt. Den svenska anslutningen till EU skapade hel del i en oro föreningen. Det ansågs innebära större marknader för ost och matfett men även större konkurrens på hemmamarknaden. Den öppna marknaden ansågs ställa krav på och finansiell styrka vad nya resurser
Bilaga s. 87Bilaga 219
gäller forskning, produktutveckling och marknadsföring samt ännu högre krav på kostnadseffektivitet och rationalitet. Företaget bedömde även framtiden oviss och fruktade att kommande avregleringar som skulle komma att innebära minskad lönsamhet. Mot bakgrund av detta försökte ännu gång fusionera med Arla vilket Konkurrensman en verket 1995, efter ansökan, nekade till. Efter det andra avslaget på ansökan fusion med Arla har ännu tydligare försökt befästa om man Gefleortens Ditt lokala mejeri både hos kunder och konsumenter. - Nyckelord är till exempel farskhet, kvalitet, närhet, naturlighet och miljö. Dåvarande VD för Gefleorten, tidigare var produktutvecksom lare på Arla, ansåg att medlemskapet i EU inte bara förde med sig negativa effekter for företaget utan att det kunde vara till fördel för Gefleorten och leda till förbättrad lönsamhet på det egentillverkade sortimentet under förutsättning att marknadsprisema skulle kunna bibehållas. Även produktutvecklingsmässigt har Gefleorten vidtagit vissa åtgärder efter Arlas förvärvsförsök. Under 1993 blev Gefleorten tvungen att möta konkurrensen från märken Änglamark och nya som BRA-mj ölk och BRA-fil. Detta ledde till att de under 1994 startade den första ekologiska mjölkproduktionen enligt KRAV-organisationens regler. Samma år började Gefleorten även att legotillverka långfil för Arlas räkning. Utökning legotillverkning som en möjlighet inför av ses framtiden. I juni 1995 lanserade man 1,5 liters förpackning med mellanmj ölk blev en försäljningssuccé. som Vid sidan försäljningen direkt till återförsäljare säljer även om Gefleorten till storhushålls-grossister. Gefleorten samarbetar med grossister inom det området samt med en grossist som bearbetar egna Sverige. Under 1995 kunde det konstateras att konkurrensen i norra fonn distribution via storhushållsgrossist medfört att mejeriav produkter, än i begränsad utsträckning, säljs över de tidigare om mejeriområdesgränsema. Under 1996 hårdnade konkurrensen och nya aktörer etablerade sig på storhushållsmarknaden. Ett exempel på den ökade konkurrensen på detta område är att Umeå Kommun via grossisten Heidenborgs beslutade att köpa mjölk från Gefleortens istället för från Norrmejerier. Affären iscensattes dock aldrig. Även i den direkta försäljningen sker ett visst gränsöverskridande. Gefleorten säljer Kalimera utanför sitt eget område via Milko. Själv tar man in produkter från Norrmejerier, NNP, Milko, Arla och Skånemejerier. Gefleorten legotillverkar idag A-yoghurt och långfil för Arlas räkning. Marknadsandelen vid fusionsförsöket 1,6 procent av invägd mjölk, var idag är den något mindre 1,4 % 1995. På farskmjölksmarknaden är marknadsandelen 1,8 procent.
9 Blomé, 1996
Bilaga s. 882.3.3 De
övriga mej eriföretagens agerande
Skånemejerier och Helsingborgs Mjölkcentral fusionerade i början på 1990-talet till dagens Skånemejerier. Skånemejerier har under 1990talet ingått i olika typer av samarbeten med utländska aktörer på mej erimarknaden. Man har sedan några år tillbaka ett gemensamt bolag med det danska mejeriet Klöver Maelk, för tillverkning och försäljning av 0st i Polen. Under början 1996 ökade mjölkinvägningen i detta av bolag med 40 procent. Dessutom har Skånemejerier ost export till bland annat Finland, Norge, USA och Australien. ProViva säljs i Finland och Tyskland. Under 1996 bildade ett gemensamt bolag med ett tyskt man mejeriföretag. Bolaget heter HASKA och skall sälja ProViva. Man har under 1996 även tecknat ett samarbetsavtal med finska Milka. De båda företagen har därmed exklusiv rätt till att sälja varandras produkter på respektive marknad. MD Foods att har ett samarbete med uppger man Skånemejerier som gör att deras produkter kan distribueras över delar av Sverige 2°MD Foods samarbetar tidigare sagts även med Arla. som För framtiden finns ett behov att utveckla starka varumärken av som tål konkurrens. I spåren av galna kosjukan har konsumenternas medvetenhet ursprungsland ökat vilket svensk mat. Ett antal om gagnar företag har bland annat av den anledningen gått och bildat samman Sydsvensk Rådgivning AB. Arla och Skånemejerier har vardera 20 procents ägarandel i det bildade bolaget. I övrigt är det kompetensen kring unika nischprodukter som Skånemejerier söker utveckla för att öka försäljningen i Europa. Övertagandet Gäsenes andelar i AB av Västgöta Mjölkförädling kan ses som ett led i denna strävan. Vad gäller ost försöker man öka andelen profilostar; till exempel ändrades Port Salut till Glimminge Port Salut. Skånemejerier har även haft framgång med sina tema ostar; Påskpräst med flera. Man exporterar cirka 6 procent av den totala ostproduktionen, i första hand till Finland. Ett antal innovativa förändringar har även genomförts under 1990talet. 1995 genomfördes en lyckad lansering 1,5 liters mellanmjölkav förpackningar. Under 1996 följdes denna med 1,5 liter standardupp mjölk. Kågeröds Mjölkprodukter AB, ett litet mejeri inom Skånemejeriers område, har bemött lanseringen att sälja mjölk i två genom liters plastdunkar Skånemejerier äger dock 30 procent Kågeröd. På av Skånemejerier anser man dock att den största konkurrensen kommer ifrån substitutdrycker. Sedan två år tillbaka har Skånemejerier även en storhushållsorganisation som har strax under 4.000 kunder inom bland annat sjukvård och skola. Man verkar även för att mjölk skall serveras på förskolor och skolor.
2°Enligt MD Foods företagspresentation.
Bilaga s. 89Bilaga 221
Att Arla har dominerande ställning på den svenska marknaden, en trots att förvärvet med Gefleorten inte kom till stånd har bland andra Milko känt Arla priskonkurrerade under 1996 med Milko i av. Värmland vilket Milko är svårt att möta för ett mindre företag. menar Inte heller är det särskilt enkelt för ett mindre företag att använda prisvapnet på Arlas hemmamarknad för att därigenom bemöta Arlas offensiv. En okontrollerad priskonkurrens delar eller hela marknaden är inte möjlig på längre sikt. Om inte kan finna någon man lösning på detta problem uttalade ordförande i Milko i årsredovisningen 1996 måste arbeta mot att skapa ett enda företag i Sverige. att man Mejerierna i mellan- och Sverige samarbetar i viss norra utsträckning med varandra. När Riksost delvis upphörde med sin verksamhet 1992 och övertogs Arla bildades NorrOst i ett samarbete av mellan Milko, NNP och Norrmejerier. Till början skötte bolaget en endast marknadsföring och försäljning nationellt men även exportförsäljningen ost har kommit att ingå som en del i NorrOsts av verksamhet. Milko etablerade ett eget exportbolag i Holland, samt skaffade agenter i USA, Storbritannien och Grekland, som en förberedelse inför EU. Dessa kanaler kan man nu utnyttja i Norrost. Samarbeten organiseras dessa bolag på flera olika sätt, beroende genom på marknad och intresse. I några länder samarbetar man med Skånemejerier vad gäller ostexporten. Milko har även ett inköpssamarbete med NNP och Norrmejerier sedan flera år tillbaka avseende diskmedel och diverse driftsrelaterade produkter. Milko påbörjade även ett samarbete med NNP inom ramen för NorrSmör, Nordic Food Ingredients, i början på 1997. På detta numera sätt det möjligt att säkerställa bra intäkt för den mjölk som var en mejeriföretagen inte har avsättning för på hemmamarknaden. Milko diskuterar även med andra mejeriföretag samarbeten vad gäller om produkter till livsmedelsindustri och för nya specialprodukter. annan Milko måste produktutveckla för att få in produkter anser även att man med hög kvalitet och stort marknadsvärde i andra kanaler i framtiden. Milko köper vidare överskottsgrädde Gefleorten för att tillverka av smör och tillverkar också Gefleortens KRAV-produkter. Man har man även legotillverkning av creme fraiche. Även NNP har under 1990-talet arbetat med att utveckla en kvalitetsprofil och lanserat begreppet "rent norrländskt. NNP strävar liksom de övriga mindre mejeriföretagen efter att bevara den närhet mellan producent och konsument både garanterar färska livsmedel som och skapar ett ömsesidigt förtroende samtidigt de vill utveckla som andelarna på ett riksdistribuerat sortiment. Företaget har satsat på det ekologiska sortimentet innehåller mjölk, fil och yoghurt, trots att som ekologisk mjölk haft negativ utveckling. NNP att efterfrågan en anser på ekologiska produkter är större i storstäderna och att den kommer att
Bilaga s. 90222 Bilaga
öka i framtiden. Liksom övriga mejeriföretag har även NNP lanserat nya förpackningar och lanseringen 1,5 liters Gable Top av förpackningen med mellanmjölk har varit framgång. NNP har även en viss export, de har bland annat börjat exportera bredbar ost till främst Finland med goda resultat. NNP räknar med ett ökat konkurrenstryck inom alla marknadssegment, även på konsumtionsmjölksmarlcnaden där noterat man en ökad aktivitet bland övriga svenska mejeriföretag. NNP:s VD har sagt att en sammanslagning av mejeriföretag är ofrånkomlig på sikt till följd av det rådande konkurrensläget. De därför att ett fördjupat ser samarbete med Milko är tänkbart. Milko har gjort liknande uttalanden. Gemensamt för samtliga mindre mejerier är problemen med att uppnå en tillräckligt hög lönsamhet i verksamheten samt känsligheten för förändringar i den omgivande miljön. Avregleringama och EUmedlemskapet har påverkat deras lönsamhet och lönsamhetsrelationerna mellan olika produktgiupper har förändrats. Mot bakgrund av detta har till exempel Falköpings Mejeri ändrat produktionsinriktning. Med en ökad satsning på färskvaror och specialprodukter vill de både förbättra lönsamheten och garantera jämn inkomstnivå. en Idag har man drygt 20 procent invägningen färskvaror, målet är av som cirka 30-40 procent. Milkos VD att det är viktigt att fortsätta anser arbetet med ostexporten därför att denna över längre tidsperioder är mer lönsam än export skummjölkspulver och smör. av
2.4¶Effekter
Bilaga s. 90av branschutvecklingen efter
förvärvets
upphävande
Bilaga s. 90Konkurrenslagen syftar i grunden till att upprätthålla fungerande en konkurrens eftersom detta på sikt positivt för konsumenterna anses vara och för branschen. Bland de tänkta positiva effekterna kan effektiv resursallokering, en ur konsumentens synvinkel prisutveckgynnsam ling samt större utvecklingskraft i branschen helhet nämnas. en som Det är dessutom viktigt att de svenska företagen är konkurrenskraftiga även internationellt. Ett av NO:s argument för att upphäva fusionen mellan Arla och Gefleorten att fusionen riskerade leda till att dylika var positiva effekter inte skulle uppnås. I det följande skall därför intensiteten i konkurrensen, effektiviteten, prisbildningen och utveckling i branschen efter att fusionen upphävts beskrivas och diskuteras.
2 Mejeriemas klipparkiv, uppgifter från Värmlands Folkblad 970514 samt Hudiksvalls tidning, 970507.
Bilaga s. 91Bilaga 223
2.4.1¶Intensiteten i konkurrensen
Bilaga s. 91En intensiv konkurrens innebär att konkurrenterna bevakar varandra och vidtar åtgärder i syfte att bemöta konkurrentemas nuvarande och förväntade framtida agerande. Konkurrensen mellan de svenska företagen i mejeribranschen är i den bemärkelsen intensiv eftersom konkurrenterna bevakar varandra och följer utvecklingen inom olika produkt- och marknadsområden samtidigt som man, enligt vissa sagesmän, söker dölja vissa av de egna förehavandena. Den gemen-
uppfattningen i branschen är också att utvecklingen under samma 1990-talet ökad konkurrens främst på marknader för
har gått mot en förädlade produkter ost och yoghurt även på marknaden för
som men färska mjölkprodukter. Branschföreträdare menar att det finns konkurrens på mejeriprodukter i stort även om mjölkmarknaden är mindre utsatt för direkt konkurrens. För att göra en riktig bedömning av konkurrensen bör därför ta hänsyn till de fyra marknaderna för
man mejeriprodukter; matfett, fárskmjölk, mjölkpulver och ost. Förutom
mejeriprodukter kan man även betrakta konkurrensen på rena dryckesmarknaden i stort till exempel Coca-Cola och liknande produkter.
Arlas VD att konkurrensen mellan de svenska mejeri-
menar företagen har ökat och att den relevanta marknaden har vidgats i och med att det kommit in aktörer på marknaden. Han hävdar vidare att
nya det finns färska mjölkprodukter från Milko, Falköping och Skånemejerier på Arlas traditionella marknader, både via grossist och i direktdistribution. Milkos Bollnäsfil finns i ett stort antal butiker i stockholmsområdet. Lokala varumärken är ofta bra varumärken, menar Arlas VD och nämner, förutom Bollnäsfil, Dala Yoghurt och Fjällfil. Dessa varumärken säljs såväl lokalt i andra regioner. De lokala
som varumärkenas betydelse större i Norrland och på mindre
anses vara orter än i stora städer och, om det är riktigt, så försvåras etablering utanför storstäderna.
Konkurrensen mellan Arla och Gefle framför allt butikerna i
om Uppland har lett till prisutjämning mellan de två företagen, vilket
en minskat incitamentet för butikerna att byta leverantör även om Arla fortfarande har något lägre priser än Gefleorten. På fárskmjölksområdet är Gefleorten ännu så länge ensam leverantör till den viktigaste kundgruppen inom sitt område, detaljhandeln. Gefleorten har, som tidigare nämnts, valt att profilera sig det lokala alternativet för att
som framstå det självklara valet när de lokala kunderna skall välja
som mellan olika leverantörer. För ett litet företag med en begränsad marknad är det svårt att arbeta med alltför många specialprodukter. Istället kan den lokala närvaron och möjligheten till hög servicegrad
en och liknande bli särskilt viktiga konkurrensmedel. För Gefleortens del
Bilaga s. 92224 Bilaga
är det främst vid gränsen mot Milkos traditionella områden som konkurrensen upplevs vara stark.
Gefleottens marknadschef anser att konkurrensen på mejeriprodukter har hårdnat i och med att Milko som svar en offensiv från Arla i Värmland ett traditionellt Milko-område arbetar hårdare inom Stockholmsregionen de delar av denna marknad på vilka Gefleföreningen skulle ha kunnat konkurrera med konsumtionsmjölk ansågs för övrigt utgöra den relevanta marknaden i fusionsfallet. Detta överensstämmer med Milkos VD:s uppfattning om att den främsta konkurrensen på deras område vad gäller mejerivaror kommer från Arla. Konkurrensen var under 1996 mycket intensiv. Ett nytt mejeri, Gillbergadalens mejeri, startade i slutet av mars, men gick i konkurs under hösten. I juni tog Arla över fem butiker i Karlstadstrakten men Milko lyckades dock återta två. Det finns dock andra butiker som Milko tror att Arla kan tänka sig att distribuera till.
Inför Marknadsdomstolen framhölls att ett samgående med Milko
ett alternativ för Gefleorten. Även Milko att fusion med vore anser en Gefleorten hade varit positiv och Milkos VD tror att företagen skulle kunnat tillföra varandra del. En fusion skulle fortfarande ett
en vara intressant alternativ för Milko. Om Gefleorten idag skulle tillåtas att fusionera med Arla antar Milko att de skulle förlora de affärer de
som idag har med Gefleorten men menar att detta inte skulle förhindra Milkos näringsutövning eftersom Milko inte är direkt beroende av dessa. Det skulle dock bli svår att hitta en annan affärspartner. Däremot anser VD att Arlas relativa styrka skulle bli större om de fusionerade med Gefleorten.
För att möta konkurrensen från främst Arla, i gränsområdena, har Milko ökat sina logistikrabatter och vidtagit andra aktivitetsåtgärder. Man har även förbättrat servicegraden, bland annat i form av dagstappad mjölk. Milkos så kallade riksobjekt lanserades under 1996 i syfte att etablera produkter på hela den nationella marknaden. Man har som mål att vara kvalitetscertifierad enligt ISO 9000 i slutet av 1998. Man anser det viktigt att framhäva profil och till detta hör bl.a.
en egen att stärka den geografiska tillhörigheten och utveckling av KRAVprodukter. Milko har också flera kulturprodukter. Vidare har
man prövat att själva distribuera till några butiker i Stockholmsområdet vilket har fungerat bra bland annat vad gäller den redan nämnda Bollnäsfilen. Bäny, Milko tillverkar, distribueras över hela landet.
som Dala yoghurt har också en viss nationell spridning.
Arlas VD menar att det är få som väljer Arla på Milkos traditionella marknader trots fördelaktigt pris. Även konkurrensen pâ
om färskvaror har ökat så gör bland annat kraven på färskhet att konkurrensen av naturligt skäl begränsas, enligt vissa i branschen. Det är därför inte troligt att det går att tillskapa fullständig nationell
en
Bilaga s. 93Bilaga 225
konkurrens vad gäller fárskmjölken oavsett antalet oberoende om mejeriföretag är stort eller litet. Färskheten skyddar även mot den internationella konkurrensen. Även den nationella konkurrensen om är hård menar Milkos VD att rädslan för den utländska konkurrensen är ännu större. Därför satsar Milko på fárskhet och kvalitet och så länge kunderna prioriterar detta kommer det svårt för de utländska att vara konkurrenterna att ta andelar från Milko och de andra svenska mejeriföreningama. Falköping är ett litet mejeri i viss utsträckning utmanar Arla på som vissa områden. VD i Falköpings mejeriförening dock inte att anser föreningen är en konkurrent till Arla i egentlig mening eftersom Falköping endast är verksam på mindre än procent Arlas en av marknad. Han menar att en förlust för Arla på någon procent sin av marknad inte skulle innebära någon större skillnad. Det är också främst på förtroendemannasidan som reaktionerna blivit starka över att Falköping börjat sälja på "Arlas område. De försöker påverka mer lantbrukarna som levererar till Falköping vilket Falköpings VD ser som ett försök till återgång till ett gammalt områdes och en regleringstänkande i konflikt med det marlcnadstänkande i övrigt som kommit att dominera. Falköpings expansion hade inte varit möjlig för fem år sedan. VD anser att det är stimulerande att det finns många alternativ men att konkurrensen på färsk mjölk är och förblir lokal. Däremot finns det många konkurrenter på marknaden för matfett, juice och yoghurt. Konkurrenssituationen för Norrmejerier präglas det geografiska av läget. Norrmejeriers marknadschef att i praktiken har menar man en monopolställning på dryckesmjölken i sitt upptagningsornråde. Det är inte därför att mejeriet vill ha monopol, han, utan monopolet" menar är en konsekvens av bristen på alternativ. Detta har att göra med svårigheterna för andra företag att uppnå lönsamhet på den geografiskt stora men omsättningsmässigt lilla norrländska marknaden. Detta innebar länge att Norrmejerier, liksom övriga mejerier, på var ensamma sin marknad och inte utsattes för konkurrens. De ogynnsamma geografiska förhållandena har även inneburit att mejeriföretagen fått statliga ersättningar till exempel för transportkostnadema. Denna situation har emellertid förändrats under l990-talet. 1995 upphörde, utan förvarning, de statliga ersättningama för högre intransportkostnader jämfört med rikets genomsnitt de norrländska som mejeriföretagen och slakteriema fått. Under året ersattes även norrlandsstödet av ett nytt nationellt stöd. Norrmejerier arbetade aktivt för att förändra det systemet eftersom det missgynnade Norrnya mejerier. Under 1995 utsattes även Norrmejerier för viss konkurrens en både från nationella och utländska konkurrenter. Under våren 1996 sålde Valio mjölk och andra mejeriprodukter i Tornedalen. Kon-
9-185163
Bilaga s. 94226 Bilaga
kurrensen "handlarstyrd eftersom orsaken att två detalj-
var var handlare på den svenska sidan använde mjölken som lockvara för att stimulera gränshandeln. Ett försök till etablering uppstod när
annan Umeå kommun via grossist planerade att köpa mjölk från Gefleorten
en vilket nämnts tidigare. För att bemöta framtida konkurrens och för att stärka sin ställning nationellt och internationellt arbetar Norrmejerier i syfte att skapa stark miljöprofil och framhäver att man är på
en man väg mot att skapa världens renaste jordbruk. Norrmejerier vill profilera sig ett lokalt, miljömedvetet företag. Målsättningen är enligt
som marknadschefen att bibehålla det miljömässiga forsprånget som Norrmejerier har samt att kunna kommersialisera detta försprång. Företaget har även enhet för FoU och satsar bland annat på
en utveckling "functional foods".
av
Norrmejeriers marknadschef liksom Milkos VD att ett Arla
menar med eller utan Gefleorten har relativt liten betydelse och att det inte påverkar Norrmejeriers verksamhet. Norrmejeriers marknadschef menar att visst kan han uppleva att Arla har resurser som Norrmejerier inte har det skall vara ett starkt mejeriföretag i Sverige så är
men om han glad att det är Arla och inte ett utländskt mejeriföretag. Det gäller även frågan arbetstillfällen skall skapas i Sverige eller utomlands.
om Ett större Arla skulle inte heller innebära någon egentligen risk för negativa effekter på prisbildningen eftersom utländska aktörer skulle komma in på marknaden om marginalerna blev större.
Handelskedjor och grossister påverkar konkurrenssituationen, något
många mejeriföretagen uppmärksammat och påtalat. Milkos som av VD att grossistema och kedjorna i sig kan beskrivas som
anser samarbetspartners att de ändå är konkurrenter. Att grossistema är
men konkurrenter även Norrmejeriers marknadschef. Han anser dock
anser att ICA:s val att överlåta distributionen av BRA-mjölken till mejeriföretagen talar för att mejeriema är bäst på att distribuera mjölk. Norrmejerier tillverkar BRA-mjölk som säljs inom NNP:s och Milkos områden likväl som inom det egna området vilket förklaras med att det inte är produktionstekniskt möjligt att endast tillverka för den egna föreningens upptagningsområde till ett rimligt pris. Samma problematik gäller för alla mindre föreningar vid tillverkning av Änglamarksmjölk KF eller BRA-mjölk ICA. Grossistema och deras kunder är mycket starka på grund koncentrationen i detaljhandelsledet. Den egna
av distributionsapparaten är strategiskt viktig för dessa företag och det är inte helt självklart att de överlåter distributionen av mjölk till mejeriföretagen. Mejeriföretagens direktdistribution är emellertid viktig, enligt Arlas VD, för att garantera fullgod kvalitet trots kort framstämpling, samt för att den mejerierna möjligheter att
ger effektivare konkurrera med andra mejeriföretag. Vissa tror att legotillverkning för grossisters och handelskedjors räkning kan komma
Bilaga s. 95Bilaga 227
att öka i framtiden mot bakgrund av att det i Europa inte är ovanligt med legotillverlming av privata märken. Falköpings Mejeri tillverkar mjölk med ett "privat märke; Robin Hood mjölk för KF-butik i
en Robin Hood-kedjan, vilket blivit en stor succé. En viktig utveckling på detta område meddelades även i månadsskiftet november/december 1997 när KF tillkännagav att förhandlingar pågick mellan KF och tyska mjölkleverantörer. Avsikten att tysk mjölk skulle säljas i södra
var Sverige under eget varumärke.
Ovan har i första hand svenska företags verksamhet berörts. Det finns dock ett konkurrenstryck även från utländska företag, speciellt på produktområden som 0st, matfett och yoghurt. Genom utveckling
av hållbarhetsbehandlad mjölk kan även den typen mejeriprodukter på
av sikt bli föremål för import. På ostmarknaden är, enligt Arla, konkurrenstrycket mycket starkt på grund av att import i stora volymer leder till ett överskott på den svenska marknaden. Milkos VD
menar dock att det är hårdare konkurrens mellan de svenska företagen på ostmarknaden än mellan de svenska och utländska aktörerna. På denna marknad är även antalet aktörer färre genom att mejeriföreningama samarbetar vad gäller försäljningen ost. Valio är den största
av utländska konkurrenten på yoghurtmarknaden följt av Van Den Berg. Valio har även andra produkter låglaktosgrädde, fraiche,
som creme gräddfil samt filbunke vilka konkurrerar med svenska produkter. Prisnivån i Sverige motsvarar dock inte tillverkningskostnaderna i Finland, varför kraftiga exportrabatter lämnas. Arlas VD att Valio
anser har förändrat konkurrensbilden ordentligt.
En viktig skillnad vad gäller möjligheten för utländska etablerare finns mellan färska mjölkprodukter och förädlade produkter. Vad gäller färska mjölkprodukter menar Arlas VD att det främst är de näraliggande länderna; Finland, Danmark, Tyskland och kanske Holland; som kan utgöra ett hot. Milko, som gränsar mot Norge, är ytterst tveksamma till om man kan vänta sig konkurrens från Norge. Omvänt, att exportera till Norge, är mycket svårt på grund av höga skyddstullar. Bron över stora Bält innebär emellertid att den stora mjölkproduktionen på Jylland kan komma att bli en konkurrensfaktor i framtiden. Arla menar att när det traditionella mejerisortimentet mer och förflyttas
mer mot mer högförädlade produkter så ökar även de internationella företagens närvaro. Framtidens stora konkurrenter år enligt honom de globala transnationella livsmedelsföretagen alla arbetar med
som mejeriprodukter i någon fomi: ost, fruktyoghurt, barnmat, mjölkpulver, UHT-mjölk, glass och matfett. Till dessa företag hör: Unilever, Kraft General Foods och Nestlé. Dessutom finns Danone som säljer yoghurt och andra färska produkter och ett italienskt företag, Parmalat,
som arbetar med mjölk och är stora i Sydeuropa och växer i Ryssland, Brasilien och USA. Arlas VD anser att de företag skall klara att
som av
Bilaga s. 96228 Bilaga
möta de stora internationella företagen måste vara stora och rationella. Han tror att det kan vara för sent för ett andra starkt svenskt alternativ. Valio etablerar sig ett starkt andra alternativ till Arla och det
som kommer svårt att hota Valio i den positionen. Beträffande ost
att vara så har norrlandsmejeriema fått ett gemensamt undantag att organisera sig i NorrOst vilket skulle kunna basen for att skapa ett alternativ
vara på mejerimarknaden i stort. Men även om en sammanslagning av alla Norrlandsföretagen skulle genomföras så skulle detta företag ändå bara uppnå knapp tredjedel av Arlas storlek.
en
Milkos VD dock att det finns alternativ till att skapa
menar ytterligare stora mejeriföretag. Mejeriföretag kan, genom att skapa allianser med andra föreningar, bättre möta konkurrensen. Genom en allians med något de större utländska företagen där man åtar sig att
av sälja deras produkter på den svenska marknaden är det möjligt att dämpa intensiteten i den utländska konkurrensen och istället dra nytta
den. Yoplait nämns exempel på detta. Arla tillverkar Yoplait av som yoghurt i Norrköping på licens från det franska företaget Soodial som äger Yoplait. En del av produkterna i Yoplaitsortimentet importeras dock direkt. I början oktober 1997 meddelades att Valio tagit över
av Arlas för Yoplait Via ett nybildat bolag som ägs av Valio och
ansvar Soodial och skall verksamt i Sverige, Finland, Baltikum och
som vara de närliggande områdena Ryssland. Från och med den l januari
av 1998 sker tillverkningen Yoplait yoghurt för den svenska
av marknaden i Finland. NO ansåg att det fanns risk att Arla först sökte
en samarbete med andra svenska mejeriföreningar och sedan de nordiska och på så sätt stänger ute konkurrensen. Milkos VD anser att detta inte är möjligt i egentlig mening även om det är möjligt att ta udden av konkurrensen att skapa allianser som till exempel genom
genom samarbetet beträffande Yoplaityoghurten. Som visats genom den sentida utvecklingen då Valio övertagit distributionen Yoplait kan
av dock sådan situation snabbt förändras". Emellertid har Yoplait i de
en svenska mejeriernas utbud ersatts produkten Dröm som är en del av
av yoggimärket.
22Det bör emellertid påpekas att förhandlingar om ett samgående mellan Arla och Valio sagts vara aktuella. 23Introduktionen av bland annat Yoplait i Norden beskrivs i Kjellberg Ulfsdotter, 1994. 24Hallén, 1997
2.4.2¶Samarbete vid sidan konkurrensen
Bilaga s. 97om
Vid sidan om konkurrensen mellan mejeriföretagen finns dock flera olika samverkansområden flera har redan nämnts i förbigående. Det finns både samarbeten som är kvarlevor från tiden innan avregleringen och helt nya samarbetsprojekt som vuxit fram efter att branschen avreglerats. En form samarbete som följt med sedan långt
av tidigare är samarbetet kring olika varumärken. Bregott och Yoggi är gemensamt ägda varumärken som levt kvar och Milko anser att det kan bli svårt för mejeriföretagen att upphöra med samarbetet kring varumärken. Några av de gemensamt ägda varumärkena är 20-25 år gamla och mycket framgångsrika. Därför är det varken enkelt eller önskvärt att ersätta dem. De enskilda mejeriföretagen måste i sådana fall bygga upp nya varumärken vilken kräver stora insatser och tar mycket lång tid. Milkos VD menar att mejeriföreningama borde fortsätta att äga varumärkena tillsammans eftersom detta inte är negativt konsumenternas perspektiv utan snarare gör det möjligt att
ur erbjuda en högkvalitativ produkt på den svenska marknaden. Den konkurrens som Bregott möter från inhemska och utländska margarinet och matfetter pressar företagen att utveckla och förbättra produkten. Konkurrensen är knivskarp varför prisnivån hålls nere och ligger i nivå med utländska konkurrenters priser. Därför menar han att det samarbete som svenska mejeriföretag har inom ramen för Svenska Smör inte är negativt ur konsumenternas perspektiv. Milkos VD oroade sig innan beslutet om att samarbetet skulle upphöra, för vad som händer om man inte tillåts att fortsätta samarbetet på yoghurtområdet och Arla,
en konsekvens därav, köper varumärket. Det finns en risk att detta som ger utländska företag en gratis chans att få ett starkare fäste än man har på den svenska marknaden samtidigt som konkurrenskraften hos de mindre mejeriföretagen försvagas. Om tolkningen att samarbetet inte är förenligt med konkurrenslagen är riktig, menar Milkos VD, blir konsekvenserna av ett avslutat samarbete inte de önskvärda. Han tvivlar på att konsumenterna eller Sverige totalt tjänar på det.
Historiskt betingade samarbeten har även funnits på andra områden och det i tidigare avsnitt nämnda RiksOst är ett exempel detta. I stort sett hela den svenska mejeribranschens osttillverkning marknadsfördes och såldes tidigare via det gemensamma bolaget RiksOst. Arlas VD menar att samarbetet i RiksOst kunde liknas vid en kartellbildning men eftersom branschen ändå var reglerad så kunde samhället acceptera kartellbildningar. Företagen sköter numera sin egen marknadsföring, sitt eget säljarbete och har en mer aktiv produktutveckling än tidigare. Arla menar att mejeritöretagen därigenom har blivit ganska duktiga på
Bilaga s. 98230 Bilaga
att konkurrera. Samarbetet på ostmarknaden har förvisso delvis fortsatt genom att de norrländska mejeri föreningarna bildade NorrOst. Milkos VD menar att det inte förekommer någon konkurrens inom NorrOst. Säljbolaget sköter all marknadsföring och tar in alla de ostar som de tre ingående bolagen vill sälja, om marknaden visar efterfrågan.
Norrmejeriers marknadschef menar att de produkter som skapats gemensamt samarbetar man kring på grund av samägandet, medan övriga distributionssamarbeten baseras på strikt affärsmässiga beslut. Graden av konkurrens beror även på marginalerna, när dessa är stora så ökar konkurrensen. Norrmej eriers marknadschef menar att om man inte kan erbjuda ett heltäckande sortiment så förlorar man i slutändan kunder och att det av den anledningen kan vara berättigat att sälja konkurrentemas produkter. På samma sätt menar Arlas VD att när man vill leverera färsk mjölk så kräver butikerna att man även tillhandahåller övriga fárskprodukter. Därför är det ett gemensamt intresse att, även om man är konkurrenter, också kommersiellt samverka, det vill säga köpa eller sälja olika specialprodukter inom områden där endera parten kanske inte har egen tillverkning eller önskar komplettera sitt eget sortiment. Milkos VD tycker inte att det är speciellt svårt att få in produkter hos andra föreningar och att sådana beslut kan härledas till affärsmässiga överväganden. Eftersom den internationella konkurrensen också ökar inom allt fler produktområden så är affärsmässig samverkan en nödvändighet. Utan möjligheterna till nationellt samarbete skulle de svenska mejeriföretagens konkurrenskraft bli försvagad jämfört med de internationella konkurrenterna.
Det kan emellertid vara mer eller mindre svårt att få tillstånd att sälja produkterna via konkurrentemas distributionssystem. Falköpings Mejeri har idag inte någon distribution av produkter via andra företag
men förhandlingar pågår. Här ser Falköping en möjlighet att
Konkurrensverket skulle kunna hjälpa mindre mejeriföretag genom att kräva att de som har en IOO-procentig täckning i sin distribution i vissa fall tvingas ta in andra produkter. Tidigare köpte Falköping specialprodukter från Arla men på grund av det nya konkurrensförhållandet och bättre leveransvillkor så bytte till Skånemejerier. Samtidigt
man beror distributionen Via andra mejeriföretag mycket på om produkten möter en stark efterfrågan eller
2.4.3¶Rationalitet och effektivitet
Bilaga s. 98Produktionen inom mejeribranschen har länge varit arbetsintensiv
men blir nu alltmer kapitalintensiv. Miljö- och kostnadslcrav har varit och kommer i allt större utsträckning att bli drivande i den tekniska utvecklingen av produktionsprocessen. De samarbeten som finns
Bilaga s. 99Bilaga 231
mellan mejeriföretagen är till stor del följd att har svårt att
en av man uppnå stordriftsfördelar i produktionen på annat sätt. Dessutom har de naturligtvis en historisk orsak.
I SOU 1991:28 konstaterades att större mejeriföretag bör ha
en större möjlighet till lönsamhetsutjämning mellan olika produktgrupper än de mindre mejeriföretagen har. Detta har fått ökad betydelse när regleringssystemet tagits bort. Säsongsvariationer har stort inflytande på mejerinäringen och det är stor betydelse att effektivt utnyttja
av överskottet av 0st, matfett och i sista hand mjölkpulver. Ett resultat
av att fusionen med Arla upphävdes att Gefleorten lade sin
var ner produktion av matfett, mjölkpulver och ost för att med begränsade resurser rationalisera verksamheten. Man har försökt nå vad marknadschefen beskriver som stordriftsfördelar i liten skala, alltså att få längre serier för de produkter man koncentrerar sig på och sedan sälja överskott till andra mejeriföreningar. Rationaliseringsarbetet har praktiskt tagit sig uttryck bl.a. i att man minska antalet förpackningsmaskiner och att man infört skiftarbete. Mejeriet i Gävle, efter
som nedläggningar, är det enda mejeriet, måste trots rationaliseringar klara produktion av ett relativt brett sortiment jämfört med andra mejerianläggningar. Även Arla har rationaliserat sin verksamhet, till exempel har man under 8 år lagt ned 21 mejerier. Idag har Arla 24 mejerier, men VD räknar med att tiotal till kommer att försvinna under de närmaste 5 åren.
Samma år som fusionen mellan Arla och Gefleorten upphävdes fusionerades tre andra föreningar och bildade Milko vilket redogjorts för tidigare. Denna fusion och dess effekter är inte i sak möjliga att koppla till det aktuella ärendet men det kan parallell
ses som en händelse och därför intressant. Milkos VD att den fusionen
menar lyckats bra även om det alltid finns en risk att enskilda mejerier väljer att optimera det egna mejeriets verksamhet snarare än Milkos totala verksamhet.
Arlas VD menar att det fortfarande finns rationaliseringsvinster att hämta inom den svenska mejeribranschen att ytterligare minska
genom antalet mejerier. Även närheten är viktig så visar
om exporten av KRAV-produkter att det trots allt är möjligt att producera relativt långt från konsumenten. Men avstånden är dock även fortsättningsvis ett hinder mot koncentration produktionen, speciellt i de delarna
av norra av landet, genom att de rationaliseringsvinster görs alltid i någon
som mån minskas genom de ökade transportkostnaderna. På produkter med goda marginaler är det möjligt att importera trots långa avstånd. Norrmejeriers marknadschef menar att det oftast är avsaknaden
av marginaler som sätter stopp för transporter färsk dryckesmjölk.
av
25Det Globala Mjölkspelet
Bilaga s. 100232 Bilaga
Arlas VD för ett liknande och jämför dryckesmjölken, med
resonemang 1:40 i marginal på hela kedjan, med liten yoghurtbägare där man
en kanske har tio kronor i marginal per liter. Avstånden och transportkostnadema har alltså stor betydelse. Avstånden inom Norrmejeriers upptagningområde är stora varför kravet på effektivitet i syfte att hålla prisnivån är större i Norrland än till exempel i
nere Skåne. En jämförelse med Skåne visar att där tar hand om dubbelt
man så mycket mjölk på ett område som motsvarar Umeå med grannkommuner och där har cirka tre gånger så många
man konsumenter. Transportkostnader och distributionskostnader blir med andra ord lägre i Skåne. Norrmejerier att på grund av detta
anser man tvingats leta rationaliseringsmöjligheter hårdare än andra företag och att detta är orsaken till att leder utvecklingen inom många områden
man vad gäller rationaliseringar.
2.4.4¶Prisutveckling
Bilaga s. 100En negativ effekt icke fungerande konkurrens är att företagen har
av en möjlighet att prissätta produkterna högre än vad som är möjligt om konkurrensen är intensiv. När det gäller prisutvecklingen i mejeribranschen är emellertid prissättningen mer komplex än i många andra branscher vilket upphov till mycket stark kostnadspress.
ger en Mejeriföreningama har å ena sidan i uppdrag att betala så mycket som möjligt för råvaran för att det svenska jordbruket skall uppnå lönsamhet i mjölkproduktionen, å andra sidan skall konsumenten betala ett så lågt pris möjligt eftersom mjölken är viktig basvara. Det pris som
som en mjölkböndema får för mjölken är avräkningspriset. En jämförelse av avräkningspriset mellan de 8 medlemsföreningama i SMR under 1995 och 1996, visar att under 1995 hade Gefleortens de högsta avräkningsprisema fore statligt pristillägg. Även Norrmejerier hade ett högt avräkningspris. De övriga låg på ungefär samma nivå. Efter statliga pristillägg hade NNP och Norrmejerier de högsta avräkningsprisema. Preliminära siffror för 1996 visar att alla föreningar höjt sina avräkningspriser. Lägst avräkningspris hade Falköping och därefter Arla. Detta år betalades ett nationellt stöd ut istället för statligt pristillägg.
Milkos VD menar att det är svårt att erbjuda avräkningspriser som alltför mycket skiljer sig ifrån konkurrenternas priser eftersom risken alltid finns att de väljer att sälja mjölken till någon annan mejeriförening. I den bemärkelsen finns det en konkurrens om mjölkböndemas mjölk som stimulerar till högre avräkningspriser. Han
26Mejeristatistik
Bilaga s. 101Bilaga 233
menar emellertid att möjligheten att i framtiden höja avräkningspriset inte är så stor eftersom kostnaderna måste hållas nere om det skall vara möjligt att klara den internationella konkurrensen, där livsmedel tenderar att bli en "dumpingmarknad". Det andra priset av betydelse är försäljningspriset till butik. Det som mäts är emellertid konsumentpriset Från januari 1991 till maj 1996 ökade konsumentprisema i Sverige KPI med totalt 18 procent. Konsumentprisema på livsmedel minskade med drygt 7 procent. Icke j ordbruksreglerade livsmedel ökade i pris med 4 procent och priserna för jordbruksreglerade livsmedel minskade med 13 procent. Priset på standardmjölk i butik låg i maj 1996 13 procent under priset i januari 1991." Prisutvecklingen mellan 1990 och 1996 på några olika produkter visas i diagrammet nedan.
20,00% r
15,00%
10,00%
5,00%
-10,00%
-15,00%
-20,00%
-O-mjölk 3 % fett, I fil 3% fett, grädde 0,3 liter -X- smör 1 kg w- -JK- Ost Herrgårds O Margarin bords -l-Livsmedelspris-index - - - KPI
Figur 2.2. Årliga procentuella prisförändringar på mejeriprodukter
Källa: Statistiska meddelanden, P 14 samt Mejeristatistik, 1996. Egna beräkningar.
27Mejeriema, 1996
Bilaga s. 102234 Bilaga
Figuren visar att olika produktgrupper skiljer sig starkt under perioden. En jämförelse över den studerade perioden visar att KPI mätt för mjölk, 0st och ägg har ökat med 3,1 procent mellan 1996 och 1990 medan KPI för livsmedel minskat med 4,1 procent och KPI totalt har ökat med 23,3 procent. 1991 genomfördes flera stora prishöjningar och prisökningen för gruppen mjölk ost och ägg mellan 1992 och 1996 blir därför knappt en procent. Specifika produktgiupper uppvisar stora variationer. De tre största dryckesmjölkskategoriema har ökat med mellan 5 och knappa 9 procent under 1990-talet. Kategorin fil har ökat något mer. Matfett och grädde har minskat i pris, även ostprisema har också sjunkit något. Prisutvecklingen på de minst konkurrensutsatta produktema, dryckesmjölkskategorin, är mest stigande, men även här är det utvecklingen under 1991 som är den främsta förklaringen.
Tabell 2.2: Prisutveckling på mejeriprodukter, förändringar över olika perioder
| 1990-1996 | 1992-1996 1994-1996 | ||
| Mjölk 3 %, 1 liter | 8,7 % | 1,5% | -2,8% |
| Fil 3 % | 11,7% | 0,7% | -1,7% |
| Grädde 0,3 liter | -21,6% | -12,4% | -10,5% |
| Ost, Herrgårds 1 kg | -0,0% | 3,2% | 5,4% |
| Smör 1 kg | 4,2% | 8,5% | 17,3% |
| Margarin bords 1 kg | -32,6% | -29,0% | 29,2% |
| Matfett | -17,8% | -12,5% | -8,2% |
| Mjölk, ost, ägg | 3,1% | 0,9% | -2,4% |
| KPI livsmedel | -4, 1% | -3,4% | -5,6% |
| KPI totalt | 23,3% | 10,2% | 3,0% |
Källa: Mejeristatistik 1996 och Statistiska meddelanden P 14. Egna beräkningar.
Många av de mindre företagen har kunnat utnyttja sin geografiska närhet eller befunnit sig långt ifrån konkurrenterna vilket gjort det möjligt för dem att sätta ett högre pris. Vad gäller relationen mellan avräkningspris och pris till kund på till exempel färska mjölkprodukter så har produktmixen en mycket större betydelse för nivån på avräkningspriset än vad priset till kund på en produktkategori har.
Under 1995 höjdes mjölkprisema i landet helhet.
som Prishöjningama har setts som kontroversiella och föranlett en granskning av Konsumentverket. Norrmejeriers marknadschef
anser emellertid att prisutvecklingen inte har varit anmärkningsvärd. Norrmejerier har, enligt marknadschefen, under de senaste åren
sex genomfört sex höjningar och en stor sänkning. Gefleortens marknadschef anser att i princip har prisutvecklingen för flytande mejeri-
Bilaga s. 103Bilaga 235
produkter varit noll. Trots de justeringar som gjordes 1995 ligger man ändå under 1993 års prisnivå. Under 1996 valde Gefle att inte höja priserna på de produkterna när Arla och norrlandsföreningama
egna höjde sina priser. Detta ett strategiskt Val för att inte tappa kunder.
var Sagesmän i branschen anser att Arla som marknadsledare en avgörande betydelse för prisnivån i branschen att det inte går att säga att Arla
men har negativ effekt på prisbildningen.
en
En rad faktorer har omnämnts viktiga för den prisutveckling
som
mejeribranschen haft; branschens historia, avregleringen, valutasom förändringar och EU-medlemskapet är exempel på sådana faktorer. Norrmejeriers marknadschef säger att det kan förefalla underligt att ett företag sim i praktiken har faktisk monopolställning på dryckes-
en mjölk, sänker priserna men av tradition så arbetar man mycket med att hålla kostnaderna i mejeriindustrin. Pressen från samhället att
nere hålla mjölkprisema är också mycket stor. Både Norrmejeriers
nere marknadschef och Milkos VD jämför med läskedrycksprisema; mjölk kostar avsevärt mindre per liter än vad läsk gör. Mjölken har dock högre råvarukostnad, mjölken skall även intransporteras och sedan distribueras ut igen och dessemellan förädlas. Läsk har betydligt
en enklare framställningsprocess och grundråvaran, vatten, finns redan på plats.
När priset inte längre är reglerat finns också möjligheter till priskonkurrens. Falköpings VD att priset inte längre sätts utifrån
anser produktionskostnaden utan utifrån vad marknaden tål. Gefleortens marknadschef att det är positivt att prissättningen är fri även om
menar det på grund konkurrenssituationen inte är möjligt att justera ett pris.
av Möjligheterna till fri prissättning begränsas dock till viss del, enligt Arlas VD, konsumenternas och handlarnas uppfattningar lokalt. I
av Karlstad skiljer det exempelvis 30 öre mellan Milkos och Arlas pris
det är ändå inte särskilt många väljer Arla. Vidare menar han men som att möjligheterna till omfattande priskonkurrens i ett område är
en relativt begränsat på grund detaljhandelns blockstruktur. Det kan
av
svårt att motivera skillnader i priser till olika ICA-handlare i olika vara områden eller olika KF-butiker. Däremot kan man genom att introducera förpackningar och produkter konkurrera prismässigt.
nya
Priset påverkas valutasvängningama. Priset på färsk mjölk
även av bestäms utvecklingen inom Norden och prisnivån är ungefär
av densamma. Men priserna på produktgrupper ost, smör och
som mjölkpulver styrs internationell konkurrens och för de produkt-
av
är det världsmarknadspriser gäller. Svensk livsmedelsgruppema som industri betalar inte mer för svenska produkter utan väljer att importera
det blir billigare. Valutaförändringar innebär också att det finns en om inbyggd osäkerhet hur priserna kommer att utvecklas. Valutaför-
om ändringamas konsekvenser är särskilt märkbara för mjölkpulver men
Bilaga s. 104236 Bilaga
även på 0st. Arlas VD påpekar att den svenska ostkonsumtionen tidigare var baserad på låga priser. I och med EU-inträdet blev det en kraftig prisstegring men nu är priserna på väg ner igen.
Det enda kan minska konkurrenstrycket på ost på den inhemska
som marknaden är världsmarknaden blir lönsam. Generellt sett ligger
om världsmarknadspriset på halva EU-prisnivån och EU:s exportstöd räcker inte till för att helt eliminera denna skillnad. Norrmejeriers marknadschef menar att utvecklingen på ostmarknaden när priset höjdes och konkurrensen ökade visar vad som skulle hända om mjölken dramatiskt skulle öka i pris och hans slutsats är att marginalerna är nyckeln till ökad konkurrens. Om priset höjs med tre kronor så skulle konkurrens utvecklas även inom produktgruppen färska mjölkprodukter. Detta kan jämföras med uttalandet från Arlas VD om Norrbotten som marknad. Han menar att är de små marginalerna gör det svårt att transportera mjölk från de sydligare belägna mejeriföretagen norrut och uppnå lönsamhet i detta. Enligt Arlas VD så sänktes mjölkpriset vid EU-inträdet för att höja ostprisema och denna prisnivå har ännu inte återhämtats. En aspekt av relevans i detta sammanhang är att dryckesmjölken i vissa fall i butiksled börjat att användas som lockvara.
2.4.5¶Produktutveckling
Bilaga s. 104När den svenska mejerimarknaden var reglerad, sköttes mycket av produktutvecklingen gemensamt. Man hade ett marknadsbolag som skötte marknadsföring och produktutveckling. På så sätt skapades gemensamma varumärken. VD för Milko anser att man inom mejeriindustrin varit en föregångare på att utveckla nya produkter även under regleringsåren då man kanske egentligen inte behövde. Viss produktutveckling skedde dock även inom de enskilda föreningarna. Arla har till exempel länge haft ett eget större utvecklingsbolag/enhet. Under 1990-talet har de olika mejeriföretagen i större utsträckning investerat i egen produktutveckling. Det finns flera tänkbara förklaringar till denna utveckling. Ökad konkurrens fler
med
Bilaga s. 104internationella inslag, avreglering och ökad betydelse starka
av varumärken kan i varierande grad förklara den ökade förekomsten av företagsspeciñka produktutvecklingsenheter.
Det råder en allmän enighet om att produktutveckling har blivit viktigare idag, och att de satsas på detta har ökat. Arlas
resurserna som VD påpekar att livsmedelsindustrin ändå har en relativt liten andel produktutveckling jämfört med andra branscher. Han menar att kunskapen om att det behövs mer unika produkter för att kunna möta konkurrensen i framtiden har ökat. Han för framförallt fram den
Bilaga s. 105internationella konkurrensen som drivkraften bakom företagens produktutveckling. Eftersom vi i Sverige inte kan konkurrera med Europa vad gäller råvarukostnaden så måste den svenska mejeriindustrin ligga i täten när det gäller produktutveckling och kvalitet samt i varumärkes- och konceptutveckling. Norrmejeriers marknadschef
att det är relativt få produkter imiteras. Företagen försöker menar som
hitta sin nisch. Några exempel är Verum Hälsoñl från snarare egen Norrmejerier och ProViva från Skånemejerier vilka båda är så kallade functional foods" produkter, det vill säga livsmedel med dokumenterade fysiologiska hälsoeffekter. Att denna produkt har blivit
typ av allt viktigare förklarar varför Norrmejerier tillsatt en functional foodtjänst för utveckling produkter. Verum Hälsoñl är Norrmejeriers
av nya mest spridda färskmjölksprodukt och försäljningen av produkten ökade i hela landet under 1996. Varumärket Verum Hälsofil har utvidgats till att omfatta ytterligare produkter, till exempel yoghurt. Valio har också liknande nischprodukter.
Miljöarbetet mycket viktigt inom mejeriföretagen och
anses vara
första mejeriföretag i Sverige har Skånemejerier infört en miljösom bonus. Denna syftar till att mjölkgårdens arbete skall inriktas mot ett kretsloppstänkande för varaktig och hållbar utveckling av miljön
en såväl djuromsorg produktion miljöanpassas. Deltagandet är
som frivilligt. Mjölk är producerad i enlighet med miljöbonusen betalas
som med tre extra öre första året. Milj öintresset medför att högre etiska krav ställs på produktionen. Ekologiska produkter växer fram även om den ekonomiska verkligheten innebär att betalningsviljan inte alltid motsvarar intresset. KRAV-produkter, KRAV-mjölk, har enligt
som Arla stor marknad i olika undersökningar men priselasticiteten är
en stor. Milko för fram liknande åsikt och menar att utvecklingen går
en mycket långsammare än vad inom Milko hade tänkt sig. Vid de
man tillfällen då har prisreduktion på KRAV-mjölk ökar försälj-
man en ningen kraftigt. I allmänhet gäller dock för hela Sverige att tillgången på KRAV-mjölk överstiger efterfrågan efterfrågan totalt sett
även om är ökande. Arlas VD är förvånad att KRAV-produkter visat sig vara en typ av vara som har stor exportpotential.
Milkos VD att det finns flera vägar att i produktutveck-
anser lingen. Det är att utveckla mjölkens UHTZS-egenskaper UHT-
ena mjölk är hållbarhetsbehandlad mjölk inte behöver förvaras i kyla
som och har avsevärt längre hållbarhet. Det behöver inte vara i
som en form vanlig dryckesmjölk utan det kan vara varianter av
av mjölkprodukter. UHT-mjölk är en produkttyp som kan exporteras längre med avseende på hållbarheten, och därför utvidgar den relevanta marknaden och öppnar för ökad konkurrens. Det andra alternativet är
28Ultra High Temperature
Bilaga s. 106238 Bilaga
utveckling av den färska mjölken med smaker och så vidare. En nya annan väg till innovation, där man ofta kopierar varandra inom branschen, gäller produktförpackningama. En 1,5 liters förpackning som först Skånemejerier och sedan Gefleorten introducerade för några år sedan har blivit stor succé och fått många efterföljare. När prisen och servicefrågor är utjämnade blir förpackningstypema viktigare. I
gränsområden mellan olika mejeriföreningar är olika förpackningstyper
och förpackningsstorlekar ett konkurrensmedel, säger Norrmejeriers marknadschef. Det kan alltså konstateras att produktutvecklingen hos de enskilda mejeriföreningama ökat under l990-talet. Det är däremot inte möjligt att avgöra om och i sådana fall hur upphävandet fusionen mellan av Gefleorten och Arla har påverkat denna utveckling. Det är framför allt avregleringen och medlemskapet i EU och den ökningen utländsk av konkurrens under 1990-talet förs fram argument till det som som utvecklingsarbete som kommit till stånd. Dock kan det utvecklingsarbete som genomförts i syfte att möjliggöra försäljning i hela landet av färska mjölkprodukter som fil och yoghurt antas ett sätt att bemöta vara konkurrens från de nationella eller de nordiska konkurrenterna. snarare
2.4.6¶Internationell konkurrenskraft och
Bilaga s. 106expansion
Vid fusionsärendet argumenterade Arla för fusionen och hävdade att den, eller snarare tillväxt i sig, viktig för att bygga styrka och var upp därigenom bli internationellt konkurrenskraftiga medan Marknadsdomstolen ansåg att det viktigt att även andra svenska mejerivar företag, vid sidan om Arla, kunde komma ifråga för internationella samarbeten. Beskrivningen av vad som hänt under 1990-talet visar att Arla valt att samarbeta med utländska konkurrenter istället för fusion att genom expandera och bli starkare på den nationella marknaden. Arla är det tredje största företaget på den finska yoghurtmarknaden efter Valio mer än 50 procent och Ingman. Arla levererar via grossister och tack vare deras distributionssystem finns produkten även i Finland ett norra dygn efter att beställningama gjorts. Arla har vidare ett samarbete med det danska MD-Foods och ett samägt utvecklingsbolag, Scandairy. Dessutom har Arla ingått i strategiska allianser med ytterligare ett antal utländska företag. Bland de mindre mejeriema är samarbeten med utländska aktörer inte lika vanliga. Skånemejerier, det näst största företaget, samarbetar både med finska och danska företag och de har genom ett dotterbolag även med framgång etablerat sig på den polska marknaden. Det är alltså möjligt att expandera utomlands utan att ha en dominerande marknadsandel på hemmamarknaden. De mindre
Bilaga s. 107Bilaga 239
mejeriema har däremot inga omfattande samarbeten över
mer landsgränser. Milkos VD säger att det händer att utländska mejeriföreningar hör sig och vill samarbeta, något som man från
av Milko uppfattar positivt. Han är övertygad att denna typ av
som om samarbeten kommer att utvecklas i framtiden.
NO hävdade att det krävs intensiv inhemsk konkurrens för att
en företag skall bli internationellt konkurrenskraftiga. Mot detta anförde Arla att de behövde stark bas för att bli internationellt konkurrens-
en kraftiga. Arlas VD säger att visserligen kanske inte fusionen med Gefleorten hade inneburit särskilt mycket för Arlas framtida expansionsmöjligheter att det principiellt viktigt eftersom man
men var
måste gå utomlands vill expandera. Han anser att även om nu om man den inhemska konkurrensen kan viktig så gäller detta kanske
ses som
för vissa branscher och under vissa tider. Mejerimarknaden är mer redan internationell och det finns redan idag seriös internationell
en konkurrens till exempel Valio och denna utveckling kommer inte att avstanna. Skärpt konkurrens mellan de inhemska företagen kan bli en följd att det externa konkurrenstrycket. Vissa företrädare för
av branschen att ökad konkurrens kan försvaga den inhemska
menar industrin eftersom det totala marknadsutrymmet minskar. Företagskoncentrationen i Europa kan inte förutsättas avstanna utan det är
tvärtom så att den tendensen blir allt märkbar. Arla har till snarare mer exempel varit ett ganska hemmamarknadsberoende företag och måste genomföra internationell expansion skall kunna bredda
en om man marknaden. I framtiden kommer mejeriföretagen att bli tvungna att välja att antingen ett nischföretag eller att expandera och bli ett
vara internationellt företag. Generellt upplever man i branschen att lagstiftningen tillämpas annorlunda i Sverige än i andra EU-länder och att den svenska tillämpningen restriktiv. spelreglerna är helt enkelt
är mer inte de Dessutom att Konkurrensverket alltför
samma. anser man begränsat betraktar Sverige den relevanta marknaden fastän
som konkurrensen och marknadssituationen i flera avseenden är internationell.
Milkos VD säger att de internationella konkurrenter som utgör det verkliga hotet är företag i Arlas storlek och större. På yoghurtmarknaden tappar de mindre företagen kontinuerligt andelar till de stora företagen. Flera de internationella mejeriföretagen är privata
av företag, aktiebolag till exempel franska Danone och italienska Parmalat och har sin kapitalförsörjning ordnad på ett annat sätt än de svenska kooperativa företagen. Kooperativen kan frigöra kapital för investeringar fusioner och rationaliseringar. Ett annat alternativ
genom är att sänka avräkningspriset. Arlas VD menar att det väsentliga är att alla stora internationella företag har bas i de industrianläggningar
en
har. Dessa anläggningar måste skalekonomiska och som man vara
Bilaga s. 108240 Bilaga
internationellt konkurrenskraftiga vilket är problem i Sverige
ett eftersom vi har mjölkproduktionen på relativt utspritt
ett område jämfört med till exempel Danmark och Holland. Om det är storlek
som viktigt för att bli internationellt konkurrenskraftigt Milkos VD
ser en möjlighet i att bilda ett enda mejeriföretag i Sverige detta
även om av olika skäl inte verkar möjlig utveckling i dagens läge.
vara en
Bilaga s. 109Bilaga 241
3¶Frukt och grönt: förvärv efter
Bilaga s. 109förhandling
Det andra fövän/et kommer att behandlas i denna rapport är Saba
som Tradings förvärv Kooperativa Förbundets import- och grossist-
av rörelse avseende frukt, grönt och blommor. På grund av bland annat blockstrukturen i dagligvaruhandeln bedömdes förvärvet medföra en allvarlig fara för att utvecklingen handeln skulle hämmas och att
av prisbildning och effektivitet på sikt skulle påverkas negativt. Förvärvet ansåg därmed medföra skadlig verkan och det beslutades därför om förhandling enligt 5§ Konkurrenslagen. Förhandlingen resulterade i att köpet tilläts på vissa villkor, vilka syftade till att minska risken för att de fristående grossistemas näringsutövande skulle försvåras.
Grossistbranschen för blommor, frukt och grön är intermediär och belyser de speciella förutsättningar sådana branscher arbetar
som under. Grossistföretagen befinner sig dels i en konkurrenssituation på
inköpsmarknad, dels i konkurrenssituation på försäljningsen en en marknad. Inköpsmarknaden är internationell medan försäljningsmarknaden framförallt är nationell. På den svenska marknaden råder i stor utsträckning vertikal integration som omfattar importled, grossist-
en funktion i första och andra led samt butiksledet. Därtill finns fristående grossister och importörer kan verka i ett eller flera led. Dessa litar
som dock ofta till de vertikalt integrerade blocken för sin försäljning och/eller sina inköp. Innan målet beskrivs skall den starkt vertikalt integrerade marknadsstrukturen och aktörerna på marknaden beskrivas.
1¶Marknadsstrukturen
Bilaga s. 109Marknaden för grossistverksamhet avseende frukt, grönt och blommor består två skilda marknader; inköpsmarknad och en försäljnings-
av en marlmad. Den förstnämnda är till stora delar internationell, i synnerhet vad gäller frukt och blommor, medan den till övervägande del är
senare nationell. På den svenska marknaden råder i stor utsträckning en vertikal integration omfattar importled, grossistfimlction i första
som och andra led samt butiksledet. Därtill finns fristående grossister och
Bilaga s. 110242 Bilaga
importörer kan verka i ett eller flera led. Dessa litar dock ofta till som de vertikalt integrerade blocken för sin försäljning och/eller sina inköp. Inledningsvis kommer den aktuella marknaden att beskrivas, samt situationen på denna vid tidpunkten för förvärvet. Detta följs av en beskrivning av strukturen på importöremas och grossistemas kunder, butiksledet. Därefter presenteras de vertikala block och övriga företag som är av central betydelse på dagligvarumarknaden. Strukturen på dagligvaruområdet är central betydelse för att förstå fallet och den av marknad som utgör frukt och grönt. Mot bakgrund detta redovisas av sedan några av huvudpunkterna i fallet och kapitlet avslutas med en redogörelse för det sin har hänt efter förvärvet med anknytning till de frågor som diskuterades i domstolsärendet.
3.1 marknadsstruktur
Bilaga s. 110Övergripande och
distributionssystem
På marknaden odlare/producenter i Sverige och utomlands, agerar importföretag som importerar frukten, grossister och slutligen dagligvarubutikema och detaljhandel grossistema levererar annan som till. I vissa fall fullgör företag både import- och grossistsamma funktionen. Tre vertikalt integrerade block" dominerade marknaden innan förvärvet; ICA, KF och Johnson/Saba blocken senare.
mer om
Inom de tre blocken har det vanligen funnits importorganisation en eller ett importled sedan har sålt vidare till grossister inom som samma block och i nästa led till de butiker/butikskedjor hört med som samman blocket. Före förvärvet var strukturen på frukt- och grönsaksmarknaden så som framgår av figur 3.1 nedan. De tre blocken har knutit ihop kedjan från odlare till butik via importföretag och grossister. De fristående dvs. de inte tillhör något blocken har ofta också de del som av en bindningar till vissa butikskedjor än inte lika hårt strukturerade om som för ICA, KF och Saba. Det sker, och skedde viss handel även mellan en blocken vid bristsituationer och liknande. De importörer arbetar som som grossister köper även från andra for att komplettera sitt utbud till butiker och mindre grossister.
Bilaga s. 111Bilaga 243
Inhemskaodlareoch Utländskaodlareoch P dm ce t de odiarorganisationer odiarorganisationer, exportföretag
ICAFruktoch KFFruktoch SabaTrading: 59u Grönt ASK- Grönt grossrstied/ centralen imporiied m g importöreroch i : g fristående --i----- 5 grossister r----- ------- r-- --4----- -----|-- -------------- - - - - - --- - --u Frutexi Distributions- Lagercentraier Malmöoch Andra centraler # - andra grossisued grossister
Butikeri 5 ICAButiker Konsum i Dgruppen i Fristående - Butrksied- t... butiker och . butikersamt ------- Johnsonägda g torghandei
Dennastreckadelinjeindikerar övrigamöjligavarufiödensom mindrevanligaj l ------------------
Figur 3.1 Strukturen på marknaden för frukt, grönt och blommor vid : tiden för förvärvet Källa: Baserad på figur från Marknadsdomstolens akt.
1¶Producentledet
Bilaga s. 1111/3 det svenskodlade utbudet på marknaden kommer från ett tiotal av ekonomiska föreningar organiserar de cirka 5.000 svenska som företagen. Cirka 95 procent den genom handeln sålda frukten är av dock importerad liksom 50 procent grönsakerna. Detta gällde både av vid förvärvet och idag. Det finns alltså obetydlig konkurrens mellan en svensk och importerad frukt medan konkurrens på grönsaksområdet är betydande enligt Konkurrensverkets argumentation i Marknadsdomstolen. Konsumtionen dessa varugrupper ökade årligen med 2-3 av procent under 1980-talet och tendensen såg då ut att fortsätta. Importen sker företrädesvis från europeiska länder, i synnerhet av grönsaker. Viktiga handelsländer är Holland, Frankrike, Spanien och Italien. Vinter och sommarsäsonger styr den import som sker från s.k. transoceana länder, till exempel Chile, Argentina, USA, Sydafrika,
Bilaga s. 112Australien och Nya Zeeland. Bananer importeras uteslutande från länder utanför Europa. Under senvintem till augusti/september är transocean export viktig på grund av begränsad tillgång i Sverige och Europa vad gäller frukter som kiwi, äpplen, päron och druvor. I dessa fall måste frukten fraktas via fartyg, eller flyg. alternativet Det senare är dock så dyrt att det endast kan användas vid vissa speciella tillfällen och för vissa produkter. Från vissa länder sker försäljningen av frukt via ett monopolorgan en s.k. "board. Detta gäller i första hand länder ligger långt från som konsumtionscentra och exporterar den största del landets som av produktion. Tillskapandet "boards" har varit ett sätt att samordna av försäljning och de är vanligen odlarstyrda. En board utser agent en som in sin tur utser panel i ett importland där ett begränsat antal en importgrossister tar plats. Alternativt kan board själv utse panelen medlemmar. Panelmedlemmarna får sedan köpa frukten från landet i fråga och andra importörer måste köpa från dessa panelmedlemmar eller via andra länder. Det är främst större företag kommer ifråga som som panelmedlemmar. 1982 undersökte SPK de i Sverige verksamma panelerna Det fanns då fem paneler i Sverige för fruktimport: Jaffa panelen i Israel, Cappanelen och Capcitruspanelen i Sydafrika, Marockopanelen samt Nya Zeeland panelen. Som en motvikt till de tre handelsblocken bildade 1972 sju fristående fruktimportörer AB Svensk Fruktunion ibid. Företagen hade blivit utestängda från leveranser från Sydafrika och fruktade att även bli utestängda från andra producentländer. Svenska fruktföretag och Svensk Fruktunion hade under 1970-talet vid flera tillfällen försökt bli medlemmar i panelerna utan att lyckas. De agenter som representerade organisationerna sade att orsaken att de nuvarande var
medlemmarna tillräcklig marknadstäclcning, tillgängliga kvantiteter
gav var begränsade och att de medlemmar fanns motsatte sig som nya medlemmar. Svensk Fruktunion lyckades dock bli medlem i Jaffapanelen. Två medlemsföretagen, KA Lundbladh och Sydfruktav importen, var även medlemmar i Cappanelen och/eller Marockopanelen. Utanför Svenska Fruktunion fanns vid tidpunkten 8 fristående importörer. SPK konstaterade att den enda större panelmedlem som sålde till övriga i någon större utsträckning var JS Saba. 1993 fanns det tre verksamma paneler i Sverige; Swaziland Citrus Sales Ltd och två Nya Zeelandpaneler. I den första dominerade blocken och de fristående hade drygt 10 procent. Nya Zeelandpanelema dominerades helt de av tre blocken. Under 1980- och början 1990-talet skedde ingen import av från Sydafrika på grund att landet bojkottat. Jaffapanelen av var upphörde inför säsongen 1991/92.
29Pris och Konkurrens 1982/3 19-24 s.
Bilaga s. 1131998:98 Bilaga 245 SOU
l Importörer/ grossister
KF innan förvärvet den tredje största importören på den svenska var marknaden med marknadsandel på 13 procent 12 procent för en ca enbart frukt. ICA Frukt och Grönt AB hade cirka 28 procent av marknaden medan Saba hade 32 procent 34 procent för frukt ca enbart. Övriga aktörer hade cirka 27 procent den totala frukt- och av till Sverige. För enskilda produkter är siffrorna mycket gröntimporten högre exempel för bananer och citrusfrukter. ICA Frukt och Grönt
till
Bilaga s. 1131,7 miljarder och störst. Saba KF skulle omsätta ca 3 omsatte var miljarder kronor efter förvärvet. De större företagen var verksom på marknaden således följande: Saba Trading med samma var dotterbolag, ICA Frukt och Grönt samt Viking Fruit som delvis ägs av ICA och KF. Dessa tre i särklass störst. Därefter kom några var fristående fruktimportörer omsatte mellan 100-250 miljoner. I som storleksordning dessa: K A Lundbladh AB, Olsegården köptes
var som
Saba vid konkurs under 1992, Ewerman AB, Sydfruktimporten AB, av S J Norman, Citrusfrukter AB, Everfresh AB, K A Bergander AB samt Tilly Co Frukt och Bär. Dessutom Swegro viktig konkurrent var en endast på svenska grönsaker och i importledet, med till blocken, men 180 miljoner kronor i omsättning. Flera nyetableringar hade skett under åren före förvärvet. Exempel Everfresh, Tilly Co och Prevor var Marketing. konstaterades under utredningen att det inte fanns några Det formella inträdesbarriärer att möjligheterna att köpa panelfrukt se men nedan panelfrukt och att importera transocean frukt billigt ändå var om begränsade. Tjugotalet existerande fristående importörer och grossister l-2 miljarder. En del dessa hade betydande avsättning till omsatte ca av ICA och KF respektive grossiströrelse endast sålde till de egna
vars
denna handel hade dock minskat. Några ytterligare
butikerna men
Bilaga s. 113mindre importörer fanns. De fristående importörema/grossisterna hade
minskat i antal och fanns främst i Sydsverige. De små företagen kan komplettera sitt utbud med köp från grossister erbjuda ett genom att bredare sortiment och därmed även konkurrera med blocken och de
större importörerna. Men beroendet konkurrenterna för att kunna av klara vissa inköp begränsade dock deras möjligheter att agera
konstaterade Konkurrensverket.
3° har inte varit möjligt fram ett fullständigt siffermaterial vad gäller Det att ta marknadsandelar, varför endast de andelar nämndes i fallet har redovisats. som Ordningen mellan de olika företagen vad gäller deras inbördes storlek är dock
riktig.
Bilaga s. 114246 Bilaga
l Butiksledet
Bilaga s. 114Butiksledet kan indelas i butiker tillhörande 6 olika ICAgrupper: handlama, konsumentkooperationen, Axel Johnson-gruppen, Dgruppen, Bergendahls samt övriga dagligvarubutiker. D-gruppen och Axel Johnson kan hänföras till "det tredje blocket de gruppen genom bindningar som finns till Johnson och Saba, medan Bergendahls räknas som fristående från blocken. I slutet 1960-talet ICAav var handlarna och KF jämnstora på dagligvarumarknaden, med vardera 22 procent. Under perioden därefter har emellertid ICA-handlama ökat sin andel; 1993 hade KF 20 procent och ICA 34 procent . 1996 hade ICA 34,5 procent, Kooperationen 19,6, D-gruppen 13,7, Axel Johnson 5,2 samt Bergendahls 2,2. Den totala situationen for detaljhandeln visas nedan. Tabellen illustrerar även trender vad gäller butikstyper och antalet försäljningsställen. Storleken på dagligvarubutikema har under en längre period ständigt Ökat, samtidigt det totala antalet minskar. som De större butikerna med omsättning på 50 miljoner och däröver är en drygt 10 procent antalet butiker och motsvarar knappt 50 av procent av omsättningen inom dagligvaruhandeln. Små butiker, omsätter som upp till 5 miljoner, är knappt 40 procent antalet och har ungefär 5 av procent av den totala omsättningen Supermarket 6-7/96 och 97. nr Lågprisbutiker ökar sina andelar liksom så kallade trafikbutiker. Det är främst mindre butiker slås ut. som
31uKF gör senfárdig reträtt till röttema- F öretagsanalysen. Affärsvärlden 1993:16, s 47-52
Bilaga s. 1151998:98 Bilaga 247 SOU
Tabell 3.1. Marknadsandelar 1992 och 1996 i dagligvaruhandeln och detaljhandeln
För- Total För- Total säljnings- detalj- säljnings- detaljställen, handel, ställen, handel,
| antal | mark-nads- antal, 1996 mark-nads- | ||
| l992 | andel, % | andel, % | |
| ICA-handlama 3 116 | 22 | 2310 | 21,7 |
| daglivaru-/jour-/lågprisbutiker 2812 | 19,1 | 2291 | 20,0 |
ex. ICA, ICA Express, RIMI
stormarknader ex. ICA Maxi 28 1,7 19 1,7 0
| helägda fackhandelskedjor | 275 | 1,3 | ||
| 0 | - | - | ||
| postorder | 1 | 0,7 | ||
| 0 | - | - | ||
| Konsumentkooperationen, KF | 1934 | 17,4 | 1 572 | 16,3 |
| dag1igvaru-/lågpris/- | 1405 | 8,4 | 1268 | 8,4 |
0 trañkbutiker ex. Konsum,
Prix stormarknader ex. Obs, 58 4,0 58 5,2 0 BW varuhus Domus 64 2,4 24 1,0 helägda fackhandelskedjor ex. 405 2,4 219 1,6
KappAhl, Stor Liten postorder 2 0,2 3 0,1 0
855 7,4 750 8,3 D-gruppen dagligvaru-/jourbutiker ex. 761 5,5 630 5,4 0 Vivo stormarknader 94 1,8 120 2,9 0
1039 6,2 819 4,6 Axel Johnson- gruppen dagligvaru-/jour-/trañkbutiker 963 2,5 748 3,2 0 stormarknader 0 1,3 0 0 0 varuhus 76 2,4 71 1,4 0 Bergendahls 103 1,1 96 1,60 dagligvaru-/lågprisbutiker 94 0,7 84 0,7 0 stormarknader 9 0,4 12 0,9 0 Övriga dagligvarubutiker 1100 1,3 1350 1,4
Summa varuhus och
| dagligvaruhandel, cirka | 8100 | 5 6,1 | 6600 | 53 |
| Grå" marknaden | 13000 9,6 | 1300 | 9,9 | |
| Fackhandel | 27300 | 34,3 | 2700 | 36,2 |
| Total detaljhandelsmarknad | 48400 | 100,0 | 46600 | 100,0 |
Källa: Supermarket 6/-7/97 och 6-7/93.
nr
Den blockstruktur kan iakttas på marknaden innebär även en
som
horisontell integration. Företag ICA och Konsum har rikstäckande
som
annonsaktiviteter. SOU1991:28 konstaterade att priskongemensamma
Bilaga s. 116kurrensen på dagligvaruområdet främst skedde extrapriser. Idag genom är dock extraprissystemet i det närmaste avskaffat. Butikskedjoma går
istället in för med lägre pris och erbjudanden. Den varor nya konkurrenslagstiftningen från 1993 innebär att ICA exempelvis inte skulle tillåtas sända ut sina reklamblad lagen tolkas bokstavligt på
om
grund av sådana aktiviteters karaktär horisontell prissamverkan. De av omfattas dock ett undantag. Under 1997 har diskussioner av om förändrade regler kring detta förts, det nuvarande gruppundantaget men
för detaljhandelskedjor har förlängts i två år. Möjligen skulle
en konkurrent eller berörd part kunna anmäla ICA:s samarbete till annan EU-domstolen Söderberg, l997a, 1997b, 1997c.
Etableringen av nya butiker är inte fri, utan regleras det komav munala planmonopolet. Plan- och bygglagen innebär kommunen att upprättar planer för markanvändningen. Kommunen kan i översiktsplaner ange vilka områden planerar att avsätta för till exempel som man stormarknader. Prövning av bygglov innebär att bindande detaljplan en upprättas. Denna är bindande tills plan upprättas. I detaljplanen ny anger kommunen om området skall upplåtas för handels- eller industriverksamhet partihandel går under kategorin industriverksamhet. Det är alltså svårt att till stånd nyetableringar, vilket gör blocken att aktivt har bevakat möjligheterna till etableringar. Dessa ärenden nya kan ofta dra ut på tiden. SOU 1991:28 konstaterar att vissa kommuner
visat en direkt ovilja att tillåta dagligvaruförsäljning i industriområden
etc. Detta kan vara betingat önskan att skydda befintlig handel i av en tätorter och bostadsområden. SOU 1996:144 påpekar att missförhållanden fortfarande förelåg på området.
Vid nyetableringar och ombyggnader går ICA och D-gruppen in med finansiellt stöd, vilket innebär att i ett första skede är huvudman ägare till butiken sedan successivt övergår i handlarens Dsom ägo. gruppen behåller dock en minoritetsandel i företaget. ICA behåller en aktie. För Axel Johnson-gruppens butiker råder ägarrnässigt att förhållande till butikerna från moderföretaget. Inom kooperationen äger de lokala kooperativa föreningarna butikerna. Under 1990-talet har KF genom Kooperativa Detaljhandelsrörelsen AB direkt börjat driva många butiker, då föreningarna samlats under KDAB. Inom ICA och D-gmppens kedjor finns s.k. hembudsregler, innebär som att om en köpman vill sälja sin butik, så måste han i första hand erbjuda den egna kedjan att köpa butiken. Det är heller inte möjligt utträda kedjan att ur med butiken och inte heller möjligt att utan kedjans medgivande överta en butik. Genom dessa regler kan även kedjan sig de garantera om attraktiva butikslägen kommit över. En ytterligare grund för som man bindningar mellan kedja och butik är att kedjorna ofta står som hyresvärdar för lokalerna och att hyresrätten ofta kopplad till är
Bilaga s. 117Bilaga 249
medlemskapet. En bindning mellan konsumenter och butikskedjor eller block är kundkort knutna till kedjorna.
3.2 aktörer
Bilaga s. 117Huvudsakliga på daglig-
Varumarknaden
I detta avsnitt skall de verksamma företagen på dagligvarumarknaden beskrivas något ingående. Det gäller dels de tre blocken; mer Kooperativa Förbundet, ICA-Handlamas AB och Axel Jonson AB; och dels de fristående företagen med verksamhet inom partihandel med frukt- och grönt; D-Gruppen och Bergendahls.
3.2.1 Förbundet
Kooperativa
Konsumentkooperationen består 93 98 konsumentföreningar, 12 av OK-föreningar och Kooperativa förbundet KF. Konsument- och OKföreningarna är medlemmar och därmed ägare av, KF. Drygt 2,3 miljoner människor är i sin tur medlemmar i konsumentföreningarna. Kooperativa förbundets detaljhandelsverksamhet består av sex dagligvarukedjor och fackhandelskedjor. Dagligvaruhandeln drivs i sex tre koncept, Gröna Konsum, Stormarknader Obs, BW och Robin Hood och Lågpris Fakta och Prix. De sex fackhandelskedjoma är KappAhl, Stor Liten, Obs Interiör, City Stormarknad, Kicks och Akademibokhandelsgruppen. Tillsammans driver konsumentkooperationen 1.400 butiker och stormarknader. Över hälften dessa drivs i av KF. Utvecklingen mot kedjor har skett under år, till exempel har senare Gröna Konsum sedan 1996 genomgått förvandling till kedjeföretag. en Vidare omfattar detaljhandeln Livsmedelsindustri, innehåller som Juvelbageriema AB och Kvarn AB Juvel, samt Distribution Logistik arbetar på uppdrag detaljhandeln. Egna varumärken är Signum som av ett kvalitetsmärke för utvalda livsmedel med hög kvalitet och god smak till ett pris under marknadsledarens, Änglamark och Blåvitt. Under början på 1990-talet sålde KF ut många av de verksamheter förvärvat under åren. Tanken bakom den tidigare diversom man siñeringen ursprungligen att stödja detaljhandeln, men sidoverkvar samhetema krävde dock alltför mycket och detaljhandeln blev resurser istället lidande. Samtidigt hade KF betydligt högre personalkostnader än ICA. 1992 blev den finansiella situationen sämre och mer uppenbar
32AB Goman-Produkter ingår numera tillsammans med bland annat Candelia i Spira. KF äger 30 % av Spira. Spira är delägare av Swegro.
Bilaga s. 118eftersom även OK Petroleum hade lönsamhetsproblem. Detta blev början till en radikal omstrukturering företaget med syfte att av koncentrera verksamheten till detaljhandeln. Ett utländskt lån som togs 1991 i dollar gav en kraftig valutaförlust när kronan deprecierades under hösten 1992. Det vid denna tidpunkt KF:s import- och var som grossiströrelse för frukt, grönt och blommor såldes till Saba. Genom utförsäljningarna har KF-koncernens omsättning nästan halverats sedan 1992 och det då negativa resultatet har vänts i ett positivt resultat sedan 1994. Resultatet i KF:s kärnverksamhet, detaljhandeln, förbättrades med närmare 300 miljoner kronor 1996 och uppgick efter avskrivningar till 115 miljoner. Marknadsandelen för dagligvaror har, enligt preliminära beräkningar, minskat något till
knappt 20 procent men konsumentkooperationen behåller ändå sin
position som den näst största detaljhandelsorganisationen på dagligvarumarlcnaden. Bidragande till den förbättrade resultatutvecklingen har bland annat varit Gröna Konsum, storrnarknadema och Prix. Under 1996 KF öppnade två färskvaruterminaler, i Malmö, och en en i Stockholm. Transportsamordningen syftar till att minska antalet direktleveranser, skapa rationellare hantering och ett attraktivare erbjudande till konsumenten. I färskvarucentralen samlas samtliga färskvaror upp från respektive leverantör och körs ut till butik före öppningstiden, dagar i veckan fárskvarucentralerna längre sex mer om fram. Som ett led i en effektiviseringen distributionsstrukturen av beslutade KF under 1997 att lägga ned lagercentralema i Uddevalla, Sundsvall och Gävle. Varuflödena vid dessa anläggningar överförs under 1997/98 till distributionsterminalerna i Göteborg, Stockholm och Umeå. Bakgrunden till beslutet är inriktningen att minska de totala logistikkostnadema för varuflödena från leverantör till kund. Lagercentralema som läggs ned de tre minsta KF:s elva enheter för var av distribution dagligvaror. De ansågs för små för att kostnadsav var effektiva och konkurrenskraftiga. KF träffade även en överenskommelse med Saba Trading AB att avyttra verksamheterna Frukt, om Grönt och Blommor vid KF-terminalerna i Norrköping och Växjö. Överlåtelsen skedde den l februari 1997.
3.2.2¶ICA-Handlarna
Bilaga s. 118Landets 2.250 ICA-handlare äger tillsammans ICA Handlamas AB. ICA verksamheten startade 1917 och det riksomfattande sambandet uppstod 1938. Idén med ICA är att ICA-handlama skall tillgång till ges de stordriftsfördelar integrerad detaljhandel kan nå, med som en men
Bilaga s. 119Bilaga 251
möjlighet till initiativ och individuell anpassning som det egna
egna företagandet bjuder.
Strukturen inom ICA förändrades 1995. I moderbolaget ingår nu
funktioner för detaljhandel, marknad, ekonomi etc. Där gemensamma finns även s.k. integrerade dotterbolag. Separata dotterbolag är bl.a. ICA Förlaget AB. Sex regionbolag arbetar med utveckling av butiker, marknadsföring, personal, system och butikslägen. Man förhandlar med leverantörerna priser och villkor, köper och distribuerar varor
om och hanterar betalningsströmmama. Man planerar och genomför den
marknadsföringen, utvecklar egna märkesvaror och gemensamma driver ICA Kundkort. Nyetablerade ICA-butiker som ännu inte överlåtits till köpmannen ligger dotterbolag under respektive
som regionbolag. Av medlemmar i ICA krävs att dessa med sitt företag i första hand skall använda den lokal/regionala distributionsenheten/kon-
leverantör när detta kan ske till konkurrenskraftiga villkor. toret som
ICA satsar på ett starkt Norden- och Europa samarbete för att ge sina handlare bättre möjligheter. I Norden sker detta genom ägarmässiga och Europa i övrigt huvudsakligen i alliansform.
engagemang Sedan marknadsledande i både Sverige och Norge. Till
1995 är man ICA hör ett 20-tal ICA Lanthandel är mindre typ butik. Man
som en av har även startat typ stora butiker och även service/jourbutiker
en ny av under namnet ICA Express. Antalet ICA MAXI stormarknad ökar och har varit mycket lyckosamma. Andra viktiga koncept är Kvantum, Metro och Supennarket m.fl. RIMI är Sveriges största lågpriskedja. ICA satsar liksom KF på märkesvaror och på ökad
nya egna kundlojalitet.
Före 1995 drevs ICA Frukt och Grönt under 50 år som ett separat företag är sedan dess del marknadsverksamheten inom
men en av ICA Handlamas AB i Stockholm och inte längre ett eget bolag. Verksamheten täcker hela Sverige. Kunder är de drygt 2.600 ICAbutikema. Dotterbolaget ICA Meny Företagen AB bedriver partihandel gentemot externa kunder, främst inom storhushåll och servicehandel. För driften helägda regionbolag, medan Marknadsfunktionen
svarar sex
för inköp, import, försäljning samt märkesvaror och svarar egna IT/Logistikfunktionen bl.a. för informationsteknologi, logistik-
svarar frågor och central logistikdrift. Även ICA har gjort rationaliseringar vad gäller distributionscentraler under l990-talet. Viking Fruit AB är ett intressebolag tills nyligen ägdes till lika delar av ICA-
som handlama, finska Kesko samt Norska Bamagruppen. De senare har dock lämnat Viking under 1997.
Bilaga s. 120252 Bilaga
3.2.3 Axel Johnson AB
Axel Johnson AB:s dotterbolag och intressebolag inom dagligvaruhandeln kallas ibland det tredje blocket på den svenska dagligvarumarlcnaden. Axel Johnson AB har fyra affärsområden 1997:
0 Axel Johnson Saba, som sysslar med Dagligvaror Partihandel och
Dagligvaror detaljhandel. 0 Axel Johnson International AB, med inriktning mot handel och
distribution av industriprodukter med tyngdpunkten sin
av
verksamhet i Europa. 0 Axel Johnson Inc., som är verksamt i Nordamerika. Bolaget arbetar
inom affärsområdena Miljöprodukter, Telekommunikation, Energi
och Industriprodukter.
Det är alltså det förstnämnda affärsområdet, som består dagligvaru-
av och partihandel, som är intresse här. Inom detaljhandelsområdet
av inom Axel Johnson Saba finns kedjan SparInn som köptes av Axel Johnson 1996 från privata ägare och Åhléns. Under 1997 börsintroducerades Hemköpskedjan med sina 88 butiker. Pressbyråbutikerna ingick tidigare men är sålda till norska ägare. Inom partihandelsområdet finns Dagab, SparInn Snabbgross f.d. Dagab Snabbgross och Saba Trading det företag som var det förvärvande företaget i målet hos Marknadsdomstolen. Det finns ytterligare några bolag inom affärsområdet varav flera är intressebolag. Axel Johnson AB äger 42,6 procent D-gruppen. Servera RS AB ägs till hälften
av av Axel Johnson AB och till häften av Kooperativa Detaljhandelsgruppen KDAB. Servera är Sveriges största, rikstäckande grossistföretag inom restaurang och storköksmarknaden. Några övriga intressebolag är Fri Köpenskap som ägs till 67 procent och United Nordic 25 procent.
Fram till och med 1991 skötte Dagab grossistverksamheten på frukt och grönt medan Saba importerade. 1991 överlåts emellertid grossistverksamheten till Saba som på så sätt korn att få ansvaret för 14 grossistföretag på olika orter i landet. Johnsongruppen totalt sett
svarar för 24 procent av partihandelns omsättning. Under januari 1990 blev Axel Johnson delägare i det tyska företaget SPAR Handels AG, ett dagligvaruföretag med partihandelsföretag kopplade till detaljhandel. Detta ägande är idag avvecklat.
33Namnbyte planeras
Bilaga s. 121Bilaga 253
Detta block är ett resultat flera fusioner, uppköp och ägarav förändringar. Saba ett resultat fusion mellan Banankompaniet var av en ägt Saléns och Fruktimportören Sandén ägt av Johnson. Dessa av bildade 1972 JS Saba. Sandéngruppen hade en importverksamhet och viss grossistverksamhet medan Banankompaniet hade ett riksen täckande distributionssystem. Både Sahlén och Johnson ägde kylrederier och sammanslagningen till JS Saba var för båda företagen ett sätt att ytterligare vertikalt integrera och tillförsälcra rederierna om frakterna. JS Saba ursprunget till Saba Trading. I december 1973 var gick delägare i föregångaren till Dagab. Dagab stammade i Saba in som sin tur från sammanslutningar grossister från det på 1930-talet av bildade Aktiebolaget Sveriges Kolonialgrossister ASK. Åhlén
Holm köpte samtidigt tio procent JS Saba vilket en integration av var bakåt för Åhlén Holm. NK och Åhléns fusionerade 1980. Efter diverse ägarförändringar så bytte JS Saba till Carnegie Co och namn 1988 företaget till salu igen. Det nuvarande Axel Johnson AB var förvärvade då parti- och detaljhandelsrörelsema inklusive Åhléns. Saba Trading AB hade under 1980-talet mycket god lönsamhet en fruktgrossist under längre period. Exempelvis låg vinstnivån som en 1989 på 75-80 miljoner kronor. Företaget var redan då en av de stora i Europa på tropisk frukt.
3.2.4¶D-Gruppen
Bilaga s. 121D-gmppen AB är ett utvecklings- och förvaltningsbolag för cirka 750 dagligvarubutiker. Bolaget ägs till 42,6 procent Axel Johnson Saba av AB och till 57,4 procent de enskilda köpmännen inom D-gruppen. av 1996 omsatte butikerna inom D-gruppen 3,1 miljarder kronor. Vivo är den största butikskedjan inom D-gruppen och står för närmare hälften omsättningen. Lågprishandeln ökar mest och har nu cirka en av tredjedel omsättningen. D-Gruppen kan å sidan hänföras till det av ena tredje blocket den ägarbindning finns till Axel Johnson genom som AB å andra sidan har Johnson inte majoritet och man hävdar men egen att hävdar att gruppen står fri i förhållande till blocket.
3.2.5¶Bergendahlsgruppen
Bilaga s. 121Bergendahl Grossist AB i Hässleholm bedriver verksamhet i södra Sverige. Företaget grundades 1922 som en agentur för margarinbolaget Svea. Under åren utvecklades till grossist och under 1960-talet man började att samarbeta med detaljistkedjor. På 1970-talet förvärvaman des några kunderna integration framåt" och sedan dess har man av
Bilaga s. 122254 Bilaga
bedrivit både detaljist- och grossistverksamhet. Bergendahls äger 18 enheter och samarbetar med flera kedjor. Under 1980-talet blev lågprisbutiker viktig kund eftersom dessa hade det svårt att ta sig in
en på marknaden via de traditionella blocken. Berghendahls köper frukt och grönt från Saba Trading. Bland kunderna märks de i Berghendahlsgruppen ingående företagen som AGs Favör/City Gross, Matöppet, Matdags, Ekohallen, Rema 1000. Kunderna är i stor utsträckning lågprisproñler. Man levererar även till KIAB. Den lokala marknadsandelen i Skåne 1995 ungefär 15 procent och i södra
var Sverige cirka 9 procent, att jämföra med de drygt 2 procent har i
man hela landet.
Övriga
Exempel på andra aktörer inom partihandeln är KIAB-grossistema som samarbetar med Dagab Närlivs, som främst inriktar sig på Servicehandel och Martin Olsson AB. Dessa och andra fristående grossister är vanligtvis mer specialiserade än blockens grossister. Därtill kommer färskvaruhandeln, där det finns ett antal frukt och grönt grossister som är fristående. Bröd och mejerivaror har länge direktlevererats till butikerna från bagerier och mejeriet. Detsamma gäller för slakteriprodukter.
3.3¶Målet i Marknadsdomstolen och
Bilaga s. 122argumenten för och emot förvärvet
Import- och grossist företaget Saba Trading AB förvärvade 1993 konsumentkooperationens importrörelse och delar deras grossist-
av rörelse avseende frukt, grönt och blommor. Marknadsdomstolen fann att förvärvet gav Saba en marknadsdominerande ställning. På grund
av bl.a. blockstrukturen i dagligvaruhandeln bedömdes förvärvet medföra en allvarlig fara för att utvecklingen handeln skulle hämmas och att
av prisbildning och effektivitet på sikt skulle påverkas negativt. Förvärvet ansåg därmed medföra skadlig verkan enligt 2§ KL. Det beslutades därför om förhandling enligt Konkurrenslagen, förhandling
en som kunde syfta till att Saba avstod från förvärvet, eftersom saken befanns vara av särskild vikt allmän synpunkt.
ur
34MD 1993:23 NO mot Saba Trading AB Saba och Kooperativa Detaljhandelsgruppen AB KDAB.
Bilaga s. 123Bilaga 255
Förvärvet del större affär mellan Axel Johnson AB och
var en av en KF. Axel Johnson AB dotterbolag Saba Trading AB förvärvade som nämnts KF:s import- och grossiströrelse för frukt, grönsaker och blommor. KF fick 9 procent av Saba Trading, med ytterligare 21 procent i konvertibler, möjliga att lösa in 1997. Förvärvet omfattade KF:s importfunktion, Färskvarucentralen, samt den handel med frukt, grönsaker och blommor tidigare bedrivits vid lagercentralema i
som Stockholm, Göteborg, Malmö, Borlänge och Västerås. Dessa lagercentraler säljer endast till KF-butiker. Det nämndes även att Saba avsågs överta distributionen och logistiken lagercentralema i Norr.
av Om inte skulle Kooperativa Detaljhandelsgruppen AB KDAB driva verksamheten vidare, utom i Östersund, där lagercentralen skulle läggas ned. KF förvärvade samtidigt BW stormarknader från Axel Johnson AB den delen affären var inte föremål för behandling i
men av Marknadsdomstolen.
Det första sammanträffandet mellan företagen och Konkurrensverket skedde i början november 1992. Den 20 november tecknades
av avtal förvärvet. Den 7 december beslöt Konkurrensverket att inleda
om
fördjupad undersökning förvärvet. I april 1993 yrkade en om Konkurrensverket inför Marknadsdomstolen att förvärvet skulle förbjudas. Rättegång hölls i slutet september och Marknadsdomstolen
av beslöt att förhandling skulle inledas som kunde syfta till att Saba
en skulle avstå förvärvet av KF Frukt och Grönt.
KDABs importfunktion
KDAB Um åtgärd
"" " samt rörelsen vid 5
Iagercentraler B w
BW
- Koslârügfns-Frukt och
MD
grönt
Axel Johnson Saba l
AB Trading Förhandling
Figur 3.2. Ärendet.
Några sammanfattande punkter om ärendet:
Den relevanta marknaden i fallet ansågs vara det första grossistledet 0
för frukt, på grönsaker fanns nämligen en betydande inhemsk
konkurrens, medan endast 5 procent frukten kommer från
av
Sverige. Effekterna förvärvet bedömdes dock i alla led fram till
av
konsument. Saba skulle på den relevanta marknaden få 46 procent
61 procent om ICA räknades bort.
Bilaga s. 124256 Bilaga
0 I kontraktet fanns en konkurrensklausul; Saba skulle bli huvudleverantör till KDAB avseende frukt och grönt. Kvantiteter fanns angivna i kontraktet. Leveranser skulle ske på marknadsmässiga villkor avseende pris, kvalitet, sortiment och service och om detta uppfylldes så skulle man köpa lika stor andel från Saba som man tidigare gjorde från KF. KDAB skulle även verka för att de föreningar som inte ingick i KDAB skulle köpa från Saba. Ett konsortieavtal som träffades innebar att KF avsade sig rätten att konkurrera med Saba Trading och skulle, från KF:s sida,
man främja Sabas verksamhet och KDAB åtog sig att se till att Saba skulle bli huvudleverantör till KDAB, dess dotterbolag samt BW. Det fanns även ett ömsesidigt inköpsavtal mellan några av KF ägda tillverkningsföretag, Dagab samt BW som i och med huvudavtalet övergick till KF. Avtalet hade karaktär av samgående och behandlade fortsatt integration mellan företagen, ansåg Konkurrensverket. Detta i sig, och inte minst med tanke på huvudleverantörsavtalet, skulle ge KDAB ett starkt incitament att verka för att KF handlar färsk frukt och grönsaker av Saba, ansåg Konkurrensverket.
0 På grund av blockstrukturen och förhållandena i dagligvaruhandeln bedömdes att det finns risk for att konkurrenstrycket skulle
en riskera att minskas genom förvärvet. De förhållanden som gällde genom kostnaden för s.k. transocean export samt förekomsten
av panelfrukt bidrog också till Sabas möjligheter att utöva dominans, argumenterade Konkurrensverket. Konkurrensverket åberopade bland annat ett brev från fristående grossist för att styrka att
en godkännande krävdes för att kompletteringsleverera. Fristående företag skulle i stor utsträckning tvingas sig till Saba. Saba
anpassa skulle även en konkurrensfördel gentemot dessa via sin insyn i KDAB.
0 Ett sänkt konkurrenstryck skulle även medföra en risk för att de besparingar och effektivitetsvinster görs kommer konsu-
som menten till nytta. Det sänkta konkurrenstrycket befanns kunna ha negativa effekter på pris och effektivitet i handeln resursallokeringen. Dessutom innebar köpet en fara för försvårande de
av fristående grossisternas, importöremas och agentemas näringsutövning.
0 Parterna ansåg att konkurrenstrycket snarast skulle öka då fristående företag måste konkurrera med Saba kooperationens butiker och
om att förvärvet innebar en öppning av blockstrukturen. Den vertikala integrationen är ett resultat att det är i butiksledet kon-
av som
Bilaga s. 125Bilaga 257
kurrensen sker. Huvudargumentet för förvärvet de rationalivar seringsvinster man ansåg sig kunna göra, såväl inom landet, i som handeln utom landet, och transporterna till Sverige, till exempel vid chartring av båtar. Dessutom måste hänsyn tas till långtgående en rationalisering inom KF som syftar till att vända negativ utvecken ling. En starkare ställning på den nordeuropeiska marknaden angavs som en möjlighet genom förvärvet. Sabas mål är att bli ett de av konkurrenskraftigaste i Europa på sitt område, sade i fallet. man Företagen vill även stärka sin konkurrenskraft på den svenska marknaden för att möta en förväntad ökning den internationella av konkurrensen.
0 Företagen ansåg att övriga grossister inte skulle beröras, eftersom KF:s inköp från andra grossister obetydliga. Riskerna för att var prisnivån skulle påverkas negativt sade företagen orealistiskt var med tanke på D-gruppen med dess starka lågpriskedjor eller Bergendahls-gmppen. Man hänvisade även till situationen på bananmarknaden där KF sedan tidigare köpt Saba och Saba hade av mer än 50 procent av marknaden i importledet, vilket dock inte hade hindrat en effektiv konkurrens och dynamisk prisutveckling.
0 Marknadsdomstolen ansåg i sina domskäl att redan fördelningen av marknadsandelar risk för att Saba i viss mån kan styra var en marknaden och att denna risk ökade då ICA Frukt och Grönt inte aktivt konkurrerade med Saba utanför ICA-organisationen. Koncentrationen och integrationen samt situationen vad gäller panelfrukt och transocean transport skapade särskilda möjligheter för Saba att styra marknaden. Saba måste vid förvärvet få anses en dominerande ställning enligt 1982 års Konkurrenslag. Effekterna sträcker sig över alla led och till konsumenten och måste bedömas utifrån dagligvaruhandelns förhållanden. Varuområdet central är av betydelse för handeln och konsumenterna. Det viktiga vad var som händer på lång sikt vad gäller dagligvarumarknadens funktion.
0 Konkurrensen inom de befintliga blocken är begränsad. Därför är det viktigt att konkurrensen dem emellan inte minskar. Marknadsdomstolen ville inte utesluta att samverkan över blockgränserna kan vara av godo i konkurrenssynpunkt i andra sammanhang. I detta fall upphör dock den möjliga konkurrensen och huvuddelen grossistav verksamheten skulle därefter uppdelad på två grupperingar, vara Saba och ICA. Denna försvagning av konkurrensen och ytterligare
35Bananer utsattes under åren 1990-95 for kraftig prispress på grund kraftigt en av ökande volymer i Europa, vilket alltså även påverkade prisnivån i Sverige.
10-185163
Bilaga s. 126258 Bilaga
förstärkning blockstrukturen medför i ett vidare perspektiv en
av allvarlig fara för att utvecklingen handeln hämmas och att
av prisbildning och effektivitet på sikt påverkas negativt. Marknadsdomstolen fann därför att förvärvet har negativa effekter enligt 2 § Konkurrenslagen.
Förvärvet ansågs ha skadlig verkan och förhandling ägde rum för att 0 förhindra denna skadliga verkan. Förhandlingen möjlig då saken
var hade särskild vikt från allmän synpunkt; för konsumenter och för utvecklingen hela dagligvaruhandeln. Förhandlingen skulle där-
av för syfta till att Saba avstår från förvärvet. Slutsatsen ändrades inte
att missbruk dominerande ställning kan förhindras. Saba hade av av argumenterat att missbruk skulle kunna angripas genom Konkurrenslagens klausul förbud mot missbruk av dominerande
om ställning.
Den följande förhandlingen resulterade i att köpet tilläts på vissa villkor. Några av dessa villkor återges nedan:
Huvudleverantörsavtalet, vari KF förband sig att köpa vissa större 0 kvantiteter frukt och grönt från Saba Trading, skulle upphöra att gälla.
huvudleverantörsavtal skulle inte ingås. Några nya Parterna åtog sig att verka för att grossiströrelser och detaljhandelsföretag inom respektive koncerner skulle få välja sina leverantörer
frukt och grönt på strikt affärsmässiga grunder. av Saba Trading skulle utan diskriminering låta fristående importör- 0 er/grossister köpa s.k. panelfrukt i samma utsträckning som man tidigare köpt från KF:s andel och att inte motverka om fristående företag försöker ta sig in i någon panel. Saba åtog sig vidare att medverka till att fristående importörer, om 0 de så önskar och i mån utrymme, utan diskriminering får köpa
av transportutrymme på fartyg som chartras för import av transocean frukt. 0 Saba skulle på intet sätt motverka att fristående importörer på
villkor gäller för Saba Trading skulle få köpa utrymme samma som på fartyg som chartras av producenter i exportlandet. KF:s ägarinflytande och möjligheter till insyn i Saba Trading 0 minimerades, bl.a. genom att KF:s aktie förvandlades till B-aktier med reducerad rösträtt så länge som aktierna finns inom KF-sfaren.
Den skadliga verkan förvärvet ansågs därmed undanröjd och
av Marknadsdomstolen avskrev målet. Förvärvet av B W lämnades utan åtgärd Konkurrensverket. Det kunde inte uteslutas att förvärvet på
av
Bilaga s. 127Bilaga 259
vissa lokala marknader ledde till en dominerande ställning för KF. Dock ansåg man att den enda möjligheten att undanröja eventuell skadlig verkan att KF avstod från förvärvet. Detta kräver att saken
var är av särskild vikt från allmän synpunkt. Konkurrensverket fann att förvärvet B W inte medförde att dominerande ställning
av en uppkommer eller förstärks på någon marknad sådan betydelse
av som krävs för att saken skall vara av särskild vikt från allmän synpunkt". beslut dnr 564/92.
Tidigare under 1992 hade ett principavtal med det irländska företaget Fyffes varit aktuellt, innebar att Fyffes skulle köpa 50
som procent av Saba Trading. Affären fullföljdes inte. 1993/94 övertog Saba även frukt och gröntverksamhetema vid KDABs lagercentraler i Umeå, Luleå, Östersund och Sundsvall. Konkurrensverket lämnade1995 förvärvet utan åtgärd Den geografiskt relevanta marknaden ansågs vara Norrland och Saba ansågs bli dominerande. Detta skulle dock främst drabba konsumentkooperationen, inte är förhindrad att
som starta egen konkurrerande verksamhet. Därför ansågs att fallet inte skapade eller förstärkte en dominerande ställning som är ägnad att eller väsentligt hämmar förekomsten eller utvecklingen av en effektiv konkurrens. 1997 avyttrade KF till Saba Trading AB motsvarande verksamheter vid KF-terrninalema i Norrköping och Växjö.
3.4 efter att förvärvet
Bilaga s. 127Utveckling genom-
fördes
Bilaga s. 127I det följande kommer den utveckling som skett inom branschen att besldivas. Här anknyts till flera av de frågor diskuterades i
som Marknadsdomstolen, panelfrukt och transcocean export. Handel i
som vidare bemärkelse diskuteras också för att få överblick över de
en förändringar som skett på dessa områden och möjligen kunna särskilja vilka effekter inträffat följd förvärvet och de villkor
som som en av som förhandlingen resulterade En annan händelse som haft mycket stor effekt är EU-medlemskapet, vilket försvårar möjligheterna att bedöma effekterna av förvärvet. Därefter beskrivs även de olika företagens agerande efter förvärvet.
36Konkurrensverkets beslut Dnr. 306/95
Bilaga s. 128260 Bilaga
3.4.1¶Marknaden för frukt och grönt
Bilaga s. 128Möjligheterna till marknadsexpansion i Sverige på frukt och grönt är
en ganska små, allmänt i branschen. I Sverige ganska
menar man äter man mycket frukt, lite grönsaker, i ett europeiskt perspektiv. Därför är
men det främst på grönsaker ökning är möjlig, åtminstone
som en värdemässigt, menar man på Saba Trading. Det sker en övergång mot
förädlade grönsaker även den tillfälligt stoppats av lågmer om konjunkturen. Rent allmänt pågår dock utveckling från tunga
en basråvaror till förädlade. VD på Sydfruktimporten säger att frukt
mer och grönt egentligen inte är så priskänsligt utan att försäljningen ofta är kopplad till hur det ut i butiken, hur exponerar frukten och
ser man grönsakerna. Priser är endast delvis avgörande för om man väljer svenskt eller utländskt.
Den totala marknadsutvecklingen sedan fallet är svårt att fastställa. Efter EU-inträdet är inte importstatistiken utformad på samma sätt som tidigare och den inhemska statistiken var även tidigare något bristfällig." Saba Trading såväl VD på Tilly tror att andelen
som svensk frukt den totala försäljningen i Sverige fortfarande är cirka 5
av procent, vilket den även uppskattad till vid förvärvet. Möjligen kan
var den svenska frukten ha ökat försäljningsmässigt, men inte volymmässigt, eftersom svensk frukt stigit i pris efter medlemskapet i EU. Allmänt tror företagen inte att marknaden ökar så mycket, kanske lite svagt expanderande. Betydelsen positiv uppmärksamhet kring frukt
av och grönt i media påpekas. ICA satsar på varumärken även på fruktområdet, till exempel Roxy apelsiner. Denna möjlighet ser man inte på Saba Trading, som har en helt annan kundstruktur.
3.4.2¶EU-medlemskapet
Bilaga s. 128Det svenska medlemskapet i EU har inte inneburit några fördelar för Sverige vad gäller import av frukt och grönt anser man på Saba Trading. Man säger att Sverige har varit ett frihandelsland, i ordets rätta betydelse och att vi inte är det längre. Det är frihandel inom EU men inte med världen i övrigt. Handeln inom EU anser man har fördyrats medan handeln med länder utanför EU har försvårats. Fördyrats genom att de subventioner Sverige tidigare i egenskap av tredje land"
som kom i åtnjutande av inte längre är tillgängliga. Försvårats genom att
37Enligt Åke Natt och Dag Sveriges Frukt och Grönsaksdistributörers förening.
Bilaga s. 129Bilaga 261
hanteringen av handel med länder utanför EU är lcringgärdat
mer av regler nu.
På ICA Frukt och Grönt säger att handeln styrs in i Europa och
man att det har blivit svårare att handla med tredje land vilket större
ger effekter på frukt än på grönsaker eftersom grönsaker främst importeras från Europa. På Ewennan VD att ambitionen inom EU är att det
anser som konsumeras inom EU också skall produceras där. Den traditionella importen från Chile och USA med flera länder har sålunda försvårats. Dessutom var Sverige på väg att avreglera marknaden EU-
men medlemskapet medförde nya regleringar, tullar och kvoter med mera. På Sydfruktimporten säger VD däremot att det har blivit lättare att handla från EU vilket ökat konkurrensen. I övrigt han dock inga
ser förändringar. Möjligen har det komplicerats att inte alltid
genom man vet tullsatsen eftersom den sätts beroende på tillgången inom EU när det gäller handel med tredje land. Det har även tillkommit vissa licenser. Den enda prisnivå som EU-medlemskapet har påverkat är bananpriset. Även på K A Bergander sig inte ha märkt några
säger man större effekter annat än att konkurrensen ökat och att betydelsen av panelaffárer har minskat. Även ICA EU inneburit
anser att en förenkling vad gäller panelfrukt samt vid auktionsförfarande och i största allmänhet vid handel inom EU. Det är idag möjligt att sitta i Sverige och handla på auktion i Holland. Både på Ewerman och Everfresh menar man dock att handeln med panelfrukt inte förändrats och att det har visat sig fortsatt svårt att få tag på panelfrukt.
VD på Direkt Frukt och Grönt säger att EU har inneburit
en förenkling i transporterna av frukt och grönt till Sverige. Detta säger även VD på K A Lundbladhs, men tillägger att importen från tredje land blivit mycket krångligare. På Tilly tror VD att konsumenten gynnats av EU-medlemskapet genom lägre priser eftersom konkurrensbilden blivit bredare och eftersom företag är att arbeta under
som vana andra konkurrensförhållanden har kommit in på marknaden. För företagen kan dock överproduktionen mycket tuff.
vara
I och med EU så har inträdeshindren blivit ännu lägre än vad de
var tidigare, vissa. En grossist i Årsta kan lätt själv, att
anser genom använda fax och telefon, beställa bil med persikor från Italien, eller
en vindruvor från Spanien. Saba Trading att kombinationen EU-
anser av inträdet och utvecklingen av IT har gjort det enkelt för nya företag att ta sig in på den europeiska marknaden. Saba att de tullarna
menar nya mot tredje land har medfört att äpplen i större utsträckning handlas från Europa. Nya kyltekniker har även gjort det möjligt att förvara europeiska franska äpplen längre. EU stödjer forskning och utveckling av dessa tekniker samt byggandet kylrummen. Saba tror att den
av transoceana handeln kommer att ha hårdare konkurrens europeisk
av frukt framgent.
Bilaga s. 130262 Bilaga
EU har infört en licens, eller kvot, på bananimporten. Licenserna tillföll inte till 100 procent den som hade importerat tidigare, till exempel Saba, utan delade upp det på leverantörer och importörer
man och mognare dvs. anläggningar för bananmogning. Saba uppger att svenska importörer och fick 24 procent av sin tidigare volym.
mognare Resten får man köpa på den europeiska marknaden till högre priser. Saba Trading uppskattar att kostnaden för den till Sverige importerade bananvolymen på årsbasis har ökat med 500 Mlcr. i detaljistledet som
följd detta. Syftet med licensieringen uppges vara att garantera en av ACP-ländemas African, Carribean, Pacific avsättning för sin bananproduktion. Enligt SOU 1996:144 har detta syfte inte nåtts, eftersom priserna har stigit och konsumtionen sjunkit inom Europa. De
tjänat på det hela är så kallade primärimportörer. Ingen sådan finns som i Sverige. Ewerrnan måste köpa bananer av andra företag
säger att man inom EU. Traditionellt finns Överproduktion inom EU och man
en köper fruktvolymer för att hålla priserna uppe och gör alkohol av
upp den frukten. Överproduktionen är en mycket känslig politisk fråga i till exempel Frankrike och Spanien. Det har dock inneburit en för konsumenten gynnsam utveckling, säger Saba Trading, med undantag
bananer där licensieringen och införandet importtullar har av av inneburit en för konsumenten ogynnsam utveckling.
3.4.3 Handelsländer och transocean import
Saba Trading köper 50 procent av alla grönsaker från svenska odlare medan andelen frukt är liten liksom for branschen i stort. I övrigt importeras från Spanien, Italien, Holland ochbananländerna"; Panama och Costa Rica och i viss utsträckning även från Sydafrika, Argentina, Chile och Nya Zeeland. Totalt sett sker import från ett 60-tal länder. Europa är i särklass viktigast med Spanien och Italien som de största länderna varifrån inköp görs Frankrike för äpplen. Detta stämmer relativt väl överens med vad övriga företag uppger. De man köper från är dels integrerade företag till exempel bananföretagen som både producerar, exporterar och marknadsför, dels exportörer som kan ha kanske 10-15 procent i odling medan de i sin tur köper resten från
egen närliggande producenter vanligt bland annat i Argentina och Chile och dels så kallade panelaffärer. Panelköp innebär att odlama har en organisation täcker hela produktionen i landet och som uppträder
som som en gemensam exportör från landet ifråga. Generellt är det dock en avregleringstrend runt om i världen och man går emot fler exportörer.
Den transoceana importen sker enligt Saba på olika sätt beroende på land. Nya Zeeland och Sydafrika chartrar sina båtar själva. I Chile är Saba numera inte särskilt stora. Everfresh har, enligt Saba Trading,
Bilaga s. 131Bilaga 263
bland annat ihop med Ica och norska importörer chartrat fartyg 4-6 båtar från Sydamerika. Saba har haft ungefär båt och då är det
en exportörema som har chartrat dessa båtar. Ledningen på Saba Trading säger att vad Marknadsdomstolen befarade, det vill säga att Saba skulle kunna dominera den transoceana importen, inte har besannats.
Chartringen har minskat, till förmån för containertrañk eller charter ordnad av exportören. Enligt Sabas ledning beror detta bland annat på att man inte fick samarbeta med någon, uppfattar överens-
som man kommelsen i förhandlingen ovan. Man inte heller villiga att
se var lämna ut priser till konkurrenter tog in jämförande offerter från
som flera företag. Det första året efter domen genomfördes några chartringar men det upplevs som att "ger ifrån sig affärshemlig-
man heter. Saba har minskat sin egen charterverksamhet och använder container eller av exportören chartrade båtar, då man själva inte kan fylla hela fartyg. Dessutom har importen från Sydamerika minskat till förmån för import från Sydafrika och Europa. Företaget har haft
en eller två båtar på Nordamerika med päron, även det har företaget
men slutat med och går även här med container i stället, eller låter exportörema chartra.
På Everfresh säger VD chartrat båtar vid några få tillfällen.
att man Det är ett problem, menar man, eftersom företaget chartrar måste
som vara relativt stort i Sabas storlek. Att mindre företag att
samman beskriver VD i praktiken omöjligt. Everfresh är dock inriktat på att
som sälja mycket från tredje land. Att dela båt med Saba har varit aktuellt tidigare, men de offerter som lämnats har satts på nivå är
en som ointressant för Everfresh. Före Sabas förvärv KF:s frukt och grönt så
av köpte KF utrymme på några Everfresh chartrade båtar. K A
av Bergander handlar från Chile, Argentina och lite från USA.
Dessa varor går som regel till Holland eller till Helsingborg eller Malmö.
ICA Frukt och Grönt anser att alla svenska företag behöver partners för att klara båttrafiken. Man kan Saba gjorde, köpa företag
göra som KF Frukt och grönt, och därmed volym, eller samarbeta i båttrafiken. ICA samarbetar med två nordiska partners och ibland med israeler och tyskar för att göra det så effektivt möjligt och få ett billigare pris.
som Det är viktigt att inte ha utrymme över på båtarna. Med svenska importörer har ICA inga direkta samarbeten även det hänt att de
om samlastat med Sabas båtar och tvärtom. Grundprogrammen för leveranser under säsongen planerar ICA dock själva och ofta med de nordiska kollegorna. Det är mycket sällan, närmast aldrig förekommande,
som någon mindre importör har utrymme i ICA:s båtar, eller gör för-
ens en frågan om möjligheten till att hyra utrymme. De mindre importörema åker med europeiska partners, menar man på ICA. Dessutom är dessa importörer konkurrenter ute i butikerna. Företaget Direkt Frukt och Grönt ingår i företagsgmpp heter United Food och har kontor
en som
Bilaga s. 132264 Bilaga
runt i världen. Hanteringen till Skandinavien sker från ett av
om bolagen i Holland vilket innebär att Direkt Frukt och Grönt enbart importerar via Holland. Tilly handlar i mycket liten utsträckning med tredje land, och vid dessa tillfällen har gjort affärerna via agenter i
man Nord- eller Sydamerika. Inte heller Sydfruktimporten har handlat särskilt mycket från tredje land. I det fall det förekommer så sköter oftast exportören båtfrakten. I övrigt har det varit containerfrakt som varit aktuell.
ICA upplever att det är kamp mellan exportörer och importörer
en
skall sköta chartringen. ICA vill dock sköta detta själva i om vem som så stor utsträckning möjligt. Så ser man det nog allmänt i Europa,
som tror han. Det är viktigt att ha kontroll även på fraktledet. K A Lundbladhs att vad gäller Sydamerika så är exportörema med i
uppger skeppningspooler och levererar till flera svenska företag och då går frakten ibland direkt till Sverige, till Hamburg eller Rotterdam.
annars Ibland har agent som handhar affärerna, eller snarare en agent
man en med samordnande funktion i de fall där exportörema inte har någon
en exportorganisation. I de flesta fall köper man direkt av odlarorganisationer i Chile, Argentina, Spanien och Italien. K A Lundbladh har vid några tillfällen, efter förvärvet, åkt med Sabas båtar, säger VD. Så vitt han vet har inte Saba nekat företaget samlastning när
gjort förfrågan detta är inte det viktigaste. Det viktigaste är man en men vad får betala för frakten och ofta gör detta pris att det i vilket fall
man
helst blir mindre intressant att köpa utrymme på Sabas båtar. som Everfresh har synpunkt vad gäller priset. Företaget har
samma emellertid inte åkt med Saba och man betvivlar att man skulle få göra det ifall frågan aktualiserades.
Ewerman att de större importörema blockerar lastema för de
menar mindre vilket Ewerman i sig anser vara fullt normalt. Sagesmannen
att han själv inte skulle vilja släppa ombord sina konkurrenter. menar Han att även chartring är billigast så finns det andra
menar om möjligheter, till exempel att exportören chartrar eller att använda sig av containertrafik. Ewennan har inte haft några problem att få hem sina
varor.
Kylcontainer allmänt för ökande andel frakterna.
uppges svara en av En nackdel är att containerfartyg ofta angör ett flertal hamnar, jämfört med andra alternativ. Det finns dock utveckling mot att det är färre
en och färre hamnar angörs av fartygen både container och
som exportöremas charter av kostnadsskäl. Infrastrukturen gör att det är möjligt att använda några större hamnar som hubbar och transportera vidare på lastbil eller mindre båtar.
Avsnittet visar att det finns blandade åsikter inom branschen om hur transoceana transporter verkligen sker och hur utvecklingen varit på området. Klart verkar dock att det går att få tag på transocean frukt
vara
Bilaga s. 133Bilaga 265
för alla företag. Detta tycks inte ha försvårats efter förvärvet. Däremot har Sabas transportmönster förändrats. Ett argument inför Marknadsdomstolen att skulle kunna få stordriftsfördelar i frakten.
vara man Detta kan man visserligen ha fått ändå, men inte genom chartring. Genom att Saba valt att dra ner på denna verksamhet har även möjligheten för andra att åka med försvunnit. Å andra sidan hävdar några att det ändå inte skulle löna sig att åka med Saba. Oavsett hur det förhåller sig med detta så har alla företag klarat av sin försörjning av frukt utan chartring i någon större omfattning. Situationen påverkas även trend mot ökade inköp i Europa året runt, vilket påverkas
av en den transoceana handelns betydelse.
3.4.4¶Fruktpaneler
Bilaga s. 133NO konstaterade inför domen i Marknadsdomstolen att det 1993 fanns tre verksamma paneler i Sverige och att de dominerades av blocken. De verksamma panelema 1993 var Swaziland Citrus Sales Ltd och två Nya Zeelandpaneler, enligt vad NO anförde. Några importörer påpekar att även Maroc-panelen verksam 1993. I den första dominerade
var blocken medan de fristående hade drygt 10 procent. Nya Zeeland panelema dominerades helt KF, Saba och ICA. Swazilandpanelen
av importerade frukt från Moçambique, Zimbabve och Swaziland. Även här hade blocken en mycket stor andel. Detta innebar enligt NO att det
svårt för fristående företag att komplettera sitt utbud med dessa var frukter och därmed ge butiker ett attraktivt sortiment.
Vilka paneler som är verksamma 1997 och som har betydelse och hur lätt det är att köpa via panelmedlemmar eller via andra vägar ges det i stor utsträckning motstridiga uppgifter om. Paneler av betydelse tycks dock vara Maroc-panelen via Atlas Fruit Board, Cappanelen Outspan och Capespan samt Nya Zeelandpanelen. Genom EU kan man dock i viss utsträckning undgå de svenska panelema genom att köpa panelfrukt via panel i annat EU-land. Detta är lättare om
en annan man till exempel är medlem i en koncern som har andra medlemmar i något annat lands panel.
Saba Trading menar att det bara är Nya Zeelandpanelen som idag har någon betydelse. Cappanelen finns kvar, exportmonopolet i
men Sydafrika avreglerades från och med säsongen 1996/97. Unifruco, som
organisationen för Capfrukten, måste enligt krav från den sydvar afrikanska regeringen tillåta de odlare som väljer att själva sköta sin export att lasta frukten på båtarna till priser Unifruco har.
samma som Panelhandeln har därför förlorat sin betydelse för handeln med Sydafrika. Även i Marocko finns det flera odlare att köpa ifrån vilket gör att inte heller där har panelen någon betydelse längre. Ledningen på
Bilaga s. 134266 Bilaga
Saba Trading att frågan paneler är lite överdriven. I och med
anser om EU så kan frukt köpas varje dag i Rotterdam, till exempel äpplen från Nya Zeeland. Det är inte så att panelmedlemmama har något oligopol på handeln från panelländema.
På ICA Frukt och Grönt till skillnad från Saba, att den
anser man, enda panel har någorlunda betydelse idag är Maroc-panelen. ICA
som skulle föredra att slippa panelmedlemskap i detta fall är panelen
men den enda möjligheten för att få tag i frukten. De Övriga panelerna finns det vägar runt. K A Bergander säger att man aldrig blivit antagna som medlemmar i någon panel utan att man genom goda relationer med importörer med i panelerna ändå kunnat köpa panelfrukt. Idag
som var går det att importera själv. Den enda panel som är av betydelse är Maroc-panelen är den enda styr prissättningen i Sverige på
som som
paneler traditionellt har gjort. På Sydfruktimporten säger det sätt som
att Maroc och Cap och möjligen Nya Zeeland finns kvar. man Problemet med panelerna är, enligt företaget, att priset är satt så att även kan köpa via ett annat land så skall det inte kunna ge ett
om man konkurrenskraftigt pris. Detta håller man med om på Everfresh, men
säger också att ibland kan det ändå hända att prisläget blir bättre man vid import till Sverige. Det är dock endast vid överskottssituationer
det går att köpa andra paneler ute i Europa, då tillgången ofta är som av begränsad ute i Europa.
Sydfruktimporten koncemförhållanden med Lundbladhs
är genom medlem i både Cappanelen och Marockopanelen. Företaget har även varit med i Jaffa panelen upplevde sig alltid vara motarbetade av
men Saba eftersom huvudkonkurrenter på Stockholmsmarknaden.
man var Saba har gjort allt for att inte Sydfruktimporten skall kunna bli medlem någonstans anser företagets VD. Det kärvs att panelmedlemmama godkänner medlemmar och Saba alltid sagt nej även om andra sagt
nya ja. K A Lundbladhs att Maroc egentligen inte är en riktig panel
menar utan ett bolag ICA, Saba och K A Lundbladhs har för att
mer som sköta importen från Marocko. K A Lundbladhs undrar ibland varför de är medlem i panelerna eftersom frukten kan billigare på kontinen-
vara ten än panelerna. Lundbladhs VD att Saba egentligen inte
genom menar kan påverka intaget av nya medlemmar särskilt mycket, om överhuvudtaget. Han säger vidare att det är viktigt att påpeka att det inte längre är statligt reglerat i Marocko, utan att det är fritt för alla att exportera och importera. Pâ Tilly säger man att panelfrukt alltid har kunnat köpas på kontinenten och varken Sabas förvärv av KF Frukt och Grönt eller EUmedlemskapet har påverkat. Direkt Frukt och Grönt är inte panelmedlem själva men har tillgång till panelfrukt via koncembolag. VD
att paneler i sig är konkurrensbegränsande eftersom de egentligen anser är en kartell som arbetar utifrån prisöverenskommelser; en åsikt som
Bilaga s. 135Bilaga 267
delas av Ewennan. Ewerman köper via svenska panelmedlemmar och ute i Europa.
SPK ansåg i sin undersökning från 1982 att även om det fanns alternativ till panelfrukten så var det ofta frukt med karaktär av märkesvara, till exempel citrusfrukt från Marocko, som hanterades inom panelema. Saba Trading anser dock att eftersom panelema inte är ensamma på marknaden så kan de inte sätta de priser de vill. Det finns i vilket fall som helst alltid konkurrens från andra länder. Till exempel har möjligheten att kyllagra kiwi från Chile inneburit att vem som helst inom fruktbranschen kan klara sig utan Nya Zeelands kiwi.
Även panelema i allmänhet i betydelse och de inte längre
om tappar är statligt reglerade så framkommer det att de största volymema, ofta runt 90 procent, ändå går via dessa paneler. De odlare som väljer att förbi panelema uppges enligt en sagesman skapa ett konkurrenstryck på panelema och de exportorganisationer som står bakom trots de mindre volymer som går denna väg. Den osäkerhet som råder kring panelema tyder också på att de förlorat i betydelse. Samtidigt är det uppenbart att mycket av denna frukt är ett betydande inslag i frukthandeln och att det starkt begränsar möjligheterna att agera på lika villkor, då så stora volymer fortfarande går via panelsystemet. Samtidigt är detta en konkurrensbegränsning som i det väsentligaste inte beror på de svenska företagens agerande, effekter märks
även om där. Den uppluckring som sker gör det även svårt att urskilja effekter
förvärvet och jämföra dem med de farhågor som fanns. av
Saba Trading AB:s agerande efter förvärvet
Saba Trading AB är Skandinaviens ledande importör och distributör av frukt, grönsaker och blommor med import från ett 60-tal länder. Kunderna är såväl detaljhandel fristående grossister och
som storhushåll. Verksamheten täcker hela Sverige och omsättningen var 1996 4,1 miljarder kronor. Saba Trading ägs till 91 procent av Axel Johnson Saba AB och till 9 procent av KF. KF kommer dock att utnyttja sina konvertibler under 1997, varefter KF kommer att äga 35 procent av Saba Trading.
Enligt KF-säljaren nr 7/95 har Saba Trading gjort rationaliseringsvinster under 1994 på grund av förvärvet av KF:s frukt och gröntverksamhet. Dessa har i sin helhet lagts i marknaden, säger man på Saba Trading detta i avsnitt. Under 1996 startade Saba och
mer om senare Hemköp ett projekt kallat Raka Spåret som innebär direkt leveranser av frukt och grönsaker. Volymmässigt ökade försäljningen under 1996
Pris och Konkurrens 1982/35, 19-24
Bilaga s. 136268 Bilaga
försäljningsomsättningen minskade. Omsättningen ligger således men på lägre nivå än vid förvärvstillfället 1993. Fortsatta rationaliser-
en ingar dock ha kompenserat ökade kostnader för bland annat
uppges löner. Under 1996 avvecklades distributionscentraler, samtidigt
sex
övertog KF:s verksamheter i Växjö och Norrköping. Man som man säger att arbetet med att integrera företagens verksamheter i stort sett är klart och att Saba Trading är tillräckligt stor aktör för att kunna
nu en hävda sig även i ett EU-perspektiv. Saba har en terminal i Holland som möjliggör samlastning exotiska frukter med holländska och syd-
av europeiska produkter vilket innebär att direkt leveranser till grossister och större detaljister i Norden kan ske. Under 1996 ökade importen från Sydafrika betydligt och Saba Trading står för närmare 60 procent av den svenska fruktimporten från Sydafrika.
Verksamheten inom Saba Trading är 1997 uppdelad på tre svenska importföretag; Stockholms Fruktimport, Frans A. Sandén i Göteborg och ASK-Centralen i Helsingborg, liksom vid förvärvet. Dessa tre har
geografisk indelning av sitt verksamhetsområde. ASK-Centralen en samarbetar även intimt med lokal odling. De lokala grossistema är
en samlade under Saba Distribution och finns på 12 ställen i landet; Luleå, Umeå, Sundsvall, Borlänge, Uppsala, Västerås, Linköping, Växjö, Halmstad, Helsingborg, Stockholm, Malmö och Kristianstad. Dessa har i sin tur speciella namn; till exempel Frutex i Malmö, Fruktkompaniet i Sundsvall och så vidare. Att de har lokala har historiska skäl.
namn Dessutom finns två stycken banan-import företag, Banankompaniet och Skandinaviska Bananimporten och ett blomsterföretag samt ett helägt dotterbolag i Holland, FTK. FTK är ett företag som huvudsakligen inriktar sig på import exotiska produkter som säljs inom EU.
av
KF:s verksamhet inlemmades i Sabas befintliga organisation. Man satt för övrigt i lokaler i hus, varför denna flytt var relativt
samma enkel. Saba har tagit över de centraler som berördes i målet; Malmö, Borlänge, två i Stockholm, Göteborg och Västerås. Därefter har Sundsvall och Östersund tillkommit ungefär samtidigt. Luleå, Umeå, Växjö, Norrköping har också de tillkommit. De kooperativa lagercentraler med frukt och grönt funktion som återstår tillhör inte KF utan de lokala föreningarna och finns i Karlstad, Gävle och Uddevalla. Karlstad tror man inte kommer att ansluta sig till Saba. Inom Saba har
slagit del KF:s lagercentraler med egna befintliga man samman en av
orten. Även bland de har rationaliseringar medfört nedlägg-
egna ningar.
Av de egna grossistemas leveranser går 50 procent till KF, som totalt svarar för en tredjedel av den totala omsättningen inom Saba. En tredjedel går till olika kedjor Bergendahls, D-gruppen, Hemköp med flera och tredjedel går till andra privata grossister. Försäljningen till
en detaljhandeln distribueras via Saba Distribution och deras enheter. En
Bilaga s. 137Bilaga 269
del de fristående grossisterna säljer i sin tur till butiker inom Saba-
av sfären i konkurrens med Sabas grossistverksamhet. Sabas ledning
egen är måna att påpeka att dessa förhållanden gör Saba Trading och
om Saba-sfären till ett öppet system och inte ett stängf block. Man har även försäljning till ICA, även om denna är närmast försumbar. I övrigt är det via de fristående grossisterna som varor importerade via Sabas bolag kan komma till ICA-handlare. Bergendahls är ett helt fristående familjeföretag är kund hos Saba på rent kommersiella grunder.
som Bergendahls är också de mest köptrogna, enligt Saba, medan både Gröna Konsum, Stormarknadema och D-gruppen köper mycket utanför.
3.4.5 ICA och de fristående aktörernas agerande
efter förvärvet
ICA att företaget sedan 1993 har blivit en mer enhetlig
menar organisation under perioden. Huvudkontoret för frukt och grönt ligger i Helsingborg och därifrån görs alla inköp. ICA har ll distributionscentraler Östersund skall dock läggas ner som sköter all försäljning till butikerna. Dessutom finns regionbolag som också har en frukt
sex och grönt avdelning. Det hela fungera som en matris-
uppges organisation. Distributionsenhetema köper från ICA Frukt och Grönt
butikerna är fria att handla vill. I synnerhet större butiker men var man utnyttjar också den möjligheten.
Det är knappast möjligt, eller meningsfullt, att söka kartlägga alla grossister och importörer för att fastställa hur marknads-/branschutvecklingens under 1990-talet har gestaltat sig. Antalet företag verkar inte ha förändrats något drastiskt sätt. Enligt en sagesman har många grossister gått i konkurs under år, samtidigt har det startats
senare men många Av de viktigaste importörema då är endast två försvunna:
nya. Olsegården köptes Saba och Prevor Marketing. En aktör som
som av ansåg sig drabbad fusionen dåvarande VD för Danielson Frukt
av var och Grönt AB, ett företag då omsatte ca 60-70 miljoner och som
som även engagerad i ytterligare företag i branschen som Global Portion
var AB och Swe-Dutch.
K A Lundbladh-gruppen bildades då KA Lundbladh köpte Sydfruktimporten. K A Lundbladhs har funnits sedan 1930 och finns nu i Malmö. Helsingborg och Göteborg samt genom Sydfruktimporten i Stockholm. K A Lundbladhs AB verkar i importledet och som 1:a ledsgrossist till kunder över hela landet. Företaget har funnits sedan 1930. K A Lundbladh omsätter ungefär 500 miljoner inklusive förvärv och uppskattar har cirka 7 procent marknadsandel.
att man Sydfruktimporten omsätter cirka 100, enligt VD. Sydfruktimporten har
Bilaga s. 138270 Bilaga
traditionellt varit huvudkonkurrenter till Stockholms Fruktimport ett
av Sabaföretagen på Stockholmsmarknaden. Företaget säljer endast till grossister.
Den andra koncembildningen är Anders Larsson Co Förvaltnings AB. I företaget ingår företagen Everfresh AB finns i Göteborg och Helsingborg, Day Fresh AB i Stockholm, Lime Frukt Grönt AB i Helsingborg samt AB Citrusfrukter också i Helsingborg. Everfresh AB är ett 10 år gammalt företag som endast verkar som importör. Kunderna är större grossister över hela landet men företaget är starkast på västkusten. Koncernen omsätter drygt 700 miljoner kronor
varav Everfresh svarar för cirka 275 miljoner. Lime Frukt och Grönt är ett
av koncernen startat bolag som har affärsidé innebär att kunderna
en som kopplas upp on-line on-lime mot företaget och kan se det dagsaktuella varuutbudet och beräkna sitt eget konsumentpris
genom att ge ett omräkningstal. Beställningen görs via datorn. Lime Frukt och Grönt är importör och säljer direkt till butik medan Citrusfrukter säljer enbart till grossister. Dayfresh i Stockholm är det minsta företaget i koncernen och de är inriktade på import och försäljning till grossister.
Ett nytt företag som kom in på marknaden ungefär samtidigt som förvärvet var aktuellt är Direkt Frukt och Grönt i Malmö. Företaget får idag sägas höra till de relativt stora fristående aktörerna. Företaget etablerades 1993 och har ett holländskt moderbolag. Man har haft
en mycket positiv utveckling och 1997 beräknas företaget omsätta ungefär 150 miljoner. Direkt frukt och Grönt verkar som importör och grossist och säljer företrädesvis till större livsmedelsbutiker över hela Sverige och till alla typer av kedjor.
K A Bergander är ett exempel på ett företag verkar endast i
som importledet och säljer till grossister över hela Sverige, sedan 55 år. Man omsätter ungefär 60 miljoner, en minskning under 1990-talet. Företaget är lokaliserat i Stockholm. Ewerman AB verkar i importledet och säljer vidare till enbart grossister både butiksgrossister och restauranggrossister. Företaget etablerades i slutet av 1940-talet och omsätter cirka 350 miljoner. Ewerman säljer över hela Sverige. Företaget finns i Helsingborg. Tilly C0 Frukt och Bär är ett företag som i stor utsträckning arbetar genom odlare och andra
egna odlarorganisationer i Sverige. Dessutom har importverksamhet.
man Ungefär 70 procent av produkterna säljs direkt till butik, alla kategorier av butiker inom alla block. Resterande del går till mindre grossister ute i landet. Företaget är rikstäckande, är lokaliserat till Helsingborg.
men Importverksamheten har startat ett komplement till det inhemska
som produkterna och ett på marknadens krav. Främst handlar
som svar man med Europa och företaget omsätter mellan 250 och 300 miljoner.AB S J Norman finns i Stockholm och är verksamt importör och säljer
som till grossister. Frukt och Grönsaksspecialisten i Helsingborg AB är ett
Bilaga s. 139företag med en mindre andel import, men med en relativt omfattande grossistverksamhet. Rudenstams Parti AB i Jönköping har en viss import, men köper även av andra importörer. Säljer främst i Jönköpingsområdet och i ett vidare område utanför Jönköping. Utvecklingen av omsättningen för de olika företagen framgår av tabellen nedan för de företag och de år där det har varit möjligt att
finna uppgifter.
Bilaga s. 140272 Bilaga
Tabell 3.2: Företagens utveckling under åren efter förvärvet Mkr..
uppsk.
1992 1993 1994 1995 1996 1997
| Saba Trading | 2299 4212 4300 4359 4133 | ||||
| 0 Frans A Sandén 392 | 390 | 464 | 421 | 467 551 | |
| 0 Stockholms frukt 430 | 486 | 619 | 585 | 585 568 | |
| import | 586 | 663 | 1127 1081 1140 1173 |
0 ASK-Centralen
| ICA Frukt och Grönt 1720 1895 | - | -° | - - | ||
| Citrusfrukter | 184 | 135 | 182 | 184 | 176 180 |
| Dayfresh | 32 18 58 10 70 83 mån mån | ||||
| Direkt frukt och grönt | 24 | 38 | 68 | 88 150 | |
| Everfresh | 145 16 193 18 118 mån mån | 155 | 186 300 | ||
| Ewerrnan | 180 265 | 304 | 344 | 333 350 | |
| Frukt och | 56 | 66 | 86 | 118 | 1 l 1 |
Gröntspecialisten
| Lime Frukt och Grönt | 92 | 181 225 | |||
| K A Bergander | 73 | 55 | 46 | 53 | 54 60 |
| K A Lundbladhs | 245 | 263 | 332 | 369 18 340 500 mån | |
| S J Norman | 152 | 133 | 127 | 111 | 98 - |
| Rudenstam | 125 18 98 | 114 | 113 |
-
mån Sydfruktimporten 35 5 106 100 103 86 100
mån Tilly Co 150 201 241 270 246 250-300
Källa: Sveriges Största Företag, ekonomisk information om Sveriges största företag, kompletterat med Svar Direkt Dun Bradstreet samt uppgifter vid intervjuer och från PRV.
Flera av de mindre import- och/eller grossistföretagen har haft
en positiv omsättningsutveckling även om ingen kan mäta sig vad gäller storlek med Saba eller ICA. Tillväxten för gruppen företag runt Everfresh är intressant. Företagsgruppen omsätter under 1997 emot
upp 700 miljoner och är sålunda det tredje största företaget på den svenska marknaden, även om det är bit till de största konkurrenterna.
en upp
39Siffrorna avser det resultat som gäller för varje bokföringsårs avslutande. T.ex. Är 94-06 satt på 1994 likaväl 94-12. Därför är inte siffrorna exakt
som jämförbara, men visar ändå på respektive företags utveckling. ° Från och med 1995 avbolagiserat. 4 Har bytt till Direkt Livsgruppen.
namn
Bilaga s. 141Bilaga 273
Ett företagsförvärv inte direkt berör fruktmarknaden, men väl som frukt och gröntrnarknaden i dess helhet är att Swegro och Sydgrönt gått Swegro har traditionellt varit stora på svensk potatis, samman. rotfrukter och grönsaker, huvudsakligen från olika svenska odlare, men även från odlingar krukodlade grönsaker. Sydgrönt har under egna år på 90-talet blivit ett ledande handelsföretag för svenska senare grönsaker i södra Sverige. Företagen omsatte cirka 200 respektive 290 miljoner kronor under 1996. Samgåendet gäller från den första januari 1998. Tidigare under 1997 har Swegro träffat avtal samgående med om Gotlands Trägårdsprodukter. Pressmeddelande från Swegro och Sydgrönt Försäljnings AB, 971017
3.4.6¶KF:s farskvarutenninaler
Bilaga s. 141Under 1996 har KF öppnat två farskvarutenninaler, en i Malmö, och en i Stockholm. Ytterligare planeras i Västerås och Göteborg. Transportsamordningen syftar till att minska antalet direktleveranser, skapa en rationell hantering och ett attraktivare erbjudande till konsumenten. mer I färskvarucentralen samlas samtliga farskvaror upp från respektive leverantör och körs ut till butik före öppningstiden, dagar i veckan. sex Det innebär att butiken kan beställa alla fårskvaror varje dag. Kött och chark, ost och matfett för närvarande mjölk, frukt, grönt och blommor kommer med och leverans. Systemet leder även till en samma lägre distributionskostnader. Istället för att varje leverantör kör till varje butik så kör bil till butiken från en central punkt. en Systemet har även inneburit möjligheter att centralt förhandla med leverantörer. Om KF:s butiker, stormarknader och varuhus köper för 100 miljoner kronor i ett enskilt geografiskt område så är det om den volymen förhandlar med ett antal leverantörer. Några som man leverantörer bjuds in till förhandling och på de som kan motsvara kedjans krav på priser, kvalitet, leveransvillkor fördelas volymen. mm. Fördelningen baseras på faktiska priser. De flesta importörer/grossister uppfattar fárskvarucentralema ett problem eftersom den tidigare som handelsvägen direkt till butiker försvinner. Direkt Frukt och Grönt nämner dock att positivt på framtiden och att har blivit en man ser man de leverantörer fortsättningsvis kommer att leverera till KF. En av som påpekar att det är ett effektivt sätt att förhindra vissa sagesman leverantörer att komma in, även deras offerter är attraktiva. om Meningarna går med andra ord isär. Saba att denna utveckling anser påverkar Sabas logistik negativt.
Bilaga s. 142274 Bilaga
3.5¶Effekter av
Bilaga s. 142branschutvecklingen
3.5.1¶Intensiteten i konkurrensen
Bilaga s. 142Uppgiften för Saba är enligt företaget att de butiker levererar till är man konkurrenskraftiga och att de produkter som levereras står sig prismässigt i förhållande till priserna i andra detaljhandelsbutiker. Saba Trading betraktar ICA den största konkurrenten. Därefter kommer som de fristående importörema., och ett antal kontinentala exportörer. ICA beskrivs som mycket aggressiva när det gäller att utveckla sin butiksbas. I dessa butiker har ICA centralt mycket att säga till och om det blir därmed en Ökad köptrohet inom ICA. ICA satsar vidare på att göra ICA till Sveriges mest kända varumärke, och är på god väg. Kedjan blir mer och ett integrerat system. Från Saba Trading mer ser man helst att detaljistema inte har någon kompletterande leverantör. Det är målet, men det finns ingen praktiskt möjlighet att uppnå det. De externa grossistkundema som Saba levererar till, levererar sedan i konkurrens med Sabas grossister. egna Tendensen när det gäller storleken på företag är att bland de fristående har några blivit större, delvis beroende på koncembildningar och de mindre företagen har minskat i storlek. Detta del i är en en trend, och kan inte direkt kopplas till Saba affären. VD på Everfresh menar att koncernens expansion beror på förvärv och att att man genom starta Lime Frukt Grönt med en helt affärsidé kunnat komma åt ny en tidigare obearbetad marknad. Ökningen kan delvis att ses som man genom sammanslagningen av KF och Saba har antagit offensiv en strategi. ICA Frukt och Grönt säger att det finns trend mot att en mindre grossister försvinner och att företag förenar importör och grossistrollen. Hos ICA Frukt och Grönt har till exempel märkt att man de mindre grossistema har blivit aktiva i detaljhandelsledet vilket mer uppfattas som relativt nytt. I Marknadsdomstolen fann att Saba-KF hade 46 procent man av fruktmarknaden och 45 procent grönsaksmarknaden i Sverige. I den av mån de siffrorna har förändrats så har viss minskning ägt På en rum. Saba Trading säger man att eftersom de själva tappat i omsättning under de senaste åren; 1993 omsatte 4,2 miljarder och 1996 4,1 man miljarder; så kan de inte ha ökat sin marknadsandel, eftersom marknaden åtminstone inte minskat. Flera konkurrenterna har också av ökat sin omsättning. Sabas före detta VD påpekar att flera av konkurrenterna har ökat sin omsättning med ungefär 50 I procent. ett Europaperspektiv uppskattar man att Saba Trading har l procent ca
Bilaga s. 143Bilaga 275
marknadsandel. Flera aktörer uppskattar Sabas marknadsandel till 60 Oavsett detta är överskattning eller så är det procent. om en uppenbart att Saba har den största marknadsandelen och att Saba i praktiken är huvudleverantör till majoriteten butikerna inom KF, Dav och Axel Johnsongruppen samt att levererar till gruppen man Bergendahls och ett antal fristående grossister. Inom detaljhandeln har konkurrens skärpts under senare år till exempel etablering lågprisbutiker med begränsat sortiment genom av och detta ökar i sin tur på leverantörerna. Det ökar även pressen konkurrensen inom blocken eftersom till exempel ICA kan ha både lågprisbutiker och vanliga ICA-butiker i samma område. D-gruppen ha kommit längst vad gäller etableringen av lågprisbutiker men anges både KF och ICA agerar också i den riktningen. Förekomsten utländsk konkurrens skulle kunna uppväga den av brist på inhemskt konkurrenstryck förvärvet hotad att medföra, som ansåg NO. Denna fonn konkurrens kan ta sig olika uttryck; dels av etablering i partihandelsledet och dels etablering i genom genom butiksledet. Sverige är ingen prioritet för utländska företag, tror man på KF. Även Saba Trading att det osannolikt att Sverige skulle tror vore prioriteras framför Östeuropa bland kontinentala företag som vill expandera. Sverige är för litet till folkmängden och för glest befolkat. Även de fristående säger allmänt att den svenska marknaden är för liten och har fel struktur för att dra till sig utländska konkurrenter. Det skulle möjligen tyskar eller danskar är intresserade av Skånevara som regionen, tror på Saba Trading. Det finns inga företag som är man aktuella för uppköp, såvida inget katastrofalt händer för ICA eller KF. Hemköp finns visserligen på börsen aktiemajoriteten finns i men Sverige. Dessutom bromsar kommunerna etableringar genom det nya kommunala planmonopolet. En möjlighet skulle att nischföretag vara etablerar sig i Sverige, till exempel har tyska Metro etablerat snabbgrossenheter i Danmark. Metro är Europas största dagligvaruföretag, de har i Danmark valt att inte in i med traditionella men supermarkets, utan etablerat lågpris och snabbgrossenheter. Vidare har norska Rema 1000, med blandad framgång, etablerat sig i Sverige. Exempel på europeiska dagligvaruföretag som gått över gränserna är Sainsbury och Tesco engelska företag etablerat verksamhet i som Östeuropa, Polen, Ungern etc.. I Sverige har de dock inte etablerat sig, fönnodligen för lönsamheten är for dålig, säger Saba Tradings f.d. att VD. Lönsamheten i Sverige är lägre än i till exempel England, säger på Saba. Saba Trading tror att så länge kommunerna reglerar man
42Av Saba Trading gjord schablonkalkyl; Sabas volym försörjer ca 4 miljoner i förhållande till EU:s 400 miljoner invånare.
Bilaga s. 144lägena för handeln så är det svårt för såväl utländska svenska som alternativ att växa upp inom detaljhandeln i Sverige. En holländsk företagsgrupp, Van Dyke, är stor exportör köpt exporten som upp företag specialiserade på norra Europa. Flera nämner just de holländska företagen som mycket aktiva samt att med fax och andra hjälpmedel så är det lätt att bearbeta marknaden oavsett är lokaliserad. Från var man K A Lundbladh menar man dock att man inte är så orolig för företag från till exempel Holland eftersom de inte kan göra något som man själva inte kan göra bättre. Svenska företag har närhet till en annan marknaden, och kunskaper kunderna. Inom ICA Frukt och Grönt om ser man möjligheten för exportörer utomlands att göra affärer direkt med större butiker och nämner Harva är lokaliserad i Holland man som och säljer direkt till butiker i södra Sverige. Saba köper en mindre del sin import via NAF Nordisk av Andelsforbund, som ägs av den nordiska kooperationen gemensamt. Även ICA och ICAs samarbetspartners i Norden har liknande en sammanslutning. I förhandlingsuppgörelsen vid förvärvet lovade Saba att köpa lika mycket via NAF KF tidigare hade gjort vilket som man har uppfyllt, enligt Saba. Dessa köp går via två inköpskontor, ett i Italien och ett i Spanien. Detta samarbete omfattar emellertid mycket en liten del av Sabas totala volym. Branschföreningen är Frukt- och Grönsaksdistributörers förening, som bl.a. samarbetar kring EU-frågor. Frukt och Grönt Främjandet är en organisation som långsiktigt skall påverka konsumenterna att äta mer frukt och grönsaker. Alla importörer är inte med, majoriteten men av de större företagen är medlemmar. Det finns inte särskilt mycket direkta samarbeten mellan de mindre grossistema. Samarbeten och sammanslutningar har dock historisk haft stor betydelse för en branschens utveckling. Till exempel bildades Stockholms Fruktimport av fristående grossister i Stockholm som en gemensam inköpsorganisation. På Tilly säger VD att för de mindre importörerna utanför blocken kan det vara svårt att importera allt själv utan det kan vara nödvändigt med samarbete med andra företag. I södra Sverige är det mer vanligt att importörer och grossister handlar med och av varandra än i Stockholm beroende på att flera av importörerna i södra landsdelen också är direktgrossister vid sidan av importverksamheten och således är i behov att komplettera sitt av utbud. ICA Frukt och Grönt det uppstår brist situation säger att om en så kanske man "byter" del med andra. Det är dock oerhört en varor en liten del affärerna går den vägen, enligt ICA Frukt och Grönt. av som
Bilaga s. 145Bilaga 277
3.5.2¶Stordriftsfördelar och rationaliseringar
Bilaga s. 145skulle komma stärka både KF:s och Sabas konkurrens- Förvärvet att kraft, öka konkurrenstrycket inom hela branschen och därmed främja
effektivitetsutveckling inom handeln med frukt och grönt,
en generell
företagen inför Marknadsdomstolen. Konkurrensverket
argumenterade
och Marknadsdomstolen ansåg att stordriftsfördelar vid import, främst
vid chartring kylfartyg från framför allt Nord- och Sydamerika, var av talade för förvärvet. Marknadsdomstolen ansåg dock att faktor som en rationaliseringskäl inte kunde leda till att förvärvet blir godtagbart ut
Det heller inte klart att eventuella sådana vinster
allmän synpunkt. var
Saba och KF påpekade att sammanslagningen tillfaller konsumenterna.
rationaliseringsmöjligheter bland annat sänkta
skulle medföra inom Saba med 50 miljoner kronor per år och ett
personalkostnader ca
lokalbehov. Även i andra led skulle detta visa sig, till exempel minskat för ASK-Centralen. på Saba Trading att kostnaderna har Efter förvärvet uppger man kraftigt. Saba Trading övertog 424 anställda från KF och dragits ner sedan förvärvet har minskat den totala personalstyrkan med över man Uppskattningsvis har kostnaderna minskat med 200, 500 personer. Saba. En del rationaliseringama har åstadkommits säger man på stor av de tidigare 30 distributionscentralema inom KF och Saba har genom att till 13. Ändå har vinsten för företaget sjunkit. Sista bokslutet reducerats visar vinst på 150 miljoner för Saba och 50 miljoner före förvärvet en och Grönt. Det Saba borde sålunda ha hañ vinst på för KF Frukt nya en inte blev fallet. Med tanke på att företaget därefter 200 miljoner vilket kostnader så borde vinstutvecklingen legat på en nivå en reducerat sina 200 miljoner åren efter fusionen, från företaget. bra bit över anser man vinsten dock 197 miljoner, 1996 den 145 Mlcr. och 1995 var var för 1997 ligger på 135 Mkr. Inom Saba är ytterligare prognosen rationaliseringar att vänta. Stordriftsfördelarna är begränsade på Saba Trading. menar man har blivit lägre över tiden och det tidigare Inträdeshindren snarare som stordriftsfördelama transoceana handeln har tappat i relativ
var den
Bilaga s. 145Tillgången på frukt och grönt är också stor idag vilket gör betydelse. princip omöjligt utnyttja maktposition för attta en stor del det i att en kaka. Flera de fristående företagen nämner dock just de av en liten av affärerna det område där det finns stordriftsfördelar. transoceana som Frukt och Grönt att stordriftsfördelama är absolut På ICA anser man affärer, för att kunna fylla båtar, göra med viktigast på transoceana upp skeppningsföretag hur många båtar skall ha, hur många turer om man
Bilaga s. 146278 Bilaga
man skall ha och så vidare. Vid försäljningar auktionskaraktär kan av det däremot vara av nackdel att stor. vara På Sydfruktimpoiten säger att det viktiga
man storleksmässigt är att
kunna ta hem hela laster något. K A Lundbladh detsamma av säger men tillägger att även mycket stora butiker kan nå i sådana volymer. upp Annars bör det enligt VD på Sydfruktimporten inte göra så skillnad stor med storlek, små företag tar mindre risker kapitalmässigt, medan större företag har ett större kundunderlag att sprida riskerna på. Annars är ofta stordriftsfördelama obefintliga, bortsett från kan få bättre att man fraktrabatter och liknande. Även på K A Bergander betonar man flexibiliteten. Det lilla företaget kan leva i mycket snabbare nuet säger VD på Ewennan. Han att storleken inte har så mycket med menar
framgången att göra.
En fördel storleken erbjuder är att kan bedriva utbildningssom man aktiviteter och andra typer säljfrämjande åtgärder. av Saba har 50-60 konsulenter åker runt och hjälper personalen i butikenia. kan som Det dock komma även andra eventuella leverantörer tillgodo levererar som till stora butiker. Saba säger att huvudleverantör har helt man som ett annat ansvar än sina konkurrenter för att leverera till alla butiker. Det är inte alltid särskilt rationellt och måste ha organisation i Sverige man en som når alla butiker i landet. Vad har tillkommit under 1990-talet som är en mer utpräglad distribution ifrån södra Sverige direkt till de större butikerna. Saba beskriver de företagen cherrypickers nya som i och med att de kan inrikta sig på viss typ butik, till exempel viss en av en storlek, och därigenom renodla sitt erbjudande och arbeta med en
lågkostnadsprofil.
Distributionen i Sverige sker nästan uteslutande med lastbil ASG,
Bilspedition eller andra åkerier. Ett problem vid frakt från Europa och som hindrar européer att distribuera till Sverige är har svårt att man att hitta returfrakt för återfárden. På K A Bergander och på Tilly säger man att järnväg är ett alternativ eventuellt kan bli intressant i som framtiden. Lastbil är dock optimalt flexibelt och hyra att transporter är det bästa när det varierar starkt hur mycket kunderna köper för varje vecka.
Prisutveckling
Saba Tradings tidigare VD att 1990-talet tillhör detaljistema, anser som är rikstäckande och välorganiserade, och ofta fokuserar på priset. De olika kedjorna kräver dessutom pris till alla
samma kedjeföretag och
man kan inte heller ha en prisnivå ut till butik markant skiljer sig som från den ICA butikerna har. Det vill konkurrensen säga att i detaljistledet pressar priserna och kräver att Saba och andra
företag
Bilaga s. 147Bilaga 279
måste rationalisera och sina kostnader för att vara konkurrenspressa kraftiga. På Sydfruktimporten att konsumentprisema sjunkit men anser man det beror på handlarna i ökad utsträckning mot tidigare att att med frukt och grönsakspriser. När det rådde prisstopp på konkurrerar livsmedel med undantag frukt och grönt blev den enda möjligheten av för handlarna öka marginalerna att göra det på frukt och grönt. att Tidigare slog därför aldrig prisändringar igenom i butiksledet. Idag
har detta börjat förändras. Sydfruktimporten arbetar med ungefär att marginaler på 5-8 procent oavsett inköpspriset, varför prissamma ändringar från denna sida alltid slår igenom. Ewerman tycker att det är
svårt analysera prisutvecklingen på frukt och grönt eftersom att efterfrågan och tillgång samt vädret spelar stor roll. I och med
överskotten har haft prissänkning överlag, däremot menar man man en det kan trögt det att slå igenom i butikerna. Det finns att vara att enligt Ewerman prispress på den svenska marknaden som främst är en betingad den yttre konkurrensen. Framför allt från holländama. av Även på Direkt Frukt och Grönt att det varit en generell anser man sänkning priserna, främst beroende på överproduktionen, snarare än av konkurrenssituationen. tidigare VD:n för Danielson frukt och grönt anser att de höjda Den åren efter förvärvet berodde på att priserna höjdes onödigt priserna mycket till följd vad han beskriver som en monopolställning, men att av priserna under år gått i åtminstone för konsumenterna senare en gynnsam riktning. På Tilly Co att prisbilden blivit mycket mer pressad på anser man grund EU-inträdet, hårdnande konkurrens och överproduktion. Man av arbetar alltid med marginal på ungefär 5-10 procent, men samma priserna kan fluktuera och då priserna är låga så innebär det problem
med lönsamheten i branschen. Det händer sällan att företagen tar ut på grund den hårda konkurrensen. K A Lundbladh överpriser, just av bananer och frukt har ökat i pris medan europeisk anser att transocean frukt och har blivit billigare. Framför allt är det inköpsprisema grönt har ökat, och dessa inköpspriser är inte alltid möjliga att på ut på som marknaden. De frukt och grönt priserna på KF och Saba
sjunkande anser man
varit effekt skördeutfallet i övrigt är följd Sabas delvis en av men en av rationaliseringar. I Sabastrukturen så har sedan förvärvet reducerat man kostnaderna med 100 150 miljoner, säger på KF. KF har inte man förbättrat sitt resultat nämnvärt på det området så kostnadsreduk-
tionema har kommit konsumenterna tillgodo. Utöver det så menar man varierar på grund tillgång och efterfrågan, väder med att priserna av På två år har priserna, enligt Saba Trading, gått ner 17 procent. mera.
Bilaga s. 148280 Bilaga
Nedan redovisas konsumentprisindex för kategorin grönsaker, rotfrukter, frukt och bär under 1990-talet. Figuren visar att priserna ökat mer än KPI för livsmedel och KPI totalt under åren närmast efter förvärvet. På år har de däremot minskat, något huvudsaksenare som ligen hållit i sig under 1997, jämfört med månader 1996. Priser samma på frukt och grönt jämförs lämpligen från år till år eller mellan samma månader mellan åren. Att jämföra priserna månad för månad inget är särskilt rättvisande mått, då prisnivåema varierar med säsongerna. Andra saker kan påverka är till exempel transportstrejker och som skördeutfall. EU-medlemskapet har inneburit bananprisema stigit, att vilket tidigare nämnts.
12,00%
8,00% . x 4,00% m , \
.n-ä
0,00% -
99 2 1993 1994 1995 1996
4,000099l
-s,00%
y
-â- Grönsaker, rotfrukter, frukt och 12 00%
IEzlvsmedelspris-index,
Figur 3 3. Årlig procentuell prisförändring för och grönt.
frukt
Bilaga s. 148Jämförelse på årsbasis. Källa: Statistiska meddelanden, P 10.
KPI för kategorin Grönsaker, rotsaker, frukt och bär har mellan 1990 och 1996 ökat med 3,9 procent medan KPI för livsmedel minskat med 4,1 procent. För perioden 1993 till 1996 ökade priserna på frukt och grönt med 3,5 procent och livsmedelspriserna sjönk med 4,0 procent. Priserna for 1996 jämfört med 1995 sjönk för frukt och grönt med 8,4 procent, mot 6,9 procent för livsmedel. Sambandet mellan uppgifter detaljistledets prispolicy och om konsumentens pris bör hållas i minnet vid diskussioner prisnivåer. om
43Förvärvet bedömdes mot bakgrund av frukt som relevant produktmarknad, men här återges prisutvecklingen för den samlade kategorin. Detta ger snarare en mer negativ bild av prisutvecklingen på frukt undantaget bananer än vad skulle som vara fallet om kategorierna separerats.
Bilaga s. 149Bilaga 281
Emellertid i undersökning i Pris och Konkurrens 44 dels mättes en priserna på färska grönsaker olika distributionsled och dels genom vilka pålägg användes. Det visade sig att fristående grossister är som viktiga för konkurrensen. Frukt importeras dock i betydligt större grönsaker behovet alternativa grossister torde utsträckning än men av för frukt. Därför kan det inte uteslutas att även den ökade gälla även konkurrensen haft positiva effekter på priset.
3.5.4¶Internationell expansion
Bilaga s. 149fördes fram i målet att Saba ville stärka sin Ett argument som var internationella konkurrenskraft. En aspekt detta är expansion i av Efter köpet har dock Saba sålt ett europeiskt bolag, Fresa i Europa. eftersom det inte lönsamt. Kvar finns FTK i Holland som Spanien, var hållet på kontinenten. Saba Trading att FTK inte helt och opererar anser påverkar den svenska verksamheten cirka 0,5 procent av FTK:s gå till Sverige. Företaget har analyserat möjligheter omsättning uppges och Baltikum och det intressant. En möjlighet vore i Ungern anser vara internationellt i samband med att någon Sabas kunder att expandera av intemationaliseras. Då skulle Saba Trading kunna växa med kunden". Exporten är i dagsläget försumbar. På Saba Trading menar man att har försvårat för företaget att utvecklas utanför Sverige. domen Möjligheterna för att arbeta inom till exempel Baltikum eller Ryssland hade underlättats kunnat utveckla charteraffärema. Detta är av att man förbjudna göra, och det är heller inte avgörande man dock inte att en förutsättning för etablering på dessa platser, upplever ändå att men man det försvårat. Branschen förvisso oerhört internationell i importledet speciellt är importörema gör affärer med mängd länder runt av frukt genom att en världen. Vid sidan den verksamhet är knuten till om i om som frukt och grönt till Sverige så är dock den distributionen av internationella närvaron fortsatt låg. Branschen har inte genomgått
tydlig intemationaliseringsperiod inneburit att svenska
någon som företag etablerat sig utomlands med sin kärnverksamhet eller att utländska företag etablerat sig i Sverige förutom del företags en internationella koncerntillhörighet.
44Pris och Konkurrens nr 1991, nr 14-16,
Bilaga s. 1503.5.5 Förväntade och förvärvet
upplevda effekter av
för konkurrensen inom branschen
Bilaga s. 150Under prövningen målet inhämtade Konkurrensverket synpunkter av från grossister och importörer i branschen. Alla vågade dock inte uttala sig, enligt Konkurrensverket. Större importföretag ansåg generellt att de skulle komma att tappa försäljning till KF, både i och l.a 2.a grossistleden. Man hävdade även att blocken samverkar för att utestänga prispressande konkurrenter och i Marknadsdomstolen förekom även vittnesmål att företag blivit skrämda till tystnad om av Saba Trading och därför inte vågat föra fram sin kritik mot affären. Vissa grossister angav att de redan utestängdes från att leverera till större butiker och andraledsgrossister. Ett exempel KF butiker i var att Mälardalen måste betala fakturan själva de handlar fristående om av grossister, något sköts centralt. som annars Agenter och andra före importledet hade vid tidpunkten för förvärvet inte märkt några skillnader ansåg deras förhandav men att lingsposition skulle försämras förvärvet genomfördes. Blocken om skulle ha möjlighet att förbi dessa mellanhänder. Speciellt gäller detta panelfrukt. Det fanns även företag räknade med kunna som att samexistera med Saba. De såg sig själva smidiga komplement och som var små och specialiserade. De hoppades på samarbete med Saba
Trading.
Saba Tradings tidigare VD säger att generellt så har, enligt hans uppfattning, inga de farhågor Marknadsdomstolen nämnde av besannats medan de synpunkter Saba hade den framtida som om utvecklingen har visat sig riktiga. Gröna Konsums affärsområdeschef stf anser inte att Sabas förvärv haft några effekter för KF organisationen givet de många andra förändringar har ägt som rum. Den största förändring under tiden efter förvärvet är Gröna Konsum att har blivit ett kedjeföretag. Det har inneburit den tidigare strukturen att med butiker, föreningar och distribution inom en enhet har ersatts av att Gröna Konsum centralt hanterar leveranserna och leverantörerna för de enskilda butikerna och detta är för butiken, mycket märkbar en, mer och viktig förändring än Sabas förvärv. Köptroheten till Saba i jämförelse med köptroheten till det gamla KF Frukt och Grönt är svår att bedöma, på KF. Butikerna menar man inom KF hade tidigare möjlighet antingen köpa från att KF :s lagercentral eller någon leverantör. Idag beslutar kategorichefen annan för frukt och grönt på kommersiella grunder hur andel stor som Gröna Konsum skall köpa från till exempel Saba Trading. Inköpen, baseras på en kommersiell förhandling med Saba eller och en annan motpart man
45KF/SABA affären spricker. Veckans Aafärer 931020
Bilaga s. 151Bilaga 283
har ett antal andra leverantörer för att matcha Saba. På det sättet kan
alltså säga att konkurrensen mellan leverantörerna har förflyttats man från den enskilda butiken till kedjenivån. Gröna Konsums affarsområdeschef tycker inte att delägandet Saba är ett incitament till
av köptrohet eftersom områdescheferna bedöms efter resultaten på respektive affärsenhet och därför måste fatta affärsmässiga beslut. Dessutom påminner han att insynen i Saba helt har begränsats
om genom resultatet av förhandlingen inför Marknadsdomstolens beslut.
På Saba Trading att KF:s köptrohet mot Saba är ungefär
uppger man 75-80 procent vilket är mindre än vad köptroheten inom gamla KF Frukt och Grönt. Man uppger att KF är utsatta för samma hårda prisfokusering i förhållande till konsument som andra kedjor. I samband med förvärvet och under tiden efter förvärvet har Saba tagit över lagercentraler från KF och på så sätt kostnaderna för KF. Under tiden har KF beslutat öppna 4 så kallade fárskvarucentraler vilket från Saba upplevs som en erodering av logistikunderlaget för Saba. Saba är dock i allmänhet positivt inställd till färskvaruterrninalema som rationaliserar och effektiviserar transporterna till butik. En farhåga är att volymlönsamheten uppkom rationaliseringama av lagercentralerna
som genom kan komma att försvinna igen. Den nya upphandlingspolicyn på kedjenivå i samband med etableringen av fárskvaruterminaler medför att KF kan förhandla med leverantörerna på ett annat och starkare
nu sätt än tidigare.
KF upplever inte försatts i beroendeställning till Saba
att man en
följd av förvärvet. Man köper från andra på ett systematiskt som en sätt, till exempel från Direkt Frukt och Grönt och K A Lundbladhs. Det finns ett antal företag i Skåne som levererar till Malmötenninalen. Gröna Konsums affársområdeschef upplever att dessa leverantörer kan kedjorna inom KF snarare utveckla än utestänga. Beroendet av den egna organisationen upplevs ha varit större tidigare. KF upplever utvecklingen ett steg i rätt riktning mot ökad affärsmässighet och
som effektivitet.
Ewennan säger att han arbetar med Saba och att det går alldeles utmärkt. sammanslagningen har inte påverkat. De största förändringarna skedde i och med EU-inträdet. Ewermans omsättning har ökat efter Sabas förvärv. På Tilly har heller inte märkt av några direkta
man effekter, åtminstone inte negativa. De som sålde direkt på detaljisterna har generellt inte tappat så mycket, tror VD på Tilly. Butikerna fick köpa från andra innan och efter förvärvet. Det är snarast de som sålde till KF:s lagercentraler har drabbats. Detta påstående stämmer
som även med andra sagesmäns uppgifter. VD på K A Lundbladh anser att det är negativt att ha ett block är så stort inom en så viktig näring
som
frukt och grönsaker. Saba är, enligt Lundbladhs, mycket dominersom ande på marknaden.
Bilaga s. 152Everfresh gjorde också affärer med KF vid tidpunkten för förvärvet och man tappade dessa efter förvärvet. Därför också mycket var man aktiv inför Konkurrensverket och Marknadsdomstolen när målet var uppe till prövning. Idag säger sig svartlistade Saba. man vara av Everfresh anser även att del fristående grossister är knutna till Saba en genom att man har lånat pengar eller är hyresgäster i Sabas fastigheter,
eller genom bonussystem.
VD för Sydñuktimporten att hade del affärer med uppger man en KF vid tidpunkten för förvärvet och de affärerna tappade KF man. verkade som leverantör till Sydfruktimporten, vilket inneburit att man fått söka sig nya leverantörer på vissa områden. Omsättningsmässigt har dock inte märkt några större skillnader då lyckats hitta man man andra leverantörer. Att de mindre företagen klarat sig trots förvärvet säger man beror på att dessa varit effektiva än de stora, det vill mer säga Saba och ICA. På K A Bergander säger man att försäljningen varit varierande nedåt efter förvärvet. Kunder inom KF lagercentralema har helt försvunnit och det har begränsat försäljningen. Enligt K A Bergander, blir inte konkurrensen på butiksnivå lika effektiv med fárskvarucentralema helleverantörer till butikerna. Dessutom hade som köpet effekten att det blev två block, vilket det är tveksamt om branschen och företagen har haft någon nytta En allmän åsikt av. om konkurrenssituationen hos de fristående företagen är att det generellt inte är bra när det finns två så dominerande företag på marknaden. Dessutom komplicerar den vertikala integrationen. VD på Sydfruktimporten menar att den största faran är integrationen i butiksledet, dvs. att det inte blir någon konkurrens i dagligvaruhandeln. Däremot anser han att det finns tillräcklig konkurrens bland grossisterna om man jämför med kolonialsidan. Vad saknas är avsättningsmarknader som och där utövar blocken sin makt. Ett problem med strukturen på butikssidan är kommunallagen medfört att främst blocken fått som etableringstillstånd. VD på K A Lundbladh ser detta som stor en begränsning i möjligheterna till konkmrens. På ICA Frukt och Grönt uppger att det finns ICA-butiker inte som köper någonting ICA, såväl stora små butiker, medan andra av som köper allt via ICA. Man tycker att det råder lOO-procentig en konkurrens. Grossistema och importörema säger sig ha märkt en uppstramning av köptroheten inom ICA. Man att förklaring menar en till detta kan vara att ICA har nyetablerat och byggt flera butiker om under de senaste åren, varför ägarkontrollen från ICA centralt har ökat. De fristående grossister och importörer är är direktsom som leverantörer till butiker är i huvudsak kompletteringsleverantörer medan huvudleverantörema oftast är ICA och Sabas grossister och distributionscentraler. Generellt får räkna med att de man egna organisationerna som dagligvaruhandlama är anslutna till är huvud-
Bilaga s. 153Bilaga 285
leverantör, VD för Tilly det finns undantag. Tidigare menar även om Tilly huvudleverantör till SparInn under 1996 köptes av Axel var som Johnson AB och därmed har mist kund. Ibland är det en som man som fördel att de organisationerna är huvudleverantör men samtidigt egna upplevs situationen styrd och låst. Saba Trading tycker att de som mindre företagen i grossistledet i stor utsträckning går in och plockar
russinen kakan, det vill säga de större butikerna. De mindre ur butikerna blir kvar för Saba att ta hand På Direkt Frukt och Grönt om. den ideala situationen är att ICA eller Saba är anser man att huvudleverantör och själv har andel på 25-30 procent. Direkt man en Frukt och Grönt att det är självklart att Saba har dominerande menar en ställning och att det märks även inte kan peka på att de om man utnyttjar sin ställning. På Saba Trading man att deras möjligheter att utöva anser marknadsmakt är vanföreställning. Man är också mycket noga med en betona att Saba Trading är ett öppet företag, ett öppet system, från att vilket helst får köpa. Detta till skillnad från ICA Frukt och vem som Grönt enbart säljer till de butikerna. Saba har inte ägarsom egna och betraktar fristående. Ändock majoritet i D-gruppen gruppen som finns det, enligt vissas åsikter, bindningar mellan D-gruppen och Saba gör det svårt att konkurrera leveranserna till de butikerna. som om Några emellertid att det är svårare att sälja till ICA än till anser exempelvis KF eller D-gruppen. En har mycket starka åsikter om som Saba Trading och dessa makt, i synnerhet i Stockholmsområdet är den tidigare VD:n för Danielson Frukt och Grönt AB. Han att Saba anser har mycket stark makt i branschen att man är en så en genom betydande leverantör till många fristående grossister och även svarar för del dessas avsättningsmarknad. Vid dennes start i en stor av branschen relationerna till Saba goda men han menar att detvar ett var mycket starkt önskemål från Saba skulle köpa minst 50 att man från dem. När företaget växte och VD:n bildade ett procent importföretag motarbetades kraftigt Saba vilket ledde till man av
försäljning importverksamheten och konkurs för grossistföretaget.
av Förvärvet KDABs frukt och grönt verksamhet bidrog till en av försämrad konkurrenssituation, Han tycker vidare anser sagesmannen. det främst är den vertikal integrationen utgör ett problem inom att som branschen. Dessutom han att affársmoralen mycket dålig. Detta menar dock inte kopplat just till förvärvet, utan gäller ganska allmänt. ses som
Bilaga s. 154286 Bilaga
Förvärvet verkar ha haft en stor betydelse för branschen i sig, många var inblandade vittnen, flera hänvisar till siffror
som som nämndes i fallet, till exempel på marknadens storlek. Uppenbarligen har en del av företagen vid sidan KF och Saba tappat affärer i
om samband med förvärvet bilden är inte entydig. Andra företag har
men fortsatt ha, eller utvecklat, kommersiella förbindelser med Saba eller KF :s inköpsorganisation.
Bilaga s. 155Bilaga 287
4 ett
Bilaga s. 155Färgbranschen: företagsförvärv
som tilläts
I det följande ett exempel på ett företagsförvärv som tilläts efter
ges avgörande i Marknadsdomstolen. Fallet behandlar en fusion inom färgbranschen vilken vid tidpunkten för fusionen bestod av tre större företag och ett antal mindre fárgtillverkare. 1986 beslutade Beckers och Alfort Cronholm att slå sina bolag/divisioner för
samman konsumentfárg och färg till yrkesmålerier till ett nytt bolag. Man avsåg dock att behålla de respektive varumärkena; Alcro och Beckers; och kalla bolaget Alcro-Beckers. Bolaget skulle i och med fusionen komma att få ca 45 procent av marknaden för konsumentfárg mot 20 procent för den närmaste konkurrenten Nordsjö och bli jämnstora med Nordsjö på yrkesmålerifärg med 35 procent vardera. Denna fusion fördes av
ca NO till Marknadsdomstolen. NO yrkade på ett förbud mot fusionen eftersom NO ansåg att det förelåg risk för negativa effekter på prisbildning och effektivitet i branschen. Marknadsdomstolen konstaterade att Alcro-Beckers skulle få mycket stark ställning på mark-
en naden att betrakta dominerande med tanke på de starka
som var som kopplingar fanns mellan tillverkare och återförsäljare. Trots detta
som ansågs de positiva effekterna av förvärvet uppväga de negativa varför fusionen tilläts.
Det är omständigheterna kring och effekterna av denna fusion som skall beskrivas och analyseras i detta kapitel. Även i denna bransch har historien och marknadsstrukturen vid tidpunkten för förvärvet betydelse för analysen fusionens effekter. Utvecklingen har för det
av första bestått i att branschen koncentrerats. För det andra har produktutvecklingen vad gäller råvaror och metoder som applikationskunskap och kvalité utvecklats. För det tredje har branschen utvecklats mot en ökad grad vertikal integration i det att företagen på ett eller annat
av sätt är knutna till olika distributionskedjor. Innan den aktuella fusionen och utvecklingen efter fusionen beskrivs skall branschens historiska utveckling och strukturen vid tidpunkten för förvärvet kort beskrivas.
Bilaga s. 156288 Bilaga
4.1¶F och
Bilaga s. 156ärgbranschensutveckling struktur
4.1.1¶En mot stark koncentration
Bilaga s. 156utveckling
Den svenska färgtillverkningens historia börjar med Carl Wilhelm Becker som 1874 startade den första färgfabriken i Sverige. Ytterligare ett antal färgfabriker etablerades under 1800-talet det först i men var början av 1900-talet verklig ökning antalet färgfabrikanter som en av skedde. Ökningen ägde trots att lönsamheten inom branschen rum var varierande. På 1930-talet korn syntetiska råvaror gjorde att nya som färgindustrin utvecklades till modern kemisk industri och antalet en färgfabriker ökade ytterligare liksom omsättningen. Efter andra världskriget har dock antalet färgföretag i Sverige minskat. 1950 fanns det över 60 företag, idag finns det ett femtontal. Hårdnande konkurrens och rationaliseringskrav har drivit på utvecklingen och lett till fusioner över tiden Meyer, 1988. Inledningsvis i branschens utveckling färgtillverkama främst var verksamma regionalt och koncentrerade till Stockholm, Göteborg och Malmö med omnejd. I slutet 1930-talet började de större färgav fabrikantema att expandera nationellt och de började bearbeta hela Sverige och se riket i sin helhet marknad. De mindre företagen som en sålde även fortsättningsvis i huvudsak sina produkter lokalt. Några små färgforetag etablerades på orter ute i landet; till exempel startades rödfärgstillverkning i Tranemo och Falun, eftersom behovet denna av produkt var stor i dessa områden. Ett annat exempel Acroma var som ursprungligen producerade möbellacker och därför lokaliserades i Hj ältevad i Småland i närheten möbelindustrin. Enligt Meyer 1988 av har strukturomvandlingen under senare delen 1900-talet medfört av en återlokalisering till Stockholm och Skåne. Under 1950- och 1960-talen växte även insikten om att det inte särskilt lönande att alla fabriker var producerade alla sorters färg. Detta ledde till utveckling mot ökad en specialisering. De mindre företagen satsade på vissa kundgrupper medan de större bolagen etablerade olika divisioner eller bolag för olika marknader. Den tekniska utvecklingen på färgområdet har lett till att nya metoder för färgbehandling införts kapacitet är större än de gamla vars metodernas. Som exempel kan sprutmålning, valslackering och elektrodoppning nämnas. De olika målningsprocesserna ställer olika krav på färgerna varför även de tekniska kraven på färgen produkt som ökat. Fram till 1960-talet korn även rad råvaror bidrog till en nya som
Bilaga s. 157Bilaga 289
utvecklingen inom fargindustrin. Därefter har även de befintliga råvarorna förbättrats men få nya har tillkommit. Istället följ de en period när applicerings- och torkteknikema utvecklades. Miljölagstiftning, arbetskyddslagar och andra regler på området har inneburit omfattande insatser inom produktutveckling. Under 1970-talet har därför miljöfrågoma i mycket stor utsträckning påverkat utvecklingen inom fárgindustrin, såväl avseende produktionsprocess som sortiment. Det har varit viktigt att hitta alternativ till de skadliga råvarorna. Organiska lösningsmedel har exempelvis i stor utsträckning ersatts med vatten och pulverfärger har ersatt en del traditionell färg. Andra giftiga beståndsdelar som blymönja och kromgult har ersatts med andra pigment. I vissa fall har detta inneburit att kvaliteten, täckförmågan och priset blivit lidande. Miljöargument har även blivit en allt viktigare del i kommunikationen med kunder, till exempel yrkesmålare.
4.1.2¶Marknadens struktur
Bilaga s. 157Marknaden för färg kan delas in i flera större segment; tryckfärg, industrifärg, färg till yrkesmåleri samt färg till konsumenter. Konsument- och yrkesmålerifarg är i många avseenden lika vad gäller produkterna. Konsumentfárg har länge varit en övervägande hemmamarknadsprodukt medan industrifárg och färg till yrkesmåleri exponerats i större volymer. Den svenska fárgmarknaden dominerades under 1980-talet tre företag; Beckerkoncernen, AB Alfort
av Cronholm samt Nordsjö AB; som samtliga hade flera fusioner bakom sig. De tre företagen var verksamma på såväl industrifärg som konsument- och yrkesmålerimarknaden. Beckers var störst på industrifárg, medan de tre företagen var mer jämbördiga på de andra delmarknaderna. Nordsjö hade störst försäljning till yrkesmåleri och Alcro var störst på konsument färg. Sammanlagt hade företagen cirka 70 procent av marknaden.
I början av 1980-talet försökte Beckers ta kontrollen över Alcro men misslyckades. Samtidigt blev Nordsjö allt starkare på konsumentfärgsområdet och fick tillgång till Cascos distributionskunnande när Casco, ett dotterbolag till KemaNobel, köpte upp Nordsjö. Casco/Kema Nobel köpte även Acroma, ett företag som tillverkade industrifárg, vars produktutveckling Beckers sedan tog över.
Marknaden för fargprodukter har påverkats kraftigt av konjunkturen och läget i byggsektorn. Yrkesmåleri är ett viktigt kundsegment som svarar för ungefärligt 50 procent av den sålda färgen. Det är även den mest konkurrensutsatta marknaden där man möter stora kunder med professionella inköpare. Andra faktorer som påverkar marknaden har bl.a. varit ROT-programmet Reparation, Ombyggnad, Tillbyggnad
11-185163
Bilaga s. 158290 Bilaga
som under 1980-talet gav ökad sysselsättning. Branschen har även påverkats av "gör det själv GDS konceptet som vunnit terräng och stimulerat utvecklingen inom konsumentfarg.
Den relevanta marknaden i fallet var konsumentfárg. Då denna är intimt förknippad med yrkesmålerifárg, kommer dessa båda att redovisas tillsammans i det följande. Övriga marknader berörs endast för att beskriva företagens allmänna situation och styrka eller då de kan anses ha betydelse för konkurrenssituationen. Marknadsandelama var 1985 fördelade mellan aktörerna inom branschen på det sätt som illustreras i tabellen nedan.
Tabell 4.3 Marknadsandelarna inom färgbranschen 1985
| Företag | Konsument | Yrkesmåleri |
| Alcro | 30 | 21 |
| Beckers | 21 | 14 |
| Nordsjö AB | 20 | 35 |
| HP-Färg AB | 9 | 7 |
| Tranemo Färg AB | 7 | 2 |
| Jotun Sverige AB | 5 | l |
| Dickursby Färg AB | 1 | 8 |
| Övriga mindre | 7 | 12 |
Källa; MD l986;27
På marknaden agerar, förutom fárgtillverkama, även råvaruleverantörema och detaljistema, dessutom finns etablerade branschorganisationer inom fárgbranschen. Grossister spelar mindre roll på
en färgmarknaden då de större företagen har egna distributionskanaler. I det följande skall fárgtillverkarna, distributionskedjoma, råvaruleverantörema och branschorganisationema kort presenteras.
Färgtillverkare
AB Alfort Cronholm organisation var 1986 uppdelad i tre divisioner; Färg, Grosshandel och Vägg. Fusionen med Beckers omfattade färgdivisionen, väggdivisionen och dotterbolagen Partiförsäljningen, AC Distribution med centrallager och transporter, SPACLAB utvecklingscentra för metoder för ökad lönsamhet inom fackhandeln, med Spektrum samt Alfort Cronholms egna butiker. Färgdivisionen omsatte 1985 333 milj kr varav cirka 2-3 procent exporterades. Färgdivisionen utvecklade, producerade och marknadsförde färg till yrkesmålerier och konsumenter. Tillverkningen var förlagd till Stockholm och färgen lagrades utanför Södertälje varifrån färgen distribuerades Vidare via utlastningsplatser i landet. Försäljningen till
Bilaga s. 159Bilaga 291
konsument skedde främst genom Spektrumkedjan och egna färgbutiker men en mindre del av försäljningen gick via fristående detaljister, byggvaruhus, varuhus och Järnia. Försäljningen av färg till yrkesmåleri skedde dels direkt till större yrkesmålerier, dels via detaljister.
BeckerKoncernen började under 1970-talet att bygga upp upp en internationell verksamhet eftersom Sverige bedömdes vara för litet för fortsatt expansion. Konsumentfärgdivisionen var i mitten av 1980-talet den enda division som inte intemationaliserats. Beckerkoncemens försäljning 1985 uppgick till 2.210 milj kr. Koncernen var indelad i 5 divisioner. Industrifårgsdivisionen omsatte 844 milj kr, varav 60 procent på utlandsmarknader. Divisionen för konsument- och yrkesmålerifärg omsatte 540 milj, Varav drygt hälften i Sverige. Därav gick 7 procent på export, främst till Norge och Danmark. Bindemedelsdivisionen SOAB omsatte 158 milj kr. De två övriga divisionema sysslade med belagsteknologi samt rostskydd och brandisolering. Beckers Färg hade vid fusionen tillverkning i Sverige, Frankrike och England. Det franska bolaget omfattades inte av affären. Svensk tillverkning skedde i Stockholm och lager låg i Botkyrka. Transporterna färg och grosshandelsvaror var samordnade
av och större butiker distribuerade även till kringliggande mindre butiker. Cirka 50 procent av försäljningen av svensktillverkade produkter såldes via Färgsambutiker, resten via varuhus och fristående färghandlare.
Nordsjö ABss försäljning 1985 uppgick till 812 milj kr. Sverige var den dominerande marknaden men betydande export gick till Norge och Danmark. Man hade länge varit störst på yrkesmålerifärg men satsade sedan 1960-talet även på konsumentfärg och hade ökat sin marknadsandel på den delmarknaden. Denna försäljning skedde främst genom Färgtema butikerna som även levererade till ett stort antal mindre yrkesmålerier. Nordsjö sålde också färg till ett hundratal fristående färgfackhandlare, till byggvaruhandeln varumärket Casco och till IKEA speciellt varumärke. Nordsjö ägdes av AB Casco som ingick i Nobel Industrierkoncemen.
HP-Färg AB/ Flügger AB. HP-Färg Kemi AB omsatte 1985 ca
- 125 miljoner, varav 100 miljoner kronor avsåg den svenska marknaden på vilken man var det fjärde största företaget. Den största delen av försäljningen avsåg konsumentmarknaden. Företaget hade 24 egna lagerbutiker samt ca 120 återförsäljare; främst byggvaruhus och mâleriföretag med butik. Filosofin var och är att hålla en prisnivå 5-10 procent under konkurrenterna och att ge återförsäljama bättre rabatter. Man ansåg att fusionen mellan Alcro och Beckers skulle gynna HP Färg. Man strävade efter att öka marknadsandelen med prispolitiken och servicegraden som grund. Företaget var OTC-noterat under 1980talet. Majoritetsägare var Sjuhäradinvest.
Bilaga s. 160292 Bilaga
Tranemo Färg AB omsatte 1985 cirka 70 miljoner men hade under året förvärvat Internationals husfärgsdivision som omsatte cirka 25 miljoner. Sverige var den viktigaste marknaden men företaget hade även viss export till Norge och Finland. Försäljningen var ungefär lika fördelad mellan konsumentfárg, industrifärg samt färg till lantbrukare. Konsumenterna nåddes via Nyansa kedjan ca 70 butiker, men man hade förhoppningen att försäljning via Lantmannaföreningar skulle vara möjlig genom nyförvärvet.
Dickursby Färg omsatte 1985 ca 75 miljoner i Sverige. Huvuddelen
till yrkesmålerier cirka 70 procent även betydande del var men en industrifärg. Man hade problem att komma in i detaljistledet för konsumentfärg. Dessutom hade företaget ett ogynnsamt kostnadsläge. Dickursbys finska moderbolag, Tikkurila, är ett dotterbolag till den statliga kemikoncemen Kemira. Tikkurila hade mer än 50 procent av konsument- och yrkesmålerifärgmarlcnaden i Finland. Dickursby Färg svarade för försäljning av produkter från Tikkurila på den svenska marknaden.
Det norskägda Jotun Sverige AB omsatte 1985 150 miljoner i Sverige. En mindre del var konsument- och yrkesmålerifårg. I denna kategori dominerade konsumentfárgen. Man var ett komplementmärke på framförallt exklusiva utomhusfärger. Jotun sålde till ca 300 butiker i Sverige varav 75 förde företagets hela sortiment. I Norge hade man mer än 50 procent av marknaden för konsumentfärg och 70 procent av yrkesmålerifárgen.
Några av de övriga konkurrenter var Haglunds Färg i Göteborg AB, Liwa i Malmö och Landora Färg i Landskrona. Det nämndes även i Marknadsdomstolen att det fanns ett femtontal mycket små tillverkare lokalt och några danska företag med liten försäljning i Sverige.
Detaljister
De stora varuhuskedjornas tillväxt under 1950- och l960-talen bidrog till att även fackhandeln gick samman i frivilliga fackkedjor. Man ville skapa ett gemensamt organ för samordnade inköp och på så sätt få bättre inköpspriser och därigenom kunna konkurrera med varuhusen på mer fördelaktiga villkor. 1986 fanns cirka 1.100 fargfackhandelsbutiker. Dessa dominerades av de tre stora fackhandelskedjoma Spektrum, Färgsam och Färgtema som under mitten av 1980-talet svarade för mellan 80 och 85 procent försäljningen i fackhandeln
av sifferuppgiftema varierar något. I figuren nedan illustreras den rådande strukturen och de bindningar som fanns mellan kedjorna och respektive huvudleverantör vid förvärvet
Bilaga s. 161Bilaga 293
Beckers Nordsjö Alcro ;u :w--n Avtal Äger
i/qvta
i .i0procentl l
i Färgsam Färgtema Spektrum
Äger I
l l
142 medlems- E153medlems- 491 medlemsbutiker butiker butiker
Figur 4.4. Distributionsstrukturen i färgbranschen vid tidpunkten för fusionen. Källa: MD 1986:27
Färgsam bildades 1962 och har sedan 1968 haft Beckers som huvudleverantör färg. Antalet butiker 1986 140 st. Samma år av var ca bildades även den frivilliga fackkedjan Färgcenter ekonomisk förening sedermera Färgtema AB av ett antal fárghandlare vilka hade det gemensamt att de utnyttjade fárgblandningssystemet Tintorama från Nordsjö. Färgtemas medlemmar svarade 1983 för ca 75 procent av Nordsjös försäljning. Spektrumbutikerna bildades året därefter, 1969, på initiativ Alfort Cronholm. Avsikten att kedjan skulle vara av var neutral i förhållande till fárgleverantörema. Detta fungerade och därefter har Alfort Cronholm varit huvudleverantör. Spektrums bindningar till Alfort Cronholm, som ägde 50 procent och även var representerat i styrelsen, till början starka. Alfort Cronholm var en bland annat den viktigaste ñnansiären. Redan vid starten var var avsikten att Alfort Cronholm skulle avveckla sitt ägarintresse i kedjan eftersom det ansågs att handeln fungerade bäst utan några bindningar. Fackkedjoma sades ha i huvudsak två funktioner för fárgtillverkarna; marknadsföringskanal och som en relativt säker kundsom Ställningen huvudleverantör förstärktes av att kedjorna förgmpp. som bundit sig att motverka förekomsten konkurrerande tillverkares färg av i kedjebutikema. Idag lägger kedjorna huvuddelen av arbetet på marknadsföringsfunktionen, i form av annonsering, broschyren o.s.v., arbetar även med planering och företräder medlemmarna vid men man externa kontakter och analyserar och sammanställer bokslut. Fackhandelns ställning i Norden är delvis unik. I USA har fackhandeln ungefär 50 procent av försäljningen något beroende på vilka typer företag räknar in. I Tyskland är andelen 35 40 av man procent och i Frankrike och England går cirka 10 procent av
Bilaga s. 162294 Bilaga
färgförsäljningen via fackhandeln. Alcro-Beckers VD tycker i
att man dessa länder har trivialiserat färgen och säljer den snarare som vore det tvättmedel vilket han anser vara felaktigt. Färg bör ses som en kapitalvara eftersom till exempel ommålning av ett hus sker så sällan. Dessutom så är konsekvenserna stora om färgen är felaktig. I Finland har jämhandeln den största delen av färgförsäljningen. Det finns en färgfackhandelskedja av samma typ som i Sverige men även järnhandeln är en typ av fackhandel. I Norge är kedjorna ganska nya och det fanns ett 20-tal olika kedjor för några år sedan som nu minskar i antal. I Danmark är kopplingen starkare mellan fabrikant och återförsäljare än i Sverige. Dymp och Sadolin Farveland och Flüggers Byggefinish är de större kedjorna. I Danmark har byggvaruhusen och de vanliga varuhusen dock en större del av försäljningen än i Sverige. Att Sverige har vad som kan kallas °huvudsortimentskonceptet tror Alcro-Beckers beror på att det av tradition inte funnits några grossister. I Norge och Finland har handlama traditionellt flera sortiment och köper via grossist.
Råvaruleverantörer
Färgbranschen beskrivs av de inblandade aktörerna som en mycket råvaruintensiv bransch. Nästan samtliga råvaror importeras. Målningsfärg har tre huvudsakliga beståndsdelar; bindemedel, vilket är den viktigaste beståndsdelen och behövs för att färgen skall hålla ihop och fästa vid underlaget, lösningsmedel, vilket tillsätts för att göra färgen tunnare och avdunstar sedan när färgen torkar och pigment vilket skall täcka underlaget, ge kulör, och förstärka färgen. Därutöver tillkommer tillsatsämnen som påverkar färgens egenskaper, men dessa utgör endast några procent av färgen. Råvarumarknadema är mycket koncentrerade och endast ett fåtal leverantörer finns i Europa för de olika insatsvarorna som används i färg. SOAB idag McWorther Europe
var exempel på en svensk bindemedelstillverkare. Idag finns bland annat Perstorp och DSM i Sverige. BASF och Hoecht är exempel på stora färgkoncemer även innefattar råvarutillverkning.
som
De flesta bindemedel utgörs idag av antingen latexemulsioner ingår i vattenbaserade färger eller alkyder. Det finns fler alkyd tillverkare än latextillverkare bland bindemedelstillverkarna. För lösningsmedel är koncentrationen något starkare, liksom för pigment. de viktigaste
Ett av pigmenten är titandioxid, som används för att göra vita färger riktigt vita, men även för att åstadkomma täckning i kulörta färger. Titandioxid är mycket viktigt som råvara och har en central betydelse för prisutvecklingen på färg, enligt färgtillverkama. Dessutom är
Bilaga s. 163Bilaga 295
tillverkningen mycket kostsam, varför etableringshindren är stora. Kemira är en av världens största på titandioxid.
Branschorganisationer
Sveriges Färgfabrikanters förening Sveff bildades 1938 och är fárgfabrikantemas branschorganisation. Även fárgimportörer och agenter har möjlighet att bli fullvärdiga medlemmar. Tillverkare av råvaror och insatsvaror kan bli associerade medlemmar. Branschorganisationen tillhandahåller statistik, samarbetar med den europeiska sammanslutningen CEPE, handhar hälsofrågor, patentfrågor, Ett
mm. nordiskt samarbete mellan branschorganisationer finns även i form
av Nordiska Färgindustrikommittén. En aktuell fråga är förpackningsåtervinning, vilket Sveffs miljögmpp arbetat med.
Sveriges F ärghandlares Riksförbund SFR bildades
1906 och är en organisation för alla fárghandlare i Sverige, oavsett eventuell kedjetillhörighet. Många medlemmar är fristående fárgfackhandlare. Förbundet fungerar branschorganisation för fárghandeln. Man
som en ger ut tidningen Svensk Färghandel och företräder medlemmarna i frågor gemensamt intresse.
av
4.2¶Målet
Bilaga s. 163Den fusion som kommer att beskrivas i detta kapitel innebar att Beckerkoncernen och Alfort Cronholm samordnade inköp, produktion, forskning och utveckling samt transporter för färg till konsument och yrkesmåleri. Däremot behölls respektive säljorganisation och distributionskanaler. Överenskommelsen innebar vidare att Beckerkoncernen överlät sin grosshandelsdivision Astrea till Alfort Cronholms grosshandelsdivision som inte får driva konkurrerande verksamhet med Alcro-Beckers. Alcro-Beckers förband sig att köpa sitt behov emulsioner, bindemedel och alkyder från Beckerkoncemens
av dotterbolag SOAB Alfort Cronholms motsvarande verksamhet lades ned.
I MD 1986:27 yrkade NO på förbud mot att bolagens tillverkning och försäljning av färg för konsumenter och yrkesmålerier fördes samman, då risk för negativa effekter på prisbildning och effektiviteten i branschen förelåg. Några av de mer centrala argumenten i fallet
var:
0 NO menade att det ur konsumentsynpunkt var viktigt att priset på
färg hölls nere. Dittills hade prisutvecklingen i branschen legat över
KP1. Koncentrationen var sedan tidigare hög, med tre företag som
Bilaga s. 164296 Bilaga
svarade för 70 procent av marknaden, och inget annat hade över 10 procent. Det kunde därmed sägas råda ett producentoligopol på den svenska färgmarknaden. NO ansåg att risken var stor att företagen skulle avstå från priskonkurrens och i stället inrikta sig på produktutveckling. Dessutom ansågs en risk för ett gemensamt
prissättningsbeteende föreligga.
0 Utländsk konkurrens fanns främst inom segmenten för yrkesmålerioch industrifärg. Detaljistledet, som stod för den största delen av försäljningen till konsument, dominerades av de tre detaljhandel kedjorna; Spektrum, Färgsam och Färgtema; samtliga med anknytning till någon de stora färgtillverkama. Den inhemska
av konkurrensen riskerade enligt NO att avsevärt hämmas på grund av koncentrationen. Detta kunde, förutom negativa affekter på prisbildningen, även innebära att näringslivets effektivitet hämmades. Dessa risker förstärktes av en stagnerande marknad med stel struktur. De mindre företagen är hänvisade till att vara komplement till de tre stora tillverkarna. Ett starkt konkurrenstryck på exportmarknader hade kunnat uppväga bristen på inhemsk konkurrens.
0 Företagen hävdade att sammanslagningen var en anpassning till konkurrenssituationen för att skapa dynamik. Det ansågs även ge företagen möjlighet att skapa resurser för internationell
en konkurrenskraft vilket ansågs viktigt bl.a. med tanke på den stagnerande hemmamarlcnaden. Basen för utveckling av marknader och produkter skulle förstärkas vilket var viktigt för att möta framtida importkonkurrens samt för att etablera sig på exportmarknader. Företagen menade att möjligheten att utvecklas på
större marknad viktig för att på sikt bevara en stark svensk en var fargindustri. NO såg inte hur sammanslagningen skulle kunna stärka exportmöjlighetema.
0 Företagen beräknade att besparingar genom sammanslagning i lager, produktion, distribution, produktutveckling och administration skulle motsvarande 20 milj kr 1988. Dessutom skulle en potential skapas för effektivitetsvinster genom rationaliseringar på längre sikt. Dessa besparingar skulle även skapa ett underlag för den internationella expansionen, enligt företagen.
0 Vidare hävdade företagen att det fanns konkurrens, såväl på tillverkningssidan som i detaljistledet. Bristen på import berodde på hård konkurrens på den svenska marknaden. Att man valde att behålla de båda varumärken Alcro och Beckers kan ses som ett
Bilaga s. 165Bilaga 297
uttryck för detaljistemas makt; det är inte möjligt att påtvinga sina
kunder andra märken än de som efterfrågas. Alcro-Beckers menade
att det inte finns någon orsak till varför konkurrenter skulle avstå
från att öka marknadsandelar för att låta Alcro-Beckers agera
prisledare med ständiga prishöjningar. Företagsstorleken och
koncentrationsgraden ansågs inte heller ovanligt stor varken
vara med svenska eller internationella mått.
I sitt avgörande ansåg Marknadsdomstolen att eftersom den största konkurrenten hade en marknadsandel motsvarande halva Alcro- Beckers och då det inte fanns någon ytterligare konkurrent med en marknadsandel över 10 procent så måste det fusionerade företaget anses få en mycket stark ställning på marknaden. Marknadsandelen på den relevanta marknaden, konsumentfarg, uppgick till cirka 50 procent. Den starka marknadsställningen förstärktes av bindningarna till detaljhandelsledet. Alcro-Beckers skulle få ett väsentligt inflytande på marknaden och i Viss utsträckning kunna agera utan att ta hänsyn till reaktioner från konkurrenter och potentiella konkurrenter. Därför fick företaget dominerande ställning i konkurrenslagens mening.
en
Betydelsefull försäljning skedde dock enligt Marknadsdomstolen även via andra kanaler i detaljistledet. Det gick inte heller att påvisa att förvärvet skulle medföra skadlig verkan. De konkurrenshämmande faktorer som NO påpekade ansågs i stor utsträckning föreligga oavsett det påtalade förvärvet. Dessa motverkades av faktisk och potentiell konkurrens. Av betydelse även de skilda förhållandena vad gäller
var målerifárg och konsumentfärg. Marknadsdomstolen var av åsikten att även om negativa effekter ansågs föreligga måste dessa vägas mot möjliga positiva verkningar på effektiviteten inom branschen och på de svenska företagens internationella konkurrensförmåga. Marknadsdomstolen fäste stor vikt vid företagens bedömning av lämpliga åtgärder for att bevara och utveckla verksamheten. Marknadsdomstolen beslöt med utgångspunkt i de argument som förts fram av företagen och av NO att utvecklingen större företag borde fortgå effektivitetsskäl och med
av av hänsyn tagen till företagens internationella konkurrenskraft. Den befanns vara från allmänhetens synpunkt tillräckligt angeläget att förbjuda fusionen och därmed hindra en ökad koncentration.
4.3¶Tiden efter fusionen
Bilaga s. 165Fusionen mellan Beckers och Alcro tilläts alltså och frågan här är vilka effekter detta fick för de båda bolagen och för konkurrensen i branschen. Uppnådde företagen högre effektivitet och utvecklade de
en
Bilaga s. 166298 Bilaga
en starkare internationell konkurrenskraft Innebar fusionen att allmänna intressen inte tillgodosågs till exempel omotiverade
genom prisölmingar, ineffektiv resursallokering och försämrad utvecklingskraft inom branschen till skada för det svenska näringslivet. För att besvara dessa frågor skall i det följande företagens agerande och branschens utveckling efter fusionen beskrivas utifrån de ingående företagens synpunkter på den utveckling som skett. Därefter skall effekterna av fusionen diskuteras i nästa avsnitt.
4.3.1 och efter
Bilaga s. 166Färgföretagens positioner agerande
fusionen
Bilaga s. 166Det nya företaget Alcro-Beckers ägdes inledningsvis av de två tidigare bolagen gemensamt. Alfort Cronholm avvecklade efter fusionen sitt delägande av färgbutiker genom Spektrum och har efterhand utvecklats till att bli den ledande svenska grossisten på måleritillbehör. Beckers har till skillnad från Alfort Cronholm valt att koncentrera verksamheten på färg. Under 1988 avyttrades andra delar Beckers
av samtidigt som man köpte resterande 50 procent av Alcro-Beckers från Alfort Cronholm och blev därigenom ensam ägare företaget.
av
Alcro-Beckers verksamhet efter fusionen har präglats av expansion vilket både inneburit att företaget utvidgat sin produktionskapacitet, tex 1991 när de byggde den största färgfabriken i Norden, och att de expanderat på den internationella marknaden. Till början
en dominerade den inhemska marknaden verksamheten och de ökade där sin lönsamhet fram till 1989. Detta kan enligt företaget förklaras av att efterfrågan ökade på hemmamarknaden. Den internationella
expansionen kom först efter ett antal år och har bland annat varit ett resultat av företagets samarbeten med utländska företag. Sedan 1994 driver Alcro-Beckers till exempel ett joint-venture med Tikkurila kring försäljningen till Baltikum. Företaget har under de senaste åren även etablerat sig i Tyskland, Frankrike och Italien, samt Polen och Baltikum. Export sker även till ett antal länder där företaget har etablerat dotterbolag. Alcro-Beckers ökade under 1995 sin export med 40 procent, och Baltikum svarade för stor del denna ökning.
en av Exportsatsningama har gjort att resultatet för Alcro-Beckers ligger på samma nivå som innan den lönsamhetsnedgång företaget
som vidkändes i början av 1990-talet på den svenska marknaden. Exporten motsvarade 25 procent av volymen 1996. Under 1997 har andelen ökat ytterligare.
Fusionen har inte lett till att de båda fackkedjoma Färgsam med kopplingar till Beckers och Spektrum med kopplingar till Alcro integrerats. Alcro-Beckers har efter fusionen försökt att inte skada
Bilaga s. 167företagens respektive distributionsnät och därigenom förlora sin position på marknaden. Färgsam sökte till en början en alternativ leverantör hos Sadolin men när Alcro-Beckers förklarat att avsåg
man att behålla separata varumärken och separata försäljningsorganisationer förblev Beckers huvudleverantör till Färgsam. Färgsams marknadschef säger att sökandet efter en alternativ leverantör delvis kan ha varit menat som en signal till Alcro-Beckers om att kedjemedlemmama
var trötta på konkurrensen från den del av Beckers färg som såldes via stormarknader. Även kedjorna inte med självklarhet betraktar det
om som positivt att produkterna även säljs via andra kanaler så menar Alcro-Beckers att fackhandeln måste konkurrera med sina fördelar och på sina villkor. Fackhandel blir inte bättre om Beckers inte säljs på Obs. Beckers är därför liksom tidigare genom avtal huvudleverantör till KF som är den största enskilda kunden.
Alcro-Beckers säljer till två kimdkategorier; återförsäljare detalhandeln och direktmåleri. Direktmåleri försäljning förekommer i Stockholm, Göteborg och Malmö, där man distribuerar produkterna via hämtlager som servar yrkesmålare direkt. De större återförsäljama i landsorten säljer både till konsumenter och måleriet, medan de övriga endast säljer till konsumenter, såväl i landsorten som i tätorten. Alcro- Beckers marlmadsandelar efter fusionen har förändrats i enlighet med nedanstående tabell. Marknadsandelama visas för respektive
varumärke samt för företaget som helhet.
Tabell 4.4: Alcro-Beckers marknadsandelar i Sverige värde i procent
| 198646 | 1991 | 1996 | |
| Alcro | 24 | 25 | 27 |
| Beckers | l 9 | 18 | 17 |
| Totalt Alcro-Beckers | 43 | 43 | 44 |
Källa: Stencil från Alcro-Beckers
Varumärket Beckers har minskat både inom detaljhandeln och inom direktförsäljningen till måleriet medan Alcro visar en motsatt utveckling. Inom företaget är det med andra ord Beckers som gått tillbaka och Alcro som utvecklats positivt. Alcro-Beckers totala andel är ungefär 44 procent att jämföra med 43 procent 1986. Skillnaderna är, även om siffrorna är något osäkra, marginella. Andelama har även varit relativt stabila för Nordsjö medan till exempel Flügger och Haglunds ökat sina andelar under det senaste decenniet.
Det näst största företaget efter fusion är Nordsjö, vilka ägs av Kema Nobel. 1987 köpte Kema Nobel den danske färgtillverkaren Sadolin
46De värden redovisas för 1986 är uppskattade värden.
som
Bilaga s. 168300 Bilaga
och blev därigenom Nordens största färgfabrikant. Köpet innebar att den planerade etableringen av 50-60 Sadolin fárgland i Sverige inte genomfördes. 1993 förvärvades Kema Nobel och därmed även Nordsjö
den internationellt verksamma holländska koncernen AKZO och av AKZO Nobel bildades. Koncernen är idag en av världens två största på färg. Nordsjö och Casco dotterbolag till Akzo Nobel Decorative
är nu Coatings AB som i sin tur är dotterbolag till Akzo Nobel AB. AKZO Nobel har bland annat expanderat i Ungern, Baltikum och Polen.
Idag uppskattar man den totala marknadsandelen för varumärkena Nordsjö och Casco till 25 procent. Casco säljs, som tidigare, via byggvaruhus och andra försäljningskanaler medan Nordsjö säljs via fackhandeln, i synnerhet Färgtema. Omsättningen för endast Nordsjö, utan Casco, var 1996 745 miljoner kronor, en minskning från 1995, då omsättningen 825 miljoner. Uppskattningsvis är fördelningen på
var yrkesmålare och konsumenter 50-50 men det är svårt att uppskatta eftersom en del av yrkesmålarna köper via fackhandeln.
HP Färg-Kemi var det tredje största företaget efter fusionen. HP Färg-Kemi OTC-noterat under 1980-talet och majoritetsägare var
var Sjuhäradinvest. Sedan såldes företaget till BPA men såldes igen vidare till danska Flügger, och bytte hösten 1994 namn till HP Flügger AB. När BPA köpte HP hade Alcro-Beckers och Nordsjö varit stora leverantörer till BPA och förändringar väntades. BPA köpte vid den tidpunkten färg för cirka 150 miljoner kronor per år, det vill säga 10 procent försäljningen i leverantörsled till konsument och måleri.
av Tanken vid köpet var enligt Flüggers VD att BPA i ökad utsträckning skulle köpa färg ifrån HP Färg-Kemi. Möjligen varade inte ägandet tillräckligt länge för att detta skulle hinna få en fullskalig effekt men han att sålde till BPA:s måleriföretag som numera är
menar man mer utlandsägt efter att BPA sålt HP än man gjorde under den tid som man tillhörde samma koncern.
Idag ingår man fortfarande i den danska färgkoncemen Flügger A/ men företaget byter under hösten 1997 namn till enbart Flügger. Flügger utvecklar och tillverkar färg och rengöringsmedel för yrkesmålare och konsumenter. Kedjan Flügger Färgbutik är landets snabbast växande fargfackhandelskedja. Butikerna finns på ca 110 orter i Sverige. Man har 40 helägda butiker och 68 butiker som kan, enligt VD beskrivas som en frivillig kedja på franchiselilcnande bas. Butikemas ägarförhållanden har dock ingen praktisk betydelse för hanteringen av kunderna.
Marknadsandelama har successivt ökat men har sedan 1993 legat cirka ll procent. Även omsättningen har ökat; från 321,9 miljoner 1993 till närmare 400 miljoner, cirka 236 miljoner för färg, 1996.
varav Marknadsandelen kan delas upp i 8 procent av konsumentmarknaden och 15 av yrkesmåleri. Flügger har gjort stora satsningar på marknads-
Bilaga s. 169Bilaga 301
föring och låtit detta ut över lönsamhetskraven. 1986 fick Flüggers satsning på lågpris NO att påpeka att det gick att ha god lönsamhet trots lågt pris. Idag har Flügger övergivit lågprissatsningen och tagit upp kampen med AKZO Nobel och Alcro-Beckers. Miljö och kvalitetstänkande ses däremot som mycket centralt
Tranemo Färg AB det fjärde största företaget blev 1989 uppköpta av Teknos Winter, ledande tillverkare av industrifärger i Finland. Produkterna distribueras såväl direkt till användarna industrier och målerier
via återförsäljare och butiker. Butikskedjan kallas idag Teknossom butiker och består av ett 50-tal fárgexperter runt om i Sverige, men dessa butiker är inte att betrakta som en traditionell fackhandelskedja. Butikerna startades ursprungligen av företaget, som också ägde några butiker under period. Teknos Tranemo har dessutom samarbetsavtal
en med samtliga Lantmannaföreningar i Sverige. Det finns även en entreprenörsgrupp där de flesta är provisionsanställda säljare hos Teknos Tranemo. Dessa entreprenörer är främst verksamma inom Tranemos klassiska område, rödfärg. En fjärde kundgrupp är övriga butiker tar in delar av sortimentet och slutligen målerier som man
som säljer till direkt eller via återförsäljare.
Teknosgruppen, med moderbolag i Helsingfors, har två tillverkande enheter i Finland och två i Danmark utöver anläggningen i Tranemo. Dessutom har koncernen dotterbolag i ett flertal länder i Europa och omsätter totalt nära 1 miljard svenska kronor. Koncernen har ca 650 anställda, varav ungefär ett hundratal arbetar med forslming och utveckling av fárgprodukter. Teknos Tranemos målsättning är att utveckla, tillverka och marknadsföra högklassiga, miljöriktiga och användarvänliga färger och mâlningssystem för konsumenter och yrkesmålare. Tranemo färgs omsättning sjönk mot slutet av 1980-talet och början på 1990-talet från cirka 160 miljoner ner mot 100-130 miljoner. 1994 vände trenden och Teknos Tranemo omsätter nu ungefär 180 miljoner. Företaget uppskattar att man har cirka 7 procent av marknaden totalt sett för konsument och yrkesmåleri.
Dickursby Färg, ett importerande färgföretag på den svenska marknaden säljer ca 70 procent till yrkesmåleriet. Företaget kom att sälja till konsumenter via del yrkesmålare hade butiks-
en som försäljning. Dickursby har numera ett 20-tal fristående fackförsäljare som har företaget som första leverantör. Ytterligare ca 50 återförsäljare har Dickursby komplement. Man bearbetar marknaden med en
som egen säljkår. Ett annat av de mindre företagen Jotun Sverige AB ingår i Jotun Dekorativ som 1994 hade ca 80 procent av den totala färgmarlcnaden i Norge och ca 10 procent i Sverige, enligt Svensk Färghandel 1995:4 4 procent enligt andra bedömare, skillnaderna beror sannolikt på att bedömningen avser olika delmarknader. Försäljningen i Sverige sker huvudsakligen till färgfackhandeln men
Bilaga s. 170302 Bilaga
även till den marina sektorn och rostskyddsindustrin. Försäljningen till yrkesmåleri är försumbar. Sortimentet är brett främst inriktat på
men utomhusfárg. Företaget har ca 300 kunder varav 250 köper ett bredare sortiment. 35 procent av försäljningen går till de 60 procent
av kunderna som ingår i någon kedja. Bland annat hos Alcro handlare finns ofta komplement.
Jotun som
Haglunds Färgindustri i Göteborg AB är ett annat mindre företag som kommit att bli något mer betydelsefull på marknaden idag än det var vid tidpunkten för förvärvet. Haglunds Färg har en omsättning på cirka 110 miljoner och de har egna hel- och delägda yrkesbutiker samt distribuerar även via grossister till färghandeln. Man har yrkesmåleridepåer för att ligga nära marknaden för yrkesmåleriet. Dessutom har företaget en viss export bl.a. till Baltikum. Företagets historia sträcker sig tillbaka till 1918 men det är under de senaste 10 åren som en viss expansion har skett både geografiskt och omsättningsmässigt. Från att tidigare mest vara verksamt i Göteborgsområdet har företaget expanderat över landet och har till exempel en yrkesmåleridepå i Umeå, vilket är den nordligaste. Marknadsandelen har ökat från två till fem procent under perioden. Haglunds är även verksamma inom konsumentfarg och arbetar på att bygga ett eget detaljhandelsnät
upp som man kallar Tempera butikerna.
Scala Färgindustri startadesin verksamhet under 1989-90. Efter att ha gått i konkurs två gånger började företaget 1993/94 drivas med en klar målsättning; att vara en andra leverantör till svenska färghandel vad gäller färg till konsument och måleri. Man vill hålla god kvalitet till ett lägre pris på volymtunga produkter. Detta betyder att kunden måste ha en huvudleverantör som kan bidra med brytsystem och liknande. Scala vänder sig enbart till fackhandeln och gör idag affärer med knappt 200 av dom 650 fárgfackhandlare som finns i Sverige. Marknadsandelen är liten men tillväxten har varit procentuellt sett bra. Under 1997 har tillväxten i förhållande till 1996 varit 50 procent.
Scala tillverkar ett privat varumärke för fackhandelskedjan Spektrum. Säljsuccén har enligt SFR:s ordförande uteblivit. Däremot har en Alifatnafta som tagits in som private brand blivit dominerande i Spektrumhandeln istället för den produkt som tidigare den
var dominerande från grossisten Alfort Cronholm. Bland tillverkarna är man i stort sett ense om att en utveckling mot fler"private brands inte är önskvärd. Tillverkama menar att privata varumärken ofta är lågprisprodukter och av lägre kvalitet än det ordinarie sortimentet. Sådana produkter kan skada detaljisten och tillverkaren produkten
om inte visar sig hålla måttet. Scala, som tillverkar Facil för Spektrum, anser att Alcro-Beckers på alla sätt försökt stoppa upptagandet av F acil. VD för Scala säger att aktionema inte står i proportion till hur litet märket och tillverkaren är. Scalas ambition är att för 1-2 procent
svara
Bilaga s. 171Bilaga 303
dessa fárghandlares omsättning. Scalas VD anser att lägre pris inte av nödvändigtvis behöver betyda sämre kvalitet. Scala har mer pressade marginaler och en mycket modern fabrik, vilket möjliggör tillverkning
lågprisprodukter utan att kvaliteten är dålig, enligt VD. av
Andra tillverkare i Sverige är, 1997, Landora, Ekstrands, Engwall Claesson, Liwa, Rötmotaverken, Stora Kopparberg, Livell med flera. Du Pont Scandinavia och Sigma är utländska aktörer som exporterar till marknaden. Ett exempel på nyetablering är Norrön, norskt
en en fárgtillverkare startat produktion i Göteborg under 1997.
som
4.3.2 utveckling efter Distributionssystemets
fusionen
Bilaga s. 171Antalet fackkedjor eller motsvarande har ökat efter fusionen men de tre stora kedjomas andel av marknaden är fortfarande mycket stor. Ordföranden i Sveriges Färghandlares Riksförbund SFR tror att de tre traditionella kedjorna, Färgtema, Färgsam och Spektrum svarar för 70- 80 procent försäljningen via fackhandeln. Färgtemas VD menar att
av
till de tre stora kedjorna adderar Flügger så motsvarar detta om man totalt 80-85 procent av fackhandelsforsäljningen. Antalet butiker som ingått i de olika kedjorna 1986, 1991 och 1997 framgår av nedanstående tabell.
Tabell 4.5: Antal butiker i kedjorna. Antal 1986 1991 1997 butiker
| Spektrum | 491 | 335 | 287 1996 |
| Färgtema | 153 | 154 | 142 |
| F ärgsam | 142 | 70 | 55 |
| Flügger | 36 | 37 | 108 |
Källa: Supemiarkets årliga sammanställningar.
Det är enbart Flügger har ökat antal butiker och de har numera
som fler butiker än den minsta de tre tidigare stora kedjorna. Både
av Färgsam och Färgtema anser att minskningen i antalet butiker inte motsvaras av en minskning i försäljning. Andelen av fackhandelns försäljning är fortfarande cirka 10 procent för Färgsams del och 20 till 21 procent för Färgtemas del. Det är främst de mindre butikerna som har försvunnit. Färgsams marknadschef tror att en del av minskningen kan förklaras av att kedjan ställt större krav, att inte längre bara är en intresse gemenskap. Krav ställs på medverkan i aktiviteter, på
och kanske även i viss mån på profilering och enhetlighet. engagemang
Bilaga s. 172304 Bilaga
Antalet Spektrumbutiker har också minskat vilket delvis kan förklaras av förändringar i samband med att Alcro sålde sin ägarandel i kedjan. De flesta ansökte nytt medlemskap vid ombildningen
som om planerade att lägga ned verksamheten. Några medlemmar godtogs då de inte uppfyllde föreningens stadgar.
Alcro, Beckers och Nordsjös ställning som huvudleverantör stärktes länge av att kedjorna förbundit sig att motverka förekomsten av konkurrerande tillverkares färg i kedjebutikema. Dessa klausuler har dock tagits bort idag. EES-avtal, EU-anslutningen och den
nya konkurrenslagstiftningen har gjort att man inom branschen gått ifrån den typen av klausuler. Däremot är avtalen utformade så att det finns en stor trygghet och en ekonomisk fördel för de enskilda medlemmarna om de utnyttjar kedjans avtal. I praktiken kan man således, enligt sagesmän i branschen, hävda att det existerar viss påtryckning från
en respektive kedjas ledning för att de enskilda medlemmarna skall hålla sig till kedjans avtal. De köptrohetsinriktade leverantörsavtal medför att köptroheten är hög. Köptroheten till Nordsjö inom Färgtema är ungefär 95 procent, vilket enligt VD är den starkaste köptroheten i branschen.
Färgtemas VD beskriver det bonussystem som de använder som dels består av en prestationsbonus som är relaterad till hur mycket man köper på varje avtal och dels en köptrohetsbonus, är relaterad till
som köptroheten till Färgtemas avtal. Som Färgtemas fullservicekedja har man också ett utvecklat datorsystem, en företagsskola, man ritar och inreder butikerna, man har konsultrådgivning och så vidare. Färgtema tar betalt för butiksplaneringstjänster Övrig service till medlems-
men företagen är avgiftsfri. Även det bonussystem tillämpas från
som fárgleverantören inom Spektrumkedjan har en trohetsfrämjande utformning. Vissa butiker har även fått finansiell hjälp.
Ytterligare en faktor som skapar bindningar i branschen är fabrikantemas olika brytsystem för att blanda olika färgkulörer. Brytbasema är avstämda mot brytkulörema och de pigment som
man använder och den receptur byggts Det går därmed generellt
som upp. inte att ta ett system från en fabrikant och bryta i ett annat. Möjligheten finns dock att tillverka brytbaser i fabrikants
som passar en annan brytsystem. Enligt uppgift förekommer detta i viss utsträckning, bland annat Scala gör det.
Enligt Jotun Sverige har det blivit lättare att sälja till Spektrumkedjan efter bildandet Alcro-Beckers, då Alcro sålde sin ägardel i
av Spektrum. SPK 1991:5 Spektrumkedjan kräver en viss profilering, servicegrad samt acceptabel ekonomi. Man måste även ha ett lokalt anpassat Alcrosortiment men ingen procentuell andel beträffande
anges köptrohet. Man uppmanas dock att främst hålla sig till kedjans avtalsleverantörer. Medlemsavgiften har ökat för att uppnå målet att bli
Bilaga s. 173Bilaga 305
ekonomiskt obunden till leverantörer. Kedjan erhåller organisations-
bidrag från flera leverantörer, dock främst från Alcro och AC-Gross. Två andra kedjebildningar är Teknos butiker ca 40 och Haglunds Tempera butiker. Teknos Tranemo att det är svårt att få färganser handlama byta märke. Att ta in ett andra märke är dock mindre att problematiskt. Tempera butikerna är idag cirka 25 till antalet, men
ambitionen är att det i början 2000-talet skall vara runt 50 stycken. av Ett exempel på mindre sammanslutning kedjekaraktär är Paint en av Part. Paint Part är sammanslutning nio större fárghandlare i en av Mellansverige tidigare varit medlemmar i Spektrum. Butikerna som gick på grund missnöje dels med den stora skillnaden på ur av medlemmarnas storlek och inriktning. Dels på grund missnöjet med av den slentrian och det kompisförhållande ansåg tidigare fanns man mellan kedjeledning och Alcro. Byggvaruhus Järnia och Beijer är viktiga konkurrenter till som färgfackhandeln. Det finns även detaljhandelsföretag, vid sidan om fackhandeln, säljer färg och störst bland dessa är B W och Obsl. som Beckers dominerar försäljningen via B W och Obs och SFR:s
ordförande att de varuhus lyckas är de som för en anser som märkesvara exempel Beckers. Det är dock besvärande för de
till
Bilaga s. 173fackhandlare säljer Beckers, att produkten även finns i som lågpriskanaler, SFR:s ordförande. Han säger att detta innebär att menar fackhandlare får stå för konsumentrådgivning och sedan handlar
konsumenten ändå på stormarknader. Alcro-Beckers anser att fackhandeln inte skall konkurrera på pris utan med service. Färgsams det svårt konkurrera med de medel själv VD anser att är att som man önskar när färgen säljs så många kanaler. Handlarna hamnar lätt genom i Han dessutom att när det är säsong så
en lågprisdiskussion. menar
ökar konkurrensen kunderna. Som fárghandlare kan det då vara om svårt "hårda ut och hålla den prisnivå önskar. Möjligen att som man räknar handlama även med att sälja tillbehör och liknande om man använder färgen lockvara. Den profil Färgsam vill hålla är ingen som lågprisprofil kedjan står i stället för fackhandelsprofil med utan en service, kunskap och allt vad det innebär. Nordsjös VD att stora varuhuskedjor säljer färg kan anser som innebära nackdel för konsumenterna eftersom dessa efter några år en kan byta fárgleverantör. Detta kan i sin tur minska möjligheterna för konsumenten reklamera han upptäcker att färgen inte var bra. att om AKZO Nobel/Nordsjö vill arbeta med de handlare som har deras brytsystem och kan fram de kulörer kunderna vill ha. Personalen och ta den service fackhandeln är mycket viktig i detta avseende. som ger I Marknadsdomstolen såväl i olika utredningar har frågan om som utländska byggvaruhus diskuterats. Etablering utländska byggav varuhus har länge setts faktor kommer att öka konkurrensom en som
Bilaga s. 174306 Bilaga
sen på den svenska marknaden. Etableringen har emellertid dröjt och
den startade inte förrän 1996 när Korautazs, finsk byggvarukedja, en etablerade sig i Sverige. Egentligen kan även Beijers räknas som utländskt eftersom företaget ägs Dansk Trälast. 1997 etablerade av tyska Bauhaus sig i Barkarby utanför Stockholm. Bauhaus kommer
troligen att etablera sig i de större städerna, cirka 3-4 tillräcklig orter av storlek. Brahaus har valt Beckers sin leverantör färg. Alcrosom av Beckers menar att det är ett erkännande att Bauhaus, de som är en av största i Europa på sitt område, valt Beckers. Beckers är leverantör Bauhaus även i Polen och Frankrike. Silvan är kedja, från en annan Danmark, som under hösten 1997 kommer att etablera sig på två svenska orter. Sammanlagt kan 10-12 etableringar bli aktuella, tror Alcro-Beckers. Silvan kommer att ha Alcro huvudleverantör. som Allmänt så har sammanslagningar under längre period en i branschen inneburit att antalet återförsäljare minskat samt att det mer och mer blivit återförsäljare ort och märke. Större lokala en per återförsäljare också sträva efter att bli på visst uppges ensamma ett märke.
4.3.3 F
ärghandlama
För att komplettera de åsikter framförs kedjomas och som av tillverkarnas representanter har även några kortare frågor ställts till 20 färghandlare runt i Sverige. Av de 20 intervjuade handlama om är 10 fristående handlare, 5 Spektrum medlemmar, 3 medlemmar i Färgtema och 2 i Färgsam. Av de fristående planerade att med i Färgsam en och två hade tidigare varit medlemmar i Spektrum ingick i varav en nu en mindre kedjekonstellation. En Färgtemahandlama av hade bytt från Haglunds för att få ökad inriktning mot konsumentmarknaden. Anledningen till att lämnat de olika kedjorna tyckte det man var att man kostade för mycket respektive att det för olika medlemsbutiker. var De fristående hade antingen Beckers, Alcro eller Jotun som huvudleverantör, och att de hade både Alcro och Jotun huvuden uppgav som leverantör. En klar majoritet köpte än 80 och ingen köpte mer procent mindre än 50 procent från den tillverkare huvudman angav som leverantör. Några hade absolut eller i praktiken
100-procentig köp-
trohet. Andra lagerförde endast huvudleverantörens färg, beställde men annat om kunder önskade. 5 stycken att endast säljer uppgav man annan färg än huvudleverantörens på områden där denne inte har egna produkter. De allra flesta upplevde att huvudleverantören hade en stark ställning gentemot dem. Detta mycket beroende på hade var att man svårt att hitta alternativ. Ett bra märke, proffsmärke", var omdömen
Bilaga s. 175Bilaga 307
den tillverkare hade huvudleverantör vilket också var en om man som orsak till köptroheten. Andra orsaker pris och bonussystem, var affärsrelationer, praktiskt och bra med service samt att yrkesmåleriet ville ha just den färgen. Man väljer det sortiment och den tillverkare vill ha och då blir köptroheten hög. Man hänvisar vidare till avtal, man till långvariga relationer med fabrikanten, kedjetillhörighet, inarbetat märke, bra företag, bra varor, känt märke. Jotun ett vanligt komplementmärke. Det visade sig att två Alcro var handlare kompletterade med Beckers och även med Nordsjö/Casco. en Övriga kompletteringsmärken nämndes var Haglunds, Scala, som Vadstena och Landora. Lokala orsaker, att kunna erbjuda ett bra sortiment och prisskäl orsaker till att tog in andra märken. På var man frågan det finns märken inte får ta in på grund av om som man huvudleverantören majoritet nej och menade att det svarar en bestämmer själv, även några dessa sade att visst knorrar de man om av vi gör vi vill. En ville inte på frågan och för ett par men som svara stycken har det inte varit aktuellt. Någon vill inte blanda olika prisklasser vilket utesluter vissa märken. En att det annan anser påverkar relationer och förhandlingsposition negativt att ta in vissa märken. Det kanske mest sammanfattande svaret är Nej, men dom reagerar. Inga Alcro eller Beckers handlare sade sig ha fått ta del av några rationaliseringar efter sammanslagningen. Organisationerna var förut. Några hade märkt effekter förvärvet inte något som som av men påverkat dem direkt negativt. Dessa tyckte att företaget fått bättre sortiment och/eller starkare position. Den lokala konkurrensen beskriv med några undantag som mycket stark. Några undantagen beror troligen på det geografisk läget. Man konkurrerar främst med service, och de viktigaste konkurrenterna är andra fackhandlare. Beckershandlarna tycker dock att stormarknader och varuhus är starka konkurrenter eftersom de har Beckers färg. Prisutvecklingen under de senaste 10 åren beskrivs generellt som 7 8 år höjningar, ganska höga, följt två, tre lugna år. Endast två av av tycker att prisnivån varit och/eller är för hög. Hälften tycker att man inte bearbetas andra försäljare än den egna huvudleverantörens. Det av förefaller de mest aktiva är de mindre märkena. Det är ingen som om skillnad i detta fall på tillhör kedja eller är fristående. om man en Sammanfattningsvis verkar det fárghandlarna känner en som om stark lojalitet till sin huvudleverantör, samt att beroendet är mycket starkt. Trots att några bytt märke, verkar det inte som om bearbetningen är så stark från huvudkonkurrentema. Det största andrahandsmärket, Jotun, är ett marknadens dyraste, vilket inte pressar priserna. av
Bilaga s. 176308 Bilaga
4.4¶Effekter av fusionen och
Bilaga s. 176branschutvecklingen
Målet för reglerna om forvärvskontroll är att verka för att effektiv en eller intensiv konkurrens inte hämmas fusion. Effektiv av en konkurrens antas stimulera för konsumenterna positiv prisen utveckling, effektiviseringen inom företag och branscher, utvecklingen inom bransch och företagens internationella konkurrenskraft. I det en följande skall intensiteten i konkurrensen och effekterna den av konkurrens bedrivits i färgbranschen efter fusionen diskuteras. som
4.4.1¶Intensiteten i konkurrensen efter fusionen
Bilaga s. 176Intensiteten i konkurrensen efter fusionen kan kopplas till den starka koncentrationen horisontellt, dvs till att två företag Alcro-Beckers och AKZO Nobel Nordsjö dominerar den svenska marknaden, till den vertikala integrationen i den kedjestruktur finns inom färgsom branschen samt till konkurrens från utländska aktörer nationellt och internationellt. Företagen tillstår att branschen är koncentrerad inte att men anser koncentrationen inneburit att konkurrensintensiteten minskat. Nordsjö säger att konkurrenssituationen utmärks två större företag och av en halvstor samt ett antal mindre fabrikanter. Företagen har delvis olika inriktning, en del fokuserar på yrkesmåleri, andra på konsumenter. Nordsjös VD tycker inte att marknaden är oligopolistisk, trots att de tre stora har cirka 75 procent marknaden. Anledning till detta av är att etableringströsklama är låga och nyetableringar därigenom är möjliga vilket till exempel Norrön, norsk nyetablerad fabrik i Göteborg och en Sigma är exempel på. Konkurrenssituationen väldigt tuff, sägs vara speciellt på yrkesmåleri där det ofta finns fler märken, beroende på pris och kvalitet. Den försämrade byggmarknaden har ökat konkurrensen och nu har dessutom utländska kedjor etablerat sig Bauhaus och Silvan. Konsumenterna däremot kanske endast hittar två märken i en fackhandel men det finns i princip alltid märkeskonkurrens på en enskild ort. Det finns alltså intensiv lokal konkurrensen i butiksledet. en Även Alcro-Beckers konkurrensintensiteten anser att skärpts. Man bearbetar varandras kunder än för tio, femton år sedan. Det mer nu innebär att Alcro-Beckers bearbetar Nordsjös kunder eller Flüggers kunder och vice Alcro-Beckers att koncentrationen på versa. menar fargmarknaden inte är större än i andra branscher, tvärtom, snarare tex jämför med bryggerier, tvättmedel och schampo. Vidare anser man att färre företag inte behöver nackdel. Konkurrensen kan vara en snarare
Bilaga s. 177Bilaga 309
bli bättre företagen jämbördiga eftersom alltför små företag om är mer orkar konkurrera riktigt. På målerisidan tycker Alcro-Beckers att inte stark konkurrens mellan Alcro-Beckers, Flügger och Akzo det är en tillsammans med den ökade konkurrensen i butiksledet Nobel. Detta konkurrenssituationen är än 1986. Att konkurrensen gör att en annan mellan Alcro och Beckers upphört vad gäller produktutveckling tror från Alcro-Beckers sida har påverkat marknaden negativt man inte Akzo Nobel är så stark konkurrent med stark ägare och eftersom en en mycket resurser. starka marknadsandel Alcro-Beckers har är svår att Den som försvara, på företaget. Får andel över 50 procent är säger man man en det omöjligt. Därför sätter inte som mål att växa nästan man upp ytterligare i Sverige utan företaget strävar efter ökad expansion en utomlands istället. Företaget mår bättre konkurrens på flera av marknader. Det är även lättare att rekrytera folk om man är en internationell koncern. Internationell verksamhet visar även kunderna företaget konkurrenskraftigt med sina produkter. Att vara att är marknadsledare ställer krav på produktutveckling, annonsering, service vilket marknadsledaren aldrig kan ett lågprisföretag. En etc, gör att vara kvalitetsnivå måste upprätthållas. Alcro-Beckers säger även att man måste acceptera att det finns kunder som vill ha andra produkter, av kvalitet och prisklass, även själv inte vill tillhandahålla annan om man dessa produkter. Man att Haglunds idag har en lågprisprofil anser medan Jotun snarare har en högprisprofil. till skillnad från de stora aktörerna att marknaden är en Scala anser oligopolmarknad. Det finns dock viss automatik i detta för om en marknaden blir alltför statisk och den naturliga konkurrensen sätts ur det for fler företag, till exempel Scala. Det finns spel så öppnar möjligheter för flera mindre företagen att växa de är ekonomiskt om Flera mindre företagen har också haft god tillväxt. Scala uthålliga. etablerade företagen inte med positiva ögon på Scala säger att de ser och från företaget att de försöker påverka fárghandlama att man tror inte ta in Scalas produkter. Inte heller på Teknos Tranemo anser man bra några företag blir alltför dominerande. I dagsläget att det är om det dock konkurrens mellan märkena och det finns dessutom anses vara antal mindre tillverkare, vilka motverkar de negativa konsekvenett koncentrationen. Det hård bevakning mellan företagen serna av är en samtidigt har ett gott samarbete när det gäller gemensamma som man frågor. Även Haglunds har under är haft tillväxt men menar senare en tillväxt i alla lägen inte är det bästa eftersom det kan vara relativt att kostsamt. Möjligen kan produktion utomlands ett alternativ. De vara företagen inte särskilt mycket på Haglunds tillväxt. stora reagerar Haglunds de ganska nöjda med deras marknadsandel framför tror att är allt när det gäller myndigheternas på konkurrenssituationen. syn
Bilaga s. 178310 Bilaga
Förutom graden av koncentration är även den vertikala integrationen i branschen betydelse för konkurrensintensiteten. Fusionen av innebar att två företag sålde sina produkter via två konkurrerande som fackhandelskedjor slogs Alcro-Beckers menade i Marknadssamman. domstolen att sammanslagningen kunde leda till ökad konkurrens om återförsäljama. De konkurrerande kedjorna kunde välja leverannya törer istället för att köpa sina från leverantör. Alcrovaror samma Beckers VD anser att konkurrensen återförsäljare ökat efter om fusionen kopplar detta till det generationsskifte och den
men föryngring
som skett i branschen än till fusionen. Lojaliteten hos den snarare yngre generationen är inte lika stor. Han dock att det är nödvändigt menar att behålla två separata marknadsorganisationer för upprätthålla att tro-
värdigheten gentemot fackhandelskedjoma.
Färgsams marknadschef tror inte det är vanligt Beckershandlare att har Alcro som komplementmärke. På Vissa ställen, till exempel i Värmland, är Jotun starkt andra märke efter Beckers. Därutöver som kompletteras främst med vissa udda produkter. Vidare inte tror Färgsams marknadschef att sammanslagning mellan Spektrum och en Färgsam är aktuell så länge har två varumärken. som man separata Skulle detta förändras så skulle samgående möjligen komma ett att aktualiseras. Han tror att konsumenterna inte upplever Alcro och Beckers som en och tillverkare. Facktidningen Svensk samma Färghandel beklagade att inte Spektrum och Färgsam slagits ihop.
Detta hade, menade man, kunnat förstärka farghandelsprofilen, och inte
minst förhandlingsstyrkan gentemot Alcro-Beckers. Färgsams mark-
nadschef menar dock att så länge det finns två märken separata kommer knappast något sådant aktuellt. att vara Av Marknadsdomstolens akt framgår det HP Färg och att Kemi trodde att förvärvat skulle det företaget gynna egna med tanke på den kedjestruktur fanns i branschen. Idag, med facit i handen som anser man på Flügger att det är tveksamt sammanslagningen dem om gett sådana fördelar, vilket kan förklaras kostnaderna för av att och svårigheterna med att byta huvudleverantör så är stora att en butik inte gärna gör det även om de inte gillar fusion eller liknande. Däremot en anser man att Flügger kan ha blivit ett bra alternativ för nyetablerade
återförsäljare. Teknos Tranemo tror inte att fusionen har det gynnat egna företaget eftersom den dominans de tre kända varumärkena som har i konsumenternas medvetande har ökat. Man inte snarare anser att fusionen har påverkat så mycket, beroende på att Alcro och Beckers fortfarande konkurrerar i detalj istledet.
En tredje faktor vid sidan koncentration och grad som av av vertikal integration har betydelse för konkurrensintensiteten är förekomsten av utländsk konkurrens. I fárgbranschen möter dels företagen utländsk konkurrens i Sverige dels konkurrerar de utomlands, då speciellt i
Bilaga s. 179Bilaga 311
Norden med utländska konkurrenter. Haglunds att marknaden har anser vitaliserats tack att det har kommit in några utländska företag, men vare dock att det inte är möjligt att blunda för att det trots allt är två menar företag behärskar 70 procent av marknaden. som Förekomsten lokala preferenser kring färgen styr möjligheterna av till konkurrens från utländska märken. Flügger säger att målare ofta att dansk färg är för tunn medan dansk upplever den svenska anser en färgen för tjock. SFR:s ordförande säger att Sverige har ett högre som krav på receptur än andra länder. Han tror att det främst är på nischprodukter det är möjligt för utländska konkurrenter att som etablera sig, det är ofta bara små bitar marknaden som man men av därigenom når. Kommer till exempel tyskar med tysk produkt har en det visat sig oerhört svårt att få ut den på marknaden. Skall man lyckas är det bättre att bygga färgfabriker, eller ta över fabriker. Det finns upp ett antal även ett antal sådana små färgfabrikanter i Sverige, utländska och svenska, tillverkar färg efter svenska idéer och den receptur som har här i Sverige. man SFR:s ordförande tror att mindre företag har möjligheter till tillväxt till exempel direkt bearbeta yrkesmålare. Det är dock en svårt genom att växa över viss storlek, därför att det krävs oerhört stora resurser en för att nå till nästa steg då distributionen är ett problem för de som vill få ett starkt fotfäste på marknaden. Flügger är ett exempel på ett företag gått vidare och satsat hårt på att etablera nya butiker i alla större som städer. Jotun har valt ett annat sätt att ta sig in på marknaden. De jobbar seriöst och långsiktigt, säger ordföranden, för att komma in på den svenska marknaden yrkesmålerier och handeln. Jotun har en genom policy mot handlama gör att när de väl kommit in, så blir de kvar. som Etableringen tar dock längre tid än vad man skulle ha önskat. Teknos Tranemo att det är relativt få utländska aktörer på den anser svenska marknaden. Det finns dock ett antal aktörer som har tillverkning i olika länder och i kraft sin storlek arbetar över gränserna. av På de nordiska marknadema möts ungefär samma företag som i Sverige. Jotun har 75 procent den norska marknaden sedan man av 1991 köpte Nodest det näst största företaget med 15 procent av som var marknaden. Alcro-Beckers hade varit intresserade av att förvärva företaget, liksom Nordsjö och Flügger. Jotun har även etablerat sig i Danmark och Sverige. Tikkurila har via Dickursby gått in i Sverige och finska Teknos äger Tranemo. Beckers har försäljning i övriga Norden och i Baltikum och Flügger danska Flügger. Enligt Alcroägs av Beckers är AKZO Nobel två i Norge, före Alcro-Beckers och nummer Flügger. I Finland leder Tikkurila och därefter Teknos, AKZO Nobel och sedan det bolag Alcro-Beckers är delägare Dyrup är ledande som i Danmark, är inte etablerad i övriga Norden, men väl i Tyskland men och Frankrike. Att det skulle finnas tyst överenskommelse, vilket en
Bilaga s. 180hävdades i Marknadsdomstolen, att nordiska företag respekterar om varandras hemmamarknader tror inte Alcro-Beckers stämmer. Däremot kan det konstateras att de fyra största svenska färgtillverkama på konsument färg alla tillhör koncerner med nordisk eller internationell anknytning, liksom både Jotun och Dickursby. Konkurrensen anses sammanfattningsvis ha hårdnat. Effekterna av fusionen för den etablerade kedjestrukturen inte ha gjort det anses lättare för mindre företag att konkurrera ett alternativ till de som dominerande aktörerna, vilket vissa förväntade sig. Utländsk konkurrens har delvis bidragit till ökad konkurrensintensitet en i det att färgbranschen i norden delvis integrerats och koncentrerats. Det är dock fortfarande svårt for utländska företag att ett starkt fäste i andra länder. Det är alltså svårt att avgöra konkurrensen blivit effektivare om och i det följande skall därför effekter i termer pris, rationalisering, av produktutveckling och internationell konkurrenskraft ytterligare diskuteras.
Prisutvecklingen
Alcro, Beckers och Nordsjö hade under åren före förvärvet, enligt SPK genomfört tämligen samstämmiga prishöjningar både i tid och storlek. SPK ansåg att dessa höjningar, de varit kostnadsmotiverade, skulle om ha varit 3-4 procent. Sammanlagt under 1984/85 höjde Alcro priserna med 20,6 procent, Beckers med 23,3 procent och Nordsjö med 21,1 procent. KPI totalt ökade under period med 13,8 procent. samma Marknaden enligt SPK oligopolliknande eftersom alla företag höjde var priserna när ett företag gjorde det och att företagen höjde priserna med i stort sett samma procentsats. Dessutom var priserna relativt lika jämförbara produkter. Produkter såldes i stora volymer och/eller som
ofta omfattades kampanjer priskänsliga.
av var mer Prisutvecklingen fortsatte att snabb tiden efter vara sammanslagningen. De fyra största färgfabrikantemas genomsnittliga prishöjning 1986-1990 uppgick till 36,8 procent, att jämföra med 10 procent totalt i petrokemisk industri, enligt SPK 1991:5. Under 90-talet har inledningsvis den kraftiga prisökning fortsatt, under men de senaste två, tre åren har priserna legat tämligen stilla. Om producentprisutvecklingen inom fárgbranschen jämförs med KPI kan det konstateras att ökningen av KPI varit betydligt mindre än fárgprisernas ölming. Mellan 1990 och 1996 ökade producentprisema färg med 35 % ca jämfört med KPI som ökade med närmare 20 %. Mellan 1992 och 1996 var siffrorna 18,5 % respektive 17,05% och slutligen mellan 1994 och 1996 7,3 % och 7,0 %.
Bilaga s. 181Bilaga 313
I figuren nedan görs översiktlig jämförelse den procentuella en av prisökningen på färg i producentled med ökningen PPI från 1984 till av 1996. Prisutvecklingen är inte enbart kopplad till de delmarlcnader som här diskuterats, ändå viss ledning hur utvecklingen har men ger om gestaltat sig över tiden. Utvecklingen säger emellertid inte mer än att prisökningen färg i producentledet varit över ökningen av PPI för tillverkade industriprodukter under större delen perioden. I hur stor av utsträckning detta kan förklaras höjda råvarupriser med mera har av inte undersökts nämiare. Det kan dock konstateras att utvecklingen mattats under l990-talet. av
Figur 4.5: Prisutvecklingen inom färgbranschen och PPlss utveckling 1985 till 1996
/
.
M
l
.
W/
/-
V/
l I | I | I I I I I I 1 5 1987 1989 1991 I 1993 1995 -2,00°/o
s
-O- Färg -4,00% -I-PPI ind.prod
Källa: Statistiska meddelanden, P 10.
Akzo/Nordsjö att prishöjningama på råvaror får ett stort anser genomslag på priset för färg eftersom råvaruandelen är så hög. Av den färdiga produktens försäljningspris från leverantör utgör råvaror och emballage cirka 45 procent. Av tillverkningspriset är råvaruandelen 65 procent, dvs. råvarukostnadema är högre än de egna produktionskostnadema. Alcro-Beckers uppskattar andelen råvaru- och emballage till ungefär 50 procent. Det innebär ett lågt förädlingsvärde, anser man, jämfört med andra liknande oavsett ser till kapital- eller varor, om man konsumtionsvaror. Teknos Tranemo uppger att råvarorna utgör en ännu högre andel försäljningspriset. av Råvarupriserna i sin tur styrs de stora internationella råvaruav producenterna, det är samtliga tillverkare ense om. Råvaruleveran-
Bilaga s. 182314 Bilaga
törema finns till exempel i Tyskland BASF, Bayer, Hoecht, England och USA. Råvaruleverantörer säljer till alla fabrikanter vilket gör att prishöjningar slår igenom ungefär samtidigt, Nordsjös VD. menar Prisutvecklingen på råvaror beror på dollarkursens utveckling och på efterfrågan. Råvaruprisema sjönk för något år sedan går men nu efterfrågan i västvärlden och dollarkursen ökar vilket gör att upp man kan vänta sig prisökningar. De senaste två åren har dock priserna legat stilla. Alcro-Beckers säger att fárgtillverkare lider man som av koncentrationen på råvaruområdet. Även Alcro-Beckers samköper om med dom övriga Beckerbolagen i koncernen, och därigenom är
Europas fjärde största färgföretag, så har liten förhandlingsstyrka
man gentemot råvaruleverantörema. Haglunds VD tycker inte att dialogen med råvaruleverantörema är ett problem trots att företaget är litet, eftersom de är måna både stora och små kunder. om Scala har ett litet annorlunda perspektiv. Scalas affärsidé bygger delvis på att man vill erbjuda svensk fárghandel ett alternativ inom målerifárg. De arbetar med lågprisprofil. Därför att Scala en anser man i större grad än andra är avhängigt den internationella råvaruprisav utvecklingen. Enligt Scala är de stora tillverkarnas pris inte helt avhängigt av utvecklingen av råvarukostnader utan även vinstkrav. av Det som initierar en prishöjning är ofta förändring råvaruprisema en av som sedan tas som intäkt för en prishöjning över hela branschen. Däremot, Scala, att det är märkligt att sänkta råvarupriser sällan anser genomslag. Även Flügger hade under 1980-talet lågger samma en prispolicy som innebar att de skulle ligga 5-10 procent lägre än de stora konkurrenterna. Idag har man lämnat den strategin och prioriterar istället kvalitets- och miljöfrågor både för produkt och vilket är process, kostsamt. Flügger konkurrerar med Alcro-Beckers och Nordsjö, och i förhållande till dem är ambitionen att ligga bra till prismässigt. Förutom Scala saknas det alltså lågpristillverkare i branschen. De större tillverkarna är eniga att prisutvecklingen i stor om utsträckning är att hänföra till faktorer utom det enskilda företagets kontroll. Prisutvecklingen har inte heller varit anmärkningsvärd menar man även om den tidvis legat över den genomsnittliga prisutvecklingen i industrin.
4.4.3 och
Rationalisering effektivisering
När förvärvet behandlades gjordes bedömningen att sammanslagningen Alcro och Beckers skulle upphov till besparingar av ge motsvara en nettovinst på minst 25 miljoner kronor samt tillkommande rationaliseringsvinster. Detta skulle hjälpa till att hålla priserna nere.
Bilaga s. 183Bilaga 315
Alcro-Beckers ombads 1990 av SPK 47att redovisa samordningsvinster som var hänförbara till sammanslagningen. Omedelbara besparingsvinster gjordes avseende lönekostnader då vissa avdelningar lades ned eller såldes ut. Storleken av detta har redovisats. SPK ansåg att denna samordningsvinst inte påverkat konsumentprisema eftersom prisutvecklingen inte varit lägre än för övriga tillverkare. Att redovisa de samordningsvinster som skett under 1987-1989 var svårt då verksamheten också påverkats av utförsäljningar och investeringar, menade Alcro-Beckers. Investeringarna har bl.a. resulterat i ett smidigare distributionssystem. Alcro-Beckers ansåg att effekterna för dessa år uppgick till 14 Mkr. medan SPK ansåg att de var cirka 34 Mkr. SPK antog att vinsterna av fusionen har gått till investeringar samt till ökad lönsamhet för företagen. Man konstaterade vidare att en ökad satsning på export inte genomförts vilket var avsikten med samordningen.
Alcro-Beckers VD påpekar att den vinstökning och de volymökningar som företaget hade på den svenska marknaden mellan 1986- 90 inte alls hade något samband med de rationaliseringar som gjordes. Försäljningen ökade med en tredjedel när hemmamarknaden högst oväntat ökade dramatiskt under den senare delen av l980-talet. En liknande försäljningsökning finns hos alla svenska företag. Expansionen var inte planerad men medförde att tillgänglig kapacitet togs i bruk för att möta den ökade inhemska efterfrågan. Den internationella expansionen fick därmed vänta. Ökningen berodde, enligt bedömare, på att fastighetsbranschen gick bra och att den privata konsumtionen generellt sett var hög. Den snabbt ökade lönsamheten menar VD beror på att man rensat bort några olönsamma verksamheter som fanns inom bolaget; tapet tillverkning, åkeri och tillverkning i England. Färgen däremot som var lönsam, närmast fördubblade sin volym, vilket gjorde att den totala försäljningen trots avveckling av vissa delar var i stort set oförändrad. Detta menar VD kan ytligt sett tolkas att lönsam-
som heten ökade vid oförändrad omsättning och att företaget därmed hade missbrukat sin ställning. Detta är dock en felaktig tolkning enligt Alcro-Beckers. Det var i stället en omfördelning av omsättningen från olönsamma delar till den lönsamma färgen.
Alcro-Beckers uppger att effektivitetsvinsterna samgåendet
av uppstod i distribution och även produktion då man fick längre serier på många produkter. Detta gällde främst mindre produkter. Dessutom har man sparat utvecklingskostnader eftersom båda varumärkena kunnat dra nytta av det gemensamma utvecklingsarbetet. Man har alltså tjänat i utveckling, distribution och produktion. Däremot har det inte blivit några vinster i marknadsföring eller försäljning, eftersom försäljningsorganisationerna är intakta. Färgsams marknadschef märkte inte heller
47SPK 1991:5
Bilaga s. 184316 Bilaga
av några effekter av sammanslagningen annat än att fabrik flyttades. en Både han och SFR:s ordförande att skillnaden mellan Alcro och anser Beckers har behållits. SFR:s ordförande anser att fárgindustrin har skaffat sig rationella lösningar och en god position på marknaden och att de har fortsatt sitt arbete med att föra ut kostnaderna till butikerna. Färgtillverkama har skapat rationell distribution och beställning medan fårghandeln tar hand om service och brytningar. Tillverkama har maximerat sin vinst på handlamas bekostnad. SFR:s ordförande jämförelse med säger att en andra länders prisnivå på produkterna visar att det borde finnas en möjlighet marginalerna till handeln. att ge mer av När möjligheterna till rationaliseringar i fárgbranschen diskuteras mer generellt menar VD för Haglunds att stordriftsfördelar inom färgindustrin främst är märkbara när det gäller produktutveckling, eftersom kostnaderna är möjliga att fördela på stora volymer. Dokumentation och kvalitets- och miljöarbete är också områden där stordriftsfördelar är viktiga. Alcro-Beckers säger att det främst är vid inköp råvaror företagsstorleken har betydelse, även på av som men utvecklingssidan och då främst i vissa delar av grundforskningen till exempel om olika bindemedelstyper. I försäljningen är nyttan av storleken mindre eftersom kundkraven är olika mellan de olika kategorierna. En annan viktig faktor av betydelse för stordriften inom branschen är tillgången på kapital. Scala och Haglunds att kostnaderna för menar etablering och tillväxt är höga. Haglunds menar att det är möjligt att tillverka mindre kvantieter relativt billigt, att det är mycket men kostsamt att starta en fargindustri. De stora och mellanstora företagen anser dock inte att det är svårt att starta färgfabrik, eftersom en kostnaden för etablering är relativt låg. Detta till skillnad från förhållandena i råvaruledet. Flügger håller med Alcro-Beckers och säger att förutsatt att man har en viss storlek så behöver man inte vara jättestor för att etablera sig i fárgbranschen. Nordsjö säger att den svensk marknaden är för liten för stordriftsfördelar. På de stora volymproduktema är det möjligt, inte på de men mindre produkterna. Teknos Tranemo att generellt sett är anser stordriftsfördelar inte så viktiga därför att det går mot uppdelning, en åtminstone inom industrin, mot fler specialprodukter, fler kulörer och mindre satser. Både Nordsjö och Flügger menar emellertid att kulörerna inte påverkar tillverkarens stordriftsfördelar eftersom färgerna i stor utsträckning bryts ute i butiken. Detta betyder dock inte att det blir direkt orationellt i butiken, enligt Flügger, det tar visserligen lite tid, men handlaren slipper lagerföra flera olika nyanser. Totalkostnaden blir i därför lägre. Det är svårt att göra ytterligare rationaliseringar då löneandelen i produktionen är låg, ungefär 4
Bilaga s. 185Bilaga 317
procent av försäljningsvärdet, och även distributionen utgör en liten del
priset, säger Alcro-Beckers. Beställningama sker idag via rationella av beställningssytem, som varit till fördel både för handlare och tillverkare, säger SFR:s ordförande. Färgtema att de duktigaste
menar farghandlama idag inte alls har något stort lager utan arbetar efter ett just-in-time koncept med flera leveranser i veckan. Det går ändå att bli ännu bättre, menar han. Att inte arbeta med grossister kortar också ner tiden och ökar effektiviteten.
4.4.4¶Produktutveckling
Bilaga s. 185En viktig utveckling bedrivs i branschen är utvecklingen av ökad
som miljövänlighet och kvalité. Det är dock svårt att direkt koppla denna utveckling till den fusion som här studeras och det är framförallt under 1990-talet miljöaspektema uppmärksammats. 1995 angav Alcro-
som Beckers i sin årsredovisning att ett viktigt mål var att som första färgfabrikant i Norden och bland de första i Europa kunna märka sina produkter med den Europeiska miljömärkningen Ecolabelf Av Alcro- Beckers inomhusfärger hade 1996 23 stycken fått miljömärket EUblomman vilket var fler än något annat fargföretag i Europa. Miljömärket innebär att produkten inte innehåller giftiga eller cancerframkallande och minimum flyktiga ämnen, med Även
ämnen ett av mera. de övriga företagen utvecklar produkterna i syfte att öka miljövänligheten och kvalitén och framhåller desa aspekter. Exempelvis Flügger har unik reningsanläggning och använder argumentet att kvalitets-
en farg lönar sig i sin marknadsföring. Man det första företaget i
var världen registrerades enligt EMAS och Flügger är även kvalitets-
som säkrade enligt ISO 9001 och 14001.
Samarbete förekommer även i vissa utvecklingsprojekt. Det finns till exempel ett institut som arbetar med att ta fram alternativa härdningsmetoder för pulver. Man försöker pulver applicerbart på olika sorters material. De tillverkare vill kan delta i samarbetet.
som Syftet är sedan konkurrerar som vanligt på marknaden om man
man hittar lösningar ett resultat samarbetet. Miljöområdet används
som av mer och mer som ett argument i marknadsföringen även om ambitionen är att istället skall försöka samarbeta om dessa frågor inom
man branschen, säger Teknos Tranemo.
Bilaga s. 186318 Bilaga
4.4.5¶Internationalisering och internationell
konkurrenskraft
Bilaga s. 186Ett argument för fusionen mellan Alcro och Beckers att Sverige var var för litet för expansion och att företagen behövde styrka för att kunna en utvecklas på en internationell marknad. Företagen åberopade i Marknadsdomstolen en artikel från Financial Times, 29/7-86, aktbilaga 26 där artikelförfattaren konstaterade att takten i förändringarna från 1984 i den internationella fárgindustrin håller på att mattas, att men fusionema inom branschen troligen kommer att fortsätta. AKZO hade till exempel under 1985 tagit över ett större engelskt företag. Förvärven har inneburit att de stora företagen har byggt ett innehav bolag, upp av varumärken och ytbehandlingstekniker. Exempelvis ägs de 6 största engelska färgtillverkama utländska företag. Beckers tillhörde inte av världens tolv största nämndes ett exempel på ett växande men som företag. Man köpte det brittiska företagen Goodlass Wall 1984 och Dufay Vanguard 1986 samt fusionerade med Alcro 1986. I artikeln konstateras också att företagen växer förvärv, oftast utomlands genom på grund av att nationell konkurrenslagstiftning försvårar uppköp på den egna marknaden. Trenden tycktes redan 1986 mot allt större företag hade som möjlighet att vara närvarande inom samtliga delmarknader och som hade kapacitet att investera och klara hårdare konkurrens med en krympande marginaler. Det är till viss del självförstärkande en process; genom fusioner och uppköp kan företagen uppnå större volymfördelar och fördelaktigare kostnadsstruktur vilket i sin tur skapar grund för ytterligare fusioner bland de inte har volymfördelar. Färg som samma som produkt är också global genom att den lokala anpassningen inte med nödvändighet behöver slå igenom i själva produktionen. 1986 var Alcro-Beckers export fem procent faktureringen, 1994 av var andelen ll procent och för 1998 beräknas den 43 procent. vara Utvecklingen mot en ökad export har med andra ord varit kraftig och den största delen ökningen härrör från l990-talet. SPK påpekade i av rapporten 1991:5 att en ökad satsning på export ännu inte hade genomförts vilket varit avsikt med samordningen. Alcro-Beckers en anser att den internationella expansionen hejdades den starka av utvecklingen i Sverige åren efter fusionen. Volymen ökade med 30 procent. Dessutom tog själva fusionsarbetet tid och kraft. Alcro- Beckers menar vidare att den marknadsutveckling skedde fram till som 1991 var ohållbar. Det var nödvändigt att marknaden så småningom vände nedåt vilket också skedde och detta skapade i sin tur ökad medvetenhet nödvändigheten internationell expansion. om av
Bilaga s. 187Dessutom förändrades konkurrenternas situation; Nordsjö såldes och kom att ingå i Casco Nobel som byggde upp en ledande position i Europa. Casco Nobel var sedan tidigare trea i Europa på färg. Sadolin i Danmark köptes upp av Casco Nobel och även övriga företag i Sverige var föremål för uppköp. 1986 planerade Alcro-Beckers att intemationaliseringen skulle ske genom en ökad tillväxt i de nordiska grannländerna. I linje med de ursprungliga målsättningarna har man också expanderat i Norden och bl.a. förvärvat en andel i ett finländskt fárgföretag. Alcro-Beckers har emellertid också expanderat i Baltikum i samband med att de östeuropeiska marknaderna öppnades upp. Man har tagit över fårgföretag i både Lettland och Estland samt samarbetar med finländska Tikkurila på de baltiska marknadema.
Av Alcro-Beckers totala utlandsfaktureringen för 1998, 760 miljoner, så utgör färg tillverkad i Sverige för export 200 miljoner kronor. Resten tillverkas av bolag som förvärvats utomlands. Alcro- Beckers har helägda bolag i Norge, Danmark, Polen, Frankrike, Tyskland och Italien. Företaget har delägda bolag i Finland, Baltikum och Polen. De produkter som exporteras är exakt produkter
samma som säljs i Sverige. Den största utlandsmarknaden för svensktillverkad färg är Norge följt av Danmark, Polen och Ryssland. 1986 och 1991 hade företaget utlandsförsäljning enbart i Norge och Danmark. Det har alltså skett kraftig ökning utlandsförsäljningens andel företagets
en av av totala försäljning vilket framgår av tabellen nedan ökar, och en kraftig ökning av utlandsförsäljningen i andra än de traditionella länderna.
Tabell 4.5. Alcro-Beckers utlandsförsäüning och försäljning i Sverige 1986-1998
| | |
Sverige Utland Totalt
| 1986 | Milj .kr Proc st | 760 95 | 40 5 | 800 100 |
| 1990 | Milj .kr Procent | 1035 96 | 44 4 | 1079 100 |
| 1994 | Milj .kr Procent | 890 89 | 108 1 1 | 998 100 |
| 1998 | Milj .kr | 990 | 760 | 1750 |
| prognos Procent | 57 | 43 | 100 |
Källa: Stencil från Alcro-Beckers
Förutom att utlandsförsäljningen ökar fortsätter expansionen genom företagsförvärv ute i Europa. Totalt sett har Beckerskoncemen ungefär 5 procent marknadsandel i Europa och ligger på fjärde plats på färg alla kategorier. På målarfárg har Alcro-Beckers marknadsandel på två,
en tre procent och ligger på sjätte plats. På huvudmarknaden för färg till
Bilaga s. 188320 Bilaga
konsument och yrkesmåleri i Skandinavien och Baltikum är Alcro- Beckers marknadsledare. Marknadsandelarna för Västeuropa framgår av tabellen nedan.
Tabell 4.6: De största företagen på den västeuropeiska marknaden 1996 Företag Hemland Marknadsandel
Akzo-Nobel Holland 12 procent ICI Storbritannien 6 procent Total Frankrike 6 procent Beckers Sverige 5 procent BASF Tyskland 5 procent Hoechst Tyskland 5 procent Courthaulds Storbritannien 4 procent
8.PPG USA 3 procent
Sigma Belgien 3 procent 10. Tikkurila Finland 3 procent Totalt de tio största 53 procent Källa: Översättning av stencil från Alcro-Beckers.
Som framgått ovan har även de andra färgföretagen verksamma i Sverige betydande kopplingar till den internationella marknaden. Nordsjö uppger att ungefär hälften av allt som produceras exporteras, främst till övriga Norden och Baltikum. AKZO i vilket Nordsjö ingår är marknadsledande i Västeuropa vilket framgår av tabellen ovan. I Norge är AXZO tvåa på marknaden efter Jotun. Exporten går huvudsakligen till koncembolagen och försäljningsbolag. Nordsjö har ingen egen produktion utomlands men sådan finns inom koncernen AKZO. Det marknadsmässiga ansvarsområdet är Sverige. Telmos Tranemo uppger däremot att deras export är försumbar. Man säljer en del till Norge och Polen egentligen en svensk kund med produktion i Polen. Man har inte heller något uppdrag från koncernen som är internationell att bedriva någon exportverksamhet. Flügger har en utomnordisk export som svarar för cirka 10 procent av omsättningen. Denna gäller främst nischprodukter, till exempel brytfárger. Det är varor med ett högt pris per kilo som för dem lönar sig att exportera. Haglunds har en export motsvarande 15 procent, ungefär 20 miljoner, och säljer i Norge, Ryssland och Polen. Även övriga mindre fárgtillverkare har ofta en mindre export.
Bilaga s. 189Bilaga 321
5 ett
Bilaga s. 189Liningbranschen: uppköp som
Konkurrensverket godkände
1995 lämnade Konkurrensverket Svedalas köp Skega utan åtgärd av bland annat med argumentet att inget företagen Trellex enhet av en inom Svedala och Skega dominerade den relevanta marknaden och att antalet alternativa säljare tillräckligt för att köpet inte skulle var ge upphov till negativa effekter för branschen och deras kunder. Vid våra intervjuer med bland andra vissa kunder och på Skega har personer emellertid inte dessa delat Konkurrensverkets på den rådande syn konkurrenssituationen i branschen. För att belysa de problem kan som finnas när ett sådant här ärende skall behandlas och bedömas kommer i det följande för det första beskrivning att branschen och dess en ges av utveckling fram början av l990-talet. Denna beskrivning är baserad på intervjuer hos de båda företagen och dokument insamlat före som förvärvet. För det andra kommer Konkurrensverkets utvärdering av fallet att beskrivas och kommenteras och för det tredje kommer intervjuer med Skegas två största kunder, och med ansvariga på den nya Skegadivisionen efter uppköpet att användas för att beskriva synen på förvärvet två år efter att det genomförts.
5.1¶Branschen, aktörerna och
Bilaga s. 189utvecklingen
Liningbranschen utgörs av de företag tillverkar liningprodukter. som Det engelska ordet lining betyder "foder eller beklädnad". Det finns ett antal områden där man med hjälp foder olika slag kan minska av av slitaget på processutrustning. I Sverige finns det två enheter som tillverkar dylika infodringar i gummi, Svedala Skega och Svedala Trellex. Båda enheterna har marknadsledande positioner internationellt.
5.1.1 Aktörema marknaden
på
De aktörer som är betydelse för branschen är tillverkarna av av liningprodukter, slutförbrukama, maskintillverkama och konsultema, vilket illustreras i figuren nedan:
12-185163
Bilaga s. 190322 Bilaga
-------- Maskinleverantörer slutanvändare
Kvarntiliverkare Gruvindustrin - -
Sikttillverkare Cellulosaindustrin - -
Tillverkare av flotations Grusindustrin - -
apparater, pumpar etc : Övrig industri
-
Tillverkare av
V
liningprodukter
Av gummi Av stål
l
Bilaga s. 190Figur 5.1 Aktörerna på marknaden
:
Slutfdrbrukare
Slutförbrukama återfinns i huvudsak inom tre olika branscher, gnivindustrin, sten- och industrin och Cellulosaindustrin. När
grus gwvbolag anrikar malm matas den krossade och siktade malmen via transportband in i kvamar för att malas. Den malda malmen rinner ut ur kvarnen och sedan vidare, varefter malmmineralema avskiljs
pumpas från gråberget flotation eller någon annan process. Genom att
genom infodra flotationsapparater och kvamar med gummi samt
pumpar,
att använda siktar i gummi minskas slitaget i hela genom anrikningsprocessen. Till pappersbruk anländer träd som med hjälp av barkningstrummor barkas för att sedan gå Vidare i processen. Genom
infodra barkningstrummor med gummi kan den nötning uppstår att som vid barkningen minskas. Detsamma gäller för de siktar som används av grusföretag när de krossar sten siktas till grus. Inom samtliga ovan
som beskrivna områden används även slitelement gummi i syfte att
av skydda speciella delar maskinerna och Produkterna
av processerna. inom liningbranschen är alltså kvarninfodringar, siktar, pumpinfodringar, infodringar till barkningstrummor, infodringar till flotationsapparater och slitelement.
Gruvindustrin har traditionellt varit stor kundgrupp för lining-
en företagen. Kvarninfodringar är den största produktgruppen, men även siktar, slitelement och pumpinfodringar säljs till gruvindustrin. Gruvföretag köper ofta reservdelar direkt från tillverkarna. Om det däremot är frågan installation i nystartad gruva eller alternativa
om en en metoder kan råd från konsulter, maskintillverkare eller från andra gruvbolag efterfrågas. Eftersom anrikningsprocessen utgör det dyraste ledet i hela förädlingsprocessen köper emellertid gmvföretagen ofta infodringarna själva och utvecklar dessa tillsammans med tillverkaren.
Bilaga s. 191Bilaga 323
De kvarnar används i anrikningsprocessen kan indelas i primärsom sekundär-, och tertiärkvamar. Det i huvudsak skiljer , som dessa tre typer av kvarnar är kvamstorleken och malningstekniken. Primärkvarnar ställer stora krav på infodringama därför det inmatade att materialet är grovt och skarpkantat, vilket innebär att malningstekniken
utsätter infodringama för stora påfrestningar. Det är svårt att tillverka gummiinfodringar klarar dessa krav varför stålinfodringar som dominerar denna marknaden. Sekundärkvamama består främst av kulkvamar där malmen mals med hjälp stålkulor krossar av som malmen när den kvarnen roterar. Påfrestningama är inte lika i stora som primärkvamar. Gummiinfodringar är därför lönsamma och dominerar marknaden. Tertiärkvarnar är de minsta kvamama och målningen sker främst med hjälp små kulor eller cylpebs cylindriska stavar.
av korta
Bilaga s. 191Dessa kvarnar återfinns främst inom gruvindustrin, även inom men grus- och sten- samt kermaikindustrin. Även för dessa kvarnar är
gummiinfodringar vanliga.
Siktar kan delas in i tre huvudtyper beroende på siktteknik och
användningsområde; siktar för ñn-, medel-, och grovsiktning. Siktar tillverkas i stål och gummi polyuretan. Stålsiktar är vanligast vid
grovsiktning medan polyuretan främst används för finsiktning. Gummisiktar används vanligen för medelsiktning förekommer men inom samtliga segment. Den främsta skillnaden mellan de sikttre typema är storleken på det material särskiljs vid siktningen och hur som stora krav ställs på exakthet. Inom gruvindustrin används främst medel-
och grovsiktar medan medel- och ñnsiktar används inom och grusstenindustrin.
Från 1970-talet och framåt har och stenindustrin blivit allt grus- en större kundgrupp för liningföretagen och då speciellt för Trellex. Siktar och slitskydd säljs till grusindustrin. Entreprenadföretag är som regionalt verksamma i olika länder krossar sten till Efterfrågan på grus. grus ökar i takt med att investeringar i infrastruktur vägar, som flygplatser etc ökar. De största marknaderna utgörs i-länder varför av Europa utgör en växande marknad. Siktar säljs, än i mindre om omfattning, även till kolindustrin, då främst till USA och England. Den tredje kundkategorin, cellulosaindustrin är koncentrerad till ett fåtal aktörer och har endast sedan slutet 1970-talet av använt
gummiinfodringar i barkningstrummor. Känsligheten för störningar i
produktionen är stor varför tidigare varit tveksamma till man att använda gummi.
Bilaga s. 192324 Bilaga
Maskintillverkare och konsulter
Maskintillverkama kan både konkurrenter och kunder. Om de ses som levererar sina maskiner med infodringar från andra tillverkare konkurrerar de med Trellex och Skega, de köper även produkter men från dem. Maskintillverkama har koncentrerats till ett fåtal stora internationella företag. Exempel är Allis Mineral Systems, Marcy och Denver, alla ingår i Svedala, samt Nordberg. Maskintillverkama som efterfrågar i stor utsträckning billiga produkter vilket många gånger ger lokala tillverkare utomlands fördelar i förhållande till de svenska. Det svårare lansera produkter till maskintillverkare än till är även att nya gruvföretag, eftersom de är mindre benägna att ta de risker som följer
med nya produkter.
Även konsulterna, vilka utvecklar förslag på totallösningar för anrikningsprocess, grusföretagens krossningsprocess etc. är gruvomas viktiga aktörer. Även bland dessa finns stora internationella företag. Konsulterna rekommenderar olika leverantörer kvamar, siktar, av krossar, och flotationsapparater, samt projekterar och genomför pumpar investeringsprojekt. De kan även ta för inköp och nya ansvar installation. Viktigt för de svenska tillverkarna att etablera goda Det är kontakter med konsulterna kanske framför allt att informera och men konsulterna kunskap gummits fördelar framför stål samt ge om fördelarna med det företagets produkter i förhållande till egna konkurrentemas.
Tillverkarna
Konkurrenterna på den internationella marknaden för liningprodukter till gmvindustrin kan indelas i två ståltillverkare och grupper, gummitillverkare. Gummiprodukter passar bättre för viss typ av användning medan stål bättre för typ av användning. passar annan Inom de produktområden de båda svenska enheterna båda ingår som sedan 1995 i och är verksamma på inom gruvindustrin har
Svedala var
Bilaga s. 192i utsträckning gummiinfodringar ersatt stålinfodringar Varför stor ståltillverkarna på dessa områden inte som direkta konkurrenter. ses Sett över alla kategorier är emellertid stål huvudkonkurrenten till
produkterna.
48Då detta delvis handlar histriken före förvärvet samtidigt som det beskriver om marknaden har Skega och Trellex behandlats som separata företag.
Bilaga s. 193Bilaga 325
Konkurrenterna inom liningområdet där gummi är användbart består, förutom av de svenska enheterna inom Svedala, även ett av antal lokala tillverkare. De utländska konkurrenterna har vanligen imiterat Skegas eller Trellex produkter och tillverkar ofta standardstorlekar. Därigenom minskar deras kostnader för produktutveckling. Eftersom de ofta säljer sina produkter på hemmamarknaden har de lika höga transportkostnader och andra kostnader är förknippade som med export. För Trellex och Skega innebär detta att de möter konkurrenter som erbjuder ett lägre pris kostnadspga en gynnsammare struktur. Huvudkonkurrentema inom området för siktar och slitelement för grus- och stenindustrin utgörs ett antal europeiska, framför allt av tyska, företag som är världsledande. Trellex, är den de två som av svenska enheterna som främst är verksam inom produktområdet, de ser utländska företagen som sina främsta konkurrenter och den konkurrens som utspelas på den internationella marknaden avgörande. Det är som under det senaste årtiondet detta marknadssegment vuxit och som som Trellex kom att delta i den internationella konkurrensen. Skega relaterar numera sin verksamhet på detta område till Trellex. När det gäller produktgruppen barkningstrummor utgör Norden och i viss mån även Kanada de största marknadema. Inom denna produktgrupp är det i huvudsak de två svenska tillverkarna har som konkurrerat. I tabellen nedan finns sammanställning på de viktigaste en konkurrenterna. Av tabellen framgår att många konkurrenter är verksamma inom flera produktsegment på regionala marknader. men Vissa företag till exempel Gomy och Tip-Top säljer även sina produkter i övriga Europa. Internationellt upplevs Rubber Engineering, som opererar under 4 olika namn, som den allvarligaste konkurrenten och Vulco utgör det största hotet i Sydamerika. Isenman, Mersten, Steinhaus och Küper skiljer sig ifrån de övriga att de genom koncentrerat sig på siktar till och stenindustrin och att de är grusinternationellt verksamma. I tabellen nedan finns sammanställning en över företagens huvudkonkurrenter och deras marknader. Antalet lokala tillverkare uppskattas vara 5-10 gånger fler än vad framgår som av tabellen. De svenska konkurrenterna utgjordes fram till förvärvet Skegas av liningdivision och Trellex fram till 1990 ingick i Trelleborg för att som sedan bli del Svedala. Skega hade större världsmarknadsandel på en av infodringar till kvamar, barkningstrummor, flotationsapparater och pumpar, medan Trellex var ledande på siktar och slitelement. Under 1960-talet började Trelleborg tillverka slitgummi för mineralhantering inom affärsområdet Trellex. Genom divisionalisering kom Trellex en
49Rubber Engineering, Vulco, Envirotech samt Baker Technology.
Bilaga s. 194326 Bilaga
att i slutet 1970-talet bli egen division med eget resultatansvar,
av en vilket fick stor betydelse för verksamheten under 1980-talet. Trellex utgjorde fram till 1987 ett eget affärsområde i Trelleborg och svarade detta år for 17 procent Trelleborgs totala omsättning. Trelleborg
av delades verksamhetsområden och Trellex kom att ingå i
då in i sex området gummi/plast under två år för att 1989 förflyttas till området mineralhantering. 1990 flyttades verksamhetsområdet mineralhantering till Trelleborgs intressebolag Svedala Industrier AB som börsnoterades och ägdes till 49 procent Trelleborg. Trellex verksamhet var sedan
av 1991 organiserad i tre divisioner, siktning/slitskydd, transportband och fendrar. Det är främst divisionen siktning/slitskydd skall behandlas
som här.
Bilaga s. 195Tabell 5.1. Huvudkonkurrenternas produkter och marknader
Produkter Kvarn- Slitele- Siktar Barkn. Marknader Konkurrenter infodr. ment Trum. Skega Svedala World-wide x x x x Trellex Svedala World-wide x x x x Epton N America x x Rubber Enginering x x x N America Europe Gomy x x Europe x Tip-Top x Europe x x Fagum Yogoslavia x Vulco Chile Peru Bolivia x x Linatex World-wide x x Italgoma x Italy Orion x x Brazil x Pipsa Mexico x Sodim Marocco x Envirotech Brazil Africa x x s BBTR UK, S Africa x x Fraser Enginering UK Jobel Enginering UK Firestone x Far East Tera x France x Pirelli Argentina x Deks-Thyer Australia x x Baker Techno Australia x Vredestein Holland x Isenman World-wide x Mersten World-wide x Steinhan World-wide x Küper World-wide x Steel x x Local, World-wide x x Other material x x Local, World-wide x
Källa: Sammanställning interna material från Skega och Trellex av
De två svenska konkurrenterna utgjordes Trellex och Skegas av liningdivisioner. 63 procent Skegas totala omsättning utgjordes 1990 av
av utlandsförsäljning, bestående export och försäljning från
av sex fabriker utomlands. Liningdivisionens exportandel betydligt högre var
eftersom den andra divisionen inom företaget, industrigummidivisionen
främst sålde sina produkter på den inhemska marknaden. Trellex totala exportandel uppgick år till 90 procent. Skega tillverkade samma slitgummi vid dotterbolagen i Chile, Peru, Kanada, Mexico och Indien.
Bilaga s. 196328 Bilaga
Deras dotterbolag i Finland tillverkade fordonsband och sålde slitgummi och dotterbolaget i Tyskland tillverkar specialtätningar. Licenstillverkning slitgummiprodukter bedrevs i Kina, Sovjet, Japan
av och i Brasilien. På Trellex valde de, till skillnad från Skega, att fram till slutet 1980-talet tillverka alla liningprodukter förutom siktar i
av Sverige. Under 1990-talet frångick Trellex sin policy och startade tillverkning i Australien och USA samt licenstillverloiing i Japan, Sydafrika, Ungern och Indien. Inom siktområdet har däremot Trellex etablerat tillverkning i rad länder medan Skega främst tillverkat
en siktar i Sverige. Detta förklaras att Skega i större omfattning
av fonngjutit siktama medan Trellex stansat dem. Om siktama stansas är det fördelaktigt att förlägga delar av omvandlingsprocessen nära slutförbrukaren.
5.1.2¶Branschens utveckling över tiden
Bilaga s. 196Utvecklingen inom liningbranschen kan beskrivas som ett antal händelseförlopp över tiden delvis pågått parallellt med varandra. I
som figuren nedan illustreras dessa händelseförlopp. Händelseförloppen kan relateras till ett antal perioder i branschens historia. Under den första perioden utkristalliserades branschen. Sedan expanderade branschen och företagen differentierade sin verksamhet. Den tredje perioden präglades turbulens och att branschen omdanades vilket beskrivs
av av i figuren.
Skega startar
Iicenstillv. utomlands
Skega etablerar tillv Trellex startar
bolag utomlands tillverkning utomlands
lnternat.
introd. vidareutv. siktsort. Skega intesitierar
Trellex
satsningar på siktar och
lntenslv. utveckling. av kvarnlnfodnngar. .
infod ti" primärkvamar
Trellex integrerar verks.
|Ftg,sköp med maskintillverkarna
Branschen Expansion 00h Turbulens och
dlifferenfieringl omdaning utkristalliseras F
30-50-talet l 60-talet 70-talet 80-talet 90-talet
Figur 5:2 tvecklingen liningbranschen över tiden fram till förvärvet.
av
Bilaga s. 197Bilaga 329
Branschen utkristalliseras
Den första utvecklingsperioden präglades av Trelleborgs och Skegas parallella produkt- och marknadsutveckling. Skega och Trellex kom i slutet 1950-talet i kontakt med de problem som var förknippade med
av användandet stål i anrikningsprocessen vid gruvdrift, dvs snabb
av förslitning och höga ljudnivåer. På Trelleborg utvecklades idéen om att bekläda siktar med gummi för att minska slitaget och bullret vid siktningen. Gummisikten Duenero lanserades 1962 och visade sig vara bättre än den traditionella stålsikten. Dueneros användning begränsades till följd av konstruktionen till medelsiktning, men såldes både till gruvoch grusindustrin. Verksamheten inom siktsidan låg under 1960-talet på en låg nivå och det dröjde till slutet av årtiondet innan andra sikttyper utvecklades.
Parallellt med att Trellex utvecklade den första gummisikten och påbörjade utvecklingen kvaminfodringar bedrevs ett intensivt utveck-
av lingsarbete på Skega som resulterade i att de lanserade den första kvaminfodringen 1961. Redan 1953 började Skega diskutera möjligheten att använda gummi i kvamar med Boliden. Den tveksamhet som fanns mot det nya materialet gjorde att det dröjde ända till 1959 innan Svensson fick gehör för sina tankegångar. En allmän uppfattning på Skega att Boliden genom tiderna varit positiva till nya produkter
var och till att delta i utvecklingsarbete. Boliden har under mycket lång tid fungerat ett slags utvecklingslaboratorium för Skega.l96l var
som produkten klar och Boliden köpte den första kvaminfodringen i gummi, som visade sig vara en succé. Försäljningen tog fart och produkten korn helt att dominera Skegas verksamhet. 1965 togs även en siktduk för grovsiktning fram och provades i Grängesbergs gruvor, utvecklingsarbetet var framgångsrikt och 1967 lanserades den nya siktduken. 1971 vidareutvecklades produkten som därigenom kunde säljas till ett lägre pris och med längre livslängd.
Även Trellex fick idén till kvaminfodringar sina kontakter
genom med de svenska gruvorna. LKAB vände sig till Trellex och efterfrågade galler i gummi till sina kvamar, vilka de tog fram. Detta ledde till att idén om att även infodra kvamar uppstod. Trellex utvecklade sin första infodring i ett samarbete med Grängesberg. Både Skega och Trellex lanserade ungefär samtidigt kvaminfodringar för gruv- cement- och lättbetongindustri och det var denna produkt som under 1960-talet dominerade deras verksamhet. I och med att kvaminfodringarna lanserades blev Skega och Trellex aktiva konkurrenter som bevakade varandra.
Bilaga s. 198Expansion och differentiering
Under 1960-talet expanderade marknaden för kvaminfodringar både nationellt och internationellt. Skega hade under 1940- och l950-talen utvecklat goda relationer med Boliden och kom att helt dominera försäljningen till dem. På Trellex upplevdes det som mycket svårt att sälja kvaminfodringar till Boliden. Trellex sålde däremot sina produkter till gruvorna i södra Sverige och till LKAB. Boliden var Skegas största kund, men även Skega sålde produkter till LKAB och Grängesberg. I bearbetningen av dessa företag möttes de två konkurrenterna och kampen om enskilda installationer var hård.
På Trellex beskrevs det hur båda företagen in i det längsta försökte dölja för konkurrenten att man bearbetade en specifik kund. Om kunden installerade konkurrentens infodring, erbjöd sig att
man installera den egna infodringen i halva kvarnen för att ge kunden möjlighet att själv bedöma kvalitén hos de konkurrerande produkterna. Det var då möjligt att utifrån vetskapen om vilken kvarninfodring som konkurrenten installerat, installera kvarninfodring med längre
en en livslängd. På detta sätt konkurrerade företagen aktivt om i stort sett varje enskild installation.
Parallellt med att den svenska marknaden utvecklades och expanderade bedrevs ett liknande arbete på den internationella marknaden. De två svenska företagen möttes därför även i viss mån hos enskilda kunder i andra länder. Företagens internationalisering dock i många
var avseenden olika. Skega sökte patent och engagerade och utbildade agenter i en rad olika länder. Gummimaterialet var helt nytt för de applikationer och industrier som bearbetades varför kunskapsspridning var en förutsättning för att etablera sig på marknaden. Redan 1964 hade Skega agenter i Finland, Norge, Tyskland, Schweiz, Italien, England, Kanada, USA och Sydafrika. Licenstillverkning påbörjades även i ett antal länder. Kvaminfodringar var den produkt i huvudsak svarade
som för all Skegas försäljning på utländska marlmader. Trellex valde att utnyttja Trelleborgs redan uppbyggda försäljningsnät. Vid dotterbolagen i Europa och USA inrättades separata enheter för försäljningen av liningprodukter. Dessutom engagerades agenter och exportsäljare för att bearbeta avlägsna marknader. Trellex koncentrerade sin verksamhet till den europeiska marknaden.
Under 1970-talet differentierade sig de två svenska konkurrenterna ifrån varandra. Skega specialiserade sig i större utsträckning än Trellex på kvaminfodringar för gruvindustrin. Trellex däremot vidareutvecklade siktsortimentet och bearbetningen av sten- och grusindustrin. Det parallella utvecklingsarbetet på kvamsidan fortgick emellertid i stor utsträckning även under denna period. Kvarnarna blev större och malningsteknikema utvecklades. För att klara de krav därigenom
av som
Bilaga s. 199Bilaga 331
ställdes utvecklade både Skega och Trellex och förbättrade lyftama i infodringama, genom att använda andra gummiblandningar och andra utforrnningar
Trellex påbörjade under 1970-talet en intensiv satsning på utvecklingen av siktar för sten- och gmsindustrin. De utvidgade siktsortimentet till att även inbegripa siktar för och ñnsiktning. Trellex
grovlanserade en ny sikt Trellcord visade sig framgångsrik på
som vara marknaden. I och med att Trellcord lanserades ökade volymen inom siktsegmentet drastiskt. Något år därefter introducerade
Skega en ny sikt, Skega-H. Skega uppnådde inga höga volymer med produkten, vilket på Trellex av många förklaras med att försäljning siktar
av kräver stark lokal närvaro.
En ny epok i Skegas historia inleddes under 1960-talets sista år. 1969 startade företaget tillverkning utomlands. Skega hade levererat slitgummi till Sydamerika, främst till Peru och Chile, sedan 1964 och den sydamerikanska gnivindustrin hade expanderat under ett antal år. De höga skyddstullama och de stora geografiska avstånden gjorde det emellertid svårt att snabbt leverera reservdelar, varför etablering
en inom området ansågs nödvändig. Kvaminfodringar och slitelement tillverkades i Skegas fabrik i Chile, som sysselsatte 20-30 personer. Allt utvecklingsarbete koncentrerades däremot till anläggningen i Ersmark.
Samma år köpte Incentive 50 procent av Skega. Incentive menade att Skegas fortsatta internationalisering borde ske genom etableringar av egna enheter snarare än licensavtal. Denna inställning
genom utgjorde ett stöd för den fortsatta etableringen av tillverkande bolag utomlands. 1974 startade Skega tillverkning i Kanada. Skega erhöll ökad goodwill, styrka och auktoritet att bli del i större
genom en en koncern vilket av några ha underlättat företagets agerande på
anses utländska marknader. Trots att Trellex påbörjade sin intemationalisering under 1960-talet fick de först i början av 1970-talet ett ordentligt fotfäste på den europeiska marknaden och då främst på den franska och engelska marknaden. Trellex utvecklade under 1970-talet en stark marknadsposition på den europeiska marknaden och utvidgade i slutet av perioden även bearbetningen till mer avlägsna marknader.
Turbulens och omdaning
Konkurrensen mellan de två företagen hårdnade och ändrade karaktär under l980-talet. Företagsköp och hård priskonkurrens två in-
var nya slag i konkurrensen. Relationerna mellan aktörerna förändrades och turbulensen var stor. Både på Trellex och Skega beskrevs årtiondet
som en period med allt starkare priskonkurrens. På Skega menade många att Trellex under perioden fram till 1986 var inkonsekvent i sin pris-
Bilaga s. 200332 Bilaga
sättning. Ena gången offererade de till ett mycket lågt pris och nästa gång till ett betydligt högre pris. På omvänt sätt beskriver Trellex hur Skega ständigt offererade till allt lägre priser. Efter Trelleborgs köp av Boliden övergick Trellex, enligt den uppfattning som många hade på Skega, till att konsekvent vid varje affär konkurrera med hjälp av priset. Några på Skega kopplade samman Trellex prispolitik med deras vilja att antingen köpa upp eller konkurrera ut Skega. Andra ställde sig frågande och oförstående till Trellex agerande som ansågs vara företagsekonomiskt oförsvarbart.
På sätt ställde många på Trellex sig frågande till Skegas
samma företagsekonomiskt oförsvarbara prispolitik. På Trellex diskuterades bland annat möjliga anledningar till att Skega frångått sin tidigare
en inställning till priset. Skega kan, till följd av Trelleborgs köp av Boliden, ha ansett det nödvändigt att med priset som medel förhindra Trellex från att komma in på nya marknadssegment. På båda företagen menade att priskonkurrensen varit för hård och att företagen borde
man tillämpa marknadsprissättning. Parterna var överens om att priskriget som pågått måste avbrytas men trots detta hade priskonkurrensen fortsatt. Både på Skega och Trellex ansåg många att de vid en rad tillfällen försökt tillämpa marknadsprissättning men att konkurrenten svarat med att erbjuda ett alltför lågt pris. En orsak som många ser till detta är den fiendskap och misstro som finns mellan företagen.
Det kanske mest omtalade inslaget i konkurrensen mellan Trellex och Skega under 1980-talet utgörs av Trelleborgs företagsköp under årtiondet. Även Skega köpte företag i betydligt mindre omfattning.
men 1986 köpte Trelleborg Boliden. På Trellex menar många att motiven till köpet uteslutande var ekonomiska. Att Trellex ökade sin försäljning på den svenska marknaden förs snarare fram som en effekt av köpet. Trellex var delaktiga i köpbeslutet eftersom detta fattades av koncemledningen. Skega avslutade som en direkt konsekvens av köpet sitt utvecklingssamarbete med Boliden. Boliden hade ända sedan 1950talet fungerat som Skegas huvudsakliga experimentverkstad, vilken man förlorade i och med köpet av Boliden. Det sågs som otillfredsställande att helt förlägga testningen produkter till ut-
av nya ländska gruvor eftersom den huvudsakliga produktutvecklingen var förlagd till Sverige. För att kompensera den stora förlusten utökades samarbetet med LKAB och ett nytt samarbete med en liten gruva påbörjades. Att inte Trellex sålde sina produkter till denna sågs
gruva som en fördel. Under l980-talets senare del intensifierades produktutvecklingssamarbetet med dotterbolagen. Det kanadensiska dotterbolaget stod som ansvarigt för vissa utvecklingsprojekt och rutiner byggdes upp för ett kontinuerligt samarbete och inhämtande av idéer
från dotterbolagen.
Bilaga s. 201Bilaga 333
Efter tid upphörde Skegas leveranser till Boliden. Direkt efter kö-
en pet fick Skega information att Boliden skulle köpa sina kvaminfod-
om ringar på affärsmässiga grunder. Skega levererade vid tidpunkten för köpet omkring 90 procent alla Bolidens kvaminfodringar. Beställ-
av ningarna från Boliden uteblev emellertid. Många på Skega menar att Trelleborgs ledning uttryckligt förbjudit Boliden att köpa kvaminfodringar från andra än Trellex. På Trellex var många medvetna om att Trelleborg krävde att Boliden skulle köpa sina produkter från Trellex,
något annorlunda bild motiven och orsakerna till att men en ges av kravet ställdes. Många menade att det i sig var felaktigt att ställa ett dylikt krav att det nödvändigt.
men var
Att Bolidens inköp skulle ske på affärsmässiga grunder visade sig, enligt avdelningschefema på Trellex, vara omöjligt. Den tidigare kopplingen mellan Boliden och Skega och de relationer utvecklats
som mellan individerna i de båda företagen, som fanns inom samma region, gjorde det omöjligt för Trellex att konkurrera med Skega på lika villkor. Därför ansåg sig nödsakad att styra inköpen från Skega till
man Trellex. Efter ett antal år frångick Trelleborg detta krav. Förhoppningen
att, uttrycker det på Trellex, "pendeln skall stanna i ett var som man nonnalläge" där varken personliga relationer mellan Skega och Boliden eller kravet från Trelleborg skulle förhindra att inköpen skedde på affärsmässiga grunder.
1989 slöt Skega ett avtal med Boliden totalansvar för infod-
om ringar till kvarnar i guldgruvan i Enåsen och 1991 tecknade de ett serviceavtal för fyra kvarnar i Aitikgruvan och sålde infodringar till tre kvarnar i Laisvallgruvan. Därigenom återtog Skega delar den för-
av säljning de förlorat i och med köpet Boliden. På Skega ansÅg
som av några att det finns två förklaringar till denna utveckling. För det första hade Trelleborgs inflytande över Bolidens val av leverantörer minskat i och med bildandet Svedala Industri AB. För det andra hade Boliden
av haft problem med produkterna i sina relationer till Trellex. På Skega
några att de bättre klarade de krav Boliden ställer. anser av som
1987 köpte Trelleborg ett 20-tal Allis Chalmers företag. Därigenom kom de att äga omkring hälften världens maskintillverkare och
av närmare 80 procent alla kvamtillverkare. Allis Chalmers företagen
av fortsatte även efter köpet att inhandla kvaminfodringar från Skega. En anledning förs fram till detta är att priset spelar stor roll för
som maskintillverkamas inköp. Över tiden har många på Skega konstaterat att leveranserna till Allis Chalmersföretagen minskat drastiskt. Några har uppfattningen att Trelleborg försöker påverka maskintillverkarna att handla inom koncernen.
En svensk pumptillverkare, Sala International, ingick bland de företag Trelleborg köpte. Skega hade sedan mycket lång tid
som tillbaka tillverkat och sålt pumpinfodringar till Sala. På Skega menar
Bilaga s. 202334 Bilaga
många att Trelleborg till början direktiv en gav om att pumpinfodringama i framtiden skulle levereras Trellex. Försök gjordes av men Sala fortsatte dock att köpa infodringama från Skega vilket av Skega förklarades med att de bättre svarade emot de krav Sala upp som ställde på produkterna, samt Salas att verktyg i Ersmark gjorde det svårare att byta leverantör jämfört med kvamfoder. En viss stolthet fanns hos medarbetarna på Skega över att på detta sätt få sin överlägsenhet bekräftad. På Trellex hävdade många att Allis Chalmers inköp inte styrts och att detta inte varit nödvändigt eftersom maskintillverkama köper sina produkter på affärsmässiga grunder. Under de senaste åren har emellertid Trellex leveranser till Allis Chalmers ökat och förväntas öka ytterligare i framtiden allt eftersom Trellex integreras med Allis Chalmers.
I USA integrerades företagens marknadsorganisationer vilket
gav Trellex en särställning relativt Skega. Trellex sålde även sina produkter via Allis Chalmers försäljningsbolag på andra marknader till som exempel i Chile. Marknader där företagen etablerat försäljegna ningsbolag bearbetades via Minco International, en gemensam försäljningsorganisation. På Trellex menade många kunskapsatt en utveckling kommit till stånd följd integrationen. Genom som en av att ingå i samma koncern ett maskintillverkande företag erhölls ökade som expertkunskaper om den i vilken infodringar och liningproprocess dukter i övrigt ingår. Trellex planerade även i utsträckning att större erbjuda systemlösningar och på detta på fördelarna sätt ta vara som integrationen med Allis Chalmers Skega hade till följd sin ger. av specialisering på gruvindustrin utvecklat ett stort kunnande om anrikningsprocessen och speciellt malning. Många på Skega menade att de över tiden utvecklat kunskapsmässig konkurrensfördel relativt en Trellex på detta område. Under 1980-talet gick utvecklingen inom gruvindustrin färre mot och större kvamar, alltså mot kvamar ofta förutsatte som stålinfordringar. För att möta denna utveckling lanserade både Skega och Trellex infodringar där gummi kombinerats med stål, och därigenom var möjliga att använda i stora kvarnama. Initiativet till Skegas utveckling av Poly-Met togs i Kanada där förekomsten av stora autogena kvamar markant, varför infodringar för primärkvamar var efterfrågades. Vid Skegas kanadensiska dotterbolag utvecklades därför en produkt som patenterades i Kanada. Hos Boliden hade gummi använts i primärkvamar varför mycket höga lyftare krävdes för att infodringama skulle klara påfrestningama. På Boliden konstaterades det att kapaciteten i kvarnama ökade när lyftama slitits ned något och malningsutrymmet ökade, varför de efterfrågade lägre lyftare med samma hållbarhet som höga lyftare. Boliden vände sig därför till Skega som vidareutvecklade den produkt tagits fram i Kanada. Detta som
Bilaga s. 203Bilaga 335
samarbete påbörjades före Trelleborgs köp av Boliden. Efter Trelleborgs köp Boliden fick Trellex erbjudandet att leverera den av infodring på Boliden efterfrågade. På Trellex sågs köpet av som man Boliden viktigt för utvecklingen Steel Cap, eftersom Boliden som av Trellex möjligheten att utveckla Steel-Cap. Det är framförallt dessa gav kvaminfordringar konkurrerar med stålinfordringar. som Trellex utvecklade och breddade sitt siktsortiment i slutet av 1970och under l980-talet. Trellex förfinade och vidareutvecklade siktama och erhöll därigenom ökad precision Polyuretan började användas en . material i siktama, vilket ökad precision. Materialet är relativt som gav framställa varför rad lokala konkurrenter etablerades i olika lätt att en länder. Under 1980-talets första del utvecklade Trellex ett PUmodulsystem. Genom modulsystem ökade flexibiliteten, det vill säga det blev lättare att siktdukama till olika typer av siktar. Skega anpassa utvecklade inte motsvarande modulsystem och några på Trellex tolkade detta att Skega efter de misslyckade försöken att etablera sig inom som siktområdet valt att prioritera utvecklingen av andra produkter. Därför sågs inte Skega allvarlig konkurrent inom detta område. som en Fram till slutet på 1980-talet hade Skega utvecklat starka marknadspositioner i Syd- och Nordamerika, Sydafrika och i Asien medan Trellex utvecklat starka positioner på den europeiska marknaden. Under 1980-talets sista år förstärkte Skega sin marknadsorganisation i Europa. 1988 startade Skega ett eget säljbolag i England, dels därför att deras agent börjat sälja konkurrenten Gomys produkter, dels för att bibehålla den ställning hade på kvaminfodringar i England. som man 1989 köpte även Skega sin franske agent och bildade ett dotterbolag. Många menade att Skega därigenom skulle stärka sina positioner inom EG området. Skega analyserade i slutet 1980-talet sin position på av den europeiska marknaden relativt Trellex. Det kunde då konstateras att Skega försummat den europeiska marknaden och att Trellex hade en dominerande ställning vad gäller siktar och att de även lyckats utveckla bra position på marknaden för kvaminfodringar. Skega var dock en fortfarande marknadsledande. Det beslöts då att medvetet intensifiera bearbetningen den europeiska marknaden samt att expandera inom av siktområdet. I slutet 1980-talet inledde Skega en enligt företaget lyckad av satsning på keramikindustrin som också använder kvamar. Främsta anledningarna den starka tillväxten på området i framförallt Italien var och fjärran Östern, minskad gmvindustri i Europa sammantaget med en den delvisa förlusten Boliden, samt att man ville minska gruvav beroendet. Nya produkter utvecklades speciellt för keramikindustrin och sade sin agent i Italien och startade filial. Försäljman upp egen ningen mångdubblades i början på 1990-talet. Den största kunden blev
Bilaga s. 204336 Bilaga
italienska OEM, som är världsledande på processutrustningoch nyckelfärdiga fabriker.
5.2 som lämnades utan
Bilaga s. 204Företagsförvärv åtgärd
Den 30 juni 1995 inkom en anmälan om Svedala Industriers förvärv av Skega AB till Konkurrensverket. En handläggare tillsattes för att undersöka förvärvet och denne begärde in kompletterande uppgifter om förvärvet. Den 10 juli gick handläggaren på semester och en ny handläggare tog över ärendet. Den fullständiga anmälan, med kompletteringar korn till Konkurrensverket den 18 juli. Konkurrensverket beslöt den 15 augusti att genomföra särskild undersökning en enligt 38 § konkurrenslagen. Konkurrensverket fattade sitt beslut den 31 augusti med följande argument "Konkurrensverket finner sammanfattningsvis att förvärvet inte skapar eller förstärker den dominerande ställning som väsentligt hämmar eller är ägnad att hämma förekomsten eller utvecklingen effektiv konkurrens på den svenska av en marknaden. Förvärvet skall därför lämnas utan åtgärd. Två intressanta frågor kan diskuteras kopplat till Konkurrensverkets bedömning av uppköpet, för det första bedömningsgrundema för beslutet, för det andra den praktiska handläggningssituationen.
5.2.1¶Den relevanta marknaden kritisk
Bilaga s. 204en -
bedömningspunkt
Den kanske viktigaste frågan i bedömningen ärendet hur den av var relevanta marknaden skulle avgränsas. Enligt anmälan förvärv om var de av förvärvet berörda produktmarknadema följande.
Marknaden för O-ringar och tätningar för verkstadsindustrin Marknader för drivband till snögående fordon inom fordonsindustrin 0 Marknaden för slitinfodringar till sten-, och cementindustrin gruv-,
Eftersom köparen endast verksam inom den tredje de var av ovan nämnda marknaderna angavs denna den relevanta marknaden för som förvärvet. Det vidare att den relevanta marknaden omfattades angavs av slitinfodringar i stål, gummi och polyurethen. Det uppskattades vidare att av den total marknaden på minst 500 MSEK år hade Skega per omkring 8 procent och Svedala Trellex omkring ll procent och att
Bilaga s. 205Bilaga 337
ingen annan konkurrent utom möjligen SSAB kunde ha mer än 10 procents marknadsandel. Företagen inbegreps i det aktuella
som uppköpet ansågs därför inte ha en dominerande ställning på marknaden.
Underlaget för beslutet utgjordes dels telefonsamtal med aktörer i
av branschen dels enkät till åtta kunder i branschen. I enkäten
av en ställdes frågan gummi och stål infodringar var utbytbara eller
om Resultatet av enkätundersökningen var enligt beslutet följande. Tre av företagen svarade ja. De att infordringar t.ex. stål och gummi
anser av är utbytbara. Ett företag gjorde undantag för infodringar till pumpar och ett annat företag för kvarninfodringar. Tre företag svarade nej. Två företag kunde inte något generellt svar; infodringar av olika material
ge är enligt deras åsikt i vissa fall utbytbara, i vissa fall inte." Beslut av Konkurrensverket Dnr 769/95
Den relevanta marknaden avgränsades produktmarlcnad och
som en
geografisk marknad. Produktmarknaden av gränsades med ledning en
undersökningama med hänsyn tagen till produkternas utbytbarhet. av Konkurrensverket ansåg att det både fanns skäl att avgränsa produktmarknaden på det sätt parterna gjort gruv- sten- och
som sementindustrin och att avgränsa produktmarknaden till slitinfodringar i gummi. Den relevanta marknaden avgränsades till Sverige. Om den första produktavgränsningen används har de båda parterna tillsammans 20 procent marknaden den andra avgränsningen används har
av om parrtema 80 procent av marknaden.
I beslutet dock att det inte är möjligt att bortse ifrån att
menar man infodringar i gummi i många tillämpningar är utbytbara, att parterna möter konkurrens från svenska såväl utländska konkurrenter samt
som att flera köparna har betydande teknisk kompetens och finansiell
av styrka. Därför anses köpet inte hämma eller vara ämnad att hämma förekomsten eller utvecklingen av en effektiv konkurrens.
Något inte behandlats i ärendet är de utbytbara respektive inte
som utbytbara produkternas relativ storlek, eller olika kundkategoriers relativa storlek. Det andra inte behandlas är ägarförhållanden och
som integrationen mellan tillverkare och kunder.
Om det material som samlats in av Konkurrensverket för att ta ställning till köpet snittas lite annorlunda kan följande beskrivning av konkurrenssituationen ges.
Gummiinfodringar till gruvindustrin: Tre svenska gruvor har kontaktats två är dominerande på den svenska marknaden. Alla
varav tre företag att de köper 90 procent eller mer av sina
anger gummiinfodringar från Skega och Trellex. Skegas huvudsakliga verksamhet 70 procent och hälften Trellex verksamhet 54
av procent utgörs av gummiinfodringar till gnivindustrin. De båda gruvföretagen köper även stålinfodringar denna andel är alltså
men mycket liten.
Bilaga s. 206Stål men även Trellex och Skegas ståltoppsinfodringar där stål kombineras med gummi används för de strora autogena kvamama. Det är främst inom detta område som stål konkurrerar med gummi. Utvecklingen går alltmer mot stora kvamar varför denna konkurrens i framtiden kan öka. Utvecklingsprojekt bedrivs emellertid för att hitta nya lösningar varför framtiden kan svår att förutse. vara Ett av företagen anger i Konkurrensverkets undersökning att det är viktigt att de båda företagen även i framtiden har två utvecklingsavdelningar som kan tävla med varandra i utveklingen produkter av nya och effektivare lösningar. Om inte måste företagen söka samarbetsnya partners utomlands och det anses svårt och kostsamt att hitta utländska aktörer på samma nivå de svenska. som Det mindre av de tre tillfrågade företagen ägs Trelleborg av som tidigare varit delägare i Svedala Industrier, ett de tillfrågade stora av gruvföretagen ingick dessutom under en period i Svedala och dessförinnan ägde Trelleborg både denna och Trellex. gruva Gummiinfodringar till sten- och cementindustrin: Infodringar för grus- och sten industrin samt för cementindustrin utgör 44 procent av Trellex verksamhet och mindre än tio procent Skegas verksamhet. av Alla tre företag som tillfrågats anser att gummi och stål är utbytbara men med undantag i ett fall för pumpar 6 procent Skegas av verksamhet och i ett annat fall för kvaminfodringar. Ett företagen av anger att de köper större delar sitt behov från Skega och Trellex av men att det finns många utländska alternativ och ett antal mindre alternativ. En av anledningarna till att företaget köper infodringar Trellex är att av dessa infodringar redan sitter i maskinerna när de köps från Svedala. Maskintillverkare: Två maskintillverkare har även tillfrågats den ena vars moderbolag ägs av Svedala och den andra konkurrerar med som Svedala. Den senare köper alla sina infodringar från Skega och menar att det enda alternativet är Trellex, det nackdel att men ser som en samma aktör både fungerar leverantör och konkurrent. Den andre som tillverkaren att infodringarna i många fall är utbytbara att anser men en prishöjning med 10 procent inte skulle leda till ett byte. Den beskrivning som getts ovan tyder på att utbytbarheten är större vad gäller de slitelement, siktar, kvamar, etc. används inom stensom och cementindustrin än inom gruvindustrin. Gummiinfodringar till gruvindustrin utgör den största marknaden för de båda parterna sammantaget. På denna marknad har de båda företagen dominerande en ställning och utbytbarheten inom de produktområden där gummi används upplevs inte stor. En alternativ slutsats skulle kunna bli att som företagen har en dominerande ställning på den relevanta marknaden för gummiinfodringar till gruvindustrin och att ökad koncentration en skulle hämma effektiv konkurrens. Kärnfrågan blir alltså vilka en kriterier som bör användas när den relevanta marknaden bestäms. Till
Bilaga s. 207Bilaga 339
detta kommer den starka integrationen mellan maskintillverkare och tillverkare av gummiinfodringar samt eventuella band mellan tillverkare och kund vilket ytterligare komplicerar situationen. Med hänsyn tagen till den historiska beskrivning som illustrerar hur Trelleborgs köp av Boliden påverkade konkurrensen i branschen och med hänsyn till Svedalas starka ställning som maskinleverantör är även dessa aspekter av betydelse för bedömningen av fallet.
5.2.2 Den
praktiska handläggningssituationen
Konkurrensverket hade att ta ställning till ett köp som i sig inkluderade ett flertal olika verksamhetsområden och där det ena företaget bedriver verksamhet på en rad till varandra relaterade verksamhetsområden. Ansökan inkom innan semestern vilket försvårade undersökningen, men trots detta ställdes stora krav på att verket snabbt skulle komma fram till ett beslut. I sin undersökning var verket hänvisat till de två parter som var inblandad i köpet och till deras uppgifter om vilka kunder och konkurrenter som är av intresse i det aktuella fallet.
En fråga man kan ställa sig är om det under dessa betingelser är möjligt att sätta sig in i hur en bransch fungerar och vilken konkurrens som finns, om den är effektiv och vad som ur detta hänseende kan anses vara en fungerande konkurrens. För att förstå det aktuella ärendet måste utredarna skapa sig en bild av hur verksamheten inom ett antal olika branscher fungerar hur de aktuella produkterna fungerar och vad som gör dem utbytbara eller Av enkätema framgår att detta är mycket svårt att göra en sådan bedömning och i ett flertal av kommentarerna till enkäten påtalas att det beror på och att det inte är möjligt att svara generellt på sådana frågor. Utbytbarhet kan vidare ha olika innebörder. Om något är möjligt att ersätta över huvud taget eller om det utgör ett faktiskt alternativ skiljer sig till exempel åt. Frågan om utbytbarheten samt frågan om företaget skulle byta till ett alternativt material priset steg med 10 procent, måste ställas i relation till
om varandra. Om kunden anser att det finns alternativ men anger att de inte skulle byta även om produkten steg tio procent, kan man fråga sig om de i praktiken är att betrakta som utbytbara.
Det förda resonemanget visar på svårigheten att göra bedömningar och allra helst att på någon vecka bilda sig en uttömmande bild av de aktuella företagen, deras kunder och konkurrensen i en bransch.
När bedömningen gjordes togs endast en kontakt med Skega medan personer vid Svedala yttrade sig i frågan vid ett flertal tillfällen. I det följande skall därför ett antal personer på Skega samt de största kunderna inom gruvindustrin och deras uppfattningar om köpet två år efter att det genomförts presenteras.
Bilaga s. 208340 Bilaga
5.3¶Uppfattningar om två år senare köpet
Bilaga s. 208Vad har då hänt efter förvärvet Redan i december 1995 såldes Skegas O-ringsverksamhet till Forsheda. Antalet anställda på Svedala Skega har minskat från totalt 757, varav 468 i Ersmark, vid utgången av 1994 till 261 anställda 1997. Den verksamheten som fortfarande bedrivs inom ramen för Svedala utgörs alltså av infodringar och fordonsband. Ett omfattande arbete har genomförts i syfte att integrera Trellex och Skegas verksamhet vilket har inneburit stora organisatoriska förändringar.
Trellex hade tidigare all sin tillverkning i Trelleborgs fabriker men strax innan köpet investerade Trellex i en egen ny produktionsenhet. Anläggningama som man tidigare använde var i vissa delar omodema och med tiden blev det allt mer ohållbart att finnas i Trelleborgs lokaler. Dessutom fanns det önskemål från staden Trelleborgs sida att tillverkningen skulle flyttas utanför staden. Detta ledde sammantaget till att Trellex flyttade till en helt ny fabrik vilket innebar att de fick en större produktionskapacitet. Efter köpet av Skega skulle tillverkningen delas mellan de två enheterna. Skega fick för tillverkningen
upp ansvar av de tunga kvaminfodringama eftersom deras fabrik bättre klarade denna tillverkning, medan lättare infodringar tillverkas i Trellex fabrik, inklusive tillverkningen av infodringar till kvarnar för keramikindustrin. Bandfordonstillverkningen finns fortfarande på Skega och ett av argumenten till detta var att Skega hade de bästa kontakterna med kunderna på detta område. Alla siktar tillverkas hos Trellex med undantag för ett mindre antal grovsiktar vilka tillverkas hos Skega därför att de har större pressar. All tillverkning av gummiblandningar har flyttats till Skega.
Den nya organisationen är en matrisorganisation och Skega är produktionsenhet inom Svedalas globala center för kvamfoder till gruvoch keramikindustri, Mill Lining Systems. Centret består av ett
. antal enheter. Totalt har centret för kvamfoder världsmarknadsandel
en på marknaden för kvarnar med gummifoder på omkring 70 procent. Centret har tillverkande enheter i totalt 8 länder och Skega är alltså
en av dessa enheter. Divisionen har tillgång till marknadsbolag i 40 länder. Vissa av marknadsbolagen är Skegas gamla dotterbolag kontakten
men med kunderna sköts nu av ett företag i York, USA.
All produktutveckling av kvamfoder i Ersmark sköts centralt. Marknadsföringen sker via de handelshus som Svedala har runt om i världen de sk Svedala-husen. Dessa handelshus säljer Svedalas samtliga produkter. På Skega finns emellertid fortfarande ett antal personer som arbetar med marknadsföringsprojekt och marknads-
Bilaga s. 209Bilaga 341
utveckling. Som ett exempel kan nämnas ett utvecklingsprojekt där expansionsmöjlighetema inom tidigare öststatsländer undersöks. Tre av de tidigare arbetade med produktutveckling finns även
personer som kvar på Skega. De ingår dock inte i produktionsenhetens organisation utan i central utvecklingsenhet inom Svedala.
en
5.3.1¶Uppfattningarinom Skega om köpet
Bilaga s. 209Två delvis olika uppfattningar förs fram på Skega om köpet, vissa ser köpet negativt medan andra positiva följder av att Trellex och
som ser Skega gått Alla är överens att köpet gett upphov till
samman. om många omvälvande händelser och att det varit mycket känslomässigt laddat, vilket delvis har historisk förklaring. Sedan lång tid tillbaka
en hade ledningen för Trelleborg uttryckt sitt intresse för att köpa Skega. Assar Svensson, Skegas dåvarande VD och ägare hade vid ett antal tillfällen diskuterat denna möjlighet med Trelleborg, men vid samtliga tillfällen tackat nej till förslaget. Vid dessa möten kom det fram
ett av att Trelleborg avsåg att själva bygga en tillverkande enhet i Norrland
de inte kunde köpa Skega. Trellex startade också tillverkning i om Aitik, helt i överensstämmelse med vad som sagts vid förhandlingarna
ett eventuellt köp. Att Trellex ingick i Trelleborgkoncemen och om därför i vissa avseenden starkare än Skega sågs av några på Skega
var
ett hot. Trelleborgs upprepade försök att köpa Skega samt andra som åtgärder antogs syfta till att konkurrera ut Skega förklarar denna
som känsla. När Assar Svensson 1969 sålde delar av Skega till Incentive, ställde Svensson kravet att Incentive inte skulle sälja Skega till Trelleborg.
På Skega vissa att Assar hade uppfattningen att han hade fått
menar ett personligt löfte att Skega inte skulle säljas till Trelleborg. I och
om med att det kom in andra aktörer i Incentive, förändrades emellertid Incentivs verksamhet och redan 1992/93 det uppenbart att Skega
var inte önskvärda i familjen, uttrycker det på Skega, varför
var som man Skega såldes 1995 till Svedala. Detta väckte starka känslor hos många, vilket lett till att många slutat på företaget. Den upprördhet som finns kan illustreras med följande citat "att dels bli, som han uppfattade det, bedragen och lurad, det det att bli såld och att dessutom bli såld
var ena till den värste fienden på denna planet.
Att det inte är Trelleborg utan Svedala köpt Skega utgör enligt
som vissa ingen egentlig skillnad. Detta trots att Trelleborg formellt inte längre äger någonting i Svedala. Efter att Trelleborg köpt Boliden kom de att dels äga gruvor, dels att tillverka den utrustning som gruvbolagen använder, vilket marknadsföringsmässigt innebar ett problem. Trelleborg valde därför att särskilja de båda verksamheterna. På Skega
Bilaga s. 210342 Bilaga
anser vissa dock att verksamheterna fortfarande är integrerade man högg av alla förbindelser jord, alla rottrådar under marken, ovan men dom fanns kvar varenda styrelse ordförande, en, gemensam samma tankesätt, samma sätt att agera, så det där nåt tingeltangel var mera, uppe i luften som man tog och monterade ner, så att det inte skulle så tydligt. Även Trelleborg inte formellt blev Skegas ägare synas om är uppfattningen att de mentalt faktiskt är det.
Negativa följder av köpet
Den omorganisering som genomförts efter köpet beskrivs några på av Skega som en plundring företaget. Vissa delar har sålts ut medan av andra delar har flyttats till Trellex. Att produkter själva se som man utvecklat och lanserat lämna företaget för att bli den produkt som ens tidigare värsta konkurrent skall tillverka och utveckla upplevs ibland som svårt. En uppfattning som förs fram är att uppdelningen mellan Trellex och Skega i många avseenden är motsägelsefull. Tidigar Trellex det var företag som var ledande på siktar för sten och grusindustrin medan Skega var ledande på kvarninfodringar, varför det ansågs naturligt vara att dela verksamheten i siktar och kvarninfodringar. Detta har inte upp skett. Alla lätta kvaminfodringa i gummi har flyttats till Trellex och endast de stora tunga infodringama finns kvar på Skega. Både Poly- Met den ståltoppsinfodring Skega tillverkade, och Steel-Cap den som infodring Trellex tillverkade före köpet, tillverkas på Skega. som nu Infodringama skiljer sig i vissa avseenden från varandra och bland annat infästningssystemen för de två produkterna är olika. En samordningsvinst skulle vara att endast tillverka den eftersom båda fyller ena samma funktion och används i typ kvarnar. Detta har dock samma av inte varit möjligt eftersom kunderna redan investerat i ett system och att det därigenom är svårt att byta system. En annan kanske negativ effekt den gjorda uppdelningen är att av Svedala husen måste ha kontakt med två olika enheter i sina inköp av infodringar. Den enskilda köper vanligen både infodringar i gruvan gummi och ståltoppsinfodringar, varför de förutsätts ha kontakter både med Trellex i Trelleborg och Skega i Ersmark vad gäller utveckling och inköp infodringar. av . Förutom att företaget förlorat del de produkter de tidigare en av som tillverkade har de även formellt förlorat alla sina kontakter med dotterbolagen. Innan uppköpet hade ansträngningar genomförts i syfte att skapa integrerad produktutveckling inom koncernen vilken en mer innebar att även dotterbolagen skulle delta och feedback till för ge gagn företagets utveckling produkter. Tanken närhet till av nya om att
Bilaga s. 211Bilaga 343
användaren produkten och förståelse för dennes problem var
av avgörande för produktutvecklingen låg till grund för dessa satsningar. I och med uppköpet har detta arbete minskat.
Tidigare skötte Skega allt; inköp, utveckling, tillverkning och försäljning, i och med att de båda företagen integrerats skall alla
men marknadskontakter i framtiden ske via Svedala husen. Åsikter förs fram
att vissa handelshus fungerar bra medan andra fungerar mindre bra om beroende på vilka personal som finns vid det enskilda handelshuset. Risken finns att liningproduktema inte får tillräckliga resurser och kunskap eftersom handelshusen säljer många och mycket olika produkter. Ofta åker emellertid personal från Skega ut till de enskilda kunderna tillsammans med säljare vid Svedala-husen för att diskutera lösningar på kundens problem. Den formella uppdelningen mellan ansvarsområden överenstämmer alltså inte helt med det sätt på vilket verksamheten i praktiken sköts.
Produktutveckling är ett annat område där köpet anses ha gett upphov till för verksamheten och kunderna negativa effekter. Skega har historiskt varit ett utvecklingsintensivt företag ansett att företaget
som måste ta risker för att nya och framgångsrika produkter skall vara möjliga att utveckla. Denna anda anses inte på samma sätt prägla Svedala. Den utveckling som fortfarande bedrivs på Skega består främst färdigställande redan påbörjade utvecklingsprojekt. Två år
av av efter uppköpet är det endast tre personer som centralt arbetar med produktutveckling på Skega. Tidigare hade Skega som mest ett tjugotal personer anställda på utvecklingsavdelningarna medan antalet uppgick till 10-12 1994, efter avskedanden. Centralt i Svedala är det
personer endast ytterligare två personer som arbetar med utveckling av infodringar medan antalet som deltar i utvecklingen av till
personer exempel fendrar, en helt annan produkt, är betydligt fler. På Skega finns uppfattningen att den ledningen att lining för gruvor är
nya anser en mogen produkt och att det därför inte krävs ett omfattande utvecklingsarbete inom detta område. Det är snarast frågan om mindre modifieringar och förbättringar än om produktutveckling.
Skega har ett laboratorium där nya material och produkter tidigare utvecklades och testades i syfte att finna nya sätt att lösa kundens problem. Detta laboratorium används inte längre i någon nämnvärd omfattning för sådan utveckling utan används i huvudsak för att genomföra tester av olika slag på de gummiblandningar som redan utvecklats.
Bilaga s. 212344 Bilaga
Positiva effekter av köpet
Det är inte enbart negativa effekter av köpet som förs fram på Skega och i vissa fall går åsikterna om köpets konsekvenser isär. När det till exempel gäller företagets produktutveckling förs även argumentet fram om att en centralisering av produktutvecklingen inom företaget är positivt. En centralisering anses innebära att utvecklingsresurserna fokuseras till specifika avgänsade områden. Genom att utvecklingsarbetet finns inom den central organisation är det möjligt att överblicka hela verksamheten och att välja att utveckla inom de mest lukrativa områdena. Att det finns ett antal på varje enhet
personer som arbetar med just denna enhets produkter innebär specialisering i
en kunskap inom detta område.
Köpet beskrivs även som positivt med hänsyn taget till den utveckling som företagen genomgått fram till 1995. De två företagen Skega och Trellex hade tidigare varit jämnstarka Skega
även om var starkare inom vissa produkt och marknadsområden och Trellex inom andra. Därför var det möjligt att stimulera och varandra att
pressa utvecklas och bli bättre. I och med alla förändringar branschen
som genomgått under 1980-talet och början 1990-talet hade förutsättningarna för Trellex verksamhet förändras. Svedala hade under perioden köpt ett stort antal företag både maskintillverkande och andra, vilket framgår av tabellen nedan.
Bilaga s. 213Bilaga 345
Tabell 5.2. Svedalas köp företag från 1987 till 1995
av
Förvärv Omsät. Anlägg. Mineral Matr.
MSEK Industri bearbet. tansp. Trellex
| Burleigh Marine | 20 |
| Allis Chalmers | 1,700 |
| Stephens-Adamson | 250 |
| Morse | 50 |
| Dominion England | 60 |
Nokia/Transportband MPSI Rolac Braham Miller/ Goodwin Barsby McNally Dravo Wellman Altairac Hodge Foundry Tidco Gro Ltd. Co ta
Kalmar - International - Denver Technologies Polaris Min. Equipment Rolls Royce/Eng. North West Design l t Unique Eng Vedb nder Maskin
Universal Demag Källa: Internt material Svedala
innebar för det första att det möjligt att integrera flera
Uppköpen var
olika delar maskiner, infodringar etc i det totala system kunden som köper. Trellex utvecklades därigenom mot att sälja systemlösningar liningprodukter. Mångfalden företag hade även inneburit att snarare än
Svedala byggt världsomspännande iörsäljningsorganisation
upp en vilket gjorde det möjligt för Trellex att nå ut till större marknad. en Skega hade under första delen 1990-talet förlorat delar av sitt av ledarskap i vissa europeiska länder och uppfattning som förs fram är en
Bilaga s. 214346 Bilaga
att Trellex blivit starkare och bättre klarade uppfylla kundernas av att krav även i Sverige. En på Skega därför det av personerna menar att var ovisst hur framtiden skulle ha sett ut för Skega med Incentive som ägare. De fördelar som enligt denne följde med köpet Skega fick var att tillgång till alla de företag ingår i Svedala koncernen och de som att därigenom fick möjligheten att i större utsträckning utvecklas mot att bli en leverantör system. Dessutom fick Skega tillgång till av en mer världsomspännande marknadsorganisation än den de själva hade. Detta förs fram positiva effekter köpet. som av
5.3.2¶Kundernas
Bilaga s. 214uppfattning om köpet
Före förvärvet köpte både Boliden och LKAB i huvudsak sina kvarninfodringar från Trellex och Svedala. I vissa installationer har båda företagen även använt stål dock i marginell men utsträckning. Efter förvärvet har inköpen från Svedala ökat för Bolidens del medan
LKAB köper ungefär lika mycket de tidigare köpt från de båda som företagen. Att Bolidens inköp ökat förklaras de köpt av att en stor spansk och valt att även anlita Svedala för sina installationer gruva i denna gruva. På Boliden uppskattar andelen stålinfodringar man att som används uppgår till två till tre procent, att omkring 80 procent
utgörs av ståltoppsinfodringar stål/gummi och endast 16-17
procent av infodringama enbart i gummi. Båda kunderna emellertid att uppköpet haft konsekvenser för menar dem även det inte direkt påverkat det dagliga arbetet. om Köpet har inneburit att företagen endast har leverantör varför båda sökt andra en alternativ. På Boliden beskriver de hur de i samband med köpet av den spanska gruvan gick ut internationellt med förfrågningar vid sin upphandling av infodringar. Upphandlingen resulterade i Svedala att valdes även för denna En anledningarna gruva. av är att det på ståltopps och gummisidan inte finnas några egentliga alternativ. Delvis kan anses detta förklaras att infodringar ofta köps del i av som en ett helt system med maskiner för nialmhantering och det egentligen inte finns att någon anledning att byta infodringsteknik. Det viktiga är inte infodringen i sig utan att hitta det bästa utifrån teknisk/ekonosystemet misk synpunkt.
På Boliden anser att det är svårt att hitta konkurrenter till man Svedala på systemleveranser. För att skall lönsamt ett system vara krävs det att leverantören kan genomföra utbytesarbeten montera, och ge service. Systemen leasas och inkluderar serviceavtal vilket innebär
att Boliden själva inte behöver ha reservdelar. I Sverige det egna är svårt enligt Boliden att hitta någon leverantör vid sidan annan om Svedala kan erbjuda detta. I Spanien som kan det kanske finnas vissa
Bilaga s. 215Bilaga 347
alternativ även där är Svedala starka. Även LKAB att det
men menar egentligen inte finns några alternativ vad gäller gummiinfodringar, i synnerhet inte i Sverige. Även LKAB köper material över hela
om välden, så är det svårt att ha långväga leverantörer till en verksamhet,
i sin helhet är lokaliserad i Sverige. Det krävs att leverantören med som relativt kort varsel kan lösa problem Dessutom måste detta kunna
m.m. ske till inte allt för hög kostnad. Närheten till leverantören är viktig
en dels med avseende på underhåll, men även för produktutveckling.
På LKAB att olika material inte är direkt utbytbara och
anser man
att inget material helt kan slå ut det andra, varken nu eller i menar framtiden. På Boliden beskrivs hur utvecklingen av material har gått från gummi till ståltoppsbeklätt gummi. Det utvecklingen idag
som handlar är att få ett så jämt slitage möjligt på hela infodringen
om som så att den slits ned på alla ställen samtidigt. En sådan utveckling kan innebära går från stål på gummi till keramer på gummi och
att man olika kombinationer detta. Det är alltså snarare frågan om en
av vidareutveckling tekniska lösningar utveckling från ett
av nya än en material till ett annat.
För LKAB:s del har koncentrationen i leverantörsled lett till de bjudit in det finska företaget Teknikum i ett försök att skapa ett samarbete med dem. Man hoppas att de stöd och hjälp från
genom LKAB:s sida skall kunna bli konkurrent på främst gummi. Tanken
en är att LKAB skall för Teknikum vad tidigare varit för till
vara man exempel Skega. Detta gör för att det bör finnas
man att man anser konkurrens och alternativ. När Trelleborg köpte Boliden gick man på
sätt över till att i huvudsak köpa sina infodringar från Skega för samma att på detta sätt bidra till att förhindra att Skega skulle försvinna när de förlorat Boliden varit deras största kund. Idag försöker LKAB
som bygga produktutveckling hos Teknikum, med avseende på
upp gummisidan. Detta tar dock mycket lång tid. På LKAB betonar man att detta inte står i konflikt med det goda förhållande företaget har till
som Svedala, och tänker behålla framöver.
På LKAB har inte sett några tecken på rationaliseringar till
man följd köpet kommit kunderna, det vill säga LKAB, tillgodo.
av som Den stora effekten hittills är att en konkurrent försvunnit. LKAB är negativ till sammanslagningen, dels rent principiella, för att de anser att det bör finnas konkurrerande leverantörer, dels för att de befarar att produktutvecklingen skall stagnera, och att prisutvecklingen skall bli negativ tillföljd Svedalas monopolställning. En sådan utveckling har
av iakttagits i andra branscher.
Enligt LKAB har det i del förhandlingar och samtal som förts
en mellan Svedala och LKAB funnits tecken på att Svedala kan komma att försöka höja priserna, Vilket ökar Å andra sidan är hemma-
oron. marknaden mycket viktig och den anledningen kanske Svedala inte
av
Bilaga s. 216348 Bilaga
höjer sina priser. Svedala uttalade sig även i den riktningen i samband med köpet och menade att de inte alls hade för avsikt att höja priserna i Sverige utan att de hade för avsikt att vårda hemmamarknaden. Inköpschefen på LKAB dock att det hans perspektiv, anser ur som inköpschef, inte är positivt när förhandlingspart styr spelet, vilket en har blivit följden förvärvet. Tidigare mötte aktiv konkurrens av man en från två parter vid varje installation. Man fick alltid två anbud, bara nu ett. LKAB finns på marknad där priserna på de råvaror en man producerar årligen minskar med 2 procent. Detta betyder måste att man sänka sina egna kostnader med 2 procent varje år för att överleva. Därför finns det inget utrymme för leverantörer höjer priserna. som Den totala kostnaden är viktig. På Boliden vill inte uttala sig man om prisbildningen efter köpet och menar att priset är något sätts i som förhandlingar mellan köpare och säljare och att detta inte bör vara offentligt. Den kanske allvarligaste negativa konsekvensen är enligt LKAB att förvärvet kan få till följd att produktutvecklingen avstannar. Både Boliden och LKAB att det är svårt att avgöra detta har menar man om blivit fallet men båda har dock känsla att utvecklingen en av var mer intensiv tidigare. Produktutvecklingen har i stor utsträckning skett i samarbete mellan leverantörer och kunder. Detta beror bland annat att aktuella installationer ofta är beroende på den teknik används som av företaget, det vill säga kunden. Kunderna är därmed ofta med att om bygga upp produktutvecklingen hos leverantör. För LKAB har detta en under år, efter köpet Boliden, främst skett i samarbete med senare av Skega. LKAB menar att de har dåliga erfarenheter Trelleborgs av agerande i samband med köpet Boliden och att banden mellan av Svedala och Trelleborg kan ha betydelse för Svedalas agerande i framtiden På LKAB ställer sig även frågande till Konkurrensverkets man agerande vid det aktuella uppköpet. Dels verkets bedömning att anses det fanns flera konkurrenter vara helt felaktig. På stål kan det möjligen finnas viss konkurrens i Sverige, det är egentligen främst men Maggateux, i Europa är att betrakta konkurrent. Man som som en ställer sig vidare frågande till varför verket inte tycks förstå att om man tar bort en av två konkurrent, så finns det ingen konkurrens kvar. Även på Skega är man frågande inför Konkurrensverkets bedömning och en viss misstro kan skönjas mot Konkurrensverkets agerande vilket framgår av följande citat "När du inte upptäcker ett monopol när Linjeflyg och SAS går ihop då lär du aldrig upptäcka ett monopol.
Bilaga s. 217Bilaga 349
5.4¶Sammanfattande kommentarer
Bilaga s. 217I denna beskrivning har för det första situationen fram till början av 1990-talet beskrivits utifrån de beskrivningar på Skega som personer och Trellex vid den tidpunkten. Denna beskrivning utgår ifrån gav tillverkarna i branschen och hur de upplevde konkurrenssituation och beskrev marknadsstrukturen. I den andra delen kapitlet har konav kurrensen och marlcnadssituationen beskrivit framförallt med utgångspunkt från de kunder Konkurrensverket hade kontakt med i som samband med bedömningen fusionen och deras beskrivning av av branschen. I det material Konkurrensverket analyserat har Svedala som vid upprepade tillfällen uttalat sig branschen och gett sin bild av om den medan Skega endast gång tillfrågats branschstrukturen. I en om den beskrivning coh sten-, gruv- och cementindustrin som ges ses grus den relevanta marknaden. Ett alternativt sätt att avgränsa som marknaden de olika kundsegmenten olika marknader och är att se som skilja mellan stål och gummiprodukter inklusive ståltoppsatt infodringar vilka endast tillverkas företag som tillverkar gummiav infodringar I den sista delen kapitlet beskrivs utvecklingen inom av marknaden för gummiinfodringar i gruvindustrin och de uppfattningar kunderna och Skega har de effekterna köpet haft eller kan som om som komma att få för denna marknad. De beskrivningama delvis helt olika bilder marknaden, tre ger av konkurrenssituationen och effekterna det aktuella företagsförvärvet. av Dessa beskrivningar kan därför utgöra bra utgångspunkt för att en diskutera vad skall relevant marknad och vilka som anses vara en effekter förvärv kan upphov till beroende på hur den som ett anses ge relevanta marknaden avgränsas, samt för problemet att som myndighet snabbt förstå de krafter och strukturer finns i många gånger som komplexa branscher och integrerade verksamheter.
Bilaga s. 219Bilaga 351
6 och
Bilaga s. 219Konkurrensbedömningarna
effekterna av förvärven
Bilaga s. 219Detta kapitel kommer att inledas med en kort sammanfattande beskrivning konkurrenssituationen i de studerade branscherna vid
av tidpunkten för förvärvet. Beskrivningen tar sin utgångspunkt i diskussionen effektiv konkurrens fördes i kapitel ett. Med detta
om som
utgångspunkt analyseras de studerade förvärven utifrån några av som de rekvisit i reglerna för förvärvskontrollen. I det första
som anges avsnittet behandlas de två kriterier som ställs upp för att ett förvärvs effekter skall bedömas, det vill säga avgränsningen av den relevanta marknaden samt bedömningen dominerande ställning. I det andra
av avsnittet behandlas effekterna förvärven, det vill säga om förvärven
av hämmar effektiv konkurrens samt om detta är av betydelse ur allmän
en synpunkt.
Det är emellertid inte möjligt att enbart relatera de påvisade effekterna och förändringarna konkurrensen till de enskilda
av förvärven. Andra förändringsprocesser har pågått i branscherna och påverkat utvecklingen och förändringen av konkurrensen. I kapitlets tredje del kommer detta att behandlas. Förvärven och konkurrenssituationen i de olika branscherna är också av intresse för andra delar
konkurrenslagstiftningen än förvärvskontrollen. Detta behandlas i av kapitlets fjärde del. Kapitlet avslutas med att de slutsatser som gjorts i kapitlet sammanfattas.
Samtliga studerade branscher var så kallad "få-företagsbranscher" vid tidpunkten för förvärven. En handfull företag dominerade marknaden och ett antal mindre företag agerade inom vissa segment eller försökte bryta sig in på vissa delmarlcnader. Konkurrenssituationen är dock inte enbart beroende antal företag, deras marknads-
av andel eller relativa storlek. I kapitel ett sades att effektiv konkurrens hänger med hur intensiv konkurrensen är det vill säga hur
samman aktivt konkurrerar och hur väl man har kontroll över vad sorn
man händer på marknaden och vad konkurrenterna gör, om konkurrensen bedrivs mellan företag har närhet till varandra det vill säga om
som en de konkurrerande företagen även befinner sig i närheten varandra,
av har likartade produkter och säljer till samma kundsegment samt om det
Bilaga s. 220352 Bilaga
är en mångfald av företag som konkurrerar det vill säga antalet företag. En bransch som karaktäriseras strikt åtskillnad mellan olika av kundsegment och där olika företag betjänar olika segment har således inte med nödvändighet effektiv konkurrens även antalet företag en om är stort. Å andra sidan kan konkurrensen effektiv med ett mindre vara antal företag intensiteten och närhet är stark. Konkurrensen har om vanligen brister i någon de tre dimensionerna poängen är att det av men kan vara av stort intresse att komplettera beskrivning till exempel en av antalet företag med en analys av intensitet och närhet. Liningbranschen karaktäriserades vid tiden för förvärvet av en intensiv konkurrens och kamp kunderna medelst ständig närvaro på om marknaden och en relativt omfattande produktutveckling. Konkurrensen var, enligt de kriterier som är möjliga att bedöma, relativt effektiv trots att fler aktiva företag i branschen hade varit önskvärt. Även om företagen utifrån bland annat koncemtillhörighet hade olika ställning och storlek så de relativt jämbördiga i kampen enskilda kunder var om inom till exempel gruvindustrin. Den tekniska kompetensnivån och
produktutvecklingsintensiteten som var nödvändig för att bedriva
verksamhet inom liningbranschen centrala etableringshinder. var Internationellt verksamma företag inom samma bransch hade inte heller gjort några allvarliga inbrytningsförsök på de kämområden som företagen ägnade sig åt vilket antyder att närheten till avancerad en hemmamarknad betydelsefull för konkurrensen. var Inom frukt och grönt situation omvänd. Företagen hade inte var närhet till varandra i och med att de större företagen betjänade sina respektive block och hade få blocköverskridande kontakter. Därmed var konkurrensen inte heller intensiv och drevs inte i närhet mellan företagen. Undantag fanns dock, till exempel inom de delar av dagligvaruhandeln inte blockansluten och vad gäller som var kompletteringsleveranser till vissa blockanslutna butiker. På inköpsmarknaden var situationen återigen något annorlunda. Där konkurrerade företag oberoende blocktillhörighet. Effektivitet i mer av
distributionssystemen gynnade större företag enklara kunde
som hantera större mängder frukt och den möjlighet fanns för genom som de större företagen genom deras medlemskap i fruktpanelema. Färgbranschen hade, liknande anledningar, låg intensitet i av en konkurrensen även närheten större att fackhandlama om var genom ofta förde flera tillverkares produkter. Tillverkama hade också ett gemensamt intresse av att förhindra utveckling innebär att en som fárgprodukter ges en lågprisprofil. Inom segmentet för yrkesmålerier var dock konkurrensen intensiv. mer Mejeribranschen har traditionellt varit regionalt förankrad; både vad gäller kopplingen till mjölkbönderna och kopplingen till detaljhandeln.
Bilaga s. 221Bilaga 353
Konkurrensen var tidigare mycket liten men vid tiden för förvärvet var konkurrensen på väg att intensifieras i branschen som helhet. Detta var en följd av flera samverkande orsaker; avregleringen avsåg att införa mer konkurrens i branschen, intresset för intemationella/utländska företag att söka sig till den svenska marknaden ökade, mejeriema tog fram fler proñlprodukter som marknadsfördes över hela landet och den regionala kopplingen som tidigare var en nödvändighet var på väg att överges. Det var svårt att upprätthålla lönsamheten och effektiviteten med enbart en viss regional marknad som sin bas. Tillgång till starka varumärken, stora produktionsanläggningar där en allt ökande mängd slutprodukter kunde framställas och ett effektivt distributionssystem var viktigare. Styrkan i den vertikala integrationen mellan bönder och mejeriföretag hade minskat och var inte längre ett lika uppenbart etableringshinder som tidigare. Konkurrensen mellan olika företag var intensiv i vissa avseenden; på vissa regionala marknader och på vissa produkter. Samtidigt så samarbetade man också inom branschen kring gemensamma produkter och produktgrupper. Möjligheten att vidga sortimentet ökar med storleken, liksom möjligheterna till en effektiv distribution. Demografiska och geografiska faktorer har också starka effekter på kostnader i distributionen.
Denna inledande diskussion har syftat till att visa på nyanserna i vad som kan vara "effektiv konkurrens. Effektiviteten hänger inte enbart samman med koncentrationen och antalet företag eller deras relativa marknadsandelar. Andra aspekter har en stor betydelse för om den konkurrens som bedrivs inom branschen är effektiv eller inte. Vissa av de observationer från de studerade branscherna som nämnts ovan kommer också att återkomma i de följande diskussionerna i detta kapitel.
6.1¶En av förvärven vad
Bilaga s. 221utvärdering gäller
relevant marknad och dominans
De bedömningar som gjordes och de argument som fördes fram under domstolsförhandlingama eller vid Konkurrensverkets prövning kommer i det följande att kommenteras. Dessa bedömningar har även betydelse för analysen av förvärvens/icke förvärvens effekter som behandlas i nästfölj ande avsnitt.
13-185163
Bilaga s. 222354 Bilaga
6.1.1¶Konkurrensarenan Den relevanta
Bilaga s. 222-
marknadens avgränsning
Avgränsningen konkurrensarenan, den relevanta marknaden, är
av central för bedömningen den ställning som ett företag får efter ett
av förvärv även för bedömningen av vilka effekter som ett förvärv
men leder till. Avgränsningen kan dock vara förknippad med en viss problematik på grund att både en snäv och vid avgränsning av
av konkurrensarenan kan rimlig olika anledningar. Frågan om
vara men av hur snävt konkurrensarenan bör avgränsas innebär en avvägning mellan att antingen avgränsa till den nivå där den direkta interaktionen
arenan mellan konkurrenterna pågår eller att avgränsa arenan så att beroenden i det industriella systemet i sin helhet kan inkluderas i analysen. En snäv avgränsning har fördelen att de sammanhang där konkurrenterna faktiskt agerar relativt varandra kan analyseras.
Överfört till de studerade branscherna har den relevanta marknaden i några fall avgränsats snävt. För mejeriema avgränsades marknaden till fárslanjölk inom Stockholmsregionen och inom färgbranschen till konsumentfärg. I branschen för frukt och grönt avgränsades den relevanta marknaden till frukt eftersom man menade att det fanns en betydande inhemsk konkurrens beträffande grönsaker. I ett av förvärvsärendena gjordes dock en bred avgränsning. I liningbranschen avgränsades marknaden till stål- och gummiprodukter för cement-,
samt sten och grusindustrin vilket i praktiken inkluderade ett gruv-, antal olika verksamhetsområden. En bedömning gjordes även av hur effekterna den relevanta marknaden begränsades till att gälla endast
om gummiprodukter för de nämnda marknadema men även denna definition inkluderade olika verksamhetsområden.
En snäv avgränsning inkluderar, ovan nämnts, inte de bredare
som industriella systemen i analysen. Det industriella systemet kan emellertid ha direkt relevans för hur konkurrensen på en snävare avgränsad marknad skall bedömas och det kan även vara så att förändringar på den snävare marknaden ger upphov till effekter inom andra delar av det industriella systemet. I mejeribranschen är detta mycket tydligt. För att tillverka och sälja färskmjölk på ett kostnadseffektivt sätt måste den överblivna mjölken förädlas och tas till vara på något sätt. Därför är till exempel osttillverkningen mycket viktig för företaget totala verksamhet och för företagets möjlighet att agera. Inom mejeribranschen är konkurrenssituationen olika för delmarknadema för ost respektive fárskmjölk. I det förra fallet är marknaden nationell och Vissa av konkurrenterna samverkar i marknadsföring och utrymmet för utländska företag är större.
Bilaga s. 223Bilaga 355
Beträffande fárskmjölk är konkurrensen lokal eller regional. Det kan till exempel finnas möjligheter att finansiera den hårdare konkurrensen på en delmarknad med hjälp av lönsamhet upparbetad på mindre konkurrensutsatta marknader. När konsekvenser av ett förvärv skall bedömas är det relevant att även inkludera den typen av beroendeförhållanden mellan olika delmarknader eller kundsegment.
Konkurrenssituationen inom frukt påverkas på samma sätt
av konkurrensen inom grönt. Dessutom berör konkurrensen inte bara de direkta konkurrenterna utan det finns även en konkurrens mellan de etablerade blocken i sin helhet. Frukt importeras i större utsträckning än grönsaker men det finns till exempel samordningsvinster vad gäller transporter lagring med mera att göra mellan de båda segmenten. Förutsättningarna för agerandet inom frukt och grönt är alltså relaterade till varandra.
När fusionen mellan Alcro och Beckers bedömdes angavs konsumentfárg som den relevanta marknaden. Marknaden för konsumentfárg är dock på många sätt relaterad till marknaden för färg till yrkesmåleri. Företagens agerande inom det ena området kan direkta konsekvenser för verksamheten inom det andra området, till exempel vad gäller utvecklingen av nya produkter. Yrkesmålare ställer mycket höga krav på produkterna och har vanligen starka preferenser för ett speciellt märke. Samtidigt är detta en mer industriell marknad där professionella köpare och säljare möts och där större måleriföretag centralt samordnar inköp och därför i större utsträckning kan välja att köpa utifrån pris. Konkurrensen och prispressen på detta område är mer påtaglig än på delmarknaden för konsumentfärg.
Den relevanta marknaden i samband med Svedalas köp av Skega definierades, till skillnad från flera av de andra relaterade ärendena, relativt vitt eftersom dels produkter från relaterade industrier stålinfordringar och dels kundsegment vars behov var olikartade inkluderades. Inom den vida marknadsdefinitionen framstår inte enskilda företag som lika dominerande men ändock kan ett förvärv leda till att situationen för enskild bransch till exempel gruvindustrin
en dramatiskt förändras förvärvet. Att tillverka och sälja
genom infodringar till gruvindustrin respektive till sten- och grusindustrin är två olika situationer. Dessutom var Skegas verksamhet inom grus- och stenindustrin relativt sett mycket begränsad. Trellex agerande i tillverkningen och försäljningen av siktar till sten- och grusindustrin påverkade inte direkt deras och Skegas agerande inom gruvindustrin. Svedala har även integrerat vertikalt genom att köpa maskintillverkare vilka kan utrustas med Trellex infordringar redan vid leverans till kund och arbetar därigenom i riktning mot att integrera systemet för malning och siktning. Om syftet med avgränsningen varit att komma nära den marknad där faktiska drag och motdrag gjordes och där
Bilaga s. 224aktörerna direkt konkurrerade med varandra hade en avgränsning av marknaden till infodringar för gmvindustrin varit mer lämplig men i detta fall valdes den vidare marknadsdefmitionen.
Diskussionen ovan har visat att både den snäva och den vida relevanta marknadsdefinitionen är behäftad med svagheter. En snäv definition riskerar att bortse från effekter inom andra deler av ett industriellt system eller inom andra angränsande marknader medan en vid definition riskerar att bortse från konsekvenser på olika delmarknader som kan vara av en annan karaktär än för den vidare definierade marknaden.
En slutsats som kan dras utifrån den diskussion som förts ovan är att det krävs att den relevanta marknaden avgränsas mycket snävt om den direkta interaktionen mellan konkurrenterna skall vara möjlig att analysera. Det är dock viktigt att notera att analysen bör behandla huruvida ett förvärv kan leda till ökad marknadsmakt och hämmad konkurrens inom både 1 det som definierats som relevant marknad och 2 inom andra, till den relevanta marknaden relaterade, marknader. I de studerade förvärvsärenden har detta skett i några av bedömningarna; Saba Tradings förvärv bedömdes mot bakgrund av effekterna på dagligvarumarlcnaden, och Alcro-Beckers mot bakgrund av förhåll-
andena på yrkesmålerimarknaden. Detta uppmärksammades också i
förarbetena till 1993 års förvärvsregler i större utsträckning än i förvärvsreglema från 1982, vilket kommer att framgå av diskussionen i det följande.
6.1.2¶Dominerande
Bilaga s. 224ställning
De strukturella förutsättningarna som påverkas genom förvärv är i första hand koncentrationsgraden i branschen. Samtliga studerade branscher var vid tidpunkten för förvärven koncentrerade och förvärven innebar eller skulle ha inneburit att koncentrationen ökade ytterligare. En ökad koncentration uppkommer om antalet verksamma företag minskar samtidigt som enskilda företags andel av marknaden ökar. Det finns inga direkta, icke tvetydiga, mått på när koncentrationsgraden i branschen är skadlig respektive när den är positiv även om vissa tumreglef brukar användas. Ett sådant mått kräver först och främst att man vet vilken målsättning som är överordnad andra målsättningar vad gäller branschutveckling.
När det gäller bedömningen av företagens dominerande ställning angavs i förarbetena till 1982 års lag att företagens relativa marknadsandelar samt graden av beroende mellan företagen på den relevanta marknaden bör utgöra grunden för denna bedömning. 1993 års lag och dess förarbeten ger en ytterligare precisering av de två bedömnings-
Bilaga s. 225Bilaga 357
grunderna genom att praxis inom EU används vilken definierar riktvärden för markandsandelarna under 30 % ingen dominans, över 40 % tyder på dominans, minst 50 procent skapar presumtion för
en dominans och en marknadsandel över 65 procent gör denna presumtion nästan omöjlig att kullkasta. Andra faktorer vägs också in i bedömningen, till exempel marknadsandelens relativa storlek, finansiell stryka, inträdeshinder till marknaden, tillgång till insatsvaror, patent och andra immateriella rättigheter, teknologi och kunskaps-
annan mässig överlägsenhet. Ett generellt argument för att inkludera fler faktorer än enbart marknadsandelen i bedömningen är att ökad koncentration som följer av ett förvärv i sig inte leder till ökat inflytande på marknaden. Om däremot koncentrationen samtidigt innebär ökade möjligheter att utöva marknadsmakt och koncen-
om trationen ökar samtidigt andra hinder byggs blir resultatet
som upp dock en icke effektiv, eller en mindre effektiv, konkurrens. Vertikal integration kan vara ett exempel på ett sådant hinder utvecklas
som eller förstärks genom ökad koncentration.
De bedömningar som gjordes av företagens dominerande ställning till följd av förvärven sammanfattas i nedanstående tabell.
Bilaga s. 226Tabell 6.1 Bedömning och argumentation för dominerade ställning i de
jâzra fallen
Bilaga s. 226FÖRVÄRV: KF/SABA |BEDÖMNING: JA 0 Risk for dominans eftersom marknadsandelen skulle bli 46 % och den
störste konkurrenten hade 28 % medan de övriga konkurrenterna var
relativt små. 0 Integrationen och blockstrukturen ökade koncentrationen och möjligheten
till marknadsmakt. 0 Förhållandena kring inköp av den såkallade panelfrukten ökade
möjligheten för Saba att styra marknaden. FÖRVÄRV: Alcro/Becker JBEDOMNING: JA 0 Alcro-Becker hade 45-50 % marknadsandel. Den störste konkurrenten hade
mindre än hälften så stor andel och i övrigt fanns det inga konkurrenter som
hade mer än 10 % av marknaden vilket innebar att marknadsandelen gav
företaget en stark ställning på marknaden. 0 Bindningar inom detaljistkedjoma och kedjomas marknadsposition gav den
störste tillverkaren fördelar vilket förstärkte företagets marknadsställning. FÖRVÄRV: Arla/Getleorten. lBEDöMNlNGzNEJ 0 Arla hade stora marknadsandelar både andelen invägd mjölk 58 % och
på marknader för enskilda produkter medan konkurrenterna hade omkring 6-8 % av marknaden. Arla ansågs därför ha en dominerande ställning.
0 Avregleringen ansågs ge möjlighet till konkurrens vilken tidigare inte
förekommit mellan Arla och Getleorten. FÖRVÄRV: Svedala/Skega |BEDÖMNING: NEJ 0 Parterna bedömdes tillsammans erhålla en marknadsandel 20 % varför
de ansågs ha en dominerande ställning. 0 Om en snävare avgränsning av marknaden använts bedömdes den totala
marknadsandelen till 80% vilket skulle ge parterna en dominerande ställning men denna skulle inte vara hämmande.
I många bedömningama har inte marknadsandelen i sig setts som ett
av skäl för att anse att ett förvärv kommer att leda till att företaget får en dominerande ställning. Endast i fallet Arla och Gefleorten bedömdes företaget ha en dominerande ställning enbart med utgångspunkt i företagets relativa marknadsandelar. I en bransch med asymmetrisk koncentration, det vill säga när skillnaderna mellan den dominerande aktören och de övriga konkurrentemas marknadsandelar är mycket stora, är det viktigare att den dominerande aktörens marknadsandel tillmäts större betydelse än i branscher med en mer symmetrisk koncentration.
Arla hade 58 % av all invägd mjölk invägd mjölk är ett bristfälligt, men tillgängligt, mått på marknadsandel och får betraktas som en grov approximation. Assymetrin mellan de olika mejeriföretagen var mycket stor. Arlas största konkurrent hade endast drygt åtta procent av invägningen och om de nio största konkurrenternas andelar slogs ihop
Bilaga s. 227Bilaga 359
så hade de endast drygt 34 % av invägningen. Arla med andra ord var dominerande på den svenska marknaden även de regionala om skillnaderna stora på grund den traditionella regionala var av uppdelningen mejerimarknaden. Denna andel vari sig tillräcklig för av att företaget skulle bedömas ha dominerande ställning. Den en dominerande ställningen ett faktum oberoende förvärvet var av om av Gefleorten genomfördes eller inte.
Det fanns inget företag i de andra branscherna ensamt så som var dominerande Arla i mejeribranschen. I färg- frukt och som var grönt , respektive lining var det några få företag dominerade respektive som marknad och därutöver fanns det ett antal mindre företag. I frukt- och
gröntbranschen hade två företagen Saba och ICA vardera närmare av 30 % medan KF hade 12 %. Övriga delade på den resterande delen av marknaden. Detsamma gäller för fárgbranschen; Alcro hade 30 % av markanden för konsumentfärg medan Beckers och Nordsjö hade 20 % vardera. Företagen mötte varandra och konkurrerade både på
marknaden för yrkesmåleri och på konsumentmarknaden. Dessutom fanns ett flertal mindre aktörer också kunde förstärka som konkurrenstrycket. I liningbranschen de två företagen slogs var som samman de enda som fanns på marknaden för kvaminfordringar i gummi.
Förutom i lining och mejeribranschen har graden vertikal av integration, vid sidan företagens starka marknadspositioner, legat om till grund för bedömningen huruvida förvärvet leder till om en dominerande ställning eller inte. Starkast dessa bindningar inom var frukt- och gröntbranschen. Butikerna köpte i stor utsträckning från de
egna" grossistema, inom blocken. Fristående leverantörer inriktade sig på kompletteringsleveranser, i första hand till större butiker, eller leveranser till butiker utanför blocken. Detta utgjorde i sig det
antagligen viktigaste etableringshindret i branschen vid tidpunkten för förvärvet. Inom färgbranschen den vertikala integrationen i vissa var avseenden svagare än inom frukt och grönt ändock men av stor betydelse för möjligheten att distribuera produkterna. Nya tillverkare eller mindre expanderande tillverkare kunde antingen komma in som komplement i de stora kedjomas butiker, bygga upp ett eget nät av återförsäljare, starta egna butiker eller försöka introducera sina varor någon annan väg stonnarknader, direktförsäljning, etc. Ingen dessa av vägar var enkel. Storleken också i sig viktig konkurrensfördel inom både var en färg samt frukt och grönt. Dels därför att det ökad möjlighet till gav en effektiv produktion färg eller distribution frukt och grönt och dels
genom möjligheterna att inom företag lättare tillhandahålla ett samma brett sortiment. Inom frukt och grönt det att storleken främst anses är en fördel på inköpsmarknadema transoceana transporter till Sverige
Bilaga s. 228360 Bilaga
och plats i fruktpanelema. När sådana fördelar hänger med
samman marknadsandelen och företagets storlek bör detta således också kunna påverka bedömningen av dominerande ställning.
Den vertikala integration finns i liningbranschen till följd av
som Svedalas köp maskintillverkare inkluderades inte i Konkurrens-
av verkets bedömning fallet men även i denna bransch är integrationen
av
betydelse för konkurrensen. Graden vertikal integration och av av storlek kan teoretiskt beskrivas ett mobilitetshinder försvårar
som som för konkurrenterna att på den marknad som det dominerande
agera företaget finns på. Det framgår inte i domskälen att andra mobilitetshinder ansetts betydelse för företagens ställning på den
vara av relevanta marknaden. Det är emellertid ett antal andra faktorer som
upphov till mobilitetshinder i branschen. Som exempel kan anses ge forsknings- och utvecklingsintensiteten i liningbranschen nämnas.
En slutsats kan dras är att mobilitetshinder, vid sidan om
som företagets relativa marknadsandelar, är väsentlig betydelse för
av bedömningen ett företags dominerande ställning på den relevanta
av marknaden. Om koncentrationen är symmetrisk men mobilitetshindren är höga är risken att företagen agerar i samförstånd med varandra. De konkurrenter kan utmana varandra och bidra till en intensiv
som konkurrens väljer att samordna sitt agerande och undviker därigenom konkurrensen. I färgbranschen tyder till exempel det relativt sett höga priset på ett sådant agerande och i frukt och gröntbranschen ser inte ICA och Saba varandra fiender utan accepterar varandra. I
som liningbranschen, där koncentrationen var symmetrisk men hotet om nya etableringar litet det vill säga företagen hade ingen glädje av
var eventuella mobilitetshinder, konkurrerade företagen däremot intensivt med varandra. En slutsats som därför kan dras är att om
annan koncentrationen är symmetrisk, det finns konkurrenter men mobilitetshindren är höga, kan två företags sammanlagda position utnyttjas för att utöva marknadsmakt. Det är därför rimligt att mobilitetshindrens betydelse för företagens dominans eller marknadsmakt och möjligheten för två företag att tillsammans dominera marknad får en mer
en framträdande roll i framtida rättspraxis och förarbeten.
6.2¶Effekter av förvärven respektive icke
förvärvet
Bilaga s. 228De effekter förvärven/icke förvärven som skall diskuteras i det
av följande är dels de för konkurrensens effektivitet hämmande effekter
ansågs, respektive inte ansågs, vara tillräckligt stora för att tillåta som respektive häva förvärven, dels betydelsen förvärvens effekter ur
av
Bilaga s. 229allmän synpunkt. Av de studerade förvärvsärendena bedömdes Sabas förvärv KF:s frukt och gröntverksamhet samt Arlas förvärv av av Gefleorten innebära en dominans hämmade effektiv konkurrens som samt att detta också var skadligt från allmän synpunkt. NO hävdade att samgåendet mellan Alcro och Beckers också innebar att konkurrensen skulle hämmas men fick stöd för detta i Marknadsdomstolens dom. I liningbranschen gjorde Konkurrensverket bedömningen att förvärvet inte skulle skapa eller förstärka dominerande ställning skulle en som hämma konkurrensen. I det följande skall konkurrenssituationen ett antal år efter förvärvsärendena jämföras med bedömningama.
6.2.1¶Dominans hämmar effektiv konkurrens
Bilaga s. 229som
För att dominansen till följd ett förvärv skall att av vara anse som skadlig för konkurrensen enligt 1982 års konkurrenslag skall den leda till negativa effekter på prisbildningen, effektiviteten och för annan näringsutövares verksamhet. Även alla förvärvsärenden, om utom förvärvet av Skega, bedömts utifrån 1982 års lag kommer även de bedömningsgrunder som anges för 1993 års lag att inkluderas i analysen. Detta för att erhålla insikter betydelse för utvärderingen av av 1993 års regler om förvärvskontroll. I förarbetena ett antal angavs faktorer som tillsammans med de tre nämnda faktorerna ovan var av betydelse för att bedöma konkurrenstrycket i bransch vilka kommer en att inkluderas i analysen nedan.
Potentiella och utländska konkurrenter på den relevanta marknden
En viktig fråga för bedömningen konkurrensens effekter är vilka av konkurrenter skall finnas på den relevanta marknaden och som anses vara av betydelse för konkurrensens effektivitet. Det är lättare att fastställa vilka de faktiska konkurrenterna är medan bedömningen av både de potentiella konkurrenternas och de utländska konkurrenternas betydelse för konkurrensen kan problematisk. Ett vanligt vara mer anfört argument för förvärven att den minskning antalet svenska var av konkurrenter blev följden förvärvet kompenserades hotet som av av om potentiell konkurrens. Det är därför intresse att fastställa när av potentiella konkurrenter kan utgöra ett reellt "hot och när anses nya etableringar är att betrakta osannolika. I detta sammanhang är både som de svenska företagens ställning på marknaden, existerande etableringshinder samt marknadens attraktivitet betydelse för av
bedömningen.
14-185163
Bilaga s. 230362 Bilaga
Den argumentation fördes i samband med att förvärvsärendena
som behandlades i Marknadsdomstolen sammanfattas nedan. Argumenten
presenteras i tabellen är hämtade från argumentationen och inte som enbart från domskälen anfördes, eftersom Marknadsdomstolen
som främst hade att ta ställningen till de tre effektivitetskriteriema som angavs i 1982 år regler. I förarbetena till 1993 års regler poängteras tydligt att frågan potentiella och utländska konkurrenters framtida
om etablering på den relevanta marknaden kan betydelse för
vara av konkurrenstrycket i branschen.
Ofta hotet etableringar kopplat till förväntningen om att
var om nya utländska konkurrenter inom en snar framtid kunde förväntas etablera verksamhet i Sverige. Ett argument för detta var att den europeiska integrationen skulle komma att reducera de hinder tidigare hållit de
som utländska konkurrenterna borta från den svenska marknaden. I detta sammanhang bör det dock poängteras att vid sidan om de politiskt inducerade hinder som monteras ned i och med införandet av en
marknad så finns det även marknadsinducerade och så gemensam kallade naturliga hinder för en etablering jfr Bonnedahl 1997, Bengtsson Bonnedahl 1993. I förarbetena till 1993 års lag anges också att det är Viktigt att ta hänsyn till rättsliga eller andra hinder för inträden på marknaden. Geografiskt avstånd är till exempel ett sådant naturligt hinder for ökad internationell integration av betydelse för konkurrensen i mejeribranschen vad gäller vissa av produkterna.
Även kulturellt relaterade hinder kan i viss utsträckning beskrivas
naturliga och till dessa hör konsumenternas lojalitet mot nationella som produkter eller de preferenser för vissa produkttyper som är nationellt bundna. Att företag som Alcro, Beckers och Nordsjö Varit de huvudsakliga färgleverantörema under lång tid innebär att kunden utvecklat köptrohet och sådana preferenser som kan utgöra ett
en etableringshinder för utländska konkurrenter. Den starka ställning som företagen dessutom har på den svenska marknaden förstärker deras makt i förhållande till kunderna på den svenska marknaden. Den vertikala integrationen mellan tillverkare, grossister och detaljister inom färgbranschen, och motsvarande inom frukt och grönt är, Vilket tidigare nämnts, ett väsentligt etableringshinder för potentiella etablerare.
Bilaga s. 231Bilaga 363
Tabell 6.2: Argument för och emot förvärvet utifrån hotet potentiell
om och utländsk konkurrens
FÖR ARGUMENT FÖR ARGUMENT MOT VÄRV Saba/ Den internationella Förvärvet leder till endast två KF konkurrensen förväntas öka. grupperingar den svenska Konkurrensen ökar eftersom marknaden, konkurrenstrycket KF öppnas för fler minskar. leverantörer. Alcro/ Inträden etablerare Starkt konkurrenstryck
av nya Becker försvåras av kedjestrukturen exportmarknader hade kunnat och av märkestrohet dock uppväga bristen inhemsk inte tillräckligt för skadlig konkurrens som kan följa av verkan förvärvet, ett sådant tryck Betydelsefull försäljning av saknades dock. färg sker genom andra Företaget kan i viss kanaler. utsträckning agera utan att ta De konkurrenshämmande hänsyn till reaktioner från faktorerna vad gäller potentiella konkurrenter. importkonkurrens föreligger oberoende av förvärvet. Det finns betydelsefull faktisk och potentiell konkurrens från andra företag både utländska och inhemska. Arla/ Inhemsk konkurrens fanns Liten importkonkurrens att Gefle- inte innan förvärvet och vänta den relevanta orten förvärvet skulle därför inte marknaden grund av att det påverka den inhemska är frågan om fárskvaror och konkurrensen. grund av transportproblemen. Arla måste ha tillräcklig Om mejeriet vill
samman storlek för att på en öppnare med utländska mejeriet är det marknad effektivare kunna viktigt att olika mejeriet kan konkurrera med utländska komma i fråga. företag. Sannolikheten för
nyetableringar är mycket liten Svedala Potentiell konkurrens behandlades eftersom förvärvet inte /Skega bedömdes innebära att en dominerande ställning uppkom eller förstärktes.
Till detta bör också fogas bedömning den svenska marknadens
en av attraktionskraft vilket är kopplat till den i förarbetena till 1993 år regler angivna betydelsen skall läggas vid utvecklingen tillgång och
som av efterfrågan. Sverige är, i internationella sammanhang, liten marknad.
en
Bilaga s. 232För att det skall attraktivt för utländska aktörer att etablera
anses som sig på den svenska marknaden måste vinstpotentialen vara större än kostnaderna för att till exempel produkten efter svenska
anpassa förhållanden. Risken med etableringen måste också bedömas som rimlig i förhållande till den potentiella lönsamheten. Om produkten är sådan att graden kundanpassning är hög ökar kostnadema vid en
av eventuell etablering. Ett exempel är att servicegraden i försäljningen av liningprodukter förutsätter lokal representation eller att svenska konsumenter har annorlunda bedömningar hur mättad olika färger
av skall jämfört med en del andra utländska marlmader. Den svenska
vara marknadens attraktivitet måste även ställas i relation till andra nationella marknaders attraktivitet. Om efterfrågan går ned i vissa länder kan incitamenten att expandera i andra länder öka och på så sätt kan den svenska marknadens attraktivitet variera i takt med förhållanden i andra länder.
En delvis annorlunda bedömning är när existerande utländska företag skall konkurrenter på en specifik relevant marknad.
anses vara Om Valios försäljning yoghurt i Sverige tas som exempel så kan den
av både beskrivas ett sätt för Arla att skapa konkurrensfördelar
som relativt de övriga svenska mejerierna än som en faktisk
snarare etablering utländsk konkurrent. Samma resonemang kan föras om
av en det franska företaget Sodials verksamhet i Sverige. Arlas tidigare till och med 1997 tillverkning och försäljning av Sodials Yoplait yoghurt i Sverige kan som ett exempel hur en utländsk konkurrent
ses visserligen etableras på marknaden, men på ett sätt som ger ett mejeriföretag, i detta fall Arla, konkurrensfördel gentemot andra
en svenska mejeriföretag. I detta perspektiv är det inte frågan om någon reell konkurrens gentemot Arla. Exemplet Sodial och utvecklingen under 1997 visar emellertid att även denna form av etablering kan bli betydelsefull samarbetet upphör. Varumärket kan då vara väl
om etablerat på den svenska marknaden men plötsligt utan värde för den tidigare svenska samarbetspartnem. samarbeten kan alltså
Denna typ av innebära både att den potentiella konkurrensen minskar och att den på längre sikt ökar. Den främsta utländska konkurrensen för de olika mejeriproduktema är dock importkonkurrens via företag Valio,
som Danone och Unilever. Inom färgbranschen har flera av de svenska tillverkarna köpts av utländska företag som på så sätt etablerat sig i Sverige även de inte ndövändigtvis sälj er under egna varumärken.
om
Genom att nya märken importeras kan de svenska företagen pressas att rationalisera verksamheten och att sänka priset. I den bemärkelsen bidrar importen till ett ökat konkurrenstryck lika väl som en utländsk etablering skulle kunna göra det. Däremot, om utgångspunkten tas i det
fördes lokala miljöers betydelse för utvecklingen resonemang som om och innovationskraften i bransch, krävs det att de utländska
en
Bilaga s. 233Bilaga 365
företagen etablerar strategiskt viktiga funktioner
inom landet och agerar i syfte att bygga verksamhet inkluderar annat än endast
upp en som export till Sverige för att innovationskraften inom branschen skall öka. I de studerade branscherna finns både exempel på etableringar
som inkluderat andra dimensioner än endast export och exempel där de utländska konkurrenterna endast har export till Sverige. Det danska företaget Flüggers etablering i Sverige köpet HP kan tas
genom av som ett exempel på det förstnämnda fallet. De köpte ett företag satsat
som och satsar på att bygga försäljningskanaler inom landet vilket
upp egna innebär att de i större utsträckning än andra utländska konkurrenter kan anses vara reella konkurrenter på den relevanta marknaden. De bidrar till ett ökat konkurrenstryck i hela det vertikalt integrerade system
som fárgbranschen utgör. Ett exempel på det är det norska Jotuns
senare etablering i Sverige.
Färgbranschen intemationaliserades under 1990-talet än vad
senare
man antog under domstolsförhandlingama att de svenska
genom företagen ökade sin export. Redan innan dess hade den internationella närvaron i Sverige ökat, men inte att helt företag
genom nya etablerades och tog konkurrensen med de svenska, utan att
upp genom utländska intressen i större utsträckning köpte mindre svenska
upp tillverkare. Detta har i sig inte avsevärt ökat konkurrenstrycket vad gäller antal företag de företag finns har möjligen fått bättre
men som en bas och en mer långsiktig finansiell styrka. Importkonkurrensen är
av viss betydelse. Några mindre nyetableringar, med små marknadsandelar, har också under år.
ägt rum senare
Inom frukt och gröntbranschen har bland annat ett företag med holländska ägare etablerats under 1990-talet, Direkt Frukt och Grönt, och vuxit så att idag är de viktiga fristående aktörerna. Även
man en av om företaget är litet på marknaden så representerar de ett delvis nytt inslag på den svenska marknaden att de via koncembolag
genom importerar frukt till Sverige. De blir på så sätt oberoende de
av begränsningar som till exempel panelsystemet utgör. Det finns flera exempel på utländska eller utländskt ägda företag säljer till/
som etablerat sig i Sverige, Direkt Frukt och Grönt är hittills mest
men framgångsrikt. Två företagsgrupper utanför de dominerande blocken har också vuxit/bildats under åren efter förvärvet.
En slutsats av ovanstående är att betydelsen den framtida
av potentiella utländska konkurrensen i allmänhet överdrivits i samband med domstolsförhandlingama. De utländska inbrytningar ägt
som rum är förhållandevis marginella. En andra slutsats är att det är viktig
en skillnad mellan olika typer etablering utländska konkurrenter. I
av av vissa fall sker etableringen att sedan tidigare verksamma
genom svenska företag avtal, ägande eller på annat sätt tillgång till
genom ges ett utländskt företags sortiment. I andra fall, dock sällsynt,
mer
Bilaga s. 234366 Bilaga
etablerar sig ett utländskt företag i landet och placerar strategiskt viktiga funktioner här. Båda typerna ökar konkurrenstrycket men på olika sätt. Importkonkurrensen ger ingen direkt utveckling av den industriella miljön i landet medan detta kan bli följd om den
en utländska etableringen även omfattar tillverkning och utveckling.
Andra aktörers näringsutövande för konkurrenter och i mellanliggande och slutliga distributionsled
De negativa effekter som kan följa av ökad koncentration och ökad dominans till följd av ett företagsförvärv kan påverka, inte bara konkurrenterna på den relevanta marknaden, utan även företag i mellanliggande och slutliga distributionsled. Den negativa effekt som kan uppstå är att dessa företags näringsutövande hämmas. I tabellen på nästa sida redovisas den argumentation som fördes för och emot förvärven vad gäller dess effekter för konkurrenters och andras näringsutövande.
I frukt och grönt fördes både argument för och emot förvärvet fram med avseende på effekterna för annans näringsutövande. De argument som fördes fram emot förvärvet var i stor utsträckning kopplade till bindningen mellan KF och det blivande Saba och att denna bindning skulle försvåra för andra att sälja sina produkter till KF. Vid förhandlingen som följde efter behandlingen i Marknadsdomstolen förband sig Saba att motverka att dessa skadliga effekter skulle uppkomma. Det avtal som slöts innebar att Saba dels inte kunde kräva köptrohet från KF och dels inte skulle försöka stänga ute andra företag från marknaden. Avtalet betraktades som en försäkring att förvärvet
om inte skulle leda till en ännu fastare och mer integrerad blockstruktur än vad som varit fallet tidigare. Företagens respektive insyn i varandra minskades. Avtalet bidrog till att den fasta blockuppdelningen försvagades vad gäller KF:s detaljhandel. Kvar stod därigenom de positiva effekterna av förvärvet vilket motiverade att förvärvet godkändes.
Ett av de argument som fördes fram för förvärvet att
var blockstrukturen skulle luckras upp. Mot detta kan anföras att Sabas ställning på den relevanta marknaden faktiskt förstärktes. Saba har emellertid inte kunnat eller velat utnyttja denna ställning för att ytterligare dominera marknaden. Sabas kunder är inte fullständigt köptrogna även om en del konkurrenter upplever att Saba agerar i den riktningen. Andra företag i branschen har vuxit i relation till Saba, åtminstone företag belägna i södra Sverige. Det är främst på avsättningsmarknaden som Saba marknadsmakt skulle kunna
genom stänga ute andra företag. På importmarknaden är möjligheterna till
Bilaga s. 235detta mindre även om sådana möjligheter kan finnas vad gäller fruktpanelerna och de transoceana transporterna. Betydelsen av fruktpaneler och andra samordnade affärer på den internationella marknaden tycks emellertid ha minskat något i betydelse vilket i sin tur underlättat för en del av de mindre företagen.
Tabell 6.3 Argument för och emot förvärven vad gäller dess effekter för konkurrenters och andras näringsutövande i tre av fallen. FÖR- ARGUMENT FÖR ARGUMENT MOT VÄRV Saba/ Intensiv konkurrens i Kooperativa företag som KF detaljistledet som inte tidigare köpt frukt och grönt kommer att hindras av från fristående leverantörer har förvärvet eftersom avbrutit inköpen. detaljisterna har full frihet att De aktuella avtalen innebär att välja leverantör. kooperativa företag i så stor Förvärvet innebär en utsträckning som möjligt skall öppning av blockstrukturen. köpa sina varor från Saba. Om inte förvärvet genomförs Trots öppningen av blocken kommer utrymmet för andra bibehålls i huvudsak näringsutövare att vara litet blockstrukturen inom till följd av KF:s dagligvaruhandeln. helintegrerade distribution. De mindre företagen skulle bli Andra grossister skulle inte tvungna att anpassa sig till Saba. beröras eftersom KF:s inköp Saba hade en fördel gentemot från dessa var obetydlig. konkurrentema genom insyn i
KF :s KDAB verksamhet. Alcro/B De konkurrenshämmande ecker faktorerna vad gäller detaljisternas svårighet att föra ett fullt sortiment från mer än en tillverkare föreligger oberoende av förvärvet. Detaljistledet ansågs ha stor makt att själva välja leverantör vilket bland annat angavs förklara varför Alcro-Beckers valde att ha kvar båda varumärkena. Arla Förvärvet kan få negativa Gefle- praktiska och psykologiska orten konsekvenser för andra aktörer
marknaden.
Försvårar annans
näringsutövande genom att de
Bilaga s. 236kan tvingas följa Arlas
agerande. Svedala/ 0 Efekter på annans näringsutövande behandlades eftersom Skega förvärvet inte bedömdes innebära att en dominerande ställning
uppkom eller förstärktes.
Det finns fortfarande storleksfördelar vad gäller frakter och inköp. Panelema står ofta för mycket stora delar av skörden i vissa länder trots de avregleringar genomförts. Även Saba officiellt inte skulle
som om motsätta sig att mindre konkurrenter får plats i olika paneler så finns det andra företag än Saba som kan motsätta sig detta. Dessutom vill exportörema ibland inte ha så många panelmedlemmar att handla med. Samarbete inom den transoceana transporten har inte förekommit i någon större utsträckning med undnatag av några tillfällen under det första året efter förvärvet. Detta trots det avtal som Saba och KF träffade med Marknadsdomstolen för att förvärvet skulle tillåtas. Saba
Trading har istället minskat på den egna chartringsverksamheten.
Utvecklingen i branschen visar att det varit möjligt att agera och växa för fristående företag med inköpsvolymer som är relativt sett små jämfört med Saba och ICA. Everfresh menar att Sabas förstärkta dominans kan ha hañ positiva effekter därför att den utgjort en drivkraft för de mindre aktörerna att söka nya lösningar och nya vägar i sin verksamhet. Exempel på detta är nya former av butiksbearbetning och en ökad direktdistribution. Vad gäller avsättningsmarlmaden hävdar Saba att KF nu köper mindre från Saba än vad de tidigare gjorde från KF:s importorganisation. Det kan även konstateras att de fria importörerna i södra Sverige expanderat efter förvärvet. En anledning kan att de efter förvärvet i viss utsträckning övergått till
vara direktdistribution och därigenom kringgår grossistledet. ICA har emellertid expanderat sedan förvärvet och eftersom ICA är starkt vertikalt integrerad innebär detta en förstärkning av blockstrukturens marknadsmakt.
En annan effekt som möjligen kan relateras till förvärvet och som har betydelse för annans näringsutövande är KF:s bildande av fárskvarucentraler och att KF i större utsträckning än tidigare har centrala förhandlingar vid valet av leverantörer. Vissa av de fria importörerna menar att detta gjort det svårare att sälja till KF samtidigt som även Saba anser att deras möjlighet att sälja till KF minskat till följd av centralema. Centraliseringen av leverantörsavtalen förstärker återigen blockstrukturen genom att KF lättare kan kontrollera alla led i den vertikala kedjan. Det är svårare att styra varje enskild detaljist och deras val av leverantörer än att påverka centralt slutna avtal. De fristående aktörerna menar också att det är lättare att komma in i detaljistledet än att komma in centralt. Samtidigt innebär centrali-
Bilaga s. 237Bilaga 369
seringen av avtalsförhandlingama att Saba och de fristående aktörerna möts i direkt konkurrens med varandra vilket KF potentiellt
ger en starkare förhandlingsposition relativt Saba. KF:s marknadsmakt har alltså förstärkts genom att de kan utnyttja de fördelar som blockstrukturen ger både för att kontrollera inköpen i detaljistledet vilket ger en möjligheten att utestänga fristående aktörer och att pressa Saba vad gäller deras prestationer vad gäller pris, distribution etc. Denna ökade affärsmässighet har blivit möjligt tack vare förvärvet eftersom KF efter förvärvet är betydligt friare att välja bland de importoch grossistföretag som finns på marknaden. KF äger dock delar av Saba vilket kan trots att Saba och KF det innebära att
anser fristående företag får svårare att komma in i detaljistledet.
I både liningbranschen och färgbranschen kan de effekter
en av som beskrevs i frukt och grönt branschen också iakttas. Den ökade koncentrationen förvärven gett upphov till har tvingat företagen att
som söka nya lösningar i ett försök att motverka de negativa effekter som förvärven annars skulle innebära. I färgbranschen kan det faktum att ägarrelationema mellan Spektrum och Alcro-Beckers avvecklades i samband med förvärvet ses som en positiv effekt. Kedjan har därigenom erhållit en mer självständig position i förhållande till tillverkarna och kan i större utsträckning än tidigare agera utifrån egna intressen gentemot tillverkarnas intressen.
Den negativa effekt som förvärven direkt fick för andra näringsutövare var att deras förhandlingsstyrka i förhållande till tillverkarna minskade. I liningfallet ser Boliden och LKAB det faktum att det nu endast finns en leverantör av gummiinfodringar i Sverige som ett problem vilket kan få effekter på såväl prisbildningen som på produktutveckligen. På samma sätt minskar fárgkedjomas förhandlingsstyrka när motparten blir dubbelt så stark. Sveriges Färghandlares Riskförbund anser rent allmänt att förvärvet inte bra färg-
var ur handlamas perspektiv eftersom två av de viktigast motpartema blev en. I vilken utsträckning företaget utnyttjar denna makt är dock osäkert.
De negativa effekterna har emellertid också gett upphov till motåtgärder. LKAB söker nya leverantörer och har i ett försök att etablera en fungerande relation med det finska företaget Teknikum bidragit till att antalet konkurrenter i Sverige kan komma att öka. Detta kan jämföras med Spektrums agerande relativt
Scala. Scala har genom att tillverka ett snävt sortiment som kan brytas i Alcros brytbaser kommit förbi det etableringshinder som brytsystem och kulörbehovet innebär. Spektrum ser utvecklingen som en fördel eftersom de i sina förhandlingar med Alcro-Beckers har ett alternativ vilket stärker deras förhandlingsstyrka. Att den vertikala integrationen minskat till följd
av att Spektrumkedjan inte längre har någon ägarrnässig bindning till Alcro och att andra distributionskanaler utvecklats kan göra det enklare
Bilaga s. 238370 Bilaga
för de mindre företagen att nå marknaden. I fallet med Arla och Gefleorten upphävdes förvärvet varför den inte kan sägas ha fått några negativa effekter för övriga företag. Arla är i kraft av sin marknadsandel marknadsledare och Arlas prissättning och utveckling har naturligtvis en stark påverkan på de andra företagen oavsett om Gefleorten hade förvärvats eller ej.
En slutsats som kan dras är att de satsningar som gjorts i syfte att hitta lösningar och att motverka de negativa effekter som upp-
nya kommit till följd av den ökade koncentrationen kan anses vara positiva effekter förvärvet. Man bör dock vara medveten om att dessa
av satsningar är förhållandevis små och inte på ett enkelt sätt neutraliserar det uppleves negativa effekter. En andra slutsats
som som är att en förändring i ett starkt integrerat system kan ge upphov till följdeffekter vilka kan vara svåra att förutse. För att det skall vara möjligt att förutse sådana förändring måste en förståelse erhållas för hur blockstrukturen och de krafter verkar inom för denna fungerar samt för de
som ramen fördelar och den marknadsmakt som integrationen ger olika led i systemet.
3. Prisutvecklingen
En annan effekt av ett förvärv som anses vara hämmande för en effektiv konkurrens är om den ökade koncentrationen innebär att företagen kan skapa ett vinstutrymme genom att sätta ett högre pris och att företagens vinster rationalisering inte kommer konsumenterna till
av godo. I tabellen på nästa sida har de argument, kopplade till risken för
negativ prisutveckling, som i de olika ärendena fördes fram i en Marknadsdomstolen sammanfattats.
En jämförelse av prisutvecklingen för frukt och grönt och olika konsument- och producentindex visar att KPI för kategorin grönsaker, rotsaker, frukt och bär har ökat med knappt fyra procent mellan 1990 och 1996 medan KPI för livsmedel minskat med drygt fyra procent. Ungefär detsamma gäller för perioden 1993-1996. 1996 och 1997 har dock karakteriserats av totalt sett sjunkande priser. Jämfört med KPI totalt har frukt och grönt haft en något långsammare prisutveckling under åren efter förvärvet. EU-effekter till exempel stigande bananpriser som gör att index för frukt och grönt går upp minskar dock möjligheterna att uttala sig om förvärvets effekter på priserna. En orsak till skillnaden mellan KPI för livsmedel jämfört med KPI för frukt och grönt är momssänkningen som inte kunde genomföras för frukt och grönt på samma sätt eftersom dessa varugrupper kan sägas ha ett norrnalpris. Påläggen i imp0rt-, grossist- och detaljistled har en stor betydelse för prisutvecklingen vilket är ännu en orsak till svårigheten
Bilaga s. 239Bilaga 371
att säga något om förvärvets priseffekter i olika led utan avancerade analyser. Dock tycks inte lönsamheten i branschen ha ökat vilket tyder på att konkurrenstrycket bibehållits eller ökat.
Inom fárgbranschen var, vilket konstaterades inför Marlcnadsdomstolen, prisökningen på färg i producentledet högre än ökningen PPI
av producentprisindex för tillverkade industriprodukter. Ingen djupare analys av orsakerna till detta hade dock genomförts. Företagen framhöll att råvaruprisema var en starkt bidragande orsak till denna ökning. Under 1990-talet har denna ökning mattats och mellan 1992 och
av 1996 har PPI för tillverkade industriprodukter ökat med ungefär
en procentenhet mindre än producentprisema på färg. Den kraftigare prisökningen mattades av ungefär runt 1993/1994. Därefter har priserna under några år hållit ungefär samma ökningstakt som PPI för tillverkade industriprodukter. Detta stämmer väl överens med uppgifter från de intervjuade företagen prisutvecklingen för råvaror. Det
om verkar således finnas ett samband mellan råvarupriser och prisutvecklingen på färg. Om dessa höjningar varit berättigade eller inte kan endast mer avancerade analyser av olika priser avgöra varför den diskussionen lämnas därhän.
Bilaga s. 240372 Bilaga
Tabell 6.4 Argument för och emot att färvärven skulle påverka prisbildningen negativt FÖR- ARGUMENT FOR ARGUMENT MOT VÄRV Saba/ 0 Konkurrensen i detaljistledet 0 Koncentrationen i grossist- och KF innebär att vinsterna av detaljistleden kan leda till
förvärvet kommer att negativa effekter
komma konsumenterna till prisbildningen.
godo. 0 Risk att andra företag utestängs
vilket sänker konkurrenstrycket.
0 Möjliga effektivitetsvinster
fortplantas inte till
konsumenterna vid lågt
konlcurrenstryck. Alcro/ o De konkurrenshämmande 0 Marknaden hade uppvisat en Beckers faktorerna vad gäller brist stigande prisutveckling utöver
priskonkurrens föreligger vad som ansågs motiverat. Risk
oberoende av förvärvet. för oligopolbeteende vid
0 Företagens prishöjningar är samstämmiga prishöjningar.
beroende av ökade 0 Troligt att företagen satsar på
råvarukostnader. produktkonkurrens istället för
priskonkurrens. Arla/ 0 Priskonkurrens är i stort 0 Priskonkurrens kan bli möjlig Gefle- utesluten på grund av till följd av den förestående orten. marknadens reglering och avregleringen
geografiska hinder. o En ökad dominans kan hämma prisutvecklingen. Om Arla växer så ökar deras förmåga till skadlig priskonkurrens/underprissättnin
0 Negativ prisutveckling att vänta genom möjlighet till monopolprissättning vilket förstärks av den låga priselasticiteten.
Svedala 0 Prisutvecklingen behandlades eftersom förvärvet inte bedömdes /Skega innebära dominerande ställning uppkom eller förstärktes.
att en
Det är dock uppenbart att den i Marknadsdomstolen konstaterade prisökningen över index inte har långsiktigt förvärrats efter förvärvet. Det misstänkta oligopolistiska prisbeteendet samtidig höjning inom branschen förklaras inom branschen av råvaruprisema. Strukturen inom branschen medför dock troligen att företagen håller en jämförbar prisnivå som de man uppfattar som sina konkurrenter. Att förvärvet medfört någon försämring i detta avseende är dock svårt att hävda. Priskonkurrens i form av lågpriser förekommer inte direkt mellan de
Bilaga s. 241Bilaga 373
större företagen på konsumentfárg. På yrkesmåleriet är emellertid prispressen större. För priskonkurrensen står främst de mindre företagen som dock har svårt att erhålla tillträde till marknaden i stor skala. Priskonkurrensen handlar också främst om vilken detaljistkategori färgen säljs
KPI mätt för mjölk, ost och ägg har ökat med 3,1 % mellan 1990 och 1996 medan KPI för livsmedel minskat med 4,1 % och KPI totalt har ökat med 23,3 %. 1991 genomfördes flera stora prishöjningar inom vissa enskilda produktkategorier vilket gör att prisökningen för mejeriprodukter efter 1991 uppgår till en knapp procent. Specifika produktgrupper uppvisar dock stora variationer. De tre största dryckesmjölkskategoriema har ökat med mellan 5 % och knappt 9 % under 1990-talet. Kategorin fil har ökat något mer. Matfett och grädde minskar avsevärt mer än KPI för livsmedel. Ostprisema har också sjunkit något. Priserna för de minst konkurrensutsatta produkterna, dryckesmjölkskategorin, är de som stiger mest men även här är det utvecklingen under 1991 som är den främsta förklaringen Momssänkningen bidrar naturligtvis till den positiva utvecklingen under de senaste åren.
Priskonkurrens förekommer idag i viss utsträckning även på mjölk, något som inte var aktuellt vid tidpunkten för förvärvet. Möjligheterna att ta ut överpriser på dryckesmjölk förefaller således begränsade, dels beroende att dessa priser av tradition bevakas av en stark folkopinion, dels därför att möjligheterna till konkurrens inom landet har ökat. Stockholmsområdet, med Gävle, som relevant marknad i
var förvärvsärendet är också demografiskt intressanta ut konkurrenssynpunkt och det är också där som flest företag finns representerade vad gäller färsk dryckesmjölk.
Att enbart titta på konsument eller producentpriser för att utröna effekter av ett företagsförvärv är naturligtvis närmast omöjligt eftersom det i varje bransch finns ett antal faktorer som påverkar priset och där eventuellt negativa effekter kopplade till ett specifikt förvärv är svåra att utläsa. Dessutom är den förflutna tiden för kort för att kunna urskilja några långtgående effekter med undantag för samgåendet mellan Alcro och Beckers. Där har prisutvecklingen inte varit positiv ur konsumentsynpunkt men, som nämndes ovan, så har inte situationen förvärrats under perioden efter förvärvet. Däremot upplever kunder inom färg- och liningbranschen att motparten blir starkare och att alternativen blir färre.
Slutsatsen diskussionen är att jämförelser mellan olika index inte
av på ett enkelt sätt kan användas för att fastställa en eventuell oskälig prisökningstakt inom en viss bransch. Det finns alltför många och komplexa förhållanden som kan förklara skillnader vid sidan om enskilda förvärv inom branschen. Jämförelser med tiden före och efter
Bilaga s. 242374 Bilaga
förvärvet kan dock intressant liksom jämförelser mellan
vara prisutveckling och lönsamhetsutveckling ej genomfört i denna studie dock. Mer noggranna analyser av enskilda företags prisstrategier kan också vara värdefulla liksom analyser av prisutvecklingen för centrala ravaror.
Effektiviteten och rationaliseringsvinster
En fjärde effekt hämma konkurrensen är koncentrationen
som anses om innebär att pressen för företagen att utvecklas mot att bli mer kostnadseffektiva och rationella upphör. I tabellen på nästa sida sammanfattas de argument avseende detta som fördes fram vid behandlingen av de olika ärendena.
Effektivitetsvinster kan vid sidan om ökad internationell konkurrenskraft och bättre förutsättningar att bemöta utländsk konkurrens ses som det huvudsakliga argumentet för förvärv. I samtliga branscher tyder även utvecklingen på att sådana vinster erhållits. Saba har genomfört rationaliseringar inom sin egen ursprungliga struktur och i de distributionscentraler man tagit över från KF. Detta har skett dels genom sammanslagningar men även genom nedläggningar på vissa orter. Importorganisationema har bantats och ytterligare kraftiga rationaliseringar är att vänta. Sabas leveranser går i ökad utsträckning mot direktleveranser från till exempel Holland och man går även förbi grossistledet vid leveranser till detaljistema i vissa fall. Detta kan ses som ett behov av att svara på konkurrensen från de företag i södra Sverige som både verkar som importörer och grossister och säljer direkt på affärer.
Alcro-Beckers har också genomfört rationaliseringar, främst i produktionen genom att produkter med korta serier för de respektive varumärkena nu tillverkas gemensamt. Vid längre serier är inte rationaliseringspotentialen av samordningen lika stor. Dessutom har man försålt olönsamma delverksamheter, investerat i beställnings-
nya system och byggt ny fabrik. Utlandssatsningar har genomförts. De stora företagen har samtliga i större utsträckning infört brytning ute i butikerna vilket gjort att antalet kulörer att tillverka blir färre. De flesta företag anger även att de investerar i milj öanpassning tillverkningen.
av
Bilaga s. 243Bilaga 375
Tabell 6.5 Argument för och emot att förvärven skulle hämma företagens effektivisering FÖR- ARGUMENT FOR ARGUMENT MOT VÄRV Saba/KF 0 Rationaliseringsvinster Koncentrationen och det sänkta 0 uppstår i den sammanförda konkurrenstrycket i grossistledet verksamheten. kan leda till negativa effekter 0 Rationaliseringsvinster effektiviteten. ansågs möjliga såväl inom landet som i handeln med utlandet och transporterna till Sverige. Alcro/B 0 Man beräknade att Koncentrationen kan innebära 0 ecker besparingarna till följd att näringslivets effektivitet av förvärvet skulle uppgå till 20 hämmas och riskerna förstärks miljoner 1988. stagnerad marknad genom en 0 En potential skulle skapas och stel struktur. för effektivitetsvinster genom rationaliseringar på längre sikt. Arla/ o Rationalisering gällande 0 En ökad dominans kan leda till Gefle anläggningar och transporter att effektiviteten i branschen orten. är möjliga. hämmas. i Produktspecialisering och 0 De eventuella vinster kan som samverkan mellan svenska göras är begränsade och bör inte mejerier viktig för att uppnå tillmätas någon betydelse. stordriftsfördelar. Svedala/ 0 Ejfektivitetsefekter behandlades eftersom förvärvet inte Skega bedömdes innebära att en dominerande ställning uppkom eller förstärktes.
I liningbranschen är det svårt att direkt uttala sig vilka om effektivitetsvinster uppnåtts eftersom företagen vid tidpunkten för som studien inne i fas samordning mellan verksamheterna. Att var en av integrera två företag innebär under övergångsperiod kostnader en som kan uppvägas besparingar längre fram. Vad är möjligt att utläsa av som är emellertid att tillverkning, försäljning och produktutveckling samordnas vilket borde innebära möjligheter till effektivitetsvinster i företaget. Även mejeriema har rationaliserat sin verksamhet. Arla genom nedläggningar och samordning, Gefleorten likaså. Övriga företag ser också över vad man eventuellt kan göra på detta område. De ökade satsningarna på egen produktutveckling är exempel på ökade kostnader, enligt företagen främst orsakade ökad konkurrens. I vissa av fall är det lätt att att effektivitetsvinstema är följd de olika se en av
Bilaga s. 244förvärven mellan mejeriföretag frågan företagen skulle ha
men om genomfört effektiviseringar oavsett förvärven kvarstår. Utvecklingen i mejeribranschen tyder på att så är fallet.
En slutsats som kan dras av beskrivningen ovan är att ett förvärv ofta leder till kostnadsbesparingar och en ökad effektivitet. Det som dock bör beaktas är för det första de kostnader som är förknippade med att integrera två verksamheter. För det andra att vinster som görs genom en effektivare produktion, distribution etc inte behöver komma konsumenterna till godo se tidigare avsnitt om prisutveckling åtminstone inte i form av kortsiktiga prissänlcningar. I 1993 år lag är det dock de långsiktiga effekterna som skall beaktas. För det tredje kan rationaliseringama verka menligt på företagens produktutveckling, på den mångfald och servicenivå som kunden erhåller etc. se nästa avsnitt, för det fjärde finns andra krafter som driver företagen att bli mer effektiva vid sidan om förvärv.
5. Tekniskt och ekonomiskt framåtskridande
Till sist anses även en effektiv konkurrens hämmas om koncentrationen verkar menligt på företagens tekniska och ekonomiska framåtskridande detta fanns med som ett kriterium i 1982 års lag. De argument som förs fram för och emot detta i de studerade förvärvsärendena sammanfattas nedan.
Tabell 6.6 Argument för och emot förvärven med anledning av dess effekter på företagens tekniska och ekonomiska framåtskridande.
FÖR- ARGUMENT FÖR ARGUMENT MOT VÄRV Saba/KF 0 Öppning i blockstrukturen 0 Att koncentrationen i
stärker företagens grossistledet kan leda till
konkurrenskraft. utvecklingen av handeln
hämmas. Alcro/ 0 Företaget skulle en bättre 0 En ökad dominans kan leda till Beckers bas för produkt- och att utvecklingen i branschen
marknadsutveckling. hämmas. Arla/ 0 Produktutvecklingsmöjlighet Gefle- er ökar, vilket blir allt orten. viktigare i branschen. Svedala/ 0 Tekniskt och ekonomiskt framåtskridande behandlades eftersom Skega förvärvet inte bedömdes innebära att en dominerande ställning
uppkom eller förstärktes.
Bilaga s. 245Bilaga 377
De branscher som studerats är, förutom möjligen liningbranschen, inte att betrakta teknikintensiva branscher. Den tekniska utveckling som som är att vänta kanske främst produktionsprocessen och dess avser rationalisering. För denna utveckling är det andra branscher och deras innovationskraft som är betydelse. Ett förvärv inom till exempel av färgbranschen behöver inte varken bidra till eller förhindra att den tekniska utvecklingen i relaterade branscher stimuleras eller hindras i sitt arbete att utveckla tekniskt avancerade maskiner och mer utrustning. Däremot kan förvärvens ha effekter för företagens utvecklingskraft i en vidare bemärkelse. Schumpeters 1934 definierar innovation en som en kombination av produktionsfaktorer på ett annorlunda sätt vilket kan resultera i till exempel produkter, produknya nya tionsmetoder, avsättningsmarknader och resursmarknader eller nya nya organisationsforrner inom industrin. Utveckling i den bemärkelsen är möjlig att identifiera i de studerade branscherna. Under avsnittet om förvärvens effekter på annans näringsutövande exempel på hur gavs man inom branschen för frukt och grönt sökt vägar for import och nya försäljning av produkterna. I fárgbranschen och i liningbranschen gavs exempel på hur företagen sökt lösningar i syfte att reducera den nya marknadsmakt som den dominerande aktören erhöll till följd av förvärvet. I den bemärkelsen förvärven positiva eftersom den var gav upphov till en förändring och till turbulens stimulerade som konkurrenterna att söka lösningar. En fråga dock bör ställas är nya som när dominansen blir alltför stor och alltså kväver sådana försök till nytänkande. I de nämnda fallen kunde Spektrums och LKAB:s storlek och styrka fungera som motvikt till Alcro-Beckers respektive Svedalas Trellex dominans vilket innebar att företag Scala och Teknikum som getts möjlighet att agera. I mejeribranschen saknas något motsvarande. I en av de studerade branscherna kan dock effekter för företagens tekniska utveckling diskuteras. I liningfallet finns stor från en oro kundernas sida att den tekniska utvecklingen kommer att stagnera om efter förvärvet. Denna bekräftas i viss utsträckning den oro av beskrivning som ges av Skega om den syn och den forsknings- och utvecklingsstrategi som Svedala i framtiden kommer att efter. agera Den press som konkurrensen mellan de båda företagen upphov till gav har försvunnit varför det är möjligt att inrikta sig på att ta hem vinsterna av den utveckling åren genomförts utan att konkurrenten som genom ständigt genom nya produkter undanröjer denna möjlighet. Företagsekonomiskt kan detta vara den bästa utvecklingen både på lång och kort sikt eftersom koncernen kan satsa på att utveckla andra segment för framtida vinster genom det kapital inom som genereras liningverksamheten. För kunderna är dock stagnation i utvecklingen en av liningprodukter negativ.
15-185163
Bilaga s. 246378 Bilaga
Slutsatsen förvärvens betydelse för tekniskt och ekonomiskt om framåtskridande är att detta har olika betydelse och innehåll för
branscher är teknikintensiva jämfört med sådana som är som distributionsorienterade intermediära. Det är dock tydligt att
förvärven medfört omprövningar antingen organisation, distribution, av produktion eller produkt hos förvärvande företag, konkurrenter eller
kunder. Förvärven och den period osäkerhet eller turbulens som de av skapar inom bransch kan med andra ord period när nya en vara en lösningar, former eller typer relationer kan prövas på ett nya nya av sätt än utan den lqitiska händelse förvärven innebär. annat som Däremot kan stark koncentration motverka möjligheterna för nya en former eller lösningar att vinna spridning.
6.2.2¶Hämmande effekter av särskild betydelse ur
Bilaga s. 246allmän synpunkt
När rekvisitet ur allmän synpunkt behandlas i förarbetena till 1982 års regler rad samhällspolitiska hänsynstaganden som viktiga angavs en exempel sysselsättning. I förarbetena till 1993 års regler har
till
Bilaga s. 246många dessa hänsynstaganden exkluderats. Det är framförallt tre av faktorer förs fram vid bedömningen av vad som är att anse vara av som betydelse allmän synpunkt. Det är att det skall beröra stora delar av ur befolkningen, att strukturrationaliseringar inom näringslivet är viktiga de svenska företagens internationella konkurrenskraft är av samt att betydelse. I tabellen på nästa sida sammanfattas de argument som fördes fram för och mot förvärven och kan relateras till rekvisitet som allmän synpunkt. ur Av tabellen framgår att det, trots att ärendena behandlades med
utgångspunkt i 1982 års regler för förvärvskontroll, främst är de ovan nämnda kriteriema använts för bedömningen om förvärven är som av skadliga allmän synpunkt. I det följande skall därför att anse som ur dessa kriterier och effekterna förvärven med avseende på kriteriema av diskuteras. Det första kriteriet, att effekterna skall av betydelse för en stor vara del befolkningen kan ha bäring i samtliga fall utom möjligen av anses Svedalas förvärv Skega. Eftersom frukt och grönt, färg och mjölk är av konsumentprodukter berörs konsumenterna direkt av förvärven och därigenom det frågan stor del befolkningen. De effekter är om en av har konsekvenser för konsumenterna är framför allt kopplade till som prisutvecklingen alla bedömningsgrunder som diskuterades ovan men är ett långsiktigt perspektiv viktiga för hur konsumenternas intressen ur tillgodoses. När det gäller Svedalas köp Skega är det svårare att se av hur del befolkningen berörs, detta eftersom gummistor av som
Bilaga s. 247Bilaga 379
infodringar är industriprodukter och det är svårt att fastställa vem som är slutkonsumenten.
Tabell 7 Argument för och emot förvärven med hänsyn till vad tagen som är av betydelse allmän synpunkt ur FÖR- ARGUMENT FÖR ARGUMENT MOT VÄRV Saba/KF 0 Förvärvet innebär struk- Förvärvet berör en 0 ett ur turrationalisering eftersom konsumentsynpunkt viktigt blockstrukturerna öppnas. område. 0 Sabas mål var att bli ett Förvärvet har principiell av 0 ur de konkurrenskraftigaste synpunkt stor betydelse för företagen i Europa och en utvecklingen inom stark ställning på dagligvaruhandeln. hemmamarknaden sågs som en förutsättning. Alcro/ 0 Förvärvet är anpassning Svårt att hur förvärvet skulle en 0 se Beckers for att skapa dynamik och bidra till ökad internationell exportverksamhet. konkurrenskraft. o Effektivitetsvinstema skapar en bas för internationell expansion. Arla/ o Arla måste ha tillräcklig Det aktuella förvärvet kan 0 Gefle- storlek för att på öppnare knappast ha någon betydelse för en orten. marknad effektivare kunna Arlas möjlighet att konkurrera konkurrera med utländska med utländska företag. företag och expandera 0 Möjligheten att stärka Arlas internationellt. internationella konkurrenskraft uppvägde inte behovet av inhemsk konkurrens. 0 Gefleortens motiv till förvärvet kan inte anses ha tillräcklig betydelse ur allmän synpunkt. 0 Prisbilden och effektiviteten inom mejerinäringen är av centralt intresse for folkhushållet. Svedala/ 0 Betydelsen allmän synpunk behandlades eftersom förvärvet ur Skega inte bedömdes innebära dominerande ställning uppkom att en eller förstärktes.
Den fokusering som finns i lagen på konsumenten och dennes intresse innebär att det finns risk att andra samhällsintressen förbises. en Därmed inte sagt att alla samhällsintressen är betrakta att som betydelsefulla ur ett konkurrensperspektiv. Det svenska näringslivet
Bilaga s. 248380 Bilaga
består dock stor andel företag inte är verksamma på av en som konsumentmarknader utan på industriella marknader. Om kedjan från tillverkare via andra tillverkare och slutligen till konsument är lång och i liningfallet diffus är konsumentperspektivet inte tillräckligt för en som bedömning förvärvets effekter allmän synpunkt. En slutsats som av ur alltså kan dras är att ett förvärv berör områden som sett ur ett om näringslivsperspektiv är stor betydelse borde ett förvärv vara att av skadlig allmän synpunkt även inte stor del av den anse som ur om en svenska befolkningen direkt berörs. I detta sammanhang kan den teoretiska diskussionen vad krävs för att industrimiljö skall om som en att dynamisk fungera som en fruktbar utgångspunkt se vara anse som SOU 1991:59 bilaga 6 När det gäller bedömningsgrunden att förvärv som leder till en strukturrationalisering är att positivt allmän synpunkt var anse som ur det endast i Saba fallet detta diskuterades i Marknadsdomstolens som domskäl sidan effektivt å andra sidan statiskt. Strukturrationaliå ena seringar och företagsförvärv är nära förknippade. I vissa fall kan förvärven led i pågående strukturrationaliseringar, i andra fall vara ett möjlighet påbörja dessa. Ett förvärv kan dock i vissa fall enbart en att leda till statisk struktur förstärks och därmed förhindrar eller att en strukturrationaliseringar. Integrationen på marknaden och stoppar etableringshinder har betydelse för i vilken utsträckning den statiska situationen bryts eller bevaras. Inom mejeribranschen var förvärvsförsöket i sig del i pågående strukturrationalisering eller en en strukturell förändring branschen medan detta inslag av övergripande av strukturförändring saknades i de övriga branscherna. En bedömningsgrund poängterades i de studerade fallen var som förvärvens effekter på företagens internationella konkurrenskraft. Argumenten utgår från ett antagande att de svenska företagen om förvärven stärker sin ställning internationellt eller erhåller den genom styrka är nödvändig för internationell expansion. Konkurrensen som en skulle med andra ord komma att ändra karaktär förvärvet; från genom ha varit avgränsad till den svenska marknaden så skall konkurrensen att intemationaliseras. Det är svårt att bedöma förvärven lett fram till om sådan utveckling erfarenheterna från de studerade branscherna en men visar i vart fall att detta inte kan förväntas inträffa med någon sorts automatik. Förutom den internationella marknaden är attraktiv i sig att så krävs det troligen även att den svenska marknaden är stagnerande eller åtminstone inte stadd i kraftig expansion. Saba ansåg att det viktigt att ha stark ställning på hemmavar en marknaden för att erhålla starka positioner internationellt. Utvecklingen efter förvärvet har emellertid inte gett detta resultat. De svenska företagen är inte aktiva importörer eller grossister i andra länder mer än marginellt och det är omsättningsmässigt liten utländsk inblanden
Bilaga s. 249Bilaga 381
ning på den svenska import- och grossistmarknaden. Även i färgbranschen ökad internationell konkurrenskraft ett viktigt argument var för förvärvet. Av utvecklingen efter förvärvet är det emellertid möjligt att konstatera att ingen omedelbar internationell expansion följde av bildandet av Alcro-Beckers. På grund marknad i Sverige av gynnsam så fick den internationella expansionen anstå. Ökad koncentration var således inte en garanti för att det svenska storföretaget skulle bli nya internationellt konkurrenskraftigt eller internationellt orienterad än mer tidigare. Det krävdes även att de lönsamhetskalkyler gjordes som visade att potentialen utomlands översteg den på närmare håll. I mejeribranschen upphävdes förvärvet trots Arlas argument att om det var viktigt med stark ställning nationellt för konkurrenskraften en internationellt. Av studien är det inte möjligt att dra slutsatsen att Arlas internationella konkurrenslcraft skulle ha varit bättre de förvärvat om Gefleorten. Däremot upphävandet affären mellan Arla och var av Gefleorten mycket tydlig signal att Arla inte längre kunde en om expandera i Sverige uppköp mindre mejeriföretag. genom av Ytterligare expansion måste därför i större utsträckning komma att ske internationellt. Förbudet mot förvärvet i sig stimulans till ökad var en internationalisering. Före förvärvet utgjordes internationaliseringen främst av export och samarbetsavtal där företag från olika länder av åtog sig att marknadsföra varandras produkter på den hemmaegna marknaden. Som exempel kan Arlas tidigare samarbete med Sodial i försäljningen Yoplait nämnas. Inom mejeribranschen har även av Konkurrensverkets agerande för att bort samarbeten strida som anses mot konkurrenslagen haft betydelse, både rent praktiskt och signal som för vad som gäller för framtiden. När de nationella samarbetena blir svårare att upprätthålla är det naturligt att vända blickarna mot näraliggande utländska marknader och de företag är verksamma som där. Förvärvsreglernas roll som signal vilket beteende om som accepteras respektive inte accepteras kan även ha haft betydelse i de övriga branscherna. Färgbranschen visar att i stor utsträckning har utvecklingen såväl före efter förvärvet inneburit att färgtillsom verkarna rationaliserat verksamheten förvärv eller gått in i genom samarbeten för att exempelvis underlätta internationell expansion. Utvecklingen förefaller ha accelererat efter förvärvet. Exempel på år är senare Alcro-Beckers joint venture i Baltikum tillsammans med Tikkurila, Alcro-Beckers expansion i Finland, utländska företag köper HP som Färg och Tranemo istället för förvärv inom landet och så vidare. I liningfallet har inte någon argumentation förts förvärvets om effekter för företagens internationella konkurrenskraft. Dels därför att rekvisitet ur allmän synpunkt inte behandlades, dels därför att företagen redan utvecklat internationell konkurrenskraft. Konkurrensen mellan de
Bilaga s. 250382 Bilaga
två svenska företagen har haft stor betydelse för den internationella konkurrenskraft de båda företagen har idag. Två oberoende och
som starkt rivaliserande företag med intensiv forsknings- och utvecklingsverksamhet har konkurrerat på den svenska marknaden under hela branschens historia och med denna bas även expanderat och
som konkurrerat på andra marknader runt om i världen. Den press som företagen utgjort för varandra har stimulerat företagen att vara innovativa och att söka lösningar. Nu är det kvarvarande företaget
nya tvungen att söka sig till andra länder där man inte har sitt strategiska centra för att finna det "motstånd" och den inspiration som konkurrens kan erbjuda. Det är naturligtvis svårt att uttala sig om vilken betydelse
detta har för konkurrenskraften på lång sikt på kortare sikt som men torde det innebära risk för stagnation.
Den utveckling kan iakttas i liningbranschen ger anledning att
som återigen frågan det är stolek och den styrka som följer av
resa om denna eller det är innovationskraft och förmåga till nytänkande som
om är betrakta förutsättning för företags internationella
att som en konkurrenskraft. Av kapitel ett framgick att det finns studier som talar för att företagens storlek är betydelse och andra studier som Visar att
av innovationskraften avgörande betydelse för företagens interna-
är av tionella konkurrenskraft. Om både storleken och innovationskraften är
betydelse blir nästa fråga vilken roll hemmamarknaden spelar för av storleken respektive innovationskraften. Företag kan växa genom förvärv såväl svenska utländska företag. Slutsatsen är att det
av som kanske är att föredra att expansionen sker utomlands och att en intensiv konkurrens bibehålls på hemmamarknaden för att stimulera företagen att bli innovativa och därigenom konkurrenskraftiga, vilket följande citat tyder på:
"En intensiv konkurrens i närmiljön fungerar som motor i den långsiktiga innovations- och fömyelseprocessenml ett kortsiktigt perspektiv är det frestande för företagen inom en bransch att sätta konkurrensen spel... Företagen ökar därmed den kortsiktiga lönsam-
ur heten minskade kostnader och höjda priser, men till kostnaden
genom
att dynamiken försvinner, vilket försämrar möjligheterna till att av långsiktigt upprätthålla konkurrenskraften SOU 1991:59 Sölvells Bilaga till Konkurrenskommitténs slutbetänkande
Bilaga s. 251Bilaga 383
6.3¶Externa
Bilaga s. 251förändringsprocessers betydelse
för effekterna
För att beskrivningen av de effekter eller förändringar konkurrensen av som följ de av förvärven skall bli rättvisande måste hänsyn även mer tas till de utvecklingsprocesser och förändringar i övrigt påverkat som konkurrensen i branscherna. Förvärven kan inte heller analyseras utan att hänsyn tas till de pågick innan förvärven. I detta processer som avsnitt skall därför de förändringsprocesser pågått före och efter som förvärven närmare analyseras. I första hand har sådana tagits processer med har visat sig ha relevans för den konkurrenssituation som som branschen kännetecknas I sig är det inte möjligt att klart och tydligt av. avgränsa en slut- eller starttidpunkt för dylika det är i de processer, flesta fall gradvisa övergångar från typ utveckling till mer en av en annan. De brytpunkter som återfinns i figurerna måste därför tolkas
som att förändringarna inom branschen under viss tidsrymd har en ändrat karaktär.
I mejeribranschen genomfördes Arlas förvärvsförsök Gefleorten av vid en tidpunkt då fyra utvecklingstrender pågått under tid; en se nedanstående figur.
Figur 6.1 . Förändringsprocesser i mejeribranschen före och
efter
Bilaga s. 251förvärvet
En förvärvs- och rationaliseringsprocess har pågått i branschen både före och efter Arlas försök att förvärva Gefleorten. Mejeribranschen
har en lång historia stegvisa sammanslagningar och uppköp bland av mejeriföretagen. Under forvärvsvåg på 1970-talet bildades bland en annat Arla som sedan dess varit det dominerande företaget. Under slutet av 1980-talet och början 1990-talet har Arla förvärvat mindre av
Bilaga s. 252384 Bilaga
föreningar, Milko i mellannorrland har bildats genom sammanslagningar, Skånemejerier har fusionerat med Helsingborg och det mindre Engelholm, NNP har utvidgats mot Ångermanland, Norrmejerier är ett resultat fusion mellan de nordligaste mejeriföre-
av en tagen, etc. Branschen karaktäriseras med andra ord av koncentrationstendenser över åren resulterat i att det nu finns ett stort mejeri-
som företag Arla och ett fåtal mindre mejeriföretag på den svenska marknaden tillsammans med några mycket små lokala företag. Koncentrationen och rationaliseringama inom branschen har ägt rum
följd ökad efterfrågan under 1970-talet vilket ställde krav som en av en på effektivare produktion samt som en följd av en ökad konkurrens-
en utsättning under 1990-talet kom tillstånd i samband med av-
som reglering och successiv uppluckring de tidigare regionalt avgränsade
av marknadema.
Även internationaliseringen inom mejeribranschen pågick före och har fortsatt efter förvärvsförsöket. Möjligen kan denna process ha förändrats något till följd förvärvsförsöket eftersom Marknads-
av domstolens ingripande mot förvärvet ledde till att Arla inte längre kunde räkna med att växa inhemska uppköp och därmed i större
genom utsträckning hänvisad till internationell expansion, vilket diskutera-
var des De yttre förutsättningarna för branschen har förändrats och
ovan. koncentrationen och rationaliseringama kan, åtminstone delvis, förklaras med anpassning branschstrukturen till dessa förutsätt-
en av ningar. När konkurrensen förändras och blir nationell eller internationell och när det blir centralt för företagens lönsamhet att vara verksam inom större områden än tidigare så väcks också drivkrafterna till fusioner och förvärv kan skapa större sammanhängande
som marknadsområden. De utländska företagens inträde har förstärkt detta.
Vid sidan de utvecklingsprocesser ovan beskrivits har även
om som ett antal pågått bröts strax efter att förvärvet mellan Arla
processer som och Getleorten upphävdes. För det första har det statliga stöd- och bidragssystemet förändrats ett led i först avregleringen av
som jordbruket och sedan Sveriges harmonisering inför och efter inträdet i EU. Det är i stor utsträckning omreglering men har i vissa
en avseenden inneburit avreglering. Den tidigare gränskontrollen och
en skyddet från utländsk konkurrens gäller endast för handel utanför
nu EU. För det andra har samarbetet i försäljningen och kring gemen-
varumärken tidigare Vanligt förekommande inom samma som var branschen i vissa fall upphört. Som exempel kan nämnas företagens samarbete i Riksost och i försäljningen Lätt Lagom. Dessa
av förändringar har haft stor inverkan på konkurrensen i branschen. Genom att tidigare samarbeten har brutits så har företagen varit tvungna att söka sig vägar, till exempel vad gäller marknads-
nya föringen ost, och etablera konstellationer för samarbete som i
av nya
Bilaga s. 253Bilaga 385
sin tur konkurrerar med andra inhemska företag. Detta är exempel på den utveckling och det framåtskridande pågår i branschen
som men som inte är möjligt att se som en effekt av att förvärvet inte
genomfördes.
Även på marknaden för frukt och har, på i
grönt samma sätt som mejeribranschen, ett antal utvecklingsprocesser pågått över tiden. Dessa illustreras i figuren nedan.
Figur 6.2: Förändringsprocesser i branschen för frukt och grönt
En central process som pågått sedan 1980-talet är rationaliseringar och nedläggningar inom partihandeln med dagligvaror. Denna
process började redan innan förvärvet aktuellt har därefter förstärkts.
var men Rationaliseringama innebär förändringar av det vertikala distributionssystemet i riktning mot färre lagercentraler och liknande anläggningar. Det gäller både kolonialvaror och andra dagligvaror. Denna förändring pågår kontinuerligt inom Saba Trading, ICA-organisationen, Dagab och KF. En något motsatt utveckling på farskvaruområdet,
som dock även denna syftar till rationaliseringar, är KFs fårskvarucentraler. För KF:s del har förändringarna delvis underlättats att sålde sin
av man egen grossist och importverksamhet inom frukt- och grönt, vilket nämndes tidigare. KF blev i och med försäljningen friare att själv organisera detaljhandeln och den egna distributionen utan att ta hänsyn till lönsamhetskrav inom andra delar av organisationen. Det är dock inte möjligt att enbart se förvärvet den faktor ensamt förklarar
som som denna utveckling eftersom införandet fårskvarucentralerna även är
av en del i en mer långsiktig förändringsprocess.
En näraliggande utvecklingstendens är att göra distributionsvägen och tiden från grossist/importör till kund kortare. Under 1980-talet
var importörema ofta lokaliserade i södra Sverige, främst till Helsingborgsområdet. Denna utveckling har förstärkts och även inom företag
som spänner över flera led, till exempel Saba Trading, sker liknande
en utveckling med direkta kontakter mellan importör och dagligvaru-
Bilaga s. 254386 Bilaga
handel. Ovan beskrevs denna utveckling som en effekt av köpet men möjligheterna för grossister och importörer att bearbeta butiker har även påverkats av den tekniska utvecklingen.
En utveckling som länge präglat svensk dagligvaruhandel har varit den vertikala integrationen, som praktiskt innebär att importörer, grossister och dagligvarukedjor är integrerade med varandra. Antingen genom avtal eller direkt ägande mellan de olika leden. Innan Sabas förvärv av KF:s frukt- och gröntverksamhet fanns tendenser till ytterligare uppstramning av den vertikala integrationen medan tiden efter förvärvet snarare har inneburit en viss uppluckiing även om bilden inte är entydig. I vissa avseenden ökar arbetsdelningen mellan de olika leden. Sabas förvärv var ett steg mot att koncentrera verksamheten inom KF. Affären mellan KF och Axel Johnson AB vad gäller storköksbranschen var av liknande karaktär. En annan utveckling som delvis går i motsatt riktning är KFs införande av färskvarucentraler det har även att göra med rationaliseringstendensen som nämndes ovan. Köpet har väsentligt påverkat den beskrivna utvecklingsprocessen vilket inte förutsågs vid tidpunkten för förvärvet. Det är dock viktigt att förvärvet i sitt rätta sammanhang med både en historia och
se en framtid, vilket även påpekats tidigare i kapitlet.
Efter förvärvet har det svenska EU-medlemskapet sänkt etableringströsklama för mindre svenska företag, och i synnerhet för utländska företag som vill driva import/grossistverksamhet i eller till Sverige. Antalet utländska aktörer har ökat efter EU-medlemskapet, en utveckling som egentligen började ungefär samtidigt som förvärvet var aktuellt, i väntan på ett medlemskap. Den svenska marknaden känner i ökad utsträckning av olika internationella konkurrenters agerande vilket dock inte alltid betyder att dessa aktörer verkligen är närvarande på marknaden. Även här påverkar teknik kring kommunikationsmedel utvecklingen.
De olika panelsystem som finns och har funnits för import från vissa länder påverkar den svenska marknaden även om deras betydelse avtagit. En utveckling mot avreglering på detta område började runt 1990 då Citrus Marketing Board i Israel upplöstes. Efter förvärvet har utvecklingen fortsatt och det är länder som har helt kontrollerad export. Emellertid säljs fortfarande stora mängder av dessa länders frukt via panelerna. Det är dock möjligt att köpa frukten via
numera andra kanaler till exempel EU-marknaden eller via odlare som står utanför panelerna. Totalt sett är det en omreglering av inköpsmarknadema genom mindre komplicerade procedurer för intra-EU köp medan handel med länder utanför EU har blivit kringgärdade av
mer regler. Ovan beskrevs hur svenska importörer sökt nya vägar för import och distribution av frukt och grönt för att kringgå de hinder den
som ökade koncentrationen innebar. Denna effekt måste emellertid även ses
Bilaga s. 255Bilaga 387
som en konsekvens av de nyss beskrivna förändringarna inom panelfrukten.
På marknaden för färg till konsumenter och yrkesmålare pågår också olika utvecklingsprocesser tidsmässigt fusionen
som omger mellan Alcro och Beckers.
Fisiorm tillåts
1986 "Hd
Figur 6.3 sF örändringsprocesser ifärgbranschen
Sedan 1950-talet har den svenska färgbranschen strukturerats
om genom fusioner/förvärv mellan inhemska företag. Under den period som gått efter fusionen mellan Alcro och Beckers har denna utveckling fortsatt men i allt större utsträckning har internationella partners varit involverade. Detta gäller dock i första hand inom konsument- och yrkesmåleri medan andra delbranscher redan tidigare intemationaliserats, en utveckling som fortsatt. På de nordiska marknaderna är idag ungefär samma företag verksamma följd förvärv över
som en av nationsgränserna även om deras respektive storlek skiljer sig mellan länderna. Även ickenordiska företag har varit inblandade i förvärven, exempelvis äger AKZO Nobel, är världens största
som en av färgtillverkare, Nordsjö och Casco. Alcro-Beckers har i sin tur förvärvat olika företag runt i Europa. Att den ökade
om se intemationaliseringen som en effekt ett Alcro-Becker förvärvet framstår inte som rättvisande med tanke på den beskrivna utveckling. Att vissa divisioner över tiden internationaliserats innebär att det redan finns ett etablerat kontaktnät vilket underlättar internationalisering
en av verksamheten inom området för konsumentfärg.
Inom detaljhandeln har en utveckling skett mot färre större
men butiker. Etableringen utländska byggvaruhus kan ytterligare komma
av att förändra strukturen på detaljhandeln med färg. Även byggvaruhusen har dock vanligen en huvudleverantör färg vilket gör att det finns
av likheter i den vertikala integrationen med byggvaruhusen respektive med färgfackhandeln. En utvecklingstendens präglat branschen är
som
Bilaga s. 256388 Bilaga
ökad miljö- och skyddshänsyn till exempel arbetsförhållanden, inomhusförhållanden och natur. Detta har inneburit intensiv
att en utveckling har ägt för att förändra produkterna och ersätta
rum miljöfarliga och ohälsosamma beståndsdelar. Efter förvärvet har företagens marknadsföring och profilering blivit starkt miljöinriktade. Kvalitet är ett nära anknutet område också betonas mycket starkt.
som Denna effekt kan snarast hänföras till den utveckling möt ökad miljöengagemang kan iakttas i många branscher. Däremot kan
som konkurrens stimulera företagen att intensifiera sina ansträngningar i syfte att bättre än sina konkurrenter för miljön några effekter
agera men
förvärven i detta avseende kan inte iakttas. av
Konkurrensen på marknaden är fortfarande relativt begränsad. De tre "stora" varumärkena, Nordsjö, Alcro och Beckers, är egentligen en konkurrens mellan två företag och de har mycket stor acceptans för
en varandras ställning på marknaden. Marknaden dessutom expansiv
var under några år i slutet 1980-talet vilket också bidragit till att
av relationerna mellan konkurrenterna inte har behövt innebära konfrontation. Liksom tidigare försöker man behålla fackhandelsprägeln på färg, det vill säga att färg är komplex produkt som
en behöver säljas kunniga handlare än produkt som kan
av snarare en säljas med minimalt säljstöd i stora varuhus. Lågpristillverkare har inte heller haft särskilt stor framgång på marknaden. Den vertikala integrationen har i praktiken minskat över tiden, dels genom att det direkta ägandet Alcro tidigare hade har avvecklats men också
som
att det finns många fria fárgfackhandlare om vilkas inköp genom tillverkarna måste konkurrera aktivt. I takt med att andra kanaler öppnas så minskar också betydelsen färghandelskedjoma. Detta är
av utvecklingsprocesser får konsekvenser för förvärvets effekter men
som de kan inte ses som ett resultat av förvärvet.
Den utveckling pågått i liningbranschen illustreras i nedan-
som stående figur. Eftersom förvärvet genomfördes 1995 är det svårt att bedöma utvecklingen efter köpet. Mycket förändringarna därefter är
av kopplat till omstruktureringen inom Svedala, vilken genomförts i syfte att integrera Skega i koncernen.
Bilaga s. 257Bilaga 389
Figur 6.4. Förändringsprocesser inom liningbranschen över tiden
Tre förändrings- eller utvecklingsprocesser har under en längre tid pågått i branschen innan Svedalas förvärv av Skega ägde rum. Företagen har intemationaliserats, verksamheten har differentierats och
intensiv produktutveckling har bedrivits. Någon koncentrationsen
återfinns inte i denna bransch eftersom branschen ända från process början varit koncentrerad. Istället har företagen expanderat internationellt och vid tidpunkten för förvärvet hade båda företagen ledande positioner på den internationella marknaden och en omfattande etablering dotterbolag och återförsäljare utomlands. Företagen
genom har över tiden differentierat sig från varandra genom att Svedala också utvecklat området infodringar till siktar för grus- och stenindustrin medan Skega har koncentrerat sig på infodringar till gruvindustrin. Inom detta område har det varit en intensiv konkurrens mellan företagen.
En tid innan förvärvet påbörjade Svedala en medveten strategi som gick ut på att uppköp verka för ökad grad vertikal
genom en av integration. Maskintillverkare och infodringstillverkare integrerades vilket innebär en övergång till systemtörsäljning.
Vid sidan om de förändringsprocesser som direkt kan relateras till företagens agerande har även mer externa förändringar påverkat företagen. Gruvbranschens konjunktur förändringar, stål- och gummiprisemas förändring är några exempel på sådana externa förändringar. Dessa förändringar uppvisar emellertid inte något entydigt mönster utan svänger över tiden. Den europeiska integrationen har inte heller haft några omvälvande effekter för branschen vilket förklaras av att företagen redan uppnått en hög grad av internationalisering.
Bilaga s. 258390 Bilaga
6.4¶Förvärvskontroll i relation till andra
Bilaga s. 258regler i konkurrenslagen
Reglerna om företagsförvärv rör de strukturella betingelsema i
en bransch. Vid sidan om dessa regler finns det andra regler är
som avsedda att reglera företagens agerande i förhållande till konkurrentema. Konkurrenslagens regler om konkurrensbegränsande samarbete 6 § KL, även paragrafema 7-18 dels om missbruk av dominerande ställning 19 § berör vilken typ av konkurrens
som anses vara negativ för en fungerande konkurrens. Sammantaget skall dessa lagrum garantera en fungerande konkurrens. I detta avsnitt skall några aspekter av relationerna mellan förvärvskontrollen och "beteendekontrollen diskuteras. Det är i dels konsekvenserna av samarbete och synen på samarbete i koncentrerade branscher och dels kopplingen mellan förvärvskontrollen bestämmelserna om missbruk av dominerande ställning.
Något förenklat kan man säga att reglerna om samarbete är inriktade på företagens agerande i relation till varandra. Liksom i reglerna för förvärvskontroll preciseras i 6 § reglerna om konkurrensbegränsande samarbete till den relevanta marknaden. Däremot tas hänsyn till huruvida något företag har dominerande ställning eller inte. Mejeri-
en ema har sedan länge samarbetat beträffande försäljningen till riket i sin helhet av produkter som ost, juice och yoghurt. Det finns för närvarande en oro i branschen om hur dessa samarbeten kommer att bedömas av de konkurrensvårdande myndigheterna. Vissa av samarbetsarrangemangen har redan upphört, till exempel det tidgare samarbetet inom Riksost. Mejeriema i norr har ersatt detta samarbete genom att bilda NorrOst, vilket tillåtits av Konkurrensverket. Det finns dock en viss rädsla för hur Konkurrensverket kommer att betrakta dessa och andra liknande samarbeten framgent. Problemet är tudelat.
För det första kan reglerna leda till att det dominerande företagets positioner förstärks. Om till exempel det rikstäckande samarbetet kring märken som Bregott och Yoggi inte tillåts blir frågan vem som i en sådan situation kommer att ta över dessa märken. Den som köper varumärket måste ha en viss finansiell styrka samt system för produktion och distribution som klarar av de kvantiteter som den riksomfattande marknaden efterfrågar. Det kan då vara naturligt att det största företaget på marknaden, Arla, är det företag som har de bästa möjligheterna att överta varumärkena. Om Arla erhåller/köper rättigheterna till varumärket försvårar detta dock för de mindre mejeriema på
Bilaga s. 259Bilaga 391
marknaden och en sådan utveckling skulle ytterligare befästa Arlas dominerande ställning.
För det andra är dessa samarbeten historiskt betingade. De uppkom under en period när koncentration sågs önskvärd och staten
som en av uppmuntrad utveckling inom branschen. Mejeribranschen har sedan dess avreglerats och är på väg att bli mer marknadsekonomiskt organiserad samtidigt som ytterligare förändringar sker när det gäller förutsättningarna för utländsk konkurrens. Att i denna situation dessutom bryta upp sedan länge etablerade samarbeten kan skapa
en rad svårigheter för branschen vars konsekvenser kan komma att bli motsatta vad lagstiftaren eftersträvade. Det är i detta avseende problematiskt att det saknas regler för hur man skall bryta gamla
upp samarbetsavtal som med nuvarande lagstiftning kan komma att betraktas som konkurrenshämmande.
Det finns också en oro för att samarbeten mellan de mindre mejeriföretagen skall komma att uppfattas som konkurrensbegränsande av Konkurrensverket. Av reglerna i konkurrenslagen framgår emellertid att samarbeten tillåts för mindre företag genom reglerna om undantag och gmppundantag i 8 § och i 17 §§. Exempel undantag som har meddelats enligt 8 § är samarbetet i NorrOst mellan Milko, NNP och Norrmejerier. Undantag enligt 8 § är möjligt om avtalet:
0 bidrar till att förbättra produktionen eller distributionen eller till att
främja tekniskt eller ekonomiskt framåtskridande, 0 tillförsäkrar konsumenterna skälig andel den vinst
en av som
därigenom uppnås, 0 bara ålägger de berörda företagen begränsningar är nödvändiga
som
för att uppnå målet i och 0 inte ger de berörda företagen möjlighet att sätta konkurrensen ur
spel för en väsentlig del av nyttigheterna i fråga.
I fallet med NorrOst fann Konkurrensverket att alla fyra förutsättningarna var uppfyllda, vilket innebär ett undantag från 6 § KL. Konkurrensverket menade att samverkan bör förbättra förutsättningarna att konkurrera framgångsrikt med större och mer resursstarka företag i branschen. Konkurrensverket har uttalat att att ett
man anser avtal mellan företag tillverkar eller säljer eller tillhandahåller
som varor tjänster i regel inte begränsar konkurrensen på ett märkbart
sätt om avtalspartema och till dem anknutna företag tillsammans har
en marknadsandel på den relevanta marknaden understiger 10 % och
som den totala årsomsättningen for envar avtalspart, inklusive till avtalsparten knutna företag, inte överstiger 200 miljoner kronor. Om däremot årsomsättningen inte överstiger 10 miljoner kronor Konkurrens-
anser verket att företagen tillsammans kan ha marknadsandel på den
en
Bilaga s. 260392 Bilaga
relevanta marknaden om högst 15 % utan att samarbetet omfattas av förbudet i 6 § dnr 64/94.
De undantag som Konkurrensverket beskriver kan betraktas som ett försök, eller en möjlighet, att påverka strukturen i en bransch. Mindre företag kan stärka sin ställning och bättre konkurrera med dominerande företag om man tillåts samverka och samverkan blir därmed en del i att skapa en effektiv konkurrens än något hämmar
snarare som konkurrensen.
När Arlas förvärv av Gefleorten domstolsbehandlades diskuterades att Gefleorten istället borde slagits samman med något annat mejeriföretag och att det därigenom skulle skapas en bättre balans på marknaden och även kunna innebära bättre möjligheter för andra företag att konkurrera med Arla. Frågan är om ett samarbete eller ett förvärv mellan företag tillsammans har marknadsandelar
som understigande 10 % alternativt 15 % skulle vara tillräckligt för att erbjuda Arla ett tillräckligt motstånd. Andelen för NorrOst ligger nära den angivna gränsen och ytterligare samarbetspartners skulle inte kunna ingå i detta samarbete utan att gränsen överskreds. En tillåtande syn på samarbeten mellan mindre företag på en marknad med ett så tydligt dominerande företag skulle kunna underlätta tillskapandet
av en effektiv konkurrens. Det skulle också kunna ske snabbare och med lägre samordningskostnader eftersom samarbetet inte behöver omfatta hela verksamheten utan kan koncentreras kring vissa strategiska produkter/produktgrupper eller vissa marknader.
Även i detaljhandeln är frågan konkurrenshämmande samarbete
om central. Detaljhandelns kedjor omfattas av de så kallade gruppundantagen, såväl dagligvaruhandeln som fackhandeln. Gruppundantagen bidrar till att blockstrukturen i detaljistledet kan bevaras. Förvärvslagen syftar däremot till att reducera etableringshindren och stimulera utvecklingen mot en intensiv konkurrens. Gruppundantagen och förvärvskontrollen verkar därför i delvis skilda riktningar. Liksom i mejeribranschen är det dock en historisk struktur som i detta fall har erhållet ett speciellt erkännande i lagstiftningen.
Kontrollen marknadsstrukturen, förvärvskontrollen inriktar
av som sig på, och kontrollen missbruk dominerande ställning har
av av naturliga beröringspunkter. Ett uppköp där ett dominerande företag tar över mindre konkurrenter kan komma att granskas Marknads-
av domstolen. Om förvärvet tillåts kan beteendet därefter ändå bli föremål för kontroll utifrån bestämmelserna missbruk dominerande
om av ställning. I förvärvsärendena, Sabas köp KF:s importfunktion,
ett av av fördes bland annat argumentet fram att det inte nödvändigt att
var förbjuda förvärvet eftersom eventuella negativa effekter köpet skulle
av vara möjliga att kontrollera med hjälp av reglerna missbruk
om av
Bilaga s. 261Bilaga 393
dominerande ställning. De områden som specificeras i konkurrenslagstiftningen för vad missbruket kan bestå i är att:
direkt eller indirekt påtvinga någon oskäliga inköps- eller försälj- 0
ningspriser eller andra oskäliga affärsvillkor, 0 begränsa produktion, marknader eller teknisk utveckling till nackdel
för konsumenterna, 0 tillämpa olika villkor för likvärdiga transaktioner, varigenom vissa
handelspartner får en konkurrensnackdel, eller
ställa villkor för att ingå ett avtal att den andra parten åtar sig 0 som
ytterligare förpliktelser som varken till sin natur eller enligt
handelsbruk har något samband med föremålet för avtalet.
I ingen de undersökta branscherna har någon sådan granskning ägt
av rum. Det avtal som formulerades i samband med Sabas förvärv av KF:s frukt och gröntverksamhet var ytterligare ett kontrollinstrument för beteendet i den branschen. På flera punkter förband sig Saba att inte använda sig den maktställning som förvärvet innebar. Gruppundan-
av tagen vad gäller detaljhandelskedjoma gör också att missbruksparagrafen får lite otydligare ställning och fler beteenden av konkurrens-
en hämmande karaktär kan tillåtas. Dock torde det vara helt uppenbart de strukturella förutsättningarna för missbruk av dominerande ställning finns i samtliga undersökta branscher.
6.5¶Slutsatser av studien en
Bilaga s. 261-
sammanfattning
Ett antal slutsatser har dragits de resonemang som förts i detta
av kapitel. För det första kan det konstateras att de ärenden som analyserats i de flesta fall har behandlats på det sätt som lagen föreskriver och i enlighet med den teori som finns om konkurrens och konkurrensens funktion. Slutsatserna som kan relaterar till sådana bedömningar syftar främst till att poängtera vikten att vid en analys
av
ett förvärvsärende fasta särskild vikt vid några av dessa av bedömningsgrunder. Ett antal slutsatser har även dragits som antyder att reglerna inte till fullo tar hänsyn till de konkurrensforhållanden som råder och vad som krävs för att en effektiv konkurrens skall komma till stånd.
Följande slutsatser kan dras om avgränsningen av den relevanta marknaden och bedömningen ett företag erhåller en dominer-
av om ande ställning:
Bilaga s. 262394 Bilaga
0 Den relevanta marknaden: Det krävs att den relevanta marknaden avgränsas mycket snävt om den direkta interaktionen mellan konkurrenterna skall vara möjlig att analysera även om anlyserna även måste behandla beroendeförhållanden inom hela det industriellt systemet; se nästa punkt. Effektiv konkurrens är nära kopplad till den direkta interaktionen mellan konkurrenter
även om indirekt konkurrens även kan bidra till att göra konkurrensen effektiv.
Ökad marknadsmakt hämmar konkurrensen: Analysen bör 0 som behandla huruvida ett förvärv kan leda till ökad marknadsmakt och hämmad konkurrens inom l det som definierats som relevant marknad eller 2 inom andra, till den relevanta marknaden relaterade, marknader. Detta uppmärksammades också i förarbetena till 1993 års förvärvsregler i större utsträckning än i förvärvsreglema från 1982.
0 Mobilitetshinder är viktiga för företagens dominerande ställning: En slutsats som kan dras är att mobilitetshinder, vid sidan
om företagets relativa marknadsandelar, är av väsentlig betydelse för bedömningen av ett företags dominerande ställning på den relevanta marknaden. I behandlingen av de studerade ärendena har hänsyn tagits till graden av vertikal integration och till företagens storlek. Däremot har andra mobilitetshinder som grad av forsknings och utvecklingsintensitet och grad differentiering inte inkluderats i
av analysen. Mobilitetshindren och dess betydelse borde därför framgå tydligare i tillämpningen av förvärvsreglema
0 Två företags sammanlagda dominans: En annan slutsats som därför kan dras är att om koncentrationen är symmetrisk, det finns konkurrenter men mobilitetshindren är höga, kan två företags sammanlagda position utnyttjas för att utöva marknadsmakt. Det är därför rimligt att mobilitetshindrens betydelse för företagens dominans eller marknadsmakt och möjligheten för två företag att tillsammans dominera en marknad får en mer framträdande roll i framtida rättspraxis och förarbeten.
Följande slutsatser kan dras om bedömningen av huruvida förvärvets effekter hämmar en effektiv konkurrens:
0 Potentiell och utländsk konkurrens: En slutsats av analysen är att betydelsen av den framtida potentiella och utländska konkurrensen i allmänhet överdrivits i samband med domstolsförhandlingama. De
Bilaga s. 263Bilaga 395
utländska inbrytningar som ägt rum i de fall som studerats är förhållandevis marginella.
0 Etableringsgraden är av betydelse: En annan slutsats är att det är en viktig skillnad mellan olika typer av etablering av utländska konkurrenter. I vissa fall sker etableringen genom att sedan tidigare verksamma svenska företag genom avtal, ägande eller på annat sätt ges tillgång till ett utländskt företags sortiment. I andra fall, dock mer sällsynt, etablerar sig ett utländskt företag i landet och placerar strategiskt viktiga funktioner här. Båda typerna ökar konkurrenstrycket men på olika sätt. Importkonkurrensen ger ingen direkt utveckling den industriella miljön i landet medan detta kan bli en
av följd om den utländska etableringen även omfattar tillverkning och utveckling.
0 Konsekvenser för andra näringsutövare: En slutsats som kan dras är att de satsningar som gjorts i syfte att hitta nya lösningar och att motverka de negativa effekter som uppkommit till följd av den ökade koncentrationen kan anses vara positiva effekter av förvärvet. En förutsättning för att detta har varit att kunderna haft en tillräckligt stor förhandlingsstyrka relativt det tillverkande företaget och därigenom haft möjlighet att "hjälpa fram" nya initiativ. Man bör dock vara medveten om att dessa satsningar är förhållandevis små och inte på ett enkelt sätt neutraliserar det som uppleves som negativa effekter.
0 I ett integrerat system kan skadliga effekter uppstå i andra delar av systemet än det som direkt berörs av förvärvet: En slutsats är att en förändring i ett starkt integrerat systern kan ge upphov till följdeffekter vilka kan vara svåra att förutse. För att det skall vara möjligt att förutse sådana förändring måste en förståelse erhållas för det industriella systemet och de krafter som verkar inom ramen för detta samt för de fördelar och den marknadsmakt som integrationen ger olika led i systemet.
0 Den ökade effektivitetens många ansikten: En slutsats som kan dras av beskrivningen ovan är att ett förvärv ofta leder till kostnadsbesparingar och en ökad effektivitet. Det som dock bör beaktas är för det första de kostnader som är förknippade med att integrera två verksamheter. För det andra att vinster som görs genom en effektivare produktion, distribution etc inte behöver komma konsumenterna till godo se tidigare avsnitt om prisutveckling åtminstone inte i form av kortsiktiga prissänkningar. För det tredje kan rationaliseringarna verka menligt på företagens produkt-
Bilaga s. 264396 Bilaga
utveckling, på den mångfald och servicenivå som kunden erhåller etc. För det fjärde finns andra krafter som driver företagen att bli mer effektiva vid sidan om förvärv.
0 Tekniskt och ekonomiskt framåtskridande: Slutsatsen förvärvens
om betydelse för tekniskt och ekonomiskt framåtskridande är att detta har olika betydelse och innehåll för branscher som är teknikintensiva jämfört med sådana som är distributionsorienterade intermediära. Det är dock tydligt att förvärven medfört omprövningar av antingen organisation, distribution, produktion eller produkt hos förvärvande företag, konkurrenter eller kunder. Förvärven och den period av osäkerhet eller turbulens som de skapar inom en bransch kan med andra ord vara en period när nya lösningar, nya former eller nya typer av relationer kan prövas på ett annat sätt än utan den kritiska händelse förvärven innebär.
som Däremot kan en stark koncentration motverka möjligheterna för nya former eller lösningar att vinna spridning.
Följande slutsatser kan dras om vad som är att betrakta som av betydelse ur allmän synpunkt. Det är framför allt dessa slutsatser som föreslår en förändring av de rekvisit eller de förarbeten som används vid implementeringen av förvärvsreglema:
0 En slutsats som kan dras är att om ett förvärv berör områden som sett ur ett näringslivsperspektiv är av stor betydelse borde ett förvärv vara att anse som skadlig ur allmän synpunkt även om inte en stor del av den svenska befolkningen direkt berörs. I detta sammanhang kan den teoretiska diskussionen om vad som krävs för att en industrimiljö skall att dynamisk fungera
vara anse som som en fruktbar utgångspunkt se SoU 1991:59 bilaga 6
0 Slutsatsen är att det kanske är att föredra att expansionen sker utomlands och att en intensiv konkurrens bibehålls på hemmamarknaden för att stimulera företagen att bli innovativa och därigenom konkurrenskraftiga. Effektivitetsvinster kan erhållas genom den storskalighet som kan erhållas genom fusioner och samarbeten med utländska företag medan utvecklingskraften i konkurrens-
genereras en på hemmamarknaden.
Ett antal slutsatser kan även dras om ett förvärvs effekter i förhållande till andra förändringsprocesser samt i förhållande till relaterad kon-
kurrenslagstiftning:
Bilaga s. 265Bilaga 397
Olika branscher kan karaktäriseras helt olikartade 0 av förändringsprocesser. Branschen kan på ett Övergripande plan vara stadd i kontinuerlig koncentrationsprocess, det kan vara så att
en branschen i flera avseenden håller på att internationaliseras, branschen kan karaktäriseras stark teknikutveckling eller av
av en starka rationaliseringstendenser, distiibutionssystemen kan vara stadda i förändring, företagen kan över tiden ha arbetat i enlighet med differentierings- och nischstrategier, och så vidare. Slutsatsen är att olikartade branschövergripande förändringsprocesser kan innebära att enskilda förvärv får olikartade betydelser. Den övergripande branschutvecklingen kan sålunda ha betydelse för hur anledningar till och konsekvenser ett förvärv bör bedömas.
av Kunskap branschutvecklingen bör därför användas som en
om bakgrund till de bedömningar görs utifrån konkurrens-
som lagstiftningen.
Samarbeten kan bedömas konkurrenshämmande i och med att 0 som ett samarbete mellan konkurrerande företag eliminerar konkurrens-
mellan de samarbetande företagen. Å andra sidan kan momenten samarbete mellan mindre företag ett sätt att skapa balans i en
vara bransch i övrigt domineras något eller några större företag.
som av Detta kan också stärka de mindre företagen och förhindra ökad koncentration förvärv. Slutsatsen är att samarbeten därför i
genom vissa fall kan ett alternativ till förvärv och således innebära att
vara de konkurrenshämmande effekterna hade varit förknippade
som med förvärv minskas. Samarbete kan också ett sätt att öka
vara konkurrensen i bransch mindre företag på det sättet kan bli
en om
jämbördiga med ett större dominerande företag i branschen. mer
Bilaga s. 266ML, ,t,, W 1
398 Bilaga
Bilaga s. 266l l
Litteratur och
källförteckning
Litteratur
Aghion, B. Bolton, P. 1987 Contracts and Barriers Entry. The to American Economic Review, v01 77 388-401. no pp Arrow, K. 1962 Economic Welfare and the Allocation of Resources for Invention." in Nelson, R. R., ed. The Rate and Direction of Inventive Activity. Princeton: Princeton University Press Bengtsson, M. 1998. Climates of Competition. Amsterdam:Harw0od Academic Publichers. Bengtsson M. Bonnedahl K. 1993 European Integration and Strategy-implications for the Manufacturing SME- Towards Local and Global Niche-Seeking." Paper presented at 23rd European Small Business Seminar, Belfast Northern Ireland, September 1993. Bengtsson, M. Sölvell, Ö. 1997 Dynamic and Static Competition and Innovative
Performance within the Swedish Manufacturing Industry
Bonnedahl, K. 1997 En firetagsstrategisk analys den europeiska av integrationen. Konsekvenser av Europas inre marknad för svenska mindre tillverkande företag. Kommande företagsekonomiska institutionen Umeå. Burke T. Genn-Bash A. Haines B. 1988 Competition in Theory and Practice London: Croon Helm. Carlman, L. 1986 Kontraktsrelationer/relationskontrakt - om förtroende, förväntningar och ekonomisk aktivitet. Department of Business Administration, Lunds Universitet Caves, R. Porter, M. E. 1977 From Entry Barriers to Mobility Barriers: Conjectured Decisions and Contrived Deterrence to New Competition." Quarterly Journal Economics vol. 91, 241-267. pp Chamberlin, E. 1933 The Theory of Monopolistic Competition. Cambridge: Harvard University press. Cohen W.M., Levin R., Mowery D. C. 1987 Firm Size and RD Intensity: A Re-examination. Journal of Industrial Economics, vol. 35 pp. 543-565 Couse, R. H. 1937 The Nature of the Firm Economica 4 386-405. pp
Bilaga s. 267Bilaga 399
Enright, M. 1992 The geographic Scope of Competitive
Advantage. " Paper presented at the VUGS Conference Ultrech
Netherlands. October 1992. Friedman, W. 1983 Advertising in Oligopolistic Equilibrium."
Bell Journal of Economics, vol 14. pp 464-472. Gadde, L. E. Grant, B. 1984 Quasi-Integration, Supplier Networks
and Technological Cooperation in the Automobile Industry.
Göteborg: CIM-Report NO:84:1 Gottliebsson, s 1990 Arla 75 år . 1915-1990. Stockholm: Arla. Hannan, M. T., Freeman, 1989: "The Population Ecology of
Organizations." American Journal of Sociology Vol. 82 No. pp
929-964 Hunt, M. S. 1972 Competition in the Major Home Appliance Industry,
1960-1970. Unpublished doctoral dissertation. Boston, MA:
Harvard University. Håkansson, H. 1992 Evolution Processes in Industrial networks. In
Axelsson B. Easton G. Industrial Networks A New View of Reality. London: Routledge.
Kamien, M. Schwarts, N. 1982 Market Structure and Innovation.
Cambridge: Cambridge University Press. Kjellberg, H. Ulfsdotter, F. 1994 Internationalisering for
hemmamarknadsfcirsvar. I Företag och marknader i förändring
-
dynamik i nätverk. Mattsson, L-G Hultén, eds. Stockholm:
Nerenius Santérus förlag. Knickerbocker, F. T. 1973 Oligopolistic Reaction ana Multinational
Enterprise. Boston. Krugman, P. 1991 Geography and Trade. Cambridge: Mit Press. Kwoka, E. 1979 The Effect of Market Share Distribution on
Industry Performance." Review of Economics and Statistics. Feb.
pp.101-109. Lagnevik, M., 1993: Det sydsvenska fläskets internationella
konkurrenskraft." Paper presented The 12th Nordic Conference
at
on Business Studies Lund, 1993. Leblebici, H. 1985 Transactions and Organizational Fonn: A Re-
analysis." Organization Studies 6 2 pp 97-115. Mejeriema. 1996 Det Globala A/Ijölkspelet. Svensk mjölkproduktion
år 2006 i ett globalt perspektiv. Stockholm. Meyer, H. 1988. Den svenska Färgindustrins Historia. Sveff 50 år.
Sveriges Färgfabrikanters förening. Porter, M. E. 1979 The Structure Within Industries and Companies
Performance. Review of Economics and Statistics. May pp 214-
227.
1980 Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries ----
and Competitors, New York: The Free Press.
1983 Konkurrensstrategier. ISL Uddevalla.
Bilaga s. 268---- 1990 The Competitive Advantages of Nations. London: ---- Macmillan Press. Rosenberg B. 1976 "Research and Market Share A reappraisal of the Schumpeter hypothesis. Journal Industrial Economics.
of
Bilaga s. 268December. Scherer F. M. 1967 Market Structure and the Employment of Scientists and Engineers." American Economic Review, June. Scherer, F. M. 1980 Industrial Market, Structure and Economic Performance. Chicago: Rand McNally College Pub. Co. Schmalensee, R. 1988 "Industrial Economics: An Overview." The Economic Journal. September. 643-681. pp Schumpeter, A. 1942 Capitalism, Socialism and Democracy. New York: Harper Brothers Publishers. Stoneman, P. 1983 The Economic Analysis of Technological Change. Oxford: Oxford University press. Ö. . Sölvell, 1987 Entry Barriers and Foreign Penetration Emerging - Patterns of International Competition in two Electrical Engineering Industries. Stockholm School of Economics. Sölvell, Ö. Bengtsson, M. 1996 Innovative
Performance in
Bilaga s. 268Industries The Role of Industry Structure, Climates Competition
- of
Bilaga s. 268and Cluster Strength. Stockholm School of Economics, Institute of international Business RP 97/8 Sölvell, Ö. Zander, Porter, M. E. 1991
Advantage Sweden.
Stockholm: Nordstedts. Tirole, 1988 The Theory of Industrial Organization. Cambridge: MIT Press. Thomas, H. Venkatraman, N. 1988 Research Strategic Groups: on Progress and Prognosis." Journal of Management Studies. November 1988, 537-555. pp. Törnqvist, G 1990: Det upplösta rummet- begrepp och teoretiska ansatser inom geografm. I Karlqvist ed. Nätverk Teori och begrepp isamhälls- vetenskapen Värnamo: Gidlunds. Williamson, O. E. 1975 Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications. New York: The Free Press. 1981 The Modern Corporation: Origins, Evolution, Attributes." ---- Journal of Economic Literature, dec 1537- 1568. pp Ouchi W. G. 1981 The Markets and Hierarchies Program ---- Research: Origins, Implications, Prospects. In Van de Ven, A. H. Joyce, W, F., Perspectives organization Design and Behavior. on New York: John Wiley Sons. Worcester, D. A. 1957 Why Dominant Finns Decline." Journal
of
Bilaga s. 268Political Economy. 65 338-347. pp.
Bilaga s. 269Bilaga 401
Yu, C.-M. Ito, K. 1988 Oligopolistic reaction and foreign Direct
Investment: The of the U.S tire and textiles industries.J0urnal
case
International Business Studies, Fall pp 449-460. Yip, G. 1982 Barriers to Entry. Lexington Books.
Beslut, offentliga rapporter, propositioner med mera
Jordbruksverket. Rapport 1995:7. Marknadsöversikt. Animalier. Konkurrensverket. Dnr 564/92. Beslut 1992-12-07. KF:s förvärv av B
W från Axel Johnson AB Konkurrensverket. Dnr 1280/93. Beslut 1994-06-13. Ansökan om icke-
ingripandebesked för NorrOst AB. Konkurrensverket. Dnr 1802/93 samt Dnr 64/94. Beslut 1994-06-13.
Färgtema AB. Ansökan om icke ingripande besked. Konkurrensverket. Dnr 306/95. Beslut 1995-08-09. Saba Trading AB:s
förvärv lagercentraler i Norrland.
av Konkurrensverket. Dnr 769/95 Beslut 1995-08-31. Svedala Industris
förvärv Skega från Scandinavian Incentive Holding.
av MD 1986:27. NO mot Alcro-Beckers AB, AB Wilh. Becker, Wilh.
Becker-Intressenter AB och AB Alfort Cronholm".
Marknadsdomstolen avgöranden. MD 1986:27. Marknadsdomstolens akt i ärendet, offentligt material. MD 1991:21. NO mot Arla ekiör och Gefleortens Mejeriförening
ek.för. Marknadsdomstolen avgöranden. MD 1991:21. Marknadsdomstolens akt i ärendet, offentligt material. MD 1993:23. Konkurrensverket mot Saba Trading AB och
Kooperativa Detaljhandelsgruppen AB. Marknadsdomstolen avgöranden.
MD1 993223 Marknadsdomstolens akt i ärendet, offentligt material. Pris och Konkurrens 1982:3. S 19-24. Fruktpaneler ett
-
konkurrenshinder vid import Pris och Konkurrens 1991:2. 14-16. Färska grönsaker. Försäljning
s
och pålägg. Pris och Konkurrens 1991:1. s 33-42. Föreningsfusion
-
mejeriverksamhet. Prop 1981/82:165. Förslag till konkurrenslagstiftning.
ny Prop 1992/93:56 Ny konkurrenslagstiftning PRV. Kundservice, räkenskapsupplysningar. SFS 1982:729. Konkurrenslag. Upphävd genom lag 1993:20. SFS 1993:20 Konkurrenslag. SOU 1978: Ny konkurrensbegränsningslag: betänkande av
Konkurrensutredningen
Bilaga s. 270402 Bilaga
SOU 1991 228. Konkurrensen i Sverige- kartläggning en av konkurrensförhållandena i 61 branscher. En rapport till konkurrenskommittén. SOU 1991:28, del l och SOU 1991:59. Konkurrens för ökad välfärd. Konkurrenskommitténs slutbetänkande. SOU 1996: 144 Ökad konkurrens i handeln med livsmedel. SPK:s rapportserie 1991:5 Färgbranschen Konkurrenshämmande . bindningar mellan tillverkare och detaljist." Statistiska meddelanden serie P 14, 1990-1997. Statistiska meddelanden serie P10, 1984-1997. Svar Direkt: med lcreditrating på Sveriges företag. Soliditet Stockholm, 1989. Dun Bradstreet. 1996, 1997. Sveriges största företag: med nyckeltal för näringslivet. Malmö: LiberLäromedel. Årgångar 1993/94, 1994/, 1995/96, 1996/97.
Årsredovisningar, företagsinformation
AB Wilh. Becker. Årsredovisningar 1995 ,1996. Alcro-Beckers. Welcome to Alcro-Beckers. Broschyr. Alcro-Beckers. Målarfárg och miljö. Broschyr. Alcro-Beckers. Miljöredovisning 1996 Färg och miljö. Broschyr. - Alcro-Beckers. Alcro-Beckers: An Expert in Paints för the Do-it- Yourself and Professional Markets. Broschyr. Alcro-Beckers. Stenciler. Alfort Cronholm. Årsredovisning 1996. AKZO Nobel. Annual Report 1996. Arla årsredovisning 1993/94, 1994/95, 1995/96. Delårsrapport i juli- 31 december 1996. Arla. Arla Färskvaror en kort presentation. Miljön är del vår - en av affärsidé, mil. broschyrer i presentationsmaterial. Arla. Http://www.arla.se. Pressinformation. 970625. Nödvändigt att satsa på export, Konkurrensen ökar. Axel Johnsson Saba. Årsredovisning 1996. Berghendahl Son AB. Årsredovisningar 1994/95, 1995/96. Företags presentation och informationsblad. Dagab. Website. Http://www.dagab.se-970625. Historik", Dagab Närlivs och KIAB samverkar; Grossistens roll" Falköpings Mej eri. Årsredovisning 1995-96 Gefleortens mejeriförening. Årsredovisningar 1988, 1993, 1994, 1995, 1996. Gäsene mejeriförening. Årsredovisningar 1992-1996 HP Flügger AB. Årsredovisning 1996/1997.
Bilaga s. 271Bilaga 403
HP Flügger AB. Ditt företag har nytta av HP Flüggers miljösyn.
Broschyr. ICA Handlamas Företag AB. Årsredovisningar 1993, 1994, 1995,1996. International Färg AB. Årsredovisningar 1994/95, 1995/96. Kedjebrevet. Nr 3/4 1992. Informationsblad för Färgsam och Dinbo. KF. Website. Http://wvvw.kf.se. 970625. Kf överlåter Frukt Grönt i
Norrköping och Växjö till Saba Trading. Fömyelse arbete gav
resultatlyft i KFs detaljhandeln. KF. Verksamheten 1992, 1996. KIAB. Website. Http://www.kiab.se 970626. Historik om KIAB.
MD Foods. Http://www.mdfoods.dk. 970917
Mejeriema 1997. Svensk mjölkproduktion år 2006 i ett globalt
perspektiv. Broschyr. Mejeriema. Http://www.mejeriema.se. 970627, 971014 Mjölkbondens
företagsekonomi. Mejeriernas pressklipp: "Mjölkjättar på väg mot
ett samgående; NNP och Milko går samman 970627. hänvisar till Hudiksvalls tidning 970507 respektive Östersunds-Posten 970529.
Mej eristatistik 1996, Mejerierna service AB. Milko mejerier. Årsredovisningar 1992, 1995, 1996. NNP. Årsredovisning 1996. Företagspresentation; Mer än bara
mjölk". Norrmejerier. Årsredovisningar 1994, 1995, 1996. Fakta om mjölk
och mejeriprodukter. Broschyr. Norrmejerier. Website. Http://www.norrmejerier.se 120897 Nordsjö AB. Årsredovisning 1996. Saba Trading AB. Ekonomisk sammanställning över partiförsäljningen
av frukt och grönt. Saba Trading AB, pressmeddelanden frukt och grönt priser. 970220,
-
970313, 970416, 970516, 970715, 970819. Saba Trading, stenciler: Saba Trading AB grossistlager 1993. KF
-
lagercentraler 1993.
- Skånemejerier. Årsredovisning 1996. Svedala Skega. Informationsmaterial, stenciler Swegro och Sydgrönt Försäljnings AB. Pressmeddelande angående
samgående. 971017. Teknos Tranemo. Årsredovisningar 1994, 1995, 1996. Vad är ON-LIMEW. Informationsblad från Lime frukt och grönt
AB. Valio Sverige AB. Årsredovisning 1996.
Artiklar, tidningar
Bilaga s. 272404 Bilaga
Blomé, C. Efter två fusionsförsök vässar Getleortens mejeriförening klorna: lokala marknaden avgör vår framtid. Livsmedelsteknik 1996:12, 518-19. Englund, H-O. Pensers ointresse bäddar för bråk. Veckans ajfärer 1988:10, s 34-36. Forsström, P. Arla fann gräddfilen på svårllörtad marknad. Svenska exportörer tipsar om genvägama till Finland. Strategi 1996:6, sl Hallén, U. Finska Valio snuvar Arla på fransk yoghurt. Dagens Industri 4/ 10 1997. Jernberg, P. Jan Prising, ny VD för JS Saba: lönsamheten är viktigare än nya marknadsandelar. Kooperatören 1984: 12, 28-31. s KF gör senfárdig reträtt till röttema- Företagsanalysen. Affärsvärlden 1993: 16, 47-52 s KF/SABA affären spricker. Veckans ajfärer 931020. Http://www.va.se Karlsson, T. Köper in varor via intemet. Praktiskt butiksarbetet 1997:8, S 11. Kooperations Säljaren. 1995:7. Vem är vem 1995. Mejerijätten Arla. Sämre tider stundar försöker banta i tid.-" - Företagsanalysen. Veckans Affärer 1985:42, 26-32. s Sanerat Saba Pensers livb0j- Företagsanalysen. Afärsvärlden 1985:8, s 23-27. Supermarket. Ärligt specialnummer om detaljhandeln. Årgångar 1987- 1997. Svensk Färghandel. Årgångar 1986 1997 tom 1997:4. - Söderberg, K. 1997 a. Ica protesterar mot tuffare konkurrenslagar. Fri Köpenskap. Nr 10. 970307. Http://www.frikopenskap.se/nyheter 970912. Söderberg, K. 1997b. Undantag förlängs för ICA". Fri Köpenskap nr 16 970418. Httpz//wwwiri-kopenskap.se/nyheter 970912. Söderberg, K. 1997 c Lätt för konkurrent anmäla Ica till EU. Fri
köpenskap nr 23 970606. Http://www.fri-kopenskap.se/nyheter
970912.
Övrigt referensmaterial
Bilaga s. 272Alcro-Beckers har halva marknaden. Veckans ajfärer 920311. Http:wvvw.va.se. 970804. Antonias Värld: Imperiet- Nu är det slut på skället. Veckans Ajfärer 970317. Http://wvvw.va.se 970804 Antonias Värld: Antonia i fädrens spår. Veckans Ajfärer 970317. Http://www.va.se. 970804. Björkman, Insikten som gav Beckers livskraft: Sverige är för ny litet". Veckans affärer 1980:1 57, 59. s
Bilaga s. 273Bilaga 405
Bengtsson, B. TV-reklamen tar marknadsandelar i kampen om
konsumenterna." Livsmedelsteknik 1993:10, s 10-11. Bemitz, U. 1996. Den svenska konkurrenslagen. Stockholm:
Juristförlaget. Burling, H. Aktuell information kring Arla FoU. Livsmedelsteknik
1997:5, s 38. Dagab Information. 1994 Dagab 1974-1994. Davegårdh, T. Svag marknad, konkurrens hot mot passiva Alcro.
ny
Veckans Affärer 1983:31, s 76-77.- De Pestel, F., Scheirsen, S., Vandeweghe, N., Verbeke, H. 1996.
Competition Cooperation. Final Thesis. Umeå Business School.
- Department of Business Administration.
Den Gröna ojfensiven. ICA Frukt Grönt AB 1945-1995. Ekman, A-M. NNP tar ytterligare steg. Livsmedelsteknik 1989:12,
s16,17,20. Englund, H-O. Blockens tid ute i handeln. Veckans affärer 921125.
Http://www.va.se. 970804. Englund, H-O. Affären är inte beställd av Penser. Veckans ajfärer
1985:42. s 76-78. Engman, B. 1985 Svensk Färghandel i utveckling en studie av
svensk fárghandel fram till 1984 och dess framtida utvecklingsmöjligheter. S 85-10044. EFI.
Ericson, B. köpmannen som skall hålla samman familjeföretaget".
Veckans affärer 1989:6, s 65-66. Europeiska Gemenskapens Konkurrenspolitik. XXVI:e rapporten om
konkurrenspolitiken 1996. Europeiska kommissionen, General Direktoriat IV konkurrens.
-
Frukt och grönt främjandet. Website. 970925.
Http://www.fruktogront.se Gerhardsson, B. "Konkurrenslagar stoppar samarbete Östersunds-
Posten 19980128 Glader S., Korin, Strand, U. 1996. Arla Finland Oy Ab:s
relationer till konkurrenter och leverantörer. PM. Svenska
handelshögskolan i Vasa. Institutionen för marknadsföring och
företagsgeografi. Grönlund, B-M. Skånemejerier näst störst. Livsmedelsteknik
-
1990:11, s 22-23. Grönlund, B-M. Succé eller flopp Livsmedelsteknik 1991:8-9, s 16-
17. Halverat och starkt KF tappar marknadsandelar Företagsanalysen.
Affärsvärlden 1994:42, s 60-65. Hansson, S-Å. Explosion i mejerikylen. Dubblat sortiment till år
2000. Supermarket 1995:4, s 39-40.
Bilaga s. 274406 Bilaga
Isaksson, Roland Svensson, VD i KF: Vi måste bli ännu effektivare för att lyckas Kooperatören 1993:5, s Jonsson, Karin. Mjölkkriget i Skaraborg. Skaraborgs Läns Tidning. 1997-11-03, s Ljungberg, M. Europahandeln närmar sig Sverige. Kooperatören 1992:44, s 8-9. Mat eller medicin Provköket flyttar in i laboratoriet." Veckans ajfärer 960415. Http:www.va.se. 970804. Miljardimperiet byggs utan insyn från börsen. Affärsvärlden 1989:9, s 60-64. Mjölkbrist hotar Sverige. Arlachefen till motangrepp mot politikerna. a Veckans ajfärer 960520. Http:www.va.se. 970804. Nyskördat nr l och 2 1997. Saba Trading. Olsson, D. Framgångsrik specialtorkanläggning. Livsmedelsteknik 1993:10, s 31-32. Paaso, I-M, Rosenqvist C., Törnroos, P. 1996. Samarbete och konkurrens. En studie Valio. PM. Svenska handelshögskolan i av Vasa. Institutionen för marknadsföring och företagsgeograñ. Pris och konkurrens 1991:4. 11- 15. Rabatter och bonus på s dagligvaruområdet. SOU 1997:25 Svensk Mat på EU-Fat. Betänkande utredningen av om en ny konkurrenssituation för livsmedelsindustrin. SPK:s utredningsserie 1984:6. Diskriminering inom fárghandeln Samarbetet F ärgsam Beckers." - Svedala; Matris och karameller. Företagsanalysen Ajfärsvärlden 1995:44. Http://www.afv.se 970625. Sveg Försäljningsstatistik för färg i Sverige 1995-1996. Uppskatta totalmarknad. Sveriges bästa varumärken. Veckans Ajfärer 970203. Http:www.va.se. 970804. Svensson, L. NNP måste upplösa olaglig kartellbildning" Östersunds- Posten 19980115. Tilstam, Rune. 1996 Livet i Klarahallarna: partihandel med färskvaror under fem decennier. Stockholms tekniska historia. Liber Förlag Stockholm.
Intervjuer
Alm, Ove. Marknadschef Gefleortens Mejeriförening. Telefonintervju 970902. Andersson, Thomas. VD Falköpings Mejeri. Telefonintervju 970908. Andersson, Stefan. VD KA Lundbladhs AB. Telefonintervju 970813 Berg, Bo. VD Milko Mejerier. Telefonintervju 970911 Broo, Karl-Erik. AB K A Bergander. Intervju 970827
Bilaga s. 275Bilaga 407
Carmström, Ulf. VD Scala Färgindustri i Göteborg AB. Telefonintervju
970904. Cederstrand, Björn. VD Sydfruktimporten AB. Intervju 970827. Dolk, Jan. Tidigare VD för bl.a. Danielsons Frukt och Grönt AB.
Telefonintervju 971121. Ewerman, Bengt. VD Ewerman AB. Telefonintervju 970820 Ericsson, Jan-Eric. VD Teknos Tranemo AB. Telefon intervju 970815 Falklind, Lars. VD Flügger AB. Telefonintervju 970825.
Kompletteringar gjorda med VD sedan 971001 Timo
nye
Söderlund. Franzén, Thomas. VD Haglunds Färgindustri AB. Telefonintervju
970908. Hagman, Ulf. VD Direkt Frukt och Grönt AB. Telefonintervju 970813. Hellberg, Mikael. VD Alcro-Beckers AB. Intervju 970826. Johansson, Jörgen. VD Saba Trading AB. Intervju 970826 Johnsson, Roger. ICA Frukt och Grönt. Telefonintervju 970904 Larsson, Michael. VD Everfresh AB. Telefonintervju 970813. Larsson, Sören. Inköpsavdelningen Boliden Mineral AB.
Telefonintervju 97082 Lindeborg, Stefan. AKZO Nobel Decorative Coatings. VD Nordsjö
AB. Telefonintervju 970815. komplettering 970909. Lindvall, Stefan. VD Färgtema AB. Telefonintervju 970815. Marklund, Gunder. Svedala Skega. Intervju 970814. Matz, Roland. F.d. VD Saba Trading AB, styrelseledamot i Saba
Trading AB. Intervju 970826. Modig, Åke. VD Arla. Intervju 970827. Nilsson, Kjell. Svedala Skega. Intervju 970814. Persson, Kjell. VD Tilly Co Frukt Bär AB. Telefonintervju
970820. Persson, Sture. Svedala Skega. Intervju 970814. Peterson, Janeric. sft affársområdeschef Gröna Konsum. Intervju
970828 Rasmussen, Bo. Marknadschef Norrmejerier. Intervju 970822. Rodman, Alf. Ordförande i SFR. Telefonintervju 970818. Wester, Bengt. Inköpschef LKAB. Telefonintervju 970827. Winberg, Mats. Reklamchef Färgsam AB. Intervju
Bilaga s. 276KUNGL BIBL 1998 -08- Z 4
STÃOCKHQIM
Bilaga s. 278POSTADRESS:106 47 STOCKHOLM Fax 084.90 91 91. TELEFON:08-690 90 91 E-POST:fritzes.order@liber.se FRITZESINTERNETBOKHANDEL:www.frirzes.se
ISBN 9I-3S-2977-2 ISSN .s7.§25X